Aide à l'Enfance de l'Inde

EditorialContrairement aux employés du secteur formel,elles gagnent un revenu faible et irrégulier,elles n’ont pas accès aux subsides ou programmesgouvernementaux et elles n’ont pasde sécurité sociale. Ceci mène à une pauvretéet une vulnérabilité extrêmes des femmes etde leurs familles.Aide à l’Enfance de l’Inde soutient des organisationspartenaires locales qui offrent des formationsaux villageois, surtout aux femmes.Les femmes s’organisent dans des groupesd’épargne, elles apprennent à connaître età profiter des programmes et des subsidesgouvernementaux, et elles apprennent àcréer et à profiter d’activités génératrices derevenu.Dans l’article suivant, nous vous donnonsun exemple concret d’une formation sur desméthodes de marketing pour des femmesintéressées à entamer des activités génératricesde revenu. De telles formations par desprofessionnels organisés par nos partenairesen Inde et soutenus par Aide à l’Enfance del’Inde sont importantes pour soutenir lesfemmes à améliorer leur situation économiqueet sociale à long terme.mn1The Economist, Pocket world in figures, 20102idem. Les chiffres pour le Luxembourg sont exagérés,car la méthodologie ne reflète pas la contributiondes frontaliers.3Measuring global poverty: India on 20 cents a day,Aseem ShrivastavaL‘Inde est une force économique mondiale, mais environ 455 millionsd‘Indiens survivent avec 1 dollar par jourAide à l’Enfance de l’Inde3

Einkommenschaffende AktivitätenEinkommenschaffende AktivitätenEin Beispiel einer mehrtägigen Fortbildung über Marketingmethodenfür Frauen, die einkommensgenerierende Aktivitäten aufnehmenwollenSeit März 2006 unterstützt Aide à l’Enfancede l’Inde (AEI) die Nichtregierungsorganisation(NRO) Sakhiree im indischen BundesstaatBihar. Hauptziel des von Sakhireedurchgeführten Programms ist es, den sozialenund ökonomischen Status der Frauenin 8 Dörfern der Distrikte Siwan, Gopalganj,East Chaparan und Arariya zu verbessern,sie über ihre Rechte aufzuklären und diehäusliche Gewalt einzudämmen.Eine der Strategien, die benutzt werden,um die finanzielle Lage der Frauen zu verbessern,besteht darin, sie in Selbsthilfegruppenzu organisieren, die dann ein internesSpar- und Kreditsystem betreiben,um später mit einkommenschaffendenMaßnahmen zu beginnen.30 Mitglieder von 3 Selbsthilfegruppennahmen so Mitte Februar 2010 an einermehrtägigen Fortbildung teil, in der dieFrauen, welche einkommenschaffendeAktivitäten aufnehmen wollen, ganz praktischeDinge erfuhren, wie man sich beieiner solchen Aktivität überhaupt anlegensoll: technische Informationen wie Durchführungeiner Marktstudie, Kostenanalyseund Gewinnberechnung wurden ihnenvermittelt.Tag 1Mitglieder einer FrauengruppeNach der Begrüßungdurch die Direktorinder NRO Sakhiree, stelltensich die einzelnenFrauen vor. Sie erzählten,wie viele Mitglieder ihreFamilien haben, wie langesie schon Mitglied derSelbsthilfegruppe sind,über wieviel Einkommensie durchschnittlichverfügen, wo dasEinkommen herkommt,was die Möglichkeiten4 Aide à l’Enfance de l’Inde

