Leistungsangebot von Beratungen im Bauwesen:

Leistungsangebot von 

Beratungen im Bauwesen: 

Mit baubetrieblichen Beratungsdienstleistungen 

unterstütze ich 

• Bauunternehmen, 

• Planungsbüros, 

• öffentliche Bauverwaltungen und 

• Bauherren / Investoren 

als Sachverständiger in folgenden Bereichen: 

• Bauablaufanalyse 

(sogenanntes Nachtragsmanagment oder Claimmanagement) 

− für Auftragnehmer, zum Beispiel durch Ermittlung von 

Bauzeitänderungen und Mehrkosten gestörter Bauabläufe 

− für Auftraggeber, zum Beispiel durch 

Rechnungs- und Forderungsprüfung 

• Terminsteuerung mit Planung und Steuerung des Bauablaufs 

für Auftraggeber und Auftragnehmer. 

Mitglied der 

Beratungen im Bauwesen 

Diplom-Wirtschaftsingenieur 

Frank A. Bötzkes 

von der Ingenieurkammer Niedersachsen öffentlich bestellter 

und vereidigter Sachverständiger für Bauablaufstörungen 

Julius-Leber-Straße 50, 38116 Braunschweig 

Tel. 0531/51 61 530, Fax 0531/51 61 536 

Internet: www.Boetzkes.de, E-Mail: BiB@Boetzkes.de 


Baubetriebsberater 

• Ermittlung von Verlegezeiten bei Bewehrungsarbeiten in Stahlbetonbauteilen mit dem 

Bewehrungs-Leistungs-Nomogramm 

• Abrechnung gekündigter Bauverträge 

• Seminare für Unternehmen und Verbände in den Bereichen 

− Analyse gestörter Bauabläufe 

− Baubetriebliche Grundlagen 

− Bauablauf: Planung und Steuerung 

− Abrechnung gekündigter Bauverträge 

Als von der Ingenieurkammer Niedersachsen öffentlich bestellter und vereidigter 

Sachverständiger für Bauablaufstörungen erstatte ich bundesweit 

• Privatgutachten, 

• Schiedsgutachten und 

• Gerichtsgutachten. 

Sie erhalten eine individuelle baubetrieblich qualifizierte Beratung. 

Informieren Sie sich weiter über meine Beratungsdienstleistungen im Internet unter www.Boetzkes.de. 

Leistungsprofil BiB: Seite 1 von 26 

19.06.2008 C:\Daten\BiB\2008\00-Dokumente\Leistungsprofil-40.doc

Mitglied der 

Personal- und Tätigkeitsprofil 

Frank A. Bötzkes, Diplom-Wirtschaftsingenieur 

geboren am 23.11.1969 







Tel. 0531/51 61 530, Fax 0531/51 61 536 


Ausbildung: 1990 bis 1995 Studium des Wirtschaftsingenieurwesens, Fachrichtung Bauingenieurwesen, 

an der Technischen Universität Carolo-Wilhelmina zu Braunschweig. 

Stipendiat der Konrad-Adenauer-Stiftung 

Vertiefungsfächer: 

� Grundbau und Bodenmechanik bei Universitätsprofessor Dr.-Ing. Walter Rodatz 

� Bauwirtschaft und Baubetrieb bei Universitätsprofessor Dr.-Ing. Heinz Hirschberger 

� Marketing bei Universitätsprofessor Dr. Wolfgang Fritz 

� Unternehmensführung bei Universitätsprofessor Dr. Dr. h.c. Joachim Hentze 

Studienabschluss: Diplom-Wirtschaftsingenieur, Fachrichtung Bauingenieurwesen 

Berufliche Tätigkeit: Seit 1996 selbständig tätig als Baubetriebsberater für Bauunternehmen, Planungsbüros, 

Bauherren und Investoren. 

� 1996 bis 2001 freiberufliche Tätigkeit für Professor Dr. rer. pol. habil. Rolf F. Toffel, 

Technische Universität Braunschweig, Spezialgebiet Baubetriebswirtschaftslehre, 

im Büro Bauwirtschaftliche Beratung, Lehre. 

� 2002 bis 2007 Gesellschafter bei mürlepartner Baumanagement GmbH, Meine 

� 03/2005 – 10/2006 Bürgermitglied im Planungs- und Umweltausschuss 

des Rates der Stadt Braunschweig 

� Seit 02/2006 von der Ingenieurkammer Niedersachsen öffentlich bestellter und 

vereidigter Sachverständiger für Bauablaufstörungen 

Kernkompetenzen: Baubetriebliche Analyse 

� Analyse gestörter Bauabläufe: Ermittlung von Bauzeitänderungen und Mehrkosten 

� Abrechnung gekündigter Bauverträge 

� Bauvertragsrecht 

Terminsteuerung 

� Entwicklung der Projektplanung 

� Durchführung der Projektkontrolle und Projektanalyse 

� Erstellung von ressourcengesteuerten Netzplänen zur Bearbeitung komplexer Projekte 

mit mehreren Tausend Aktivitäten. 

� Projektanalyse mit ressourcengesteuerten Netzplänen komplexer Projekte. 

EDV-Anwendungen 

� Netzplantechnik, insbesondere Microsoft-Project 2003 

� Microsoft-Office-Anwendungen 



Mitglied der 







Tel. 0531/51 61 530, Fax 0531/51 61 536 




Mitglied der 

Leitbild 







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Als selbständiger Baubetriebsberater erbringe ich für Sie baubetriebliche Beratungsdienstleistungen. Dabei verpflichte ich 

mich bei meinem Handeln zu bestimmten Grundwerten. Aus dem Wort "Dienstleistung" leite ich dabei die Werte "Dienst" 

und Leistung" ab. Diese Werte erhalten durch meine Grundüberzeugung, den christlichen Glauben, ihr Fundament. 

Dienst 

Durch meine Arbeit möchte ich Sie in Ihrer Tätigkeit unterstützen und von Arbeit entlasten, damit Sie mehr Zeit für Ihre 

primäre unternehmerische Verantwortung haben. So verstehe ich Kundenorientierung. Mit meiner Kompetenz im Bereich 

Bauwirtschaft und Baubetrieb möchte ich Ihnen deshalb bei Ihren Aufgaben dienen und weiterhelfen. 

Leistung 

Meine Arbeit ist eine Leistung, die ihren Wert belegt und die Ihnen nützt. Jeweils im Einzelfall wird vorher mit Ihnen gemeinsam 

erörtert, welchen Nutzen Sie durch meine Leistung haben. Dieser Nutzen wird während der Projektbearbeitung 

laufend kontrolliert. Sie erhalten keine Standardleistung, sondern eine stets individuell und flexibel auf Ihre Bedürfnisse angepasste 

Sonderleistung. Diese Beratungsleistung erbringe ich auf Grundlage meiner fachlichen Qualifikation als Wirtschaftsingenieur 

der Fachrichtung Bauingenieurwesen, meiner beruflichen Erfahrung in zahlreichen Projekten, insbesondere im Bereich 

der Analyse gestörter Bauprojekte, sowie durch ständige Weiterbildung und den Austausch mit Fachkollegen und Partnernetzwerken. 

Grundüberzeugung 

Das Erbringen von Leistung kann nur erfolgreich sein, wenn es auf qualifizierter Ausbildung sowie festen Werten und Grundüberzeugungen 

basiert. Diese Werte und Grundüberzeugungen sind bei mir geprägt durch meinen christlichen Glauben. Aus 

diesem Glauben ergeben sich Verhaltensmaßregeln, die für mich nicht nur im privaten Bereich, sondern auch für den beruflichen 

und wirtschaftlichen Alltag gelten. Die Erfahrung aus vielen Projekten hat gezeigt, dass diese Werte heute noch oder 

auch wieder wichtig sind und von meinen Geschäftspartnern geschätzt werden. 

Diese Grundwerte prägen meine Geschäftsbeziehungen durch Ehrlichkeit, Glaubwürdigkeit, Gerechtigkeit, Offenheit, Zuverlässigkeit 

und Qualität. Dadurch ist von meiner Seite aus die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit gelegt. 

Über eine Rückmeldung von Ihnen zu meinem Leitbild freue ich mich. 

Wenn Sie Fragen haben, sprechen Sie mich gern an. 

Ich freue mich, mit Ihnen darüber ins Gespräch zu kommen. 

Ihr 




Mitglied der 

Referenzen 







Tel. 0531/51 61 530, Fax 0531/51 61 536 


Für folgende Unternehmen und Institutionen war ich bereits tätig: 

• AHL Agentur Herrmann Leipzig, Parthenstein 

• Akademie der Bauwirtschaft des Bauindustrieverbandes Sachsen-Anhalt, Magdeburg 

• Anton Meyer GmbH & Co. KG, Neuenhaus 

• August Heine Baugesellschaft AG, Oberhausen 

• August Mainka GmbH & Co., Lingen 

• August Reiners Bauunternehmung & Naßbaggerei GmbH, Wolgast 

• Bauakademie Nord (Bauindustrieverband Niedersachsen-Bremen), Hannover und Bremen 

• Baugewerbeverband Niedersachsen, Hannover 

• Bauwens GmbH & Co. KG, Geschäftsbereich Gewerbebau, Rösrath 

• Bayerischer Bauindustrieverband e. V., München 

• Betonstahl Leipzig GmbH, Großlehna 

• B.E.S.T. BAU GmbH + Co KG, Satzkorn 

• Buchner Bau GmbH, Alsbach 

• Cegelec Anlagen- und Automatisierungstechnik, Region Nord, Braunschweig 

• Dawe GmbH – Baugeschäft, Göttingen 

• DBE: Deutsche Gesellschaft zum Bau und Betrieb von Endlagern für Abfallstoffe mbH, Peine 

• Deutsche Gesellschaft für Baurecht, Arbeitskreis Nord, Hannover 

• Donges Stahlbau GmbH, Niederlassung Berlin 

• Ed. Züblin AG, Niederlassung Hamburg 

• en.bs: Energienetze Braunschweig GmbH, Braunschweig 

• Fachhochschule für Technik und Wirtschaft (FHTW), Berlin-Blankenburg 

• Friedrich Ischebeck GmbH, TITAN Baugeräte, Ennepetal 

• Friedrich Preusse Bauunternehmung GmbH, Braunschweig 

• Gebr. Kemmer GmbH, Ingenieurbau, Berlin 

• GleisUnterhaltungsTechnik GmbH (GUT), Sünna 

• GP Papenburg Betonfertigteilwerk, Salzgitter 

• GWT: Gesellschaft zur Förderung der Weiterbildung und des Technologietransfers im Bauwesen e. V., Mellendorf 

• Hastrabau-Wegener GmbH & Co. KG, Langenhagen 

• Hansestadt Lübeck, Bereich Verkehr 

• Hansestadt Lübeck, Fachbereich 5 Planen und Bauen, 651 Gebäudemanagement 

• Heinrich Krumme Gesellschaft für Heizungs-, Klima- u. Sanitärtechnik mbH, Brunsbüttel 

• Heitkamp Ingenieur- und Kraftwerksbau GmbH, Berlin 

• Heitkamp Rail GmbH, Herne 

• Hochtief Construction AG, Niederlassung Hannover 

• Hoch- und Tiefbau Geilenberg GmbH, Braunschweig 

• Hoffmann Erdbau, Erdbau – Abbruch – Fuhrunternehmen – Tiefbau – Straßenbau, Braunschweig 

