5,4 MB - RWGV
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GENOSSENSCHAFTSBLATT<br />
5/2007<br />
IFS 4: Warum ein neuer<br />
Standard?<br />
Seite 8<br />
Türkische Kundschaft<br />
rückt ins Blickfeld<br />
Seite 28<br />
für Rheinland und Westfalen<br />
„PostCollect eG“:<br />
Hier geht die Post ab<br />
Seite 46<br />
Berufswahl<br />
mit Zukunft<br />
Ausbildung in der „eG“ weiter im Trend
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Liebe Leserin,<br />
lieber Leser,<br />
Haben Sie das auch schon erlebt? Sie tun das<br />
Richtige – und das ist ja schon ein Grund, sich zu<br />
freuen – ohne zu wissen, dass es das Richtige ist?<br />
Sicher, der Herr gibt es den Seinen im Schlaf,<br />
lehrt uns schon der 127. Psalm. Als Managementansatz<br />
taugt das natürlich nur in Ausnahmefällen.<br />
Es soll aber vorkommen. Und nur, weil wir<br />
uns nicht darauf verlassen wollen, formulieren<br />
wir Ziele und schmieden die passenden Pläne,<br />
um diese Ziele zu erreichen.<br />
So ist es auch bei der genossenschaftlichen Mitgliedschaft. Mitgliedschaft<br />
erlebbar machen, indem man Mitgliedermehrwerte schafft und Mitgliedschaft<br />
dann als Kundenbindungsinstrument nutzt – das war in den letzten<br />
Jahren der Antritt vieler Genossenschaften. Bis heute ist aber wohl nur<br />
wenigen klar, wie richtig es ist, auf die Karte „Mitgliedschaft“ zu setzen.<br />
Denn Mitgliedschaft gehört eben nicht nur in die Sphäre der Unternehmensphilosophie<br />
und des Marketings. In diesen Tagen brachte Dr. Elemér<br />
Terták, Direktor der Direktion „Finanzinstitute“ der Generaldirektion Binnenmarkt<br />
und Dienstleistungen der Europäischen Kommission, das Thema<br />
Mitgliedschaft aus dem Blickwinkel aktueller aufsichtsrechtlicher Entwicklungen<br />
anlässlich der Handelsblattkonferenz „Praxisforum Genossenschaftsbanken“<br />
in Berlin auf den Punkt: „Zunehmende Betriebsgröße entfremdet<br />
[…] die Mitglieder als Eigentümer leicht von ihrer Genossenschaftsbank.<br />
Damit lässt auch der Druck zur Transparenz auf die Unternehmensführung<br />
nach, was wiederum leicht zur mangelnden Ausrichtung auf<br />
die Mitgliederinteressen führt“, so Dr. Elemér Terták, der Genossenschaftsbanken<br />
rät, sich der Beziehung zu den Mitgliedern zu widmen (s. Seite 21).<br />
Vor Augen stehen mögen Terták dabei möglicherweise weit weniger subsidiäre<br />
kreditgenossenschaftliche Strukturen in europäischen Nachbarländern.<br />
Sollte er gleichwohl auch Zweifel an der Mitgliederorientierung in<br />
Deutschland haben, empfehlen wir die Lektüre des Genossenschaftsblattes:<br />
Auf den folgenden Seiten finden Sie neben anderen Themen wieder zahlreiche<br />
Beispiele der Mitgliederorientierung der Genossenschaften – aller drei<br />
Sparten! – in Rheinland und Westfalen.<br />
Mit oder ohne Krawatte bei hoffentlich angenehmen spätsommerlichen<br />
Temperaturen wünscht Ihnen die Redaktion viel Spaß bei der Lektüre der<br />
Stärken und Erfolge genossenschaftlicher Unternehmen in Rheinland und<br />
Westfalen.<br />
Thorsten Weiland<br />
GB 5/2007<br />
INHALT<br />
Das Thema<br />
Ausbildung in Genossenschaften 4<br />
RWGA schafft für Azubis Mehrwert 7<br />
Hintergrund & Analyse<br />
IFS 4 – Warum ein neuer Standard? 8<br />
„Familien und Finanzkompetenz“ 12<br />
<strong>RWGV</strong> intern<br />
Trauer um Gerhard Reibert 14<br />
Aus dem Verbund<br />
Ängste der Deutschen 16<br />
WGZ BANK-Studie zu<br />
Renditepotenzialen 18<br />
Kurz gemeldet 19<br />
Banken<br />
Interview zur Zukunft der<br />
Bankleitervereinigung 20<br />
Druck zur Transparenz 21<br />
Forum Banksteuerung 22<br />
Vertriebswettbewerb 2007<br />
Berufsstarter gesucht –<br />
23<br />
und gefunden! 24<br />
Funjobs vergeben<br />
Türkische Kunden rücken in<br />
26<br />
den Blickpunkt 28<br />
Kurz gemeldet<br />
IJW: Was ist das Geheimnis<br />
30<br />
des Erfolgs? 38<br />
Impressum 39<br />
Landwirtschaft<br />
Landwirtschaftsverlag mit Neubau 40<br />
MUH feiert großes Fest 42<br />
75 Jahre Hochwald 43<br />
Kurz gemeldet 44<br />
Gewerbe<br />
Im Porträt: PostCollect eG 46<br />
Kurz gemeldet 48<br />
Der Bote aus Babel 50<br />
Namen und Nachrichten 50<br />
Zu guter Letzt 54<br />
3
DAS THEMA<br />
Fotos: Marco Stepniak<br />
Flexibilität, individuelle Förderung und attraktive Aufstiegsmöglichkeiten – was den talentierten Banker-Nachwuchs an<br />
Genossenschaftsbanken binden soll, hat auch für die Lehrlinge der Warengenossenschaften Gewicht.<br />
Kleine Einheiten, großer Verbund<br />