Einkommenschaffende AktivitätenFrauen in Tamil Nadu bei der Herstellung von Körben, die sie später verkaufensind, die sich ihnen bieten könnten, um Einkommenzu schaffen, und welche Ziele siedamit erreichen wollen.Nach dem Mittagessen wurden die Teilnehmerinnenfür ein Unternehmensspiel in 4Gruppen aufgeteilt. Der Leiter des Workshopsverteilte an jede Gruppe mehrere Bögen Papierund bat die Frauen, daraus Schiffe zubasteln. Er bestimmte, der Wert eines Papierbogensliege bei einer halben Rupie, und derWert eines Schiffes bei 2,5 Rupien. Die Frauenbekamen 90 Minuten Zeit, und nach der abgelaufenenZeit berechnete der Ausbilderden Gewinn, den jede Gruppe erwirtschaftethatte. Einige der ausgeteilten Blätter Papierkonnten nicht zu Schiffen verarbeitet werden,weil sie zu klein waren oder Risse hatten.Der Ausbilder erklärte den Frauen, diese nichtbenutzbaren Papierbögen würden Teil derProduktionskostensein, und falls sieirgendein Werkzeugoder einen Apparatzur Herstellung ihresProduktes benutzenmüßten, müßten sieauch die Anschaffungund das Benutzendieser zu den Produktionskostenrechnen.Dann erklärte er denFrauen, die Spannezwischen Produktions-und Materialkosteneinerseitsund dem Verkaufspreisandererseits ergäbeden Gewinn. Weiterhin erklärte er denFrauen, dass, wenn die Produktionskostenhöher als die Einnahmen seien, ein Verlustentstehe. Gewinn jedoch sei notwendig fürdas Fortbestehen eines jeden Unternehmens.Dabei hänge der Gewinn von dem Zustanddes Ausgangsmaterials, der Qualität der fertigenWare, der rechtzeitigen Lieferung derWare an die Kunden und den Fähigkeiten desUnternehmers ab.Nach diesen theoretischen Ausführungenteilte der Ausbilder die Frauen wieder in 4Gruppen ein und ließ jede Gruppe eines derfolgenden Unternehmen wählen:1. Verpacken und Verkauf von getrocknetenGetreidekörnern und Mehl2. Herstellung und Verkauf von Pappads(dünne Fladen aus Linsenmehl)3. Herstellung und Verkauf von Röcken undAide à l’Enfance de l’Inde5

Einkommenschaffende AktivitätenBlusen4. Herstellung und Verkauf von Einkaufskörbenaus PlastikDer Leiter verlangte dann von jeder Gruppe,sie solle auflisten, welches Material und welcheGeräte sie für ihre Unternehmung bräuchten.Auch gab er ihnen Anweisungen für eineMarktstudie, bei der die Frauen Antworten zufolgenden Fragen sammeln sollten:1. Bedarf an Ausgangsmaterial je herzustellendesProdukt2. Preis und Menge des zu kaufenden Ausgangsmaterials3. Details zu den Verbrauchern, den Kundenund den Zulieferern4. Vorhandensein des AusgangsmaterialsSchrot, also grob gemahlenem Getreide, zugünstigen Preisen in der örtlichen Mühle informieren.Und wenn wir dieses günstigereGetreide zu 30 oder 40% unter unsere getrocknetenGetreidekörner mischen, werdenunsere Kosten reduziert und der Gewinnwächst. Allerdings müssen wir dann auchunsere Kunden gezielt aussuchen. Wenn unsereProduktion gering ist, nehmen wir unskleine Einzelhändler in ländlichen Regionenzur Zielgruppe, und in jenem Fall brauchenwir auch keine attraktiven Verpackungen undWerbung, aber wenn unsere Produktion hochist, brauchen wir Werbung und eine Marketingstrategie.Nach dem Mittagessen führte der Leiter dieTag 2Die Frauen führten ihre Marktstudie durchund wurden dabei von den Mitarbeitern vonSakhiree unterstützt.Tag 3Die 4 Gruppen präsentierten ihre Marktstudie,und es fiel bei allen Vorstellungen auf, dassdie fertige Ware nur mit einem sehr geringenGewinn auf dem Markt vorhanden sei. Nachden Präsentationen informierte der Leiter desWorkshops die Frauen über die Konzepte vonSortiment und Absatzmix. Er erklärte, dasspräzise Informationen zu dem Ausgangsmaterialvonnöten sind. Wenn unser Unternehmenbeispielsweise darauf ausgerichtet sei,getrocknete Getreidekörner zu verkaufen,müßten wir uns über die Verfügbarkeit vonProduktion von zum Verkaufvorgesehenem Gebäck6 Aide à l’Enfance de l’Inde