• Hofheinz Mittendorff, Insolvenzverwalter, Braunschweig 

• Hoppmann Bau AG, Goslar 

• Hydrogeologie Nordhausen GmbH, Nordhausen 

• Ing.-Holzbau Cordes GmbH & Co. KG, Rothenburg/Wümme 

• Johann Walthelm GmbH, Nürnberg 

• Kappe Bau GmbH, Peine 

• Kögel Bau GmbH & Co. KG, Bad Oeynhausen 

• Köster AG, Bereich Braunschweig 

• Köthenbürger HTI Hoch-, Tief- und Ingenieurbau GmbH, Waren/Müritz 

• Kurt Zech GmbH, Niederlassung Hannover 

• Landesbetrieb Bau Sachsen-Anhalt, Hauptniederlassung Magdeburg 



Mitglied der 







Tel. 0531/51 61 530, Fax 0531/51 61 536 


• Landesbetrieb Liegenschafts- und Baubetreuung, Niederlassung Trier 

• Landesbetrieb Straßen, Brücken und Gewässer, Hansestadt Hamburg 

• Landesbetrieb Straßenbau und Verkehr Schleswig-Holstein, Betriebssitz Kiel 

• Landesbetrieb Straßenbau und Verkehr Schleswig-Holstein, Niederlassung Lübeck 

• Landgericht Dresden 

• Landgericht Göttingen 

• Lodewick GmbH, Herzberg/Harz 

• Mänz und Krauß Ausbau GmbH, Berlin 

• Neuland Wohnungsbaugesellschaft, Wolfsburg 

• OST BAU Osterburger Straßen-, Tief- und Hochbau GmbH, Osterburg 

• part AG, Bad Gandersheim 

• Preussag Immobilien GmbH, Büro Hannover 

• R&M Ausbau München GmbH, München 

• Regierungspräsidium Stuttgart, Straßenwesen und Verkehr, Baureferat Ost, Baubüro Schwäbisch Gmünd 

• Reinecke Hoch- und Stahlbetonbau GmbH, Meine 

• S N P Schlawien Naab Partnerschaft, München 

• Siemens Building Technologies GmbH & Co. oHG, Region Mitte, Hannover 

• Spitzke AG, Großbeeren 

• Spitzke-Longo GmbH, Bochum 

• Strabag AG, Direktion Straßenbau Hamburg, Bereich Hannover 

• Strabag AG, Direktion Straßenbau Sachsen-Anhalt / Thüringen, Gruppe Magdeburg 

• Strabag AG, Direktion Straßenbau Hamburg, Bereich Rostock 

• Straßenbauamt Chemnitz 

• Straßenbauamt Leipzig 

• Straßenbauamt Schwerin, Dezernat 5: Autobahnen 

• Straßenbauamt Zwickau 

• TransTecBauplanungs- und Managementgesellschaft Hannover mbH 

• TRP Bau GmbH, Stahnsdorf 

• Umwelttechnik & Wasserbau GmbH, Blankenburg 

• Verein zur Berufsförderung der Bauindustrie in Niedersachsen (Bauindustrieverband), Mellendorf 

• Vereinigung der Straßenbau- und Verkehrsingenieure Hamburg e. V. (VSVI), Hamburg 

• Vereinigung der Straßenbau- und Verkehrsingenieure Mecklenburg-Vorpommern e. V. (VSVI), Schwerin 

• Vereinigung der Straßenbau- und Verkehrsingenieure Niedersachsen e. V. (VSVI), Hannover 

• Vereinigung der Straßenbau- und Verkehrsingenieure Schleswig-Holstein e. V. (VSVI), Kiel 

• VHV Deutsche Kautionsversicherung AG, Hannover 

• Walter-Heilit Verkehrswegebau GmbH, Erfurt 

• Wasser- und Schifffahrtsamt Bremen 

• Wayss & Freytag Ingenieurbau AG, Hamburg 

• Willi Meyer Bauunternehmen GmbH, Uelzen 

Mitgliedschaften 

• Alumni-Bau Carolo-Wilhemina e. V. (Technische Universität Braunschweig) 

• Braunschweigischer Hochschulbund (BHB) 

• Bund Deutscher Baumeister, Architekten und Ingenieure (BDB) 

• Christen in der Wirtschaft e. V. (CiW) 

• Deutscher Baugerichtstag e. V. 

• Ingenieurkammer Niedersachsen K.d.ö.R. 

• Mittelstands- und Wirtschaftsvereinigung (MIT) 

• Vereinigung der Straßenbau- und Verkehrsingenieure in Niedersachsen e. V. (VSVI) 



Folgende Projekte habe ich bearbeitet: 

Mitglied der 

Bearbeitete Projekte im Bauwesen 







Tel. 0531/51 61 530, Fax 0531/51 61 536 


� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Gleisbauprojekt in Duisburg 

Geplante Erstellungskosten etwa 1,4 Mio. DM bei einer vereinbarten Bauzeit von 3 Monaten. Ermittlung der Mehrkosten 

durch verlängerte Vorhaltung der Baustelleneinrichtung und verlängerte Inanspruchnahme der allgemeinen Verwaltung 

durch bauherrenseitige Bauunterbrechung. 

� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Gleisbauprojekt in Berlin 

Geplante Erstellungskosten etwa 800 TDM bei einer vereinbarten Bauzeit von 2,5 Monaten. Ermittlung der Mehrkosten 

durch verlängerte Inanspruchnahme der allgemeinen Verwaltung durch bauherrenseitige Bauunterbrechung und Ermittlung 

nicht-ersparter Aufwendungen infolge Teilkündigung. 

� Bauherrenseitige Rechnungsprüfung bei einem Infrastrukturprojekt in Wolfsburg 

Bauherrenseitige Rechnungsprüfung von ausführenden Bauunternehmen bei einem Infrastrukturprojekt in Wolfsburg mit 

Erstellungskosten von etwa 70 Mio. DM. 

� Erstattung eines Privatgutachtens in einem Gerichtsprozess für das Bauunternehmen bei einem Infrastrukturprojekt 

im Harz 

Erstellungskosten 1 Mio. DM bei einer Bauzeit von 6 Monaten. Ermittlung der Mehrkosten aus Auftraggeberseitig gestörtem 

Bauablauf durch verspätete Planbeistellung. 

� Prüfung einer Mehrkostenforderung bei einem Gewerbekomplex in Berlin 

� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Ausbauprojekt in Berlin 

Geplante Ausbaukosten 760 T€ bei einer vereinbarten Bauzeit von 8 Monaten. Ermittlung der Mehrkosten durch verlängerte 

Inanspruchnahme der allgemeinen Verwaltung durch bauherrenseitige Bauzeitverlängerung. 

� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei Autobahnbrücken in Niedersachsen 

Geplante Erstellungskosten 2,6 Mio. € bei einer vereinbarten Bauzeit von 12 Monaten. Ermittlung der Mehrkosten durch 

Auftraggeber-seitige Störungen durch verzögerte Prüfung von Ausführungsunterlagen. 

� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen 

beim sechsstreifigen Ausbau einer Autobahn in Thüringen 

Geplante Erstellungskosten etwa 27 Mio. DM bei einer vereinbarten Bauzeit von 30 Monaten. Erstellung des geplanten 

Bauablaufs mit etwa 350 Vorgängen. Erfassung von Behinderungen zur verursachungsgerechten Zuordnung zu Vorgängen 

zum Zwecke der Ermittlung der Bauzeitänderungen durch Behinderungen des Auftraggebers. 

� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Infrastrukturprojekt in Berlin 

Geplante Erstellungskosten etwa 1,2 Mio € bei einer vereinbarten Bauzeit von 7 Monaten. Erfassung von Behinderungen 

zur verursachungsgerechten Zuordnung zu Vorgängen zum Zwecke der Ermittlung der Bauzeitverlängerung durch Behinderungen 

des Auftraggebers. 

� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Ausbauprojekt in Offenbach 

Geplante Ausbaukosten 6,4 Mio. € bei einer vereinbarten Bauzeit von 11 Monaten. Ermittlung der Mehrkosten im Gemeinkostenbereich 

durch bauherrenseitige Reduzierung des Leistungsumfanges. 

� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Infrastrukturprojekt bei Hannover 

Geplante Erstellungskosten etwa 1,8 Mio € bei einer vereinbarten Bauzeit von 15 Monaten. Erfassung von Behinderungen 





Mitglied der 







Tel. 0531/51 61 530, Fax 0531/51 61 536 


� Erstattung eines Privatgutachtens für ein Bauunternehmen bei einem Wohnungsbauprojekt in Hamburg 

Erstellungskosten 1,8 Mio. € bei einer Bauzeit von 15 Monaten. Ermittlung der Bauzeitverlängerung aus Auftraggeberseitig 

gestörtem Bauablauf. 

� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Infrastrukturprojekt bei Rostock 

Geplante Erstellungskosten etwa 245 T€ bei einer vereinbarten Bauzeit von 2,5 Monaten. Erfassung von Behinderungen 



� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Infrastrukturprojekt in Rostock 

Geplante Erstellungskosten etwa 350 T€ bei einer vereinbarten Bauzeit von 3 Monaten. Erfassung von Behinderungen zur 

verursachungsgerechten Zuordnung zu Vorgängen zum Zwecke der Ermittlung der Bauzeitverlängerung durch Behinderungen 


� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Gewerbebauprojekt in Hamburg 

Geplante Erstellungskosten etwa 38 Mio. DM. Ermittlung der Mehrkosten bei bereits ermittelter Bauzeitverlängerung 

durch den Auftragnehmer. 

� Erstattung eines Privatgutachtens in einem Gerichtsprozess für das Bauunternehmen bei einem Infrastrukturprojekt 

im Harz 

Erstattung eines sachverständigen Privatgutachtens in einem Gerichtsprozess vor dem Landgericht für das Bauunternehmen 

bei einem Infrastrukturprojekt im Harz zur Feststellung des Bautenstandes bei Bürgschaftsstreitigkeiten. 

� Ermittlung der Bauzeitverlängerung für ein Bauunternehmen bei einem Infrastrukturprojekt im Taunus 

Geplante Erstellungskosten etwa 850 TDM bei einer vereinbarten Bauzeit von 3 Monaten. Erfassung von Behinderungen 

zur verursachungsgerechten Zuordnung zu Vorgängen zum Zwecke der Ermittlung der Bauzeitverlängerung durch verspätete 

Planbeistellung des Auftraggebers. 

� Erstattung eines Privatgutachtens in einem Gerichtsprozess für das Bauunternehmen 

bei einem Gewerbebauprojekt in Köln 

Erstellungskosten etwa 20 Mio. DM bei einer Bauzeit von 14 Monaten. Ermittlung der Mehrkosten aus Auftraggeberseitig 

gestörtem Bauablauf durch verspätete Planbeistellung. 

� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Infrastrukturprojekt in Berlin 


verursachungsgerechten Zuordnung zu Vorgängen zum Zwecke der Ermittlung der Mehrkosten aus gestörtem Bauablauf 

und der Mehrkosten aus Beschleunigungen. 

� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Infrastrukturprojekt bei Bonn 


verursachungsgerechten Zuordnung zu Vorgängen zum Zwecke der Ermittlung der Bauzeitverlängerung durch Behinderungen 


� Abrechnung eines gekündigten Bauvertrages für ein Bauunternehmen 

bei einem Wohnbauprojekt bei Wolfsburg 

Geplante Erstellungskosten etwa 168 T€ bei einer vereinbarten Bauzeit von 3 Monaten. Abrechnung des gekündigten Bauvertrages 

mit Ermittlung der nicht-ersparten Aufwendungen. 

� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Bürogebäude in Bochum 

Geplante Erstellungskosten etwa 9 Mio. € bei einer vereinbarten Bauzeit von 14 Monaten. Erfassung von Behinderungen 


des Auftraggebers sowie Verschiebung von Bauarbeiten in eine ungünstigere Jahreszeit. 



Mitglied der 







Tel. 0531/51 61 530, Fax 0531/51 61 536 


� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Infrastrukturprojekt auf Usedom 

Geplante Erstellungskosten etwa 1,5 Mio. € bei einer vereinbarten Bauzeit von 9 Monaten. Erfassung von Behinderungen 



� Schiedsgutachten zur Bewertung von Mehrkosten für Auftraggeber und Auftragnehmer 

bei einem Infrastrukturprojekt in Bad Eilsen 

� Prüfung eines Vertragsstrafeneinbehaltes durch den Auftraggeber für den Auftragnehmer 

bei einem Infrastrukturprojekt in Berlin 

� Schiedsgutachten zur Bewertung von Mehrkosten für Auftraggeber und Auftragnehmer 

bei einem Infrastrukturprojekt in der Region Magdeburg 

� Gerichtsgutachten zur Ermittlung geänderter Preise 

für die Gründung eines Brückenbauwerkes in Braunschweig 

� Prüfung eines Vertragspreises für Bewehrungsarbeiten für den Auftraggeber 

bei einem Infrastrukturprojekt in Leipzig 


bei einem Krankenhausneubau in Hannover 

Erstellungskosten für Sanitärarbeiten etwa 1,8 Mio. DM bei einer Bauzeit von 10 Monaten. Ermittlung der Mehrkosten aus 

Auftraggeberseitig gestörtem Bauablauf durch verspätete Bemusterungsentscheidungen und Änderungen. 

� Prüfung einer Nachtragsforderung aus verzögerter Vergabe für die Straßenbaubehörde 

bei einem Autobahnprojekt in Mecklenburg-Vorpommern 

� Baubegleitende Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Gewerbeprojekt in Minden 




� Abrechnung eines gekündigten Bauvertrages für ein Bauunternehmen bei einem Wohnbauprojekt in Hannover 

Geplante Erstellungskosten etwa 1,5 Mio. €. Abrechnung des gekündigten Bauvertrages mit Ermittlung der nicht-ersparten 

Aufwendungen. 

� Prüfung einer Nachtragsforderung aus gestörtem Bauablauf für die Straßenbaubehörde 

bei einem Autobahnprojekt in Schleswig-Holstein 


bei einer Ortsumgehung einer Bundesstraße in Baden-Württemberg 

� Schiedsgutachten zur Bewertung von Beschleunigungskosten 

für Auftraggeber und Auftragnehmer bei einem Infrastrukturprojekt in Braunschweig 

� Gerichtsgutachten zur Ermittlung geänderter Preise bei einem Verkehrsprojekt in Dresden 

� Schiedsgutachten zur Bewertung von Leistungsabgrenzungen 

für Auftraggeber und Auftragnehmer bei einem Infrastrukturprojekt in Braunschweig 



Mitglied der 







Tel. 0531/51 61 530, Fax 0531/51 61 536 


� Baubegleitende Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen 

bei einem Infrastrukturprojekt in Helmstedt 


zur verursachungsgerechten Zuordnung zu Vorgängen zum Zwecke der Ermittlung der Bauzeitverlängerung und der Mehrkosten 

durch Behinderungen des Auftraggebers. 

� Baubegleitende Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen 

bei einem Infrastrukturprojekt in Stralsund 


zur verursachungsgerechten Zuordnung zu Vorgängen zum Zwecke der Ermittlung der Bauzeitverlängerung und der Mehrkosten 

durch Behinderungen des Auftraggebers. 

� Abrechnung eines gekündigten Bauvertrages für ein Bauunternehmen bei einem Gewerbebauprojekt in Berlin 

Geplante Erstellungskosten etwa 1,2 Mio. €. Abrechnung des gekündigten Bauvertrages mit Ermittlung der nicht-ersparten 

Aufwendungen. 

� Prüfung einer Nachtragsforderung aus verzögerter Vergabe für die Straßenbaubehörde 

bei einem Autobahnprojekt in Schleswig-Holstein 


bei einem Wasserbauprojekt in Berlin 

Geplante Erstellungskosten für ein Ingenieurbauwerk im Wasserbau etwa 36 Mio. DM bei einer Bauzeit von 3,5 Jahre. 

Ermittlung der Mehrkosten aus Auftraggeberseitig gestörtem Bauablauf. 


bei einem Gewerbebauprojekt in Düsseldorf 

Geplante Erstellungskosten für ein innerstädtische Gewerbebauprojekt etwa 7 Mio. € bei einer Bauzeit von 12 Monaten. 

Ermittlung der Mehrkosten aus Auftraggeberseitig gestörtem Bauablauf. 


bei einer Ortsumgehung einer Staatsstraße in Sachsen 

� Ermittlung von Mehrkosten für ein Bauunternehmen bei einem Infrastrukturprojekt bei Münster 

Geplante Erstellungskosten etwa 2,6 Mio. € bei einer vereinbarten Bauzeit von 15 Monaten. Ermittlung der Mehrkosten 

aus Auftraggeberseitig gestörtem Bauablauf. 

� Prüfung einer Nachtragsforderung für Beschleunigung infolge gestörtem Bauablauf für die Straßenbaubehörde 

bei einer Ortsumgehung einer Staatsstraße in Sachsen 

� Ermittlung der Mehrkosten geänderter Bewehrungsarbeiten für ein Bauunternehmen 

bei einem Infrastrukturprojekt in München 

Berechnung geänderter Verlegekosten der Stabstahlbewehrung durch erhöhte Bewehrungsdichte und erhöhter Stahlpreise. 

� Prüfung einer Nachtragsforderung aus verzögerter Vergabe für die Hochbaubehörde 

bei einem Infrastrukturprojekt in Rheinland-Pfalz 



Mitglied der 

Bauablauf: Planung und Steuerung 







Tel. 0531/51 61 530, Fax 0531/51 61 536 


Die Planung und Steuerung von Bauabläufen wird zu einer der wichtigsten Tätigkeiten bei der Erstellung eines Bauobjekts, da 

die Terminfristen durch Auftraggeber immer kürzer werden und nur durch eine effiziente Bauablaufsteuerung kurze Bauzeiten 

erreicht werden können. Aber auch für das ausführende Unternehmen ist eine Bauablaufsteuerung von höchster Bedeutung, 

da die Optimierung des Ablaufes auf der Baustelle die größten Einsparpotentiale bietet. 

Im Folgenden seien 

• die Bauablauf-Planung als Entwicklung eines Ablaufes vor Ausführung des Bauobjektes und 

• die Bauablauf-Steuerung als Steuerung des Ablaufes während der Ausführung des Bauobjektes 

dargestellt: 

1) Bauablauf-Planung 

Die Umsetzung einer Bauidee in die Wirklichkeit erfolgt nach gestalterischer Planung, Berechnung und Ausschreibung 

am effizientesten mit Hilfe einer Bauablauf-Planung. Ein Bauablauf stellt mit Hilfe der Netzplantechnik die für ein Bauobjekt 

zu erstellenden Leistungen durch Vorgänge dar. Diese Vorgänge haben Dauern, die den Ausführungszeitraum 

der Leistung vorgeben, Anfangs- und Endtermine und sind untereinander durch Vorgangsbeziehungen verknüpft. Den 

Vorgängen werden zusätzlich Verrichtungsgruppen, welche auch als Kolonnen oder Kapazitäten bezeichnet werden, zur 

Ausführung der Bauleistungen zugewiesen. 

Ein schemenhafter Ausschnitt einer solchen Bauablauf-Planung, hier die terminliche Anordnung der grünen, geplanten 

Vorgangsbalken über die Zeitachse, ist nachfolgend dargestellt: 

Nr. Vorgangsname Dauer An fan g Ende Vorgänger 

1 Gesamt 70 Tage 02.04.2001 06.07.2001 

2 Kellergeschoß 20 Tage 02.04.2001 27.04.2001 

3 Erdarbeiten ausf ühren 2 Tage 02.04.2001 03.04.2001 

4 Rohrleitungsarbeiten ausf ühren 1 Tag 04.04.2001 04.04.2001 3 

5 Sauberkeitsschicht betonieren 1 Tag 05.04.2001 05.04.2001 4 

6 Bodenplatte schalen 1 Tag 06.04.2001 06.04.2001 5 

7 Bodenplatte bewehren 2 Tage 09.04.2001 10.04.2001 6 

8 Bodenplatte betonieren 1 Tag 11.04.2001 11.04.2001 7 

9 Kellerwände Bereich A mauern 3 Tage 12.04.2001 16.04.2001 8 

10 Kellerwände Bereich B mauern 2 Tage 17.04.2001 18.04.2001 8 

11 Kellerwände Bereich C mauern 4 Tage 12.04.2001 17.04.2001 8 

12 Kellerwände Bereich D mauern 2 Tage 18.04.2001 19.04.2001 8 

13 Kellerdecke schalen 2 Tage 20.04.2001 23.04.2001 9;10;11;12 

14 Kellerdecke bewehren 3 Tage 24.04.2001 26.04.2001 13 

15 Kellerdecke betonieren 1 Tag 27.04.2001 27.04.2001 14 

April 2001 

01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 01. 02. 

Erdbau-Gruppe 

Erdbau-Gruppe 

Beton-Gruppe 

Schal-Gruppe 

Bewehr-Gruppe 

Beton-Gruppe 

Mauer-Gruppe 

Mauer-Gruppe 

Mauer-Gruppe 

Mauer-Gruppe 

Schal-Gruppe 

Bewehr-Gruppe 

Beton-Gruppe 

Dieser Netzplan wurde erstellt mit Microsoft Project 2002 

Für kleine Bauobjekte, wie zum Beispiel den Bau eines Car-Ports, mag ein solcher Bauablauf in den Köpfen der am Bau 

Beteiligten existieren und es scheint nicht erforderlich, einen solchen Bauablauf schriftlich zu fixieren, obwohl auch bei 

einem kleinen Bauobjekt 20 und mehr Vorgänge abgearbeitet werden müssen. 

Bei größeren Bauobjekten ist eine Planung des komplexen Bauablaufs, der mehrere tausend Vorgänge umfassen kann, 

unverzichtbar. Der Bauablauf, also die Abfolge der einzelnen Vorgänge, die zur Leistungserstellung des Bauobjekts erforderlich 

sind, ist die gedankliche Vorwegnahme des Baugeschehens, welches bis zum Ende durchdacht wird. 

Solch ein vollständiges Durchdenken des Bauablaufs vor Beginn der Bauausführung ist für alle am Bau Beteiligten unverzichtbar 

und bietet Vorteile: 

� Der Bauherr ist über den geplanten zeitlichen Ablauf zur Bauausführung informiert und kann seine Mitwirkungspflichten, 

zum Beispiel die Planbeistellung an den ausführenden Bauunternehmer, danach planen. Weiterhin kann 

der Bauherr terminliche Planungen vornehmen, zum Beispiel wann nach welchem Leistungsstand Abschlagrechnungen 

an den ausführenden Bauunternehmer fällig sind oder wann Dritte am Bauobjekt Beteiligte mit ihren Arbeiten 

beginnen können oder fertig sein müssen. Schließlich kann der Bauherr die Nutzung des Bauobjekts terminlich planen. 

