ExFo Sammelmappe Leistungsblaetter.pdf

Leistungsbeschreibung 

Betriebsvergleich für Betriebe von 

Genossenschaften 

Viele Betriebe haben nur eine ungefähre Sicht, wie sie in vielen 

unternehmensrelevanten Bereichen im Vergleich zu anderen 

ihrer Branche positioniert sind. 

Ein Betriebsvergleich mit Kennzahlen-Reihungen ermöglicht, 

den Blick zu schärfen, ungenutzte Potentiale zu heben und 

Stärken weiter auszubauen. 

Der Betriebsvergleich bringt einer Genossenschaft eine 

Übersicht, wie die Leistungen ihrer Betriebe zustande kommen 

und ob/wie sich Genossenschafts-Aktivitäten betrieblich 

auswirken. 

UNTERNEHMENSERFOLG nachhaltig STEIGERN 

Zielgruppe 

Genossenschaften und deren 

Betriebe 

Dr. Karl Tölg-Hanke 

und DI Peter Fellner 

Berater und Coach


Leistungsbeschreibung Detail 

Ein an branchenrelevante Themen angepasster Fragebogen - 

von Praktikern gemeinsam mit der Genossenschaft entwickelt – 

dient zur Datenerfassung, aus denen aussagekräftige 

Kennzahlen der Betriebe errechnet werden. 

Die anonymisierten Kennzahlen werden nach der Größe gereiht 

und erlauben jedem einzelnen Betrieb, sich im Vergleich zu allen 

anderen anonym verbleibenden Betrieben einzuschätzen. Die 

Ergebnisse werden in den einzelnen Betrieben besprochen, und 

es werden gemeinsam Maßnahmen formuliert. 

Auf Wunsch kann auch (bei Aufhebung der Anonymität für die 

beteiligten Betriebe) ein gemeinsamer Workshop abgehalten 

werden. Mit der Genossenschaft findet eine Gesamt-Ergebnis- 

Besprechung unter Beibehaltung der Anonymität der Betriebe 

statt. 

Der Vergleich macht Sie sicher, wo ihre Stärken liegen und wo 

Sie sich verbessern können! 

So entstehen neue betriebsindividuelle und auch gemeinsame 

Initiativen und daraus resultierende Verbesserungen. 

Klare Sicht erlaubt besseres Navigieren! 

Dipl.-Ing. Peter Fellner 

Tel. +43 (0)699 14101414 

peter.fellner@expertforce.at 


Tel. +43 (0)699 12149918 

karl.toelg-hanke@expertforce.at 

ExpertForce e. Gen. 

UID ATU65685877 

FN 343998f LG Steyr 

4550 Kremsmünster 

Rathausplatz 1 

T +43 720 59 55 95 

F +43 720 59 55 95 99 

office@expertforce.at 

www.expertforce.at


Organisierter Energieeinkauf 

Wir organisieren Ihren Strom- und Gasbedarf 

Kosten minimieren, Ergebnisse erzielen und Produktivität heben 

ist tägliche Herausforderung für Sie. Nutzen Sie unser Expertenwissen 

um Ihre Optimierungsziele zu erreichen. 

Wir begleiten Sie den ganzen Weg sachlich, objektiv und nur 

Ihnen als Kunde verpflichtet. Unser Ziel ist bester Preis zu besten 

Konditionen zum Nutzen für Ihr Unternehmen. 

Unsere Leistung reicht vom Finden günstiger Energiepreise 

über die Organisation professioneller Energieausschreibungen 

bis zur Betreuung von Poollösungen. 

Experten KNOW HOW nutzen - zur Hebung der Erträge. 

Firmenkunden, Kettenkunden, 

Einkaufsgemeinschaften 

Christan Wolbring und 

Siegfried Mayr 

Energieberatung, Energiemanager, 

Strommakler



Energieeinkauf, insbesondere kostengünstiger, ist ein 

spezieller Prozess. Er erfordert besonderes Augenmerk. 

Dieser Rahmenablauf wird ihren Bedürfnissen angepasst: 

Ihr Nutzen der Profibegleitung ist 

Optimale Kosten beim Energieeinkauf! 

Christan Wolbring 

Tel. +43 (0)676 88 68 05 11 

Siegfried Mayr 

Tel.+43 (0)664 16 19 291 

siegfried.mayr@expertforce.at 


UID ATU65685877 




T +43 720 59 55 95 

F +43 720 59 55 95 99 


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Betriebliche 

Gesundheitsförderung (BGF) 

BGF ist eine moderne Unternehmensstrategie mit dem Ziel, 

Krankheiten vorzubeugen, die Gesundheit zu stärken und das 

Wohlbefinden der MitarbeiterInnen zu verbessern. 

“Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz steigert 

die Arbeitszufriedenheit und damit die Arbeitsfähigkeit 

und die Identifikation mit dem Unternehmen.” 

Zielgruppe 

Unternehmen, die Ihren Betrieb 

„Gesund Führen“ wollen 

Andrea Ferrari 

Dipl. Lebensberaterin 

Supervision, Coaching, 

Gesundheitsmanagment



Betriebliche Gesundheitsförderung umfasst alle Maßnahmen zur 

Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz 

Bei der Durchführung eines ganz auf die individuellen Bedürfnisse 

Ihres Betriebes abgestimmten Projekts unterstütze ich Sie bei der IST- 

Analyse, der Planung und Umsetzung. 

Ziele: 

Verbesserung von Arbeitsklima und –zufriedenheit 

Steigerung der Produktivität 

Reduktion von Fluktuation 

Reduktion von Fehlzeiten 

Attraktive Arbeitsplätze – gutes Unternehmensimage 

Mitarbeiter, die sich Ihrem Unternehmen verbunden 

fühlen erbringen höhere Leistungen 


Tel. +43 (0) 676 6179293 

andrea.ferrari@expertforce.at 


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T +43 720 59 55 95 

F +43 720 59 55 95 99 


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Gesundheitscoaching 

Wie gehen Sie mit Stresssituationen um? 

Bekommt Ihr Körper die nötige Erholung? 

Finden Sie genug Schlaf? 

Im Rahmen eines Gesundheitscoachings werden wir uns gezielt 

mit diesen Themen beschäftigen und gemeinsam Verbesserungen 

erarbeiten! 

Schützen Sie Ihr höchstes Gut – investieren Sie in Ihre 

Gesundheit 

Zielgruppe 

Führungskräfte, Firmeninhaber, 

Menschen die oft mit Stresssituationen 

konfrontiert sind 


Dipl. Lebensberaterin 





Die Werte einer 24-stündigen Herzfrequenzmessung mit einem kleinen 

portablen Messgerät benützen wir als Datensammlung für unser 

Gesundheitscoaching. 

Dadurch und mit Hilfe anderer Indikatoren lassen sich sowohl 

Stress- und Überforderungszustände, als auch Anspannung und Erholung 

im Tagesablauf bildlich aufzeigen. 