Ortsnah, engagiert und fundiert: Die Ausbildung in rheinisch-westfälischen Genossenschaften<br />
gewinnt an Bedeutung.<br />
„Diese Vielfalt in der Ausbildung, das Learning-by-doing und<br />
die intensive Betreuung im Betrieb und in der Berufsschule –<br />
davon habe ich unglaublich profitiert.“<br />
„Von so vielen Perspektiven, wie man sie mir in meiner Ausbildung<br />
geboten hat, hört man nur selten.“<br />
Münster/Forsbach. Zwei Zitate, zwei ehemalige Auszubildende,<br />
zwei Generationen – und doch: Helmut Poppenborg<br />
(60), 1967 bei der Raiffeisenwaren-Genossenschaft<br />
im westfälischen Telgte ausgebildet, und Hendrik Meints<br />
(22), bis vor wenigen Monaten Auszubildender bei der<br />
Volksbank Oelde-Ennigerloh-Neubeckum, haben eines<br />
gemeinsam. Sie hatten mit viel Kribbeln im Bauch ihre<br />
Lehre in einer Genossenschaft begonnen und 30 Monate<br />
später mit einem strahlenden Lächeln im Gesicht abgeschlossen.<br />
Helmut Poppenborg ist inzwischen in seiner<br />
4 GB 5/2007<br />
Warengenossenschaft die Karriereleiter bis auf die oberste<br />
Sprosse geklettert: er ist Geschäftsführer der Raiffeisen<br />
Telgte-Ostbevern und Umgebung eG. Hendrik Meints<br />
wurde in diesem Jahr nach erfolgreichem Abschluss als<br />
Bankkaufmann von der Kreditgenossenschaft in Neubeckum<br />
übernommen. Für Meints war klar: Etwas Besseres<br />
als die Ausbildung in diesem mittelständischen Kreditinstitut<br />
mit seinen 135 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern<br />
mit Sitz in Ennigerloh hätte ihm kaum passieren<br />
können. „Hier ist man jederzeit nah dran, hier darf man<br />
alles machen und hier wird man bestens ausgebildet“, so<br />
Meints. Er ist nicht allein mit seinem Urteil. 95 Prozent<br />
aller Azubis in den Kreditgenossenschaften in Rheinland<br />
und Westfalen sind nach einer Umfrage des <strong>RWGV</strong> der<br />
Meinung: „Hier würde ich gerne weiterarbeiten.“ Ebenso<br />
viele würden den Ausbildungsbetrieb gerne weiterempfehlen.<br />
>
Ob Kreditgenossenschaft, landwirtschaftliche Warengenossenschaft<br />
oder gewerbliche Genossenschaft: Die Ausbildung<br />
in der „eingetragenen Genossenschaft“ ist ein<br />
Klassiker – und längst kein Auslaufmodell. So wurden im<br />
vergangenen Jahr allein in Rheinland und Westfalen bei<br />
224 Volksbanken und Raiffeisenbanken in über 2.000<br />
Geschäftsstellen 2.192 junge Menschen ausgebildet, in<br />
den 204 landwirtschaftlichen Genossenschaften gingen<br />
rund 1.420 Azubis in die Lehre und in den 164 gewerblichen<br />
Genossenschaften waren 242 engagierte Auszubildende<br />
tätig. „Die Ausbildungsquote in Genossenschaften<br />
war und ist hoch. So sind beispielsweise allein in der<br />
genossenschaftlichen Bankengruppe bundesweit rund 7,5<br />
Prozent der Mitarbeiter in der Ausbildung. Das ist nicht<br />
nur weit über dem Durchschnitt. Das macht die Genossenschaftsbanken<br />
vielmehr zum deutschlandweit zweitgrößten<br />
Ausbilder für Bankkaufleute und laut Studie ,Top<br />
Arbeitgeber Deutschland 2007’ zu den attraktivsten<br />
Arbeitgebern“, erklärt Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender<br />
des <strong>RWGV</strong>. Der Verband sorgt seit Jahrzehnten im Hintergrund<br />
sowohl für angehende Bank- und Bürokaufleute,<br />
wie auch für den Nachwuchs in den Bereichen Groß- und<br />
Außenhandel, Einzelhandel und Informatik für ein umfassendes<br />
Aus-, Fort- und Weiterbildungskonzept. „Der Vorteil,<br />
in einer Genossenschaft seine berufliche Laufbahn zu<br />
beginnen, liegt auf der Hand“, so Hans Pfeifer. „Die mittelständischen<br />
Unternehmen sind nicht nur eigenständig<br />
vor Ort tätig, sondern sie sind zugleich Teil eines umfassenden<br />
Bildungsverbundes. So können eG’s Ausbildungsund<br />
Aufstiegsmöglichkeiten bieten wie kaum ein Großkonzern.“<br />
Pfeifer weiß, wovon er spricht. Er selbst ist bei<br />
der Genossenschaftlichen Zentralbank, der WGZ BANK, in<br />
die Lehre gegangen und hat es Schritt für Schritt bis in den<br />
Vorstand geschafft. Pfeifer: „Es gehört zu jeder beruflichen<br />
Laufbahn vor allem Fleiß, Geduld und auch ein wenig<br />
Glück. Aber die Rahmenbedingungen müssen stimmen.<br />
Und das tun sie für alle eG’s in Rheinland und Westfalen.<br />
Ich denke da vor allem am Standort Münster an unser<br />
Genossenschaftliches Berufskolleg und an die Genossenschaftsakademie<br />
mit Standorten in Münster und Forsbach.“<br />
„Auch um Hochschulabsolventen muss<br />
man sich bemühen“<br />