� Der Bauunternehmer hat die Ausführung des Bauobjekts vorweggedacht und kann somit die Leistungserstellung 

sicherer einschätzen. Die unternehmerischen Aktivitäten können verlässlich auf Grundlage des Bauablaufplans geplant 

werden. Terminliche Vorgaben für den Einsatz zum Beispiel von Subunternehmern oder für die Übergabe von 

Baufeldern oder Plänen durch den Bauherrn ermöglichen eine vorausschauende Planung seitens des Bauunternehmers. 



Mitglied der 







Tel. 0531/51 61 530, Fax 0531/51 61 536 


� Dritte am Bau Beteiligte können sicher planen, wann sie ihre Leistungen zu erbringen haben, wie dadurch die Leistung 

der anderen am Bau Beteiligten beeinflusst wird und wie ihre eigene Leistung die Leistungserstellung der anderen 

beeinflusst. 

Sicherlich ist es bei Ausführung von Bauleistungen, die durch Einzelfertigung, Baustellenfertigung und Witterungsabhängigkeit 

gekennzeichnet sind, meist nicht möglich, den geplanten Bauablauf genau abzuarbeiten. Aber nur durch die Planung 

des Bauablaufs vor der Bauausführung erhält man während der Bauausführung die Möglichkeit, Abweichungen 

vom Plan festzustellen. Hierzu dient dann eine baubegleitende Bauablauf-Steuerung. 

Bei der Erstellung von Kapazitäts-gesteuerten Bauablauf-Planungen für Bauobjekte kann ich Sie gern unterstützen. Gemeinsam 

mit Ihnen kann ich für Sie als Bauherrn oder als ausführendes Bauunternehmen eine solche Bauablauf-Planung 

vor Baubeginn erstellen, die Ihnen eine höhere Planungssicherheit und damit die Vermeidung von Unwirtschaftlichkeiten 

bei der Bauausführung gewährt. 

2) Bauablauf-Steuerung 

Eine Bauablauf-Planung, die für die Erstellung eines Bauobjekts vor der Ausführung aufgestellt wird, muss kontrolliert 

werden, das heißt, die Einhaltung des Plans muss an Hand des tatsächlichen Geschehens auf der Baustelle überprüft 

werden. Diese Aufgabe hat die Bauablauf-Steuerung. 

In regelmäßigen Abständen, zum Beispiel wöchentlich, wird durch Bauablauf-Steuerung festgestellt, welchen Stand die 

Bauausführung auf der Baustelle tatsächlich hat. Dieser Leistungsstand wird mit dem geplanten Leistungsstand verglichen. 

Daraus können Abweichungen ermittelt werden. Eine Leistung kann früher als geplant ausgeführt sein, andere 

Leistungen sind, obwohl geplant, noch nicht ausgeführt. 

Zum Stichtag wird für jeden Vorgang des Bauablaufs festgestellt, welchen Leistungsstand er hat, zum Beispiel noch 

nicht begonnen (0 %), in Arbeit (zwischen 0 % und 100 %) oder fertiggestellt (100 %). In einer Fortschrittsverfolgung 

wird eine neue Bauablauf-Planung erstellt, die die tatsächliche Leistungserstellung im ursprünglich geplanten Bauablauf 

berücksichtigt. Die noch auszuführenden Vorgänge werden im Netzplan in ihrer zeitlichen Lage und Abfolge optimiert. 

Dadurch kann sich, als Reaktion auf Veränderungen im tatsächlichen Baugeschehen, eine andere Abfolge in der 

Leistungserstellung ergeben, als sie geplant war. 

Ein schemenhafter Ausschnitt einer solchen Bauablauf-Steuerung, hier der terminliche Vergleich der grünen, geplanten 

Vorgangsbalken mit den roten, tatsächlichen Vorgangsbalken, ist nachfolgend dargestellt: 

Nr. Vorgangsname Dauer Anfang Ende Vorgänger 

1 Gesamt 101 Tage 10.04.2001 28.08.2001 

2 Kellergeschoß 28 Tage 10.04.2001 17.05.2001 

3 Erdarbeiten ausführen 2 Tage 10.04.2001 11.04.2001 

4 Rohrleitungsarbeiten ausführen 1 Tag 12.04.2001 12.04.2001 3 

5 Sauberkeitsschicht betonieren 1 Tag 13.04.2001 13.04.2001 4 

6 Bodenplatte schalen 1 Tag 16.04.2001 16.04.2001 5 

7 Bodenplatte bewehren 2 Tage 17.04.2001 18.04.2001 6 

8 Bodenplatte betonieren 1 Tag 19.04.2001 19.04.2001 7 

9 Kellerwände Bereich A mauern 4 Tage 25.04.2001 30.04.2001 8 

10 Kellerwände Bereich B mauern 5 Tage 20.04.2001 26.04.2001 8 

11 Kellerwände Bereich C mauern 3 Tage 27.04.2001 01.05.2001 8 

12 Kellerwände Bereich D mauern 3 Tage 20.04.2001 24.04.2001 8 

13 Kellerdecke schalen 2 Tage 10.05.2001 11.05.2001 9;10;11;12 

14 Kellerdecke bewehren 3 Tage 14.05.2001 16.05.2001 13 

15 Kellerdecke betonieren 1 Tag 17.05.2001 17.05.2001 14 

April 2001 Mai 2001 

31. 02. 04. 06. 08. 10. 12. 14. 16. 18. 20. 22. 24. 26. 28. 30. 02. 04. 06. 08. 10. 12. 14. 16. 18. 20. 22. 24. 26. 28. 30. 

Erdbau-Gruppe 

Erdbau-Gruppe 

Beton-Gruppe 

Schal-Gruppe 

Bewehr-Gruppe 

Beton-Gruppe 

Mauer-Gruppe 

Mauer-Gruppe 

Mauer-Gruppe 

Mauer-Gruppe 

Schal-Gruppe 

Bewehr-Gruppe 

Beton-Gruppe 

Dieser Netzplan wurde erstellt mit Microsoft Project 2002 

Eine solche Neuberechnung ermöglicht es insbesondere dem ausführenden Bauunternehmen, sich auf veränderte Situationen 

im Baugeschehen kurzfristig und zielsicher einzustellen. So werden Leerzeiten in der Leistungserstellung vermieden, 

die zu Leerkosten führen können (siehe dazu auch „Zur Vorgehensweise bei der Ermittlung der Mehrkosten gestörter 

Bauabläufe“ und „Zur Ermittlung der Mehrkosten gestörter Bauabläufe“). 

Auch Dritte am Bau Beteiligte können so frühzeitig über Veränderungen im Bauablauf informiert werden. Die Organisationsarbeit 

des Bauleiters und die Koordination der einzelnen Gewerke wird durch eine Bauablauf-Steuerung wesentlich 

vereinfacht, da verlässlichere Daten zur Verfügung stehen. Die Auswirkungen von Veränderungen im Bauablauf 

werden nicht mehr geschätzt, was häufig zu Fehleinschätzungen führt, sondern können in ihren vielschichtigen Abhängigkeiten 

zu den übrigen Leistungen des Bauobjekts besser geplant werden. 

Bei der Durchführung von Bauablauf-Steuerungen für Bauobjekte kann ich Sie gern unterstützen. Gemeinsam mit Ihnen 

werden zum Beispiel wöchentlich die Leistungsstände auf der Baustelle erfasst. Daraufhin kann ich für Sie eine Fortschrittsverfolgung 

erstellen, die Ihnen eine höhere Planungssicherheit und damit die Vermeidung von Unwirtschaftlichkeiten 

bei der Bauausführung gewährt. 



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Die Methodik zur Analyse gestörter Bauabläufe 







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Um die Mehrkosten eines durch den Auftraggeber gestörten Bauablaufs zu ermitteln, damit diese Mehrkosten 

in einer Nachtragsforderung gegenüber dem Auftraggeber vom Auftragnehmer geltend gemacht werden 

können, ist eine Vorgehensweise erforderlich, wie sie nachfolgend skizziert ist: 

Vertraglich vereinbarter Bauablauf 0 

Konstruktive Leistungsänderungen 

Geänderter Bauablauf 1 

Störereignisse 

Gestörter Bauablauf 2 

Beschleunigungsereignisse 

Beschleunigter Bauablauf 3 

Bauzeitänderung 

Mehrkosten 

Entsprechendes gilt im umgekehrten Fall für die Prüfung einer Auftragnehmer-seitigen Mehrkostenforderung 

durch den Auftraggeber. Dazu im Einzelnen: 

1) Der vertraglich vereinbarte Bauablauf 0 

Aus den vertraglichen Vereinbarungen vor Ausführung des Bauprojekts ist der vertraglich vereinbarte 

Bauablauf 0 festzustellen. Dabei werden insbesondere 

� die vereinbarten Bauleistungen, 

� die vereinbarten Bauzeiten und 

� die vereinbarten Baukosten 

ermittelt und in einem Bauablaufplan als ressourcengesteuerter Netzplan dargestellt. 



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Erforderliche Unterlagen sind insbesondere Bauvertrag, Leistungsverzeichnis, Bauzeitenplan und Auftragskalkulation. 

2) Konstruktive Leistungsänderungen (Technische Nachträge) 

Konstruktive Leistungsänderungen - auch Technische Nachträge genannt -, die während der Bauausführung 

vom Auftraggeber angeordnet werden, können sein: 

� Mehrleistungen vereinbarter Bauleistungen, 

� Minderleistungen vereinbarter Bauleistungen, 

� geänderte Bauleistungen und 

� zusätzliche Bauleistungen. 

Erforderliche Unterlagen sind insbesondere Nachträge einschließlich Nachtragskalkulationen. 

Nachträge sind als Mengenänderungen insbesondere deshalb zu berücksichtigen, weil diese gegebenenfalls 

in Zeiten, in denen die übrigen Bauleistungen in der Ausführung behindert sind, ausgeführt werden 

könnten, sofern für diese Leistungen selbst keine Störungen vorliegen. 

Weiterhin ist der gestörte Bauablauf mit dem Bauablauf zu vergleichen, der die tatsächlich gebauten 

Mengen enthält und nicht beauftragte, möglicherweise geringere Mengen. 

3) Der geänderte Bauablauf 1 

Durch Berücksichtigung der Mehrleistungen und Minderleistungen bei den Dauern der von diesen Leistungen 

betroffenen Vorgängen und durch Hinzufügung neuer Vorgänge für zusätzliche Bauleistungen 

im vertraglich vereinbarten Bauablauf 0 ergibt sich durch Neuberechnung der geänderte Bauablauf 1. 

4) Die Störereignisse (Behinderungen) 

Störereignisse sind Ereignisse, die den Bauablauf rein zeitlich ändern, wie zum Beispiel: 

� fehlende Baufreiheiten, 

� verspätete Planbeistellungen, 

� verspätete Bemusterungsentscheidungen oder 

� ändernde Anordnungen. 

Erfasst werden nur Störereignisse, die nachweislich aus dem Risikobereich des Auftraggebers stammen, 

da gegenüber dem Auftraggeber nur Mehrkosten geltend gemacht werden können, die dieser verursacht 

und zu vertreten hat. Störereignisse, die möglicherweise aus der Verantwortungssphäre des Auftragnehmers 

kommen, können nicht berücksichtigt werden. 

Erforderliche Unterlagen sind insbesondere Schriftwechsel zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer 

zu Störungen. 

