Der SchönfelderAuswirkungen der Wirtschaftskrise –spürbar selbst in der WfbM?ZEMMER. Dass die Wirtschaftskrisesich in unterschiedlichste Bereicheauswirkt, wo man es anfänglich nichtunbedingt erwartet hätte, ist inzwischenjedem klar. Aber sind dieseAuswirkungen auch spürbar in Werkstättenfür behinderte Menschen? DieRedaktion hat sich im Metallbereichder St. Bernhards-Werkstätten umgehört.Im letzten Jahr hat die Auftragslage nochregelrecht „gebrummt“. In der Schlossereider St. Bernhards-Werkstätten gabes soviel Arbeit, dass man es sich leistenkonnte, Aufträge an andere Werkstättenfür behinderte Menschen abzugeben. SeitOstern, so berichtet Stephan Kreutz, sei eswie abgeschnitten. Man arbeite für mehreregroße Firmen im Umkreis von 50-60Kilometer. Da ist beispielsweise die FirmaBenninghofenein Unternehmen, für dieder Metallbereich des <strong>Schönfelderhof</strong>esEinzelteile wie Rohrhalter, Winkeleisenund Stanzen lieferte. So war die Situationjedenfalls bis Ostern 2009. ZweieinhalbJahre gab es Aufträge in Hülle und Fülle;inzwischen werden lediglich noch Kleinteilein Auftrag gegeben. Ähnlich schlechtbestellt ist es um die Kooperation mit derFirma Wilfra, die Träger für Spritzfässerherstelltanderen Firmen. Hier gibt es fürden Metallbereich des <strong>Schönfelderhof</strong>esseit Frühjahr gar nichts mehr zu tun. AufNachfrage hat man erfahren, dass auchfür die Firma Wilfrain diesen Betrieben zurZeit keine Aufträge vorliegen.Lediglich für die Firma Coprex werdennach wie vor Winkelhalter in gewohntemAusmaß angefertigt, vermutlich, weil dieFirma das Ausland bedient.Im Vergleich zu anderen Behindertenwerkstättenmachte die Krise sich inunserer Schlosserei erst relativ spätbemerkbar. Caritas und Lebenshilfekämpften schon Ende letzten Jahres mitgroßen Schwierigkeiten. Dennoch stehendie Räder in der Metallwerkstatt nicht still.Die Zeitressourcen werden für Vorbereitungsarbeitenanstehender Aufträge undhausinterne Arbeiten genutzt,Außerdemwerden, sobald ein Auftrag ansteht, ohneRisiko die wenig kostenintensiven Vorbereitungsarbeitenin Angriff genommen.Leerlaufzeiten können gut kompensiertwerden, in dem man Restmaterial für denEigenbedarf verwertet.Wer fertigt Was im Metallbereich?Stefan Marx und Stephan Kreutzkümmern arbeitensich um mit 14 Mitarbeiternim Alter von 20 bis 50 Jahrezusammen. Die Altersschere klafftgewaltig, von Anfang 20 bis über 50Jahre. In sehr engen RaumverhältnissenderMetallwerkstatt entstehtwerdenhier allesProdukte von der Kassenschubladebis zum Geländer ausLeichtmetall und Blech, Stahl, Rohr,Edelstahl, von der Kassenschubladebis zum Geländer gefertigt. Kleinteilewerden auch gereinigt und verpackt.Die Kunden schätzen vor allem diegute Qualität und die termingerechteLieferung.In wirtschaftlich guten Zeiten wardie Arbeit für die zu betreuendenMitarbeiter oft eher ein „Zuviel“. SeitderDie Folgen der WirtschaftskKriseist die Arbeit zwar eintöniger geworden,aber nichthaben sich nicht negativso, dass es sich auf die Stimmungausgewirkt. Dass es zur Zeit aufgrunddes geringeren Termindrucksetwas lockerer zugeht, so Kreutz, tueeinen Teil seiner Leutefinden einigeder Mitarbeiter auch mal ganz gut.Marion Weber24
Der SchönfelderProjekt „Weiterentwicklungder St. Bernhards-Werkstätten“Am 15. Mai 2009 beauftragte der kaufmännischeDirektor des <strong>Schönfelderhof</strong>es,Fred Olk, ein Projekt zur Weiterentwicklungund Differenzierungder inhaltlichen und strukturellenLeistungs- und Betreuungsangeboteder St. Bernhards-Werkstätten.Nachdem aus personaltechnischerHinsicht bereits Maßnahmen in Rahmender Organisationsentwicklungumgesetzt wurden, sollen die St.Bernhards-Werkstätten zum einenkonzeptionell/fachlich und zum anderenstrukturell/organisatorischneu aufgestellt werden.Der Anlass hierzu war durch die Erkenntnisgegeben, dass hinsichtlich dersich abzeichnenden Entwicklungen dieLeistungs- und Betreuungsangebote derSt. Bernhards-Werkstätten grundsätzlichneu konzipiert werden