Bessere Entscheidungen durch konstruktive Fehlerkultur

ganisation als „Lernchancen“ kommuniziert werden, damit andere daraus lernen können.Mit gutem Beispiel voran gehenVoraussetzung für das Entstehen einer konstruktiven Fehlerkultur ist das vorgelebteVerhalten der Führungskräfte. Sie müssen mit gutem Beispiel voran gehen, z.B. offenund sachlich, ohne falsche Selbstbezichtigungen, lösungsorientiert über die eigenenFehler sprechen, MitarbeiterInnen ermuntern Fehler einzugestehen und mit diesensachlich und lösungsorientiert umzugehen sowie das Verheimlichen („Vertuschen“) vonFehlern sanktionieren.Quelle: Handout des MuP-Seminars „Professionell Entscheiden“ von Andreas Winheller 3