Nachhaltiger Tourismus in der Weltnaturerbe ... - prowad.org
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<strong>Nachhaltiger</strong> <strong>Tourismus</strong><strong>in</strong> <strong>der</strong> Dest<strong>in</strong>ation<strong>Weltnaturerbe</strong> WattenmeerKonsultationsfassung,
<strong>Nachhaltiger</strong> <strong>Tourismus</strong><strong>in</strong> <strong>der</strong> Dest<strong>in</strong>ation<strong>Weltnaturerbe</strong>WattenmeerInhalt334568101214161820222426283032343435353738VorwortZusammen <strong>in</strong> die Zukunft<strong>Nachhaltiger</strong> <strong>Tourismus</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong>Dest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong> WattenmeerVision und strategische ZieleStatistische Fakten zum WattenmeerAußergewöhnlicher Universeller Wert<strong>Weltnaturerbe</strong> – Chancen und VerantwortungDer Weg zum nachhaltigen <strong>Tourismus</strong><strong>Tourismus</strong> und NaturschutznDas Alle<strong>in</strong>stellungsmerkmalTransport, Unterkünfte und GastronomieUmweltbildung und InterpretationErweiterte Kompetenzen und verbesserte Standards<strong>Nachhaltiger</strong> <strong>Tourismus</strong> – So funktioniert esErstes Strategisches ZielZweites Strategisches ZielDrittes Strategisches ZielViertes Strategisches ZielDie InteressenpartnerPolitische Steuerung und Koord<strong>in</strong>ationDie nächsten Schritte: Der AktionsplanWie können Sie dazu beitragen?AnsprechpartnerImpressum und DanksagungDie Strategie wurde von den 16 Mitglie<strong>der</strong>n <strong>der</strong>trilateralen Arbeitsgruppe “Strategie für e<strong>in</strong>ennachhaltigen <strong>Tourismus</strong>” entwickelt und mitf<strong>in</strong>anziertvon “PROWAD – Protect and Prosper: Susta<strong>in</strong>ableTourism <strong>in</strong> the Wadden Sea”, e<strong>in</strong>em Projekt desInterreg IV B Programms für den Nordseeraum(www.<strong>prowad</strong>.<strong>org</strong>).2
VorwortGeme<strong>in</strong>samer ANSATZ,geme<strong>in</strong>same VERANTWORTUNGDies ist e<strong>in</strong> beson<strong>der</strong>er Moment für die Trilaterale Wattenmeer-Kooperation. Zum ersten Mal werden geme<strong>in</strong>same Perspektivenfür die Entwicklung e<strong>in</strong>es nachhaltigen <strong>Tourismus</strong> <strong>in</strong> den dreiWattenmeerstaaten aufgezeigt, die gleichzeitig zum Schutz und Erhaltdes <strong>Weltnaturerbe</strong>s beitragen.Entwickelt wurde diese Strategie <strong>in</strong> enger Zusammenarbeit vonNaturschutzverwaltungen, <strong>Tourismus</strong>- und Market<strong>in</strong>g<strong>org</strong>anisationen,Regionalregierungen sowie Umweltverbänden <strong>in</strong> den Nie<strong>der</strong>landen,Deutschland und Dänemark. Die Strategie verdeutlicht das Potenzialfür den <strong>Tourismus</strong> im Wattenmeer und zeigt, wie gleichzeitig durchden Schutz des Wattenmeeres und den Erhalt des ‘AußergewöhnlichenUniversellen Wertes’ des <strong>Weltnaturerbe</strong>s die Beteiligten und die Regiongesellschaftlich, wirtschaftlich und ökologisch profitieren können.Regionale Workshops haben viele Anregungen gegeben undMöglichkeiten aufgezeigt, wie e<strong>in</strong> nachhaltiger <strong>Tourismus</strong> im und am<strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer aussehen könnte. Jetzt liegt es an uns,diese mit allen Akteuren geme<strong>in</strong>sam entwickelte Strategie umzusetzenund mit Leben zu füllen. Lassen Sie uns geme<strong>in</strong>sam diesen neuen Wegbeschreiten und arbeiten Sie mit an <strong>der</strong> Realisierung <strong>der</strong> Potenzialeund Vorteile, die das <strong>Weltnaturerbe</strong> bietet, um es für kommendeGenerationen zu erhalten und erlebbar zu machen.Als Vorsitzende <strong>der</strong> Arbeitsgruppe möchte ich allen Akteuren für ihreKooperation, ihr Engagement und ihre wertvollen Beiträge während<strong>der</strong> Mitarbeit <strong>in</strong> den regionalen Workshops, bei <strong>der</strong> Beantwortung desFragebogens und bei <strong>der</strong> Erstellung <strong>der</strong> Strategie danken.Ich b<strong>in</strong> überzeugt davon, dass diese Strategie uns e<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>maligeGelegenheit bietet, geme<strong>in</strong>sam mit allen Partnern <strong>in</strong> den verschiedenenRegionen e<strong>in</strong>en nachhaltigen <strong>Tourismus</strong> zu entwickeln, <strong>der</strong> zum Erhaltdieser wahrhaft außergewöhnlichen und e<strong>in</strong>zigarten Landschaft beiträgt.Ms Elze Kl<strong>in</strong>khammerVorsitzende <strong>der</strong> Arbeitsgruppe“Strategie für e<strong>in</strong>en nachhaltigen <strong>Tourismus</strong>”Zusammen <strong>in</strong> die ZukunftDas Wattenmeer wurde <strong>in</strong> die renommierteUNESCO-Liste des Welterbes <strong>der</strong> Menschheitaufgenommen <strong>in</strong> Anerkennung se<strong>in</strong>es‘außergewöhnlichen universellen Wertes’(siehe Seite 9) und <strong>der</strong> Leistungen <strong>in</strong> demüber 30-jährigen grenzüberschreitendenSchutz und Management des Gebietes.Der Status als Welterbe verpflichtet uns, dasWattenmeer auch <strong>in</strong> Zukunft als ökologischeE<strong>in</strong>heit zu schützen und zu erhalten. Er gibt<strong>der</strong> bestehenden Zusammenarbeit e<strong>in</strong>eneue Qualität, <strong>in</strong>dem wir e<strong>in</strong>e geme<strong>in</strong>sameVerantwortung für das Wattenmeer gegenüber<strong>der</strong> Weltgeme<strong>in</strong>schaft übernehmen.Bei <strong>der</strong> 11. Regierungskonferenz auf Sylt imJahr 2010 e<strong>in</strong>igten sich die M<strong>in</strong>ister auf dieErarbeitung e<strong>in</strong>er “Strategie für die Entwicklunge<strong>in</strong>es nachhaltigen <strong>Tourismus</strong>” für das gesamteWattenmeer. Das entspricht <strong>der</strong> For<strong>der</strong>ungdes Welterbe-Komitees nach e<strong>in</strong>er Strategie,die “die Integrität und die ökologischenAnfor<strong>der</strong>ungen des Gebietes <strong>in</strong> vollem Umfangberücksichtigt und e<strong>in</strong> konsistentes Konzept für<strong>Tourismus</strong>aktivitäten im Gebiet v<strong>org</strong>ibt”.Mit dieser geme<strong>in</strong>samen Strategie für e<strong>in</strong>ennachhaltigen <strong>Tourismus</strong> im nie<strong>der</strong>ländischdeutsch-dänischenWattenmeer s<strong>in</strong>d alleAkteure aus Naturschutz, <strong>Tourismus</strong>, Geme<strong>in</strong>denund den Regionen e<strong>in</strong>geladen, die e<strong>in</strong>maligeChance zu nutzen, die sich aus <strong>der</strong> Anerkennungdes Wattenmeeres als <strong>Weltnaturerbe</strong> ergibt.Die Strategie beschreibt, wie die Akteurezusammenarbeiten können, wie sie vom demWelterbestatus profitieren und wie gleichzeitigdie natürlichen Werte des Wattenmeersgeschützt und erhalten werden können.Im gesamten Wattenmeergebiet gibt es bereitserfolgreiche regionale, nationale und trilateraleInitiativen für e<strong>in</strong>en nachhaltigen <strong>Tourismus</strong>.Diese Strategie baut auf diesen Aktivitätenauf, vertieft die Zusammenarbeit zwischen denPartnern und erzeugt neue Synergien, um soe<strong>in</strong>en Mehrwert für alle Beteiligten zu schaffen.E<strong>in</strong>e trilaterale Arbeitsgruppe wird dieUmsetzung <strong>der</strong> Strategie koord<strong>in</strong>ieren, ergänztdurch e<strong>in</strong>en Aktionsplan für die Jahre2014 - 2017, <strong>der</strong> jährlich neu bewertet und,falls erfor<strong>der</strong>lich, angepasst wird.3
