Altersgerechte Personalarbeit: Employability fördern und erhalten Dr ...
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Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> insbesondere Ges<strong>und</strong>heit bei der Arbeit kann erlernt werden. Dazu können<br />
Menschen, aber Organisationen befähigt werden. Ges<strong>und</strong>e Arbeit in „ges<strong>und</strong>en“<br />
Unternehmen muss dabei das Ziel sein. Ges<strong>und</strong>e Unternehmen - in der ursprünglichsten<br />
Bedeutung des Wortes - zeichnen sich durch folgende Merkmale aus [32]:<br />
���� Kooperative Führungsstile<br />
���� gemeinsame Überzeugungen <strong>und</strong> Regeln<br />
���� flache Hierarchien <strong>und</strong> abteilungsübergreifende Zusammenarbeit<br />
���� Vertrauen <strong>und</strong> gegenseitige Hilfe<br />
���� Transparenz von Entscheidungen<br />
���� Beteiligungsmöglichkeiten <strong>und</strong> Handlungsspielräume<br />
���� professionelle Weiterbildungskonzepte.<br />
Wie ist nun vorzugehen, um die Entwicklung hin zu einem ges<strong>und</strong>en Unternehmen<br />
einzuleiten <strong>und</strong> oder bestehende Ansätze systematisch fortzuführen? In der Literatur sind<br />
zahlreiche Vorgehensmodelle bekannt, die sich aber letztlich alle auf die vier folgenden<br />
Schritte zurückführen lassen [33]:<br />
1. Analyse der ges<strong>und</strong>heitlichen Situation,<br />
2. Planung von Zielen <strong>und</strong> Maßnahmen,<br />
3. Durchführung der Maßnahmen,<br />
4. Bewertung der Maßnahmen<br />
Letztendlich handelt es sich hierbei immer um Varianten, Spielarten oder Variationen des<br />
nach dem US-amerikanischen Wirtschaftspionier im Bereich des Qualitätsmanagements<br />
William Edwards Deming benannten Deming- oder PDCA-Zyklus (Plan, Do, Check, Act).<br />
Aber auch das andere große Qualitätsmodell, nämlich das der European Fo<strong>und</strong>ation for<br />
Quality Management (EFQM) ist Vorbild für Ges<strong>und</strong>heitsmanagement [34].<br />
Analyse<br />
Bewertung<br />
Ges<strong>und</strong>heitliche<br />
Ressourcen<br />
Planung<br />
Maßnahmen<br />
Abbildung 1: Ges<strong>und</strong>heitliche Ressourcen als zentraler Bestandteil des<br />
Ges<strong>und</strong>heitsmanagements<br />
Bei Anwendung dieser Managementverfahren ist nun im Zeichen des demografischen<br />
Wandels verstärkt darauf zu achten, ges<strong>und</strong>heitliche Ressourcen – man könnte auch sagen<br />
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