müssen. Hierbeiwird der Fokus nicht nur auf die aktuelleund zukünftige Marktposition der St.Bernhards-Werkstätten in der Rolle eineshandwerklich-industriellen ProduktionsundDienstleistungserbringer gelegt. Ehervon größerer Bedeutung ist die Rolle derSt. Bernhards-Werkstätten als psychosozialerund rehabilitativer Leistungserbringereinerseits im Hinblick auf dasderzeitige und künftige Leistungsportfoliound anderseits auf eine sich veränderndeKlientel. So stellt demografisch gesehender größer werdende Anteil älterer psychischkranker Mitarbeiter der Werkstättendiese vor neue Herausforderungen.Demgegenüber wächst der Anteil vonjungen Menschen mit multiplen Erkrankungen(insbesondere aus dem Bereichder Persönlichkeitsstörungen), die auf einvielschichtiges und individuelles Betreuungssettingnicht nur im Bereich der beruflichenRehabilitation angewiesen sind.Vor diesem Hintergrund leitet sich dasZiel des Projektes ab, nämlich durchdie Weiterentwicklung und Differenzierungder inhaltlichen und strukturellenLeistungs- und Betreuungsangebote derSt. Bernhards-Werkstätten die Marktpositionaktuell und mittelfristig zu sichernund unter Berücksichtigung aller relevantenRahmenbedingungenoptimal zu erweitern.Dieses Ziel verfolgt eine Projektgruppe,die sich ausMitarbeitern der St. Bernhards-Werkstätten,der gemeindepsychiatrischenAngeboteund dem Case- undIntegrationsmanagementzusammensetzt. Darüber hinausarbeiten im Sinne einesgelebten Empowerments betreuteMitarbeiter der Werkstätten in derProjektgruppe aktiv mit. Durch die multiprofessionelleZusammensetzung desProjektteams werden somit die für dieProjektarbeit benötigten fachlichen undpersonalen Kompetenzen im Projekt gebündelt.Durch die Repräsentation verschiedenerSchnittstellenbereiche werdeneine Außenwahrnehmung hergestellt undSynergien genutzt. Die Beteiligung derbetreuten Mitarbeiter garantiert die Wahrungder Klientenperspektive.Richtungsgebend für die Projektarbeitsind die im folgenden genannten Ziele,die aus dem Gesamtprojektziel abgeleitetwurden:· Es gibt Ergebnisse zu Maßnahmen,um die Belegung der WfbM mittelfristigsicherzustellen.· Dem Träger liegen entscheidungsreifePlanungs- und Umsetzungsvorschlägezur Optimierung derRaumstrukturen der WfbM als Entscheidungsgrundlagevor.· Die in der WfbM notwendigen methodischenVerfahren sind auf aktuelleund künftige Anwendungsrelevanzüberprüft, diesbzgl. optimiertund ergänzt.· Alle Prozesse sind unter dem Aspektvon Schnittstellenoptimierungbeschrieben.· Das Betreuungsangebot ist dahingehendentwickelt und erweitert,dass die WfbM für Klienten attraktivist. Die WfbM stellt sich dauerhaftin der Region für Kostenträgerund Kooperationspartner als kompetentund zuverlässig dar.· Für die Mitarbeiter und Klientensind notwendige Personalentwicklungsmaßnahmenkonzipiert.· Alle Arbeitsbereiche der WfbM inklusiveder Schnittstellenbereichesind in Bezug auf die Organisationsstrukturkompatibel.· Es sind Maßnahmen beschrieben,die die Produktion und Dienstleistungim Wettbewerb sicherstellen.Aufgrund dringlicher Handlungsnotwendigkeitenwurden bestimmte Projektaufgabenpriorisiert. Hierzu wurden innerhalb derProjektgruppe zwei Unterarbeitsgruppeneingerichtet, um bis zum Ende des Jahres<strong>2010</strong> bestimmte Themen abschließend zubearbeiten. Zu diesem priorisierten Aufgabenkatalogzählen die Entwicklung einesdifferenzierten Leistungskataloges, dieAnalyse der vorhandenen Arbeitsbereiche,eine Klientelanalyse und Aussagen zur Klientelentwicklungund last but not least einRaum- und Strukturkonzept der St. Bernhards-Werkstätten.Projekttitel: Weiterentwicklung und Differenzierungder inhaltlichen und strukturellenLeistungs- und Betreuungsangeboteder St. Bernhards-Werkstätten/ Projektleitung: Albert Mandler undWolfgang Junker / Projektteam: HeikeBertram, Stephan Hintz, Ilona Kellner,Thomas Knötgen, Manfred Schwickerath,Norbert Stozek, Bruno Wallenborn, BerndWillems, Ewald Winter / ErweitertesProjektteam: Gerd MertesWolfgang Junker25