<strong>Nachhaltiger</strong> <strong>Tourismus</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong>Dest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong> WattenmeerNATURSCHUTZ UND TOURISMUSIM WATTENMEERDie Trilaterale Kooperation zum Schutz desWattenmeers bildet mit ihrem Wattenmeerplan unddem Monitor<strong>in</strong>g Programm TMAP e<strong>in</strong>en stabilenRahmen für Politik und Management im <strong>Weltnaturerbe</strong>Wattenmeer.Etwa 11.000 km 2 Wattenmeer stehen bereitsgemäß Natura 2000 und den Naturschutzgesetzen<strong>der</strong> e<strong>in</strong>zelnen Staaten unter Naturschutz –das Naturschutzgebiet <strong>in</strong> den Nie<strong>der</strong>landen, dieWattenmeer-Nationalparke <strong>in</strong> Nie<strong>der</strong>sachsen,Hamburg und Schleswig-Holste<strong>in</strong> und <strong>der</strong>Nationalpark Wattenmeer <strong>in</strong> Dänemark.Das Wattenmeer ist aber auch e<strong>in</strong> beliebtes Reiseziel.Auf vielen <strong>der</strong> Inseln und <strong>in</strong> e<strong>in</strong>igen Orten auf demFestland ist <strong>der</strong> <strong>Tourismus</strong> die Haupte<strong>in</strong>nahmequelleund bietet viele Arbeitsplätze.Um negative Auswirkungen des <strong>Tourismus</strong> auf dasÖkosystem Wattenmeer zu vermeiden, gibt es <strong>in</strong>allen drei Staaten spezielle Maßnahmen zur Regelung<strong>der</strong> Freizeitaktivitäten, wie Besucher<strong>in</strong>formation und-lenkung, Zonierungen, die Sperrung empf<strong>in</strong>dlicherGebiete und geführte Naturerlebnisangebotea.Das Wattenmeer bildet das größtezusammenhängende Sand- undSchlickwattsystem <strong>der</strong> Welt mit natürlichengeologischen und ökologischen Prozessen,die weitgehend ungestört ablaufen.4
Statistische Fakten zum WattenmeerDas Wattenmeer bietet e<strong>in</strong>ige bee<strong>in</strong>druckende Zahlenh<strong>in</strong>sichtlich Größe, Umwelt, Menschen, Flora und Fauna…¤3-5Mrd.Geschätzter jährlicherUmsatz im <strong>Tourismus</strong> <strong>in</strong><strong>der</strong> Wattenmeerregion10MillionenZehn Millionen Touristenbesuchen jährlich die Dest<strong>in</strong>ation<strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer mitbis zu 50 Millionen Übernachtungen;dazu kommen weitere 30-40Millionen Tagesgäste.3,7MillionenAuf den Wattenmeer-Inselnleben 75.000 Menschen; auf demangrenzenden Festland weitere3,7 Millionen.6
14.700km 2Das Wattenmeer erstreckt sich über14.700 km 2 , davon s<strong>in</strong>d 11.000 km 2Nationalparke und Naturschutzgebiete,die das <strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer bilden.Denmark500 km500 km durchgängigerKüstenstreifen <strong>der</strong> Nordseeentlang <strong>der</strong> Nie<strong>der</strong>lande,Deutschlands und Dänemarks.6MillionenIm Frühjahr und im Herbsts<strong>in</strong>d mehr als sechs MillionenZugvögel gleichzeitig imWattenmeer; jedes Jahr machenim Schnitt 10-12 MillionenZugvögel dort Station.GermanyThe Netherlands7
Außergewöhnlicher Universeller WertWas ist <strong>der</strong> “AuSSergewöhnliche Universelle Wert”?WARUM IST DAS WATTENMEER EIN WELTERBEDas übergeordnete Ziel <strong>der</strong> Welterbekonvention ist <strong>der</strong> Schutzdes Kultur- und Naturerbes, das von‚ AußergewöhnlichemUniversellem Wert “für die Menschheit ist und für künftigeGenerationen erhalten werden muss.Kandidaten für den Status als Welterbe müssen <strong>der</strong> UNESCOden “außergewöhnlichen universellen Wert” des Gebietesdarlegen. Die Stätte muss e<strong>in</strong>e kulturelle o<strong>der</strong> natürlicheBedeutung besitzen, die so außerordentlich ist, dass sie übernationale Grenzen h<strong>in</strong>ausgeht und für die Weltgeme<strong>in</strong>schaftheute und <strong>in</strong> Zukunft bedeutungsvoll ist. ,Das Gebieterfüllt e<strong>in</strong>es o<strong>der</strong>mehrere Kriterienfür e<strong>in</strong> Welterbe.Außergewöhnlicher Universeller WertDas Gebiet erfülltdie Bed<strong>in</strong>gungenfür Integrität (undAuthentizität fallsrelevant).Darstellung <strong>der</strong> drei Säulen des “außergewöhnlichen universellen Wertes”entsprechend <strong>der</strong> Welterbe-Konvention. Alle drei Anfor<strong>der</strong>ungen müssenerfüllt se<strong>in</strong>, um den “außergewöhnlichen universellen Wert” e<strong>in</strong>es Gebieteszu rechtfertigen.Das Gebiet erfülltdie Anfor<strong>der</strong>ungenfür Schutz undManagement.KriterienDas deutsch-nie<strong>der</strong>ländische Wattenmeer wurde im Jahr 2009aufgrund se<strong>in</strong>er weltweiten Bedeutung für Geologie, Ökologieund Biodiversität <strong>in</strong> die Welterbeliste aufgenommen.Das Wattenmeer bildet das größte zusammenhängende SandundSchlickwattsystem <strong>der</strong> Welt mit natürlichen geologischenund ökologischen Prozessen, die weitgehend ungestört ablaufen.Es umfasst verschiedene Übergangszonen zwischen Land, Meerund Süßwasser und ist von zahlreichen Arten besiedelt, die anextreme Umweltbed<strong>in</strong>gungen angepasst s<strong>in</strong>d. Es gilt als e<strong>in</strong>e<strong>der</strong> weltweit bedeutendsten Regionen für Zugvögel und ist Teile<strong>in</strong>es Netzwerks an<strong>der</strong>er für Zugvögel wichtiger Gebiete. Bis zusechs Millionen Zugvögel können sich gleichzeitig im Wattenmeeraufhalten, und im Schnitt machen dort alljährlich zehn bis zwölfMillionen Zugvögel Station. Das Wattenmeer ist damit für dieweltweite Artenvielfalt unverzichtbar..IntegritätDie Integrität (Unversehrtheit) ist sichergestellt, da das Gebietalle Habitate, Merkmale und Prozesse umfasst, die für e<strong>in</strong>natürliches und dynamisches Wattenmeer kennzeichnend s<strong>in</strong>d.Es ist groß genug, die wesentlichen ökologischen Prozesse zuerhalten und die wichtigsten Schlüsselelemente und Wertezu schützen.ManagementDie Erhaltung <strong>der</strong> hydrologischen und ökologischenProzesse dieses zusammenhängenden Wattsystems iste<strong>in</strong>e übergeordnete Anfor<strong>der</strong>ung für den Schutz und dieUnversehrtheit des Wattenmeers. Effektives Managementmuss e<strong>in</strong>en ökosystemorientierten Ansatz gewährleisten,<strong>der</strong> das Management <strong>der</strong> bestehenden Schutzgebiete undan<strong>der</strong>e <strong>in</strong> dem Gebiet stattf<strong>in</strong>denden Aktivitäten, darunterFischerei, Schifffahrt und <strong>Tourismus</strong>, e<strong>in</strong>b<strong>in</strong>det.8
<strong>Weltnaturerbe</strong> – Chancen und VerantwortungDer Status als Welterbe ist weltweit die renommiertesteAuszeichnung für Natur- und Kulturerbestätten. Die Menschen,die <strong>in</strong> <strong>der</strong> Nähe <strong>der</strong> Welterbestätte leben o<strong>der</strong> mit ihr zu tunhaben, können stolz darauf se<strong>in</strong>. Die Aufnahme <strong>in</strong> die Welterbe-Liste kann auch Kooperationen, soziales Kapital und Investitionenför<strong>der</strong>n.Der Status als Welterbestätte bietet <strong>der</strong> lokalen Bevölkerunge<strong>in</strong> beträchtliches Potenzial für die För<strong>der</strong>ung des <strong>Tourismus</strong>. Eshandelt sich aber um nur e<strong>in</strong>en potenziellen Vorteil, denn dasPotenzial muss durch koord<strong>in</strong>ierte Maßnahmen realisiert werden.Beispiele aus aller Welt zeigen, dass <strong>der</strong> Status als UNESCO-Welterbstätte den Gebieten weltweit e<strong>in</strong> schärferes Profilverleiht. E<strong>in</strong> Welterbe wird von Besuchern <strong>in</strong> aller Weltimmer häufiger als Beleg für Qualität und außergewöhnlicheErfahrungen gesehen.Die Ernennung durch die UNESCO br<strong>in</strong>gt weltweit erheblicheMedienaufmerksamkeit und ist e<strong>in</strong>e enorme Chance fürMarket<strong>in</strong>g und Entwicklung <strong>der</strong> Dest<strong>in</strong>ation. Viele Orte habenfestgestellt, dass <strong>der</strong> Status als Welterbestätte ihnen e<strong>in</strong>emächtige Marke gibt, die das vorhandene Markenimageverstärkt und sie so weltweit bekannt macht.Besucher von Welterbestätten sche<strong>in</strong>en auch eher <strong>in</strong>ternationalorientiert und wohlhaben<strong>der</strong> zu se<strong>in</strong> als an<strong>der</strong>e Besucher, gebenmehr Geld am Zielort aus, bleiben länger und s<strong>in</strong>d stärker amaußergewöhnlichen universellen Wert des Gebietes <strong>in</strong>teressiert(auch daran, wie