Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger

Management Summary – Erfolgsfaktoren• Die unterschiedlichen Geschäftsbereiche in der Automatisierung – Standardkomponenten,komplexe Komponenten, Lösungen und Systeme – sehen sich unterschiedlichenstrategischen Herausforderungen gegenüber. g Zunehmende Kommodisierung setztStandardkomponentenhersteller unter zunehmenden Preis- und Wettbewerbsdruck, dieNachfrage nach Komplexitätsreduktion auf Kundenseite verlangt "Downsizing" im High-EndProblemlösungsgeschäft, etc.• Zur Beantwortung der strategischen Herausforderungen stehen geschäftsbereichsspezifischeErfolgsfaktoren zur Verfügung. So sind für Hersteller komplexerKomponenten die aktive Entwicklung von Lean Products oder eine hohe Fertigungstiefeerfolgskritisch, während für Systemhersteller u.a. die Optimierung der Wertschöpfungstiefesowie ein aktives Produkt-Lebenszyklus-Management von zentraler Bedeutung sind• Die geschäftsbereichsspezifischen Erfolgsfaktoren bilden die Basis für die Entwicklungeiner – unternehmensindividuellen – strategischen Agenda für Automatisierungsanbieter,welche u.a. Themen wie Markteintritt China, Umstellung der Vertriebsorganisationvon Produkt-/Regionalvertrieb auf Branchenvertrieb, Einführung von Lean Products,Komplexitätsreduktion, Globales Pricing oder Optimierung des globalen Produktions-Footprints enthalten mussQuelle: Roland Berger11