Geschäftsbericht 2009 - Sedus

Geschäftsbericht 2009
SEDUS STOLL KONZERN

Sedus Stoll Konzern
Wichtige Kennzahlen auf einen Blick
2005 2006
TEUR TEUR
Umsatzerlöse 126.294 139.008
davon Inland 70.264 79.296
davon Ausland 56.030 59.712
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 2.868 6.098
Jahresüberschuss / -fehlbetrag -1.374 3.150
Cash Flow 9.799 13.898
Investitionen (ohne Finanzanlagen) 5.322 9.022
Abschreibungen (ohne Finanzanlagen und Firmenwerte) 8.545 8.518
Bilanzsumme 114.389 113.816
Eigenkapital (in % der Bilanzsumme) 43,0 46,1
Mitarbeiter im Jahresquartalsdurchschnitt (ohne Auszubildende) 952 917
davon Inland 845 823
davon Ausland 107 94

2007 2008 2009 Abweichung
zum Vorjahr
TEUR TEUR TEUR %
193.807 194.742 140.260 -28,0
116.454 119.207 89.812 -24,7
77.353 75.535 50.448 -33,2
11.771 12.058 -1.177 -109,8
6.462 7.339 -3.256 -144,4
18.974 19.170 10.745 -43,9
7.743 11.373 10.577 -7,0
9.867 9.079 9.457 4,2
125.402 119.283 103.658 -13,1
46,8 47,7 48,1 —
1.040 1.027 941 -8,4
945 942 869 -7,7
95 85 72 -15,3

Geschäftsbericht 2009
5

Inhalt
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Wichtige Kennzahlen auf einen Blick
Struktur des Sedus Stoll Konzerns
Aufsichtsrat und Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Bericht des Vorstandes und Konzernlagebericht 2009
Allgemeine Konjunkturlage und Entwicklung der Büromöbelbranche
Geschäftsentwicklung nach Märkten
Ertragslage
Verwendung des Bilanzgewinns
Vermögens- und Kapitalstruktur
Cash Flow und Kapitalflussrechnung
Investitionen
Qualitätsmanagement
Umweltmanagement
Entwicklung neuer Produkte und Designpreise
Messebeteiligungen und Showrooms
Mitarbeiter und Ausbildung
Risikomanagement und die Chancen und Risiken
der künftigen Entwicklung
Ausblick
Sedus Stoll Konzern Jahresabschluss 2009
Bilanz
Entwicklung des Anlagevermögens
Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Sedus Stoll AG Jahresabschluss 2009
Bilanz
Entwicklung des Anlagevermögens
Gewinn- und Verlustrechnung
Mehrjahresübersicht für den Sedus Stoll Konzern
Termin 2010
Der Anhang und der Lagebericht des Einzelabschlusses der
Sedus Stoll AG sind nicht Bestandteil dieses Geschäftsberichtes.
Der Einzelabschluss mit Anhang und Lagebericht werden im
elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht und beim Handelsregister
in Freiburg im Breisgau (HRB 621114) hinterlegt.
Geschäftsbericht 2009
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Referenzräume. Jeder Kundenauftrag ist immer auch eine Referenz für das Produkt
und die Marke. Gleichzeitig sind Referenzen ein wichtiges Steuerungsinstrument. Denn die
Häufung einer bestimmten Kundenentscheidung ist ein sicherer Indikator, welche Idee den
Marktbedürfnissen im Großen entspricht und welche als Spezialität eine Nische bedient.
oben
Nostalgic Art, Berlin

Struktur des Sedus Stoll Konzerns
STOLL VITA STIFTUNG
Waldshut - Tiengen
Hauptaktionär
Vertriebsgesellschaften
Sedus Stoll S.A.R.L.
F - Paris
Sedus Stoll S.R.L.
I - Lurate-Caccivio
Sedus Stoll Ges.m.b.H.
A - Eugendorf
Sedus Stoll Ltd.
GB - London
Sedus Stoll BV
NL - Capelle aan den IJssel
Sedus Stoll AG
CH - Rickenbach
Sedus Stoll BVBA
B - Wetteren
Sedus Stoll S.A.
E - Madrid
58,3 % KARL BRÖCKER STIFTUNG
Lippstadt
Hauptaktionär
31,3 % ÜBRIGE AKTIONÄRE 10,4 %
SEDUS STOLL AKTIENGESELLSCHAFT
Waldshut - Tiengen
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Organigramm: Stand 31.12.2009 Aktionärsstruktur: Stand 31.12.2009
Sedus Systems GmbH
D - Geseke
Klöber GmbH
D - Owingen
Planbüro Beteiligungsgesellschaft mbH
D - Waldshut
100 %
Planbüro Gesellschaft für
Büroeinrichtung mbH
D - Köln
100 %
100 %
100 % creaktiv Gesellschaft für
Objekteinrichtung mbH
D - Köln
100 %
90 %
Transform-Consult GmbH
D - München
9

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oben
Arctic Securities, Oslo
rechts
Vodafone, Mailand
State Street Services, Krakau MBG, Paderborn Axel Springer, Berlin

Wege zum Selbstbild. Mehr denn je haben heute institutionelle Organisationen
den Willen zu einem eigenständigen Erscheinungsbild. In diesem Kontext sind Design
und Architektur bestimmende Kräfte eines individuellen Unternehmensprofils.
Deshalb versteht Sedus seine Büro- und Einrichtungskonzepte nicht als ästhetische
Doktrin, sondern als offenes Gestaltungsrepertoire.
11

12
oben
dokumenta 12, Kassel
rechts
Hellmann, Osnabrück Berlage, Rotterdam
Diesel, Mailand

Eine neue Ära. Viele Konzeptionen finden keinen Weg in die Praxis. Andere entfalten
ihr Potential, indem sie die typischen Hürden aus Vorurteil und Gewohnheit hinter sich lassen,
indem sie als zeitgemäß erkannt und erlebt werden. So wie das Konzept des Place 2.5, das
heute ein Synonym für produktives Wohlfühlen ist.
13

14
oben
Klöber, Owingen
rechts
DEG, Köln
Medac, Kiel ADA1, Hamburg

Mit der Zeit. Die heutigen Arbeits- und Lebensverhältnisse sind von Beschleunigung,
Flexibilisierung und Virtualität bestimmt. Gleichzeitig aber wächst der Wunsch nach
Gelassenheit, Substanz und Nachhaltigkeit. Diesen Werten einer langlebigen Ästhetik
bei hohem Gebrauchsnutzen kommt das Klöber Büroprogramm ideal entgegen.
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Aufsichtsrat und Vorstand
Aufsichtsrat der Sedus Stoll AG
Vorsitzender des Aufsichtsrates:
Klaus Tillmann, Waldshut
(Vorstandsvorsitzender der Stoll VITA Stiftung)
Vertreter der Anteilseigner:
Dr. Klaus Eisele, Stuttgart
(Stellvertretender Vorsitzender)
(Bankkaufmann)
Annette Steinfeld, Konstanz
(Rechtsanwältin)
Helmut Bürenkemper, Lippstadt
(Steuerberater)
Vertreter der Arbeitnehmer:
Herbert Ebner, Höchenschwand
(Betriebsratsvorsitzender)
Markus Jehle, Albbruck
(Werkzeugmacher)
Aufsichtsrat und Vorstand
Vorstand der Sedus Stoll AG
Vorsitzender des Vorstandes:
Dr.-Ing. Bernhard E. Kallup, Weilheim
(Technik/Markenführung/Vertrieb)
Mitglied des Vorstandes:
Carl-Heinz Osten, Waldshut
(Finanzen/Personal/I T)

Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat während des abgelaufenen Geschäftsjahres
2009 die Geschäftsführung überwacht. Er hat sich regelmäßig
über den Gang der Geschäfte, die Geschäftspolitik und die Lage
des Unternehmens unterrichtet.
Der Aufsichtsrat beschäftigte sich in seinen vier Sitzungen im
Geschäftsjahr (am 20. April, am 8. Juni, am 21. September und
am 7. Dezember 2009) vor allem mit der Entwicklung der
Ertrags- und Finanzlage auf der Grundlage der schriftlichen und
mündlichen Informationen des Vorstandes. Ergänzend wurden
mit dem Vorstand Fragen der Anpassung an die veränderte
wirtschaftliche Entwicklung erörtert.
Der Vorstand hat den Aufsichtsrat in den Aufsichtsratssitzungen
über wesentliche Geschäftsvorgänge in Kenntnis gesetzt.
Soweit Entscheidungen des Vorstandes eine Zustimmung des
Aufsichtsrates oder seines Investitions- und Personalausschusses
erfordern, haben sich die Gremien mit den jeweiligen
Angelegenheiten eingehend befasst und sie geprüft.
Der Investitions- und Personalausschuss tagte im Geschäftsjahr
fünfmal (am 6. März, am 19. April, am 8. Juni, am 21. September
und am 7. Dezember 2009). Behandelt wurden vor allem Fragen
der Unternehmensstrategie, wesentliche Investitionen und
Personalien.
Die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Frankfurt am Main, Zweigniederlassung
Essen, hat den Jahresabschluss der Sedus Stoll AG und den
Konzernabschluss zum 31.12.2009 sowie den Lagebericht
der Sedus Stoll AG und den Konzernlagebericht geprüft und
mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.
Die vorgenannten Unterlagen lagen uns rechtzeitig vor.
Der Vorsitzende des Aufsichtsrates erörterte mit dem Abschlussprüfer
und dem Finanzvorstand den Jahresabschluss, den
Konzernabschluss – jeweils mit dem Lagebericht – der Sedus
Stoll AG und die Jahresabschlüsse von Tochtergesellschaften.
Der Aufsichtsrat hat sich mit diesen Unterlagen beschäftigt und
sie geprüft. Die Prüfungsberichte lagen den Mitgliedern des
Aufsichtsrates vor und wurden in der Bilanzsitzung des Aufsichtsrates
am 19. April 2010 in Gegenwart des Abschlussprüfers,
der über die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung
berichtete, umfassend behandelt. In dieser Sitzung hat der
Vorstand die Abschlüsse der Sedus Stoll AG und des Konzerns
erläutert. Der Aufsichtsrat stimmt dem Ergebnis der Abschlussprüfung
zu.
Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung durch den Aufsichtsrat
sind gegen den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss
und Lagebericht sowie den vom Vorstand aufgestellten
Konzernabschluss und Konzernlagebericht keine Einwendungen
zu erheben.
Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss
der Sedus Stoll AG und den Konzernabschluss gebilligt;
der Jahresabschluss der Sedus Stoll AG ist damit festgestellt.
Den Vorschlag des Vorstandes, den Bilanzgewinn von
1.220.420,00 Euro (4,00 Euro je Stückaktie) auszuschütten,
hat der Aufsichtsrat geprüft.
Der Aufsichtsrat stimmt dem Vorschlag des Vorstandes zur
Verwendung des Bilanzgewinns zu.
Waldshut, den 19. April 2010
Der Aufsichtsrat
___________________________
Klaus Tillmann
(Vorsitzender)
Bericht des Aufsichtsrates
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Bericht des Vorstandes und Konzernlagebericht
der Sedus Stoll AG für das Geschäftsjahr 2009
1. Allgemeine Konjunkturlage
Der im Jahr 2008 begonnene konjunkturelle Abwärtstrend der
deutschen und internationalen Wirtschaft hat sich im Winterhalbjahr
2008/2009 verstärkt fortgesetzt. Während sich im
zweiten und dritten Quartal des Jahres eine Stabilisierung der
Konjunktur in Deutschland auf dem erreichten niedrigen Niveau
mit jeweils leichten Wachstumsraten zu den jeweiligen Vorquartalen
abzeichnete, stagnierte das Bruttoinlandsprodukt
im vierten Quartal erneut. Die negativen Auswirkungen dieses
in der Geschichte der Bundesrepublik bisher einmaligen wirtschaftlichen
Einbruchs auf dem nationalen und den internationalen
Büromöbelmärkten waren erheblich und haben den
Auftragseingang des Sedus Stoll Konzerns entsprechend
beeinflusst.
Mit einem Rückgang des Bruttoinlandsproduktes um -5,0 %
(Vorjahr + 1,3 %) ist die deutsche Wirtschaft nach 2003 erstmalig
wieder geschrumpft, allerdings in einem weitaus größeren
Ausmaß. Während, teilweise bedingt durch staatliche Konjunkturprogramme,
von den Konsumausgaben noch leichte positive
Impulse ausgingen und die Bauinvestitionen nur unwesentlich
unter dem Vorjahresniveau lagen, waren sowohl der Export mit
- 14,7 % (+ 2,9 %) als auch die Ausrüstungsinvestitionen mit
- 20,0 % (+ 3,3 %) stark rückläufig. Beide Größen sind wesentliche
Bestimmungsfaktoren für den Absatz von Büromöbeln.
Die konjunkturelle Entwicklung in den für den Sedus Stoll
Konzern bedeutsamen ausländischen Absatzmärkten verlief im
Wesentlichen gleichförmig. So betrug der BIP-Rückgang in der
Eurozone durchschnittlich - 4,0 % und in der „EU 27“ - 4,1 %.
VERÄNDERUNG MARKTVOLUMEN LT. BSO
KONJUNKTURBERICHTERSTATTUNG in %
2006
2007
2008
2009
-25 -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20
��Bürositzmöbel ��Büromöbel
2. Entwicklung der Büromöbelbranche
Wie sich schon zu Jahresbeginn abzeichnete, mussten die
deutschen Büromöbelproduzenten deutliche Umsatzeinbußen
hinnehmen. Gemäß den Meldungen des Verbandes der Büro-,
Bericht des Vorstandes / Konzernlagebericht
Sitz- und Objektmöbelindustrie in Deutschland (BSO) sank der
Umsatz im Bereich der Bürostühle im vergangenen Jahr um
insgesamt - 22,7 %. Im Inlandsgeschäft betrug das Minus gegenüber
dem Vorjahr - 17,9 % und die Auslandsumsätze gingen um
- 29,4 % zurück.
Bei den Systemmöbeln betrug der Rückgang insgesamt
- 23,4 %, davon im Inland - 21,8 % und im Ausland - 28,6 %.
Durch höhere Rückgänge in allen Produktbereichen des Auslandsgeschäftes
veränderte sich die Exportquote bei den Bürostühlen
von 41,3 % im Vorjahr auf 37,7 % in 2009. Bei den
Systemmöbeln fiel die Exportquote von 23,3 % auf 21,7 %.
3. Geschäftsentwicklung nach Märkten
Der Büromöbelmarkt im In- und Ausland wurde wesentlich
von den weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen beeinflusst.
Großkunden waren von diesem Umfeld unterschiedlich betroffen.
Speziell im Bereich Banken, Automobil, Automobilzulieferindustrie
und Maschinenbau waren die Auswirkungen der Krise
intensiv spürbar. In dieser Kundenklientel sind die Investitionen
für Büromöbel teilweise zum Erliegen gekommen und
bereits geplante beziehungsweise begonnene Projekte wurden
nicht realisiert oder verschoben. Eine positive Ausnahme waren
die Energieversorger.
Der Margendruck speziell im Großkunden- und Projektgeschäft
hat sich weiter erhöht. Alle Marktteilnehmer versuchten, Marktanteile
zu erkämpfen und die vorhandenen Überkapazitäten
auszulasten, Endkunden überprüften ihre Einkaufskonditionen.
Durch eine konsequente Bearbeitung und professionelle
Betreuung ist es gelungen, keine wesentlichen Stammkäufer zu
verlieren. Investitionsbereite Kunden mit Potential wurden
erfolgreich akquiriert und brachten entsprechende Umsätze.
UMSATZ KONZERN
in MioEUR
2006 85,7 30,0 23,3 139,0
2007 105,3 33,1 27,8 27,6 193,8
2008 111,8 33,6 27,1 22,2 194,7
2009 79,0 26,6 19,0 15,7 140,3
��Sedus ��Sedus ��Klöber ��Planbüro mit
� Seating Systems ��� � Transform-Consult
Sedus Seating
Im Inland musste im Jahr 2009 nach dem Umsatzzuwachs im Vorjahr
um 13,1 % auf 57,3 MioEUR ein Rückgang von - 24,9 % auf
43,0 MioEUR hingenommen werden. Im Auftragseingang fiel der
Rückgang mit - 21,4 % geringer aus. Der Umsatzanteil gegenüber

