Effektivitätsbewertung - L&R Sozialforschung

Abbildung 16: Persönliche Verbesserungen durch die Ergebnisse in denMaßnahmenfeldern aus Sicht der Beschäftigten (Anzahl derNennungen)Gesundheit7415Arbeitsbedingungen7519Führungsorganisation/Unternehmenskultur71419Kompetenz, Qualifizierung4230% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%deutliche Verbesserungenleichte Verbesserungenkeine VerbesserungenWeiß nicht / keine AngabeQuelle: L&R Datafile 'AB-C_Beschäftigtenbefragung’, 2010, n insgesamt = 51; Gesundheit n=17 /Arbeitsbedingungen n=22 / Führungsorganisation n=31 / Qualifizierung n=9Umsetzbarkeit und Nachhaltigkeit der aufgezeigten MaßnahmenSowohl die Beschäftigten als auch die GeschäftsführerInnen wurden im Rahmen dervertiefenden Befragung ersucht zu beurteilen, wie gut die aufgezeigten Maßnahmenin den verschiedenen Themenfeldern umsetzbar seien und wie gut sie geeignet seien,längerfristige Verbesserungen der Arbeitssituation im Betrieb zu erreichen. Auchbei dieser Fragestellung spiegeln die Aussagen der Belegschaft eine deutlich kritischereWahrnehmung des AB-Coachings bzw. dessen Ergebnisse wider, denn vonden Beschäftigten sehen durchwegs geringere Anteile eine gute Umsetzbarkeit bzw.Nachhaltigkeit gegeben als unter den BetriebsleiterInnen. Detailanalysen in diesemBereich kommen angesichts der kleinen Fallzahlen innerhalb jedes Maßnahmenfeldesrelativ bald an ihre Grenzen, es lassen sich aber einige Tendenzen aus den geäußertenEinschätzungen ablesen.Die Umsetzbarkeit der AB-Coaching-Maßnahmen wird von höchstens der Hälfte derBeschäftigten als gut eingeschätzt, jeweils etwa ein Viertel bis zu einem Drittel siehteine Umsetzbarkeit zum Teil gegeben. Die Führungsebenen schätzen die Umsetzbarkeitdurchwegs besser ein, hier sind es in den vier inhaltlichen Feldern im Schnitt60-80%, die diese als gut einstufen. Dass die aufgezeigten Maßnahmen längerfristigeVerbesserungen der Arbeitssituation herbeiführen könnten (Nachhaltigkeit derMaßnahmen), glauben ebenfalls deutlich weniger Beschäftigte (50-60%) als GeschäftsführerInnen(jeweils 80% und mehr).Für die einzelnen Maßnahmenfelder lassen sich die folgenden Charakteristika festhalten(vgl. auch folgende Abbildung 17): Veränderungen im Bereich der Führungsorganisationund Unternehmenskultur adressieren in erster Linie die Geschäftsführungsebene,und diese äußert in diesem Themenfeld die vergleichsweise positivstenEinschätzungen: Die Umsetzbarkeit der diesbezüglichen Maßnahmen aus demAB-Coaching sehen 80%, deren nachhaltig positiven Einfluss 100% gegeben. DieBeschäftigten hingegen halten die Vorschläge nur zur Hälfte gut umsetzbar, einige38