Nissan Production Way - TQU die Umsetzer

Veröffentlicht imREADME.TQU 58, April 2006TQU International GmbH, Wiblinger Steig 4, D-89231 Neu-UlmBesprechungen gehalten, diese werden unterschieden in einen „Operation Kaizen) der sichmit Fragen zu den Mitarbeitern und den Herstellungsmethoden beschäftigt und dem„Engineering Kaizen“ der sich mit Fragen zu Material und Maschinen beschäftigt. Beidezielen auf die Prozessverbesserung am Arbeitsplatz (Genba – Ort des Handelns).Qualität als solches in das Produkt zu integrieren wird durch einen minimalen QRQC Kreisgestaltet. Dabei wird am Ende eines jeder Prozesseinheit ein Quality Leader eingesetzt. DerQuality Leader ist gekennzeichnet durch eine rote Mütze und dessen Aufgabe ist einzig undalleine die Qualitätskontrolle. Beim Entdecken eines Mangels wird der Verantwortliche direktmit der Fehlerbehebung betraut. Um die Qualitätsansprüche auch aus Kundensicht zugewährleisten werden für alle Fahrsituation Tests durchgeführt. Die hauseigene Teststreckeumfasst die Elemente Hochgeschwindigkeit, Rüttelstrecke, wellig, uneben, hopsen undSchräge.Die Herausforderung der nächsten Jahre wird die Einführung des erfolgreichen Modells desNPW auf die Märkte in Übersee sein. Ziele sind Südafrika, Indonesien, Taiwan, Thailand undevtl. Brasilien sowie Ägypten.Der Umsetzungsgrad des Nissan Production Way ist durch die Größen Qualität (Q), Kosten(C) und Zeit (T) gemessen. Dabei steht T für die Durchlaufzeit, die eingehalteneProduktionssequenz der Produktionsplanung und die Termintreue der Liefertermine.Elmar ZellerSteinbeis-Hochschule Berlin