Das Abfahrtsammelfahrzeug der Zukunft Das ... - Ulrike Skäbe

informiert
Unternehmensmagazin der Nehlsen AG
08
> Neuheit: Erstes serienmäßig produziertes Hybridfahrzeug
> Einheitsfeier: Alles vereint für Mensch und Umwelt
> Kanalsanierung: Wege des Wassers koordinieren
Besser für die Umwelt – Besser für die Bürger:
Das Abfahrtsammelfahrzeug der Zukunft
Dezember
Besser für die Umwelt – besser für die Bürger:
Das Abfallsammelfahrzeug
der Zukunft
2010

14
14
08
10
>> INHALt
03 Editorial
04 Das modernste „Müllauto“ der Welt
08 Dezember
06 Bündeln, optimieren und ergänzen – neue Aufgaben im Süden von Berlin
07 Verkaufen lernen – das Junior-Management-Projekt
08 Fit in drei Disziplinen
09 Einst Muldendienst heute Absetzer-Geschäft
10 Abschied vom Vogtland
Meinung: Atomstrom versus neue Energien
11 Gemeinsam in die Zukunft starten
12 CRM – ein hilfreiches Werkzeug
13 Sicherheit für Traditionswerft
14 Vereint für Mensch und Umwelt – in Ost und West
16 Kurzmeldungen
18 EMAS-Umweltzertifizierung
19 Meinung: Kreislaufwirtschaftsgesetz: Rauchende Köpfe
20 Die Kanalsanierer
22 Reinigung unter Tage
23 Vom Schreibtisch zu schädlichen Tierchen
24 Kurzmeldungen
26 Impressum
27 Cartoon
04/14
2010
Klimaschutzziele 2020 und 2050 –
Wie erreichen wir sie wirklich?
Liebe Geschäftspartner, Freunde,
Mitarbeiter und Genossen!
Die letzte Klimakonferenz von Kopenhagen
ist schon fast ein Jahr her und leider
gibt es noch keine Einigung zu verbindlichen
internationalen Klimaschutzzielen.
Nachhaltiges Handeln in der Wirtschaft
wird von vielen Seiten eingefordert, und
es ist sicherlich richtig und erforderlich.
Nehlsen hat im vergangenen Jahr stark
daran gearbeitet und ein neues Projekt
„Nehlsen pro klima“ entwickelt. Klare
erreichbare Verbesserungen des eigenen
Handelns, selbst formulierte Ziele, die
das Unternehmen für die Zukunft rüsten
sollen, aber vor allen Dingen unseren
Kunden neben einer guten Dienstleistung
auch fortschrittliches verantwortungsvolles
Handeln dokumentieren.
Unsere Gebäude/Hallen werden auf
Umweltverträglichkeit analysiert und
überprüft. Bei schlechten Werten bezüglich
Energieverbrauch/Wasserverbrauch
wollen wir dieses konsequent verbessern
und gleichzeitig bessere wirtschaftliche
Verhältnisse erreichen. Unsere
Logistikflotte wird auf optimale Touren
überarbeitet und die Fahrzeugtechnik
bei vorhandenen Fahrzeugen und Neufahrzeugen
darauf verbessert, dass
weniger Treibstoff verbraucht wird. Ein
Minderverbrauch von Diesel führt zu
leichten Kosteneinsparungen, aber auch
zur Verringerung des CO2-Ausstoßes,
also zu ökonomischen und ökologischen
Optimierungen zugleich. Das erste Hybridfahrzeug
zur Abfallsammlung der
Serienproduktion hat seine Testfahrt
aufgenommen und geht 2011 in den Normalbetrieb.
Wir wollen unsere Recyclingaktivitäten
noch weiter ausbauen, weniger Abfall
und mehr Sekundärrohstoffe produzie-
ren. Unsere Abfälle, die wir nicht recyceln
können, werden, sofern Preis und
Transportentfernungen es zulassen, in
Anlagen mit dem höchsten Wirkungsgrad
thermisch genutzt. Unser Kraftwerk
in Stavenhagen wurde zum Beispiel
zu einem der zukunftsorientiertesten
Kraftwerke gekürt und wird sich mit
Solartechnik und eigener Abwärme rüsten,
um 2012 Klärschlämme aufzubereiten.
Gemeinsam mit unseren Mitarbeitern
sind wir dabei, den eigenen Energieverbrauch
gezielt zu senken. Das unter
Nehlsen pro klima aufgesetzte Recyclingprojekt
an Schulen hat begonnen
und reduziert den Abfall dort um mehr
als 50 Prozent und die Kosten in gleicher
Höhe. Nehlsen pro klima macht Sinn,
denn weniger Energieverbrauch bedeutet
für uns eine bessere Umweltbilanz
und weniger Kosten. Beides wird in
Zukunft notwendig sein, um die Herausforderungen
der Zukunft zu meistern.
Wir verpflichten uns gegenüber den Bundesländern
Bremen, Niedersachsen,
Mecklenburg-Vorpommern und Sachsen
über 5 Jahre in allen 5 Themen im Mittel
3 Prozent Energie einzusparen, also in 5
Jahren etwa 15 Prozent.
Es gibt noch viel mehr Details zu
Nehlsen pro klima, aber es ist für mich
und für das gesamte Unternehmen gut,
dass wir uns auf diesen Weg begeben
haben. Natürlich wäre es schön, wenn
Kopenhagen zu greifbaren Ergebnissen
geführt hätte, aber es ersetzt das eigene
Handeln nicht. Unsere Photovoltaiklösungen
finden immer breitere Anwendung,
da wir in Deutschland ein Energieeinspeisegesetz
haben. Wir wären klug
beraten, wenn dieses Beispiel anders
ausgeführt für energiesparende Produkte
oder energiesparendes Produzieren
ausgeweitet würde. Nach den Konjunkturpaketen
der jüngsten Vergangen-
heit fehlt hier eine zumindest deutsche
Festlegung, wie und mit welchen Mitteln
die angestrebten Klimaschutzziele
erreicht werden sollen. Fiskalische
Anreize als Lenkungsinstrument haben
in Deutschland und auch in weiten Teilen
Europas die von der Politik gesteckten
Ziele erreicht. Ohne einen verlässlichen
Plan werden aber nur selbsttragende
Projekte umgesetzt, und die
Industrie und die Dienstleister haben es
schwer, sich an Zielen zu orientieren,
deren monetären Auswirkungen und fiskalischen
Anreizsysteme sie nicht kennen.
Energiesteuer auf Primärenergie
oder eine Besteuerung schlechter Wirkungsgrade
von Kraftwerken, saubere
Kraftstoffe an der Zapfsäule oder Abgasreinigung
an jedem Fahrzeug, Klimazielministerium
oder Zuständigkeitsgerangel
zwischen Finanz-, Wirtschafts-,
Forschungs- und Umweltministerium ?
Die Bündelung im Bundeskanzleramt
wäre mein Wunsch, eine Förderung
für umweltfreundliche Produkte oder
umweltfreundliches Produzieren halte
ich für zwingend erforderlich und die
Einführung von ganzheitlichen Carbon-
Footprints , die für jeden verständlich
auf dem gekauften Produkt stehen. Mit
Nehlsen pro klima beschreiten wir aktiv
unseren Weg und informieren Sie regelmäßig
über den Fortschritt. Natürlich
informieren wir Sie aktuell auch auf
unserer Homepage und freuen uns über
Anregungen und auch Kritisches Ihrerseits.
Frohe Weihnachten und ein gesundes
und erfolgreiches 2011 wünscht Ihr
Peter Hoffmeyer
03

Er bringt Vorteile auf der ganzen Linie: weniger Treibstoff, weniger Schadstoffe und weniger Lärm.
Das modernste „Müllauto“ der Welt
Offizielle Übergabe des Hybridfahrzeugs auf der IFAt in München
Alle zwei Wochen ist er schon von Weitem
zu hören. Um ihn zu sehen, drücken
die Kindergartenkinder sich ihre Nasen
an den Fensterscheiben platt: „Das Müllauto
kommt!“, rufen sie aufgeregt.
Abfallsammelfahrzeug sagt man in der
Entsorgungsbranche dazu. Schon bald
werden die Fahrzeuge, die den Müll
abholen, umweltschonender und nicht
mehr so laut sein. Der neue Rotopress
Dualpower ist nämlich angenehm leise –
etwa 75 Prozent leiser als ein gewöhnliches
Abfallsammelfahrzeug.
04 Der Erwerb und zukünftige Einsatz des
Nehlsen hat mit dem Rotopress Dualpower
ein hochmodernes Sammelfahrzeug
mit einem dieselelektrischen
Hybridantrieb der Firma FAUN erworben.
FAUN gilt als der europäische Marktführer
für Entsorgungs- und Kehrfahrzeuge.
Dieses Fahrzeug ist weltweit das
erste serienmäßig produzierte Hybridfahrzeug
für die Abfallsammlung, das
die Bremsenergie nutzt.
Die IFAT ENTSORGA, die weltweit wichtigste
Fachmesse für Innovationen und
Neuheiten in den Bereichen Wasser-,
Abwasser-, Abfall- und Rohstoffwirtschaft,
war der geeignete Rahmen für
eine besondere, offizielle Übergabe:
Am Montag, 13. September 2010 übergab
Dr. Johannes F. Kirchhoff (Geschäftsführender
Gesellschafter FAUN-Gruppe) in
Anwesenheit von Staatssekretärin
Ursula Heinen den Rotopress Dualpower
an Peter Hoffmeyer (Vorstandsvorsitzender
Nehlsen AG).
Erster großer Auftritt auf der IFAT –
im Zeichen des Klimaschutzes
Eine Woche zuvor hatte das neue Hybridfahrzeug
bereits einen kleineren Auftritt
beim Tag der offenen Tür in Wiefels
(Wangerland, s. dazu Kurzmitteilung auf
Seite 24). Diese Veranstaltung stand
ganz im Zeichen des Klimaschutzes, dem
Nehlsen sich verpflichtet hat. Um klimaschonende
Dienstleistungen und Produkte
zu entwickeln, rief Nehlsen das
Projekt „Nehlsen pro klima“ ins Leben.
Bis zum Jahr 2015 hat sich das Unternehmen
ehrgeizige Ziele gesteckt. In Gebäuden
soll der Energieverbrauch um 4 Prozent
jährlich verringert werden. Im
Bereich Logistik/Transport wird eine
Treibstoffreduzierung pro Tonne Material
um jährlich 3 Prozent angestrebt. Bei
den Rohstoffen sollen die Recyclingquoten
durch Ausbau der Recyclingaktivitäten
steigen. Im Anlagenbereich soll es
eine Effizienzsteigerung um 2 Prozent
geben und die Einsparung fossiler Rohstoffe
soll 2 Prozent jährlich betragen.
Auch die Mitarbeiter werden mit einbezogen.
Hier findet eine Reduzierung des
Energieverbrauchs um jährlich 2 Prozent
statt.
Feierliche Übergabe auf der IFAT in München, von links: Dr. Johannes F. Kirchhoff, Dr.-Ing. Jochen Kirchhoff, Barbara Kirchhoff,
Peter Hoffmeyer, Arndt Kirchhoff, Wolfgang Kirchhoff.