5) Der gestörte Bauablauf 2 

Durch Berücksichtigung der Störereignisse - geeigneterweise durch Einschränkungstermine der durch 

die Ereignisse betroffenen Vorgänge - im geänderten Bauablauf 1 ergibt sich durch Neuberechnung 

der gestörte Bauablauf 2. 



6) Die Beschleunigungsereignisse 

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Beschleunigungsereignisse sind Ereignisse, die den Bauablauf unter Berücksichtigung der bereits eingetretenen 

Störereignisse beschleunigen, wie zum Beispiel: 

� Aufstockung des Personals, 

� Mehrschichtbetrieb oder 

� Änderung von Bauverfahren. 

Erfasst werden nur vom Auftraggeber beauftragte Beschleunigungen. 

Erforderliche Unterlagen sind insbesondere Schriftwechsel zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer 

zu Beschleunigungen. 

7) Der beschleunigte Bauablauf 3 

Durch Berücksichtigung der Beschleunigungsereignisse im gestörten Bauablauf 2 ergibt sich durch 

Neuberechnung der beschleunigte Bauablauf 3. 

8) Die Ermittlung der Bauzeitänderungen 

Die Bauzeitänderungen werden ermittelt aus der Differenz der Bauzeiten 

� für die Bauzeitverlängerung durch Störereignisse zwischen dem geänderten Bauablauf 1 und dem 

gestörten Bauablauf 2 und 

� für die Bauzeitverkürzung durch Beschleunigungsereignisse zwischen dem gestörten Bauablauf 2 und 

dem beschleunigten Bauablauf 3. 

Bauzeitänderungen können bedarfsweise für den Gesamtablauf oder für Teilabläufe bestimmter Leistungen 

ermittelt werden. Die Bauzeitänderungen der einzelnen Bauabläufe sind nachfolgend beispielhaft 

skizziert: 

Nr. Vorgangsname Dauer 

1 Bauablauf 0 74 t 


3 Bauzeitverlängerung 

Ist-Mengen 

3 t 


5 Bauzeitverlängerung 

Behinderungen 

41 t 


7 Bauzeitverkürzung 

Beschleunigungen 

23 t 

Januar Februar März April Mai Juni 

30. 06. 13. 20. 27. 03. 10. 17. 24. 03. 10. 17. 24. 31. 07. 14. 21. 28. 05. 12. 19. 26. 02. 09. 16. 23. 30. 



9) Die Ermittlung der Mehrkosten 

Mehrkosten werden ermittelt für 

� Leerkosten von Personen und Betriebsmitteln und 

� Beschleunigungskosten von Personen und Betriebsmitteln und 

� Baustelleneinrichtungskosten im Bauzeitverlängerungszeitraum 

� Baustellengemeinkosten im Bauzeitverlängerungszeitraum und 

� Allgemeine Geschäftskosten im Bauzeitverlängerungszeitraum. 

Mitglied der 







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Nachfolgend ist die Leerkostenermittlung über die Kapazitätskostendifferenzen der Bauabläufe beispielhaft 

skizziert: 

Kapazitätskosten [€] 

8.000 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

02.01.2003 

16.01.2003 

30.01.2003 

Leerkosten: 

85.320 € 

13.02.2003 

27.02.2003 

13.03.2003 

27.03.2003 

Die Leerkosten von Personen und Betriebsmitteln können zum Beispiel aus der terminlich geänderten 

Ausführung von Arbeiten ermittelt werden, indem die kapazitiven, zeitabhängigen Kosten der Leistungen 

den Vorgängen zugeordnet werden. Leerkosten entstehen dann, wenn im geänderten Bauablauf 1 

vereinbarungsgemäß hätte gearbeitet werden sollen, aber im gestörten Bauablauf 2 wegen der Störungen 

nicht gearbeitet werden konnte. Personen und Betriebsmittel arbeiteten deshalb im vereinbarten 

Zeitraum „leer“, unproduktiv und ohne Vergütung. 

Die Beschleunigungskosten von Personen und Betriebsmitteln können entsprechend ermittelt werden. 

Beschleunigungskosten werden als Zuschläge, zum Beispiel für Überstunden, berechnet für Arbeiten, 

die im beschleunigten Bauablauf 3 früher ausgeführt werden als im gestörten Bauablauf 2. 

Mehrkosten aus gestörten Bauabläufen können erfahrungsgemäß 25 bis 40 % der vereinbarten Kosten 

betragen; in besonderen Fällen wurden Mehrkosten von bis zu 60 % ermittelt. Hinzu kommen 

Mehrkosten aus dem Gemeinkostenbereich, insbesondere für eine Unterdeckung von Baustellengemeinkosten 

und Allgemeinen Geschäftskosten im Zeitraum der Bauzeitverlängerung. 

10.04.2003 

24.04.2003 

08.05.2003 

22.05.2003 

05.06.2003 


19.06.2008 C:\Daten\BiB\2008\00-Dokumente\Leistungsprofil-40.doc 

19.06.2003 

Datum

10) Die Baurechtlichen Prinzipien 

Mitglied der 







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Bei einer solchen Ermittlung der Mehrkosten gestörter Bauabläufe sind baurechtliche Prinzipien zu berücksichtigen, 

die in einem Urteil des Bundesgerichtshofes VII ZR 286/84 KG Berlin vom 

20.02.1986 aufgestellt wurden. 

Nachfolgend sei dargelegt, wie diese Prinzipien in einer baubetrieblichen, das heißt technischwirtschaftlichen 

Ermittlung der Mehrkosten zu berücksichtigen sind. Auf juristische Fragestellungen sei 

ausschließlich aus baubetrieblicher Sicht eingegangen, da diese der baurechtlichen Beurteilung durch 

einen Baujuristen vorbehalten bleiben sollen. 

Ein Bauablauf ist gestört, wenn die Ausführung der Arbeiten bei der Erstellung des Bauobjekts Störungen 

erfährt, also von den vertraglichen Vereinbarungen abgewichen wird. Im Folgenden sei nur auf 

solche Störungen eingegangen, die aus dem Risikobereich des Auftraggebers, des Bauherren, stammen 

und für die der Auftragnehmer, das Bauunternehmen, einen Anspruch auf Erstattung der Mehrkosten 

hat. Auf den Fall, dass Störungen des Bauablaufs aus dem Verantwortungsbereich des Auftragnehmers 

kommen und der Auftraggeber einen Anspruch auf Erstattung der Mehrkosten hat, sei hier nicht eingegangen. 

Sollen die Mehrkosten eines gestörten Bauablaufs ermittelt werden, so sind bei dieser technischwirtschaftlichen 

Ermittlung die folgenden baurechtlichen Prinzipien zu berücksichtigen, die der Bundesgerichtshof 

aufgestellt hat: 

� Das Wirklichkeitsprinzip, 

� das Einzelfallprinzip, 

� das Verursachungsprinzip und 

� das Schadenprinzip. 

Gemäß diesen Prinzipien wurde von der Professorengemeinschaft Pfarr/Toffel1 eine Methodik entwickelt, 

welche der vorgestellten Mehrkostenermittlungsmethodik zugrunde liegt: 

a) Das Wirklichkeitsprinzip 

Da ein Bauablauf, so wie er in der Wirklichkeit ist, nicht erfasst werden kann, ist es erforderlich, ein 

Modell zu bilden, welches die Wirklichkeit des Bauablaufs möglichst genau abbildet. Dazu kann der 

Bauablauf in einem Netzplan wiedergegeben werden, der insbesondere die auszuführenden Vorgänge 

des Bauobjekts, die Dauern, Termine und Abhängigkeiten, die zur Verfügung stehenden Kapazitäten 

und Kosten erfasst. 

Weiterhin sind in einem solchen Modell die Störungen wirklichkeitsnah zu erfassen (siehe dazu auch 

das Verursachungsprinzip) und einzeln den Vorgängen zuzuordnen (siehe dazu auch das Einzelfallprinzip). 

Durch ein solches Modell und der darin berücksichtigten Störungen wird die Wirklichkeit des Bauablaufs 

möglichst genau wiedergegeben. 

1 Basierend auf der von Universitätsprofessor Dr.-Ing. Karlheinz Pfarr, Berlin und Universitätsprofessor Dr. rer. pol. habil. Rolf F. Toffel, 

Braunschweig entwickelten Methodik zur Ermittlung der Mehrkosten gestörter Bauabläufe, erstmals angewandt in einem Gerichtsgutachten 

für das Kammergericht Berlin gemäß den Forderungen des Urteils des Bundesgerichtshofes VII ZR 286/84 vom 20.02.1986 (Vorinstanz: 

KG Berlin); mit Urteil des Kammergerichts 21 U 1716/86 vom 04.05.1990 wurde die Methodik bestätigt. Vgl. auch Pfarr, K. 

und Toffel R. F.: „Der gestörte Bauablauf in einem Baurechtsfall: Methoden zur Ermittlung der Mehrkosten“ In: „BW Bauwirtschaft“ 

(1991), Hefte 7 und 8 



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b) Das Einzelfallprinzip 







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Die Vorgänge im Bauablauf und die auf diese Vorgänge wirkenden Störungen sind im Einzelfall zu 

erfassen, zu berücksichtigen und zu verarbeiten. So werden Störungen zum Beispiel nur auf diejenigen 

Vorgänge bezogen, die durch die Störung direkt betroffen sind. Andere Vorgänge bleiben von 

solchen Störungen unbetroffen. Eine pauschale Zuordnung von Störungen widerspricht dem Einzelfallprinzip 

und kann somit nicht erfolgen. 

c) Das Verursachungsprinzip 

Störungen im Bauablauf sind ihrer Ursache gemäß auf die Vorgänge zu beziehen, auf die sie sich 

störend auswirken. 

Störursachen können zum Beispiel fehlende Baufreiheiten, verspätete Planbeistellungen, verspätete 

Bemusterungsentscheidungen oder andere ändernde Anordnungen des Auftraggebers sein. 

Störursachen sind nur zu berücksichtigen, wenn sie durch Dokumente, wie zum Beispiel Vertragsunterlagen, 

Schriftwechsel zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer oder Besprechungsprotokolle 

belegt sind. 

Weiterhin sind nur solche Störursachen zu berücksichtigen, die aus dem Risikobereich des Auftraggebers, 

also dem Auftraggeber selbst oder einem seiner Erfüllungsgehilfen, stammen. 

Im Bauablauf muss die Auswirkung einer Störursache, zum Beispiel eine Bauzeitverlängerung, direkt 

auf eine konkrete Ursache bezogen werden können. 

d) Das Schadenprinzip 

Die Auswirkungen von Störungen im Bauablauf sind als Schaden festzustellen. Ein solcher Schaden 

wird ermittelt durch Differenzbildung zweier Vermögenslagen. 

• Vermögenslage 1 ist die Vermögenslage, die dem Auftragnehmer bei vertragsgemäßer Erfüllung 

des Bauvertrages entstanden wäre. 

• Vermögenslage 2 ist die Vermögenslage, die dem Auftragnehmer bei gestörtem Bauablauf entstanden 

ist; dabei sind die Störungen zu berücksichtigen, die der Auftraggeber zu vertreten hat. 

Die Vermögenslage 2 kann zum Beispiel dadurch beeinflusst werden, dass durch Störungen im 

Bauablauf Leerzeiten für Kapazitäten zu Leerkosten führen und damit zu höheren Kosten für das 

Bauunternehmen als im Bauvertrag vereinbart sind. Diese Leerkosten bilden unter anderem den 

Schaden, der dem Auftragnehmer bei Störungen im Bauablauf entsteht. 

