Nachhaltiger Tourismus in der Weltnaturerbe ... - prowad.org

Nachhaltiger Tourismusin der DestinationWeltnaturerbe WattenmeerKonsultationsfassung,

Nachhaltiger Tourismusin der DestinationWeltnaturerbeWattenmeerInhalt334568101214161820222426283032343435353738VorwortZusammen in die ZukunftNachhaltiger Tourismus in derDestination Weltnaturerbe WattenmeerVision und strategische ZieleStatistische Fakten zum WattenmeerAußergewöhnlicher Universeller WertWeltnaturerbe – Chancen und VerantwortungDer Weg zum nachhaltigen TourismusTourismus und NaturschutznDas AlleinstellungsmerkmalTransport, Unterkünfte und GastronomieUmweltbildung und InterpretationErweiterte Kompetenzen und verbesserte StandardsNachhaltiger Tourismus – So funktioniert esErstes Strategisches ZielZweites Strategisches ZielDrittes Strategisches ZielViertes Strategisches ZielDie InteressenpartnerPolitische Steuerung und KoordinationDie nächsten Schritte: Der AktionsplanWie können Sie dazu beitragen?AnsprechpartnerImpressum und DanksagungDie Strategie wurde von den 16 Mitgliedern dertrilateralen Arbeitsgruppe “Strategie für einennachhaltigen Tourismus” entwickelt und mitfinanziertvon “PROWAD – Protect and Prosper: SustainableTourism in the Wadden Sea”, einem Projekt desInterreg IV B Programms für den Nordseeraum(www.prowad.org).2

VorwortGemeinsamer ANSATZ,gemeinsame VERANTWORTUNGDies ist ein besonderer Moment für die Trilaterale Wattenmeer-Kooperation. Zum ersten Mal werden gemeinsame Perspektivenfür die Entwicklung eines nachhaltigen Tourismus in den dreiWattenmeerstaaten aufgezeigt, die gleichzeitig zum Schutz und Erhaltdes Weltnaturerbes beitragen.Entwickelt wurde diese Strategie in enger Zusammenarbeit vonNaturschutzverwaltungen, Tourismus- und Marketingorganisationen,Regionalregierungen sowie Umweltverbänden in den Niederlanden,Deutschland und Dänemark. Die Strategie verdeutlicht das Potenzialfür den Tourismus im Wattenmeer und zeigt, wie gleichzeitig durchden Schutz des Wattenmeeres und den Erhalt des ‘AußergewöhnlichenUniversellen Wertes’ des Weltnaturerbes die Beteiligten und die Regiongesellschaftlich, wirtschaftlich und ökologisch profitieren können.Regionale Workshops haben viele Anregungen gegeben undMöglichkeiten aufgezeigt, wie ein nachhaltiger Tourismus im und amWeltnaturerbe Wattenmeer aussehen könnte. Jetzt liegt es an uns,diese mit allen Akteuren gemeinsam entwickelte Strategie umzusetzenund mit Leben zu füllen. Lassen Sie uns gemeinsam diesen neuen Wegbeschreiten und arbeiten Sie mit an der Realisierung der Potenzialeund Vorteile, die das Weltnaturerbe bietet, um es für kommendeGenerationen zu erhalten und erlebbar zu machen.Als Vorsitzende der Arbeitsgruppe möchte ich allen Akteuren für ihreKooperation, ihr Engagement und ihre wertvollen Beiträge währendder Mitarbeit in den regionalen Workshops, bei der Beantwortung desFragebogens und bei der Erstellung der Strategie danken.Ich bin überzeugt davon, dass diese Strategie uns eine einmaligeGelegenheit bietet, gemeinsam mit allen Partnern in den verschiedenenRegionen einen nachhaltigen Tourismus zu entwickeln, der zum Erhaltdieser wahrhaft außergewöhnlichen und einzigarten Landschaft beiträgt.Ms Elze KlinkhammerVorsitzende der Arbeitsgruppe“Strategie für einen nachhaltigen Tourismus”Zusammen in die ZukunftDas Wattenmeer wurde in die renommierteUNESCO-Liste des Welterbes der Menschheitaufgenommen in Anerkennung seines‘außergewöhnlichen universellen Wertes’(siehe Seite 9) und der Leistungen in demüber 30-jährigen grenzüberschreitendenSchutz und Management des Gebietes.Der Status als Welterbe verpflichtet uns, dasWattenmeer auch in Zukunft als ökologischeEinheit zu schützen und zu erhalten. Er gibtder bestehenden Zusammenarbeit eineneue Qualität, indem wir eine gemeinsameVerantwortung für das Wattenmeer gegenüberder Weltgemeinschaft übernehmen.Bei der 11. Regierungskonferenz auf Sylt imJahr 2010 einigten sich die Minister auf dieErarbeitung einer “Strategie für die Entwicklungeines nachhaltigen Tourismus” für das gesamteWattenmeer. Das entspricht der Forderungdes Welterbe-Komitees nach einer Strategie,die “die Integrität und die ökologischenAnforderungen des Gebietes in vollem Umfangberücksichtigt und ein konsistentes Konzept fürTourismusaktivitäten im Gebiet vorgibt”.Mit dieser gemeinsamen Strategie für einennachhaltigen Tourismus im niederländischdeutsch-dänischenWattenmeer sind alleAkteure aus Naturschutz, Tourismus, Gemeindenund den Regionen eingeladen, die einmaligeChance zu nutzen, die sich aus der Anerkennungdes Wattenmeeres als Weltnaturerbe ergibt.Die Strategie beschreibt, wie die Akteurezusammenarbeiten können, wie sie vom demWelterbestatus profitieren und wie gleichzeitigdie natürlichen Werte des Wattenmeersgeschützt und erhalten werden können.Im gesamten Wattenmeergebiet gibt es bereitserfolgreiche regionale, nationale und trilateraleInitiativen für einen nachhaltigen Tourismus.Diese Strategie baut auf diesen Aktivitätenauf, vertieft die Zusammenarbeit zwischen denPartnern und erzeugt neue Synergien, um soeinen Mehrwert für alle Beteiligten zu schaffen.Eine trilaterale Arbeitsgruppe wird dieUmsetzung der Strategie koordinieren, ergänztdurch einen Aktionsplan für die Jahre2014 - 2017, der jährlich neu bewertet und,falls erforderlich, angepasst wird.3