sie zur Erhaltung und Nachhaltigkeit beitragenkönnen).Auf <strong>der</strong> an<strong>der</strong>en Seite möchten Besucher e<strong>in</strong>es Welterbes,dass ihnen <strong>der</strong> außergewöhnliche universelle Wert verständlichnahegebracht wird. Sie erwarten e<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>heitliche Identität,e<strong>in</strong>e zusammenhängende Darstellung des Gebietes und e<strong>in</strong>ezugängliche Erklärung. Besucher von Welterbestätten s<strong>in</strong>dwählerischer und erwarten höhere Qualitätsstandards. Sieerwarten e<strong>in</strong>e Weltklasse-Dest<strong>in</strong>ation, die <strong>der</strong> Auszeichnung<strong>Weltnaturerbe</strong> glaubwürdig entspricht.Das Wattenmeer als zusammenhängende Welterbestätte bietetzahlreiche neue Chancen. Der weltweit anerkannte Wert und dasAlle<strong>in</strong>stellungsmerkmal (USP = unique sell<strong>in</strong>g po<strong>in</strong>t) als Welterbegeben dem <strong>Tourismus</strong>sektor und <strong>der</strong> örtlichen Wirtschafte<strong>in</strong>e neue Gelegenheit, die sich nur mit e<strong>in</strong>em konsistenten,grenzüberschreitenden Ansatz nutzen lässt - unterstützt durchMonitor<strong>in</strong>g, strategische Bewertung und adäquate Forschung.Viele Gebiete haben festgestellt, dass<strong>der</strong> Status als Welterbestätte ihnen e<strong>in</strong>emächtige Marke gibt, die das vorhandeneMarkenimage verstärkt und sie so weltweitbekannt macht.10
14<strong>Tourismus</strong> und NaturschutzZusammenarbeit im Wattenmeer
16Das Alle<strong>in</strong>stellungsmerkmal“E<strong>in</strong>e” <strong>Weltnaturerbe</strong> Dest<strong>in</strong>ation
Wo stehen wir heute?In den Nie<strong>der</strong>landen, Deutschland und Dänemark existierenprofessionelle, umfassende Market<strong>in</strong>gstrategien für Inselnund Festlandsküste. Regionale Market<strong>in</strong>g<strong>org</strong>anisationenhaben zusammen mit lokalen Dienstleistern starke Markenfür ihre Küstenbereiche entwickelt. Es gibt h<strong>in</strong>gegen ke<strong>in</strong>eMarket<strong>in</strong>gaktivitäten, die das gesamte <strong>Weltnaturerbe</strong>Wattenmeer als Reiseziel abdecken. Außerdem konkurrierenteilweise ähnliche Marken <strong>in</strong> <strong>der</strong>selben Region o<strong>der</strong> im selbenLand, wie z.B. “Nordsee” <strong>in</strong> Deutschland. E<strong>in</strong> weiteres Problem<strong>in</strong> e<strong>in</strong>igen Gebieten ist die ungleiche Vermarktung von Festlandund Inseln.Der Status als Welterbe wird bereits von vielen Akteuren<strong>in</strong> den Nie<strong>der</strong>landen und Deutschland als zusätzlichesMarket<strong>in</strong>g<strong>in</strong>strument genutzt. Dies ist e<strong>in</strong>e neue undbedeutende Dimension, aber nur wenige <strong>Tourismus</strong>angebotebeziehen sich konsistent und angemessen auf das<strong>Weltnaturerbe</strong>. Seit <strong>der</strong> Anerkennung als <strong>Weltnaturerbe</strong> imJahr 2009 wurden deshalb mit Partnern aus den Nie<strong>der</strong>landenund Deutschland geme<strong>in</strong>sam diverse Kommunikations- undMarket<strong>in</strong>gaktivitäten durchgeführt. Dadurch wurden Synergiengeschaffen, das Profil des <strong>Weltnaturerbe</strong>s geschärft und se<strong>in</strong>eSichtbarkeit erhöht sowie das Bewusstse<strong>in</strong> <strong>der</strong> Besucherund Anwohner <strong>in</strong> beiden Län<strong>der</strong>n geweckt. Das PotenzialFALLSTUDIE<strong>Weltnaturerbe</strong> KommunikationNach <strong>der</strong> Anerkennung als Welterbe im Jahr 2009wurde zusammen mit den Akteuren <strong>in</strong> den Nie<strong>der</strong>landenund Deutschland e<strong>in</strong>e geme<strong>in</strong>same KommunikationsundMarket<strong>in</strong>gkampagne gestartet. E<strong>in</strong> geme<strong>in</strong>sames<strong>Weltnaturerbe</strong>-Logo, e<strong>in</strong>heitliche Beschil<strong>der</strong>ung anHauptverkehrsstraßen, e<strong>in</strong>e offizielle <strong>Weltnaturerbe</strong>-Internetseite und e<strong>in</strong> Informationsfaltblatt haben das Profil<strong>der</strong> Welterbestätte geschärft. Des Weiteren wurden über65 Informationssäulen aufgestellt und im Rahmen <strong>der</strong>Geschichtenjäger-Kampagne erzählten Anwohner undBesucher unter dem Motto “Werde Teil des <strong>Weltnaturerbe</strong>s”ihre persönlichen Geschichten und Erlebnisse im Wattenmeer.www.wattenmeer-weltnaturerbe.<strong>org</strong>e<strong>in</strong>er grenzübergreifenden <strong>Weltnaturerbe</strong>-Marke für dieKommunikation wurde dadurch demonstriert, aber auch dieganze Komplexität e<strong>in</strong>er grenz- und sektorenübergreifendenZusammenarbeit.E<strong>in</strong> solides Grundwissen über das <strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeerals Dest<strong>in</strong>ation ist bereits vorhanden, aber es gibt nochweiteren Wissensbedarf. Die bestehende Marktforschungweist jedoch ke<strong>in</strong>en e<strong>in</strong>heitlichen wattenmeerweiten Ansatzauf. Die vorhandenen Erhebungen haben e<strong>in</strong>en regionalenFokus und beziehen sich we<strong>der</strong> <strong>in</strong>haltlich noch räumlichauf das <strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer als Dest<strong>in</strong>ation. Ausdiesem Grund ist e<strong>in</strong>e koord<strong>in</strong>ierte wattenmeerweiteMarktforschung erfor<strong>der</strong>lich..Die gesamte Dest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong>Wattenmeer kann geme<strong>in</strong>sam und mite<strong>in</strong>em wohldurchdachten Market<strong>in</strong>g vielstärker profitieren als mit e<strong>in</strong>zelnen, nurregional fokussierten Strategien.Unsere Chancen und Herausfor<strong>der</strong>ungenVoraussetzung für e<strong>in</strong>e strategische Vermarktung <strong>der</strong>Dest<strong>in</strong>ation und entsprechen<strong>der</strong> Marktforschung iste<strong>in</strong> geme<strong>in</strong>sames Verständnis und Bewusstse<strong>in</strong> für dasgrenzübergreifende <strong>Weltnaturerbe</strong>gebiet und dessenSchönheit und e<strong>in</strong>zigartige Natur.Viele Akteure sehen den Welterbestatus alsgeme<strong>in</strong>same Market<strong>in</strong>gplattform an, die dabei hilft,Nachhaltigkeitsstandards zu verbessern, Synergien zuschaffen und das nationale und <strong>in</strong>ternationale Profil zuschärfen. Viele teilen die Ansicht, dass das Ganze mehrergibt als die Summe se<strong>in</strong>er Teile. Die gesamte Dest<strong>in</strong>ation<strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer kann geme<strong>in</strong>sam und mit e<strong>in</strong>emwohldurchdachten Market<strong>in</strong>g viel stärker profitieren als mite<strong>in</strong>zelnen, nur regional fokussierten Strategien. VerbesserteZusammenarbeit, Marktforschung und Kommunikationzwischen den Akteuren aus allen Regionen können für e<strong>in</strong>eoptimale Nutzung <strong>der</strong> Wettbewerbsvorteile s<strong>org</strong>en und <strong>der</strong>gesamten Dest<strong>in</strong>ation mehr Aufmerksamkeit verschaffen(wovon die Akteure und die Regionen wie<strong>der</strong>um profitieren).Zusätzlich beugt man dadurch e<strong>in</strong>er unnötigen Konkurrenzzwischen den e<strong>in</strong>zelnen Regionen vor.Erhebungen über die Besucher des Wattenmeers liefernauch wertvolle Informationen über Ansprüche, Zufriedenheit,Erwartungen, E<strong>in</strong>stellungen und bevorzugte Aktivitäten <strong>der</strong>Besucher sowie über die Bedeutung von Nachhaltigkeit imUrlaub und des Welterbestatus als Entscheidungsgrundlagefür die Reise.Erfor<strong>der</strong>liche Schritte> > E<strong>in</strong>e starke Marke <strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer,basierend auf dem außergewöhnlichen universellenWert als Grundlage für die Entwicklung vonhochwertigen Produkten, Dienstleistungen undInfrastruktur.> > E<strong>in</strong> nachhaltiges Market<strong>in</strong>gkonzept für die Dest<strong>in</strong>ation<strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer, welches den Wert <strong>der</strong>vorhandenen regionalen Marken aufgreift und durchNutzung von Synergien e<strong>in</strong>en Mehrwert schafft.> > E<strong>in</strong> grenzüberschreitendes Marktforschungskonzeptund Besucherbefragungen für die Dest<strong>in</strong>ation<strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer.> > E<strong>in</strong>heitliche <strong>Weltnaturerbe</strong>-Kommunikation undVermarktung hochwertiger Produkte für diegesamte Dest<strong>in</strong>ation.17