Dr. Wolfgang Baecker, Vorstandsvorsitzender der VR-Bank<br />
Westmünsterland und Vorsitzender des BVR-Fachrats Personal,<br />
macht aber zugleich deutlich, dass trotz der „hervorragenden<br />
Angebote der genossenschaftlichen Bildungseinrichtungen“<br />
die Mitarbeiter und deren Qualifikationen<br />
in den vergangenen Jahren häufig zur Zielscheibe<br />
von Sparbemühungen geworden seien. „Es gibt zwar keinen<br />
signifikanten Personalrückgang, gleichwohl schmolz<br />
das Bildungsbudget der Gruppe“, so Dr. Wolfgang Baecker.<br />
Er appelliert, zur Zukunftssicherung gezielt Konzepte und<br />
Strategien zur Rekrutierung von qualifizierten Auszubil-<br />
denden und Hochschulabsolventen umzusetzen, um im<br />
„war for talents“ als genossenschaftliche Gruppe erfolgreich<br />
bestehen zu können. Dr. Baecker: „Auch um Hochschulabsolventen<br />
muss man sich bemühen. Für sie war<br />
bisher der genossenschaftliche Bankensektor nicht die<br />
erste Wahl.“<br />
Berufskolleg bündelt Schulausbildung<br />
und schafft Identifikation<br />
Flexibilität, individuelle Förderung und attraktive Aufstiegsmöglichkeiten<br />
– was den talentierten Banker-Nachwuchs<br />
an Genossenschaftsbanken binden soll, hat für die<br />
Lehrlinge der Warengenossenschaften ebenfalls Gewicht.<br />
Heute wie damals. Helmut Poppenborg weiß noch immer<br />
von den Vorzügen des Bildungsverbundes zu berichten,<br />
die er in seiner Ausbildung genossen hat. „So klein die<br />
Genossenschaft auch war, bei der ich meine Lehre<br />
gemacht habe, so groß waren die Einsatzmöglichkeiten,<br />
die sich mir vor Ort boten. So habe ich zu arbeiten<br />
gelernt.“ Inzwischen bildet er selbst aus. „Das bin ich der<br />
Jugend schuldig, das ist für mich selbstverständlich“, sagt<br />
Poppenborg, der sich dabei vor allem über die Unterstützung<br />
des Genossenschaftlichen Berufskollegs (Genokolleg)<br />
freut, das 1954 in Münster als Raiffeisenschule<br />
gegründet wurde und seit 1970 den Status einer staatlich<br />
anerkannten Berufsschule hat. Hier werden Azubis der<br />
Banken ebenso ausgebildet wie die jungen Mitarbeiter der<br />
landwirtschaftlichen und gewerblichen Genossenschaften<br />
in Rheinland und Westfalen, die sich für die Alternative<br />
zur örtlichen Berufsschule entschieden haben. Vor allem<br />
der blockweise Ganztagsunterricht überzeugt seit Jahrzehnten:<br />
Statt der üblichen 12 bis 13 Unterrichtswochen,<br />
die Auszubildende in der örtlichen Berufsschule verbringen,<br />
fehlen die Lehrlinge, die das Angebot des Genokollegs<br />
in Münster in Anspruch nehmen können, in ihren<br />
Unternehmen lediglich neun bis zehn Wochen. Karl<br />
Strathmann, Leiter des Genokollegs, kennt weitere Vorteile:<br />
„Im Miteinander in Schule und Freizeit wächst in unserer<br />
Schule ganz natürlich und frei, wofür anderswo viel<br />
Geld ausgegeben wird: die Identifizierung der jungen Mitarbeiter<br />
mit ihrem Unternehmen. Die jungen Leute spannen<br />
hier Netzwerke, von denen sie noch lange profitieren,<br />
sie können über den Tellerrand blicken und sich mit<br />
Gleichgesinnten austauschen. Das ist oft nachhaltiger und<br />
wertvoller für die praktische Arbeit vor Ort als manch auswendig<br />
gelernte Formel.“<br />
Maßgeschneidert, nicht von der Stange<br />
DAS THEMA<br />
Die Ausbildung für eG’ler ist maßgeschneidert, nicht von<br />
der Stange. So werden seit vielen Jahren Experten der Verbundunternehmen<br />
wie beispielsweise der R+V Versicherung<br />
ebenso aktiv in die Schulung der Jung-Banker mit einbezogen<br />
wie die der Bausparkasse Schwäbisch Hall und der<br />
Union Investment. Diese Form der Lehre am Berufskolleg<br />
GB 5/2007<br />
><br />
5
DAS THEMA<br />
><br />
hat Folgen: Die Schüler erzielen Jahr für Jahr in allen Bildungsgängen<br />
überdurchschnittliche Prüfungsergebnisse –<br />
nicht zuletzt auch, weil die Auszubildenden der Warengenossenschaften<br />
ebenfalls mit „Maßanzügen“ versorgt werden.<br />
„Zusammen mit Praktikern der AGRAVIS Raiffeisen<br />
AG lehren wir an unserer Schule beispielsweise das Fach<br />
‚Warenkunde‘. Das gibt es an den örtlichen Berufsschulen<br />
in der Form gar nicht. Bei uns gehört es längst zum Standard“,<br />
so Genokolleg-Leiter Karl Strathmann. In Kooperation<br />
mit der Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsakademie<br />
(RWGA) werden die angehenden Groß- und Außenhandelskaufleute<br />
zudem ganz praktisch für den beruflichen<br />
Alltag fit gemacht – und auf Bestnoten vorbereitet.<br />
