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Report - Friedrich Zufall GmbH & Co. KG

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2007 haben wir rund 425 Teilnehmerinnen<br />

und Teilnehmer systematisch qualifiziert“, be-<br />

richtet Melanie Gatzsch und macht klar: „Wir<br />

alle sind stolz auf das DEKRA-Zertifikat, weil<br />

damit auch unsere Arbeit der vergangenen<br />

zehn Jahre gewürdigt wird. Wir wissen aber<br />

auch, dass es noch Potenzial gibt, das es zu<br />

erschließen gilt.“<br />

Von Oktober 2007 bis März 2008 dau-<br />

erte das „Best Service“-Projekt, das mit einer<br />

intensiven Analysephase startete. Innerhalb<br />

von sechs Monaten haben die Experten der<br />

DEKRA alle Unternehmensbereiche mit un-<br />

mittelbarem Kundenkontakt begutachtet: Sie<br />

führten sogenannte „Mystery Checks“ – das<br />

sind inkognito erteilte Speditionsaufträge –<br />

durch. Und sie nahmen alle Service-Abläufe<br />

kritisch unter die Lupe.<br />

Beratungsqualität und Auftrags-<br />

annahme gelobt<br />

Rund 800 Kunden wurden im Vorfeld<br />

von Jürgen Wolpert, Geschäftsführer der<br />

ZUFALL-Gruppe, persönlich angeschrieben<br />

und eingeladen, an einer internetgestützten<br />

Befragung teilzunehmen. Die meisten Kunden<br />

reagierten prompt: Mehr als 20 Prozent der<br />

Angeschriebenen riefen allein am ersten Tag<br />

die entsprechende Website auf und beantwor-<br />

teten die Fragen der DEKRA-Experten. Insge-<br />

samt nahmen fast 40 Prozent aller Adressaten<br />

an der Befragung teil. „Sowohl diese Quote,<br />

als auch das Ergebnis sind beeindruckend.<br />

Wir sind es unseren Kunden offenbar wert,<br />

dass sie uns eine qualifizierte Rückmeldung<br />

geben und uns sagen, was wir noch besser<br />

Das „Best Service“- Projektteam …<br />

… traf sich insgesamt drei Mal, um die Experten der DEKRA tatkräftig zu unterstützen.<br />

Zu den Aufgaben der zwölf Kolleginnen und Kollegen gehörte unter anderem das<br />

Recherchieren und Aufbereiten von Kundenadressen. Sogar „zwischen den Jahren“<br />

lief das Projekt „Best Service“ auf Hochtouren: Im Zeitraum zwischen Weihnachten und<br />

Silvester 2007 erarbeiteten die Teammitglieder Fallbeispiele und Szenarien für die<br />

„Mystery Checks“ der DEKRA.<br />

DAS PROJEKTTEAM BESTEHT AUS:<br />

Roland Brune, Projektleiter „Best Service“, Trainer, <strong>Co</strong>ach, Moderator<br />

KundenVerwöhnProgramm<br />

Sören Marnitz, stellv. Projektleiter „Best Service“, Trainer, <strong>Co</strong>ach, Moderator<br />

KundenVerwöhnProgramm<br />

Kathrin Fehler, Nahverkehr, ZUFALL Fulda<br />

Tina Neumann, Verkauf, AXTHELM + ZUFALL Nohra<br />

Arild Schuhmann, Abteilungsleiter Faktura Deutschland, ZUFALL Fulda<br />

Andrea Sebesse, Abteilungsleiterin Customer Service, ZUFALL Göttingen<br />

Christian Baizert, Abteilungsleiter Qualitätsmanagement, ZUFALL Göttingen<br />

Herbert Elsner, Zentral-Organisation<br />

Michael Grösch, Qualitätssicherung, ZUFALL Fulda<br />

Günther Harder, Night Star Express, ZUFALL Kassel<br />

Heiko Hartelt, Prokurist und Bereichsleiter Administration, AXTHELM + ZUFALL Nohra<br />

Thomas Renschin, Abteilungsleiter Verkauf, ZUFALL Göttingen<br />

machen können“, bilanziert Roland Brune.<br />

Für die Personalentwicklerin Melanie<br />

Gatzsch liefert die neutrale Bewertung durch<br />

die DEKRA noch einen weiteren Anhalts-<br />

punkt. „Es ist notwenig, dass wir uns immer<br />

wieder den Spiegel vorhalten. Nur so können<br />

wir dauerhaft besser werden und von unseren<br />

Kunden erfahren, was ihnen wirklich wichtig<br />

ist“, macht sie deutlich.<br />

Titelthema<br />

So hat die ZUFALL-Gruppe auf dem Weg<br />

zum kundenfreundlichsten Spediteur erfolg-<br />

reich einen weiteren Meilenstein erreicht.<br />

Und kaum hat die Freude über das „Best<br />

Service“-Zertifikat so richtig Raum gegriffen,<br />

machen bereits die nächsten Seminartermine<br />

des KundenVerwöhnProgramms die Runde.<br />

Denn ein „Ankommen“ gibt es nie …<br />

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