Diese Auswertung ist die Grundlage eines ausführlichen Coaching- 

Gesprächs mit der Erarbeitung und Planung von Verbesserungen. 

Alle Daten werden streng vertraulich behandelt – für uns ganz 

selbstverständlich. 

Vorsorge zahlt sich aus! 


Tel. +43 (0) 676 6179293 



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F +43 720 59 55 95 99 


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Supervision 

Entwicklungs- und Veränderungsprozesse unterstütze ich im 

Rahmen der Supervision kompetent und zielorientiert. Ich 

konzentriere mich dabei auf die Menschen in diesen Prozessen. 

Motivierte, engagierte und verantwortungsbewusste Mitarbeiter 

sind das wichtigste Kapital und die beste 

Voraussetzung für erstklassige Arbeit! 

Zielgruppe 

Überall dort wo Menschen zusammen 

arbeiten 


Dipl. Lebensberaterin, 





Supervision ist ein ideales Instrument, die momentane Situation, 

den IST-Zustand zu erfassen, zu analysieren und Konfliktquellen zu 

orten. Daraus werden konkrete Verbesserungen erarbeitet. 

Die Fähigkeiten, Talente und Potenziale Ihrer Mitarbeiter werden 

ziel- und lösungsorientiert weiter entwickelt. Ihre Mitarbeiter erhalten 

Impulse und neue Sichtweisen – immer unter Berücksichtigung 

des Gesamtsystems Mensch – Arbeitsplatz – Unternehmen 

Mögliche Themen zu Einzel- und Gruppensupervision: 

Verbesserung der Kommunikation und Kooperation 

Gestaltung von professionellen Beziehungen 

Bearbeiten aktueller Konfliktsituationen 

Entwicklungsprozesse in Gang setzen 

Effektive Erfüllung von Aufgaben und Zielen 

Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht der Mensch 


Tel. +43 (0) 676 6179293 



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F +43 720 59 55 95 99 


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Arbeitsschutz und Gesundheit 

(ASchG, SCC/SCP, OHSAS 18001) 

Grundsätzlich gilt das ASchG für jede Beschäftigung von ArbeitnehmerInnen 

in allen Arten von Betrieben. dabei kommt 

es weder auf den Beschäftigungsort noch auf die Art der Tätigkeit 

oder die Dauer an. 

Die Basis dazu ist das Bundesgesetz über Sicherheit und Gesundheitsschutz 

bei der Arbeit. Die EXPERTFORCE verfügt über 

die für diese Tätigkeiten eine Sicherheits-fachkraft (SFK). 

„Wir überwachen Ihren Betrieb auf die Einhaltung der 

gesetzlichen Arbeitsplatzsicherheitsvorschriften! 

Zielgruppe 

Alle Unternehmen und Branchen 

(auch KMU´s) 

Erich Neumayer 

Sicherheitsfachkraft



Unter die Aufgaben eines SFK fallen (§77 ASchG): 

Beratung und Unterstützung des Arbeitsgebers 

Beratung der Arbeitnehmer 

Besichtigung der Arbeitsstätten 

Ermittlung und Untersuchung von Arbeitsunfällen 

Auswertung und Maßnahmen zur Behebung 

Ermittlung und Beurteilung von Gefahren 

Erstellen von Begehungsberichten 

Anpassung bei Änderung des ASchG 

Arbeitsplätze Überwachen und Verbesserung vorschlagen. 

Festlegen von Maßnahmen zur Gefahrenverhütung 

Beschaffung oder Änderungen von Arbeitsmittel 

Organisation von Unterweisungen 

Erstellung von Betriebsanweisungen 

Sicherheit u. Gesundheit am Arbeitsplatz 

Erich Neumayer 

Tel. +43 (0) 676/5258158 

erich.neumayer@expertforce.at 


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F +43 720 59 55 95 99 


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Begleitendes 

CONTROLLING 

UnternehmerInnen müssen sich schnell auf veränderte Situationen 

einstellen. 

Damit Ihr Unternehmen auf Kurs bleibt, kümmern wir uns um 

das unterjährige CONTROLLING. 

Ihr Nutzen: 

zukunftsorientierte Entscheidungshilfen 

Erfolg wird nicht dem Zufall überlassen 

Kursabweichungen werden rechtzeitig erkannt 

Sie können sich voll auf Ihr Unternehmen konzentrieren 

betriebsspezifische Zahlenaufbereitung sichert Überblick 

über aktuelle Lage 

Ihre Position bei Bankgesprächen wird verbessert 

Zielgruppe 

Klein- und Mittelbetriebe, 

produzierende Unternehmen 

Ing.Mag.Gerald Pelz, CMC 

Kostenrechner, Controller 

Allgemein beeideter und gerichtlich 

zertifizierter Sachverständiger



Auf Basis der mit Ihnen erarbeiteten umfassenden Jahresplanung 

erstellen wir für Ihre Strukturen ein Controlling-Konzept, definieren 

die von Ihnen zu erbringenden Daten und übernehmen gerne Unternehmens-Analyse 

die Aufbereitung der betriebsspezifischen Planzahlen (auch 

grafisch) 

die Erstellung eines Controlling-Reports (monatlich oder 

quartalsweise) 

die Gesamtdarstellung des Unternehmens im Chefbericht 

die Veranschaulichung von Detailinformati-onen in Ergebnis- 

und Abweichungs-analysen 

den Sparten-Chefbericht mit Darstellung der Plan- und IST- 

Entwicklung des Unter-nehmens 

ein Expertengespräch zur IST-Analyse 

Es ist ein schönes Gefühl, das Unternehmen auf dem 

richtigen Kurs zu wissen. 

Ing. Mag. Gerald Pelz, 

CMC 

Tel. +43 (0) 664 122 33 58 

gerald.pelz@expertforce.at 


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F +43 720 59 55 95 99 


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Gewinnschwelle 

Laufende und immer raschere Veränderungen der Marktund 

Mitbewerbersituationen erfordern ständige Anpassungen. 

Wir unterstützen Sie, die eigene Kostenstruktur zu analysieren. 

Ihr Nutzen: 

Hilfe bei Investitionsentscheidungen 

Unternehmensabläufe transparent machen 

optimale Vertriebssteuerung 

Losgrößenoptimierung 

Verhindern einer Fixkostenschere 

Zielgruppe 









Wir unterstützen Sie gerne bei: 

Unternehmens-Analyse 

Kostenspaltung (fix/variabel) 

Ermittlung des Mindestumsatzes (Break-Even-Punkt) für das 

Unternehmen 

Darstellung von möglichen Szenarien 

Definition und Umsetzung von erforderlichen Maßnahmen 

Agieren anstatt reagieren! 


CMC 

Tel. +43 (0) 664 122 33 58 



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F +43 720 59 55 95 99 


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Kaufmännische Entscheidungshilfe 

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung bzw. beim Aufbau 

und Implementierung einer betriebsspezifischen 

Kosten- und Leistungsrechnung. 

