Effektivitätsbewertung - L&R Sozialforschung

1 Einleitung: Das AB-CoachingIm Rahmen der vorliegenden Studie wird das vom AMS Oberösterreich, dem ESFsowie dem Land Oberösterreich finanzierte betriebliche Beratungsprojekt „AB-Coaching“ evaluiert. Für die Evaluierung des AB-Coachings spielt die Entwicklungdieses spezifischen Beratungsinstrumentes sowie dessen Einbettung in den arbeitsmarkt-und beschäftigungspolitischen Kontext eine wesentliche Rolle.Vor der Darlegung des Evaluierungskonzeptes sowie der Evaluierungsergebnissesollen daher wesentliche Kernkomponenten und Hintergründe des AB-Coachingsvorgestellt werden, um dessen Anwendung im oberösterreichischen Kontext adäquatbeurteilen zu können.1.1 Hintergrund für die Entwicklung des AB-Coachings:Erhaltung der Arbeitsbewältigungsfähigkeit derBeschäftigtenDie Entwicklung des AB-Coachings als ein Instrument zur Erhaltung der Arbeitsbewältigungsfähigkeitder Belegschaft ist vor dem Hintergrund der demographischenEntwicklungen (Stichwort ergrauende Gesellschaft) und einer prognostiziertenArbeitskräfteknappheit zu sehen: So steht die Erhöhung der Beschäftigungsquoteälterer ArbeitnehmerInnen seit geraumer Zeit im Mittelpunkt beschäftigungspolitischerDiskussionen auf EU-Ebene. Ein möglicher Lösungsstrang für dieses Anliegenkreist rund um die Zielsetzung, die Beschäftigungsfähigkeit älterer Beschäftigter zuerhalten bzw. zu erhöhen. Dieses Konzept des „aktiven Alterns“ betont unter anderemdie Notwendigkeit einer gezielten Gestaltung der Arbeitsplatzbedingungen sowiedie Pflege eines gesunden Lebenswandels, um die Erwerbsfähigkeit der Beschäftigtenüber den gesamten Arbeitszyklus zu erhalten.Ursprünglich in Finnland entwickelt (siehe u.a. Ministry of Socialaffairs and Health2002), wird das Konzept der Förderung der Arbeitsbewältigungsfähigkeit der Belegschaftnunmehr in vielen EU-Ländern verfolgt 1 . Dabei wird die Arbeitsbewältigungsfähigkeitder Beschäftigten nicht als statische, sondern als veränderbare und von derArbeitsumgebung abhängige Größe gesehen. Die individuellen funktionalen Kapazitätensowie die Arbeitsanforderungen werden als alters- und alternsadäquat gestaltbarbegriffen.Zur Erhebung der jeweiligen Arbeitsbewältigungsfähigkeit wurde ein standardisiertesInstrument – der so genannte Arbeitsbewältigungsindex (kurz ABI bzw. auf EnglischWork Ability Index (WAI)) – entwickelt. Der Arbeitsbewältigungsindex dient derdifferenzierten Beurteilung der individuellen Arbeitsfähigkeit eines Menschen, wobeivor allem die subjektive Einschätzung der befragten MitarbeiterInnen im Zentrumsteht.Dieses Instrument umfasst einen Fragebogen, der von den Beschäftigten selbst odermit Hilfe einer außen stehenden Person wie einem/r BeraterIn bearbeitet wird und1Unter www.arbeitsfaehigkeit.net finden sich zahlreiche Informationen und Materialien rund um denArbeitsbewältigungsindex sowie das AB-Coaching.5