Mitbestimmung - ver.di-Forum Nord

s- 

Nord 


rogramm Bildungsprogramm 

2006 


Bildungsprogramm 

BILDUNGSPROGRAMM 

2013 

2006 

Vereinte 

Dienstleistungsgewerkschaft 

JUGEND NORD 

JUGEND NORD 

Bildung aus einer Hand: www.verdi-nord-seminare.de 

Vereinte 

Dienstleistungs-

Vorwort 

Liebe Kolleginnen, liebe Kollegen, 

Seit rund 40 Jahren erleben wir den Wandel von einem am Sozialstaat zu 

einem immer mehr am Markt orientierten Wirtschaftssystem. Die Dominanz 

neoliberaler Politik scheint trotz Wirtschafts- und Finanzmarktkrise ungebrochen. 

Veränderung von Sprache und Denken beeinflussen das öffentliche 

Bewusstsein. Der Umbau von Staat und Gesellschaft schreitet in kleinen Schritten 

weiter voran. 

Die an „freien Märkten“ immer radikaler agierenden Akteure provozieren ökonomische 

Krisen, hemmen mit ausschließlichem Gewinnstreben gesellschaftliches 

und ökologisches Wachstum und produzieren Ungleichheit und Ungerechtigkeit. 

Das Ergebnis ist eine wachsende Kluft zwischen Arm und Reich. 

„Individuelles Gewinnstreben und uneingeschränkte Marktkonkurrenz von 

Gütern und Menschen sollen zu allgemeinem Wohlstand“ führen – so das Credo 

neoliberaler Welterklärer. Aber wenn es dann nicht so klappt, besteht keine 

Scham nach Vergesellschaftung des entstandenen Schadens zu rufen. Die 

Politik reagiert wie bestellt: Für Banken werden Rettungsschirme gespannt und 

in den Medien wird suggeriert, dass es hierzu keine politische Alternative gäbe. 

Das sehen wir als Gewerkschaft ver.di ganz anders. Wer die Freiheit der 

Märkte über die Freiheit der Menschen stellt, wem die ungeschmälerte und 

ungehemmte Ausübung privater Interessen mehr wert ist als die Rechte der 

Menschen, die mit ihrer Arbeit die Werte dieser Gesellschaft schaffen, muss 

der Vergangenheit angehören. Die Zukunft gehört denen, die für eine gerechte 

und solidarische Gesellschaft, für ein soziales Europa kämpfen. 

Mit dem vorliegenden Programmheft bieten wir neben den zahlreichen, seit 

langem bewährten Seminaren, erstmals auch als Gegengewicht zu den gängigen 

Erklärungsmustern, neu konzipierte Veranstaltungen zu den Themen 

„Wirtschaft“, „Ökonomie“, „Reformen in den Sozialsystemen“ an, die wir als 

„Leuchtturmseminare“ gekennzeichnet haben. 

Wir möchten, dass sich etwas ändert, fordern zum Querdenken auf, wollen 

Mut machen und regen zu vielfältigen Aktivitäten in den Betrieben und der 

Gesellschaft an, damit durch gemeinsames Handeln Arbeits- und Lebensbedingungen 

der Beschäftigten verbessert werden. 

Hinweisen möchten wir noch auf unsere bewährte und kostenfreie Bildungsund 

Qualifizierungsberatung für die Gremien in den Betrieben und Dienststellen. 

Gerne beantworten wir die Fragen rund um die Themen Bildung und Qualifizierung 

sowie zu unserem Bildungsprogramm. Wir freuen uns auf eure 

Anmeldungen und interessante Begegnungen und Diskussionen. 

Lübeck im August 2012 

Ulrich Praefke 

Stellvertretender Landesbezirksleiter 

1

2 

ver.di Nord 

Themenbereich 1 









Bereich 1 

Bereich 2 

Bereich 3 

Bereich 4 

Bereich 5 

Bereich 6 

Bereich 7 

Bereich 8 

Bereich 9 

Bereich 10 

Bereich 11 

Bereich 12 

Impressum 

Herausgeberin: ver.di Nord 

Referat Schulung und Bildung 

Leitung: Peter Junk 

Hüxstr. 1 

23552 Lübeck 

Zentrale (04 51) 8100-6 

Durchwahl (04 51) 81 00-804 

Telefax (04 51) 81 00-888 

e-mail: peter.junk@verdi.de 

Satz: Holger Dürkop, artwork-HL.de 

Druck: CPI 

Birkstr. 10, 25917 Leck 

www.cpibooks.de 

Titelbild: © O.K. - Fotolia.com 

Verantwortlich für das Bildungsprogramm 

der arbeitgeberfinanzierten Seminare: 

ver.di-Forum Nord e.V. 

Dänische Str. 3-9 • 24103 Kiel 

Geschäftsführer: Thies Bielenberg 

Telefon: (04 31) 66 08-129 

Telefax: (04 31) 66 08-111 

e-mail: thies.bielenberg@verdi-forum.de 

Gedruckt auf 100% Recyclingpapier

Inhalt 

Verzeichnis Tagungsstätten, Kalender und Abkürzungsverzeichnis .........4 

Anmeldung .................................................. 8 

Übersicht der Seminare Bildungsreferat ver.di Nord ..................9 

Gewerkschaft in Betrieb und Gesellschaft ..........................10 

Seminare für Aktive ..........................................12 

Kommunikation und Mitgliederorientierung ........................19 

Gesellschaftspolitik ...........................................26 

Geschichte und Zeitgeschehen ..................................34 

Studienreisen ...............................................40 

Seminare für Frauen ..........................................42 

Arbeitsrecht für ArbeitnehmerInnen ..............................43 

Tarifpolitik ..................................................44 

Leuchtturm-Seminarreihe ......................................45 

Fachbereiche und Gruppen .....................................49 

Organisatorisches, Teilnahmebedingungen, Profil ver.di-Forum Nord e.V. ...54 

Übersicht der Seminare im ver.di-Forum Nord e.V. ..................58 

Seminare für Betriebsräte ......................................62 

Seminare für Personalräte ......................................71 

Schwerbehindertenrecht .......................................83 

Handlungshilfen für erfolgreiche Betriebsrats- und Personalratsarbeit .....86 

Arbeitsrecht ...............................................106 

Tarifrecht .................................................121 

Arbeitszeit ................................................124 

Wirtschaftliche Angelegenheiten ...............................134 

Kommunikation und Konflikte .................................137 

Betrieblicher Arbeits- und Gesundheitsschutz ......................143 

Seminare für die ver.di-Fachbereiche .............................160 

JAV-Seminare ..............................................161 

Freistellungen und Musterschreiben ..........................168 

Regularien ................................................ 171 

Gesamtübersicht der Seminare ............................... 179 

Anmeldeformulare .........................................188 

E-Mail-Verteiler ............................................ 191 

Themenbereiche 

























3

4 

ver.di Nord Kalender 2013 mit Ferienzeiten 

Januar Februar März 

1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 9 10 11 12 13 

Mo 7 14 21 28 4 11 18 25 4 11 18 25 

Di 1 8 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26 

Mi 2 9 16 23 30 6 13 20 27 6 13 20 27 

Do 3 10 17 24 31 7 14 21 28 7 14 21 28 

Fr 4 11 18 25 1 8 15 22 1 8 15 22 29 

Sa 5 12 19 26 2 9 16 23 2 9 16 23 30 

So 6 13 20 27 3 10 17 24 3 10 17 24 31 

April Mai Juni 

14 15 16 17 18 18 19 20 21 22 22 23 24 25 26 

Mo 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 

Di 2 9 16 23 30 7 14 21 28 4 11 18 25 

Mi 3 10 17 24 1 8 15 22 29 5 12 19 26 

Do 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 

Fr 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 

Sa 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 

So 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 

Juli August September 

27 28 29 30 31 31 32 33 34 35 35 36 37 38 39 40 

Mo 1 8 15 22 29 5 12 19 26 2 9 16 23 31 

Di 2 9 16 23 30 6 13 20 27 3 10 17 24 

Mi 3 10 17 24 31 7 14 21 28 4 11 18 25 

Do 4 11 18 25 1 8 15 22 29 5 12 19 26 

Fr 5 12 19 26 2 9 16 23 30 6 13 20 27 

Sa 6 13 20 27 3 10 17 24 31 7 14 21 28 

So 7 14 21 28 4 11 18 25 1 8 15 22 30 

Oktober November Dezember 

40 41 42 43 44 44 45 46 47 48 48 49 50 51 52 1 

Mo 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 

Di 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 

Mi 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 

Do 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 

Fr 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 

Sa 5 12 19 26 2 9 16 23 30 7 14 21 28 

So 6 13 20 27 3 10 17 24 1 8 15 22 29

Feiertage 2013 

Neujahr: 1. Januar, Karfreitag: 29. März, Ostersonntag: 31. März, Ostermontag: 

1. April, Maifeiertag: 1. Mai, Christi Himmelfahrt: 9. Mai, Pfingstsonntag: 

19. Mai, Pfingstmontag: 20. Mai, Tag der Deutschen Einheit: 3. Oktober, 

Reformationstag (M.-V.) 31.10., 1. Weihnachtsfeiertag: 25. Dezember, 

2. Weihnachtsfeiertag: 26. Dezember 

(Alle Angaben ohne Gewähr) 

Land Weih- 

nachten 

20012/ 

2013 

Schleswig- 

Holstein 

Mecklenburg-Vorpommern 

23.12. 

bis 

06.01. 

21.12. 

bis 

04.01. 

Hamburg 21.12. 

bis 

04.01 

Winter Ostern Pfingsten Sommer Herbst Weih- 

nachten 

2012/ 

2013 

– 25.03. 

bis 

09.04. 

04.02. 

bis 

15.02. 

25.03. 

bis 

03.04. 

01.02. 04.03. 

bis 

15.03. 

10.05. 24.06. 

bis 

03.08. 

17.05. 

bis 

21.05. 

02.05. 

bis 

10.05. 

22.06. 

bis 

03.08. 

20.06. 

bis 

31.07. 

Abkürzungsverzeichnis 

Freistellungshinweise 

BU ............................. Bildungsurlaubsgesetze der Länder 

WBG S-H .....................Weiterbildungsgesetz (BU) Schleswig-Holstein 

BfG M-V ......................Bildungsfreistellungsgesetz (BU) Mecklenburg-Vorpommern 

SU ...............................§ 7 Satz 1 Nr. 3 Sonderurlaubsverordnung für 

Bundesbeamte(innen) und Richter(innen) 

TV ................................Tarifvertrag 

§ 37(6).........................§ 37 Absatz 6 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) 

§ 37(7).........................§ 37 Absatz 7 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) 

§ 46(6).........................§ 46 Absatz 6 Bundespersonalvertretungsgesetz (BPersVG) 

§ 46(7).........................§ 46 Absatz 7 Bundespersonalvertretungsgesetz (BPersVG) 

§ 96(4/8)......................§ 96 Absätze 4 u. 8 des Sozialgesetzbuches IX 

§§§ 19,30 MVG o.v.R. .§ 19 u. § 30 MitarbeiterInnenvertretungsgesetz oder 

vergleichbare Regelungen 

§ 37(1) MBG S.H. .........Mitbestimmungsgesetz Schleswig-Holstein 

§ 39(1) PersVG M.-V. ...Personalvertretungsgesetz Mecklenburg-Vorpommern 

Personen/Gremien 

VL ................................Vertrauensleute 

BR................................Betriebsräte 

GBR .............................Gesamtbetriebsrat 

KBR .............................Konzernbetriebsrat 

PR ................................Personalräte 

JAV ..............................Jugend- und Auszubildendenvertretungen 

SBV ..............................Schwerbehindertenvertretungen 

MAV ............................Mitarbeiter(innen)vertretungen 

WA ..............................Wirtschaftsausschüsse 

AR ...............................Aufsichtsräte 

04.10. 

bis 

18.10. 

14.10. 

bis 

19.10. 

30.09. 

bis 

11.10. 

23.12. 

bis 

06.01. 

23.12. 

bis 

03.01. 

19.12. 

bis 

03.01. 

5

6 

ver.di Nord Anschriften der Bildungsstätten u. Hotels 

ver.di-Bildungszentrum Undeloh 

Zur Dorfeiche 14 

21274 Undeloh 

Tel.: 04189/ 8080 

www.verdi-undeloh.de 

ver.di-Bildungszentrum Walsrode 

Sunderstr. 77 

29664 Walsrode 

Tel.: 05161/ 9790 

www.lust-auf-verdi-in-walsrode.de 

Hotel am Schloss Ahrensburg 

Am alten Markt 17 

22926 Ahrensburg 

Tel.: 04102/ 8055 

www.hotel-am-schloss.de 

DAK - Tagungszentrum 

Kastanienweg 4 

23795 Bad Segeberg 

Tel.: 04551/ 9910 

www.dak.de/content/dakprfirmenservice/tagungszentrum.html 

Köhlerhof Bad Bramstedt 

Am Köhlerhof 4 

24576 Bad Bramstedt 

Tel.: 04192/ 5050 

www.hotel-koehlerhof.de 

Seehotel Boltenhagen 

Ostseeallee 1 

23946 Boltenhagen 

Tel.: 038825 / 500 

www.seehotel-boltenhagen.de 

Junges Hotel Hamburg 

Kurt-Schumacher-Allee 14 

20097 Hamburg 

Tel.: 040 / 419230 

www.junges-hotel.de 

Steigenberger Conti Hansa 

Schloßgarten 7 

24103 Kiel 

Telefon: 0431-51 15 0 

www.steigenberger.com/kiel 

ATLANTIC Hotel Kiel 

Raiffeisenstr. 2 

24103 Kiel 

Tel.: 0431/ 374990 

www.atlantic-hotels.de 

Hotel Birke Kiel 

Martenshofweg 8 

24109 Kiel 

Tel.: 0431/ 53310 

www.hotel-birke.de 

InterCityHotel Kiel 

Kaistraße 54 – 56 

24114 Kiel 

Tel.: 0431/ 66430 

www.intercityhotel.de 

Scandic Hotel Lübeck 

Travemünder Allee 2 

23568 Lübeck 

Tel.: 0451/37060 

www.scandichotels.com 

TREFF HOTEL Lübeck City Centre 

Am Bahnhof 12 - 14 

23558 Lübeck 

Tel.: 0451/ 80 90 90 

Best Western Hotel Prisma 

Max-Johannsen-Brücke 1 

24537 Neumünster 

Tel.: 04321/ 9040 

www.hotel-prisma.bestwestern.de 

InterCityHotel Rostock 

Herweghstr. 51 

18055 Rostock 

Tel.: 0381/ 4950904 

www.intercityhotel.com 

penta hotel Rostock 

Schwaansche Str. 6 

18055 Rostock 

Tel.: 0381/ 4970 0 

www.pentahotels.com/de/rostock 

Hotel Waldschlösschen Schleswig 

Kolonnenweg 152 

24837 Schleswig 

Tel.: 04621/ 3830 

www.hotel-waldschloesschen.de 

Radisson SAS Hotel 

Grünhufer Bogen 18 - 20 

18437 Stralsund 

Telefon: 03831 3773-0 

Web: www.hotelinstralsund.de 

ARKONA Strandhotel Rügen 

Strandpromenade 59 

18609 Ostseebad Binz 

Tel.: 038393 / 550 

www.arkona-strandhotel.de 

Strandhotel Weißenhäuser Strand 

Seestraße 1 

23758 Weißenhäuser Strand 

Tel.: 04361/ 550 

www.weissenhaeusserstrand.de

Adressen 

ver.di Landesbezirk Nord 

Büro Lübeck 

Hüxstr. 1 

23552 Lübeck 

Tel. 0451/81 00 6 

Fax 0451/81 00 888 

ver.di Bezirk Westküste 

Süderstr. 46 

25813 Husum 

Tel. 04841/89 46 0 

Fax 04841/89 46 90 

ver.di Bezirk S-H Nordost 

Stadtweg 53–55 (alte Post) 

24837 Schleswig 

Tel. 04621/96 96 10 

Fax 04621/96 96 19 

ver.di Bezirk Rostock 

August-Bebel-Str. 89 

18055 Rostock 

Tel. 0381/49 77 960 

Fax 0381/49 77 969 

ver.di Bezirk Schwerin 

Dr. Külz-Str. 18 

19053 Schwerin 

Tel. 0385/ 59 19 00 

Fax 0385/59 19 077 

ver.di Bezirk Lübeck/Ostholstein 

Holstentorplatz 1–5 

23552 Lübeck 

Tel. 0451/79 90 50 

Fax 0451/79 90 520 

ver.di Landesbezirk Nord 

Büro Kiel 

Dänische Str. 3 – 9 

24103 Kiel 

Tel. 0431/66 08 01 

Fax 0431/66 08 110 

ver.di Bezirk Neubrandenburg 

Tilly-Schanzen-Str. 17 

17033 Neubrandenburg 

Tel. 0395/56 39 88 0 

Fax 0395/56 39 88 99 

ver.di Bezirk Pinneberg-Steinburg 

Schulstraße 3 

25335 Elmshorn 

Tel. 04121/42 60 51 

Fax 04121/42 60 59 

ver.di Bezirk Südholstein 

Kaiserstr. 11–19 

24534 Neumünster 

Tel. 04321/70 76 50 

Fax 04321/70 76 525 

ver.di Bezirk Kiel/Plön 

Legienstraße 22 

24103 Kiel 

Tel. 0431/51 952-100 

Fax 0431/51 952-200 



24103 Kiel 

Tel. 0431/66 08-129 

Fax. 0431/66 08-111 

7

8 


Anmeldung 

Wer kann an den Seminaren teilnehmen? 

An unseren Seminaren können alle interessierten Kolleginnen und Kollegen 

des gesamten Landesbezirks Nord (Schleswig-Holstein und Mecklenburg-Vorpommern) 

teilnehmen. Die jeweiligen Teilnahmevoraus setzungen können den 

gesonderten Ausschreibun gen entnommen werden. 

Wie erfolgt die Anmeldung? 

Wer sich für die Teilnahme an einem Seminar des Bildungsreferates entschieden 

hat, meldet sich mit dem Anmeldeformular auf Seite 191, und wer sich für ein 

Seminar des ver.di Forums entschieden hat, mit dem Anmeldeformular auf 

Seite 190, an. 

Für die Anmeldung beim Bildungsreferat bitten wir die Angabe der Bruttobezüge 

nicht zu vergessen und bei dieser Gelegenheit zu überprüfen, ob die 

Bei tragshöhe der Satzung entspricht. 

Das Bildungsreferat lädt im Rah men der verfügbaren Plätze zu den Seminaren ein. 

Was ist zu tun, um die Teilnahme zu sichern? 

Wer sich zu einem Seminar angemeldet hat, geht die Verpflichtung ein, an 

diesem Seminar teilzunehmen. Sollte aus zwingenden persönlichen oder beruflichen 

Gründen eine Seminarteilnahme nicht möglich sein, bitten wir darum 

uns unverzüglich zu informieren, damit noch recht zeitig anderere Bewerber 

bzw. Bewer berinnen eingeladen werden können. Spätestens nach Erhalt der 

Einladung ist bei dem Arbeitgeber bzw. der Dienststelle eine Arbeits- bzw. 

Dienstbefreiung zu beantragen. Sollten sich Schwierigkeiten ergeben, stehen 

die Bezirke, das Bildungsreferat des Landesbezirkes Nord bzw. das ver.di-Forum 

gerne unterstützend zur Verfügung. 

ver.di Forum Nord e.V. 

Bitte die besonderen Teilnahmebedingungen des ver.di Forums auf der Seite 

56 beachten!

Seminare Bildungsreferat ver.di Nord 

Gewerkschaft in Betrieb und Gesellschaft ..........................10 

Seminare für Aktive ..........................................12 

Kommunikation und Mitgliederorientierung ........................19 

Gesellschaftspolitik ...........................................26 

Geschichte und Zeitgeschehen ..................................34 

Studienreisen ...............................................40 

Seminare für Frauen ..........................................42 

Arbeitsrecht für ArbeitnehmerInnen ..............................43 

Tarifpolitik ..................................................44 

Leuchtturm-Seminarreihe ......................................45 

Fachbereiche und Gruppen .....................................49 

Leuchtturm-Seminare 

Seit Jahren werden wir mit Schreckensbotschaften zur Wirtschaftsentwicklung 

überzogen. 

Uns erreichen Horrormeldungen über Zusammenbrüche an den internationalen 

Finanzplätzen, wir hören von Crash-Szenarien durch Zockerpapiere, von 

Bankenkrisen durch hochspekulative Finanztransaktionen und von bevorstehendem 

Staatsbankrott als Folge von mangelhafter Haushaltsführung der 

Staatsregierungen. 

„Die Märkte reagieren nervös“, „der DAX fällt“, „der Euro ist gefährdet“, 

„Rettungsschirme müssen her, um den Euro zu schützen“. 

Die Bankenkrise wird zur Staatenkrise erhoben und die Bürger dürfen dafür 

bürgen und bezahlen. Aber wer durchschaut das Ganze überhaupt noch, 

wenn selbst der Fondsmanager, Philosoph und Mathematiker Wallwitz erklärt: 

„…in Wahrheit wissen die Fondsmanager, Analysten, Makler und Händler in 

den Tempeln des Casino-Kapitalismus nichts – außer vielleicht den Kontostand 

ihrer Spekulationen. Sie sind ständig überfordert, weil sie Zusammenhänge, 

Volkswirtschaften und Unternehmen analysieren, die viel zu komplex sind, um 

jemals für Außenstehende durchschaubar zu sein“. 

Ratingagenturen „bewerten“ Staaten. Politische Entscheidungen sollen sich 

„marktkonform“ verhalten. Die Regierungen handeln wie bestellt mit immer 

neuen und verwirrenden Vorschlägen. 

Mit unserer „Leuchtturm-Seminarreihe“ wollen wir ein Gegengewicht zu den 

gängigen neoliberalen Erklärungs- und Deutungsmustern anbieten und Alternativen 

zum konservativ-liberalen Denken aufzeigen. 

Die Bundesregierung erklärt, dass ihre Politik alternativlos sei – das sehen wir 

als Gewerkschaft ganz anders! 












9

10 



Gewerkschaft in Betrieb und Gesellschaft 

Ohne mich läuft nichts! 

Was hat die Gewerkschaft mit mir und meinem Betrieb zu tun? 

Dieses Seminar bietet mir als Gewerkschaftsmitglied eine erste Orientierung 

für die Frage, was gewerkschaftliche und betriebliche Aufgaben miteinander 

zu tun haben. 

Für Mitglieder und Interessierte bietet dieses Seminar die Möglichkeit herauszufinden, 

wie handeln Arbeitgeber und Arbeitnehmer und wo stehe ich als 

ArbeitnehmerIn und Gewerkschaftsmitglied in unserem Wirtschaftssystem. 

Außerdem wollen wir Betätigungsfelder innerhalb der Gewerkschaft aufzeigen, 

um aktive Gewerkschaftsarbeit zu betreiben und zu fördern. Das Seminar bietet 

darüber hinaus die Möglichkeit, mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen 

Betrieben Erfahrungen auszutauschen. 

Folgende Schwerpunkte wird das Seminar umfassen: 

■ Wo finde ich mich in ver.di als Mitglied wieder? 

■ Wo liegen die geschichtlichen Wurzeln der Gewerkschaften? 

■ Wie ist das Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer gestaltet? 

■ Was sind die Grundzusammenhänge unserer Wirtschaft? 

■ Wie sind die Arbeitsbedingungen im Betrieb, in der Dienststelle? 

■ Welche Interessen verfolgen Arbeitgeber und Arbeitnehmer? 

■ Welche Handlungs- und Durchsetzungsmöglichkeiten haben wir im 

Betrieb oder in der Dienststelle (Tarifverträge, Vertrauensleutearbeit, 

Zusammenarbeit mit dem Betriebs-/Personalrat) 

Zielgruppe: Mitglieder und interessierte Kolleginnen und Kollegen 

Freistellung: WBG S-H, BfG M-V, § 46 (7) BPersVG, SU 

■ Seminartermine: 

28.01. – 01.02.2013 Undeloh Nord 003/13 


Bitte Anmeldeformular auf Seite 189 benutzen

Gewerkschaft in Betrieb und Gesellschaft 

Politik wird gemacht 

„Politik interessiert mich nicht!“ oder „Die Politiker machen doch eh, was sie 

wollen!“ 

Solche oder ähnliche Aussagen können wir immer wieder hören. Die sogenannte 

Politikverdrossenheit wird immer größer. Wir wollen in diesem Seminar 

herausfinden, was unsere Gesellschaft zusammen hält und wo Konfliktpotentiale 

liegen. Wir wollen überlegen, welche Mitgestaltungsmöglichkeiten jede 

und jeder von uns hat, sowohl im betrieblichen Zusammenhang, aber auch 

darüber hinaus. Wir wollen gewerkschaftspolitische Grundlagen betrachten 

und Handlungsmöglichkeiten erarbeiten. 

Auch in diesem Seminar besteht die Möglichkeit, mit Kolleginnen und Kollegen 

aus verschiedenen Betrieben Erfahrungen auszutauschen und verschiedene 

Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. 

Folgenden Fragestellungen wollen wir uns im Seminar widmen: 

■ Wie erlebe ich meine Situation als ArbeitnehmerIn oder Erwerbslose/r in 

der heutigen Gesellschaft? 

■ Was sind die wirtschaftspolitischen Grundlagen unserer Gesellschaft? 

■ Welche unterschiedlichen Interessen haben Arbeitnehmer und Arbeitgeber 

in unserem Gesellschaftssystem ? 

■ Welche Strategien verfolgen die Arbeitgeber? 

■ Wie sind die Möglichkeiten von Gewerkschaft und Betriebs- und 

Personalräten gestaltet? 

■ Welche Mitgestaltungsmöglichkeiten habe ich, um meine Interessen 

durchzusetzen? 

■ Wo finde ich Bündnispartner im Betrieb und der Gesellschaft? 


Freistellung: WBG S-H, BfG M-V, §46 (7) BPersVG, SU 

■ Seminartermin: 


Bitte Anmeldeformular auf Seite 189 benutzen 


11

12 



Seminare für Aktive 

Vertrauensleute EINS 

Grundlagen und Handlungsmöglichkeiten 

Herzlichen Glückwunsch zur Wahl als Vertrauensmann oder Vertrauensfrau. 

Und nun?? 

Was genau soll ich jetzt eigentlich tun? Diese und andere grundsätzliche Fragen 

zur Arbeit der Vertrauensleute soll dieses Seminar beantworten. Welche 

Aufgaben haben Vertrauensleute und wie kann ich diese im Betrieb ausführen. 

Außerdem wollen wir einen Einblick in die Gewerkschaft bieten, um in 

Gesprächen mit Kolleginnen und Kollegen gewerkschaftliche Grundfragen 

beantworten zu können. 

Wir wollen gemeinsam in Arbeitsgruppen und Input-Teilen Ideen für eine aktive 

Arbeit vor Ort entwickeln, um neu gewählten Vertrauensleuten einen optimalen 

Start für die zukünftige Arbeit zu ermöglichen. 

Folgende Themenschwerpunkte sollen bearbeitet werden: 

■ Geschichte der Gewerkschaften 

■ ver.di – Strukturen, wie funktionieren sie? 

■ Klärung der Aufgaben und Ziele der Vertrauensleutearbeit 

■ Informationen über tarif- und arbeitsrechtliche Vorschriften 

■ Schutzbestimmungen der Vertrauensleutearbeit 

■ Vermittlung von Ideen für eine aktive Vertrauensleutearbeit 

Zielgruppe: neu gewählte Vertrauensleute, Mitglieder in betrieblichen 

Interessenvertretungen 

Freistellung: WBG S-H, BfG M-V, SU, § 46 (7) BPersVG 






Vertrauensleute ZWEI 

Das ist mein gutes Recht... 

Die Vertrauensleutearbeit vor Ort läuft und die Aufgaben und Rechte sind 

bekannt, aber immer wieder stehen wir vor Problemen im Betrieb, die nicht 

gelöst werden können. In diesem Seminar sollen diese betrieblichen Probleme 

vorgestellt und anhand von Rollenspielen und unterschiedlicher Handlungsmöglichkeiten 

lösungsorientiert vorangetrieben werden. Dabei sollen weitere 

Beteiligte, sowohl im Betrieb, als auch außerhalb eingebunden werden. Außerdem 

wollen wir die selbstständige und selbstbewusste Arbeit der Vertrauensleute 

stärken, z.B. durch Vorschläge für Arbeitsorganisationen. Neue Mitglieder 

in der Gewerkschaft stärken die gewerkschaftliche Arbeit in den Betrieben. 

Aber wie kommen neue Mitglieder in die Gewerkschaft und was haben Vertrauensleute 

damit zu tun? 

Folgende Themenfelder sollen bearbeitet werden: 

■ Zusammenarbeit Betriebs- und Personalräte mit den Vertrauensleuten 

■ Darstellung der betrieblichen Probleme anhand von Rollenspielen 

■ Rollen- und Interessenklärung der Vertrauensleute 

■ Vermittlung von Techniken zur Arbeitsorganisation 

■ Moderationsmethoden 

■ Öffentlichkeitsarbeit 

■ Neue Formen der Mitgliederansprache 

Zielgruppe: Vertrauensleute mit Grundlagenkenntnissen, Mitglieder der 

betrieblichen Interessenvertretungen 







13

14 




Vertrauensleute DREI 

Mitbestimmung im Betrieb 

Was bedeutet eigentlich Mitbestimmung? Und was genau tun eigentlich die 

Betriebs- und Personalräte und Mitarbeitervertretungen? Und warum haben 

wir die betriebliche Interessenvertretung und die Vertrauensleute, ist das nicht 

alles ungefähr gleich? 

Wir wollen klären, welche Rollen Betriebs- und Personalräte sowie Mitarbeitervertretungen 

im Betrieb spielen und welche rechtlichen Handlungsmöglichkeiten 

ihnen dafür gegeben sind. Es existiert noch gar keine betriebliche 

Interessenvertretung? Wie können solche Gremien aufgebaut werden bzw. wie 

können Vertrauensleute diesen Aufbau unterstützen? 

Außerdem wollen wir in diesem Seminar überlegen, ob und in wie weit 

„überbetriebliche“ Handlungsmöglichkeiten zur Verfügung stehen und wie 

man diese nutzen kann. Durch den Kontakt zu Vertrauensleuten aus unterschiedlichen 

Betrieben können nicht nur Erfahrungen ausgetauscht werden, 

sondern auch Netzwerke gebildet werden. Welche Möglichkeiten gibt es noch, 

„Verbündete“ zu finden? 

Diese Themen sollen im Seminar besprochen werden: 

■ Grundkenntnisse aus BetrVG/ PersVG/ MBG 

■ Rolle und Möglichkeiten von BR/PR/MAV 

■ Grenzen der Mitbestimmung nach Gesetz 

■ Indirekte Steuerung 

■ Politische Handlungsmöglichkeiten von Vertrauensleuten 

■ Netzwerke und Partner für die Betriebsarbeit 

Zielgruppe: Vertrauensleute mit Grundlagenkenntnissen, Mitglieder betrieblicher 


Freistellung: WBG S-H, BfG M-V, § 46 (7) BPersVG 





„Aus Angst mach Mut“ 

Entwicklung von Handlungsmöglichkeiten 

Arbeitsplatzunsicherheit ist ein zentraler Belastungsfaktor. Die Arbeitgeber 

setzen immer häufiger Angst als Druckmittel ein. Angst vor Chefs, Angst vor 

Kündigungen und vor betrieblichen Veränderungen. Die gesundheitliche Tragweite 

der psychischen Belastungen wird sowohl von Arbeitgeberseite als auch 

von Seiten der Betriebs- und Personalräte häufig unterschätzt. Das Seminar 

vermittelt einen fundierten Überblick über Ursachen und Auswirkungen dieser 

psychischen Belastung am Arbeitsplatz und zeigt Handlungsmöglichkeiten auf. 

„Aus Angst mach Mut“ – bleibt nicht bei den Ängsten und Verunsicherungen 

stehen, „Aus Angst mach Mut“ will aufklären, Mut machen und Kolleginnen 

und Kollegen unterstützen, nicht aufzugeben – weder sich noch andere. Denn 

wer „mutig“ ist, bleibt gesund, ist ein Vorbild auch für andere und tritt beherzt 

für Veränderungen im Betrieb ein. „Gute Arbeit“ kann nur durch mutige 

Beschäftigte im Betrieb durchgesetzt werden. 

Inhaltliche Schwerpunkte: 

■ Was ist Angst? 

■ Wie entdecken wir Angst im Betrieb? 

■ Wie gehen wir mit Angst um? 

■ Wie kann man der Angst begegnen? 

■ Hinweise und Handlungsmöglichkeiten 

Zielgruppe: Mitglieder und interessierte Kolleginnen und Kollegen, 

Vertrauensleute, Betriebs- und Personalräte. 

Freistellung: WBG S-H, BfG M-V 





15

16 




Betriebsgruppenseminare (BeGS) 

Schwerpunkt der BeGS ist der Ausbau der Fähigkeiten der Betriebsgruppen. 

Gewerkschaftliche Arbeit, die häufig nur so dahin dümpelt, soll wieder erfolgreich 

werden und Spaß machen. 

Es kommen in der Regel zwei Gruppen aus zwei Betrieben zusammen. Sie entwickeln 

im Seminar Arbeitsprojekte, die sie in ihrem Betrieb umsetzen können. 

Die Projekte sollen Spaß machen und realisierbar sein. Für diesen Teil steht ein 

ganzer Tag zur Verfügung. 

Im BeGS werden zwei Ausgangspunkte in den Fokus des Seminars gerückt. Die 

Ausgangspunkte sind einerseits die Personen und andererseits die Institution: 

Mensch und Gewerkschaft oder Kommunikation und Arbeitsorganisation. 

Wie in einem Reißverschluss werden darum methodisch kommunikative und 

arbeitsorganisatorische Bausteine verzahnt. Geübt werden Partnerinterview, 

Gesprächsführung und freie Rede im kommunikativen Teil sowie z.B. Zeitmanagement, 

Aufgabenverteilung und Arbeitsplanung, um das eigene Projekt 

für den Betrieb zu entwickeln. Alle im Seminar angewandten Methoden (z.B. 

Metaplan, Brainstorming, Moderation) können auch im Betrieb wieder verwendet 

werden. 









Betriebsgruppenseminar II 

Die Betriebsgruppenseminare von ver.di Nord sind eine Erfolgsstory. Im neuen 

„BeGS II“ bieten wir die Voraussetzung, um erfahrenen Betriebsgruppen eine 

nachhaltige Weiterentwicklung zu sichern. Aufbauend auf dem bewährten 

Konzept des BeGS I wird der Schwerpunkt auf der erfolgreichen Gestaltung 

von Gruppenprozessen liegen. Dabei werden Wege erarbeitet, um junge Kolleginnen 

und Kollegen in gewerkschaftliche Gremienarbeit zu integrieren. Ziel ist 

es, die individuellen Stärken zu erkennen und zu fördern, um dann gemeinsam 

Ziele im betrieblichen Alltag zu verwirklichen. So werden im BeGS II praxisnahe 

Methoden der Mitgliederansprache und -werbung im Vordergrund stehen. 

Zielgruppe: Dieses Seminar bietet sich für Gruppen an, die bereits an einem 

Betriebsgruppen- oder Kerngruppenseminar teilgenommen haben. 






17

18 




„Betriebsrat oder Personalrat werden – wie geht das?“ 

Damit die Interessen der Beschäftigten im Betrieb und in der Dienststelle 

angemessen vertreten werden können, wurden betriebliche Interessenvertretungsorgane 

geschaffen. 

Sie heißen Betriebsrat, Personalrat, MitarbeiterInnenvertretung oder Jugendund 

Auszubildendenvertretung. Ihre Mitbestimmung basiert auf gesetzlicher 

Grundlage, und sie haben die Aufgabe, darüber zu wachen, dass gesetzliche 

Bestimmungen und Tarifverträge eingehalten werden. 

■ Was aber genau bedeutet das? 

■ Was kommt an Arbeit auf einen zu? 

■ Sind die Aufgaben zu bewältigen und wie können sie verteilt werden? 

■ Was macht die Arbeit der Interessenvertretung interessant und vielseitig? 

■ Warum sollte ausgerechnet ich mich für diese Tätigkeit interessieren? 

■ Welche Unterstützung erhalte ich durch meine Gewerkschaft ver.di? 

Diesen und natürlich euren Fragen wollen wir bei dieser Veranstaltung mit 

interessierten Kolleginnen und Kollegen nachgehen und klären, was auf dem 

Weg zur betrieblichen Interessenvertretung hier zu beachten ist. 

Zielgruppe: Interessierte Kolleginnen und Kollegen 


19.11.2013 Lübeck Nord 053/13 


Kommunikation und Mitgliederorientierung 

Mobbing geht uns alle an 

Der Psychoterror am Arbeitsplatz nimmt ständig zu: 

Gesundheitliche Gefährdungen und wirtschaftliche Nachteile für alle Beteiligten 

sind die Folge. 

Häufige Ursachen sind Mängel in der Arbeitsorganisation und Personalführung 

sowie konkurrenzorientierte Umgangsformen. Wir alle sind gefragt, den 

Beteiligten hilfreich zur Seite zu stehen und Möglichkeiten der Prävention zu 

erarbeiten. 

■ Was ist Mobbing – was ist es nicht? 

■ Welche Ursachen und Auswirkungen hat Mobbing? 

■ Mobbing ist ein Prozess – wie verläuft er? 

■ Möglichkeiten der Hilfe und Prävention 

Zielgruppe: gewerkschaftliche FunktionsträgerInnen, Mitglieder betrieblicher 

Interessenvertretungen, interessierte Kolleginnen und Kollegen 

Freistellung: WBG S-H, BfG M-V, § 37 (7) BetrVG, § 46 (7) BPersVG 





19

20 




Rhetorik – freie Rede Grundlagenseminar 

Vielen von uns geht es so: Da will ich meine Meinung ausführlich darlegen, zu 

dem Gehörten meinen eigenen Standpunkt vertreten. Zu einem besonderen 

Anlass etwas sagen. Ob ich vorbereitet bin oder nicht – ich „verkneife“ es mir. 

Ich verzichte, weil ich es mir nicht zutraue, frei zu reden. 

Angst vorm Reden – das muss nicht sein! 

Dieses Seminar wendet sich an alle, die ihre Rede frei halten möchten, wenn 

sie eigene oder gemeinsame Interessen vertreten wollen. 

Schwerpunkte dieses Seminars sind u.a.: 

■ Wie gehe ich mit Redehemmungen um? 

■ Der persönliche Sprechausdruck durch Körper – Stimme – Sprache 

■ Denken und sprechen – sprechen und denken 

■ Vorbereiten, gliedern und durchführen einer Rede 

Diesen und natürlich euren Fragen wollen wir bei dieser Veranstaltung mit 

interessierten Kolleginnen und Kollegen nachgehen und klären, was auf dem 

Weg zur betrieblichen Interessenvertretung hier zu beachten ist. 

Zielgruppe: gewerkschaftliche FunktionsträgerInnen, Mitglieder in betrieblichen 

Interessenvertretungen, Mitglieder und interessierte Kolleginnen und Kollegen 

Freistellung: WBG S-H, BfG M-V, § 46 (7) BPersVG, § 37 (7) BetrVG 





Erfolgreich reden und argumentieren 

Wer im Betrieb erfolgreich arbeiten will, muss neben den betrieblichen Kenntnissen 

auch die Kunst der freien Rede beherrschen. In der täglichen Praxis ist es 

erforderlich, bei verschiedenen Anlässen sich mit eigener Meinung persönlich 

einbringen zu können. Die Teilnehmenden lernen, mit Sprache wirkungsvoll 

umzugehen und diese überzeugend einzusetzen. Sei es durch Redebeiträge auf 

Betriebs- oder Personalversammlungen, bei der Arbeit in Ausschüssen, im Team, 

in Workshops, bis hin zu Gesprächen mit der Arbeitgeberseite. 

Schwerpunkte dieses Aufbauseminars werden sein: 

■ Rhetorische Kommunikation 

■ Allgemeine Prinzipien des Sprechens vor Publikum 

■ Stichwortkarten oder mind-map-Methode 

■ Vorbereiten eines Redebeitrags 

■ Fünf Schritte zum Aufbau einer Rede 

■ Wesentliche Elemente eines Vortrages 

■ Argumentieren 

■ Diskussion/Pro- und Contra-Debatte 

■ Motivationsrede/Aktivierungsrede 

■ Den Faden verloren, was tun? 

■ Umgang mit Störungen 

Zielgruppe: Gewerkschaftliche FunktionsträgerInnen, Mitglieder in betrieblichen 







21

22 




Diskussions- und Gesprächsführung 

Das Seminar bietet die Möglichkeit zu intensiven Diskussions-, Gesprächs- und 

Verhandlungsübungen aus der Alltagspraxis der betrieblichen Interessenvertretungen. 

Das Gelingen von Gesprächen verlangt ebenso engagiertes Argumentieren 

wie das „Beherrschen“ von Emotionen. Durch gutes Zuhören und 

Konzentration auf die wesentlichen Punkte können Diskussionen oft gestrafft 

werden und effektiver verlaufen. 

Schwerpunkte dieses Seminars sind u.a.: 

■ Voraussetzung für das Gelingen von Gesprächen 

■ Klärungsgespräche und Pro-/Kontra-Debatten 

■ Diskussionen führen – leiten – protokollieren 

■ Verhandlungen vorbereiten – Ergebnisse erzielen – auswerten 

Zielgruppe: gewerkschaftliche FunktionsträgerInnen, Mitglieder betrieblicher 

Interessenvertretungen, interessierte Kolleginnen und Kollegen 






Kommunikationsworkshop 

Während die Kommunikationstechnik immer besser, schneller und effektiver 

wird, scheint die zwischenmenschliche Kommunikation dahinter zurück zu 

bleiben. Dabei ist gerade das Gespräch von Mensch zu Mensch für aktive 

Gewerkschaftsarbeit im Betrieb wichtiger denn je. In diesem Seminar werden 

die Grundlagen einer erfolgreichen Kommunikation in Theorie und Praxis vermittelt 

und trainiert. Das Beobachten und Wahrnehmen von gesprochenem 

Wort und Körpersprache wird geübt. 

Schwerpunkte dieses Seminars sind u.a. 

■ Grundlagen der Kommunikation 

■ Beobachtung und Wahrnehmung 

■ Körpersprache verstehen und deuten 

■ Transaktionsanalyse 

■ Störungen in der Kommunikation und Gegenstrategien 








23

24 




Tue Gutes und sprich drüber! 

Neue Wege in der betrieblichen Öffentlichkeitsarbeit 

Im Betrieb existiert ein Schwarzes Brett für Veröffentlichungen, doch die letzte 

Meldung ist schon 1 Jahr alt? Kaum jemand interessiert sich für Informationen, 

wenn diese ausgehängt werden, obwohl die Inhalte spannend für alle sind? 

Welche Informationen kommen zu den Menschen im Betrieb und wie? Und 

wann werden die Informationen von den Menschen gelesen? 

Gewerkschaftliche Informationen sollen bei den Mitgliedern ankommen und 

auch diskutiert werden. Eine starke Gewerkschaft ist auch im Betrieb präsent. 

Mit wenigen Handgriffen ist gute Öffentlichkeitsarbeit umsetzbar. 

