NEHLSEN AG UNTERNEHMENSBERICHT - Ulrike Skäbe

NEUE STRUKTUREN.NEUE FIRMEN.Die Dienstleistungen von elko sind vielfältig undwaren 2009 erfolgreich. Trotz Krise konnte sichder neu entwickelte Bereich Port Security überauspositiv entwickeln. Elko port security & service GmbH& Co. KG wurde im Mai 2009 gegründet und ist auseiner Abspaltung der elko Sicherheit GmbH entstanden.Vorrangig gibt es hier drei Aufgabenbereiche:Personalservice (konzerninterne Arbeitnehmerüberlassungfür Nehlsen Nord-West), Sicherheitsdienstleistungenim Bereich Logistik, Bewachungund Werkschutz und darüber hinaus den BereichBeratung und Schulung im Bereich Port Security.2009 waren etwa 100 Beschäftigte im Unternehmentätig. Mit den Niederlassungen in Bremerhaven undWilhelmshaven hat das Unternehmen einen Umsatzvon 1,8 Millionen Euro und ein Ergebnis von 10.000Euro erwirtschaftet. Hier kann von einer überaus positivenEntwicklung gesprochen werden. Auch 2010wird dieser Bereich weiter wachsen. Die Einstellungvon 80 neuen Mitarbeitern ist Anfang 2010 bereitserfolgt. Weiterhin wird das Drittkundengeschäftausgebaut und stabilisiert. Die Geschäftsführungrechnet mit einer Verdoppelung des Umsatzes. Eineweitere Niederlassung in Bremen ist per 1. März 2010entstanden.Auf dem Schwarzen Kontinent gehen die Uhrenin der Regel etwas langsamer. Hier ist besonderssorgfältige Planung erforderlich. Die Rodiek & Co.GmbH meistert diese Herausforderung und hat dieGründung eines Tochterunternehmens in Angolavergangenes Jahr zum Abschluss gebracht. NehlsenAmbiente Angola heißt die neue Firma – und sie wirddem lokalen Markt zu Beginn Entsorgungsgerätein Verbindung mit einem Werkstattbetriebzur Verfügung stellen.Auch in Tunesien konnte Nehlsen 2009 Erfolgeverbuchen. Bei einer weltweiten Ausschreibung hatNehlsen Contracting, nunmehr Nehlsen International,sich gegen namhafte Bewerber durchgesetzt. Eshandelt sich um die erste Sonderabfallaufbereitungsanlagein Afrika. Hierbei geht es um die Betriebsführung,Planung und den Bau diverser Behandlungsanlagen.Der Vertrag läuft über 10 Jahre. Jährlichwird das Unternehmen 90.000 Tonnen industriellenSonderabfall, der im Land anfällt, umweltschonendbehandeln. Drei Zwischenlager und eine Deponiesind ebenfalls geplant. Dieses Referenzprojekt istder Einstieg in weitere ähnlich gelagerte Projekte imnordafrikanischen Raum.7

Zukunft HybridKlimaschonende ProdukteDer Klimaschutz gehört zu den wichtigsten Anliegender Menschheit – ein Anliegen, dem Nehlsen sichals Entsorgungsunternehmen verpflichtet fühlt.Klimaneutrale Energie ist das Stichwort. Nehlsenist schon lange im Bereich regenerativer Energientätig. Das angeeignete Wissen und die jahrelangeErfahrung wird zum Beispiel verstärkt in die Projektierungvon Photovoltaik-Großanlagen eingebracht.Schwerpunkt ist die bundesweite Vermittlung vonDachflächen, aber auch die technische Planung fürDachflächeninhaber. Insgesamt sieht Nehlsen dieChance vor allem im technischen Fortschritt.Dazu gehört auch die Weiterentwicklung von Hybridfahrzeugen.Es gibt kein Fahrzeug, das so oft bremstwie ein Müllwagen. Beim Hybridfahrzeug wird dieseBremsenergie wiedergewonnen und effizient eingesetzt.Das Fahrzeug spart nicht nur über 30 ProzentKraftstoff, sondern vermindert auch den Kohlendioxidausstoßin entsprechender Höhe. Deshalb hatdie Entsorgung Nord GmbH (ENO) ein hochmodernesSammelfahrzeug getestet. Dies führte zu wichtigenErkenntnissen. Weitere Tests finden statt, damit diegeforderten Leistungen erfüllt und auch die speziellenBremer Verhältnisse mit berücksichtigt werdenkönnen.8

