Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger

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Sechs strategische Stoßrichtungen im Komponentengeschäft– High-End-Anbieter mit größerem strategischem SpielraumStrategische Wachstumsoptionen KomponentengeschäftERLÄUTERUNGEN1Fokussierung aufKomponentengeschäftINTEGRA ATIONS-/ SY YSTEMGRA DSystemanbieterProblemlöserKomponentenanbieter14 43655?2Diskret Hybrid Prozess6?High-EndTECHNOLOGIE/PREISNIVEAULow-EndMedium-End23456Diversifizierung inProzessindustrieErhöhung SystemanteilErschließung Hybridindustrieüber SystemangebotVorstoß in Medium-EndAutomatisierungti iErweiterungIndustrieabdeckungINDUSTRIE/APPLIKATIONQuelle: Roland Berger54
Primäre Wachstumsoption für Problemlöser: Vorstoß insSystemgeschäft über Erhöhung des StandardisierungsgradesStrategische Wachstumsoptionen ProblemlösungsgeschäftERLÄUTERUNGEN1Vorstoß ins SystemgeschäftDINTEGRA ATIONS-/ SY YSTEMGRAErweiterung Industrie-abdeckungSystemanbieterProblemlöserKomponentenanbieter1 12 2Diskret Hybrid ProzessHigh-EndTECHNOLOGIE/PREISNIVEAULow-EndMedium-End2INDUSTRIE/APPLIKATIONQuelle: Roland Berger55
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Seite 19 und 20: Marktwachstum ist im wesentlichen d
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Seite 23 und 24: Mittelfristig sind die etablierten
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