Nachhaltiger Tourismus in derDestination Weltnaturerbe WattenmeerNATURSCHUTZ UND TOURISMUSIM WATTENMEERDie Trilaterale Kooperation zum Schutz desWattenmeers bildet mit ihrem Wattenmeerplan unddem Monitoring Programm TMAP einen stabilenRahmen für Politik und Management im WeltnaturerbeWattenmeer.Etwa 11.000 km 2 Wattenmeer stehen bereitsgemäß Natura 2000 und den Naturschutzgesetzender einzelnen Staaten unter Naturschutz –das Naturschutzgebiet in den Niederlanden, dieWattenmeer-Nationalparke in Niedersachsen,Hamburg und Schleswig-Holstein und derNationalpark Wattenmeer in Dänemark.Das Wattenmeer ist aber auch ein beliebtes Reiseziel.Auf vielen der Inseln und in einigen Orten auf demFestland ist der Tourismus die Haupteinnahmequelleund bietet viele Arbeitsplätze.Um negative Auswirkungen des Tourismus auf dasÖkosystem Wattenmeer zu vermeiden, gibt es inallen drei Staaten spezielle Maßnahmen zur Regelungder Freizeitaktivitäten, wie Besucherinformation und-lenkung, Zonierungen, die Sperrung empfindlicherGebiete und geführte Naturerlebnisangebotea.Das Wattenmeer bildet das größtezusammenhängende Sand- undSchlickwattsystem der Welt mit natürlichengeologischen und ökologischen Prozessen,die weitgehend ungestört ablaufen.4

Statistische Fakten zum WattenmeerDas Wattenmeer bietet einige beeindruckende Zahlenhinsichtlich Größe, Umwelt, Menschen, Flora und Fauna…¤3-5Mrd.Geschätzter jährlicherUmsatz im Tourismus inder Wattenmeerregion10MillionenZehn Millionen Touristenbesuchen jährlich die DestinationWeltnaturerbe Wattenmeer mitbis zu 50 Millionen Übernachtungen;dazu kommen weitere 30-40Millionen Tagesgäste.3,7MillionenAuf den Wattenmeer-Inselnleben 75.000 Menschen; auf demangrenzenden Festland weitere3,7 Millionen.6

14.700km 2Das Wattenmeer erstreckt sich über14.700 km 2 , davon sind 11.000 km 2Nationalparke und Naturschutzgebiete,die das Weltnaturerbe Wattenmeer bilden.Denmark500 km500 km durchgängigerKüstenstreifen der Nordseeentlang der Niederlande,Deutschlands und Dänemarks.6MillionenIm Frühjahr und im Herbstsind mehr als sechs MillionenZugvögel gleichzeitig imWattenmeer; jedes Jahr machenim Schnitt 10-12 MillionenZugvögel dort Station.GermanyThe Netherlands7

Außergewöhnlicher Universeller WertWas ist der “AuSSergewöhnliche Universelle Wert”?WARUM IST DAS WATTENMEER EIN WELTERBEDas übergeordnete Ziel der Welterbekonvention ist der Schutzdes Kultur- und Naturerbes, das von‚ AußergewöhnlichemUniversellem Wert “für die Menschheit ist und für künftigeGenerationen erhalten werden muss.Kandidaten für den Status als Welterbe müssen der UNESCOden “außergewöhnlichen universellen Wert” des Gebietesdarlegen. Die Stätte muss eine kulturelle oder natürlicheBedeutung besitzen, die so außerordentlich ist, dass sie übernationale Grenzen hinausgeht und für die Weltgemeinschaftheute und in Zukunft bedeutungsvoll ist. ,Das Gebieterfüllt eines odermehrere Kriterienfür ein Welterbe.Außergewöhnlicher Universeller WertDas Gebiet erfülltdie Bedingungenfür Integrität (undAuthentizität fallsrelevant).Darstellung der drei Säulen des “außergewöhnlichen universellen Wertes”entsprechend der Welterbe-Konvention. Alle drei Anforderungen müssenerfüllt sein, um den “außergewöhnlichen universellen Wert” eines Gebieteszu rechtfertigen.Das Gebiet erfülltdie Anforderungenfür Schutz undManagement.KriterienDas deutsch-niederländische Wattenmeer wurde im Jahr 2009aufgrund seiner weltweiten Bedeutung für Geologie, Ökologieund Biodiversität in die Welterbeliste aufgenommen.Das Wattenmeer bildet das größte zusammenhängende SandundSchlickwattsystem der Welt mit natürlichen geologischenund ökologischen Prozessen, die weitgehend ungestört ablaufen.Es umfasst verschiedene Übergangszonen zwischen Land, Meerund Süßwasser und ist von zahlreichen Arten besiedelt, die anextreme Umweltbedingungen angepasst sind. Es gilt als eineder weltweit bedeutendsten Regionen für Zugvögel und ist Teileines Netzwerks anderer für Zugvögel wichtiger Gebiete. Bis zusechs Millionen Zugvögel können sich gleichzeitig im Wattenmeeraufhalten, und im Schnitt machen dort alljährlich zehn bis zwölfMillionen Zugvögel Station. Das Wattenmeer ist damit für dieweltweite Artenvielfalt unverzichtbar..IntegritätDie Integrität (Unversehrtheit) ist sichergestellt, da das Gebietalle Habitate, Merkmale und Prozesse umfasst, die für einnatürliches und dynamisches Wattenmeer kennzeichnend sind.Es ist groß genug, die wesentlichen ökologischen Prozesse zuerhalten und die wichtigsten Schlüsselelemente und Wertezu schützen.ManagementDie Erhaltung der hydrologischen und ökologischenProzesse dieses zusammenhängenden Wattsystems isteine übergeordnete Anforderung für den Schutz und dieUnversehrtheit des Wattenmeers. Effektives Managementmuss einen ökosystemorientierten Ansatz gewährleisten,der das Management der bestehenden Schutzgebiete undandere in dem Gebiet stattfindenden Aktivitäten, darunterFischerei, Schifffahrt und Tourismus, einbindet.8

Weltnaturerbe – Chancen und VerantwortungDer Status als Welterbe ist weltweit die renommiertesteAuszeichnung für Natur- und Kulturerbestätten. Die Menschen,die in der Nähe der Welterbestätte leben oder mit ihr zu tunhaben, können stolz darauf sein. Die Aufnahme in die Welterbe-Liste kann auch Kooperationen, soziales Kapital und Investitionenfördern.Der Status als Welterbestätte bietet der lokalen Bevölkerungein beträchtliches Potenzial für die Förderung des Tourismus. Eshandelt sich aber um nur einen potenziellen Vorteil, denn dasPotenzial muss durch koordinierte Maßnahmen realisiert werden.Beispiele aus aller Welt zeigen, dass der Status als UNESCO-Welterbstätte den Gebieten weltweit ein schärferes Profilverleiht. Ein Welterbe wird von Besuchern in aller Weltimmer häufiger als Beleg für Qualität und außergewöhnlicheErfahrungen gesehen.Die Ernennung durch die UNESCO bringt weltweit erheblicheMedienaufmerksamkeit und ist eine enorme Chance fürMarketing und Entwicklung der Destination. Viele Orte habenfestgestellt, dass der Status als Welterbestätte ihnen einemächtige Marke gibt, die das vorhandene Markenimageverstärkt und sie so weltweit bekannt macht.Besucher von Welterbestätten scheinen auch eher internationalorientiert und wohlhabender zu sein als andere Besucher, gebenmehr Geld am Zielort aus, bleiben länger und sind stärker amaußergewöhnlichen universellen Wert des Gebietes interessiert(auch daran, wie sie zur Erhaltung und Nachhaltigkeit beitragenkönnen).Auf der anderen Seite möchten Besucher eines Welterbes,dass ihnen der außergewöhnliche universelle Wert verständlichnahegebracht wird. Sie erwarten eine einheitliche Identität,eine zusammenhängende Darstellung des Gebietes und einezugängliche Erklärung. Besucher von Welterbestätten sindwählerischer und erwarten höhere Qualitätsstandards. Sieerwarten eine Weltklasse-Destination, die der AuszeichnungWeltnaturerbe glaubwürdig entspricht.Das Wattenmeer als zusammenhängende Welterbestätte bietetzahlreiche neue Chancen. Der weltweit anerkannte Wert und dasAlleinstellungsmerkmal (USP = unique selling point) als Welterbegeben dem Tourismussektor und der örtlichen Wirtschafteine neue Gelegenheit, die sich nur mit einem konsistenten,grenzüberschreitenden Ansatz nutzen lässt - unterstützt durchMonitoring, strategische Bewertung und adäquate Forschung.Viele Gebiete haben festgestellt, dassder Status als Welterbestätte ihnen einemächtige Marke gibt, die das vorhandeneMarkenimage verstärkt und sie so weltweitbekannt macht.10