NEUE WEGE.NEUE ZIELE.Im Sommer 2009 wurde der Vorstandsvorsitzendevon Nehlsen, Peter Hoffmeyer, zum Bremer Klimabotschafterberufen. Mit dem Ziel, klimaschonendeDienstleistungen und Produkte zu entwickeln, wurdeaußerdem das unternehmensexterne und -interneProjekt Nehlsen pro klima initiiert. Die einzelnenKomponenten beinhalten viele Stellschrauben fürden Klimaschutz. Nehlsen setzt mit pro klima ehrgeizigeKlimaschutzziele für die nächsten fünf Jahre. Inder zweiten Jahreshälfte 2010 soll Nehlsen pro klimakräftig dazu beitragen, das Unternehmen in die richtigeRichtung zu lenken.Mit diesem Projekt soll der scheinabre Widerspruchzwischen Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeitaufgelöstund eine fortwährende Verbindung vonÖkonomie und Ökologie geschaffen werden. NebenKundenorientierung und Qualität der Dienstleistungsteht umso mehr der Klimaschutz im Fokus derProdukte und Dienstleistungen des Familienunternehmens– für eine intakte Umwelt und zufriedeneKunden.9

Verbesserte ÖkobilanzInnovative SchritteNehlsen-Plump hat sich bei der Entsorgung gefährlicherAbfälle einen Namen gemacht. Mit einer neuenAnlage in der Louis-Krages-Straße setzt Nehlsen-Plumpdie Tradition der Innovationen fort. Die 2009 neuerrichtete Ersatzbrennstoffanlage bereitet feste undpastöse organische Abfälle durch Zerkleinerung,Mischung (Homogenisierung), Sortierung und unterZumischung von Zuschlagsstoffen so auf, dass eingroßer Anteil davon energetisch verwertet werdenkann. Durch die stoffliche Verwertung werden Rohstoffein den Produktionskreislauf zurückgeführt.Die so genannten Sekundärrohstoffe ersetzen fossileBrennstoffe und tragen so zur Senkung des CO 2-Ausstoßesund zur Verbesserung der Ökobilanz bei. Dieneue Anlage mit einem Verarbeitungsvolumen von8,5 t/h und einem Investitionsvolumen von 1,6 MillionenEuro setzt diese Entwicklung fort.10

NEUE ANLAGEN.NEUE PRODUKTE.NEUES OFFICE.Eine zwingende und lohnende Investition ist dieneue Form des elektronischen Abfallnachweisverfahrens(eANV), das seit April 2010 gültig ist. Das eANVist eine Ergänzung zum Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetz.Ein innovativer Schritt des Gesetzgebers,der die Entsorgungswelt verändert und auf den sichErzeuger, Beförderer und Entsorger gefährlicher Abfällegut vorbereiten mussten. Nehlsen hat sich mitden neuen Prozessen und Anforderungen rechtzeitigvertraut gemacht und bietet innovative Lösungenfür alle Unternehmen an, die Begleitscheine und Entsorgungsnachweisefür gefährliche Abfälle erstellenund bearbeiten müssen. Begleitscheine und Entsor-gungsnachweise dürfen seitdem nur noch elektronischsigniert, weitergegeben und archiviert werden.Allerdings gibt es eine Übergangsfrist: Erzeuger undBeförderer dürfen bis zum 1. Februar 2011 einenQuittungsbeleg statt einer elektronischen Signaturführen. Den ersten elektronischen Begleitscheinversandte Nehlsen am 14. Dezember 2007 über dieZentrale Koordinierungsstelle. Damit war dasFamilienunternehmen in Bremen am schnellsten undam günstigsten. Kunden, auch Neukunden, erhaltendie Leistungen des eANV-Portals kostenlos.11