dem Exportgeschäft lag bei 53,8 % und stieg damit im Vergleich
um 3,1 %-Punkte.
Im Ausland führte die globale Finanz- und Wirtschaftskrise
zu einer dramatisch abfallenden Nachfrage nach Büromöbeln,
verursacht durch verschobene Bauprojekte oder durch Budgetkürzungen
aufgrund von Einsparmaßnahmen potentieller Endkunden.
Wie sich bereits im Jahr 2008 abzeichnete, waren die
Auswirkungen der Krise auf das Geschäft in den Ländern Großbritannien
und Spanien besonders drastisch. Gegen den Trend
positiv waren die Auftragseingänge in Asien, insbesondere
in Indien und im Nahen Osten. In Summe hatte Sedus in
den Auslandsmärkten einen Umsatzrückgang von - 33,8 % auf
36,9 MioEUR gegenüber 2008 zu verzeichnen. Der Rückgang
beim Auftragseingang lag mit - 34,2 % in der gleichen Größenordnung.
Aufgrund der gezielten und professionellen Bearbeitung von
Großkunden konnten trotzdem große Projekterfolge in Indien,
Dubai, Italien, Frankreich und in den Niederlanden realisiert
und damit potentialträchtige Neukunden gewonnen werden.
Trotz der geringeren Nachfrage im Vergleich zum Vorjahr
wurde die gut qualifizierte Vertriebsmannschaft im In- und
Ausland weitgehend gehalten und die Kundenbearbeitung
gezielt vorangetrieben, um schnellstmöglich von einer wieder
ansteigenden Nachfrage profitieren zu können.
Sedus Systems
Sedus Systems verzeichnete im Inland einen Umsatzrückgang
von - 21,1 % auf 20,6 MioEUR.
Der gesamte Umsatzrückgang im Ausland beträgt - 25,3 %
auf 7,0 MioEUR. Hiervon beträgt der Rückgang bei den Tochtergesellschaften
- 27,9 %. Das Auslandsgeschäft über den Direktexport
wurde, wie schon im Vorjahr, trotz erschwerter Marktbedingungen
konsequent weiter ausgebaut. Durch die intensive
Vertriebsarbeit und eine erfolgreiche Projektakquise lag der
Umsatzrückgang von - 2,5 % gegenüber dem Vorjahr deutlich
unter Marktniveau.
Die Resonanz des Handels und der Endkunden auf die im Jahr
2008 eingeführte Möbellinie Sedus temptation ist anhaltend
positiv. Insgesamt konnten damit die Marktanteile bei hochwertigen
Büromöbeln ausgebaut werden.
Als Beleg für die richtige strategische Weichenstellung
dienen einige sehr große Projekte, die wir als Systemanbieter
für Möbel und Stühle gewonnen haben. Wir sind sicher, dass dies
zu weiteren Aufträgen in den nächsten Jahren führen wird, vor
allem durch die große Bedeutung dieser Projekte als Referenz
für Händler und Endkunden.
Insgesamt betrug der Exportanteil von Sedus Systems 25,4 %
(Vorjahr 26,4 %).
Zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit im Projekt- und Fach-
handelsgeschäft wurden im Oktober 2009 mit dem höhenverstellbaren
Tischsystem „temptation c“ und der Drehstuhlfamilie
„match“ zwei strategisch wichtige Produkte vorgestellt und
erfolgreich im Fachhandel platziert.
Klöber
Klöber konnte seine Marktanteile bezogen auf den Umsatz im
Inland und Ausland nicht behaupten und musste einen Rückgang
hinnehmen.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2009 sind Auftragseingang
und Umsatz deutlich rückläufig. Im Inland sank der Umsatz um
- 27,9 % auf 12,7 MioEUR, im Ausland ergaben - 33,4 % Rückgang
einen Umsatz von 6,3 MioEUR. Der Exportanteil entwickelte sich
daher rückläufig auf 33,2 % (Vorjahr 35,0 %).
Zahlreiche Maßnahmen in Marketing und Vertrieb wurden
ergriffen, diesen Verlusten entgegenzuwirken.
Für das Jahr 2010 wird trotz verhaltener Marktprognosen
mit einer Umsatzerholung gerechnet, weitestgehend gestützt
auf eine bessere Markt-, Fachhandels- und Objektdurchdringung
mit dem Ziel, die verlorenen Marktanteile zurückzugewinnen.
Im deutschen Markt soll die Klöber Positionierung innerhalb
des Zielfachhandelskonzeptes sowie die Objektakquise verstärkt
werden. Im Ausland werden die Personalressourcen auf die
sieben Kernländer Europas fokussiert.
Abhängig von der Marktentwicklung werden schwerpunktmäßig
die Themen „Aufbau Ziel- und Wunschfachhändler in der
Breite“, „Top Key Accounts“ und „Projektakquise“ angegangen.
Eine wesentliche Maßnahme im Marketing ist die Schärfung
des Markenprofils im Ausland. So werden Themen wie Design,
Formensprache, Nachhaltigkeit und Anwendungsumgebung
ausgerichtet auf die Architekten- und Endverwendersprache.
Planbüro Gruppe
Auch die Planbüro Gruppe musste im Umfeld der negativen
Branchenentwicklung mit - 28,9 % einen deutlichen Umsatzrückgang
auf 15,7 MioEUR hinnehmen. Hier machte sich besonders
das in 2009 relativ schwache Projektgeschäft bemerkbar.
Aufgrund der zwischenzeitlich erfolgten Stabilisierung der
Personalsituation in der Vertriebsorganisation in Verbindung mit
der Integration des Vertriebes der creaktiv GmbH in die Planbüro
GmbH gehen wir von einer positiven Entwicklung in 2010 aus.
Ebenso wird eine Umsatzsteigerung von Sedus Seating und
Systems Produkten im Lieferantenportfolio erwartet. Auf gesellschaftsrechtlicher
Ebene wird die creaktiv GmbH zum 01. 01. 2010
auf die Planbüro GmbH verschmolzen.
Bericht des Vorstandes / Konzernlagebericht
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20
Transform-Consult
Die Geschäftstätigkeit der Beratungsgesellschaft Transform-
Consult GmbH in München wurde zum 31. Dezember 2009
beendet. Das bis zu diesem Zeitpunkt dort geschaffene Leistungsspektrum,
die Beratung für den Systembereich, wird künftig
innerhalb der Sedus Vertriebsregion Süd geleistet.
UMSATZ KONZERN (Inland/Ausland)
% von Gesamt
2006 57,0 43,0
2007 60,1 39,9
2008 61,3 38,7
2009 64,0 36,0
��Inland ��Ausland
4. Ertragslage
Hauptsächlich durch den Umsatzrückgang von - 28,0 %
(- 54,5 MioEUR) bei gleichzeitigen Einmalaufwendungen durch
eine Firmenwertabschreibung in Höhe von 2,1 MioEUR wird im
Sedus Konzern ein Jahresfehlbetrag von - 3,3 MioEUR ausgewiesen.
Entsprechend zum Umsatzrückgang verringert sich die
Gesamtleistung um - 28,3 % auf 139,3 MioEUR.
Die gegenüber dem Vorjahr um 3,0 MioEUR höheren sonstigen
betrieblichen Erträge resultieren mit 2,5 MioEUR aus
Buchgewinnen aus der Veräußerung von bebauten Betriebsgrundstücken
bei der Sedus Stoll AG (Teilgrundstück in Waldshut-Tiengen)
in Höhe von 1,5 MioEUR und der französischen
Tochtergesellschaft in Höhe von 1,0 MioEUR. Des Weiteren
ergeben sich höhere Auflösungsbeträge im Absatz- bzw.
ergebnisabhängigen Rückstellungsbereich.
JAHRESFEHLBETRAG/-ÜBERSCHUSS KONZERN
in MioEUR
2006 3,1
2007 6,5
2008 7,3
2009 -3,3
Bericht des Vorstandes / Konzernlagebericht
Die im Vorjahresvergleich leicht um 0,5 %-Punkte gestie-
gene Materialaufwandsquote resultiert in erster Linie aus
höheren Kundenrabatten aufgrund des nach wie vor anhaltenden
preisaggressiven Wettbewerbs bei gleichzeitig
rückläufigen Rohstoffpreisen, insbesondere für Aluminium,
Kunststoff und Verpackungsmaterial.
Der Personalaufwand ist im Geschäftsjahr 2009 im Vergleich
zum Vorjahr zwar absolut deutlich um - 12,2 MioEUR gesunken,
jedoch in Relation zur Gesamtleistung, in erster Linie umsatzbedingt,
von 30,6 % auf 33,9 % angestiegen. Diese insgesamt
noch zufriedenstellende Entwicklung resultiert neben einer
weiteren Produktivitätserhöhung in den Fertigungsbereichen in
erster Linie aus geringeren erfolgsabhängigen Vergütungskomponenten
in Form von Bonuszahlungen, des ergebnisabhängig
variabilisierten 13. Monatsgehaltes und des Wegfalls der Mitarbeiter-Ergebnisbeteiligung
und der Tantiemen für Führungskräfte.
Des Weiteren konnte durch veranlasste Maßnahmen, wie
beispielsweise verstärkter Urlaubs- und Stundensaldenabbau
und Kurzarbeit im Fertigungs- und Verwaltungsbereich eine
signifikante Kosteneinsparung erzielt werden.
Wir möchten an dieser Stelle allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern für ihr großes Engagement und ihr Verständnis für
die durchgeführten Einsparungsmaßnahmen sowie den Arbeitnehmervertretern
aller Gesellschaften für die konstruktive
Zusammenarbeit ausdrücklich danken.
Der Abschreibungsaufwand in Höhe von 13,5 MioEUR
beinhaltet eine außerplanmäßige Abschreibung in Höhe von
2,1 MioEUR auf den Firmenwert des Planbüro Teilkonzerns.
Diese Wertminderung wurde aufgrund des Impairment Tests
auf immaterielle Vermögenswerte erforderlich.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben sich
deutlich gegenüber dem Vorjahr um - 8,5 MioEUR (- 20,1 %)
verringert. Dies ist neben dem Rückgang der absatzabhängigen
Aufwendungen, wie z. B. Ausgangsfrachten, auf das angesichts
der Absatzsituation konsequente Kostenmanagement zurückzuführen.
Dennoch wurden im Bereich der Produktentwicklung,
im Marketing und in der Vertriebsorganisation sämtliche erforderlichen
Maßnahmen durchgeführt, um eine angepasste
Marktpräsenz sicherzustellen.
Das um 0,3 MioEUR rückläufige Zinsergebnis resultiert in
erster Linie aus dem niedrigeren Zinsniveau im Zusammenhang
mit der Anlage der liquiden Mittel.

G. u. V.-STRUKTUR
Aufwands-/EBIT-Anteile an der Gesamtleistung
0 % 50 % 100 %
2006 35,3 34,6 17,4 7,4 5,3
2007 41,2 31,9 14,1 6,1 6,7
2008 39,4 30,6 17,7 5,7 6,6
2009 39,9 33,9 16,5 9,7
��Material ��Personal ��Sonstige betriebliche Aufwendungen *)
��AfA ��EBIT
*) die sonstigen betrieblichen Erträge wurden mit den sonstigen betrieblichen Aufwendungen verrechnet
Das EBIT des Konzerns beträgt - 0,1 MioEUR und liegt somit
um - 12,9 MioEUR deutlich unter dem Vorjahres-EBIT von
12,8 MioEUR.
Vor Einbeziehung der Mitarbeiter-Ergebnisbeteiligung und
Tantiemen beträgt die EBIT-Rendite im Konzern 7,3 % der GL
(Vorjahr 9,1 %).
ÜBERLEITUNG EBIT / JAHRESÜBERSCHUSS
in TEUR
2006 2007 2008 2009
EBIT 7.457 13.006 12.825 -61
Finanzergebnis -1.359 -1.235 -767 -1.116
Ergebnis vor Steuern 6.098 11.771 12.058 -1.177
Steuern -2.948 -5.309 -4.719 -2.079
Jahresüberschuss 3.150 6.462 7.339 -3.256
Differenziert nach den einzelnen Geschäftsbereichen zeigt
sich folgende Entwicklung der EBIT-Ergebnisse:
EBIT
in MioEUR
2006
2007
2008
2009
7,3 0,2 7,5
10,1 0,3 2,2 0,3 13,0
10,9 1,2 0,7 12,8
-4,0 -2,3 5,4 0,8 -0,1
��Sedus Stoll AG und ausländische Vertriebsgesellschaften
��Sedus Systems ��Klöber ��Planbüro
Bei der Sedus Stoll AG und den ausländischen Sedus Ver-
triebsgesellschaften kann trotz des deutlichen Umsatzrückganges
bei einer weitgehend angepassten Aufwandsstruktur
und der Realisierung von Buchgewinnen aus der Veräußerung
von bebauten Betriebsgrundstücken noch ein positives EBIT in
Höhe von 5,4 MioEUR erzielt werden. Dies entspricht in etwa
der Hälfte des Vorjahres-EBIT.
Auch die Sedus Systems GmbH kann mit 0,8 MioEUR (unter
Berücksichtigung von planmäßigen Firmenwertabschreibungen)
durch die angepasste Aufwandsstruktur noch ein positives EBIT
erzielen, welches um - 0,4 MioEUR unter dem Vorjahreswert liegt.
Klöber hingegen muss mit einem EBIT-Rückgang um
- 3,0 MioEUR auf - 2,3 MioEUR (unter Berücksichtigung von
planmäßigen Firmenwertabschreibungen) in erster Linie umsatzbedingt
trotz einer weitestgehend angepassten Kostenstruktur
eine deutliche Verschlechterung hinnehmen.
Der deutliche EBIT-Rückgang der Planbüro Gruppe um
- 4,0 MioEUR resultiert sowohl aus dem erzielten Jahresfehlbetrag
inkl. Einmalaufwendungen in Höhe von 0,5 MioEUR als
auch aus der vorgenommenen außerordentlichen Abschreibung
auf den Firmenwert in Höhe von 2,1 MioEUR.
5. Verwendung des Bilanzgewinns
Die Muttergesellschaft Sedus Stoll AG realisierte 2009 einen
Jahresüberschuss von 1,7 MioEUR. Vorstand und Aufsichtsrat
werden der ordentlichen Hauptversammlung am 7. Juni 2010
eine Ausschüttung in Höhe von 1,2 MioEUR vorschlagen. Dies
entspricht einer Dividende von 4,00 EUR je Stückaktie.
Bericht des Vorstandes / Konzernlagebericht
21

