Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger
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Sechs strategische Stoßrichtungen im Komponentengeschäft– High-End-Anbieter mit größerem strategischem SpielraumStrategische Wachstumsoptionen KomponentengeschäftERLÄUTERUNGEN1Fokussierung aufKomponentengeschäftINTEGRA ATIONS-/ SY YSTEMGRA DSystemanbieterProblemlöserKomponentenanbieter14 43655?2Diskret Hybrid Prozess6?High-EndTECHNOLOGIE/PREISNIVEAULow-EndMedium-End23456Diversifizierung inProzessindustrieErhöhung SystemanteilErschließung Hybridindustrieüber SystemangebotVorstoß in Medium-EndAutomatisierungti iErweiterungIndustrieabdeckungINDUSTRIE/APPLIKATIONQuelle: <strong>Roland</strong> <strong>Berger</strong>54