Standortanalyse für die Stadt Dieburg und den Ostkreis Darmstadt ...

Fachhochschule Darmstadt Haardtring 100 64295 Darmstadt
University of Applied Sciences
Ilka Buchta, M.A.
Juli 2004
Standortanalyse
für die Stadt Dieburg
und den Ostkreis Darmstadt-Dieburg
unter dem Aspekt
einer künftigen Gründerregion
durchgeführt im Referat Wissenstransfer/Weiterbildung
der Fachhochschule Darmstadt
im Rahmen eines Praktikums zur Qualifizierung
zum Fachberater für Kommunale Wirtschaftsförderung,
Standortmarketing und Regionalmarketing

Gliederung
1 Einleitung........................................................................................................................3
2 Starkenburg – das wirtschaftliche Potential einer Region..............................................5
3 Stadt Dieburg und der Ostkreis Darmstadt-Dieburg ......................................................8
3.1 Stärken und Schwächen..................................................................................................8
3.1.1 Infrastruktur ......................................................................................................10
3.1.2 Verwaltung / Politik..........................................................................................12
3.1.3 Dynamik der Wirtschaft ...................................................................................14
3.1.4 Forschung / Technologietransfer ......................................................................17
3.1.5 Arbeitskräfte-Verfügbarkeit .............................................................................19
3.1.6 Faktor Boden ....................................................................................................20
3.1.7 Standortkosten ..................................................................................................21
3.1.8 Tourismus / Tagungen ......................................................................................22
3.1.9 Weiche Standortfaktoren ..................................................................................23
3.1.10 Zusammenfassung ............................................................................................25
3.2 Mögliche Veränderungen .............................................................................................26
4 Berufs- und Qualifikationszentrum (BQZ) und Technologie- und Innovationszentrum
(TIZ) Dieburg .......................................................................................................................28
4.1 BQZ – Angebote...........................................................................................................29
4.1.1 Gründerberatung...............................................................................................29
4.1.2 Angebote für Gründer und solche, die es werden wollen.................................30
4.2 TIZ – Angebote.............................................................................................................33
4.3 Machbarkeitsüberlegungen zu den Konzepten im BQZ und TIZ Dieburg ..................35
5 Industrievereinigung Großraum Dieburg e.V...............................................................36
5.1 Veranstaltung Großraum Dieburg – eine zukünftige Gründerregion?!........................36
5.2 Umfrage unter den Mitgliedern der Industrievereinigung Großraum Dieburg e.V......38
6 Zusammenfassung aller Ergebnisse..............................................................................42
7 Quellenverzeichnis .......................................................................................................44
7.1 Primärliteratur...............................................................................................................44
7.2 Sekundärliteratur...........................................................................................................45
7.3 Abbildungen .................................................................................................................45
7.4 Verzeichnis der Internetadressen..................................................................................46
2

1 Einleitung
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema „Standortanalyse für die Stadt
Dieburg und den Ostkreis Darmstadt-Dieburg unter dem Aspekt einer künftigen
Gründerregion“.
Es sollen die Stärken und Schwächen mit der Absicht herausgearbeitet werden, mit dem Ziel,
die Stärken hervorzuheben und durch eine Forcierung derer die Schwächen zu kompensieren.
Das Ziel ist es, die Notwendigkeit einer wirtschaftlichen Belebung der östlichen Region des
Kreises Darmstadt-Dieburg durch die Förderung von Gründungsaktivitäten mittels eines
Technologie- und Innovationszentrums aufzuzeigen. Es wird auf die Bedeutung von
Existenzgründungen innerhalb der deutschen Wirtschaft eingegangen werden. Zum
Verdeutlichen der Aussagen werden sowohl innerdeutsche als auch internationale Vergleiche
angeführt werden.
Das Erfordernis, die Wirtschaft des Ostkreises Darmstadt-Dieburg zu stärken und somit einen
Beitrag zu leisten, das wirtschaftliche Potential Südhessens besser auszuschöpfen und damit
die Region im internationalen Vergleich zu stärken, spiegelt die Notwendigkeit, die Kräfte
von Politik, Kammern, Verbänden und der Wirtschaft zu bündeln, wider. Die Region
zukunftsfähig zu machen, kann nur durch gemeinschaftliches Engagement erreicht werden.
Die Errichtung eines Gründerzentrums stellt dabei die erste, wenngleich auch wichtigste
Etappe auf dem Weg dar, den Ostkreis Darmstadt-Dieburg zu einer Gründerregion zu
entwickeln, die regionale Wirtschaft zu stärken und, in der Konsequenz, den Arbeitsmarkt zu
beleben.
Um die Notwendigkeit eines Eingreifens in die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung
aufzuzeigen, werden Vergleiche der Region Südhessen mit anderen Raumordnungsregionen,
auch unter Einbezug einer demographischen Komponente, gezogen.
Am Ende der Arbeit soll ein Maßnahmenkatalog stehen, der Anregungen bieten soll für
weitere Schritte und Vorgehensweisen.
Dieser Arbeit liegen verschiedenste Untersuchungen und Statistiken zu Grunde, die eine
Definitionsklärung notwendig machen.
Es werden die Begriffe „Starkenburg“, „Südhessen“ und „Regierungsbezirk Darmstadt“
synonym verwandt und gleichbedeutend nebeneinander stehen. Dies entspricht nicht den
tatsächlichen Gegebenheiten und Definitionen der Begriffe, da der Ballungsraum
Frankfurt/Rhein-Main zwar zum Regierungsbezirk Darmstadt gehört, nicht aber zum
Regionalverbund Starkenburg.
Dennoch werden sie nebeneinander angewandt, zum einen, weil es die Grundaussagen über
Potentiale und Entwicklungen nicht wesentlich verändert, zum anderen hätte eine permanente
Abgrenzung der einzelnen Begriffe zueinander den Rahmen der vorliegenden Arbeit
gesprengt.
Außerdem wird der Ostkreis Darmstadt-Dieburg auch mit der Bezeichnung „Großraum
Dieburg“ belegt werden; diese Bezeichnung wurde von der Industrievereinigung Großraum
Dieburg e.V. (IGD) übernommen, mit der vom Referat Wissenstransfer/Weiterbildung der
Fachhochschule Darmstadt in Zusammenarbeit mit dem Berufs- und Qualifizierungszentrum
3

für Unternehmensgründung und –nachfolge (BQZ) und dem Technologie- und Innovationszentrum
Dieburg (TIZ) eine enge Kooperation angestrebt wird. Eine gemeinsame
Veranstaltung im April 2004 sollte eine erste Annäherung bringen. Eine im Anschluss daran
durchgeführte Befragung der Mitglieder der IGD über Gründerpotentiale des Großraums
Dieburg wird mit ihren Ergebnissen ebenfalls Eingang in diese Arbeit finden.
Das Ziel einer Kooperation zwischen BQZ/TIZ Dieburg, der Fachhochschule Darmstadt
(Referat Wissenstransfer/Weiterbildung) und der Industrievereinigung Großraum Dieburg
liegt darin, bestehende Unternehmen mit neu gegründeten Unternehmen zu vernetzen und
eine breitere und letzthin auch festere wirtschaftliche Basis, nicht nur für die Region sondern
auch für die Unternehmen selbst, zu schaffen.
Der Ostkreis besteht aus den Städten und Gemeinden
• Babenhausen
• Dieburg
• Eppertshausen
• Fischbachtal
• Groß-Bieberau
• Groß-Umstadt
• Groß-Zimmern
mit den dazugehörigen Ortsteilen.
4
• Messel
• Münster
• Otzberg
• Reinheim
• Roßdorf
• Schaafheim
Der Großraum Dieburg, wie ihn die IGD durch ihre Mitglieder definiert, bezieht zusätzlich
auch die Gemeinden Rödermark (Kreis Offenbach) und Obertshausen (Kreis Offenbach) mit
ein. Dieses Überschreiten geographischer Grenzen bildet jedoch keinen Widerspruch, denn
die wirtschaftliche Verflechtung aller Akteure besteht über Gemeinde-, Kreis- und
Regionalgrenzen hinweg.
Wir leben heute in einer Wissensgesellschaft. Informationsbeschaffung und
Informationsaustausch bilden die Basis dieser Gesellschaft und aller aus ihr hervorgehenden
Handlungen. Netzwerke innerhalb einer Unternehmung aber auch nach außen, werden
deshalb immer notwendiger.
Das Schaffen von Netzwerken ist die Vorraussetzung, um das Know How der Partner nutzen
und aus ihren Erfahrungen lernen zu können. Die Kooperation mit anderen Unternehmen,
Kommunen, Regionen und allen relevanten Akteuren wird zu einer Verbesserung der eigenen
Situation führen.
Vorraussetzung dafür ist, die eigene Situation zu kennen und, auf der Suche nach geeigneten
Partnern, den eigenen Standpunkt zu verlassen:
Diese Arbeit erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit oder Wissenschaftlichkeit.

2 Starkenburg – das wirtschaftliche Potential einer Region
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Abbildung 1, Quelle: Regionalbüro Starkenburg
5
„Mit einer Fläche von rund 2.600 km² und ca.
1Mio. Einwohner ist die Region in ihrer Größe
mit dem Bundesland Saarland vergleichbar. [...]
Starkenburg wurde als europäische
Modellregion und 1998 in einem bundesweiten
Wettbewerb als ,Region der Zukunft’
ausgezeichnet.“ �
Im Jahr 1998 schlossen sich die südhessischen Landkreise Bergstraße, Darmstadt-Dieburg,
Groß Gerau, der Odenwaldkreis und die Wissenschaftsstadt Darmstadt zu einem Verbund
zusammen. 2001 wurde die auf freiwilligem Engagement basierende Vereinbarung auf eine
feste Grundlage gestellt: der Zweckverband Starkenburg e.V. soll die Initiativen zur
wirtschaftlichen Entwicklung der Region und die Interessen aller Beteiligten bündeln und
strategisch das Ziel, eine „Region der Zukunft“ zu entwickeln, verfolgen.
In mehreren nationalen und internationalen Studien konnte belegt werden, dass die
Modellregion Starkenburg über ein hohes Potential an wirtschaftlichen und innovativen
Möglichkeiten verfügt. Gleichzeitig wird der Region aber auch die Unfähigkeit attestiert, das
eigene Potential auszuschöpfen:
Im Jahr 2002 führte das Schweizer Unternehmen Prognos eine internationale Studie über
wirtschaftliche Potentiale durch, wobei sie sich unter anderem auch auf Untersuchungen der
Bereiche Forschung und Entwicklung stützten. Der „Technologieatlas 2002“, Länderreport
Deutschland, umfasst für die Bundesrepublik 97 Raumordnungsregionen.
Unter 97 in Deutschland untersuchten Raumordnungsregionen belegte die Region
Starkenburg in der Bewertung der technologischen Leistungsfähigkeit den dritten Rang hinter
Raum München und Raum Stuttgart. Damit liegt Starkenburg noch vor Rhein-Main!
Dieser sehr guten Bewertung der technologischen Möglichkeiten wurde jedoch eine schlechte
Ausnutzung des Potentials gegenübergestellt:
Nutzungsgrad des technologischen Potentials = 71.Rang!
1 Siehe, www.starkenburg.de

Stellt man diesen Ergebnissen jene aus der Untersuchung aus dem Jahr 2000 gegenüber, so
wird ein Abrutschen in der Bewertung des Nutzungsgrades um über 40 Ränge erkennbar!
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N am e W ert N ote R ang W ert N ote R ang W ert N ote R ang W ert N ote R ang
M ünchen 69 1 1 26 1 2 59,1 1 1 36,1 1 1
S tuttgart 58,2 1 2 6,9 2 16 41,7 1 5 3 3 29
S tarkenburg 49,7 1 3 -4,4 4 71 46 1 2 3 3 28
M ittelfranken 48 1 4 4,1 3 25 39,4 2 7 8 2 16
M ittl. Oberrhein 44,6 1 5 3,8 3 27 42,9 1 4 8,5 2 13
R hein-Main 43,8 2 6 26,9 1 1 35,5 2 15 26,9 1 2
...
T echnologische
Leistungsfähigkeit
neue Rechnung 2002
N utzungsgrad des
technologischen
P otentials
Abbildung 2, Quelle: Technologieatlas 2002, Prognos
Folgende Fragen drängen sich dem Betrachter auf:
• Wie kommt eine solche Diskrepanz in der Bewertung von Leistungsfähigkeit und dem
Nutzungsgrad derselben zustande?
• Wie schaffen es Regionen, wie die Ballungsräume München oder Frankfurt/Rhein-
Main, ihr Potential so auszuschöpfen, so dass sie, in ihrer Ausdehnung bereits heute
schon enorm, noch immer Wachstumsregionen sind?
• Wie wichtig sind Standortkosten und das Image einer Region?
Obwohl Frankfurt-Rhein-Main in der Bewertung des technologischen Leistungspotentials
immer hinter Starkenburg zurücklag, ist es in der Bewertung des Nutzungsgrades auf den
zweiten Platz (hinter München) nach vorn gerückt. Liegt es wirklich „nur am Namen“?
Die Antwort liegt, wie meist, irgendwo dazwischen.
In vielen Regionen werden durch gemeinsame Anstrengungen aller Akteure die Kräfte
gebündelt und auf ein Ziel, nämlich die Region voran zu bringen, gerichtet. In Starkenburg
hingegen hat es den Anschein, dass trotz der verschiedenen Netzwerke, wie zum Beispiel
• Wirtschaftsförderung Starkenburg e.V.
• Starkenburg GO!
keine gemeinsamen Strategien entwickelt werden, und dass nicht alle am wirtschaftlichen
Entwicklungsprozess Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Diese Zahlen
scheinen die Kritiker und ihre Vorwürfe, es herrschten Kirchturmpolitik und individuelle
wirtschaftliche Interessen, zu bestätigen.
Nicht nur das wirtschaftliche Potential unserer Region muss gefördert werden, sondern auch
die Identität derer, die hier leben. Jeder Bewohner und jedes Unternehmen der Region ist ein
Multiplikator nach außen. Aber im Spannungsfeld zwischen den Wirtschaftsräumen Rhein-
Main und Rhein-Neckar fällt es den Menschen, die hier leben, schwer, eine „Identität
Starkenburg“ aufzubauen. Viele Bewohner wissen zwar von dem Gebilde Starkenburg, aber
eine genaue Vorstellung von den Grenzen der Region oder ihrem politischem Aufbau, haben
sie nicht.
6
T echnologische
Leistungsfähigkeit
alte Rechnung 2000
N utzungsgrad des
technologischen
P otentials

In die Entwicklung von Prognosen, Leitbildern und Visionen müssen ebenso demographische
Betrachtungen einbezogen werden. Den Bestand an Unternehmen zu pflegen, Unternehmen
anzusiedeln und Gründungsaktivitäten zu fördern, setzt eines in ganz erheblichem Maße
voraus: human ressources.
Das Fachkräftepotential einer Region bildet einen nicht zu unterschätzenden Standortfaktor,
der einem Unternehmen die Entscheidung einer Ansiedlung erleichtern oder auch erschweren
kann. Ein ausreichendes Vorhandensein von gut ausgebildeten Fachkräften bedeutet:
• weniger Kosten für Qualifizierungsmaßnahmen der Angestellten
• die Aus- und Weiterbildung innerhalb der Region kann mittels Kooperationen der
Unternehmen mit den ansässigen Bildungsträgern „maßgeschneiderte“ Angebote
anbieten
• wirtschaftliche Innovationen durch Forschungskooperationen zwischen Industrie und
Hochschule
• neue Impulse für Unternehmen und die Region
Neueste demographische Untersuchungen bilden die Grundlage für besorgniserregende
Prognosen zur Bevölkerungsentwicklung. 2 Durch den Rückgang der durchschnittlichen
Fertilitätsrate auf 1,37 Kinder pro Frau (für einen stabilen Bevölkerungsfaktor benötigt die
Bundesrepublik Ø 2,1 Kinder pro Frau) kommt es zu einer Veränderung in der Altersstruktur.
„Bei sinkenden Kinderzahlen und steigender Lebenserwartung muss eine Bevölkerung überaltern.
Regionen aus denen obendrein noch junge Menschen fortziehen, vergreisen regelrecht.“ 3
Durch die Überalterung der Bevölkerung geraten viele soziale Systeme, auf die wir uns heute
verlassen, in eine Schieflage, zum Beispiel der sogenannte Generationenvertrag: Zwei
Arbeitnehmer „finanzieren“ einen Rentenempfänger. Für das Jahr 2050 werden auf 100
Arbeitnehmer 77,8 Rentner prognostiziert. 4
Starkenburg gehört zu den Wachstumsregionen der Bundesrepublik. Die Menschen ziehen
dorthin, wo es Arbeit für sie gibt.
„Drei Viertel der Hessischen Bruttowertschöpfung werden im Rhein-Main-Gebiet erwirtschaftet. Das
ökonomische Potential der Region um Frankfurt, Darmstadt und Wiesbaden wird nur noch von jenem
des Großraums München übertroffen. [...] Seit der Nachkriegszeit hat das florierende Hessen
Zuwanderer angezogen. Die Einwohnerzahl stieg unablässig, von 4,3 Millionen im Jahr 1950 auf 6,1
Millionen 2002. Über drei Fünftel der Hessen wohnen heute im südlichen Teil des Landes – und es
könnten in Zukunft noch mehr werden.“ 5
Um das ökonomische Potential der Region Starkenburg auszuschöpfen, müssen neue
Strukturen geschaffen werden.
„Die zukunftsfähige Weiterentwicklung bestehender Betriebe ist zu sichern, günstige Bedingungen für
Betriebserweiterungen, Neugründungen, Neuansiedlungen und arbeitsplatzinduzierende Investitionen
sind zu schaffen. Durch Mobilisierung von Flächenreserven, Wiederaufbereitung brachliegender und
Ausweisung neuer Flächen soll ein nachfragegerechtes Gewerbeflächenangebot zur Verfügung stehen.
Im Rahmen eines regional abgestimmten Flächenmanagements sollen erweiterungs- oder
ansiedlungswilligen Unternehmen geeignete Flächen in der Region angeboten werden. Durch regional
koordinierte Maßnahmen der Wirtschaftsförderung, wie Stärkung des Technologie- und
Wissenstransfers, Innovationsberatung, Hilfestellung bei Genehmigungsverfahren und Vermittlung von
2
Kröhnert, S.; Olst, N.v.; Klingholz,R.: Deutschland 2020. Die demographische Zukunft einer Nation, S. 12,
http://www.berlin-institut.org/
3
Kröhnert, S.; Olst, N.v.; Klingholz,R.: Deutschland 2020. Die demographische Zukunft einer Nation, S. 15
4
Eckhardstein, D.: Nicht ohne die Alten... Frankfurter Allgemeine Zeitung, 08.09.2003, S.20
5
Kröhnert, S.; Olst, N.v.; Klingholz,R.: Deutschland 2020. Die demographische Zukunft einer Nation, S. 74
7