Rotopress Dualpower mit dieselelektrischem
Hybridantrieb ist ein weiterer,
wichtiger Schritt innerhalb dieses Projektes.
Mit ihm können bis zu 30 Prozent
Treibstoffkosten gespart werden. Allerdings
kostet das Fahrzeug noch doppelt
so viel wie ein herkömmliches Abfallsammelfahrzeug.
Weniger Lärm, weniger Schadstoffe
Zentrales Thema ist neben der Wirtschaftlichkeit
auch die Beachtung der
CO2-Bilanz. Diesen Ansatz setzte FAUN
bei der Entwicklung um. Das Fahrzeug
ist in der Lage, die im Stop-and-go-
Betrieb des Abfallsammelfahrzeuges
erzeugte Bremsenergie mittels eines
elektrischen Hybridkonzeptes zurückzugewinnen.
So werden Kraftstoffverbrauch
und damit auch die CO2-Emissionen
um ein Drittel reduziert.
Geniale technik – erstaunlich einfach
und effizient
Statt mit energieintensiven Druckluftbremsen
ist der FAUN Rotopress Dualpower
mit elektrischen Bremsen ausgestattet,
die für die Energierückgewinnung
und einen geringeren Bremsver-
schleiß sorgen. Ein zusätzlicher Diesel
generator, der im richtigen Moment
zugeschaltet wird, verringert den Kraftstoffverbrauch
und den CO2-Ausstoß
um ein Drittel. Da das Aggregat von einer
Schalldämmkapsel umgeben ist, reduziert
sich auch die Geräuschentwicklung
erheblich im Vergleich zu einem Abfallsammelfahrzeug
ohne Hybridantrieb.
Der Lärmunterschied lässt sich in etwa
so vergleichen: Der Hybrid ist kaum
lauter als ein Redner bei einem Vortrag.
Andere Sammelfahrzeuge sind dagegen
so laut wie eine Kettensäge.
Was bedeutet Hybrid?
Der Ausdruck Hybrid bedeutet „etwas
Gebündeltes, Gekreuztes oder Gemischtes“.
Allgemein versteht man in der
Technik unter Hybrid ein System, bei
welchem zwei Technologien miteinander
kombiniert werden. Es stammt
ab von dem lateinischen Fremdwort
griechischen Ursprungs Hybrida.
Weniger ist mehr!
33 Prozent weniger Kraftstoffverbrauch
33 Prozent weniger CO2-Emission
91 dB(A) statt 106 dB(A) Lärmemission
testfahrt durch die Regionen
Der Rotopress Dualpower ist zurzeit
auf Testfahrt an mehreren Standorten.
Bei erfolgreichen Tests werden weitere
Hybridfahrzeuge bestellt. In naher
Zukunft können die Kindergartenkinder
dann hoffentlich das modernste „Müllauto“
der Welt bestaunen.
05

Eine prachtvolle Stadt: Berlin ist immer eine Reise wert.
Bündeln, optimieren und ergänzen –
neue Aufgaben im Süden von Berlin
Im Gespräch mit Niederlassungsleiter Michael Jeschke und Jürgen Neumann, Geschäftsführer Nehlsen GmbH & Co. KG
In der Region Berlin/Brandenburg bewirt-
schaftet die Nehlsen-Gruppe zwei Standorte:
die Betriebsstätte ABKO/Berlin-
Brandenburg in Mittenwalde für gefährliche
und nicht gefährliche Abfälle und
die Betriebsstätte in Pankow für nicht
gefährliche Abfälle und Wertstoffe. Mit
der Gründung der neuen Niederlassung
Anfang Oktober verfolgt Nehlsen greifbare
Ziele.
Verkaufen lernen – das Junior-Management-Projekt
Nehlsen-Azubis starteten eigenes Projekt Erde und Kompost
Im August 2010 haben elf Nehlsen-Azubis
aus dem 2. und 3. Lehrjahr des kaufmännischen
Bereichs ihr eigenes Junior-
Management-Projekt gestartet. Die angehenden
Kaufleute lernten, was es heißt,
ihr eigenes Produkt an den Mann zu
bringen. Was gehört eigentlich alles dazu,
um ein Produkt erfolgreich zu vermarkten
und welche Kosten entstehen dabei?
06 dem Projekt und andererseits von den
Wo befindet sich die neue Niederlassung
genau?
M. J.: Die neue Niederlassung Berlin-Brandenburg
hat ihren Sitz am Standort der
auch weiterhin existierenden Betriebsstätte
in Mittenwalde im Süden Berlins.
Hier steht uns ein großzügig erweiterbares
Gelände zur Verfügung – eine Erweiterung
um ca. 12.000 Quadratmeter wird
derzeit vorbereitet.
Wie ist sie aufgestellt?
M. J.: Aufgabe der neuen Niederlassung
ist es, alle Dienstleistungen der Nehlsen-
Gruppe am Markt zu platzieren. Dabei
setzen wir auf die bewährten Entsor-
gungsleistungen der Betriebsstätte
ABKO/Berlin-Brandenburg. Durch unser
Engagement werden wir die Palette ausdehnen
und Dienstleistungen, die in der
Industrie, im Gewerbe und im häuslichen
Umfeld anfallen, durch ganzheitliche
Konzepte und Angebote eines
modernen Unternehmens der Abfall-
und Rohstoffwirtschaft ergänzen.
Es geht also nicht vorrangig um gefährliche
und nicht gefährliche Abfälle?
J. N.: Richtig, das Spektrum der Nehlsen-
Gruppe und die Sparten der Nehlsen AG
bieten eine deutlich breitere Basis, so
dass auch Kanaldienstleistungen, Industrie-/Reinigungsleistungen,Sicherheitsdienste,
Anlagentechnik, der Bau von
Anlagen aus dem Bereich der erneuerbaren
Energien und weitere Dienstleistungen
in die Angebotspalette aufgenommen
werden können.
Welche Beweggründe gab es zur Gründung
der Niederlassung?
J. N.: Die neue Niederlassung soll die
Potenztiale der einzelnen Standorte
bündeln und die sich ergänzenden
Dienstleistungen optimieren. Das
Bewährte wird erhalten und an beiden
Standorten wird eine optimale Ausrichtung
auf vorhandene und zukünftige
Kundenwünsche angestrebt. Dazu ist
es notwendig, die Struktur dem Markt
anzupassen und eine einheitliche
Arbeitsorganisation zu entwickeln. Dies
geschieht unter dem Dach einer Niederlassung
mit hoher Eigenständigkeit
und der Verantwortung für die gesamte
Region.
Warum Berlin?
M. J.: Die Stadt Berlin und das Brandenburger
Umfeld sind mit über 4 Millionen
Einwohnern einer der größten Ballungsräume
Deutschlands. Eine größtmögliche
regionale Wirtschaftsentwicklung
ist hier absehbar. An dieser Entwicklung
will und wird die Nehlsen-Gruppe teilhaben.
Die Standorte im Norden und Süden
von Berlin sind hierfür eine gute Startposition.
Bei gutem Wetter macht Verkaufen doppelt so viel Spaß. 6 von 11 Azubis, von links: Lisa Hafenmayr, Maike Birk, Marcel Pedde,
Nadja Schad, Stefan Coldewey, Bernd Bremer.
Erde und Kompost sollten verkauft werden.
Es gab zwar kein festgeschriebenes
Budget, aber trotzdem mussten sie ihre
Personalkosten einplanen, sich um die
Werbung und Vermarktung ihrer Produkte
kümmern und alle Faktoren
berücksichtigen, die in einem „echten
Unternehmen“ vorkommen. Zum Schluss
sollte natürlich auch das Betriebsergebnis
positiv ausfallen. Erde und Kompost
mussten im ersten Schritt erst einmal
eingekauft werden. So haben die Azubis
sich an den Lieferanten Kompostierung
Nord GmbH (KNO) gewandt und in großen
Mengen von normaler Blumenerde über
Feinkompost bis hin zum Häcksel alles
eingekauft. Welche Preise kann man
unter Berücksichtigung der anfallenden
Personal-, Marketing-, Mietkosten etc.
nehmen, um die Produkte gewinnbringend
zu verkaufen, und vor allem – wo
sollten die Produkte verkauft werden?
Denn das passiert ja leider nicht von
alleine! Fragen über Fragen, die gründlich
überlegt werden mussten.
Das Budget für die Werbung wurde eingeplant
und mit Hilfe einer Werbeagentur
entwickelten sie ein eigenes Logo.
Mit dem Logo und Fotos der Produkte
platzierten die Kaufleute ein Banner
auf der Homepage und erstellten einen
Angebotsflyer. Auf dem Wochenmarkt in
Grohn mieteten die jungen Leute eine
Standfläche und der erste öffentliche
Verkauf wurde in Angriff genommen.
Ein Pritschenwagen stand ihnen dabei
zur Verfügung. Damit haben sie sich mit
zwei Personen auf den Weg zum
Wochenmarkt gemacht. Auch wenn der
Verkauf auf dem Wochenmarkt leider
nur schleppend verlief, gab es doch
einige Interessenten, die einerseits von
Produkten überzeugt waren. Die Ware
konnte natürlich nicht nur auf dem
Wochenmarkt gekauft werden, sondern
auch telefonisch bestellt und in Bremen
abgeholt werden (s. auch unter www.
nehlsen.com). Leider stand zum Zeitpunkt
der Berichtserstattung noch kein
Endergebnis fest, aber man kann sagen,
dass die Azubis viel gelernt haben und
jetzt wissen, wie umfangreich es ist, Produkte
zu verkaufen.
Damit auch die Auszubildenden des
1. Lehrjahres an diesem Projekt- teilnehmen
können, wird es im Frühjahr 2011
eine Fortsetzung geben.
|>| Kontakt
Nehlsen GmbH & Co. KG
Junior-Management-Projekt
Furtstraße 14–16
28759 Bremen
Mo–Do 08:00–17:00 Uhr
Fr 08:00–15:00 Uhr
Telefon 0421 6266-363
07

SOZIALE KOMPETENZ
Eine gewisse Vorbereitungszeit für alle Disziplinen sollten die Teilnehmer auf jeden Fall einplanen. Das Team: Wilhelm Kary, Viktor Schabelnik, Konstantin Klez, Fritz Uffelmann, Monika von Einem, Ralf Hatesaul, Michael Einicke
Fit in drei Disziplinen
2. Nehlsen-triathlon in Bremen
Einst Muldendienst heute Absetzer-Geschäft
Nehlsen übernahm MVE Muldendienst von Einem GmbH in Ganderkesee
08 Eine Veranstaltung im Freien steht und
fällt mit dem Wetter. Organisatoren
absolviert. Knappe zehn Minuten brauchten
die Schnellsten. Dann ging es nach
Bei der abschließenden Besprechung
einige Wochen später waren alle sehr
Ganderkesee ist eine Gemeinde des
Landkreises Oldenburg. Am Steenöver 1
„Im Abrollcontainer-Bereich bedienen
wir diverse Gewerbekunden und unter-
|>| Kontakt
09
schauen deshalb gerne auf die Wetter- der Zwischenzeit zum ersten Wechsel. zufrieden. Fazit: Das Publikum kam auf
hatte die MVE GmbH ihren Firmensitz. stützen die Bremer und Braker Kollegen Nehlsen GmbH & Co. KG
vorhersage. Für den 2. Nehlsen-Triathlon Für die Wendekursstrecke beim 20-km- seine Kosten. Über 600 Bratwürste bzw.
