Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

BEISPIEL MARKTEINTRITT CHINANiedrige Margen und andere Kundenanforderungen erschwerenwestlichen Anbietern erfolgreich in China zu agierenMarktspezifika/-hürden Automatisierungsmarkt China1PreiseNur geringe Margen erzielbar; niedrigeKostenstrukturen und Dumpingpreiselokaler Anbieter resultieren in geringenMargen für westliche Anbieter4NetzwerkBesserer Kontakt lokalerAnbieter zu 2-und 3-tierMaschinenherstellernProduktportfolio westlicher Anbietermeistens ungeeignet für lokalen Markt25(Over-Engineering) – Sicherung derProdukte Wettbewerbsfähigkeit nur über lokaleMarktProdukteeintrittHohes Anfangsinvestment inKooperationen oder Übernahmen –Aufbau/Transfer von Technologieund Wissen bei gleichzeitig geringeremSchutz der Eigentumsrechteund politischer Unsicherheit3LokalerWettbewerbLokale Anbieter holen qualitativ aufund bedienen die Kundenanforderungenbesser6KundenFokus der Kunden auf Beschaffungskosten– kaum Berücksichtigungvon TCOQuelle: Roland Berger62
UNTERNEHMENSBEISPIEL MARKTEINTRITT CHINARichtiger Mix aus hoch- und weniger hochwertigen Produktensowie Zugang zu 2-&3-tier-Herstellern erfolgsentscheidendErfolgsfaktoren westlicher Anbieter am chinesischen MarktIIIIIIIVVZugang zu lokalen 2-&3-tier-Herstellernt Starke Markenbekanntheit undPosition in der TriadeDesign-to-customer-value – Beschränkungauf lokale KundenbedürfnisseRichtiger Mix aus hoch- und weniger hochwertigenKomponenten – Kein Angebot veralteter ProdukteRealistische Planung des ROI aus Kooperationen undInvestitionenBEISPIEL:• Anpassung des Produktportfoliosund Angebot vonHigh-End/Low-End Komponenten• Differenzierung über Qualität• Nutzung von Lean Productszur Erfüllung lokaler Kundenbedürfnissebei gleichzeitigemManagement der Entwicklungs-und Engineeringkosten• Globaler Footprint für Automatisierungsprodukte– Produktionsstandortin China• Starke MarkenpositionierungQuelle: Roland Berger63
Seite 1 und 2:
Global Automation Industry Study 20
Seite 3 und 4:
A. Management Summary3
Seite 5 und 6:
Management Summary - Überblick Aut
Seite 7 und 8:
Management Summary - Technologie•
Seite 9 und 10:
Management Summary - Anbieterlandsc
Seite 11 und 12: Management Summary - Erfolgsfaktore
Seite 13 und 14: Ziel der Studie ist die Identifikat
Seite 15 und 16: Weltweit wurden über 120 Interview
Seite 17 und 18: C.1 Marktentwicklung17
Seite 19 und 20: Marktwachstum ist im wesentlichen d
Seite 21 und 22: In der Finanz- und Wirtschaftskrise
Seite 23 und 24: Mittelfristig sind die etablierten
Seite 25 und 26: Die klassische Automatisierungspyra
Seite 27 und 28: Energieeffizienz, Maschinensicherhe
Seite 29: Die Prozessautomation kann einen vi
Seite 32 und 33: Regelmäßige Impulse durch neue Si
Seite 34 und 35: Automatisierung wird softwarelastig
Seite 36 und 37: Dezentralisierung und Zentralisieru
Seite 38 und 39: Moderne Kommunikation kann sich auf
Seite 40 und 41: Die Motivation zur Veränderung der
Seite 42 und 43: BEISPIEL AUTOMOBILINDUSTRIEDie glob
Seite 44 und 45: BEISPIEL AUTOMOBILINDUSTRIEDie aktu
Seite 46 und 47: Fünf traditionelle Geschäftsmodel
Seite 48 und 49: Boomphase und Lösungshype treiben
Seite 50 und 51: D. Strategische Wachstumsoptionen,E
Seite 52 und 53: Keine "One-size-fits-all" Lösung -
Seite 54 und 55: Sechs strategische Stoßrichtungen
Seite 56 und 57: Für Systemhersteller bieten sich d
Seite 58 und 59: BEISPIEL STANDARDKOMPONTENBedeutung
Seite 60 und 61: BEISPIEL STANDARDKOMPONTENGlobal op
Alle anzeigen

Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?