Wir wollen uns damit auseinandersetzen, wie Öffentlichkeitsarbeit im Betrieb 

aktiv gestaltet werden kann. Dazu beschäftigen wir uns mit folgenden Themen: 

■ Mittel zur Öffentlichkeitsarbeit 

– Schwarzes Brett, Zeitung 

– E-Mail, Social Network 

■ Gestaltungsmöglichkeiten 

■ praktische Handlungsempfehlungen 

Zielgruppe: Interessierte Kolleginnen und Kollegen, die in der 

Gewerkschaftsarbeit aktiv sind, Vertrauensleute 






Erfolgreich verhandeln – 

Strategien zur Durchsetzung eigener Positionen – 

Die neuen Führungskulturen in den Betrieben erfordern auch auf ArbeitnehmerInnenseite 

sachorientierte, realistische und selbstbewusste Gesprächs- und 

Verhandlungsführung sowie das Erkennen manipulativer Gesprächs- und 

Verhandlungstechniken. 

Schwerpunkte dieses Seminars in Theorie und Praxis sind u.a.: 

■ Die Fragetechniken in Gesprächen und Verhandlungen 

– Stimmung/Chemie 

– konstruktiv 

– verschärfen 

– abbrechen 

■ Die Kunst des Verhandelns 

■ Lust und Last des Verhandelns 








25

26 



Gesellschaftspolitik 

Mit Kompetenz und Courage für Fairness und Vielfalt in ver.di 

Warum: Bunt, vielfältig, geschlechtergerecht, integrierend, offen und 

emanzipatorisch will die Gewerkschaft ver.di sein. Alle Menschen egal welchen 

Geschlechts, Alters, sexueller Orientierung oder Herkunft oder Gesundheitszustand 

sollen sich und ihre Interessen hier vertreten sehen. Diese Vielfalt soll sich überall 

zeigen: Im öffentlichen Auftritt, bei den Gesichtern und Stimmen, die ver.di 

prägen und voran bringen, in der Jugendarbeit, in der Vertrauensleute-Arbeit, in 

den Vorständen und bei den Hauptamtlichen. 

Motivation: Doch sind wirklich alle sozialen Gruppen dabei? Wer fehlt 

uns in unserer Gewerkschaftsarbeit? Über welche Vorurteile und versteckten 

Diskriminierungen ärgern wir uns? 

Was: Um die Gewerkschaftsarbeit so vielfältig und emanzipatorisch zu gestalten 

und Diskriminierungen zu erkennen und zu bekämpfen, braucht es Wissen, 

Methoden und Courage. Genderkompetenz und Diversity-Kompetenz sollen 

vertieft und auf die tägliche politische Praxis hin überprüft werden. 

Ziel: Couragierter, in unseren Kompetenzen gestärkt, mit neuem Wissen und 

neuen Kontakten wollen wir nach dem Workshop zurück in unseren politischen 

Alltag kehren. 

Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an Bildungsmitarbeiter und 

Bildungsmitarbeiterinnen, Ehrenamtliche und Mitglieder, die in ihre tägliche Arbeit 

mehr Gender- und Diversity-Kompetenz einbringen und die Gewerkschaft bunt 

und emanzipatorisch gestalten wollen. 

■ Seminartermin 




Hartz und die Folgen 

Das Hartz-Konzept basiert auf Vorschlägen der Kommission „Moderne Dienstleistungen 

am Arbeitsmarkt“ unter der Leitung von Peter Hartz, was 4 Gesetze 

nach sich zog: 

■ Hartz I - Änderungen des AÜG: Befristungs-, Synchronisations- und 

Wiedereinstellungsverbot sowie Beschränkung der Überlassungsdauer 

wurden aufgehoben. 

■ Hartz II - Änderungen in der geringfügigen Beschäftigung: Die 

Beschränkung 15 Wochenstunden und damit Pflicht zur Sozialversicherung 

wurde aufgehoben. 

■ Hartz III - Restrukturierung und der Umbau der Bundesanstalt für Arbeit 

(Arbeitsamt) in die Bundesagentur für Arbeit. 

■ Hartz IV - Zusammenlegung von Arbeitslosen- und Sozialhilfe 

auf Sozialhilfeniveau und die Begrenzung der Bezugsdauer des 

Arbeitslosengeldes. 

Die Reform hat massive Umstrukturierung des Arbeitsmarktes mit Ausweitung 

von Minijobs, Teilzeit- und Zeitarbeit mit Druck auf Beschäftigte und Reallohneinbußen 

zur Folge. 

Letzteres soll empirisch belegt und der damalige politische Kontext nachvollzogen 

werden. Auswirkungen auf Erwerbslose, Beschäftigte insgesamt 

und Gewerkschaften sollen diskutiert werden, um Schlussfolgerungen für die 

gewerkschaftliche Arbeit zu ziehen. 

Zielgruppe: Erwerbstätige und Erwerbslose sowie interessierte Kolleginnen und 

Kollegen 






27

28 




Grundsicherung für Arbeitsuchende – 

eine Einführung in das SGB II 

Das Seminar gibt einen Überblick über das SGB II und die Übergänge zum 

SGB XII. 

■ Was ist unter Grundsicherung für Arbeitssuchende zu verstehen? 

■ Worin besteht das Ziel der Zusammenführung von AlHi und Sozialhilfe? 

■ Wer hat in Bedarfsgemeinschaften Anspruch auf ALG II? 

■ Wer erhält Sozialgeld? 

■ Inwieweit werden Einkommen und Vermögen berücksichtigt? 

■ Welche Ansprüche haben Kinder? 

■ Was heißt insbesondere für unter 25-jährige fordern und fördern? 

■ Was sind angemessene Kosten für die Unterkunft? 

■ Wie steht es um einmalige Leistungen? 

Prinzipiell steht die Frage nach Leistungen zur Sicherung der Lebensgrundlage 

im Mittelpunkt. Zur Vermittlung von Basiswissen sollen konkrete Praxisanforderungen 

der Teilnehmenden aufgegriffen und bearbeitet werden. Neben 

dem Erlernen der Struktur soll auch Ziel sein, dass durch praktische Übungen 

Bescheide gelesen, verstanden und überprüft werden können. 

Der Rechtsschutz der Betroffenen soll zumindest in Grundsätzen deutlich 

werden. 

Zum Seminar können eigene Themen zur Bearbeitung mitgebracht werden. 

Zielgruppe: Erwerbslose, MitarbeiterInnen aus Beratungsstellen u. 

Multiplikatoren, interessierte Kolleginnen und Kollegen. 






E³ -Umwelt, Energie und Mobilität 

Umweltbewusstes Handeln im Betrieb und Haushalt 

Umwelt, Energie und Mobilität gelten als die Mega-Themen für eine nachhaltige 

Zukunft. Nach den Ereignissen in Fukushima im März 2011 und nach dem 

schnellen, von allen Parteien im Bundestag mitgetragenen und geforderten, dauerhaften 

Ausstieg aus der Kernenergie bis spätestens 2022, steht die sogenannte 

„Energiewende“ im Fokus. Es stellt sich nunmehr die Frage, welche Folgen hat 

die Wende für das globale Ökosystem und die Beschäftigten vor Ort? In diesem 

Seminar werden globale ökologische und ökonomische Systemzusammenhänge 

vermittelt. Es geht um Beschäftigungssicherung und Gute Arbeit, Klima und 

E-Autos, sowie um eine neue postfossile und sozial gerechte Mobilität, Bahn 

für Alle und Wirtschaftsdemokratie. Als Arbeitnehmer/innen sind wir von den 

E³-Themen in mehrfacher Hinsicht betroffen. Ein nachhaltiges Energie- und 

Ressourcen-Management kann hierbei einen wesentlichen Beitrag zur Beschäftigungs- 

und Standortsicherung und zur Überwindung der aktuellen Krise leisten. 

An Beispielen aus dem privaten und betrieblichen Umfeld soll aufgezeigt werden, 

wo und in welchem Umfang Umweltgüter belastet werden und welche 

Schutzmechanismen, Selbstverpflichtungen und Instrumente notwendig sind, 

um dem Ziel einer nachhaltigen Zukunft gerecht zu werden. Der betriebliche 

Umweltschutz stellt somit eine Kernaufgabe für Betriebs- und Personalräte im 

Betrieb und Verwaltung dar. 

Folgende Themen stehen im Fokus: 

■ Verkehr im Spannungsfeld von sozialen, wirtschaftlichen und 

ökologischen Aspekten 

Klimakatastrophe, CO2-Ausstoß, kein normales Leben mehr, zu viel Verkehr! 

Dies sind die Megathemen von morgen. Mobilität ist dabei ein Phänomen, 

welches in unterschiedlichen Formen auftritt und einen wesentlichen Beitrag zur 

gesellschaftlichen Entwicklung leistet. 

■ Energiewende – die Folgen für das globale Ökosystem und die 

Beschäftigten 

Mittlerweile erwirtschaften 1000 Unternehmen etwa 60 Prozent der 

gesamten Wertschöpfung im Bereich der Erneuerbaren Energien (EE) in 

Deutschland. Nahezu alle Stadtwerke und Regionalversorger sind heute direkt 

über Investitionen zum Beispiel bei Biomasse-Anlagen, Onshore-Windparks, 

Geothermie-Projekten oder indirekt über Beteiligungen wie an Offshore- 

Windparks engagiert. Alle Energiekonzerne betreiben heute profitable 

Tochtergesellschaften für Erneuerbare Energien (EE). 

■ Neue alternative Antriebs- und Energiespeicherungssysteme 

Die Senkung der lokalen Abgasbelastungen auf ein gesundheitlich verträgliches 

Niveau ist eine vorrangige Aufgabe der aktuellen Verkehrspolitik (e-cars).Bei dem 

heutigen Stand der Batterietechnik ist es aber auf absehbare Zeit nicht möglich, 

Elektrofahrzeuge herzustellen, die die üblichen Anforderungen an Pkw erfüllen. 

■ Material- und Energieeffizienz im Betrieb und Verwaltung 

Je besser ein Unternehmen oder eine Verwaltung Energie und Materialien 

nutzen, desto geringer sind die Kosten und umso größer ist der Nutzen für die 

Umwelt. 




13.05. – 17.05.2013 Klappholttal/ Sylt Nord 020/13 



29

30 




„Mehr Demokratie wagen“ 

Mit diesem Wahlspruch leitete einst Bundeskanzler Willy Brandt einen gesellschaftspolitischen 

Wandel in der Bundesrepublik ein, der ihm am Ende hohe 

Anerkennung und den Friedensnobelpreis einbrachte. Heute sind wir von einem 

solchen Weg weit entfernt. Die heutigen Reformen bedeuten in der Regel einen 

Abbau von demokratischen und sozialen Rechten. Scheibchenweise werden 

unter dem Deckmantel ökonomischer Vernunft und merkwürdiger Sicherheitsphantasien 

soziale Gerechtigkeit und Bürgerrechte eingeschränkt und dann als 

zukunftsweisende Reform „verkauft“. 

Wir wollen in diesem Seminar untersuchen, was hierzu bereits auf den Weg 

gebracht wurde bzw. in Planung ist, um dann daraus unsere Schlüsse für persönliches 

und gesellschaftspolitisches Handeln abzuleiten, mit dem Ziel, auch 

wieder „mehr Demokratie zu wagen“. 

Es werden uns mindestens folgende Stichworte in diesem Seminar begegnen: 

■ „Gerecht geht anders“, Ausgestaltung und Finanzierung des 

Gesundheitswesens, eine auskömmliche gesetzliche Rente, Finanzierung 

der öffentlichen Daseinsvorsorge 

■ Bildung und Ausbildung auf „Weltniveau“ 

■ Kein „Mehr an Sicherheit“ durch Abbau von Freiheitsrechten wie 

Vorratsdatenspeicherung, Gendatenbank, Videoüberwachung, 

RFIDTechnologie, ELENA, Volkszählung, biometrische Daten, ... 







Es geht auch ohne Zocken im Casino! 

Wir haben die Alternativen! 

In den letzten Jahren erleben wir immer wieder Wochen der Panik, der Schreckensbotschaften, 

der Crash-Szenarien und Horrormeldungen an den internationalen 

Finanzmärkten. Erst jubelten die Analysten über das Ende des 

Schuldenstreites in den USA, nun verzeichnen vor allen Dingen die riskanten 

Zockerpapiere dramatische Verluste - weil es angeblich an der Glaubwürdigkeit 

der Staatsregierungen mangelt, ihre Haushaltsführung in den Griff zu bekommen. 

Das Konzert des Wehklagens wird begleitet von Analystenstimmen auf dem 

Niveau von Bauernkalendern. Denn in Wahrheit wissen die Fondsmanager, 

Analysten, Makler und Händler in den Tempeln des Casino-Kapitalismus nichts 

- außer vielleicht den Kontostand ihrer Spekulationen. Sie sind ständig überfordert, 

weil sie Zusammenhänge, Volkswirtschaften und Unternehmen analysieren, 

„die viel zu komplex sind, um jemals für Außenstehende durchschaubar 

zu sein“, bemerkt Georg von Wallwitz, selbst Fondsmanager, Philosoph und 

Mathematiker. 

Wir wollen in diesem Seminar , auch für Laien nachvollziehbar, u.a. folgende 

Themenkomplexe näher beleuchten: 

■ Rolle und Aufgabe von Staaten und Finanzwirtschaft 

■ Ist die Finanzkrise eine Schuldenkrise der Staaten? 

■ Sollbruchstellen einer nur an einzelwirtschaftlichen Interessen 

orientiertenGesellschaft 

■ Sind „Märkte“ vor allem spekulationsgetrieben? 

■ Welche Interessen haben Arbeitnehmer in diesem „Spiel“? 

■ Alternative Lösungsansätze 







31

32 




Erlebnistage für Väter und Kinder: 

Kraftvoll leben – wie Väter navigieren 

Ein starkes Team: Kinder brauchen ihre Väter - für Spiel & Spaß, zum Kuscheln 

& Toben, um gemeinsam die Welt zu entdecken. Väter wollen für ihre Kinder 

präsent sein, das Leben mit ihnen teilen, zudem ihren Mann im Beruf stehen 

und auf ihre Ressourcen achten. Die Erlebnistage bieten Begegnungsräume für 

Väter und Kinder. Mal zusammen, mal getrennt, unter Anleitung, im freien 

Spiel, im Wald, auf den Spielfeldern, am Lagerfeuer genießen Große und Kleine 

ein intensives Miteinander. 

Workshop am Samstag: Kraftvoll leben - dies bedeutet Balance zwischen Kindern, 

Partnerschaft, Freundschaften, Beruf und Ruhezeiten. Wie komme ich den 

Ansprüchen, die gleichermaßen andere wie ich selbst an mich haben, nach? 

Wie sorge ich gleichzeitig dafür, Ich Selbst zu bleiben? Eine gute Mischung aus 

Anregungen und Austausch unter Vätern wird uns bereichern. 

Zielgruppe: Interessierte Väter mit ihren Kindern 

Veranstalter: Die Erlebnistage und der Väterworkshop werden veranstaltet vom 

Nordelbischen Männerforum, dem Osterberg-Institut, ver.di nord sowie Vaeter e.V. 

Hamburg. 

Kosten: Vom Osterberg-Institut wird eine Teilnahmegebühr von 

e 210,– bis 290,– pro Familie inkl. Pensionskosten erhoben. 

Nur Väterworkshop: Samstag 2. Juni, 9:00 - 14:30 Uhr, e 45,– 


14. – 16.06.2013 Niederkleveez Nord 031/13 



Seminar für Seniorinnen und Senioren: „Arbeiten ohne Ende?!“ 

Arbeiten bis 65, 67 oder 70, die Vorschläge zur Veränderung des Renteneintrittsalters 

und der Altersvorsorge sind vielseitig. Sie führen allerdings immer 

dazu, dass die Einkommen im Rentenalter geringer werden. Schon jetzt erreichen 

fast 50% der Beschäftigten nicht das gesetzliche Renteneintrittsalter. 

Der Umbau des Sozialstaates führt zu prekären Lebenssituationen für ältere 

Menschen, die sich vermutlich noch weiter zuspitzen werden. Welche konkreten 

Veränderungen sind zu erwarten und welche Auswirkungen haben diese 

auf heutige und zukünftige Seniorinnen und Senioren? 

Wir wollen gemeinsam über Perspektiven diskutieren und überlegen, wie die 

ältere Generation an Politik, Einkommen, Bildung, Sport, Kultur und Gewerkschaft 

teilhaben kann. 

Zielgruppe: Seniorinnen und Senioren sowie interessierte Kolleginnen und 

Kollegen 

Freistellung: BFG S-H, BfG M-V 





33

34 



Eine Kooperationsveranstaltung 

mit BBZ Berlin 

und 

Geschichte und Zeitgeschehen 

„Wir müssen die Wahrheit über die barbarischen Zustände 

sagen.“ (B. Brecht) 

Welt-Wirtschafts-Krisen und ihre Auswirkungen auf Gesellschaft, Politik 

und Kultur 

Kunst, Literatur und Zeitgeschichte stehen in einem wechselseitigen Spannungsverhältnis 

zueinander. Einerseits reflektieren und interpretieren Künstler/-innen und 

Autoren/-innen in ihren Werken die Epoche und ihren Zeitgeist. Andererseits beeinflussen 

die gesellschaftlichen Wandlungsprozesse die Künste und Literatur. Wenn dies 

allgemein gilt, dann umso mehr für Zeiten großer Krisen, wirtschaftlich wie politisch. 

Ein herausragendes Beispiel ist die Weltwirtschaftskrise ab 1929, die mit dem Schwarzen 

Freitag in den USA ihren Ausgang nahm und 1933 mit dem Aufstieg des Faschismus 

in Deutschland ihren Höhepunkt fand. Die Krise der 1930er Jahre polarisierte die 

Gesellschaft, und damit auch die Künste. Verzweiflung, Hoffnungslosigkeit, politische 

Radikalisierung – die Auswirkungen der bisher größten Krise des Kapitalismus und 

ihrer faschistischen Konsequenz wurden in Literatur, Theater, Kabarett, Film, Musik 

etc. genauso scharf thematisiert wie auf der Straße. Dementsprechend entstanden 

in der Krise zahlreiche Werke über das von ihr verursachte Elend, aber auch Werke, 

welche die Notwendigkeit von Veränderungen und die Hoffnung auf eine bessere 

Zukunft beschrieben. 

Auch wenn die Krise der 1930er Jahre in ihrer Schärfe bisher unübertroffen ist, 

beginnen sich doch heute erste vergleichbare Züge zu entwickeln. Insbesondere in 

den Ländern Südeuropas werden die Konsequenzen der jüngsten Krise immer deutlicher 

sichtbar. Angesichts der Gefahr des Auseinanderbrechens der Eurozone werden 

nationalistische, rechtspopulistische und neofaschistische „Schein-Lösungen“ laut. 

Die Auswirkungen der Krise und Strategien zu ihrer Überwindung (von links wie von 

rechts) sind ebenfalls wieder Gegenstand der Betrachtung der Literatur, der bildenden 

und darstellenden Künste, von Kabarett und Film. 

Zwischen 1933 und heute gab es auch außerhalb Europas Krisen sowie literarische 

und künstlerische Verarbeitung von deren Ursachen, Verlauf und Auswirkungen, die 

von Interesse sind. Roosevelts „New Deal“ als massenfreundliche Lösung ist ebenso 

lehrreich wie die Politik des Neoliberalismus (z.B. Milton Friedmann und die „Chicago 

Boys“) in Chile oder Argentinien. 

Literatur und Künste in Zeiten der Krise können nicht umhin, Stellung zu beziehen. 

Und so wollen wir über den Zusammenhang von Krise, Gesellschaft, Politik und 

Kultur diskutieren und über Werke (samt ihrer politischen Implikationen) sprechen, 

welche Krisen reflektieren und sie in Zusammenhang oder Kontrast bringen zu den 

Produktionen der Krise der 1930er Jahre. Der Bogen wird reichen von Tucholsky, 

Brecht, Roth, Broch oder Kästner bis zu Engelmann, Schöfer, von der Grün oder auch 

Steinbeck, Neruda, Donoso und Aira. Neben der Literatur sollen auch andere Genres 

wie Kabarett, Schlager oder Film behandelt werden. 

Wir wollen damit einen kulturellen und politischen Beitrag leisten zur kritischen Auseinandersetzung 

mit Krisenerscheinungen und den Konsequenzen für eine demokratische 

Kultur und Gesellschaft. 

Hinweis: 

Für dieses Seminar wird eine Teilnahmegebühr erhoben. Nähere Hinweise sind erhältlich 

im BBZ „Clara Sahlberg“ Berlin, sowie beim Landesbezirk Nord, Referat Schulung 

und Bildung. 



31.05. – 02.06.2013 Berlin-Wannsee Nord 027/13 



Blickpunkt: Kultur und Geschichte der deutschen 

Arbeiterbewegung 

Aus der Geschichte lernen – Demokratie gestalten 

- Am Beispiel der deutschen Arbeiterbewegung - 

Die demokratische Gesellschaftsordnung in Deutschland wird heute als etwas 

„Selbstverständliches“ wahrgenommen. Immer weniger Menschen beteiligen 

sich aktiv am Erhalt und der demokratischen Weiterentwicklung dieser Gesellschaft. 

In diesem Seminar soll am Beispiel der deutschen Arbeiterbewegung dieser 

Demokratisierungsprozess verdeutlicht werden. 

Die unterschiedlichen Ausrichtungen dieser Bewegung beschreiben den Kampf 

um „den richtigen Weg“. 

Der Einsatz für die eigene Interessenlage, Gestaltungs- und Beteiligungswillen 

haben diesen Weg bis heute geprägt. 

Den Teilnehmenden werden aus der Reflexion der „eigenen“ Geschichte Handlungs- 

und Mitmachmöglichkeiten aufgezeigt, die soziales Engagement fördern 

und die demokratische Durchsetzung eigener Interessen möglich machen. 

Zu folgenden Themenfeldern werden Hintergründe aufgezeigt und Positionen 

entwickelt, die sich an den Erfahrungen und Erkenntnissen der Teilnehmenden 

orientieren. 

Auslöser und Hintergründe für das Entstehen der Arbeiterbewegung: 

■ Industrialisierung 

■ Bürgerliche „Freiheitsbewegung“ 

Erste Formen von Arbeiterorganisationen, ArbeitnehmerInnenbewegung 

und/oder politische Partei: 

■ Veränderungen in Staat und Gesellschaft 

■ Krieg und Frieden 

■ Soziale Absicherung 

■ Rolle der Frauen 

Arbeiterkultur und -vereine: 

■ Lieder und Texte aus der Arbeiterbewegung hören, lesen, mitsingen 

■ Arbeitervereine und Genossenschaften als Beispiel für wirtschaftliches 

Engagement der Arbeiterbewegung 

Einfluss der Gewerkschaften auf den Demokratisierungsprozess nach 1945 

in Deutschland: 

■ Unterschiedliche Entwicklung von Gewerkschaften in der BRD und in der 

DDR 

■ Mitbestimmung 

■ Rechtsextremismus 

■ Gewerkschaften und soziale Bewegungen 


Freistellungsgrundlage: WBG S-H, BfG M-V, SU 





35

36 




Keine Atempause: 

„Geschichte wird gemacht – es geht voran!“ 

Wer aus der Vergangenheit lernt, kann Fehler in der Zukunft vermeiden. 

In Fortsetzung unseres Seminars „Blickpunkt: Kultur und Geschichte der deutschen 

Arbeiterbewegung“ werden wir uns dem Zeitraum ab 1945 intensiver 

zuwenden. 

Gewerkschaften haben wesentlich zum Demokratisierungsprozess in der Bundesrepublik 

beigetragen, viele politische Umbrüche erlebt und mitgestalten 

können, also im wahrsten Sinne „Geschichte gemacht“. Das soll auch zukünftig 

unser Ziel sein. 

Wir wollen an folgenden Themenkomplexen diese Geschichte nachzeichnen 

und die Chancen für die Zukunft ausloten: 

■ Der Weg zur Einheitsgewerkschaft in der BRD 

■ Unterschiedliche Entwicklungen in BRD und DDR 

■ Unternehmensmitbestimmung 

■ Die „68er“ leiten gesellschaftspolitische Veränderungsprozesse ein 

■ Gewerkschaften und sozial - liberale Koalition 

■ Neoliberalismus und „geistig – moralische Wende“ ab 1982 

■ Der Kampf um Arbeitszeitverkürzungen 

■ Es wird zusammengeführt, was zusammen gehört. 

Gewerkschaftsbewegung nach 1989 

■ ver.di die Chancengewerkschaft 

Zielgruppe: politisch interessierte Kolleginnen und Kollegen 






Neuengamme – Konzentrationslager 

Zwangsarbeit und Arbeitsbedingungen in der Zeit des Nationalsozialismus 

Das Seminar beginnt mit einem ausführlichen Rundgang über das Gelände der 

KZ-Gedenkstätte Neuengamme. 

Währenddessen werden die Arbeitsbedingungen der KZ-Häftlinge und die 

vielfältigen Funktionen von Arbeit in den Lagern am Beispiel Neuengamme 

thematisiert. Die vielen Ausstellungen der Gedenkstätte können individuell 

erschlossen und vorgestellt werden. 

Im weiteren Seminarverlauf erweitern wir das Themenspektrum auf gesellschaftliche 

und betriebliche Zustände zur Zeit des Nationalsozialismus. Dabei 

widmen wir uns den Fragen: Mit welchen Mitteln überwand das Regime die 

Massenarbeitslosigkeit der Weltwirtschaftskrise? Wie veränderten sich die 

Arbeitsbedingungen der abhängig Beschäftigten vor und während des 2. Weltkriegs 

in den Konzentrationslagern und in den Betrieben unter Berücksichtigung 

des massenhaften Einsatzes von Zwangsarbeiterinnen und Zwangsarbeitern? 

Inwieweit war gewerkschaftlicher Widerstand möglich? Die Verfolgung von 

Gewerkschafterinnen und Gewerkschaftern untersuchen wir an beispielhaften 

Biografien. 

Das Seminar wird in Kooperation mit der KZ-Gedenkstätte Neuengamme und 

dem Landesbezirk Hamburg durchgeführt. 

Es kann keine Übernachtungsmöglichkeit angeboten werden. 


Freistellung: HambBUG, WBG S-H, BfG M-V 


18.03. – 20.03.2013 Neuengamme Nord 012/13 



37

38 




NS-Geschichte und Rechtsextremismus heute 

Rechtsextreme versuchen verstärkt da präsent zu sein, wo politische Parteien 

und Zivilgesellschaft sich zurückziehen, sich soziale Probleme häufen, es an 

Vertrauen in Demokratie und Beteiligung mangelt und die Bereitschaft zum 

völkischen Nationalismus noch verbreitet ist. Die Auseinandersetzung mit den 

Grundmustern rechtsextremer Ideologie soll in Berlin auch an historischen 

Orten, an Denkmälern und in Museen zum Thema gemacht werden. 

In unserem Seminar wollen wir insbesondere folgenden Fragen nachgehen: 

■ Worin liegen die spezifischen Ursachen rechtsextremer Einstellungen? 

■ Wer ist besonders anfällig für Rassismus und den Ruf nach dem starken 

Führer? 

■ Wie versuchen Nazigruppen und andere Rechtsextreme die soziale Frage 

für ihre Propaganda auszubeuten? 

■ Wie können demokratische Kräfte einen klaren Trennungsstrich zu einem 

neuen nationalen Sozialismus ziehen, ohne deshalb auf Kritik und Protest 

gegen unsoziale Politik zu verzichten? 


Freistellung: WBG S-H, BfG M-V, HambBUG, SU 


11.08. – 16.08.2013 Berlin Nord 035/13 

Kooperationsseminar mit dem Landesbezirk Hamburg 



Buchenwald – Wider das Vergessen! Erlebte Geschichte 

Erlebte Geschichte 

Buchenwald steht für unendliches Leid, aber auch für Widerstand gegen Völkermord 

und Krieg. Unser Seminar vor Ort beleuchtet die sozialen und politischen 

Hintergründe des Faschismus. 

Geschichte erleben wir hautnah in Gesprächen mit Zeitzeugen und in Projekten, 

wie z.B. Freilegungs- und Ausgrabungsarbeiten, durch Restaurierung von 

Fundstücken und durch Aufarbeitung von Archivmaterial aus der Gedenkstätte. 

Im Seminar wird dem Thema ´Täter sind Opfer – Opfer sind Täter am Beispiel 

der Fabrik Topf und Söhne in Erfurt nachgegangen. Und wir setzen uns mit 

den aktuellen neofaschistischen Tendenzen in Deutschland auseinander und 

entwickeln Handlungsstrategien gegen Rechts. 

Kosten für ver.di-Mitglieder: 200,– €, Kosten für Nichtmitglieder: 250,– €. Im 

Preis enthalten sind Anteile an der Seminargebühr, Unterkunft im Doppelzimmer, 

Vollverpflegung sowie Fahrtkosten mit der DB. Eigene An- und Abreisekosten 

werden nicht erstattet. Die Teilnehmer(innen)zahl ist begrenzt. 

Das Seminar wird als Kooperation der ver.di-Landesbezirke Hamburg und Nord 

durchgeführt. 

Kosten: Mitglieder: 200,– € / Nichtmitglieder: 250,– € 


Freistellung: HambBUG, WBG S-H, BfG M-V 


01.09. – 07.09.2013 Buchenwald Nord 040/13 



39

40 



Studienreisen 

Studienreise 

Leben und Arbeit in Irland 

Nordirland und die Schwierigkeiten eines friedlichen Zusammenlebens 

1920/1922 erlangt Irland die Unabhängigkeit als Irischer Freistaat und wird 

zur Republik Irland. Doch die Nordprovinzen bleiben als Nordirland im Einflussbereich 

des Vereinigten Königreiches. Seither existiert ein Identitäts- und 

Machtkampf zwischen zwei Bevölkerungsgruppen: Auf der einen Seite die 

englisch- und schottischstämmigen, unionistischen Protestanten und auf der 

anderen Seite die überwiegend irisch-nationalistischen Katholiken. 

In Nordirland haben die Begriffe „protestantisch“ oder „katholisch“ eine 

besondere Bedeutung, denn sie dienen einem Unterscheidungsmerkmal zweier 

gesellschaftlicher Gruppen, die seit jeher gegensätzliche soziale, politische, 

wirtschaftliche und schließlich auch religiöse Geisteshaltungen pflegen. 

Der Kontrast zwischen den alteingesessenen (bäuerlichen, armen, katholischen) 

Iren und den kolonialisierenden (wohlhabenden, industriellen, protestantischen) 

englischen und schottischen Siedlern prägt schließlich die Zugehörigkeit zur 

eigenen Gruppe bis hin zur Ethnie, was auch in der Siedlungsgeographie 

sichtbar wird. 

In den gewalttätigen Auseinandersetzungen des Nordirlandkonfliktes, den 

„Troubles“ in den Jahren 1969 bis 1998 bricht dieser Konflikt erneut auf und 

beherrscht die nordirische Politik dieser Jahre. 

Beinahe viertausend Menschen verlieren ihr Leben und kaum eine Familie bleibt 

vom Leid verschont. 

Belfast und Derry sind die Zentren der Auseinandersetzungen. 

Seit der Unterzeichnung des Karfreitagabkommens (Friedensabkommen) im 

Jahre 1998 hat sich, abgesehen von gelegentlichen Rückschlägen, ein Friedensprozess 

entwickelt, der heute als stabil betrachtet wird. 

Wir werden bei diesem Seminar insbesondere die historischen Orte, Mahnmale 

und Museen in Derry und Belfast aufsuchen, mit Gewerkschaftern und Politikern 

sprechen, uns die Sozialarbeit von Stadtteilgruppen, die sich um Frieden 

und Stabilität bemühen, ansehen und mit Journalisten sowie weiteren sozial 

engagierten Gruppen sprechen. 

Unsere Betrachtung soll sich von der Konfliktentstehung über die Folgen, 

dem Friedensabkommen, dem Erreichten bis hin zur aktuellen Situation heute 

erstrecken. Damit wollen wir uns der Frage zuwenden, was wir hieraus für eine 

Friedenspolitik für uns und im Allgemeinen lernen können. 

Zielgruppe: Interessierte Kolleginnen und Kollegen. Es wird Deutsch/Englisch 

übersetzt. 

Kosten: Dieses Seminar findet in Kooperation mit der Arbeitsgemeinschaft 

„Arbeit und Leben“ Mecklenburg-Vorpommern statt. Von dort wird eine 

Kostenbeteiligung von vorr. 550,– € (DZ) erhoben. 



26.05. – 31.05.2013 Derry (Nordirland) Nord 024/13 


Studienreisen 

Studienreise 

EU-Seminar in Brüssel 

Zunehmend finden die sozialen und politischen Weichenstellungen nicht mehr 

auf nationaler, sondern auf europäischer Ebene statt. Nicht selten kommt es 

dabei zu erheblichen Auseinandersetzungen, wie am Beispiel der Dienstleistungsrichtlinie 

beobachtet werden konnte. 

Eine Diskussion über die Europäische Verfassung muss darum fortgeführt 

werden, damit politische Maßnahmen und die Forderungen der europäischen 

Gewerkschaften nach Gleichheit, Solidarität und Nichtdiskriminierung und weiteren 

sozialen Zielen in Einklang gebracht werden können. 

■ Wie aber funktioniert die Europäische Union? Wie sind die Aufgaben 

verteilt zwischen dem Europäischen Rat, dem Ministerrat, der Europäischen 

Kommission und dem Europäischen Parlament? 

■ Über welche Kompetenzen verfügen der Europäische Gerichtshof und der 

Rechnungshof? 

■ Wie sind die Länder, die Arbeitgeber und die Gewerkschaften in Brüssel 

vertreten und wie definieren sie ihren Arbeitsauftrag? 

Über den Kontakt zu den Institutionen in Brüssel wollen wir versuchen, diese 

Fragen zu beantworten und die Arbeit der Akteure vor Ort kennen lernen. 

Das Seminar findet in Kooperation mit Arbeit und Leben Mecklenburg-Vorpommern 

statt. Es wird eine Seminargebühr von dort erhoben. 



Kosten: Kooperationsseminar mit A+L M-V. Von dort wird eine Seminargebühr 

erhoben. 


13.10. – 18.10.2013 Brüssel Nord 046/13 



41

42 



Seminare für Frauen 

Arbeitszeit: Frauen wollen mehr! 

Arbeit im Dienstleistungsbereich geht häufig einher mit schlechten Arbeitsbedingen 

und Einkommensmöglichkeiten. 

Dabei können wir beobachten, dass die Erwerbsorientierung der Frauen weiterhin 

zunimmt bei gleichzeitiger Stagnation des Arbeitsvolumens. Gleichwohl 

stellen wir fest, dass die Beschäftigten eine Veränderung der tradierten Arbeitszeitmodelle 

wünschen. 

Hierzu hat in ver.di ein Diskussionsprozess begonnen, wie das Thema Arbeitzeit 

wieder in die tarifpolitische Arbeit eingebracht werden kann. 

Wir wissen, wenn es um die Frage der Arbeitszeit geht, wollen Frauen mehr. 

Frauen wollen auch mehr, wenn es mit Blick auf die Lebensperspektive um die 

Gestaltung von Arbeitszeitpolitik geht. 

In unserem Seminar wollen wir mit den Teilnehmenden der Frage nachgehen: 

■ Arbeiten wir zu viel und muss Arbeitszeit verkürzt werden? 

■ Was sind Anforderungen von Frauen an richtungsweisende 

Arbeitszeitmodelle. Welche tarifpolitischen Regelungen wollen wir z.B. für 

besseren Gesundheitsschutz oder mehr Zeitsouveränität durchsetzen? 

■ Welche Regelungen zur betrieblich geförderten Kinder- und Angehörigen- 

Betreuung brauchen Frauen? 

■ Wie kann ein Rückkehrrecht von Teilzeit auf Vollzeit realisiert werden? 

■ Welche Anforderungen haben Frauen an Altersteilzeit und was heißt 

alternsgerechtes Arbeiten? 

Zielgruppe: Interessierte ver.di-Frauen des Landesbezirks Nord 


07.06. – 09.06. 2013 Undeloh Nord 030/13 



Arbeitsrecht für ArbeitnehmerInnen 

Arbeitsrecht für ArbeitnehmerInnen 

Um seine Rechte durchsetzen zu können, muss man seine Rechte kennen. 

Viele ArbeitnehmerInnen wissen nichts oder nur sehr wenig über ihre Rechte 

gegenüber dem Arbeitgeber. 

Dieses Seminar gibt einen ersten Überblick auf grundlegende Themen des 

Arbeitsrechts und richtet sich an Kolleginnen und Kollegen, die sich erstmals 

mit Themen des Arbeitsrechts befassen wollen und nicht Mitglied einer Interessenvertretung 

(BR/PR/MAV) sind. 

Inhalte: 

■ Aufbau des Arbeitsrechtssystems 

■ Das Arbeitsgerichtsverfahren 

■ Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis 

■ Der Arbeitsvertrag als Rechtsgrundlage 

■ Befristungen / Teilzeitarbeitsplätze 

■ Abmahnungen 


Freistellung: WBG S-H, § 37 (7) BetrVG, § 46 (7) BPersVG 


04.03.2013 Kiel Nord 011/13 

21.09.2013 Lübeck Nord 043/13 



43

44 



Tarifpolitik 

Tarifpolitik ist machbar 

Dieses neue Seminar zur Tarifpolitik ist ein spezielles Qualifizierungsangebot für 

Aktive in der Tarifarbeit. 

In allen Bereichen der heutigen Arbeitswelt nehmen die Belastungen der 

Arbeitnehmer enorm zu. Durch die Angst um den Arbeitsplatz, Rationalisierung 

betrieblicher Prozesse gehen die Erwartungen der organisierten und 

nicht organisierten Arbeitnehmer in den gewerkschaftlichen Tarifforderungen 

oft auseinander. 

Durch die Veränderungen der Tarifpolitik werden Öffnungsklauseln, Umsetzungs- 

und Verhandlungsvollmachten auf die betriebliche Ebene delegiert. Um 

gewerkschaftlich handlungsfähig zu bleiben, ergeben sich neue Anforderungen 

an die Tarifarbeit. 

Unser Angebot richtet sich insbesondere an ehrenamtliche Tarifkommissionsmitglieder 

sowie an komplette Tarifkommissionen, aber auch aktive Ehrenamtliche, 

Fachgruppenmitglieder, Betriebsgruppenmitglieder oder Vertrauensleute, 

die Tarifauseinandersetzungen unterstützen. 

Wir werden uns u.a. mit folgenden Inhalten befassen: 

Ziele der Tarifarbeit: 

■ Grundlagen und Aufbau des Tarifsystems in der Bundesrepublik 

■ Was ist ein TV, was kann und wird üblicherweise in einem Tarifvertrag 

geregelt, Abgrenzung Tarifvertrag – Betriebsvereinbarung? 

■ Welche Ziele verfolgen Gewerkschaften mit dem Abschluss von 

Tarifverträgen? 

■ Aufbau der ver.di Tarifarbeit, interne Regelungen, Satzung, Richtlinien, 

Aufgaben von Tarifkommissionen und -kommissionsmitgliedern 

■ Wie entstehen Tarife, wie wird Tarifarbeit organisiert? 

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen: 

■ Volkswirtschaftliche Eckpunkte 

■ Zusammensetzung und Begründung einer Forderung 

■ Aktuelle Wirtschaftsentwicklung und Tarifpolitik 

■ Interessenlage der ArbeitnehmerInnen 

■ Neoliberale Politiken und deren Einfluss auf Tarifpolitik 

Durchsetzung von Tarifverträgen: 

■ Wie können wir für bessere Tarife aktiv werben? Ablauf einer 

Tarifbewegung 

■ Arbeitskampfrecht und aktuelle Rechtsprechung 

■ Strategische Arbeitskampfführung 

■ Systematische Mitgliedergewinnung zur Unterstützung einer 

Tarifauseinandersetzung 

Zielgruppe: Neue Kolleginnen und Kollegen in Tarifkommissionen, interessierte 

Kolleginnen und Kollegen in der Tarifarbeit 



11.03. – 13.03.2013 Undeloh Nord 010/13

Leuchtturm-Seminarreihe 

Alle Macht den Märkten? 

Kritik und Überwindung eines neoliberalen Credos 

Individuelles Gewinnstreben und uneingeschränkte Marktkonkurrenz von 

Gütern und Menschen führen zu allgemeinem Wohlstand. Der Staat soll sich 

aus der Wirtschaft heraus halten, der Arbeitsmarkt soll dereguliert werden, 

Schutzgesetze sollen fallen. 

Das ist das neoliberale Glaubensbekenntnis. 

Aber: Der „ungehemmte, freie Markt“ provoziert ökonomische Krisen, hemmt 

Wachstum und produziert Ungerechtigkeit und Armut. Obwohl dies nachweisbar 

so ist, predigen Politiker, Medien und Interessengruppen gebetsmühlenartig, 

dass „der Markt“ es schon richten wird. 

Und die konservativ/liberalen Meinungsmacher haben in den letzten Jahren die 

Lufthoheit über die Stammtische errungen und sich mit ihren Parolen in vielen 

Köpfen festgesetzt. 

Vor diesem Hintergrund beschäftigen wir uns mit folgenden Themen: 

■ Glaubenssätze und Praxis neoliberaler Politik 

■ Vom wirtschaftlichen Glücksversprechen: Neoliberalismus und 

Wirtschaftstheorien 

■ Netzwerke neoliberaler Um-Erziehung (Lobbyorganisationen) 

■ Veränderung des Alltagsbewusstseins durch die Macht der „Falschworte“ 

■ Theorien für eine Welt der Gerechtigkeit 

■ Handlungsansätze und politische Durchsetzungsmöglichkeiten für ein 

zukunftsfähiges, nachhaltiges Wirtschaften 

■ Wirtschaftsdemokratie und gewerkschaftliche Bildung 

Zielgruppe: Politisch interessierte Kolleginnen und Kollegen, die aktiv in die 

Gewerkschaftsarbeit eingebunden sind 

Hinweis: Dieses Seminar ist das erste Modul der vierteiligen Leuchtturm- 

Seminarreihe, die wir in Kooperation mit der Bildungsstätte Undeloh und 

veranstalten. 

Freistellung: WBG S-H, BfG M-V, SU 




45

46 




Kurswechsel: Wirtschaftsdemokratie 

Bankencrash, explodierende Finanzmärkte, Weltwirtschaftskrise mit verheerenden 

Auswirkungen auf Arbeitsplätze und staatliche Finanzen haben eine neue 

Debatte um die Grenzen des Wachstums und damit um das „Glaubensbekenntnis“ 

des Kapitalismus eröffnet. 

Ist diese Wirtschaftsform, bei uns auch „Marktwirtschaft“ genannt, in ihrer 

neoliberalen Ausprägung noch geeignet, die Fehlentwicklungen der letzten 

Jahrzehnte zu revidieren? 

Gibt es Chancen für eine faire Entwicklung einer Wirtschaftspolitik, die auch 

die Interessen der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer angemessen berücksichtigt 

oder brauchen wir einen Kurswechsel? 

Schwerpunkte des Seminars: 

■ Kann eine Marktwirtschaft im Kapitalismus „sozial“ sein? 

■ Welche Ziele und Folgen hat die neoliberale Politik? 

■ Wem nützt sie? Wer hat die Konseqenzen zu tragen? 

■ Welche Rolle soll und darf der Staat in der Wirtschaft spielen? 