„Bei uns werden von ausgewiesenen Fachleuten unter<br />
anderem Grundkenntnisse des aktiven Verkaufs und Telefontrainings<br />
angeboten“, erklärt Herbert Meese, zuständig<br />
in der RWGA für die Ausbildung im Warenbereich.<br />
„Ausbildungsoskars“ für die Besten<br />
Top-Azubis der Volksbanken und Raiffeisenbanken bietet<br />
die Genossenschaftsakademie in Münster seit einigen Jahren<br />
sogar einen hollywoodverdächtigen Anreiz: Mit dem<br />
„Ausbildungsoskar“ wird jährlich Projektarbeit in den<br />
Bereichen „Organisations- und Projektentwicklung“ sowie<br />
6 GB 5/2007<br />
„Marketing und Vertrieb“ ausgezeichnet. Der 22-jährige<br />
Hendrik Meints hat diesen „Oskar“ zwar nie bekommen,<br />
dafür aber ein überdurchschnittliches Abschlusszeugnis.<br />
Und einen Anstellungsvertrag. Sein Rezept für alle, die<br />
ebenfalls bei einer „eG“ erfolgreich ausgebildet werden<br />
wollen, ist beispielhaft: „Man muss die richtige Mischung<br />
mitbringen aus Selbstbewusstsein, Offenheit, Disziplin und<br />
dem Spaß an der Arbeit.“<br />
Wolfgang Koschny<br />
Linktipps<br />
http://www.rwga.de<br />
http://www.genokolleg.de<br />
http://www.rwgv.de<br />
http://www.genostart.de<br />
http://www.adgbest.de<br />
http://www.ba-bankwirtschaft.de<br />
http://www.vr-future.de<br />
http://www.vr-karriere.de<br />
http://www.raiffeisen.com<br />
Gute Teamarbeit im Kollegium: Vor allem der blockweise Ganztagsunterricht des genossenschaftlichen Berufskollegs in<br />
Münster überzeugt seit Jahrzehnten.
Foto: Eric Lichtenscheidt<br />
DAS THEMA<br />
Azubis gehen „TopFit“ in die Zukunft<br />
„GenoSTART TopFit“ und „BEST AZUBI“ bereiten seit Jahren den Boden für eine steile<br />
Bank-Karriere.<br />
Bank-Azubis mit Lust auf Karriere bietet die RWGA zwei ganz besondere Bonbons:<br />
„BEST AZUBI“ und „GenoSTART TopFit“.<br />
Münster/Forsbach. Bank-Azubis mit<br />
Lust auf Karriere bietet die Rheinisch-<br />
Westfälische Genossenschaftsakademie<br />
(RWGA) zwei ganz besondere<br />
Bonbons: „BEST AZUBI“ und „Geno-<br />
START TopFit“.<br />
Was verbirgt sich hinter „BEST<br />
AZUBI“? „BEST AZUBI ist eines von<br />
zwei Angeboten für angehende<br />
Genossenschaftsbanker, die es bei<br />
einer reinen Ausbildung nicht belassen<br />
wollen, sondern gleichzeitig<br />
noch studieren möchten“, macht<br />
Akademieleiter Udo Urner deutlich.<br />
Zusammen mit der Akademie Deutscher<br />
Genossenschaften (ADG) in<br />
Montabaur und eng betreut durch<br />
eigene Mitarbeiter bietet die RWGA<br />
Auszubildenden der Volksbanken<br />
und Raiffeisenbanken die Möglichkeit,<br />
in nur 36 Monaten einen<br />
„Bachelor of Business Administration“<br />
zu erlangen – berufsbegleitend.<br />
Schwerpunkte der Zusatzausbildung<br />
für die „High Potentials“: Betriebswirtschaftslehre<br />
und Bankmanagement.<br />
„Ergänzt wird das berufsbeglei<br />
tende Studien-Angebot unserer Akademie<br />
perfekt durch eine ähnlich<br />
gelagerte Bachelor-Ausbildung, das<br />
die Geno-Ausbilder zusammen mit<br />
der Berufsakademie für Bankwirtschaft<br />
in Hannover anbieten“, erläutert<br />
Urner. So werden die Jung-Banker,<br />
die auf einen erfolgreichen<br />
Bachelor-Anschluss setzen, übersichtlich,<br />
kompakt und doch intensiv mit<br />
fundierten Kenntnissen, Fähigkeiten<br />
und Kompetenzen für den Finanzdienstleistungsbereich<br />
ausgestattet.<br />
Der Studienabschluss „Bachelor of<br />
Arts“ ist dabei nur ein erster berufsbegleitender<br />
Hochschulabschluss.<br />
Dass ein duales Studium die perfekte<br />
Basis für zukunftsorientierte Berufsperspektiven<br />
sein kann, hat sich in<br />
der Praxis bereits vielfach erwiesen“,<br />
so Udo Urner. Denn: In einem systematischen<br />
Wechsel von Studienphasen<br />
(60 Wochen) an der Berufsakademie<br />
und Praxisphasen (96 Wochen)<br />
in der Bank erwerben Studierende<br />
nicht nur sämtliche berufsqualifizierende<br />
Kenntnisse, sondern auch<br />
weithin anerkannte Zusatzqualifikationen,<br />
die sie von anderen Auszubildenden<br />
abheben.<br />
Vermittlung von solidem<br />
Fachwissen<br />
Was verbirgt sich hinter „GenoSTART<br />
TopFit“? „TopFit ist exakt auf die<br />
Anforderungen einer modernen,<br />
handlungsorientierten Bankausbildung<br />
zugeschnitten“, sagt Fachbereichsleiter<br />
Manfred Schlösser. Das<br />
Seminarprogramm umfasst 40 Seminar-<br />
und Trainingstage, die auf die<br />
gesamte Ausbildungsdauer verteilt<br />
sind. „Die Vermittlung von solidem<br />
Fachwissen ist dabei nach wie vor sehr<br />