Ansprechpartnerinnen und -partnern werden die Standortbedingungen auch für kleine und mittlere
Unternehmen verbessert.“ 6
Neben der Schaffung von Arbeitsplätzen gehören die Bereitstellung von Wohnraum und
Infrastruktur zu den vorrangigen Aufgaben einer zukunftsgerichteten, strategisch
durchdachten Regionalpolitik. Wirtschaftsförderung und Wirtschaftsentwicklung hat also
immer auch mit Regionalentwicklung zu tun , um so mehr, als in Zeiten knapper Kassen
Investitionen stärker bedacht und auf ihre Nachhaltigkeit überprüft werden (müssen).
3 Stadt Dieburg und der Ostkreis Darmstadt-Dieburg
3.1 Stärken und Schwächen
Um die Stärken und Schwächen einer Region und/oder eines Standortes herausfinden zu
können, muss der Untersuchungsgegenstand in einzelne Faktoren unterteilt werden, die eine
Einschätzung des Gegebenen ermöglichen. Diese sogenannten Standortfaktoren bilden die
Gesamtheit all jener Faktoren, die ein Unternehmer in seine Überlegungen zur Wahl eines
Standortes einbezieht, und die ihn in seiner Entscheidung für oder gegen einen Standort für
sein Unternehmen beeinflussen. Es werden harte und weiche Standortfaktoren unterschieden.
„Harte Standortfaktoren (z.B. Steuern, Subventionen, etc.) können direkt in die Bilanz eines
Unternehmens mit einbezogen werden. Weiche Standortfaktoren (z.B. Kulturangebot, Freizeitmöglichkeiten,
etc.) können nicht in die Kostenrechnung eines Unternehmens integriert werden, treten aber
immer mehr bei der Standortwahl in den Vordergrund.“ 7
Dabei sehen sich Kommunen heute nicht mehr nur mit der Konkurrenz aus dem Nachbarort
oder Nachbarbezirk konfrontiert.
Durch die Öffnung der Märkte im Rahmen der Europäischen Union haben Unternehmen
schon heute die Wahl zwischen 25 Ländern, von denen 12 bereits durch die vollzogene
Europäische Währungsunion durch den Euro miteinander verbunden sind. Die Unternehmen
profitieren stark von dieser Globalisierungsströmung, die nicht nur innereuropäisch
stattfindet, sondern den gesamten Weltmarkt erfasst hat und die Wirtschaft rund um den
Globus beeinflusst.
„Globalisierung bedeutet nämlich, dass die Mobilität von Kapital, Technologie und Arbeit
grenzüberschreitend jenen Standort sucht, der die besten Rahmenbedingungen anbietet.“ 8
Dies gilt für global player ebenso wie für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU).
Doch während die großen Unternehmen Standorte in aller Welt auf ihre Rahmenbedingungen
hin untersuchen und vergleichen, suchen sich die KMU den Standort für eine Ansiedlung in
der heimatlichen Region.
„Bekanntlich wählen die allermeisten Gründer ihren Unternehmensstandort dort, wo sie zuvor auch
gelebt und gearbeitet haben, was für die große Bedeutung intraregionaler Einflussfaktoren spricht. [...]
Ein (potentieller) Gründer denkt in kleineren Einheiten wie Städten und ihrem Umland, wenn er sein
regionales Umfeld auf die Eignung für eine Gründung abklopft.“ 9
6 http://www.landesplanung-hessen.de/content/Rs/01Plantxt2000.pdf
7 http://www.definition-info.de/Standortfaktor.html
8 Puchinger, K.: Entwicklungstrends von Standortfaktoren in städtischen Agglomerationsräumen. Ein
Grundlagenpapier im Rahmen von TECNOMAN-Regional-Wien, Wien 2000, S.11,
http://www.tecnoman.net/06infopack/downloads/standortfaktoren_grundlagenpapier.pdf
9 Sternberg, R.; Bergmann, H.: Global Entrepreneurship Monitor. Unternehmensgründungen im weltweiten
Vergleich. Länderbericht Deutschland 2002, Köln 2003, S. 37
8

Um eine Gründerregion zu schaffen, müssen also „vor Ort“ die Bedingungen und Strukturen
geschaffen werden, die Existenzgründern den Schritt in die Selbständigkeit erleichtern, und
sie in der Anfangszeit während des Aufbaus ihres Unternehmens begleiten.
Die Erreichbarkeit eines Unternehmens ist stark von der Infrastruktur abhängig, sowohl von
der Verkehrsinfrastruktur, als auch von der Telekommunikationsinfrastruktur. Dies gilt
sowohl für Kunden, Zulieferer und Geschäftspartner als auch für Mitarbeiter.
Die Verkehrsinfrastruktur eines Standortes erhält deshalb in der Bewertung eines Standortes
in dieser Zeit einen besonders hohen Stellenwert. Vergleicht man daraufhin Standorte im
Kreis Darmstadt-Dieburg miteinander, so fällt das bench-marking zu Gunsten des Westkreises
aus, einfach auf Grund der besseren Verkehrsinfrastruktur in Bezug der Erreichbarkeit von
Autobahnen. Die direkten Autobahnanbindungen von und für Kunden und für Zulieferer
sparen Zeit und letztendlich Kosten.
Doch ist die günstige Verkehrsanbindung nicht das „Allheilmittel“ für einen guten Standort,
vielmehr kommt es auf die Kombination aller harten und weichen Faktoren an, denn auch
wenn Betreuungs- und Freizeitangebote keinen Eingang in die Bilanzen finden, so wird doch
jedes Unternehmen von seinen Angestellten getragen, und zufriedene Mitarbeiter zeichnen
sich durch eine höhere Produktivität aus, und diese lässt sich in der Bilanz niederlegen.
„Die technisch-infrastrukturellen Standortfaktoren im Bereich der ,äußeren Erschließung’ von
Standorten werden nach wie vor ihre Bedeutung haben, der Trend geht aber mehr noch als bisher in die
Richtung nach Standorten mit Merkmalen vielfältiger und hochrangiger Kombination solcher
Standortfaktoren. Die Zeiten, wo ein solcher Faktor allein ,Standortgunst’ produzieren konnte, sind mit
hoher Wahrscheinlichkeit endgültig vorbei. [...] Die entscheidende Qualität des Verkehrssystems der
Zukunft in den urbanen Agglomerationen wird die Zahl und Art der intermodalen standörtlichen
Kombinationsmöglichkeiten sein und das heißt, dass mehr als je zuvor Verkehrsplanung in Zukunft
Standortplanung sein wird...“ 10
Die Erreichbarkeit der Mittel- und Oberzentren innerhalb derselben und von den Klein- und
Unterzentren aus stellt einen wichtigen Faktor für Lebensqualität dar. Die Mittel- und
Oberzentren als Herz der Freizeit- und Kulturlandschaft müssen auch für nicht motorisierte
Menschen wie zum Beispiel Alte, Kinder und Jugendliche erreichbar und zugänglich sein.
Die Verbesserung der Standortfaktoren ist eine der Herausforderungen, denen sich die
modernen Kommunen stellen müssen.
Die Stagnation der wirtschaftlichen Entwicklung der letzten Jahre hat tiefe Löcher in die
Finanzhaushalte der Städte und Gemeinden gerissen, durch Insolvenzen und gestiegene
Arbeitslosigkeit brachen Einnahmen weg, zugleich stiegen die Ausgaben in den sozialen
Bereichen, zum Beispiel durch die Zunahme an Sozialhilfeempfängern oder gestiegene
Kosten im Gesundheitswesen. Maßnahmen zur Verbesserung des Standortes sind in der Regel
an finanzielle Entscheidungen gebunden, sei es die Senkung oder Erhöhung des
Gewerbesteuersatzes, Ausgaben für den Straßenbau oder den Bau eines Schwimmbades.
Eine Möglichkeit, die eigene Situation zu verbessern, ist die Entwicklung wirtschaftlicher
Strategien, auch oder vor allem über die Grenzen der eigenen Kommune hinweg, durch
Kooperationen mit anderen Städten, Gemeinden oder Kreisen, wie im Falle der Region
Starkenburg.
Nicht jede Kommune kann und wird ihr eigenes Schwimm- oder Hallenbad besitzen. Das
bezieht sich nicht nur auf den Bau und den Unterhalt einer solchen Investition, sondern auch
10 Puchinger, K.: Entwicklungstrends von Standortfaktoren in städtischen Agglomerationsräumen, S.11
9

die Rentabilität der selbigen. Um die Wirtschaftlichkeit einer solchen Investition zu sichern,
könnten mehrere Kommunen ein Schwimmbad gemeinsam betreiben. Durch die gemeinsam
aufgebrachten Unterhaltungskosten minimiert sich dieser Posten innerhalb des einzelnen
Gemeindehaushalts. Gleichzeitig profitieren die Bürger und Vereine der beteiligten
Kommunen davon, aber auch Bildungs- und Betreuungseinrichtungen, die ein breiteres
Angebot liefern können. Gleiches gilt für gemeinsam betriebene Sportstätten, Kulturhäuser,
sogar für gemeinsam ausgewiesene Gewerbeflächen.
3.1.1 Infrastruktur
Strasse
Die Verkehrsanbindung des Ostkreises an das übergeordnete Autobahnnetz ist für den
Ostkreis Darmstadt-Dieburg als gut einzuschätzen.
Von Dieburg aus sind insgesamt fünf Autobahnen in circa 30 Minuten erreichbar:
• Über die B26 zu erreichen:
o A5 und A67 - in Richtung Darmstadt, vierspurig ausgebaute Bundesstrasse
o A3 - in Richtung Babenhausen/Aschaffenburg
• Über die B45 zu erreichen:
o A3 nach Frankfurt/Main – nach Norden, Richtung Hanau, vierspurig ausgebaut
o zur A661 - von der B45 abzweigend über die B486 nach Langen
o A66 in Richtung Fulda - der B45 folgend über die B43a Richtung Hanau
o die A45 in Richtung Dortmund - der B45 folgend über die B43a Richtung
Hanau
Der Bau der Autobahnen A5 und A67 hat die Region zwischen Rhein-Main und Rhein-
Neckar wirtschaftlich beflügelt, sie hat eine Entwicklung genommen, bei welcher der Ostkreis
Darmstadt-Dieburg nicht Schritt halten konnte. Der Ostkreis liegt zwar verkehrsgünstig
zwischen Darmstadt – Frankfurt – Aschaffenburg, aber der überregionale Verkehrstrom
Stuttgart – Mannheim – Darmstadt – Frankfurt – Aschaffenburg – Würzburg fließt an Dieburg
und dem Ostkreis Darmstadt-Dieburg vorbei. Ein direkter Bezug zu Mannheim und der
Region Rhein-Neckar ist nicht mehr gegeben.
Das ist einer der Gründe, weshalb der Westkreis Darmstadt-Dieburg wirtschaftlich besser
dasteht als der Ostkreis. Wem der Standort Darmstadt zu teuer ist, bleibt auf (Autobahn-)Linie
und zieht in den Westkreis.
Durch hohe Auspendlerquoten kommt es auf den beiden Verkehrsadern B26 und B45 durch
das hohe Verkehrsaufkommen zu den Hauptverkehrszeiten zwischen 7:00 und 9:00 Uhr und
16:00 und 18:00 Uhr regelmäßig zu Staus. Das Nadelöhr am Ende der B26, Ortseingang
Darmstadt, ist für viele Auspendler in Richtung Darmstadt das eigentliche Problem:
• Verengung der B26 von vier auf zwei Spuren
• durch eine Ampel kommt der Verkehrsfluss zusätzlich ins Stocken
Rückstaus von der B45 in Richtung Groß-Umstadt bis auf die B26 an der Anschlussstelle
Dieburg Mitte werden ebenso beobachtet. Diese Staus werden verursacht durch mehrere
Ampelinstallationen, die das hohe Verkehrsaufkommen nicht optimal im Fluss halten.
Die B45 in Richtung Hanau ist weniger von Staus betroffen, allerdings kann es hier durch
Rückstaus von der A3 zu Verkehrsstockungen kommen.
Innerhalb Dieburgs wird der Verkehrsfluss vor allem durch einen schienengleichen
Bahnübergang im Verlauf der L3094, Frankfurter Strasse in Richtung Münster, gestört. Das
10

Projekt, welches in der ersten hessischen Volksabstimmung 1993 mit einem eindeutigen
Votum der Dieburger für eine Unterführung des Bahnüberganges beschlossen wurde,
unterliegt dem Planfeststellungsverfahren und „wartet“ seit über elf Jahren auf die
Realisierung. Die Ungeduld der kommunalen Entscheider, der Bürger vor allem aber der
Unternehmer, wächst zunehmend. Der Unmut über das seit Jahren immer wieder verschobene
Verkehrsprojekt wächst, auch weil die Finanzierung für die Stadt Dieburg zunehmend immer
teurer wird, da die Kosten der Bauarbeiten und mit ihnen die Selbstbeteiligung der Stadt an
der Finanzierung steigen.
Die Stadt Dieburg, welche seit Frühjahr 2004 notwendige Kanalisationserneuerungen im
Verlauf der L3094 durchführen lässt, hat bereits im Juni mit der Errichtung einer kleinen
Baustelle im Hinterhof der Frankfurter Strasse begonnen. Dies erweckt den Eindruck, und so
lautet auch die Botschaft aus dem Rathaus, dass zu diesem Zeitpunkt eine Genehmigung des
Verkehrsbauvorhabens für das Jahr 2005 möglich erscheint.
Erreichbarkeit eines Flughafens
Der Flughafen Frankfurt/Rhein-Main ist durch die gute Straßenverkehrsanbindung von
Dieburg aus in 30 Minuten erreichbar.
Allerdings fehlt eine direkte Anbindung des Ostkreises an den Flughafen per Öffentlichen
Personennahverkehr. Ohne Umsteigen auf teurere Flughafentransferbusse ist der Flughafen
per Öffentlichen Personennahverkehr auf direktem weg nicht erreichbar. Dies ist nur mittels
eines Umweges über den Frankfurter Hauptbahnhof zu umgehen, von wo aus ein S-Bahn-
Anschluss an den Flughafen besteht.
Öffentlicher Personennahverkehr (ÖPNV)
Der Ostkreis Darmstadt-Dieburg ist per Bahn über mehrere Strecken erreichbar:
• (Wiesbaden -)Darmstadt – Dieburg – Babenhausen – Aschaffenburg
• Darmstadt – Reinheim – Wiebelsbach-Heubach – Erbach
• Hanau - Babenhausen. – Groß-Umstadt – Wiebelsbach-Heubach –Erbach. 11
Der Kreis hat zusammen mit der Stadt Darmstadt außerdem einen eigenen Verkehrsverbund
geschaffen: DADINA, Darmstadt-Dieburger-Nahverkehr. DADINA hat das Ziel, durch die
gemeinsame Verkehrsentwicklungsplanung für die Bürger ein attraktives Angebot in
Verbindung mit Bus und Bahn zu schaffen. Die Grundlage dafür bildete 1997 eine
Mobilitätsstudie.
In Zusammenarbeit mit dem Rhein-Main-Verkehrsbund (RMV) werden verschiedene
Strecken innerhalb des Kreises Darmstadt-Dieburg mittels des Bustransfers angeboten. Die
regionalen Strecken verbinden nicht nur Städte und Gemeinden, sondern fahren innerhalb von
Ortschaften mehrere Haltestellen an, zum Beispiel die Buslinie 5501 von Darmstadt nach
Dieburg, dort hält der Bus innerhalb Rossdorfs an mehreren Haltestellen (zum Beispiel
„Rathaus“, „Am Bessunger Forst“).
Der Anschluss von Klein- und Unterzentren an Mittel- und Oberzentren ist ein wichtiger
Aspekt, um die Mobilität auch nicht motorisierter Bevölkerungsgruppen (Rentner, Kinder,
Jugendliche) zu erhöhen. Deshalb werden spezielle Angebote für Senioren, Kinder und
Jugendliche und ehrenamtlich Tätige bereitgestellt.
11 http://www.bahn.de/pv/view/fahrplan/info/kubu_updates_e_hessen_rhl_pfalz_saarl.shtml
11