Einkommenschaffende AktivitätenFrauen in das Konzept desEmpfehlungsmarketingsein: Wenn 50 Selbsthilfegruppenbestehen, bedeutetdas, dass es ungefähr500 Mitglieder gibt, undman kann davon ausgehen,dass man 5‘000 potentielleVerbraucher hat. Wenn wirdie anderen Gruppenmitgliederdavon überzeugenkönnen, unser Produkt zukaufen, und wir ihnen besondereAnreize für denKauf liefern, überzeugt dieseKäuferin vielleicht jemandenaußerhalb der Gruppe, ebenfalls beiuns zu kaufen. Dieser neue Käufer bekommtdann ebenfalls einen entsprechenden Anreizgeliefert, bei uns zu kaufen, und so wird unserNetzwerk immer größer. Wenn wir 60 neueKäufer pro Monat haben, haben wir am Endedes Jahres 720 Kunden. Wir können als Anreizzum Beispiel anbieten, dass wir die Ware nachHause liefern, oder dass wir einen kleinen Bonusmitliefern.Produktion von Pilzen im Rahmen einereinkommenschaffenden Aktivitätmit Unterstützung einer lokalen Bank geführtwird. Dort konnten sie sich über den Verlaufdieser Unternehmung informieren. Danachbesuchten sie auch die Produktionsstättendieser Selbsthilfegruppe. Schließlich trafendie Frauen den Manager der lokalen Bank,mit dem sie sich über auftretende Problemeund mögliche Lösungen bei der Führung einersolchen Verkaufsstelle unterhalten konnten.Nach dieser Einführung lernten die Frauen,einen Geschäftsplan aufzustellen, der auf derMarktstudie, die sie durchgeführt hatten, aufbaute.Tag 4Am letzten Tag der Weiterbildung besuchtendie Frauen in Begleitung der Direktorin vonSakhiree im Ort Maddarpur eine Verkaufsstelle,die von einer dortigen SelbsthilfegruppeNach diesem Treffen war die Fortbildung abgeschlossen.Die 30 Frauen, die daran teilgenommen haben,verfügen nun über das theoretische Wissen,eine einkommenschaffende Aktivität aufzugreifen.Bei der praktischen Durchführung werdenihnen die Mitarbeiter von Sakhiree auchweiterhin mit Rat und Tat zur Seite stehen.Welche positiven finanziellen Folgen die Aus-Aide à l’Enfance de l’Inde7

Einkommenschaffende AktivitätenEin Mitglied einer Kooperative in Südindienpräsentiert einen neuen Kühlschrank, der dengefangenen Fisch länger haltbar machtübung einer solchen Tätigkeit haben kann,zeigen die folgenden Zahlen.In der Region um Narangwadi im indischenBundesstaat Maharashtra, in dem die indischeNichtregierungsorganisation RSS, einlangjähriger Partner von AEI, aktiv ist, gibtes 12 Selbsthilfegruppen für Frauen mit 174Mitgliedern insgesamt. Von diesen habenmehrere mit einkommensgenenerierendenAktivitäten begonnen, um sich ein Zusatzeinkommenzu verschaffen: 4 Frauen verkaufenArmreifen, 2 Frauen führen kleine Lebensmittelläden,3 Frauen verkaufen Stoff, 4 habensich als Näherin selbständig gemacht, eineFrau produziert und verkauft Pappads undeingelegtes Gemüse, eine weitere Frau machtund verkauft Chilipulver, und zwei Frauenverkaufen Milch. Im Durchschnitt verdientejede dieser Frauen im Jahr 2009-2010 etwa500 Rupien im Monat.Am gleichen Projekt wie RSS sind auchdie Organisationen NPM Latur und NPMPethsangvi beteiligt. In der Region umdie Stadt Latur hat NPM 18 Selbsthilfegruppenmit 228 Mitgliedern ins Lebengerufen. Hier verkaufen 4 FrauenMilch, eine verkauft Chilipulver, eineleitet eine kleine Mühle zur Herstellungvon Mehl, 3 weitere verkaufen Armbänderund eine Frau schaffte sich eineMaschine an, um Getreidekörner zuschälen. Diese Frauen erwirtschaftetenim Jahr 2009-2010 zwischen 500 und1‘000 Rupien monatlich.Die Organisation NPM Pethsangvi ihrerseitshat 15 Selbsthilfegruppen mit 195Mitgliedern gegründet. Hier produzierenund verkaufen 3 Frauen Chilipulver, 3 Frauenführen kleine Gemischtwarenläden, 4 Frauenhalten Ziegen, 3 Frauen verkaufen Armbänder,2 Frauen stellen Nudeln her und verkaufensie anschließend, und 3 Frauen haltenHühner. Sie verdienten im Durchschnitt imJahr 2009-2010 zwischen 400 und 1‘000 Rupienim Monat.Und das nebenstehende Fallbeispiel verdeutlichtweiterhin ganz konkret an der GeschichteAnusayas, welche positiven Auswirkungenihr Einsatz und ihr Unternehmertum für ihregesamte Familie hat.kl8 Aide à l’Enfance de l’Inde

