12/2000, Nr. 6 - Gontermann-Peipers
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10<br />
Ausgabe 2/00 Die Mitarbeiterzeitung der <strong>Gontermann</strong>-<strong>Peipers</strong> GmbH<br />
Arbeitsstrukturen<br />
Einführung Teamwork bei GP<br />
Seit April diesen Jahres wird bei<br />
<strong>Gontermann</strong>-<strong>Peipers</strong> GmbH Teamwork<br />
praktiziert.<br />
Dies ist seit Einführung der Gruppenarbeit<br />
im Jahr 1994 ein weiterer Schritt<br />
zu einer anforderungsgerechten Arbeitsorganisation.<br />
Teamwork wird inzwischen nahezu<br />
flächendeckend im Bereich der Produktion<br />
der Werke Marienborn und Hain eingesetzt.<br />
Von unseren derzeit ca. 570 Belegschaftsmitgliedern<br />
arbeiten etwa 390 in 31<br />
Teams und 87 Mitarbeiter in neun Arbeitsgruppen.<br />
Fünf von sechs GP-Mitarbeitern<br />
sind somit von Veränderungen der<br />
Arbeitsorganisation in den letzten Jahren<br />
betroffen. Grund genug, sich an dieser<br />
Stelle diesem wichtigen Thema zu widmen.<br />
Auf die häufigsten Fragen zu diesem<br />
Thema soll an dieser Stelle eingegangen<br />
werden:<br />
1. Warum überhaupt neue<br />
Arbeitsstrukturen?<br />
2. Was ist der Unterschied<br />
zwischen Gruppenarbeit,<br />
Teamarbeit und der so<br />
genannten Linienstruktur?<br />
3. Was wollen wir mit<br />
Teamwork besser machen<br />
als bisher?<br />
1. Warum überhaupt neue Arbeitsstrukturen?<br />
Wir alle wissen, dass sich auf Dauer nur erfolgreiche Unternehmen auf dem Markt durchsetzen<br />
werden. Was macht nun ein erfolgreiches Unternehmen aus ?<br />
In erster Linie muss das Zusammenspiel von Modernisierung der Geschäftspolitik,<br />
Mensch, Organisation und Technologien funktionieren. Das Unternehmen, dem diese<br />
schwierige Aufgabe am besten gelingt, hat die größten Chancen, sich im Wettbewerb<br />
durchzusetzen.<br />
Auch GP muss neuen geschäftlichen Herausforderungen unter anderem mit einer schlagkräftigen<br />
Arbeitsorganisation begegnen. Diese Veränderung sehen wir in mehr Beteiligung<br />
der Mitarbeiter durch Teamwork oder Gruppenarbeit und einem Zurückfahren<br />
der veralteten Linienstruktur.<br />
2. Was ist der Unterschied zwischen<br />
Linienstruktur<br />
lenken/anordnen<br />
kaum Einflussnahme der Mitarbeiter<br />
keine systematische Information<br />
Vorgesetzter der Abteilung<br />
Gesamtverantwortung<br />
beim Vorgesetzten<br />
Problemlösungen beim<br />
Vorgesetzten<br />
noch überwiegend bei<br />
zentralen Einheiten<br />
Gruppenarbeit, Teamarbeit und Linienstruktur?<br />
a) Linienstruktur<br />
Teamwork<br />
anleiten/unterstützen<br />
Zielvermittlungsgespräche<br />
Teambesprechungen<br />
Vorgesetzter im Team<br />
Gesamtverantwortung<br />
beim Teamleiter<br />
gemeinsame<br />
Problemlösungen<br />
ernannter Teamleiter<br />
überwiegend im<br />
Bereich Produktion<br />
Gruppenarbeit<br />
teilautonom<br />
Autonomierahmen<br />
Gruppengespräche<br />
Gruppensprecher<br />
Gruppenverantwortung<br />
gemeinsame<br />
Problemlösungen<br />
gewählter Gruppensprecher<br />
wo verantwortungsbewusster<br />
Umgang mit<br />
dem Autonomierahmen<br />
erfüllt wird<br />
Die traditionelle Arbeitsorganisation in diesem Jahrhundert ist die so genannte<br />
Linienstruktur.