Ruhender Verkehr
Die Situation der Parkflächen in Dieburg kann nur eingeschränkt mit „gut“ bewertet werden,
da sich der Großteil der Innenstadt-Parkplätze westlich des Marktes befindet. Erreichbar sind
sie über die Darmstädter Straße/Minnefeld. Aus Richtung Münster kommend, wird der
Zugang obendrein durch den schienengleichen Bahnübergang erschwert. Östlich und südlich
des Stadtkerns stehen deutlich weniger Parkmöglichkeiten zur Verfügung.
Größere Parkflächen sind mehrfach ausgeschildert und über ein Parkleitsystem erreichbar. In
der Nähe des Albinischen Schlosses, dem Sitz des Technologie- und Innovationszentrums in
Dieburg, befindet sich der Parkplatz Auf der Lehr mit über 100 Stellflächen für Pkw.
3.1.2 Verwaltung / Politik
Der Kreis Darmstadt-Dieburg ist in seiner Struktur eine inhomogene Region.
Während der Westkreis, der Kragen um die Stadt Darmstadt, seit Jahren von seiner Lage im
Spannungsfeld Rhein-Main und Rhein-Neckar und den Autobahnanbindungen an die A5 und
A67 wirtschaftlich profitieren konnte, hat der Ostkreis seine eher ländlichen Strukturen
erhalten.
Den Unterschieden in den Strukturen wurde im Januar 2001 Rechnung getragen, als die
Bürgermeister der Städte und Gemeinden des Ostkreises gemeinsam mit dem Landrat eine
Erklärung über künftige Strategien abgaben, die
„... ihren Willen zum gemeinsamen Handeln auf den Feldern ,Verkehr und Infrastruktur’,
,Wirtschaftsförderung und Kooperation’, ,Tourismus und Freizeit’ sowie ;Einzelhandel und
Stadtgestalt’...“ 12
bekunden sollte. Zu den Zielen gehörten und gehören unter anderem:
• die Funktionen Wohnen und Arbeiten zu stärken
• qualitatives Wachstum zu fördern und eine „Überbeanspruchung der Ressourcen“
durch Zersiedelung der Landschaft zu verhindern
• eine verstärkte Hinwendung zu ansässigen Unternehmen zur Sicherung des Bestandes
der einheimischen Wirtschaft
• Erstellung einer Marktanalyse über Zulieferbeziehungen für eine verbesserte
gemeinsame Ansiedlungspolitik
• Aufbau eines Gründerzentrums
12 http://www.ladadi.de/Oestlicher_Kreis.1030.0.html
12

In einer Untersuchung der KfW-Bank wurde errechnet, dass durch eine Existenzgründung
durchschnittlich circa 1,5 Arbeitsplätze geschaffen werden!
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Existenzgründungen
13
geschaffene Arbeitsplätze/
100 Existenzgründungen
gesamt Vollerwerb Nebenerwerb gesamt Vollerwerb Nebenerwerb
kein Mitarbeiter 67% 61% 71% 0 0 0
1 Mitarbeiter 9% 12% 7% 9< 12< 7<
2-9 Mitarbeiter 19% 22% 17% 38< 44< 34<
10-49 Mitarbeiter 4% 4% 5% 40< 40< 50<
ab 50 Mitarbeiter 1% 1% 1% 50< 50< 50<
Abbildung 3, Ilka Buchta, Quelle: KfW-Gründungsmonitor
Mitarbeiter (Minimum) 127< 146< 141<
Die rund 1 % der Nebenerwerbsgründungen, bei denen 50 und mehr Arbeitsplätze zusätzlich
geschaffen werden, sind jedoch meist auf aktive Beteiligungen an Unternehmen gegründet,
das heißt, diese Arbeitsplätze bestanden bereits vor der Existenzgründung.
Zieht man aus diesen Zahlen die der Unternehmensgründer heraus, so ergeben sich folgende
Daten:
„Durchschnittlich sind in den neugegründeten Unternehmen zwei Mitarbeiter beschäftigt (ein
Mitarbeiter in Vollzeit, ein Mitarbeiter in Teilzeit, arithmetisches Mittel).“ 13
Vergleicht man diese Zahlen, so liegt der Schluss Nahe, dass Existenzgründungen den
eigentlichen Motor unserer Wirtschaft darstellen. Der Entschluss ein Existenzgründerzentrum
zu errichten, war demnach folgerichtig.
Durch den Beschluss der Hessischen Landesregierung, eine umfassende Verwaltungsreform
auf den Weg zu bringen, kommt es, durch die Verlegung und Schließung von Ämtern zu
einem Stellenverlust in Dieburg, zum Beispiel durch Schließung des Staatlichen Schulamtes
für den Kreis Darmstadt-Dieburg und das Katasteramt. Auch wenn es im Zuge dieser
Umstrukturierung nicht zu Entlassungen von Mitarbeitern kommt, so werden freigewordene
Stellen nicht neu besetzt werden. Ziel der Landesregierung ist es, in den nächsten Jahren über
10 000 Stellen abzubauen und langfristig Personal- und Sachkosten zu senken und den
Behördenapperat zu straffen.
Die dadurch frei gewordenen und noch in nächster Zeit frei werdenden Räumlichkeiten des
Landratsamtes in Dieburg im Anbau des Albinischen Schlosses werden vom Kreis für das
Technologie- und Innovationszentrum zur Verfügung gestellt. Für den Lankreis bietet dieses
Modell zwei Lösungen: zum einen war die Suche von geeigneten Räumlichkeiten für ein
Gründerzentrum uberraschend schnell erfolgreich beendet, und zum anderen bot es die
13
Lehnert, Nicole: KfW-Gründungsmonitor 2004. Gründungen aus der Arbeitslosigkeit gewinnen an Bedeutung.
Frankfurt/Main 2004, S.21
http://www.kfw-bankengruppe.de/DE/Research/KfW-Grndun29/Gruendungsmonitor_2004.pdf

Aussicht, die Folgen der „Stellenabwanderung“ für Dieburg abzudämpfen. Außerdem konnte
damit die Absichtserklärung für den Ostkreis, ein Gründerzentrum zu errichten,
erfolgversprechend umgesetzt werden.
3.1.3 Dynamik der Wirtschaft
Die Dynamik der Wirtschaft im Kreis Darmstadt-Dieburg ist nur schwer über Zahlen zu
erfassen und, umgekehrt, zu vermitteln.
Im folgenden wurde zwar versucht, eine Aktivität über die Gewerbestatistik des Kreises zu
ermitteln, doch geben Aussagen allein auf Basis dieser Zahlen keine zuverlässigen Antworten,
da nicht alle Existenzgründungen erfasst werden, wie:
• Existenzgründung in Freien Berufen
• Nebenerwerbsgründung
Der KfW-Mittelstandsmonitor machte dazu folgende Aussage:
„Bei den 681.000 Vollerwerbsgründern aus dem KfW-Gründungsmonitor handelt es sich außerdem
nicht ausschließlich um Gründer, die sich beim Gewerbeamt oder bei einer anderen Meldestelle
eingetragen haben. Auf die Frage ,Bei welcher der folgenden Stellen haben Sie Ihr Unternehmen
angemeldet?’ nannten nur 67 % der Gründer (79 % der Vollerwerbsgründer und 59 % der
Nebenerwerbsgründer) das Gewerbeamt (vgl. Grafik 8).
Ein beachtlicher Anteil der Vollerwerbsgründer ist also nicht beim Gewerbeamt gemeldet. Auffällig ist
auch, dass 10 % der Gründer (2 % der Vollerwerbsgründer und 15 % der Nebenerwerbsgründer)
angeben, ihr Unternehmen bei keiner Stelle angemeldet zu haben.
Dies ist zum einen durch eine frühe Phase im Gründungsprozess bedingt. Zum anderen spiegelt sich
hier eine große Unsicherheit bzgl. von Anmeldevorschriften gerade im Nebenerwerb wider und damit
eine Grauzone, die aller Wahrscheinlichkeit nach auch einen Anteil von Schwarzarbeit umfasst.“ 14
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14
Lehnert, Nicole: KfW-Gründungsmonitor 2004. Gründungen aus der Arbeitslosigkeit gewinnen an Bedeutung.
Frankfurt/Main 2004, S.14
http://www.kfw.de/DE/Research/KfW-Grndun29/Gruendungsmonitor_2004.pdf
14

Abbildung 4, Quelle: KfW-Gründungsmonitor
Dennoch können aus den Gewerbestatistiken zumindest Tendenzen abgelesen werden, wozu
die Kurzübersicht im Anschluss der Darstellung dienen wird. Es wurde, des einfacheren
Verständnisses wegen, keine Unterscheidung der Gründe für eine An-, Ab- bzw. Ummeldung
des Gewerbes vorgenommen.
Im Jahr 2002 wurden insgesamt 2996 gewerbliche Unternehmen im Landkreis Darmstadt-
Dieburg angemeldet, das entspricht 4,9 % der Gewerbeanmeldungen des Landes Hessen.
Dem stehen 2689 Abmeldungen innerhalb des Kreises gegenüber, das entspricht 4,8 % aller
Gewerbeabmeldungen in Hessen. Dort beträgt die Zunahme der Gewerbeanmeldungen im
Verhältnis zu den Abmeldungen 4,55 % im Jahr 2002.
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Insg.
Gewerbeanmeldung Gewerbeummeldungen Gewerbeabmeldungen
Vgl. zu
Hessen
Vgl. zu
Bund
Insg.
Vgl. zu
Hessen
15
Vgl. zu
Bund
Insg.
Vgl. zu
Hessen
Vgl. zu
Bund
Stadt
1 560
Darmstadt
2,55% 0,22% 318 4,53% 0,18% 1 489 2,66% 0,23%
Darmstadt
-Dieburg
2 996 4,90% 0,41% 370 5,27% 0,21% 2 689 4,80% 0,42%
Land
Hessen
61 113 100,00% 8,45% 7 026 100,00% 3,95% 55 965 100,00% 8,67%
Bund 723333 177710 645690
10,00%
7,50%
5,00%
2,50%
0,00%
2,55%
4,90%
Vgl. zu
Hessen
0,22%
0,41%
Vgl. zu
Bund
8,45%
4,53%
5,27%
Vgl. zu
Hessen
0,18%
Vgl. zu
Bund
0,21%
3,95%
2,66%
4,80%
Vgl. zu
Hessen
0,23%
Vgl. zu
Bund
Gewerbeanmeldung Gewerbeummeldung Gewerbeabmeldung
Stadt Darmstadt Darmstadt-Dieburg Land Hessen
Abbildung 5, Ilka Buchta, Quelle: Hessisches Statistisches Landesamt, Statistisches Bundesamt
Übersicht über die Gewerbean-, Gewerbeab- und Gewerbeummeldungen im Kreis Darmstadt-Dieburg im
Vergleich zu Stadt Darmstadt, dem Land Hessen und der Bundesrepublik Deutschland.
8,67%
0,42%

Bezieht man nun die Zahl der Gewerbeanmeldungen des Kreises Darmstadt-Dieburg auf die
Zahl der Einwohner zwischen 20 –65 Jahre, so errechnet sich eine Gründeraktivität für den
Kreis von 1,63%. Damit liegt der Landkreis Darmstadt-Dieburg unter dem bundesdeutschen
Durchschnitt von 3,51 % Gründungen bei der untersuchten Gruppe der 18-64Jährigen. 15
Vergleicht man allein die Daten der Stadt Darmstadt und des Kreises Darmstadt-Dieburg
miteinander, so wird erkennbar, dass sowohl bei den Gewerbeanmeldungen als auch bei den
-abmeldungen die Gründungsaktivitäten zu Gunsten des Kreises ausfallen:
Während im Kreis Darmstadt-Dieburg im Jahr 2002 mehr Gewerbeanmeldungen als
Gewerbeabmeldungen verzeichnet wurden, es verbleibt nach Abzug der Abmeldungen von
den Gewerbeanmeldungen ein Überhang von 307 Gewerbeanmeldungen, so wurden in
Darmstadt im Jahr 2002 nur 71 Gewerbeanmeldungen mehr verzeichnet als
Gewerbeabmeldungen. Im hessischen Vergleich bedeutet das für den Kreis, dass 0,21% mehr
Gewerbeanmeldungen zu verzeichnen waren als in der Stadt Darmstadt.
Der Unterschied zwischen Kreis Darmstadt-Dieburg und Stadt Darmstadt fällt bei den
Gewerbeummeldungen wesentlich geringer aus.
Auffälliger verhalten sich diese Werte im Vergleich zum Bundesdurchschnitt: während sich
die An- und Abmeldungen im Schnitt jeweils etwa um die Werte 0,4% (Kreis Darmstadt-
Dieburg) beziehungsweise 0,2 % (Stadt Darmstadt)des Bundes bewegen, sinkt die Quote im
Bereich der Gewerbeummeldungen für den Kreis auf 0,21% ab, dass ist fast die Hälfte der
Werte für An- und Abmeldungen. Bei der Stadt Darmstadt ist die Differenz vergleichsweise
unerheblich. Im Unterschied zum gesamtdeutschen Verhalten bei Gewerbeummeldungen
fallen diesbezügliche Aktivitäten im Kreis Darmstadt-Dieburg geringer aus.
Über die Ursachen für eine vergleichsweise aktivere Ummeldepraxis in der Stadt Darmstadt
und der restlichen Bundesrepublik liegen keine Erkenntnisse vor.
Das Wissen über die Ursachen von Gewerbean-, Gewerbeab- und Gewerbeummeldungen
ermöglicht marketingorientiertes Handeln für das zukünftige Gründerzentrum in Dieburg,
gerade auch unter der Prämisse, dass Existenzgründer nicht gleich Unternehmensgründer
sind.
Es wird daher angeregt, die Gründe von Gewerbean-, Gewerbeab- und Gewerbeummeldungen
näher zu untersuchen, um innerhalb des BQZ und TIZ Dieburg
marketingorientiert handeln zu können.
15 Sternberg, R.; Bergmann, H.: Global Entrepreneurship Monitor. Unternehmensgründungen im weltweiten
Vergleich. Länderbericht Deutschland 2002, Köln 2003, S.11
[Anmerkung: Die Bevölkerungsgruppe der 20-65jährigen für den Kreis deckt sich nicht vollständig mit der von
GEM untersuchten Bevölkerungsgruppe der 18-64jährigen. Da die Bevölkerungsgruppe bis auf drei Jahre am
Anfang und Ende der Altersstruktur zum Großteil übereinstimmt, sind die Zahlen durchaus aussagekräftig.]
16

3.1.4 Forschung / Technologietransfer
Das von Prognos analysierte hervorragende Leistungspotential der Region Starkenburg basiert
nicht zuletzt auf dem enorm hohen Aufkommen an Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen
in Südhessen, speziell in Darmstadt.
Mit fast 30.000 eingeschriebenen Studenten an Technischer Universität Darmstadt und
Fachhochschule Darmstadt mit Außenstelle Dieburg bilden die Hochschulen eine wichtige
Grundlage der 1997 vom Land Hessen zur „Wissenschaftsstadt“ gekürten Stadt Darmstadt.
Viele Absolventen gründeten Unternehmen in den neuen Dienstleistungssektoren wie zum
Beispiel Datenverarbeitung.
In Darmstadt haben vier Institute der Frauenhofer Gesellschaft ihren Sitz, es unterhalten
Firmen wie Merck Forschungseinrichtungen und es werden gleich drei Satelliten-
Kontrollzentren betrieben.
In Darmstadt selbst und im Umland der Stadt haben sich zahlreiche Zuliefer-Unternehmen
angesiedelt.
„Durch weiteren Ausbau der Kooperation mit Wirtschaft und Verwaltung wird das Forschungs- und
Technologiepotenzial der Hochschulen für die Stärkung der Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit
der regionalen Wirtschaft wie auch für eine umweltverträgliche und nachhaltige Regionalentwicklung
nutzbar gemacht.“ 16
Im europäischen Vergleich liegt Deutschland 2001, gemessen an den Ausgaben für Forschung
und Entwicklung (FuE) im Verhältnis zum Bruttoinlandsprodukt, mit 0,82 % hinter Island,
Finnland, Frankreich und Schweden. Verfolgt man die Entwicklung der Ausgaben in den
Jahren 1996-2001 und vergleicht die Zuwachsraten des durchschnittlichen
Bruttoinlandsproduktes mit denen der Ausgaben für FuE, so ist für die fünf Jahre eine
Wachstumsrate des BIP um 1,75% zu verzeichnen, während die Ausgaben für Forschung und
Entwicklung zu einem Nullwachstum stagnierten. 17
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16
http://www.landesplanung-hessen.de/content/Rs/01Plantxt2000.pdf, S.3
17
Europäische Gemeinschaft: Statistiken über Wissenschaft und Technologie. Daten1991-2001, Luxemburg
2003, S. 32
http://www.europa.eu.int/comm/eurostat/Public/datashop/print-product/DE?catalogue=Eurostat&product=KS-
CT-02-001-__-N-DE&mode=download
17

Abbildung 6, Quelle: Eurostat
In einem europäischen Vergleich aus dem Jahr 1999 belegte Darmstadt unter den 10
forschungsintensivsten Regionen des Europäischen Wirtschaftsraumes den 4. Rang! Das
entspricht etwa 3% aller für Forschung- und Entwicklung bereitgestellten Ausgaben.
Anteile der 10 forschungsintensivsten Regionen des Europäischen Wirtschaftsraumes in
% der gesamten europäischen FuE-Ausgaben 1999(in Bezug auf das BIP)
Abbildung 7, Quelle: Eurostat
18
Anmerkung: die Zahlen wurden jeweils berechnet
in Euro, gemessen an den Gesamtausgaben für
Forschung und Entwicklung, sowohl im
öffentlichen als auch im privatwirtschaftlichen
Sektor
„Innovationsträger der Region sind die TU Darmstadt und außeruniversitäre Forschungseinrichtungen,
die auf Informations- und Kommunikationstechnologien (insbesondere Software) spezialisiert sind. Auf
Unternehmensseite liegen die Forschungsschwerpunkte auf den Gebieten Automobil- und
Maschinenbau, medizinische und kosmetische Produkte, sowie der Software-Branche.“ 18
Mit den verschiedenen Forschungsschwerpunkten innerhalb der Region verfügt Starkenburg
außerdem über zwei der von Prognos aufgestellten Faktoren für eine technologisch
leistungsfähige Region:
„... ein hohes absolutes und relatives FuE-Beschäftigtenpotenzial in Wirtschaft und
Wissenschaft[...und] ein ausgewogener Branchen- bzw. Technologiemix, der auch einen Risikomix
darstellt (Spezialisierung bei Diversifizierung)“. 19
Der Frage, weshalb die Bewertung für das Ausnutzen des Potentials negativ in der Prognos-
Studie ausfiel, kommen wir an dieser Stelle ein wenig näher: abgesehen vom Bereich
Informationstechnologie (Software) forschen Unternehmen und Hochschulen auf
unterschiedlichen Gebieten. Das Zustandekommen von Kooperationen zwischen beiden
Akteuren wird dadurch erschwert, sollte sie aber nicht verhindern. Denn in Zeiten der
Globalisierung verschmelzen nicht nur die Märkte mit einander, auch die Grenzen der
einzelnen Branchen gehen fließend ineinander über.
Das Potential der Region Starkenburg ist eng mit seiner Struktur als innovative und
forschungsintensive Wachstumsregion verbunden.
Für den Standort Dieburg gibt es diesbezüglich viel zu tun:
Als 1968 von der Telekom eine Hochschule für Telekommunikation und Elektrotechnik in
18 http://www.darmstadt.ihk24.de/DAIHK24/DAIHK24/Ressourcen/druckversion.jsp?OID=4088
19 http://www.prognos.com/html/p_techatlas_5.html