Transport, Unterkünfte und GastronomieSchlüsselfaktoren für den <strong>Tourismus</strong>Der <strong>Tourismus</strong>sektor, beson<strong>der</strong>sGastgewerbe und Gastronomie,profitiert bereits jetzt f<strong>in</strong>anziellvon <strong>der</strong> <strong>in</strong>takten und e<strong>in</strong>maligenNaturlandschaft. Sie könnten von<strong>der</strong> Aufnahme <strong>in</strong> die Welterbelistenoch stärker profitieren, weilWelterbe-Besucher tendenzielllänger bleiben und bereit s<strong>in</strong>d,mehr Geld auszugeben.18
20Umweltbildung und InterpretationDie Dest<strong>in</strong>ation mit Leben füllen
Wo stehen wir heute?Unsere Chancen und Herausfor<strong>der</strong>ungenÜber 50 Informations- und Besucherzentren spielen e<strong>in</strong>ewichtige Rolle <strong>in</strong> <strong>der</strong> Vermittlung <strong>der</strong> natürlichen Werte, <strong>der</strong>Fasz<strong>in</strong>ation und <strong>der</strong> weltweiten Bedeutung des <strong>Weltnaturerbe</strong>sWattenmeer an Anwohner, Interessenpartner und Besucher.Seit <strong>der</strong> Ernennung als <strong>Weltnaturerbe</strong> wurden <strong>in</strong> denNie<strong>der</strong>landen und Deutschland bereits verstärkt Informationenzu diesem Thema <strong>in</strong> die bestehenden Ausstellungen undgeführte Touren <strong>in</strong>tegriert.Die Internationale Wattenmeerschule (IWSS) hat zusammenmit den Informationszentren e<strong>in</strong> breites Spektrum anInformations- und Bildungsprodukten entwickelt, die das<strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer als e<strong>in</strong>e ökologische E<strong>in</strong>heitdarstellen, die gut geschützt ist und e<strong>in</strong>e Vielzahl vonauthentischen Naturerlebnissen bietet.Die größte Herausfor<strong>der</strong>ung besteht dar<strong>in</strong>,das Konzept des außergewöhnlichenuniversellen Wertes <strong>in</strong> vorhandenemund künftigem Informationsmaterial undUmweltbildungsmaßnahmen e<strong>in</strong>heitlichund ansprechend darzustellenSeit vielen Jahren gibt es regionale Netzwerke ausInformationszentren, Nationalparks und Schulen wie die“Wattenmeerschule” <strong>in</strong> den Nie<strong>der</strong>landen, die “JuniorRanger” <strong>in</strong> Deutschland und das Programm “Me<strong>in</strong>Wattenmeer” <strong>in</strong> Dänemark. Neben den <strong>org</strong>anisiertenInformationsveranstaltungen und Besucherführungenbesteht bei den örtlichen Leistungsträgern e<strong>in</strong> zunehmendesInteresse, ihren Besuchern auch etwas Außergewöhnlicheszu bieten, z.B. Touren, die die Beson<strong>der</strong>heiten unddie E<strong>in</strong>zigartigkeit des <strong>Weltnaturerbe</strong>s Wattenmeererlebbar machen.Die Entwicklung und Bewerbungauthentischer Naturerlebnisangebote kannsowohl die jetzigen Besucher b<strong>in</strong>den alsauch neue Besuchersegmente erschließenDas Welterbe bietet die Chance, die Zusammenarbeit,aktive Teilnahme und die Vernetzung zwischen denverschiedenen Akteuren auszubauen, um das Verständnis fürdie weltweite Bedeutung des Wattenmeeres zu verbessern.Die größte Herausfor<strong>der</strong>ung besteht dar<strong>in</strong>, das Konzeptdes ‘außergewöhnlichen universellen Wertes’ <strong>in</strong> bestehendeund künftigem Umweltbildungsmaßnahmen e<strong>in</strong>heitlich undansprechend zu <strong>in</strong>tegrieren.Besucher<strong>in</strong>formationen und Umweltbildung zum <strong>Weltnaturerbe</strong>sollten e<strong>in</strong>heitliche Botschaften enthalten. Dies wird dazubeitragen, das Verständnis für und die E<strong>in</strong>sicht <strong>in</strong> Schutzzieleund -maßnahmen zu vergrößern und Besucher und Anwohnerfür den Erhalt und den Schutz des Wattenmeeres zu gew<strong>in</strong>nen.Voraussetzung ist, dass das Personal <strong>in</strong> den Besucherzentrengut ausgebildet ist und das Konzept des ‚außergewöhnlichenuniversellen Wertes‘ <strong>in</strong> die Informationsarbeit <strong>in</strong>tegrieren kann.Nur mit e<strong>in</strong>er kohärenten Botschaft können die Werte des<strong>Weltnaturerbe</strong>s effektiv vermittelt werden.Die Entwicklung und Bewerbung authentischer Naturerlebnisangebotekann sowohl die jetzigen Besucher b<strong>in</strong>denals auch neue Besuchersegmente erschließen, z.B. durch“Erlebnispakete” für Familien mit K<strong>in</strong><strong>der</strong>n und e<strong>in</strong>e größereAuswahl für viele “Best Ager”. Pauschalangebote <strong>in</strong> <strong>der</strong>Nebensaison können die natürlichen Kräfte und die Dynamikdes <strong>Weltnaturerbe</strong>s erlebbar machen – zum Beispiel durchdas spektakuläre Schauspiel des Vogelzugs – und Menschenansprechen, die auf <strong>der</strong> Suche nach “Abenteuern” s<strong>in</strong>d.FALLSTUDIEDie ‘Five’Die <strong>Tourismus</strong><strong>org</strong>anisation Nordsee-<strong>Tourismus</strong>-Service(NTS) und <strong>der</strong> Nationalpark Schleswig-Holste<strong>in</strong>ischesWattenmeer haben geme<strong>in</strong>sam mit NaturschutzverbändenNaturerlebnisangebote entwickelt. Dazu gehören die “SmallFive” (die fünf häufigsten benthischen Tiere), die “Fly<strong>in</strong>gFive” (typische Vögel) und die “Big Five” (Meeressäuger, Stör,Seeadler). Auf diesen Ausflügen erleben die Besucher das<strong>Weltnaturerbe</strong>, ohne Flora und Fauna zu stören. In e<strong>in</strong>emHeft für K<strong>in</strong><strong>der</strong>, das zusammen mit <strong>der</strong> IWSS entwickeltwurde, f<strong>in</strong>den sich daneben noch die “Mov<strong>in</strong>g Five” (beweglicheStrukturen wie Dünen und Wattflächen) und die “Flower<strong>in</strong>gFive” (Pflanzen <strong>der</strong> Salzwiesen und Dünen), womit die typischenArten und Habitate des Wattenmeers abdeckt s<strong>in</strong>d.Erfor<strong>der</strong>liche Schritte> > Ausbildungsangebote und -aktivitäten zur Erhaltungdes außergewöhnlichen universellen Wertes und zurVerbesserung <strong>der</strong> Wertschätzung des WelterbesWattenmeer.> > Authentische Naturerlebnisangebote als <strong>in</strong>tegralerBestandteil e<strong>in</strong>er nachhaltigen Dest<strong>in</strong>ation<strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer> > Besseres Wissen um und Wertschätzung für dasnie<strong>der</strong>ländisch-deutsch-dänische Wattenmeer alsökologische E<strong>in</strong>heit unter allen Akteuren.> > Bessere Vermittlung des außergewöhnlichenuniversellen Wertes und se<strong>in</strong>er Wahrnehmung beiAkteuren, Anwohnern und Gästen.21
<strong>Nachhaltiger</strong> <strong>Tourismus</strong>So funktioniert esDiese Strategie wird nur dann e<strong>in</strong> Erfolgse<strong>in</strong>, wenn es gel<strong>in</strong>gt, e<strong>in</strong>en konsistentenAnsatz für e<strong>in</strong>e geme<strong>in</strong>same Kommunikationzu schaffen, den nachhaltigen <strong>Tourismus</strong> zustärken und gleichzeitig das hohe Niveau desNaturschutzes zu bewahren. E<strong>in</strong> wesentlicherBestandteil <strong>der</strong> Strategie ist es, Erfahrungenauszutauschen, vone<strong>in</strong>an<strong>der</strong> zu lernen undsich über Län<strong>der</strong>grenzen h<strong>in</strong>weg besserdarüber zu verständigen, wie nachhaltiger<strong>Tourismus</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Dest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong>Wattenmeer aussehen soll.Diese Vision für die Dest<strong>in</strong>ation<strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer wird im Rahmenvon vier strategischen Zielen umgesetzt, ume<strong>in</strong>e konzertierte und effektive Umsetzungauf den wichtigsten Arbeitsfel<strong>der</strong>n langfristigzu gewährleisten.24