■ Wie können die Interessen der Arbeitnehmenden geschützt und gewahrt 

werden? 

■ Gibt es einen Zusammenhang zwischen Neoliberalismus und 

Rechtsextremismus? 

■ Welche alternativen Politik- und Systemmodelle gibt es? 



Hinweis: Dieses Seminar ist das zweite Modul der vierteiligen Leuchtturm- 







Meinungsmache oder 

Sie müssen keine Meinung haben, wir machen das schon für sie! 

In diesem Seminar wollen wir den Einfluss von Massenmedien und Lobbyisten 

auf die persönliche Meinungsbildung und Entscheidungsfindung in politischen 

und gesellschaftlichen Prozessen näher untersuchen: 

■ Wie entsteht eine Meinung im Kopf? 

■ Was sind Massenmedien und wie tragen sie zur Meinungsbildung bei? 

■ Presse, Funk und Fernsehen 

■ Wie sehen die Eigentumsverhältnisse aus? 

■ Gibt es politische Abhängigkeiten und Orientierungen? 

■ Wie frei sind Journalisten in der Berichtserstattung? 

■ Neue Medien – Chancen und Gefahren 

■ Lobbyismus – die unterschätzte Gefahr? 

■ Lobbyismus beginnt in der Schule 

■ Die vielen „gut gemeinten“ (Lobby-)Initiativen 

■ Wie finde ich im Labyrinth der angebotenen Meinungen meinen eigenen 

Weg? Wie weit kann ich den Nachrichten trauen? 



Hinweis: Dieses Seminar ist das dritte Modul der vierteiligen Leuchtturm- 







47

48 




Reformen im Sozialsystem – wir wollen das anders! 

Rente mit 67, Agenda 2010, Kopfpauschale sollen unser soziales System 

zukunftssicher machen. In Wahrheit werden Begriffe wie Solidarität, Wohlstand 

und soziale Sicherheit mit neuen Inhalten belegt. Unser System sei nicht mehr 

bezahlbar – individuelle Vorsorge sei das Gebot der Stunde! 

■ Doch was sind die Folgen dieser Politik? 

■ Sind schwarze Zahlen im privatisierten Krankenhaus wichtiger als eine 

optimale Patientenversorgung? 

■ Müssen Rentner immer öfter weiter jobben, um ihre Mieten zahlen zu 

können? 

■ Wie sollen junge Leiharbeitnehmende privat für ihr Alter vorsorgen? 

■ Was bringen 5,– Euro für die private Pflegeversicherung? 

In diesem Seminar wollen wir uns ausgehend von der geschichtlichen Entwicklung 

unseres Sozialversicherungssystems und den von den Arbeitnehmenden 

erkämpften Errungenschaften des Sozialstaates mit der politischen Richtung 

der sogenannten Reformen, den politischen Akteuren und Interessengruppen, 

mit durchaus bestehenden politischen Alternativen und mit der Möglichkeit 

politischer Teilhabe, Mitbestimmung und Solidarität beschäftigen. 



Hinweis: Dieses Seminar ist das vierte Modul der vierteiligen Leuchtturm- 






Fachbereiche und Gruppen 

Vertrauensleuteseminar Agentur für Arbeit Kiel FB 4 


Februar N.N. Nord 006/13 

Vertrauensleuteseminar E.ON Hanse FB 2 



Vertrauensleute ZVO Energie, Holding, Abfall FB 2 



Methodik und Didaktik in der Erwachsenenbildung 



Seminar für Bildungsmitarbeiterinnen, 

Baustein Gesellschaftspolitik 



Vertrauensleute Agentur für Arbeit Bad Olsesloe FB 4 


Oktober N.N. Nord 045/13 

Vertrauensleute-Seminar FB 10 


Oktober Undeloh Nord 060/13 

Oktober Undeloh Nord 061/13 

Betriebsgruppenseminar BG DTTS Nord und DTTS ZS FB 9 



VL-Seminar bereichsübergreifend für den Bz. Lübeck/OH und 

Südholstein BG: DTTS, KS, TPG, DT Technik, IT 




49


Ihre Vertrauensgarantie: Sie 

haben das Recht, diese Bestellung 

innerhalb von sieben 

Tagen bei obenstehender 

Bestell adresse schriftlich zu 

widerrufen. Zur Wahrung der 

Frist genügt die rechtzeitige 

50 

Absendung des Widerrufs. 


Die Arbeitnehmerseiten 

der Wirtschaft. 

Wer mitbestimmen 


will, braucht das Magazin 

Mitbestimmung. 

Abo-Bestellung online: 

www.magazin-mitbestimmung.de 

abodienste@bund-verlag.de 

per Post an: 

Bund-Verlag GmbH 

Leserservice 

60424 Frankfurt am Main 

per Fax: 069/79 50 10-12 

Postvertriebsstück 

D 8507 

Entgelt bezahlt 

SAVE THE DATE +++ TERMINANKÜNDIGUNG +++ SAVE THE DATE +++ TERMINANKÜNDIGUNG +++ SAVE THE DATE 

Mitbestimmung 

im Weltkonzern 

Handlungsspielräume für Aufsichtsräte 

Wo? In Frankfurt am Main. 

Wann? Am 29. und 30. Januar 2013. 

9. Konferenz für Arbeitnehmervertreter/-innen 

in börsennotierten Unternehmen 

veranstaltet von der Hans-Böckler-Stiftung in Kooperation 

mit dem DGB, mit 

Martin Schulz, Präsident des Europäischen Parlments 

Erich Klemm, KBR-Vorsitzender Daimler AG, 

Thomas de Win, KBR-Vorsitzender Bayer AG 

Ja, ich abonniere die Mitbestimmung. 

Ich erhalte zunächst 3 Ausgaben kostenlos. Widerrufe ich nach 

Erhalt der 3. kostenlosen Ausgabe das Abonnement nicht, erhalte 

ich das gewünschte Dankeschön (alle Prämien fi nden Sie unter 

www.magazin-mitbestimmung.de/bestellen). Die Prämie wird 

nach Zahlungseingang der ersten Abonnementrechnung zugesandt. 

Für 50,– Euro inkl. Versandkosten erhalte ich 10 Ausgaben 

der Monatszeitschrift im Jahresabonnement. Die Mindestlaufzeit 

beträgt ein Jahr – das Abonnement kann danach jeweils mit einer 

Frist von 6 Wochen zum Jahresende gekündigt werden. 

Datum/Unterschrift 


und vielen anderen … 

Mitbestimmung 7+ 8/2012 

5,00€ 5,00€ 5,00€ 58. 56. 57. 56. JAHRGANG JAHRGANG JAHRGANG JAHRGANG BUND-VERLAG 

BUND-VERLAG 

BUND-VERLAG 

BUND-VERLAG DIE MASSE MACHTS · Social Media in der Arbeitswelt 

Mein Wunschdankeschön 

(Stand: Juli 2012, Änderungen und Irrtümer vorbehalten) 

Kaffeemaschine Mini-Kühlschrank Standventilator 

Bitte Coupon an nebenstehende Adresse per Post oder Fax senden: 

Name/Vorname 

Firma/Behörde 

Straße/Nr. 

PLZ/Ort 

Telefon/Fax 

Mitbestimm 

DAS MAGAZIN DER HANS-BÖCKLER-STIFTUNG · WWW.MAGAZIN 

INTERVIEW · Peter Wedde über die Datensammelwut vo 

ÄGYPTEN · Unterwegs bei den jungen Gewerkschaften 

PUTZMEISTER · Neuer Alltag mit dem chinesischen Eige 

Die Masse 

machts 

Social Media in der Arbeitswe 

MiT12/ve


Interkulturelle Veranstaltungen – Tagungen, Seminare und Kulturveranstaltungen 

in Zusammenarbeit mit dem Haus der Kulturen Lübeck, ver.di Migrationsausschuss 

und ver.di-Nord 

Anti-Rassismus-Training und Kulturveranstaltung 

■ Im Rahmen der internationalen Wochen gegen Rassismus 

■ Diskriminierungsfreie Gesellschaft 

■ Diskriminierung blockiert 

ung 


15.03.2013, 18.00 Uhr Lübeck Nord 064/13 

JULI/AUGUST 7+8/2012 

-MITBESTIMMUNG.DE 

n Facebook und Co. 

ntümer 

lt 

Tagung und Ausstellung; Teilhabe durch Weiterbildung – Bildung 

mit Engagement 

■ Berufliche Qualifizierung für Menschen mit Einwanderungsgeschichte 

■ Probleme bei der Anerkennung ausländischer Berufsabschlüsse 

■ Zuwanderung und prekäre Beschäftigung 



Alle anders – alle gleich 

■ Symposium 

■ Ausstellung und Podiumsdiskussion 

■ Wahlrecht für Alle – Im Rahmen der interkulturellen Wochen: 

Wahlprüfsteine zum Thema diskriminierungsfreie 

Einwanderungsgesellschaft 



Nie wieder: Deportation, Vertreibung, Vernichtung 

Informations- und Diskussionsveranstaltung 



Die Veranstaltungen finden im Haus der Kulturen, Parade 12, Lübeck, statt. 



51

52 

Forum Nord 

ver.di Forum Nord e.V.



Dänische Str. 3 – 9, 24103 Kiel 

Tel.: 0431 / 6608-128 

Fax: 0431 / 6608-111 

info@verdi-forum.de 

Alle Seminare des Bildungsprogramms und 

zusätzliche aktuelle Angebote können Sie auch online buchen: 

www.verdi-forum.de 

53

54 


Herzlich Willkommen beim ver.di-Forum Nord e.V. 

Das ver.di-Forum Nord e.V. ist eine unabhängige und gemeinnützige Bildungseinrichtung, 

die als eingetragener Verein organisiert ist. Wir bieten im Auftrag 

des ver.di Landesbezirks Nord die Seminare für die betrieblichen Interessenvertretungen 

an. 

Pro Jahr nehmen über 5.000 TeilnehmerInnen an über 400 durchgeführten 

Seminaren teil. 

Wir bieten ein professionelles, bedarfsorientiertes und ständig aktualisiertes 

Themenangebot an. 

Das Team des ver.di-Forum Nord: 



24103 Kiel 

Tel.: 0431 / 66 08-128 

Fax: 0431 / 66 08-111 

info@verdi-forum.de 

Steuernummer: 1929476197 

Geschäftsführung: 

Thies Bielenberg 

Tel.: 0431 / 66 08-128 

thies.bielenberg@verdi-forum.de 

Angebotserstellung/ 

Bildungsberatung: 

Kai Schumacher 

Tel.: 04 31 / 66 08-150 

kai.schumacher@verdi-forum.de 

Grit van Treeck 

Tel.: 04 31/ 66 08-140 

grit.van-treeck@verdi-forum.de 

Sabine Kaiser 

Tel.: 0431/66 08-105 

sabine.kaiser@verdi-forum.de 

Seminarorganisation: 

Sylvia Füllemann 

Tel.: 04 31 / 66 08-170 

sylvia.fuellemann@verdi-forum.de 

Margaretha Kaminska 

Tel.: 04 31 / 66 08-128 

margaretha.kaminska@verdi-forum.de 

Ariane Stechmann 

Tel.: 04 31/66 08-141 

ariane.stechmann@verdi-forum.de 

Laura Wilms 

Tel.: 04 31 / 66 08-151 

laura.wilms@verdi-forum.de 

Buchhaltung: 

Sigrid Lütt 

Tel.: 04 31 / 66 08-103 

sigrid.luett@verdi-forum.de 

Evelyne Bruschwitz 

Tel.: 0431/51 952-100 

evelyne.bruschwitz@verdi-forum.de 

Kalender 2013 siehe Seite 4 

Adressen der Tagungshäuser siehe 

Seite 6


Inhouse-Schulungen 

Wir organisieren maßgeschneiderte Seminare für Ihren aktuellen Schulungsbedarf, 

individuell abgestimmt auf Ihre Wünsche, Bedürfnisse und innerbetrieblichen 

Fragestellungen. So können alle Mitglieder des Betriebs- oder 

Personalrates zeitgleich teilnehmen und erreichen den gleichen Wissensstand. 

Fachtagungen 

Ergänzend zu unserem Angebot für maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen 

und offene Seminare bieten wir Fachtagungen an. Aktuelle Themen werden 

von hochkarätigen Referenten vorgestellt, neueste Entwicklungen beleuchtet 

und wichtige Sachverhalte dargestellt. Die Möglichkeiten zur Diskussion, 

sowohl mit den Referenten als auch betriebs- und branchenübergreifend mit 

allen Teilnehmenden, und die Vernetzung untereinander machen unsere Fachtagungen 

so wichtig für die betrieblichen Interessenvertretungen. Gemeinsam 

die wachsenden Herausforderungen meistern und Strategien entwickeln, ist ein 

weiteres Ziel dieser Fachtagungen. 

Bildungs- und Qualifizierungsberatung 

Sie haben Fragen zur Freistellungsgrundlage für Seminare oder sind sich nicht 

sicher, welche Seminare überhaupt und in welcher Reihenfolge für Ihr Gremium 

richtig sind? Wir bieten eine kompetente und kostenlose Bildungs- und Qualifizierungsberatung 

bei Ihnen vor Ort an. 

Bei Interesse oder konkreten Anfragen wenden Sie sich bitte an: 

Kai Schumacher 

Tel.: 0431 / 66 08-150 

kai.schumacher@verdi-forum.de 

Grit van Treeck 

Tel.: 0431 / 66 08-140 

grit.van-treeck@verdi-forum.de 

Sabine Kaiser 

Tel.: 0431/66 08-105 

sabine.kaiser@verdi-forum.de 

55

56 


Teilnahmebedingungen 

(Stand: 9/2012) 

Veranstalter: ver.di-Forum Nord e.V. 

1. Teilnahmeberechtigung 

Die Seminare stehen grundsätzlich allen interessierten Personen, insbesonders 

den gesetzlichen Interessenvertretern/innen, wie z.B. Betriebsräten, Personalräten, 

Mitarbeitervertretungen, Jugend- und Auszubildendenvertretungen und 

Schwerbehindertenvertretungen offen. Die Mitgliedschaft in einer Gewerkschaft 

ist keine Teilnahmevoraussetzung. 

2. Teilnahmevoraussetzungen 

Voraussetzung für die Teilnahme sowie für die Freistellung, Entgeltfortzahlung 

und Kostenübernahme durch den Arbeitgeber ist die Erforderlichkeit der 

Schulung (z.B. gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG oder § 46 Abs. 6 BPersVG oder 

gemäß den entsprechenden landesrechtlichen Personalvertretungsgesetzen 

oder gemäß den §§ 19, 30 MVG u. vgl. Regelungen oder § 96 Abs. 4, 8 SGB 

IX) sowie der ordnungsgemäße Beschluss des Betriebs- oder Personalrates oder 

der MAV. Dem Arbeitgeber sind die teilnehmenden Personen, die Termine und 

die zeitliche Lage rechtzeitig bekannt zu geben. 

3. Seminargebühr 

Die Seminargebühr beinhaltet die Kosten für Arbeitsmaterial sowie für Seminarleitung, 

Seminardurchführung und Seminarorganisation. Die Gebühr ist für 

alle Teilnehmenden gleich, unabhängig davon, ob sie Mitglied in einer Gewerkschaft 

sind oder nicht. Die Seminargebühr stellen wir Ihrem Arbeitgeber gegen 

eine Abtretungserklärung in Rechnung. Wir berechnen keine Mehrwertsteuer. 

4. Unterkunft und Verpflegung 

Die Kosten für die Tagungspauschale mit Übernachtung und Vollpension bzw. 

die Tagungspauschale ohne Übernachtung, Frühstück und Abendessen werden 

von dem Tagungshaus direkt gegenüber dem Arbeitgeber abgerechnet. Ein 

Vertragsverhältnis kommt ausschließlich zwischen den jeweiligen Teilnehmenden 

und dem Tagungshaus zustande. Die vorbezeichneten Kosten sowie die 

Reisekosten sind beim Vorliegen der oben genannten Teilnahmevoraussetzungen 

vom Arbeitgeber zu tragen.


5. Schulungsvertrag 

Der Schulungsvertrag wird zwischen dem ver.di-Forum Nord e.V. und der 

Teilnehmerin/dem Teilnehmer geschlossen. Für jede Teilnehmerin/jeden Teilnehmer 

ist eine eigene schriftliche Anmeldung erforderlich. Der Schulungsvertrag 

kommt durch die Bestätigung der Anmeldung durch das ver.di-Forum Nord e.V. 

zustande. 

6. Rücktritt 

Ein eventueller Rücktritt durch die Teilnehmerin/den Teilnehmer vom Schulungsvertrag 

hat schriftlich zu erfolgen. Bei Rücktritt vom Schulungsvertrag bis zu 28 

Kalendertagen vor Seminarbeginn werden seitens des ver.di-Forums Nord e.V. 

keine Seminargebühren berechnet. 

Bei Stornierung vom 27. bis 14. Kalendertag vor Seminarbeginn berechnen 

wir eine Gebühr in Höhe von 50 % des Seminarpreises. Bei kurzfristigerer 

Stornierung von weniger als 14 Kalendertagen vor Seminarbeginn oder bei 

Nichterscheinen zum Seminar ist die Seminargebühr von 100 % zu zahlen. Die 

Berechnung etwaiger Kosten entfällt, wenn ein/-e Ersatzteilnehmer/-in benannt 

wird und an dem Seminar teilnimmt. 

Darüber hinaus können Reservierungsausfallgebühren der Tagungshäuser 

entstehen, die von den Tagungshäusern direkt in Rechnung gestellt werden 

(vgl. Ziff. 4). 

7. Programmänderung 

Aufgrund des langen Planungszeitraumes behalten wir uns Änderungen vor. 

Insbesondere behalten wir uns vor, ein Seminar aus wichtigem Grund, z.B. 

der Erkrankung einer Referentin/eines Referenten oder dem Nichterreichen 

der jeweiligen Mindest-Teilnehmerzahl, abzusagen. Evtl. Ersatztermine werden 

rechtzeitig bekannt gegeben. Etwaige Schadensersatzansprüche können maximal 

bis zur Höhe der Seminargebühr geltend gemacht werden.. 

Alle Seminare des Bildungsprogramms und zusätzliche 

aktuelle Angebote können Sie auch online buchen: 


57

58 



1. Qualifizierung für Betriebsräte 

Wahlvorstandsschulung zum Betriebsverfassungsgesetz mit begleitender Telefon-Hotline . . . . . .62 

Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR I) „Aller Anfang ist – gar nicht so schwer!“ . . . . .64 

Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR II) „Mensch geht vor!“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65 

Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR III) „Agieren statt reagieren!“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66 

Betriebsverfassung: Betriebliche Veränderungsprozesse (BR IV) „Beständig ist allein der Wandel“ . 67 

Fehler vermeiden in der Betriebsratsarbeit – Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet . 68 

Auffrischung und Vertiefung im Betriebsverfassungs- und Individualarbeitsrecht . . . . . . . . . . . . . . . .69 

Gesamtbetriebsrat – Zuständigkeit, Aufgabenfelder und Handlungsmöglichkeiten . . . . . . . . . . . . . .70 

2. Qualifizierung für Personalräte 

Bundespersonalvertretungsgesetz I: Einführung und Überblick 

„Einstieg leicht gemacht“ (BPersVG I) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71 

Bundespersonalvertretungsgesetz II: Geschäftsführung des Personalrates (BPersVG II) . . . . . . . . . . .72 

Mitbestimmungsgesetz Schleswig-Holstein Modulreihe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 

Mitbestimmungsgesetz Schleswig-Holstein Personalentwicklung 

anstoßen und begleiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76 

Wahlvorstandsschulung Personalvertretungsgesetz Mecklenburg-Vorpommern . . . . . . . . . . . . . . . .77 

Personalvertretungsgesetz Mecklenburg-Vorpommern Grundlagenseminar Modul I . . . . . . . . . . . .78 

Personalvertretungsgesetz Mecklenburg-Vorpommern Grundlagenseminar Modul II . . . . . . . . . . .79 

Personalvertretungsgesetz Mecklenburg–Vorpommern Grundlagenseminar Modul III . . . . . . . . . .80 

Fehler vermeiden in der Personalratsarbeit – Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet . .81 

Die Zuständigkeiten von ÖPR / GPR / HPR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82 

3. Schwerbehindertenrecht 

Fachtagung Schwerbehindertenvertretungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83 

Die Pflichtquote allein reicht nicht!: Grundlagenseminar für 

Schwerbehindertenvertretungen (SBV I) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84 

Schwerbehindertenrecht: Aufbauseminar zu ausgewählten Schwerpunkten (SBV II) . . . . . . . . . . . . .85 

4. Handlungshilfen für erfolgreiche BR- und PR-Arbeit 

Fachtagung Demographischer Wandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86 

Fachtagung „Facebook, Twitter & Co .“ – Soziale Medien im Betrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87 

Kompetenzentwicklung für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte . . . . . . . . . .88 

Betriebe ohne Tarifverträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90 

Der erfolgreiche Betriebsausschuss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91 

Befristete Arbeitsverhältnisse, Fremdpersonaleinsatz, Geringfügig Beschäftigte, . . . . . . . . . . . . . . . . .92 

Behinderung der Betriebsratsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93 

Verhandlungsführung in der Betriebs-/ Personalratsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94 

Vereinbarung zu Fort- und Weiterbildung von Beschäftigten (Rückzahlungsklausel) . . . . . . . . . . . .95 

Protokollführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96 

Betriebsvereinbarungen formulieren, verhandeln und abschließen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97 

Informationsarbeit im Betriebsrat und Personalrat– Grundlagenseminar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98 

Alternsgerechte Personalentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99 

Die Mitbestimmung des Betriebsrates bei Leiharbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100 

Dienstvereinbarungen formulieren, verhandeln und abschließen für Personalräte . . . . . . . . . . . . . .101 

Weiter arbeiten oder vorzeitig in Rente gehen? – gibt es diese Wahlmöglichkeit überhaupt? . . .102 

Arbeitnehmerüberwachung ohne Grenzen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .103 

Krankheit im Arbeitsverhältnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .104 

Datenschutz im PR-/BR-Büro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105


5. Arbeitsrecht 

Norddeutsche Arbeitsrechtstage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106 

Arbeitsverträge auf dem Prüfstand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107 

Arbeitsrecht im Krankenhaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108 

Arbeitsrecht I: Grundlagenseminar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .109 

Arbeitsrecht II: Aufbauseminar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 

Arbeitsrecht III: Aufbauseminar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

Rechtliche Grundlagen des betrieblichen Eingliederungsmanagements (§ 84 SGB IX) 

und der Kündigung von schwerbehinderten und langzeiterkrankten Arbeitnehmern . . . . . . . . . .112 

Aktuelle Rechtsprechung für Betriebsräte zum § 40 BetrVG (Sachkosten, Sachverstand, 

Reisekostenrecht) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 

Befristete Beschäftigung und Teilzeitarbeit: Das Gesetz über Teilzeitarbeit 

und befristete Arbeitsverträge (TzBfG) in der Praxis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 

Arbeitnehmerhaftung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115 

Abmahnung, ordentliche und außerordentliche Kündigung „ . . . und raus bist du!“ . . . . . . . . . . . . . .116 

Rechtswirksames Formulieren in der betriebsrätlichen Praxis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117 

Verfahren vor dem Arbeitsgericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118 

Aktuelle Rechtsprechung für Personalräte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 

Aktuelle Rechtsprechung für Betriebsräte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 

6. Tarifrecht 

Eingruppierungsrecht nach BAT und TVöD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121 

Eingruppierungsrecht nach TV-L . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122 

Tarifrecht für Betriebs- und Personalräte TVöD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123 

7. Arbeitszeit 

2 . Fachtagung Arbeitszeit ver .di Nord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 

Arbeitszeitkonten und Wertguthaben (Zeitwertkonten) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 

Grundlagen der Dienstplangestaltung für Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen . . . . . . . . . . . . 126 

Dienstplangestaltung für Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen – Aufbau . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127 

„Kein Ende in Sicht“ – Flexible Arbeitszeiten in der Praxis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128 

Arbeitszeit im ÖPNV – Fahrpersonalrecht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129 

Das Arbeitszeitrecht – Mitbestimmung des Betriebsrates in der Praxis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130 

Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131 

Aktuelle Rechtsprechung zu Arbeitszeitfragen und deren praktische 

Anwendung im Betrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 

„Ich muss heute länger machen . . .“ Arbeitszeit und Urlaub von Arbeitgebers Gnaden? . . . . . . . . .133 

8. Wirtschaftliche Angelegenheiten 

Wirtschaftsausschuss – Grundlagenseminar Interessenvertretung 

im und mit dem Wirtschaftsausschuss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 

Betriebswirtschaftliches Grundwissen für Betriebsräte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135 

Arbeit im Wirtschaftsausschuss – Aufbauseminar 

Das betriebswirtschaftliche 1x1 für Betriebsräte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136 


59

60 



9. Kommunikation und Konflikte 

Mit Erfolg für die BR- / PR-Arbeit argumentieren (1) – Rhetorik Grundlagen – . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 

Mit Erfolg für die BR- / PR-Arbeit argumentieren (2) – Rhetorik Aufbau – . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .138 

Mediation Grundlagen: Verständigen statt Streiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139 

Konstruktive Konfliktbearbeitung am Beispiel Mediation – Vertiefungsseminar . . . . . . . . . . . . . . . . .140 

Mobbing – Grundlagenseminar für die Interessenvertretung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141 

Mobbing in der Praxis – Erleben und verstehen! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .142 

10. Betrieblicher Arbeits- und Gesundheitsschutz 

Modulreihe für Betriebsräte, Personalräte und MAV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143 

Betriebliche Gesundheitsförderung – ein zentrales Handlungsfeld (auch) für Betriebsräte . . . . .146 

Krankenrückkehrgespräche und betriebliches Gesundheits- und 

Eingliederungsmanagement (BEM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .147 

Die Gefährdungsbeurteilung – Bestandteil des modernen 

Gesundheitsmanagements in Betrieben und Dienststellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .148 

Einführung in den Arbeits- und Gesundheitsschutz „Gesunde Arbeit – Gesunder Betrieb“ . . . . . .149 

Förderung der Rückengesundheit im Büro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .150 

„Wenn Leistungsverdichtung krank macht…“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Entstehungszusammenhänge und Gegenstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .151 

Der erfolgreiche Arbeitsschutzausschuss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152 

Alkohol und Sucht in der Arbeitswelt – 

Handlungsmöglichkeiten für die betriebliche Interessenvertretung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .153 

Burn-out-Prävention im Betrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .154 

Burn-out-Prävention im Betrieb – Aufbauseminar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .155 

8 . Fachtagung Arbeits- und Gesundheitsschutz ver .di Nord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 

Arbeitsrechtliche- und Mitbestimmungsfragen bei Alkohol- und anderen Suchterkrankungen . 157 

Indirekte Steuerung – Herausforderung für den Arbeits- und Gesundheitsschutz . . . . . . . . . . . . . . .158 

Glückspielsucht und Computer-/Internetabhängigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .159 

11. Seminare für die ver.di-Fachbereiche 

Kooperationsseminar mit ver .di Nord Fachbereich Verkehr (FB 11) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .160 

12. JAV – Seminare 

Fachtagung JAV ver .di Nord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .161 

JAV I: Grundlagenschulung nach dem Betriebsverfassungsgesetz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .162 

JAV II: Grundlagenschulung für JAV-Mitglieder nach dem BetrVG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .163 

JAV III: Grundlagenschulung für JAV-Mitglieder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 

AV I: Grundlagenschulung nach dem Betriebsverfassungsgesetz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 

AV II: Grundlagenschulung für AV-Mitglieder nach dem BetrVG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .166 

JAV I: Grundlagenschulung nach dem Bundespersonalvertretungsgesetz, 

Mitbestimmungsgesetz Schleswig-Holstein und Personalvertretungsgesetz . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167



Organisatorisches, Teilnahmebedingungen, Profil ver.di-Forum Nord e.V. ...54 

Übersicht der Seminare im ver.di-Forum Nord e.V. ..................58 

Seminare für Betriebsräte ......................................62 

Seminare für Personalräte ......................................71 

Schwerbehindertenrecht .......................................83 

Handlungshilfen für erfolgreiche Betriebsrats- und Personalratsarbeit .....86 

Arbeitsrecht ...............................................106 

Tarifrecht .................................................121 

Arbeitszeit ................................................124 

Wirtschaftliche Angelegenheiten ...............................134 

Kommunikation und Konflikte .................................137 

Betrieblicher Arbeits- und Gesundheitsschutz ......................143 

Seminare für die ver.di-Fachbereiche .............................160 

JAV-Seminare ..............................................161 

Freistellungen und Musterschreiben ..........................168 

Regularien ................................................ 171 

Gesamtübersicht der Seminare ............................... 179 

Anmeldeformulare .........................................188 

E-Mail-Verteiler ............................................ 191 














61

62 



Qualifizierung für Betriebsräte 

Betriebsratswahlen 2014 

Wahlvorstandsschulung zum Betriebsverfassungsgesetz mit 

begleitender Telefon-Hotline 

Vom 01.03. – 31.05.2014 finden die nächsten Betriebsratswahlen statt. Die 

Betriebsratswahlen werden vom Wahlvorstand vorbereitet und durchgeführt. 

Das Gelingen der Wahl ist von der genauen Einhaltung der Verfahrens- und 

Formvorschriften abhängig. In unseren Schulungen werden die Wahlvorstandsmitglieder 

praxisnah auf ihre Aufgabe vorbereitet. 

Die Teilnehmenden unserer Seminare erhalten 

■ je einen Wahlleitfaden mit sämtlichen Formularen zur Betriebsratswahl 

■ das Betriebsverfassungsgesetz mit Wahlordnung 

■ und pro Betrieb eine CD-ROM mit elektronischem Wahlkalender, 

Berechnung aller Fristen, d’Hondtscher Berechnung, wichtigen Urteilen, 

Terminleiste, Checkliste, etc. 

Alle Teilnehmenden unserer Seminare erhalten den Zugang zu einer kostenlosen 

Telefon-Hotline, die von unseren Referenten und Referentinnen betreut wird. 

Sollten bei der Vorbereitung bzw. Durchführung der Wahl Fragen oder Probleme 

auftauchen, werden diese direkt beantwortet. Die Hotline wird vom 09.12.2013 

bis zum 30.05.2014 freigeschaltet. Zusätzlich wird es eine Onlineberatung des 

ver.di-Forum Nord geben, bei der Sie Ihre Fragen ins Netz einstellen können 

und die von unserem Referententeam beantwortet werden. Die Zugangsdaten 

für die Hotline und die Onlineberatung werden auf der Wahlvorstandsschulung 

mitgeteilt. 

In Betrieben mit in der Regel 5 – 50 wahlberechtigten ArbeitnehmerInnen wird 

der Betriebsrat im vereinfachten Verfahren gewählt. Wahlvorstände in Betrieben 

mit 51 bis 100 Beschäftigten können zwischen dem vereinfachten (verkürzten) 

und dem normalen Wahlverfahren wählen und müssen ggf. mit dem Arbeitgeber 

eine Vereinbarung abschließen. 



Bitte Anmeldeformular auf Seite 188 für arbeitgeberfinanzierte Seminare benutzen


Aus dem Inhalt: 

■ Bestellung des Wahlvorstands 

■ Aufgaben und Pflichten des Wahlvorstands; Rechtsstellung 

■ Wahlschutz und Wahlkosten 

■ Erstellen der Wählerlisten 

■ Erlass des Wahlausschreibens 

■ Wahlverfahren 

■ Einreichung der Kandidatenlisten/Wahlvorschläge 

■ Wahlhandlung 

■ Ermittlung des Wahlergebnisses 

■ Stimmenauszählung 

■ Bekanntgabe des Wahlergebnisses 

■ Verteilung der Sitze 

■ Wahlniederschrift 

■ Einberufung des neuen Betriebsrates 

■ Anfechtung der Betriebsratswahl 


Wahlvorstandsschulung normales Verfahren 

27.11. Schleswig Nord 326/13 

02.12. Schwerin Nord 327/13 

05.12. Ahrensburg Nord 335/13 

10.12. Kiel Nord 339/13 

13.12. Hamburg Nord 342/13 

16.12. Bad Bramstedt Nord 343/13 

17.12. Lübeck Nord 345/13 


19.12. Rostock Nord 348/13 

Wahlvorstandsschulung vereinfachtes Verfahren 


18.12. Ahrensburg Nord 347/13 

Weitere Termine in 2014 sind geplant und werden rechtzeitig 

veröffentlicht. 

Kosten: 220,00 € Seminargebühr zzgl. Tagungspauschale des Tagungshauses 

Freistellung: § 20 Abs. 3 BetrVG 


Bitte Anmeldeformular auf Seite 188 für arbeitgeberfinanzierte Seminare benutzen 63

64 




Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR I) 

„Aller Anfang ist – gar nicht so schwer!“ 

Die wichtigste rechtliche Arbeitsgrundlage für den Betriebsrat ist das Betriebsverfassungsgesetz 

(BetrVG). Es bildet die Basis für die vielen Aufgaben und 

Möglichkeiten von Betriebsräten. Diese müssen die relevanten gesetzlichen 

Bestimmungen nicht nur kennen, sondern auch anwenden können, um die 

Interessen der Beschäftigten zu vertreten, bestehende Probleme zu lösen und 

Arbeitsbedingungen mitzugestalten. 

■ Die Entwicklung der Betriebsverfassung 

■ Selbstverständnis als Betriebsrat 

■ Rangfolge und Struktur der Rechtsquellen 

■ Aufgaben des Betriebsrates 

■ Umgang mit Gesetzen und Kommentaren für die Betriebsratstätigkeit 

■ Beschlussfassung des Betriebsrates 

■ Informationsbeschaffung und Informationspolitik 

■ Rechtliche Handlungsmöglichkeiten 

Literatur: Alle Teilnehmenden erhalten neben einem ausführlichen Seminarskript 

je ein aktuelles Exemplar des Basiskommentars BetrVG und die dtv-Arbeitsgesetze. 


28.01. – 01.02. Walsrode Nord 100/13 

11.03. – 15.03. Weissenhäuser Strand Nord 180/13 

22.04. – 26.04. Rostock Nord 203/13 

10.06. – 14.06. Travemünde Nord 229/13 

22.07. – 26.07. Schleswig Nord 249/13 

16.09. – 20.09. Binz (Rügen) Nord 279/13 

14.10. – 18.10. Undeloh Nord 295/13 



Kosten: 735,00 € Seminargebühr zzgl. der Kosten für Unterkunft und 

Verpflegung 




Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR II) 

„Mensch geht vor!“ 

Dieses Seminar (BR II) beschäftigt sich mit den Bestimmungen des Betriebsverfassungsgesetzes 

zur Mitbestimmung und Mitwirkung in personellen Angelegenheiten, 

also in erster Linie mit den §§ 92 – 105 BetrVG. Entsprechende 

Themenkomplexe (Einstellung, Versetzung, Eingruppierung und Kündigung) 

werden vor dem Hintergrund der Beteiligungsmöglichkeit des Betriebsrates 

behandelt. 

Um einen möglichen Schaden von Beschäftigten des Betriebs abzuwenden, 

muss jedes Betriebsratsmitglied mit diesen grundlegenden Bestimmungen des 

Betriebsverfassungsgesetzes vertraut sein. 

■ Personalplanung und Ausschreibungen von Arbeitsplätzen 

■ Fragen der Berufsbildung 

■ Einstellung und Eingruppierung 

■ Versetzung und Abmahnung 

■ Kündigung 

Zielgruppe: Betriebsratsmitglieder, die bereits das Einführungsseminar 

„Betriebsverfassung: Einführung und Überblick“ besucht haben. 


je ein Exemplar: „Anhörung des Betriebsrates bei Kündigungen“ und „Rechte 

des Betriebsrates bei personellen Einzelmaßnahmen“. Bitte die Literatur des BR 

I-Seminars mitbringen. 







19.08. – 23.08. Stralsund Nord 261/13 



09.12. – 13.12. Hamburg Nord 337/13 

10.02. – 14.02.2014 Lübeck Nord 101/14 


Verpflegung 




66 




Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR III) 

„Agieren statt reagieren!“ 

Kein anderer Bereich der Betriebsverfassung bietet dem Betriebsrat so umfangreiche 

Möglichkeiten, seine Beteiligungsrechte wahrzunehmen, wie die Mitbestimmung 

in sozialen Angelegenheiten. Der Betriebsrat kann in wichtigen 

betrieblichen Fragen (z.B. Arbeitszeitregelungen, Urlaubsplanung, technische 

Einrichtungen) initiativ werden und Betriebsvereinbarungen erzwingen. In diesem 

Seminar (BR III) werden die einzelnen Felder der Mitbestimmung und die 

praktische Umsetzung im Betrieb behandelt. 

■ Stellung der Mitbestimmung im Rahmen der Beteiligungsrechte des 

Betriebsrates 

■ Grenzen der Mitbestimmung 

■ Initiativrecht des Betriebsrates 

■ Zusammenarbeit mit der Belegschaft 

■ Abschluss von Betriebsvereinbarungen 

■ Einigungsstelle 

Zielgruppe: Betriebsratsmitglieder, die bereits das Einführungsseminar 

„Betriebsverfassung: Einführung und Überblick“ besucht haben. 


je ein Exemplar: § 87 BetrVG – Rechtsgrundsätze und Mitbestimmungspraxis, 

Wolfgang Schneider. Bitte die Literatur der BR I- und BR II-Seminare mitbringen. 




27.05. – 31.05. Boltenhagen Nord 218/13 




21.10. – 25.10. Kiel Nord 297/13 


09.12. – 13.12. Lübeck Nord 338/13 

24.02. – 28.02.2014 Walsrode Nord 102/14 


Verpflegung 






Betriebsverfassung: Betriebliche Veränderungsprozesse (BR IV) 

„Beständig ist allein der Wandel“ 

Es gibt heutzutage kaum einen Betrieb, in dem nicht umorganisiert wird. 

Auslagerungen, Teilschließungen oder Betriebsschließungen häufen sich und 

gefährden tausende von Arbeitsplätzen. Im betrieblichen Alltag wirken sich 

größere und kleinere Veränderungen auf Arbeitsinhalte, Qualifikationsanforderungen 

oder Arbeitsbedingungen der Beschäftigten aus. In diesem Seminar 

geht es um Einflussmöglichkeiten und Grenzen des Betriebsrates bei solchen 

Veränderungsprozessen. An konkreten Fallbeispielen werden betriebliche Veränderungen 

bearbeitet. Rechtliche Bestimmungen sind uns dabei genauso 

wichtig wie die „richtige“ Strategie. 

■ Frühzeitiges Erkennen betrieblicher Veränderungen 

■ Betriebsübergang nach § 613a BGB und Umwandlungsgesetz 

■ Betriebsänderung nach § 111 ff. BetrVG 

■ Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates bei 

Betriebsübergang, Interessensausgleich und Sozialplan 

■ Beschäftigungssicherung nach § 92a BetrVG 

■ Die wirtschaftliche Mitbestimmung nach dem BetrVG im Überblick 

■ Betriebliche Bildungsmaßnahmen nach §§ 96-98 BetrVG 

■ Aktuelle Rechtsprechung 

Zielgruppe: Betriebsratsmitglieder, die bereits die drei Grundlagenseminare für 

Betriebsratsmitglieder besucht haben. 


je ein Exemplar: Sozialplan und Interessensausgleich (Hamm) und eine 

Entscheidungshilfe bei Personalabbau und Umstrukturierungen. Bitte die Literatur 

der BR I – BR III Seminare mitbringen. 









Verpflegung 




68 




Fehler vermeiden in der Betriebsratsarbeit – 

Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet 

Erfahrungsgemäß sind einzelne Bereiche der Betriebsratsarbeit besonders 

anfällig für Fehler und Missverständnisse. Sowohl für Anfänger als auch für 

erfahrene Betriebsräte ist es wichtig, die Fehlerquellen zu erkennen und bei der 

Betriebsratstätigkeit auf die Vermeidung von Fehlern und Ungenauigkeiten zu 

achten. Dabei wird auch darauf eingegangen, welche Auswirkungen Fehler in 

der arbeitsgerichtlichen Praxis haben können. 

Das Seminar soll anhand von praktischen Übungen die wichtigsten Themen 

behandeln. 

■ Betriebsratsbeschlüsse 

■ Vorbereitung der Betriebsratssitzung 

■ Ladung von Ersatzmitgliedern 

■ Sitzungsprotokoll 

■ Übertragung von Aufgaben an Ausschüsse oder an den GBR 

■ Formulierung von Widersprüchen gem. § 102 BetrVG 

■ Formulierung von Zustimmungsverweigerungen gem. § 99 BetrVG 

■ Anmeldung von Betriebsratsschulungen 

■ Abfassen von Betriebsvereinbarungen 

■ Stil von schriftlichen Erklärungen/Konfliktvermeidung 


18.03. – 20.03. Bad Bramstedt Nord 185/13 


23.10. – 25.10. Ahrensburg Nord 303/13 


Verpflegung 




Auffrischung und Vertiefung im Betriebsverfassungs- und 

Individualarbeitsrecht 

Nach ein paar Jahren als Betriebsrat wurden in der Alltagsarbeit viele Praxiserfahrungen 

gesammelt. Das in den Grundlagenschulungen für Betriebsräte 

erworbene Wissen hat dabei allerdings etwas Staub angesetzt. In diesem 

Seminar wird das Grundlagenwissen wieder aufpoliert. Außerdem werden 

die Kenntnisse auf der Grundlage der Gesetzgebung und Rechtsprechung der 

letzten Jahre auf den neuesten Stand gebracht. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

haben die Chance, die sie zu Beginn Ihrer Amtszeit noch nicht hatten: 

Sie bringen Ihre Erfahrung und das aktuelle Fachwissen zusammen. Damit sind 

sie für die Arbeit noch besser gerüstet! 

■ Zu Beginn ein kurzer Überblick 

– Die wichtigsten Aufgaben u. Beteiligungsrechte 

– Die entscheidenden Begriffe im BetrVG 

– Rechtsquellen und rechtliche Grundbegriffe 

■ Mitbestimmungsrechte in sozialen Angelegenheiten 

– § 87 BetrVG – Das Herzstück der Mitbestimmung 

– Betriebsvereinbarung 

– Durchsetzen von Beteiligungsrechten; Einigungsstellenverfahren 

■ Beteiligungsrechte in personellen Angelegenheiten 

– Gestaltung der Rahmenbedingungen 

– Einstellung, Versetzung, Eingruppierung 

– Beendigung eines Arbeitsverhältnisses; Betriebliches 

Eingliederungsmanagement 

■ Rechte und Pflichten der Parteien aus dem Arbeitsvertrag 

■ Was kann der BR in wirtschaftlichen Angelegenheiten für die Kollegen 

leisten? 

– Stichwort: Betriebsänderung 

– Stichwort: Interessenausgleich 

– Stichwort: Sozialplan 

■ Aktuelle Rechtsprechung zum BetrVG 

– Hinweis auf wichtige Entscheidungen und deren Bedeutung für die 

Praxis 

■ Zum Abschluss die Frageecke 

– Wie war das noch mal mit... 


18.03 – 20.03. Schleswig Nord 186/13 

Referent: Dr. Ulrich Jancke; Direktor Arbeitsgericht Flensburg 


Referent: Wolfram Dudda; Rechtsanwalt 


Verpflegung 


Diese Veranstaltung wird mit 14 Stunden für die CDMP-Weiterbildung 

anerkannt (CDMP: Certified Disability Management Professional). 