Per 1. Juli hat Nehlsen das Entsorgungs- in den Gebieten Stuhr, Delmenhorst, Niederlassung Karl Nehlsen
waren die Voraussagen nicht vielver- Radsprint waren 30 Minuten und 30 Sekun- Krakauer, knapp 200 belegte Brötchen,
unternehmen übernommen, welches Hude sowie Lemwerder, Berne und Betriebsstätte Ganderkesee
sprechend. Die Tage vor und nach der den das Maß aller Dinge. Auch bei der ca. 250 Kuchenstücke und über 300 Tas-
nun zur Niederlassung Karl Nehlsen ge- Elsfleth“, berichtet Ralf Hatesaul, derzeit Am Steenöver 1
Veranstaltung im Bremen sollten zwar letzten Disziplin gab es Spitzenleistunsen Kaffee konsumiert. Es gab Spitzenhört.
Niederlassungsleiter Frank Kuhna, Betriebsstättenleiter in Ganderkesee. 27777 Ganderkesee
sonnig werden, aber die Prognose für gen. Ein Teilnehmer schaffte die 5,4 km leistungen bei den Wettkämpfen, keine
Nehlsen GmbH & Co. KG ergänzt: „Alle
Telefon 04221 4821
den Veranstaltungstag, de 8. August 2010
war leider ganz anders – stürmisch und
regnerisch. Glücklicherweise hatte der
Laufdistanz in weniger als 18 Minuten.
Der Gewinner des Sprinttriathlons
konnte einen neuen Streckenrekord mit
gravierenden Verletzungen und sogar
das Wetter spielte mit. Beim nächsten
Triathlon sollen die Teilnehmerzahlen
neun Mitarbeiter wurden übernommen
und der Standort bleibt erhalten. Wir
werden den Gewerbe- und Industriekun-
MVE sichert das Gebiet für wichtige
Standorte
Wettergott ein Einsehen. Rund um den 59 Minuten und 32 Sekunden aufstellen. weiter erhöht werden. Gerade im Staffelden
im Einzugsgebiet von MVE auch
Grambker Sportparksee war es während
bereich – diesmal nahmen „nur“ 22 Staffeln
weiterhin Leistungen rund um die Abfall- Weiterhin werden mineralischer Bau-
der drei Triathlons bewölkt. Bei der Sie- Es ging aber nicht nur um Höchstleistun- teil – gibt es Steigerungsmöglichkeiten.
entsorgung anbieten.“
schutt, Beton, Steine usw. am Standort
gerehrung sowie beim Ausklang mit gen, sondern speziell auch um den Brei-
gebrochen und als Mineral- und Recyc-
Bratwurst und Kaltgetränk schien sogar tensport. Eigentlich konnten sich alle
Wie der ehemalige Firmenname schon linggemisch wieder verkauft. „Mit der
kräftig die Sonne.
Teilnehmer als Sieger fühlen. Alleine die
sagt, liegt das Hauptgeschäft seit MVE haben wir eine optimale Ergänzung
Vorbereitung auf einen Triathlon tut den
den 1970er-Jahren im Muldendienst. und Gebietssicherung für die Standorte
Über 300 Teilnehmer(innen) bei den Tri- häufig zu selten geforderten Muskeln
„Wir haben die klassischen Trapez-Mul- Bremen, Wesermarsch und Oldenburg
athlons (Sprint, Jedermann und Staffel) gut. So gab es von den ca. 500 Zuschauden
von 3 bis 10 Kubikmetern im Einsatz. gefunden“, so Hatesaul.
sorgten für viel Spannung bei den Wettern auch für alle Finisher kräftigen
In der Entsorgungsbranche sprechen
kämpfen. Bei angenehmen Wassertem- Applaus. Den hatten sie sich genauso
wir heute von Absetzer-Ge-schäft. Damit Übrigens:
peraturen um 21 Grad Celsius wurden verdient wie die Siegerurkunde, das von
sind unterschiedliche Behältertypen Mit ihren rund 31.000 Einwohnern ist die
die ersten 750 m im erfrischenden Nass Bäcker Starke gesponserte Fitnessbrot
gemeint, wie Absatzkipper und Abroll- Gemeinde Ganderkesee (Plattdeutsch
(Jedermänner und Staffel „nur“ 500 m) und den Vitamintrunk.
kipper, die wir einsetzen“, erklärt
Gannerseer) im Umland bekannt für ihre
Michael Einicke, ehemaliger Geschäfts- prächtigen Faschingsumzüge.
www.nehlsen-triathlon.de
führer MVE.

Abschied vom Vogtland
Nach der Insolvenz des ersten Partners
Herhof Umwelttechnik GmbH war
Nehlsen in die bestehenden Verträge
eingestiegen. Das Familienunternehmen
hatte Planung und Bau der mechanischbiologischen
Stabilisierungsanlage
(MBS) Vogtland übernommen. Nach nur
knapp 14 Monaten Bauzeit war die MBS
am 29. Mai 2007 an den Entsorgungsverband
Vogtland (EVV) übergeben worden.
Mehrere Faktoren führten zur Trennung
Für etwa 24 Millionen Euro hatte die
Deponie Schneidenbach GmbH (DSG) im
Auftrag des EVV diese Anlage zur Verarbeitung
von Hausmüll, Sperrmüll und
einer breiten Palette gewerblicher
Abfälle errichten lassen. Betreiber der
Anlage war die neu gegründete Gesell-
>>MEINUNG
Atomstrom versus neue Energien
Die Entwicklung erneuerbarer Energien erfordert verlässliche Rahmenbedingungen
10 11
10 Die Bundesregierung hat die Verlängerung
der Laufzeiten von Kernkraftwerken
beschlossen mit der Begründung,
die Kernenergie als Brückentechnologie
zu nutzen, bis die erneuerbaren Energien
die Versorgungslücke schließen
können. Sofern dieses einhergeht mit
der konsequenten Förderung der erneuerbaren
Energien, kann dies durchaus
ein geeigneter Weg für eine vernünftige
Zukunftsgestaltung sein.
Ronald Mike Neumeyer
schaft für Abfallbehandlung mbH, deren
Anteile die DSG und Nehlsen hielten.
Die MBS Vogtland verarbeitete jährlich
ca. 75.000 t Abfall aus dem Verbandsgebiet.
Nach dem Prinzip der biologischen
Trocknung und Stabilisierung wurden
Hausmüll sowie andere Siedlungs- und
Gewerbeabfälle in Stabilisierungscontainern
getrocknet. Neben einer ablagerungsfähigen
Deponiefraktion entstand
ein Trockenstabilat, das anschließend zu
Ersatzbrennstoff aufbereitet wurde.
Diese Brennstoffe ersetzten in Kraftwerken
und Industriefeuerungen wertvolle
Primärbrennstoffe. Nehlsen war auch
für die Vermarktung der Outputprodukte
der Anlage zuständig.
Nehlsen-Geschäftsführer Hans-Dieter
Wilcken: „Veränderungen in der Abfall-
Der alternative Ausbau von Kraftwerken
mit fossilen Brennstoffen würde hingegen
in eine ökologische Sackgasse führen.
Es ist allerdings erforderlich, die
Zusatzgewinne, die aus den Laufzeitverlängerungen
für Kernkraftwerke entstehen,
abzuschöpfen und in die Förderung
regenerativer Energien zu investieren.
Wenn dies nicht geschieht, wird sich die
Laufzeitverlängerung sogar hinderlich
für die Entwicklung der regenerativen
Energien auswirken, da diese Energien
dann gegen die Energie aus abgeschriebenen
Kernkraftwerken wirtschaftlich
nicht mithalten können. Faktisch stellt
die Laufzeitverlängerung eine verlängerte
Verschlechterung der Wettbewerbsbedingungen
für erneuerbare
Energien dar. Sämtliche Investitionspläne
in Photovoltaikanlagen, Windkraftanlagen,
Biogasanlagen etc. sind vor diesem
Hintergrund neu zu bewerten.
Die Bundesregierung muss hier umgehend
handeln, um als verlässlicher Partner
für die Investoren in diese zukunftsorientierten
und ressourcenschonenden
wirtschaft, deutliche Mengenabsenkungen
für Gewerbeabfälle im Sekundärkundenmarkt
und vor allem die Entscheidung
des Kreises Vogtland, alle abfall-
wirtschaftlichen Aktivitäten unter eine
einheitliche kommunale Federführung
zu stellen, führten zu einer Trennung
der Kooperation. Zum 31. September
2010 verkaufte Nehlsen die Beteiligung.“
Vergangene Zeiten!
Alte und neue Energien.
Energieformen aufzutreten. Die Investition
in Zukunftstechnologien erfordert
verlässliche Rahmenbedingungen.
Mit der frühzeitigen Einführung höherer
Steuersätze beim Biodiesel hat die
Politik schon einmal fatal die Rahmenbedingungen
zulasten einer neuen
alternativen Energieform verschlechtert,
mit dem Ergebnis, dass die Erzeuger
von Biodiesel in Deutschland reihenweise
in die Insolvenz getrieben wurde.
Dieser Fehler darf sich jetzt nicht wiederholen!
Starten und landen auf der ganzen Welt. Mehr als 6.300 Flugzeuge hat Airbus bislang weltweit ausgeliefert.
Gemeinsam in die Zukunft starten
Nehlsen ist Entsorgungspartner für den EADS-Standort Bremen und den Premium-AEROtEC-Standort in Nordenham
Im Rahmen des Fertigungsverbundes
von Airbus ist Bremen das Zentrum für
Flügelausrüstung aller Großraumflugzeuge
und für die Herstellung der Landeklappen
für alle Airbus-Programme. Für
die Standorte Bremen und Nordenham
hat Nehlsen seit Anfang des Jahres die
Entsorgungsdienstleistung übernommen.
„Es ist schon etwas ganz besonderes,
Entsorgungspartner für einen weltweit
führenden Flugzeughersteller zu
sein“, freuen sich Frank Kuhna, Niederlassungsleiter
Karl Nehlsen, und Ulf
Rehme, Vertriebsleiter Nehlsen-Plump.
Bremen ist nach Hamburg der zweitgrößte
Standort von Airbus in Deutschland.
Rund 3.200 Beschäftigte sind in
der Entwicklung, in der Produktion, im
Programmmanagement und im Bereich
Finanzen tätig.
Das Werk am linken Weserufer in Nordenham
ist das Zentrum für Großblechfertigung
und Schalenbau – vornehmlich
für Airbus-Flugzeuge. Premium AEROTEC
in Nordenham produziert mehr als 140
verschiedene Rumpfschalen in einem
weitestgehend automatisierten Prozess.
Pro Monat verlassen rund 300 Rumpfschalen
das Werk. Mit neuen Produktions-
prozessen und Materialien gehört
das Werk zu den weltweit führenden
Standorten im Flugzeugbau. Rund 2300
Beschäftigte sind in den Bereichen
der Großblech- und Teilefertigung, dem
Metallkleben bis hin zur integrierten
Schalenmontage tätig. Das Werk Nordenham
stellt damit einen wesentlichen
Wirtschaftsfaktor in der Wesermarsch
dar.
