Effektivitätsbewertung - L&R Sozialforschung

Tabelle 3:Grundlagen für die Evaluierung des AB-CoachingsDatenquelle Basis / Grundlage Zentrale ThemenTeilnehmerInnen-Datenbank der ÖSBScreening Interviewsmit Betrieben(Zielperson Geschäftsführung)Vertiefende Interviewsmit Betrieben(Zielperson Geschäftsführung)Interviews mitBeschäftigtenInterviews mit ÖSB-BeraterInnenErgebnispräsentationenÖSBErhebungsbögen, die im Rahmender Einzelgespräche zum Einsatzkommen und von ÖSB in Datenbankeingespielt werdenTelefonische Befragung:Kurzinterviews mit allen Betriebenauf Grundlage der ListeStichtag Mai 2009Telefonische Befragung:Interviews mit GeschäftsführerInnenin ausgewählten BetriebenTelefonische Befragung:Interviews mit Beschäftigten ausden ausgewählten 25 BetriebenPersönliche Befragung:Leitfaden-Interviews mit BeraterInnenAuf Basis der Einzelgesprächevon ÖSB erarbeitete Ergebnispräsentation,die den Betriebenzur Verfügung gestellt werdenSozialstatistische und betriebsbezogene Informationenwie Arbeitszeit, Arbeitsbelastungen, Krankheiten, Krankenstandstage,…Einschätzung der eigenen Arbeitsfähigkeit, Arbeitsbewältigungs-IndexBetrieblicher Kontext des AB-Coachings (Zugang zumAngebot, Informationsquellen, Auseinandersetzung mitdem Thema Productive Ageing)Durch das AB-Coaching bearbeitete Maßnahmenfelderund Umsetzungsstand der MaßnahmenBewertung verschiedener möglicher Auswirkungen desAB-Coachings im BetriebTeilnahmemotivation und Erwartungen an das AB-Coaching aus betrieblicher SichtAbstimmung betr. AbläufeBewertung von Zufriedenheit, Umsetzbarkeit und Nachhaltigkeitder vorgeschlagenen Maßnahmen in den verschiedenenFeldernStärken und Schwächen des AB-CoachingsSummierende Bewertung von Qualität, Ablauf, den Themenund der Praxistauglichkeit des AngebotsEinführung des AB-Coachings im Betrieb, persönlicheTeilnahmemotivationDurch das AB-Coaching bearbeitete Maßnahmenfelderund Umsetzungsstand der MaßnahmenNachhaltigkeit der vorgeschlagenen Maßnahmen in denverschiedenen FeldernBewertung verschiedener möglicher Auswirkungen desAB-Coachings im BetriebSummierende Bewertung von Qualität, Ablauf, den Themenund der Praxistauglichkeit des AngebotsAblauf des AB-Coachings, Einbettung in QBBErfahrungen mit dem AB-Coaching allgemein, im Vergleichmit anderen Beratungsinstrumenten, Stärken undSchwächen, Gelingensfaktoren und Hindernisse imBeratungsprozessErfahrungen in den Betrieben, mit den Haltungen undReaktionen/Rückmeldungen von GF und Beschäftigten,Einschätzung der Effekte des AB-CoachingsErgebnisse der Gespräche zu den vier Handlungsfeldern,Anknüpfungspunkte für Verbesserungen, MaßnahmenvorschlägeAnzahl dergültigenFällen = 611n = 40n = 25n = 71n = 2n = 22-26,tw. mehrteiligQuelle: L&R, Evaluierung AB-Coaching 201011