Bitte Anmeldeformular auf Seite 188 für arbeitgeberfinanzierte Seminare benutzen 


69

70 




Gesamtbetriebsrat – 

Zuständigkeit, Aufgabenfelder und Handlungsmöglichkeiten 

Immer mehr richtungsweisende Entscheidungen werden auf höchster Unternehmensebene 

getroffen und damit wachsen die Aufgaben des Gesamtbetriebsrates. 

Der GBR ist zuständig für die Behandlung von Angelegenheiten, 

die das Gesamtunternehmen oder mehrere Betriebe betreffen und nicht durch 

die einzelnen Betriebsräte innerhalb ihrer Betriebe geregelt werden können. 

Oft ist die Grenze der Zuständigkeit nicht einfach zu bestimmen, insbesondere 

wenn nur Zweckmäßigkeitsgründe für eine einheitliche Regelung im Unternehmen 

sprechen. 

Die Unterscheidung der gesetzlichen Zuständigkeit und die Möglichkeit der 

Beauftragung des GBR durch den BR werden herausgearbeitet. 

■ Zusammensetzung des Gesamtbetriebsrates 

■ Geschäftsführung des Gesamtbetriebsrates 

■ Sitzungen des Gesamtbetriebsrates 

■ Kosten und Sachaufwand 

■ Betriebsräteversammlung 

■ Zuständigkeit des GBR (Verhandlungs-/ Abschlussmandat) 

■ GBR – Betriebsvereinbarungen und Öffnungsklauseln 

■ Zusammenarbeit mit den örtlichen Betriebsräten 




Verpflegung 



Qualifizierung für Personalräte 

Kooperationsseminare mit dem ver.di-Landesbezirk Nord 

Bundespersonalvertretungsgesetz I: Einführung und Überblick 

„Einstieg leicht gemacht“ (BPersVG I) 

Das Bundespersonalvertretungsgesetz ist die rechtliche Grundlage für das 

Handeln der Personalräte. Um die Interessen der Beschäftigten wirksam zu 

vertreten, muss sich der Personalrat über seine Ziele im Klaren sein und seine 

Möglichkeiten kennen und nutzen. Dieses Seminar vermittelt in Verbindung 

mit dem Seminar „Bundespersonalvertretungsgesetz II“ die erforderlichen 

Kenntnisse des Personalvertretungsrechts, die die Mitglieder des Personalrates 

als Grundlage für ihre Personalratstätigkeit benötigen. 

■ Rolle und Selbstverständnis des Personalrates 

■ Rangfolge und Struktur der Rechtsquellen 

■ Die Aufgaben des Personalrates 

■ Die Zusammenarbeit mit der Dienststelle 

■ Die Personalversammlung 

■ Informationsbeschaffung und Informationspolitik 

■ Die rechtlichen Handlungsmöglichkeiten des Personalrates 




27.05. – 31.05. Husum Nord 219/13 

26.08. – 30.08. Banzkow Nord 265/13 


Verpflegung 

Freistellung: § 46 Abs. 6 BPersVG 

Für Personalräte der Bundeswehr erstellen wir gerne eigene Ausschreibungen 

auf Anfrage. 





71

72 





Bundespersonalvertretungsgesetz II: 

Geschäftsführung des Personalrates (BPersVG II) 

„Mitbestimmen – Mitgestalten – Durchsetzen“ 

Aufbauend auf das Seminar „Bundespersonalvertretungsgesetz I: Einführung 

und Überblick – Einstieg leicht gemacht“ werden in diesem Seminar erforderliche 

Kenntnisse vermittelt, die die Personalratsmitglieder benötigen, um die 

Interessen der Beschäftigten auch in personellen und sozialen Angelegenheiten 

wirksam vertreten zu können. 

■ Formen und Verfahren der Mitbestimmung und Mitwirkung 

■ Beteiligungsrechte bei personellen und sozialen Angelegenheiten 

■ Ausgewählte Aspekte der Mitbestimmung 

■ Geschäftsführung des Personalrates 

■ Stufenvertretung 

■ Initiativrechte – Einigungsstelle – Verfahrensrecht 

■ Das Recht der Dienstvereinbarungen 


25.02. – 01.03. Greifswald Nord 169/13 

10.06. – 14.06. Bad Segeberg Nord 232/13 



Verpflegung 

Freistellung: § 46 Abs. 6 BPersVG 





Kooperationsseminare mit dem ver.di Landesbezirk Nord 

Mitbestimmungsgesetz Schleswig-Holstein 

Modulreihe 

Modul I – Grundlagenseminar 

Das MBG S-H ist die wichtigste rechtliche Grundlage für das Handeln der 

Personalräte. Um die Interessen der Beschäftigten wirksam zu vertreten, muss 

sich der Personalrat über seine Ziele im Klaren sein und seine Möglichkeiten 

kennen und nutzen. 

In unseren Grundlagenseminaren, die wir in drei Modulen konzipiert haben, 

werden den Personalräten die wichtigsten Grundlagen vermittelt. 

Im ersten Grundlagenseminar bieten wir einen Überblick über die wichtigsten 

Aufgaben und Pflichten des Gesetzes. Ziel ist, dass der Personalrat eine 

erste Handlungsfähigkeit erhält und im Sinne des Gesetzes die Interessen der 

Beschäftigten wahrnehmen kann. 

„Grundlagen für die erfolgreiche Personalratsarbeit“ 

■ Rolle und Selbstverständnis des Personalrates, Ehrenamt 

■ Rechte und Pflichten des Personalrates 

■ Schweigepflicht 

■ Aufgaben des Personalrates 


■ Vorstand des Personalrates 

■ Die Personalratssitzung 

■ Rechtsstellung des Personalrates 

■ Umfang der Mitbestimmung 

■ Das Mitbestimmungsverfahren 

■ Zusammenarbeit zwischen Personalrat und Dienststelle 

■ Zuständigkeit ÖPR / GPR / HPR 







Verpflegung 

Freistellung: § 37 Abs. 1 MBG S-H 



74 




Modul II – Grundlagenseminar 

Im zweiten Modul werden die vorhandenen Kenntnisse vertieft und darauf 

aufbauend die Mitbestimmungsrechte des Personalrates aus dem MBG S-H 

und die sich daraus ergebenden Handlungsfelder des Personalrates erarbeitet. 

„Durchsetzung der Mitbestimmungsrechte des Personalrates“ 

■ Informationsbeschaffung, Informationsrechte- und Pflichten des PR 

■ Umfang der Mitbestimmung, Allzuständigkeit 

■ Das Mitbestimmungsverfahren 

■ Zusammenarbeit mit Schwerbehindertenvertretung und Jugend- und 

Auszubildendenvertretung 

■ Die Einigungsstelle 

■ Gerichtliche Entscheidungen 

■ Initiativrechte des Personalrates 

■ Dienstvereinbarungen 

■ Durchsetzung von Beschlüssen 

Zielgruppe: Personalratsmitglieder, die bereits das Grundlagenseminar Modul 

I zum MBG S-H besucht haben. Bitte die Unterlagen aus dem MBG I-Seminar 

mitbringen. 







Verpflegung 




Modul III – Grundlagenseminar 

Im dritten Modul sind als Schwerpunktthemen der betriebliche Arbeitsschutz 

und die Öffentlichkeitsarbeit des Personalrates gewählt worden, um damit das 

Spektrum der PR-Aufgaben komplett zu machen. Außerdem wollen wir für 

die konkreten Fragestellungen der Teilnehmenden gemeinsam Lösungsansätze 

erarbeiten. 

„Strategisches Handeln des Personalrates“ 

■ Überblick über die wichtigsten Arbeitsgesetze und 

■ Tarifverträge sowie die Verknüpfung mit dem MBG S-H 

■ Allzuständigkeit des Personalrates 

■ Mitgestaltung bei Organisations- und Personalentwicklung 

■ Arbeitsschutz und Unfallverhütung: Gestaltung und Umsetzung 

■ Öffentlichkeitsarbeit des Personalrates 


■ Erarbeitung von Lösungsstrategien für komplexe Sachverhalte 

Zielgruppe: Personalratsmitglieder, die bereits das Grundlagenseminar (Modul I) 

und Aufbauseminar (Modul II) zum MBG S-H besucht haben. Bitte die Unterlagen 

aus den MBG I- und MBG II-Seminaren mitbringen. 






Kosten: je Modul 325,00 € Seminargebühr zzgl. der jeweiligen Kosten für 

Unterkunft und Verpflegung 




76 


NEU 



Kooperationsseminar mit dem ver.di-Landesbezirk Nord 

Mitbestimmungsgesetz Schleswig-Holstein 

Personalentwicklung anstoßen und begleiten 

Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Gesundheitsförderung, Motivation 

der Beschäftigten. Dies sind nur einige Schlagworte, die in allen öffentlichen 

Verwaltungen diskutiert werden. Personalräte können zum Thema Personalentwicklung 

wichtige Impulse geben und einen langfristigen Prozess in Gang 

bringen, um Lösungen anzustreben, die den Beschäftigten Perspektiven bieten 

und die Attraktivität des Öffentlichen Dienstes steigern können. 

Bei der Vielzahl der komplexen Themen ist es schwierig, einen konkreten 

Handlungsansatz zu finden. In diesem Seminar stellen wir uns den Fragen und 

erarbeiten Lösungsansätze dazu: 

■ Was ist Personalentwicklung? 

■ Welche Möglichkeiten bieten der TVöD/TV-L und andere gesetzliche 

Regelungen? 

■ Führung auf Zeit / Probe 

■ Qualifizierung 

■ Arbeitszeitgestaltung / Langzeitkonten 

■ Arbeitsschutz und BEM als Grundlage für betriebliche 

Gesundheitsförderung 

■ Welche Mitbestimmungs-, Informationsrechte haben Personalräte bei 

Themen der Personalentwicklung? 

■ Welche Handlungsmöglichkeiten bietet das MBG Schleswig-Holstein? 

■ Initiativrecht und Dienstvereinbarungen als Motor und Steuerung der 

Prozesse 

■ Öffentlichkeitsarbeit des Personalrates, um Beschäftigte, Führungskräfte 

und Politik mitzunehmen 

■ Vernetzung von Personalräten 

Zielgruppe: Personalratsmitglieder, die bereits das Grundlagenseminar (Modul I) 

und die Aufbauseminare (Modul II und Modul III) zum MBG S-H besucht haben. 

Bitte die Unterlagen aus den MBG I-, MBG II- und MBG III-Seminaren mitbringen. 



Kosten: 325,00 € Seminargebühr zzgl. der jeweiligen Kosten für Unterkunft und 

Verpflegung 


Referentinnen: Sabine Müller, Fachreferentin MBG 

Barbara Kammer, Fachreferentin MBG 




Wahlvorstandsschulung Personalvertretungsgesetz 

Mecklenburg-Vorpommern 

Vom 01.03. – 31.05.2013 finden die Wahlen nach dem PersVG M-V statt. 

Das Gelingen der Wahl ist von der genauen Einhaltung der Verfahrens- und 

Formvorschriften abhängig. In unserem eintägigen Seminar können sich die 

Wahlvorstandsmitglieder auf ihre Aufgaben vorbereiten. 

Inhalt: 

■ Wahlvorstand, Wählerverzeichnis und Wahlausschreibung 

■ Ermittlung der Anzahl der zu wählenden Personalratsmitglieder, Verteilung 

der Sitze auf die Gruppen und nach Geschlecht 

■ Wahlvorschläge (Inhalt, sonstige Erfordernisse und Bekanntgabe) und 

Einreichungsfrist 

■ Ausübung des Wahlrechts, Stimmzettel und Wahlhandlung 

■ schriftliche Stimmabgabe 

■ Feststellung des Wahlergebnisses 

■ Wahlniederschrift 

■ Benachrichtigung der gewählten Bewerberinnen und Bewerber und 

Bekanntmachung des Wahlergebnisses 

■ Besondere Vorschriften (Wahlverfahren bei Vorliegen mehrerer 

Wahlvorschläge (Verhältniswahl), Wahlverfahren bei Vorliegen eines 

Wahlvorschlages (Mehrheitswahl) etc.) 

Seminartermine: 

03.12.2012 Stralsund Nord 302/12 

10.12.2012 Rostock Nord 303/12 

12.12.2012 Schwerin Nord 304/12 

07.01. Greifswald Nord 103/13 

14.01. Neubrandenburg Nord 104/13 

17.01. Stralsund Nord 143/13 


28.01. Stralsund Nord 149/13 

30.01. Güstrow Nord 106/13 

18.02. Schwerin Nord 107/13 


Freistellung: § 17 PersVG M-V 





77

78 





Personalvertretungsgesetz Mecklenburg-Vorpommern 

Grundlagenseminar Modul I 

„Grundlagen für die erfolgreiche Personalratsarbeit“ 

Im ersten Grundlagenseminar bieten wir einen Überblick über die wichtigsten 

Regelungen des Gesetzes und den Aufgaben, denen sich ein Personalrat stellen 

muss, so dass die Mitglieder eine erste Handlungsfähigkeit erhalten. 

■ Rolle und Selbstverständnis des Personalrates 

■ Rechte und Pflichten des Personalrates 

■ Aufgaben des Personalrates 


■ Vorstand des Personalrates 

■ Die Personalratssitzung 

■ Freistellungen des Personalrates 

■ Mitbestimmung und Mitwirkung 


■ Schweigepflicht 

■ Initiativanträge 

■ Die Dienstvereinbarung 

■ ÖPR/GPR/HPR 

■ Zusammenarbeit zwischen Personalrat und Dienststelle 

■ Zusammenarbeit mit JAV und SBV 


10.06. – 12.06. Schwerin Nord 233/13 




20.01. – 22.01.2014 Rostock Nord 109/14 


Verpflegung 

Freistellung: § 39 Abs. 1 PersVG M-V 




Personalvertretungsgesetz Mecklenburg-Vorpommern 

Grundlagenseminar Modul II 

„Durchsetzung der Beteiligungsrechte des Personalrates“ 

Schwerpunkt des zweiten Moduls sind die Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte 

des Personalrates aus dem Landespersonalvertretungsgesetz Mecklenburg-Vorpommern 

und die sich daraus ergebenden Handlungsfelder des Personalrates. 

Anhand von praxisnahen Beispielen werden die Mitbestimmungs- und 

Beteiligungsrechte erarbeitet und konkrete Handlungsansätze entwickelt. 

■ Informationsbeschaffung, Informationsrechte und Informationspflichten 

des Personalrates 

■ Die Beteiligungsrechte des Personalrates 

■ § 68 PersVG M-V Beteiligung in Personalangelegenheiten 

■ § 69 PersVG M-V Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten 

■ § 70 PersVG M-V Mitbestimmung in organisatorischen Angelegenheiten 

■ § 67 PersVG M-V Durchführung von Entscheidungen 

■ Das Einigungsstellenverfahren 

■ Das Verwaltungsgerichtsverfahren 



17.02. – 19.02.2014 Rostock Nord 110/14 


Verpflegung 






79

80 





Personalvertretungsgesetz Mecklenburg–Vorpommern 

Grundlagenseminar Modul III 

„Veränderungsprozesse erkennen und begleiten“ 

Im dritten Modul werden unter anderem das Initiativrecht des Personalrates 

und der Abschluss von Dienstvereinbarungen ausführlich behandelt. Ein weiterer 

Bestandteil des Seminars ist das Erkennen und Begleiten von Veränderungsprozessen 

in den Dienststellen. 

■ Die Öffentlichkeitsarbeit des Personalrates 

■ §§ 82 und 83 PersVG M-V 

■ Abschluss von Dienstvereinbarungen 

■ Das Initiativrecht des Personalrates § 65 PersVG 

■ Schweigepflicht und Datenschutz 

■ Behandlung von Verschlusssachen 

■ Veränderungsprozesse erkennen und begleiten 

■ Beteiligung und Zusammenarbeit von JAV und SBV 




Verpflegung 





Fehler vermeiden in der Personalratsarbeit – 

Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet 

Erfahrungsgemäß sind einzelne Bereiche der Personalratsarbeit besonders 

anfällig für Fehler und Missverständnisse. Sowohl für Anfänger als auch für 

erfahrene Personalräte ist es wichtig, die Fehlerquellen zu erkennen und bei 

der Personalratstätigkeit auf die Vermeidung von Fehlern und Ungenauigkeiten 

zu achten. 

Das Seminar behandelt die wichtigsten Themen anhand von praktischen 

Übungen. 

■ Personalratsbeschlüsse 

■ Vorbereitung der Personalratssitzung 

■ Ladung von Ersatzmitgliedern 

■ Sitzungsprotokoll 

■ Formulierung von Zustimmungsverweigerungen 

■ Anmeldung von Personalratsschulungen 

■ Abfassen von Dienstvereinbarungen 

■ Stil von schriftlichen Erklärungen/Konfliktvermeidung 





Verpflegung 

Freistellung: § 46 Abs. 6 BPersVG, § 37 Abs. 1 MBG S-H, 

§ 39 Abs. 1 PersVG M-V und den vgl. Regelungen der anderen 

Personalvertretungsgesetze 



82 





Die Zuständigkeiten von ÖPR / GPR / HPR 

Viele Personalräte stehen oft vor dem Problem, dass ihnen unklar ist, welcher 

Personalrat in Mitbestimmungsangelegenheiten wann zuständig ist. Dieses 

Tagesseminar hilft, die Zuständigkeiten der verschiedenen Gremien klar abzugrenzen. 

Inhalt: 

■ Grundsätzliche Zuständigkeiten von ÖPR / GPR / HPR 

■ Hierarchien zwischen den Gremien 

■ Kann die Dienststelle entscheiden, an welches Gremium sie sich wendet? 

■ Gesetzliche Verfahrensweisen bei Nichteinigung in der Dienststelle 

■ Der Weg in die Einigungsstelle 

■ Die Zusammenarbeit außerhalb von Mitbestimmungsverfahren und bei 

Dienstvereinbarungen 







Referent: Rainer Lüthje, Fachreferent BPersVG, MBG S.-H, PersVG M-V 


Schwerbehindertenrecht 

Hinweis: Nicht nur die Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung haben ein 

Recht auf Qualifizierung zum Thema Schwerbehindertenrecht: Die Teilnahme 

des Betriebsrates an einem Seminar über das Spezialgebiet des Schwerbehindertenrechts 

ist für die Arbeit des Betriebsrates erforderlich, wenn Schwerbehinderte 

im Betrieb beschäftigt werden. Dies gilt unabhängig davon, ob 

der Vertrauensmann der Schwerbehinderten dem Betriebsrat als ordentliches 

Mitglied angehört. Es ist grundsätzlich erforderlich, dass sich ein weiteres 

Betriebsratsmitglied Kenntnisse auf dem Gebiet des Schwerbehindertenrechts 

aneignet (LAG Hamm, Beschluss vom 09.03.2007, Az. 10 TaBV 34/06). 

Fachtagung Schwerbehindertenvertretungen 

Die Interessenvertretung der schwerbehinderten und gleichgestellten Kolleginnen 

und Kollegen ist eine wichtige Aufgabe der Schwerbehindertenvertretungen, 

Betriebs- und Personalräte. Diese sehen sich mit immer größeren und 

komplexeren Problemen konfrontiert. 

In dieser Fachtagung werden Expertinnen und Experten einzelne Themen 

vertiefen, aktuelle Rechtsprechung zu diesem Themenkomplex erläutern und 

es wird die Möglichkeit für Diskussion, Austausch und Vernetzung gegeben. 

Die konkreten Inhalte werden rechtzeitig bekannt gegeben. Die detaillierte 

Ausschreibung senden wir dann gern zu. 

■ Tagungstermin: 



Verpflegung 

Freistellung: § 96 Abs. 4 und 8 SGB IX; § 37 Abs. 6 BetrVG, § 46 Abs. 6 

BPersVG, § 37 Abs. 1 MBG S-H, § 39 Abs. 1 PersVG M-V, §§ 19,30 MVG 

u. vgl. R. 




NEU 


83

84 




Die Pflichtquote allein reicht nicht! 

Grundlagenseminar für Schwerbehindertenvertretungen (SBV I) 

Wie kann ich mich für schwerbehinderte und gleichgestellte Kolleginnen und 

Kollegen einsetzen? Wer sind meine Ansprechpartner innerhalb und außerhalb 

des Betriebes? Welche Gesetze sind wichtig? Mit diesem Grundlagenseminar 

schaffen Sie die Basis für eine erfolgreiche Arbeit als Schwerbehindertenvertreter. 

Wir beantworten Ihnen alle wesentlichen Fragen rund um Ihre Rechte und 

Pflichten im Amt. Ein Seminar nicht nur für SBV, sondern auch für Betriebs- und 

Personalräte. 

■ Arbeiten mit dem SGB IX 

■ Praktischer Umgang mit dem Gesetzestext 

■ SGB IX im Überblick 

■ Zu betreuender Personenkreis 

■ Behinderung, Schwerbehinderung, Gleichstellung 

■ Persönliche Rechtsstellung der SBV 

■ Benachteiligungsverbot und Geheimhaltungspflicht 

■ Besonderer Kündigungs- und Versetzungsschutz 

■ Freistellung und Schulungsanspruch 

■ Organisation der SBV-Arbeit 

■ Räumliche und sachliche Ausstattung, Arbeits- und Zeitmanagement 

■ Schwerbehindertenversammlung und Öffentlichkeitsarbeit 

■ Interne und externe Partner der SBV 

■ Die SBV-Arbeit im Überblick 

■ Bei der Einstellung von schwerbehinderten Menschen mitwirken 

■ Recht auf Anhörung und Mitwirkung wahrnehmen 

■ Stellungnahme im Kündigungsverfahren abgeben 

■ Integrationsvereinbarungen initiieren 

■ Prävention fördern 

■ Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat/Personalrat 





Verpflegung 

Freistellung: § 96Abs. 4 und 8 SGB IX; § 37 Abs. 6 BetrVG, § 46 Abs. 6 


u. vgl. R. 





Schwerbehindertenrecht: 

Aufbauseminar zu ausgewählten Schwerpunkten (SBV II) 

Aufbauend auf das Grundlagenseminar für Schwerbehinderte sind in diesem 

Seminar folgende Schwerpunkte vorgesehen: 

■ Eingliederung der Schwerbehinderten in die Arbeitswelt 

■ Das Instrument der Integrationsvereinbarung nach der Novellierung des 

Schwerbehindertengesetzes 

■ Beteiligung der SBV bei personellen Maßnahmen 

■ Einstellung und Versetzung 

■ Aufhebungsvertrag 

■ Abmahnung und Kündigung 

■ Besonderer Kündigungsschutz für Schwerbehinderte 

■ Die begleitende Hilfe zur Erhaltung des Arbeitsplatzes 

■ Gestaltung von Arbeitsplätzen für Behinderte 

■ Der besondere Kündigungsschutz 




Verpflegung 

Freistellung: § 96Abs. 4 und 8 SGB IX; § 37 Abs. 6 BetrVG, § 46 Abs. 6 


u. vgl. R. 







85

86 


NEU 


Erfolgreiche Betriebs- und Personalratsarbeit 

Fachtagung Demographischer Wandel 

Der demographische Wandel ist nicht mehr nur ein gesellschaftlich / politisch 

brennendes Problem. Auch im Arbeitsleben werden Arbeitgeber, Beschäftigte 

und Interessenvertreter vor neue Herausforderungen gestellt. Arbeitsgestaltung 

im demografischen Wandel betrifft Beschäftigte aller Altersgruppen in den 

verschiedenen Lebensphasen. Fachkräftemangel, freie Ausbildungsplätze und 

alternde Belegschaften sind überall Thema. 

Wenn Beschäftigte auch in Zukunft ausdauernd, erfolgreich und gerne arbeiten 

sollen, dann muss Arbeit gesundheits- und lernförderlich sowie familienfreundlich 

sein. Somit bietet der demografische Wandel auch eine Reihe von Chancen. 

Potenziale werden (wieder-) entdeckt. 

Ziel dieser Fachtagung ist es, anhand wissenschaftlicher und juristischer Impulse, 

Tarifregelungen und Praxisbeispielen demografieorientierte Handlungsmöglichkeiten 

für Interessenvertretungen aufzuzeigen. Zudem bietet die Fachtagung 

hinreichend Gelegenheit zum Austausch mit Kolleginnen, Kollegen und 

Expert/innen sowie zur Vernetzung untereinander. 

Eine detaillierte Ausschreibung senden wir Ihnen gern zu. 




Verpflegung 



u. vgl. R. 



Fachtagung „Facebook, Twitter & Co.“ – 

Soziale Medien im Betrieb 

Die Veränderungen in der Arbeitswelt durch die neuen Medien wirken sich 

auch auf die Arbeit der betrieblichen Interessenvertretungen aus. Die Kolleginnen 

und Kollegen tauschen Neuigkeiten via Twitter aus und die Firma sucht 

neue Mitarbeiter (oder „Sünden“ der schon Beschäftigten!) über Facebook. 

Das Arbeitsleben wird gehörig auf den Kopf gestellt und das Web 2.0 bringt 

nicht nur Vorteile, sondern auch große Verunsicherung. 

Auf unserer Fachtagung referieren kompetente Experten über die wichtigsten 

Themen wie z.B. 

■ Facebook, Twitter & Co. – Das Phänomen Soziale Medien 

■ Chancen und Risiken des Web.2.0 

■ Auswirkungen auf den Betrieb (Private Nutzung, Geschäftsgeheimnisse, 

Fotos) 

■ Überwachung von Social Media im Betrieb 

■ Mitbestimmung der betrieblichen Interessenvertretungen 

■ u.v.m. 

Die konkreten Inhalte und Referenten werden rechtzeitig bekannt gegeben. 

Gern senden wir die detaillierte Ausschreibung dann zu. 




Verpflegung 



u. vgl. R. 

NEU 


87

88 




Kompetenzentwicklung für Vorsitzende, stellvertretende 

Vorsitzende und Freigestellte 

Vorsitzende, Stellvertreter und Freigestellte stehen vor einem zunehmend 

anspruchsvoller werdenden Aufgabenspektrum im Bereich von Leitung, Zusammenarbeit 

und Kommunikation. 

Gefragt ist neben dem Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Gremiums, 

das Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder, das Begleiten und Gestalten 

von Veränderungsprozessen, das Verhandeln mit dem Arbeitgeber, das Leiten 

von Versammlungen, das Halten von Reden, .... 

Das ver.di-Forum Nord bietet zu vielen dieser Themen Seminare an. Diese Angebote 

allein reichen nicht aus, um die Fähigkeiten für die erfolgreiche Erledigung 

dieser vielfältigen Aufgaben im BR / PR / MAV zu erlernen. Die systematische 

Ausbildung von Kompetenzen ist darüber hinaus gefragt. 

K 1: Vorsitz als Führungskompetenz: 

Die Betriebsräte, Personalräte und Mitarbeitervertretungen wählen sich aus ihrer 

Mitte Vorsitz und Stellvertretung. Diese nehmen herausgehobene Aufgaben 

gegenüber der Geschäftsführung/Dienststellenleitung und den Mitarbeitern/innen 

wahr. Aber auch innerhalb des Gremiums kommt ihnen eine Sonderrolle 

zu: Sie informieren und orientieren das Gremium, leiten die Sitzungen und erarbeiten 

Beschlussvorlagen und führen das Gremium. Aber welcher Führungsstil 

ist am besten geeignet? 

Dieses Seminar vermittelt Instrumente und Methoden zu vier verschiedenen 

Führungsansätzen (Führen mit Vision, Führen durch Motivation, Führen durch 

Kommunikation und Führung durch Coaching). Praxisübungen helfen bei der 

Einübung des jeweils angemessenen Führungsstils. 

K 2: Vorsitz als Managementkompetenz: 

Die Arbeit im Gremium wird vielfältiger und effektiver, wenn verschiedene 

Handlungsfelder arbeitsteilig und damit gleichzeitig bearbeitet werden. Dieses 

erfordert allerdings die Fähigkeit und das Know-how, mehrere Projektfelder 

zu koordinieren. Dieses Seminar führt ein in die Grundlagen, Instrumente und 

Methoden des Projektmanagements (von der Projektidee bis zum Projektabschluss; 

Management- und Realisierungsplanung; Projektabwicklung und 

Kontrolle). 

K 3: Soziale und kommunikative Kompetenzen: 

Bei der Moderation, Beratung und Verhandlung sind sie gefordert. Bei der 

Betriebsversammlung oder der Arbeit im Gremium auch. Für die Teamfähigkeit 

sind sie unerlässlich: Die „soft skills“ (soziale und kommunikative Kompetenzen). 

Dieses Seminar vermittelt Grundlagen zur sozialen und kommunikativen Verständigung, 

die für jedes BR/PR/MV-Mitglied im Gremium und im Job sehr 

hilfreich sind. Ein intensives Training mit Videoauswertung zur Rapportfähigkeit 

(erkennen, wahrnehmen, beobachten) gehört ebenso zum Inhalt wie die 

Anwendung des 360 º- Feedbacks als Methode der Reflexion und des win-win- 

Prinzips für kooperative Lösungen mit Gesprächspartnern. 




07. Durchgang: 

K 3. – Soziale und kommunikative Kompetenzen 

10.12. – 12.12.2012 Hamburg Nord 298/12 

08. Durchgang: 

K 1. – Führungskompetenz 


K 2. – Managementkompetenz 




09. Durchgang 







10. Durchgang 







Die Module können auch unabhängig voneinander gebucht werden. 

Kosten: Je Kompetenzmodul: 460,00 € Seminargebühr zzgl. der Kosten für 

Unterkunft und Verpflegung 

Freistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG, § 46 Abs. 6 BPersVG, § 37 Abs. 1 MBG S-H, 

§ 39 Abs. 1 PersVG M-V, §§ 19,30 MVG u. vgl. R., § 96 Abs. 4 und 8 SGB IX 

Referentin: Silke Huneke, M.A., Master sc. (Management), Beraterin für 

betriebliche Interessenvertretungen 



90 




Betriebe ohne Tarifverträge 

In immer größeren Bereichen, so auch im Sozial- und Gesundheitsbereich, im 

Handel, in der EDV-Branche u.a. gelten Tarifverträge nicht oder nicht mehr oder 

der Arbeitgeber beabsichtigt, aus dem Arbeitgeberverband auszutreten. Diese 

Situation stellt eine besondere Herausforderung für Betriebsräte dar, wobei die 

Einzelheiten oft nicht ausreichend bekannt sind. 

In Betrieben, in denen ein Tarifvertrag nicht (mehr) gilt, gibt es besondere 

Fragestellungen und Unsicherheiten. Vielfach wird nicht gesehen, dass dort 

die Mitbestimmungsrechte weiter gehen, als in einem Betrieb mit Tarifvertrag. 

Die Teilnehmer dieses Seminars sollen in die Lage versetzt werden, in Betrieben 

ohne Tarifvertrag die Wirkung von Arbeitsverträgen und Betriebsvereinbarungen 

richtig einzuschätzen. 

Außerdem soll darauf eingegangen werden, welche Möglichkeiten Haustarifverträge 

bieten. 

■ Wirkung von Tarifverträgen 

■ Geltung des Tarifvertrages im Arbeitsverhältnis 

■ Der Tarifvertrag der Branche als Garant von Mindestbedingungen auch in 

tariflosen Betrieben; „Lohnwucher“ und übliche Vergütung 

■ Gestaltungsmöglichkeiten durch den Arbeitsvertrag 

■ Inhaltliche Überprüfung von Arbeitsverträgen als „Allgemeine 

Geschäftsbedingungen (AGB)“ 

■ Wirkung von Betriebsvereinbarungen 

■ Rechtliche Zulässigkeit spezieller betrieblicher Regelungen 

■ Strategien und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrates 

■ Die Gestaltung der Arbeitsbedingungen in Betrieben ohne Tarifvertrag in 

ausgewählten Bereichen, z.B. Entgelt und Arbeitszeit 

■ Beitritt/Austritt des Arbeitgebers in/aus dem Arbeitgeberverband 

■ Auswirkungen des Ein- und Austritts in die/aus der Gewerkschaft 

■ Zukunft von Tarifverträgen; Haustarifverträge 

■ Wann ist eine Arbeitnehmervereinigung tariffähig? 




Verpflegung 


Referent: Dr. Ulrich Jancke, Direktor des Arbeitsgerichtes Flensburg 



Der erfolgreiche Betriebsausschuss 

Gemäß § 27 BetrVG wird in Betriebsräten mit neun oder mehr Mitgliedern ein 

Betriebsausschuss gebildet. Der Betriebsausschuss führt die laufenden Geschäfte 

des Gremiums und sorgt dafür, dass die Arbeit im Betriebsrat einfacher und 

effizienter wird. In dieser Schulung werden die Aufgaben, Rechte und Pflichten 

des Betriebsausschusses erläutert und erarbeitet. 

Die Betriebsräte lernen und erfahren wie die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat 

und anderen Ausschüssen durch klare Strukturen und Kompetenzverteilung 

optimiert und effizient gestaltet werden kann. Darüber hinaus werden viele 

praktische Handlungshilfen aufgezeigt, um Entscheidungsprozesse zu verkürzen 

und die Arbeit des Betriebsrates zu verbessern und zu erleichtern. 

Themenschwerpunkte: 

■ Wahl des Betriebsausschusses 

■ Geschäftsführung 

■ Sitzungen 

■ Beschlussfassung 

■ Informations- und Einblickrechte 

■ Zusammenarbeit im BA 

■ Zusammenarbeit mit anderen Gremien 

■ Strategie und Verhandlungsführung 

■ Praktische Übungen zu BA-Sitzungen 





Verpflegung 



Referenten: Dieter Lange, Fachreferent BetrVG, 

Wolfgang Arndt, Fachreferent BetrVG 




NEU 


91

92 




Befristete Arbeitsverhältnisse, Fremdpersonaleinsatz, 

Geringfügig Beschäftigte, . . . 

Befristete Arbeitsverhältnisse haben in den letzten Jahren stark zugenommen. 

Die Unsicherheit über die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Handlungsmöglichkeiten 

sowohl der betroffenen ArbeitnehmerInnen als auch der 

Betriebs- und Personalräte ist groß. 

Eines der wichtigsten Rechte als betriebliche Interessenvertretung ist das Mitbestimmungsrecht 

bei der Einstellung. Soll ein Arbeitnehmer befristet beschäftigt 

werden, muss der BR/PR daher prüfen, ob die Befristung rechtmäßig ist oder 

nicht. Gerade bei der Befristung von älteren Arbeitnehmern ergeben sich durch 

die neue Rechtsprechung erhebliche Änderungen. 

Ab und zu tauchen „neue Gesichter“ im Betrieb auf. Oftmals ohne Information 

oder Anhörung des Betriebs-/ Personalrates und unter dem Deckmäntelchen, 

es handele sich um „externe oder freie Mitarbeiter“. Der Einsatz von Leiharbeitnehmern 

und sonstigem Fremdpersonal erfreut sich bei Arbeitgebern 

zunehmender Beliebtheit. Insbesondere können diese Mitarbeiter ohne Komplikationen 

flexibel eingesetzt und wieder abgesetzt werden. Dies geschieht 

oftmals zum Nachteil der Stammbelegschaft. Um die Kollegen und Kolleginnen 

vor Schaden durch unberechtigten Einsatz von Fremdpersonal zu bewahren, hat 

der Betriebsrat/Personalrat Überwachungsaufgaben und Mitbestimmungsrechte, 

vor allem wenn es um Leiharbeit geht. 

■ Grundlagen der Befristung 

■ Befristung mit und ohne Sachgrund 

■ Befristung und Sonderkündigungsschutz 

■ Beendigungsmöglichkeiten bei befristeten Arbeitsverträgen 

■ Unwirksamkeit der Befristung 

■ Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des BR/PR 

■ Mitbestimmung bei Mini- und Midi-Jobs 

■ Fremdpersonaleinsatz – Beteiligungsrechte des BR/PR 

■ Einsatz von Arbeitnehmern aus fremden Betrieben 

■ Rechtsbeziehungen bei Leiharbeitsverhältnissen 

■ Betriebsverfassungsrechtliche Stellung des Leiharbeitnehmers 

■ Einsichtsrecht des BR/PR in die Überlassungsverträge 

■ Rechte des Leiharbeitnehmers im Entleihbetrieb 

■ Betriebs- und Dienstvereinbarung zum Fremdpersonaleinsatz 

■ Aktuelle Rechtsprechung und Tendenzen 





Verpflegung 



Referentin: Silke Huneke, M.A, Master science (Management); Beraterin für 




Behinderung der Betriebsratsarbeit 

Darf der Arbeitgeber die Kosten des Betriebsrates in der Betriebsversammlung 

publik machen oder ist das eine Behinderung der Betriebsratstätigkeit? 

Liegt eine Behinderung der Betriebsratstätigkeit vor, wenn Betriebsräte von Fortbildungen, 

Beförderungen und Höhergruppierungen ausgeschlossen werden? 

Was ist wenn der Arbeitgeber die Post an den Betriebsrat öffnet? 

In dieser Schulung wird anhand von Beispielen und aktueller Rechtsprechung 

aufgezeigt, wann eine Behinderung der Betriebsratstätigkeit vorliegt. Desweiteren 

werden Handlungs- und Sanktionsmöglichkeiten aufgezeigt, mit denen der 

Betriebsrat gegen die Behinderung seiner Arbeit vorgehen kann. 

Denn: Behinderung von Betriebsratstätigkeit ist kein Kavaliersdelikt! 


■ Gesetzliche Grundlagen 

■ Behinderung der Betriebsratstätigkeit 

■ Unterscheidung von groben und einfachen Verstößen 

■ Störungen der vertrauensvollen Zusammenarbeit 

■ Handlungs- und Sanktionsmöglichkeiten des Betriebsrates 

■ Schutz und Unterstützung betroffener Betriebsratsmitglieder 




Verpflegung 


Referent: Wolfram Dudda, Fachanwalt für Arbeitsrecht 

NEU 



94 




Verhandlungsführung in der Betriebs-/ Personalratsarbeit 

Im Betriebs-/Dienststellenalltag gibt es zahlreiche – oft verfahrene – Situationen, 

in denen kontroverse Standpunkte zu Spannungen führen, so dass eine gemeinsame 

Lösung und damit ein tragfähiges Ergebnis nicht mehr möglich scheint. 

In diesem Seminar lernen Sie Vorgehensweisen kennen, die die Starrheit der 

unterschiedlichen Ausgangspositionen in flexible Alternativen umzuwandeln 

vermögen und dabei dennoch für alle Verhandlungsparteien akzeptabel sind. 

Sie gewinnen einen vertieften Einblick in den »Prozess des Verhandelns« und 

können dabei Ihre persönliche Verhandlungsfähigkeit steigern. 

■ Die Verhandlung als wesentlicher Bestandteil der Betriebsrats-/ 

Personalratstätigkeit 

■ Planung und Vorbereitung von Verhandlungssituationen 

■ Einsatz von Gesprächstechniken 

■ Klare Stellungnahmen als Grundlagen für die Verständigung 

■ Praktische Anwendung in Gruppenarbeit, Übungen, Feedback, 

Einzelvorträgen und Diskussionen anhand von Beispielen aus der 

Betriebsrats-/Personalratsarbeit der Teilnehmenden 


18.02. – 22.02. Lüneburg Nord 164/13 



Verpflegung 





Vereinbarung zu Fort- und Weiterbildung von Beschäftigten 

(Rückzahlungsklausel) 

Betriebliche Weiterbildungsmaßnahmen spielen eine große Rolle in der Arbeitswelt. 

Im Jahr 2010 haben 27 % der Beschäftigten an Weiterbildungsmaßnahmen 

teilgenommen. 

Wenn der Arbeitgeber die Kosten der Weiterbildung trägt, behält er sich häufig 

vor, dass der Arbeitnehmer die Kosten zurückzahlen muss, wenn er von sich aus 

kündigt. Oder der Arbeitgeber bindet den Beschäftigten für einen bestimmten 

Zeitraum an den Betrieb. Das Ansinnen ist verständlich, da der Arbeitgeber 

seine Investition in den Beschäftigten sichern möchte. 

Aber oft gehen die Rückzahlungsvereinbarungen zu weit, insbesondere weil die 

verlangten Rückzahlungsbeträge zu hoch oder die Bindungsdauer zu lang sind. 

In dieser Schulung wird der rechtliche Hintergrund erklärt und die Handlungsfelder 

der Betriebsräte erarbeitet. Außerdem wird die Rechtsprechung des BAG 

anhand von Beispielen erläutert. 


■ Durchführung interner und externer betrieblicher Bildungsmaßnahmen 

gemäß § 98 BetrVG 

■ Kontrolle der Rückzahlungsvereinbarungen gemäß §§ 305 bis 310 BGB 

(AGB Kontrolle) 

■ Regelungsinhalte 

■ Darlehensverträge 

■ Bindungsdauer 

■ Höhe der Rückzahlungen 

■ Handlungsfelder der Betriebsräte 

■ Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates 

■ Betriebsvereinbarungen 

■ BAG Rechtsprechung 




Verpflegung 


Referentin: Sabine Kaiser, Rechtsanwältin 

NEU 



96 




Protokollführung 

Jede Sitzung bzw. Verhandlung des Betriebs- oder Personalrates muss mit einer 

Sitzungsniederschrift protokolliert werden. Das Protokoll dient als Arbeitsgrundlage 

und der Ergebnissicherung der Interessenvertretung und als Nachweis für 

die ordnungsgemäße Geschäftsführung und Beschlussfassung (z.B. bei gerichtlichen 

Auseinandersetzungen) des Betriebsrates/Personalrates. 

■ Bestellung des Schriftführers/der Schriftführerin 

■ Funktion des Schriftführers/der Schriftführerin 

■ Ziel und Zweck der Sitzungsniederschrift 

■ Rechtsvorschriften 

■ Die Sitzungsniederschrift 





Verpflegung 







Betriebsvereinbarungen formulieren, verhandeln und 

abschließen 

Viele Betriebsräte kennen ihre Rechte aus dem Betriebsverfassungsrecht und 

wissen somit, zu welchen Themen sie Betriebsvereinbarungen abschließen 

können. Häufig zeigen sich jedoch in der praktischen Umsetzung Schwierigkeiten. 

Dieses Seminar wird aufzeigen, wie Betriebsvereinbarungen aufgebaut, 

formuliert, verhandelt und abgeschlossen werden können. Es können auch 

Betriebsvereinbarungen mitgebracht werden. 

■ Tarifautonomie und Betriebsvereinbarung 

■ Erzwingbare und freiwillige Betriebsvereinbarung 

■ Übersicht über die zwingenden Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates 

■ Aufbau und notwendige Inhalte von Betriebsvereinbarungen 

■ Das Formulieren von Betriebsvereinbarungen 

■ Das Aufstellen vom Maximal- und Minimalforderungen 


■ Die Wirksamkeit von Betriebsvereinbarungen 






Verpflegung 


Referent: Matthias Pietsch (Dipl. Wirtschafts- und Arbeitsjurist / Dipl. 

Sozialökonom) 



98 




Informationsarbeit in Betriebsrat und Personalrat – 

Grundlagenseminar 

Das Seminar wendet sich an alle Betriebsrats- und Personalratsmitglieder, deren 

Ziel es ist, die Arbeit des BR/PR besser und transparenter darzustellen. Information 

und Kommunikation sind dabei unverzichtbar. Das gilt insbesondere für die 

Darstellung der Betriebs- und Personalratsarbeit innerhalb des Betriebes. Wir 

zeigen Ihnen, wie es geht. 