Erfahrene Mitarbeiter für fachgerechte
Entsorgung
Für beide Standorte übernahm Nehlsen
alle anfallenden Entsorgungsdienstleistungen.
Ob Wertstoffe, Gewerbeabfälle,
Speisereste, Sonderabfälle oder Elektroschrott
– die Abfälle werden zusammengeführt
und für den Abtransport bereitgestellt.
Mit Nehlsen hat EADS einen
kompetenten Partner gefunden. „Unsere
Mitarbeiter sind erfahren und wissen
um die Sensibilität des Airbus-Geländes.
EADS kann sicher sein, das anfallende
Produktionsabfälle fachgerecht und
sicher entsorgt werden“, so Frank Kuhna.
Heute bietet Airbus als einer der weltweit
führenden Flugzeughersteller
die modernste und umfassendste
Familie von Verkehrsflugzeugen, die
auf dem Markt erhältlich ist. Airbus
hat heute mehr als 6.300 Flugzeuge an
mehr als 420 Kunden und Betreiber
auf der ganzen Welt ausgeliefert.
Die Premium AEROTEC GmbH hat
mehr als 6.000 Beschäftigte und
erwirtschaftete im Jahr 2009 einen
Umsatz von 1,1 Milliarden Euro. Das
Kerngeschäft sind die Entwicklung
und Herstellung von Metall- und Kohlefaserverbund-Flugzeugstrukturen
sowie die damit verbundenen Vorrichtungen
und Fertigungssysteme. Das
Unternehmen hat Fertigungsstätten
in Augsburg, Bremen, Nordenham
und Varel.

Zukünftige Anwender des CRM-Programms: Christian Jürgens und Silke Meyerdierks mit Schulungsleiter Ralf Schobert (Mitte).
CRM – ein hilfreiches Werkzeug
Mitarbeiterschulungen für die Einführung des CRM-Systems
Die erfolgreiche Abwicklung eines
Geschäfts setzt auch immer oder meistens
eine gepflegte Kundenbeziehung
voraus. Dies ist eine wichtige Grundlage
für intakte Geschäftsbeziehungen. Ende
der 1990er Jahre kam der Begriff CRM
auf. Customer Relationship Management
heißt übersetzt so viel wie Kundenbeziehungspflege,
etwas verständlicher
als der englische Name. Ein CRM-System
unterstützt die Kommunikation im Kundenprozess.
Für den Kunden bessert sich
die Betreuung, seine Anliegen werden
durch Prozessbeschleunigung schneller
bearbeitet und der Servicestandard
erhöht sich.
Sicherheit für traditionswerft
Die elko Sicherheit GmbH wird mit der Bewachung der traditionswerft Abeking & Rasmussen in Lemwerder beauftragt
Als Ergebnis einer kürzlich erfolgten
Ausschreibung wurde die Fa. elko Sicherheit
GmbH mit der Bewachung der Traditionswerft
Abeking & Rasmussen
betraut. Dies ist eine weitere Beauftragung
in der Bewachung sicherheitssensibler
Werftobjekte in der Region
Lemwerder mit dem eigenen Anspruch,
auch in dem neuen Bewachungsobjekt
eine qualitativ hochwertige Sicherheitsdienstleistung
für den neuen Kunden zu
erbringen.
12 13
„Es ist so gesehen ein sehr wichtiges Vertriebswerkzeug“,
sagt Ralf Schobert, der
CRM-Verantwortliche bei Nehlsen. Die
Einführung eines CRM-Systems ist keineswegs
selbstverständlich. Viele,
umfangreiche Schritte waren notwendig,
um das System bei Nehlsen zu integrieren.
Seit zwei Jahren ist Ralf Schobert aus der
Marketingabteilung der CRM-Verantwortliche.
Mitunter kein leichtes Unterfangen.
Der Betrieb eines CRM-Systems
im Unternehmen stellt spezifische Anforderungen
an die Systemlandschaft. So
erhöht sich meist das Datenvolumen,
das über das hausinterne Netzwerk
abgewickelt wird. Vor der Integration
ist zu überprüfen, ob die Systemlandschaft
die Anforderungen des CRM-Systems
überhaupt erfüllt.
Die beste Software nützt nichts,
wenn sie keiner anwendet
Die beste CRM-Software nützt nichts,
wenn sie keiner anwendet. Ein ganz entscheidender
Erfolgsfaktor für die CRM-
Einführung sind die Menschen, die mit
Vertriebsprozessen und einer CRM-Software
arbeiten.
„Wir haben die Mitarbeiter schon früh
mit einbezogen. Eingespielte Arbeitsweisen
müssen den CRM-Prozessen
angepasst werden, das erfordert gute
Kenntnis der CRM-Funktionalitäten.
Deshalb ist es wichtig, mit Schulung
und individueller Betreuung umfangreiche
Unterstützung bei der Einführung
zu leisten“, so Ralf Schobert.
Insgesamt werden zurzeit 250 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter geschult. Der
Kunde profitiert von kürzeren Reaktionszeiten.
„Mit CRM sind wir innovativer
und wir sind vorbereitet auf die Zukunft.
Es bietet viele Möglichkeiten, den Kunden
zu erreichen. Auf der anderen Seite
ist für den Kunden vieles einfacher und
effizienter“, meint Geschäftsführer Lutz
Siewek.
Für viele bleibt es nur ein Traum: Solche Motoryachten werden bei der Traditionswerft in Lemwerder unter anderem gebaut.
Hohe Langlebigkeit für Schiffe, Yachten
und Boote
Am Ufer der Weser wurde 1907 die Boots-
und Yachtwerft Abeking & Rasmussen
gegründet. Diese wurde im Laufe der
Jahrzehnte zu einer modernen Werft
entwickelt, die aus derzeit 5 Hallen für
Schiffe bis 90m Länge, modernen Bürogebäuden,
einem Hafenbecken und
einem Syncrolift besteht. Dazu gehören
heute auch umweltfreundliche Werkstätten,
in denen neben konventionel-
lem Stahl und Holz auch Aluminium und
nicht magnetisierbarer Stahl für die
leistungsfähige Produktion verarbeitet
werden.
Bei den fast 6.500 Schiffen, Yachten und
Booten für Marinen, Küstenwachen
und Behörden, die seit 1907 vom Stapel
liefen, dokumentieren Langlebigkeit
sowie ausgezeichnete Fahr- und Segel-
eigenschaften das hohe handwerkliche
und technische Potenzial der Werft.
Neben diesem Neuauftrag für Sicherheitsdienstleistungen
steht die Nehlsen
GmbH & Co. KG mit verschiedenen
Entsorgungsdienstleistungen bereits
seit langer Zeit als kompetenter Dienstleistungspartner
der Werft zur Seite.
Ob Luxusjachten oder Boote für die Marine, Küstenwache oder Behörden: Mit A&R
am Weserufer hat das übersichtliche Lemwerder eine moderne Werft im Ort.

Beeindruckend: der Ausblick vom Weser Tower über das Festgelände in der Überseestadt in Bremen.
Vereint für Mensch und Umwelt – in Ost und West
Bitte recht freundlich! Christian Jürgens,
Mareike Hilling, Melanie Bahr, Lutz Siewek,
Marcel Steding, Oliver Lübke (von links).
Es geht los! Samstag, 2. Oktober
Da steht ein Pferd vor dem Nehlsen-
Zelt. Mit Pferd- und Fuhrwagen begann
bei Nehlsen alles – vor mehr als
100 Jahren.
Wo warst du? Wir waren noch nicht da!
Eine gelungene Aktion
unter www.wo-warst-du-89.de.
Der Festakt, Sonntag, 3. Oktober
Nehlsen-Geschäftsführer Christoph
Zeidler (links) begrüßt die Besucher und
informiert.
Andreas Neumann von
Radio Bremen plaudert mit
Peter Hoffmeyer.
Die Müllscouts sorgten mit rund
600 Veranstaltungstonnen
für eine saubere Veranstaltung.
14 Nehlsen ist ein Unternehmen der deut-
Die Konzerte waren super
besucht. Immer mit dabei:
15
schen Einheit. Vor über 20 Jahren fing
alles mit einem neuen Müllpresswagen
auf Rügen an. Seit dem Mauerfall investierte
Nehlsen in den neuen Bundesländern
über 120 Millionen Euro. Mittler-
das e&w-Sicherheitspersonal.
weile arbeiten für die Unternehmens-
David Garrett und seine Geige
gruppe etwa 1.000 Mitarbeiter(innen) an
konnten sich sicher fühlen –
19 Standorten in Ostdeutschland. Das
e&w-Geschäftsführer Lars Mühlbradt mit der elko & Werder Security
gesamte Entsorgungsunternehmen in Ost
im Gespräch mit seinem Einsatzleiter GmbH (e&w).
und West zählt heute mit einem Umsatz Frohes Schaffen – Freitag, 1. Oktober
Jürgen Lüning.
von 292 Millionen Euro (2009) zu den Top
Ten der deutschen Entsorgungswirtschaft.
Anlass genug, die offiziellen Feierlichkeiten
zum Tag der Deutschen Einheit in
Bremen als Sponsor zu unterstützen.
Unser Fotograf, Andreas Caspari, hat sich
drei Tage lang unters Volk gemischt und
viele bunte Eindrücke gesammelt. Er
scheute sich auch nicht, Sonntagnacht
gegen 2 Uhr, als die Einheitsfeier schon
längst zu Ende war, die Kehrmaschinen
der RNO zu knipsen. Das Engagement
Da kommen die Mitarbeiter der EVG ins Schwitzen.
An nur einem Tag steht das Nehlsen-Zelt!
Ein besonderes Dankeschön
geht an die Mitarbeiter(innen)
der ENO und RNO. Wieder
alles schön sauber.
Bürgermeister Jens Böhrnsen
hat allen Grund zur Freude.
aller Beteiligten würdigte Bürgermeister
Nachts, wenn alles schläft,
Jens Böhrnsen mit einem persönlichen
Dankesschreiben, das Nehlsen Anfang
November erhielt.
legen diese hier erst richtig los.

Kurzmeldungen
Gut gerüstet für die weiße Pracht.
Volle Salzlager
In den letzten Jahren haben ENO und RNO durch gute Leistungen
im Winter viele Pluspunkte gesammelt: „Auf dem Streuer
gibt es keinen Feierabend“, „Bremen kam in der Eisnacht
glimpflich davon“ oder „Trotz Eisregens blieb Verkehrschaos
aus“ sind nur einige Schlagzeilen. Diese Meldungen kommen
nicht von alleine. Die Mitarbeiter sind gut eingespielt und bestens
auf den Winter vorbereitet.
Im vergangenen Winter gingen die Mitarbeiter an ihre Leistungsgrenze.