14Tourismus und NaturschutzZusammenarbeit im Wattenmeer

16Das Alleinstellungsmerkmal“Eine” Weltnaturerbe Destination

Wo stehen wir heute?In den Niederlanden, Deutschland und Dänemark existierenprofessionelle, umfassende Marketingstrategien für Inselnund Festlandsküste. Regionale Marketingorganisationenhaben zusammen mit lokalen Dienstleistern starke Markenfür ihre Küstenbereiche entwickelt. Es gibt hingegen keineMarketingaktivitäten, die das gesamte WeltnaturerbeWattenmeer als Reiseziel abdecken. Außerdem konkurrierenteilweise ähnliche Marken in derselben Region oder im selbenLand, wie z.B. “Nordsee” in Deutschland. Ein weiteres Problemin einigen Gebieten ist die ungleiche Vermarktung von Festlandund Inseln.Der Status als Welterbe wird bereits von vielen Akteurenin den Niederlanden und Deutschland als zusätzlichesMarketinginstrument genutzt. Dies ist eine neue undbedeutende Dimension, aber nur wenige Tourismusangebotebeziehen sich konsistent und angemessen auf dasWeltnaturerbe. Seit der Anerkennung als Weltnaturerbe imJahr 2009 wurden deshalb mit Partnern aus den Niederlandenund Deutschland gemeinsam diverse Kommunikations- undMarketingaktivitäten durchgeführt. Dadurch wurden Synergiengeschaffen, das Profil des Weltnaturerbes geschärft und seineSichtbarkeit erhöht sowie das Bewusstsein der Besucherund Anwohner in beiden Ländern geweckt. Das PotenzialFALLSTUDIEWeltnaturerbe KommunikationNach der Anerkennung als Welterbe im Jahr 2009wurde zusammen mit den Akteuren in den Niederlandenund Deutschland eine gemeinsame KommunikationsundMarketingkampagne gestartet. Ein gemeinsamesWeltnaturerbe-Logo, einheitliche Beschilderung anHauptverkehrsstraßen, eine offizielle Weltnaturerbe-Internetseite und ein Informationsfaltblatt haben das Profilder Welterbestätte geschärft. Des Weiteren wurden über65 Informationssäulen aufgestellt und im Rahmen derGeschichtenjäger-Kampagne erzählten Anwohner undBesucher unter dem Motto “Werde Teil des Weltnaturerbes”ihre persönlichen Geschichten und Erlebnisse im Wattenmeer.www.wattenmeer-weltnaturerbe.orgeiner grenzübergreifenden Weltnaturerbe-Marke für dieKommunikation wurde dadurch demonstriert, aber auch dieganze Komplexität einer grenz- und sektorenübergreifendenZusammenarbeit.Ein solides Grundwissen über das Weltnaturerbe Wattenmeerals Destination ist bereits vorhanden, aber es gibt nochweiteren Wissensbedarf. Die bestehende Marktforschungweist jedoch keinen einheitlichen wattenmeerweiten Ansatzauf. Die vorhandenen Erhebungen haben einen regionalenFokus und beziehen sich weder inhaltlich noch räumlichauf das Weltnaturerbe Wattenmeer als Destination. Ausdiesem Grund ist eine koordinierte wattenmeerweiteMarktforschung erforderlich..Die gesamte Destination WeltnaturerbeWattenmeer kann gemeinsam und miteinem wohldurchdachten Marketing vielstärker profitieren als mit einzelnen, nurregional fokussierten Strategien.Unsere Chancen und HerausforderungenVoraussetzung für eine strategische Vermarktung derDestination und entsprechender Marktforschung istein gemeinsames Verständnis und Bewusstsein für dasgrenzübergreifende Weltnaturerbegebiet und dessenSchönheit und einzigartige Natur.Viele Akteure sehen den Welterbestatus alsgemeinsame Marketingplattform an, die dabei hilft,Nachhaltigkeitsstandards zu verbessern, Synergien zuschaffen und das nationale und internationale Profil zuschärfen. Viele teilen die Ansicht, dass das Ganze mehrergibt als die Summe seiner Teile. Die gesamte DestinationWeltnaturerbe Wattenmeer kann gemeinsam und mit einemwohldurchdachten Marketing viel stärker profitieren als miteinzelnen, nur regional fokussierten Strategien. VerbesserteZusammenarbeit, Marktforschung und Kommunikationzwischen den Akteuren aus allen Regionen können für eineoptimale Nutzung der Wettbewerbsvorteile sorgen und dergesamten Destination mehr Aufmerksamkeit verschaffen(wovon die Akteure und die Regionen wiederum profitieren).Zusätzlich beugt man dadurch einer unnötigen Konkurrenzzwischen den einzelnen Regionen vor.Erhebungen über die Besucher des Wattenmeers liefernauch wertvolle Informationen über Ansprüche, Zufriedenheit,Erwartungen, Einstellungen und bevorzugte Aktivitäten derBesucher sowie über die Bedeutung von Nachhaltigkeit imUrlaub und des Welterbestatus als Entscheidungsgrundlagefür die Reise.Erforderliche Schritte> > Eine starke Marke Weltnaturerbe Wattenmeer,basierend auf dem außergewöhnlichen universellenWert als Grundlage für die Entwicklung vonhochwertigen Produkten, Dienstleistungen undInfrastruktur.> > Ein nachhaltiges Marketingkonzept für die DestinationWeltnaturerbe Wattenmeer, welches den Wert dervorhandenen regionalen Marken aufgreift und durchNutzung von Synergien einen Mehrwert schafft.> > Ein grenzüberschreitendes Marktforschungskonzeptund Besucherbefragungen für die DestinationWeltnaturerbe Wattenmeer.> > Einheitliche Weltnaturerbe-Kommunikation undVermarktung hochwertiger Produkte für diegesamte Destination.17

