Basisprospekt vom 18. September 2013 zur Emission von Inhaber ...

Im Jahresvergleich ergibt sich eine gestiegene Fluktuationsrate von 10,6 % (Vorjahr 7,1 %). Austritteaufgrund von Elternzeit und Altersteilzeit / Ruhestand sind hierbei berücksichtigt. Das Durchschnittsalterliegt in unserer Bank bei 39,4 Jahren (Frauen 38,1 Jahre; Männer 41,4 Jahre).Im Jahr 2011 feierten Gabriele Ruopp, Franz Beck, Anton Freudigmann, Brigitte Friedrich, Jürgen Leuthe,Dietmar Loest, Brigitte Manz und Arnold Zindl ihr 40-jähriges Betriebsjubiläum in unserem Hause. Aufeine 25-jährige Tätigkeit für unsere Bank konnten zurückblicken: Reinwald Haug, Elke Weikert, GerhardLang, Susanne Schölpple und Heidrun Nestel.II. Darstellung der Lage sowie der Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung derVolksbank Reutlingen eG1. Gesamtbanksteuerung, RisikomanagementUnsere Unternehmensstrategie ist auf die Bedarfssituation unserer Mitglieder und Kunden ausgerichtet.Aus ihr ist eine langfristige Unternehmensplanung entwickelt, die eine dauerhafte Begleitung unsererGeschäftspartner in allen Finanzierungs- und Vermögensanlagefragen sicherstellt. Für unsere Bankhaben wir eine Geschäftsstrategie sowie für die daraus resultierenden Risiken eine konsistenteRisikostrategie definiert. Sie ist mit den Anforderungen der MaRisk konform. Darauf aufbauend ist unserRisikomanagement umfassend dokumentiert. Die strategische Ausrichtung überprüfen wir jährlich imRahmen unseres Strategieprozesses.Mit Hilfe von Kennzahlen und Limitsystemen planen und steuern wir die Entwicklung unseres Instituts.Der Begrenzung der Risiken aus unserer Geschäftstätigkeit messen wir besondere Bedeutung bei. DurchFunktionstrennungen in den Arbeitsabläufen und die Tätigkeit unserer funktionsfähigen internen Revisionhaben wir die Zuverlässigkeit der Steuerungsinformationen und eine ordnungsgemäßeGeschäftsabwicklung sichergestellt.Die Früherkennung von Risiken ist vor dem Hintergrund wachsender Komplexität der Märkte imBankgeschäft von erheblicher Bedeutung. Wir verstehen dies als eine zentrale Aufgabe. Die hierfürzuständigen Organisationseinheiten berichten direkt dem Vorstand.Bei diesem Risikomanagement unterscheiden wir nach Marktpreis-, Adress-, Vertriebs-, Liquiditäts- undoperationellen Risiken, wobei die Adress- und Marktpreisrisiken einen Schwerpunkt bilden. Wirberücksichtigen mögliche Risikokonzentrationen angemessen.Ausgangspunkt für die Risikosteuerung ist die Berechnung der Risikodeckungsmasse auf Basisoperativer Plandaten und einer erwarteten Geschäftsentwicklung (laufendes Ergebnis) sowie unterEinbeziehung angemessener Teile des ökonomischen Eigenkapitals. Es ist periodenorientiert definiert.Bei unserer Risikomessung unterscheiden wir generell zwischen Standard- und Stressszenarien. Bei denStressszenarien differenzieren wir zwischen den historischen und den hypothetischen Betrachtungen.Beim hypothetischen Stressszenario haben wir ein volkswirtschaftliches Entwicklungsszenario entworfenund bewerten mögliche Auswirkungen auf unsere Bank. Im Rahmen unserer inversen Stresstestsbestimmen wir Parameter für theoretische grenzwertige Veränderungen von Risikofaktoren undbeurteilen diese hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit eines Eintritts. Historische Stressszenarien wurdeninsbesondere zeitreihenbasiert mit entsprechend anspruchsvoll gewählten statistischen Maßenumgesetzt.Das Kreditrisikomanagement, d. h. die Steuerung und Kontrolle der Kreditrisiken, erfolgt nach denGrundsätzen und Leitlinien der Kreditpolitik des Vorstandes. Es erfasst das Neu- und Bestandsgeschäft.Die operative Umsetzung ist in den Bereichen Kredit und Unternehmensplanung angesiedelt. Einspezieller Geschäftsbereich übernimmt die intensive Betreuung problembehafteter Engagements sowiedie Sicherheitenverwertung und Engagementabwicklung von gekündigten bzw. insolventenKreditnehmern. Die stringente Umsetzung unserer Kreditpolitik sowie die intensive Bearbeitung kritischerSeite 56 von 146