Fahrzeuge und Material mussten Extremsituationen
aushalten. Bereichsleiter Frank Kunst (ENO) und Geschäftsführer
Andreas Schütte (RNO): „Das war der längste und härteste
Winter seit über 15 Jahren. Trotz Dauereinsatz, Kälte und
Salzmangel haben alle Kollegen vorbildlich gearbeitet.“ ENO-
Geschäftsführer Volker Ernst ergänzt: „Unsere Salzläger sind
randvoll. Wir haben 8.000 Tonnen Salz vor Ort und vertraglich
Erhöhte Produktivität
Zur Erhöhung der Produktivität setzt Nehlsen in Bremen-Nord
einen vierachsigen Lkw in der Bioabfallsammlung ein. Gegenüber
dem bisherigen dreiachsigen Sammelfahrzeug werden so
die Nutzlasten um ca. 3 Tonnen auf rund 14,5 Tonnen erhöht.
Ca. 150 Mülltonnen mehr können mit dem Wagen angefahren
und entleert werden, bevor das Fahrzeug zur Bioabfallkompostierungsanlage
der Kompostierung Nord GmbH (KNO) zum
Abladen fährt.
Durch die erhöhte Nutzlast werden Sammelzeiten verlängert
und Entleerungsfahrten zur Kompostierungsanlage entfallen.
Auch Autobahngebühren und Kraftstoff werden durch die
reduzierten Entleerungsfahrten gespart. Der neue Müllwagen
ist umweltschonender und hält selbstverständlich die
Euro-5-Norm ein. Seit Anfang September entleert erstmalig
ein vierachsiger Müllwagen Tonnen in Bremen.
16 festgelegte Notreserven, auf die wir schnell zugreifen können.“
17
Frühzeitige Förderung für Studenten
Die Nehlsen AG und die Hochschule Bremen kooperieren durch
das gemeinsam getragene Institut für Kreislaufwirtschaft seit
dem Jahr 2000. Das Institut unterstützt für Nehlsen Aufgaben
in der studentischen Ausbildung. Möglichst frühzeitig sollen
Kontakte zwischen Studenten der Hochschule und Mitarbeitern
aus der Wirtschaft gefördert werden.
Ziel ist es, die Studenten im Rahmen von Praktikums-, Diplom-,
Bachelor und Masterarbeiten ins Unternehmen einzubinden,
sowie frühzeitig an praxisorientierte Fragestellungen der Kreis-
laufwirtschaft heranzuführen. Verschiedene Fachbereiche
sollen zukünftig gemeinsam Projekte erarbeiten und vorstellen.
Dieses Jahr ist es erstmalig gelungen, dass ein Projekt interdisziplinär
durch einen Studenten aus dem internationalen Studiengang
für Umwelttechnik und einem Studenten aus dem Studiengang
Wirtschaftswissenschaften besetzt ist.
Begleitet werden die Projekte durch die Personalabteilung der
Nehlsen AG. Melanie Pollex, Personalentwicklung: „Hierdurch
werden auch Ansatzpunkte für eine frühzeitige Förderung von
geeigneten Nachwuchskräften entwickelt.“
Von links: Peter Hoffmeyer, Ditmar Gaida, Alwine Gaida,
Frank Schlifke, Musikgruppe Tam Lin. Mehr Achsen – mehr Mülltonnen.
„Glück und Pech in unseren Händen“
Der Betriebsratvorsitzende Ditmar Gaida, Nehlsen Nord West,
verabschiedete sich Anfang Oktober nach 36 Jahren Betriebszugehörigkeit
von seinen Kolleginnen und Kollegen. Hier Auszüge
aus seiner Rede:
„Ihr Lieben, Glück und Pech, das hängt nicht nur von der Marktsituation
ab. Nein, es liegt in unseren Händen. Wir alle sind verantwortlich
für den Erfolg unserer Firma … Wir sind die Menschen,
die die Arbeit verrichten. Wir haben in den vergangenen
Jahren hart gearbeitet und unsere Firma Nehlsen Nord-West
durch Leistung wieder stabilisiert. Die Glaubwürdigkeit ist das
A und O. Denn Glaubwürdigkeit ist das wichtigste Kapital des
Menschen. Bitte verspielt diese Eigenschaft nicht leichtfertig …
Aber eines sage ich euch. Am meisten profitiert man ja nicht
aus Büchern oder vom Surfen im Internet, sondern von Menschen,
die euch ihre Erfahrung zukommen lassen. Liebe Kolleginnen
und Kollegen, diese Menschen wünsche ich euch allen
für eure berufliche Zukunft. Eventuell habe ich auch dem einen
oder anderen etwas beibringen können …“
Ein sinnvolles Konzept setzt sich
durch – Photovoltaik auf Deponien
Nehlsen bietet mittlerweile sämtliche Dienstleistungen
rund um Photovoltaik (PV) an. Auf Deponien ist PV besonders
geeignet, da hier im Regelfall eine lange Nachsorgezeit
erforderlich ist (in der Regel weit über die 20-jährige PV-Vertragszeit
hinaus). „Es sind allerdings besondere Verhältnisse
gegenüber Freiland- bzw. Konversionsflächen zu beachten“,
erklärt Rolf Meyer von Nehlsen. Es dürfe zum Beispiel keine
Beschädigung der Rekultivierungsabdeckschicht erfolgen,
eine Pflege der Rekultivierungsmaßnahmen müsse möglich
sein und der Einspeisepunkt für den erzeugten Strom sei
aufgrund der Flächenausdehnung besonders zu betrachten.
„Im Hause Nehlsen sind Lösungen vorhanden, natürlich unter
Berücksichtigung der genannten Bedingungen“, so Rolf Meyer.
Weitere Informationen gibt es beim PV-Kompetenzzentrum in
Wiefels.
Umfassende Beratung zur Altersvorsorge
für alle Mitarbeiter
Seit 2002 gibt es bei Nehlsen die betriebliche Altersvorsorge,
bislang einheitlich über die Kölner Pensionskasse. „Es war
immer das Ziel des Vorstandes, für die Mitarbeiter das beste
Produkt anzubieten, was die Kölner Pensionskasse bisher
auch war, und möglichst viele Mitarbeiter zum Abschluss eines
Altersvorsorgevertrages zu bewegen, da es immer wichtiger
wird, auch privat vorzusorgen“, berichtet Frank Dahme,
Nehlsen-Konzernpersonalleitung. Bislang sei die Abschlussquote
mit nur ca. 8 Prozent konzernweit jedoch nicht zufriedenstellend
gewesen.
Gemeinsam mit dem Wirtschaftsmakler Dr. Eschbach & Partner
aus Hamburg ist in diesem Jahr nun ein nochmaliger, umfassender
Anlauf zur Beratung der Mitarbeiter gestartet. Bisher hat
Herr Dr. Eschbach die NEG-Niederlassungen Nord-West, Nord-
Ost und Süd-Ost (NERU) umfassend beraten und eine Abschlussquote
von bis zu 80 Prozent erzielt.
„Alle Mitarbeiter des Konzerns werden in diesem und im kommenden
Jahr individuell und persönlich beraten und ihnen wird
nun mit dem einheitlichen Durchführungsweg einer Direktversicherung
über den Volkswohlbund ein absolutes Spitzenprodukt
zur Altersabsicherung angeboten“, so Frank Dahme.
Aus eigener Erfahrung lernen –
für Dritte einsetzen
pro klima Projektsteuerungs GmbH & Co. KG
Das Ausschöpfen von Energieeffizienzpotenztialen wird in
dem aktuellen Energiekonzept der Bundesregierung
(September 2010) als ein Schlüsselfaktor genannt, um das
Klima zu schützen und die Energiekosten zu senken.
Neben dem unternehmensinternen Projekt Nehlsen pro
klima, das im Rahmen einer Selbstverpflichtung die Energieeffizienz
des Nehlsen-Konzerns in den Bereichen Gebäude,
Logistik, Recycling, Technische Anlagen und Mitarbeiter erhöhen
soll, geht Nehlsen mit der aktuellen Gründung der pro
klima Projekt-steuerungs GmbH & Co. KG einen Schritt weiter.
Aufbauend auf den Erfahrungen im eigenen Konzern sowie
auf dem Know-how der Tochtergesellschaften elko Technik und
LOGOS soll die neue Gesellschaft zukünftig Energieeffizienz-
Leistungen für externe Unternehmen anbieten. Die neu zu
gründende Unternehmung, die von Herrn Dr. Thilo Muthke als
Geschäftsführer vertreten wird, analysiert Gebäude und technische
Anlagen von kleinen und mittelständischen Unternehmen,
erstellt ein Konzept zur Energie- und CO2-Optimierung
und setzt dieses Konzept mit ausgewählten Fachunternehmen
um.
grimm|s | elko pro klimaa | logo | version p1 | 1.10.2010
Konkret umfasst das Aufgabenspektrum die Bereiche Heizungs-
anlagen, Fassadendämmung, Beleuchtung, Kältetechnik,
Belüftung, Druckluft, Antriebssysteme und Energielieferverträge.
Bei der operativen Umsetzung der Effizienzmaßnahmen
greift pro klima auf einen Pool von Partnerunternehmen zurück.
„Der Vorteil für den Kunden besteht darin“, so Herr Dr. Muthke,
„dass wir sowohl die Energieanalyse als auch die Umsetzung
der Maßnahmen entsprechend den individuellen Kundenwünschen
aus einer Hand anbieten. Durch die Umsetzung von
Energieeffizienzmaßnahmen hat man nicht nur das gute Gefühl,
etwas für den Klimaschutz getan zu haben, sondern verringert
zudem nachhaltig die eigenen Energiekosten.“

Validierungsaudit vom 23. September 2010, links vorne: Stefanie Schiffczyk (Einsatzleitung); von rechts nach links:
Dr. Ullrich (Umweltgutachter), Peter Müller (Umweltgutachterkommission), Stefan Heße (Auditor Nehlsen-Plump).
Ausgezeichnet!
Standort Märtens erhält „EMAS“-Zertifikat für sein Umweltmanagement
Bereits zum dritten Mal (nach 2004 und
2007) erhält der Standort Märtens
unserer Niederlassung Nehlsen-Plump
das so genannte „EMAS“-Siegel, das
das besondere Engagement des Betriebes
in Sachen Umweltschutz dokumentiert.
Managementsysteme umfassen
organisatorische Vorkehrungen zur Verbesserung
von Unternehmensabläufen.
Sie sichern damit die Entwicklungsfähigkeit
der Betriebe und tragen somit
zur Sicherung des Unternehmenserfolges
und der Arbeitsplätze bei. Der Standort
Märtens in Bremen-Hemelingen
hat sich innerhalb der Nehlsen-Gruppe
zu einem Spezialisten für die Behandlung
von vorwiegend anorganisch belasteten,
wässrigen „gefährlichen und nicht
gefährlichen Abfällen“ zur Verwertung
und Beseitigung entwickelt.
>>MEINUNG
18 19
Obwohl die Nehlsen GmbH & Co. KG mit
ihrem 2009 eingeführten „Integrierten
Managementsystem“ (ISO 9001 und 14001)
eine der wirkungsvollsten Maßnahmen
zum Umweltschutz erfüllt, wird am
Standort Märtens noch mehr getan, und
dies ist historisch bedingt. Der Standort
Märtens, der seit 2006 zur Nehlsen-
Gruppe gehört, ließ sich bereits 2004 von
einem unabhängigen Umweltgutachter
überprüfen und ist seit dieser Zeit
berechtigt, das „EMAS-Siegel“ zu führen.