Transport, Unterkünfte und GastronomieSchlüsselfaktoren für den TourismusDer Tourismussektor, besondersGastgewerbe und Gastronomie,profitiert bereits jetzt finanziellvon der intakten und einmaligenNaturlandschaft. Sie könnten vonder Aufnahme in die Welterbelistenoch stärker profitieren, weilWelterbe-Besucher tendenzielllänger bleiben und bereit sind,mehr Geld auszugeben.18

20Umweltbildung und InterpretationDie Destination mit Leben füllen

Wo stehen wir heute?Unsere Chancen und HerausforderungenÜber 50 Informations- und Besucherzentren spielen einewichtige Rolle in der Vermittlung der natürlichen Werte, derFaszination und der weltweiten Bedeutung des WeltnaturerbesWattenmeer an Anwohner, Interessenpartner und Besucher.Seit der Ernennung als Weltnaturerbe wurden in denNiederlanden und Deutschland bereits verstärkt Informationenzu diesem Thema in die bestehenden Ausstellungen undgeführte Touren integriert.Die Internationale Wattenmeerschule (IWSS) hat zusammenmit den Informationszentren ein breites Spektrum anInformations- und Bildungsprodukten entwickelt, die dasWeltnaturerbe Wattenmeer als eine ökologische Einheitdarstellen, die gut geschützt ist und eine Vielzahl vonauthentischen Naturerlebnissen bietet.Die größte Herausforderung besteht darin,das Konzept des außergewöhnlichenuniversellen Wertes in vorhandenemund künftigem Informationsmaterial undUmweltbildungsmaßnahmen einheitlichund ansprechend darzustellenSeit vielen Jahren gibt es regionale Netzwerke ausInformationszentren, Nationalparks und Schulen wie die“Wattenmeerschule” in den Niederlanden, die “JuniorRanger” in Deutschland und das Programm “MeinWattenmeer” in Dänemark. Neben den organisiertenInformationsveranstaltungen und Besucherführungenbesteht bei den örtlichen Leistungsträgern ein zunehmendesInteresse, ihren Besuchern auch etwas Außergewöhnlicheszu bieten, z.B. Touren, die die Besonderheiten unddie Einzigartigkeit des Weltnaturerbes Wattenmeererlebbar machen.Die Entwicklung und Bewerbungauthentischer Naturerlebnisangebote kannsowohl die jetzigen Besucher binden alsauch neue Besuchersegmente erschließenDas Welterbe bietet die Chance, die Zusammenarbeit,aktive Teilnahme und die Vernetzung zwischen denverschiedenen Akteuren auszubauen, um das Verständnis fürdie weltweite Bedeutung des Wattenmeeres zu verbessern.Die größte Herausforderung besteht darin, das Konzeptdes ‘außergewöhnlichen universellen Wertes’ in bestehendeund künftigem Umweltbildungsmaßnahmen einheitlich undansprechend zu integrieren.Besucherinformationen und Umweltbildung zum Weltnaturerbesollten einheitliche Botschaften enthalten. Dies wird dazubeitragen, das Verständnis für und die Einsicht in Schutzzieleund -maßnahmen zu vergrößern und Besucher und Anwohnerfür den Erhalt und den Schutz des Wattenmeeres zu gewinnen.Voraussetzung ist, dass das Personal in den Besucherzentrengut ausgebildet ist und das Konzept des ‚außergewöhnlichenuniversellen Wertes‘ in die Informationsarbeit integrieren kann.Nur mit einer kohärenten Botschaft können die Werte desWeltnaturerbes effektiv vermittelt werden.Die Entwicklung und Bewerbung authentischer Naturerlebnisangebotekann sowohl die jetzigen Besucher bindenals auch neue Besuchersegmente erschließen, z.B. durch“Erlebnispakete” für Familien mit Kindern und eine größereAuswahl für viele “Best Ager”. Pauschalangebote in derNebensaison können die natürlichen Kräfte und die Dynamikdes Weltnaturerbes erlebbar machen – zum Beispiel durchdas spektakuläre Schauspiel des Vogelzugs – und Menschenansprechen, die auf der Suche nach “Abenteuern” sind.FALLSTUDIEDie ‘Five’Die Tourismusorganisation Nordsee-Tourismus-Service(NTS) und der Nationalpark Schleswig-HolsteinischesWattenmeer haben gemeinsam mit NaturschutzverbändenNaturerlebnisangebote entwickelt. Dazu gehören die “SmallFive” (die fünf häufigsten benthischen Tiere), die “FlyingFive” (typische Vögel) und die “Big Five” (Meeressäuger, Stör,Seeadler). Auf diesen Ausflügen erleben die Besucher dasWeltnaturerbe, ohne Flora und Fauna zu stören. In einemHeft für Kinder, das zusammen mit der IWSS entwickeltwurde, finden sich daneben noch die “Moving Five” (beweglicheStrukturen wie Dünen und Wattflächen) und die “FloweringFive” (Pflanzen der Salzwiesen und Dünen), womit die typischenArten und Habitate des Wattenmeers abdeckt sind.Erforderliche Schritte> > Ausbildungsangebote und -aktivitäten zur Erhaltungdes außergewöhnlichen universellen Wertes und zurVerbesserung der Wertschätzung des WelterbesWattenmeer.> > Authentische Naturerlebnisangebote als integralerBestandteil einer nachhaltigen DestinationWeltnaturerbe Wattenmeer> > Besseres Wissen um und Wertschätzung für dasniederländisch-deutsch-dänische Wattenmeer alsökologische Einheit unter allen Akteuren.> > Bessere Vermittlung des außergewöhnlichenuniversellen Wertes und seiner Wahrnehmung beiAkteuren, Anwohnern und Gästen.21

Nachhaltiger TourismusSo funktioniert esDiese Strategie wird nur dann ein Erfolgsein, wenn es gelingt, einen konsistentenAnsatz für eine gemeinsame Kommunikationzu schaffen, den nachhaltigen Tourismus zustärken und gleichzeitig das hohe Niveau desNaturschutzes zu bewahren. Ein wesentlicherBestandteil der Strategie ist es, Erfahrungenauszutauschen, voneinander zu lernen undsich über Ländergrenzen hinweg besserdarüber zu verständigen, wie nachhaltigerTourismus in der Destination WeltnaturerbeWattenmeer aussehen soll.Diese Vision für die DestinationWeltnaturerbe Wattenmeer wird im Rahmenvon vier strategischen Zielen umgesetzt, umeine konzertierte und effektive Umsetzungauf den wichtigsten Arbeitsfeldern langfristigzu gewährleisten.24

