Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Kostendruck und Umweltthemen fördern Notwendigkeitbestehende Potenziale im Energieverbrauch zu hebenBedeutung des Themas EnergieeffizienzNEUE RAHMENBEDINGUNGEN• Zunehmender Profit- und Kostendruck beisteigenden Energiekosten (z.B. Anstieg derStromkosten in Europa um 37% von 2000 bis2007)• Politische Rahmenbedingungen verankert durchGesetze und Regelungen zur Förderung derEnergieeffizienz um Klimaschutzziele zu erreichen– Emissionshandel für CO 2-Zertifikate– Energiepreiserhöhungen durch Ökosteuer undmöglichen Atomausstieg– Steuervergünstigungen und Fördergelder fürSteigerung der Energieeffizienz• Steigerung des Umweltbewusstseins inBevölkerung und Presse − Energieeffizienzgewinnt auch aus Imagegründen an BedeutungOPTIMIERUNGSPOTENZIALE• Hohe Optimierungspotenziale sind inenergieintensiven Branchen mit starkenVerbrauchschwankungen vorhanden 1)• Schwankungen der Energiepreise durch liberalisierteMärkte erhöhen das Potenzial weiter• Dabei bestehen Effizienzpotenziale bzgl.− Energieeinkauf und Vertragsmanagement− Intelligenten Steuerung von Anlagen und Geräten− Energiesparsamen Prozessen− Energiesparsamen Komponenten und Maschinen• Die Potenziale sind von den Industrien erkannt(z.B. nannten 49% der deutschen ChemieunternehmenEnergiekosten als Schwerpunkt fürKostensenkung in den nächsten 12 Monaten)HOHER BEDARF AN LÖSUNGEN ZUR STEIGERUNG DER ENERGIEEFFIZIENZ!1) Insbesondere Prozessindustrie, z.B. Metall, Chemie und PapierindustrieQuelle: Eurostat, BMU, ZVEI, CHE Monitor, Roland Berger28
Die Prozessautomation kann einen vielfältigen Beitrag zurEnergieeffizienzsteigerung leistenBeitrag der Prozessautomation zur Steigerung der EnergieeffizienzOptimierung des Energieeinsatzesin ProduktionsanlagenOptimierung dertechnischen InfrastrukturOptimierung desProduktionsprozesses1 Zustandserfassung2 Zustandserhaltung3 Infrastrukturoptimierung4 Prozessinformation(Richtig messen undüberwachen) 5 Prozessauslegung(Einsatz der optimal.Aggregate u.5Verfahren)Prozessführung(Optimierung derFahrweise)1.1 Detektion 2.1 Produktionsoptimierung3.1 Optimierung von 4.1 Energierückgewin-5.1 Optimal 6.1 Prozess-von LeckageninBasisregelungen nung bei e. Terminal m. Regelung vonoptimierung in derin Druckluftsystemen ProzessreatorenLasergasanalysesyst. ZellstoffrefinernZementindustrie1.2 ZustandsüberwachunganDurchflussleitungen2.2 Zustandsüberwachung3.2 Verdichter- 4.2 Optimierung deran Ventilen,Pumpen, FilternBypass-RegelungBelebung vonKläranlagen1.3 Überwachung4.3Optimaler Energie-der Brenn- undeinsatz durchRohstoffversorgungEnergiemonitoring5.2 Luftmengenregelung6.2 Optimaledurch Kessel-Anfahrt imFrequenzumrichterKraftwerkANWENDUNGSBEISPIELEQuelle: ZVei, Fachbereich Messtechnik und Prozessautomatisierung; Roland Berger29
Seite 1 und 2: Global Automation Industry Study 20
Seite 3 und 4: A. Management Summary3
Seite 5 und 6: Management Summary - Überblick Aut
Seite 7 und 8: Management Summary - Technologie•
Seite 9 und 10: Management Summary - Anbieterlandsc
Seite 11 und 12: Management Summary - Erfolgsfaktore
Seite 13 und 14: Ziel der Studie ist die Identifikat
Seite 15 und 16: Weltweit wurden über 120 Interview
Seite 17 und 18: C.1 Marktentwicklung17
Seite 19 und 20: Marktwachstum ist im wesentlichen d
Seite 21 und 22: In der Finanz- und Wirtschaftskrise
Seite 23 und 24: Mittelfristig sind die etablierten
Seite 25 und 26: Die klassische Automatisierungspyra
Seite 27: Energieeffizienz, Maschinensicherhe
Seite 32 und 33: Regelmäßige Impulse durch neue Si
Seite 34 und 35: Automatisierung wird softwarelastig
Seite 36 und 37: Dezentralisierung und Zentralisieru
Seite 38 und 39: Moderne Kommunikation kann sich auf
Seite 40 und 41: Die Motivation zur Veränderung der
Seite 42 und 43: BEISPIEL AUTOMOBILINDUSTRIEDie glob
Seite 44 und 45: BEISPIEL AUTOMOBILINDUSTRIEDie aktu
Seite 46 und 47: Fünf traditionelle Geschäftsmodel
Seite 48 und 49: Boomphase und Lösungshype treiben
Seite 50 und 51: D. Strategische Wachstumsoptionen,E
Seite 52 und 53: Keine "One-size-fits-all" Lösung -
Seite 54 und 55: Sechs strategische Stoßrichtungen
Seite 56 und 57: Für Systemhersteller bieten sich d
Seite 58 und 59: BEISPIEL STANDARDKOMPONTENBedeutung
Seite 60 und 61: BEISPIEL STANDARDKOMPONTENGlobal op
Seite 62 und 63: BEISPIEL MARKTEINTRITT CHINANiedrig

Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?