Ihr Nutzen: 

zukunftsorientierte Entscheidungshilfen 

transparente Unternehmensabläufe 

optimales Planungs- und Steuerungsinstrument 

aktuelle Kalkulationssätze 

Entscheidungssicherheit zur Auftragsannahme 

Ermittlung von Spartenergebnissen 

Zielgruppe 









Wir unterstützen Sie gerne bei: 

Unternehmens-Analyse 

Strukturierung der Kostenrechnung 

Unternehmensplanung nach Kostenstellen/ Kostenarten 

(wo/welche Kosten) 

Definition von Kalkulationsstrukturen 

Entwicklung von Kalkulationsformularen 

Definition von Preisen, Preislisten und Sortimenten 

Aufbau und Einführung eines betriebs-spezifischen Controllinginstruments 

Optimale Stärkung der Konkurrenzfähigkeit ist nur bei 

Vernetzung aller Instrumente zu erwarten. 


CMC 

Tel. +43 (0) 664 122 33 58 



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F +43 720 59 55 95 99 


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Coaching 

Je höher die Position, desto dünner die Luft und eisiger 

der Wind. Ehrliches Feedback wird immer seltener! 

Meine Werthaltung im Coaching: 

eine systemische Grundhaltung 

anerkannte Coaching-Tools 

lösungsfokussiertes Vorgehen 

langjährige operative Erfahrung 

Als zertifizierter Coach biete ich Ihnen einen Reflexionsraum 

in einer wertschätzenden, vertrauensvollen Atmosphäre. 

Es geht um Ihren Erfolg und Ihre Gesundheit! 

IHREN ERFOLG nachhaltig STEIGERN 

Zielgruppe 

Führungskräfte und 

MitarbeiterInnnen, Teams 


Berater und Coach



Mein Hintergrund als Geschäftsführer, als Key Account– und Countrymanager, 

als Leiter Konzernbereichs-controlling hilft, mich schnell 

in Ihr Umfeld einzufinden! So entstehen schnell neue Perspektiven 

und Handlungsoptionen. 

Coaching wirkt schnell, zB. um: 

Kommunikation und Führungsverhalten zu reflektieren, zu 

optimieren 

Konflikten mit KollegenInnen oder MitarbeiternInnen auf 

den Grund zu gehen 

deren Ursachen besser zu verstehen und Handlungsoptionen 

zu entwickeln 

Widersprüchen von Zielen & Werten – außen/innen zu erkennen, 

damit umgehen lernen 

Stressursachen zu verstehen, Burn-Out zu vermeiden 

Entscheidungen strukturiert zu treffen und neue Zukunftsperspektiven 

zu entwickeln 

Ziele nachhaltig zu planen und effizient umzusetzen 

Ich arbeite in Deutsch und Englisch 

Steve De Shazer: 

„Talking problem creates problems. 

Talking solution creates solutions“ 


Tel. +43 (0)699 14101414 



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F +43 720 59 55 95 99 


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Konfliktmanagement 

Führungskräfte verwenden im Durchschnitt 20 % ihrer Arbeitszeit 

für Konfliktlösungen. Das verursacht oft Ärger. Zeit und 

Energie gehen verloren. 

Unbearbeitete Konflikte reduzieren Motivation und Leistungsfähigkeit. 

Machtworte decken Konflikte zu. Unterschwellig leben 

sie dann meist weiter. Das resultiert in hohen Folgekosten 

(Kosten, die sich in Ihrer G&V verstecken) und reduziertem Unternehmenserfolg. 

Aber Konflikte können auch reinigend und ausrichtend wirken, 

wenn sie konstruktiv geführt und ohne Kollateralschäden 

ausgetragen werden. 

Wir bieten konstruktive Konfliktlösungsmethoden, um die inneren 

Energien der Organisation wieder in den Unternehmenserfolg 

zu stecken 

UNTERNEHMENSERFOLG nachhaltig SICHERN 

Zielgruppe 

Führungskräfte, Teamleiter, HR 


Berater und Coach



Entsprechend Ihrem Anliegen bieten wir Ihnen ein Inhouse- 

Seminar für Führungskräfte zur Behandlung von Konflikten und 

unsere Unterstützung in konkreten Konfliktfällen an! 

Themen zur Konfliktbehandlung: 

Konflikte besser verstehen: das Eisbergmodell, kalte und 

warme Konflikte, Formen, Ursachen 

Eskalationsstufen, Interventionsmöglichkeiten 

Konflikte als Chance zur Schärfung von Standpunkten wahrnehmen 

Unternehmenskultur und Konfliktkultur 

Konfliktprävention und Konfliktlösungsmethoden 

Ein Konflikt ist nicht a priori schlecht – oft aber die Art, 

wie wir damit umgehen 


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Krisenzeiten meistern! 

Sicher ist: Das Marktumfeld vieler Unternehmen wird zunehmend 

rauer! Unternehmen geraten daher immer wieder mal 

in Schräglage. 

In Abstimmung mit den Eigentümern bzw. den Eigentümervertretern 

sorge ich dafür, Unternehmen wieder auf profitablen 

Zukunftskurs lenken! 

In einem pragmatischen Ansatz kombiniere ich eigene langjährige 

operative Erfahrungen (Geschäftsführung, Vertrieb, 

Entwicklung, Produktion, Controlling) in Konzernen, KMUs und 

in familiengeführten Unternehmen mit einer systemischen 

Grundhaltung. 

Je nach Wunsch agiere ich als externer Experte oder in einer 

operativen Position. 

UNTERNEHMESENRFOLG nachhaltig sichern 

Zielgruppe 

Unternehmensleitung, Eigentümer 


Berater und Coach



Anzeichen für eine zunehmende Schräglage sind: 

Umsatz bzw. Gewinn sinken Grenz- und/oder Fixkosten steigen 

und Liquiditätsengpässe treten häufiger auf 

Druck auf die Belegschaft steigt 

Offene oder verdeckte Konflikte – Anliegen des Geschäftes/der 

Kunden rücken in den Hintergrund 

Probleme mit Lieferanten und Kunden 

Folgende Aspekte werden untersucht/bearbeitet: 

Liquidität, Umsatz-, Grenz- und Fixkostenentwicklung 

Kernkompetenzen und USP‘s 

Marktumfeld und -positionierung, Zukunftsaussichten des Leistungs-/Produktportfolios 

Vertriebs- und Marketingstrategie 

Aufbau-, Ablauforganisation 

MitarbeiterInnen und deren Zusammenwirken zur Erreichung der 

Unternehmensziele 

Ergebnisse 

Kurzfristige Maßnahmen zur Unternehmenssicherung 

Mittelfristig: Change-Projekte in Bezug auf Organisation und Team 

Langfristig: strategische Maßnahmen – Kundenbedürfnisse & Leistungsportfolio 

heute/morgen 

In jeder Krise verbirgt sich eine Chance! 