Themen sind insbesondere: 

■ Rechtliche Grundlagen für die Öffentlichkeitsarbeit 

■ Die Sprechstunden 

■ Betriebs-/Personalversammlungen 

■ Veröffentlichung neuer Betriebs-/Dienstvereinbarungen 

■ Mitarbeiterinformationen 

■ Betriebsbegehung 

■ Information ist Kommunikation 

■ Den richtigen Ton treffen 

■ Tätigkeitsberichte, die ansprechen 

■ So interessieren Sie Ihre KollegInnen für die Arbeit des BR/PR 

■ So bereiten Sie Informationen richtig auf 

■ Texte und Nachrichten informativ gestalten 

■ „trockene“ Zahlen übersichtlich darstellen 

■ Praktische Umsetzung der Öffentlichkeitsarbeit des Betriebs-/Personalrates 

■ Aushänge/Bekanntmachungen, die auch gelesen werden 

■ Diese Nachricht kommt von unserem BR/PR 

■ Gesamt-Erscheinungsbild des BR/PR 

■ Super, unser BR/PR! Die Arbeit in der Betriebs-/Dienstversammlung 

interessant vorstellen 

■ Umgang des BR/PR mit der Presse (bei Bedarf) 

■ Rechtsgrundlagen für Reportergespräche 

■ Informationen an die Presse 





Verpflegung 



Referent: Wolfgang Nafroth (PR + Kommunikationsberatung) 





Alternsgerechte Personalentwicklung 

Demografischer Wandel ist nicht mehr nur ein allgemeingesellschaftlich brennendes 

Problem. Betriebe sind bereits heute damit konfrontiert: Belegschaften 

altern und können nicht einfach durch ausreichenden Nachwuchs verjüngt 

werden. Dies stellt eine besondere Herausforderung an die Personalentwicklung 

dar, bietet aber auch Chancen. Die Beschäftigten sollen dazu befähigt 

werden, ihre Arbeit trotz zunehmendem Alter erfolgreich und effizient zu 

bewältigen und sich neuen Herausforderungen stellen zu können. 

In diesem Seminar soll der Fokus auf den durch die Altersstruktur bedingten 

Unterschieden in Lernbedarfen und Lernweisen der Beschäftigtengruppen 

liegen. Hierfür werden alternsgerechte Instrumente und Methoden der Personalentwicklung 

dargestellt, um Personaleinsatzmöglichkeiten unter Berücksichtigung 

des natürlichen Alterungsprozesses anzustreben. 

Ziel ist es, der betrieblichen Interessenvertretungen Mitgestaltungs- und Handlungsfelder 

bei der beruflichen Fort- und Weiterbildung, Beschäftigungssicherung 

und der Personalentwicklung aufzuzeigen. 

■ Merkmale der unterschiedlichen Generationen im Betrieb/Unternehmen 

■ Erfolgreiche Zusammenarbeit im Generations-Mix 

■ Zukunftsfähigkeit durch lebenslanges Lernen 

■ Ebenen der Lernkompetenz 

■ Wie lernen junge und wie erfahrene Gehirne? 

■ Umsetzungsmöglichkeiten in der betrieblichen Weiterbildung 

■ Handlungsfelder alternsgerechter Personalentwicklung 

■ Mitbestimmungsrahmen und Handlungsmöglichkeiten für BR/ PR 



Kosten: 735,00 e Seminargebühr zzgl. der Kosten für Unterkunft und 

Verpflegung 


§ 39 Abs. 1 PersVG M-V 







100 




Die Mitbestimmung des Betriebsrates bei Leiharbeit 

Ab und zu tauchen „neue Gesichter“ im Betrieb auf. Oftmals ohne Information 

oder Anhörung des Betriebsrates. Der Einsatz von Leiharbeitnehmern 

und sonstigen Fremdpersonal erfreut sich bei den Arbeitgebern zunehmender 

Beliebtheit. Insbesondere können diese MitarbeiterInnen ohne Komplikationen 

ein-, um- und wieder raus gesetzt werden. Dies geschieht oftmals zum Nachteil 

der Stammbelegschaft. 

Um die KollegInnen vor Schaden durch unberechtigten Einsatz von Fremdpersonal 

zu bewahren, hat der Betriebsrat Überwachungsaufgaben und Mitbestimmungsrechte, 

vor allem wenn es um Leiharbeit geht. 

■ Wer gehört zur Belegschaft? 

Abgrenzung der verschiedenen Beschäftigungsformen 

■ Informationsrechte und Möglichkeiten zur Feststellung des Status einer/ 

eines Beschäftigten 

■ Fremdpersonaleinsatz – Beteiligungsrechte des Betriebsrates 

■ Rechtsbeziehungen bei Leiharbeitsverhältnissen 

■ Betriebsverfassungsrechtliche Stellung des Leiharbeitnehmers 

■ Einsichtsrecht des Betriebsrates in die Überlassungsverträge 

■ Rechte des Leiharbeitnehmers im Entleiherbetrieb 

■ Grundsatz der Vergütungsgleichheit (Equal Pay) und dessen Umgehung 

■ Betriebsvereinbarung zum Fremdpersonaleinsatz 

■ Aktuelle Rechtsprechung und Tendenzen 




Verpflegung 


Referentin: Wiltrud Fromm, Rechtsanwältin 



Kooperationsseminar mit dem ver.di Landesbezirk Nord 

Dienstvereinbarungen formulieren, verhandeln und abschließen 

für Personalräte 

Viele Personalräte kennen ihre Rechte aus den jeweiligen Personalvertretungsgesetzen 

und wissen somit, zu welchen Themen sie Dienstvereinbarungen 

abschließen können. Häufig zeigen sich jedoch in der praktischen Umsetzung 

Schwierigkeiten. Dieses Seminar wird aufzeigen, wie Dienstvereinbarungen aufgebaut, 

formuliert, verhandelt und abgeschlossen werden können. Es können 

auch Dienstvereinbarungen mitgebracht werden. 

■ Tarifautonomie und Dienstvereinbarung 

■ Erzwingbare und freiwillige Dienstvereinbarungen 

■ Der Aufbau und notwendige Inhalte von Dienstvereinbarungen 

■ Das Formulieren von Dienstvereinbarungen 

■ Das Aufstellen vom Maximal- und Minimalforderungen 


■ Die Wirksamkeit von Dienstvereinbarungen 





Verpflegung 






102 




Weiter arbeiten oder vorzeitig in Rente gehen? 

– gibt es diese Wahlmöglichkeit überhaupt? 

Entweder auf eigenen Wunsch oder weil der Arbeitgeber die Auflösung des 

Arbeitsverhältnisses anstrebt, stehen viele ältere Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen 

vor der Frage, inwieweit sie den Übergang vom Erwerbsleben in die 

Rente aktiv gestalten können. 

Lässt sich eine (möglicherweise) altersbedingte Kündigung durch den Arbeitgeber 

verhindern? Welche Rechte hat der Betriebsrat? Was ist bei Abschluss eines 

Aufhebungsvertrages zu beachten? Ab wann und unter welchen Bedingungen 

ist ein vorgezogener Rentenbeginn überhaupt möglich? Mit welchen Abschlägen 

ist zu rechnen? Was tun, wenn das Geld nicht reicht? 

Wer seine Rechte und Pflichten und die mit einer Aufgabe des Arbeitsplatzes 

verbundenen Risiken kennt, dem fällt es leichter, wohlüberlegte Entscheidungen 

treffen zu können. Das Seminar gliedert sich in einen arbeits-, und einen sozialrechtlichen 

Teil und soll eine Orientierung zu den einschlägigen Regelungen bieten, 

um den Betriebsrat bei der Beratung älterer Arbeitnehmer zu unterstützen. 

■ Arbeitsrecht 

■ Arbeitszeitmodelle 

– Zeit- oder Wertkonten 

– Kontensicherung nach dem Flexi-Gesetz 

– Finanzierung durch Entgeltumwandlung 

– Steuervorteile durch nachgelagerte Besteuerung 

■ Altersteilzeit 

– Altersteilzeit auch nach 2009 

■ Kündigung 

– Wegen Krankheit oder wegen altersbedingter Leistungsbeeinträchtigung 

– Ältere Arbeitnehmer in der Sozialauswahl 

– Kündigungsfristen und tariflich unkündbare Arbeitnehmer 

■ Einschaltung von Transfergesellschaften 

■ Aufhebungsverträge, Gestaltungsmöglichkeiten 

■ Sozialrecht 

■ Arbeitslosigkeit 

– Längere Ausfallzeiten und Krankenversicherung (Aussteuerung) 

– Sperrzeiten vermeiden 

– Begrenztes Ruhen des Anspruchs auf Arbeitslosengeld 

■ Rente 

– Vorgezogene Altersrente, Rentenabschläge und -besteuerung 

■ Rentenleistungen bei geminderter Erwerbsfähigkeit 

■ Hinzuverdienstmöglichkeiten 



Kosten: 600,00 € Seminargebühr zzgl. der Kosten für Unterkunft u. Verpflegung 



Referentinnen: Ute Kenkel; Fachanwältin für Arbeitsrecht 

Tabea Meyer; Rechtsanwältin; Fachreferentin Sozialrecht 

Diese Veranstaltung wird mit 14 Stunden für die CDMP-Weiterbildung anerkannt 

(CDMP: Certified Disability Management Professional). 



Arbeitnehmerüberwachung ohne Grenzen? 

Die bekanntgewordenen Bespitzelungsfälle durch die Arbeitgeber sind exemplarisch 

für den Alltag in vielen Betrieben. Es werden Kameras installiert, Telefongespräche 

überwacht, der E-Mail Verkehr kontrolliert und vieles Weiteres mehr. 

Viele Betriebs- und Personalräte wissen von den Machenschaften, sind oft 

jedoch ratlos wie sie dem Treiben begegnen sollen. Dieses Seminar zeigt die 

Grenzen und Bedingungen der Überwachung von Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmern auf und vermittelt Handlungsmöglichkeiten für die betriebliche 

Interessenvertretung. 

■ Formen der Arbeitnehmerüberwachung 

– Videoüberwachung 

– Mailscanning 

– Testkäufer 

– Detektive etc. 

■ Rechtliche Grenzen der Arbeitnehmerüberwachung 

– Datenschutz 

– Persönlichkeitsrechte etc. 

■ Konsequenzen bei Missachtung der Grenzen 

■ Zulässige Arbeitnehmerüberwachung 

■ Mitbestimmungsrechte/ Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrates/ 

Personalrates und Durchsetzungsmöglichkeiten 





Verpflegung 

Freistellung: § 37Abs. 6 BetrVG, § 46 Abs. 6 BPersVG, § 37 Abs. 1 MBG S-H, 


Referent: Matthias Pietsch, Dipl. Wirtschafts- und Arbeitsjurist, Dipl. 

Sozialökonom 



104 




Krankheit im Arbeitsverhältnis 

Das Thema ist ein wahrer „Dauerbrenner“ in der betrieblichen Praxis, sowohl 

für Interessenvertretungen und Arbeitnehmer als auch für den Arbeitgeber. 

Für Betriebs- und Personalräte ergeben sich vielfältige Handlungsmöglichkeiten 

und Herausforderungen, die eine Fülle von Kenntnissen in verschiedenen Bereichen 

des Arbeitsrechts erfordern. 

Das Seminar vermittelt einen Überblick über die arbeitsrechtlichen Aspekte von 

Krankheiten im Arbeitsverhältnis und über die Handlungsmöglichkeiten des 

Betriebsrates/Personalrates. 


■ Pflichten der Arbeitnehmer/innen bei Erkrankungen (Anzeige- und 

Nachweispflichten, Anforderungen an die Arbeitsunfähigkeits- 

Bescheinigung, Pflicht zu gesundheitsförderndem Verhalten) 

■ Krankheit im Urlaub 

■ Der Anspruch auf Entgeltfortzahlung bei Arbeitsunfähigkeit und die 

Berechnung der Entgelthöhe 

■ Kündigung wegen Krankheit und hoher Entgeltfortzahlungskosten 

■ Versetzungen/Umgruppierungen aus Anlass von Erkrankungen 

■ Besonderheiten bei Suchterkrankungen 

■ Mitbestimmung des Betriebs- und Personalrates beim betrieblichen 


■ Ablösung der Kranken- und Rückkehrgespräche durch das betriebliche 


■ Schwerbehinderung und Kündigungsschutz 

■ Möglichkeiten der betrieblichen Gesundheitsförderung und des 

Gesundheitsschutzes am Arbeitsplatz 

■ Die rechtlichen Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrates/Personalrates 




Verpflegung 








Datenschutz im PR-/BR-Büro 

Die PR und BR sind aufgrund ihrer Stellung autonome Institutionen, die nicht 

der Kontrolle des Dienstherrn/Arbeitgebers unterliegen. Sie treffen jedoch z.T. 

die gleichen Pflichten, für deren Einhaltung sie selbst gewähren müssen. Hierzu 

zählt auch der Datenschutz. Wie weit der Datenschutz geht und was konkret 

beachtet werden muss ist Inhalt dieses Seminars. 


■ Verschwiegenheitspflichten des BR/PR 

■ Umgang mit personenbezogenen Daten 

■ Umgang mit Betriebs- / Geschäfts- / Dienstgeheimnissen 

■ Gesetzliche Regelungen zum Datenschutz (BDSG) 

■ Konsequenzen in Bezug auf die Geschäftsführung des PR/BR 

■ Mögliche Konsequenzen bei Nichtbeachtung 


01.11. – 02.11.2012 Ahrensburg Nord 595/12 



Verpflegung 



Referent: Matthias Pietsch (Dipl. Wirtschafts- und Arbeitsjurist / Dipl. 

Sozialökonom) 




NEU 


105

106 

Forum Nord Arbeitsrecht 

NEU 


Norddeutsche Arbeitsrechtstage 

Diese Fachtagung ist der Treffpunkt für Betriebs- und Personalräte aller Branchen 

aus ganz Deutschland. Hochkarätige Referent/innen informieren zu aktuellen 

Themen und erfahrene Betriebsräte berichten „aus der Praxis für die Praxis“. 

Begleitend gibt es zahlreiche Informationen von ausgewählten Anbietern 

rund um den Bedarf von Arbeitnehmervertretungen. Selbstverständlich besteht 

ausreichend Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Ausbau des persönlichen 

Netzwerkes, sowohl untereinander als auch mit den Referent/innen. 

Norddeutsche Arbeitsrechtstage – die etwas andere Fachtagung. 

Mach mit – sei dabei! 

Gern senden wir das ausführliche Programm zu. 




Verpflegung 

Freistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG, § 46 Abs. 6 BPersVG und vergleichbare 

Regelung der Personalvertretungsgesetze, § 96 Abs. 4 und 8 SGB IX, §§ 19,30 

MVG u. vgl. R. sowie § 16 Abs. 1 mit § 17 MVO 


Arbeitsrecht 

Arbeitsverträge auf dem Prüfstand 

Arbeitsverträge sind ein wichtiges Gestaltungmittel für die Arbeitsbedingungen. 

Sie ergänzen tarifliche Regelungen und Betriebsvereinbarungen. In Betrieben 

ohne Tarifvertrag werden die Arbeitsbedingungen häufig fast ausschließlich 

durch Arbeitsverträge gestaltet. 

Arbeitsverträge können nach einer Änderung des BGB seit einigen Jahren inhaltlich 

rechtlich auf ihre Wirksamkeit geprüft werden. Jede einzelne Klausel muss 

der AGB-Kontrolle (AGB= Allgemeine Geschäftsbedingungen) standhalten. 

Es gibt eine umfangreiche aktuelle Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts 

zu verschiedensten Klauseln. Viele Regelungen in Arbeitsverträgen wurden 

schon für unwirksam erklärt, andere hatten dagegen Bestand. 

Gem. § 80 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG gehört es zu den Aufgaben des Betriebsrates, 

darüber zu wachen, dass die zugunsten der Arbeitnehmer geltenden 

Regelungen eingehalten werden. Hierzu gehören auch die Spielregeln für die 

Arbeitsverträge 

Das Seminar soll einen Überblick über die wichtigsten Regelungen in Arbeitsverträgen 

verschaffen, so dass Betriebsräte erkennen können, welche Klauseln 

beanstandet werden können. 

Es geht u.a. um folgende Klauseln: Vertragsstrafen, Schriftformklauseln, Versetzungsklauseln, 

Widerruf und Freiwilligkeit von Leistungen des Arbeitgebers... 

Außer auf Arbeitsverträge wird auch auf andere vorformulierte Schriftstücke 

eingegangen, z.B. Rückzahlungsklauseln bei beruflicher Fortbildung. 


■ Vertragsstrafen 

■ Schriftformklauseln 

■ Versetzungsklauseln 

■ Wiederruf und Freiwilligkeit von Leistungen des Arbeitgebers 

■ Weitere vorformulierte Schriftstücke, wie z.B. Rückzahlungsklauseln bei 

beruflicher Fortbildung 




Verpflegung 







107

108 



Arbeitsrecht im Krankenhaus 

Das Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht weist im Krankenhaus verschiedene 

Besonderheiten auf, die sich aus der dort gegebenen betrieblichen Struktur und 

den Arbeitsabläufen ergeben. 

Das Seminar soll die wichtigsten Fragestellungen aus dem Arbeitsrecht und 

dem Betriebsverfassungsgesetz aus dieser Perspektive darstellen und bearbeiten. 

Es wird auch ausreichend Raum für eigene Fragen geben. 

■ Begründung des Arbeitsverhältnisses und Einstellungsuntersuchungen 

■ Arbeitsvertragliche Gestaltungen 

■ Teilzeit und Befristung 

■ Einsatz von Fremdpersonal, z. B. Gestellung von Arbeitnehmern, 

Leiharbeitnehmer, 

■ (Schein-?) Selbstständige 

■ Krankheit und betriebliches Eingliederungsmanagement 

■ Urlaubsfragen 

■ Eltern- und Pflegezeit 

■ Besonderheiten bei Mutterschutz 

■ Haftung von Arbeitnehmern 

■ Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz 

■ Abmahnung und Kündigung: Besondere Kündigungsgründe im 

Krankenhausbereich 

■ Besonderheiten bei der Vergütung: Arbeitsverträge, Tarifverträge 

■ Spezielle Fragen der Mitbestimmung bei personellen Maßnahmen, 

sozialen Angelegenheiten und wirtschaftlichen Fragen 

■ Arbeitszeitrecht 

■ Dienstplangestaltung und diesbezügliche Mitbestimmung des BR 




Verpflegung 

Freistellung: § 37Abs. 6 BetrVG 

Referenten: Dr. Ulrich Jancke, Direktor des Arbeitsgerichts Flensburg, 

Petra Kolberg, Dipl. Wirtschafts- und Arbeitsjuristin, langjährige Betriebsrätin 




Arbeitsrecht 

Arbeitsrecht I: Grundlagenseminar 

Das Seminar gibt Gelegenheit, die Grundsätze und die wichtigsten Bestimmungen 

des Arbeitsrechts kennenzulernen. Es wird Wissen vermittelt und erarbeitet 

und die Fähigkeit gefördert, Konflikte im Arbeitsleben zu erkennen und an ihrer 

Lösung mitzuwirken. Bestandteil des Seminars ist der Besuch eines Arbeitsgerichtes 

und die Teilnahme an einem Verhandlungstag. 

■ Wesen und Funktion des Arbeitsrechts 

■ Rechtsquellen und rechtliche Grundbegriffe 

■ Rechte und Pflichten der Parteien aus dem Arbeitsvertrag 

■ Begründung und Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

■ ArbeitnehmerInnenschutzrecht 

■ Tarifvertragsrecht 

■ Rechtliche Bedeutung von Betriebs-/ Dienstvereinbarungen 

■ Verfahrensrecht 

■ Das Arbeitsgericht und seine Aufgabe 

■ Teilnahme an einer Verhandlung eines Arbeitsgerichtes 








Verpflegung 



Referenten: Fachanwälte für Arbeitsrecht, Juristen 





109

110 



Arbeitsrecht II: Aufbauseminar 

Dieses Seminar richtet sich an Betriebs- und Personalräte, die bereits über erste 

arbeitsrechtliche Kenntnisse verfügen. 

■ Arbeitnehmerhaftung (für Schädigungen des Arbeitgebers gegenüber 

Dritten und gegenüber Betriebsangehörigen) 

■ Zahlung und Sicherung des Arbeitsentgelts 

■ Arbeitsentgelte ohne Arbeitsleistung 

■ Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall (Grundlagen und 

Anspruchsvoraussetzung) 

■ Anspruch auf Verringerung/ Erhöhung der Arbeitszeit 

■ Einführung in das Urlaubsrecht 

■ Beendigung von Arbeitsverhältnissen unter sozialrechtlichen Aspekten 

■ Leistungsorientierte Vergütungssysteme 

■ Arbeitszeitkonten (Langzeit und Lebensarbeitszeitkonten, 

Insolvenzsicherung) 

■ Personalplanung und Entwicklung 

■ Das AGG 

■ Teilnahme an einer Verhandlung eines Arbeitsgerichtes mit Vor- und 

Nachbesprechung 

Bitte die Unterlagen aus dem Seminar Arbeitsrecht I mitbringen. 



13.05. – 17.05. Erfurt Nord 215/13 





Verpflegung 


§ 39 Abs. 1 PersVG M-V, §§ 19,30 MVG u. vglb. R., § 96 Abs. 4 und 8 SGB IX, 







Arbeitsrecht 

Arbeitsrecht III: Aufbauseminar 

Dieses Seminar richtet sich an Betriebs- und Personalräte, die bereits über erste 

arbeitsrechtliche Kenntnisse verfügen. 

■ Änderungen im Arbeitnehmerüberlassungsgesetz 

■ Nebenpflichten aus dem Arbeitsvertrag 

■ Compliance Richtlinien 

■ Arbeitnehmer-Datenschutz 

■ Tarifvertragsrecht 

■ EU-Arbeitsrecht 

■ Teilzeit- und Befristungsgesetz 

■ Teilnahme an einer Verhandlung des Arbeitsgerichts/Landesarbeitsgerichts 

mit Vor- und Nachbesprechung 

Bitte die Unterlagen aus den Seminaren Arbeitsrecht I und II (inkl. Beck- 

Texte) mitbringen. 





Verpflegung 


§ 39 Abs. 1 PersVG M-V, §§ 19,30 MVG u. vgl. R., § 96 Abs. 4 und 8 SGB IX, 






111

112 



Rechtliche Grundlagen des betrieblichen 

Eingliederungsmanagements (§ 84 SGB IX) und der Kündigung 

von schwerbehinderten und langzeiterkrankten Arbeitnehmern 

Das betriebliche Eingliederungsmanagement hat sich zu einem immer wichtigeren 

Gestaltungsmittel im Umgang mit Arbeitnehmern, die längere Zeit 

erkrankt sind, entwickelt. Hierbei ergeben sich vielfältige Aufgaben auch für 

Betriebs- und Personalräte. Schließlich haben Arbeitnehmervertretungen die 

gesetzliche Aufgabe, darüber zu wachen, dass das betriebliche Eingliederungsmanagement 

durchgeführt wird. 

Zur Kündigung von schwerbehinderten und langzeiterkrankten Arbeitnehmern 

gibt es neue Rechtsprechung, die beachtet werden muss. Dabei geht es auch 

um die Frage, welche Auswirkungen ein durchgeführtes oder unterlassenes 

Eingliederungsmanagement auf eine Kündigung hat. 

■ Grundlagen des betrieblichen Eingliederungsmanagements 

■ Mitwirkung der Arbeitnehmervertretung 

■ Grundlagen der krankheitsbedingten Kündigung 

■ Rechtliche Voraussetzungen der Kündigung von schwerbehinderten 

Menschen (insbesondere Beachtung von Fristen) 

■ Auswirkungen eines unterlassenen Eingliederungsmanagements 

■ Kündigungsschutzklage 




Freistellung: Freistellung: § 37Abs. 6 BetrVG, § 46 Abs. 6 BPersVG, § 37 Abs. 1 

MBG S-H, § 39 Abs. 1 PersVG M-V, §§ 19,30 MVG u. vgl. R., § 96 Abs. 4 und 8 

SGB IX 

Referent: Dr. Ulrich Jancke, Direktor des Arbeitsgerichts Flensburg 




Arbeitsrecht 

Aktuelle Rechtsprechung für Betriebsräte zum § 40 BetrVG 

(Sachkosten, Sachverstand, Reisekostenrecht) 

„Das ist zu teuer!“, „Sie können sich auch mit mehreren ein Buch teilen“, 

„Wofür benötigt der Betriebsrat einen PC“, „Das müssen wir dann aus dem 

allgemeinen Fortbildungskostenbudget bezahlen. Dann bleibt für Ihre Kolleginnen 

und Kollegen nichts mehr übrig“... 

Diese Aufzählung könnte man unendlich fortführen und fast alle Betriebsräte 

kennen die Diskussionen um die Kosten. 

Büroausstattung, Fachliteratur oder Schulungskosten – wir sagen Ihnen, welche 

Geld- und Sachmittel dem Betriebsrat zustehen und zwar ohne, dass Sie ein 

schlechtes Gewissen haben müssen. 


■ Rechtliche Grundlagen 

■ Erforderlichkeit der Kosten 

■ Reisekosten 

■ Kosten der Rechtsverfolgung 

■ Kosten für Sachverständige und Berater 

■ Kosten für Schulungen nach § 37 Abs.6 BetrVG 

■ Fachliteratur 

■ Büroräume und Büropersonal 

■ Informations- und Kommunikationstechnik 


■ Praxisbeispiele 

Seminartermin: 



Verpflegung 


Referent: Wolfram Dudda, Fachanwalt für Arbeitsrecht 


NEU 


113

114 



Befristete Beschäftigung und Teilzeitarbeit 

Das Gesetz über Teilzeitarbeit und befristete Arbeitsverträge 

(TzBfG) in der Praxis 

Viele Betriebe schließen heute nur noch befristete Arbeitsverträge ab. Bei Verlängerungen 

befristeter Arbeitsverträge hat der Arbeitgeber den Betriebsrat/ 

Personalrat anzuhören. Die Kenntnis des Teilzeit- und Befristungsgesetzes und 

seiner richtigen Anwendung ist unerlässlich für Betriebs- und Personalräte, in 

deren Betrieben und Dienststellen befristete Arbeitsverträge abgeschlossen 

werden und Teilzeitbeschäftigte tätig sind bzw. Wünsche nach Veränderung 

der Dauer der Arbeitszeit bestehen. 

■ Befristung von Arbeitsverträgen 

– Sachgrundlose Befristung 

– Gesetzliche Sachgründe für zulässige Befristung 

– Unwirksame Befristungen 

– Kündigung befristeter Arbeitsverträge 

– Rechte und Aufgaben des BR/PR bei Abschluss, Verlängerung und 

Beendigung befristeter Arbeitsverträge 

■ Teilzeitarbeit 

– Grundlagen der Teilzeitarbeit 

– Diskriminierungsverbot bei Teilzeitarbeit 

– Beteiligungsrechte des BR/PR bei Teilzeitarbeit 




16.09. – 17.09. Wismar Nord 282/13 


Verpflegung 




Arbeitsrecht 

Arbeitnehmerhaftung 

Ein altes Sprichwort sagt „Wer viel arbeitet macht auch Fehler.“ – Wann und 

in welcher Form haften Arbeitnehmer/innen für diese? In wie weit gibt es 

eine Haftung von Betriebsrats- und Personalratsmitgliedern, für Fehler in der 

Gremienarbeit? Dieses Seminar gibt Antworten auf diese Fragen und erläutert 

anhand von Praxisbeispielen die Rechtslage. 

Grundsätze der Arbeitnehmerhaftung 

■ Haftet der Arbeitnehmer überhaupt gegenüber dem Arbeitgeber? 

■ Ist die Haftung beschränkt? 

■ Besteht eine Versicherungspflicht des Arbeitgebers? 

■ Haftung gegenüber Arbeitskollegen 

■ Haftung gegenüber Betriebsfremden (Kunden, Besucher, usw.) 

■ Umfang der Schadensersatzpflicht/ Schadensberechnung 

■ Wie wird der Schadensersatzanspruch durchgesetzt? 

Haftung des Arbeitgebers 

Haftung des BR/PR 

■ Fehlerhafte Beratung von Arbeitskollegen 

■ Verrat von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen 

■ Kostenverursachung ohne wirksamen BR/PR-Beschluss 

■ Weitergabe persönlicher Arbeitnehmerdaten 

■ Unterlassene Aufgabenwahrnehmung 

■ Amtspflichten des BR/PR 

■ Beispiele aus der Rechtsprechung 

■ Mögliche Folgen für den BR/PR 

■ Vermeidung von Amtspflichtverletzungen 

■ Häufige Fehlerquellen 

■ Vermeiden möglicher Risiken 

■ Streitigkeiten zu Haftungsfragen 

■ Rechtsweg und Art des Verfahrens 

■ Wer trägt welche Kosten? 





Verpflegung 



Referent: Torsten Hasse; Rechtsanwalt 





115

116 



Abmahnung, ordentliche und außerordentliche Kündigung 

„ ... und raus bist du!“ 

Das Kündigungsrecht und das Recht der Abmahnung ist für viele BR/PR ein 

Buch mit „sieben Siegeln“ und mit vielen Mythen verbunden. Dieses Seminar 

gibt einen Überblick über das Kündigungsschutzrecht und das Abmahnungsrecht. 

■ Abmahnung 

– Form und Inhalt 

– Gültigkeit und Häufigkeit 

– Abmahnung als Kündigungsvoraussetzung 

■ Außerordentliche Kündigung 

– Der wichtige Grund 

– Ausschlussfrist 

– relevante Einzelfälle 

■ Ordentliche Kündigung 

– Kündigungsarten 

– Kündigungsfristen 

– relevante Einzelfälle 





Verpflegung 



Referent: Matthias Pietsch, Dipl. Wirtschafts- und Arbeitsjurist, Dipl. 

Sozialökonom 


Arbeitsrecht 

Rechtswirksames Formulieren in der betriebsrätlichen Praxis 

Leider sind viele der von Betriebsräten formulierten Beschlüsse rechtlich angreifbar 

oder sie sind unwirksam. Statistisch gesehen, sollen ca. 40% aller Beschlüsse 

und 50% aller Widersprüche nicht rechtssicher verfasst sein oder halten die 

gesetzlichen Fristen nicht ein. 

Deshalb bieten wir allen Interessierten ein passgenaues Seminar an. Ziel dieser 

Schulung ist die Vermittlung der erforderlichen Rechtssicherheit beim Formulieren 

von Einladungen, Tagesordnungen, Beschlüssen und Schreiben an den 

Arbeitgeber. 

Die praktischen Erfahrungen der Teilnehmenden und ihre konkreten Wünsche 

werden aufgegriffen und handlungsorientiert umgesetzt. 


■ Verfahrensregelungen, Formvorschriften und Fristenberechnung 

■ Formulieren von Einladungen, Tagesordnungen und Beschlüssen 

■ Formulieren von Zustimmungsverweigerungen, Widersprüchen und 

Einwendungen 

■ Formen, Fristen, Nachwirkungen von Betriebsvereinbarungen 

■ Schreiben an den Arbeitgeber 




Verpflegung 


Referent: Torsten Hasse, Rechtsanwalt 



117

118 



Verfahren vor dem Arbeitsgericht 

Das Seminar vermittelt für Betriebsräte die Kenntnisse, die erforderlich sind, um 

die Möglichkeiten aber auch die Grenzen der gerichtlichen Konfliktregelung 

ermessen zu können. Betriebsräte lernen einzuschätzen, inwieweit der Gang 

zum Arbeitsgericht für die Betriebsparteien, aber auch für einzelne Arbeitnehmer 

sinnvoll ist. 

Im Seminar werden praktische Erfahrungen durch den Besuch von zwei Verhandlungstagen 

(Kammerverhandlung und Güteverhandlung) vor dem Arbeitsgericht 

vermittelt. Alle entstehenden Fragen werden dann im Seminar geklärt. 

■ Teilnahme an einer Kammerverhandlung und einer Güteverhandlung beim 

Arbeitsgericht Flensburg mit Vor- und Nachbesprechung 

■ Der Ablauf des Arbeitsgerichtsverfahrens 

■ Güteverhandlung, Beschlussverfahren und Urteilsverfahren 

■ Wer kann vor dem Arbeitsgericht auftreten? 

■ Die Einschaltung eines Rechtsanwalts durch den Betriebsrat 

■ Erwirken einer einstweiligen Verfügung in Eilfällen 

■ Ausgewählte Probleme, die häufig vor dem Arbeitsgericht verhandelt 

werden 

– aus dem Betriebsverfassungsgesetz, insbesondere personelle 

Einzelmaßnahmen, Schulungsteilnahme von Betriebsratsmitgliedern, 

Interessenausgleich und Sozialplan, Einsetzung einer Einigungsstelle 

– aus dem Individualarbeitsrecht, insbesondere der 

Kündigungsschutzprozess, Klagen gegen Aufhebungsverträge, 

Abmahnungen und Befristungen, Lohnklagen 





Verpflegung 



www.verdi-forum.de

Arbeitsrecht 


Aktuelle Rechtsprechung für Personalräte 

Das Arbeitsrecht ist in ständiger Bewegung, denn durch Änderungen in Gesetzen 

und durch die Rechtsprechung wird es fortgeschrieben und durch modifizierte 

Regelungen ergänzt. Das Seminar soll Personalräte über den aktuellen 

Stand des Arbeitsrechts informieren, damit die Probleme in der Praxis erkannt 

und die Mitbestimmung erfolgreich ausgeübt werden kann. 

Auf dieser Tagesschulung sollen die wichtigsten Änderungen herausgearbeitet 

und hinsichtlich der konkreten Auswirkungen auf die alltägliche Personalratspraxis 

besprochen werden. Der Handlungsspielraum von Personalräten wird 

durch die Entscheidungen der Arbeits- und Verwaltungsgerichte beeinflusst. 

Themen sind u.a. 

■ Kündigungsrecht 

■ Befristung von Arbeitsverträgen 

■ Inhaltskontrolle von Arbeitsverträgen 


■ Aktuelle Rechtsprechung des Bundesverwaltungsgerichtes zum 

Personalvertretungsrecht 


23.10. Neumünster Nord 302/13 

Kosten: 169,00 € zzgl. Tagungspauschale des Tagungshauses 


§ 39 Abs. 1 PersVG M-V; § 48 Abs.4 HmbPersVG und der vgl. Regelungen der 

Personalvertretungsgesetze der anderen Länder, § 96 Abs. 4 und 8 SGB IX 

Referentin: Bianka Schlick, Rechtsanwältin 



119

120 



Aktuelle Rechtsprechung für Betriebsräte 

Das Betriebsverfassungsrecht und das Arbeitsrecht insgesamt sind dadurch 

geprägt, dass die Gesetze unbestimmte Rechtsbegriffe „z.B. erforderlich“ in 

§ 40 BetrVG, „sozial gerechtfertigt“ in § 1 KSchG) enthalten. 

Dadurch werden bei der Anwendung in der Praxis Probleme und Unsicherheiten 

hervorgerufen. 

Der Rechtsprechung kommt die Aufgabe zu, die Gesetze für die Praxis auszulegen. 

In dieser Schulung wird, im Anschluss an das gleichnamige Seminar im letzten 

Jahr, der praktische Umgang mit den im letzten Jahr ergangenen Entscheidungen 

des Bundesarbeitsgerichts und der Instanzengerichte geübt. 

Im Vordergrund stehen dabei mitbestimmungsrelevante Fragestellungen im 

Rahmen der §§ 87, 99, 111 ff. BetrVG. Analysiert und herausgearbeitet 

werden Aufbau, Inhalt, Argumentationsweise und Ergebnis der jeweiligen 

Entscheidung. Die konkreten Auswirkungen der Gerichtsentscheidungen auf 

die alltägliche Betriebsratsarbeit werden eingehend erörtert. 








Tarifrecht 


Eingruppierungsrecht nach BAT und TVöD 

Bis zum Abschluss einer neuen Entgeltordnung zum TVöD erfolgt die Eingruppierung 

noch immer vorläufig unter Zugrundelegung der Vergütungsordnung 

BAT bzw. der Lohngruppenverzeichnisse MTArb / BMT-G. Erst dann wird in 

eine Entgeltgruppe nach TVöD überführt. Die komplexen Regelungen des 

BAT zur Eingruppierung gelten zurzeit weiter und werden voraussichtlich so 

oder ähnlich in den TVöD aufgenommen werden. Die richtige Bewertung der 

Tätigkeiten, die maßgeblich für eine rechtssichere Eingruppierung ist, macht 

den Beteiligten häufig große Schwierigkeiten. In diesem Seminar werden 

zunächst die Grundsätze der Eingruppierung anhand der Tätigkeitsmerkmale 

vermittelt. Zudem werden die Informations- und, Mitbestimmungsrechte sowie 

die Handlungsmöglichkeiten des BR/PR bei der Eingruppierung erarbeitet und 

beleuchtet. 

■ Grundsätze der Eingruppierung, Tarifautomatik 

■ Erhebliche und unerhebliche Kriterien der Eingruppierung 

■ Stellenplan 

■ Bewertungsverfahren, Bewertungsgrundsätze 

■ Erstellung einer Tätigkeitsbeschreibung 

■ Auszuübende Tätigkeit, Arbeitsvorgänge 

■ Tätigkeitsmerkmale 

■ Rückblick Überleitung 

■ Höhergruppierungen, Vorübergehende Übertragung höherwertiger 

Tätigkeiten gemäß TVöD 

■ Stufenlaufzeiten 

■ Mitbestimmungsrechte und Handlungsmöglichkeiten 

(Sollte nach Redaktionsschluss eine neue Entgeltordnung vereinbart werden, 

werden die Seminarinhalte entsprechend angepasst.) 





Verpflegung 



Referent: Dirk Teichmann, Fachreferent zum BAT und Eingruppierung; Mitglied 

der Tarifkommission 



122 



Tarifrecht 


Eingruppierungsrecht nach TV-L 

Der TV-L ist eine der wichtigsten Rechtsquellen für die Arbeitsverhältnisse 

der Beschäftigten der Länder und weiteren Anwendern. Nach langjähriger 

Verhandlung mit den Arbeitgebern ist zum 01.01.2012 eine neue Entgeltordnung 

zum TV-L in Kraft getreten. In diesem Zusammenhang wurden auch 

die Grundsätze der Eingruppierung in den Tarifvertrag aufgenommen. Um 

die Mitbestimmung der Betriebs- und Personalräte bei der Einstellung und 

Eingruppierung wahrnehmen zu können und Ein- und Höhergruppierungen 

auf ihre tarifliche Richtigkeit hin zu überprüfen, ist eine gründliche Kenntnis 

der konkreten tariflichen Grundlagen notwendig. 

Grundsystematik der Entgeltordnung TV-L 

■ Grundsätze der Eingruppierung, Tarifautomatik 

■ Erhebliche und unerhebliche Kriterien der Eingruppierung 

■ Stellenplan 

■ Bewertungsverfahren, Bewertungsgrundsätze 

■ Erstellung einer Tätigkeitsbeschreibung 

■ Auszuübende Tätigkeit, Arbeitsvorgänge 

■ Tätigkeitsmerkmale 

■ Rückblick Überleitung 

■ Höhergruppierungen, Vorübergehende Übertragung höherwertiger 

Tätigkeiten gemäß TV-L 

■ Stufenlaufzeiten 

■ Mitbestimmungsrechte 





Verpflegung 



Referent: Dirk Teichmann, Fachreferent zum BAT und Eingruppierung; Mitglied 

der Tarifkommission 




Tarifrecht 


Tarifrecht für Betriebs- und Personalräte 

TVöD 

Der TVöD ist die wichtigste Rechtsquelle für die Arbeitsverhältnisse der Beschäftigten 

bei Bund, Gemeinden und weiteren TVöD-Anwendern. Er soll mit neuer 

Struktur Einheitlichkeit in die Tariflandschaft des öffentlichen Dienstes bringen. 

Hiermit sind nicht unerhebliche Änderungen im Tarifrecht ÖD verbunden. U.a. 

die Gestaltungs- und Überwachungsaufträge für Betriebs- und Personalräte 

wurden durch Öffnungsklauseln deutlich ausgeweitet. 

Die Umsetzung und Anwendung des Tarifvertrages setzt die gründliche Kenntnis 

des TVöD voraus. Das Seminar bietet neben einem allgemeinen Überblick 

eine umfassende und fundierte Erläuterung und Auseinandersetzung mit den 

Zielen und Grundbegriffen des TVöD unter Berücksichtigung der aktuellen 

Rechtsprechung. 

■ Der TVöD – Einführung und Überblick 

■ Struktur und Systematik der Entgelttabelle 

■ Überleitungssystematik 

■ Eingruppierung, Höhergruppierung, Stufenlaufzeiten 

■ Einführung in die Arbeitszeitregelungen 





Verpflegung 



Referentin: Sabine Kaiser, Rechtsanwältin 



124 



Arbeitszeit 

2. Fachtagung Arbeitszeit ver.di Nord 

„Der Klassenkampf ist ein historischer Fakt, er wird von meiner Klasse, der 

Klasse der Reichen geführt und wir sind dabei, ihn zu gewinnen“ 

(Warren Buffet, einer der reichsten Personen der Erde), New York Times vom 

26.11.2006). 

Nach dieser Maxime betrachten auch viele Arbeitgeber das Thema Arbeitszeit. 

Möglichst viel erwirtschaften, gerne an 6 oder an 7 Tagen in der Woche und 

natürlich auch an den Wochenenden. 

Die Beschäftigten haben ein hohes Interesse daran, ihre Arbeitszeit insbesondere 

gesund und zu guten Arbeitsbedingungen und -konditionen zu verbringen. 

Und weil unterschiedliche Interessen aufeinanderprallen, gibt es Regelungen 

für die Arbeitszeiten per Gesetz, Verordnungen oder Tarifvertrag und über die 

Einhaltung dieser Spielregeln wacht die betriebliche Interessenvertretung. 

Auf dieser Fachtagung werden einige Aspekte aus dem weiten Feld der Arbeitszeit 

von kompetenten ReferentInnen dargestellt, erforderliche Kenntnisse für 

die Arbeit der BR/PR/MAV vermittelt und die Möglichkeit für Diskussionen und 

Austausch gegeben. 

Schwerpunktthemen: 

■ Urlaub als Unterbrechung der Arbeitszeit 

■ Mutterschutz und Elternzeit 

■ Die Mitbestimmung der betrieblichen Interessenvertretung bei Anfang und 

Ende der Arbeitszeit 

■ Vergleich von Arbeitszeitmodellen unter den Aspekten des Arbeits- und 

Gesundheitsschutzes 


■ Best Practice 




Verpflegung 



Referenten: Franz-Josef Düwell, ehemaliger Vorsitzender Richter des 

Bundesarbeitsgerichts 

Ute Kenkel, Fachanwältin für Arbeitsrecht 

Torsten Hasse, Fachanwalt für Arbeitsrecht 

Tatjana Fuchs, Institut für empirische Sozialforschung 

Erfahrene Betriebs- und Personalräte 


Arbeitszeit 

Arbeitszeitkonten und Wertguthaben (Zeitwertkonten) 

Mit der Flexibilisierung der Arbeitszeit in den Betrieben werden unterschiedliche 

Interessen und Erwartungen verknüpft. Die Betriebe verfolgen vorrangig das 

Interesse einer bedarfsgerechten Optimierung der Betriebszeiten und damit 

einer besseren Bewältigung von Schwankungen des Arbeitsanfalls, während 

die Beschäftigten daran interessiert sind, Arbeit und Privatleben abstimmen zu 

können. 