Dieburg gegründet wurde, blühte nicht nur der neu erbaute Campus auf, sondern auch die
Stadt selbst profitierte von den jungen Menschen, die hier studierten. Nicht alle Studenten
kamen aus der Region, aber viele von ihnen fanden in Dieburg nicht nur für einige Jahre eine
neue Heimat, sondern sie siedelten sich dauerhaft hier an. Nachdem die Telekom den
Hochschulstandort aufgab, stand der Campus bis 1998 leer, bis er von der Fachhochschule
Darmstadt von der Telekom übernommen wurde.
Heute studieren circa 1500 Studenten auf dem sogenannten „Medien-Campus“, in den
nächsten Jahren können es noch bis zu 1000 Studierende mehr werden. Die hier angesiedelten
Fachbereiche gehören größtenteils in den Bereich Telekommunikation/Dienstleistung, die
einzelnen Studienfächer sind von ihrem Aufbau für eine spätere Selbständigkeit im
Dienstleistungssektor geradezu prädestiniert. Aber gerade in diesem Bereich muss noch viel
Überzeugungsarbeit geleistet werden:
• bei den Studenten, die sich mit dem Thema „Existenzgründung“ kaum beschäftigen
„Deutsche Wirtschafts- und Ingenieurstudenten fehl der Mut zur Selbständigkeit, sie suchen einen
sicheren Arbeitsplatz und anspruchsvolle Aufgaben in Konzernen. [...] Lediglich sechs Prozent der
2800 befragten Hochschüler gaben als Karriereziel die Selbständigkeit an.“ 20
• bei den Lehrenden, die dieses Thema nur unzureichend in ihren Seminaren behandeln
• bei ansässigen Unternehmen, die durch die Bereitstellung von Praktikaplätzen nicht
nur qualifiziertes Personal an das Unternehmen binden, sondern auch durch
Hochschulkooperationen Innovationsmöglichkeiten besser wahrnehmen könnten
Aus solchen Überlegungen heraus wurde die Idee eines Berufs- und Qualifizierungszentrums
für Unternehmensgründung und –nachfolge geboren, das Anfang 2004 seine Arbeit an der
Fachhochschule in Dieburg aufnahm. In Zusammenarbeit mit dem Technologie- und
Innovationszentrum in Dieburg sollen hier Strukturen geschaffen werden, die zum einen den
Gründergeist in die Hochschule tragen und zum anderen die Spin Off-Gründungen, das sind
Gründungen aus der Hochschule, später bei der Ausgründung auf ihrem Weg begleiten und
Unterstützung geben.
3.1.5 Arbeitskräfte-Verfügbarkeit
Im Kreis Darmstadt-Dieburg ist ein vielfältiges Bildungsangebot sowohl auf dem
Hochschulsektor (Darmstadt) als auch im Bereich der Berufsausbildung und der beruflichen
Weiterbildung vorzufinden.
Die Stadt Darmstadt selbst gehört zwar nicht zum Kreis Darmstadt-Dieburg, besitzt aber den
Status eines Oberzentrums. Es bildet als solches eine zentrale Position innerhalb Südhessens.
Deshalb und auch aufgrund seiner Lage eines „Kerns“ innerhalb des Kreises übt Darmstadt
eine zentrale Rolle als Arbeitsplatz- und Hochschulstandort aus.
Es gibt in Darmstadt außer der Technischen Universität und der Fachhochschule Darmstadt
noch die Evangelische Hochschule. Angeboten werden neben technischen Studiengängen
auch sozialwissenschaftliche Studiengänge, die von Geisteswissenschaften über Kultur- bis
hin zu den Wirtschaftswissenschaften ein weit gefächertes Gebiet abdecken. Die
Fachhochschule Darmstadt hat außerdem noch eine „Außenstelle“ in Dieburg, der Campus
Dieburg wird unter den Studenten auch als der „Medien-Campus“ bezeichnet, was auf dort
angebotene Studiengänge wie zum Beispiel:
• Informations- und Wissensmanagement
20 Wenig Gründergeist. Capital,Nr.13, 09.06-23.062004, S.14
19

• Online-Journalismus
• Onlinerecht
bezogen ist.
Dieburg selbst verfügt über die Landrat-Gruber-Schule, eine Berufsschule, die neben einer
dualen Berufsausbildung auch berufsvorbereitenden Unterricht aber auch das berufliche
Gymnasium anbietet. Das Fächerangebot umfasst:
• Maschinenbau, Elektrotechnik, Bautechnik, Textiltechnik und andere
• Wirtschaft und Verwaltung
• Ernährung und Hauswirtschaft
• Berufsausbildung zum staatlich anerkannten Erzieher/Erzieherin
Berufliche Weiterbildungsangebote bieten an:
• die Fachhochschule Darmstadt in den Bereichen Wirtschaft und Informatik
• die Technische Universität im Bereich Informatik
• die Volkshochschule Darmstadt-Dieburg in den Bereichen Wirtschaft, Informatik und
Sprachen 21
3.1.6 Faktor Boden
Im Norden Dieburgs liegt ein circa 150ha Gewerbe- und Industriegebiet, das verkehrsgünstig
an den ausgebauten Bundesstrassen B26 und B45 liegt. Im Umkreis von circa 35km liegen
der Interkontinentalflughafen Frankfurt Airport und fünf Oberzentren:
• Darmstadt(15km)
• Aschaffenburg (25km)
• Hanau (25km)
• Offenbach (28km)
• Frankfurt/Main (30km)
Außerdem sind über die beiden Bundesstrassen mehrere Autobahnen in etwa 30 Minuten
erreichbar.(siehe auch Kapitel 3.1.1.Infrastruktur)
Die Kosten pro m² belaufen sich je nach Lage zwischen 56,24 ¼ P² (Gewerbefläche am
Bauhof) und 75,- ¼ P² (Gewerbefläche Dieselstrasse) zuzüglich der Erschließungskosten von
derzeit 7,40 ¼ P² beziehungsweise 15,54 ¼ P². Insgesamt stehen auf beiden Flächen 20.553m²
zur Verfügung.
Derzeit befindet sich noch der Bebauungsplan für die Gewerbefläche Hörrmainz in
Aufstellung. Hier werden noch einmal 6,5ha Fläche zu einem Quadratmeterpreis von 75, ¼ P²
zuzüglich Erschließungskosten hinzukommen. 22
Die Industrie- und Handelskammer Darmstadt hat in einer Erhebung den Mietspiegel für
Dieburg folgendermaßen beschrieben:
• Büros: 5,- bis 10,-¼
• Einzelhandel: 8,- bis 20,-¼
• Hallenflächen (beheizt): 3,- bis 6,-¼
• Abstellflächen: 0,50 bis 1,-¼
21 http://www.ladadi.de/Volkshochschule.101.0.html
22 http://www.dieburg.de/news/gewerbe/gewflae.htm
20

Die Kosten liegen beim Vergleich der Mittelzentren Südhessens im Durchschnitt, zum
Vergleich: Groß-Umstadt liegt zu Dieburg bei den Mietpreisen für Büros (5,- bis 9,-¼ XQG
Einzelhandelsflächen (8,- bis 18,-¼ OHLFKWXQWHUGHP'LHEXUJHU:HUW 'DUPVWDGWDOV
Oberzentrum liegt je nach Lage (City oder Stadtteile) zum Teil weit über diesen Angaben.
Für die Mietflächen im Bürobereich verzeichnet die IHK eine gleichbleibende bis steigende
Tendenz, während für Flächen des Einzelhandels eine gleichbleibende bis fallende Tendenz
prognostiziert wird.
3.1.7 Standortkosten
Energie/Wasser/Abwasser
Eine konkrete Aussage über den Kostenfaktor für Energie kann für den Großraum Dieburg
nicht getroffen werden, da im Bereich der Industrieanschlüsse verschieden Tarife gelten.
Dabei beläuft sich die Vielfalt der Angebote nicht nur auf „herkömmlichen“ Strom, sondern
auch auf Strom aus ökologischer Gewinnung.
Die Parameter einer Kostenberechnung sind nicht nur von der Strommenge, die durch ein
Unternehmen abgenommen wird, abhängig, sondern es gibt Spitzenlastzeiten, für die zum
Beispiel ein höherer Betrag veranschlagt wird. Welchen Preis ein Unternehmen an den
Stromversorger zu zahlen hat, hängt letzten Endes nicht allein von seiner Größe ab sondern
auch vom Verhandlungsgeschick des Unternehmers. Ein hessischer Stromanbieter, die HSE
(HEAG Südhessische Energie AG), formuliert es wie folgt:
„Für den erhöhten Leistungsbedarf von Industrie- und Gewerbeanlagen bietet die HSE
maßgeschneiderte, das heißt kostenoptimale Lösungen.“ 23
In einem Vergleich von 24 ausgewählten Wasseranbietern des Landes Hessen, durchgeführt
durch den Bundesverband für Gas und Abwasser (BGW), aus dem Jahr 1998 lag der Kreis
Darmstadt-Dieburg mit seinen Wasserkosten an zweiter Stelle der preisgünstigen Anbieter,
zum Vergleich: Stadt Darmstadt lag an vorletzter Stelle.
„Nahezu alle Wasserversorgungsunternehmen in Hessen erheben einen einheitlichen Arbeitspreis[...],
sowie einen meist degressiven Grund- bzw. Leistungspreis in Abhängigkeit von der Zählergröße.
Einige kleinere Wasserversorgungsunternehmen erheben in ihren „Allgemeinen Tarifen“ einen
progressiven Arbeitspreis mit einem höheren Preis für größere Abgabemenge. In einigen
Versorgungsgebieten gibt es Gewerbe- und Sondertarife mit geringeren Preisen für besondere
Abnehmergruppen.“ 24
Die Gebühren werden meist mit den Abwassergebühren gekoppelt.
Insgesamt liegt Darmstadt-Dieburg im hessischen Vergleich im Gebührenmittel.
Gebühren/Steuern
Die Gebühren der Stadt Dieburg sind an den Aufwand der Angestellten angebunden. Sie
entsprechen den üblichen Sätzen der Kommunen.
Die Abfallgebühren belaufen sich ebenfalls im südhessischen Mittel
23 http://www.hse.ag/dienstleistungen/industrieanschluesse.php
24 Wöbbeking, K.-H.: Grundlagen der Preis- und Tarifgestaltung in der öffentlichen Wasserversorgung. Mainz /
Darmstadt / Freiburg 1999, S.16. http://www.fh-mainz.de/fb_iii/institute/fgu/preis_tarif.pdf
21

Mit einem Hebesatz von 360 v.H. liegt der Gewerbesteuerhebesatz in der Stadt Dieburg im
südhessischen Mittel, im Ostkreis Darmstadt-Dieburg liegen die Werte der Hebesätze
zwischen 320 v.H. in Rossdorf und 360 .v.H. in Dieburg und Groß-Umstadt. 25 Im
Verwaltungshaushalt macht die Gewerbesteuer den größten Einnahmeposten der Stadt
Dieburg aus. 26
Der Hebesatz für die Grundsteuer A, gilt für landwirtschaftliche und forstwirtschaftliche
Betriebe, wird seit 2003 nicht mehr erhoben, da sich die Kosten des Verwaltungsaufwandes
nicht mit den Einnahmen aus der Steuer deckten. Die Grundsteuer B wird mit einem Hebesatz
von 260 v.H. veranschlagt.
3.1.8 Tourismus / Tagungen
Die Stadt Dieburg wirbt mit dem Slogan „Dieburg – die historische Stadt im Grünen“, diese
Aussage bezieht sich aber eher auf das „Wohngefühl“ für die Einwohner der Stadt denn als
Einladung für Touristen oder Tagungsgäste. 27
Als Teil der Fachwerkstrasse verfügt Dieburg mit seinen zum Teil sehr gut erhaltenen
Fachwerkhäusern aus dem späten Mittelalter zwar über ein gewisses touristisches Potential,
aber über den sogenannten „Tagestourismus“ reicht das für Dieburg nicht hinaus. Dennoch
hat Dieburg für seine Besucher einiges zu bieten:
• der Schlossgarten, der seinerzeit zu den berühmtesten barocken Parkanlagen zählte
• Schloss Fechenbach, heute Sitz des städtischen Museums
• Wallfahrtskapelle mit Christus-Gnadenbild
Als katholischer Wallfahrtsort erhält Dieburg besonders Anfang September alljährlich viele
Besucher, die sich seltene Kunstgegenstände vor allem das über 500jährige Gnadenbild
ansehen und sich der Andacht hingeben wollen.
Der Maimarkt, das Schlossgartenfest, der Martinsmarkt und der überregional bekannte
Dieburger Fastnachtsumzug locken jedes Jahr tausende Besucher allerdings nur für eine kurze
„Stippvisite“ in die Stadt.
Ein Grund dafür, dass nur wenig Übernachtungsgäste in Dieburg halt machen, ist in dem
geringen Übernachtungsangebot durch Hotels und Pensionen zu sehen. Auf Tagungsgäste ist
die Stadt überhaupt nicht eingestellt, aber im benachbarten Groß-Zimmern befindet sich
derzeit ein Seminarzentrum mit Hotel mit 150 Betten in Planung. Mittels einer
Zusammenarbeit mit Groß-Zimmern könnten Tagesreisen mit verschiedenen Kulturangeboten
kombiniert werden und so „Ausflugs-Pakete“ für Groß-Zimmerner Tagungsgäste nach
Dieburg angeboten werden.
25 Industrie- und Handelskammer Darmstadt: IHK-Bezirk in Zahlen 2003. Darmstadt 2003, S.10f
http://www.darmstadt.ihk24.de/DAIHK24/DAIHK24/produktmarken/standortpolitik/Statistik/Broschuere_IHK-
Bezirk_in_Zahlen_2003.pdf
26 Haushaltsplan 2004 der Stadt Dieburg, S.10f
http://www.dieburg.de/news/bservice/haus2004.htm
27 Vgl.: Magistrat der Stadt Dieburg: Stadt Dieburg. Bürgerinfo. Dieburg, Mering 2002.
22

3.1.9 Weiche Standortfaktoren
Die weichen Standortfaktoren fassen alle „betrieblich nicht relevanten“ Faktoren zusammen:
• Bildungs- und Betreuungsangebote
• Kultur- und Freizeitangebote
• Einkaufsqualität
• Naherholung
Bildungs- und Betreuungsangebote
Im Kapitel 3.1.5 Arbeitskräfte-Verfügbarkeit ist bereits auf die Bildungsthematik Dieburgs
eingegangen und als gut eingeschätzt worden. In Dieburg gibt es folgende Schulformen:
• 2 Grundschulen
• 2 Sonderschulen
• 1 schulformbezogene Gesamtschule (Förderstufe, Hauptschule, Realschule,
Gymnasium)
• 1 Oberstufengymnasium
• 1 Privatschule (Realschule, Gymnasium)
• 1 Berufliches Schulzentrum (duale Berufsausbildung, Berufliches Gymnasium/
Allgemeine Fachhochschulreife, Berufliches Gymnasium/Allgemeine Hochschulreife)
Das Betreuungsangebot ist aufgrund der Unterscheidung von kommunaler und Kreis-
Zuständigkeit differenzierter zu betrachten.
Für jedes Kind zwischen 3 – 6 Jahren stellt die Stadt Dieburg einen Kindergartenplatz zur
Verfügung, obwohl nicht eine einzige Kindertagesstätte unter städtischer Trägerschaft steht.
Zu Beginn des Kindergartenjahres 2004/05 werden die Gebühren allerdings erhöht,
gleichzeitig werden die Kernöffnungszeiten von 8:00 bis 16:00 Uhr festgesetzt. Für
berufstätige Eltern, die morgens und nachmittags halbstündlich Zeiten dazukaufen müssen,
entspricht das einer doppelten Beitragserhöhung.
Der erhöhte Verwaltungsaufwand für die Kindergärten, die für jedes Kind ein eigenes
Zeitkonto für die Abrechnung anlegen und auch überprüfen müssen, lässt den Nutzen einer
solchen Regelung fragwürdig erscheinen.
Das Betreuungsangebot für Schulkinder ist als unzureichend einzustufen:
• es stehen nicht genug Betreuungsplätze zur Verfügung
• für bestehende Betreuungsplätze führt der Weg der Kinder über stark befahrene
Verkehrswege und ist besonders für Schulanfänger unzumutbar
• Kinder von arbeitstätigen Eltern benötigen nicht nur ein Betreuungsangebot, sondern
auch ein Versorgungsangebot, bei dem sie mit einer ausgewogenen, warmen Mahlzeit
versorgt werden
• das Betreuungsangebot sollte gleichzeitig qualifizierte Hausaufgabenbetreuung
anbieten, um gerade berufstätigen Eltern auch diesbezüglich eine Entlastung zu bieten
Die Volkshochschule Darmstadt-Dieburg bietet mit einem Angebot von rund1000 Kursen und
Veranstaltungen im Frühjahrssemester 2004 ein reichhaltiges und abwechslungsreiches
Programm, das auf verschiedene Leistungsstufen abgestimmt ist:
• Wirtschaft und Informatik
• Kultur und Sprachen
• politische und religiöse Bildung
23