Tel. +43 (0)699 14101414 



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Der Weg zur lernenden Organisation 

Lernende Organisationen sind finanziell überdurch-schnittlich 

erfolgreich, verfügen über zufriedenere KundenInnen, MitarbeiterInnen 

und Manager. Das ist empirisch nachgewiesen! 

Wenn Sie sicherstellen wollen, dass nicht immer wieder die 

gleichen Probleme auf Ihrem Schreibtisch landen, sondern 

dass es jeden Tag etwas besser und runder läuft, dann ist das 

Konzept der lernenden Organisation genau der richtige Ansatz! 

Meine Vorgangsweise basiert auf eigener praktischer Erfahrung! 

Sind Sie interessiert? Ich freue mich auf Ihre Kontaktnahme! 


Zielgruppe 

Eigentümer bzw. Eigentümervertreter, 

Unternehmensleitung 


Berater und Coach



Unternehmensangepasste Konzeption und die Begleitung eines 

Wandlungsprozesses. 

Elemente der Umsetzungsarchitektur: 

Erstellung einer klaren, verinnerlichten Vision, Mission und 

Wertelandschaft 

Eine gelebte Wertelandschaft, die Teamarbeit, Verantwortung, 

und Motivation aller fördert 

Durchführung eines strategischen Planungs-prozesses, der 

sich intensiv auf das Umfeld - speziell auf heutige und zukünftige 

Kunden stützt, der in konkrete Außen- und Innenstrategien 

mündet. 

Ein Klima, das neugierige, lernbereite Mitarbeiter und Teams 

fordert und fördert 

Umfassendes, vernetztes Denken 

Leif Edvinsson, Scandia: 

„Wissen liegt immer ZWISCHEN den Menschen, 

und nicht auf der Festplatte“ 


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Organisationsentwicklung 

Wenn sich Unternehmen nicht mehr weiterentwickeln, fallen 

sie hinter den Mitbewerb zurück! Organisationsentwicklung ist 

daher eine wichtige Managementaufgabe! 

Die externe Begleitung des Organisationsentwicklungsprozesses 

stellt eine unvoreingenommene und unparteiliche Instanz 

dar. 

Dies erlaubt, sich bei Bedarf eine Außensicht zu holen, eingefahrene 

Denkschemata aufzubrechen und neuen Anforderungen 

und Themen Raum zu geben. 


Zielgruppe 

Unternehmens- und Bereichsleitung, HR 


Berater und Coach



Analyse/Diagnose der Ist-Situation der Organisation, der 

Entscheidungsstrukturen 

Analyse/Diagnose der Kommunikations- und Führungsmuster, 

der Motivation der Beteiligten, der Unternehmenskultur 

Erarbeitung von Soll-Zuständen anhand der Leitbilder, der 

strategischen Ziele und Wege – von außen nach innen 

Entwicklung und Umsetzung einer angepassten Veränderungsarchitektur 

Unter Berücksichtigung der Veränderungs-fähigkeit und - 

notwendigkeit der Organisation 

Allfällige Erarbeitung von Maßnahmen zur Steigerung der 

Veränderungsbereitschaft 

Heraclitus, 520 bis 460 vor Chr.: 

„Das einzig andauernde im Leben ist die Veränderung“ 


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Strategieentwicklung 

Strategieentwicklung ist Zukunftssicherung! 

Ein wirkungsvoller Strategieentwicklungsprozess orientiert sich 

immer an einer Sicht auf das Umfeld des Unternehmens. 

Wir begleiten Sie dabei, das gemeinsame Wissen der Organisation 

zu bündeln und damit einen zukünftigen Erfolgsweg 

zu erarbeiten. 

Mit geeigneten Methoden stellen wir sicher, dass die Organisation 

bei der Umsetzung tatsächlich an einem Strang und in 

die gleiche Richtung zieht! 

Strategiearbeit sichert nachhaltigen 

UNTERNEHMENSERFOLG 

Zielgruppe 

Unternehmens- und Bereichsleitung 


Berater und Coach



Workshops zur Erarbeitung von Unternehmensvision, -leitbild 

und –werten 

unter Einbindung des Unternehmensumfeldes 

um zu klären, wofür das Unternehmen steht 

in einem Prozess, bei dem eingebrannte Denkmuster 

aufbrechen 

Erarbeitung strategischer Ziele und von Außen- und Innenstrategien 

Entwicklung einer Umsetzungsarchitektur mit Milestones und 

Verantwortlichkeiten, etc. 

Einführung erprobter Methoden, um das Engagement der 

Belegschaft zu gewährleisten 

Einführung erprobter Controllingtools, um den Fortschritt der 

gesetzten Maßnahmen zu sichern 

Nicht nur das dringende, 

sondern das WICHTIGE in den Vordergrund stellen! 


Tel. +43 (0)699 14101414 



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Vertriebsanalyse 

Viel zu oft funktioniert das Zusammenspiel zwischen Vertrieb 

und allen anderen Abteilungen nicht richtig! 

Eine Situation, unter der leider viele Unternehmen leiden! 

Die drastischen Konsequenzen: 

Mangelnde Termintreue und Produktqualität, schwierige 

Produktionsplanung 

Missverständnisse, Konflikte, Reibungsverluste 

Kundenbeziehungen und Unternehmenserfolg sind gefährdet. 

Die Ergebnisse der strukturierten Analyse helfen, strukturelle 

und kulturelle Unterschiede aufzuzeigen. Ergebnisse werden 

anonymisiert an die Organisation zurück gespiegelt. Sie dienen 

als Basis für mannigfaltige Verbesserungsmaßnahmen. 


Zielgruppe 

Unternehmens- und Vertriebsleitung 


Berater und Coach



Ein ausgesuchter Querschnitt relevanter Schlüsselpositionen beantwortet 

einen IT-basierten Fragebogen. Die Fragen werden von 

Praktikern anhand der Ergebnisse von Vorgesprächen mit der Unternehmens-/Vertriebsleitung 

zusammengestellt. 

Folgende Aspekte werden intensiv überprüft: 

Unternehmens- und Vertriebsstrategie 

Kundenbeziehungen 

Kundenorientierung der Gesamtorganisation 

Vertriebseffizienz, -organisation und -controlling 

Planungssysteme und Kultur 

Abstimmung mit anderen Leistungserbringern 

Unternehmensspezifische Umsetzung der Analyse, Unterstützung 

bei der Einführung allfälliger Maßnahmen 

Einführung strategischer Sales-Management-Tools 

Definition allfälliger Maßnahmen und Begleitung bei der Umsetzung 

Vertriebstraining und individuelle Coaching Maßnahmen 

Wer schnell gehen will, geht allein. 

Wer weit kommen will, geht mit anderen! 


Tel. +43 (0)699 14101414 



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BAUSCHADENSANALYSE 

Wir leihen Ihnen die Augen eines Fachmanns … … damit Ihre 

Immobilie langfristig werthaltig ist. 

