Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger

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BEISPIEL STANDARDKOMPONTENGlobal optimierter Produktions-Footprint und globale Preisdifferenzierungwichtige Erfolgsfaktoren für Standardkomp.Erfolgsstrategien und -faktoren Geschäftsbereich Standardkomponenten (2/2)WERT-SCHÖPFUNGVERTRIEB• Meist hoher Anteil eigener Wertschöpfung um Skaleneffekte bei derProduktion zu erreichen• Teilweise auch Auslagerung von Komponenten außerhalb der eigenenKernkompetenz, um Komplettierung des Produktportfolios sicherzustellen• Global optimierter Produktions-Footprint mit Fertigungsstätten inSchwellenländern zur Hebung von Kostenvorteilen insbesondere für lokalenMarkt• Globale Einkaufskompetenz zur Optimierung der Sourcing-Kosten• Global aufgestellter Vertrieb mit eigenen Niederlassungen in denwichtigsten Märkten• Global l Pricing: i Preisdifferenzierung i in verschiedenen Märkten zurNutzung von Unterschieden in Preisniveau und Zahlungsbereitschaft• Marke als Instrument zur Vermittlung von Qualität und Differenzierung vonLow Cost AnbieternQuelle: Roland Berger60
Zur Umsetzung der Erfolgsfaktoren müssen Automatisierungsanbieterihre individuelle strategische Agenda definierenStrategische Agenda AutomatisierungsanbieterProdukt/EngineeringkostenGlobalerProduktionsfootprint• Umstellung von Produkt-/Regionalvertrieb auf Lösungs-/BranchenvertriebVertriebs-organisationService-upPricingMarkteintrittChina (BRIC)Quelle: Roland Berger• Definition von Produkt-, Industrie-/Applikations- undRegionalportfolio sowie Technologiegrad• Strategisch: Fokussierung vs. Diversifikation• Operativ: Forcierung von Baukästen und Modularisierung• Umsetzung mid- to low-cost Automatisierung• Design-to-cost, lean Products• Bestimmung von weltweiten Produktionsstandorten zurBedienung lokaler Märkte und Optimierung globalerProduktionskosten• Definition Service-Portfolio und Organisation• Entwicklung globale Preisdifferenzierung• Entwicklung Markteintrittsstrategie für ChinaPositionierungKomplexitätsreduktionStrategische AgendaAutomatisierungsanbieter• Kein One Size fitsall Lösung• UnternehmensindividuelleRelevanz undDringlichkeit derThemen61
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Global Automation Industry Study 20
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A. Management Summary3
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Management Summary - Überblick Aut
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Management Summary - Technologie•
Seite 9 und 10: Management Summary - Anbieterlandsc
Seite 11 und 12: Management Summary - Erfolgsfaktore
Seite 13 und 14: Ziel der Studie ist die Identifikat
Seite 15 und 16: Weltweit wurden über 120 Interview
Seite 17 und 18: C.1 Marktentwicklung17
Seite 19 und 20: Marktwachstum ist im wesentlichen d
Seite 21 und 22: In der Finanz- und Wirtschaftskrise
Seite 23 und 24: Mittelfristig sind die etablierten
Seite 25 und 26: Die klassische Automatisierungspyra
Seite 27 und 28: Energieeffizienz, Maschinensicherhe
Seite 29: Die Prozessautomation kann einen vi
Seite 32 und 33: Regelmäßige Impulse durch neue Si
Seite 34 und 35: Automatisierung wird softwarelastig
Seite 36 und 37: Dezentralisierung und Zentralisieru
Seite 38 und 39: Moderne Kommunikation kann sich auf
Seite 40 und 41: Die Motivation zur Veränderung der
Seite 42 und 43: BEISPIEL AUTOMOBILINDUSTRIEDie glob
Seite 44 und 45: BEISPIEL AUTOMOBILINDUSTRIEDie aktu
Seite 46 und 47: Fünf traditionelle Geschäftsmodel
Seite 48 und 49: Boomphase und Lösungshype treiben
Seite 50 und 51: D. Strategische Wachstumsoptionen,E
Seite 52 und 53: Keine "One-size-fits-all" Lösung -
Seite 54 und 55: Sechs strategische Stoßrichtungen
Seite 56 und 57: Für Systemhersteller bieten sich d
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Seite 62 und 63: BEISPIEL MARKTEINTRITT CHINANiedrig
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