22
BILANZSTRUKTUR
0 % 50 % 100 %
2008 56,7 10,7 20,7 11,9 119,3 MioEUR
2009 59,8 8,2 18,4 13,6 103,7 MioEUR
2008 47,7 21,3 31,0 119,3 MioEUR
2009 48,1 23,7 28,2 103,7 MioEUR
Aktiva: ��Anlagevermögen ��Vorräte ��Forderungen/sonstige Aktiva ��liquide Mittel
Passiva: ��Eigenkapital ��Rückstellungen ��Verbindlichkeiten/sonstige Passiva
6. Vermögens- und Kapitalstruktur
Die Bilanzsumme im Konzern hat sich von 119,3 MioEUR um
-15,6 MioEUR auf 103,7 MioEUR (-13,1 %) verringert.
Der Rückgang bei den immateriellen Vermögenswerten
resultiert mit 2,0 MioEUR aus regelmäßigen Firmenwertabschreibungen.
Darüber hinaus wurden im Berichtsjahr außerplanmäßige
Teilwertabschreibungen auf die Firmenwerte der
Planbüro Gruppe in Höhe von 2,1 MioEUR vorgenommen.
Das Sachanlagevermögen wird mit 51,9 MioEUR in etwa auf
Vorjahresniveau ausgewiesen. Dies ergibt sich in erster Linie
als Saldo aus der Aktivierung des neuen Entwicklungs- und
Innovationszentrums in Dogern sowie den Abgängen der
bebauten Grundstücke in Waldshut-Tiengen (Teilgrundstück)
und bei den Tochtergesellschaften in Frankreich und Großbritannien.
Das Anlagevermögen ist in Höhe von 80,4 % mit
Eigenmitteln finanziert.
Hauptursache für den deutlichen Rückgang des Vorratsvermögens
um -33,8 % (-4,3 MioEUR) war neben dem rückläufigen
Umsatzvolumen eine weitere Verbesserung des Bestandsmanagements
und eine Optimierung der Fertigungsprozesse.
In erster Linie umsatzbedingt ergab sich ein Rückgang der
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen von 20,4 MioEUR
um -5,5 MioEUR auf 14,9 MioEUR (-27,0 %).
Obwohl sich der Cash Flow rückläufig entwickelte, konnte
durch die geringere Mittelbindung im Vorratsvermögen und
im Forderungsbereich der Bestand der liquiden Mittel mit
14,1 MioEUR im Vergleich zum Vorjahr (14,2 MioEUR) auf
hohem Niveau gehalten werden.
Trotz des ausgewiesenen Jahresfehlbetrages 2009 in Höhe
von -3,3 MioEUR ergibt sich bei einer gleichzeitig rückläufigen
Bilanzsumme eine um 0,4 %-Punkte auf 48,1 % steigende
Eigenkapitalquote.
Bericht des Vorstandes / Konzernlagebericht
Der Rückgang der Rückstellungen um -0,9 MioEUR ergibt
sich einerseits aus dem Anstieg der Pensionsrückstellungen und
andererseits aus geringeren sonstigen Rückstellungen, insbesondere
im Personalbereich, beispielsweise für Urlaubs-Zeitsalden
und variable Vergütungen.
Der Rückgang der Verbindlichkeiten um -7,7 MioEUR ist
Folge einer deutlichen Reduzierung der Nettoverschuldung um
-2,5 MioEUR und um -3,8 MioEUR geringerer sonstiger Verbindlichkeiten.
Letzteres resultiert hauptsächlich aus dem Ausfall
der Mitarbeiter-Ergebnisbeteiligung und der Tantiemen des
Führungskreises sowie durch die Tilgung von Gesellschafterdarlehen.
Ereignisse, die für den Sedus Konzern von wesentlicher
Bedeutung sind und zu einer veränderten Beurteilung des
Konzerns führen könnten, sind nach Ablauf des Geschäftsjahres
2009 nicht eingetreten.

7. Cash Flow und Kapitalflussrechnung
Bedingt durch das rückläufige Jahresergebnis bei gleichzeitig
höheren Abschreibungen hat der Cash Flow in Höhe von
10,8 MioEUR das hohe Niveau des Vorjahres deutlich unterschritten.
CASH FLOW
in MioEUR
2006 13,9
2007 19,0
2008 19,2
2009 10,8
KAPITALFLUSSRECHNUNG
in MioEUR
2008 2009
MioEUR MioEUR
Mittelzufluss aus laufender
Geschäftstätigkeit 25,0 13,4
Mittelabfluss aus
Investitionstätigkeit - 11,1 - 5,7
Mittelabfluss aus Finanztätigkeit - 9,3 - 7,8
Währungsdifferenzen - 0,2 0,0
Veränderung der flüssigen Mittel + 4,4 - 0,1
Aus der laufenden Geschäftstätigkeit resultierte ein Mittelzufluss
von 13,4 MioEUR. Dieser ergibt sich als Saldo aus dem
Cash Flow, geringeren Rückstellungen, dem Abbau von Vorräten,
Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen
sowie geringeren sonstigen Verbindlichkeiten. Aus dem Saldo
von Buchgewinnen und Buchverlusten durch die Veräußerung
von Anlagegegenständen ergibt sich ein zusätzlicher Mittelzufluss
in Höhe von 2,1 MioEUR.
Der Mittelabfluss aus Investitionen in Sachanlagen beträgt
im Berichtsjahr 5,7 MioEUR und liegt damit deutlich unter
dem Niveau des Vorjahres. Dieser Rückgang ergibt sich bei
Investitionen in etwa auf Vorjahresniveau saldiert mit dem
Mittelzufluss aus den Veräußerungserlösen der Betriebsgrundstücke
(4,9 MioEUR).
Der Mittelabfluss aus Finanztätigkeit von 7,8 MioEUR
betrifft neben einer Reduzierung der Bankverbindlichkeiten
und Gesellschafterdarlehen die Dividendenausschüttung für
2008 in Höhe von 3,8 MioEUR.
8. Investitionen
Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände
betrugen im Geschäftsjahr 2009 10,6 MioEUR und
lagen damit nur leicht unter dem Vorjahresniveau (ohne Finanzanlagen)
von 11,4 MioEUR.
Der Investitionsschwerpunkt bei der Sedus Stoll AG lag in
dem Neubau des im Juni bezogenen Entwicklungs- und Innovationszentrums
in Dogern. Die gesamten Baukosten betrugen
6,8 MioEUR.
Ein weiterer Investitionsschwerpunkt lag im Bereich der
Entwicklung. Für neue Produkte wurden Werkzeuginvestitionen
in Höhe von 1,2 MioEUR getätigt.
Im Produktionsbereich lag der Schwerpunkt in der Optimierung
der Material- und Informationsflüsse unter Wertstromgesichtspunkten.
Hierbei wurde die komplette Polsterei
reorganisiert.
Die Planungen für die neue Galvanik konnten abgeschlossen
werden und es wurde mit dem Bau der Fabrikhalle für die neue
Abwasserreinigungs- und die neue Galvanikanlage begonnen.
Hierfür wurden zum Bilanzstichtag Anzahlungen in Höhe von
1,4 MioEUR ausgewiesen.
Bei der Sedus Systems GmbH wurde im Januar das im
Dezember 2008 installierte vollautomatische Plattenlager mit
integrierter Winkelsäge in Betrieb genommen. Eine Restrukturierung
der Tischmontage mit anschließender Verpackungsanlage
brachte eine deutliche Rationalisierung und Reduzierung
der Durchlaufzeit in der Tischfertigung.
Schwerpunkt der Investitionstätigkeiten der Klöber GmbH
war in erster Linie die Anschaffung von Werkzeugen in Höhe
von 0,7 MioEUR, hauptsächlich für die neuen Stuhlmodelle
„Centeo“ und „Moteo“.
INVESTITIONEN UND ABSCHREIBUNGEN
in MioEUR
2006
2007
2008
2009
9,0
8,5 1,8
7,7
9,9 2,1
11,4
9,1 2,0
10,6
9,5 4,1
��Investitionen ��Abschreibungen ��Goodwill-AfA
Bericht des Vorstandes / Konzernlagebericht
23

24
9. Qualitätsmanagement
Das Qualitätsmanagementsystem des Sedus Konzerns soll die
hohen Erwartungen der Kunden an die Qualitätsleistungen im
Sinne der Leitlinien zur Qualitätspolitik optimal unterstützen.
Es wurde durch ein Überwachungsaudit auf seine Konformität
mit der DIN EN ISO 9001 durch den TÜV Rheinland begutachtet
und bestätigt.
Die Qualitätslage bei Sedus Seating im Bereich der Zulieferungen
lag in etwa auf Vorjahresniveau. Durch die konsequente
Umsetzung des Projektes Qualitätsoffensive verbesserte sich
die Qualitätsleistung in der Fertigung um insgesamt 1,4 %-Punkte,
bei einzelnen Prozessen bis zu 25,4 %. Im Bereich der Kundenreklamationen
war eine Verbesserung um 14,6 % zu verzeichnen.
Bei Sedus Systems hat sich die Qualitätslage im Bereich der
Kaufteile verbessert. Die Rückweisequote sank um -27,3 %-Punkte.
Klöber verzeichnete eine Reduzierung der Lieferantenreklamationen
um -72,5 %. Im Fertigungsbereich, in der
Endproduktprüfung und bei den Kundenreklamationen liegt
das Ergebnis in etwa auf Vorjahresniveau.
Das Ziel des Projektes „Qualitätsoffensive“ ist die nachhaltige
Verbesserung der Qualitätsleistung innerhalb des
Auftragserfüllungsprozesses in Richtung 100 % Qualität.
Durch die hohe Transparenz in den Prozessen, die methodischen
Vorgehensweisen und den konsequenten Einsatz von Verbesserungsteams
wurden im abgeschlossenen Geschäftsjahr weitere
Reduzierungen der Fehlleistungen und damit eine Verbesserung
der Prozessqualität erzielt.
Bei Klöber wurde mit der Restrukturierung der Qualitätssicherung
begonnen. In Folge wird im Jahr 2010 das Projekt
„Qualitätsoffensive“ analog zu Sedus Seating sowohl bei der
Klöber GmbH als auch bei der Sedus Systems GmbH gestartet.
10. Umweltmanagement
Der Nachweis eines vorbildlichen Umweltschutzes ist im Objektgeschäft
zum wichtigen Bestandteil bei Auftragserteilungen
geworden. Die Themen Klimaschutz und Beitrag zur nachhaltigen
Gestaltung von Gebäuden gewinnen auf den internationalen
Märkten zunehmend an Bedeutung.
Im Zuge seiner ökologischen Verpflichtung hat Sedus europaweit
als erstes Unternehmen in der Branche und in der Region
ein Umweltmanagement nach der Öko-Audit-Verordnung der
Europäischen Union (EMAS) bereits im Jahr 1995 eingeführt
und seitdem ständig verbessert und ausgebaut. Die Sedus Stoll
AG ist seit 2005 neben der EMAS II im Verbund mit der Sedus
Systems GmbH und der Klöber GmbH nach der internationalen
Norm DIN EN ISO 14001 zertifiziert.
Bericht des Vorstandes / Konzernlagebericht
Auf Basis der EU-Gesetzgebung bestätigten zugelassene
externe Umweltgutachter durch die Validierung nach umfassenden
Überprüfungen vor Ort, dass die aktuellen Umweltgesetze
eingehalten werden, die Umweltauswirkungen unter Kontrolle
sind und der Umweltschutz laufend verbessert wird. So wurde
dann auch im Geschäftsjahr 2009 das Überwachungsaudit im
Umweltschutz durch die gesetzlich zugelassenen Prüfer durchgeführt
und erfolgreich bestanden.
Durch die komplette Umstellung von lösemittelhaltigen auf
wasserhaltigen Kleber in der Polsterei konnten die Lösemittelemissionen
um fast 10 % gesenkt werden. Dank des daraus
resultierenden Wegfalls der Absauganlage konnte zusätzlich
Heizenergie eingespart werden.
Bei der Sedus Systems GmbH konnte durch Investitionen in
Energiesparmaßnahmen und die Optimierung der Maschinenlaufzeiten
durch Zusammenfassung von Fertigungsmengen der
Energieverbrauch vermindert werden. Auch die Abfallmenge
verringerte sich um -20 %, Produktionsabfälle sogar um -27 %.
Hier macht sich trotz der geringeren Fertigungseinheiten die
konsequente Materialeinsparpolitik durch Schnittoptimierung
und Ausschussreduzierung bemerkbar. 100 % Verwertungsquote
und nur 0,3 % Anteil gefährlicher Abfälle am Gesamtaufkommen
zeigen einen verantwortungsbewussten und umweltverträglichen
Umgang mit Reststoffen.
Durch Schulung der Mitarbeiter und Rationierung konnte der
Lösemittelverbrauch nochmals um -37,5 % reduziert werden.
Selbst bei stark rückläufigen Restholzmengen wurde auch im
Jahr 2009 eine klimaneutrale Beheizung durch ausschließliche
Verwendung von Holzabfällen sichergestellt.
Bei der Klöber GmbH wird durch den Abbau bzw. die Verlagerung
der Prozesse Metallfertigung, Waschen von Metall und
Metall-/Holzoberflächenbehandlung zukünftig der Verbrauch
von Strom, Wasser und Gefahrstoffen wie Reinigungsmittel
und Lacke stark reduziert. Die wieder verwertbaren Abfallfraktionen
Emulsion, Altöl, Schleifschlamm, Altlacke und Lösemittel
verringern sich teilweise um bis zu 95 %. Eine Abgabe
von Emissionen an die Luft erfolgt nicht mehr.
Die Anzahl der eingesetzten Gefahrstoffe in der Endmontage
konnte weiter verringert werden. Durch den Einbau einer neuen
effektiveren, modulierenden Heizkesselsteuerung werden energieoptimierte
Heizstrategien gefahren, die den Heizenergieverbrauch
reduzieren.
Im Sedus Konzern wird das hohe Ziel verfolgt, Büromöbel
zu produzieren, die den Menschen zu mehr Qualität am Arbeitsplatz
verhelfen und gleichzeitig die Ressourcen schonen.