„Wir sind stolz, mit dem Umweltmanagement-System
EMAS das weltweit anspruchvollste
Prüfverfahren zu nutzen,
das unsere Umweltziele regelmäßig
einer objektiven Prüfung unterzieht“,
erklärt Jürgen Neumann, Geschäftsführer
der Nehlsen GmbH & Co. KG.
Weltweit anspruchsvollstes Prüfverfahren
Die systematische Suche nach Einsparungspotenztialen
beim Umgang mit
Energie und Rohstoffen und die betriebsinterne
Weiterbildung der Mitarbeiter
haben nicht nur ökologische, sondern
auch ökonomische Nutzen. „Der Nachhaltigkeitsgedanke
unserer Unter-
nehmenstätigkeit war uns von Beginn
an eine Herzensangelegenheit und
dies ist mit der Übernahme durch die
Nehlsen AG kontinuierlich weiterentwickelt
worden“, erklärt Dr. Hans-
Peter Hansen, Standortleiter und
Umweltmanagementbeauftragter.
Was ist EMAS?
Das Gemeinschaftssystem für das freiwillige
Umweltmanagement und die
Umweltbetriebsprüfung (Eco-Management
and Audit Scheme, EMAS) ist ein
von den Europäischen Gemeinschaften
1993 entwickeltes Instrument für
Unternehmen, die ihre Umweltleistung
verbessern wollen. Die aktuelle
Rechtsgrundlage ist die „Verordnung
(EG) Nr. 1221/2009“, so genannte EMAS-
III-Verordnung, die seit dem 1. Januar
2010 in Kraft ist. EMAS geht jedoch
über ein reines Managementsystem
hinaus.
Hans-Dieter Wilcken, Geschäftsführer
Nehlsen GmbH & Co. KG
Es sind bewegte Zeiten in der Entsorgungsbranche.
2011 steht ein neuer, komplexer
Abschnitt bevor. Das neue, überarbeitete
Kreislaufwirtschaftsgesetz
kommt. Mit ihm eine Fülle an Regelwerken,
sprich Verordnungen. Wie der Name
des Gesetzes schon sagt: Nicht mehr die
Entsorgung von Abfällen, sondern ihre
Kreislaufführung steht im Vordergrund.
Zentral ist hieran der Wechsel von einer
Dreistufen- zu einer Fünfstufenhierarchie
für die Abfallbehandlung. Die Rangfolge
sollte sein: Vermeidung, Vorbereitung zur
Wiederverwertung und Recycling. Erst
wenn dies nicht möglich ist, sollte der
Müll energetisch verwertet, also verbrannt
werden. Recycling steht vor energetischer
Verwertung. So weit, so gut.
Doch schon jetzt ist erkennbar, dass
einige Regelungen des Entwurfs in der
Abfallwirtschaft zu Diskussionen führen
werden.
Welche gravierenden Veränderungen und
Auswirkungen hat das Gesetz auf die
Abfallentsorgung? Nehmen wir zwei
Punkte der Lektüre ins nähere Blickfeld.
Lutz Siewek, Geschäftsführer
Nehlsen GmbH & Co. KG
Beim neuen Gesetz steht die Kreislaufführung im Vordergrund.
Kreislaufwirtschaftsgesetz: Rauchende Köpfe
Da wäre die einheitliche Rohstofftonne.
Handel und Industrie haben mit den
Dualen Systemen bewiesen, dass Wertstoffe,
die in Verpackungsabfällen enthalten
sind, auf einem hohen technischen
Niveau wiederverwertet werden
und zu hochwertigen Produkten verarbeitet
werden können. Der Gesetzgeber
sollte die verbindliche Geschäftsgrundlage
für die Einführung einer Rohstofftonne
aber genau definieren. Einheitliche
Rohstofftonne muss bedeuten, dass alle
stoffgleichen Wertstoffe in einer Tonne
gesammelt werden. Im Sinne der Effizienz
und im Sinne der Verbraucherfreundlichkeit
dürfen nicht nebeneinanderlaufende
Sammelsysteme für denselben
Wertstoff entstehen. Sammlung und Verwertung
von Wertstoffen unterliegen
nicht der kommunalen Daseinsvorsorge
und damit auch nicht der Andienungspflicht.
Das heißt natürlich nicht, dass die
bewährte Abstimmung des Systems und
der Organisation mit den Kommunen entfallen
soll. Die Leistungen Sammeln, Sortieren
und Verwerten müssen auch für
die Rohstofftonne im freien Wettbewerb
vergeben werden. Eine privatwirtschaftliche
Regelung, die auf Wettbewerb
beruht, würden wir begrüßen. Wie hiermit
aber zukünftig verfahren werden soll,
bleibt vorerst eine Reise ins Ungewisse.
Zum Thema Klimaschutz: Es wird immer
wieder betont, dass die Abfallwirtschaft
viel zum Klimaschutz beiträgt. Und das
ist richtig. Es geht darum, natürliche Ressourcen
zu sparen und gleichzeitig Rohstoffsicherheit
für Deutschland zu schaffen.
Dafür müssen die Weichen in der
Kreislaufwirtschaft aber auch gestellt
werden. Warum werden die Recyclingquoten
nicht erhöht? Beim Siedlungsabfall
könnten beispielsweise statt 65
Prozent mindestens 80 Prozent Recyclingquote
umsetzbar sein, und zwar für
jeden einzelnen Stoffstrom wie Papier,
Plastik oder Holz. Hier muss die Bundesregierung
noch nachbessern, sonst
macht sie sich unglaubwürdig. Das neue
Kreislaufwirtschaftsgesetz wird uns noch
lange beschäftigen und rauchende Köpfe
zurücklassen.

Der Roboter wird in den Kanal eingebracht – Baubesprechung vor Ort in Wagenfeld mit Projektleiter Hauke Koop,
Benjamin Mau und Rainer Garrelts (von rechts). Projektleiter Hauke Koop mit dem Subunternehmer Insituform beim Inversieren des Schlauchliners am Inversionsturm.
Die Kanalsanierer
Die Bremer Niederlassung Nehlsen-Plump sanierte den Kanal in der Gemeinde Wagenfeld, Landkreis Diepholz, in Niedersachsen
Wenn von Kanalsanierung die Rede ist,
denken viele an aufgerissene Straßen,
tonnenweise Erde und monatelange
Baustellen. Ganz zu schweigen von
hohen Kosten und erheblichen Belastungen
durch Lärm und Staub. Das war früher.
Heute müssen Straßen und Wege
nicht mehr der Länge nach aufgegraben
werden. Mit Hilfe von speziellen Verfahrenstechniken
geht vieles einfacher und
schneller. Bei der Sanierung eines
Schmutzwasserkanals ist dennoch einiges
zu berücksichtigen. Zum Beispiel
wohin mit dem Abwasser während der
Sanierung? Welche Vorbereitungen und
Arbeiten in der Gemeinde Wagenfeld
nötig waren, berichtet Projektleiter
Hauke Koop, Niederlassung Nehlsen-
Plump, Betriebsstätte Bremen, Bereich
Vertriebsaußendienst Kanal/Abwasser.
20 21
Situation in Wagenfeld
Nach 2004 wurden in Wagenfeld im Frühjahr
dieses Jahres erneut Kameras in die
Schmutzwasserkanäle geführt. Das
Ergebnis: Der Bereich Hauptstraße war
endgültig sanierungsbedürftig. Dies galt
für den Kanal und teilweise auch für die
Schächte. Der Rat der Gemeinde Wagenfeld
stimmte dem Sanierungsvorhaben zu.
190 Meter Inliner einziehen
Anfang September begann Nehlsen-
Plump mit den Arbeiten. Als Erstes frästen
die Kollegen zwei Wochen lang in
der Hauptstraße und Sonnenstraße die
in den Schmutzwasserkanal hineinragenden
Dichtungen mit unserem Fräsroboter
heraus. Hierbei musste besonders
auf das drückende Grundwasser geachtet
werden, da der Kanal auf einer Tiefe
von durchschnittlich 3,50 Metern liegt.
So viel Abwasser – 24 Stunden pumpen
Hier mussten etwa 80 einragende Dichtungen
bündig mit der Kanaloberfläche
gefräst werden. Nur so war ein einwandfreier
Einbau, ohne Faltenbildung, des
Schlauchliners gewährleistet. Die Inliner
in einer Gesamtlänge von ca. 190 Metern
wurden im ersten Bauabschnitt in die
Sonnenstraße (s. Skizze rechts) eingezogen.
Hierbei musste sehr genau auf die Wasserhaltung
des Schmutzwassersystems
geachtet werden. Anders formuliert: Wir
mussten das Abwasser irgendwie umleiten.
Hauptsächlich gewerbliche Einleiter
Die Sonnenstraße ist ein Nadelöhr. Hier
münden zwei Teile des Hauptkanals. Das
Schmutzwasser wird von hier aus weiter
zur Kläranlage befördert. Im Norden der
Hauptstraße befinden sich die Molkerei
K. Niemann und im Süden die Firma
Lütvogt GmbH & Co. KG (Auburg Quelle)
sowie die Altenburger Spinnerei Verwaltungs
GmbH. Diese Firmen haben
den Hauptanteil des Abwassers in ganz
Wagenfeld (6.900 Einwohner). Das Abwasser
musste mittels Pumpen und verlegten
Abwasserschläuchen aufgefangen
und ca. 24 Stunden umgepumpt werden.
In diesem Bereich war mit einer Wassermenge
von ca. 20.000 l/h zu rechnen.
1.000 Meter in 8 tagen – auffangen,
umpumpen, reinigen
Die Kanalsanierungsmaßnahmen in der
Hauptstraße über eine Gesamtlänge von
ca. 1.000 Metern wurden in acht Bauabschnitten
durchgeführt. Hier musste
auch jeweils das Abwasser aufgefangen
und umgepumpt werden. Die Schlauchliner
in den Nennweiten von DN 200 bis
DN 300 wurden innerhalb von acht Arbeitstagen
in das Schmutzwasser-Kanalsystem
eingezogen. Die Schlauchlinerarbeiten
wurden von unserem Subunternehmer
Insituform ausgeführt. Wir von
Nehlsen haben dann im Anschluss an
die Bauabschnitte sämtliche in diese
Haltungen mündenden Hausanschlusskanäle,
welche im Vorfeld von uns per
Roboter eingemessen worden sind, mit
unserem Fräsroboter geöffnet. Vor dem
Ein Schlauchliner (auch Inliner) ist
ein Faserverbundwerkstoff, der zur
grabenlosen Sanierung von erdverlegten,
drucklosen Entwässerungsnetzen
(Kanalisation) verwendet wird.
Kanalsanierung im Inlinerverfahren
Die Kanalsanierung im Inlinerverfahren
ermöglicht eine bogengängige,
faltenfreie Sanierung bisher problematischer
Kanäle mit jedem Durchmesser –
Einziehen der Inliner haben wir das
Kanalsystem mittels unseres Saugspülwagens
gereinigt und mit Hilfe des TV-
Inspektionsfahrzeuges untersucht, ob
der Kanal auch vollkommen sauber und
ohne einhängende Dichtungen ist.