Unser Ansatz für dieUmsetzung einesnachhaltigen Tourismusin der DestinationWeltnaturerbeWattenmeerVisionIn der gesamten Destination WeltnaturerbeWattenmeer gehen Naturschutz und nachhaltigerTourismus Hand in Hand. Ihre Verbindung basiertauf gegenseitiger Wertschätzung, Verständnis,Erfahrungen und die aktive Einbeziehung allerAkteure.Die Menschen, die einen Teil der DestinationWeltnaturerbe Wattenmeer besuchen, dort lebenoder arbeiten, sind sich des außergewöhnlichenuniversellen Wertes und der einzigartigen Landschaftbewusst und wissen diese zu schätzen. Sie engagierensich für den Erhalt dieser Werte zum Nutzen derheutigen und künftiger Generationen.Örtliche Unternehmen und die Bevölkerungprofitieren wirtschaftlich und gesellschaftlich vonden hochwertigen Angeboten, welche die Integritätund die ökologischen Anforderungen an dasWeltnaturerbe Wattenmeer unterstützen.Analyse derArbeitsfelderTourismus und Naturschutz – Zusammenarbeit im WattenmeerDas Alleinstellungsmerkmal – “Eine” Weltnaturerbe DestinationTransport, Unterkünfte und Gastronomie – Schlüsselfaktoren für den TourismusUmweltbildung und Interpretation – Die Destination mit Leben füllenErweiterte Kompetenzen und verbesserte Standards – Entwicklung einer Qualitäts-DestinationStrategischeZiele1. Alle Akteure haben ein grenzübergreifendes Verständnis für dieWeltnaturerbestätte Wattenmeer und wertschätzen sie.2. Alle Akteure engagieren sich im Tourismusmanagement und inder Produktentwicklung, übernehmen Verantwortung für den Schutzdes ‚außergewöhnlichen universellen Wertes‘ und tragenzu seinem Erhalt bei.4. Naturschutz,Tourismus undörtliche Bevölkerungprofitieren vom Statusdes Wattenmeeresals Weltnaturerbe3. Der Tourismussektor leistet konsistente Kommunikations- undMarketingarbeit und bewirbt die hochwertigen Tourismusangebotein der Destination Weltnaturerbe Wattenmeer.AktionsplanSchutz des außergewöhnlichenuniversellen Wertes desWeltnaturerbes WattenmeerGesellschaftliche,ökonomische und ökologischeVorteile25

Dieses Ziel wird erreicht durch:1. Erhöhung des Bewusstseins der Akteure für dasWeltnaturerbe und seinen Nutzen für Naturschutz,Wirtschaft und Gesellschaft.Die Akteure werden über das Weltnaturerbe und seineVorteile angemessen informiert. Dies umfasst die Erstellungvon speziell zugeschnittenen Informationspaketen,Kommunikationsinstrumenten und Marketingmaterialien zumWeltnaturerbe für verschiedene Kommunikationswege (z.B.Druck, Internet, regionale Arbeitsgruppen) sowie die Beteiligungder Partner an Aktivitäten, wie Weltnaturerbe-Tagen undgemeinsamen Kampagnen.2. Bereitstellung von Kapazitäten und Instrumenten fürdie Akteure, um Tourismus effizient, verantwortungsvollund nachhaltig zu gestalten und dies in Bezug auf dielokalen Bedürfnisse umzusetzen (z.B. Qualifizierung,Aus- und Fortbildung, gute Praxisbeispiele, Umweltbildung,Informationsaustausch, Vernetzung).Qualifizierung und Ausbildung der Akteure in Bezug auf dasWelterbe sichert Glaubwürdigkeit und Qualitätsanspruchinnerhalb der gesamten Destination Weltnaturerbe Wattenmeer.Zu diesem Zweck sollten spezielle Ausbildungskurse fürDienstleister in den Bereichen Sprache und Rhetorik,Umweltbildung, Naturschutz und Nachhaltigkeit entwickeltwerden. Bewährte Praxisbeispiele sowie bereits bestehendeProgramme sollten in der Destination WeltnaturerbeWattenmeer kommuniziert und ausgetauscht werden.3. Entwicklung von Bildungsressourcen sowie Stärkungdes Stolzes auf das Weltnaturerbe Wattenmeer.Eine wichtige Rolle in Umweltbildung und Kommunikationdes Wattenmeeres spielen die mehr als 50 Informationszentren.Sie sollten enger zusammenarbeiten und gezielt Materialien fürMultiplikatoren und den Bildungssektor entwickeln. BestehendeUmweltbildungsprogramme sollten stärker integriert werden unddie Zusammenarbeit mit Kindergärten, Schulen und Universitätensollte intensiviert werden. Eine emotionale Verbundenheit undIdentifikation mit dem Weltnaturerbe stärkt den Stolz aufdie Region.27

Zweites Strategisches ZielDie Akteure sinddurch Engagement imTourismusmanagement undin der Produktentwicklungfür den Schutz des‘außergewöhnlichenuniversellen Wertes’verantwortlich und tragenzu ihm bei.2Die umfassende Einbindung der Akteure in Planung,Entwicklung und Management des nachhaltigen Tourismusstärkt deren Engagement und Mitwirkung beim Schutz derWeltnaturerbestätte Wattenmeer. Die Akteure (insbesondereaus dem Tourismussektor) werden motiviert, in Bezugauf den Naturschutz verantwortungsvoll zu handeln undgleichzeitig gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Nutzen fürdie Region bereitzustellen. Aufgrund der großen regionalenUnterschiede im Destinationsmanagement, im Marketing sowiein der Tourismusinfrastruktur liegt das Hauptziel darin, eineneinheitlichen Ansatz für die Gesamtregion zu finden,um so Glaubwürdigkeit und hohe Qualität in der gesamtenDestination Weltnaturerbe Wattenmeer sicherzustellen.Die Entwicklung von touristischen Produkten undDienstleistungen, die den ‚außergewöhnlichen universellenWert‘ des Weltnaturerbes unterstützen, wird zu einemqualitativ hochwertigen und naturverträglichen Besuchserlebnisdes Weltnaturerbes und der Destination als Ganzes beitragen.28