Kultur- und Freizeitangebote
Alljährlich finden in Dieburg Schlosskonzerte, Ausstellungen, Theaterveranstaltungen und
viele Feste, wie Fastnacht, Schlossgartenfest und Martinsmarkt, statt.
Besonders die Fastnacht besitzt in Dieburg eine tiefverwurzelte Tradition, was sich nicht nur
darin ausdrückt, dass einer der vielen Brunnen der Stadt diesem Thema gewidmet ist, sondern
es spiegelt sich vor allem in der Tatsache wieder, dass in Dieburg der größte Karnevalsverein
in Deutschland, bezogen auf seine Mitgliederanzahl, ansässig ist.
Des weiteren lockt Dieburg mit einer vielfältigen Kultur- und Freizeitlandschaft:
• mehr als 30 Sportvereine
• fast 50 Kulturvereine
Die Vereine verfügen zum Teil über eigene Sportplätze und Einrichtungen aller Art verfügen.
Erholung in freier Natur finden Einwohner und Besucher in Parks, Freizeitzentren und im
Sommer im Spaßbad. 28
Das Hallenbad, ursprünglich von der Telekom als Teil ihres Campus erbaut, wurde von der
Stadt Dieburg, nach Übergabe des Campus an die Fachhochschule Darmstadt 1998, noch bis
2002 geöffnet. Heute befindet es sich in den Händen eines Wassersportvereins, der mit
minimalem Aufwand das Bad noch für einige Jahre in Betrieb erhält, bis es wohl endgültig
abgerissen werden muss.
Einkaufsqualität
Als Mittelzentrum eingestuft, verfügt Dieburg über ein vielfältiges Angebot, welches die
Grundbedürfnisse der Bürger abdeckt, aber darüber hinaus ein Warenangebot bereit hält, das
sich von Elektrowaren über Musikalien- und Bücherhandel bis hin zum Photofachgeschäft
erstreckt.
Die Kaufkraft ist bei einer Arbeitslosenquote von 7,3 % ebenfalls gut einzuschätzen. 29
Naherholung
Dieburg bietet mit seinen Parks, Sportanlagen und dem Spaßbad viele Gelegenheiten der
Naherholung.
Durch ein gut ausgebautes Radwegenetz besteht die Möglichkeit, den näheren und weiteren
Umkreis Dieburgs bis in den Odenwald und nach Bayern hin zu erkunden.
28 Vgl.: Stadt Dieburg. Bürgerinfo. Dieburg, Mering 2002, S.4
29 Vgl.: Immer mehr Menschen immer länger ohne Arbeit. Dieburger Anzeiger,07.05.2004, S.1
24

3.1.10 Zusammenfassung
Die Bewertung des Standortes Dieburg gestaltete sich insgesamt schwierig, da die
Erhebungen und Analysen, auf denen diese Arbeit basiert, bei regionalen Vergleichen keine
Unterscheidungen zwischen den einzelnen Kreisen Starkenburgs beziehungsweise bei
Vergleichen der Kreise keine Unterscheidungen der einzelnen Kommunen zuließen.
Eine Abgrenzung der einzelnen Daten zueinander war wegen der verschiedensten
Bezugsrahmen nicht möglich. Die Analyse bildet in diesem Sinne die einzelnen Komplexe
lediglich tendenziell ab. Aufgrund dessen erhebt die Bewertung keinen Anspruch auf
Vollständigkeit.
Eine, sich aus den oben beschriebenen Ergebnissen ergebende Matrix, stellt für den Standort
Dieburg folgende Werte dar:
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Standortfaktoren
Sehr gut
(++)
Gut
(+)
Infrastruktur +
25
Weniger gut
(-)
Verwaltung/Politik -
Dynamik der Wirtschaft -
Schlecht
(--)
Forschung/Technologietransfer --
Arbeitskräfte – Verfügbarkeit ++
Faktor Boden +
Standortkosten +
Tourismus / Tagungen -
Weiche Standortfaktoren +
Abbildung 8, Ilka Buchta
Stadt Dieburg und der Ostkreis Darmstadt-Dieburg erreichen bei der Einschätzung von neun
Standortfaktoren vier gute und eine sehr gute Bewertung!
Auch eine gute oder sehr gute Bewertung bedeutet nicht, alles solle so bleiben wie es ist. Im
Gegenteil, nur durch eine permanente Überprüfung der eigenen Leistungsfähigkeit (vor allem
im Vergleich mit anderen Kommunen) wird Dieburg nicht im Stillstand verharren, sondern
sich ständig weiter verbessern!
Die Infrastruktur beispielsweise wurde mit „gut“ bewertet, unter dem Kapitel 3.2 Mögliche
Veränderungen sind jedoch mehrere Anregungen der Verbesserung der momentanen
Situation aufgelistet.
Die negativen Einschätzungen sollten ebenso einer näheren Betrachtung unterzogen werden!
Gerade die schlechte Bewertung des Bereichs Forschung und Technologietransfer darf nicht

entmutigen, sind doch in diesem Bereich durch geeignete Netzwerke und Kooperationen eher
Veränderungen zu erreichen, als beispielsweise im Bereich Infrastruktur: seit über einem
Jahrzehnt versucht die Stadt Dieburg die Genehmigung für den Bau einer Unterführung des
schienengleichen Bahnübergangs zu erreichen, bis heute vergebens!
Es sollte erreicht werden, dass Dieburg und die Fachhochschule Darmstadt, Campus Dieburg,
eine Allianz zum Wohle der Hochschule als auch der Stadt und des Umlandes eingehen. Das
vom Referat Wissenstransfer/Weiterbildung der Fachhochschule Darmstadt auf dem Campus
Dieburg errichtete Berufs- und Qualifizierungszentrum für Unternehmensgründung und
-übernahme hat nicht nur die Aufgabe, die Weiterbildung rund um das Thema
„Existenzgründung und Selbständigkeit“ im Ostkreis zu forcieren, sondern wird mit einem
vielfältigen Angebot in enger Zusammenarbeit mit den „Bewohnern“ des Technologie- und
Innovationszentrums in Dieburg zusammenarbeiten. Durch eine Kooperation mit in der
Region angesiedelten Unternehmen und im Raum Starkenburg bestehenden Netzwerken soll
den Gründern der Region eine Plattform geschaffen werden. Die angestrebte Gründerregion
soll eine Heimat für alle bieten, denen, die konkrete Gründungsvorhaben planen, und jenen,
die zwar schon Ideen entwickelt haben oder den „Gründerwillen“ in sich tragen, aber den
Schritt in die Selbständigkeit mangels Informationen (noch) nicht wagen.
Das gilt sowohl für „Einheimische“ als auch Studenten der Fachhochschule Darmstadt, denn
die Studiengänge der auf dem Campus Dieburg gelehrten Studienrichtungen bieten für die
späteren Geschäftsfelder eine Selbständigkeit an.
Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass in Dieburg und dem Ostkreis Darmstadt-
Dieburg die Bedingungen nicht so negativ sind, wie sie oftmals geredet werden, noch sind sie
außerordentlich gut, dass nichts mehr zu tun bleiben würde. Im Gegenteil, es gibt noch sehr
viel zu tun, einige Anregungen zu Maßnahmen sind im folgenden Kapitel aufgelistet.
3.2 Mögliche Veränderungen
Die Einschätzung, ob Dieburg „gut oder schlecht da steht“, hängt von dem Bezugsrahmen ab,
innerhalb dessen die Vergleiche gezogen werden.
Es ist festzustellen, dass bei einer Standortbewertung heute die Infrastruktur zu den
wichtigsten beziehungsweise bedeutsamsten Standortfaktoren gezählt wird, was sich
besonders auf die Erreichbarkeit von Autobahnen, oftmals reduziert auf einen eigenen
Autobahnanschluss, bezieht.
In einem Ranking mit zum Beispiel mit der Stadt Darmstadt hätte die Stadt Dieburg, im
Vergleich der Infrastruktur unter dem Stichwort „Autobahnerreichbarkeit“, eine schlechtere
Bewertung zu erwarten. In der Erreichbarkeit der Innenstadt im Zusammenhang mit der
Einschätzung des ruhenden Verkehrs läge wiederum Dieburg vor Darmstadt.
Ebenso würde ein Standortvergleich mit jedem anderen Standort ausfallen. Entscheidend
jedoch ist niemals nur ein Faktor, entscheidend ist der Mix von „guten“ Standortfaktoren,
sowohl der harten als auch der weichen Standortfaktoren.
Durch eine gute, wenn auch sicherlich noch nicht optimal ausgebaute Straßeninfrastruktur
verfügt Dieburg und der Ostkreis Darmstadt-Dieburg über ein gutes Standortpotential; wenn
auch nicht darüber hinwegtäuschen kann, dass es gerade im Bereich Infrastruktur noch einiges
zu tun gibt:
• Ausbau der B45 in Richtung Groß-Umstadt
• Beseitigung des Brennpunktes auf der B26 am Ortseingang Darmstadt
• Bau von Umgehungsstraßen, z. B. Babenhausen
• Ausbau der S-Bahn bis in das östliche Kreisgebiet
26

• Auf- und Ausbau einer direkten Anbindung an den Frankfurter Nahverkehr aber auch
eine Optimierung der Nahverkehrsverbindungen in die Nachbarkreise, z. B.
Aschaffenburg und Offenbach
• Bahnunterführung in Dieburg Richtung Münster
Dieburg kämpft seit einigen Jahren dafür, den schienengleichen Bahnübergang im Verlauf der
Frankfurter Straße Richtung Münster, der täglich Rückstaus bis in die Innenstadt verursacht,
durch eine Unterführung zu ersetzen. Die Stadt geht davon aus, dass der Baubeginn des
Tunnels im Verlauf der L3094 im Jahr 2005 erfolgen wird. Die Hoffnungen auf eine
endgültige Genehmigung sind so groß, dass die Stadt schon einmal ein kleines Baugebiet
hinter den Wohnhäusern an der Ostseite der Frankfurter Straße errichten ließ.
Die Parkplatzsituation in der Innenstadt könnte sich ebenfalls in den nächsten Jahren ändern:
im Juni 2004 stellten sich bei den Stadtvätern erneut zwei Investoren mit ihren Projekten zur
Bebauung des Geländes „In der Altstadt“ vor. Neben Park- und Einkaufsmöglichkeiten sollen
unter anderem auch Einrichtungen für Betreutes Wohnen und der Altenpflege entstehen. Ein
Beschluss in dieser Sache wird bis zum Abschluss dieser Arbeit nicht ergehen.
Doch auch in der Wohninfrastruktur ist noch einiges zu tun.
Wie im Kapitel 2. Starkenburg – das wirtschaftliche Potential einer Region, aufgezeigt
wurde, gibt es eine Bevölkerungsbewegung innerhalb Deutschlands: aus wirtschaftlich
schwachen Regionen ziehen die Menschen in wirtschaftlich starke, wachsende Regionen. Der
Faktor Arbeit ist die treibende Kraft, die hinter dieser Entwicklung steht. Das Land Hessen,
und besonders Südhessen, gehört zu den Wachstumsgebieten der Bundesrepublik
Deutschland.
Im Jahr 2002 verzeichnete der Landkreis Darmstadt-Dieburg einen Nettozuwachs an
Einwohnern von 1254 Menschen.
„Vorraussetzungen für den Zuwachs haben die Gemeinden selbst geschaffen – durch Baugebiete. Das
zeigen die Beispiele Erzhausen und Groß-Zimmern. Um 136 auf 6752 Einwohner ist die Erzhäuser
Bevölkerung gestiegen. Das ist ein Zuwachs von mehr als zwei Prozent. Drei Baugebiete wurden dort
im vergangenen Jahr bezugsfertig.“ 30
Auch wenn die Stadt Dieburg sich vorbehält, weiterhin Baugrund auszuweisen, so ist es auf
dem Mietwohnungsmarkt in der Stadt nicht leicht, geeigneten Wohnraum zu finden. Bei den
Preisen für diese Wohnungen hat Dieburg zum Teil Darmstädter Niveau erreicht.
Dass vor allem junge Menschen und Familien nach Südhessen ziehen, wird durch weitere
Zahlen des statistischen Landesamtes belegt: der Landkreis Darmstadt-Dieburg zählt mit
einem Durchschnittsalter von 40,6 Jahren zu den jüngsten Landkreisen im Land Hessen.
Dennoch wird auch im Kreis die demographische Verschiebung offenbar, der Rückgang der
Geburten lässt sich in vielen Kindergärten nicht mehr wegkommentieren. Gleichzeitig fehlt
vielerorts eine Betreuung von Grundschulkindern. Diese beiden Schwierigkeiten sehen viele
beseitigt, indem sie einfach beides miteinander verbinden: Schulkinder sollen künftig im
Kindergarten betreut werden. Diese Idee erscheint im ersten Moment sehr verlockend, birgt
sie doch die Lösung zweier Probleme. Dennoch ist von einer solchen Vereinheitlichung der
Kinderbetreuung abzusehen, zu unterschiedlich sind die pädagogischen und erzieherischen
30 Bevölkerungsrekord im Landkreis Darmstadt-Dieburg., Echo Online, Darmstadt, 20.06.2003
http://www.echo-online.de/suedhessen/detail.php3?id=197615
27

Ansätze in der permanenten Betreuung von Kindergartenkindern (bis 6 Jahre) und
Schulkindern (6 bis 10 Jahre).
Für Unruhe sorgte im Frühjahr auch eine Vereinbarung zwischen Innenministerium, den
Regierungspräsidien und den Landkreisen, bei welcher darüber gesprochen wurde, die
Beitragssätze für die Kinderbetreuung auf ein Drittel der Betriebskosten anzuheben. Die Stadt
Dieburg bemisst ihre Betreuungsgebühren bereits seit längerem nach der 1/3 – 2/3 - Regel.
Dennoch wurden auch in Dieburg eine Erhöhung der Grundgebühren beschlossen. Trotzdem
ist die Einschätzung der Kinderbetreuungseinrichtungen der Stadt Dieburg sehr positiv (siehe
Kap. 5.1 Veranstaltung Großraum Dieburg – eine zukünftige Gründerregion?!)mit sehr gut zu
bewerten.
Für die Anwerbung von Unternehmen sollte Dieburg das Erstellen einer Mappe erwägen, die
ein Grußwort des Bürgermeisters und einige Informationen zur Stadt und zu den
Gewerbegebieten nebst Standortinformationen enthält. Informationen über bereits
angesiedelte Unternehmen sind für Investoren interessant:
• die Beweggründe für eine Ansiedlung aus „erster Hand“ zu erfahren
• Standortfaktoren aus Unternehmersicht darzustellen
• Lebensqualität als lohnende Investition darzustellen
Warum also nicht ausgesuchte Unternehmen für den Standort Dieburg sprechen lassen? Als
Multiplikatoren sind sie unverzichtbar für die Stadt! Gleichzeitig bietet sich den Unternehmen
die Möglichkeit, nicht nur für „ihre“ Stadt zu werben sondern auch für sich selbst.
4 Berufs- und Qualifikationszentrum (BQZ) und Technologie- und
Innovationszentrum (TIZ) Dieburg
Das Berufs- und Qualifizierungszentrum für Unternehmensgründung und –nachfolge (BQZ)
in Dieburg war 2003 als Anlaufstelle für potentielle Existenzgründer der Fachhochschule
Darmstadt aber auch für Nicht-Studierende aus dem Raum Dieburg und dem Ostkreis
Darmstadt-Dieburg gegründet worden. Es hat die Aufgabe, Gründererstberatungen
durchzuführen und, durch die Kooperation mit seinen Partnern wie dem
Rationalisierungskuratorium Wirtschaft Hessen (RKW), weiterführende Beratungen zu
vermitteln. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Referat Wissenstransfer/Weiterbildung
der Fachhochschule Darmstadt wird eine Kooperation mit dem Arbeitkreis
Gründungsberatung Starkenburg und eine Einbindung in das Netzwerk des Arbeitskreises
stattfinden.
Die Arbeit des BQZ lief in den ersten sechs Monaten etwas verhalten an, da die personelle
Besetzung nicht endgültig geklärt war. Dennoch war es möglich, durch die Unterstützung des
Kreisbeigeordneten Meyer Montags einen regelmäßigen Beratungstag einzurichten. Doch seit
Juli ist die Stelle des Projektleiters des Berufs- und Qualifizierungszentrums für
Unternehmensgründung und –nachfolge und des Technologie- und Innovationszentrums
Dieburg besetzt. Der Projektleiter hat die Aufgabe, das TIZ Dieburg zu leiten und im BQZ
Beratungsgespräche mit Gründern zu führen, Weiterbildungsangebote auszuarbeiten.
Für die Finanzierung der Stelle des geschäftsführenden Projektleiters des TIZ Dieburg wurden
neue Wege beschritten: angesiedelt ist die Stelle bei der Innovationsgesellschaft mbH
Darmstadt, die auch das Technologie- und Innovationszentrum in Darmstadt betreibt. Dessen
Geschäftsführer auch den disziplinarischen Vorgesetzten darstellt. Finanziert wird die Stelle,
zunächst befristet auf zwei Jahre, zur Hälfte vom Landkreis Darmstadt-Dieburg und der
Fachhochschule Darmstadt, die ihrerseits Gesellschafter der Innovationsgesellschaft sind. Das
28