wichtig. Parallel dazu gewinnen<br />
jedoch die persönlichen, sozialen und<br />
methodischen Kompetenzen mehr<br />
und mehr Bedeutung. Diesem Anspruch<br />
entsprechen daher die Seminare<br />
des TopFit-Programms.“<br />
Durch speziell entwickelte e-learning-<br />
Programme können sich die Auszubildenden<br />
auf die Präsenzveranstaltungen<br />
vorbereiten. Hier werden die fundierten<br />
Fachkenntnisse schließlich zu<br />
einer ausgeprägten Handlungsorientierung<br />
verbunden. „Den Auszubildenden<br />
wird hierbei mehr Verantwortung<br />
und Eigenständigkeit zugemessen.<br />
So werden sie unter anderem mit<br />
Projekt- und Gruppenarbeiten beauftragt,<br />
bei denen sie selbstständig Wissen<br />
erlangen und praxisrelevante<br />
Lösungen erarbeiten“, so Schlösser.<br />
Um eine möglichst hohe Effizienz und<br />
Individualität zu erreichen, ist die<br />
Ausbildungstätigkeit regional strukturiert.<br />
Jeder Ausbilder des elfköpfigen<br />
Trainerteams ist in einer bestimmten<br />
Region tätig. In Absprache mit den<br />
Banken werden somit vor Ort die<br />
Seminare und Trainings durchgeführt.<br />
Wolfgang Koschny<br />
GB 5/2007<br />
7
HINTERGRUND & ANALYSE<br />
„Unternehmen werden stärker in die<br />
Pflicht genommen“<br />
Der Handel hat sein Erfolgsmodell, den Internationalen Food Standard „IFS 4“ überarbeitet.<br />
Warum ein „neuer“ Standard? Was ist neu?<br />
Köln. Im Jahr 2003 hat der Hauptverband des Deutschen<br />
Einzelhandels (kurz: HDE) seinen International Food Standard<br />
(kurz: IFS) eingeführt. Dieser Standard befasst sich<br />
mit der Produktion von Lebensmitteln und ist eigentlich<br />
für Eigenmarkenhersteller der im HDE organisierten deutschen<br />
Lebensmitteleinzelhandelsorganisationen entwickelt<br />
worden. Ziel war es, Produzenten, die Lebensmittel<br />
für die Handelsorganisationen produzieren, zu entlasten<br />
und gleichzeitig den Sicherheitsansprüchen der Vermarkter<br />
im Rahmen ihrer Produkthaftung gerecht zu werden.<br />
Als weitere Zielgruppe kamen im Jahr 2006 die Dienstleistungsunternehmen<br />
hinzu, die Lager- oder Transportaktivitäten<br />
für die Lebensmittelproduzenten oder Handelshäuser<br />
anbieten. Die Zertifizierungen dieser Gruppe von<br />
Dienstleistern wurde im Standard IFS Logistic ermöglicht.<br />
Diese Familie von Standards für den Lebensmittelbereich<br />
hat sich mittlerweile weit über die eigentliche Zielgruppe<br />
hinaus im Markt etabliert und ist zu einem Branchenstandard<br />
für die Lebensmittel-Produktion und -Logistik geworden.<br />
Folgende Unternehmen fordern die Einhaltung des IFS als<br />
Die weltweite Verbreitung des Standards<br />
8 GB 5/2007<br />
Liefervoraussetzung (Quelle: Informationsveranstaltung des<br />
HDE zur Einführung der Version 5):<br />
· Deutsche, französische und italienische<br />
Einzelhandels-/Großhandelsunternehmen<br />
Weitere Händler nutzen den IFS als Instrument:<br />
· Migros, Schweiz<br />
· COOP, Schweiz<br />
· Tesco, Großbritannien<br />
· Spar, Österreich und Ungarn<br />
· Billa, Österreich<br />
· AHOLD, Niederlande und Polen<br />
· Woolworth, Australien und Südamerika<br />
· Superunie, Niederlande<br />
Durch die zunehmende Internationalisierung des Lebensmittelhandels,<br />
war es daher notwendig, diesen Standard<br />
für alle Lebensmittelproduzenten, die an oben genannte<br />
Handelsunternehmen liefern, zugänglich zu machen.<br />
Änderungen in der europäischen Gesetzgebung und<br />
Anforderungen der beteiligten Unternehmen, die Anfang<br />
Quelle: Informationsveranstaltung des HDE zur Einführung der Version 5<br />
>
Gute Nachrichten für Kunden der R+V<br />
und alle, die es werden wollen.<br />
www.ruv.de
HINTERGRUND & ANALYSE<br />
Foto: Marco Stepniak<br />
><br />
Insgesamt verpflichtet der Standard die Unternehmen in Zukunft zur präzisen Definition von Verfahren.<br />
2006 durch eine Befragung ermittelt wurden, stellten die<br />
Herausgeber nun vor die Aufgabe, dies in einem neuen<br />
Standard zu integrieren.<br />
Welche Änderungen beinhaltet nun der neue<br />
Standard?<br />
· Verringerung der Anforderungen, Abbau von<br />
Doppelungen<br />
· Stärkung der KO‘s mit Fokus auf Lebensmittelsicherheit<br />
· eine Anforderungsebene<br />
· stärkere Verpflichtung der Unternehmensleitung<br />
· Überprüfung der Anforderungen auf ihre Verständlichkeit<br />
· detaillierte Begriffbestimmungen<br />
· Fokus auf Prozesse und Verfahren<br />
· Berücksichtigung von neuen Gesetzgebungen<br />
