Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger

Management Summary – Anbieterlandschaft• In der Vergangenheit haben sich fünf traditionelle Geschäftsmodelltypen amAutomatisierungsmarkt etabliert: Standardkomponenten, komplexe Komponenten,Problemlöser, Systemanbieter und Systemintegratoren• Massiver Push der Automatisierungsanbieter in Richtung Lösungen/Systeme löstdeutliche Veränderung der Geschäftsmodellarchitektur aus– Grenzen zwischen den Geschäftsmodellen verschwimmen zunehmend– Immer mehr Unternehmen verfolgen mehrere Geschäftsmodelle gleichzeitig• Wachstumsboom in den Jahren 2004-2008 und Vorstoß ins Lösungs-/ Systemgeschäftresultieren in einer Erweiterung des Portfolios hinsichtlich Industrien und Produktebenen• Konsequenzen: Zunehmend unklare Positionierung, erhöhte Komplexität undVerzettelung der Ressourcen• Entwicklung Anbieterkonzentration– M&A Hype in 2006/2007 (ca. 20 Mrd. EUR p.a.): Verfünffachen der Transaktionsvoluminagegenüber 2002-2004 (ca. 4 Mrd. EUR p.a.)– Hauptziel der M&A Deals waren europäische Automatisierungshersteller mit High-endKomponenten (Zukauf von technologischen Know-How)– Aktuell kaum M&A-Aktivitäten – Anstieg auf niedrigem Niveau für die kommenden 2-3Jahre erwartet; Hauptmotivation weiterhin selektive Schließung technologischer LückenQuelle: Roland Berger9