Als wichtiges Instrument der betrieblichen Zeitwirtschaft haben sich Arbeitszeitkonten 

erwiesen. Bei einer Einführung von Arbeitszeitkonten ist die Beteiligung 

der Beschäftigten und die Mitgestaltung der betrieblichen Interessenvertretung 

unerlässlich. Neben diesen Arbeitszeitkonten gewinnen aus Sicht der Beschäftigten 

Ansparmöglichkeiten an Bedeutung, die ein früheres Ausscheiden oder eine 

länger andauernde Freistellung zur Qualifizierung o.ä. ermöglichen. 

In diesem Seminar wird die systematische Mitgestaltung und Regelung von 

Arbeitszeitkonten und Wertguthaben durch die Interessenvertretung vermittelt. 

Dabei sollen zunächst Varianten von Arbeitszeitkonten dargestellt und insbesondere 

Langzeitkonten/Wertguthaben diskutiert werden. In einem zweiten 

Abschnitt werden sowohl rechtliche Handlungsmöglichkeiten der Mitbestimmung 

als auch Ansatzpunkte für das betriebliche Vorgehen bei der Einführung solcher 

Arbeitszeitkonten/Wertguthaben aus Sicht der Interessenvertretung erörtert 

sowie Handlungsfelder und Regelungsbedarfe aus Arbeitnehmersicht untersucht. 

Abschließend werden Regelungsbeispiele (Betriebs- bzw. Dienstvereinbarungen) 

zu Arbeitszeitkonten analysiert. 

■ Themenschwerpunkte: 

■ Arbeitszeitkonten und Varianten 

– Kurzzeitkonten 

– Langzeitkonten 

– Lebensarbeitszeitkonten 

■ Wertguthaben 

– Verlagerung des Auszahlungszeitpunktes von Entgelt (-bestandteilen) 

■ Gestaltungsbausteine von Arbeitszeitkonten (z.B. Ampelkonto, 

Rahmenzeiten, Servicekonzepte, Spielregeln) 

■ Rechtliche und tarifliche Rahmenbedingungen für Arbeitszeitkonten 


■ Problemfelder aus Arbeitnehmersicht: Regelungsbedarf und 

Regelungsformen 

■ Bausteine für Betriebs- und Dienstvereinbarungen 





Verpflegung 



Referent: Norbert Diercks, Fachanwalt für Arbeitsrecht 



126 



Arbeitszeit 

Grundlagen der Dienstplangestaltung für Krankenhäuser und 

Pflegeeinrichtungen 

Dienstpläne sind in vielen Betrieben und Dienststellen branchenunabhängig 

eine wichtige Grundlage der Arbeit und der Arbeitsbedingungen der 

Beschäftigten. In Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen sind aber weitere 

Besonderheiten zu berücksichtigen. Auf diese Besonderheiten wird in diesem 

Seminar eingegangen. Es werden die jeweils aktuellen Urteile und Kommentare 

zum ArbZG und zum TVöD berücksichtigt und deren Anwendung auf 

die Dienstplanung dargestellt. Neben der Vermittlung von Grundlagenwissen 

werden auch praktische Übungen zur Umsetzung der Vorschriften Inhalt der 

Veranstaltung sein. 

■ Gesetze/Tarifverträge als Grundlage 

■ Dienst- und Betriebsvereinbarungen, Arbeitsverträge 

■ Bedürfnisse der Patienten und Bewohner 

■ Interessen der Beschäftigten 

■ Rahmenbedingungen 

– Mitbestimmung 

– Bezugszeiträume 

– Anzahl der Arbeitstage, Dauer der täglichen Arbeitszeit 

– Ruhezeiten 

■ Elemente der täglichen Arbeit und Vereinbarkeit mit privaten Interessen 

■ Beginn und Ende der Arbeitszeit =Schichten 

■ Wege- und Umkleidezeiten, Übergabezeiten und Pausenzeiten 

■ Bereitschaftsdienste, Dienstplanmodelle 

■ Überstunden/Mehrarbeit, Rufbereitschaftsdienste 

■ Ausfalls- und Fehlzeiten 

– Arbeitsunfähigkeit 

– Urlaub und Arbeitsbefreiung 

■ Moderne Formen der Arbeitszeitgestaltung 

– Flexibler Personaleinsatz 

– Voll- und Teilzeit-Modelle 

– Gleitzeit auf der Station 

– Verschiedene Ampelmodelle 




Verpflegung 



Referentin: Petra Kolberg, Dipl. Wirtschafts- und Arbeitsjuristin, langjährige 

Betriebsrätin 


Arbeitszeit 

Dienstplangestaltung für Krankenhäuser und 

Pflegeeinrichtungen – Aufbau 

In diesem Aufbauseminar geht es vorrangig um die Entwicklung von Arbeitszeitsystemen. 

Hierzu ist es erforderlich, Daten zu Personalbedarfen zu ermitteln 

und in Arbeitszeitmodelle zu überführen. Grundlage dafür ist die Ermittlung 

von Auslastung und Personalausfall durch Urlaub, Krankheit und Fortbildung. 

Mit diesen Rohdaten werden anhand der gesetzlichen und tariflichen Grundlagen 

Ideen zu Arbeitszeitmodellen modellhaft erprobt und deren Auswirkungen 

auf die Beschäftigten diskutiert. 

Die erarbeiteten Lösungsansätze werden – auch im Sinne von „Argumentation 

üben“ – im Plenum vorgestellt und gegen die Kritik der anderen Teilnehmenden 

„verteidigt“. 

■ Schicht- und Wechselschichtsysteme 

■ Teilzeitplanungen 

■ Wie gehen wir im Betrieb mit neuen Ideen zur Arbeitszeit um? 

■ Problemlösungsstrategien 

■ Partizipationsmodelle 

■ Entwicklung von Umsetzungsstrategien 

Materialien wie Tarifverträge, Seminarunterlagen, Dienst- und Betriebsvereinbarungen 

ggf. Musterarbeitsverträge und eigene Dienstplanformulare, soweit 

möglich Stellenpläne und die betrieblichen Grundlagen zur Personalbemessung 

(Pflegeschlüssel, Personalbudget, Pflegeanteil am Case-Mix-Index) bitte mitbringen. 

Die betrieblichen Daten bitte anonymisieren, so dass keine vertraulichen 

Daten offengelegt werden. 




Verpflegung 







127

128 



Arbeitszeit 

„Kein Ende in Sicht“ – Flexible Arbeitszeiten in der Praxis 

In der heutigen Zeit ist es in vielen Betrieben und Dienststellen selbstverständlich, 

dass die Arbeitszeiten nicht mehr starr festgelegt sind, sondern den 

betrieblichen Erfordernissen angepasst werden können. Auch die Beschäftigten 

sehen die positiven Seiten dieser Arbeitszeitflexibilisierung – sofern hierbei auch 

ihre Bedürfnisse entsprechende Berücksichtigung finden. In diesem Seminar 

werden die Chancen und Risiken der Arbeitszeitflexibilisierung erläutert und 

die Mitbestimmungsrechte des Betriebs- und Personalrates herausgearbeitet. 

■ Flexible Arbeitszeitmodelle 

– Überblick und Potenziale 

– Jahresarbeitszeitmodelle 

– Gleitzeit und Arbeitszeitkonten 

– Lebensarbeitszeitmodelle und Langzeitkonten 

– Vertrauensarbeitszeit 

– Teilzeit 

– Arbeit auf Abruf 

■ Rechtliche und tarifliche Rahmenbedingungen 

– Arbeitszeitgesetz (ArbZG) 

– Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG) 

– Kollektivrechtliche Gestaltungsspielräume 

■ Mitbestimmung des Betriebsrates/ Personalrates 

– Einführung, Ausgestaltung oder Abschaffung flexibler 

Arbeitszeitmodelle 

■ Vorbereitung und inhaltliche Gestaltung von Betriebs- und 

Dienstvereinbarungen 

– Beispiele aus der Praxis 

– Regelungsfelder einzelner Arbeitszeitmodelle 




Verpflegung 






Arbeitszeit 

Arbeitszeit im ÖPNV – Fahrpersonalrecht 

Die Festlegung der Arbeitszeit im Personennahverkehr unterliegt einer Vielzahl 

von Regelwerken: ArbZG, FPersG, FPersV, Verordnung (EG) Nr. 561/2006 

schaffen ein Dickicht von Vorschriften, deren Zusammenspiel im Alltag kaum 

zu überblicken ist. Für die Dienstplangestaltung ist es aber unerlässlich, alle Vorgaben 

zu beachten, weil sonst erhebliche Haftungsrisiken für die betroffenen 

Kollegen/innen bestehen. 

Die Veranstaltung vermittelt einen Überblick über die Anwendungsbereiche der 

verschiedenen Gesetze und Verordnungen, und erläutert deren Inhalte, soweit 

sie die Dienstplanung beeinflussen. Die Teilnehmern/innen sollen damit in die 

Lage versetzt werden, an Hand der Vorschriften schnell zu richtigen Lösungen 

für die im Alltag auftretenden Probleme zu kommen. 

■ Geltungsbereiche von ArbZG, Verordnung (EG) Nr. 561/2006, FPersG und 

FPersV 

■ Lenkzeit und Arbeitszeit 

■ Pause und Fahrtunterbrechung 

■ Pausenblöcke und 1/6-Regeltung 

■ Ruhezeiten 

■ Umgang mit und Folgen von Rechtsverstößen 

■ Mitbestimmungsrechte 






Referent: Andreas Riedl, Fachreferent Arbeitszeitrecht ÖPNV 



130 



Arbeitszeit 

Das Arbeitszeitrecht 

Mitbestimmung des Betriebsrates in der Praxis 

Herkömmliche Arbeitszeitregelungen befinden sich im Umbruch. Neue Arbeitszeitmodelle 

werden entwickelt und eingeführt. Dieses Seminar richtet sich an 

alle Betriebsratsmitglieder, die ihre Kenntnisse auf diesem Gebiet ausbauen 

wollen, um ihre Mitbestimmungsrechte sach- und fachgerecht ausüben zu 

können. 

■ Das Arbeitszeitrecht 

– Möglichkeiten zur Flexibilisierung der Arbeitszeiten 

– Regelungen von Pausen und Ruhezeiten 

– Arbeitszeiten an Sonn- und Feiertagen 

– Änderungen zur Nacht- und Schichtarbeit 

– Bereitschaftsdienst/ Rufbereitschaft 

■ Auswirkungen der Rechtsprechung des EuGH und des BAG 

– Rechtliche Rahmenbedingungen für Änderungen der betrieblichen 

Arbeitszeiten 

– Rechtsgrundlagen für die Einführung flexibler Arbeitszeiten 

– Arbeitsrechtliche Fragen 

– Änderung der Arbeitsverträge, Änderungskündigungen 

■ Aktuelle Arbeitszeitmodelle aus der Praxis 

– Gleitzeit, Stundenkonten, Schichtarbeit 

– Praktische Anwendung: Erfahrungen mit bereits eingeführten 

Arbeitszeitmodellen 

■ Teilzeit- und Befristungsgesetz 

– Rechtsanspruch des Arbeitnehmers 

– Arbeit auf Abruf/ Job-Sharing 

■ Mitbestimmung des Betriebsrates bei Regelungen der Arbeitszeit 

– Zustimmungspflichtige Maßnahmen 

– Dienstpläne/ Schichtpläne/ Sonderschichten 

– Mehrarbeit und Überstunden 

– Betriebsvereinbarung und Regelungsabrede 

■ Arbeitszeit und Beschäftigungssicherung 

– Vorschlags- und Beratungsrecht des Betriebsrates nach § 92a BetrVG 

■ Streitigkeiten zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat 

– Einigungsstelle 

– Verfahren vor dem Arbeitsgericht 





Verpflegung 







Arbeitszeit 

Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienst 

Rufbereitschaft ist keine Arbeitszeit im Sinne des Arbeitszeitgesetzes. Bei Rufbereitschaft 

handelt es sich um Ruhezeit, solange die Beschäftigten nicht zur 

Arbeitsleistung herangezogen werden. Die Grenzen zwischen Rufbereitschaft 

und Bereitschaftsdienst können allerdings sehr eng sein, wie auch die aktuelle 

Rechtsprechung belegt. 

Ziel dieses Seminares ist es, über die geltenden Regelungen im Arbeitszeitgesetz 

zu informieren, aktuelle Rechtsprechung zu diskutieren und die Handlungsmöglichkeiten 

der Betriebs- und Personalräte zu erarbeiten. 










132 



Arbeitszeit 

Aktuelle Rechtsprechung zu Arbeitszeitfragen 

und deren praktische Anwendung im Betrieb 

Flexible Arbeitszeitgestaltung bleibt ein kontroverses und schwieriges Feld 

für Interessenvertretungen. Der praxisorientierte und anwendungsbezogene 

Umgang von Interessenvertretungen mit der Rechtsprechung zur flexiblen 

Arbeitszeitgestaltung, insbesondere des Bundesarbeitsgerichts in Erfurt, steht 

im Mittelpunkt dieses Seminars. 

Dieses Seminar vermittelt Kenntnisse und Fähigkeiten für die Auseinandersetzung 

mit der Rechtsprechung zu Arbeitszeitfragen. Das konkrete Vorgehen 

von Interessenvertretungen bei der Einführung und Anwendung neuer Arbeitszeitmodelle, 

der Überprüfung vorzulegender Dienstpläne und der Auslegung 

bestehender Gesetze soll in diesem Seminar an praxisnahen Beispielen erarbeitet 

werden. 

Im Vordergrund stehen sowohl Urteile, die die rechtlichen Handlungsmöglichkeiten 

der Interessenvertretungen präzisieren, als auch solche Urteile, die 

für einzelne Arbeitszeitmodelle richtungsweisend geworden sind. In kleinen 

Gruppen soll die Rechtsprechung für die betriebliche Praxis aufbereitet und 

konkrete Handlungs-, Problemlösungs- und Umsetzungsstrategien für aktuelle 

betriebliche Problemstellungen erarbeitet und präsentiert werden. 

■ Rechtsprechung zu Fragen der Mitbestimmung, u. a.: 

– Auskunftsansprüche der Interessenvertretung 

– Mitbestimmung bei Vollzeitbeschäftigten 

– Mitbestimmung bei Teilzeitbeschäftigten 

– Kontrolle und Durchführung von Arbeitszeitvereinbarungen 

■ Arbeitszeitgesetz und Tarifvertragsrecht, u. a. 

– Ruhepausen 

– Direktionsrecht 

■ Rechtsprechung zu aktuellen Arbeitszeitmodellen 

– Vertrauensarbeitszeit 

– Schichtarbeit 

– Arbeitszeitkonten 

– Überstunden 

– Gleitzeit/ variable Arbeitszeit 

– Bereitschaftsdienst 

– Arbeitsbereitschaft 

■ Rechtsprechung zur Teilzeitarbeit, u. a. 

– Anspruch auf Arbeitszeitverringerung (§ 8 TzBfG) 

– Anspruch auf Arbeitszeitverlängerung (§ 9 TzBfG) 

■ Anwendungsmöglichkeiten für die Entwicklung und Durchsetzung von 

Betriebs- und Dienstvereinbarungen 




Verpflegung 





Arbeitszeit 

„Ich muss heute länger machen ...“ 

Arbeitszeit und Urlaub von Arbeitgebers Gnaden? 

Immer mehr Arbeitnehmer/-innen machen „freiwillig“ Überstunden, wenn die 

Vorgesetzten es verlangen. Oft werden diese Überstunden nicht ‚abgebummelt‘ 

oder ausgezahlt, sondern sie verfallen. Erholungsurlaub wird vermehrt kurzfristig 

gewährt, so wie es die Geschäftslage erlaubt. Arbeitnehmer/-innen ohne 

Tarifbindung bekommen (bestenfalls) den gesetzlichen Mindesturlaub. Dieses 

Seminar gibt einen Überblick über das Arbeitszeit- und Urlaubsrecht, sowie über 

die aktuelle Rechtsprechung zum Thema. 

■ Höchstarbeits- und Mindestruhezeiten nach dem ArbZG 

■ Gibt es eine Pflicht zur Leistung von Überstunden/Mehrarbeit? 

■ Überblick über das Urlaubsrecht nach dem BurlG 

■ Wer darf wann in den Urlaub? 

■ Wann gilt der Urlaub als genehmigt? 

■ Kann man auf Urlaub verzichten (müssen)? 




Verpflegung 



Referent: Matthias Pietsch, Dipl. Wirtschafts- und Arbeitsjurist / Dipl. 

Sozialökonom 



134 



Wirtschaftliche Angelegenheiten 

Wirtschaftsausschuss – Grundlagenseminar 

Interessenvertretung im und mit dem Wirtschaftsausschuss 

Die Mitglieder des Wirtschaftsausschusses haben einen Anspruch auf umfassende 

Informationen über die wirtschaftliche Entwicklung und Planung des 

Unternehmens. Das Seminar bietet eine Einführung in die Arbeit von Wirtschaftsausschüssen. 

■ Rechtsgrundlagen der Arbeit des Wirtschaftsausschusses 

■ Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Arbeitnehmervertretung im 

Aufsichtsrat 

■ Beratung mit dem Management 

■ Systematische, interessenbezogene Informationsbeschaffung 

■ Auswertung von Personalplanungsdaten mit Kennzahlensystemen 

■ Aussagefähigkeit von Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnung 

■ Unternehmensstrategie, strategische und operative Unternehmensplanung 

■ Werkzeuge zur Datenverarbeitung 





Verpflegung 


Referenten: Markus Lubkowitz; Institut für betriebswirtschaftliche und 

arbeitnehmerorientierte Beratung, Bremen; Matthias Winter, Betriebswirtschaftliche 

Beratung und Beteiligungsberatung 



Arbeit im Wirtschaftsausschuss – Aufbauseminar 

Das betriebswirtschaftliche 1x1 für Betriebsräte 

Um bei Umstrukturierungen und anderen Betriebsänderungen die Auswirkungen 

auf die Beschäftigten analysieren und bewerten zu können, müssen 

sich Betriebsräte und Wirtschaftsausschussmitglieder mit den betrieblichen 

Daten, den Ergebnissen des Controllings, der Personalkostenrechnung und der 

Bilanzierung auseinandersetzen. Die Beschäftigteninteressen geben ihnen den 

Auftrag, diese Daten zu beurteilen und Entscheidungen des Unternehmens 

argumentativ beeinflussen zu können. Allem geht die wirksame Durchsetzung 

der Informationsansprüche voraus. 

■ Jahresabschluss: Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Liquidität und 

Lagebericht auch in Non-Profit-Unternehmen 

■ Erarbeiten eines Informationskonzepts für die Interessenvertretung 

■ Durchsetzung der Informationsrechte des Wirtschaftsauschusses 

■ Informationspolitik der Geschäftsleitung 

■ Betriebsvereinbarung „Information des Wirtschaftsausschusses“ 

■ Auswertung bzw. Analyse von Kennzahlen und Controllingdaten 

■ Kalkulation und Budgetierung 

■ Investitionsrechnungen 

■ Handlungsmöglichkeiten bei Veränderungen nach § 613 a BGB und 

Umwandlungsgesetz 

Zielgruppe: Mitglieder von Wirtschaftsausschüssen, die bereits ein 

Grundlagenseminar besucht haben oder entsprechende Vorkenntnisse besitzen. 

Bitte die Unterlagen aus dem Grundlagenseminar mitbringen. 





Verpflegung 


Referenten: Markus Lubkowitz; Institut für betriebswirtschaftliche und 

arbeitnehmerorientierte Beratung, Bremen; Matthias Winter, Betriebswirtschaftliche 

Beratung und Beteiligungsberatung 





135

136 




Betriebswirtschaftliches Grundwissen für Betriebsräte 

Wirtschaftliche Angelegenheiten bilden die Grundlagen des alltäglichen Handelns 

des Betriebsrates auch in Non-Profit-Unternehmen: personelle Maßnahmen, 

Arbeitszeiten, Leistungsentgelte und andere Veränderungsprozesse 

im Unternehmen sind letztlich immer betriebswirtschaftlich begründet. 

Für die Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsausschuss und die Beratungen 

mit dem Arbeitgeber ist es daher hilfreich, wenn Betriebsräte über Kenntnisse 

wirtschaftlicher Grundbegriffe und Zusammenhänge verfügen. Das Seminar 

bietet dazu einen ersten Überblick: 

■ Jahresabschluss: Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Lagebericht 

■ Informationspolitik der Geschäftsleitung und Monatsgespräche 

■ Auswertung von Kennzahlen und Controllingdaten 

■ Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss 


13.05. – 15.05. Wismar Nord 216/13 



Verpflegung 


Referent: Markus Lubkowitz; Institut für betriebswirtschaftliche und 

arbeitnehmerorientierte Beratung, Bremen 


Kommunikation und Konflikte 

Mit Erfolg für die BR- / PR-Arbeit argumentieren (1) 

– Rhetorik Grundlagen – 

Dieses Seminar richtet sich an alle Betriebs- und Personalratsmitglieder, die 

aufgrund ihrer Tätigkeit die verschiedensten Redesituationen zu bewältigen 

haben, ob auf Versammlungen, in den Gremien oder im Arbeitgebergespräch. 

Auf der Arbeitgeberseite treffen Sie oftmals auf rhetorisch sehr gut ausgebildete 

Vertreter, mit denen sie sich auseinandersetzen müssen. 

Wir zeigen, wie Sie den richtigen Ton treffen und Ihre Botschaft präzise und 

eindrucksvoll vermitteln. Sie werden mit dem 1 x 1 des Redens vertraut und 

erfahren, wie Sie den berühmten Kloß im Hals überwinden und Lampenfieber in 

den Griff bekommen. Sie lernen, sich gekonnt auf verschiedene Redesituationen 

vorzubereiten und werden sich Ihrer eigenen verbalen und körpersprachlichen 

Möglichkeiten bewusst. Ein besonderer Seminarschwerpunkt liegt auf praxisbezogenem 

Redetraining. Denn: Reden lernt man nur durch Reden. 

■ Grundlagen des freien Redens 

– Der eigenen Wirkung bewusst werden 

– Körpersprachliche und sprachliche Wirkungsmittel kennen 

– Kontakt zwischen Redner und Zuhörer aufbauen 

■ Das kleine 1x1 des Redens 

– Gedanken in Worte fassen 

– Erstellen eines Stichwortkonzepts, der rote Faden für zielorientierte 

Reden 

– Argumente wirkungsvoll aufbereiten und darstellen 

– Sich verständlich und prägnant ausdrücken 

– Gliederungsvarianten für verschiedene Redeziele 

■ Selbstsicheres Auftreten 

– Wechselwirkung von innerer und äußerer Haltung erkennen 

– Abbau von Redehemmungen 

– Persönliche Stress-Faktoren identifizieren und abbauen 

– Körpersprache wirkungsvoll einsetzen 

■ Praxisorientierte Vortrags- und Formulierungstechniken 

– Kurze Statements punktgenau formulieren 

– Aufbau eines Informationsbeitrags 

– Gestaltung einer Überzeugungsrede 

■ Praktisches Rhetoriktraining anhand eigener Beispiele der Teilnehmenden 






Verpflegung 





138 




Mit Erfolg für die BR- / PR-Arbeit argumentieren (2) 

– Rhetorik Aufbau – 

Nach dem Seminar Rhetorik-Einführung werden in dieser Rhetorik Aufbauschulung 

die kommunikativen Kenntnisse vertieft und erweitert. Um auch in 

unvorhergesehenen Situationen souverän und professionell mit Störungen, Einwänden 

oder unsachlichen Angriffen umgehen zu können, zeigen wir Ihnen, 

wie Sie durch das Zusammenspiel von Stimme, Mimik und Körpersprache ihre 

rhetorischen Stärken entwickeln. 

Die Übungen werden anhand von konkreten Beispielen aus der Praxis erfahren 

und erarbeitet. 

■ Spontane Wortbeiträge sicher formulieren 

■ Verständlich und anregend sprechen 

■ Statements punktgenau formulieren 

■ Persönliche Ausstrahlung gewinnen 

– Authentisch auftreten und reden 

– Zielgerichteter Einsatz von Stimme und Betonung 

– Persönlichen Stil erarbeiten 

■ Rede- und Präsentationstechniken 

– Erarbeitung eines Stichwortkonzepts 

– Einsatz moderner Medien 

– Der Rote Faden in der Rede 

– Einsatz von Präsentationstechniken 

■ Schlagfertig agieren und reagieren 

– Souveräner Umgang mit Einwänden und Störungen 

– Schwierige Situationen durch gezielte Fragetechnik meistern 

– Adäquate Reaktionen auf Angriffe und Provokationen 

– Humor und Ruhe bewahren in Stresssituationen 

Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Seminar ist die Teilnahme an einem 

Rhetorik Grundlagenseminar oder vergleichbare Vorkenntnisse. Bitte vorhandene 

Unterlagen mitbringen. 





Verpflegung 





Mediation Grundlagen: Verständigen statt Streiten 

Klagen vor dem Arbeits- und Verwaltungsgericht kosten Zeit, Geld und trüben 

das Betriebsklima. Einigungsstellen hinterlassen häufig einen »Verlierer«. Insbesondere 

in Konfliktfällen, in denen arbeitsrechtliche Maßnahmen nicht greifen 

oder von einem Mitarbeiter nicht gewollt sind, ist der Betriebsrat/Personalrat 

als Vermittler gefragt. Mediation ist eine seit Jahren bewährte Methode, die 

Konflikte klärt und tragfähige Lösungen ermöglicht. Schritt für Schritt führt 

sie die Konfliktparteien zur Einigung. Durch Mediation kann bereits im Vorfeld 

ein gerichtlicher Streit bzw. ein Einigungsstellenverfahren überflüssig werden. 

Dieses Seminar führt in die Grundlagen der Mediation ein. 

■ Wirtschaftsmediation als Ziel der betrieblichen Interessenvertretung 

■ Unterschied zwischen Verhandlung, Mediation und Schlichtung 

■ Betriebliche Voraussetzungen zur Installierung einer Mediation 

■ Wie funktioniert Mediation? 

■ Schaffen von »Win-Win-Situationen« 

■ Ergebnissicherung und Lösungsbegleitung 

■ Der Betriebsrat/ Personalrat als Konfliktberater 

■ Konfliktverhalten von Vorgesetzten und typische Konfliktverläufe 

■ Praktische Fallarbeit 

■ Der Betriebsrat/ Personalrat als Förderer innerbetrieblicher Schlichtung 

durch Mediation 





Verpflegung 



Referentin: Monika Schröder, ‚Blickrichtung‘ Freiburg, Mediation & 

Konfliktmanagement 





140 




Konstruktive Konfliktbearbeitung am Beispiel Mediation - 

Vertiefungsseminar 

Das Interesse an konstruktiven Konfliktlösungsverfahren nach der Methode der 

Mediation wächst ständig. 

Das Seminar richtet sich an alle Interessenten, die die Grundlagen der 

konstruktiven Konfliktlösung kennen und an dem Einführungsseminar Mediation 

I teilgenommen haben. 

Aufbauend auf das Einführungsseminar Mediation werden für Interessenten 

Fähigkeiten erarbeitet, die sich in Ihrem beruflichen Umfeld mit der Regelung 

und Klärung von Interessensgegensätzen befassen. 

Das Seminar ist so aufgebaut, dass es einen vertiefenden Einblick in die Methode 

des Mediationsverfahrens vermittelt. Die einzelnen Phasen des Mediationverfahrens 

werden umfassend und vertiefend erklärt. Folgende Bereiche 

werden u.a. behandelt: 

■ Mediation im Arbeitsleben (Wirtschaftsmediation) 

■ Anwendungsfelder der Mediation 

■ Modelle der Konfliktaustragung im Arbeits- und Wirtschaftsleben 

■ Phasen der Mediation 

■ Konfliktverhalten 

Aufbauend auf dem Grundlagenseminar zu Mediation liegt der Schwerpunkt 

dieses Seminars auf Übungen und Rollenspielen. Die einzelnen Phasen einer 

Mediation werden vertieft und in Rollenspielen kann eine Mediation bis zur 

Vereinbarung erprobt werden. 




Verpflegung 



Referentin: Monika Schröder, ‚Blickrichtung‘, Freiburg, Mediation & 

Konfliktmanagement 





Mobbing – 

Grundlagenseminar für die Interessenvertretung 

Mobbing ist leider zur betrieblichen Realität geworden. Gemeint sind nicht die 

alltäglichen Auseinandersetzungen bei der Arbeit, sondern die dauerhaften, 

systematischen Übergriffe und Verletzungen der Persönlichkeit. 

Diese führen bei den Betroffenen häufig zu psychischen Störungen und teilweise 

sogar zu schweren und schwersten Erkrankungen. 

Das Arbeitsumfeld spielt, gerade in Zeiten von Reorganisation und Rationalisierung, 

bei der Entstehung von Mobbing eine entscheidende Rolle. 

Dennoch werden Betroffene für die Probleme meist selbst verantwortlich 

gemacht, die Konfliktaustragung am Arbeitsplatz als Privatsache betrachtet. 

Dabei wird Mobbing erst durch „Wegsehen“ und „Nichteingreifen“ anderer 

Beteiligter und Vorgesetzter ermöglicht – durch rechtzeitiges Handeln aber 

möglicherweise auch verhindert. 

Das Phänomen Mobbing und seine alltäglichen Wirkungen auf die Betroffenen 

und die Betriebe sind Inhalte dieses Seminars. Schwerpunkt ist die Entwicklung 

von Handlungsmöglichkeiten für die betriebliche Interessenvertretung sowohl 

im konkreten Fall als auch als präventive Maßnahme. 

■ Definition und Abgrenzung von Mobbing 

■ Erscheinungsformen und Ursachen 

■ Rolle der Vorgesetzten, Rollenkonflikte sowie strukturelle Gegebenheiten 

als Katalysator 

■ Psychische Wirkmechanismen und weitere Auswirkungen auf die 

Betroffenen und den Betrieb 

■ Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung und 

■ Mögliche Rollen anderer betrieblicher Akteurinnen/Akteure 

■ Möglichkeiten der Prävention 

■ Inhalt und Abschluss von Betriebs-/Dienstvereinbarungen 





Verpflegung 



Referent: Torsten Gottschall, Dipl. Sozialarbeiter/ Dipl. Sozialpädagoge, 

Therapeut, Gründer und Leiter des Mobbingnetzwerk-Nord 





141

142 




Mobbing in der Praxis – Erleben und verstehen! 

In diesem Seminar werden sich die Teilnehmenden der Thematik „Mobbing“ 

einmal auf andere Art und Weise nähern. So weit weg wie möglich von der 

Theorie der Mobbingprozesse, hin zu den Umgangsmöglichkeiten in der Praxis. 

Häufig sind die betrieblichen Interessenvertretungen in den Betrieben und 

Dienststellen die ersten Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner. Daher 

müssen sie wissen, wie sie auf einen Menschen in dieser besonderen Situation 

unterstützend reagieren können. 

Weiterhin ist es wichtig, selbst in einem solchen Prozess gesund zu bleiben. 

■ Zugang zum Begriff „Krisenkommunikation“ 

■ Vermittlung der Grundlagen der Kommunikationslehre 

■ Was passiert mit und in einem Menschen in der Krise? 

■ Wie kann sich dies auf die Art und Weise der Kommunikation auswirken? 

■ Aufzeigen der Möglichkeiten wie ein Betriebs-/Personalrat eine 

empathische Kommunikation und eine annehmende Haltung entwickeln 

kann 

■ Praktische Übungen und kleine Rollenspiele zur Einübung des Gelernten 




Verpflegung 



Referent: Torsten Gottschall, Dipl. Sozialarbeiter/ Dipl. Sozialpädagoge, Therapeut, 

Gründer und Leiter des Mobbingnetzwerk-Nord 




Betrieblicher Arbeits- und Gesundheitsschutz 

Modulreihe für Betriebsräte, Personalräte und MAV 

Arbeit gesund gestalten – Burnout und stressbedingten 

Erkrankungen vorbeugen. 

Steuerungskompetenzen für die gesetzlichen Interessenvertretungen im Betrieblichen 

Gesundheitsmanagement am konkreten betrieblichen Projekt. 

Interessenvertretungen bekommen unmittelbar mit, wie viele Kolleginnen und 

Kollegen zunehmend durch ihre Arbeitssituation belastet bzw. überlastet sind. 

Das Schlagwort „Burnout“ ist in aller Munde und die Zahlen sprechen für sich. 

Die Anzahl von Arbeitsunfähigkeitstagen und Frühverrentungen aufgrund psychischer 

Beeinträchtigungen nimmt kontinuierlich zu. Übersehen wird dabei oft, 

dass auch viele körperliche Erkrankungen durch arbeitsbedingten Stress (mit-) 

verursacht werden. Arbeitsverdichtung, Arbeitshetze, erhöhte Anforderungen 

bei geringer werdenden Handlungsspielräumen, Entgrenzung von Arbeit und 

Freizeit etc. fordern zunehmend ihren Tribut. 

Allzu oft wird allein der/die Beschäftigte verantwortlich gemacht für das eigene 

Gesundbleiben unter widrigen Arbeitsbedingungen. „Ich bin ja selbst schuld“ 

– das sagen viele krank gewordene Beschäftigte von sich. Aber das Thema 

„Burnout“ hat auch eine politische und gesellschaftliche Dimension, nicht nur 

eine individuelle. 

Arbeit ist menschengerecht zu gestalten, so schreibt es unter anderem das 

Arbeitsschutzgesetz vor. Die im Grundgesetz verankerten Rechte auf Leben 

und Unversehrtheit, Bewahrung der Menschenwürde, Raum für die Entfaltung 

der Persönlichkeit, persönliche Freiheit und Gleichstellung gelten auch für die 

Arbeitswelt. Gute Arbeit kann in diesem Sinne als ein menschliches Grundrecht 

angesehen werden. Sie fördert die Gesundheit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

gleichgültig ob diese gute gesundheitliche Voraussetzungen mitbringen 

oder vorbelastet sind. 

Manche Betriebe bemühen sich um eine Verbesserung der Gesundheit, doch 

die oft rein verhaltenspräventiven Maßnahmen zur Gesundheitsförderung 

verstärken den Trend zur Individualisierung. Angebote zu Stressbewältigung, 

Entspannung, Sport etc. reichen nicht aus. Betriebliches Gesundheitsmanagement 

muss (vor allem auch) an Verhältnisprävention ansetzen und die wirklichen 

Stellschrauben bewegen: Die Arbeitsbedingungen müssen systematisch und 

nachhaltig verbessert werden. Die Zusammenhänge sind bekannt, die Instrumente 

und Verfahrensweise auch. Dennoch bleibt die Umsetzung im Betrieb 

oft schwierig. 

Wollen Betriebsräte, Personalräte und Mitarbeitervertretungen mehr sein als 

„Tränentröster“ oder „Feuerwehr“, müssen sie betriebliche Prozesse anstoßen 

und steuern. Gute gesetzliche Grundlagen und starke Mitbestimmungsrechte 

haben sie. Doch wie genau soll das gehen? Wie kann Mitbestimmung durchgesetzt 

werden? Welche Kompetenzen, Strategien und langfristigen Planungen 

sind notwendig, um das Thema „Gesund arbeiten“ dauerhaft zu implementieren 

und systematisch weiter zu entwickeln? Wie kann Vernetzung mit anderen 

betrieblichen und außerbetrieblichen Akteurinnen und Akteuren funktionieren? 

Diese Modulreihe vermittelt praxisnah das notwendige „Handwerkszeug“, 

welches die gesetzliche Interessenvertretungen im Betrieb brauchen um Schritt 

für Schritt zur Steuerfrau/zum Steuermann in Sachen Gesundheit im Betrieb 

zu werden. Erste eigene Projekte werden innerhalb der Fortbildung entwickelt 

und erprobt. 

NEU 



144 




Modul I – Grundlagen zu Arbeitsbedingungen und Gesundheit 

■ Stress und stressbedingte Erkrankungen (Zahlen, Daten, Fakten) 

■ Veränderungen in der Arbeitswelt: Flexibilisierung, Individualisierung, 

Globalisierung und deren Auswirkungen auf Beschäftigte und Betrieb 

■ Menschengerechte Gestaltung von Arbeit 

■ Rechtliche Grundlagen: Arbeitsschutzgesetz, Mitbestimmung der 

Interessenvertretung, Gefährdungsbeurteilungen psychische Belastungen, 

Betriebliches Gesundheitsmanagement 

■ Anwendung auf die jeweilige betriebliche Situation 

■ Entwicklung erster Ansätze für ein eigenes betriebliches Projekt 

Modul II – Betriebliche Gestaltungsmöglichkeiten 

■ Indirekte Steuerung, Subjektivierung, Arbeitskraftunternehmer/innen, was 

ist das? 

■ Unterschied von Verhaltensprävention zu Verhältnisprävention 

■ Vorgehen zur Gefährdungsbeurteilung und anderen Formen der 

Projektgestaltung 

■ Methoden zur Erfassung von psychischen Belastungsfaktoren: Fragebögen, 

Interviews, Begehungen, Gesundheitszirkel 

■ Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen 

■ Rolle und Aufgaben der anderen Akteurinnen und Akteure im Betrieb (u.a. 

Fachkraft für Arbeitssicherheit, Betriebsärztin/Betriebsarzt), DGUV-Vorschrift 2 

■ Bewertung der betrieblichen Situation 

■ Planung der betrieblichen Projekte 

Modul III – Betriebsrat, Personalrat und MAV im Dauerdienst für andere 

■ Rolle und Aufgaben der Interessenvertretung im betrieblichen 

Gesundheitsmanagement 

■ Belastungen und Ressourcen in der Arbeit des BR/PR/der MAV 

■ Die eigene Stresssituation erkennen, innere Antreiber verstehen 

■ Betriebliche Prozesse anstoßen und steuern 

■ Steuerungskompetenzen, was ist damit gemeint 

■ Welche Kompetenzen brauche ich dafür im Gremium 

■ Aufbau innerbetrieblicher und außerbetrieblicher Netzwerke 

■ Betriebs-/Dienstvereinbarungen zum betrieblichen 


■ Intensives Bearbeiten der individuellen betrieblichen Projekte 

■ Methoden: Coaching und kollegiale Beratung 

Modul IV – Vom Tränentröster zur Steuerfrau/zum Steuermann 

■ Aktuelle Rechtsprechung zum Thema „Betriebliches 

Gesundheitsmanagement“ 

■ Praxisberatung für den betrieblichen Alltag 

■ Öffentlichkeitsarbeit in Sachen Gesundheit – Rechtliche Grundlagen, 

Praxisbeispiele 

■ Evaluation der betrieblichen Projekte 

■ Ergebnissicherung 

■ Perspektiven für die weitere Arbeit 




1. Durchgang 

Modul 1 


Modul 2 


Modul 3 


Modul 4 


2. Durchgang 

Info-Termin (kostenfrei) 


Modul 1 


Modul 2 


Modul 3 


Modul 4 


Hinweis 

Diese Fortbildung besteht aus vier Modulen, die nur als vollständige Fortbildungsreihe 

gebucht werden kann. Nach dem ersten Modul ist ein Rücktritt von 

der weiteren Teilnahme möglich. 

Die erfolgreiche Teilnahme ist mit weiteren Aufgaben zwischen den einzelnen 

Modulen verbunden. Dabei ist ein wesentlicher Bestandteil die Planung und 

Durchführung eines eigenen betrieblichen Projektes. 

Mit Abschluss der Fortbildung wird ein Zertifikat über den Erwerb der „Steuerungskompetenz 

im betrieblichen Gesundheitsmanagement für BR/PR/MAV“ 

verliehen. 

Die Seminargebühr von 3.000,00 € (gesamt für alle vier Module) beinhaltet die 

Kosten für Arbeitsmaterial, Seminarleitung, -durchführung und -organisation 

und ein begrenztes Zeitkontingent für die Begleitung der betrieblichen Projekte 

durch die Seminarleitung. 

Die Rechnungslegung erfolgt jeweils nach Durchführung eines 

Modules in Höhe von 750,00 € Seminargebühr zzgl. der Kosten für 

Unterkunft und Verpflegung. 

Freistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG, § 46 Abs. 6 BPersVG und vergleichbare 

Regelungen der Personalvertretungsgesetze der Länder, § 19/30 MVG u. vgl. R., 

Referent/innen: Michael Gümbel; Sujet Organisationsberatung, Silke Knuth, 

Mediatorin, Beraterin, Coach (Knuth Consult), Hanna Wolz, Betriebliche 

Gesundheitsförderung und Prävention 



146 




Betriebliche Gesundheitsförderung – ein zentrales 

Handlungsfeld (auch) für Betriebsräte 

Arbeitsverdichtung, lebenslanges Lernen, zunehmende Mobilitätsanforderungen, 

demografischer Wandel – Herausforderungen, die nur bewältigt werden 

können, wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesund sind und langfristig 

auch bleiben. 

Was macht Gesundheit aus? Welche Faktoren spielen eine Rolle? Wo endet 

die Eigenverantwortung der/des Einzelnen? Wie können Arbeitsbedingungen 

gesund gestaltet werden? Was hat Führung mit körperlicher und seelischer 

Gesundheit zu tun? Welche Bedeutung hat die Einbindung von Mitarbeiter/ 

innen? 

Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) umfasst heute weit mehr als Einzelmaßnahmen 

zu Ernährung oder Bewegung, sondern ist vielmehr Gesundheitsmanagement. 


■ Einbindung von Akteure/innen (z. B. Betriebsärzte/innen, Fachkräfte für 

Arbeitssicherheit, Personalentwickler/innen, Sucht- und Sozialberatung, 

Führungskräfte) 

■ (Weiter-)Entwicklung von Zielen (z. B. Belastungen abbauen – Ressourcen 

stärken) 

■ (Weiter-)Entwicklung von Maßnahmen auf verschiedenen Ebenen (Person, 

Aufgaben und Arbeitsorganisation, soziales und räumliches Arbeitsumfeld) 

■ Etablierung von Instrumenten (z. B. Mitarbeiter/innenbefragungen, 

Gefährdungsanalysen, Gesundheitszirkel etc.) Überprüfung des Erfolges 

von Maßnahmen (z. B. Gesundheitstage, BEM, Burn-out-Prävention, 

Strategien zum Umgang mit psychisch belasteten MA etc.) 

■ Rechtliche Grundlagen der Betrieblichen Gesundheitsförderung 





Verpflegung 


Referentin: Hanna Wolz, Betriebliche Gesundheitsförderung und Prävention 





Krankenrückkehrgespräche und betriebliches Gesundheits- und 

Eingliederungsmanagement (BEM) 

Der Krankenstand ist bereits auf einen historischen Tiefstand gesunken. Mit 

Krankenrückkehrgesprächen oder Prämien sollen Beschäftigte davon abgehalten 

werden, sich bei (leichter) Krankheit arbeitsunfähig schreiben zu lassen. 

Neuerdings werden Krankenrückkehrgespräche zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement 

(BEM) angeboten. Hierzu sind die Arbeitgeber seit 2004 

gesetzlich verpflichtet, wenn Beschäftigte viel oder lange krank sind. Alter Wein 

in neuen Schläuchen? Krankenrückkehrgespräche als Chance oder Bedrohung? 

Im Seminar werden Handlungsmöglichkeiten für die Interessenvertretung zur 

Gestaltung des betrieblichen Gesundheits- und Eingliederungsmanagement 

erarbeitet. 