11. Entwicklung neuer Produkte und Designpreise
Sedus Stoll AG
Die Entwicklungsaktivitäten im Jahr 2009 waren geprägt von
der Arbeit an neuen Produkten, welche im Oktober 2009 in
den Markt eingeführt wurden, und von der Entwicklung neuer
Produkte, die im Frühjahr und zur Messe Orgatec im Herbst 2010
präsentiert werden.
Im Herbst 2009 wurde die Drehstuhlfamilie „match“ in
den Markt eingeführt. Sedus match knüpft an den Erfolg des
Membranstuhls „netwin“ an und bietet mit seinem gänzlich
neuen Design und einer gepolsterten Rückenlehne eine weitere
attraktive Alternative im Einstiegspreissegment. Die Produktfamilie
„match“ besteht aus einem Drehstuhl und Besucherstühlen
als Vierfußmodell oder Freischwinger.
Auch das Stuhlprogramm Sedus „meet chair“ wurde weiter
ergänzt. Neben dem Vierfußgestell gibt es den Stuhl mit der
pflegeleichten Kunststoffschale nun auch mit einem filigranen
Kufengestell aus verchromtem Stahl. Ideal für den Einsatz in
Bistros und Kantinen empfiehlt sich dieses Stapelmodell überall
dort, wo oftmals schneller Umbau nötig ist. Es ist auch als
Besucherstuhl verwendbar.
Sedus Systems GmbH
Hier wurde im Entwicklungsbereich der Fokus auf das neue
Arbeitstischprogramm „temptation c“ gerichtet. Im Oktober
2009 präsentierte Sedus das serienreife C-Fuß Tischsystem,
das Design, Ergonomie und Ökonomie verbindet. Die Modellfamilie
umfasst fünf unterschiedliche (mechanische wie
elektromotorische) Höhenverstellungstechniken und bietet
ergonomisch dynamisches Arbeiten auf höchstem Niveau.
Die konsequent designorientierte Entwicklungstätigkeit hat
Sedus auch im Jahr 2009 wieder renommierte Designpreise eingebracht.
So erlangten der Konferenzstuhl Sedus „crossline“
und der Drehstuhl Sedus „meet chair“ den „red dot award“ für
hohe Designqualität. Für das Tischsystem Sedus „temptation“
wurde die Auszeichnung „honourable mention“ vergeben.
Klöber GmbH
Im Mai 2009 wurde von Klöber die bereits auf der Orgatec
2008 vorgestellte Chefsesselfamilie „Centeo“ in den Markt
eingeführt. Die Produktfamilie besteht aus Drehsesseln mit
schulterhoher und kopfhoher Rückenlehne und Konferenzfreischwingern.
„Centeo“ wirkt über edle, fein verarbeitete
Materialien und großzügige Proportionen mit viel Liebe im
Detail und handwerkliche Präzision.
Ebenfalls im Mai 2009 wurde ein neues vierstrahliges Fuß-
kreuz vorgestellt, das die Konferenzdrehsessel „Ciello“ und
„Orbit Network“ veredelt. Reduziert im Volumen und konsequent
in der Linienführung ergänzt das neue Fußkreuz schlüssig die
eleganten Formen der Konferenzmöbel.
Als Programmergänzung für die Drehstühle wurde Anfang
2009 ein neues Fußkreuz aus Kunststoff eingeführt, das aufgrund
seiner Abmessungen besondere Ansprüche z. B. hinsichtlich
Kippsicherheit erfüllt.
12. Messebeteiligungen und Showrooms
Im Februar 2009 bewegte sich Sedus auf dem internationalen
Messeparkett in Stockholm, gefolgt von Dubai im März. Die
„Stockholm Furniture Fair“ ist für den skandinavischen Markt
die wichtigste Regionalmesse und zeigt neben Büromöbeln auch
Wohnmöbel und Beleuchtung. Auf einem eigenen Messestand
wurden alle aktuellen Neuheiten wie „temptation“, „crossline“
und „meet chair“ präsentiert. Diese Produkte waren auch auf dem
Stand in Dubai die Highlights. Sowohl die Stockholmer Messe
als auch die „Dubai Office Exhibition“ verzeichneten konjunkturbedingt
weniger Besucher als im Jahr zuvor. Dennoch konnte
Sedus für die Märkte in Nordeuropa und in der Golfregion wertvolle
neue Kontakte knüpfen.
Zur Verbesserung der Kundennähe wurden in Hamburg und
Mailand im ersten Halbjahr 2009 neue Sedus Showrooms eröffnet.
In Hamburg konnte nahe der Binnenalster, also in bester
Lage, in der ehemaligen Kassenhalle der Deutschen Genossenschaftshypothekenbank
ein Ladenlokal bezogen werden, das
weitere Produktpräsentationen in der Anwendung z. B. im
Bankfoyer oder in Besprechungsräumen gestattet. Ebenfalls als
Glücksgriff stellte sich die Kooperation mit einem Fachhändler
in Mailand heraus, der an der zentral gelegenen Piazza Castello
gemeinsam mit Sedus „die neue emotionale Kultur des Büros“
präsentiert. Auch in Italien konnten Netzwerkpartner gewonnen
werden, die von der Idee des „Place 2.5“ überzeugt sind und
ergänzende Disziplinen wie Beleuchtung, Beduftung, Begrünung
und Beschallung anbieten.
Bericht des Vorstandes / Konzernlagebericht
25

26
13. Mitarbeiter und Ausbildung
Trotz erheblich schlechterer gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen
und der daraus folgenden deutlichen Umsatzeinbußen
wurde die durchschnittliche Beschäftigtenzahl im
Konzern um nur -8,4 % gegenüber dem Vorjahr reduziert. Im
Jahresquartalsdurchschnitt waren 941 Mitarbeiter (ohne Auszubildende)
gegenüber 1.027 im Vorjahr im Konzern tätig.
MITARBEITER KONZERN
(Jahresquartalsdurchschnitt ohne Auszubildende)
2006 584 174 159 917
2007 635 180 168 57 1.040
2008 622 183 168 54 1.027
2009 569 173 153 46 941
��Sedus Stoll AG und ausländische Vertriebsgesellschaften
��Sedus Systems ��Klöber ��Planbüro
Statt auf Entlassungen setzte der Konzern auf Kurzarbeit und
baute die vorhandenen Arbeitszeitkonten ab. Zeitlich befristete
Arbeitsverhältnisse und Leiharbeitsverträge wurden nicht verlängert.
Die bereits in den Vorjahren begonnene Konzentration
der Fertigungsaktivitäten für Sedus Seating Produkte auf den
Standort Dogern wurde mit der Schließung des Montagewerkes
in Sprockhövel zum Abschluss gebracht und trug neben der
Optimierung der Fertigungskosten zur Absicherung der langjährig
qualifizierten und spezialisierten Stammbelegschaft im
Hauptwerk Dogern bei. Hiermit ist sichergestellt, schnell und
flexibel auf ein Anziehen der Nachfrage reagieren zu können.
Ausbildung und Qualifizierung sind für einen nachhaltigen
Unternehmenserfolg von herausragender Bedeutung. Um jungen
Menschen eine Perspektive zu bieten und die Wettbewerbsfähigkeit
unseres Unternehmens langfristig zu sichern, wird eine
Vielzahl an Ausbildungs- und Studienmöglichkeiten angeboten.
Mit projektbezogenen Ausbildungsaktivitäten wird der Nachwuchs
auf das Berufsleben von morgen vorbereitet.
Bericht des Vorstandes / Konzernlagebericht
Ebenfalls hat die Personalentwicklung einen hohen Stellen-
wert im Sedus Konzern. Neben individuellen Einzelmaßnahmen
wird das Förderprogramm für alle technischen Führungskräfte
mit dem Thema Mitarbeiterkommunikation fortgesetzt. Daneben
wurde die neu geschaffene „Qualifizierung in der Kurzarbeit“
für zusätzliche interne und externe Weiterbildungsangebote
genutzt. In den Seminaren vertieften die Mitarbeiter ihr bestehendes
Fachwissen oder wurden für neue Aufgabenbereiche
qualifiziert. Zusätzlich wurden Mitarbeiter in Führungs- und
Managementmethoden während der Kurzarbeit geschult. Dank
dieser neu erworbenen Zusatzqualifikationen gehen die Teilnehmer
und das Unternehmen gestärkt aus der Krise hervor.
Im Rahmen des Programms KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
konnten die guten Ergebnisse der Vorjahre nicht
ganz erreicht werden. Die allgemeine Geschäftsentwicklung und
die reduzierte Arbeitszeit in Folge von Kurzarbeit wirkten sich
auf die Anzahl der Vorschläge aus. Die erstmals vergebenen
Teampreise für die besten KVP-Gruppen fanden bei den Mitarbeitern
großen Anklang und steigerten den Teamgeist in den
Bereichen. Auch in Zukunft spielt KVP eine wichtige Rolle.
Gefragt sind neue Ideen für Produkte und Prozesse. Durch KVP
werden zum einen nachhaltige Kostenersparnisse und Qualitätsverbesserungen
realisiert, zum anderen ergibt sich ein positiver
Einfluss auf die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen,
die allgemeine Unternehmenskultur und ganz speziell
auf die Motivation der Mitarbeiter. Von den 884 eingereichten
Vorschlägen entfielen 758 auf die Sedus Stoll AG, 58 auf die
Sedus Systems GmbH und 68 auf die Klöber GmbH.
Das neue Sedus Entwicklungs- und Innovationszentrum
konnte Ende Juni 2009 von seinen Nutzern bezogen werden.
Die gesamte Entwicklung sowie der Einkauf arbeiten nun in
neuen Räumen, die im Sinne des Konzeptes „Place 2.5“ produktives
Wohlfühlen erzeugen. Durch diesen Umzug sind nun
die gesamten Entwicklungsprozesse in der Nähe der Fertigung
angesiedelt. Die kürzeren Wege werden in Zukunft vieles einfacher
machen.

14. Risikomanagement und die Chancen und
Risiken der künftigen Entwicklung
Die gegenwärtige Finanzkrise mit ihren nachhaltigen Auswirkungen
auf die Unternehmen als Träger der Wirtschaft zeigt, wie
wichtig ein funktionierendes, ganzheitliches und integriertes
Risikomanagement für das einzelne Unternehmen ist. So werden
im gesamten Sedus Konzern alle Risiken durch ein effizientes
Risikomanagement systematisch erfasst, bewertet und die
daraus abgeleiteten Reaktionen zielgerichtet eingesetzt.
Ein konzernweit standardisiertes System zur Früherkennung
und Überwachung von relevanten Risiken der operativen
Geschäftseinheiten bei geringer Risikoakzeptanz legt zu überwachende
und bestandsgefährdende Risiken offen. Durch das
konsequente Risikomanagement wird der Eintritt möglicher
Risiken vermieden, vermindert oder begrenzt durch Versicherungen
abgedeckt. Zielgerecht werden auch die Chancen unternehmensweit
identifiziert, beurteilt und aufgegriffen.
Mit der quartalsweisen Risikoberichterstattung wird der
Vorstand zeitnah und kontinuierlich über die wesentlichen Entwicklungen
der Unternehmensrisiken und deren Beeinflussung
durch mögliche Risikoabwehrmaßnahmen durch das Controlling
informiert. Das Risikomanagement geht somit als integraler
Bestandteil in die gesamten Planungs-, Steuerungs- und Berichterstattungsprozesse
im Konzern ein.
Insgesamt hat die Beurteilung der Gesamtsumme der einzelnen
Risiken des Konzerns zum 31. Dezember 2009 ergeben, dass
keine bestandsgefährdenden Risiken bestehen und künftige,
den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Risiken trotz
unsicherer Konjunkturprognosen für 2010 gegenwärtig nicht
erkennbar sind.
Ein ständig zu überwachendes Risiko ergibt sich insbesondere
derzeit im Absatzbereich und hier speziell im Zusammenhang
mit den Abhängigkeiten zu und dem Verlust von Großkunden
und damit verbundenen wegfallenden Projektgeschäften im
In- und Ausland.
Verstärkt beobachtet werden müssen, ebenfalls aufgrund
der angespannten Marktsituation, Wettbewerbsrisiken im Zusammenhang
mit steigenden Erlösschmälerungen im Projekt- und
Breitengeschäft sowie mögliche Prozess- und Entwicklungsrisiken.
Des Weiteren besteht das Risiko, dass eventuell steigende
Rohstoffkosten nicht voll umfänglich durch entsprechende
Preiserhöhungen im Markt weitergegeben werden können.
Die aus der Währungsentwicklung resultierenden Risiken sind
zum Teil durch Devisentermingeschäfte gesichert. Das verbleibende
Restrisiko und ein aus der Zinsentwicklung resultierendes
Risiko werden für den Sedus Konzern als nicht entscheidend
betrachtet.
Die für das Jahr 2010 erwarteten Umsatzsteigerungen aufgrund
angestrebter Marktanteilszuwächse können durch eine
verzögerte Umsetzung und eine länger als erwartet anhaltende
konjunkturelle Schwäche zu einem nicht planmäßigen Geschäftsverlauf
führen. Hieraus erwachsenden negativen Ergebniseinflüssen
wird durch entsprechende Kosteneinsparungen begegnet.
Bericht des Vorstandes / Konzernlagebericht
27

15. Ausblick
Hinsichtlich des Zeitpunktes und des Ausmaßes einer nachhaltigen
konjunkturellen Erholung bestehen nach wie vor
erhebliche Unsicherheiten. Einem schon seit mehreren Monaten
anhaltenden positiven Trend der Geschäftslage und der
Geschäftserwartungen im ifo Konjunkturtest stehen national
wie international erhebliche Konjunkturrisiken gegenüber.
Diese ergeben sich insbesondere aus der hohen Verschuldung
einiger südeuropäischer Staaten, die sich aufgrund der erheblichen
finanziellen Verflechtungen negativ auf die gesamte
EU auswirken können. Die Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt
wird einen wesentlichen Einfluss auf den Konsum als bisherige
Konjunkturstütze ausüben. Die Höhe des Exports wird mittelund
unmittelbar vom Tempo und der Stärke der Erholung der
Weltkonjunktur, insbesondere in Asien und den USA, abhängen.
Wann immer die ersten spürbaren Anzeichen einer wesentlichen
konjunkturellen Erholung spürbar sein werden, wird die
Büromöbelindustrie als „Spätzykliker“ hiervon erst verzögert
profitieren. Für das Jahr 2010 wird folglich von keiner Erhöhung
des Marktvolumens ausgegangen. Umsatzsteigerungen sind daher
nur über den Zugewinn von Marktanteilen in einem durch
Überkapazitäten und Preiskämpfe geprägten Markt zu realisieren.
Waldshut-Tiengen, den 31. März 2010
Sedus Stoll Aktiengesellschaft
Der Vorstand
___________________________ ___________________________
Dr.-Ing. Bernhard E. Kallup
(Vorsitzender)
Carl-Heinz Osten
28 Bericht des Vorstandes / Konzernlagebericht
Die Gesellschaften des Sedus Stoll Konzerns haben auf den
Absatzeinbruch im abgelaufenen Geschäftsjahr mit erheblichen
Kosteneinsparungen reagiert, ohne dabei strategisch wichtige
Aktivitäten in den Bereichen Marketing, Entwicklung und
Vertrieb zu vernachlässigen. Wir werden auch in 2010 an dieser
Ausrichtung festhalten.
Aufgrund der unsicheren konjunkturellen Entwicklung lassen
sich für das Jahr 2010 noch keine Aussagen über die Ergebnisentwicklung
machen. Für das Jahr 2011 erwarten wir eine leichte
Verbesserung.
Im März 2010 erfolgt die zweite Teilveräußerung des Betriebsgrundstücks
Brückenstraße in Waldshut-Tiengen. Hieraus entsteht
für die Sedus Stoll AG ein Buchgewinn in Höhe von
0,8 MioEUR.
Weitere besondere Vorgänge nach Abschluss des Geschäftsjahres
sind nicht zu verzeichnen.