Die Geltendmachung eines solchen Schadens kommt bei einem VOB-Bauvertrag aus baubetrieblicher 

Sicht gemäß folgender Bestimmungen in Betracht: 

• Geänderter oder zusätzlicher Preis 

für Konstruktive Leistungsänderungen 

Sofern der Auftraggeber sein Leistungsbestimmungsrecht nach § 1 Nrn. 3 und 4 VOB/B ausübt 

und geänderte oder zusätzliche Bauleistungen anordnet, wird hierfür ein geänderter Preis 

gemäß § 2 Nr. 5 VOB/B oder ein zusätzlicher Preis gemäß § 2 Nr. 6 VOB/B berechnet: 



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§ 2, Nr. 5 VOB/B 

„Werden durch Änderungen des Bauentwurfs oder andere Anordnungen des Auftraggebers die Grundlagen des 

Preises für eine im Vertrag vorgesehene Leistung geändert, so ist ein neuer Preis unter Berücksichtigung der 

Mehr- oder Minderkosten zu vereinbaren. Die Vereinbarung soll vor der Ausführung getroffen werden.“ 

§ 2, Nr. 6 VOB/B 

„(1) Wird eine im Vertrag nicht vorgesehene Leistung gefordert, so hat der Auftragnehmer Anspruch auf besondere 

Vergütung. Er muss jedoch den Anspruch dem Auftraggeber ankündigen, bevor er mit der Ausführung 

der Leistung beginnt. 

(2) Die Vergütung bestimmt sich nach den Grundlagen der Preisermittlung für die vertragliche Leistung und 

den besonderen Kosten der geforderten Leistung. Sie ist möglichst vor Beginn der Ausführung zu vereinbaren.“ 

Aus baubetrieblicher Sicht ist die Ermittlung eines geänderten oder zusätzlichen Preises identisch. 

Die geänderten oder zusätzlichen Preise für geänderte oder zusätzliche Bauleistungen 

betreffen die Konstruktiven Leistungsänderungen (vergleiche Ziffer 2). 

• Geänderter Preis, Schadensersatz oder Entschädigungsanspruch für Störungen 

Die Geltendmachung von Mehrkosten aus geänderten und gestörten Bauabläufen als geänderter 

Preis gemäß § 2 Nr. 5 VOB/B ist baurechtlich umstritten. So schließt Thode2 dies aus dogmatischen 

Gründen kategorisch aus, da eine Störung durch den Auftraggeber nicht als Folge des 

Leistungsbestimmungsrechtes gemäß § 1 Nr. 3 VOB/B über § 2 Nr. 5 VOB/B als geänderter 

Preis berechnet werden könne. Kniffka3 und Kapellmann4 hingegen sind der Auffassung, dass 

der Bauherr im Rahmen seines Leistungsbestimmungsrechtes gemäß § 1 Nr. 3 VOB/B durchaus 

bauzeitliche Anordnungen treffen dürfe und diese dann nach § 2 Nr. 5 VOB/B abzurechnen 

sind. Somit bleibt im Einzelfall zu klären, ob Störungen als bauzeitliche Anordnungen des 

Auftraggebers im Sinne der § 1 Nr. 3 und § 2 Nr. 5 VOB/B geltend gemacht werden können. 

Kommt ein Anspruch gemäß § 2 Nr. 5 VOB/B nicht in Frage und hat der Auftraggeber vertragliche 

Mitwirkungspflichten verletzt oder andere vertragswidrige Anordnungen gegenüber 

dem Auftragnehmer getroffen, wird hierfür der Schadensersatz gemäß § 6 Nr. 6 VOB/B berechnet: 

§ 6, Nr. 6 VOB/B 

„Sind die hindernden Umstände von einem Vertragsteil zu vertreten, so hat der andere Teil Anspruch auf Ersatz 

des nachweislich entstandenen Schadens, des entgangenen Gewinns aber nur bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit.“ 

Die Verletzungen vertraglicher Mitwirkungspflichten oder andere vertragswidrige Anordnungen 

durch den Auftraggeber gegenüber dem Auftragnehmer werden als Störereignisse ermittelt 

(vergleiche Ziffer 4). 

Baubetrieblich erfolgt die Ermittlung des Schadens auf Grundlage der Differenzhypothese zwischen 

den Kosten des gestörten Bauablaufs 2 und den Kosten des geänderten Bauablaufs 1. Da- 

2 Vergleiche Thode, R.: Nachträge wegen gestörten Bauablaufs im VOB/B-Vertrag. Eine kritische Bestandsaufnahme. In: ZfBR, Gütersloh, 

Bauverlag (2004), Heft 3, Seite 214 -225 

3 Vergleiche Bolz, S.: § 2 Nr. 5 VOB/B: Doch Anspruchsgrundlage bei Bauzeitverzögerung! In: IBR-online, Werkstatt-Beitrag, März 2005 

4 Vergleiche Professor Dr. jur. Kapellmann, K. und Universitätsprofessor Dr.-Ing. Schiffers, K.-H.: Vergütung, Nachträge und Behinderungsfolgen 

beim Bauvertrag, Band 1: Einheitspreisvertrag. Werner-Verlag, 5. Auflage 2006, Rdn. 1401 



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bei werden auf Grundlage der Kalkulation die störungsbedingten Mehrkosten ermittelt, 5 da ein 

Nachweis des konkreten Schadens auf Grundlage der Ist-Kosten aus der Betriebsbuchhaltung 

des Bauunternehmens nicht möglich ist. Diese Mehrkostenermittlung ist im Sinne einer Schadensschätzung 

gemäß § 287 ZPO möglich ist, wie es der Bundesgerichtshof jüngst festgestellt 

hat. 6 

Alternativ ist auch ein Entschädigungsanspruch wegen fehlender Mitwirkung des Auftraggebers 

gemäß § 642 BGB als Anspruchsgrundlage möglich. 

§ 642, BGB 

„(1) Ist bei der Herstellung des Werkes eine Handlung des Bestellers erforderlich, so kann der Unternehmer, 

wenn der Besteller durch das Unterlassen der Handlung in Verzug der Annahme kommt, eine angemessene 

Entschädigung verlangen. 

(2) Die Höhe der Entschädigung bestimmt sich einerseits nach der Dauer des Verzugs und der Höhe der vereinbarten 

Vergütung, andererseits nach demjenigen, was der Unternehmer infolge des Verzugs an Aufwendungen 

erspart oder durch anderweitige Verwendung seiner Arbeitskraft erwerben kann.“ 

Die Ermittlung der Entschädigung entspricht baubetrieblich der Ermittlung des geänderten Preises 

gemäß § 2 Nr. 5 VOB/B, jedoch sind gegebenenfalls ersparte Aufwendungen abzuziehen 

(beim gestörten Bauablauf dürften dies ausschließlich geringere Verschleiß- und Wartungskosten 

sowie ersparte Betriebsstoffkosten für Betriebsmittel sein). Wagnis und Gewinn sind nicht Teil 

der Entschädigung; dies ist jedoch baurechtlich umstritten. 

Dass ein solch dezidierter und substantiierter baubetrieblicher Nachweis von Mehrkosten aus Auftraggeber-seitig 

gestörtem Bauablauf erforderlich ist, wurde durch das Urteil des Bundesgerichtshofes 

VII ZR 24/00, OLG Naumburg vom 21.03.2002 bestätigt: 

• Die Behinderungen müssen tatsächlich vorliegen und adäquat-kausal durch hindernde Umstände, 

die der Auftraggeber zu vertreten hat, verursacht sein: 

„2. Der vom Berufungsgericht bejahte Schadensersatzanspruch des Auftragnehmers nach § 6 Nr. 6 VOB/B setzt voraus, dass eine 

Behinderung tatsächlich vorlag und sie dem Auftraggeber unverzüglich angezeigt worden ist oder dass sie offenkundig bekannt war. 

Weiter ist erforderlich, dass die Behinderung adäquat-kausal durch hindernde Umstände verursacht worden ist, die auf der Verletzung 

einer vertraglichen Pflicht durch den Auftraggeber beruhen.“ 

• Sofern dem Auftraggeber ein Bauablaufplan vorliegt, bedarf es keiner gesonderten Anforderung 

von Plänen für bestimmte Leistungen: 

„aa) Es geht um die Frage, ob die Beklagte die für die Bauausführung erforderlichen Pläne ohne gesonderte Anforderung zu den 

Zeitpunkten zu liefern hatte, wie sie sich aus dem Bauzeitplan in Verbindung mit der Vereinbarung zu den Vorlaufzeiten ergaben. 

[...] Nach der Feststellung des Berufungsgerichts ist der Bauzeitplan jedenfalls in der Weise zur Grundlage der Bauabwicklung gemacht 

worden, dass es unter Berücksichtigung der vereinbarten Vorlaufzeiten keiner gesonderten Anforderung der Pläne bedurfte. 

Dieses Verständnis der vertraglichen Abreden verstößt weder gegen Denkgesetze noch gegen Erfahrungssätze.“ 

• Der Auftragnehmer hat konkret und ablaufbezogen die Auswirkungen von Behinderungen nachzuweisen: 

„b) Das Berufungsgericht hat keine ausreichenden Feststellungen dazu getroffen, dass sich die verspätete Übergabe der freigegebenen 

Pläne behindernd auf den Bauablauf ausgewirkt hat. 

aa) Dem Berufungsgericht ist allerdings zuzustimmen, dass es in aller Regel zu einer Behinderung des Bauablaufs kommt, wenn freigegebene 

Pläne nicht rechtzeitig geliefert werden. Dieser allgemeine Erfahrungssatz entbindet den Auftragnehmer jedoch regelmäßig 

nicht von seiner Verpflichtung, diese Behinderungen in einem Rechtsstreit, in dem er Schadensersatz verlangt, möglichst kon- 

5 Vergleiche Universitätsprofessor Dr. rer. pol. habil. Rolf F. Toffel und Dr.-Ing. Dirk S. Schwilp: Die Ermittlung von Mehrpreisen für geänderte 

Bauabläufe. In: Baumarkt + Bauwirtschaft, Gütersloh, Bauverlag (2002), Heft 12, Seite 34 -41 

6 Urteil des Bundesgerichtshofes VII ZR 225/03 vom 24.02.2005 (Vorinstanz OLG Dresden) 



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kret darzulegen. Insoweit dürfen zwar keine zu hohen Anforderungen an die Darlegungslast gestellt werden. Das bedeutet jedoch 

nicht, dass allein die Darlegung einer verzögerten Lieferung freigegebener Pläne genügt. Vielmehr ist in der Regel eine konkrete 

bauablaufbezogene Darstellung der jeweiligen Behinderungen unumgänglich. Diese muss auch diejenigen unstreitigen Umstände berücksichtigen, 

die gegen eine Behinderung sprechen, wie z. B. die Lieferung von Vorabzügen, nach denen tatsächlich zu den vorgesehenen 