Büro des Projektleiters des TIZ befindet sich zunächst im BQZ, von hier aus wird die
Verwaltung des TIZ Dieburg betrieben werden.
Das Technologie- Innovationszentrum Dieburg besitzt eine lange Entstehungsgeschichte.
Ursprünglich war im Referat Wissenstransfer/Weiterbildung der Fachhochschule Darmstadt,
beim Erstellen eines Nutzungskonzeptes für die Hochhäuser des von der Telekom
übernommenen Campus Dieburg, die Idee eines IT-Parks entstanden. In diesem
Zusammenhang entstand auch die Idee, den Bau des IT-Parks mit der Errichtung eines
Technologie- und Innovationszentrums zu verbinden, da gerade die auf dem Campus Dieburg
angesiedelten Studiengänge die Möglichkeit einer späteren Selbständigkeit in der
Informations- und Technologie-Branche beinhalten. Die Idee des IT-Parks wurde verworfen,
die des Technologie- und Innovationszentrums blieb. Etwa gleichzeitig entstand die
Übereinkunft der Bürgermeister des Ostkreises, in welchem als ein Ziel die Errichtung eines
Gründerzentrums formuliert wurde.
Das Technologie- und Innovationszentrum wurde verwirklicht. Es wird in die vom Landkreis
Darmstadt-Dieburg geräumten Flächen im Anbau des Albinischen Schlosses einziehen. Die
ersten Büroflächen von zweimal je 25m² werden Ende Juli eröffnet werden. Allerdings sind
bis auf weiteres im gleichen Gebäude auch noch das Sozial- und Ausländeramt untergebracht.
Das könnte zu Problemen bei der Vermietung der Gründerbüros führen, da die potentiellen
Mieter der Gründerbüros ein geschäftsschädigendes Image befürchten.
Um kostendeckend arbeiten zu können, benötigt das TIZ außerdem mehr Fläche als die zur
Zeit bereit stehenden 50m². Wann das TIZ wie geplant mit insgesamt 500m² Büroflächen
arbeiten kann, ist bis heute noch ungeklärt, da der Umzugstermin der Landratsämter nach
Darmstadt-Kranichstein aufgrund von dortiger Bauverzögerung noch nicht feststeht. Der
Zieltermin liegt irgendwann im Jahr 2005.
Die Bereitstellung der Räume im Landratsamt und die Teilfinanzierung der Projektstelle
zeigt, wie bedeutsam die Politik das Thema Existenzgründung als Mittel der
Wirtschaftsförderung sieht.
4.1 BQZ – Angebote
Das Berufs- und Qualifizierungszentrum hat die Aufgaben:
• Gründungsberatung
• Angebote für Gründer auszuarbeiten und zu initiieren
• Weiterbildungsangebote zum Thema Existenzgründung und Selbständigkeit zu
erstellen
4.1.1 Gründerberatung
Im BQZ wird eine Gründererstberatung angeboten, die eine erste Einschätzung der
Geschäftsidee gibt. Die Beratung wird die Konzeption des Unternehmensbaus einbeziehen
ebenso wie eine Einschätzung der Machbarkeit des Vorhabens und Überlegungen zu den noch
notwendigen Schritten für eine erfolgreiche Selbständigkeit.
Durch die Einführung der Ich-AG und des Überbrückungsgeldes für Arbeitslosengeld- und
Arbeitslosenhilfeempfänger im Jahr 2003 hat das Thema Existenzgründung aus der
Arbeitslosigkeit eine enorme Entwicklung genommen. Deshalb sollte in Zusammenarbeit mit
dem Arbeitsamt hier ein Beratungsschwerpunkt gelegt werden.
29

Beratungstage wie zum Beispiel der im Juni zum Thema Existenzgründung in Freien Berufen
sollten eventuell auf andere Themen ausgeweitet werden, zum Beispiel Haftungsrisiken in der
Selbständigkeit.
4.1.2 Angebote für Gründer und solche, die es werden wollen
Die Angebote für Gründer sollten vielfältig und auf verschiedenste Zielgruppen abgestimmt
sein:
• Patenschaften
• Gründerstammtisch
• Gründerduell
• Gründermesse
• Gründerunterricht in der Schule
• Die 5,-¼ *U QGXQJ
Innerhalb des TIZ werden Existenzgründer aus den verschiedensten Gebieten unter einem
Dach vereint sein. Ob es dabei auch zu Konkurrenzsituationen kommen kann, ist an dieser
Stelle nicht einzuschätzen. Die Angebote des BQZ wenden sich natürlich an die zukünftigen
„Bewohner“ des TIZ, wenn auch nicht ausschließlich. Denn es ist nicht davon auszugehen,
dass allein im Gründerzentrum neue Unternehmen gegründet werden.
Viele Young Entrepreneurs berichten von sehr ähnlichen Problemen in der Anfangsphase der
Selbständigkeit, das Back Office stellt dabei einen besonderen Schwerpunkt dar. Um dem
Rechnung zu tragen, soll, vom BQZ ausgehend, eine Plattform für den gegenseitigen
Austausch geschaffen werden. Denn oftmals ist es hilfreich zu sehen, dass andere ebenfalls
Probleme haben. Im Austausch erhält jeder die Möglichkeit, die Betrachtungsweise anderer
zu erfahren und dadurch eventuell einen Lösungsansatz zu finden.
Patenschaften
Mittels der Kooperation mit ansässigen Unternehmen und der Einbindung in bestehende
Netzwerke wie der Arbeitskreis Gründungsberatung Starkenburg , sollen Patenschaften
zwischen erfahrenen Unternehmern und Existenzgründern gestiftet werden. Für junge
Selbständige ist es wichtig, jemand Erfahrenen an der Seite zu haben, der mit Rat zur Seite
steht, und auf dessen Erfahrungen der Gründer zurück greifen kann. Der Pate hat die Aufgabe,
für seinen „Schützling“ da zu sein und ihn gegebenenfalls auch mal zu bremsen, wenn er über
das „Ziel hinaus schießen“ sollte oder umgekehrt zu sagen, wann es für ein Unternehmen
katastrophale Folgen haben kann, zu spät oder gar nicht zu handeln, Stichwort Rechnungen.
Gründerstammtisch
In einem nicht öffentlichen Rahmen sollen in entspannter Atmosphäre Gespräche geführt
werden, die Rund um das Thema Existenzgründung kreisen. Eingeladen sind dazu alle, die
eine Selbständigkeit planen, bereits gegründet haben und die, die bereits einige Jahre
Erfahrung im Geschäftsleben vorweisen können.
Hier können die „Anfänger“ von den „Erfahrenen“ lernen, ihnen Fragen stellen z.B. im
Umgang mit Ämtern. Für die „alten Hasen“ wiederum ergibt sich die Gelegenheit, sich neue
Ideen abzugucken und durch eine „junge“ Betrachtungsweise eigenes Handeln zu
30

hinterfragen: Ist das noch richtig, was ich tue und wie ich es tue? Vielleicht gewinnt ja auch
der Eine oder Andere ein wenig von dem Enthusiasmus des „ Beginners“ zurück.
Zu Anfang einer jeden Veranstaltung sollte ein Impulsreferat stehen, das einem bestimmten
Thema gewidmet ist. Als Referenten könnten z.B. Unternehmer des Großraums als auch
Wirtschaftsexperten, Politiker, Finanzberater oder auch ein Motivationstrainer gewonnen
werden.
Das Referat sollte mit dem Thema Existenzgründung etwas zu tun haben, aber nicht
zwangsläufig. Mitunter muss man eine Sache auch einmal von einer ganz anderen Warte aus
betrachten, um sich selbst nicht im Weg zu stehen: das Impulsreferat hat die Funktion,
Diskussionen anzuregen und somit eine Dynamik innerhalb der Gruppe anzuregen.
Gründerduell
Die Idee: zwei Gründer aus der gleichen oder einer ähnlichen Branche werden einander
gegenüber gestellt. Vor einem Publikum stellen sie ihr Konzept vor, welches von einer
ausgewählten Jury, bestehend aus fachkundigen Mitgliedern, bewertet wird. Voraussetzung
ist, dass das Unternehmen nicht länger als 3 Jahre besteht.
Der Vorteil für den Gründer:
• Vorstellung Ihres Unternehmens
• Kritische Betrachtung der Geschäftsidee und der Konzeption
• Konstruktives Feedback und Tipps anderer Unternehmer
• Kontaktmöglichkeit für zukünftige Kunden, Geschäfts- und Kooperationspartner,
Lieferanten
• Weiterentwicklung der Geschäftsidee
• Presse
Die Jury besteht aus:
• Mitgliedern der Industrie- und Handelskammer und/oder Handwerkskammer
• der Technischen Universität/Fachhochschule Darmstadt
• Business Angels
• Unternehmensberatern und/oder Vertretern eines Kreditinstituts (KfW).
Machbarkeit:
• zur Zeit nicht durchführbar
• Anzahl der möglichen Teilnehmer im Ostkreis durch geringe Gründeraktivität im
Ostkreis stark begrenzt
• neue Überprüfung der Durchführbarkeit in wenigen Jahren, wenn sich BQZ und TIZ
Dieburg etabliert haben und Gründungsaktivität gestiegen und somit mehr potentielle
„Duellanten“ zur Verfügung stehen.
Gründermesse
Eine Gründermesse gibt allen, die schon immer etwas mehr über das Thema
Existenzgründung wissen wollten, die Gelegenheit, vor Ort mit „Junggründern“ und
Unternehmern in Kontakt und Gespräch zu kommen. An verschiedenen Ständen können sich
neue Unternehmen vorstellen und in Vorträgen über ihre Erfahrungen bei den ersten Schritten
in die Selbständigkeit berichten.
31

Sonderthemen, wie Unternehmensnachfolge oder Teilzeitgründung, könnten eigene Stände
haben oder sogar das Thema der ganzen Messe überschreiben.
Die Ausstellung soll ein Forum sein für alle, die mit dem Thema Existenzgründung zu tun
haben. Weiterbildungsanbieter findet man ebenso wie Unternehmens- und Gründungsberater
und Vertreter anderer Gründerzentren.
Die Themen der Vorträge, die in einem separierten Raum abgehalten werden, reichen von den
Schwierigkeiten der Ich-AG über Rechtsformen und die Konsequenzen Ihrer Wahl bis hin zu
Wie erhalte ich öffentliche Fördermittel? und Neue Wege der Kredit-Bewilligung.
Anwesende Organisationen bieten Beratungen zu Sonderkonditionen an, Vertreter der lokalen
und regionalen Wirtschaftsförderung bieten Gesprächstermine für Unternehmer an, um mit
ihnen zum Beispiel die Notwendigkeiten eines schnelleren Genehmigungsverfahrens zu
diskutieren.
Gründerunterricht in der Schule
Ob Global Entrepreneurship Monitor oder Mittelstandsmonitor der KfW-Bank, man trifft auf
eine wiederkehrende Begründung für die geringe Gründungsaktivität in Deutschland:
das schlechte Gründungsklima.
Dabei liegt es nicht oder nur zum Teil an den von Banken und/oder öffentlichen Trägern
gebotenen Möglichkeiten, wie zum Beispiel die Bereitstellung von venture capital oder von
Fördermitteln für die Beratung.
Es ist einfach ein zu gering ausgeprägtes Bewusstsein für Unternehmensgründung und
Selbständigkeit vorhanden. Menschen mit einem von Selbständigkeit geprägten, familiären
Hintergrund sehen einer Existenzgründung mit größerer Gelassenheit entgegen, und ein Teil
dieser Menschen streben für sich wiederum eine Selbständigkeit an. Verallgemeinern darf
man dennoch nicht.
„Ein genereller Zusammenhang zwischen dem Umfang der Aktivitäten in Entrepreneurship einerseits
und der Existenz von Vorbildern andererseits besteht allerdings nicht.“ 31
Dass sich an dem Gründungsklima in Deutschland etwas ändern muss, liegt dabei nicht nur in
der Hand der Politik und der Banken. Es ist auch eine Sache der Bildung in Deutschland.
„Die Grundlage für eine gründungsfreundliche Kultur wird bereits in Schule und Ausbildung gelegt.
Bei der Vermittlung gründungsbezogener Fähigkeiten und Kenntnisse schneidet das deutsche
Bildungssystem im internationalen Vergleich allerdings nicht gut ab.“ 32
Um Jugendlichen und Erwachsenen das Thema Unternehmensgründung und –nachfolge
spielerisch nahe zu bringen, sind in den letzten Jahren verschiedene „Gründerplanspiele“
entwickelt worden. Mit dem Ziel, ein virtuelles Unternehmen zu gründen, werden
verschiedene Lernfelder an einem praktischen Beispiel abgehandelt, wie das Erstellen eines
Businessplans.
31 Bergmann, H.; Japsen, A.; Tamasy, C.: Regionaler Entrepreneurship Monitor (REM). Gründungsaktivitäten
und Rahmenbedingungen in zehn deutschen Regionen. Köln, Lüneburg 2002. S.17.
32 Sternberg, R.; Bergmann, H.: Global Entrepreneurship Monitor. Länderbericht Deutschland 2002, Köln 2003.
S.43
32

In dem Zuge können sogar virtuelle Gründerwettbewerbe durchgeführt werden, das beste
Planspiel wird mit Unterstützung der ansässigen Industrie, Banken und Sparkassen durch
Sponsoring und Patenschaft in die Tat umgesetzt.
Die an der Fachhochschule Darmstadt, Campus Dieburg gelehrten Fachrichtungen bieten im
späteren beruflichen Leben eine Selbständigkeit an. Dies auch im Bewusstsein der Studenten
zu verankern, könnte ein Gründerwettstreit ausgeschrieben werden: 5-Euro-Business. 33
Die 5,-¼ *U QGXQJ
Mit einem Startkapital von 5,-¼XQGMHGHU0HQJH.UHDWLYLWlWZHUGHQLQ :RFKHQ
Geschäftsideen nicht nur entwickelt sondern in die Praxis umgesetzt. Die Studenten würden
motiviert, sich aktiv mit dem Thema Existenzgründung auseinander zu setzen, sie erhielten
einen Einblick in wirtschaftliche Zusammenhänge und würden dabei erste unternehmerische
Entscheidungen fällen. Der damit verbundene Zugewinn an theoretischem und praktischem
Wissen wird ergänzt durch persönliche Erfahrungen, Eigeninitiative, Entscheidungsfreude,
Teamfähigkeit, Kreativität und Selbständigkeit werden gefördert. Auf diesem Wege können
außerdem neue Perspektiven über den künftigen beruflichen Werdegang erschlossen werden.
„Die Motivation zur Gründung reicht von dem Ziel, ein höheres Einkommen zu erlangen über den
Wunsch nach Selbstverwirklichung bis hin zu dem Streben nach Unabhängigkeit.“ 34 [
Dieser Wettstreit, ausgeschrieben für Hochschule, Berufschule, Gymnasium und Realschule,
kann klassenintern oder aber sogar kreisweit durchgeführt werden. 35
Die Kategorien der Beurteilung:
• Beste Geschäftsidee
• Bestes Konzept
• Beste Umsetzung
4.2 TIZ – Angebote
Das Technologie- und Innovationszentrum Dieburg wird nicht nur die Aufgabe haben,
preiswerte Büroräume für Existenzgründer zur Verfügung zu stellen, sondern sollte den
jungen Unternehmern auch praktisch mit Rat und Tat zu Seite stehen.
Innerhalb des TIZ sollten für die Gründer Angebote zur Verfügung stehen, die auf
Kooperationen mit dem TIZ aber auch mit anderen Gründern zurückgehen. Das fördert das
Klima innerhalb des Hauses und überträgt sich auch positiv auf das Image des Zentrums.
Angebote und Kooperationen innerhalb des TIZ oder durch es initiiert:
• das Einrichten einer Poststelle
• gemeinsame Nutzung von Telekommunikationsinfrastrukturen [Internetstandleitung,
Kopierer, Laserdrucker (bunt)]
• gemeinsamer Putzdienst
• Teeküchen als Mittel, Informationsfluss und eine vertraute Atmosphäre zu schaffen
Das hätte den Vorteil, dass die Kosten für die Anschaffung von Geräten wie Kopierer und
Laserdrucker billiger würde, da der Kostenanteil auf alle umgelegt werden könnte. Das
Betreiben solcher Geräte läge in den Händen des TIZ, dass heißt, den Gründern stünde die
33
www.5-euro-business.de
34
Bergmann,H.; Japsen, A.; Tamásy, C.: Regionaler Entrepreneurship Monitor (REM),Universität zu Köln,
Universität Lüneburg, Köln-Lüneburg, 2002
35
An der Alfred-Delp-Schule in Dieburg ist der „Kick-Off-Wettbewerb“ in Anlehnung an die IHK-Initiative
bereits ein fester Bestandteil des Unterrichts geworden.
33

Technik und der Service zur Verfügung, aber Betrieb und Wartung der Anlagen läge in der
Verantwortung des Hauses.
Ebenso verhielte es sich mit dem Betrieb der Poststelle, Putzdienst und Teeküche.
Der Vorteil für die Gründer liegt in der Zeitersparnis, die sie aufgrund der vom TIZ
übernommenen Aufgaben der Verwaltung. Es ist allerdings nicht einzuschätzen, ob die
dadurch gewonnene (Arbeits-)Zeit, und damit möglichen zusätzlichen Umsatz, für die
Gründer attraktiv genug ist, sich an den anfallenden Kosten dieser Serviceeinrichtungen zu
beteiligen.
Für das Einrichten einer Internetstandleitung sollten die Angebote verschiedenster Anbieter
eingeholt werden. Nicht nur die etablierten Telefonanbieter wie Telekom oder Arcor sollten
dabei auf Sonderkonditionen für Dauer- oder Großabnehmer geprüft werden , sondern auch
auf dem Telefonmarkt in Deutschland noch junge Unternehmen.
Unabhängig vom TIZ, aber von ihm initiiert, könnten Einkaufskooperationen einzelner oder
aller im Gründerzentrum eingemieteten Unternehmen entstehen:
• Einkaufskooperationen Hard-/Software
• Einkaufkooperationen Büromöbel
• Einkaufskooperationen Büromaterial
Einkaufskooperationen haben den Vorteil, dass durch einen erhöhten Absatz an Produkten ein
höherer Rabatt gegeben werden kann. Dieser kann sich in Preisnachlässen niederschlagen
oder, bei Hard-/Software-Paketen in einem Servicepaket, dass einen „24Stunden-
Notfalldienst“ einschließt.
Wie ein solcher Zugewinn aus Zusammenschluss letztendlich aussehen wird, hängt von den
Übereinkünften der Geschäftspartner ab und vom Verhandlungsgeschick mit dem
Vertragshändler.
In Zusammenarbeit mit im Raum Dieburg ansässigen Unternehmen wären auch
• Ausbildungskooperationen
denkbar.
Der Ausbildungsverbund für den Beeich Kaufmann/Kauffrau für Bürokommunikation wurde
bereits mehrfach in Kooperation von Kreisverwaltung, Städten und Gemeinden und der freien
Wirtschaft praktiziert. Dabei ist die praktische Ausbildung folgendermaßen aufgebaut:
• ¼ der Ausbildung in der Kreisverwaltung
• ¼ der Ausbildung wird von Stadt oder Gemeinde getragen
• ½ der Ausbildung findet in einem freien Unternehmen statt
Die Kosten der Ausbildungsvergütung werden anteilig auf alle an der Kooperation Beteiligten
verrechnet.
Der Vorteil von Ausbildungskooperationen:
• Senkung der Kosten für Ausbildungsbetrieb
• Zahl der Betriebe, die ausbilden, steigt, da das Unternehmen nicht in allen Bereichen
auszubilden verpflichtet ist
• Unternehmen bilden den eigenen Nachwuchs aus, Einarbeitungszeit verkürzt sich
beziehungsweise entfällt ganz
• Steigerung des Ausbildungsplatzangebot Æ es entsteht ein Positiv-Image für die
Unternehmen und die Region
34