· Hygienepaket (EU VO 852, 853)<br />
· Verpackung (EU VO 1935)<br />
· Rückverfolgbarkeit (EU VO 178)<br />
Dadurch stellt der IFS 5 nun einen deutlich abgeänderten<br />
Standard dar. Die Anzahl der Anforderungen wurde durch<br />
Abbau von Dopplungen von 331 Kriterien auf 251 verringert,<br />
ohne dass substanziell etwas weggelassen wurde.<br />
Das Bewertungsschema wurde prinzipiell beibehalten, es<br />
gibt weiterhin die Bewertung der einzelnen Anforderungen<br />
mit A, B, C, D, Major (erhebliche Nichterfüllung) und<br />
KO. Alle Anforderungen werden allerdings künftig auf<br />
einem Niveau angesiedelt. Sie sind also alle gleichwertig.<br />
10 GB 5/2007<br />
Dies hat zur Folge, dass einerseits alle Anforderungen mit<br />
ihrem Erfüllungsgrad gleich stark in das Auditergebnis<br />
einfließen, andererseits alle Anforderungen – außer den<br />
KO-Kriterien – auch als Major gewertet werden können.<br />
Die Zahl der KO-Kriterien wurde von vier auf zehn angehoben.<br />
Zu den bekannten hinzugekommen sind:<br />
· Personalhygiene<br />
· Rohwarenspezifikation<br />
· Endproduktspezifikation (Rezeptur)<br />
· Fremdkörpermanagement<br />
· interne Audits<br />
· Verfahren zum Rückruf/Rücknahme<br />
Die Ergebnisermittlung wurde dem IFS Logistic angepasst.<br />
Das bedeutet, dass erst bei Erfüllung von 95 Prozent aller<br />
anwendbaren Forderungen ein Zertifikat auf höherem<br />
Niveau vergeben werden kann. Zwischen 70 und 95 Prozent<br />
ist der Systemteilnehmer allerdings auch voll lieferfähig.<br />
Er erhält dann lediglich ein Zertifikat auf Basisniveau.<br />
Unabhängig vom Auditergebnis beträgt die Auditgültigkeit<br />
zukünftig zwölf Monate, gerechnet ab dem Auditdatum.<br />
Auch hier wurde der Standard präzisiert, indem ein<br />
Zertifikat in Zukunft automatisch im „Auditportal“ entfernt<br />
wird, wenn der Zeitraum der Überwachung nicht<br />
eingehalten wird oder natürlich bei der Vergabe eines<br />
Major’s oder eines KO’s im Überwachungsaudit. In den<br />
Anforderungen selbst wurde die stärkere Verpflichtung der<br />
Unternehmensleitung schon alleine dadurch verdeutlicht,<br />
>
dass dieses Kapitel an den Anfang des zweiten Teils des Standards<br />
gerückt ist. Des Weiteren wurde die Verpflichtung der<br />
Geschäftsführung zur aktiven Teilnahme am System, zum<br />
Beispiel durch die Forderung nach detaillierten Zielen und<br />
die Verpflichtung zur Bewertung des Systems anhand von<br />
internen Audits und Betriebsbegehungen, verstärkt.<br />
Insgesamt verpflichtet der Standard die Unternehmen in<br />
Zukunft zur präzisen Definition von Verfahren zur Beherrschung<br />
ihrer Produktion oder Dienstleistung. Grundlage<br />
dieser Verfahren muss prinzipiell eine prozess- und produktorientierte<br />
Risikobewertung sein.<br />
Dies bedeutet für die Unternehmen in der Regel: Die Möglichkeiten,<br />
„fremde“ Systeme zu kaufen und dem Betrieb<br />
einfach überzustülpen, werden weiter eingeschränkt.<br />
Entwicklung des IFS seit 2004<br />
Kriterien Ende 2004 Juli 2007<br />
Zertifizierungsstellen 29 57<br />
IFS Auditoren 203 657<br />
IFS Food Audits 1.677 > 7.000<br />
IFS Logistic Audits – 103<br />
Quelle: Informationsveranstaltung des HDE zur Einführung der Version 5<br />
HINTERGRUND & ANALYSE<br />
Für alle wesentlichen Prozesse müssen Verfahrensbeschreibungen<br />
erstellt werden. Alle existierenden Verfahren<br />
können nicht einfach nur beschrieben werden, sondern<br />
es muss prinzipiell anhand einer Risikobetrachtung<br />
geprüft werden, ob die Vorgehensweise optimal auf die<br />
Produkte angepasst ist und die größtmögliche Sicherheit<br />
bietet.<br />
Die Unternehmen werden stärker in die Pflicht genommen,<br />
die etablierten Systeme zu überprüfen, zum Beispiel<br />
dadurch, dass das interne Audit als KO-Kriterium verankert<br />
wird (risikoorientierte Planung und Durchführung<br />
durch sachkundige und bereichsunabhängige Auditoren).<br />
Dies gibt gleichzeitig der Zieldefinition und Zielereichung<br />
und der Umsetzung von Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen<br />
einen anderen Stellwert.<br />
Der neue IFS 5 Standard ist somit bestens geeignet, die<br />
Nachfolge von IFS 4 anzutreten. Dies ist ab sofort möglich,<br />
ab Januar 2008 ist eine Zertifizierung nach IFS zwingend<br />
vorgeschrieben. Dies bedeutet natürlich nicht, dass<br />
dann alle Zertifikate ungültig werden, sondern dass es ab<br />
diesem Zeitpunkt nicht mehr möglich ist, ein Unternehmen<br />
nach IFS 4 zu zertifizieren, weder als Erst- noch als<br />