Dieses Ziel wird erreicht durch4. Gemeinsames Tourismusmanagement und Planungfür das gesamte Weltnaturerbe ausgehend vom‚außergewöhnlichen universellen Wert‘ des Gebietsund im Rahmen eines Destinationsansatzes.Durch die verstärkte Beteiligung des Tourismussektorsan Management und Planung werden das gemeinsameEngagement und die Verantwortung zum Schutz und Erhalt desWeltnaturerbes unterstrichen. Hierbei sollten auch die weitereHarmonisierung von Besuchermanagement und -lenkungsowie Monitoring und die Bewertung der Auswirkungendes Tourismus berücksichtigt werden. Die ThemenbereicheInfrastrukturentwicklung und nachhaltiger Verkehr sollten inPlanungsprojekte integriert werden; Aktivitäten sollten aufbestehenden Projekten aufbauen.5. Stärkung der Marke Weltnaturerbe Wattenmeer alsGrundlage für die Entwicklung von hochwertigenProdukten, Dienstleistungen und Infrastruktur(gemeinsame Standards und Qualitätsprogramme).Die neue Marke Weltnaturerbe Wattenmeer verleiht bereitsbestehenden Marken eine zusätzliche Wertigkeit (durchCo-Branding). Voraussetzung dafür ist die Entwicklungeiner Markenstrategie für ein gemeinsames Verständnis derMarke, sowie deren Kommunikation und Marketing. DieEntwicklung gemeinsamer Standards und Qualitätsprogrammefür das Weltnaturerbe sollte an bereits bestehendePartnerschaftsprogramme anknüpfen. Nachhaltige, hochwertige,naturverträgliche und klimafreundliche Tourismusangeboteund -produkte sollten entwickelt werden, die dem Besucherermöglichen, die ‚Magie‘ des Weltnaturerbes Wattenmeerzu erleben.6. Eine nachhaltige, zukunftsfähige DestinationWeltnaturerbe Wattenmeer basierend aufgrenzüberschreitender Zusammenarbeitund Partnerschaft.Der Welterbestatus bietet die Gelegenheit, das Profil desWattenmeeres als nachhaltige Tourismus-Destination zuschärfen. Gleichzeit trägt er zum Schutz und Erhalt des Gebietesbei und schafft Anreize für den Tourismussektor. Der neue,grenzüberschreitende Ansatz einer Destination WeltnaturerbeWattenmeer sollte in breiter Partnerschaft entwickelt werden,aufbauend und in Weiterentwicklung auf die bestehendenregionalen und lokalen Destinationen.29

Drittes Strategisches ZielDer Tourismussektor leistetkonsistente KommunikationsundMarketingarbeit undbewirbt die hochwertigenTourismusangebote in derDestination WeltnaturerbeWattenmeer.3Akteure und (potenzielle) Besucher erwarten von einerWelterbestätte einen hochwertigen Tourismus, der ihren‚außergewöhnlichen universellen Wert‘ bewahrt und zuihrem Schutz beiträgt. Dieses hohe Niveau muss sich auchin Marketing und Werbung für nachhaltigen Tourismuswiderspiegeln, wodurch das Profil des Wattenmeers nochzusätzlich geschärft wird, sowohl auf lokaler, nationaler undinternationaler Ebene. Ein gemeinsamer Marketingansatzund eine einheitliche Kommunikation sind hier vonnöten,um Glaubwürdigkeit und Authentizität der DestinationWeltnaturerbe Wattenmeer sicherzustellen.30

Dieses Ziel wird erreicht durch7. Entwicklung eines gemeinsamen Marketingansatzes(Produkte, Dienstleistungen, Infrastruktur) für dieDestination Weltnaturerbe Wattenmeer, der einenBeitrag zu den Zielen der Welterbekonvention leistet.Sowohl für neue als auch für bereits bestehende Angebotesollte eine einheitliche, grenzüberschreitende Marketingstrategieentwickelt werden. Das interne Marketing (Business-to-Business,Reiseveranstalter, Reisebüros) und die Zusammenarbeit mit dennationalen Tourismusorganisationen sind auszuweiten.8. Einbindung des Welterbemarketings in bereits bestehenderegionale und nationale Marketingaktivitäten.Die Akteure müssen das Thema Weltnaturerbe in einerWeise in ihre bereits bestehenden Marketing- undKommunikationsaktivitäten einbinden, die sichergestellt, dassQualität und Inhalt mit der gemeinsamen Marke “WeltnaturerbeWattenmeer” übereinstimmen und auf diese Marke einzahlen.9. Weiterführung gemeinsamer Kommunikations- undInformationsaktivitäten zur Schärfung des Profils und derSichtbarkeit der Destination Weltnaturerbe Wattenmeerauf lokaler, nationaler und internationaler EbeneDer Welterbestatus bietet die Gelegenheit, durchZusammenarbeit bei gemeinsamen Kommunikationsaktivitäten,welche die gesamte Region des Welterbes Wattenmeerabdecken, neue Synergien zu schaffen. Dies umfasstgemeinsame, jährlich stattfindende Kampagnen, Publikationen(z.B. einen gemeinsamen Weltnaturerbe-Reiseführer),Internetveröffentlichungen (Website und neue Medien) undMedienkooperationen, sowie ein gemeinsames Merchandising31

Viertes Strategisches ZielNaturschutz, Tourismus undörtliche Bevölkerung profitierenvom Status des Wattenmeeresals Weltnaturerbe.4Ein nachhaltiger Tourismus bietet nicht nur Vorteile fürden Schutz und Erhalt des Weltnaturerbes Wattenmeer,sondern auch für die Akteure in der Region. Dies wirddeutlich sowohl im verstärkten Engagement der Akteurebei der grenzübergreifenden Zusammenarbeit zum ThemaWeltnaturerbe als auch in der Wertschätzung des Naturschutzesals Grundlage des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wohls.Durch den Welterbestatus wird wiederum die Sichtbarkeit desWattenmeers als hochwertige Destination erhöht, wodurchneue Einnahmequellen für die Region erschlossen werden.Der Welterbestatus kann außerdem zur regionalen Entwicklungin sämtlichen Bereichen beitragen und damit die Lebensqualitätfür die örtliche Bevölkerung erhalten und verbessern.32

Dieses Ziel wird erreicht durch10. Vermehrtes Engagement der Akteure beitransnationalen Maßnahmen zum Thema Weltnaturerbe(grenzüberschreitende Partnerschaften und Vernetzung,Zusammenarbeit mit anderen Welterbestätten und denUNESCO Programmen).Die Akteure weiten ihr Engagement in der TrilateralenWattenmeerkooperation aus und nehmen an trilateralen undinternationalen Projekten teil. Durch die Zusammenarbeit undVernetzung mit anderen Welterbestätten wird ein Beitrag zuden UNESCO Programmen für maritime Welterbestätten undnachhaltigen Tourismus geleistet und das Wattenmeer als eininternationales Modell präsentiert.11. Nutzung von Weltnaturerbe und nachhaltigem Tourismusals ein Instrument für die Verbesserung der Lebensqualitätfür die örtliche Bevölkerung und für eine nachhaltigeregionale Entwicklung.Der Status als Welterbe kann als Katalysator für eine nachhaltigeEntwicklung dienen. Es sollte untersucht werden, wie diesesPotenzial für ausgewählte Bereiche in einem grenzübergreifendenKontext genutzt und wie dies wiederum den entsprechendenAkteuren kommuniziert werden kann.12. Bereitstellung von Erlösen aus dem hochwertigenTourismus für die Akteure und für den Schutz desWeltnaturerbes Wattenmeere.Ein hochwertiger Tourismus, basierend auf dem‘außergewöhnlichen universellen Wert’ des Weltnaturerbes, bietetMöglichkeiten, zusätzliche Mittel für Natur- und Bildungsprojektezu generieren, entweder über Spenden oder direkte Finanzierung.Auch Firmen in der Region könnten einen Beitrag zum Schutzund Erhalt des Wattenmeers leisten. Es sollte untersucht werden,welche Möglichkeiten der finanziellen Unterstützung für dasWeltnaturerbe in Frage kommen.33