United Nations Global Compact
Die Sedus Stoll Aktiengesellschaft identifiziert sich mit den zehn Prinzipien des United Nations Global Compact
(Globaler Pakt der Vereinten Nationen) und hat freiwillig ihren Willen erklärt, die folgenden Grundwerte hinsichtlich
Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung anzuerkennen und zu unterstützen.
Menschenrechte
Prinzip 1 Unternehmen sollen den Schutz der internationalen Menschenrechte innerhalb ihres Einflussbereiches
unterstützen und achten und
Prinzip 2 sicherstellen, dass sie sich nicht an Menschenrechtsverletzungen mitschuldig machen.
Arbeitsnormen
Prinzip 3 Unternehmen sollen die Vereinigungsfreiheit und die wirksame Anerkennung des Rechts
auf Kollektivverhandlungen wahren sowie ferner für
Prinzip 4 die Beseitigung aller Formen der Zwangsarbeit,
Prinzip 5 die Abschaffung der Kinderarbeit und
Prinzip 6 die Beseitigung von Diskriminierung in Beschäftigung und Beruf hinwirken.
Umweltschutz
Prinzip 7 Unternehmen sollen im Umgang mit Umweltproblemen einen vorsorgenden Ansatz unterstützen,
Prinzip 8 Initiativen zur Förderung eines größeren Verantwortungsbewusstseins für die Umwelt ergreifen und
Prinzip 9 die Entwicklung und Verbreitung umweltfreundlicher Technologien fördern.
Korruptionsbekämpfung
Prinzip 10 Unternehmen sollen gegen alle Arten von Korruption eintreten, insbesondere Erpressung und Bestechung.
29

Sedus Stoll Konzern Jahresabschluss 2009
Jahresabschluss Konzern 31

32
Sedus Stoll Konzern, Bilanz zum 31. Dezember 2009
AKTIVA 31.12.2009 31.12.2008
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 1.140 1,1 1.894 1,6
2. Geschäfts- oder Firmenwert 8.916 8,6 12.989 10,9
10.056 9,7 14.883 12,5
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 35.083 33,8 32.841 27,5
2. Technische Anlagen und Maschinen 9.425 9,1 10.872 9,1
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4.252 4,1 4.622 3,9
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 3.163 3,1 4.414 3,7
51.923 50,1 52.749 44,2
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen 1 0,0 0 0,0
61.980 59,8 67.632 56,7
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 4.913 4,7 7.364 6,2
2. Unfertige Erzeugnisse 1.090 1,1 2.101 1,8
3. Fertige Erzeugnisse und Waren 2.495 2,4 3.373 2,8
8.498 8,2 12.838 10,8
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 14.890 14,4 20.374 17,1
2. Sonstige Vermögensgegenstände 3.425 3,3 3.533 3,0
18.315 17,8 23.907 20,1
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 14.131 13,6 14.207 11,9
40.944 39,6 50.952 42,8
C. Rechnungsabgrenzungsposten 734 0,6 699 0,5
Jahresabschluss Konzern
TEUR % TEUR %
103.658 100,0 119.283 100,0

PASSIVA 31.12.2009 31.12.2008
TEUR % TEUR %
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 15.255 14,7 15.255 12,8
II. Kapitalrücklage 27.019 26,1 27.019 22,6
III. Gewinnrücklagen 9.603 9,3 5.238 4,4
IV. Bilanzverlust/-gewinn -1.918 -1,9 9.256 7,8
V. Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter -106 -0,1 74 0,1
49.853 48,1 56.842 47,7
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 13.787 13,3 13.273 11,1
2. Steuerrückstellungen 1.422 1,4 1.101 1,0
3. Sonstige Rückstellungen 9.327 9,0 11.073 9,2
24.536 23,7 25.447 21,3
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 4.171 4,0 6.666 5,6
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 457 0,4 441 0,4
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4.719 4,6 6.106 5,1
4. Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern TEUR 1.497 (Vorjahr TEUR 1.813)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit TEUR 145 (Vorjahr TEUR 220) 19.914 19,2 23.734 19,9
29.261 28,2 36.947 31,0
D. Rechnungsabgrenzungsposten 8 0,0 47 0,0
103.658 100,0 119.283 100,0
Jahresabschluss Konzern
33

34
Sedus Stoll Konzern, Entwicklung des Anlagevermögens
vom 01.01.2009 bis 31.12.2009
I. Immaterielle
Vermögensgegenstände
Jahresabschluss Konzern
BRUTTOWERTE ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN
01.01.2009 Zugänge Umbuchungen Abgänge Kursdifferenzen 31.12.2009
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
1. Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen Rechten
und Werten 8.396 331 0 721 0 8.006
2. Geschäfts- oder Firmenwert 29.964 0 0 0 0 29.964
38.360 331 0 721 0 37.970
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich der
Bauten auf fremden Grundstücken 77.493 3.853 3.289 4.587 128 80.176
2. Technische Anlagen
und Maschinen 62.799 2.192 697 3.490 3 62.201
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung 17.919 1.405 60 2.382 5 17.007
4. Geleistete Anzahlungen
und Anlagen im Bau 4.413 2.796 -4.046 0 0 3.163
162.624 10.246 0 10.459 136 162.547
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen 0 1 0 0 0 1
200.984 10.578 0 11.180 136 200.518

KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN RESTBUCHWERTE
01.01.2009 Zugänge Umbuchungen Abgänge Kursdifferenzen 31.12.2009 31.12.2009 31.12.2008
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
6.502 1.083 0 719 0 6.866 1.140 1.894
16.975 4.073 0 0 0 21.048 8.916 12.989
23.477 5.156 0 719 0 27.914 10.056 14.883
44.652 2.451 -17 2.018 26 45.094 35.082 32.841
51.927 4.259 0 3.413 3 52.776 9.425 10.872
13.296 1.665 17 2.226 3 12.755 4.252 4.623
0 0 0 0 0 0 3.163 4.413
109.875 8.375 0 7.657 32 110.624 51.923 52.749
0 0 0 0 0 0 1 0
133.352 13.531 0 8.376 32 138.538 61.980 67.632
Jahresabschluss Konzern
35

36
Sedus Stoll Konzern, Gewinn- und Verlustrechnung
vom 01.01.2009 bis 31.12.2009
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2009 2008
TEUR % TEUR %
1. Umsatzerlöse
2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands
140.260 100,7 194.742 100,2
an fertigen und unfertigen Erzeugnissen -1.210 -0,9 -604 -0,3
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 234 0,2 249 0,1
Gesamtleistung 139.284 100,0 194.387 100,0
4. Sonstige betriebliche Erträge 5.150 3,7 2.167 1,1
144.434 103,7 196.554 101,1
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und für bezogene Waren -53.597 -38,5 -73.618 -37,9
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -2.153 -1,5 -3.072 -1,6
-55.750 -40,0 -76.690 -39,5
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter -38.567 -27,7 -49.144 -25,3
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung
(davon für Altersversorgung TEUR 893; Vorjahr TEUR 1.167)
-8.641 -6,2 -10.292 -5,3
-47.208 -33,9 -59.436 -30,6
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen -13.530 -9,7 -11.094 -5,7
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen -28.007 -20,1 -36.509 -18,8
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 141 0,1 655 0,3
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -1.257 -0,9 -1.422 -0,7
11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -1.177 -0,8 12.058 6,2
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -1.637 -1,2 -4.275 -2,2
13. Sonstige Steuern -442 -0,3 -444 -0,2
14. Jahresüberschuss/-fehlbetrag -3.256 -2,3 7.339 3,8
15. Anderen Gesellschaftern zustehendes Ergebnis 181 0,1 -2 0,0
16. Konzernergebnis -3.075 -2,2 7.337 3,8
17. Gewinnvortrag 1.586 – 1.919 –
18. Entnahmen aus anderen Gewinnrücklagen 0 – 4.536 –
19. Einstellungen in andere Gewinnrücklagen -429 – 0 –
20. Ertrag aus der Kapitalherabsetzung 0 – 1.890 –
21. Aufwand aus der Einziehung von Aktien 0 – -6.426 –
22. Bilanzverlust/Bilanzgewinn -1.918 – 9.256 –
Jahresabschluss Konzern

38
Konzernanhang der Sedus Stoll AG
für das Geschäftsjahr 2009
I. Konsolidierungskreis
Die Sedus Stoll AG ist an sechs inländischen und an acht
ausländischen Konzernunternehmen mehrheitlich (Kapital- und
Stimmrechte) direkt oder indirekt beteiligt. In den Konzernabschluss
sind neben der Sedus Stoll Aktiengesellschaft und den
acht ausländischen Tochtergesellschaften seit 1999 die Klöber
GmbH, seit 2002 die Sedus Systems GmbH, Geseke, und seit
2007 auch die Planbüro Gesellschaften nach den Vorschriften
der Vollkonsolidierung mit einbezogen.
Der Konzernabschluss wird im elektronischen Bundesanzeiger
veröffentlicht und beim Handelsregister in Freiburg im Breisgau
(HRB 621114) hinterlegt.
Kapitalanteil Umsatzerlöse Jahresergebnisse Eigenkapital
HBII HBII
% TEUR TEUR TEUR
Konsolidierte verbundene Unternehmen
1. Sedus Stoll AG, Waldshut-Tiengen 93.573 1.650 52.935
2. Klöber GmbH, Owingen 100 19.199 -693* 5.000
3. Sedus Systems GmbH, Geseke 100 24.331 1.002 6.335
4. Planbüro Beteiligungsgesellschaft mbH, Waldshut-Tiengen 90 0 -1.502 -1.912
5. Planbüro Gesellschaft für Büroeinrichtung mbH, Köln 1)
90 13.424 -1.632 -701
6. creaktiv Gesellschaft für Objekteinrichtung mbH, Köln 1)
90 2.218 -636* 767
7. Transform-Consult GmbH, München 1)
90 113 -396 -414
Inländische verbundene Unternehmen 152.858 -2.207 62.010
8. Sedus Stoll S.A.R.L., Paris, Frankreich 100 8.466 31 -639
9. Sedus Stoll S.R.L., Lurate-Caccivio, Italien 100 6.752 -180 6.043
10. Sedus Stoll Ges.m.b.H., Eugendorf, Österreich 100 5.314 -298 2.565
11. Sedus Stoll B.V., Capelle aan den IJssel, Niederlande 100 4.345 -271 265
12. Sedus Stoll AG, Rickenbach, Schweiz 100 3.480 -45 2.399
13. Sedus Stoll Ltd., London, Großbritannien 100 4.162 -1.029 1.381
14. Sedus Stoll BVBA, Wetteren, Belgien 100 4.356 -20 966
15. Sedus Stoll S.A., Madrid, Spanien 100 2.633 -609 635
Ausländische verbundene Unternehmen 39.508 -2.421 13.615
192.366 -4.628 75.625
Konsolidierung -52.106 -1.372 -25.665
Konsolidierte verbundene Unternehmen 140.260 -3.256 49.960
Minderheitenanteil 0 181 -107
Konzern 140.260 -3.075 49.853
1)
hieran hält die Sedus Stoll AG 90 % über die Planbüro Beteiligungsgesellschaft mbH, Waldshut-Tiengen
* vor Ergebnisabführung
Konzernanhang

II. Allgemeine Bilanzierungs-, Bewertungs- und
Konsolidierungsgrundsätze
1. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Der Konzernabschluss der Sedus Stoll Aktiengesellschaft ist
nach den geltenden handelsrechtlichen Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätzen in Verbindung mit den ergänzenden
Vorschriften des Aktiengesetzes aufgestellt worden. Die
Gewinn- und Verlustrechnung des Sedus Konzerns ist nach
dem Gesamtkostenverfahren erstellt.
Die Abschlüsse der Tochterunternehmen und des Mutterunternehmens
sind nach den folgenden einheitlichen Grundsätzen
aufgestellt:
Immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten,
vermindert um planmäßige und außerplanmäßige
Abschreibungen, bewertet.
Entgeltlich erworbene Nutzungsrechte werden über 4 bis
7 Jahre linear abgeschrieben.
Die konsolidierungsbedingten Firmenwerte im Konzern
werden linear über 15 Jahre abgeschrieben. Bei voraussichtlich
dauernden Wertminderungen werden außerplanmäßige Abschreibungen
auf den niedrigeren beizulegenden Wert vorgenommen.
Die Nutzungsdauer für konsolidierungsbedingte Firmenwerte
wurde gemäß der erwarteten Werthaltigkeit bestimmt.
Die Nutzungsdauer für die übrigen immateriellen Vermögensgegenstände
orientiert sich an steuerlichen Vorschriften.
Das Sachanlagevermögen ist mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten
und, soweit abnutzbar, unter Berücksichtigung
planmäßiger und außerplanmäßiger Abschreibungen bewertet.
Bei voraussichtlich dauernden Wertminderungen werden
außerplanmäßige Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden
Wert vorgenommen. Es kommt unter Zugrundelegung
der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer die lineare bzw.
soweit steuerlich zulässig degressive Abschreibungsmethode
zur Anwendung. Der Übergang zur linearen Abschreibung erfolgt,
sobald diese zu höheren Abschreibungsbeträgen führt.
Die Abschreibung auf Zugänge an beweglichen Sachanlagen
erfolgt zeitanteilig in Höhe der vollen Monatsabschreibung ab
Zugangsmonat. Geringwertige Wirtschaftsgüter im Sinne des
§ 6 Abs. 2 EStG mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten bis
zur Höhe von 410,00 EUR (bei Zugängen vor dem 01. Januar 2008)
bzw. bis zur Höhe von 150,00 EUR (bei Zugängen ab dem
01. Januar 2008) werden im Jahr der Anschaffung voll abgeschrieben
bzw. ab 01. Januar 2008 voll unter den sonstigen
betrieblichen Aufwendungen erfasst. Für Anlagegüter, die ab
dem 01. Januar 2008 zugegangen sind und deren Anschaf-
fungs- oder Herstellungskosten zwischen 150,00 EUR und
1.000,00 EUR liegen, wird entsprechend § 6 Abs. 2a EStG ein
jahrgangsbezogener Sammelposten gebildet, der im Jahr der
Bildung und in den folgenden vier Geschäftsjahren mit jeweils
einem Fünftel abgeschrieben wird. Geleistete Anzahlungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen
werden mit dem Nennwert angesetzt.
Ausleihungen an verbundene Unternehmen sowie Wertpapiere
des Anlagevermögens sind mit den Anschaffungskosten
bzw. Nennwert oder den niedrigeren beizulegenden
Werten bilanziert. Voraussichtlich dauerhaften Wertminderungen
wird durch außerplanmäßige Abschreibungen Rechnung
getragen.
Bei der Bewertung des Umlaufvermögens wird dem Niederstwertprinzip
Rechnung getragen.
Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sind mit Anschaffungskosten,
mit gewachsenen Durchschnittsanschaffungskosten
oder mit den niedrigeren Tagespreisen bewertet. Bei den Rohstoffen
wird gemäß § 256 HGB unterstellt, dass die zuletzt
angeschafften Bestände zuerst verbraucht werden. Zum
31.12.2009 beträgt die Lifo-Reserve gem. § 284 Abs. 2 Nr. 4 HGB
bei der Sedus Stoll AG 286 TEUR, bei der Klöber GmbH 104 TEUR
und bei der Sedus Systems GmbH, Geseke, 148 TEUR. Auf ungängige
oder minderwertige Bestände wurden Abschläge in
angemessenem Umfang vorgenommen.
Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse sind einheitlich
mit den steuerlich aktivierungspflichtigen Herstellungskosten
bewertet. Bei den unfertigen Erzeugnissen wurden, wie bei den
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Gängigkeitsabschläge vorgenommen.
Zur verlustfreien Bewertung werden die Fertigerzeugnisse
mit dem beizulegenden Wert angesetzt, sofern dieser
niedriger ist. Der beizulegende Wert wird dabei retrograd
ermittelt.
Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände werden
zum Nennwert abzüglich angemessener Wertberichtigungen angesetzt.
Zur Deckung des allgemeinen Ausfall- und Kreditrisikos
wurde von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
soweit nicht kreditversichert, eine pauschal ermittelte Wertberichtigung
abgesetzt, die für Inlandsforderungen 4 % und für
Auslandsforderungen 5 % beträgt. Forderungen in Fremdwährung
werden mit dem Anschaffungskurs oder dem ungünstigeren
Kurs am Bilanzstichtag bewertet.
Die flüssigen Mittel wurden zu Nennwerten bilanziert.
Bankguthaben in Fremdwährung werden zum Devisenreferenzkurs
am Bilanzstichtag umgerechnet.
Unter Rechnungsabgrenzungsposten sind Aufwandsabgrenzungen
ausgewiesen.
Konzernanhang
39