Treten einmal Schäden – egal welcher Art – auf, ist es meist 

schon relativ spät. Wände sind verputzt, vielleicht schon fertig 

gemalt, vielleicht aber wird das Objekt schon längst bewohnt. 

Häufig sind für den Nutzer nur die Folgen eines Schadens in 

Form von Schimmel, Rissen, Geräuschen, 

Fehlfunktionen (Türen/Fenster fallen zu, …) erkennbar. Der 

wahre Grund, die Ursache des auftretenden erkennbaren 

Schadens bleibt verborgen 

GUTER RAT muss NICHT TEUER sein! 

. 

Zielgruppe 

JEDER der WOHNT, BAUT, BESITZT,VERWALTET 

PRIVATE, UNTERNEHMEN, INSTITUTIONEN 

DI Heinz Platzer 

Ingenieurkonsulent für 

Bauingenieurwesen 


zertifizierter 

Sachverständiger



Tatsache ist, dass es für sogenannte versteckte Mängel eine 30‐jährige 

Haftung gibt. 

Allerdings nur, wenn man die Ursachen erkennt und auch nachweisen 

kann, wer der Verursacher ist. 

Es ist daher unumgänglich, mit möglichst schonenden Mittel (niemand 

will sein Haus wieder freiwillig zerstören) 

herauszufinden, was die tatsächliche Ursache eines Schadens ist. 

Mit den modernsten Verfahren und aktuellstem Know‐how sind wir 

Fehlern auf der Spur 

Endoskopie zur zerstörungsarmen Bauteiluntersuchung 

Wärmebildkamera 

Bewehrungssuchgeräte 

Betonprüfgeräte 

Feuchtemessgeräte (Mikrowellenverfahren, dielektrische 

Verfahren, Widerstandsverfahren, ..) 

Ultraschalluntersuchungen (z.B. zur Aufspürung von 

Undichtheiten von Fenstern, …) … sind nur ein Auszug der 

einsatzbereiten Hilfsmittel … 

Spurensuche von Profis 


Tel. +43 (0) 664 4433033 

heinz.platzer@expertforce.at 


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T +43 720 59 55 95 

F +43 720 59 55 95 99 


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PRÜFUNG BESTEHENDER GUTACHTEN - 

UNTERSTÜTZUNG bei 

RECHTSSTREITIGKEITEN 

Fehler passieren überall. Sei es, weil Informationen zum 

Zeitpunkt der Gutachtenserstattung nicht oder nicht 

vollständig vorgelegen sind – sei es, weil unter Zeitdruck Dinge 

übersehen wurden oder Fakten einfach falsch interpretiert 

wurden. 

Selbst bei Gutachten renommiertester 

Sachverständiger schleichen sich ab und an Fehler ein. 


Zielgruppe 

RECHTSANWÄTLE und deren KLIENTEN 

JEDER der fachliche Unterstützung will 



Bauingenieurwesen Allgemein 

beeideter und gerichtlich 


Sachverständiger



Wir helfen Ihnen – zunächst einmal dabei, diese Fehler aufzuspüren … 

... und selbstverständlich unterstützen wir Sie auch bei der Durchsetzung 

Ihrer Ansprüche. 

Wir sagen Ihnen aber auch, wann ein Rechtsstreit aufgrund von 

technischen Fakten wenig Aussicht auf Erfolg haben kann! 

Im Zuge unserer jahrzehntelangen Tätigkeit haben wir die Erfahrung 

gemacht, dass – egal wo man hinschaut – unzählige Fehlermöglichkeiten 

lauern. Mit modernsten Meßgeräten und umfangreichem Know‐How 

können wir Fakten nachweisen und Klarheit schaffen. 

In Zusammenarbeit mit dem Anwalt Ihres Vertrauens – wir helfen Ihnen 

aber selbstverständlich auch bei der Auswahl eines für Ihr Problem 

geeigneten Anwaltes – versuchen wir, auch wenn Sie bereits mitten in 

einem Gerichtsprozess stehen, die bestmögliche fachliche Unterstützung 

zu bieten, damit Sie zu Ihrem Recht kommen. 

Es geht um Ihr Recht! 


Tel. +43 (0) 664 4433033 



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F +43 720 59 55 95 99 


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UNTERSTÜTZUNG von PROFIS 

Sie sind Profi auf Ihrem Gebiet – keine Frage! Aber muss jeder 

ALLES wissen? Sie wollen etwas 

BAUEN 

SANIEREN 

ERWEITERN 

UMBAUEN oder einfach nur etwas 

BEFESTIGEN 

… und sind sich nicht sicher, ob und v.a. wie es auch wirklich 

funktioniert und ob das Ganze auch hält? 


Zielgruppe 

RECHTSANWÄTLE und deren KLIENTEN 

JEDER der fachliche Unterstützung will 






Sachverständiger



NICHTS ist uns zu UNBEDEUTEND 

Auch kleine Wünsche verdienen gute Ideen. Wir lassen Sie 

auch bei kleinen Umbauten nicht im Regen stehen. 

VIELES ist LEISTBAR 

Es muss nicht immer die teuerste Lösung sein! 

Durch wirtschaftliches Planen und langjährige Erfahrung 

helfen wir Ihnen dort zu sparen, wo es am Sinnvollsten ist: 

bei den Baukosten. 

Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung Ihres Vorhabens, bei 

der Planung, bei der Auswahl der geeignetsten 

Verfahren, Materialien und natürlich Professionisten, 

damit der Wert ihres Objektes langfristig abgesichert 

werden kann. 

Bei Bedarf haben wir auf alle Fälle den geeignetsten 

externen Spezialisten an der Hand. 

Alles ist möglich! 


Tel. +43 (0) 664 4433033 



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Zertifizierter Energieausweis 

Laut aktueller gesetzlicher Vorschriften ist es erforderlich, bei 

Neubauten, aber auch bei Vermietung bzw. Verkauf von 

Liegenschaften (Wohnungen, Häuser, …) einen Energieausweis 

vorzulegen. 

Als unabhängiger und v.a. objektiver Ziviltechniker kann es nur ein 

Anliegen sein, den tatsächlich vorzufindenden Zustand so exakt als 

möglich zu dokumentieren und bestmöglich in die 

Energieberechnungen einfließen zu lassen. Dadurch haben Sie die 

Gewähr, dass das was Sie Ihrem Mieter / Käufer bzw. der Behörde 

vorlegen den Tatsachen entspricht und Sie keine Haftung für 

Falschinformationen trifft. 


Zielgruppe 

JEDER der SICHER sein will 






Sachverständiger



Gemäß üblicher Praxis wird der Energieausweis anhand von vorliegenden 

meist nicht sehr detaillierten Plänen und Baubeschreibungen erstellt. 