Unser Ansatz für dieUmsetzung e<strong>in</strong>esnachhaltigen <strong>Tourismus</strong><strong>in</strong> <strong>der</strong> Dest<strong>in</strong>ation<strong>Weltnaturerbe</strong>WattenmeerVisionIn <strong>der</strong> gesamten Dest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong>Wattenmeer gehen Naturschutz und nachhaltiger<strong>Tourismus</strong> Hand <strong>in</strong> Hand. Ihre Verb<strong>in</strong>dung basiertauf gegenseitiger Wertschätzung, Verständnis,Erfahrungen und die aktive E<strong>in</strong>beziehung allerAkteure.Die Menschen, die e<strong>in</strong>en Teil <strong>der</strong> Dest<strong>in</strong>ation<strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer besuchen, dort lebeno<strong>der</strong> arbeiten, s<strong>in</strong>d sich des außergewöhnlichenuniversellen Wertes und <strong>der</strong> e<strong>in</strong>zigartigen Landschaftbewusst und wissen diese zu schätzen. Sie engagierensich für den Erhalt dieser Werte zum Nutzen <strong>der</strong>heutigen und künftiger Generationen.Örtliche Unternehmen und die Bevölkerungprofitieren wirtschaftlich und gesellschaftlich vonden hochwertigen Angeboten, welche die Integritätund die ökologischen Anfor<strong>der</strong>ungen an das<strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer unterstützen.Analyse <strong>der</strong>Arbeitsfel<strong>der</strong><strong>Tourismus</strong> und Naturschutz – Zusammenarbeit im WattenmeerDas Alle<strong>in</strong>stellungsmerkmal – “E<strong>in</strong>e” <strong>Weltnaturerbe</strong> Dest<strong>in</strong>ationTransport, Unterkünfte und Gastronomie – Schlüsselfaktoren für den <strong>Tourismus</strong>Umweltbildung und Interpretation – Die Dest<strong>in</strong>ation mit Leben füllenErweiterte Kompetenzen und verbesserte Standards – Entwicklung e<strong>in</strong>er Qualitäts-Dest<strong>in</strong>ationStrategischeZiele1. Alle Akteure haben e<strong>in</strong> grenzübergreifendes Verständnis für die<strong>Weltnaturerbe</strong>stätte Wattenmeer und wertschätzen sie.2. Alle Akteure engagieren sich im <strong>Tourismus</strong>management und <strong>in</strong><strong>der</strong> Produktentwicklung, übernehmen Verantwortung für den Schutzdes ‚außergewöhnlichen universellen Wertes‘ und tragenzu se<strong>in</strong>em Erhalt bei.4. Naturschutz,<strong>Tourismus</strong> undörtliche Bevölkerungprofitieren vom Statusdes Wattenmeeresals <strong>Weltnaturerbe</strong>3. Der <strong>Tourismus</strong>sektor leistet konsistente Kommunikations- undMarket<strong>in</strong>garbeit und bewirbt die hochwertigen <strong>Tourismus</strong>angebote<strong>in</strong> <strong>der</strong> Dest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer.AktionsplanSchutz des außergewöhnlichenuniversellen Wertes des<strong>Weltnaturerbe</strong>s WattenmeerGesellschaftliche,ökonomische und ökologischeVorteile25
Dieses Ziel wird erreicht durch:1. Erhöhung des Bewusstse<strong>in</strong>s <strong>der</strong> Akteure für das<strong>Weltnaturerbe</strong> und se<strong>in</strong>en Nutzen für Naturschutz,Wirtschaft und Gesellschaft.Die Akteure werden über das <strong>Weltnaturerbe</strong> und se<strong>in</strong>eVorteile angemessen <strong>in</strong>formiert. Dies umfasst die Erstellungvon speziell zugeschnittenen Informationspaketen,Kommunikations<strong>in</strong>strumenten und Market<strong>in</strong>gmaterialien zum<strong>Weltnaturerbe</strong> für verschiedene Kommunikationswege (z.B.Druck, Internet, regionale Arbeitsgruppen) sowie die Beteiligung<strong>der</strong> Partner an Aktivitäten, wie <strong>Weltnaturerbe</strong>-Tagen undgeme<strong>in</strong>samen Kampagnen.2. Bereitstellung von Kapazitäten und Instrumenten fürdie Akteure, um <strong>Tourismus</strong> effizient, verantwortungsvollund nachhaltig zu gestalten und dies <strong>in</strong> Bezug auf dielokalen Bedürfnisse umzusetzen (z.B. Qualifizierung,Aus- und Fortbildung, gute Praxisbeispiele, Umweltbildung,Informationsaustausch, Vernetzung).Qualifizierung und Ausbildung <strong>der</strong> Akteure <strong>in</strong> Bezug auf dasWelterbe sichert Glaubwürdigkeit und Qualitätsanspruch<strong>in</strong>nerhalb <strong>der</strong> gesamten Dest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer.Zu diesem Zweck sollten spezielle Ausbildungskurse fürDienstleister <strong>in</strong> den Bereichen Sprache und Rhetorik,Umweltbildung, Naturschutz und Nachhaltigkeit entwickeltwerden. Bewährte Praxisbeispiele sowie bereits bestehendeProgramme sollten <strong>in</strong> <strong>der</strong> Dest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong>Wattenmeer kommuniziert und ausgetauscht werden.3. Entwicklung von Bildungsressourcen sowie Stärkungdes Stolzes auf das <strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer.E<strong>in</strong>e wichtige Rolle <strong>in</strong> Umweltbildung und Kommunikationdes Wattenmeeres spielen die mehr als 50 Informationszentren.Sie sollten enger zusammenarbeiten und gezielt Materialien fürMultiplikatoren und den Bildungssektor entwickeln. BestehendeUmweltbildungsprogramme sollten stärker <strong>in</strong>tegriert werden unddie Zusammenarbeit mit K<strong>in</strong><strong>der</strong>gärten, Schulen und Universitätensollte <strong>in</strong>tensiviert werden. E<strong>in</strong>e emotionale Verbundenheit undIdentifikation mit dem <strong>Weltnaturerbe</strong> stärkt den Stolz aufdie Region.27
Zweites Strategisches ZielDie Akteure s<strong>in</strong>ddurch Engagement im<strong>Tourismus</strong>management und<strong>in</strong> <strong>der</strong> Produktentwicklungfür den Schutz des‘außergewöhnlichenuniversellen Wertes’verantwortlich und tragenzu ihm bei.2Die umfassende E<strong>in</strong>b<strong>in</strong>dung <strong>der</strong> Akteure <strong>in</strong> Planung,Entwicklung und Management des nachhaltigen <strong>Tourismus</strong>stärkt <strong>der</strong>en Engagement und Mitwirkung beim Schutz <strong>der</strong><strong>Weltnaturerbe</strong>stätte Wattenmeer. Die Akteure (<strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>eaus dem <strong>Tourismus</strong>sektor) werden motiviert, <strong>in</strong> Bezugauf den Naturschutz verantwortungsvoll zu handeln undgleichzeitig gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Nutzen fürdie Region bereitzustellen. Aufgrund <strong>der</strong> großen regionalenUnterschiede im Dest<strong>in</strong>ationsmanagement, im Market<strong>in</strong>g sowie<strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Tourismus</strong><strong>in</strong>frastruktur liegt das Hauptziel dar<strong>in</strong>, e<strong>in</strong>ene<strong>in</strong>heitlichen Ansatz für die Gesamtregion zu f<strong>in</strong>den,um so Glaubwürdigkeit und hohe Qualität <strong>in</strong> <strong>der</strong> gesamtenDest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer sicherzustellen.Die Entwicklung von touristischen Produkten undDienstleistungen, die den ‚außergewöhnlichen universellenWert‘ des <strong>Weltnaturerbe</strong>s unterstützen, wird zu e<strong>in</strong>emqualitativ hochwertigen und naturverträglichen Besuchserlebnisdes <strong>Weltnaturerbe</strong>s und <strong>der</strong> Dest<strong>in</strong>ation als Ganzes beitragen.28
