Effektivitätsbewertung - L&R Sozialforschung

KollegInnen vermutet. Was die KollegInnen betrifft, so ist die vermutete Wirkung etwasgeringer (51% Anteil trifft völlig/eher zu) als bei sich selbst (58%).Der Aspekt des Active Ageing wird nicht nur beim Zugang zum Coaching (Teilnahmemotive,vgl. Kapitel 5), sondern auch bei der Bewertung der Wirkung des AB-Coachings eher nachrangig gesehen. Zumindest was die Sensibilisierung der Geschäftsführungfür die Veränderung von Bedürfnissen älterer ArbeitnehmerInnenbetrifft, sind 45% der befragten GeschäftsführerInnen der Ansicht, dass diesvöllig zutrifft, weitere 20% glauben, dass dies eher zutrifft. Aus Fremdsicht der Mitarbeiterinnensind die Zustimmungswerte etwas niedriger: 24% halten eine diesbezüglicheSensibilisierung ihrer Geschäftsführung für völlig, 32% für eher gegeben.Abbildung 22: Einschätzung von Wirkungen; oberer Balken GeschäftsführerInnen,unterer Balken Beschäftigtepositiver Einfluss auf Arbeitsklima insgesamt im Betrieb48%33%5% 8%8%27%32%13%24%4%Steigerung des Interesses für LLL und WB30%33%23%10% 5%38%20%18%24%Sensibilisierung GF für sich verändernde Bedürfnisse ältererArbeitnehmerInnen45%20%13%18%5%24%32%4%32%7%Sensibilisierung Beschäftigte für alter(n)sgerechtes Arbeiten20%20%23%30%8%20%25%13%39%3%Positiver Einfluss auf Gesundheitsbewusstsein derBeschäftigten23%43%15%15%5%20%30%15%35%Verbesserungen gezielt für die älteren ArbeitnehmerInnen13%10%23%43%13%11%18%20%44%7%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%Trifft völlig zuTrifft eher zuTrifft eher nicht zuTrifft gar nicht zukeine AngabeQuellen: L&R Datafile 'AB-C_Betriebsbefragung_screening', 2010; L&R Datafile 'AB-C_Beschäftigtenbefragung’, 2010; Geschäftsführungen insgesamt jeweils n=40, Beschäftigte jeweilsn=7152