FallbeispielDie Geschichte Anusayas: Vor 20 Jahren heiratete Anusaya Rajendra. Die Famile besaß ein kleines StückLand, auf dem nichts wuchs, so dass dem Ehepaar nichts anderes übrig blieb, als als Tagelöhner auf denFeldern anderer Leute zu arbeiten. Diese Arbeit war natürlich auf einige wenige Monate im Jahr beschränkt,und den Rest der Zeit mussten die beiden anderweitig nach Arbeit suchen.In der Zwischenzeit gebar Anusaya vier Kinder. Weil die Dorfschule nur Unterricht bis zur 7. Klasse anbot,und die Eltern es sich nicht leisten konnten, die Kinder in weiterführende Schulen in die Nachbardörferzu schicken, verließen die Kinder nach der 7. Klasse die Schule und halfen ihren Eltern bei den täglich zuverrichtenden Arbeiten.Die Nichtregierungsorganisation Nari Prabhodan Manch (NPM) - eine langjährige Partnerorganisation vonAEI - ist aktiv in jenem Distrikt des indischen Bundesstaates Maharashtra, in dem Anusaya lebt. In einer derunter dem Impuls von NPM ins Leben gerufenen Selbsthilfegruppen für Frauen erfuhr Anusaya von Regierungsprogrammenfür Leute, die unter der Armutsgrenze leben. Ein solches Programm namens „PanchayatSamiti Vishesh Ghatak“ sieht vor, dass sich 5 Leute aus einem Dorf (Frauen und Männer) zu einer Gruppezusammenschließen, und sich gemeinsam um ein Darlehen bewerben, damit jeder von ihnen schließlich42.000 Rupien bekommt, um mit dem Geld eine einkommenschaffende Aktivität aufzunehmen. Anusayabewarb sich mit vier weiteren Dorfbewohnern aus ihrem Dorf; NPM half den Antragstellern dabei, dienotwendigen Formulare zu sammeln, auszufüllen und beim Gemeinderat einzureichen.Die Darlehen wurden zwar bewilligt, aber Anusaya und die anderen erfuhren dann, dass sie einen Zuschussvon 7.000 Rupien zahlen mussten, um die 42.000 Rupien zu erhalten. Doch Anusaya war entschlossen,alles zu tun, um ihre finanzielle Situation zu verbessern und ihren Kindern bessere Nahrung und eineSchulausbildung zu ermöglichen. Deshalb trat sie an ihre Selbsthilfegruppe heran und bewarb sich dortum einen Kredit, um die 7.000 Rupien zahlen zu können. Sie erhielt den Kredit, und dann kurz danach auchdas Darlehen.Mit dem Geld des Darlehens kaufte Anusaya zwei Kühe, die sie seither hegt und pflegt. Die Kühe gebennun am Tag zirka 8 Liter Milch. Anusaya verkauft diese Milch auf dem örtlichen Markt für 10 Rupien proLiter. So kann sie nun ihre Familie finanziell unterstützen und den Kredit zurückzahlen.Auch ist sie davon überzeugt, dass es notwendig ist, ihre Kinder wieder zur Schule zu schicken. Deshalbmeldete sie zwei ihrer Töchter und einen Sohn in der Regierungsschule in einem Nachbarort an. Sie besorgteBusfahrkarten für ihre Kinder, damit diese jeden Tag im Bus zur Schule fahren können. Anusayasjüngstes Kind besucht noch die Dorfschule.Anusaya beteiligt sich weiterhin eifrig an der Selbsthilfegruppe und zeigt großes Interesse an den Aktivitätenvon NPM in ihrem Dorf.Aide à l’Enfance de l’Inde9