Zeiten gearbeitet worden ist, oder die wahrgenommene Möglichkeit, einzelne Bauabschnitte vorzuziehen. Erst der möglichst 

konkrete Vortrag zur Behinderung erlaubt die Beurteilung, inwieweit eine Anzeige erforderlich oder wegen Offenkundigkeit 

entbehrlich war und inwieweit auf sie zurückzuführende Schäden für den Auftragnehmer entstanden sind. […] 

bb) Entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts reichen die Balkenpläne 16 a und 16 b nicht aus, die jeweiligen Behinderungen 

der IGEWA zu belegen. Die darin von der Klägerin vorgenommene Gegenüberstellung von Ist- und Sollplanlieferungen weist 

nur aus, wann die freigegebenen Pläne geliefert werden sollten und wie sich die verzögerten Planlieferungen ausgewirkt hätten, 

wenn die Klägerin nach der vertraglichen Vorgabe (nach Vorschrift) gearbeitet hätte. Damit wird die Pflichtverletzung der Beklagten 

nachgewiesen, nicht jedoch die sich konkret daraus ergebende Behinderung. Der im Zusammenhang mit der Offenkundigkeit 

der Behinderung vom Berufungsgericht erfolgte Hinweis darauf, dass Rohbauarbeiten nicht ohne Schalungs- und Bewehrungspläne 

erstellt werden können, belegt ebenfalls keine konkrete Behinderung. Allgemeine Hinweise darauf, dass die verzögerte Lieferung 

der freigegebenen Pläne zu Bauablaufstörungen und zu dadurch bedingten Produktivitätsverlusten geführt habe und diese wiederum 

durch Beschleunigungsmaßnahmen ausgeglichen worden seien, genügen den Anforderungen an die Darlegungslast für eine Behinderung 

nicht. Die in der Berufungsbegründung schablonenhaft vorgetragenen Behauptungen, infolge der verspäteten Lieferungen 

der freigegebenen Pläne hätten Arbeitsumstellungen stattgefunden, die infolge der Fehl- und Warte- und Neueinarbeitungszeiten 

zu einem erhöhten Aufwand geführt hätten, reichen deshalb nicht aus. Soweit die Klägerin nach Vorabzügen gearbeitet hat, 

hat sie darzulegen, warum sie dadurch behindert war, dass nicht die freigegebenen Pläne vorgelegt wurden. Die unsubstantiierte 

Darstellung, es habe nach Vorlage der Vorabzüge immer wieder Planungsänderungen gegeben, reicht ebenfalls nicht.“ 

• Die konkrete Schadenermittlung hat auf der Grundlage der Anforderungen an die Darlegungslast 

gemäß Urteil des Bundesgerichtshofes vom 20.02.1986 zu erfolgen: 

„2. Ein Schadensersatzanspruch der Klägerin besteht, soweit der Schaden auf die nach den oben dargestellten Grundsätzen zu berücksichtigenden 

Behinderungen zurückzuführen ist. Wegen der Anforderungen an die Darlegungslast verweist der Senat auf die im 

Urteil vom 20. Februar 1986 - VII ZR 286/ 84 dargestellten Grundsätze. Eine abstrakte Darstellung des Schadens reicht danach 

nicht aus. Vielmehr muss die Klägerin den Schaden konkret jedenfalls so darstellen, dass eine Schadensschätzung möglich ist. Die 

Ausführungen des Berufungsgerichts geben dem Senat Anlass darauf hinzuweisen, dass die in diesem Urteil dargelegten Voraussetzungen 

für die substantiierte Darlegung eines Schadens auf der Annahme beruhen, dass die Behinderungen dargelegt sind. Die pauschale 

Behauptung, infolge der verspäteten Übergabe der freigegebenen Pläne sei es zu Behinderungen gekommen, die ihrerseits 

nur durch zusätzlichen Einsatz von Personal, Maschinen und Material hätten aufgefangen werden können, und die daraus abgeleitete 

abstrakte Berechnung zusätzlicher Aufwendungen sind keine geeignete Grundlage für eine Schadensschätzung.“ 

Im jüngsten Urteil des Bundesgerichtshofes VII ZR 225/03, OLG Dresden vom 24.02.2005 wurde 

bestätigt, dass die Ursachen von Behinderungen konkret nachzuweisen sind, die Folgen aber gegebenenfalls 

durch Schätzung ermittelt werden können und dass das Gericht ein eingereichtes Privatgutachten 

vollständig zu berücksichtigen und zu würdigen hat: 

• Nachweis der Ursachen von Behinderungen: 

„a) Soweit die Behinderung darin besteht, dass bestimmte Arbeiten nicht oder nicht in der vorgesehenen Zeit 

durchgeführt werden können, ist sie nach allgemeinen Grundsätzen der Darlegungs- und Beweislast zu beurteilen. 

Der Auftragnehmer hat deshalb darzulegen und nach § 286 ZPO Beweis dafür zu erbringen, wie lange die konkrete 

Behinderung andauerte.“ 

• Schätzung der Folgen von Behinderungen: 

„b) Dagegen sind weitere Folgen der konkreten Behinderung nach § 287 ZPO zu beurteilen, soweit sie nicht mehr 

zum Haftungsgrund gehören, sondern dem durch die Behinderung erlittenen Schaden zuzuordnen sind. Es unterliegt 

deshalb der einschätzenden Bewertung durch den Tatrichter, inwieweit eine konkrete Behinderung von bestimmter 

Dauer zu einer Verlängerung der gesamten Bauzeit geführt hat, weil sich Anschlussgewerke verzögert haben.“ 

• Vollständige Berücksichtigung und Würdigung eines Privatgutachtens: 

„d) Ein zur Untermauerung des Anspruchs aus § 6 Nr. 6 VOB/B vorgelegtes Privatgutachten ist qualifizierter Parteivortrag 

und deshalb vom Tatrichter vollständig zu berücksichtigen und zu würdigen.“ 



Mitglied der 

Ein Bewehrungs-Leistungs-Nomogramm 

von 

Professor Dr. rer. pol. habil. Rolf F. Toffel 

Diplom-Ingenieur Kurt Klein 

Diplom-Wirtschaftsingenieur Frank A. Bötzkes 







Tel. 0531/51 61 530, Fax 0531/51 61 536 


Die Arbeitskosten der Bewehrung von Stahlbetonbauwerken betragen im Mittel 10 % der Gesamt- 

Rohbaukosten und entsprechend etwa 20 % der Gesamt-Arbeitsstunden für Stahlbeton-Rohbauarbeiten. 

Bei einzelnen Bauobjekten lassen sich jedoch häufig erhebliche Abweichungen des Anteils der Arbeitskosten 

der Bewehrungsarbeiten an den Gesamt-Rohbaukosten beziehungsweise an den Gesamt-Arbeitskosten 

feststellen. Die Ursachen liegen in variablen Größen, welche die Bewehrungsarbeiten - hier konkret: die 

Verlegung von Betonrundstählen - beeinflussen. 

Der Gegenstand der Untersuchung 'Ein Bewehrungs-Leistungs-Nomogramm' ist die Ermittlung des Einflusses 

von variablen Größen auf die Verlegezeit T von Betonrundstählen. Diese Untersuchung geht aus von 

empirisch gewonnenen Daten einer Reihe von Bauobjekten, die methodisch ausgewertet, ein Verlegezeitmodell 

ergeben, das als 'Bewehrungs-Leistungs-Nomogramm' bezeichnet wird. 

Die mathematische Erfassung des Modells erfolgt mit dem Ziel, die Verlegezeit T für Betonrundstähle in 

Abhängigkeit vom Betonrundstahl-Durchmesser d und von der Bewehrungsdichte μ grafisch und in einer 

Verlegezeitformel darstellen zu können. 

Dieses mathematisch erfasste Modell ist Teil eines Gesamtmodells, welches auch die variablen Größen: 

Wetter, Mitarbeiterqualifikation, Gleichartigkeit der Bewehrungsstruktur, Einarbeitungseffekt, Bewehrungsabschnitte, 

Bauablauf, Betonstahlbereitstellung und Planbeistellung mit berücksichtigt. Für die in der Praxis 

möglichen Fälle sind die Verlegezeiten T in Abhängigkeit vom Rundstahl-Durchmesser d und von der Bewehrungsdichte 

μ tabellarisch ausgewiesen und auf einen praktischen Fall angewendet worden. 

Die Ergebnisse dieser Untersuchung sind geeignet, 

• das Verständnis für die Abhängigkeit der Betonstabstahl-Verlegezeiten T von variablen Größen zu erhellen; 

• Hinweise für die Kostenermittlung zum Zwecke der Baupreisbildung zu geben; und 

• bei Meinungsverschiedenheiten zwischen Auftraggebern und Auftragnehmern über die Vergütung von 

Bewehrungsarbeiten klärend zu wirken, wie es schon in einer Reihe von Fällen, auch vor Schiedsgerichten, 

erfolgt ist. 

Das Buch erschien 2001, umfasst 68 Seiten im Format DIN A4 und ist gebunden. Zu einem Preis von 

70,00 € kann es unter der ISBN-Nummer 3-00-008292-1 bei Buchbinderei & Druckerei Schmidt, Hamburger 

Straße 267, 38114 Braunschweig, Telefon 0531/33 75 89, Telefax 0531/34 44 49 oder 

Schmidt.Druck.BS@t-online.de bestellt werden. 



Mitglied der 







Tel. 0531/51 61 530, Fax 0531/51 61 536 


A) Seminar: Analyse gestörter Bauabläufe (1 Tag) 

Heute ist nahezu jeder Bauablauf gestört; darüber herrscht Einigkeit. Diese Einigkeit fehlt allerdings regelmäßig 

bei der Beurteilung, wer Störungen im Bauablauf zu vertreten hat und wie sich diese konkret ausgewirkt haben. 

Die Analyse gestörter Bauabläufe ist deshalb normalerweise dem baubetrieblichen Gutachter vorbehalten. In 

diesem Seminar soll jedoch die Analysemethodik vorgestellt werden, die angewendet werden kann, um gestörte 

Bauabläufe konkret zu analysieren. Auch wenn diese Analyse nicht baubegleitend von den Beteiligten selbst 

ausgeführt werden kann, so soll durch dieses Seminar das Fachwissen aufgefrischt werden, wie ein Bauablauf zu 

dokumentieren ist und wie auf Störungen im Bauablauf reagiert werden kann. 

Für Auftragnehmer ist es immens wichtig, einen gestörten Bauablauf gerichtsfest nachweisen zu können, um 

Ansprüche zu sichern und durchzusetzen. Für Auftraggeber ist es andererseits wichtig, solche Forderungen von 

Auftragnehmern sachlich prüfen zu können. 

Im Mittelpunkt dieses Seminars soll deshalb baubetriebliches Hintergrundwissen für das Nachtragsmanagement 

vermittelt werden. Baubetriebliche Grundlagen sind für eine Teilnahme an diesem Intensivseminar wünschenswert; 

diese können im Intensivseminar: „Baubetriebswissen für die Baustelle“ erworben werden. 