Überwachungsaudit.<br />
Dr. rer. nat. Jürgen Wagner. Der Autor ist Geschäftsführer der<br />
„AGRIZERT Gesellschaft zur Qualitätsförderung in der Agrarwirtschaft<br />
mbH“ mit Sitz in Köln.<br />
GB 5/2007<br />
11
HINTERGRUND & ANALYSE<br />
Klaus Engels (l.) und Johannes Ries (r.) vom <strong>RWGV</strong> freuten sich über regen Zuspruch am Infostand in Essen.<br />
„Offen gesprochen über Geld“<br />
Der genossenschaftliche FinanzVerbund präsentiert sich bei einer Fachtagung zum Thema<br />
„Familien und Finanzkompetenz“ als Partner der NRW-Landespolitik.<br />
Essen. Seit rund einem Jahr unterstützt<br />
der <strong>RWGV</strong> aktiv das vom Land<br />
Nordrhein-Westfalen initiierte Netzwerk<br />
„Finanzkompetenz“ (siehe<br />
Genossensschaftsblatt 2/2007). Die<br />
Fachtagung des Verbraucherschutzministeriums<br />
in Essen zum Thema<br />
„Familien und Finanzkompetenz“<br />
setzte nun einen weiteren Akzent.<br />
Über 400 Teilnehmer nahmen an dieser<br />
Informations- und Kontaktbörse<br />
für Mitarbeiter von Familienzentren<br />
teil – unter ihnen NRW-Verbraucherschutzminister<br />
Eckhard Uhlenberg. Er<br />
wies auf das Ziel des Ministeriums<br />
hin, Mitarbeiter von Familienzentren,<br />
Jugendämtern und sozialen Einrichtungen<br />
wie Kindertagesstätten so zu<br />
qualifizieren, dass sie jungen Familien<br />
den richtigen Umgang mit Geld vermitteln<br />
können.<br />
12 GB 5/2007<br />
So plant NRW, in den nächsten fünf<br />
Jahren rund 3.000 Kindertageseinrichtungen<br />
zu Familienzentren/Stadtteilzentren<br />
mit Beratungsangeboten<br />
und Hilfe für Familien auszubauen, so<br />
auch zum Thema „Umgang mit<br />
Geld“. Diese „Familienzentren“ sollen<br />
eine erste Anlaufstelle für Eltern<br />
sein und dabei eine Art Frühwarnsystem<br />
bilden. Im Rahmen ihrer Beratung<br />
sollen sie an professionelle Institutionen<br />
weitervermittelt werden.<br />
Gleichzeitig möchte das Verbraucherschutzministerium<br />
die in Essen entwickelten<br />
Ideen aufgrund der hohen<br />
Anmeldezahlen im nächsten Jahr mit<br />
Folgeveranstaltungen fortsetzen.<br />
Ein weiteres Schwerpunktthema des<br />
Ministeriums wird „Finanzkompetenz<br />
für Berufseinsteiger“ sein. Hier soll<br />
wegen der positiven Erfahrungen ein<br />
Pilotprojekt aus dem Jahr 2006, an<br />
dem der genossenschaftliche regionale<br />
FinanzVerbund maßgeblich beteiligt<br />
war, landesweit umgesetzt werden,<br />
da das Verständnis wirtschaftlicher<br />
Zusammenhänge und der kompetente<br />
Umgang mit Finanzdienstleistungen<br />
zum Schlüssel für eine<br />
Teilhabe am modernen Wirtschaftsleben<br />
geworden sind.<br />
Interesse an einem informierten<br />
und souveränen Verbraucher<br />
Die Erfahrung zeigt, dass finanzielle<br />
Allgemeinbildung zu einer „verbesserten<br />
Lesbarkeit“ der Gesellschaft<br />
beiträgt. Nur wer die grundlegenden<br />
Zusammenhänge der Wirtschaftsordnung<br />
versteht, in der er lebt und<br />
arbeitet, kann politische und wirt-<br />
>
schaftliche Sachverhalte hinreichend<br />
beurteilen. Und nur, wer Aufbau und<br />
Funktionsweise der Finanzdienstleistungsmärkte<br />
kennt, kann seine finanziellen<br />
Bedürfnisse in entsprechendes<br />
Verhalten umzusetzen.<br />
Gerade Genossenschaftsbanken, die<br />
regional agieren, sollten ein Interesse<br />
an einem informierten und souveränen<br />
Verbraucher haben, der seine Bedürfnisse<br />
und seinen Haushalts- und<br />
Finanzdienstleistungsbedarf angemessen<br />
bestimmen und reflektieren<br />
kann.<br />
Warum?<br />
Erstens: Kreditgenossenschaften stehen<br />
für ganzheitliche Beratung und<br />
sind daher natürliche Partner der Verbraucher<br />
bei einem bedarfsgerechten<br />
Zuschnitt ihrer Finanzplanungen.<br />
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lichen Umgangs mit Geld entspricht<br />
der genossenschaftlichen Überzeugung<br />
der Hilfe zur Selbsthilfe.<br />
Zweitens: Zur Geschäftspolitik von<br />
Genossenschaftsbanken gehört – und<br />
damit grenzen sie sich deutlich von<br />
anderen Anbietern aus dem non- und<br />
nearbank-Bereich ab – der Aufbau<br />
einer langfristigen und stabilen Beziehung<br />
zu ihren Kunden. Genossenschaftsbanken<br />
können kein Interesse<br />
daran haben, Informationsungleichgewichte<br />
zwischen Kunde und Bank einseitig<br />
zur Erzielung eines kurzfristigen<br />
Profits auszunutzen. Unsoziale Praktiken<br />
würden dem positiven Image der<br />
genossenschaftlichen Gruppe schaden<br />