Ein Umzug steht zum Beginn des Jahres 2011 an.Im Oktober 2009 wurde der Grundstein gelegt für einzweiteiliges Büro- und Geschäftshaus – das so genannte„energy office“. Es ist die allererste Immobiliein Bremen, die das Zertifikat „Deutsches Gütesiegelfür Nachhaltiges Bauen“ erhält. Die Bremer UnternehmenPROCON, elko und Nehlsen werden Ende2010/Anfang 2011 in der aufstrebenden Bremer Überseestadtvertreten sein. Das „energy office“ mit einerNutzfläche von 4.100 Quadratmetern wird durchVerwendung geothermischer Energie (Erdwärme) imWinter beheizt und im Sommer gekühlt.Die neue Technik rechnet sich für das Klima und fürdie Unternehmen: Zum einen werden dadurch natürlicheRessourcen geschont und mittelfristig für denNutzer Energiekosten gespart.Die Pro-Log Transport & Logistik GmbH & Co. KGentwickelte 2009 mit deutschen Herstellern eineneinmaligen Serien-Lkw mit 28 Tonnen Nutzlast. Dassind drei Tonnen mehr als sonst üblich. Mit dieserInnovation können ca. zehn Prozent der Fahrtenund somit auch etwa zehn Prozent der Energie- undTransportkosten, unter anderem Maut- und Benzinkostensowie Mineralölsteuer, eingespart werden.Das bedeutet nicht nur weniger Fahrzeuge auf demHof, sondern auch mehr Tonnage, mehr Volumen undeine verbesserte Ökobilanz.12

NEUE ANLAGEN.NEUE PRODUKTE.NEUES OFFICE.Die Nehlsen GmbH & Co. KG investierte 2009 gemeinsammit der SWS Entsorgungs GmbH und der SWSStadtwerke Stralsund GmbH etwa eine Million Euroin die mechanisch-biologische Stabilisierungsanlage(MBS) Stralsund. Es wurde unter anderem eine Lagerhallefür Ersatzbrennstoffe gebaut. Diese Erweiterungwar notwendig, um die geplanten zusätzlichenMengen außerhalb der bestehenden Verträge annehmenzu können.In der Anlage werden unter anderem Haus- undSperrmüll, Gewerbeabfälle sowie Sortierreste aufbereitet.Der Einsatz neuer Technik wird zu einer deutlichenMengensteigerung beim Output der Sekundärbrennstoffeführen. Vor vier Jahren betrug der Durchsatzca. 35.000 Tonnen pro Jahr. 2008 hatte sich dieMenge verdoppelt. Nach den erneuten Investitionenerhöht sich die Kapazität auf bis zu 130.000 Tonnenpro Jahr.13

Engagierte BelegschaftLeistungsbereite TriathletenAuch für die Mitarbeiter war das Jahr 2009 nichtleicht, aber es wurde mit Fleiß und Einsatz jedesEinzelnen bewältigt. Mit 3.820 Mitarbeiterinnen undMitarbeitern (2.979 gewerbliche, 749 angestellte)gehört Nehlsen mittlerweile zu den Top Fünf derEntsorgungsbranche. Im Jahr 2009 haben 27 neueAuszubildende in gewerblichen als auch kaufmännischenBereichen eine Ausbildung begonnen. Insgesamtbefanden sich 2009, 92 junge Menschen in derAusbildung bei Nehlsen.Nehlsen ist ein Unternehmen, das sich ständigentwickelt und sich den Herausforderungen auf demMarkt stellt. Dafür benötigt es stabile und belastbareinnere Strukturen.Integrierte Managementsysteme können ein wichtigerBaustein für die Schaffung dieser Strukturen seinund lassen trotzdem Freiraum für die nötige Flexibilitätund Dezentralisierung. Die Einführung des integriertenManagementsystems ermöglicht, Synergienzu ermitteln und Ressourcen zu bündelnNehlsen führte solch ein integriertes Managementsystemein, und zwar bei Nehlsen GmbH & Co. KG,RNO Reinigungs- und Entsorgungsservice NordGmbH, Entsorgung Nord GmbH und der KompostierungNord GmbH. Alle Standorte wurden 2009zum ersten Mal nach der Entsorgungsfachbetriebeverordnung,ISO 9001:2008 (Qualität) und ISO14001:2004 (Umwelt), auditiert und zertifiziert. DieAuditierung wurde durch den Germanischen Lloydin der Zeit vom 14. September bis 16. Oktober 2009durchgeführt. Es war ein Erfolg auf ganzer Linie: DerGermanische Lloyd bescheinigte Nehlsen engagierteMitarbeiter und ein gut funktionierendes System. DieErgebnisse aus den Audits liefern Nehlsen wertvolleHinweise zur Erhöhung der Qualität und ermöglichendie kontinuierliche Verbesserung der Abläufe.14

