Effektivitätsbewertung - L&R Sozialforschung

Inhalt1 Einleitung: Das AB-Coaching 51.1 Hintergrund für die Entwicklung des AB-Coachings: Erhaltung derArbeitsbewältigungsfähigkeit der Beschäftigten 51.2 Arbeitsbewältigungscoaching (AB-Coaching) – das theoretische Konzept 71.3 Das AB-Coaching in Oberösterreich 82 Evaluierung des AB-Coachings in Oberösterreich 82.1 Erhebungsmethoden und Datenquellen 93 Strukturanalyse 123.1 Struktur der beratenen Betriebe 123.2 Die TeilnehmerInnen am AB-Coaching 134 Die Ausgangslagen vor dem AB-Coaching 164.1 Ausgangslage der Betriebe 164.2 Situation der Beschäftigten vor dem AB-Coaching 175 Motive zur Teilnahme am AB-Coaching 226 Der Prozess des AB-Coachings 246.1 Die Stadien des Ablaufs 246.2 Perspektiven und Wahrnehmung 287 Inhaltliche Schwerpunkte – Verbesserungsmöglichkeiten undMaßnahmen 317.1 Konkrete Verbesserungsmöglichkeiten und Maßnahmen 317.2 Vier Maßnahmenfelder 327.3 Zufriedenheit mit den aufgezeigten Maßnahmen 378 Einschätzungen zum AB-Coaching insgesamt 418.1 Aus der Sicht der Beschäftigten 418.2 Aus der Sicht der Betriebsleitungen 428.3 Stärken und Schwächen des AB-Coachings aus Sicht der Beteiligten 439 Wirkungen und Effektivität des AB-Coachings 509.1 Rahmenbedingungen einer Wirkungs- und Effektivitätsanalyse des AB-Coachings 509.2 Wirkungsbeurteilung durch die Beteiligten 519.3 Zusammenschau der Wirkungsdimensionen 5310 Optionen zur Verbesserung des Angebots 5410.1 Strategische Grundsatzentscheidung 5510.2 Neuakzentuierung der förderstrategischen Zielrichtung des AB-Coachings(Option 1) 553