En actionDistinction reçue par Daya Sadan DavakhanaUn dispensaire soutenu parAide à l’Enfance de l’IndeLe gouvernement de l’Etat du Gujérat a accordéune distinction au dispensaire DayaSadan Davakhana des «Daughters of theCross» à Zankhvav, district de Surat, commemeilleur dispensaire dirigé par une organisationnon gouvernementale (ONG) activedans la lutte contre la tuberculose dans lecadre du programme national révisé ducontrôle de la tuberculose («Revised NationalTB Control Programme – RNTCP»). Ladirectrice du dispensaire, Sœur Dr. AnnetteFernandes, a accepté la distinction desmains du Ministre de la Santé à Ahmedabadle 24 mars 2010.Le dispensaire est situé dans une régiondu sud de l’Etat du Gujérat peuplée majoritairementpar des «adivasis» (indigènes).Pendant plus de 40 ans, les Sœurs ont assistéces populations tribales par des soinsmédicaux. Actuellement, le personnel dudispensaire comprend une Sœur médecin,à savoir Sœur Annette, deux Sœurs infirmièreset sept aides-soignantes issues de lapopulation tribale et qui ont été formées audispensaire par les Sœurs. En une journéeune moyenne de 100 à 150 patients desarrondissements avoisinants viennent sefaire soigner au dispensaire. Les Sœurs vontaussi régulièrement dans les villages poursoigner leurs patients sur place et elles ontformé 47 «village health workers – VHW»dans les villages environnants qui peuventprendre soinelles-mêmes deproblèmes desanté mineursrécurrents.En 2004, desdélégués duMinistère de laSanté avaientvisité le dispensaireà Zankhvavet invité présente la distinction reçueSoeur Dr Annette FernandesSœur Dr AnnetteFernandes à collaborer avec le gouvernementdans la réalisation du RNTCP.Sœur Annette a accepté l’offre et a suiviune formation avec 12 autres médecins issusd’ONG locales et de l’hôpital public deSurat. Sœur Annette a aussi sélectionnéune fille tribale qui avait complété 12 annéesd’études pour suivre une formationde laborantine médicale dans le cadre duRNTCP. Après ces formations, le gouvernementa reconnu le dispensaire de Zankhvavcomme centre de microscopie et de détectionpour des patients de tuberculose. Dèslors, des tests gratuits sont faits pour despersonnes soupçonnées d’être atteintes detuberculose. En plus, plusieurs des VHW forméespar les Sœurs ont reçu une formationpar le gouvernement afin qu’elles puissentdonner les soins appropriés aux patients de10 Aide à l’Enfance de l’Inde

En actiontuberculose dans les villages mêmes.Ainsi, depuis 2004, le dispensaire de Zankhvavtravaille en étroite collaboration avec lepersonnel des autorités publiques pour contrôlerla propagation de la tuberculose. Dansce dispensaire, 18 à 20% des cas de tuberculosesont diagnostiqués. Une délégation dugouvernement central à Delhi ainsi qu’uneéquipe de l’Organisation mondiale de la santéont visité le dispensaire et étaient impressionnéespar le travail fait à Zankhvav.Le programme RNTCP souligne la collaborationdes secteurs public et privé pour contrôlerefficacement la propagation de la tuberculose.Cette concentration sur la tuberculoseest d’ailleurs due à un nombre croissant enInde de personnes souffrant de types detuberculose résistant à de nombreux médicaments.Comme en Inde les ONG et les médecinsprivés sont souvent plus proches despatients et qu’ils jouissent de plus de confiancede la part des patients, surtout dans lemilieu rural, où très souvent les dispensairesofficiels ne fonctionnent pas du tout oude façon irrégulière à cause d’un manqued’équipement adéquat ou de personnel qualifiéet motivé, le gouvernement a commencéà impliquer les ONG dans les efforts de contrôlede la tuberculose.Selon la devise: «Souviens-toi que le taux depropagation de la tuberculose est très élevé.Aujourd’hui c’est peut-être ton voisin, maisdemain ce pourrait être toi. Collaborons doncpour contrôler la tuberculose dans le pays!»klDeux jeunes aides-soignantes au dispensaire Daya Sadan Davakhana à Zankhvav, Etat du GujératAide à l’Enfance de l’Inde11