Papier ist geduldig und in der Praxis wird sehr oft von den ursprünglichen 

Plänen abgewichen ‐ sei es, weil sich im Zuge der Detailplanung oder 

aber auch erst während der Bauausführung herausstellt, dass 

Änderungen erforderlich sind ‐ sei es, weil durch den immer größer 

werdenden Kostendruck Einsparungen erforderlich werden. 

Fakt ist, dass die meisten Objekte in Wirklichkeit nicht dem ursprünglich 

geplanten Zustand entsprechen und damit ein auf Basis dieser Pläne 

erstellter Energieausweis das Papier auf dem er gedruckt ist nicht wert ist. 

WARUM ZT‐ZERTIFIZIERT ? 

Ziviltechniker bürgen für erste Qualität und Beratung. Ziviltechniker 

verfügen über das umfassendste und breiteste Know‐how zur 

Materie (auf universitärem Niveau). 

Durch ihre Möglichkeiten der ganzheitlichen Expertise garantieren 

sie eine qualitätsvolle Erstellung sowie zielführende 

Beratungsleistungen. 

Auf Grund des Ziviltechnikergesetzes unterliegen sie zudem einer 

weit reichenden Haftung für ein fachlich korrektes Ergebnis. 

Alles ist möglich! 


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Strommakler 

Wir finden für Sie das beste Angebot. 

Wir berücksichtigen Ihre Wünsche und Bedürfnisse, suchen für 

Sie die 5 besten Angebote am freien Markt. 

Sie treffen die Auswahl des für Sie am besten passenden 

Wir sind unabhängig am Markt tätig und sind nur dem Kunden 

– also Ihnen – verpflichtet. 

Mit uns haben Sie einen persönlichen Ansprechpartner 

für alle Strom(-Preis)Fragen. 

Zielgruppe 

Haushalt, Landwirt, Gewerbe, 

Großkunden 

Kein Kunde ist uns zu klein! 

Ing. Siegfried Mayr 

Energiemanager, Stromhändler, 

Strommakler



Mit unserer Leistung als Strommakler finden wir für Sie die günstigsten 

Strompreise am Markt. 

Der Ablauf ist leicht: 

Die Kosten: 

Sie übermitteln uns Ihre Stromrechnung. 

Wir werten diese aus und beachten Ihre Wünsche. 

Wir beraten Sie objektiv zu den Angeboten. 

Wir erledigen den Wechsel wie gewünscht. 

Wir bekommen dafür einen kleiner Teil Ihrer Ersparnis! 

Diese Punkte sind uns wichtig: 

Unabhängig am Markt tätig zu sein 

nur dem Kunden verpflichtet 

ständige Marktbeobachtung 

Versorgungssicherheit, gleiche Zähler, gleicher Service, gleiche 

Stromqualität. 

Der Strompreis fällt seit 2012 stetig! 

Auf Ihrer Stromrechnung sollte das merkbar sein! 

Ing. Siegfried Mayr 

Tel. +43 (0) 664 161 92 91 

siegfried.mayr@expertforce.at 


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Sicher – Leistungsfähig – Nüchtern 

Komplettpaket für Alkoholprophylaxe im Betrieb 

Eine systematische Alkoholprophylaxe ist ein wesentlicher 

Teil betrieblicher Gesundheitsarbeit. 

5% der Bevölkerung ist Alkoholkrank die Folgen daraus am 

Arbeitsplatz kosten Geld. 

Alkoholkranke sind 3½ mal häufiger in Betriebsunfälle 

verwickelt und fehlen 16 mal häufiger am Arbeitsplatz. 

Systematische Alkoholprophylaxe spart Geld 

(z.B. 1,25% an vergeudete Lohn- u. Gehaltssumme) 

Zielgruppe 

Geschäftsführer, Personalleiter, 

Führungskräfte, Entscheider, 

betriebsmedizinische Einrichtungen 

Erich Sturmair 

Akademischer Trainer 

Entwicklung von Führungskräften 

Erwachsenenbildner



Entwicklung eines angepassten Umsetzungskonzepts. 

Expertenbegleitung bei der Anwendung des Konzepts. 

Schulung der Schlüsselmitarbeiter. 

Erprobte Bausteine sind: 

Eine gezielte Vorgangsweise ist konstruktive Hilfe und 

hebt die Leistungsfähigkeit und das Firmenimage! 


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erich.sturmair@expertforce.at 


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Teamleitertraining 

Entwicklungsprogramm für Produktionsführungskräfte 

Das Tagesgeschäft perfekt meistern 

Gute Führung ist eine Mischung aus Talent, Erfahrung 

und erlernte Fähigkeiten! 

Eine erfolgreiche Produktionsführungskraft ist ein entscheidender 

Erfolgsfaktor. 

Produktionsführungskräfte treffen täglich bis zu 

100 ergebnisrelevante Entscheidungen. 

Kompetente Führungskräfte 

sichern künftigen Erfolg! 

Zielgruppe 

Meister, Teamleiter, Vorarbeiter, 

Partieführer, Poliere, Schichtleiter, 

Produktionsleiter, … 



Entwicklung von Führungskräften



Die zentralen Themen: 

Die Rolle als Führungskraft annehmen und entfalten 

Anhand von Praxisanliegen Lösungen erarbeiten 

Fordern und fördern das Team erfolgreich machen 

Kontinuierliche Optimierung und Verbesserung 

Workshop-Reihe zu den Themen: 

“Führungspersönlichkeit und Führungsverhalten” 

“Gesprächsführung und Konfliktbewältigung” 

“Mitarbeiterentfaltung - der Schlüssel zum Erfolg” 

“Teams entwickeln - erfolgreich machen” 

Hohe Führungsqualität sichert Arbeitsqualität, Termintreue 

und Arbeitszufriedenheit 


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Teammitarbeitergespräch 

Die Ergänzung fürs Team zum Mitarbeitergespräch 

Einmal jährlich reden alle miteinander, feiern die Erfolge 

und erarbeiten Lösungen für die Zukunft. 

Wichtige Informationen werden authentisch und unmittelbar 

kommuniziert. 

Vereinbarte Teamlösungen werden 

von allen getragen. 

Führungskräfte geben und bekommen authentische 

Rückmeldung. 

Mitarbeiter bereinigen Missverständnisse und 

Fehlinformationen werden aufgeklärt! 

Zielgruppe 

Produktionsteams, Projektteams, 

Arbeitsgruppen … 



Teamentwicklung



Alle Mitarbeiter einer Arbeitsgruppe sind daran beteiligt. 

Das Teammitarbeitergespräch wird von einem Moderator begleitet. 

Die Grundsatzschritte im Gespräch: 

Rückschau auf vergangene 

Periode 

Qualifizierung der aktuellen 

Situation 

Feedback für Mitarbeiter 

und Führungskräfte 

Lösungen erarbeiten und 

Maßnahmen planen 

Eine wertschätzende Kommunikationskultur 

ist ein klare Vorteil im Mitbewerb am Markt! 


