Basisprospekt vom 18. September 2013 zur Emission von Inhaber ...

InvestitionenKontinuität, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit bestimmen unser Investitionsverhalten. Technik- undProzessinvestitionen dienen dazu, Kunden und Mitarbeitern insbesondere eine optimale Produktivität,Bequemlichkeit und Sicherheit zu ermöglichen sowie die Informationsbeschaffung zu unterstützen. Mitunseren Immobilieninvestitionen sorgen wir für attraktive Räumlichkeiten und ein angemessenes,vertrauliches Arbeitsumfeld. Investitionen in Gebäudetechnik dienen auch der langfristigenStandortoptimierung. Schwerpunkt im Jahr 2011 bildeten Investitionen in die IT-Infrastruktur,Sicherheitstechnik und Ersatzbeschaffungen bei Selbstbedienungseinrichtungen(Geldausgabeautomaten). An einzelnen Standorten haben wir die Brandschutzmaßnahmenvorangetrieben (Abschluss 2012) und die Haustechnik optimiert. Eine erforderliche Dachsanierung derHauptstelle findet erst im Jahresverlauf 2012 statt.Investitionsüberlegungen am Standort Marktplatz in Reutlingen haben wir aufgrund von besonderenVorstellungen der Verwaltung verworfen.Unser Selbstbedienungsnetz wurde nochmals ergänzt und die Präsenz in der Region Reutlingen erhöht.Die Erschließung des Baugebiets „Unter dem Weiler II“ in Walddorfhäslach ist abgeschlossen. DieFlächen befinden sich in der schrittweisen Vermarktung.Personal- und SozialbereichZum 31.12.2011 waren 238 Vollzeitbeschäftigte und 82 Teilzeitbeschäftigte, darunter 29 Auszubildende,für uns tätig. Die Mitarbeiterzahl hat sich damit in 2011 leicht auf 320 Personen (Vorjahr 326) reduziert.Im Jahresdurchschnitt waren 319,8 (Vorjahr 325,8) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. Wirhaben Fluktuationen genutzt, um gezielt einen qualitativen Umbau zu forcieren oderVerwaltungsaufgaben wo möglich zu reduzieren. Hinzu kam das Erreichen der Altersgrenze beieinzelnen Mitarbeitern bzw. der Übergang in die Altersteilzeit.Personalentwicklung und Personalführung haben bei uns einen hohen Stellenwert. Neben demAufgabenbereich Personal besteht eine eigenständige Organisationseinheit Training/Coaching, die wirnochmals personell verstärkt haben. Beide Bereiche unterstützen Führungskräfte und Mitarbeiterfachkundig bei der permanenten Weiterentwicklung ihrer Führungs-, Beratungs- und Sozialkompetenz,ihrer fachlichen Schwerpunkte oder bei ihrer Karriereplanung.Einen großen Teil des Qualifizierungsbedarfs decken wir intern über maßgeschneiderteInhouse-Schulungen und Trainings ab. Wir greifen aber auch auf externe Bildungseinrichtungeninnerhalb und außerhalb des genossenschaftlichen Verbundes zurück.Unsere Berufsausbildung haben wir wie in den Vorjahren auf hohem Niveau gehalten. Damit leisten wirsowohl einen Beitrag für die Berufsperspektiven junger Menschen in der Region und legen denGrundstein für eigenen Mitarbeiternachwuchs in einer qualifizierten Ausbildung. Daran werden wirfesthalten, da wir feststellen, dass der Arbeitsmarkt für Fachkräfte mit Persönlichkeit und hoherMotivation in der Region weitgehend leer ist.Zum Jahresende bestanden 29 (Vorjahr 30) Ausbildungsverträge. Abhängig von Motivation, persönlichenPlanungen und Leistungen haben wir jungen Frauen und Männern, die ihre Ausbildung in 2011 bei unsbeendet haben, Arbeitsverhältnisse angeboten.Durch die verpflichtende Teilnahme an Sozialpraktika ermöglichen wir unseren Auszubildenden eineneue soziale Perspektive kennenzulernen, die sie im Umgang untereinander und mit unseren Kundenformt. Für motivierte junge Menschen bieten wir ein Vorpraktikum an, bei dem beide Partner testenkönnen, ob eine Bankausbildung die richtige Berufsentscheidung ist.Seite 55 von 146