In der Sonnenstraße müssen wir nach
der Schlauchlinersanierung zusätzlich
etwa 15 Hausanschlüsse mittels Roboterverpresstechnik
vom Hauptkanal aus
sanieren. Hierfür haben wir beim Güteschutz
Kanalbau ein neues Gütezeichen
beantragt, damit wir solche Arbeiten in
der Kanalsanierung mit der geforderten
Qualität auch ausführen dürfen. In der
ganz ohne den Boden aufzugraben. Genutzt
wird ein nahtloser Textilschlauch
aus 100 Prozent Polyester oder wie im
Fall Wagenfeld ein harzgetränkter Filzschlauch,
der in Verbindung mit einem
flexiblen Folienschlauch in Hauptkanälen
ohne Bögen zum Einsatz kommt. Dieser
Schlauch wird mittels eines Inversionsturms
mit aufgeheiztem Wasser im
Umstülpverfahren eingebaut (inversiert)
Hauptstraße müssen in Teilabschnitten
von uns noch Kurzliner eingebaut werden,
diese haben eine Länge von etwa
1 Meter pro Stück. Die Bauarbeiten
haben am 6. September begonnen und
werden voraussichtlich Ende November
fertiggestellt sein.
Erster Bauabschnitt in der Sonnenstraße
und härtet zu einem hochbelastbaren
Kanalrohr aus.
Mit dem Kurzlinerverfahren wird das
defekte Kanalrohr partiell und ohne
Erdarbeiten von innen saniert. Zur Anwendung
kommt es zum Beispiel bei
Quer- und Längsrissen, undichten Rohrverbindungen
und Wurzeleinwuchs.
In einem Arbeitsablauf können bis zu
5 Meter Kanal saniert werden.

Gut abgesichert geht es in die Tiefe, um Verunreinigungen abzusaugen. Beim Einsatz der Schadnagerfalle erklärt Tilo Ehlert seinen Kunden genau, worauf sie achten müssen.
Reinigung unter tage
RNO reinigte Einlaufwerk im Kraftwerk Hastedt
RNO Reinigungsservice Nord GmbH ist
eine hundertprozentige Nehlsen-Tochter
und Spezialistin für Dienstleistungen in
den Bereichen Reinigung und Winterdienst,
Industriereinigung und Wartung,
Entsorgung und Logistik sowie weitere
Facility-Dienstleistungen. RNO bietet
eine breite Palette von Serviceleistungen
an, welche gezielt auf Anforderungen
und Wünsche abgestimmt werden –
auch unter Tage.
22 23
Während einer Revision im Kraftwerk
Hastedt im September 2010 bekam
RNO den Auftrag, das Einlaufwerk vom
Block 15 zu reinigen. Das Kraftwerk
wurde 1905 gebaut und liegt an der rechten
Weserseite. Es ist das älteste Kraftwerk
in Bremen. 1989 ist mit Block 15 ein
neuer Kohleblock entstanden. Mit der
Kraft-Wärme-Kopplung werden Strom
und Fernwärme erzeugt. Es fallen aber
wie bei jeder Produktion in aller Regel
auch unerwünschte Nebenprodukte an.
In diesem Fall wurde nach dem Wasserabpumpen
– auch lenzen genannt – das
ganze Ausmaß der Verunreinigungen
sichtbar. Riesige Mengen von Süß-
wassermuscheln und feiner Wesersand
waren nicht zu übersehen.
Verfahren wie im Bergbau –
gute Absicherung ist lebenswichtig
Da der Zeitraum für die Reinigung sehr
knapp bemessen war, nahm RNO Verbindung
mit Nehlsen-Plump auf. Diese Nehlsen-Tochter
hat sich auf gefährliche
Abfällen spezialisiert und besitzt innovative
Anlagen. Gemeinsam wurde die Baustelle
aufgebaut und 50 m Saugschlauch
verlegt. Ein Saugwagen sowie eine Entwässerungsmulde
halfen bei den anstehenden
Arbeiten. Aufgrund der Tiefe des
Einlaufwerkes gestaltete sich das Absaugen
der Muscheln schwierig. Deshalb
wurden drei Kollegen mit Sicherungsgeschirr
in das Einlaufwerk abgelassen,
um die Verunreinigungen bergmännisch
abzubauen und abzusaugen. Mit Erfolg,
denn letztendlich konnten die Muscheln
in die Entwässerungsmulde abgekippt
werden. Dort lief auch das überschüs-
sige Wasser ab. Am Ende des Tages war
alles gereinigt und insgesamt sieben
Kubikmeter Muscheln mussten noch
entsorgt werden.
Abteilungsleiter Uwe Pundt von der
RNO stellt abschließend fest: „Dieser
Auftrag zeigt erneut, wie flexibel wir
sind, wenn wir auf die Ressourcen und
Synergien innerhalb der Nehlsen-Gruppe
zurückgreifen können. Verschiedene
Aufträge in der Vergangenheit haben das
schon bewiesen. Es gab zum Beispiel
Kanal-TV-Untersuchungen auf der Sondermülldeponie
in Schönberg, Unterstützung
mit einem Saugwagen bei der
Tankreinigung und Industriereiniger
mit schwerem Atemschutz beim Einsatz
in der Kanalreinigung. Gemeinsam
sind wir stark. Davon kann der Kunde
profitieren!“
Vom Schreibtisch zu schädlichen tierchen
Wie der ehemalige Praktikant tilo Ehlert die Abteilung Schädlingsbekämpfung in der Niederlassung Nord-Ost aufbaute
Wer ein Praktikum macht, der möchte
in eine Branche oder einen Beruf hineinschnuppern
und herausfinden, ob der
Beruf der richtige ist. Wie Tilo Ehlert,
der sich innerhalb seiner Umschulung
zum Bürokaufmann um ein dreimonatiges
Praktikum in der Betriebsstätte
Neubrandenburg bewarb.
Einsatz auf dem Bauernhof:
Rattenschaum für Schadnager
Dass er neben kaufmännischen Aufgaben
auch bald eine weitere, ungewöhnliche
Tätigkeit ausüben würde, ahnte er
zu diesem Zeitpunkt noch nicht. „Tilo
hat während seines Praktikums den
Bereich Schädlingsbekämpfung so engagiert
aufgebaut, dass wir ihn übernommen
haben“, sagt Vertriebsleiter Frank
Schönfeldt. Mittlerweile hat der 26-Jährige
seine Ausbildung beendet und
schon einige Einsätze als Schädlingsbekämpfer
hinter sich.
Wie passt der Bürojob mit dem Entfernen
von Insekten und Ungeziefer zusammen?
„Es ist interessant, alles in der
Praxis zu sehen. Ich schreibe Angebote,
mache Bedarfsermittlungen, fahre dann
zum Kunden, berate ihn und setze die
Maßnahmen vor Ort um“, so Tilo Ehlert.
Entsprechende Lehrgänge finden zusammen
mit der Niederlassung Nord-West
statt. Hier sind bereits drei Schädlingsbekämpfer
in der Region Bremen, Oldenburg
und Niedersachsen unterwegs
(s. Nehlsen informiert, Ausgabe 5).
Auch ohne viel Werbung spricht sich
herum, dass Nehlsen diese Dienstleistung
in Neubrandenburg anbietet.
Schnelle Hilfe gab es zum Beispiel kürzlich
für einen Milchviehbetrieb. In den
Stallungen trieben Ratten, auch Schadnager
genannt, ihr Unwesen. Tilo Ehlert
fuhr hin und empfahl dem Bauern, Rattenschaum
einzusetzen. „Ein Kontaktmittel,
das versprüht wird. Der Schaum
bleibt am Fell haften, dann säubern sie
sich und sterben an dem Mittel“, erklärt
der 26-Jährige.
Eines steht fest: Wer in der Schädlingsbekämpfung
arbeitet, der darf sich
vor Ratten und Ungeziefer nicht ekeln,
denn diese Tierchen gehören zum täglichen
Geschäft.
Und seit November ist es offiziell: Die
Niederlassung Nord-Ost hat eine eigene
Abteilung Schädlingsbekämpfung.
|>| Kontakt
Nehlsen GmbH & Co. KG
Niederlassung Nord-Ost
Betriebsstätte Neubrandenburg
Vertrieb
Tilo Ehlert
Gewerbepark 10–11
17039 Trollenhagen / Hellfeld
Telefon 0395 429 87 61
Fax 0395 429 87 99

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Kurzmeldungen
Clownin Hopsli und Peter Venner, Geschäftsführer der NERU
GmbH & Co. KG, haben sichtlich Spaß.
Lachen ist gesund – Spende geht
an die MediClowns Dresden e.V.
Wenn das kein Grund zum Feiern ist – 20 Jahre Nehlsen in
Sachsen. 1990 startete das Familienunternehmen Nehlsen
in Radebeul und Radeberg seine abfallwirtschaftlichen
Tätigkeiten. Das Engagement hat sich gelohnt. Mittlerweile
beschäftigt Nehlsen (NERU und Nehlsen-Plump) rund um
Dresden 230 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Marke
Nehlsen ist bekannt und bietet umfangreiche Entsorgungsdienstleistungen.
Zur Feier am 3. September 2010 auf dem Standort in Niederau-
Gröbern waren Mitarbeiter, Lieferanten, kommunale Auftraggeber
und Gewerbetreibende eingeladen. Neben dem Feiern
stand der Aufruf zur Spende für die MediClowns Dresden e.V.
im Vordergrund. Bereits seit 1996 bringen die Clowns kleine
und größere Patienten an der Uni-Kinderklinik Dresden zum
Lachen. Denn Lachen ist gesund und kann helfen, gesund zu
werden. Die eingeladenen Gäste spendeten kräftig und so kam
eine Summe von insgesamt 1.350 Euro zusammen. Peter Venner,
Geschäftsführer der NERU GmbH & Co. KG in Niederau-Gröbern
bei Meißen, überreichte die Spende der Clownin Hopsli,
die sich mit einem Spaß bedankte.
Hier wird noch nicht geschlafen.
2009
Kleine und große „Müllwagen“ gab es in Wiefels zu sehen.
Zur Freude aller Besucher. Das Nehlsen-Grün war nicht zu übersehen. Jetzt downloaden unter www.nehlsen.com.
tag der offenen tür im
Entsorgungszentrum Wiefels
Der Klimaschutz wurde am Samstag, 4. September, am Tag
der offenen Tür in Wiefels, in den Mittelpunkt gerückt.
„Wir wollen mit einer freiwilligen Selbstverpflichtung pro Jahr
drei Prozent CO2-Emissionen in den nächsten fünf Jahren
einsparen“, betonte Nehlsen-Niederlassungsleiter Nord-West
Frank Schlifke. Peter Hoffmeyer, Vorstandsvorsitzender der
Nehlsen AG und Bremer Klimabotschafter, weihte mittags die
neu errichtete Photovoltaikanlage ein.
Außerdem konnten die Besucher das Hybridsammelfahrzeug
besichtigen, das Nehlsen von der Fa. FAUN erworben hat.
