AIDA cares 2013

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AIDA cares 2013 – ZusammenfassungEthikAlle AIDA Mitarbeiter werden mitdem Code of Business Conduct &Ethics vertraut gemacht. Zu den darinaufgeführten, verbindlichen Prinzipienzählen: unser besonderes Qualitätsversprechenan unsere Gäste, einevon Respekt und Wertschätzung geprägteUnternehmenskultur, Fairnessim Umgang mit Partnern, Lieferantenund Mitbewerbern sowie ein hohesMaß an Exaktheit und Integritätbei Geschäftsabschlüssen. Um Korruptionzu verhindern, sensibilisierenwir unsere Mitarbeiter in Schulungen und machen siemit der Antikorruptionsrichtlinie der Carnival-Gruppevertraut. Die Richtlinie legt fest: Alle Geschäftsbeziehungenmit Hafenbehörden, Lieferanten und anderenDritten sind unter Berücksichtigung des Foreign CorruptPractices Act (FCPA) der USA zu gestalten. Für denBerichtszeitraum 2012 liegen keine Verstöße gegenRechtsvorschriften vor.Zudem haben wir ein neues E-Learning-Schulungsprogrammaufgesetzt. Ob an Bord oder zu Hause, durchunsere E-Learning-Programme können die AIDA-Mitarbeiterjederzeit und an jedem Ort die Schulung durchlaufen.Insgesamt haben wir das Jahr 2012 genutzt, umunsere Mitarbeiter auf allen Ebenen für Themen wieVerhaltens- und Ethikkodex, Antikorruption, Antitrust,Insiderhandel und Umgang mit Mitarbeiterbeschwerdenverstärkt zu sensibilisieren.Als multinationales Unternehmen mit Mitarbeitern aus25 Nationen ist Vielfalt für uns natürlicher Bestandteilunseres Arbeitslebens – und eine große Bereicherung.Aus diesem Grund haben wir uns der Initiative„Chartader Vielfalt“ (http://www.charta-der-vielfalt.de) angeschlossen.Mit unserer Teilnahme bekennen wir uns ausdrücklichdazu, alle Mitarbeiter zu respektieren – unabhängigvon Geschlecht, ethnischer Herkunft, sexuellerOrientierung, Weltanschauung oder Alter. Darüber hinausachten wir auf die kulturellen Besonderheiten unsererKollegen anderer Herkunftsländer und berücksichtigenihre Bedürfnisse. Wir beschäftigen beispielsweiseKöche, die landestypische Speisen für unsere asiatischenMitarbeiter zubereiten.Entsprechend unserer Unternehmenskultur leben wirein Arbeitsklima der gegenseitigen Wertschätzung, unabhängigvon Alter und Hierarchie. Wir haben uns derInitiative „Fair Company“ von karriere.de angeschlossen,denn Fairness gegenüber Praktikanten, Studierendenund Hochschulabsolventen ist für uns selbstverständlich.Seit 2010 tragen wir daher das Gütesiegel„Fair Company“.Sollte ein Mitarbeiter eine Ungleichbehandlung bemerken,kann er sich an seinen Vorgesetzten, die Arbeitnehmervertretungoder eine Vertrauensperson wenden.Seit März 2012 haben wir zudem unseren Schiffsratum einen Personalleiter erweitert. Dieser ergänzt diebisherige Personalarbeit an Bord und berät auch beiarbeitsrechtlichen Fragestellungen. Der Umgang mitDiskriminierung ist in unserem Code of Business Conductand Ethics eindeutig geregelt In solchen Fällenwerden die Fachbereiche und die Personalabteilungumgehend informiert. Wir prüfen die gemeldeten Vorgängegewissenhaft und ergreifen im Rahmen unsererZero-Tolerance-Politik gegebenenfalls arbeitsrechtlicheMaßnahmen. Im Jahr 2012 wurden uns keine Fälle vonDiskriminierung gemeldet.Im November 2012 hat AIDA den Globalen Ethikkodexfür Tourismus der Welttourismusorganisation UNWTOunterzeichnet. Damit sind wir einen großen Schritt weitergegangen auf unserem Weg zu einem verantwortlichenund nachhaltigen Tourismus.32
SCHUTZ SENSIBLER ÖKOSYSTEMEAIDA cares 2013 – ZusammenfassungVermeidungungewolltenAustauschs vonMikroorganismenEinsatz ersterBallastwasser-BehandlungsanlageaufAIDAstellaZielerreichung MitarbeiterinstalliertMITARBEITERZIEL MASSNAHME STAND 2011 STAND 2012 STAND 03. 2013 AUSBLICK MITARBEITERAUS- UND WEITERBILDUNGgezielteKompetenzentwicklungderMitarbeiterzielgruppenspezifischeIntroductory &Refresher-Kurse an derAIDA AcademyUmsetzungIntroductory &Refresher KursD&EImplementierungRefresher-Kurs GuestMLC und STCW2010 AnforderungeninRefresher D&EintegriertIntegration vonSimulationstrainingsAusbau deswebbasiertenAIDA ExpertLearningManagementSystemsAIDA ExpertSystem mitdirektem WebzugriffetabliertumfassendesE-LearningEthic & ComplianceTrainingProgrammintegriertkontinuierlicherAusbau desE-Learning-AngebotsinternationaleTrainingscenter& Programmemit BildungspartnernetablierenDurchführungvon 76 Introductory-Programmenfürmehr als 1.000neue Mitarbeiterin 4 asiatischenSchulungszentrenDurchführungvon 113 Introductory&Refresher-Programmenfür 1.460MitarbeiterAusbau derTrainingsprogrammefürneue MitarbeiterkontinuierlicheWeiterentwicklungverbindlicheHESS-Schulungenfür alleMitarbeiterHESS-Inhalteflächendeckendin TrainingsprogrammeintegrierenEntwicklungeines HESS-Trainer-Konzeptsfür die SchiffeErweiterung derHESS-TrainerToolsTrain the trainer-Programm anBordumfassendesSchulungsprogrammfür D&EOffiziere imAIDA Simulationszentrumkontinuierlichund flächendeckendFührungskräftein ihrer Verantwortungbegleitenund fördernumfassendesFührungs- undNachwuchstraininganbietenFührungsstandards&Instrumenteentwickeln undnachhaltenAIDASpirits, Leaders& ExcellenceProgramme fürFührungskräfteund Top-ManagementAIDA Leaders anallen asiatischenTrainingsstandortenausgebautErweiterung desAIDA LeadersProgrammsAIDA FührungsstandardsalsBlended-LearningProgrammkontinuierlicheEntwicklunginterkulturellesVerständnisausbaueneigenen Nachwuchsfür dennautisch undtechnischen BereichsichernAngebot vonhochwertigenAusbildungsundStudiengängeninKooperation mitBildungspartnern& AIDA Academy54 AusbildungsundStudienplätzevergeben fürdie Mechatronikerausbildungsowie Studiumder Nautik,Schiffsbetriebs-42 Ausbildungs-& Studienplätzevergeben33Einführung AIDAStudienförderung„CruiseEngineers“kontinuierlichWeiterentwicklungder technischenStudiengänge
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