Zielgruppe: Inhaber, Geschäftsführer, Niederlassungsleiter, Projektleiter, Oberbauleiter, Bauleiter, Juristen, 

Ingenieure und Architekten 

Inhalt: 1) Die Ursache gestörter Bauabläufe: Die Behinderung 

• Störeinflüsse verschiedener am Bau Beteiligter 

• Der Grundgedanke der Behinderung gemäß § 6 VOB/B 

• Mitwirkungspflichten des Auftraggebers 

• Die Behinderungsanzeige, Reaktion auf die Behinderung 

2) Zur methodischen Vorgehensweise bei der Analyse gestörter Bauabläufe 

• Vertraglich vereinbarter Bauablauf 0 

• Konstruktive Leistungsänderungen (Technische Nachträge), Geänderter Bauablauf 1 

• Störereignisse (Behinderungen), Gestörter Bauablauf 2 

• Beschleunigungsereignisse, Beschleunigter Bauablauf 3 

3) Die Auswertung von Behinderungen 

• Verzögerte Vergabe 

• Verspätete Planbeistellungen / Verspätete Planprüfungen 

4) Die terminlichen Folgen gestörter Bauabläufe: Bauzeitänderungen 

• Bauzeitverlängerung durch Konstruktive Leistungsänderungen und Störereignisse 

• Bauzeitverkürzung durch Beschleunigungsereignisse 

• Gesamtbauzeitänderungen 

5) Die Geltendmachung von Mehrkosten 

• Baurechtliche Anforderungen, Kooperation und Konfliktmanagement 

• Geänderter Preis: § 2 Nr. 5 VOB/B, Zusätzlicher Preis: § 2 Nr. 6 VOB/B 

• Schadensersatzanspruch: § 6 Nr. 6 VOB/B 

• Entschädigungsanspruch: § 642 BGB 

6) Die kostenmäßigen Folgen gestörter Bauabläufe: Mehrkosten 

• Leerkosten von Personen und Betriebsmitteln 

• Beschleunigungskosten von Personen und Betriebsmitteln 

• Lohn- und Stoffpreisänderungen 

• Baustelleneinrichtungskosten 

• Baustellengemeinkosten 

• Allgemeine Geschäftskosten 

• Zusammenstellung der Mehrkosten 

• Auswirkungen von Bauablaufstörungen auf die Zahlungsfähigkeit 



Mitglied der 







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B) Seminar: Baubetriebswissen für die Baustelle (1 Tag) 

Die Abwicklung von Baumaßnahmen verlangt von allen Beteiligten immer tiefere Kenntnisse nicht nur in den 

rein technisch-konstruktiven Bereichen, sondern auch in baubetrieblichen und baurechtlichen Zusammenhängen. 

Heute gilt es nicht mehr vorrangig, ein technisch-anspruchsvolles Bauwerk zu errichten, sondern vornehmlich, 

einen Bauvertrag umzusetzen und das Bausoll im Mindestmaß zu erfüllen. 

Gerade Bauleiter, die eine rein technisch-konstruktive Ausbildung haben, müssen oft über Zusatzwissen in baubetrieblichen 

und baujuristischen Fragestellungen verfügen. Hier setzt das Intensivseminar an und wird Baubetriebswissen 

für die Arbeit auf der Baustelle vermitteln. 

Im Mittelpunkt dieses Seminars steht die Auffrischung und Vertiefung von Baubetriebswissen vor allem in den 

Bereichen Bauvertrag, Termine, Kosten, Dokumentation und Behinderung. Sie erhalten neue Impulse für die 

tägliche Arbeit auf der Baustelle, sei es als Bauleiter des Auftragnehmers oder Objektüberwacher des Auftraggebers. 

Zielgruppe: Projektleiter, Oberbauleiter, Bauleiter, Poliere, Ingenieure und Architekten 

Inhalt: 1) Der Bauvertrag als vertragliche Grundlage 

• VOB und BGB 

• Vertragspflichten des Auftragnehmers 

• Mitwirkungspflichten des Auftraggebers 

2) Die Preise gemäß § 2 VOB/B 

• Nr. 1: Preisgrundlagen, Nr. 2: Vergütung 

• Nr. 3: Mengenänderungen, Nr. 4: Selbstübernahme durch Auftraggeber 

• Nr. 5: Geänderte Leistungen, Nr. 6: Zusätzliche Leistungen 

• Nr. 7: Pauschalpreise, Nr. 8: Leistungen ohne Auftrag 

• Nr. 9: Planungsleistungen, Nr. 10: Stundenlohnarbeiten 

3) Die Geltendmachung von Mehrkosten 

• Baurechtliche Anforderungen, Kooperation und Konfliktmanagement 

• Geänderter Preis: § 2 Nr. 5 VOB/B 

• Zusätzlicher Preis: § 2 Nr. 6 VOB/B 

• Schadensersatzanspruch: § 6 Nr. 6 VOB/B 

• Entschädigungsanspruch: § 642 BGB 

4) Die Ausführungsfristen gemäß § 5 VOB/B 

• Zur Bedeutung von Ausführungsfristen 

• Fristen beim VOB/B-Vertrag 

• Beginn der Ausführung 

• Fertigstellung 

• Schlechtwetter 

• Terminplan 

5) Die Behinderung gemäß § 6 VOB/B 

• Der Grundgedanke der Behinderung gemäß § 6 VOB/B 

• Die Behinderungsanzeige 

• Reaktion auf die Behinderung 

6) Dokumentation am Bau 

• Schriftverkehr 

• Protokolle 

• Bautagesberichte 

• Stundenlohnberichte 

• Elektronische und Internet-basierte Dokumentenmanagementsysteme 



Mitglied der 







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C) Seminar: Bauablauf - Planung und Steuerung (1 Tag) 

Mit dem Bauablauf steht und fällt der Erfolg der Baustelle. Durch einen sinnvoll strukturierten Bauablauf sichert 

der Bauleiter die Erreichung der Terminziele; eines der heute wichtigsten Ziele bei Bauprojekten. Die Bauablaufplanung 

nimmt gedanklich die Bauausführung vorweg, man ist gezwungen, das Bauwerk im Kopf zu errichten. 

Wird diese gedankliche Bauausführung umfassend erledigt, reduzieren sich die unerwarteten Vorfälle bei der 

späteren Ausführung enorm, weil man an vieles schon vorher gedacht hat. 

Eine solide Bauablaufplanung braucht zwar Zeit in der Vorbereitung, spart diese aber um ein Vielfaches bei der 

Ausführung wieder ein. Noch dazu werden durch die frühzeitige Vermeidung von Fehlern erhebliche Mehrkostenrisiken 

vermieden. Die Bauablaufsteuerung gleicht während der Bauausführung die vor der Ausführung erstellte 

Bauablaufplanung mit dem Ist-Zustand auf der Baustelle und eingetretenen Änderungen ab. Dadurch 

kann frühzeitig auf geänderte Umstände reagiert werden und es kann mit konkreten Maßnahmen gegengesteuert 

werden: Agieren statt reagieren. 

Den Bauablauf sinnvoll zu planen und effizient zu steuern ist heute die Voraussetzung, um ein Bauprojekt auch 

wirtschaftlich erfolgreich zu beenden. Das Seminar vermittelt die Grundlagen zur Umsetzung in der Praxis. Deshalb 

stehen zur Bearbeitung der Anwendungsbeispiele Computerarbeitsplätze für jeden Teilnehmer zur Verfügung, 

um den Einsatz von Bauablaufplanung und –steuerung konkret zu erproben. 

Zielgruppe: Projektleiter, Oberbauleiter, Bauleiter, Ingenieure und Architekten 

Inhalt: 1) Empfehlungen des Bauindustrieverbandes zur Bauablaufplanung 

2) Ausführungsfristen gemäß § 11 VOB/A und § 5 VOB/B 

• Vorgaben zu Ausführungsfristen gemäß § 11 VOB/A 

• Beginn der Ausführung und Fertigstellung gemäß § 5 VOB/B 

• Terminplan 

3) Strukturierung des Bauablaufs 

• Objektprinzip 

• Verrichtungsprinzip 

• Matrix 

• Checklisten 

4) Grundlagen der Netzplantechnik 

• Netzplantechnik 

• Ablauf, Vorgänge 

• Vorgangsbeziehungen 

• Kolonnen 

5) Anwendungsbeispiel: Bauablaufplanung und -kontrolle 

mit Microsoft-Project 2003 

• Projekt anlegen 

• Arbeitszeiten 

• Vorgänge 

• Kolonnen 

• Arbeitsstunden oder Dauern 

• Abhängigkeiten 

• Einschränkungstermine 

• Kapazitätsabgleich 

• Gesamtbauzeit 

• Kosten 

• Fortschrittsüberwachung 

• Layout für Pläne und Berichte 



Mitglied der 

Anfahrtsbeschreibung 








Tel. 0531/51 61 530, Fax 0531/51 61 536 


(© Stadt Braunschweig | Abteilung Geoinformation (037/2007)) 

Aus Braunschweig kommend: 

Verlassen Sie die Stadt auf der Hildesheimer Straße stadtauswärts. Hinter der Unterfahrung der BAB A 391 fahren Sie auf der rechten 

Spur Richtung PTB/FAL. Folgen Sie der Saarstraße durch Lehndorf, fahren Sie weiter durch das Ölper Holz bis Sie das Kanzlerfeld 

erreichen. An der 3. Ampelkreuzung fahren Sie links in die Stauffenbergstraße und sofort rechts in die Julius-Leber-Straße. Die Hausnummer 

50 ist das letzte Haus auf der rechten Seite, bevor die Julius-Leber-Straße in die Stauffenbergstraße übergeht. 

Von Süden kommend: 

Fahren Sie von der BAB A 7 am Salzgitter-Dreieck auf der BAB A 39 Richtung Braunschweig. Fahren Sie weiter Richtung Berlin 

auf der Stadtautobahn BAB A 391 bis zur Anschlussstelle Lehndorf. Fahren Sie auf der B1 stadtauswärts (links), Richtung Hildesheim. 

Halten Sie sich sodann auf der rechten Spur Richtung PTB/FAL. Folgen Sie der Saarstraße durch Lehndorf, fahren Sie weiter 

durch das Ölper Holz bis Sie das Kanzlerfeld erreichen. An der 3. Ampelkreuzung fahren Sie links in die Stauffenbergstraße und 

sofort rechts in die Julius-Leber-Straße. Die Hausnummer 50 ist das letzte Haus auf der rechten Seite, bevor die Julius-Leber-Straße 

in die Stauffenbergstraße übergeht. 

Von Nord-Osten kommend: 

Fahren Sie von der BAB A 2 am Kreuz Braunschweig-Nord auf die BAB A 391 Richtung Salzgitter/Kassel bis zur Anschlussstelle 

Lehndorf. Fahren Sie auf der B1 stadtauswärts (rechts), Richtung Hildesheim. Halten Sie sich sodann auf der rechten Spur Richtung 

PTB/FAL. Folgen Sie der Saarstraße durch Lehndorf, fahren Sie weiter durch das Ölper Holz bis Sie das Kanzlerfeld erreichen. An 

der 3. Ampelkreuzung fahren Sie links in die Stauffenbergstraße und sofort rechts in die Julius-Leber-Straße. Die Hausnummer 50 

ist das letzte Haus auf der rechten Seite, bevor die Julius-Leber-Straße in die Stauffenbergstraße übergeht. 

Von Nord-Westen kommend: 

Fahren Sie von der BAB A 2 an der Anschlussstelle Watenbüttel ab. Folgen Sie der B 214 Richtung Braunschweig. Biegen Sie an 

der 2. Ampelkreuzung nach rechts in die Jürgen-Straße ab. Folgen Sie der Straße entlang PTB und FAL Richtung Braunschweig. 

Kurz nachdem Sie vor dem auf der rechten Seite liegenden Haupteingang der FAL links Richtung Stadtmitte auf der Bundesallee 

abgebogen sind, biegen Sie rechts in die Stauffenbergstraße ab. Fahren Sie dann sofort rechts in die Julius-Leber-Straße. Die Hausnummer 

50 ist das letzte Haus auf der rechten Seite, bevor die Julius-Leber-Straße in die Stauffenbergstraße übergeht. 

PS: Auf meiner Internetseite finden Sie auch eine direkten Link zum elektronischen Stadtplan der Stadt Braunschweig.

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