4.3 Machbarkeitsüberlegungen zu den Konzepten im BQZ und TIZ Dieburg
Die Gründererstberatung ist ein wichtiger Baustein für den Erfolg des Technologie- und
Innovationszentrums und die erfolgreiche Erschaffung einer Gründerregion. Die Gründer
Kleiner und Mittelständischer Unternehmen beschäftigen sich meist nicht mit der Auswahl
eines geeigneten Standorts für ihre Unternehmung. Sie gründen in der Region, meist sogar in
der Stadt, in der sie leben. Unter diesem Aspekt muss eine Gründererstberatung natürlich die
Machbarkeit einer Umsetzung der Geschäftsidee prüfen:
• Gibt es einen Markt?
• Ist der geplante Einzugsbereich der potentiellen Kunden ausreichend?
• Sind Zulieferer vor Ort oder in der Nähe vorhanden?
Je besser der Gründer sich bei der Erstberatung im BQZ betreut und kompetent beraten fühlt,
umso größer ist die Aussicht auf eine weitere Zusammenarbeit. Das Berufs- und
Qualifizierungszentrum aber auch das Technologie- und Innovationszentrum stellen
Serviceeinrichtungen für Unternehmensgründer dar. Sie sollen die Gründer bei der Planung
ihrer Existenzgründung unterstützen, fehlendes Know-How der Gründer aufdecken und
speziell auf diese Zielgruppe gerichtete Weiterbildungsangebote vermitteln.
BQZ und TIZ Dieburg sind durch ihren Aufbau in mehrere Gründernetzwerke eingebunden.
Ihre Aufgabe ist es, im Raum Dieburg ein Netzwerk im Netzwerk zu schaffen. Die Gründer
der Region werden, obwohl eigenständig und selbstbestimmt, gleichzeitig auch Teil einer
Gemeinschaft sein, die ihr berufliches Leben in die eigenen Hände genommen hat, und auf
deren Rat und die Hilfe die Gründer zurückgreifen können.
Für die Gründererstberatung sollte eine Kooperation mit dem HEMA Berufsbildungsinstitut,
das auf dem Gebiet der Gründungsberatung seit mehreren Jahren Erfahrungen sammeln
konnte, gesucht werden. Die HEMA bietet ein Gründerseminar an, welches über die
Bundesagentur für Arbeit gefördert wird. Das Seminar bietet sich für alle potentiellen
Gründer an. Es ist modular aufgebaut und kann deshalb auch in einzelnen Schwerpunkten
besucht werden:
• Steuern / Buchhaltung
• Marketing
• Computer in der Existenzgründung
• Persönlichkeitstraining
• Recht / Rentenversicherung
35
• Finanzen / Fördermittel
• Versicherungen
• Ausarbeitung eines Geschäfts- und
Finanzplans
Der Erfolg der HEMA lässt sich daran messen, dass nach zwölf Monaten noch weit über 80%
der beratenen Gründungsunternehmungen bestehen. Bis Ende 2002 lag die Quote sogar bei
über 90%, sie ist aber durch die von der Bundesregierung forcierte Gründung aus der
Arbeitslosigkeit mittels Ich-AG und Überbrückungsgeld zurückgegangen.
Ob und in welcher Form die Angebote des BQZ und des TIZ Dieburg angenommen werden,
hängt in hohem Maße von der Überzeugungskraft des Projektleiters des TIZ Dieburg ab. Ihm
muss es gelingen, eine Atmosphäre zu schaffen, dass die Jungunternehmer sich wohl fühlen.
Sie werden das Aushängeschild des Technologie- und Innovationszentrums in Dieburg sein.
Wenn sie sich gut aufgehoben fühlen, dann trägt das stark zum Außenimage bei. Die
Öffentlichkeitsarbeit zu verbessern ist jedoch, nach unserer Auffassung, unumgänglich. Um
das zu erreichen, sollte sich das BQZ, zumindest in diesem Punkt von der Fachhochschule
Darmstadt und ihrem Referat für Öffentlichkeitsarbeit lösen und eine eigenständige Public
Relations betreiben. Zum einen ist eine permanente Anwesenheit in den Medien besonders in
der Startphase sehr wichtig, um sich als „Gründerinstitution“ in der Region zu etablieren und

zum anderen steigt die Wahrnehmung der verschiedensten Angebote durch potentielle
Kunden.
Gerade die speziellen Beratungstage, wie der im Juni angebotene Beratungstag
Existenzgründung in Freien Berufen, bedürfen einer besseren Werbung und Veröffentlichung,
wenn selbst die am Campus Dieburg Studierenden, die aufgrund ihrer Ausbildung potentielle
„Freiberufler“ wären, nur zufällig auf Veranstaltungen dieser Art aufmerksam werden.
Um ein „Netzwerk im Netzwerk“ zu schaffen, muss der Wille der Gründer, sich in Netzwerke
einzubringen, vorhanden sein. Um aus dem Ostkreis eine Gründerregion zu machen, bedarf es
vieler verschiedener Angebote und immer neuer Ideen. Nicht jeder Gründer hat Interesse an
Beratungsangeboten, ein lockeres Beisammensein unter „Gleichgesinnten“ würde er aber
durchaus annehmen. Genauso verhält es sich anders herum, manch ein Gründer nimmt jedes
Weiterbildungsangebot war, um nur keine Neuerung zu verpassen, während der
Gründerstammtisch abgelehnt wird. So vielfältig die Gründer sind, so vielfältig muss auf das
bereitgestellte Angebot aussehen.
Auch muss eine aktive Zusammenarbeit mit der Industrie- und Handelskammer, der
Handwerkskammer, der Investitionsbank Hessen, dem RKW Hessen und weiteren aufgebaut
werden. Diese Institutionen, Mitglieder des Arbeitskreises Gründungsberatung Starkenburg,
müssen zu Multiplikatoren werden. Das Ziel sollte sein, dass diese Institutionen bei Anfragen
von Gründern aus dem Ostkreis sofort auf das Berufs- und Qualifizierungszentrum und das
TIZ verweisen. Sie sollen Werbeträger für im TIZ und BQZ stattfindende Veranstaltungen
und Partner beim Aufbau von Beratungs- und Weiterbildungsangeboten werden.
Außerdem bieten sich diese Institutionen als Partner bei Gründerwettbewerben an , sowohl als
Juroren als auch als „Preisstifter“.
5 Industrievereinigung Großraum Dieburg e.V.
Die Industrievereinigung Großraum Dieburg e.V. (IGD) ist eine seit rund 50 Jahren
bestehende Interessengemeinschaft, die es sich zur Aufgabe gemach hat, die Wirtschaft ihrer
Region zu stärken. Der Verein besteht aus 31 Mitgliedern. Die Mitgliedsunternehmen weisen
unterschiedliche Größen auf (gemessen an der Zahl der Mitarbeiter) und entstammen den
unterschiedlichsten Branchen. Der Großraum Dieburg bezieht sich dabei auf ein Gebiet, das
sich Rodgau/Rödermark im Norden bis Modautal im Süden, von Babenhausen/Schaafheim im
Osten bis zur Stadtgrenze der Wissenschaftsstadt Darmstadt im Westen erstreckt.
Ein Ziel der IGD ist es, durch aktive Mitarbeit die Rahmenbedingungen für die Wirtschaft der
Region zu verbessern. Dabei wirkt sie durch die Mitwirkung ihrer Mitglieder in den
verschiedensten Gremien auf kommunaler und Landesebene auf die politischen
Entscheidungsträger ein.
Da Gründungsförderung ein Aspekt der Wirtschaftsförderung repräsentiert, wurde vom
Referat Wissenstransfer/Weiterbildung der Fachhochschule Darmstadt eine Zusammenarbeit
zwischen Berufs- und Qualifizierungszentrum Dieburg mit der Industrievereinigung
Großraum Dieburg e.V. angestrebt.
5.1 Veranstaltung Großraum Dieburg – eine zukünftige Gründerregion?!
Um eine Kooperation zwischen Industrievereinigung und Berufs- und Qualifizierungszentrum
für Unternehmensgründung und –nachfolge Dieburg auf den Weg zu bringen, fand im April
ein Workshop im BQZ in Dieburg statt. Neben den geladenen Mitgliedern der
Industrievereinigung waren auch am Thema Existenzgründung interessierte Bürgerinnen und
36

Bürger aus Dieburg und Umgebung anwesend, um unter dem Titel Großraum Dieburg – eine
zukünftige Gründerregion?! An einem Workshop teilzunehmen, in dessen Zentrum eine
Abfrage der positiven Standortfaktoren im Raum Dieburg stand. Ziel der Veranstaltung war
es, die Mitglieder der Industrievereinigung mit der Arbeit des Referates
Wissenstransfer/Weiterbildung auf dem Sektor der Existenzgründungsberatung bekannt zu
machen und das Beruf- und Qualifizierungszentrum und das Technologie- und
Innovationszentrum Dieburg vorzustellen.
Bei der anschließenden Abfrage der positiven Standortfaktoren war es wichtig
herauszufinden, wie Unternehmer und Bürger der Region ihre Heimat wahrnehmen. Sind den
Bewohnern des Ostkreises die Stärken ihrer Region bewusst? Und welche Stärken werden als
solche erkannt?
Folgende positive Standortfaktoren wurden, zusammengefasst in einer Übersicht, benannt:
Ärzte-Vielfalt
�
Krankenhaus
�
Wohnen und Arbeiten vor Ort
�
Wohnqualität
�
„junge“ Region
�
Sozialer Friede
�
Vielfältigkeit des Großraums
�
Image einer Zuzugsregion
�
„Historische Stadt im Grünen“
�
Abbildung 9, Ilka Buchta
Kaufkraft �
Breites Warenangebot
�
Flughafenanbindung
�
Autobahnanbindung
�
� Bahn
Groß-Umstädter Wein
�
Karneval
�
Freizeitangebot
�
Bekenntnis der Politik zur Region
�
virtuelle Kommune
�
� Grube Messel (Weltkulturerbe)
Doch noch bevor es zu der Benennung positiver Faktoren kam, wurde ausgesprochen, was die
Menschen zu diesem Thema am meisten beschäftigte: die fehlende Unterführung in Dieburg
im Verlauf der Frankfurter Strasse in Richtung Münster.
Diese Nennung zeigt, dass die Unterführung im Verlauf der L3094 einen hohen Stellenwert in
der Betrachtung Dieburgs besitzt. Sich ansiedelnde Unternehmen oder Gründer müssen sich
mit der Frage auseinandersetzen, ob der Zeitverlust, der bei geschlossenem Bahnübergang
37
Schullandschaft
�
Hochschule
�
Vielfalt des Bildungsangebotes
�
Kindertagesstätten (besonders die Qualität)
�
Fachkräftepotential
�
Lohnniveau
�
Flächenangebot
�
niedrige Grundstückspreise
�
Nähe zu Frankfurt/Main
�
Kosten für Unternehmen
�
bekannte Unternehmen
�

entsteht, vertretbar beziehungsweise für Mitarbeiter als täglicher Arbeitsweg mit
eingeplantem Stau zumutbar ist.
Auffallend ist die Einschätzung, dass die Nähe zum Raum Frankfurt-Rhein/Main einen
positiven Standortfaktor darstellt, während das näher liegende Oberzentrum Darmstadt nicht
einmal eine Erwähnung findet! Gleichzeitig wurden günstige Grundstückspreise, gute
Autobahn- und Flughafenanbindungen und ein positives Lohnniveau, ob aus Unternehmeroder
Mitarbeitersicht war nicht feststellbar, benannt.
5.2 Umfrage unter den Mitgliedern der Industrievereinigung Großraum
Dieburg e.V.
Diese Umfrage folgte dem Workshop vom 21. April 2004, und sollte über offene Fragen die
Sichtweise der Unternehmen auf die Region und ihre Chance, eine „Gründerregion“ zu
werden, offenbaren.
Denn um erfolgreich eine Gründerregion zu schaffen, benötigen BQZ und TIZ Dieburg
verlässliche Partner aus der Wirtschaft, die Partnerschaften für Gründer übernehmen, sich für
Referate zur Verfügung stellen und/oder beim Gründerstammtisch offen über mögliche
Problemfelder der Selbständigkeit diskutieren. Die Unternehmer sollen Partner, Dozenten und
Kritiker für die Jungunternehmer sein. An den Unternehmern und ihren Erfahrungen, zum
Beispiel im Umgang mit Behörden, sollen die Gründer partizipieren können.
Außerdem sollte abgefragt werden, in welchen Branchen die ansässigen Unternehmen
Chancen für Existenzgründer sehen. So hätte der Projektleiter des TIZ, mit Blick auf die
Gründererstberatung, einen ersten Einblick in die wirtschaftlichen Strukturen und ihre
Entwicklungsmöglichkeiten erhalten können:
• mögliche Bedarfsfelder
• mögliche Risikobranchen und -bereiche
Der Fragebogen wurde über den E-Mail-Verteiler der Industrievereinigung versandt. Von den
31 Mitgliedern der IGD wurden fünf Fragebogen ausgefüllt zurückgesandt, von denen einer
nur zu Hälfte ausgefüllt wurde. Das entspricht, inklusive des unvollständigen Fragebogens,
einer Rücklaufquote von 16,1%. Von einer repräsentativen oder aussagekräftigen Umfrage
kann unter diesen Bedingungen nicht ausgegangen werden.
Die Unternehmen, die den Fragebogen ausgefüllt haben, stammen aus verschiedensten
Branchen und verfügen, gemessen an den Mitarbeiterzahlen, über unterschiedliche Größen.
Bei der Abfrage, welche Branchen sich aus Sicht des Unternehmens ansiedeln sollten, waren
die Antworten sehr vielseitig:
• keine Neuansiedlungen notwendig
• keine Präferenzen, solange nachhaltiger Erfolg und Arbeitsplatzschaffung gesichert
ist
• bereits gute Branchenstreuung vorhanden
• Zulieferer für Handwerk und Industrie
• Service für Instandhaltung und Werterhaltung
Solch stark differenzierenden Antworten erwecken den Eindruck, dass die Wahrnehmung
über benötigte Ansiedlungen stark von der Wahrnehmung des eigenen Unternehmens
abhängt.
Bei der weiteren Durchsicht der Fragebögen ergaben sich ähnlich differenzierte Antworten.
Die Antworten auf die Abfragen der Arten von Gründungen, die Bereiche Zulieferer,
38

Dienstleister oder keine Präferenzen, sowohl aus allgemeiner Sicht als auch aus persönlicher
Sicht ergaben keine wesentlichen Abweichungen voneinander.
Die folgende Grafik visualisiert lediglich die Antworten auf Abfrage: Welche Art von sich
ansiedelnden oder sich gründenden Unternehmen würden Sie persönlich im Großraum
Dieburg bevorzugen? Sie ist aber in ihrer Darstellung auch auf die Abfrage der allgemeinen
Einschätzung, unter Einbeziehung des persönlichen Umfeldes, zu den bevorzugten Branchen
übertragbar, da keine zusätzlichen Benennungen gemach wurden.
Art der Ansiedlung Zustimmung
[Antworten (max.) =
Anzahl der
beantwortete
Fragebögen]
Beispiele
Potentielle
1 Handwerk, Industrie
Zulieferer
Potentielle
Dienstleister
Keine Präferenzen 0
Keine Angaben 3
3
2
1
0
1
2 Montagearbeiten für
Handwerksbetriebe;
Instandhaltung, „Werterhaltung“
2
Zustimmung [Antworten (max.) =
Anzahl der beantwortete Fragebögen]
Potentielle Zulieferer Potentielle Dienstleister
Keine Präferenzen Keine Angaben
Abbildung 10, Ilka Buchta
0
Anders sieht es bei der Abfrage der Gründungschancen in Dieburg aus! Neben den analogen
Aussagen zu den Branchen für den Großraum allgemein, kommen in der Bezugnahme
vornehmlich auf Dieburg noch die Benennungen der Dienstleistungsbranche und des
Gesundheitswesen hinzu. Leider sind keine Spezialisierungen der Dienstleistungen erwähnt,
so dass keine weiteren Erkenntnisse daraus gezogen werden können.
Die Benennung des Gesundheitswesens als chancenreiche Branche hingegen gibt Aufschluss
darüber, dass die geplante Errichtung eines Gesundheitszentrums auf dem Konviktsgelände in
Dieburg, Erwartungen auf wirtschaftliche Impulse vor allem im Gesundheitswesen weckt. Ob
sich neue Unternehmen im Gesundheitszentrum ansiedeln werden, oder ob ausschließlich
bereits existierende Firmen und Arztpraxen, aufgrund bestehender Verträge mit dem Sankt-
Rochus-Krankenhaus beziehungsweise der Sankt-Rochus-Stiftung in das Zentrum einziehen,
ist nicht bekannt. Es sollte aber geprüft werden, ob es diesbezüglich einen Bedarf an neuen
und innovativen Service-Anbietern gibt.
3
39

