Global Automation Industry Study 2015 - Roland Berger

Management Summary – Wachstumsoptionen• Nach einer langen Boomphase in den Jahren 2004-2008 mit massiven Portfolio- undKapazitätserweiterungen sowie Verschiebungen in der Geschäftsmodellarchitekturmussten die Automatisierungsanbieter drastische Maßnahmen zur Kostenreduktion undKapazitätsanpassung vornehmen, um die Folgen der Finanzkrise zu verarbeiten• In der nahen Zukunft geht es nun wieder darum, das Geschäftsmodell nachhaltigaufstellen:– Grundsätzlich gibt es keine "one-fits-all" Lösung– In Abhängigkeit von der Ausgangspositionierung des Unternehmens sindunterschiedliche strategische Wachstumspfade relevant. So besteht etwa eineOption für Hersteller komplexer Komponenten in der Fokussierung aufhochtechnologische Komponenten, eine andere in dem Vorstoß ins Lösungsgeschäft.Für Systemhersteller wiederum kann der Vorstoß in Richtung medium-endAutomatisierung eine relevante Option darstellenQuelle: Roland Berger10