12/2000, Nr. 6 - Gontermann-Peipers

Die Mitarbeiterzeitung der Gontermann-Peipers GmbH Ausgabe 2/00 11
Diese Arbeitsstruktur wird häufig als befehlsorientierte Anweisungskultur interpretiert
und ist bei GP ein Auslaufmodell.
b) Gruppenarbeit
In völligem Gegensatz zur Linienstruktur steht die Gruppenarbeit. Gruppenarbeit
erlaubt eine durch den Autonomierahmen begrenzte Gestaltungsfreiheit. Ziele und
Aufgaben werden zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten vereinbart. Das System
der Gruppenarbeit hat bei GP bisher nur teilweise Erfolg gehabt. Insofern wurde
die Gruppenarbeit nur dort beibehalten, wo Erfolg versprechende Ansätze zu
erkennen waren.
c) Teamwork
Für die Produktionsbereiche beider Werke wurde im April 2000 flächendeckend
Teamwork anstelle der vorherigen Arbeitsstrukturen (Linienstruktur und teilweise
auch Gruppenarbeit) eingeführt.
Teamwork ist ein Mittelding zwischen Linien – und Gruppenstruktur.
3) Was wollen wir mit Teamwork besser als bisher machen?
Um steigende Kundenanforderungen zu erfüllen, ist die verstärkte Einbeziehung der
Mitarbeiter in Form von Teamwork ein wichtiger Lösungsansatz bei GP.
Die Zielvorstellung für Teamwork sind positive Veränderungen des Arbeitsergebnisses,
wie:
• Bessere Information der Mitarbeiter
• Einbringen von Erfahrung und Wissen
der Mitarbeiter zur Problemlösung
• Diskussion von Fragen der effektiven
Arbeitsgestaltung im Rahmen von Teamsitzungen
• Verwirklichung ständiger Qualitätsverbesserungen
und Vermeidung von Fehlern
• Bessere Ergebnisse mit weniger
Aufwand,
z. B. Kosteneinsparung oder
Produktivitätssteigerung
Eine besondere Verantwortung für die
Funktionsfähigkeit eines Teams trägt hier
der Teamleiter.
Innerhalb der Teams hat der Teamleiter
neben den sachbezogenen Aufgaben eine
neue, erweiterte Rolle der Personalführung
zu übernehmen, d.h.:
• Mitarbeiter mehr am Geschehen
beteiligen als bisher
• Vertrauen innerhalb des Teams
aufbauen, Teamidentität schaffen
• Fähigkeiten des Teams durch
Qualifizierungsmaßnahmen erweitern
• Führen von Teambesprechungen und
Mitarbeitergesprächen
• Vorstellung und gemeinsame
Umsetzung von Zielvereinbarungen
Damit unsere Teamleiter diese Aufgabe
erfolgreich bewältigen können, erhalten
sie derzeit im Rahmen eines Qualifizierungprogramms
die Gelegenheit, die erforderlichen
Fähigkeiten bezüglich anforderungsgerechter
Mitarbeiterführung zu
erwerben bzw. weiterzuentwickeln.
Es ist normal, dass diese Veränderungen
gemischte Gefühle hervorrufen. Vom
beschriebenen Idealzustand sind wir
sicherlich auch noch ein ganzes Stück
entfernt.
Wenn jedoch möglichst viele Mitarbeiter
guten Willens sind und einen konstruktiven
Beitrag leisten, warum sollte GP nicht
das gelingen, wo andere Unternehmen mit
ähnlichen Arbeitsstrukturen längst die
Erfolge einfahren ?
Volker Thieme