40
Die Rückstellungen für unmittelbare Pensionsverpflichtungen
inländischer Konzernunternehmen wurden nach
versicherungsmathematischen Grundsätzen gemäß § 6a EStG
gebildet. Dabei wurde ein Zinssatz von 6 % zugrunde gelegt und
die Rückstellungen auf Basis der Heubeck-Richttafeln 2005
passiviert. Ausländische Gesellschaften bildeten Pensionsrückstellungen
nach ähnlichen Grundsätzen unter Berücksichtigung
landesrechtlicher Vorschriften. Eine Umbewertung der
ausländischen Rückstellungen nach deutschen Grundsätzen ist in
Anbetracht der Größenordnungen nicht vorgenommen worden.
Die Steuerrückstellungen enthalten Verpflichtungen für
das Berichtsjahr sowie latente Steuerrückstellungen. Dabei
sind passive latente Steuern mit aktiven latenten Steuern
gemäß § 306 HGB saldiert worden.
Die sonstigen Rückstellungen sind so bemessen, dass sie
allen erkennbaren Risiken Rechnung tragen. Sie sind in der Höhe
bemessen, die nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung
notwendig ist.
Verbindlichkeiten wurden mit ihren Rückzahlungsbeträgen
angesetzt. Währungsverbindlichkeiten werden mit dem Kurs
zum Zeitpunkt ihrer Entstehung oder dem höheren Kurs zum
Bilanzstichtag bewertet.
2. Konsolidierungsgrundsätze, Währungsumrechnung
Die Abschlüsse der einbezogenen Unternehmen sind zum Stich tag
des Konzernabschlusses aufgestellt. Die in den Konzernabschluss
übernommenen Vermögensgegenstände und Schulden der einbezogenen
Unternehmen werden einheitlich nach den in Abschnitt
II/1 beschriebenen Grundsätzen bilanziert und bewertet.
Die Kapitalkonsolidierung bei den Konzernunternehmen
erfolgte nach der Buchwertmethode gemäß § 301 HGB. Die
Erstkonsolidierung der ausländischen Tochterunternehmen
erfolgte zum 01. 01.1995 bei erstmaliger Aufstellung eines
Konzernabschlusses. Die sich dabei ergebenden aktiven Unterschiedsbeträge
wurden ihrem Charakter als vorgetragene
Jahresfehlbeträge entsprechend gegen die Rücklagen des
Konzerns verrechnet und die passiven Unterschiedsbeträge
wurden ihrem Charakter als Gewinnrücklagen entsprechend als
solche in die Rücklagen des Konzerns eingestellt.
Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Aufwendungen
und Erträge zwischen den konsolidierten Unternehmen sind
gegeneinander aufgerechnet. Zwischenergebnisse sind eliminiert
worden.
Die Erstkonsolidierung der zum 01. 01.1999 erworbenen
Klöber Gesellschaften erfolgte zum Zeitpunkt des Erwerbs der
Anteile. Dabei ergaben sich aktive Unterschiedsbeträge in Höhe
von 23.010 TEUR. In Höhe von 3.715 TEUR wurden anteilige
stille Reserven aufgedeckt, den jeweiligen Vermögensgegenständen
zugeordnet und mit diesen abgeschrieben. Der danach
Konzernanhang
verbleibende Unterschiedsbetrag von 19.295 TEUR wird als
Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen und über die erwartete
Nutzungsdauer von 15 Jahren linear abgeschrieben.
Im Geschäftsjahr 2003 wurden von der Sedus Stoll AG die
restlichen 30 % Anteile an der Klöber Holding GmbH mit Wirkung
zum 01. 01. 2003 erworben. In diesem Zusammenhang wurden
dann auch die anteiligen restlichen 30% stille Reserven in Höhe
von 1.592 TEUR aufgedeckt. Die Abschreibungen auf den zusätzlich
entstandenen Unterschiedsbetrag aus dieser Erstkonsolidierung
in Höhe von 2.300 TEUR und auf die zusätzlich aufgedeckten
stillen Reserven in Höhe von 1.592 TEUR werden auf die
voraussichtliche Rest-Nutzungsdauer planmäßig linear verteilt.
Die Erstkonsolidierung der zum 01. 01. 2002 erworbenen
Sedus Systems GmbH, Geseke, erfolgte zum Zeitpunkt des
Erwerbs der Anteile. Dabei ergab sich ein aktiver Unterschiedsbetrag
in Höhe von 11.232,9 TEUR. In Höhe von 3.896,1 TEUR
wurden anteilige stille Reserven auf das Grundstück sowie
auf die Industrie- und Verwaltungsgebäude aufgedeckt, den
jeweiligen Vermögensgegenständen zugeordnet und mit
diesen in 20 Jahren abgeschrieben. Der danach verbleibende
Unterschiedsbetrag von 7.336,8 TEUR wird als Geschäfts- und
Firmenwert ausgewiesen und über die erwartete Nutzungsdauer
von 15 Jahren linear abgeschrieben.
Die Erstkonsolidierung der zum 01.01.2007 zu 90 % er wor benen
Planbüro Gesellschaften erfolgte zum Zeitpunkt des Erwerbs
der Anteile. Dabei ergaben sich aktive Unterschiedsbeträge in
Höhe von 2.759,6 TEUR, die als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen
und über die erwartete Nutzungsdauer von 15 Jahren
linear abgeschrieben werden. Bei der Kapitalkonsolidierung
zwischen der Sedus Stoll AG und der Planbüro Beteiligungsgesellschaft
mbH entstand ein passiver Unterschieds betrag in Höhe
von 6.874,54 EUR, welcher erfolgswirksam aufgelöst wurde. Im
Berichtsjahr 2008 ergab sich aus einer Kaufpreisminderung ein zusätzlicher
passiver Unterschiedsbetrag in Höhe von 27.774,45 EUR,
welcher ebenfalls erfolgswirksam aufgelöst wurde.
Währungsumrechnung
In den Einzelabschlüssen wurden Vermögensgegenstände und
Verbindlichkeiten in fremder Währung mit dem Anschaffungskurs
oder zum ungünstigeren Kurs am Bilanzstichtag bewertet.
Die Währungsumrechnung der Abschlüsse von ausländischen
Konzernunternehmen, die nicht der Währungsunion angehören,
erfolgt für die Abschlussposten der Bilanz, einschließlich des
Jahresergebnisses sowie der Abschreibungen auf das Anlagevermögen
und der Zuführungen bzw. Auflösungen von Rückstellungen
zu den jeweiligen Stichtagskursen. Die Salden aller
übrigen Aufwendungen und Erträge der Gewinn- und Verlustrechnung
wurden jeweils mit dem gemittelten Jahres-Durchschnittskurs
umgerechnet.

III. Spezielle Angaben zum Konzernabschluss
1. Erläuterungen zur Bilanz
Anlagevermögen
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens
für den Konzern ist unter Angabe der Abschreibungen des
Geschäftsjahres im konsolidierten Anlagespiegel dargestellt.
Immaterielle Vermögensgegenstände
Es handelt sich um entgeltlich erworbene Nutzungsrechte und
um aus der Konsolidierung stammende Firmenwerte, die planmäßig
über die voraussichtlichen Nutzungszeiten abgeschrieben
werden. Bei voraussichtlich dauernden Wertminderungen
erfolgen außerplanmäßige Abschreibungen auf den niedrigeren
beizulegenden Wert.
Finanzanlagen
Der Ausweis in Höhe von 1,0 TEUR betrifft eine nicht konsolidierte
Beteiligung an einem italienischen Fachhändler.
Vorräte
Die Vorräte sind im Konzern um 4,3 MioEUR auf 8,5 MioEUR
rückläufig. Dieser Rückgang entfällt mit 1,7 MioEUR auf die
Sedus Stoll AG, mit 1,0 MioEUR auf die Klöber GmbH, mit
1,0 MioEUR auf die Sedus Systems GmbH, mit 0,4 MioEUR auf
den Planbüro-Teilkonzern und mit 0,2 MioEUR auf die ausländischen
Tochtergesellschaften. Aus der Zwischenergebniseliminierung
ergibt sich eine Erhöhung der Vorräte um 0,1 MioEUR,
die in der obigen Berechnung bereits mit enthalten ist.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Sämtliche Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr mit Ausnahme von
0,8 MioEUR für Aktivwerte aus Rückdeckungsversicherungen,
deren Laufzeit mehr als 1 Jahr betragen.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben
sich zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2009 gegenüber dem
31. Dezember 2008 um 26,9 % oder 5,5 MioEUR reduziert.
Die Pauschalwertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen betragen für allgemeine Kredit-Risiken
356 TEUR (Vorjahr: 484 TEUR). Für die durch eine Warenkreditversicherung
versicherten Forderungen wurde keine Pauschalwertberichtigung
gebildet.
Die Sonstigen Vermögensgegenstände liegen um 0,1 MioEUR
unter dem Vorjahr und setzen sich zum Bilanzstichtag hauptsächlich
wie folgt zusammen:
– Aktivwerte aus Rückdeckungsversicherungen mit 0,8 MioEUR
– Körperschaftsteuerguthaben (§ 37 Abs. 5 KStG) mit 0,5 MioEUR
– Körperschaftsteuervorauszahlungen mit 0,8 MioEUR
– Gewerbesteuer- und sonstige Steuervorauszahlungen mit
0,4 MioEUR
– Vorsteuerüberhang mit 0,1 MioEUR
– Lieferantenboni mit 0,1 MioEUR
– geleistete Anzahlungen mit 0,1 MioEUR
– Kautionen mit 0,1 MioEUR
– übrige Vermögensgegenstände mit 0,6 MioEUR
Liquide Mittel
Die liquiden Mittel von 14,1 MioEUR (Vorjahr: 14,2 MioEUR) entfallen
aufgrund des Cashpoolings mit 11,5 MioEUR auf die Sedus
Stoll AG, mit 1,9 MioEUR auf die ausländischen Tochtergesellschaften,
mit 0,1 MioEUR auf die Klöber GmbH, mit 0,4 MioEUR
auf die Sedus Systems GmbH und mit 0,2 MioEUR auf den Planbüro-Teilkonzern.
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von
0,7 MioEUR (Vorjahr: 0,7 MioEUR) beinhalten ausschließlich
übrige Aufwandsabgrenzungen.
LIQUIDE MITTEL 2009 2008
Liquide Mittel Cashpooling Gesamt Liquide Mittel Cashpooling Gesamt
MioEUR MioEUR MioEUR MioEUR MioEUR MioEUR
Sedus Stoll AG 11,5 -4,5 7,0 12,7 -5,3 7,4
Klöber GmbH 0,1 1,7 1,8 0,1 3,9 4,0
Sedus Systems GmbH 0,4 2,5 2,9 0,2 0,8 1,0
Planbüro-Teilkonzern 0,2 -0,4 -0,2 0,4 -0,7 -0,3
Ausländische Tochtergesellschaften 1,9 0,7 2,6 0,8 1,3 2,1
14,1 0,0 14,1 14,2 0,0 14,2
Konzernanhang
41

42
Eigenkapitalspiegel
EIGENKAPITALSPIEGEL ZUM 31.12.2009
Stand am Jahresfehl- Währungs-
Übrige Gewinnaus- Stand am
31.12.2008 betrag 2009 veränderungen Veränderungen schüttung 31.12.2009
TEUR
Eigenanteil
Gezeichnetes Kapital
TEUR TEUR TEUR TEUR
der Sedus Stoll AG 15.255 – – – – 15.255
Kapitalrücklage der Sedus Stoll AG 27.019 – – – – 27.019
Gewinnrücklage der Sedus Stoll AG 5.207 – – 4.257 – 9.464
Bilanzielle
Währungsumrechnungsdifferenzen
Unterschiedsbeträge
-230 – 108 – – -122
aus der Erstkonsolidierung 261 – – – – 261
Bilanzgewinn/-verlust 9.256 -3.075 – -4.257 -3.842 -1.918
Minderheitenanteil 74 -180 – – – -106
Eigenkapital 56.842 -3.255 108 0 -3.842 49.853
Gezeichnetes Kapital/Kapitalrücklage
Das Grundkapital der Sedus Stoll AG beträgt per 31.12.2009
gegenüber dem Vorjahr unverändert 15.255.250,00 EUR und
ist in 305.105 Stammaktien/Stückaktien eingeteilt. Aktienurkunden
sind noch nicht ausgegeben worden; die Gesellschaft
hat den Aktionären Zwischenscheine erteilt.
Die Kapitalrücklage der Sedus Stoll AG beträgt unverändert
zum Vorjahr 27.018.529,55 EUR.
Aus dem Bilanzgewinn des Vorjahres wurde durch Beschluss
der Hauptversammlung ein Betrag von 3.827.589,05 EUR in
andere Gewinnrücklagen eingestellt. Aus dem Jahresüberschuss
des Geschäftsjahres 2009 wurde ein Betrag von 429.375,36 EUR
in andere Gewinnrücklagen eingestellt.
Der Hauptversammlung wird vorgeschlagen den zum
31. Dezember 2009 ausgewiesenen Bilanzgewinn der Sedus
Stoll AG von 1.220.420,00 EUR in voller Höhe auszuschütten.
Der Konzern Bilanzverlust/-gewinn entwickelt sich wie folgt:
Konzernanhang
Gewinnrücklagen
Die Gewinnrücklagen setzen sich wie folgt zusammen:
GEWINNRÜCKLAGEN
31.12.2009 31.12.2008
TEUR TEUR
Andere Gewinnrücklagen
der Sedus Stoll AG
Saldo Unterschiedsbetrag
9.464 5.208
aus der Erstkonsolidierung
Bilanzielle Währungs-
261 261
umrechnungsdifferenzen -122 -231
9.603 5.238
2009 2008
EUR EUR
Konzernergebnis vor Minderheitenanteil -3.255.639,27 7.338.817,87
Anderen Gesellschaftern zustehendes Ergebnis 180.803,70 -1.796,58
Konzernergebnis nach Minderheitenanteil -3.074.835,57 7.337.021,29
Gewinnvortrag am 01.01. 9.255.854,58 3.748.454,84
Gewinnausschüttung bei der Sedus Stoll AG -3.822.965,65 -1.810.527,84
Ausschüttung an andere Gesellschafter -19.094,58 -19.093,71
Einstellung in andere Gewinnrücklagen bei der Sedus Stoll AG -4.256.964,41 0,00
Gewinnvortrag am 31.12. 1.156.829,94 1.918.833,29
Bilanzverlust/Bilanzgewinn -1.918.005,63 9.255.854,58