■ Ursachen betrieblicher Krankenstände 

■ Erfahrungen mit Krankenrückkehrgesprächen und Fehlzeitencontrolling 

■ Arbeitsrechtliche Bewertung von Krankheit 

■ Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) 

■ Datenschutz im BEM 

■ Praktische Konzepte und Erfolge des BEM 

■ Alternativen zum Fehlzeitencontrolling: Gesundheitsmanagement, 

Arbeitsschutz, Gefährdungsanalysen, Prävention, gutes Betriebsklima und 

Förderung der Motivation 

■ Anforderungen an die Gesprächsführung 

■ Rechte der SBV und Zusammenarbeit mit Betriebs- und Personalräten 

■ Mitbestimmungsrechte sowie Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten 

der betrieblichen Interessenvertretungen 

■ Integrationsvereinbarungen, Betriebs- und Dienstvereinbarungen 





Verpflegung 


§ 39 Abs. 1 PersVG M-V, § 19/30 MVG u. vgl. R., § 96 Abs. 4 und 8 SGB IX 







148 




Die Gefährdungsbeurteilung – Bestandteil des modernen 

Gesundheitsmanagements in Betrieben und Dienststellen 

Das Betriebsverfassungsgesetz wie auch die Personalvertretungsgesetze geben 

dem Arbeitsschutz und der Arbeitssicherheit eine besondere Bedeutung bei der 

Mitbestimmung. Gefährdungsbeurteilungen eines jeden Arbeitsplatzes haben 

dabei eine zentrale Aufgabe. 

Dieses Seminar soll zeigen, wie sich der Gesundheitsbegriff in den letzten Jahren 

gewandelt hat und was dies für die Anforderung an eine Gefährdungsbeurteilung 

bedeutet. Neben der technischen Ausstattung müssen immer mehr ‚soft 

skills‘, also sogenannte weiche Faktoren, in die Beurteilung einfließen. Gerade 

psychische Belastungen stellen ein ständig steigendes Gesundheitsrisiko für die 

Beschäftigten dar. 

In diesem Seminar soll aufgezeigt werden, welche Möglichkeiten es zur Erfassung 

von psychischen Belastungen gibt und wie sie in die Gefährdungsbeurteilung 

einfließen können. Außerdem beschäftigt sich das Seminar mit den sich 

daraus ergebenden Handlungsmöglichkeiten für Betriebs- und Personalräte, 

auch im Kontext mit anderen (betrieblichen) AkteurInnen wie Berufsgenossenschaften, 

Betriebsärzten, Fachkräften für Arbeitssicherheit, ... 

Grundlagen sind das Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG), das Betriebsverfassungsgesetz 

bzw. die Personalvertretungsgesetze. 

Fest steht: es gibt nicht die Gefährdungsbeurteilung, die dann für alle Betriebe 

und Dienststellen passend ist. Vielmehr gilt es zu sensibilisieren und Hilfestellungen 

zu erhalten, die dazu dienen, Anforderungen für den jeweiligen Betrieb 

oder die jeweilige Dienststelle selbst zu entwickeln. 





Verpflegung 


§ 39 Abs. 1 PersVG M-V, § 19/30 MVG u. vgl. R., § 96Abs. 4 und 8 SGB IX, 

§ 2 Abs. 3 ASiG Betriebsarzt/-ärztin und Fachkraft Arbeitssicherheit 







Einführung in den Arbeits- und Gesundheitsschutz 

„Gesunde Arbeit – Gesunder Betrieb“ 

Das geht jeden an: Grundlegendes in Sachen Sicherheit und Gesundheitsschutz 

Sicherheit und Gesundheit im Betrieb zählen zu den wesentlichen Handlungsfeldern 

der Betriebs- und Personalräte. Gefahrenfreie Arbeitsplätze und ein 

gesundheitsgerechtes Arbeitsumfeld senken das Unfallrisiko und reduzieren 

Ausfallkosten. Arbeits- und Gesundheitsschutz bedeutet: Gefährdungspotentiale 

erkennen, Arbeitsschutzmaßnahmen planen und kontinuierlich umsetzen. 

In diesem Grundlagenseminar machen wir Sie mit den weitreichenden Beteiligungs- 

und Überwachungsrechten vertraut, die der Gesetzgeber für diesen 

Aufgabenbereich vorgesehen hat. Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie den 

Arbeits- und Gesundheitsschutz effektiv organisieren und so Ihre Kollegen 

schützen. 

■ Grundlagen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz 

■ Rechtsprechung zum Arbeits- und Gesundheitsschutz 

■ Ziele des Arbeitsschutzes 

■ Betriebsinterne Organisationen 

– Fachkraft für Arbeitssicherheit 

– Sicherheitsbeauftragte 

– Befähigte Personen 

– Arbeitsschutzausschuss 

– Betriebsarzt 

■ Externe Organisationen 

– Berufsgenossenschaften 

– Staatliche Ämter für Arbeitsschutz 

– Gewerbeaufsicht 

■ Übersicht über die wichtigsten Vorschriften im Arbeits- und 

Gesundheitsschutz 

■ EU-Richtlinien 

■ Gesetze und Verordnungen 

■ Berufsgenossenschaftliches Vorschriften- und Regelwerk 

■ Sonstige Schriften 

■ Mitbestimmungsrechte der Betriebs- und Personalräte im Arbeits- und 

Gesundheitsschutz 

■ Aufgaben u. Gestaltungsmöglichkeiten der betrieblichen 

Interessenvertretung 

■ Gefährdungsbeurteilungen 

■ Unterweisung 

■ Praxis-Teil: Untersuchung und Bewertung eines Arbeitsplatzes 




Kosten: 585,00 € Seminargebühr zzgl. der Kosten für Unterkunft u. Verpflegung 


§ 39 Abs. 1 PersVG M-V, § 19/30 MVG u. vgl. R., § 96Abs. 4 und 8 SGB IX, 

§ 2 Abs. 3 ASiG Betriebsarzt/-ärztin und Fachkraft Arbeitssicherheit 





150 


NEU 



Förderung der Rückengesundheit im Büro 

Büroangestellte sind Belastungen ausgesetzt, die Rücken-, Schulter- und 

Nackenbeschwerden verursachen können. Der Arbeitsplatz „Büro“ muss aber 

nicht zwingend muskel- und gelenkbelastend sein. Durch ergonomische Veränderungen 

und individuelle Verhaltensänderungen können Beschwerden am 

Bewegungssystem nachweislich reduziert werden. 

■ Grundlagen zur Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) mit dem 

Schwerpunktgebiet „Vermeidung von Muskel- und Skeletterkrankungen 

(MSE), speziell der Förderung der Rückengesundheit im Büro“ 

■ BGF – Verpflichtung für Arbeitgeber und Führungskräfte 

■ BGF – Aufgaben und Rechte der betrieblichen Interessenvertretung und 

des Arbeitsschutzbeauftragten 

■ Verändern der Einstellungen zur Rückengesundheit – von der Pathogenese 

zur Salutogenese 

■ Zusammenhänge Arbeitsplatzergonomie und Rückengesundheit 

■ Zusammenhänge Bewegungsverhalten und Rückengesundheit 

■ Sensibilisieren für psycho-soziale Faktoren bei der Entstehung von 

Rückenschmerzen 

■ Umsetzungsstrategien für Arbeitgeber, betriebliche Interessenvertretung 

und Arbeitsschutzbeauftragte 





Verpflegung 



Referentin: Katrin Post, PRO Gesundheit – Betriebliche Gesundheitsförderung, 

Rückenschultrainerin 



„Wenn Leistungsverdichtung krank macht…“ 

Entstehungszusammenhänge und Gegenstrategien 

In den meisten Betrieben und Dienststellen ist die Arbeit in den letzten Jahren 

zunehmend verdichtet und intensiviert worden. Die Ursache ist häufig Personalabbau, 

aber auch die Einführung von neuen Steuerungssystemen wie 

Kennzahlensysteme, Zielvorgaben oder leistungsbezogene Entgeltbestandteile. 

Für die betriebliche Interessensvertretung ist es oft schwer, die Ursachen und 

Auswirkungen der Veränderungen in einen direkten Zusammenhang zu stellen. 

Darüber hinaus stellt sich die Frage, welche Handlungsmöglichkeiten die Interessensvertretung 

hat, Leistungsverdichtung zu begrenzen und die Belastungen 

für die Beschäftigten zu reduzieren. Im Seminar werden hierzu die folgenden 

Themen bearbeitet: 

■ Bestandsaufnahme der Leistungsverdichtung in den Betrieben und 

Dienststellen 

■ Auswirkungen auf die Beschäftigten: Zusammenhänge von Belastungen, 

Beanspruchungen und Erkrankungen 

■ Rechtliche und fachliche Grundlagen im Arbeits- und 

Gesundheitsschutz: Gefährdungsbeurteilungen, psychische Belastungen, 


■ Mitbestimmungsrechte der Interessensvertretung im Arbeits- und 

Gesundheitsschutz und bei betrieblichen Veränderungen 

■ Entwicklung von Handlungsstrategien 





Verpflegung 



Referent: Michael Gümbel; Sujet Organisationsberatung 







151

152 




Der erfolgreiche Arbeitsschutzausschuss 

Der Arbeitsschutzausschuss (ASA) ist das zentrale Gremium, in dem alle Themen 

des Arbeits- und Gesundheitsschutzes im Unternehmen beraten werden. Der 

Gesetzgeber gibt nur wenige grundlegende Regeln für den ASA vor. 

Welche Rolle spielen dabei die einzelnen Akteure, besonders der Betriebsrat? 

Wie wird ein ASA erfolgreich gestaltet? Welche Möglichkeiten hat der Betriebsrat 

dafür zu sorgen, dass alle betrieblichen Arbeitsschutz-Akteure ihre vorgegebenen 

Aufgaben und Rollen im ASA und Betrieb erfüllen? 

In diesem Seminar erhalten die Teilnehmenden Rechts- und Handlungssicherheit, 

um den Arbeits- und Gesundheitsschutz im Betrieb durch den ASA zu 

verbessern. 

■ Gesetzliche Grundlagen 

■ Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG), Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) 

■ DGUV Vorschrift 2 

■ Aufgaben des Arbeitsschutzausschusses 

■ Zusammenarbeit, Information der Mitglieder, Geschäftsordnung 

■ Betriebsaufgabe und Rechte 

■ Aufgaben der beteiligten Personen 

■ Betriebsvereinbarung 





Verpflegung 

Freistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG, § 96 Abs. 4 und 8 SGB IX, § 2 Abs. 3 ASiG 

Betriebsarzt/-ärztin und Fachkraft Arbeitssicherheit 

Referent: Sascha Stockhausen, Dipl. Sozial Ökonom; Fachkraft für 

Arbeitssicherheit 



Alkohol und Sucht in der Arbeitswelt – Handlungsmöglichkeiten 

für die betriebliche Interessenvertretung 

„Der Alkoholiker hört erst dann auf zu trinken, wenn die Not aufgrund des 

Trinkens größer wird, als die Qual des Nichttrinkens, während die Umgebung 

erst eingreift, wenn die Probleme mit dem Abhängigen schlimmer werden, als 

die Angst vor dem Gespräch.“ 

In der Arbeitswelt sind die Beschäftigten aller gesellschaftlichen Schichten mit 

einer Vielzahl von Suchtkrankheiten konfrontiert. Sei es, weil sie mit Süchtigen 

zusammenarbeiten oder weil sie selbst gefährdet oder gar krank sind. Die 

Alkohol- und Medikamentenabhängigkeit spielt in vielen Betrieben die größte 

Rolle. Die betroffenen Arbeitnehmer fehlen häufiger kurzfristig, sind öfter krank 

und häufiger in Betriebsunfälle verwickelt als die übrige Belegschaft. Hinter 

dieser Zahl stecken meist schwere Einzelschicksale, mit denen schließlich auch 

Betriebsräte und Personalräte konfrontiert werden. Dieses Seminar richtet sich 

an Betriebs- und Personalräte, die sich in ihrem Betrieb mit Alkohol- und Suchtproblemen 

auseinandersetzen und Handlungsmöglichkeiten suchen. 

■ Alkoholismus – die Symptome 

■ typische Verhaltensweisen 

■ Folgen des Alkoholmissbrauchs 

■ Was ist Co-Alkoholismus? 

■ Gesprächsführung im Unternehmen 

■ Arbeitsgerichtsurteile zum Thema Sucht 

■ Mitbestimmungsrechte des BR/PR 

■ Betriebliche Alkoholverbote 

■ Einstellungstest – Fragerecht des AG 

■ Vorstellung einer Betriebsvereinbarung 

■ Wesen und Arbeit der großen Selbsthilfegruppen 

■ Umgangsweise mit abstinent lebenden Kollegen/innen 

■ Wo bekomme ich weitere externe Hilfe? 

■ Wie trage ich das Thema an die Belegschaft heran? 

■ Argumente um gegenüber dem Arbeitgeber aktiv zu werden 





Verpflegung 



Referentinnen: Hanna Wolz, Betriebliche Gesundheitsförderung und Prävention, 

Jennifer Wiebe, Fachreferentin 





154 




Burn-out-Prävention im Betrieb 

Der extreme Erschöpfungszustand durch langandauernden Stress und Überlastung 

ist längst keine Seltenheit mehr und betrifft Beschäftigte in verschiedensten 

Berufen auf allen Hierarchieebenen. Kosten entstehen dabei nicht nur 

den Betroffenen sondern dem gesamten Kollegium und dem Betrieb. Dennoch 

sind die Zusammenhänge mit betrieblichen Faktoren oft nur ein Randthema. 

Die Betroffenen sollen das Problem selbst lösen und das möglichst schnell. Es 

gibt neben den persönlichen eine Reihe betrieblicher Faktoren, die je nachdem 

präventiv oder Burnout-förderlich wirken können. Das reicht von der Arbeitsorganisation 

über Zielvereinbarungen bis hin zur Unterstützung durch die 

Führungskräfte und das Betriebsklima. Der Betrieb hat hier großen Einfluss und 

viel Verantwortung. Die betriebliche Interessenvertretung kann dabei einiges 

gestalten, anschieben und mitbestimmen. Dazu ist es wichtig, Grundwissen 

über Burnout-Entstehung und –Prophylaxe zu haben, den eigenen Handlungsrahmen 

zu kennen und Ideen zur Umsetzung im eigenen Betrieb zu entwickeln. 


■ Burnout: Symptome, Ursachen und Folgen 

■ Präventive Faktoren im Betrieb kennen und stärken 

■ Unterstützung für Betroffene 

■ Mitbestimmungs- und Handlungsmöglichkeiten der betrieblichen 

Interessenvertretung 





Verpflegung 








Burn-out-Prävention im Betrieb – Aufbauseminar 

Ein Handlungsfeld für die betriebliche Interessenvertretung 

Das Seminar richtet sich an Mitglieder von Interessensvertretungen, die bereits 

das Grundlagenseminar “Burnout-Prävention im Betrieb” besucht haben und 

erste Grundlagenkenntnisse erworben haben. Im Seminar geht es um die 

Vertiefung der erworbenen Kompetenzen. Im Vordergrund steht dabei die Vermeidung 

von Burnout durch eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen sowie 

verbesserte Führung und Zusammenarbeit. Daneben werden Konzepte des 

Betrieblichen Eingliederungsmanagement vorgestellt, die Burnout-Betroffenen 

einen Wiedereinstieg in die Arbeit erleichtern. 


■ Neue Erkenntnisse zu Burnout in den Betrieben und Dienststellen 

■ Einbeziehung des Arbeitgebers und der 

Beschäftigten im Betrieb 

■ Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte 

■ Anwendung des Instruments “Analyse der 

gestörten Handlungsepisode” 

■ Einsatz von Befragungsinstrumenten und Workshop-Konzepten 

■ Konzepte des Betrieblichen Eingliederungsmanagements 




Verpflegung 










155

156 




8. Fachtagung Arbeits- und Gesundheitsschutz ver.di Nord 

Liebe Kolleginnen und Kollegen, 

ver.di Nord wird auch 2013 wieder eine Fachtagung Arbeits- und Gesundheitsschutz 

durchführen. Nach den guten Rückmeldungen zu den ersten 

sieben Fachtagungen wird die Vorbereitungsgruppe wieder ein interessantes 

Programm zusammenstellen. 

Interessierten senden wir gerne die Dokumentation der letzten Fachtagung zu. 


12.06. – 13.06. Damp Nord 240/13 


Verpflegung 


§ 39 Abs. 1 PersVG M-V, § 19/30 MVG u. vgl. R., § 96 Abs. 4 und 8 SGB IX,· 

Betriebsarzt/ärztin und Fachkraft für Arbeitssicherheit (§ 2 Abs. 3 ASiG) 





Arbeitsrechtliche- und Mitbestimmungsfragen bei Alkohol- und 

anderen Suchterkrankungen 

Alkohol und andere Suchtmittel verursachen eine Vielzahl von rechtlichen Problemen 

am Arbeitsplatz und führen oft auch zu arbeitsgerichtlichen Verfahren. 

Betriebsräte werden oft intensiv mit den Problemen konfrontiert und haben die 

Aufgabe, evtl. gemeinsam mit dem Arbeitgeber, zu einer Lösung beizutragen. 

Es geht beim Thema sowohl um die persönlichen Rechte und Pflichten von 

betroffenen Arbeitnehmern als auch um die Mitwirkung des Betriebs-/Personalrates 

im Rahmen seiner gesetzlichen Aufgaben. 

Das Seminar geht auf die wichtigsten Fragestellungen ein und versucht, die 

Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen, die sich für Betriebs-/Personalräte ergeben. 


■ Betriebliche Alkoholverbote, Mitbestimmung des BR/PR/MAV 

■ Fragerechte des Arbeitgebers bei der Einstellung 

■ Einstellungstests 

■ Zulässigkeit von Alkoholtests 

■ Mitbestimmung von BR/PR/MAV bei Alkoholtests im Betrieb 

■ Akute Alkoholisierung, Maßnahmen des Arbeitgebers: 

– Beschäftigungsverbot, Suspendierung von der Arbeit; Hinzuziehung 

eines BR-Mitgliedes 

■ (Alkohol-) Sucht als Krankheit 

■ Betriebliches Eingliederungsmanagement und Suchthilfe 

■ Krankheitsbedingte Kündigung (Alkoholkrankheit) 

■ Wiedereinstellungszusagen 

■ Entgeltfortzahlung bei alkohol- oder suchtbedingter Arbeitsunfähigkeit 

■ Arbeitsunfälle durch Alkohol 

■ Sinnvolle betriebsärztliche Untersuchungen 

■ Wer stellt die Suchtkrankheit fest? 

■ Unterschied Missbrauch – Sucht 

■ Bedeutung der ärztlichen Schweigepflicht 




Freistellung: § 37(6) BetrVG, § 46 (6) BPersVG, § 37 (1) MBG S-H, 

§ 39 (1) PersVG M-V, § 19/30 MVG u. vgl. R., § 96(4/8) SGB IX 




158 


NEU 



Indirekte Steuerung – Herausforderung für den 

Arbeits- und Gesundheitsschutz 

Durch neue Managementmethoden werden die unternehmerischen Herausforderungen 

und Ziele auf die Beschäftigten übertragen. Von diesen wird nicht 

mehr die Einhaltung von Arbeitszeiten und die Erledigung der Arbeit nach 

festgesetzten Vorgaben verlangt, sondern es wird “nur” die Erreichung von 

Zielen und Erfüllung von Kennziffern verlangt. Das “ wann” und “wie” wird 

nur noch in einem geringem Maß bis gar nicht mehr vorgegeben. 

Diese Entwicklung wird von vielen Beschäftigten positiv erlebt, da sie mehr 

Autonomie schafft. Allerdings kann sie auch zu einer neuen Form von Belastung 

führen: Arbeiten ohne Ende, Stress, psychischer Druck, psychosomatische 

Symptome – und es gibt niemanden mehr, den man dafür verantwortlich 

machen könnte, da man sich den Druck selbst macht! 

Und die betrieblichen Interessenvertretungen? Diese befinden sich in einer 

schwierigen Situation, da ihr Handeln und die Hinweise auf die Einhaltung von 

Arbeitszeitvereinbarungen und -gesetz von vielen Kolleginnen und Kollegen 

nicht als Hilfe, sondern als zusätzliche Belastung wahrgenommen wird. 


■ Steuerungsmethoden in Betrieben und Dienststellen 

– Qualität der Veränderungen von Steuerungsmethoden 

■ Die Methode der Indirekten Steuerung 

– Auswirkung auf die Beschäftigten 

■ Handlungsmöglichkeiten des BR/PR 

– Grenzen der gesetzlichen Handlungsoptionen 




Verpflegung 





Glückspielsucht und Computer-/Internetabhängigkeit 

Nichtstoffliche Suchtformen am Arbeitsplatz 

Immer häufiger sehen sich betriebliche Interessenvertretungen und Suchtkrankenhelfer/innen 

in ihrer Arbeit mit suchtmittelbedingten Auffälligkeiten am 

Arbeitsplatz konfrontiert. Nicht nur Alkohol und Medikamente spielen dabei 

eine Rolle. Zunehmend sind es die sogenannten „nichtstofflichen Suchtformen“, 

die mit den daraus entstehenden Problemen der Betroffenen auftreten. 

Lotterien, Sportwetten, Casionspielen und Geldspielautomaten – für immer 

mehr Menschen bieten diese Spiele eine akzeptable Form der Unterhaltung. 

Einige Spieler verlieren jedoch die Kontrollfähigkeit über ihr Spielverhalten. 

Dies trifft ebenso auf die „Computer- und Internetsucht“ zu. Auch hier ist 

den Nutzern immer häufiger nicht bewusst, wie viel Zeit sie am PC verbringen. 

Beide Suchtformen ziehen oft weitere Probleme wie z.B. Lügen, Ärger in der 

Beziehung, Beschaffungskriminalität bis hin zu Selbstmordversuchen nach sich. 

Die auftretenden Auffälligkeiten und Schwierigkeiten am Arbeitsplatz, welche 

sich bis zum Arbeitsplatzverlust verdichten können, sind häufig der erste Hinweis 

für die betrieblichen Interessenvertretungen, dass etwas nicht stimmt. 

In diesem Seminar werden u.a. Handlungsmöglichkeiten für die Interessenvertretungen 

erarbeitet, wie sie mit diesem Thema umgehen und – auch 

gemeinsam mit dem Arbeitgeber – den betroffenen Kolleginnen und Kollegen 

zur Seite stehen können. 


■ Formen und Kennzeichen der „Glücksspielsucht“ und „Computer-/ 

Internetsucht“ 

■ Entwicklung und Verlauf dieser Süchte 


■ Pathogene bzw. psychotrope Wirkung: Wie kann ein Mensch davon 

süchtig werden? 

■ Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretungen 

■ Aspekte der Gesprächsführung 

■ Betriebliche Co-Abhängigkeit 

■ Betriebs- und Dienstvereinbarung 

■ Angebote der Suchtkrankenhilfe 


12.11. – 13.11.2012 Kiel Nord 626/12 



Verpflegung 



Referent: Bernd Mukian, Dipl.-Soz.Päd. / Sozialtherapeut 

NEU 



160 



Seminar für ver.di-Fachbereich 

Kooperationsseminar mit ver.di Nord Fachbereich Verkehr (FB 11) 

8. Konferenz für Betriebsräte, Personalräte und Tarifkommissionsmitglieder der 

Fähr- und Ausflugsschifffahrt 




Verpflegung 


§ 39 Abs. 1 PersVG M-V, § 48 Abs. 4 HmbPersVG, § 96 Abs. 4 und 8 SGB IX; 

Niedersachsen 




JAV-Seminare 

Alle JAV-Seminare in Kooperation mit der ver.di-Jugend Nord 

Fachtagung JAV ver.di Nord 

Unter dem Motto „Gewählt! Was nun?“ geben ver.di Jugend Nord und Hamburg 

auf dieser Fachtagung die Möglichkeit, sich auszutauschen, zu vernetzen 

und über Strategien der künftigen Arbeit zu sprechen. Durch Impulsreferat, 

Foren zu wichtigen Themen und Workshops werden notwendige Kenntnisse 

über die Rechte und Pflichten als JAV-Mitglied vermittelt und Kompetenzen 

ausgebaut. 

Schwerpunktthemen: 

■ Rolle und Aufgaben der JAV 

■ Ausbildung im Betrieb und in der Berufsschule 

■ Gesetze für die Ausbildung 

■ Tarifarbeit im Betrieb 

■ Ausbildungsstandkontrolle 


■ Übernahme und diesbezügliche Regelungen für 

■ Auszubildende und JAV’en 

■ Abmahnung und Kündigung 

■ Jugend- und Auszubildendenversammlung attraktiv gestalten 

■ Qualifizierung und Planung 

■ Aufgabenfindung und wie packen wir es an 




Freistellung: § 65 Abs. 1 i.V.m. § 37 Abs. 6 BetrVG, § 46 Abs.6 i.V.m. § 62 Satz 

1 BPersVG, § 66, Abs. 3 i.V.m. § 37 Abs. 1 MBG S-H, § 53 Abs. 3 i.V.m. § 39 

PersVG M-V, § 74 i.V.m. § 48 Abs. 4 HmbPersVG 

NEU 


161

162 



JAV-Seminare 

JAV I: Grundlagenschulung nach dem Betriebsverfassungsgesetz 

Das Seminar vermittelt den Mitgliedern der Jugend- und Auszubildendenvertretung 

(JAV) erste Kenntnisse und einen Überblick über die Rechte und Pflichten, 

um ihre Aufgaben nach dem Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) wahrnehmen 

zu können. 

■ Die Rechte und Pflichten der JAV nach dem Betriebsverfassungsgesetz 

(BetrVG) 

■ Die Aufgaben der JAV 

■ Geschäftsführung, Geschäftsordnung und regelmäßige Sitzungen der JAV 

■ Freistellungsmöglichkeiten für die JAV-Arbeit 

■ Die Jugend- und Auszubildendenversammlung 

■ Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat 










Verpflegung 

Freistellung: § 65 Abs. 1 / § 37 Abs. 6 BetrVG 

JAV II: Grundlagenschulung für JAV-Mitglieder nach dem BetrVG 

Um als Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV) die Interessen der Jugendlichen 

und der Auszubildenden vertreten und gegenüber dem Arbeitgeber 

kompetent auftreten zu können, muss man entsprechende Gesetze und 

Spielregeln kennen. Dieses Seminar vermittelt Kenntnisse für eine erfolgreiche 

JAV-Tätigkeit. 

■ Schwerpunkte der JAV-Arbeit 

■ Vermittlung von Kenntnissen über die Tarifverträge und die 

Ausbildungsordnungen 

■ Die Regelungen zur Ausbildung nach dem BBiG 

■ Die Qualität der Ausbildung (Ausbildungsstandkontrolle) 

■ Übernahme der Auszubildenden 

■ Dienst- und Betriebsvereinbarungen 

Zielgruppe: JAV-Mitglieder, die bereits die Grundlagenschulung besucht haben 







Verpflegung 

Freistellung: § 65 Abs. 1 / § 37 Abs. 6 BetrVG

JAV-Seminare 

JAV III: Grundlagenschulung für JAV-Mitglieder 

Dieses Seminar richtet sich an JAV-Mitglieder, die auf der Grundlage der 

Seminare JAV I und JAV II die für ihre Arbeit notwendigen kommunikativen, 

organisatorischen wie auch methodischen Kompetenzen erweitern wollen. 

Kommunikation und Interaktion der JAV stehen im Mittelpunkt des Seminars. 

Für die Mitglieder der JAV ist es nicht nur wichtig, die eigene Arbeit sinnvoll 

zu organisieren, sondern auch, die Zusammenarbeit mit den Jugendlichen 

und Auszubildenden sowie dem Betriebsrat strukturiert und ergebnisorientiert 

anzugehen. Ausgehend von den maßgeblichen gesetzlichen Grundlagen wird 

das notwendige Handwerkszeug für den Weg zu Lösungen und Vereinbarungen 

im Sinne der Azubis erarbeitet. Der Schwerpunkt des Seminars liegt auf 

dem anwendungsorientierten Training von Informationsarbeit, Präsentation 

und zielorientierter Gesprächs- und Verhandlungsführung. 


■ Kommunikationsauftrag der JAV 

■ Organisation der eigenen Arbeit/Geschäftsführung 

■ Zusammenarbeit mit den Jugendlichen und den Auszubildenden 

■ Einholen von Informationen und Anregungen sowie deren Bewertung 

■ Zuständigkeit des Betriebsrates 

■ Vorbereitung und Präsentation von JAV-Themen 

■ Durchsetzungsstrategien, Verhandlungen, Erarbeitung von Vereinbarungen 

Zielgruppe: JAV-Mitglieder, die bereits die Grundlagenschulung besucht haben 




Verpflegung 

Freistellung: § 65 Abs. 1 / § 37 Abs. 6 BetrVG, § 62 / 46 Abs. 6 BPersVG/ 37 

Abs. 1 MBG S-H, § 53 Abs. 3 / 39 Abs. 1 PersVG M-V 


163

164 



JAV-Seminare 

AV I: Grundlagenschulung nach dem Betriebsverfassungsgesetz 

Für Auszubildendenvertreter bei der DTAG 

Um als Auszubildendenvertretung (AV) die Interessen der Auszubildenden bei 

der Telekom vertreten und gegenüber dem Arbeitgeber kompetent auftreten 

zu können, muss man die entsprechenden Gesetze und Spielregeln kennen. 

Diese Grundlagenschulung vermittelt Kenntnisse für eine erfolgreiche AV- 

Tätigkeit. 

■ Die Rechte und Pflichten der AV nach dem BetrVG 

■ Die Aufgaben der AV 

■ Tarifvertrag 122 

■ Einführung ins Arbeitsrecht 

■ Rechtsbegriffe 

■ Rangfolge der Rechtsnormen 

■ Rechtliche Rahmenregelungen der Berufsausbildung 

■ Geschäftsführung, Geschäftsordnung und regelmäßige Sitzungen der AV 

■ Freistellungsmöglichkeiten für die AV-Arbeit 

■ Die Auszubildendenversammlung 

■ Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat 





Verpflegung 

Freistellung: § 65 Abs. 1 / § 37 Abs. 6 BetrVG 

AV II: Grundlagenschulung für AV-Mitglieder nach dem BetrVG 

Für Auszubildendenvertreter bei der DTAG 

Aufbauend auf die AV-Grundlagenschulung bieten wir nachfolgende Inhalte 

als Aufbauseminar an: 

■ Schwerpunkte der AV-Arbeit 

■ Vermittlung von Kenntnissen über die Tarifverträge und die 

Ausbildungsordnungen 

■ Die Qualität der Ausbildung (Ausbildungsstandkontrolle) 

■ Das Berufsbildungsgesetz 

■ Übernahme der Auszubildenden 

■ Betriebsvereinbarungen 






Verpflegung 

Freistellung: § 65 Abs. 1 / § 37 Abs. 6 BetrVG

JAV-Seminare 

JAV I: Grundlagenschulung nach dem 

Bundespersonalvertretungsgesetz, Mitbestimmungsgesetz 

Schleswig-Holstein und Personalvertretungsgesetz 

Das Seminar vermittelt den Mitgliedern der Jugend- und Auszubildendenvertretung 

(JAV) erste Kenntnisse und einen Überblick über die Rechte und Pflichten, 

um ihre Aufgaben nach dem Bundespersonalvertretungsgesetz (BPersVG), 

Mitbestimmungsgesetz Schleswig-Holstein (MBG SH) und Personalvertretungsgesetz 

Mecklenburg-Vorpommern (PersVG MV) wahrnehmen zu können. 

■ Die Rechte und Pflichten der JAV nach dem BPersVG, MBG S-H und 

PersVG MV 

■ Die Aufgaben der JAV 

■ Geschäftsführung, Geschäftsordnung und regelmäßige Sitzungen der JAV 

■ Freistellungsmöglichkeiten für die JAV-Arbeit 

■ Die Jugend- und Auszubildendenversammlung 

■ Die Zusammenarbeit mit dem Personalrat 





Verpflegung 

Freistellung: §§ 62 / 46 Abs. 6 BPersVG/§ 37 Abs. 1 MBG S-H, § 53 Abs. 3 / § 

39 Abs. 1 PersVG M-V 


165

166 

ver.di Nord Arbeit und Leben Schleswig-Holstein e.V. 

Ökologie einer Insel – 

vom globalen Denken zum lokalen Handeln 

Mit der wachsenden Erderwärmung wachsen auch die Sorgen der Kommunen 

und Kurverwaltungen in den Küstenregionen. Welche Handlungsfelder und Ziele 

stehen zur Verfügung, um wirtschaftliche Einbußen und Arbeitsplatzverluste 

zu verhindern? Dies wollen wir in diesem Seminar mit unterschiedlichen ReferentInnen, 

z.B. einem Vertreter des Alfred-Wegener-Institutes, des Nationalparkamtes 

Wattenmeer, einem Referenten des ökologischen Zentrums Braderup 

und dem Umweltbeauftragten der Insel Sylt, herausfinden. 

Termin: 16.06. – 21.06.2013 

Ort: Klappholttal / Sylt, Akademie am Meer 

TN-Beitrag: 360,00 e p.P., EZ Zuschlag 50,00 e 

Anmeldung: s. Anmeldeformular Webseite 

ARBEIT und LEBEN SH, Legienstr. 22, 24103 KIEL, Tel.: 0431 - 51951666 

Außenbüro Hamburg: Besenbinderhof 60, 20097 HAMBURG, 

Tel.: 040 - 2858630/ 631, Fax: 040 - 28401649 

Weitere Seminarangebote auf unserer Webseite: 

www.arbeitundleben-sh.de

Arbeit und Leben LAG Mecklenburg-Vorpommern e.V. 

Frauenseminare 

Seminarreihe Frauengeschichte(n): 

Die Seminare setzen die Seminarreihe, die im November 2001 unter dem Titel: 

„Eure Geschichte – Unsere Geschichte, Ost- und West-Frauengeschichte(n)“ 

begann mit Themen aus Politik, Gesellschaft, Geschichte, Kultur und Literatur fort 

Leben und Werk von Heinrich Böll 

Im Rahmen des Seminars werden wir uns mit der Biographie des Schriftstellers 

befassen, mit seinem Werk und den Kontroversen um seine Person auseinandersetzen 

können. 

Termin: 01. bis 03. März 2013 

Ort: Grundtvighaus in Sassnitz auf Rügen 

TN-Beitrag: 120,00 e 

„Landleben“ 

so der Arbeitstitel eines Seminars, das sich mit der Situation von Frauen auf dem 

Lande auseinandersetzen soll, der der Großgrundbesitzerin und der Bäuerin, das 

aber auch die Dorfliteratur zum Thema macht. 

Termin: 5. Juli bis 10. Juli 2013 

Ort: Sassnitz /Rügen 

TN-Beitrag: ca. 250,00 e 

Weitere Seminarangebote: 

Leben und Arbeit in Griechenland 

Ursachen und Auswirkungen der Krise in der EU am Beispiel Griechenlands 

Termin: 21. bis 26. April 2013 

Ort: Thessaloniki 


Leben und Arbeit in Nordirland 

Nordirland und die Schwierigkeiten eines friedlichen Zusammenlebens. 

Siehe Seite 39 

Termin: 26. bis 31. Mai 2013 

Ort: Derry (Nordirland) 


EU-Seminar in Brüssel 

Zunehmend finden die sozialen und politischen Weichenstellungen nicht mehr auf 

nationaler sondern auf europäischer Ebene statt. 

■ Wie funktioniert die Europäische Union? Wie sind die Aufgaben verteilt 

zwischen dem Europäischen Parlament, dem Ministerrat und der Europäischen 

Kommission? 

■ Wer gestaltet bzw. nimmt Einfluss auf die Sozial- und Sicherheitspolitik in der 

EU? 

■ Was macht die NATO und welche Aufgaben und Möglichkeiten zur 

Friedenssicherung hat die UNO? 

■ Wie sind die Länder und die Gewerkschaften in Brüssel vertreten und wie 

definieren sie ihren Arbeitsauftrag? 

Diese und andere Fragen sollen während des Seminars in Brüssel beantwortet 

werden. 

Termin: 13. bis 18. Oktober 2013 

Ort: Brüssel 


167

168 


Musterschreiben 

Muster für den Beschluss des Betriebsrates 

Beschluss des Betriebsrats gem. § 37 Abs. 6 BetrVG: 

Der Betriebsrat hat auf seiner Sitzung am .................................... beschlossen, 

das Betriebsratsmitglied ............................................................................... zur 

Teilnahme am Seminar .......................................................................................... 

................................................., das vom ver.di-Forum Nord e.V. vom ................. 

............... bis zum ................................ 

in ………...................................... durchgeführt wird, zu entsenden. 

Vorsorglich benennt der Betriebsrat das Betriebsratsmitglied ............................... 

als Ersatzteilnehmer(in). 

Bei dem Seminar handelt es sich um eine Schulung gem. § 37 Abs. 6 BetrVG. 

Diese Schulung ist für die Arbeit des Betriebsrates erforderlich. 

Muster für den Beschluss des Personalrates 

2. Beschluss des Personalrats gem. § 37 Abs. 1 MBG S.-H. oder 

gem. § 39 Abs. 1 PersVG M-V oder 

gem. § 46 Abs. 6 BPersVG 

Der Personalrat hat auf seiner Sitzung am .................................... beschlossen, 

das Personalratsmitglied ............................................................................... zur 

Teilnahme am Seminar ....................................................................................... 

...................................................., das vom ver.di-Forum Nord e.V. vom .......... 

...................... bis zum ................................ in ………...................................... 

durchgeführt wird, zu entsenden. 

Vorsorglich benennt der Personalrat das Personalratsmitglied ............................... 

...................................................... als Ersatzteilnehmer(in). 

Bei dem Seminar handelt es sich um eine Schulung gem. § 37 Abs. 1 MBG S.-H. 

(oder gem. § 39 Abs. 1 PersVG M-V oder gem. § 46 Abs. 6 BPersVG). Diese 

Schulung ist für die Arbeit des Personalrates erforderlich.


Muster für die Mitteilung an den Arbeitgeber (Betriebsrat) 

1. Mitteilung an den Arbeitgeber nach § 37 Abs. 6 BetrVG: 

An die 

Geschäftsleitung der Firma ....................................... 

Betr.: Entsendung eines Betriebsratsmitglieds zu einer 

Schulungsmaßnahme gem. § 37 Abs. 6 BetrVG 

Der Betriebsrat hat bei seiner Sitzung am ............................................. den ordnungsgemäßen 

Beschluss gefasst, Frau/Herrn.................................................... 

als Betriebsratsmitglied zu dem Seminar .......................................................... 

................................................., das vom ver.di-Forum Nord e.V. durchgeführt 

wird, zu entsenden. 

Das Seminar findet in der Zeit vom ............................... bis zum ......................in 

.................................................................................... statt. 

Bei der zeitlichen Lage wurden die betrieblichen Belange berücksichtigt. 

Vorsorglich hat der Betriebsrat Frau/Herrn .........................................................als 

Ersatzteilnehmer(in) benannt. 

Die Schulung ist für die Arbeit des Betriebsrates erforderlich. Die Inhalte des 

Seminars können dem beiliegenden Ausschreibungstext entnommen werden. 

Gem. § 37 Abs. 6 i.V.m. § 40 BetrVG ist der Arbeitgeber verpflichtet, die Freistellung 

zu gewähren, das Gehalt fortzuzahlen und die gesamten Kosten des 

Seminars und die Reisekosten zu übernehmen. 

..................... ............................................................................... 

Ort, Datum Unterschrift der/s Betriebsratsvorsitzenden 

bzw. der/s stellvertretenden Betriebsratsvorsitzenden 

169

170 



Muster für die Mitteilung an den Arbeitgeber (Personalrat) 

2. Mitteilung an den Dienstherren/Arbeitgeber 

nach § 46 Abs. 6 BPersVG oder 

nach § 39 Abs. 1 PersVG M-V oder 

nach § 37 Abs. 1 MBG S.-H. 

Betr.: Entsendung eines Personalratsmitglieds zu einer Schulungs- 

maßnahme gem. § 46 Abs. 6 BPersVG (oder § 39 Abs. 1 PersVG 

M-V oder § 37 Abs. 1 MBG S.-H.) 

Der Personalrat hat bei seiner Sitzung am ........................................den ordnungsgemäßen 

Beschluss gefasst, Frau/Herrn ................................................. 

als Personalratsmitglied zu dem Seminar ....................................................... 

................................, das vom ver.di-Forum Nord e.V. durchgeführt wird, zu 

entsenden. 

Das Seminar findet in der Zeit vom ............................... bis zum ........................... 

in .................................................................................... statt. 

Bei der zeitlichen Lage wurden die dienstlichen Belange berücksichtigt. 

Vorsorglich hat der Personalrat Frau/Herrn ............................................................ 

als Ersatzteilnehmer(in) benannt. 

Die Schulung ist für die Arbeit des Personalrates erforderlich. Die Inhalte des 

Seminars können dem beiliegenden Ausschreibungstext entnommen werden. 

Gem. § 46 Abs. 6 i.V.m. § 44 BPersVG ist der Arbeitgeber verpflichtet, die Freistellung 

zu gewähren, das Gehalt fortzuzahlen und die gesamten Kosten des 

Seminars und die Reisekosten zu übernehmen 

oder Gem. § 39 Abs. 1 i.V.m. § 35 PersVG M-V ist der Arbeitgeber verpflichtet, 

die Freistellung zu gewähren, das Gehalt fortzuzahlen und die Kosten 

des Seminars zu übernehmen. 

oder Gem. § 37 Abs. 1 i.V.m. § 34 MBG Schl.-H. ist der Arbeitgeber 

verpflichtet, die Freistellung zu gewähren, das Gehalt fortzuzahlen und 

die Kosten des Seminars zu übernehmen. 

..................... ............................................................................... 

Ort, Datum Unterschrift der/s Personalratsvorsitzenden 

bzw. der/s stellvertretenden Personalratsvorsitzenden

Regularien 

Freistellungsansprüche für die gesetzlichen 


Betriebsverfassungsgesetz: 

Betriebsräte: 

§ 37 Abs. 6 BetrVG in Verbindung mit § 40 Abs.1 BetrVG. 

Jugend- und Auszubildendenvertretung: § 65 Abs.1 BetrVG 

Bundespersonalvertretungsgesetz 

Personalrat/Jugend- und Auszubildendenvertretung: 

§ 46 Abs. 6 BPersVG und § 37 BPersVG in Verbindung mit § 44 Abs. 1 

Mitbestimmungsgesetz für Schleswig-Holstein 

Personalrat/Jugend- und Auszubildendenvertretung: § 37 Abs. 1 MBG 

Personalvertretungsgesetz für das Land Mecklenburg-Vorpommern 

Personalrat/Jugend- und Auszubildendenvertretung: § 39 Abs.1 PersVG M.-V. 

Kirchliches Mitarbeitervertretungsrecht 

Mitarbeitervertretungsgesetz für Nordelbische Kirche und Diakonisches Werk 

Mitarbeitervertretung: § 19 Abs. 3 MVG 

Rahmenverordnung für eine Mitarbeitervertretung 

der katholischen Kirche 

Mitarbeitervertretung: 

§ 13 Abs. 10 MAVO in Verbindung mit § 13 Abs. 11 MAVO 

Landesverordnung über die Freistellung ehrenamtlicher 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Jugendarbeit 

Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen in der Jugendarbeit: 

§ 1 Landesverordnung 

Nähere Einzelheiten können beim Bezirksjugendsekretariat erfragt werden. 