Die AkteureDie wichtigsten AkteurePOLITISCHE STEUERUNG UND KOORDINATIONZeitrahmen für Planung,Berichte und TreffenDamit diese Strategie für nachhaltigenTourismus erfolgreich ist, müssen sich alleAkteure im Rahmen ihrer Möglichkeitenengagieren und die Umsetzung dieses Konzeptesaktiv vorantreiben.Außerdem ist es unverzichtbar, dass sie zu dengemeinsamen Aktivitäten dieser Strategie unddes Aktionsplans beitragen, sich diese zu eigenmachen und sie mit Leben füllen.Die wichtigsten Akteure sind:– Vertragsstaaten, regionale und lokaleBehörden: verantwortlich für die Umsetzungder Welterbekonvention, für die Entwicklungund Umsetzung von Grundsätzen undStrategien zum Schutz und Erhalt desWeltnaturerbes Wattenmeer sowie für dieUnterstützung einer nachhaltigen Entwicklungund eines effektiven Managements;– Lokale Bevölkerung: erstrebt eine bessereLebensqualität bei gleichzeitiger Erhaltung derIntegrität und des Zugangs zu dem Naturerbe,das ihre Geschichte und Identität darstellt. Siespielen eine wichtige Rolle als Botschafter fürdie Destination Weltnaturerbe Wattenmeer;– Tourismussektor: strebt langfristigewirtschaftliche und gesellschaftliche Vorteilean und erkennt eine intakte Natur als Basis fürdas wirtschaftliche Wohl an;– Nichtregierungsorganisationen: schärfendas Bewusstsein für das Naturschutzgebietund tragen zum Schutz und Management desWeltnaturerbes Wattenmeer bei.Die Umsetzung der Strategie und des Aktionsplanes wird von dertrilateralen Arbeitsgruppe ‚Strategie für einen nachhaltigen Tourismus‘(Task Group Sustainable Tourism Strategy - TG-STS) koordiniert. Diesgeschieht im Rahmen der Trilateralen Kooperation zum Schutz desWattenmeers (http://www.waddensea-secretariat.org).Die Mitglieder der TG-STS vertreten staatliche und regionaleNaturschutzverwaltungen, Ministerien, Tourismus- undMarketingorganisationen und Nichtregierungsorganisationen, die amManagement und der Tourismusplanung im und am WeltnaturerbeWattenmeer beteiligt sind.Die Arbeit ist in vorhandene Strukturen eingebettet, wie zum Beispiel dieWeltnaturerbe-Arbeitsgruppen in Schleswig-Holstein und Niedersachsenund die Nationalparkbeiräte in Deutschland und Dänemark sowie dasWattenmeerforum auf trilateraler Ebene.GemeinsamesWattenmeer–sekretariatArbeitsgruppeStrategie fürnachhaltigenTourismusVertreter derInteressenspartner– Ministerien, Nationalparke,Gemeinden– Tourismus- undMarketingorganisationen– NGOs / UmweltverbändeArbeitsgruppen und Beiräteauf lokaler, regionaler undnationaler Ebene– Nationalparkbeiräte und -kuratorien(Deutschland, Dänemark)– Regionale Arbeitsgruppen zuWeltnaturerbe (Schleswig-Holstein,Niedersachsen)– Andere Interessengruppen inden Regionen (z.B. Industrie- undHandelskammern)– Trilaterales Wattenmeerforum(WSF)Gemeinsame Tourismusstrategie und AktionsplanDie TG-STS trifft sich zweimal jährlich und istverantwortlich für die Umsetzung der Strategieund des Aktionsplanes. Sie berichtet überden Fortschritt in der Umsetzung und ist dasBindeglied zu den Akteuren in den Regionen,um deren Engagement für die Umsetzung derStrategie zu gewährleisten.Koordiniert wird die Arbeit an der Strategieund am Aktionsplan durch das GemeinsameWattenmeersekretariat (CWSS), das dieAktivitäten der Trilateralen Kooperationkoordiniert, fördert und unterstützt.34

Die Nächsten Schritte:Der AktionsplanDie Strategie wird umgesetzt durch einenAktionsplan für die Jahre 2014 - 2017 und später,der Themen, Prioritäten, Zeitplanungen undBudgets enthält.Zusätzliche Projektmittel, besonders für größereInitiativen des Aktionsplans, werden bei Bedarf beiden teilnehmenden Interessenpartnern und überDritte eingeworben.Der Aktionsplan wird als Arbeitsplanfortgeschrieben und jährlich neu bewertet und,falls erforderlich, entsprechend angepasst, umsicherzustellen, dass er weiterhin die Ziele derStrategie und die Ansprüche der Akteure erfüllt.Wie können Sie dazu beitragen?Alle Akteure sind eingeladen, sich an demAktionsplan zu beteiligen und zu prüfen, inwelcher Form sie einen Beitrag zu den einzelnenAktivitäten leisten können.Es gibt ein breites Spektrum an unterschiedlichenAktivitäten zu verschiedenen Themen, alle mit demZiel, einen erfolgreichen nachhaltigen Tourismuszu entwickeln und den außergewöhnlichenuniversellen Wert des Wattenmeeres zu erhalten.Durch Ihr Engagement für den Aktionsplan undaktiver Zusammenarbeit kommen wir gemeinsamund im gegenseitigen Nutzen in den Genuss derVorteile, die ein nachhaltiger Tourismus in derDestination Weltnaturerbe Wattenmeer bietetwww.weltnaturerbe-wattenmeer.dewww.prowad.org (in Englisch)35