Rückstellungen für Pensionen
Für Verpflichtungen aus Zusagen auf Gewährung einer Altersversorgung
an die Belegschaft wurden wie im Vorjahr entsprechende
Rückstellungen gebildet. Bei der Sedus Stoll AG besteht
per 31.12.2009 aus den mittelbaren Pensionsverpflichtungen
ein Fehlbetrag von 708 TEUR.
Rückstellungen für Steuern
Die Steuerrückstellungen in Höhe von 1,4 MioEUR (Vorjahr
1,1 MioEUR) entfallen mit 0,3 MioEUR auf die Sedus Stoll AG,
mit 0,1 MioEUR auf die Klöber GmbH, mit 0,2 MioEUR auf
die ausländischen Tochtergesellschaften sowie mit 0,8 MioEUR
auf latente Steuerabgrenzungen. Dabei wurden aktive latente
Steuern aus erfolgswirksamen Konsolidierungsmaßnahmen in
Höhe von 0,1 MioEUR mit passiven latenten Steuern in Höhe von
0,9 MioEUR aus den Einzelabschlüssen saldiert. Die Steuerrückstellungen
ergeben sich aus Körperschaftsteuer in Höhe von
0,3 MioEUR, sonstigen Steuern in Höhe von 0,3 MioEUR und
latenten Steuerabgrenzungen in Höhe von 0,8 MioEUR.
Verbindlichkeiten
Die um 2,5 MioEUR rückläufigen Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten im Gesamtbetrag von 4,2 MioEUR betreffen:
– die Sedus Stoll AG mit 2,6 MioEUR
– die Klöber GmbH mit 1,2 MioEUR und
– die Sedus Systems GmbH mit 0,4 MioEUR
Die Bankverbindlichkeiten sind durch Grundschulden an
den Betriebsgrundstücken Dogern, Sprockhövel, Owingen und
Geseke mit 28,9 MioEUR besichert.
Bei den um 1,4 MioEUR geringeren Lieferantenverbindlichkeiten,
die mit 2,3 MioEUR bei der Sedus Stoll AG, mit 0,6 MioEUR
im Planbüro-Teilkonzern, mit 0,6 MioEUR bei der Klöber GmbH,
mit 0,4 MioEUR bei der Sedus Systems GmbH und mit 0,8 MioEUR
bei den ausländischen Tochtergesellschaften ausgewiesen sind,
bestehen die branchenüblichen Eigentumsvorbehalte.
Die um 3,8 MioEUR auf 19,9 MioEUR gesunkenen sonstigen
Verbindlichkeiten entfallen:
– mit 16,8 MioEUR auf die Sedus Stoll AG
– mit 0,3 MioEUR auf die Klöber GmbH
– mit 1,3 MioEUR auf die Sedus Systems GmbH
– mit 0,5 MioEUR auf den Planbüro-Teilkonzern und
– mit 1,0 MioEUR auf die ausländischen Tochtergesellschaften
Davon entfallen 1,5 MioEUR auf Steuerverbindlichkeiten und
0,2 MioEUR auf Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit.
Sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von 4,0 MioEUR sind
durch Grundschulden besichert.
VERBINDLICHKEITEN 31.12.2009 31.12.2008
Rest-Laufzeit Rest-Laufzeit Rest-Laufzeit Gesamt Gesamt
bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre mehr als 5 Jahre
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 1.295 2.578 298 4.171 6.666
2. Erhaltene Anzahlungen
auf Bestellungen 456 0 0 456 441
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen 4.719 0 0 4.719 6.106
4. Sonstige Verbindlichkeiten 9.566 4.498 5.850 19.914 23.734
16.036 7.076 6.148 29.260 36.947
Konzernanhang
43

Haftungsverhältnisse
Nach § 298 Abs. 1 in Verbindung mit § 251 und § 268 Abs. 7 HGB
bestehen keine Haftungsverhältnisse, die nicht in den Bilanzen
ausgewiesen oder an anderer Stelle erläutert sind.
Mit Vereinbarung vom 24.02.2009 hat die Sedus Stoll AG
von ihrer von der Commerzbank AG, Stuttgart, zur Verfügung
gestellten Kreditlinie 1,0 MioEUR an die Sedus Systems GmbH
abgetreten. Die Sedus Stoll AG haftet für diese abgetretene
Kreditlinie.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Der Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen aus
Miet- und Leasingverträgen beläuft sich auf 1,9 MioEUR und
entfällt mit 1,0 MioEUR auf die Sedus Stoll AG, mit 0,1 MioEUR
auf die Klöber GmbH und mit 0,8 MioEUR auf den Planbüro-Teilkonzern.
2. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Die konsolidierten Umsatzerlöse gliedern sich regional wie folgt auf:
44 Konzernanhang
Finanzinstrumente
Die Gesellschaft schließt fallweise Devisentermingeschäfte ab.
Ziel dieser Transaktionen ist die Verringerung der Marktrisiken
aus Veränderungen von Währungsrelationen für die in Fremdwährung
laufenden Zahlungsströme. Derivative Finanzinstrumente
werden nicht zu Handels- oder spekulativen Zwecken
eingesetzt.
Der beizulegende Zeitwert entspricht grundsätzlich dem
Marktwert der derivativen Finanzinstrumente.
Folgende Übersicht zeigt die zum 31.12.2009 bestehenden
derivativen Finanzinstrumente mit den jeweiligen Zeitwerten:
DEVISENTERMINVERKÄUFE
Nominalvolumen Beizulegender
Zeitwert
TEUR TEUR
in Schweizer Franken 804 797
UMSATZERLÖSE 2009 2008 Abweichung absolut Abweichung relativ
TEUR TEUR TEUR %
Deutschland 89.812 119.207 -29.395 -24,7
Frankreich 10.195 11.789 -1.594 -13,5
Italien 7.279 9.850 -2.571 -26,1
Österreich 5.720 8.709 -2.989 -34,3
Niederlande 5.319 7.622 -2.303 -30,2
Schweiz 4.102 7.049 -2.947 -41,8
Großbritannien 4.438 8.138 -3.700 -45,5
Belgien 5.143 6.663 -1.520 -22,8
Spanien 2.713 6.135 -3.422 -55,8
Sonstiges Ausland 5.539 9.580 -4.041 -42,2
Export 50.448 75.535 -25.087 -33,2
140.260 194.742 -54.482 -28,0
Die Exportquote beträgt 36,0 % (Vorjahr 38,8 %).

Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 5,2 MioEUR
stehen im Wesentlichen im Zusammenhang mit:
SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
2009 2008 Abweichung
TEUR TEUR TEUR
Gewinn aus Anlageverkäufen 2.619 183 2.436
Andere übrige Erträge 404 276 128
Auflösung von Rückstellungen 868 541 327
Auflösung von EWB + PWB 184 186 -2
Erträge aus Vorjahren
Erträge aus der Währungs-
146 101 45
umrechnung
Erträge aus Kantine und
578 562 16
Automaten 134 133 1
Mieterträge
Erträge aus Schadensersatz
57 99 -42
von Dritten 209 116 93
Privatnutzung PKWs -49 -55 6
Entwicklungskosten 0 25 -25
5.150 2.167 2.983
In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde
Erträge in Höhe von 992 TEUR (Vorjahr 620 TEUR) enthalten.
Personalaufwand
Der Personalaufwand von 47,2 MioEUR entfällt mit 24,8 MioEUR
auf die Sedus Stoll AG, mit 7,5 MioEUR auf die Klöber GmbH, mit
7,9 MioEUR auf die Sedus Systems GmbH, mit 2,5 MioEUR auf
den Planbüro-Teilkonzern und mit 4,5 MioEUR auf die ausländischen
Tochtergesellschaften.
Im Personalaufwand der Sedus Stoll AG sind 0,6 MioEUR und
bei der Sedus Systems GmbH 0,2 MioEUR Aufwendungen für
Sonderzahlungen enthalten.
Mitarbeiter
Die Zahl der Mitarbeiter stellt sich im Sedus Verbund im Jahresquartalsdurchschnitt
wie folgt dar:
ANZAHL MITARBEITER
2009 2008
Sedus Stoll AG, Waldshut-Tiengen
Angestellte 222 218
Gewerbliche Mitarbeiter 275 319
Auszubildende 39 34
Klöber GmbH, Owingen
536 571
Angestellte 67 70
Gewerbliche Mitarbeiter 86 98
Auszubildende 10 8
Sedus Systems GmbH, Geseke
163 176
Angestellte 66 66
Gewerbliche Mitarbeiter 107 117
Auszubildende 13 13
Planbüro-Gruppe
186 196
Angestellte 46 54
Gewerbliche Mitarbeiter 0 0
Auszubildende 6 6
Konsolidierte ausländische
Konzernunternehmen
52 60
Angestellte 71 77
Gewerbliche Mitarbeiter 1 8
Auszubildende 0 0
72 85
Sedus Stoll Konzern 1.009 1.088
Konzernanhang
45

Abschreibungen
Die Abschreibungen in Höhe von 13,5 MioEUR entfallen mit
6,0 MioEUR auf die Sedus Stoll AG, mit 1,2 MioEUR auf die
Klöber GmbH, mit 1,3 MioEUR auf die Sedus Systems GmbH, mit
0,5 MioEUR auf die ausländischen Tochtergesellschaften und
mit 0,1 MioEUR auf den Planbüro-Teilkonzern, sowie mit
4,4 MioEUR auf Goodwill und aufgedeckte stille Reserven.
Die planmäßigen Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
und auf das Sachanlagevermögen betragen
11.472.220,13 EUR (Vorjahr: 11.094.240,53 EUR) und die
außerplanmäßigen 2.058.000,00 EUR (Vorjahr: 0,00 EUR).
Darin enthalten sind planmäßige Goodwill Abschreibungen
auf Firmenwerte in Höhe von 2.014.851,00 EUR (Vorjahr:
2.014.851,00 EUR), sowie planmäßige Abschreibungen auf die
im Zusammenhang mit der Erstkonsolidierung aufgedeckten
stillen Reserven in Höhe von 309.060,96 EUR (Vorjahr:
309.557,02 EUR) und außerplanmäßige Abschreibungen in
Höhe von 2.058.000,00 EUR (Vorjahr: 0,00 EUR) auf den
Goodwill innerhalb des Planbüro-Teilkonzerns.
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von
28,0 MioEUR (Vorjahr: 36,5 MioEUR) entfallen mit 11,9 MioEUR
auf die Sedus Stoll AG, mit 3,7 MioEUR auf die Klöber GmbH,
mit 2,2 MioEUR auf die Sedus Systems GmbH, mit 2,2 MioEUR
auf den Planbüro-Teilkonzern und mit 8,0 MioEUR auf die
ausländischen Tochtergesellschaften.
Diese Aufwendungen betreffen im Wesentlichen Vertriebssowie
Betriebs- und Verwaltungskosten, Personalnebenkosten
und Zuführungen zu Rückstellungen und Wertberichtigungen.
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde
Aufwendungen in Höhe von 57 TEUR (Vorjahr 128 TEUR)
enthalten.
46 Konzernanhang
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betragen im
Geschäftsjahr 3.951 TEUR (Vorjahr 4.393 TEUR).
Zinsergebnis
Unter diesem Posten werden im Wesentlichen Zinserträge aus
Festgeldguthaben und Bankgiroguthaben ausgewiesen, saldiert
mit Zinsen für langfristige Bank- und sonstigen Verbindlichkeiten.
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Die Steuern betreffen im Inland die Körperschaft- und Gewerbesteuer
sowie den Solidaritätszuschlag, im Ausland vergleichbare
ertragsabhängige Steuern. Sie wurden nach den für die einzelnen
Gesellschaften maßgeblichen Steuervorschriften ermittelt.
Außerdem ist hier im Berichtsjahr 2009 per Saldo ein Ertrag
aus latenten Steuereffekten in Höhe von 11.092,39 EUR (Vorjahr:
Ertrag 35.341,77 EUR) verrechnet, der sich aus der erfolgswirksamen
Zwischenergebniseliminierung und aus jährlichen
Auflösungen der passiven Steuerabgrenzungen ergeben, die
im Zusammenhang mit den übertragenen Sonderposten mit
Rücklageanteil stehen. Ferner fielen in der Sedus Stoll AG
noch 64.000,00 EUR latente Steueraufwendungen gemäß § 274
Abs. 1 Satz 2 HGB an.
Sonstige Steuern
Die sonstigen Steuern umfassen die Grund- und Kraftfahrzeugsteuer
sowie von der Gesellschaft übernommene pauschalierte
Lohnsteuer der Arbeitnehmer.