En actionAide à l’Enfance de l’Inde (AEI) collabore avecle dispensaire de Zankhvav depuis de trèslongues années: financement d’un jardin deplantes médicinales, acquisition d’une jeep,paiement du salaire de «village health workers– VHW». En outre, comme mentionné cidessus,le dispensaire de Zankhvav est un descentres de la lutte anti-tuberculinique et de lalutte contre la drépanocytose.Les «Daughters of the Cross» gèrent des dispensairesà Zankhvav et Ankleshwar, au sudde l’Etat du Gujérat, depuis plusieurs décennies,et à Dadhwada et Nani Singloti, dans lamême région, depuis plusieurs années. LesSœurs y mènent un programme mobile desanté, des activités de sensibilisation et deprévention et un programme de formationde VHW. En outre elles ont organisé dans lesvillages-cible de ce programme des groupementsde femmes tribales (microcrédit,coopératives, alphabétisation, conscientisation,...).Le programme qu’AEI soutient actuellementdans les 4 centres se déroule dans les districtsde Surat, Baruch et Narmada; plus précisément:dans 109 villages des alentours despetites villes de Zankhvav, Dadhwada, NaniSingloti et Ankleshwar. Le centre de Zankhvavcouvre 47 villages, celui de Dadhwada 20,celui de Nani Singloti 27 et celui d’Ankleshwar15.Les bénéficiaires de l’action sont les 55‘000habitants de ces 109 hameaux. Ils sont majoritairementdes «adivasis» (indigènes) qui viventde leurs activités rurales. Le programmedans les villages touche 4 volets différents:• la santé des villageois;• des formations pour les jeunes filles;• le renforcement des femmes;• l’organisation de 35 classes préscolaires.Ce programme intégré s’étend sur une duréede trois ans, d’avril 2009 à mars 2012. Le budgetpour l’année en cours, d’avril 2010 à mars2011, s’élève à environ 49'380 Euro dont 80%(39'504 Euro) seront financés par le Ministèredes affaires étrangères, Direction de la coopération,tandis que 20% (9'876 Euro) sont à lacharge d’AEI.Avec un don, vous pouvez p.ex. soutenir:- une formation pour une jeune fille à Zankhvav, Dadhwada ou Nani Singloti...........3,50 euros- les repas de midi pour une classe de préscolaire pendant un mois.................................14 euros- le salaire d’une «village health worker» pendant une année..............................................84 euros- des médicaments pour le dispensaire de Zankhvav pendant un mois........................292 eurosDes informations plus détaillées sur ce projet-ci ainsi que sur d’autres programmesqu’AEI soutient dans le domaine de la santé peuvent être trouvéessur le site internet d’AEI www.aei-ong.lu sous la rubrique «Nos Projets».12 Aide à l’Enfance de l’Inde