NEUES SYSTEM.NEUE SPIELE.Fitness und Ausdauer waren im Sommer 2009 beim1. Nehlsen-Triathlon am Grambker Sportparksee inBremen gefragt. 240 Teilnehmer sowie 30 Staffelnnutzten die Gelegenheit, bei diesem Triathlon dabeizu sein. Einige sind zum ersten Mal gestartet. Fürviele musste es auch nicht gleich die gesamte Distanzsein – ebenso viel Spaß machte die Teilnahmean der Staffel. Da wird sich der Triathlon – 500 MeterSchwimmen, 20 Kilometer Radfahren und 5 KilometerLaufen –geteilt. Der Sieger benötigte wenigerals eine Stunde. Aber im Vordergrund standen dieAmateure und Hobbytriathleten, die mengenmäßigden „Profis“ den Rang abliefen. Viele Besucher rundum den Grambker Sportparksee in Bremen freutensich über die gezeigten Leistungen. Alle drei Wettbewerbeliefen (fast) reibungs- und verletzungsfrei. „DiePremiere macht Lust auf mehr“ war am nächsten Tagin der Tageszeitung zu lesen. Eine Fortsetzung folgteam 8. August 2010.TRIATHLO15

Gute AussichtenAusblick 2010Das Ergebnis für 2009 wurde stark beeinflusst. Es istauf den Produktionsrückgang während der Weltwirtschaftskrisezurückzuführen. Für 2010 blickt dieNehlsen-Gruppe optimistisch nach vorne. Hierfürwurden die drei richtigen Maßnahmen Megasparprogramm,Vertriebsprogramm V-Max 2015 und Nehlsenpro klima rechtzeitig getroffen.Nehlsen holt raus, was im Müll steckt. Dies ist nichtnur einer der bekannten Werbe-Slogans. Im Zuge derzunehmenden Bedeutung von Ressourcenschonungund Recycling hat sich sowohl in der Wirtschaft wieauch in der Wissenschaft eine Erkenntnis durchgesetzt:Rohstoffe müssen nicht zwangsläufig fürteures Geld neu produziert werden. Vielmehr gibtes jenseits der etablierten Hol- und Bringsystemefür die klassischen Recyclingstoffe wie Papier, Glasoder Plastik auch Möglichkeiten, Energierohstoffe,Metalle und Industriemineralien aus vorhandenenAbfällen herauszufiltern und zu recyceln.Urban Mining nennt sich die beschriebene Anstrengung,wobei (Hausmüll-)Deponien und andere Lagerstättenals Rohstoffquellen genutzt werden können.So lassen sich wichtige und in der Gewinnung teureRohstoffe wie Kupfer, Phosphor, aber auch Gold,Silber und Aluminium aus den Deponien gewinnen,die die Städte umgeben.In Deutschland werden schon jahrelang „Schätze ausdem Abfall“ gehoben. Möglich gemacht haben dasMilliardeninvestitionen der deutschen Wirtschaftin Hightech-Behandlungsanlagen. Alle Anlagenverwandeln vorher Nutzloses in einen begehrtenSekundärrohstoff. Urban Mining wird sicherlich inden nächsten Jahren international noch mehr anBedeutung gewinnen. Nehlsen ist mit seinen Anlagengut gerüstet und wird diesen Wettbewerbsvorteil fürsich nutzen. Gute Konzepte und Strategien in andereLänder zu bringen, hat sich das Unternehmen darüberhinaus auf die Fahnen geschrieben.Die Abfallwirtschaft wird immer mehr nach ökologischenGesichtspunkten bewertet und Nachhaltigkeitwird immer wichtiger. Mit Nehlsen pro klimageht das Entsorgungsunternehmen diesen Weg.Es hat sich dazu verpflichtet, zukünftig besser mitRessourcen, Rohstoffen und Recycling umzugehen.Und das alles bei gleicher Leistungsstärke. In dennächsten fünf Jahren wird dieses Ziel intern und mitden Kunden weiterentwickelt.Nehlsen wird weiterhin investieren, zum Beispieldurch die Verbesserung der Sperrmüllaufbereitung,die Schlackenaufbereitung am Standort Stavenhagen,in die Erneuerung der Sortieranlage für Verpackungenin der Hüttenstraße, in neue Schreddertechnikfür die Kompostierung sowie maßgeblich indie Erneuerung des gesamten Fuhrparks.Darüber hinaus wird es an vielen Standorten kleinereInvestitionen geben, die sich bereits jetzt aus unseremProgramm Nehlsen pro klima ableiten oder dazudienen, die Recyclingquote von Rohstoffen stetig zuerhöhen.Näheres zu unserem Programm pro klima finden Sieunter www.nehlsen-pro-klima.de.16