3. Finanzlage
Kapitalflussrechnung
Die Kapitalflussrechnung zeigt, wie sich die Zahlungsmittel des
Sedus Konzerns im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und
Mittelabflüsse verändert haben. In dieser Kapitalflussrechnung
sind Zahlungsströme nach Geschäfts-, Investitions- und Finanzierungstätigkeit
gegliedert.
KAPITALFLUSSRECHNUNG
2009 2008
TEUR TEUR
1. Jahresfehlbetrag/-überschuss -3.256 7.339
2. + Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 13.530 11.094
3. + Zunahme der Pensionsrückstellungen 514 629
4. -/+ Ab-/Zunahme der Jubiläumsrückstellungen -60 82
5. + Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge
(Veränderung des Sonderpostens mit Rücklageanteil, Abschreibungen
auf Wertpapiere des Umlaufvermögens und auf ein aktiviertes Disagio) 16 26
Cash Flow 10.744 19.170
6. - Abnahme der übrigen Rückstellungen -1.127 -1.748
7. - Gewinn aus dem Abgang von Anlagegegenständen -2.053 -152
8. + Abnahme der Vorräte 4.340 1.529
9. + Abnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5.485 4.526
10. + Abnahme der Forderungen gegen verbundene Unternehmen,
sonstige Vermögensgegenstände, Wertpapiere im Umlaufvermögen
und Rechnungsabgrenzungsposten 57 3.889
11. - Abnahme der Verbindlichkeiten aus laufender Geschäftstätigkeit
und Rechnungsabgrenzungsposten -4.049 -2.193
12. Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit (Zeile 1 – 11) 13.397 25.022
13. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Anlagevermögens 4.856 307
14. - Auszahlungen für Investitionen in immaterielle
Vermögensgegenstände und in Sachanlagen -10.577 -11.374
15. - Auszahlungen für Investitionen in Finanzanlagen -1 0
16. Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit -5.721 -11.067
17. - Auszahlungen aus der Kapitalherabsetzung der Sedus Stoll AG 0 -6.426
18. - Ausschüttung des Vorjahresergebnisses der Sedus Stoll AG -3.823 -1.811
19. + Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten 0 2.505
20. - Auszahlungen für die Tilgung von Krediten -2.495 -3.085
21. - Abnahme der Darlehensverbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaftern -1.418 -500
22. - Ausschüttung an andere Gesellschafter -19 -19
23. Mittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit -7.755 -9.336
24. -/+ Veränderung der flüssigen Mittel -80 4.619
25. +/- Währungskursdifferenzen 4 -207
26. + Anfangsbestand der flüssigen Mittel 14.207 9.795
27. Endbestand der flüssigen Mittel 14.131 14.207
Konzernanhang
47

IV. Ergänzende Angaben
1. Mitglieder des Vorstandes
Vorsitzender des Vorstandes:
Dr.-Ing. Bernhard E. Kallup, Weilheim
(Technik / Markenführung / Vertrieb)
Mitglied des Vorstandes:
Carl-Heinz Osten, Waldshut
(Finanzen / Personal / I T)
Die Gesamtbezüge des Vorstandes für das Geschäftsjahr 2009
betrugen 754 TEUR. Für die Pensionsverpflichtungen gegenüber
ausgeschiedenen Mitgliedern der Geschäftsführung der
ehemaligen SEDIA Stoll GmbH und Vorständen der Sedus Stoll
AG besteht eine Rückstellung von 1.619 TEUR. Die Gesamtbezüge
der früheren Mitglieder der Geschäftsführung betrugen
im Geschäftsjahr 201 TEUR.
2. Mitglieder des Aufsichtsrates
Vorsitzender des Aufsichtsrates:
Klaus Tillmann, Waldshut
(Vorstandsvorsitzender der Stoll VITA Stiftung)
Vertreter der Anteilseigner:
Dr. Klaus Eisele, Stuttgart (Stellvertretender Vorsitzender)
(Bankkaufmann)
Annette Steinfeld, Konstanz
(Rechtsanwältin)
Helmut Bürenkemper, Lippstadt
(Steuerberater)
Waldshut-Tiengen, den 31. März 2010
Sedus Stoll Aktiengesellschaft
Der Vorstand
48 Konzernanhang
Vertreter der Arbeitnehmer:
Herbert Ebner, Höchenschwand
(Betriebsratsvorsitzender)
Markus Jehle, Albbruck
(Werkzeugmacher)
Im Geschäftsjahr 2009 sind für den Aufsichtsrat Gesamtbezüge
in Höhe von 87 TEUR angefallen.
3. Sonstige Angaben
Geschäfte mit nahestehenden Personen wurden zu üblichen
Bedingungen abgewickelt.
Die Aufwendungen für Honorare der Abschlussprüfer beliefen
sich im Sedus Stoll Konzern auf 678 TEUR (Vorjahr 659 TEUR)
und entfallen mit 440 TEUR (Vorjahr 404 TEUR) auf Abschlussprüfungsleistungen,
mit 184 TEUR (Vorjahr 186 TEUR) auf
Steuerberatungsleistungen und mit 54 TEUR (Vorjahr 69 TEUR)
auf sonstige Beratungsleistungen.
___________________________ ___________________________
Dr.-Ing. Bernhard E. Kallup
(Vorsitzender)
Carl-Heinz Osten

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
„Wir haben den von der Sedus Stoll Aktiengesellschaft,
Waldshut-Tiengen, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend
aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung
und Eigenkapitalspiegel – und den Konzernlagebericht
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember
2009 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und
Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften liegt in der Verantwortung des Vorstands der
Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von
uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den
Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB
unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße,
die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit
hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die
Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche
Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche
Essen, den 7. April 2010 PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss
und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben
beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der
Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen
Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der
angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands sowie die
Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses
und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass
unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen
Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den
gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht
steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt
insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und
stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar.“
Stefan Wienands ppa. Detmar Lentz
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
49

Sedus Stoll Aktiengesellschaft Jahresabschluss 2009
Jahresabschluss AG 51

52
Sedus Stoll AG, Bilanz zum 31. Dezember 2009
AKTIVA 31.12.2009 31.12.2008
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 1.013 1,0 1.750 1,5
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 18.160 17,6 14.957 13,2
2. Technische Anlagen und Maschinen 6.463 6,3 7.928 7,0
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.308 2,2 2.183 1,9
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 2.783 2,7 3.646 3,2
29.714 28,8 28.714 25,3
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 43.798 42,4 46.102 40,6
74.525 72,1 76.566 67,4
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2.679 2,6 3.729 3,3
2. Unfertige Erzeugnisse 695 0,7 1.060 0,9
3. Fertige Erzeugnisse und Waren 633 0,6 901 0,8
4.007 3,9 5.690 5,0
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4.409 4,3 5.105 4,5
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 6.673 6,5 11.031 9,7
3. Sonstige Vermögensgegenstände 1.630 1,6 1.997 1,8
12.712 12,3 18.133 16,0
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 11.490 11,1 12.771 11,2
28.209 27,3 36.594 32,2
C. Rechnungsabgrenzungsposten 580 0,6 518 0,4
Jahresabschluss AG
TEUR % TEUR %
103.314 100,0 113.678 100,0

PASSIVA 31.12.2009 31.12.2008
TEUR % TEUR %
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 15.255 14,8 15.255 13,4
II. Kapitalrücklage 27.019 26,2 27.019 23,8
III. Andere Gewinnrücklagen 9.465 9,2 5.208 4,6
IV. Bilanzgewinn 1.221 1,2 7.651 6,7
52.960 51,3 55.133 48,5
B. Sonderposten mit Rücklageanteil 0 0,0 2.314 2,0
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 7.296 7,1 6.803 6,0
2. Steuerrückstellungen 404 0,4 60 0,1
3. Sonstige Rückstellungen 4.707 4,6 5.992 5,4
12.407 12,1 12.855 11,3
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.629 2,5 4.697 4,1
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 261 0,3 254 0,2
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.310 2,2 2.421 2,1
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 15.925 15,4 15.821 13,9
5. Sonstige Verbindlichkeiten
(davon aus Steuern TEUR 580; Vorjahr TEUR 610) 16.822 16,3 20.183 17,8
37.947 36,6 43.376 38,2
103.314 100,0 113.678 100,0
Jahresabschluss AG
53

54
Sedus Stoll AG, Entwicklung des Anlagevermögens
vom 01.01.2009 bis 31.12.2009
Jahresabschluss AG
BRUTTOWERTE ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN
01.01.2009 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2009
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und Werten 6.632 270 0 712 6.190
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und
Bauten einschließlich der Bauten auf fremden
Grundstücken 38.304 3.785 3.349 1.223 44.215
2. Technische Anlagen und Maschinen 37.838 1.165 169 1.870 37.301
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung 8.494 1.010 0 1.557 7.948
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 3.646 2.655 -3.518 0 2.783
88.282 8.615 0 4.650 92.247
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 52.303 32 0 0 52.335
147.217 8.917 0 5.362 150.772

KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN RESTBUCHWERTE
01.01.2009 Zugänge Zuschreibung Abgänge 31.12.2009 31.12.2009 31.12.2008
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
4.882 1.007 0 712 5.177 1.013 1.750
23.347 3.591 0 883 26.055 18.160 14.957
29.909 2.794 0 1.865 30.838 6.463 7.928
6.312 881 0 1.553 5.640 2.308 2.183
0 0 0 0 0 2.783 3.646
59.568 7.266 0 4.301 62.533 29.714 28.714
6.201 3.000 664 0 8.537 43.798 46.102
70.651 11.273 664 5.013 76.247 74.525 76.566
Jahresabschluss AG
55

56
Sedus Stoll AG, Gewinn- und Verlustrechnung
vom 01.01.2009 bis 31.12.2009
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2009 2008
TEUR % TEUR %
1. Umsatzerlöse 93.573 100,5 128.519 100,3
2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an
fertigen und unfertigen Erzeugnissen -632 -0,7 -561 -0,4
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 201 0,2 151 0,1
Gesamtleistung 93.142 100,0 128.109 100,0
4. Sonstige betriebliche Erträge 7.171 7,7 2.281 1,8
100.313 107,7 130.390 101,8
5. Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und für bezogene Waren
6. Personalaufwand
-46.660 -50,1 -63.633 -49,7
a) Löhne und Gehälter -20.600 -22,1 -27.221 -21,2
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung
(davon für Altersversorgung TEUR 303; Vorjahr TEUR 498)
-4.150 -4,5 -5.080 -4,1
-24.750 -26,6 -32.301 -25,3
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen -8.273 -8,9 -5.730 -4,5
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen -12.529 -13,5 -17.156 -13,4
9. Erträge aufgrund eines Gewinnabführungsvertrages
(davon aus verbundenen Unternehmen TEUR 0; Vorjahr TEUR 2.314)
0 0,0 2.314 1,8
10. Aufwendungen aus Verlustübernahme
(davon aus verbundenen Unternehmen TEUR 693; Vorjahr TEUR 0)
-694 -0,7 0 0,0
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
(davon aus verbundenen Unternehmen TEUR 45; Vorjahr TEUR 90)
174 0,2 713 0,6
12. Abschreibungen auf Finanzanlagen 3.000 -3,2 -1.500 -1,2
13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
(davon an verbundene Unternehmen TEUR 258; Vorjahr TEUR 432)
-1.384 -1,5 -1.692 -1,3
14. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 3.197 3,4 11.405 8,8
15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -1.400 -1,5 -3.619 -2,8
16. Sonstige Steuern -147 -0,2 -137 -0,1
17. Jahresüberschuss 1.650 1,7 7.649 5,9
18. Gewinnvortrag 0 — 1 —
19. Entnahmen aus anderen Gewinnrücklagen 0 — 4.536 —
20. Einstellungen in andere Gewinnrücklagen -429 — 0 —
21. Ertrag aus der Kapitalherabsetzung 0 — 1.890 —
22. Aufwand aus der Einziehung von Aktien 0 — -6.425 —
23. Bilanzgewinn 1.221 — 7.651 —
Jahresabschluss AG

58
Sedus Stoll Konzern, Mehrjahresübersicht
Mehrjahresübersicht Konzern
2005 2006
Aus der Gewinn- und Verlustrechnung TEUR % v. Ums. TEUR % v. Ums.
Umsatz 126.294 100,0 139.008 100,0
Abweichung in % -3,0 — 10,1 —
davon Inland 70.264 55,6 79.296 57,0
davon Ausland 56.030 44,4 59.712 43,0
Materialaufwand 44.845 35,5 49.488 35,6
Personalaufwand 44.908 35,6 48.465 34,9
Entwicklungsaufwand 3.862 3,1 4.038 2,9
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 2.868 2,3 6.098 4,4
Jahresüberschuss/-fehlbetrag -1.374 -1,1 3.150 2,3
Ausschüttung — — — —
Dividende je Stückaktie (in EUR) — — — —
Umsatzrendite in % -1,1 — 2,3 —
Aus der Bilanz TEUR % d. Bilanzs. TEUR % d. Bilanzs.
Bilanzsumme 114.389 100,0 113.816 100,0
Anlagevermögen 72.285 63,2 70.785 62,2
Umlaufvermögen und RAP 42.104 36,8 43.031 37,8
Eigenkapital 49.202 43,0 52.443 46,1
Grundkapital der Sedus Stoll AG 17.145 15,0 17.145 15,1
Rücklagen des Konzerns 37.882 33,1 37.973 33,4
Konzern Bilanzgewinn / -verlust -5.825 -5,1 -2.675 -2,4
Eigenkapitalanteil konzernfremder Gesellschafter 0 0,0 0 0,0
Fremdkapital und fremdkapitalähnliche Posten 65.187 57,0 61.373 53,9
Verschuldungsgrad in % 1) 132,5 — 117,0 —
Anlagendeckung in % 2) 68,1 — 74,1 —
Eigenkapitalrentabilität in % 3) -2,8 — 6,0 —
Gesamtkapitalrentabilität in % 4) 0,3 — 4,1 —
Aus der Kapitalflussrechnung TEUR % v. Ums. TEUR % v. Ums.
Abschreibungen (inkl. Firmenwertabschreibung) 10.376 8,2 10.350 7,4
Investitionen 5.322 4,2 9.022 6,5
Cash Flow 9.799 7,8 13.899 10,0
Mitarbeiter im Jahresquartalsdurchschnitt
(ohne Auszubildende) 952 — 916 —
davon Inland 845 — 822 —
davon Ausland 107 — 94 —
1) Verhältnis zwischen Fremdkapital und Eigenkapital
2) Verhältnis zwischen Fremdkapital und Anlagevermögen
3) Verhältnis zwischen Jahresüberschuss/-fehlbetrag zum Eigenkapital
4) Verhältnis zwischen der Summe aus Jahresüberschuss/-fehlbetrag und Fremdkapitalzinsen zur Bilanzsumme

2007 2008 2009
TEUR % v. Ums. TEUR % v. Ums. TEUR % v. Ums.
193.807 100,0 194.742 100,0 140.260 100,0
39,4 — 0,5 — -28,0 —
116.454 60,1 119.207 61,2 89.812 64,0
77.353 39,9 75.535 38,8 50.448 36,0
80.361 41,5 76.690 39,4 55.750 39,7
62.256 32,1 59.436 30,5 47.208 33,7
4.384 2,3 4.393 2,3 3.951 2,8
11.771 6,1 12.058 6,2 -1.177 -0,8
6.462 3,3 7.339 3,8 -3.256 -2,3
1.812 — 3.823 — 1.220 —
5,28 — 12,53 — 4,00 —
3,3 — 3,8 — -2,3 —
TEUR % d. Bilanzs. TEUR % d. Bilanzs. TEUR % d. Bilanzs.
125.402 100,0 119.283 100,0 103.658 100,0
68.193 54,4 67.632 56,7 61.980 59,8
57.209 45,6 51.651 43,3 41.678 40,2
58.652 46,8 56.842 47,7 49.853 48,1
17.145 13,7 15.255 12,8 15.255 14,7
37.686 30,1 32.257 27,0 36.622 35,3
3.748 3,0 9.256 7,8 -1.918 -1,9
72 0,1 74 0,1 -106 -0,1
66.750 53,2 62.441 52,3 53.805 51,9
113,8 — 109,9 — 107,9 —
86,0 — 84,0 — 80,4 —
11,0 — 12,9 — -6,5 —
6,3 — 7,3 — 1,2 —
TEUR % v. Ums. TEUR % v. Ums. TEUR % v. Ums.
11.970 6,2 11.094 5,7 13.530 9,7
7.743 4,0 11.373 5,8 10.577 7,5
18.974 9,8 19.170 9,8 10.745 7,7
1.040 — 1.027 — 941 —
945 — 942 — 869 —
95 — 85 — 72 —
Mehrjahresübersicht Konzern
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60
Termin 2010
Hauptversammlung
Stammhaus Waldshut
7. Juni 2010
17.00 Uhr
Sedus Stoll Aktiengesellschaft
Brückenstraße 15
D-79761 Waldshut
Telefon (0 77 51) 84-0
Telefax (0 77 51) 84-3 10
E-Mail sedus@sedus.de
Internet www.sedus.de
Termin 2010