Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger

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Boomphase und Lösungshype treiben zunehmendeAusdehnung des Produkt- und IndustrieportfoliosVeränderungen im Produkt-/Industrieportfolio - IllustrativAUT TOMATISIER RUNGSEBE ENEBetriebsundProzessleitebeneSteuerungs-ebeneFeldebeneAktivitätsportfolioINDUSTRIEN UND APPLIKATIONENEnergieUnternehmensebeneMaschinenbauElektronikAutomobilKraftwerkeÖl &GasChemiePharma …BEMERKUNGEN• Wachstumsboom in denJahren 2005-2008 und Vorstoßins Lösungs-/ Systemgeschäftresultiert in Erweiterungdes Portfolios hinsichtlichIndustrien und Produktebenen• Horizontal:– Primär Erschließung neuerIndustrien innerhalb desFokussegments Prozessvs. Fertigung– Selektiv auch Vorstoß inandere Industriesegmente• Vertikal: et– Primär Erweiterung innerhalbder angestammtenProduktebene– Vorstoß in neue Ebenenvornehmlich von Steue-rungs- in BPL-Ebene oderin FeldebeneQuelle: Roland Berger48
Konsequenzen: Zunehmend unklare Positionierung, erhöhteKomplexität und Verzettelung der RessourcenStatus quo AutomatisierungsanbieterVERÄNDERUNGEN GeschäftsmodellarchitekturStandard-KomponentenKomplexeKomponentenVERÄNDERUNGEN Produkt-/IndustrieportfolioAUTOM MATISIERUNGSEBENEUnternehmensebeneBetriebsundProzessleitebeneSteue-rungs-ebeneFeldebeneINDUSTRIEN UND APPLIKATIONENProblemlöserSystemanbieterSystemintegratorMaschinenbauElektronik Automobil Energie Kraft-werke Öl &GasChemie Pharma …KONSEQUENZEN• Zunehmend unklare Positionierung(z.B. Problemlöser vs. Systemanbieter)• Signifikante Erhöhung derKomplexität und Kosten in allenGeschäftsprozessen• Verzettelung der Ressourcen• Schwächung der Wettbewerbspositionaufgrund fehlender Entwicklung undFokussierung von Kernkompetenzen• Unzureichende Anpassung derOrganisationsstrukturen und -prozesse(z.B. Umstellung der Vertriebsorganisationauf Branchenvertrieb fürLösungsgeschäft)Quelle: Roland Berger49
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Seite 19 und 20: Marktwachstum ist im wesentlichen d
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Seite 23 und 24: Mittelfristig sind die etablierten
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