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WEISE® Wissensweitergabe 

Wissen ist der Wert eines Unternehmens! 

Wissen entsteht zwischen Menschen und nicht auf der Festplatte. 

Wissen verschwindet täglich mit Dienstschluss aus dem Unternehmen. 

Wissen ist ein Gut, dass nur durch teilen mehr wird. 

Mit jedem Ausscheiden verlässt sein Wissen dauerhaft das 

Unternehmen. 

Sicherung von Wissen 

durch systematische und begleitete Verfahren 

Zielgruppe 

GeschäftsführerInnen, 

Betriebs- und BereichleiterInnen, 

PersonalleiterInnen, -entwicklerInnen 



Aus- und Weiterbildung



Planung und Steuerung des 

Wissens-Weitergabe-Prozesses. 

Begleitung und Dokumentation der Meetings. 

Die Werkzeuge dazu: 

Erstellung einer Jobmap 

Leitfaden und Fragenkatalog 

Begleitung und Coaching im Prozess 

WEISE ® Wissensweitergabe 

hebt den Wissenstand erheblich 


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Konfliktmanagement 

Konflikte sind Loyalitätssignale im Unternehmen, 

die unerfüllte persönliche Bedürfnisse anzeigen. 

Sie führen bei Mitarbeitern u. Führungskräften dazu, dass sie 

nur mehr 20 % ihrer Arbeitszeit selbstbestimmt nutzen können 

während die übrige Zeit für die Konfliktlösungen draufgeht. 

Konflikte helfen, die Kooperationsfähigkeit und Gesprächsführung 

Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln. 

Chef- Machtworte beenden zwar Konflikte. 

Nur die Befriedigung der Bedürfnisse der Gegner führt 

zu einer befriedigenden und nachhaltigen Konfliktlösung. 

„Was bringt‘s?“ 

Dauerhafte stabile Konfliktlösungen ohne Verlierer lassen 

den laufenden Betrieb wieder “rund” laufen 

Zielgruppe 

Unternehmen, 

die noch mit „lästigen“ Konflikten leben 


Führungskräfte-Begleiter 

Organisations-Impuls-Geber



Konflikte sind wie Sand im Getriebe. 

Betriebsinterne Gegner behindern sich gegenseitig: das bremst die 

Produktivität des Unternehmens. Die Mitarbeiter-Bedürfnisse im Unternehmen 

sind meist einfach zu erfüllen, der Konflikt ist gelöst. 

Arbeitsschritte: 

Herausarbeiten, welcher konkreter Schaden durch den Konflikt verursacht 

wird. 

Die Interessengegensätze und die damit zusammenhängenden 

Bedürfnisse werden für alle am Konflikt Beteiligten offen gelegt. 

Die erarbeiteten und umzusetzenden Lösungen ermöglichen es, 

die Bedürfnisse der Konfliktparteien so zu erfüllen, 

dass sie den gegenseitigen Werten nachhaltig gerecht werden. 

Konfliktmanagement - 

Damit kein Sand im Getriebe die Dynamik des 

Unternehmens behindert 


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Arbeitsplatz-Stress verhindern: 

Verhindern von Fehlbeanspruchungen durch 

arbeitsplatzbedingte psychische Belastungen 

Mit 1. Jänner 2013 ist die Novelle zum ArbeitsSchutzGesetz in 

Kraft getreten. Sie schreibt vor, dass die physische und psychische 

Gesundheit der Arbeitnehmer(innen) vor solchen 

Gefahren geschützt werden muss, die zu Fehlbeanspruchungen 

führen. 

Beeinträchtigende Arbeitsbedingungen müssen von den Arbeitgeber(innen) 

erkannt und durch entsprechende Maßnahmen 

gezielt verbessert werden. 

Gute Arbeitsbedingungen, die wirklich zu den Aufgaben 

und Mitarbeiter(inne)n passen bringen sehr viel! 

Zielgruppe 

Betriebe, die ein gutes Betriebsklima 

schätzen 


Arbeitsbewältigungs-Coach, 

Wertanalyse-Ingenieur, 

Organisations-Entwickler



Typischer Ablauf: 

Planung der Evaluierung und Aktionsplan festlegen 

Psychische Arbeitsplatz-Belastungen ermitteln und beurteilen: 

Analyse der Belastungsfaktoren 

Maßnahmen-Ableitung 

Beurteilung der Ergebnisse und feststellen wo Handlungsbedarf 

besteht 

Maßnahmen ableiten und festlegen und Prioritäten bestimmen 

Maßnahmen umsetzen und deren Wirksamkeit überprüfen 

Dokumentation erstellen 

Achten wir darauf, dass unsere Arbeitsplätze gesund 

bleiben, denn „kranke“ Arbeitsplätze vermehren sich 

wie Keime, sie gewährenden Mitarbeiter und 

Unternehmen. 


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Führungskräfte-Coaching 

Reflexion ist Hilfe zur Selbsthilfe: 

hilft auch in rastlosen Zeiten klar zu bleiben zu gewichten 

und zu entscheiden 

reduziert Stress, und Sie fühlen sich wohler 

ermöglicht eigene Einstellungs- und Verhaltensweisen 

in Ihrem Umfeld zu ändern und zukunfts- u. lösungsorientiert 

zu arbeiten 

unterstützt Visionen und die Entfaltung Ihres Fortkommens 

im Unternehmen 

Stärkt Ihre Rollenklarheit in Ihrem Umfeld 

„Was bringts?“ Sie meistern Ihr Tagesgeschäft 

mit Klarheit und Führungsstärke 

Zielgruppe 

Operative Führungskräfte 






Führungskräfte-Coaching ergibt lösungsorientiertes Arbeiten 

durch anwenden der persönlichen Fähigkeiten. Es wird am 

besten beschrieben durch schnelles lösungs- und zielorientiertes 

Zusammenarbeiten von Führungskraft und Coach auf 

gleicher Augenhöhe zum Zweck der Leistungs- und Betriebsklima-Optimierung 

Coaching hilft, das Führungsverhalten der Führungskräfte 

zu reflektieren und weiterzuentwickeln um Ihr Team mit Hilfe 

ihrer Fähigkeiten optimal zu führen. Das ist ein Schlüssel zum 

Erfolg jedes Unternehmens. 

Coaching-Anwendungsbeispiele: 

Betriebliche Karriere-Möglichkeiten prüfen. Perspektiven und 

Visionen prüfen, Ziele planen 

Kommunikation und Führungsverhalten überprüfen 

Persönliche Konflikte im Unternehmen hinterfragen 

Gecoachte Führungskräfte 

sind loyal und motiviert 

weil sie die Signale ihrer Mitarbeiter 

sensibel deuten und sich darauf einstellen 


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Erfolgsstrategie Datenvergleich 

innerhalb der Genossenschaft 

Mit den strategisch passenden Datenvergleichen verfolgen 

Sie die jetzt wichtigen zentralen Ziele und kontrollieren periodisch 

ihren Erfolg. 