Dieses Ziel wird erreicht durch4. Geme<strong>in</strong>sames <strong>Tourismus</strong>management und Planungfür das gesamte <strong>Weltnaturerbe</strong> ausgehend vom‚außergewöhnlichen universellen Wert‘ des Gebietsund im Rahmen e<strong>in</strong>es Dest<strong>in</strong>ationsansatzes.Durch die verstärkte Beteiligung des <strong>Tourismus</strong>sektorsan Management und Planung werden das geme<strong>in</strong>sameEngagement und die Verantwortung zum Schutz und Erhalt des<strong>Weltnaturerbe</strong>s unterstrichen. Hierbei sollten auch die weitereHarmonisierung von Besuchermanagement und -lenkungsowie Monitor<strong>in</strong>g und die Bewertung <strong>der</strong> Auswirkungendes <strong>Tourismus</strong> berücksichtigt werden. Die ThemenbereicheInfrastrukturentwicklung und nachhaltiger Verkehr sollten <strong>in</strong>Planungsprojekte <strong>in</strong>tegriert werden; Aktivitäten sollten aufbestehenden Projekten aufbauen.5. Stärkung <strong>der</strong> Marke <strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer alsGrundlage für die Entwicklung von hochwertigenProdukten, Dienstleistungen und Infrastruktur(geme<strong>in</strong>same Standards und Qualitätsprogramme).Die neue Marke <strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer verleiht bereitsbestehenden Marken e<strong>in</strong>e zusätzliche Wertigkeit (durchCo-Brand<strong>in</strong>g). Voraussetzung dafür ist die Entwicklunge<strong>in</strong>er Markenstrategie für e<strong>in</strong> geme<strong>in</strong>sames Verständnis <strong>der</strong>Marke, sowie <strong>der</strong>en Kommunikation und Market<strong>in</strong>g. DieEntwicklung geme<strong>in</strong>samer Standards und Qualitätsprogrammefür das <strong>Weltnaturerbe</strong> sollte an bereits bestehendePartnerschaftsprogramme anknüpfen. Nachhaltige, hochwertige,naturverträgliche und klimafreundliche <strong>Tourismus</strong>angeboteund -produkte sollten entwickelt werden, die dem Besucherermöglichen, die ‚Magie‘ des <strong>Weltnaturerbe</strong>s Wattenmeerzu erleben.6. E<strong>in</strong>e nachhaltige, zukunftsfähige Dest<strong>in</strong>ation<strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer basierend aufgrenzüberschreiten<strong>der</strong> Zusammenarbeitund Partnerschaft.Der Welterbestatus bietet die Gelegenheit, das Profil desWattenmeeres als nachhaltige <strong>Tourismus</strong>-Dest<strong>in</strong>ation zuschärfen. Gleichzeit trägt er zum Schutz und Erhalt des Gebietesbei und schafft Anreize für den <strong>Tourismus</strong>sektor. Der neue,grenzüberschreitende Ansatz e<strong>in</strong>er Dest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong>Wattenmeer sollte <strong>in</strong> breiter Partnerschaft entwickelt werden,aufbauend und <strong>in</strong> Weiterentwicklung auf die bestehendenregionalen und lokalen Dest<strong>in</strong>ationen.29
Drittes Strategisches ZielDer <strong>Tourismus</strong>sektor leistetkonsistente KommunikationsundMarket<strong>in</strong>garbeit undbewirbt die hochwertigen<strong>Tourismus</strong>angebote <strong>in</strong> <strong>der</strong>Dest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong>Wattenmeer.3Akteure und (potenzielle) Besucher erwarten von e<strong>in</strong>erWelterbestätte e<strong>in</strong>en hochwertigen <strong>Tourismus</strong>, <strong>der</strong> ihren‚außergewöhnlichen universellen Wert‘ bewahrt und zuihrem Schutz beiträgt. Dieses hohe Niveau muss sich auch<strong>in</strong> Market<strong>in</strong>g und Werbung für nachhaltigen <strong>Tourismus</strong>wi<strong>der</strong>spiegeln, wodurch das Profil des Wattenmeers nochzusätzlich geschärft wird, sowohl auf lokaler, nationaler und<strong>in</strong>ternationaler Ebene. E<strong>in</strong> geme<strong>in</strong>samer Market<strong>in</strong>gansatzund e<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>heitliche Kommunikation s<strong>in</strong>d hier vonnöten,um Glaubwürdigkeit und Authentizität <strong>der</strong> Dest<strong>in</strong>ation<strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer sicherzustellen.30
Dieses Ziel wird erreicht durch7. Entwicklung e<strong>in</strong>es geme<strong>in</strong>samen Market<strong>in</strong>gansatzes(Produkte, Dienstleistungen, Infrastruktur) für dieDest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer, <strong>der</strong> e<strong>in</strong>enBeitrag zu den Zielen <strong>der</strong> Welterbekonvention leistet.Sowohl für neue als auch für bereits bestehende Angebotesollte e<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>heitliche, grenzüberschreitende Market<strong>in</strong>gstrategieentwickelt werden. Das <strong>in</strong>terne Market<strong>in</strong>g (Bus<strong>in</strong>ess-to-Bus<strong>in</strong>ess,Reiseveranstalter, Reisebüros) und die Zusammenarbeit mit dennationalen <strong>Tourismus</strong><strong>org</strong>anisationen s<strong>in</strong>d auszuweiten.8. E<strong>in</strong>b<strong>in</strong>dung des Welterbemarket<strong>in</strong>gs <strong>in</strong> bereits bestehen<strong>der</strong>egionale und nationale Market<strong>in</strong>gaktivitäten.Die Akteure müssen das Thema <strong>Weltnaturerbe</strong> <strong>in</strong> e<strong>in</strong>erWeise <strong>in</strong> ihre bereits bestehenden Market<strong>in</strong>g- undKommunikationsaktivitäten e<strong>in</strong>b<strong>in</strong>den, die sichergestellt, dassQualität und Inhalt mit <strong>der</strong> geme<strong>in</strong>samen Marke “<strong>Weltnaturerbe</strong>Wattenmeer” übere<strong>in</strong>stimmen und auf diese Marke e<strong>in</strong>zahlen.9. Weiterführung geme<strong>in</strong>samer Kommunikations- undInformationsaktivitäten zur Schärfung des Profils und <strong>der</strong>Sichtbarkeit <strong>der</strong> Dest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeerauf lokaler, nationaler und <strong>in</strong>ternationaler EbeneDer Welterbestatus bietet die Gelegenheit, durchZusammenarbeit bei geme<strong>in</strong>samen Kommunikationsaktivitäten,welche die gesamte Region des Welterbes Wattenmeerabdecken, neue Synergien zu schaffen. Dies umfasstgeme<strong>in</strong>same, jährlich stattf<strong>in</strong>dende Kampagnen, Publikationen(z.B. e<strong>in</strong>en geme<strong>in</strong>samen <strong>Weltnaturerbe</strong>-Reiseführer),Internetveröffentlichungen (Website und neue Medien) undMedienkooperationen, sowie e<strong>in</strong> geme<strong>in</strong>sames Merchandis<strong>in</strong>g31
Viertes Strategisches ZielNaturschutz, <strong>Tourismus</strong> undörtliche Bevölkerung profitierenvom Status des Wattenmeeresals <strong>Weltnaturerbe</strong>.4E<strong>in</strong> nachhaltiger <strong>Tourismus</strong> bietet nicht nur Vorteile fürden Schutz und Erhalt des <strong>Weltnaturerbe</strong>s Wattenmeer,son<strong>der</strong>n auch für die Akteure <strong>in</strong> <strong>der</strong> Region. Dies wirddeutlich sowohl im verstärkten Engagement <strong>der</strong> Akteurebei <strong>der</strong> grenzübergreifenden Zusammenarbeit zum Thema<strong>Weltnaturerbe</strong> als auch <strong>in</strong> <strong>der</strong> Wertschätzung des Naturschutzesals Grundlage des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wohls.Durch den Welterbestatus wird wie<strong>der</strong>um die Sichtbarkeit desWattenmeers als hochwertige Dest<strong>in</strong>ation erhöht, wodurchneue E<strong>in</strong>nahmequellen für die Region erschlossen werden.Der Welterbestatus kann außerdem zur regionalen Entwicklung<strong>in</strong> sämtlichen Bereichen beitragen und damit die Lebensqualitätfür die örtliche Bevölkerung erhalten und verbessern.32
