Effektivitätsbewertung - L&R Sozialforschung

onsraum geschaffen wird. Innerhalb dessen können Konflikte und Problembereiche –durchaus auch mit gesundheits- und altersbezogenen Inhalten – abseits bestehenderStrukturen angesprochen werden.Das tatsächliche Wirkungslevel des AB-Coachings ist somit niedriger anzusetzen,als es die Active Ageing Ausrichtung suggeriert. Als singuläre Maßnahmekann das AB-Coaching noch keine Wirkungen im Sinne der derzeitigen Zielrichtungeiner Reduktion von Fehlzeiten, Krankenständen, Innovation oder Qualitätssteigerungzeitigen. Sehr wohl können aber positive Impulse für eine Verbesserung desunmittelbaren Betriebsalltags gesetzt werden. Das AB-Coaching ist in dem Sinn einniedrigschwelliges Angebot der unternehmensnahen Arbeitsmarktpolitik an eine breiteZielgruppe von KMUs, dessen Outcome indirekt bzw. längerfristig und eventuellunter Bereitstellung notwendiger Begleitangebote der Erhaltung oder Verbesserungder Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten dienen kann. Vor diesem Hintergrund der realistischenWirkungsebenen des Coachings wäre eine Neuakzentuierung der förderstrategischenAusrichtung zu überlegen, und zwar im Sinne einer Übertragung derZielansprüche in die im Rahmen einer dreitägigen Beratung realistisch erreichbarenWirkungsebenen des AB-Coachings.10.3 Fokussierung in der Zielgruppenausrichtung (Option 2)Die QBB und das AB-Coaching sind ein Angebot an Unternehmen mit weniger als 50MitarbeiterInnen. Während die Qualifizierungsberatung, auch durch die verschiedenenmöglichen Schwerpunktdifferenzierungen, sinnvollerweise allen Betrieben angebotenwerden soll, ist beim AB-Coaching und einem gesundheits- und alter(n)sbezogenenSchwerpunkt eine gezielte Auswahl der teilnehmenden Betriebe zuüberlegen.Wer genau die Zielgruppe des AB-Coachings genau sein soll, ist in Übereinstimmungmit der arbeitsmarktpolitischen Zielausrichtung des Angebots zuentscheiden. Auf Basis der Evaluierungsergebnisse zu Belastungen wäre beispielsweiseeine Fokussierung auf bestimmte Branchen vorstellbar. Um herauszufinden, inwelchen Wirtschaftsklassen oder Betriebstypen besonderer Bedarf an der Implementierungvon Active-Ageing-Ansätzen vermutet werden kann, könnten diverse Statistikenbspw. des Hauptverbandes der Soziaversicherungsträger, des BMASK oder derAUVA, etwa zu Früh- und Invaliditätspensionen, zum Unfallrisiko, zu Krankenständen,etc. herangezogen werden. Nach der derzeitigen Akquisepraxis kommt das Instrumentgießkannenartig in höchst unterschiedlichen Betrieben mit gänzlich verschiedenenBelastungsprofilen zum Einsatz, was eine Fokussierung auf gesundheitsundalter(n)srelevante Aspekte erschwert. Ein gezielter Einsatz für Betriebe mit entsprechendenGefährdungspotentialen wäre vor diesem Hintergrund bei einer Neuausrichtungdes AB-Coachings in Erwägung zu ziehen.10.4 Adaptionen einzelner Elemente des AB-CoachingsUnabhängig von der Entscheidung für eine der strategischen Optionen gilt es, einzelneElemente des AB-Coachings zu adaptieren, um die Effektivität zu optimieren.56