Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger

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Für Systemhersteller bieten sich drei erfolgversprechendestrategische Stoßrichtungen anStrategische Wachstumsoptionen SystemgeschäftERLÄUTERUNGEN1Erhöhung installierte BasisD32Frühe Präsenz im FeldINTEGRA ATIONS-/ SY YSTEMGRASystemanbieterProblemlöserKomponentenanbieter12 2Diskret Hybrid ProzessHigh-EndTECHNOLOGIE/PREISNIVEAULow-EndMedium-End3Vorstoß in Medium-EndAutomatisierungINDUSTRIE/APPLIKATIONQuelle: Roland Berger56
Die Identifikation von Erfolgfaktoren erfolgt je Geschäftsbereichund stellt einen grundsätzlichen Handlungsrahmen darIdentifikation und Klassifizierung strategischer Erfolgsfaktoren123Zahlreiche Automatisierungsanbieterbefinden sich in der Transformationihres Geschäftsmodels mitfließenden Übergängen zwischenklassischen GeschäftsmodellenUnternehmen sind zunehmend inmehreren Geschäftsbereichen h aktiv –z.B. Komponentengeschäft undSystemgeschäftVeränderungen und Erweiterungen inden traditionell GeschäftsmodellbezogenenErfolgsfaktorenvorzunehmen• Identifikation von geschäftsbereichsspezifischenstrategischen Heraus-forderungen und Ef Erfolgsfaktoren f für– Standardkomponenten– Komplexe Komponenten– Problemlösung– Systeme• Die identifizierten Erfolgsfaktoren jeGeschäftsbereich stellen keineOne-fits-all Lösung dar, sondernliefern einen Handlungsrahmen, derunternehmensindividuell geprüft undbei Bedarf entsprechend angepasstwerden mussQuelle: Roland Berger57
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A. Management Summary3
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Seite 23 und 24: Mittelfristig sind die etablierten
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