Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger

Management Summary – Kundenanforderungen• Die Motivation zur Veränderung der regionalen Wertschöpfungsstruktur sowie dieRelevanz von Regionen ist in den einzelnen Kundenindustrien sehr unterschiedlich, z.B.– Zement, Papier oder Mining richten ihren Produktions-Footprint nach der Verfügbarkeitder Rohstoffe sowie der Struktur der Kundenindustrien vor Ort aus– Elektronik oder Solar streben nach einer Verbesserung ihrer Kostenposition sowie derRealisierung von Standortvorteilen• Direkte Folge für die Automatisierungsanbieter ist die Ausrichtung der eigenenWertschöpfungsstruktur an den relevanten Kundenindustrien• In den Abnehmerindustrien bilden sich zunehmend lokale Player mit differenziertenAnforderungen im Vergleich zu international aufgestellten Kundenunternehmen heraus• Weiterhin erfordern die unterschiedlichen Treiber und Entwicklungen in den Kundenindustrieneine differenzierte Betrachtung der Kundenanforderungen. Beispiele– Automobil: Verschiebung der Investitionsschwerpunkte in Billiglohnländer, steigenderKostendruck sowie Kundenanforderungen nach globaler Lieferfähigkeit und höhererFlexibilisierung und Standardisierung– Textilmaschinen: Abwanderung der Textilindustrie nach Asien, Nachfrage nach Vertriebund Services vor Ort, steigender Kostendruck, Rückgang des Technologiegrades inangestammten Märkten (technologisches Downsizing)Quelle: Roland Berger8