Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Moderne Kommunikation kann sich aufgrund von Risikoaversitätim Markt und hoher Kosten nur langsam durchsetzenHürden in der Einführung moderner Kommunikation1.INDUSTRIAL ETHERNET• Industrial Ethernet ist eine Bestrebungden Ethernet-Standard für industrielleUnternehmensbedingungen einzusetzen• Technologiebezogen bestehen insbesonderenoch Herausforderungen bzgl.– Echtzeitfähigkeit von Ethernet– Definition eines einheitlichenAnwendungsprotokolls2.WIRELESS-KOMMUNIKATION• Wireless Kommunikation zum Ersatzder Bussysteme wird deutlichinteressanter, sobald– Autarke Energieversorgung derFeldgeräte jegliche Verkabelungüberflüssig macht– Datensicherheit gewährleistet ist"Macht derinstalliertenBasis"Ansätze wie IndustrialEthernet oderWireless-Kommunikationkönnen sichaufgrund hoher Kostenund des Umstellungsrisikosnur sehrevolutionär durchsetzen,, selbst wennsie technologischausgereift sindQuelle: <strong>Roland</strong> <strong>Berger</strong>38
C.3 Veränderungen in den Kundenanforderungen39
Seite 1 und 2: Global Automation Industry Study 20
Seite 3 und 4: A. Management Summary3
Seite 5 und 6: Management Summary - Überblick Aut
Seite 7 und 8: Management Summary - Technologie•
Seite 9 und 10: Management Summary - Anbieterlandsc
Seite 11 und 12: Management Summary - Erfolgsfaktore
Seite 13 und 14: Ziel der Studie ist die Identifikat
Seite 15 und 16: Weltweit wurden über 120 Interview
Seite 17 und 18: C.1 Marktentwicklung17
Seite 19 und 20: Marktwachstum ist im wesentlichen d
Seite 21 und 22: In der Finanz- und Wirtschaftskrise
Seite 23 und 24: Mittelfristig sind die etablierten
Seite 25 und 26: Die klassische Automatisierungspyra
Seite 27 und 28: Energieeffizienz, Maschinensicherhe
Seite 29: Die Prozessautomation kann einen vi
Seite 32 und 33: Regelmäßige Impulse durch neue Si
Seite 34 und 35: Automatisierung wird softwarelastig
Seite 36 und 37: Dezentralisierung und Zentralisieru
Seite 40 und 41: Die Motivation zur Veränderung der
Seite 42 und 43: BEISPIEL AUTOMOBILINDUSTRIEDie glob
Seite 44 und 45: BEISPIEL AUTOMOBILINDUSTRIEDie aktu
Seite 46 und 47: Fünf traditionelle Geschäftsmodel
Seite 48 und 49: Boomphase und Lösungshype treiben
Seite 50 und 51: D. Strategische Wachstumsoptionen,E
Seite 52 und 53: Keine "One-size-fits-all" Lösung -
Seite 54 und 55: Sechs strategische Stoßrichtungen
Seite 56 und 57: Für Systemhersteller bieten sich d
Seite 58 und 59: BEISPIEL STANDARDKOMPONTENBedeutung
Seite 60 und 61: BEISPIEL STANDARDKOMPONTENGlobal op
Seite 62 und 63: BEISPIEL MARKTEINTRITT CHINANiedrig

Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?