Effektivitätsbewertung - L&R Sozialforschung

Tabelle 23: Beschäftigte: Nennung von Beratungsdimensionen als Stärkeoder Schwäche des AB-Coachings, Mehrfachantworten, nachMaßnahmenentwicklungKonkrete Maßnahmen für Veränderungsmöglichkeitenaufgezeigtkonkrete Maßnahmenaufgezeigtkeine konkretenMaßnahmenaufgezeigtGesamtAnzahl Anteil Anzahl Anteil Anzahl AnteilBeratungskonzept - Struktur, Ablauf 6 12% 2 11% 8 11%Qualität der Beratung 2 4% 2 3%Inhalte und Themen 1 2% 3 16% 4 6%Praxistauglichkeit, Bedarfsgerechtigkeit 12 24% 7 37% 19 27%Sonstiges 3 6% 2 11% 5 7%Keine Schwächen 24 47% 6 32% 30 43%keine Angabe 5 10% 1 5% 6 9%Gesamt 51 100% 19 100% 70 100%Quelle: L&R Datafile 'AB-C_Beschäftigtenbefragung’, 2010Tabelle 24: Beschäftigte: Nennung von Beratungsdimensionen als Stärkeoder Schwäche des AB-Coachings, Mehrfachantworten, nachBrancheWirtschaftssektorproduzierendesGewerbe Dienstleistung GesamtAnzahl Anteil Anzahl Anteil Anzahl AnteilBeratungskonzept - Struktur, Ablauf 13 45% 16 38% 29 41%Qualität der Beratung 4 14% 7 17% 11 15%Inhalte und Themen 7 24% 18 43% 25 35%Praxistauglichkeit, Bedarfsgerechtigkeit 9 31% 16 38% 25 35%Keine Stärken 2 7% 1 2% 3 4%keine Angabe 5 17% 7 17% 12 17%Gesamt 29 100% 42 100% 71 100%Quelle: L&R Datafile 'AB-C_Beschäftigtenbefragung’, 2010Tabelle 25: Beschäftigte: Nennung von Beratungsdimensionen als Stärkeoder Schwäche des AB-Coachings, Mehrfachantworten, nachBrancheWirtschaftssektorproduzierendesGewerbe Dienstleistung GesamtAnzahl Anteil Anzahl Anteil Anzahl AnteilBeratungskonzept - Struktur, Ablauf 3 10% 5 12% 8 11%Qualität der Beratung 2 7% 2 3%Inhalte und Themen 1 3% 3 7% 4 6%Praxistauglichkeit, Bedarfsgerechtigkeit 10 34% 10 24% 20 28%Sonstiges 5 12% 5 7%Keine Schwächen 10 34% 20 48% 30 42%keine Angabe 3 10% 3 7% 6 8%Gesamt 29 100% 42 100% 71 100%Quelle: L&R Datafile 'AB-C_Beschäftigtenbefragung’, 201068