Le bénévolat chez AEIPortraits de bénévolesIsabelle PintoQuelle était ta motivation pourt'engager chez AEI?M’engager dans la coopération au développementa toujours été un souhait depuis l’adolescence.Toutefois, le choix ne s’est pas fait du jour au lendemain.Je me suis vite rendu compte que le domaineest plus vaste et plus varié que je ne pouvaisme l’imaginer. C’est en mars 2000, en rentrant d’unvoyage en Inde, que j’ai enfin su vers quelle ONGme diriger. AEI correspondait à mes attentes. Toutd’abord parce que j’ai des affinités pour l’Asie engénéral et pour l’Inde en particulier, et ensuite,parce qu‘AEI appuie des projets touchant plusieursdomaines et ayant pour cible les communautés lesplus défavorisées.Quelles sont tes tâches au sein d'AEI?Je suis membre des groupes projets et sensibilisation.En gérant des projets dans les Etats du Biharet de l‘Andhra Pradesh, je suis en contact régulieravec les ONG locales via le consultant sur place. Lesdemandes de financement de projets ainsi que lesrapports reçus tout au long de l’année me permettentde me faire une idée précise sur la situation etsur les réalités vécues sur place. Ceci me permet parla suite de mieux sensibiliser le public luxembourgeoisen leur apportant des informations détailléeset récentes sur les nécessités ressenties et sur le suivides projets en cours.Qu'est-ce qui t'a apporté ce travail?Etre bénévole chez AEI m’a apporté beaucoup desatisfaction par le fait que mes connaissances surles réalités sociales se sont élargies. En tant quetouristes nous avons souvent du mal à nous imaginerce que peuvent endurer les plus démunis denotre planète. Grâce à la gestion de quelques projetsfinancés par AEI et aux visites rendues sur place,j’ai constaté que nous pouvons contribuer à améliorerleurs conditions de vie, et qu’il est importantd’adopter une consommation plus responsabledans nos contrées. D’ailleurs, j’ai commencé à voirle monde d’une autre façon, à vivre et à voyager différemmentet à m’intéresser à d’autres aspects de lavie des gens lors de mes déplacements à l’étranger.Quels sont les avantages ou lesdésavantages?J’aime beaucoup l’esprit d’équipe qui règne chezAEI ainsi que le dynamisme qui en ressort. Lescontacts avec les partenaires indiens sont très conviviauxet surtout enrichissants. Les visites des projetssur place ou les rapports reçus en fin d’annéesont presque toujours prometteurs et me stimulentà continuer dans cette voie. J’ai malheureusementsouvent le sentiment que le temps me manquepour m’impliquer encore plus.Aide à l’Enfance de l’Inde13

Buch: Immer wieder GandhiImmer wieder GandhiVikas SwarupEin Toter und sechs Verdächtige – doch werhat Vicky Rai, Unternehmer und Sohn des indischenInnenministers, ermordet?Wie unabhängige Kurzgeschichten wirkendie Erzählungen der sechs sehr verschiedenenCharaktere, die scheinbar nur weniggemeinsam haben: Alle befinden sich zurTatzeit am Ort von Vicky Rais Ermordung, undalle haben ein Motiv.Neben der Aufklärung des Mordfalls, schafftes Vikas Swarup, den Leser in die bunte, chaotische,vielfältige, korrupte, schnelle, faszinierendeWelt Indiens mitzunehmen. Die verschiedenenPersonen haben alle ihre eigeneGeschichte. Während sich diese entwickelt,erblickt der Leser immer wieder andere Facettenvom Leben in Indien.Eketi, zum Beispiel, der Stammesangehörigeaus Jharkhand, ist vom Leben im „modernen“Indien fasziniert und will nicht zu seinemVolk zurückkehren. Munna Mobile, der nachseinem Universitätsabschluss in Politologiekeine Arbeit finden konnte, verdient sich nunsein Leben als Handy-Dieb.Dann gibt es da noch Politiker und Polizeibeamte,die sich mit Geld, Vetternwirtschaft undGewalt die nötigen Stimmen, Geständnisseoder Vergnügen besorgen. Natürlich fehlenauch nicht die Schönen und Reichen derFilmwelt Bollywoods. Und Gandhi spielt beieiner verdächtigenPerson eine