Sozialgesetzbuch, Neuntes Buch 

Schwerbehindertenvertrauensleute: 

§ 96 Abs. 4 SGB IX in Verbindung mit § 96 Abs. 8 SGB IX 

Ausführliche Informationen zu den Freistellungsansprüchen 

der gesetzlichen Interessenvertretungen erhalten Sie auf unserer 

Homepage www.verdi-forum.de unter Recht und 

Beratung/Schulungsanspruch. 

171

172 


Regularien 

Hinweise zur Dienst- und Arbeitsbefreiung 

Freistellung für gewerkschaftspolitische Seminare (Seite - )unter Fortzahlung 

von Lohn/Gehalt bzw. Besoldung ist nach folgenden Vorschriften möglich: 

Betriebsverfassungsgesetz 

Jedes Betriebsratsmitglied hat nach § 37 Abs. 7 BetrVG Anspruch auf 3 Wochen 

bezahlte Freistellung während der regelmäßigen Amtszeit für als geeignet 

anerkannte Veranstaltungen. Erstmals gewählte Betriebsratsmitglieder haben 

Anspruch auf insgesamt 4 Wochen Freistellung. 

Diese Regelungen gelten nach § 65 Abs.1 BetrVG auch für Jugend- und Auszubildendenvertrer/innen. 

Bundespersonalvertretungsgesetz 

Jedes Personalratsmitglied hat für als geeignet anerkannte Veranstaltungen nach 

§ 46 Abs. 7 BPersVG während seiner regelmäßigen Amtszeit Anspruch auf insgesamt 

3 Wochen bezahlte Freistellung. Erstmals gewählte Personalratsmitglieder 

haben einen Anspruch auf 4 Wochen Freistellung. 

Diese Regelungen gelten nach § 46 Abs. 6 BPersVG auch für Jugend- und Auszubildendenvertreter/innen. 

Mitbestimmungsgesetz für Schleswig-Holstein 

Nach § 37 Abs. 2 MBG ist unbeschadet des Anspruches, der sich aus § 37 Abs. 

1 ergibt, eine weitere Freistellung unter Fortzahlung der Bezüge möglich: jedes 

Mitglied des Personalrates hat während seiner regelmäßigen Amtszeit zusätzlich 

Anspruch auf Freistellung vom Dienst unter Fortzahlung der Vergütung für 

insgesamt 10 Arbeitstage zur Teilnahme an Schulungs- und Bildungsveranstaltungen, 

sofern diese von der Bundeszentrale für politische Bildung oder von 

der Landeszentrale für politische Bildung als für die Personalratsarbeit nützlich 

anerkannt sind. Ersatzmitglieder jeder Wahlvorschlagliste entsprechend der 

von dieser Liste gewählten Anzahl von Personalratsmitgliedern haben einen 

Anspruch auf Freistellung vom Dienst unter Fortzahlung der Dienstbezüge oder 

des Arbeitsentgelts für insgesamt fünf Arbeitstage. Eine Kostenübernahme durch 

die Dienststelle erfolgt nicht. 

In § 37 Abs. 3 ist geregelt, dass Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter/ 

innen unter der Fortzahlung der Bezüge bis zu 5 Arbeitstage je Amtszeit Anspruch 

auf Teilnahme an einer Konferenz (der Gewerkschaft bzw. eines Berufsverbandes) 

der Personalräte haben. Eine Anrechnung auf die vorangegangenen Freistellungsmöglichkeiten 

erfolgt nicht. 

Für die Freistellung nach den Absätzen 1 – 3 ist ein Beschluss herbeizuführen 

(vergl. § 37 Abs. 4). Die genannten Freistellungsregelungen gelten auch für 

Jugend- und Ausbildungsvertretungen. Der Freistellungsanspruch nach dem 

Weiterbildungsgesetz für Schleswig-Holstein bleibt von den oben genannten 

Regelungen unberührt.

Regularien 

Personalvertretungsgesetz für das Land Mecklenburg-Vorpommern 

Nach § 39 (2) PersVG MV hat jedes Mitglied des Personalrates unbeschadet des 

Absatzes 1 während seiner regelmäßigen Amtszeit Anspruch auf Freistellung vom 

Dienst unter Fortzahlung der Bezüge für insgesamt 15 Arbeitstage zur Teilnahme 

an Schulungs- und Bildungsveranstaltungen, die von der Bundeszentrale für 

politische Bildung oder von der Landeszentrale für politische Bildung als für die 

Personalvertretung nützlich anerkannt sind. 

Hinsichtlich der Zahl der teilnahmeberechtigten Ersatzmitglieder und des Umfangs 

der Freistellung gilt Absatz 1 entsprechend. 

Für die Freistellung nach den Absätzen 1 und 2 ist ein Beschluss herbeizuführen 

(vergl. § 39 (3). Dieser ist der Dienststelle rechtzeitig bekannt zu geben. 

Die genannten Freistellungsmöglichkeiten gelten auch für Jugend- und Ausbildungsvertretungen. 

Sonderurlaub 

Verordnung über Sonderurlaub für Beamte und Richter im Bundesdienst vom 

18.08.1975 (BGBI. I. S. 902); Neufassung (BGBI. I. S. 2075) vom 18.11.1980; 

Neufassung vom 25. April 1997 (BGBI. I. S. 978); VMB I 1997 S. 161, gem. § 7 

Abs. 3 in Verbindung mit § 8; Neufassung durch die 4. Verordnung zur Änderung 

mutterschutz- und urlaubsrechtlicher Vorschriften vom 17.07.2001 (BGBI. 

I. S. 1664); zuletzt geändert durch die Neufassung vom 11.11.2004 aufgrund 

des Artikels 7 Satz 1 der Fünften Verordnung zur Änderung mutterschutz- und 

urlaubsrechtlicher Vorschriften vom 09.11.2004 (BGBI. I. S. 2806). 

Diese Freistellungsmöglichkeit sieht in der Regel 3 Arbeitstage, in besonders 

begründeten Ausnahmefällen 5 Arbeitstage im Urlaubsjahr nach § 7 Satz 1 Ziff. 

3 für förderungswürdige staatspolitische Bildungsveranstaltungen vor. 

Für die Arbeiter/innen und Angestellten des Bundes gelten u.a. ähnliche Freistellungsmöglichkeiten 

gemäß Rundschreiben des Bundesministers des Inneren vom 

27.08.1997, (BGBI. S. 295). 

Die Vorschriften werden auch in einigen Kommu nalverwaltungen in Schleswig- 

Holstein an ge wandt. 

Regelung von Grundsatzfragen der Fortbildung für Beamte, Richter und Arbeitnehmer 

des Landes Schleswig-Holstein vom 25.7.1978 (Amtsblatt Schles wig- 

Holstein S. 497): 

Für allgemeine staatsbürgerliche Bildungsver an staltungen bis zu 2 Arbeitstagen 

in einem Jahr und bis zu 5 Tagen in zwei Jahren, wenn für die andere Hälfte der 

Dienstbefreiung Urlaub in Anspruch genommen wird. 

Gesetz über Sonderurlaub für ehrenamtliche Mitarbeiter in der außerschulischen 

Jugend bildung vom 25.7.1977 (GVBI. Schl. – Holst. S. 190) bis zu 12 Arbeitstagen 

im Jahr (ohne Fortzahlung von Lohn/Gehalt bzw. Besoldung). 

173

174 


Regularien 

Weiterbildungsgesetz Schleswig-Holstein (WBG S-H) 

Mit Wirkung vom 1. April wurde das Bildungsfreistellungs- und Qualifizierungsgesetz 

(BfQG) für das Land Schleswig-Holstein durch das neue Weiterbildungsgesetz 

(WBG) novelliert. 

Wie bei dem alten BFQG umfasst der Anspruch auf Bildungsfreistellung fünf 

Arbeitstage in einem Kalenderjahr. Wird regelmäßig an mehr als fünf Tagen in 

der Woche oder in Wechselschicht gearbeitet, erhöht sich der Anspruch auf 

sechs Arbeitstage. 

Für die Zeit der Bildungsfreistellung ist das zustehende Arbeitsentgelt ohne 

Minderung fortzuzahlen. 

Achtung: 

■ Der Anspruch auf Bildungsfreistellung des laufenden Kalenderjahres 

erlischt grundsätzlich mit dem Ablauf des Kalenderjahres. 

■ Nur noch ausnahmsweise kann der BFG-Anspruch des laufenden 

Kalenderjahres übertragen und zum doppelten des Anspruches Verblockt 

werden. 

■ Hierzu ist die Erforderlichkeit und die Anerkennung nachzuweisen und 

dem Arbeitgeber bis spätestens zum 31. Dezember des laufenden Jahres 

schriftlich mitzuteilen. 

■ Aus dienstlichen oder betrieblichen Gründen oder bei Urlaubswünschen 

anderer KollegInnen kann die Bildungsfreistellung versagt werden. 

Erfolgt diese Versagung wiederholt, ist der Anspruch auf das Folgejahr 

übertragbar. 

Wer Genaueres über das WBG wissen möchte, sollte sich an die Bezirksverwaltungen 

bzw. an das Bildungsreferat der Landesbezirksverwaltung Nord wenden. 

Bildungsfreistellungsgesetz des Landes 

Mecklenburg-Vorpommern (BfG M-V) 

Mit Wirkung vom 17. Mai 2001 haben alle Beschäftigten und ehrenamtlich 

Tätige in Mecklenburg-Vorpommern einen Rechtsanspruch auf Freistellung zur 

Teilnahme an anerkannten Weiterbildungsveranstaltungen bei Fortzahlung ihrer 

Löhne und Gehälter. 

Anspruch haben: 

■ Beschäftigte, deren Arbeitsverhältnisse ihren Schwerpunkt in 

Mecklenburg-Vorpommern haben. 

■ Ehrenamtlich Tätige, soweit die Teilnahme an 

Weiterbildungsveranstaltungen zur Wahrnehmung von Ehrenämtern 

qualifiziert. 

■ Beschäftigte des öffentlichen Dienstes, von Körperschaften, Anstalten 

und Stiftungen des öffentlichen Rechts, Vereinigungen, Einrichtungen 

– allerdings nur für die Teilnahme an gesellschaftspolitischen 

Weiterbildungsveranstaltungen und an Veranstaltungen, die zur 

Wahrnehmung von Ehrenämtern qualifizieren. 

■ Auszubildende, ebenfalls nur für die Teilnahme an gesellschaftspolitischen 

Veranstaltungen und an Veranstaltungen, die zur Wahrnehmung von 

Ehrenämtern qualifizieren und einmalig für die gesamte Dauer des 

Ausbildungsverhältnisses.

Regularien 

Der Rechtsanspruch auf Freistellung entsteht erst nach 6- monatigem Bestehen 

des Arbeitsverhältnisses; für Beschäftigte, die unmittelbar zuvor ein Ausbildungsverhältnis 

bei dem selben Arbeitgeber abgeschlossen haben, gilt der Beginn des 

Beschäftigungs- und nicht des Ausbildungsverhältnisses. Für Beschäftigte, die 

unmittelbar zuvor bereits ein Beschäftigungsverhältnis bei dem selben Arbeitgeber 

abgeschlossen haben (also z.B. befristet Beschäftigte), gilt der Beginn des 

ersten Beschäftigungsverhältnisses. 

Es besteht Anspruch auf fünf (bei Wechselschicht sechs) Arbeitstage innerhalb 

eines Kalenderjahres. 

Das Verfahren: 

■ ca. 13 bis 14 Wochen vor der Bildungsfreistellung Anmeldung zum 

Seminar. 

■ Spätestens 10 Wochen vorher Erstattungsvoranfrage 

(Lohnkostenerstattung für den Arbeitgeber) einholen bei: 

Landesamt für Gesundheit u. Soziales Mecklenburg-Vorpommern 

z. Hd. Frau Knitter, Tel. 0381/1222954 

Erich-Schlesinger-Str. 35 

18059 Rostock 

(http://www.weiterbildung-mv.de) 

Für die Erstattungsvoranfrage werden benötigt: 

■ Anmeldebestätigung 

■ Nachweis über die Höhe des Bruttoarbeitsentgelts 

Spätestens 6 Wochen vor der Bildungsfreistellung erfolgt die schriftliche Mitteilung 

an den Arbeitgeber. Bis spätestens 4 Wochen vor Beginn der 

Freistellung muss der Arbeitgeber eine schriftliche Mitteilung machen, ob dem 

Antrag entsprochen wird oder betriebliche Gründe dem entgegen stehen. 

Nach der Bildungsfreistellung muss der Beschäftigte eine Teilnahmebestätigung 

beim Arbeitgeber vorlegen. 

Weil das gesamte Verfahren sehr bürokratisch und kompliziert ist, stehen wir 

gerne bei der Beantragung der Bildungsfreistellung zur Verfügung. 

Weitere Informationen bei: 

Ministerium für Arbeit und Bau, Schwerin, 

Tel.: 0385/588 39070 (Frau Jahn-Riedel) 

175

176 


Regularien 

Allgemeine Hinweise 

� Informationen über weitere Freistellungs an sprüche aufgrund anderer gesetzlicher, 

tariflicher oder betrieblicher Regelungen bzw. Hilfen im Einzel fall sind durch 

unsere Bezirksverwaltungen bzw. durch das Bildungssekretariat des Landesbezirks 

zu erhalten. 

� Soweit eine besondere Anerkennung der Semi nare für die Freistellung erforderlich 

ist, liegt diese vor. Sie wird entweder im Einladungs schrei ben mitgeteilt 

oder die Bescheinigung kann auf Anforderung übersandt werden. 

� TeilnehmerInnen, die Anspruch nach dem HmbBildUG haben, teilen dieses 

bitte bei der Antragstellung mit. 

� Auch wenn die Dienststellen bzw. die Arbeit geber die Seminarkosten nicht 

übernehmen, entstehen den Seminarteilnehmern und Teilnehmerinnen keine 

Kosten (wenn nicht ausdrücklich etwas anderes angemerkt ist). Die Fahrtkosten 

(Deutsche Bahn AG 2. Klasse) werden dann erstattet. 

� Schreibmaterial nicht vergessen! 

Hinweise zur Kinderbetreuung 

� Bei einigen Seminaren besteht die Möglichkeit, Kinder mitzubringen. Die Kinder 

der Seminar teil nehmerInnen werden während des Seminarzeitraums in der 

Tagesstätte pädagogisch betreut. Der Name und das Alter des Kindes sind auf 

dem Anmelde for mu lar mit einzutragen. 

� Im Adolph-Kummernuss-Haus Undeloh kann generell für jedes Seminar eine 

Kinderbetreuung angeboten werden. Dies muss uns mindestens acht Wo chen 

vor Seminarbeginn bekanntgegeben werden. 

� In der Regel sollen die Kinder in noch nicht schulpflichtigem Alter, aber mindestens 

drei Jahre alt sein. Ausnahmen sind nur nach vorheriger Ab sprache mit 

uns möglich. 

� Die Kinder werden während der Seminarzeiten von ausgebildetem Personal 

betreut. 

� Bitte bei der Anmeldung zu Seminaren mit Kinder betreuung genaue Angaben 

machen

177

178 


Gesamtübersicht Seminare 2009

Gesamtübersicht Seminare 2013 

Datum Seminartitel Seite 

2012 

12 .11 .– 13 .11 . Glückspielsucht und Computer-/Internetabhängigkeit 159 

01 .11 .– 02 .11 . Datenschutz im PR-/BR-Büro 105 

10 .12 .– 12 .12 . K 3 . – Soziale und kommunikative Kompetenzen 89 

10 .12 .– 12 .12 . Modulreihe Arbeit gesund gestalten, Modul 1 145 

Januar 

07 .01 . Wahlvorstandsschulung Personalvertretungsgesetz M-V 77 


15 .01 .– 17 .01 . Betriebe ohne Tarifverträge 90 


21 .01 .– 23 .01 . Vertrauensleute ZWEI – Das ist mein gutes Recht . . . 13 

21 .01 .– 25 .01 . Mobbing geht uns alle an 19 

21 .01 .– 25 .01 . BPersVG I: Einführung und Überblick 71 

21 .01 .– 25 .01 . Der erfolgreiche Betriebsausschuss 91 

21 .01 .– 23 .01 . Betriebliche Gesundheitsförderung 146 

21 .01 .– 24 .01 . Kooperationsseminar mit ver .di Nord Fachbereich Verkehr (FB 11) 160 

21 .01 .– 25 .01 . JAV I: Grundlagenschulung nach dem Betriebsverfassungsgesetz 162 


23 .01 .– 25 .01 . Fachtagung JAV ver .di Nord 161 

28 .01 .– 01 .02 . Ohne mich läuft nichts! 10 

28 .01 .– 01 .02 . Alle Macht den Märkten? Kritik und Überwindung eines neoliberalen Credos 45 

28 .01 .– 01 .02 . Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR I) 64 

28 .01 .– 30 .01 . Mitbestimmungsgesetz Schleswig-Holstein Modulreihe 73 


28 .01 .– 29 .01 . Fachtagung Demographischer Wandel 86 

28 .01 .– 29 .01 . Datenschutz im PR-/BR-Büro 105 

28 .01 .– 29 .01 . Arbeitsverträge auf dem Prüfstand 107 

28 .01 .– 01 .02 . AV II: Grundlagenschulung für AV-Mitglieder nach dem BetrVG 164 


Februar 

04 .02 .– 08 .02 . Rhetorik – freie Rede Grundlagenseminar 20 

04 .02 .– 08 .02 . Betriebsverfassung: Betriebliche Veränderungsprozesse (BR IV) 67 

04 .02 .– 06 .02 . Eingruppierungsrecht nach BAT und TVöD 121 

04 .02 .– 08 .02 . Mit Erfolg für die BR- / PR-Arbeit argumentieren (1) 137 

06 .02 .– 08 .02 . K 1 . – Führungskompetenz 89 

11 .02 .– 15 .02 . Grundlagenseminar für Schwerbehindertenvertretungen (SBV I) 84 

11 .02 .– 15 .02 . Befristete Arbeitsverhältnisse, Fremdpersonaleinsatz . . . 92 

11 .02 .– 12 .02 . Behinderung der Betriebsratsarbeit 93 

11 .02 .– 13 .02 . Arbeitsrecht im Krankenhaus 108 


179

180 




18 .02 .– 22 .02 . Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR II) 65 



18 .02 .– 22 .02 . Verhandlungsführung in der Betriebs-/ Personalratsarbeit 94 

18 .02 .– 22 .02 . Arbeitsrecht II: Aufbauseminar 110 

18 .02 .– 19 .02 . Eingruppierungsrecht nach TV-L 122 

18 .02 .– 20 .02 . Arbeitszeitkonten und Wertguthaben (Zeitwertkonten) 125 

18 .02 . Modulreihe Arbeit gesund gestalten, Info-Termin 145 

18 .02 .– 20 .02 . Krankenrückkehrgespräche und BEM 147 

18 .02 .– 22 .02 . AV I: Grundlagenschulung nach dem Betriebsverfassungsgesetz 164 

18 .02 .– 22 .02 . 


Mitbestimmungsgesetz Schleswig-Holstein und Personalvertretungsgesetz 165 

25 .02 .– 01 .03 . Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR III) 66 

25 .02 .– 01 .03 . BPersVG II: Geschäftsführung des Personalrates 72 


25 .02 .– 26 .02 . Fachtagung „Facebook, Twitter & Co .“ – Soziale Medien im Betrieb 87 

25 .02 . Vereinbarung zu Fort- und Weiterbildung von Beschäftigten 95 

25 .02 .– 01 .03 . Arbeitsrecht I: Grundlagenseminar 109 

25 .02 .– 27 .02 . Grundlagen der Dienstplangest . für Krankenhäuser u . Pflegeeinrichtungen 126 

25 .02 .– 26 .02 . Die Gefährdungsbeurteilung 148 

Februar 

März 

Vertrauensleuteseminar Agentur für Arbeit Kiel FB 4 49 

01 .03 .– 03 .03 . Mit Kompetenz und Courage für Fairness und Vielfalt in ver .di 26 

04 .03 .– 06 .03 . „Aus Angst mach Mut“ – Entwicklung von Handlungsmöglichkeiten 15 

04 .03 . Arbeitsrecht für ArbeitnehmerInnen 43 


04 .03 .– 08 .03 . 

Grundlagenseminar Interessenvertretung im und mit dem Wirtschaftsausschuss 

134 

04 .03 .– 06 .03 . Mediation Grundlagen: Verständigen statt Streiten 139 


07 .03 . Rechtliche Grundlagen des betrieblichen Eingliederungsmanagements 112 

11 .03 .– 15 .03 . Betriebsgruppenseminare (BeGS) 16 

11 .03 .– 13 .03 . Tarifpolitik ist machbar 44 


11 .03 .– 12 .03 . Protokollführung 96 

11 .03 .– 15 .03 . AV I: Grundlagenschulung nach dem Betriebsverfassungsgesetz 164 

11 .03 .– 15 .03 . 


Mitbestimmungsgesetz Schleswig-Holstein und Personalvertretungsgesetz 165 

12 .03 .– 15 .03 . Einführung in den Arbeits- und Gesundheitsschutz 149 

13 .03 . Förderung der Rückengesundheit im Büro 150 

15 .03 . Anti-Rassismus-Training und Kulturveranstaltung 51 

18 .03 .– 20 .03 . Neuengamme – Konzentrationslager 37 


18 .03 .– 20 .03 . Fehler vermeiden in der Betriebsratsarbeit 68



18 .03 .– 21 .03 . Betriebsvereinbarungen formulieren, verhandeln und abschließen 97 

18 .03 .– 20 .03 . „Kein Ende in Sicht“ – Flexible Arbeitszeiten in der Praxis 128 

18 .03 .– 20 .03 . „Wenn Leistungsverdichtung krank macht…“ 151 

18 .03 .– 22 .03 . JAV II: Grundlagenschulung für JAV-Mitglieder nach dem BetrVG 162 


18 .03 – 20 .03 . Auffrischung u . Vertiefung im Betriebsverfassungs- u . Individualarbeitsrecht 69 

20 .03 .– 21 .03 . 2 . Fachtagung Arbeitszeit ver .di Nord 124 

21 .03 . Aktuelle Rechtsprechung für Betriebsräte zum § 40 BetrVG 113 

April 

03 .04 .– 05 .04 . Vertrauensleuteseminar E .ON Hanse FB 2 49 

08 .04 .– 10 .04 . Vertrauensleute EINS Grundlagen und Handlungsmöglichkeiten 12 

08 .04 .– 12 .04 . Kurswechsel: Wirtschaftsdemokratie 46 


08 .04 .– 10 .04 . Informationsarbeit im Betriebsrat und Personalrat– Grundlagenseminar 98 

08 .04 .– 09 .04 . Befristete Beschäftigung und Teilzeitarbeit 114 

08 .04 .– 09 .04 . Arbeitnehmerhaftung 115 

08 .04 .– 10 .04 . Tarifrecht für Betriebs- und Personalräte TVöD 123 

08 .04 .– 10 .04 . Der erfolgreiche Arbeitsschutzausschuss 152 

10 .04 .– 12 .04 . K 2 . – Managementkompetenz 89 

15 .04 .– 19 .04 . Politik wird gemacht 11 

15 .04 .– 17 .04 . Vertrauensleute ZVO Energie, Holding, Abfall FB 2 49 

15 .04 .– 17 .04 . Arbeitszeit im ÖPNV – Fahrpersonalrecht 129 

15 .04 .– 17 .04 . Das Arbeitszeitrecht Mitbestimmung des Betriebsrates in der Praxis 130 

15 .04 .– 17 .04 . Mobbing – Grundlagenseminar für die Interessenvertretung 141 


22 .04 .– 26 .04 . Hartz und die Folgen 27 




22 .04 .– 26 .04 . Alternsgerechte Personalentwicklung 99 




22 .04 .– 23 .04 . Alkohol und Sucht in der Arbeitswelt 153 

25 .04 .– 26 .04 . Burn-out-Prävention im Betrieb 154 

Mai 

06 .05 .– 08 .05 . Abmahnung, ordentliche und außerordentliche Kündigung 116 

06 .05 . Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienst 131 


13 .05 .– 17 .05 . E³ -Umwelt, Energie und Mobilitätund Haushalt 29 

181

182 

ver.di Nord Gesamtübersicht Seminare 2013 




13 .05 .– 15 .05 . Betriebswirtschaftliches Grundwissen für Betriebsräte 136 

13 .05 .– 15 .05 . Betriebliche Gesundheitsförderung 146 


24 .05 . Teilhabe durch Weiterbildung – Bildung mit Engagement 51 

26 .05 .– 31 .05 . Studienreise: Leben und Arbeit in Irland 40 

27 .05 .– 31 .05 . „Mehr Demokratie wagen“ 30 




27 .05 .– 29 .05 . Fehler vermeiden in der Personalratsarbeit 81 


31 .05 .– 02 .06 . „Wir müssen die Wahrheit über die barbarischen Zustände sagen .“ (B . Brecht) 34 

Juni 

03 .06 .– 07 .06 . Diskussions- und Gesprächsführung 22 




03 .06 .– 04 .06 . Die Mitbestimmung des Betriebsrates bei Leiharbeit 100 

03 .06 .– 05 .06 . Rechtswirksames Formulieren in der betriebsrätlichen Praxis 117 

03 .06 .– 04 .06 . Eingruppierungsrecht nach TV-L 122 


07 .06 .– 09 .06 . Arbeitszeit: Frauen wollen mehr! 42 


10 .06 .– 12 .06 . Fehler vermeiden in der Betriebsratsarbeit 68 

10 .06 .– 12 .06 . 

Gesamtbetriebsrat – Zuständigkeit, Aufgabenfelder und Handlungsmöglichkeiten 

70 


10 .06 .– 12 .06 . Personalvertretungsgesetz M-V Grundlagenseminar Modul I 78 

10 .06 .– 11 .06 . Protokollführung 96 

10 .06 .– 12 .06 . 

Dienstvereinbarungen formulieren, verhandeln und abschließen für Personalräte 

101 

10 .06 .– 12 .06 . Aktuelle Rechtsprechung zu Arbeitszeitfragen 132 

10 .06 .– 14 .06 . 

Grundlagenseminar Interessenvertretung im und mit dem Wirtschaftsausschuss 

134 

11 .06 .– 14 .06 . Weiter arbeiten oder vorzeitig in Rente gehen? 102 



12 .06 .– 13 .06 . 8 . Fachtagung Arbeits- und Gesundheitsschutz ver .di Nord 156 

14 .06 – 16 .06 . Erlebnistage für Väter und Kinder: Kraftvoll leben – wie Väter navigieren 32 

17 .06 .– 21 .06 . Blickpunkt: Kultur und Geschichte der deutschen Arbeiterbewegung 35



17 .06 .– 19 .06 . Mitbestimmungsgesetz Schleswig-Holstein 76 

17 .06 .– 21 .06 . Der erfolgreiche Betriebsausschuss 91 


17 .06 .– 19 .06 . Mediation Grundlagen: Verständigen statt Streiten 139 


24 .06 .– 28 .06 . Arbeitsrecht III: Aufbauseminar 111 

24 .06 .– 28 .06 . Arbeit im Wirtschaftsausschuss – Aufbauseminar 135 

24 .06 .– 25 .06 . Glückspielsucht und Computer-/Internetabhängigkeit 159 

Juli 




29 .07 .– 30 .07 . Burn-out-Prävention im Betrieb 154 

August 

05 .08 .– 09 .08 . Kommunikationsworkshop 23 



05 .08 .– 07 .08 . Eingruppierungsrecht nach BAT und TVöD 121 

06 .08 . Arbeitsrechtliche- u . Mitbestimmungsfragen b . Alkohol- u .a . Suchterkrankungen 157 

11 .08 .– 16 .08 . NS-Geschichte und Rechtsextremismus heute 38 

12 .08 .– 16 .08 . Meinungsmache oder Sie müssen keine Meinung haben . . .schon für sie! 47 


12 .08 .– 14 .08 . Fachtagung Schwerbehindertenvertretungen 

12 .08 .– 14 .08 . Arbeitnehmerüberwachung ohne Grenzen? 103 


13 .08 .– 15 .08 . Krankheit im Arbeitsverhältnis 104 


19 .08 .– 21 .08 . Vertrauensleute DREI – Mitbestimmung im Betrieb 14 

19 .08 .– 23 .08 . Methodik und Didaktik in der Erwachsenenbildung 49 



19 .08 .– 21 .08 . Mobbing – Grundlagenseminar für die Interessenvertretung 141 


26 .08 .– 30 .08 . Keine Atempause: „Geschichte wird gemacht – es geht voran!“ 36 



26 .08 .– 30 .08 . Verhandlungsführung in der Betriebs-/ Personalratsarbeit 94 


26 .08 .– 30 .08 . Verfahren vor dem Arbeitsgericht 118 

183

184 




September 

01 .09 .– 07 .09 . Buchenwald – Wider das Vergessen! Erlebte Geschichte 39 

02 .09 .– 06 .09 . Seminar für Seniorinnen und Senioren: „Arbeiten ohne Ende?!“ 33 

02 .09 .– 04 .09 . Auffrischung u . Vertiefung im Betriebsverfassungs- und Individualarbeitsrecht 69 

02 .09 .– 06 .09 . Grundlagenseminar für Schwerbehindertenvertretungen (SBV I) 84 

02 .09 .– 04 .09 . Arbeitszeitkonten und Wertguthaben (Zeitwertkonten) 125 


04 .09 .– 06 .09 . „Wenn Leistungsverdichtung krank macht…“ 151 

06 .09 . Alle anders – alle gleich 51 

09 .09 .– 13 .09 . Tue Gutes und sprich drüber! 24 




09 .09 .– 12 .09 . Betriebsvereinbarungen formulieren, verhandeln und abschließen 97 






16 .09 . Die Zuständigkeiten von ÖPR / GPR / HPR 82 

16 .09 .– 17 .09 . Befristete Beschäftigung und Teilzeitarbeit 114 

16 .09 .– 18 .09 . Dienstplangestaltung für Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen – Aufbau 127 

16 .09 .– 17 .09 . Alkohol und Sucht in der Arbeitswelt 153 


21 .09 . Arbeitsrecht für ArbeitnehmerInnen 43 



23 .09 .– 24 .09 . Arbeitnehmerhaftung 115 

23 .09 .– 27 .09 . Arbeit im Wirtschaftsausschuss – Aufbauseminar 135 

24 .09 .– 26 .09 . Norddeutsche Arbeitsrechtstage 106 


26 .09 . Förderung der Rückengesundheit im Büro 150 



Oktober 

07 .10 .– 08 .10 . Indirekte Steuerung – Herausforderung f .d . Arbeits- und Gesundheitsschutz 158 

13 .10 .– 18 .10 . Studienreise: Brüssel 41 



21 .10 .– 23 .10 . Vertrauensleute ZWEI – Das ist mein gutes Recht . . . 13 

21 .10 .– 25 .10 . Erfolgreich verhandeln – Strategien zur Durchsetzung eigener Positionen – 25 

21 .10 .– 25 .10 . Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR III) 66



21 .10 .– 23 .10 . Informationsarbeit im Betriebsrat und Personalrat– Grundlagenseminar 98 


21 .10 .– 22 .10 . „Ich muss heute länger machen . . .“ 133 

21 .10 .– 24 .10 . Einführung in den Arbeits- und Gesundheitsschutz 149 

23 .10 .– 25 .10 . Fehler vermeiden in der Betriebsratsarbeit 68 

23 .10 . Aktuelle Rechtsprechung für Personalräte 119 

28 .10 .– 01 .11 . Reformen im Sozialsystem – wir wollen das anders! 48 

28 .10 .– 30 .10 . Seminar für Bildungsmitarbeiterinnen, Baustein Gesellschaftspolitik 49 



28 .10 .– 30 .10 . Personalvertretungsgesetz M-V Grundlagenseminar Modul II 79 


28 .10 .– 29 .10 . Die Gefährdungsbeurteilung 148 


Oktober Vertrauensleute Agentur für Arbeit Bad Olsesloe FB 4 49 

Oktober Vertrauensleute-Seminar FB 10 49 

November 

04 .11 .– 08 .11 . Grundsicherung für Arbeitsuchende – eine Einführung in das SGB II 28 


04 .11 .– 06 .11 . Fehler vermeiden in der Personalratsarbeit 81 

04 .11 .– 08 .11 . Befristete Arbeitsverhältnisse, Fremdpersonaleinsatz, Geringfügig Beschäftigte, . . . 92 

04 .11 .– 08 .11 . Arbeitsrecht III: Aufbauseminar 111 

04 .11 .– 06 .11 . Konstruktive Konfliktbearbeitung am Beispiel Mediation - Vertiefungsseminar140 


11 .11 .– 15 .11 . Es geht auch ohne Zocken im Casino! 31 



11 .11 .– 15 .11 . Schwerbehindertenrecht: Aufbauseminar (SBV II) 85 

11 .11 . Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienst 131 

11 .11 .– 13 .11 . Krankenrückkehrgespräche und BEM 147 

15 .11 . Nie wieder: Deportation, Vertreibung, Vernichtung 51 

18 .11 .– 22 .11 . Betriebsgruppenseminar BG DTTS Nord und DTTS ZS FB 9 49 

18 .11 .– 20 .11 . Betriebswirtschaftliches Grundwissen für Betriebsräte 136 

18 .11 .– 20 .11 . Mobbing in der Praxis – Erleben und verstehen! 142 

19 .11 . „Betriebsrat oder Personalrat werden – wie geht das?“ 18 

20 .11 .– 22 .11 . Das Arbeitszeitrecht Mitbestimmung des Betriebsrates in der Praxis 130 

25 .11 .– 29 .11 . Betriebsgruppenseminar II 17 

25 .11 .– 29 .11 . Erfolgreich reden und argumentieren 21 

25 .11 .– 29 .11 . VL-Seminar: BG: DTTS, KS, TPG, DT Technik, IT 49 


185

186 




26 .11 . Aktuelle Rechtsprechung für Betriebsräte 120 

27 .11 . Wahlvorstandsschulung normales Verfahren 63 

Dezember 

02 .12 .– 06 .12 . Ohne mich läuft nichts! 10 

02 .12 .– 04 .12 . Vertrauensleute EINS Grundlagen und Handlungsmöglichkeiten 12 




02 .12 .– 04 .12 . Personalvertretungsgesetz M-V Grundlagenseminar Modul III 80 


02 .12 .– 04 .12 . Der erfolgreiche Arbeitsschutzausschuss 152 

02 .12 .– 03 .12 . Burn-out-Prävention im Betrieb – Aufbauseminar 155 




05 .12 . Aktuelle Rechtsprechung für Betriebsräte 120 










16 .12 . Wahlvorstandsschulung vereinfachtes Verfahren 63 



18 .12 . Wahlvorstandsschulung vereinfachtes Verfahren 63 


2014 





17 .02 .– 19 .02 . Personalvertretungsgesetz M-V Grundlagenseminar Modul II 79 

17 .02 .– 21 .02 . JAV III: Grundlagenschulung für JAV-Mitglieder 163 


05 .03 .– 07 .03 . Modulreihe Arbeit gesund gestalten, Modul 4 145

Und das sind die Anmeldebögen! 

Bitte heraustrennen 

und vollständig ausgefüllt 

absenden.

Anmeldung für arbeitgeberfinanzierte Seminare 

188 

+ ver.di KOPIERVORLAGE Nord 

++ KOPIERVORLAGE ++ KOPIERVORLAGE ++ KOPIERVORLAGE 

+ 

Seminare des ver.di-Forum Nord e.V. 

Anmeldung für arbeitgeberfinanzierte Seminare nach BetrVG (§ 37 Abs. 6) oder 

MBG S-H (§ 37 Abs. 1) oder PersVG M.-V. (§ 39 Abs. 1) oder BPersVG (§ 46 Abs. 6) oder 

SGB IX (§ 96 Abs. 4) oder MVG (§ 19/30) u. vglb. R. 

Verbindliche Anmeldung zum Seminar 

Seminartitel __________________________________________________________________________ 

A 

Nr. des Seminars ______________________ 

Nord / 1 3 

von _______________ bis ______________ in _________________________________________ 

Vor- und Zuname 

________________________________________________________________________________ 

Privatanschrift 

________________________________________________________________________________ 

Beschäftigt bei 

________________________________________________________________________________ 

Firmenanschrift 

________________________________________________________________________________ 

Telefon Telefax 

_______________________________________________________________________________ 

eMail 

________________________________________________________________________________ 

abweichende Rechnungsanschrift 

________________________________________________________________________________ 

ver.di-Mitglied ja ❏ nein ❏ ver.di-Fachbereich _____________________________________ 

Übernachtung ja ❏ nein ❏ Anreise am Vortag gewünscht ja ❏ nein ❏ 

Der ordnungsgemäße Beschluss des BR/PR/MAV wurde in der Sitzung am ______________________ 

gefasst und dem Arbeitgeber unter Hinweis der Kostenübernahme mitgeteilt. 

Ort/Datum Unterschrift 

Anmeldung bitte abschicken an: ver.di-Forum Nord e.V. 

Dänische Straße 3 – 9 · 24103 Kiel 

Tel.: 0431/6608-128 · Fax: 0431/6608-111 

Die obigen Angaben werden nach § 4 Abs. 1 i.V.m. § 28 Abs. 2 BDSG „zum Zwecke der Veranstaltungsorganisation und der weiteren Bildungsplanung des 

ver.di-Forums“ mit Hilfe der elektronischen Datenverarbeitung gespeichert und verarbeitet. Bestimmungen zum Datenschutz werden selbstverständlich eingehalten. 

188

+ KOPIERVORLAGE ++ KOPIERVORLAGE ++ KOPIERVORLAGE ++ 

Vereinte Dienstleistungs-Gewerkschaft 

Anmeldung zu Seminaren des ver.di Bildungsreferates (nach § 37 Abs. 7 BetrVG oder 

§ 37 Abs. 2 MBG S-H oder § 35 LPers VG M-V oder § 46 Abs. 7 BPersVG oder BFQG Sch.-Hol. 

oder 

NA 

BFG M-V oder Sonderurlaub für Beamte/Bund, HambBUG) 

Ich möchte an dem landesbezirklichen Seminar 

______ Seminartitel _____________________________________________________________________ 

Nr. des Seminars ______________________ 

Nord / 1 3 

von __________________ bis __________________ in _______________________ teilnehmen. 

Vor- und Zuname 

Status im Betrieb: 

__________________________________________________ 

❏ ArbeiterIn 

geb. am ______________________ ❏ männlich ❏ weiblich ❏ Angestellte/r 

Straße: ____________________________________________ ❏ Azubi 

❏ Beamter/Beamtin 

Postleitzahl/Wohnort: 

________________________________________________________________________________ 

Telefon mit Vorwahl: eMail 

__________________________________________________ Ich habe meine Arbeits- 

Ausgeübte Tätigkeit: 

befreiung beantragt nach: 

❏ § 37 Abs. 7 BetrVG 

__________________________________________________ ❏ § 37 Abs. 2 MBG S-H 

Dienststelle/Betrieb: 

❏ § 35 PersVG M-V 

__________________________________________________ 

❏ § 46 Abs. 7 BPersVG 

❏ BFQG Schl.-Hol. 

in (Ort/Straße) 

❏ BFG M-V 

__________________________________________________ 

Beitragspfl. Einkommen: __________________ EUR monatl. 

❏ Sonderurlaub für Beamte 

❏ HambBUG 

_ Gewerkschaftsbeitrag: ____________________ EUR monatl. Bitte ausfüllen: 

Eintritt in die ver.di am: ______________________________ 

Lohngruppe/-Stufe: 

Vergütungsgruppe/-Stufe 

vorher organisiert bei: _______________________________ Besoldungsgruppe/-Stufe 

seit: ________ ver.di-Fb: ________ ver.di-Bezirk: __________ __________ /___________ 

Mir ist bekannt, dass mir bei kurzfristiger Seminarabsage oder unentschuldigtem 

Fernbleiben die Ausfallkosten in Rechnung gestellt werden können. 

Ort/Datum Unterschrift 

Die obigen Angaben werden nach § 4 Abs. 1 i.V.m. § 

28 Abs. 2 BDSG „zum Zwecke der Veranstaltungsorganisation 

und der weiteren Bildungsplanung der 

ver.di“ mit Hilfe der elektronischen Datenverarbeitung 

gespeichert und verarbeitet. Bestimmungen zum 

Datenschutz werden selbstverständlich eingehalten. 

Anmeldung an: 

ver.di Nord, Referat Schulung und Bildung, Hüxstr. 1, 23552 Lübeck 

Tel. 0451/81 00-6 · Fax 0451/81 00-895 

189 

Anmeldung für Seminare des ver.di Bildungsreferates 

189


e-Mail-Verteiler 

Liebe Betriebs- und Personalräte, liebe Interessierte, 

neben unserem Jahresprogramm bieten wir im Laufe des Jahres eine Vielzahl 

an zusätzlichen aktuellen Seminaren an. Damit Sie schneller, und nicht mehr 

zufällig, die neuesten Informationen zu unseren Seminarangeboten erhalten, 

nehmen wir Sie gerne in unseren e-Mail-Verteiler auf. 

(Die Angaben werden nach § 4 Abs. 1 i.V.m. § 28 Abs. 2 BDSG (Bundesdatenschutzgesetz) 

nur zum Zwecke der Veranstaltungsorganisation und der 

weiteren Bildungsplanung des ver.di-Forums Nord mit Hilfe der elektronischen 

Datenverarbeitung gespeichert und verarbeitet. Die Daten werden nicht an 

Dritte weitergegeben. Bestimmungen zum Datenschutz werden selbstverständlich 

eingehalten.) 

Vorname, Name 

Betrieb / Dienststelle 

e-Mail-Adresse 

o Betriebsrat o Personalrat o Andere: _______________________________ 

Ich möchte in Zukunft gerne Seminarausschreibungen zu folgenden 

Schwerpunkten per e-Mail erhalten: 

o Betriebsverfassungsgesetz (§ 37 Abs. 6 BetrVG) 

o Bundespersonalvertretungsgesetz (§ 46 Abs. 6 BPersVG) 

o Mitbestimmungsgesetz Schleswig-Holstein (§ 37 Abs. 1 MBG S.-H.) 

o Personalvertretungsgesetz Mecklenburg-Vorpommern 

(§ 39 Abs.1 PersVG M.-V.) 

o Mitarbeitervertretungsgesetz Kirche (§§§ 19,30 MVG o. v. R.) 

o Seminare aus meinem ver.di-Fachbereich ___________ 

o Seminare zum Arbeits- und Gesundheitsschutz 

o Seminare für die Schwerbehindertenvertretungen (§ 96 4/8 SGB IX) 

o Gewerkschaftspolitische Seminare für ver.di-Mitglieder 

o Seminare zu Wirtschaftlichen Angelegenheiten 

o Seminare zum Thema Arbeitsrecht 

o Seminare für die Jugend- und Auszubildendenvertretung 

Bitte zurück an: (Fax: 0431 – 6608-111) 



24103 Kiel 

191

ver.di-Bildungszentrum Undeloh 

Zur Dorfeiche 14 • 21274 Undeloh 

Tel. 04189 - 808 - 0 • Fax 808-55 

bst.undeloh@verdi.de 

www.verdi-undeloh.de

Mitbestimmung - ver.di-Forum Nord

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?