Dieses Ziel wird erreicht durch10. Vermehrtes Engagement <strong>der</strong> Akteure beitransnationalen Maßnahmen zum Thema <strong>Weltnaturerbe</strong>(grenzüberschreitende Partnerschaften und Vernetzung,Zusammenarbeit mit an<strong>der</strong>en Welterbestätten und denUNESCO Programmen).Die Akteure weiten ihr Engagement <strong>in</strong> <strong>der</strong> TrilateralenWattenmeerkooperation aus und nehmen an trilateralen und<strong>in</strong>ternationalen Projekten teil. Durch die Zusammenarbeit undVernetzung mit an<strong>der</strong>en Welterbestätten wird e<strong>in</strong> Beitrag zuden UNESCO Programmen für maritime Welterbestätten undnachhaltigen <strong>Tourismus</strong> geleistet und das Wattenmeer als e<strong>in</strong><strong>in</strong>ternationales Modell präsentiert.11. Nutzung von <strong>Weltnaturerbe</strong> und nachhaltigem <strong>Tourismus</strong>als e<strong>in</strong> Instrument für die Verbesserung <strong>der</strong> Lebensqualitätfür die örtliche Bevölkerung und für e<strong>in</strong>e nachhaltigeregionale Entwicklung.Der Status als Welterbe kann als Katalysator für e<strong>in</strong>e nachhaltigeEntwicklung dienen. Es sollte untersucht werden, wie diesesPotenzial für ausgewählte Bereiche <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em grenzübergreifendenKontext genutzt und wie dies wie<strong>der</strong>um den entsprechendenAkteuren kommuniziert werden kann.12. Bereitstellung von Erlösen aus dem hochwertigen<strong>Tourismus</strong> für die Akteure und für den Schutz des<strong>Weltnaturerbe</strong>s Wattenmeere.E<strong>in</strong> hochwertiger <strong>Tourismus</strong>, basierend auf dem‘außergewöhnlichen universellen Wert’ des <strong>Weltnaturerbe</strong>s, bietetMöglichkeiten, zusätzliche Mittel für Natur- und Bildungsprojektezu generieren, entwe<strong>der</strong> über Spenden o<strong>der</strong> direkte F<strong>in</strong>anzierung.Auch Firmen <strong>in</strong> <strong>der</strong> Region könnten e<strong>in</strong>en Beitrag zum Schutzund Erhalt des Wattenmeers leisten. Es sollte untersucht werden,welche Möglichkeiten <strong>der</strong> f<strong>in</strong>anziellen Unterstützung für das<strong>Weltnaturerbe</strong> <strong>in</strong> Frage kommen.33
Die AkteureDie wichtigsten AkteurePOLITISCHE STEUERUNG UND KOORDINATIONZeitrahmen für Planung,Berichte und TreffenDamit diese Strategie für nachhaltigen<strong>Tourismus</strong> erfolgreich ist, müssen sich alleAkteure im Rahmen ihrer Möglichkeitenengagieren und die Umsetzung dieses Konzeptesaktiv vorantreiben.Außerdem ist es unverzichtbar, dass sie zu dengeme<strong>in</strong>samen Aktivitäten dieser Strategie unddes Aktionsplans beitragen, sich diese zu eigenmachen und sie mit Leben füllen.Die wichtigsten Akteure s<strong>in</strong>d:– Vertragsstaaten, regionale und lokaleBehörden: verantwortlich für die Umsetzung<strong>der</strong> Welterbekonvention, für die Entwicklungund Umsetzung von Grundsätzen undStrategien zum Schutz und Erhalt des<strong>Weltnaturerbe</strong>s Wattenmeer sowie für dieUnterstützung e<strong>in</strong>er nachhaltigen Entwicklungund e<strong>in</strong>es effektiven Managements;– Lokale Bevölkerung: erstrebt e<strong>in</strong>e bessereLebensqualität bei gleichzeitiger Erhaltung <strong>der</strong>Integrität und des Zugangs zu dem Naturerbe,das ihre Geschichte und Identität darstellt. Siespielen e<strong>in</strong>e wichtige Rolle als Botschafter fürdie Dest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer;– <strong>Tourismus</strong>sektor: strebt langfristigewirtschaftliche und gesellschaftliche Vorteilean und erkennt e<strong>in</strong>e <strong>in</strong>takte Natur als Basis fürdas wirtschaftliche Wohl an;– Nichtregierungs<strong>org</strong>anisationen: schärfendas Bewusstse<strong>in</strong> für das Naturschutzgebietund tragen zum Schutz und Management des<strong>Weltnaturerbe</strong>s Wattenmeer bei.Die Umsetzung <strong>der</strong> Strategie und des Aktionsplanes wird von <strong>der</strong>trilateralen Arbeitsgruppe ‚Strategie für e<strong>in</strong>en nachhaltigen <strong>Tourismus</strong>‘(Task Group Susta<strong>in</strong>able Tourism Strategy - TG-STS) koord<strong>in</strong>iert. Diesgeschieht im Rahmen <strong>der</strong> Trilateralen Kooperation zum Schutz desWattenmeers (http://www.waddensea-secretariat.<strong>org</strong>).Die Mitglie<strong>der</strong> <strong>der</strong> TG-STS vertreten staatliche und regionaleNaturschutzverwaltungen, M<strong>in</strong>isterien, <strong>Tourismus</strong>- undMarket<strong>in</strong>g<strong>org</strong>anisationen und Nichtregierungs<strong>org</strong>anisationen, die amManagement und <strong>der</strong> <strong>Tourismus</strong>planung im und am <strong>Weltnaturerbe</strong>Wattenmeer beteiligt s<strong>in</strong>d.Die Arbeit ist <strong>in</strong> vorhandene Strukturen e<strong>in</strong>gebettet, wie zum Beispiel die<strong>Weltnaturerbe</strong>-Arbeitsgruppen <strong>in</strong> Schleswig-Holste<strong>in</strong> und Nie<strong>der</strong>sachsenund die Nationalparkbeiräte <strong>in</strong> Deutschland und Dänemark sowie dasWattenmeerforum auf trilateraler Ebene.Geme<strong>in</strong>samesWattenmeer–sekretariatArbeitsgruppeStrategie fürnachhaltigen<strong>Tourismus</strong>Vertreter <strong>der</strong>Interessenspartner– M<strong>in</strong>isterien, Nationalparke,Geme<strong>in</strong>den– <strong>Tourismus</strong>- undMarket<strong>in</strong>g<strong>org</strong>anisationen– NGOs / UmweltverbändeArbeitsgruppen und Beiräteauf lokaler, regionaler undnationaler Ebene– Nationalparkbeiräte und -kuratorien(Deutschland, Dänemark)– Regionale Arbeitsgruppen zu<strong>Weltnaturerbe</strong> (Schleswig-Holste<strong>in</strong>,Nie<strong>der</strong>sachsen)– An<strong>der</strong>e Interessengruppen <strong>in</strong>den Regionen (z.B. Industrie- undHandelskammern)– Trilaterales Wattenmeerforum(WSF)Geme<strong>in</strong>same <strong>Tourismus</strong>strategie und AktionsplanDie TG-STS trifft sich zweimal jährlich und istverantwortlich für die Umsetzung <strong>der</strong> Strategieund des Aktionsplanes. Sie berichtet überden Fortschritt <strong>in</strong> <strong>der</strong> Umsetzung und ist dasB<strong>in</strong>deglied zu den Akteuren <strong>in</strong> den Regionen,um <strong>der</strong>en Engagement für die Umsetzung <strong>der</strong>Strategie zu gewährleisten.Koord<strong>in</strong>iert wird die Arbeit an <strong>der</strong> Strategieund am Aktionsplan durch das Geme<strong>in</strong>sameWattenmeersekretariat (CWSS), das dieAktivitäten <strong>der</strong> Trilateralen Kooperationkoord<strong>in</strong>iert, för<strong>der</strong>t und unterstützt.34
Die Nächsten Schritte:Der AktionsplanDie Strategie wird umgesetzt durch e<strong>in</strong>enAktionsplan für die Jahre 2014 - 2017 und später,<strong>der</strong> Themen, Prioritäten, Zeitplanungen undBudgets enthält.Zusätzliche Projektmittel, beson<strong>der</strong>s für größereInitiativen des Aktionsplans, werden bei Bedarf beiden teilnehmenden Interessenpartnern und überDritte e<strong>in</strong>geworben.Der Aktionsplan wird als Arbeitsplanfortgeschrieben und jährlich neu bewertet und,falls erfor<strong>der</strong>lich, entsprechend angepasst, umsicherzustellen, dass er weiterh<strong>in</strong> die Ziele <strong>der</strong>Strategie und die Ansprüche <strong>der</strong> Akteure erfüllt.Wie können Sie dazu beitragen?Alle Akteure s<strong>in</strong>d e<strong>in</strong>geladen, sich an demAktionsplan zu beteiligen und zu prüfen, <strong>in</strong>welcher Form sie e<strong>in</strong>en Beitrag zu den e<strong>in</strong>zelnenAktivitäten leisten können.Es gibt e<strong>in</strong> breites Spektrum an unterschiedlichenAktivitäten zu verschiedenen Themen, alle mit demZiel, e<strong>in</strong>en erfolgreichen nachhaltigen <strong>Tourismus</strong>zu entwickeln und den außergewöhnlichenuniversellen Wert des Wattenmeeres zu erhalten.Durch Ihr Engagement für den Aktionsplan undaktiver Zusammenarbeit kommen wir geme<strong>in</strong>samund im gegenseitigen Nutzen <strong>in</strong> den Genuss <strong>der</strong>Vorteile, die e<strong>in</strong> nachhaltiger <strong>Tourismus</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong>Dest<strong>in</strong>ation <strong>Weltnaturerbe</strong> Wattenmeer bietetwww.weltnaturerbe-wattenmeer.dewww.<strong>prowad</strong>.<strong>org</strong> (<strong>in</strong> Englisch)35