ganzbesondere Rolle.Die Charaktere unddie Geschichte sindzwar fiktiv, aberein Funken Wahrheitsteckt in allemdrin. Während dieSchicksale der einzelnenCharaktereden Leser manchmalsprachlos lassen, fehlt es Vikas Swarupjedoch nicht an Humor, und er schafft es, dasGanze ein wenig ins Lächerliche zu ziehen,so dass man beim Lesen mehr als einmalschmunzeln muss.Die etwas über 600 Seiten des Romans sindauf den ersten Blick vielleicht abschreckend,doch die abenteuerliche und temporeicheErzählweise von Vikas Swarup hilft darüberhinweg. Definitiv empfehlenswert für alleFreunde von Krimis und Indien. mnImmer wieder Gandhi. Vikas Swarup.ISBN-13: 978-3462041651Die deutsche Ausgabe ist in der AEI-Bibliothek zum Verleih vorhanden.Originaltitel: Six Suspects. Vikas SwarupISBN-13: 978-055277251814 Aide à l’Enfance de l’Inde

Dernières informationsAEI retravaille son fichier d’adressesChaque année, Aide à l‘Enfance de l‘Inde retravaille son fichier d‘adresses. Pour faciliter ce travailet pour éviter des fautes, nous vous demandons votre assistance:Veuillez nous contacter si:• votre adresse a changé ou une partie de l‘adresse est incorrecte;• vous recevez le bulletin plusieurs fois;• vous connaissez une personne qui serait intéressée à recevoir notre bulletin;• vous ne voulez plus recevoir notre bulletin.Vous pouvez communiquer tout changement par téléphone, par courriel ou par voie postale.Venez rendre visite à AEI au15 e Marché Tiers Monde à Dudelangedimanche, le 27 juin de 11h à 18hComme les années précédentes, AEIparticipera au Marché Tiers Monde organiséle 27 juin 2010 à Dudelange par«Diddeleng Hëlleft».Cette année vous pouvez participerà un quiz sur le travail des différentesorganisations – dont AEI – qui serontprésentes au marché. A travers ce quizvous apprenez plus sur leurs projets etvous pouvez gagner des prix. AEI offreun bon d‘achat de 25€ pour les Boutiquesdu monde au Luxembourg.Le stand d‘AEI en 2009Le stand d‘AEI sera un point de rencontre.Vous pouvez vous informer plus sur notre travail et vous pouvez y goûter du «chai» (thé indienaux épices). De plus, nous vous donnons la possibilité d‘exprimer votre opinion sur l‘Indesur une affiche.Au plaisir de vous y voir!Aide à l’Enfance de l’Inde15

Grâce au soutien de nos donateurs, nouspouvons appuyer en Inde et au Népal desprojets de développement destinés auxgroupes sociaux les plus défavorisés.Ces projets d‘éducation, de santé,d‘économie rurale ou d‘écologie sontconçus et réalisés sur place par nos partenairesde projets, en étroite collaborationavec les populations concernées.En plus, notre association collabore avecdes consultants locaux, experts en développement,qui recommandent des partenairesde projets et évaluent les projetsappuyés, et ce dans le souci du plus grandimpact des actions financées.Vos dons ou vos ordres permanents sur le compte de notre association sont déductiblesde votre revenu imposable si le total de vos dons à des associations reconnuesatteint au moins 120 euros par année d‘imposition et si vous joignez unecopie de chaque virement ou versement à votre déclaration d‘impôts.Aide à l’Enfance de l’Inde a.s.b.l.compte CCPL LU03 1111 0367 5084 0000compte BILL LU47 0024 1016 2230 0000secrétariat: 8, bvd PershingL-2323 Luxembourgtél.: 47 21 55fax: 26 201 256email: aeilux@pt.luhomepage: www.aei-ong.luLe bulletin d’AEI paraît au moins 4 fois par ans.édité par: Aide à l’Enfance de l’Inde a.s.b.l.imprimé par: Imprimerie SchliméLuxembourg-1Port PayéP/S.310