Genossenschaftsinterne anonymisierte Vergleiche erlauben 

es, die unterschiedlich ausgeprägten Stärken der verbundenen 

Unternehmen zu übertragen, um den Erfolg des eigenen 

Unternehmens zu steigern. 

“Im Rahmen des anonymisierten Betriebsvergleichs 

wird jeder Teilnehmer seine Stärken im Vergleich zu den 

anderen Genossenschaftern verbessern.“ 

Zielgruppe 

Unternehmen, die mit „lästigen“ 

Konflikten leben 






Zielsetzung des Betriebsvergleichs mit dem Genossenschaftsvorstand 

abklären und festlegen: 

Vorgehensweise und Unterlagenbeschaffung besprechen. 

Vorstellung des festgelegten Betriebsvergleichs vor den Genossen. 

Verfügbarkeiten der Unterlagen abklären. 

Daten-Erfassungs-Termine vereinbaren. 

Datenerfassung-, -ausarbeitung und -aufbereitung. 

Ergebnisse-Einzelpräsentationen bei den Genossen mit Erstellung 

eines mit ihnen vereinbarten Maßnahmenplans. 

Besprechung des Gesamtergebnisses mit dem Vorstand. 

Erstellung eines Genossenschafts-Maßnahmenplans. 

Planung der folgenden Vergleichsperiode. 

So findet man Verbesserungspotenziale für das eigene 

Unternehmen: Bei anderen nachsehen! Was Andere 

besser machen: Übernehmen! 


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Generationswechsel-Begleitung 

in Familienunternehmen 

Übergeber und Übernehmer entwickeln gemeinsam eine 

konstruktive Gesprächskultur, die zu einem vertieften gegenseitigen 

Verständnis führt. 

Beide sind dankbar für die bisherige Entwicklung und vertrauen 

auf einen zukünftigen Ausbau des Betriebes. 

Sie können loslassen bzw. neu zusammenarbeiten und entwickeln 

zusätzliche Zukunftsperspektiven. 

„Was bringt‘s?“ 

Lösungsorientiert und einfühlsam 

werden die Funktionsneuverteilungen gemeistert 

Zielgruppe 

Übergeber und Übernehmer von 

Familien -Unternehmen 






Die Arbeitspakete dafür: 

Unternehmens-Bewertung aus Übergeber-/ aus Übernehmer-Sicht 

Moderation von Strategieworkshops, die die Zukunft des Unternehmens 

(und der Großfamilie) zum Thema haben 

Moderation von Familienkonferenzen für Sie und Ihren Betrieb. 

Übernahme-Zeitpunkte festlegen 

Übernahme-Reform gestalten u. Nachfolge-Möglichkeiten 

prüfen 

Finanzierung planen und absichern 

Übergabe koordinieren 

Einzelbegleitung von Betroffenen in Ihrem Unternehmen Familienmitglieder 

oder Firmenmitarbeiter 

Coaching zu konkreten Themenstellungen 

Begleitung des Übergabe-Prozesses 

Konfliktmanagement - 

Damit kein Sand im Getriebe die Dynamik des 

Unternehmens behindert 


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Energie-Beratung für Unternehmen 

Wir finden die wirtschaftlichen Einsparpotentiale in Ihrem Unternehmen, 

indem wir Bereiche Gebäude, elektrische Verbraucher 

und Mobilität untersuchen. 

Eingesparte Kosten müssen nicht verdient werden! 

Zielgruppe 

Klein- und Mittelbetriebe 

branchenübergreifend 

DI Christian Wolbring 

Vorstand



Die Vorgehensweise in der Energieberatung ist wie folgt: 

Aufnahme der Energieverbräuche 

Die Energie-Verbraucher werden aufgelistet und über den 

Grundverbrauch und die Einschaltzeiten gewichtet. 

-Auflisten der Energiekosten 

Den Energieverbrauchern werden die Energiekosten zugeordnet. 

-Erstellen einer Energiebilanz 

Die bisher erarbeiteten Daten werden systematisch zusammengefasst. 

Erarbeitung von Möglichkeiten zur Energie-Einsparung. 

Zur wirtschaftlichen Bewertung der Energie-einsparung wird 

die Methode der Lebens-zeitkosten verwendet. 

„Jede Energie, die nicht verbraucht wird, ist eigentlich 

die sinnvollste Energiepreissenkung.“ 

Peter Glos, bayrischer Politiker (CSU) 


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Implementierung des 

Projektmanagements in der 

Organisation 

Das Projektmanagement hat spezielle Anforderungen an die 

Organisation der Firma. 

Als Praktiker unterstützen wir Sie in der Anpassung Ihrer Organisation 

für ein erfolgreiches Projektmanagement. 

Erfolgreich Projekte managen! 

Zielgruppe 




Vorstand



Durch die Einführung eines Projektmanagement -Systems wird die 

Projektqualität gesteigert, die Projektrisiken reduziert, Zeit und Geld 

gespart und die Transparenz erhöht. Die Planung wird durch professionelles 

Projektmanagement verbessert. Zusätzlich lernt die Organisation 

Projektmanagement besser kennen und schafft eine solide 

Basis für Qualitätsmanagement und Zertifizierungen. 

Unsere Vorgangsweise: 

Aufnahme der jetzigen Organisation 

Gemeinsames Erarbeiten Ihrer Projekt-management-Organisation 

Festlegen der für Sie idealen Abläufe und Prozesse 

Eventuell Auswahl von Werkzeugen und Hilfsmitteln (Software 

etc.) 

Information und Training des Teams. 

Begleitung der Einführung der Projekt-management-Organisation. 

„Wer hohe Türme bauen will, muss lange beim 

Fundament verweilen.“ (Josef Anton Bruckner) 


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Quick-Check Unternehmen 

Wir bieten einen tiefgreifenden aber doch schnellen Fitness- 

Check des Unternehmens an. 

Besonderer Wert wird auf die umfassende Betrachtung von 

Hard- und Softfacts gelegt. 

Wir nutzen hierzu die Audit-Methode. 

Holen Sie sich einen guten Überblick über die Stärken, 

Schwächen und Risiken in Ihrem Unternehmen. 

Zielgruppe 




Vorstand



Im Quick-Check werden folgende Unternehmens-elemente betrachtet: 

-Ziele des Unternehmens 

Strategisches Handeln zum Erreichen der Ziele 

Unternehmensbasis 

Aufbau des Unternehmens 

Prozess und Organisation 

Funktionen und Aufgaben 

Ressourcen 

Information und Kommunikation 

Entwicklung Wissen und Produkte 

Kontroll- Bezahlungs- und Entlohnungssysteme 

Entscheidungssystem und Kultur 

Technisches System 

Faktor Mensch 

Wirkung des Unternehmens (Soft-Facts) 

Ergebnisse des Unternehmens 

"Every Organization is perfect. Designed to get the 

results it gets!!!” (D. Hanna) 


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