Chancen für Art von Mögliche Branchen der potentiellen
Gründungen Gründungen
Gründungen
keine Angaben 1
keine Vorzüge 1
Dienstleistungen, Gesundheitswesen,
Ja 3 Instandhaltung/Werterhaltung,
Subunternehmer, Zulieferer
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Abbildung 11, Ilka Buchta
Chancen für Gründungen
keine Angaben keine Vorzüge Ja
Für Unternehmensnachfolgen werden von den Unternehmen des Großraum durchschnittliche
(eine Nennung) bis gute (zwei Nennungen) eingeräumt, zwei Unternehmen enthielten sich
einer Antwort. Der Standort in seiner Nähe zu Frankfurt wird dabei als förderlicher Faktor
benannt.
Für die Abfrage nach den Chancen einer Gründerregion Dieburg wurden folgende
Einschätzungen gegeben:
Ja
keine
Angabe
Ursache
die meisten Zulieferer aus Frankfurt/Main,
Voraussetzung
gute Chancen 2 3 Offenbach und Hanau; gute Infrastruktur;
überdurchschnittliche Kaufkraft
gute Chancen 2 3
Qualität und
Terminpünktlichkeit;
systematisches
Standordmarketing
geringe Chancen 2 3
hohe Gewerbesteuer speziell in Dieburg;
genügend Gründerzentren; teure Wohnund
Gewerbeimmobilien; fehlendes
progressives Standortmarketing; Dieburg
zu unbekannt
40

Abbildung 12, Ilka Buchta
3
2
1
0
2 2 2
41
3 3 3
Ja keine Angabe
gute Chancen gute Chancen geringe Chancen
Zieht man die Aussagen der letzten Tabelle heran, so ergibt sich ein relativ inhomogenes Bild.
Es ist keine klare Tendenz erkennbar. Die von den Mitgliedern der IGD benannten Ursachen
für eine geringe Chancenaussicht einer Gründerregion Dieburg, sie entsprechen zum Teil
auch den in dieser Arbeit gemachten Aussagen, stellen jedoch keineswegs unüberbrückbare
Hindernisse dar!
Die Einschätzung, dass bereits genügend Gründerzentren vorhanden sind, lässt sich weder
beweisen noch widerlegen. Der Erfolg eines Gründerzentrums hängt von vielen, qualitativ
sehr unterschiedlichen Faktoren ab. Um einen Misserfolg des Technologie- und
Innovationszentrum Dieburg zu verhindern, werden verschiedenste Angebote für Gründer
bereitgestellt, die auf die unterschiedlichsten Bereiche einer Selbständigkeit abzielen.
Das Engagement der Politik und vor allem der Fachhochschule Darmstadt, die mit sehr vielen
Vorleistungen BQZ und TIZ Dieburg auf den Weg gebracht haben, sind zwar keine Garantie
für einen Erfolg, aber sie legen den Grundstein für den erfolgreichen Aufbau einer
Gründerplattform.
Die Einschätzung einer zu hohen Gewerbesteuer speziell in Dieburg lässt sich so
beantworten: als Mittelzentrum weist Dieburg natürlich einen höheren Gewerbesteuersatz als
beispielsweise Gemeinde Rossdorf auf. Das andere Mittelzentrum des Ostkreises Darmstadt-
Dieburg, Groß-Umstadt, fordert ebenfalls einen Gewerbesteuerhebesatz von 360. 36
Dass eine fehlende Standortpolitik bemängelt wird, ist nicht zuletzt auch Resultat der
Unzufriedenheit der in der Region lebenden Unternehmer, die durch die von der Politik
ausgelösten Veränderung auf Verwaltungsebene ebenso betroffen sind wie die angestellten
selbst. Für einen Änderungseintrag im Grundbuch künftig nach Heppenheim fahren zu
müssen, wenn der neuerliche Umzug von Darmstadt nach Heppenheim vollzogen ist, bedeutet
einen unnötigen Zeitaufwand. Die Außendarstellung Dieburgs und des Ostkreises Darmstadt-
Dieburg muss auf die spezielle Zielgruppe der Unternehmen und Investoren zugeschnitten
sein. Dazu bedarf es Erhebungen, für die diese Arbeit einen Impuls bieten soll.
Abschließend kann gesagt werden, dass die Ergebnisse der Umfrage, aufgrund ihrer geringen
Rücklaufquote, nur unzureichende oder gar keine Rückschlüsse auf die Sichtweise der
Mitglieder der Industrievereinigung Großraum Dieburg e.V. zu den Zukunftschancen einer
Gründerregion Großraum Dieburg zulassen.
36 Vgl.: Industrie- und Handelskammer Darmstadt: IHK-Bezirk in Zahlen 2003. Darmstadt 2003. S.10
http://www.darmstadt.ihk24.de/DAIHK24/DAIHK24/produktmarken/standortpolitik/Statistik/Broschuere_IHK-
Bezirk_in_Zahlen_2003.pdf

6 Zusammenfassung aller Ergebnisse
Wie die Ergebnisse der Standortabfrage während des IGD-Workshops (Kap. 5.1
Veranstaltung Großraum Dieburg – eine zukünftige Gründerregion?! )
zeigt, orientieren sich Dieburger Bürger und Unternehmer sehr stark am Raum Rhein/Main.
Die Ursachen sind nicht eindeutig zu festzumachen. Ein Grund liegt sicherlich in der hohen
Auspendlerquote des Ostkreises Darmstadt-Dieburg in Richtung Frankfurt/Main und viele der
in der Region ansässigen Unternehmen unterhalten Geschäftsbeziehungen zu Frankfurter
Unternehmen.
Wahrscheinlich ist zudem auch, dass die Orientierung traditionell nach Franfurt tendiert.
Es ist umso erstaunlicher ist jedoch, betrachtet man sich das Ranking deutscher Städte und
Regionen im Zukunftsatlas 2004, der von der Prognos AG im Juli 2004 herausgegeben wurde:
danach liegt Darmstadt mit dem 4.Rang noch vor Frankfurt/Main, das den 11.Rang erreichte.
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Land Kreisfreie Stadt/Landkreis
GESAMT
Dynamik
Rang GI (Wert) TI (ges.) Rang TI (ges.) Rang Rang Rang Rang Rang
BY München, LK 1 60,0 19,8 1 40,2 1 80 1 16 1
BY München 2 59,7 20,6 6 39,1 2 14 187 2 2
BY Starnberg, LK 3 55,8 18,6 28 37,2 3 230 2 28 5
HE
…
Darmstadt 4 55,1 20,4 8 34,6 8 36 330 9 4
HE
…
Frankfurt am Main 11 53,0 19,3 15 33,7 12 73 417 1 8
HE
…
Darmstadt-Dieburg, LK 109 44,4 16,3 182 28,1 91 201 86 122 131
Abbildung 13, Quelle: Prognos Zukunftsatlas 2004
42
Stärke
Demografie
Soziale
Lage/
Wohlstand
Arbeitsmarkt
Wettbewerbsfähigkeit/Innovation
Abschließend ist festzustellen, dass Dieburg über ein hohes Potential als Wirtschaftsstandort
verfügt. Diese vorhandenen Kapazitäten zu nutzen und Dieburg zu einem Standort der „ersten
Wahl“ zu machen, liegt in der Hand der Politik und der ansässigen Unternehmen. Die Politik
ist als erstes gefordert, die vorhandenen Ressourcen zu nutzen und aktiv eine Standortpolitik
zu betreiben, die bestehende Unternehmen am Ort hält und neue Ansiedlungen durch
Bereitstellung preiswerter und ausreichend vorhandene Flächen und ein professionelles und
zielgruppenorientiertes Marketing bewirkt.
Der Standort Dieburg stellt einen gelungenen Mix aus Arbeiten und Wohnen dar, was
wiederum ein Argument für die Errichtung des TIZ darstellt. Denn die im TIZ unterstützten
Gründer errichten zunächst kleine und Kleinstunternehmen, die Gründer solcher
Unternehmen gründen in erster Linie an ihrem Wohnstandort oder in unmittelbarer Nähe zu
ihm.
Eine der großen Stärken Dieburgs ist auch seine Schwäche: die Fachhochschule Darmstadt,
Campus Dieburg hat über 1500 Studenten, mit einem, aufgrund der dort gelehrten
Studiengänge, hohem Potential zur beruflichen Selbständigkeit. Überspitzt ausgedrückt kann
man sagen, es sitzen 1500 potentielle Gründer in unmittelbarer Nachbarschaft des Berufs- und
Qualifizierungszentrums für Unternehmensgründung und –nachfolge.

In verschiedensten Untersuchungen wurde festgestellt, dass die Anzahl Gründer mit
akademischem Abschluss besonders bei technologieorientierten Unternehmen sehr hoch ist,
darüber hinaus wurde festgestellt, dass die Gründer mit akademischem Abschluss meist eine
Hochschule der Region besuchten. 37
Die Studenten, größtenteils nicht wohnhaft in Dieburg, leben in Darmstadt und oder der
Umgebung. Baut man nun auf den Aussagen, dass die Menschen dort gründen, wo sie leben,
auf, dann wird offenbar, welch große Chance Dieburg für die Zukunft entgehen könnte.
Der Standort Dieburg bietet für die Errichtung einer Gründerregion gute Vorrausetzung. Um
die Stärken noch einmal herauszustreichen, hier eine kurze Aufzählung:
• gute Infrastruktur
• Fachkräftepotential
• Faktor Boden
• Standortkosten
• Weiche Standortfaktoren
Berufs- und Qualifizierungszentrum und Technologie- und Innovationszentrum Dieburg
halten ein vielfältiges Angebot bereit, um Dieburg für Gründer attraktiv zu gestalten:
• Gründungsberatung
• Angebote für Gründer
• Weiterbildungsangebote zum Thema Existenzgründung und Selbständigkeit zu
erstellen
• das Einrichten von Serviceangeboten (Poststelle, Bereitstellung einer guten
Kommunikationsinfrastruktur, Putzdienst)
• Einkaufskooperationen (Hard-/Software, Büromöbel, Büromaterial)
• Ausbildungskooperationen
Das wirtschaftliche Dynamik durch Existenzgründungen ist ein Potential, dass nicht
ungenutzt bleiben darf. Dieses Potential ist im Ostkreis Darmstadt-Dieburg vorhanden. Zum
Gelingen des Vorhabens, den Raum Dieburg in eine Gründerregion umzuformen, muss eine
entscheidende Voraussetzung gegeben sein:
die Zusammenarbeit aller relevanten Entscheider und Akteure aus Politik, Wirtschaft,
Verwaltung und Hochschule der Region.
37 Vgl.: Kulicke, M.; Görisch, J.: Welche Bedeutung haben Hochschulen für das regionale Gründungsgeschehen?
Umfrage der wissenschaftlichen Begleitung zu EXIST – Existenzgründungen aus Hochschulen. Karlsruhe 2002.
S.32ff
43

7 Quellenverzeichnis
7.1 Primärliteratur
Bevölkerungsrekord im Landkreis Darmstadt-Dieburg., Echo Online, Darmstadt, 20.06.2003
http://www.echo-online.de/suedhessen/detail.php3?id=197615
Bergmann, H.; Japsen, A.; Tamasy, C.: Regionaler Entrepreneurship Monitior (REM).
Gründungsaktivitäten und Rahmenbedingungen in zehn deutschen Regionen. Köln, Lüneburg
2002.
Europäische Gemeinschaft: Statistiken über Wissenschaft und Technologie. Daten1991-2001,
Luxemburg 2003.
http://www.europa.eu.int/comm/eurostat/Public/datashop/printproduct/DE?catalogue=Eurostat&product=KS-CT-02-001-__-N-DE&mode=download
Immer mehr Menschen immer länger ohne Arbeit. Dieburger Anzeiger,07.05.2004, S.1.
Industrie- und Handelskammer Darmstadt: IHK-Bezirk in Zahlen 2003. Darmstadt 2003.
http://www.darmstadt.ihk24.de/DAIHK24/DAIHK24/produktmarken/standortpolitik/Statistik
/Broschuere_IHK-Bezirk_in_Zahlen_2003.pdf
Kröhnert, S.; Olst, N.v.; Klingholz,R.: Deutschland 2020. Die demographische Zukunft einer
Nation.
http://www.berlin-institut.org/kompl.pdf
Kulicke, M.; Görisch, J.: Welche Bedeutung haben Hochschulen für das regionale
Gründungsgeschehen? Umfrage der wissenschaftlichen Begleitung zu EXIST –
Existenzgründungen aus Hochschulen. Karlsruhe 2002
Magistrat der Stadt Dieburg: Haushaltsplan 2004 der Stadt Dieburg. Dieburg 2004.
http://www.dieburg.de/news/bservice/haus2004.htm
Magistrat der Stadt Dieburg: Stadt Dieburg. Bürgerinfo. Dieburg, Mering 2002.
Prognos: Technologieatlas 2002.
http://www.prognos.com/html/p_techatlas_1.html
Puchinger, K.: Entwicklungstrends von Standortfaktoren in städtischen
Agglomerationsräumen. Ein Grundlagenpapier im Rahmen von TECNOMAN-Regional-
Wien, Wien 2000.
http://www.tecnoman.net/06infopack/downloads/standortfaktoren_grundlagenpapier.pdf
Sternberg, R.; Bergmann, H.: Global Entrepreneurship Monitor. Unternehmensgründungen im
weltweiten Vergleich. Länderbericht Deutschland 2002, Köln 2003.
http://www.ladadi.de/Oestlicher_Kreis.1030.0.html
Lehnert, Nicole: KfW-Gründungsmonitor 2004. Gründungen aus der Arbeitslosigkeit
gewinnen an Bedeutung. Frankfurt/Main 2004.
http://www.kfw-bankengruppe.de/DE/Research/KfW-
Grndun29/Gruendungsmonitor_2004.pdf
Wenig Gründergeist. Capital,Nr.13, 09.06-23.062004.
44

Wöbbeking, K.-H.: Grundlagen der Preis- und Tarifgestaltung in der öffentlichen
Wasserversorgung. Mainz / Darmstadt / Freiburg 1999.
http://www.fh-mainz.de/fb_iii/institute/fgu/preis_tarif.pdf
7.2 Sekundärliteratur
Bundesministerium für Bildung und Forschung: Studierende und Selbständigkeit. Ergebnisse
der EXIST-Studierendenbefragung. Bonn 2002.
Petersen, K.: Betreuung von Gründern aus Hochschulen in regionalen Netzwerken. Karlsruhe.
http://www.exist.de/kooperation/dateien/inno-Studie.pdf
Sternberg, R.; Bergmann, H.; Lückgen, I.: Global Entrepreneurship Monitor. Länderbericht
Deutschland 2003, Köln 2004.
Sternberg, R.; Otten, C.; Tamasy,C.: Global Entrepreneurship Monitor. Länderbericht
Deutschland 1999. Kurzfassung. Köln 2000.
Sternberg, R.; Otten, C.; Tamasy,C.: Global Entrepreneurship Monitor. Länderbericht
Deutschland 2000, Köln 2000.
7.3 Abbildungen
Abbildung 1, Quelle: Regionalbüro Starkenburg 5
http://www.starkenburg.de/
Abbildung 2, Quelle: Technologieatlas 2002, Prognos 6
http://www.prognos.com/pdf/p_techatlas_aufab.pdf
Abbildung 3, Ilka Buchta, Quelle: KfW-Gründungsmonitor 13
http://www.kfw-bankengruppe.de/DE/Research/KfW-
Grndun29/Gruendungsmonitor_2004.pdf
Abbildung 4, Quelle: KfW-Gründungsmonitor 15
http://www.kfw-bankengruppe.de/DE/Research/KfW-
Grndun29/Gruendungsmonitor_2004.pdf
Abbildung 5, Ilka Buchta, Quelle: Hessisches Statistisches Landesamt, Statistisches
Bundesamt Übersicht über die Gewerbean-, Gewerbeab- und
Gewerbeummeldungen im Kreis Darmstadt-Dieburg im Vergleich zu Stadt
Darmstadt, dem Land Hessen und der Bundesrepublik Deutschland. 15
http://www.statistik-hessen.de/Gesamtwirtschaft/hkr_gewerbeanzeigen_j.htm
http://www.statistik-portal.de/Statistik-Portal/de_jb20_jahrtabg1.asp
Abbildung 6, Quelle: Eurostat 18
http://www.europa.eu.int/comm/eurostat/Public/datashop/printproduct/DE?catalogue=Eurostat&product=KS-CT-02-001-__-N-DE&mode=download
Abbildung 7, Quelle: Eurostat 18
http://www.europa.eu.int/comm/eurostat/Public/datashop/printproduct/DE?catalogue=Eurostat&product=KS-CT-02-001-__-N-DE&mode=download
Abbildung 8, Ilka Buchta 25
45

Abbildung 9, Ilka Buchta 37
Abbildung 10, Quelle: Prognos Zukunftsatlas 2004 42
http://www.prognos.com/zukunftsatlas/p_zukunftsatlas_rankings.pdf
7.4 Verzeichnis der Internetadressen
http://www.arbeitsamt.de/
http://www.bahn.de/pv/view/fahrplan/info/kubu_updates_e_hessen_rhl_pfalz_saarl.shtml
http://www.berlin-institut.org/
http://www.campus-dieburg.de/
http://www.dadi.de/
http://www.darmstadt.de/info/pdf/mietspiegel2003.pdf
http://www.darmstadt.ihk24.de/
http://www.definition-info.de/Standortfaktor.html
http://www.dieburg.de/news/
http://www.destatis.de/
http://www.echo-online.de/
http://www.europa.eu.int/
http://www.exist.de/
http://www.fh-darmstadt.de/
http://www.fh-mainz.de/
http://www.gross-zimmern.de/
http://www.hse.ag/
http://www.kfw.de/
http://www.ladadi.de/
http://www.landesplanung-hessen.de/content/Rs/01Plantxt2000.pdf
http://www.prognos.com/pdf/p_techatlas_rankings.pdf
http://www.prognos.com/
http://www.starkenburg.de/
http://www.statistik-hessen.de/
46

http://www.tecnoman.net/
http://www.tiz-darmstadt.de/
http://www.wirtschaft-starkenburg.de/
47