AnsprechpartnerTrilateraleKoord<strong>in</strong>ationHerr Harald MarencicGeme<strong>in</strong>sames WattenmeersekretariatVirchowstr. 1D - 26382 WilhelmshavenTel: +49 (0)4421 9108-15Fax: +49 (0)4421 9108-30marencic@waddensea-secretariat.<strong>org</strong>Frau Elze Kl<strong>in</strong>khammerVorsitzende <strong>der</strong> Arbeitsgruppe TG-STS8925 GZ LeeuwardenTel: +31 6 - 520 847 35eb.kl<strong>in</strong>khammer@gmail.comFrau Anja Domnick (PROWAD)Geme<strong>in</strong>sames WattenmeersekretariatVirchowstr. 1D - 26382 WilhelmshavenTel: +49 (0)4421 9108-24Fax: +49 (0)4421 9108-30domnick@waddensea-secretariat.<strong>org</strong>Die Nie<strong>der</strong>landeFrau Femke van AkkerProv<strong>in</strong>cie Fryslan, Afdel<strong>in</strong>g Economie,Recreatie en toerismePostfach 20120, 8900 HMLeeuwardenTel: + 31 (0)58 292 5827Fax: + 31 (0)58 - 292 5125f.g.vanakker@fryslan.nlHerr Eric NeefKon<strong>in</strong>klijke Ne<strong>der</strong>landse ToeristenbondANWB Postfach 469480 AA VriesTel: +31 (0) 592 580834Fax: +31 (0)592 543888Mobil: +31 (0)6 51358296eneef@anwb.nlHerr Albert-Jan ZijlstraWaddeneilanden-Samenwerk<strong>in</strong>gsverband VASTWaddenpromenade 1-7,Postfach 203, NL 8860 AE Harl<strong>in</strong>genTel: +31 625387156ajzijlstra@dewaddeneilanden.nlFrau Hanita van <strong>der</strong> SchaafBeleef FrieslandHeliconweg 62, 8914 ATPostfach 699, 8901 BL Leeuwarden,Tel: + 31 (0) 58 233 0740|Fax: + 31 (0) 58 233 0749Mobil: + 31 (0) 64 523 5999Hvan<strong>der</strong>Schaaf@fryslanmarket<strong>in</strong>g.nlDeutschlandFrau Barbara EngelsBundesamt für Naturschutz (BfN)Konstant<strong>in</strong>str. 110D-53179 BonnTel: + 49-(0)228-8491-1746Fax: + 49-(0)228-8491-1719barbara.engels@bfn.deDeutschland –Schleswig-Holste<strong>in</strong>Frau Vera KnokeM<strong>in</strong>isterium für Energiewende,Landwirtschaft, Umwelt und ländlicheRäume des Landes Schleswig-Holste<strong>in</strong>.Mercatorstrasse 3, D - 24106 KielTel: +49 (0) 431-988 7196Fax: +49 (0) 431-988-615 7196vera.knoke@melur.landsh.deFrau Christiane GätjeLandesbetrieb für Küstenschutz,Nationalpark und MeeresschutzSchleswig-Holste<strong>in</strong> (LKN)Schlossgarten 1D - 25832 Tönn<strong>in</strong>gTel: +49 (0)4861 616-35Fax: +49 (0)4861 616-69Christiane.Gaetje@lkn.landsh.deFrau Kerst<strong>in</strong> Schnei<strong>der</strong>M<strong>in</strong>isterium für Wissenschaft,Wirtschaft und Verkehr des LandesSchleswig-Holste<strong>in</strong>Postfach 7128D - 24171 KielTel: +49 (0)431-988-5148Kerst<strong>in</strong>.Schnei<strong>der</strong>@wimi.landsh.deFrau Constanze Höf<strong>in</strong>ghoffNordsee-<strong>Tourismus</strong>-ServiceGmbH (NTS)Z<strong>in</strong>gel 5D - 25813 HusumTel: +49(0)4841 897512Fax: +49 (0)4841 4843constanze.hoef<strong>in</strong>ghoff@nordseetourismus.deDeutschland –Nie<strong>der</strong>sachsenHerr Arndt Meyer-VosgerauNationalparkverwaltungNie<strong>der</strong>sächsisches WattenmeerVirchowstr. 1D - 26382 WilhelmshavenTel: +49 (0)4421 911 269arndt.meyer-vosgerau@nlpv-wattenmeer.nie<strong>der</strong>sachsen.deHerr Oliver MelchertDie Nordsee GmbHOlympiastrasse 1D - 26419 SchortensTel: +49 (0)4421-956099-7Fax: +49 (0)4421-956099-9melchert@die-nordsee.deFrau Stephanie RohenkohlNie<strong>der</strong>säschsisches M<strong>in</strong>isteriumfür Wirtschaft, Arbeit und VerkehrRegierungsvertretung OldenburgTheodor-Tantzen-Platz 826122 OldenburgTel: +49 (0)441/799 2395Fax: +49 (0)441/799 6 2395Stephanie.Rohenkohl@rv-ol.nie<strong>der</strong>sachsen.deDeutschland –HamburgFrau Gabriele MeuselBehörde für Stadtentwicklungund UmweltFreie und Hansestadt HamburgStadthausbrücke 8D - 20355 Hamburggabriele.meusel@bsu.hamburg.deDänemarkHerr Thomas Holst-ChristensenNationalpark VadehavetSekretariatsle<strong>der</strong>Tønnisgaard, Havnebyvej 30DK 6792 RømøTel: +45 72 54 36 26Mobile: +45 21 77 77 22thhch@danmarksnationalparker.dkNichtregierungs<strong>org</strong>anisationenHerr Thomas Holst-ChristensenNationalpark VadehavetSekretariatsle<strong>der</strong>Tønnisgaard, Havnebyvej 30DK 6792 RømøTel: +45 72 54 36 26Mobil: +45 21 77 77 22thhch@danmarksnationalparker.dkFrau Anja Szczes<strong>in</strong>skiWWF – GermanyHafenstraße 3D – 25813 Husumanja.szczes<strong>in</strong>ski@wwf.deHerr Herman VerheijWaddenverenig<strong>in</strong>gDroogstraat 3 , Postbus 90NL 8860 AB Harl<strong>in</strong>genTel: +31 (0)517 493 640Fax: +31 (0)517 493 601Mobile: +31 (0)6 13 54 99 64verheij@waddenverenig<strong>in</strong>g.nl37
ImpressumHerausgeberGeme<strong>in</strong>sames WattenmeersekretariatVirchowstr. 1D-26382 Wilhelmshaven<strong>in</strong>fo@waddensea-secretariat.<strong>org</strong>BearbeitungHarald Marencic und John Fre<strong>der</strong>iksenBearbeitung <strong>der</strong> englischen VersionJames Rebanks, Rebanks Consult<strong>in</strong>g und Creative ConcernGraphic designCreative Concern, Manchester, UKVeröffentlichungJuni 2013Diese Broschüre ist <strong>in</strong> Deutsch, Englisch, Nie<strong>der</strong>ländisch,Deutsch und Dänisch verfügbar unter www.<strong>prowad</strong>.<strong>org</strong>und www.wattenmeer-weltnaturerbe.deDanksagungDie Trilaterale Wattenmeerkooperation dankt den externenPartnern bei <strong>der</strong> Ausarbeitung dieser Strategie <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e:Herrn John Fre<strong>der</strong>iksen für die Unterstützung <strong>der</strong> Arbeit <strong>der</strong>Task Group und für die Ausarbeitung <strong>der</strong> Strategie <strong>in</strong> engerZusammenarbeit mit dem Geme<strong>in</strong>samen Wattenmeersekretariat;Herrn James Rebanks, Rebanks Consult<strong>in</strong>g und CreativeConcern für ihre kreative Unterstützung <strong>in</strong> <strong>der</strong> Kommunikation<strong>der</strong> Strategie;EUROPARC Consult<strong>in</strong>g und ihren Partner für dieZusammenstellung <strong>der</strong> Informationen über nachhaltigen<strong>Tourismus</strong> auf regionaler und <strong>in</strong>ternationaler Ebene als Inputfür die Strategie.FotosTitelFre<strong>der</strong>ico di CampoSeite 2Mart<strong>in</strong> StockSeite 4Karte: Gerold Lüerßen (CWSS)Seite 9(im Uhrzeigers<strong>in</strong>n von l<strong>in</strong>ks oben) Jan van de Kam, Mart<strong>in</strong> Stock,Beleef Friesland / WaddeneilandenSeite 10/11Mart<strong>in</strong> StockSeite 12(im Uhrzeigers<strong>in</strong>n von l<strong>in</strong>ks oben) Mart<strong>in</strong> Stock, Mart<strong>in</strong> Stock,Klaas KreuijerSeite 13(im Uhrzeigers<strong>in</strong>n von l<strong>in</strong>ks oben) Mart<strong>in</strong> Stock, Hans-UlrichRösner, Mart<strong>in</strong> Stock, Mart<strong>in</strong> StockSeite 14(im Uhrzeigers<strong>in</strong>n von l<strong>in</strong>ks oben) Mart<strong>in</strong> Stock, Mart<strong>in</strong> Stock,Mart<strong>in</strong> Stock, Hans-Ulrich RösnerSeite 16(im Uhrzeigers<strong>in</strong>n von l<strong>in</strong>ks oben) Janke, The National NatureAgency Vadehavet, Skovri<strong>der</strong>vej, Mart<strong>in</strong> Stock, Mart<strong>in</strong> StockSeite 18(im Uhrzeigers<strong>in</strong>n von l<strong>in</strong>ks oben) Hans-Ulrich Rösner, Hans-UlrichRösner, Mart<strong>in</strong> Stock, Beleef Friesland / WaddeneilandenSeite 20(im Uhrzeigers<strong>in</strong>n von l<strong>in</strong>ks oben) Mart<strong>in</strong> Stock, Mart<strong>in</strong> Stock,Renate de Backere, Mart<strong>in</strong> Stock, Mart<strong>in</strong> Stock,Seite 22(im Uhrzeigers<strong>in</strong>n von l<strong>in</strong>ks oben) Jan van de Kam, Mart<strong>in</strong> Stock,Mart<strong>in</strong> Stock, Mart<strong>in</strong> Stock,Seite 24Mart<strong>in</strong> StockSeite 27Mart<strong>in</strong> StockSeite 29Mart<strong>in</strong> StockSeite 31Beleef Friesland / WaddeneilandenSeite 33Mart<strong>in</strong> StockSeite 35John FrikkeSeite 36(im Uhrzeigers<strong>in</strong>n von l<strong>in</strong>ks oben) Andreas Weise, John Frikke,Mart<strong>in</strong> Stock, Mart<strong>in</strong> StockSeite 39Alle Mart<strong>in</strong> Stock38
Die Entwicklung <strong>der</strong> Strategie für nachhaltigen <strong>Tourismus</strong> wurde durch das INTERREG IV B Nordseeprogramm kof<strong>in</strong>anziert.