Neben den Informationen für die Erwachsenen gab es für die
Kinder natürlich auch einiges: einen Mini-Parcours, eine Hüpfburg,
einen Schminkstand und Kranfahrten. Für das leibliche
Wohl sorgten die Feuerwehren aus Jever, Hooksiel und Tettens
und für fetzige Musik waren die Old-Marytown-Jazzband und
die Band Tan Lin aufgetreten.
Eine Nacht mit Nehlsen – Nehlsen
bei der „Langen Nacht der Industrie“
Am 18. November 2010 bei der zweiten „Langen Nacht der Industrie“
öffnete die Bremer Industrie wieder ihre Werkstore, um wechselwilligen
Arbeitnehmern, Arbeitssuchenden, angehende Auszubildenden,
Studierenden und Interessierten zu zeigen, was
täglich im Innern der Unternehmen passiert. Die Interessierten
informierten sich in geführten Touren über Innovationen,
Produktbreite und Umweltaktivitäten der Industriebetriebe.
Die Aktion wurde von der Handelskammer Bremen initiiert.
Wie schon bei der ersten „Langen Nacht der Industrie“ nahmen
wieder 500 Besucher teil. Darunter 100 Teilnehmer, die Nehlsen
besuchten und die Nacht zum Tag machten. Bei folgenden
Industrieunternehmen konnten sich die Besucher informieren:
GESTRA AG, Lloyd Dynamowerke GmbH & Co. KG, Nehlsen GmbH
& Co. KG, hanseWasser Bremen GmbH in Kooperation mit Avangard
Malz AG, Buss Group Verwaltung GmbH, Hella Fahrzeugkomponenten
GmbH, Kraft Foods Deutschland GmbH, swb AG.
Nehlsen auf der IFAt ENtSORGA
2010 – „Stressig, aber gut“
Die IFAT ENTSORGA 2010 in München ist Vergangenheit. Nach
fünf Messetagen schloss die Weltleitmesse für Wasser-, Abwasser-,
Abfall- und Rohstoffwirtschaft am Freitag, 17. September
ihre Pforten. Mehr als 2.700 Aussteller aus aller Welt lockten
Tausende Besucher in die restlos ausgebuchten Messehallen in
München-Riem.
Nehlsen stellte im Rahmen der IFAT ENTSORGA 2010 das neue
Hybridfahrzeug vor, das auf große Resonanz stieß. Es ist weltweit
das erste serienmäßig produzierte Hybridfahrzeug für die
Abfallsammlung, das die Bremsenergie nutzt.
Peter Hoffmeyer, Vorstandsvorsitzender der Nehlsen AG, zeigte
sich nach den intensiven und ereignisreichen Tagen hochzufrieden
mit den Ergebnissen der weltweit wichtigsten Leistungsschau
der Branche. Hoffmeyer: „Die ENTSORGA ist die
Plattform schlechthin, auf der sich Unternehmen im Entsorgungssektor
präsentieren sollten. Besonders interessant ist die
Entwicklung im Hinblick auf die Teilnahme von internationalen
Unternehmen.“ „Es war stressig, aber gut. Wir sind absolut
zufrieden mit dem Verlauf der Messe“, so Marketingleiterin
Mareike Hilling. Die nächste IFAT ENTSORGA öffnet vom 7. bis
11. Mai 2012 wieder ihre Pforten.
20 Jahre elko Sicherheit und
elko technik in Eisleben
Auf eine nunmehr 20-jährige Erfolgsstory der Wiedervereinigung
kann die elko-Gruppe mit ihren Zweigniederlassungen
der elko Sicherheit und der elko Technik in Eisleben zurückblicken.
Über 470 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erbringen
unter der Leitung der Geschäftsführer Andreas Leue und Hans-
Dieter Seidel neben den klassischen Bewachungs- und Objektschutzaufgaben
ein breit gefächertes Dienstleistungsangebot
vom Betrieb einer rund um die Uhr besetzten Notruf- und
Serviceleitstelle bis hin zu Geld- und Werttransporten sowie
der Geldbearbeitung für Banken und Handelsketten.
Neben dem Hauptsitz in Eisleben und der Zweigniederlassung
in Meißen bestehen weitere Betriebsstätten in Sondershausen,
Sangerhausen und Eberswalde. Wir wünschen auch weiterhin
viel Erfolg und alles Gute!
Hans Jürgen Eilers †
NEHLSEN AG
UNTERNEHMENSBERICHT
Unternehmensbericht 2009 –
Maßnahmen wurden umgesetzt
Der Unternehmensbericht der Nehlsen AG liegt vor. Wie
erwartet haben sich die Auswirkungen der weltweiten
Wirtschafts- und Finanzmarktkrise auch im Ergebnis 2009 der
Nehlsen- Gruppe niedergeschlagen. Das positive Betriebsergebnis
2009 ist erwartungsgemäß deutlich hinter den guten
Zahlen des Vorjahres zurückgeblieben.
Ende 2008 hat die Nehlsen GmbH & Co. KG einen Maßnahmenplan
erarbeitet, um den fallenden Erlösen aus dem Recycling
sowie dem Umsatzrückgang zu begegnen.
Ausführliche Informationen zum Unternehmensbericht 2009
unter www.nehlsen.com.
Hans Jürgen Eilers †, Bereichsleiter Betrieb und Logistik
Unser langjähriger Mitarbeiter und Kollege Hans Jürgen
Eilers ist nach langer, schwerer Krankheit am 26. Oktober
2010 verstorben. Herr Eilers war seit vielen Jahren eine
wichtige Stütze unseres Unternehmens und hat maßgeblich
zu dem beigetragen, was wir heute sind. Unser Mitgefühl
gilt seiner Familie sowie seinen Freunden, Verwandten
und Bekannten. Wir werden ihn in bleibender Erinnerung
behalten.
Der Vorstand im Namen der Kolleginnen und Kollegen
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Tolles Wetter, tolle Stimmung! Auch in Delmenhorst einzulösen.
50.000 beim autofreien tag –
Senator sagt Danke
5.000 Menschen nahmen an der ADFC-Hochstraßentour teil –
weit mehr als erwartet. Finaler Höhepunkt war am frühen
Abend der Einlauf der rund 1.000 Weser-Inline-Skater an der
Hauptbühne auf der Tiefer-Kreuzung nahe der Weser. Es
sollte mehr autofreie Tage geben.
Gelb kommt an – Nehlsen ab 2011
Vertragsinhaber für Delmenhorst
Reinhard Loske, Bremer Senator für Umwelt, Bau, Verkehr Nehlsen ist Vertragspartner des Dualen Systems. In diversen
und Europa, bedankte sich im Nachhinein bei allen Organisa- Städten ist das Unternehmen bereits mit der Sammlung der
toren mit einer E-Mail. Zu Recht, denn der zweite Aktionstag Gelben Säcke bzw. der Abfälle aus der Gelben Tonne beauf-
„Autofrei Bremen“ am 5. September war ein voller Erfolg. tragt und stellt Gelbe Säcke (Verteilung von Wertcoupons) für
Rund 50.000 Menschen aus Bremen und der Region besuchten
die Sammlung von Verpackungsabfällen zur Verfügung.
die rund 90 Aussteller mit den über 100 Aktionen in der Innen- Ab 1. Januar 2011 ist Nehlsen Vertragsinhaber für die Stadt
stadt. So ein Event funktioniert in der Tat nur mit einem aufge- Delmenhorst. Das Prozedere ist wie immer das gleiche. „Wir
stellten Team, das Hand in Hand zusammenarbeitet. Die EVG, verschicken eine entsprechende Menge an Wertcoupons an
elko Veranstaltungs- und Gebäude Service GmbH, hat einen die Haushalte. Die Coupons können dann an den jeweiligen
Großteil der kaufmännischen Abwicklung und technischen Ver- Verteilstellen gegen Gelbe Säcke eingelöst werden“, erklärt
antwortung an diesem Tag übernommen. Vom Bühnen- und Ulrich Kinner von Nehlsen, Leitung Verpackungsentsorgung /
Zeltaufbau bis hin zum Verlegen von Stromanschlüssen. Darüber
hinaus wurde das gesamte Sicherheitspersonal durch die
Duale Systeme.
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Nehlsen-Tochter elko & Werder Security GmbH (e&w) gestellt.
Gemeinsam erarbeiteten alle Verantwortlichen ein entsprechendes
Konzept für den autofreien Tag.
Nehlsen-pro-klima-Bildung
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IMPRESSUM
Herausgeber:
Nehlsen AG, Oken 3, 28219 Bremen
V.i.S.d.P.:
Ulrike Skäbe
Redaktionelle Mitarbeit:
Michael Drost, Melanie Bahr, Hauke Koop,
Uwe Höper, Dr. Hans-Peter Hansen
Gestaltung und Umsetzung:
vierplus, Bremen
Fotografie:
Abeking & Rasmussen, Andreas Caspari,
Fotolia (Markus Gössing, Jürgen Effner,
Michael Eaton, rvh), Beatrix Höper, Nehlsen,
Tristan Vankann, Jörg Großmann, G. Buck
Druck:
ASCO STURM DRUCK GmbH, Bremen
in der testphase
Im Rahmen des internen Projektes „Nehlsen Pro klima“
ist das Projekt „Nehlsen-pro-klima-Bildung“ entstanden.
Dabei geht es um optimiertes Entsorgen an Schulen.
Den Schülern soll das Bewusstsein für eine sinnvolle Trennung
von Müll nähergebracht werden.
Yasmin Wagner, Leiterin des Projektes: „Unsere Gesellschaft
muss sich mit dem Klimawandel, der künftigen Ressourcenknappheit
und der Endlichkeit fossiler Energieträger auseinandersetzen.
Den Kindern werden im Rahmen des Projektes
die Themen Recycling, Umwelt und Zukunft vermittelt.“
Seit November läuft das Projekt an drei Partnerschulen, dem
Gymnasium Vegesack, der Schule am Oslebshauser Park und
der Tami-Oelfken-Schule in Lüssum. „Die Schulen erhalten für
alle Bereiche neue Abfallbehälter und werden umfassend eingewiesen
und betreut. Wir werden bis nach Ostern testen“,
so Yasmin Wagner. Ein ausführlicher Bericht folgt in der Sommerausgabe
der Nehlsen informiert.
Restmülltonne, Biotonne, Gelbe Tonne
für Verkaufsverpackungen und Blaue
Tonne für Altpapier stehen schon bei vielen
Bürgern vor der Tür. Auch mit Hilfe
dieser Tonnen haben wir in Deutschland
den Weg von der Entsorgungswirtschaft
zur Ressourcenwirtschaft geschafft und
recyceln schon heute knapp 65 Prozent
des Abfalls. Leider stockt es jetzt gewaltig.
Im Referentenentwurf zur Novelle
des Kreislaufwirtschaftsgesetzes soll
die Quote bis 2020 stagnieren. Auch Umweltminister
Röttgen erteilte höheren
Recyclingquoten eine Absage. Bleibt die
Hoffnung, dass bei einer möglichen Einführung
der Wertstofftonne die öffentli-
che Hand sich auf ihre Kernaufgabe der
Daseinsvorsorge konzentriert und
der private Wettbewerb teilhaben kann.
Wenn nicht, dann benötigen wir keine
neue Tonne für Frankenstein, sondern
eine für Referentenentwürfe.