AnsprechpartnerTrilateraleKoordinationHerr Harald MarencicGemeinsames WattenmeersekretariatVirchowstr. 1D - 26382 WilhelmshavenTel: +49 (0)4421 9108-15Fax: +49 (0)4421 9108-30marencic@waddensea-secretariat.orgFrau Elze KlinkhammerVorsitzende der Arbeitsgruppe TG-STS8925 GZ LeeuwardenTel: +31 6 - 520 847 35eb.klinkhammer@gmail.comFrau Anja Domnick (PROWAD)Gemeinsames WattenmeersekretariatVirchowstr. 1D - 26382 WilhelmshavenTel: +49 (0)4421 9108-24Fax: +49 (0)4421 9108-30domnick@waddensea-secretariat.orgDie NiederlandeFrau Femke van AkkerProvincie Fryslan, Afdeling Economie,Recreatie en toerismePostfach 20120, 8900 HMLeeuwardenTel: + 31 (0)58 292 5827Fax: + 31 (0)58 - 292 5125f.g.vanakker@fryslan.nlHerr Eric NeefKoninklijke Nederlandse ToeristenbondANWB Postfach 469480 AA VriesTel: +31 (0) 592 580834Fax: +31 (0)592 543888Mobil: +31 (0)6 51358296eneef@anwb.nlHerr Albert-Jan ZijlstraWaddeneilanden-Samenwerkingsverband VASTWaddenpromenade 1-7,Postfach 203, NL 8860 AE HarlingenTel: +31 625387156ajzijlstra@dewaddeneilanden.nlFrau Hanita van der SchaafBeleef FrieslandHeliconweg 62, 8914 ATPostfach 699, 8901 BL Leeuwarden,Tel: + 31 (0) 58 233 0740|Fax: + 31 (0) 58 233 0749Mobil: + 31 (0) 64 523 5999HvanderSchaaf@fryslanmarketing.nlDeutschlandFrau Barbara EngelsBundesamt für Naturschutz (BfN)Konstantinstr. 110D-53179 BonnTel: + 49-(0)228-8491-1746Fax: + 49-(0)228-8491-1719barbara.engels@bfn.deDeutschland –Schleswig-HolsteinFrau Vera KnokeMinisterium für Energiewende,Landwirtschaft, Umwelt und ländlicheRäume des Landes Schleswig-Holstein.Mercatorstrasse 3, D - 24106 KielTel: +49 (0) 431-988 7196Fax: +49 (0) 431-988-615 7196vera.knoke@melur.landsh.deFrau Christiane GätjeLandesbetrieb für Küstenschutz,Nationalpark und MeeresschutzSchleswig-Holstein (LKN)Schlossgarten 1D - 25832 TönningTel: +49 (0)4861 616-35Fax: +49 (0)4861 616-69Christiane.Gaetje@lkn.landsh.deFrau Kerstin SchneiderMinisterium für Wissenschaft,Wirtschaft und Verkehr des LandesSchleswig-HolsteinPostfach 7128D - 24171 KielTel: +49 (0)431-988-5148Kerstin.Schneider@wimi.landsh.deFrau Constanze HöfinghoffNordsee-Tourismus-ServiceGmbH (NTS)Zingel 5D - 25813 HusumTel: +49(0)4841 897512Fax: +49 (0)4841 4843constanze.hoefinghoff@nordseetourismus.deDeutschland –NiedersachsenHerr Arndt Meyer-VosgerauNationalparkverwaltungNiedersächsisches WattenmeerVirchowstr. 1D - 26382 WilhelmshavenTel: +49 (0)4421 911 269arndt.meyer-vosgerau@nlpv-wattenmeer.niedersachsen.deHerr Oliver MelchertDie Nordsee GmbHOlympiastrasse 1D - 26419 SchortensTel: +49 (0)4421-956099-7Fax: +49 (0)4421-956099-9melchert@die-nordsee.deFrau Stephanie RohenkohlNiedersäschsisches Ministeriumfür Wirtschaft, Arbeit und VerkehrRegierungsvertretung OldenburgTheodor-Tantzen-Platz 826122 OldenburgTel: +49 (0)441/799 2395Fax: +49 (0)441/799 6 2395Stephanie.Rohenkohl@rv-ol.niedersachsen.deDeutschland –HamburgFrau Gabriele MeuselBehörde für Stadtentwicklungund UmweltFreie und Hansestadt HamburgStadthausbrücke 8D - 20355 Hamburggabriele.meusel@bsu.hamburg.deDänemarkHerr Thomas Holst-ChristensenNationalpark VadehavetSekretariatslederTønnisgaard, Havnebyvej 30DK 6792 RømøTel: +45 72 54 36 26Mobile: +45 21 77 77 22thhch@danmarksnationalparker.dkNichtregierungsorganisationenHerr Thomas Holst-ChristensenNationalpark VadehavetSekretariatslederTønnisgaard, Havnebyvej 30DK 6792 RømøTel: +45 72 54 36 26Mobil: +45 21 77 77 22thhch@danmarksnationalparker.dkFrau Anja SzczesinskiWWF – GermanyHafenstraße 3D – 25813 Husumanja.szczesinski@wwf.deHerr Herman VerheijWaddenverenigingDroogstraat 3 , Postbus 90NL 8860 AB HarlingenTel: +31 (0)517 493 640Fax: +31 (0)517 493 601Mobile: +31 (0)6 13 54 99 64verheij@waddenvereniging.nl37

ImpressumHerausgeberGemeinsames WattenmeersekretariatVirchowstr. 1D-26382 Wilhelmshaveninfo@waddensea-secretariat.orgBearbeitungHarald Marencic und John FrederiksenBearbeitung der englischen VersionJames Rebanks, Rebanks Consulting und Creative ConcernGraphic designCreative Concern, Manchester, UKVeröffentlichungJuni 2013Diese Broschüre ist in Deutsch, Englisch, Niederländisch,Deutsch und Dänisch verfügbar unter www.prowad.orgund www.wattenmeer-weltnaturerbe.deDanksagungDie Trilaterale Wattenmeerkooperation dankt den externenPartnern bei der Ausarbeitung dieser Strategie insbesondere:Herrn John Frederiksen für die Unterstützung der Arbeit derTask Group und für die Ausarbeitung der Strategie in engerZusammenarbeit mit dem Gemeinsamen Wattenmeersekretariat;Herrn James Rebanks, Rebanks Consulting und CreativeConcern für ihre kreative Unterstützung in der Kommunikationder Strategie;EUROPARC Consulting und ihren Partner für dieZusammenstellung der Informationen über nachhaltigenTourismus auf regionaler und internationaler Ebene als Inputfür die Strategie.FotosTitelFrederico di CampoSeite 2Martin StockSeite 4Karte: Gerold Lüerßen (CWSS)Seite 9(im Uhrzeigersinn von links oben) Jan van de Kam, Martin Stock,Beleef Friesland / WaddeneilandenSeite 10/11Martin StockSeite 12(im Uhrzeigersinn von links oben) Martin Stock, Martin Stock,Klaas KreuijerSeite 13(im Uhrzeigersinn von links oben) Martin Stock, Hans-UlrichRösner, Martin Stock, Martin StockSeite 14(im Uhrzeigersinn von links oben) Martin Stock, Martin Stock,Martin Stock, Hans-Ulrich RösnerSeite 16(im Uhrzeigersinn von links oben) Janke, The National NatureAgency Vadehavet, Skovridervej, Martin Stock, Martin StockSeite 18(im Uhrzeigersinn von links oben) Hans-Ulrich Rösner, Hans-UlrichRösner, Martin Stock, Beleef Friesland / WaddeneilandenSeite 20(im Uhrzeigersinn von links oben) Martin Stock, Martin Stock,Renate de Backere, Martin Stock, Martin Stock,Seite 22(im Uhrzeigersinn von links oben) Jan van de Kam, Martin Stock,Martin Stock, Martin Stock,Seite 24Martin StockSeite 27Martin StockSeite 29Martin StockSeite 31Beleef Friesland / WaddeneilandenSeite 33Martin StockSeite 35John FrikkeSeite 36(im Uhrzeigersinn von links oben) Andreas Weise, John Frikke,Martin Stock, Martin StockSeite 39Alle Martin Stock38

Die Entwicklung der Strategie für nachhaltigen Tourismus wurde durch das INTERREG IV B Nordseeprogramm kofinanziert.