ZahlenWMET IRILIT LOR LUM EXERAT CON UTATErtragslageBedingt durch die Auswirkungen der FinanzmarktundWirtschaftskrise ging die Konzernleistung von361,7 Millionen EUR im Vorjahr auf 305,0 MillionenEUR im Jahr 2009 zurück. Trotz der erheblichen Ergebnisbelastungender Krise ist es 2009 gelungen, einpositives Konzernergebnis von 1,4 Millionen EUR zuerwirtschaften.(in TEUR) 2009 2008Umsatzerlöse 292.041 338.528Gesamtleistung 304.969 361.665Materialaufwand –100.699 –131.946Rohertrag 204.270 229.719Betrieblicher Aufwand –196.869 –208.696Betriebsergebnis 7.401 21.023Finanzergebnis –4.587 –4.081Ergebnis gewöhnlicher Geschäftstätigkeit 2.814 16.942Steuern –1.460 –2.841Konzernjahresüberschuss 1.354 14.101Konzernbilanzgewinn 12.137 20.83218

AKTIVA (in TEUR) 31.12.2009 31.12.2008A. Anlagevermögen 542 0I. Immaterielle Vermögensgegenstände 18.490 23.566II. Sachanlagen 132.669 145.722III. Finanzanlagen 18.919 18.051Summe Anlagevermögen 170.078 187.339B. UmlaufvermögenI. Vorräte 5.088 5.427II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 49.438 54.989III. Sonstige Wertpapiere 1 115IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 11.591 8.015Summe Umlaufvermögen 66.118 68.546C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.664 1.061Bilanzsumme 238.402 256.946PASSIVA (in TEUR) 31.12.2009 31.12.2008A. EigenkapitalI. Gezeichnetes Kapital 15.000 15.000II. Kapitalrücklage 4.640 4.640III. Gewinnrücklagen 40.430 31.807IV. Konzernbilanzgewinn 12.137 20.832V. Anteile fremder Gesellschafter 1.036 1.124Summe Eigenkapital 73.243 73.403B. Sonderposten für Investitionszuschüsse zum Anlagevermögen 4.103 4.429C. Rückstellungen 23.099 24.916D. Verbindlichkeiten 137.934 154.155E. Rechnungsabgrenzungsposten 23 43Bilanzsumme 238.402 256.94619

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