und hätten unmittelbare Auswirkungen<br />
auf das Geschäftsergebnis.<br />
Drittens: Die Möglichkeiten eines<br />
Engagements zur Verbesserung der<br />
Finanzkompetenz bei den Bürgerin-<br />
HINTERGRUND & ANALYSE<br />
nen und Bürgern können mit Blick auf<br />
Kundenbindungsstärkung, Markterschließung<br />
und Imagegewinn ausgeschöpft<br />
werden.<br />
Fazit: Ein Engagement der Genossenschaftsbanken<br />
auf dem Gebiet der<br />
finanzökonomischen Allgemeinbildung<br />
ist nicht nur Ausdruck ihrer<br />
sozialen Verantwortung gegenüber<br />
den Kunden – finanzökonomisch<br />
gebildete Kunden sind gerade aus<br />
Eigeninteresse für Kreditgenossenschaften<br />
interessant, weil sie ihnen<br />
den Aufbau und Erhalt von Geschäftsbeziehungen<br />
erst ermöglichen.<br />
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<strong>RWGV</strong> INTERN/AUS DEM VERBUND<br />
Trauer um Gerhard Reibert<br />
14 GB 5/2007<br />
Münster/Hagen. Die genossenschaftliche Organisation in Rheinland<br />
und Westfalen trauert um Bankdirektor Gerhard Reibert. Der langjährige<br />
Vorstandsvorsitzende der Märkischen Bank in Hagen starb im Alter<br />
von 60 Jahren. Reibert engagierte sich fast zwanzig Jahre lang in zahlreichen<br />
hohen genossenschaftlichen Ehrenämtern: Er war Vorsitzender<br />
des Verwaltungsrates des <strong>RWGV</strong> und stand sechs Jahre an der Spitze<br />
der Fachvereinigung der Kreditgenossenschaften. Darüber hinaus<br />
wirkte er unter anderem im Verwaltungsrat und Verbandsrat des BVR<br />
an der genossenschaftlichen Selbstverwaltung mit. „Wir verlieren<br />
einen überzeugten Genossenschaftler und engagierten Sachwalter des<br />
Mittelstandes, der die Entwicklung unserer Organisation prägend mit<br />
gestaltet hat und dem wir viel verdanken“, würdigte Bankdirektor<br />
Hans-Dieter Michalski, Verwaltungsratsvorsitzender des <strong>RWGV</strong>, den<br />
Verstorbenen. Für seine zahlreichen Verdienste erhielt Gerhard Reibert<br />
hohe Auszeichnungen der genossenschaftlichen Organisation.<br />
DGRV-Spitze neu formiert<br />
Dr. Eckhard Ott neuer Vorstandsvorsitzender des Bundesverbandes<br />
Berlin. Der Verwaltungsrat des DGRV hat in seiner letzten<br />
Sitzung Dr. Eckhard Ott zum neuen Vorstandsvorsitzenden<br />
berufen und Gero Hagemeister als weiteres Vorstandsmitglied<br />
bestellt. Durch die personellen Veränderungen<br />
werden, so der DGRV, „die Kompetenzen des genossenschaftlichen<br />
Spitzenprüfungsverbandes sowie der in Bonn<br />
ansässigen und bundesweit aufgestellten DGR Deutsche<br />
Genossenschafts-Revision Wirtschaftsprüfungsgesellschaft<br />
GmbH (DGR) systematisch gebündelt.“ Die DGR werde in<br />
enger Zusammenarbeit mit dem DGRV – dem Standardsetter<br />
für genossenschaftliche Rechnungslegung und Prüfung<br />
– ihr Dienstleistungsspektrum als Spezialist für Prüfung<br />
und Beratung im genossenschaftlichen Verbund weiter<br />
konsequent ausbauen.<br />
Eckhard Ott (43) begann seine Berufslaufbahn bei PricewaterhouseCoopers<br />
(PwC). In den letzten beiden Jahren war<br />
der Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwalt und Steuerberater<br />
bereits als Vorstandsmitglied des DGRV für den Prüfungsbereich<br />
zuständig. Als Vorstandsvorsitzender wird er künftig<br />
neben der Prüfung und Beratung im Finanzdienstleistungsbereich<br />
auch den Grundsatzbereich verantworten.<br />
Gero Hagemeister (40) ist seit dem Jahr 2006 Geschäftsführer<br />
der DGR. Der Wirtschaftsprüfer und Steuerberater<br />
war zuvor bei KPMG und BDO tätig. Hagemeister soll im<br />
Vorstand die Bereiche Prüfung und Beratung im Waren-,<br />
Handels- und Dientsleistungsbereich sowie Steuerbera-<br />
tung übernehmen. Ergänzt wird der Vorstand durch Dirk<br />
Lehnhoff (50). Der Rechtsanwalt wird wie bisher für die<br />
Ressorts Rechtsberatung, Internationale Beziehungen/Entwicklungsdienstleistungen<br />
und Personal verantwortlich<br />
zeichnen.<br />
Satzungsreform abgeschlossen<br />
Auch der Verbandsrat des DGRV hat sich neu konstituiert.<br />
Als Vorsitzender ist Erwin Kuhn, Präsident des Württembergischen<br />
Genossenschaftsverbandes, bestätigt worden.<br />
In der Sitzung wurden zudem die Mitglieder des Verwaltungsrates<br />
gewählt, der zukünftig als Aufsichtsorgan des<br />
Verbandes anstelle des bisherigen Präsidiums fungieren<br />
wird. Damit ist die Satzungsreform beim DGRV abgeschlossen.<br />
Mit dieser Neuordnung soll die unternehmerische<br />
Ausrichtung des Spitzenverbandes und Prüfungsverbandes<br />
der deutschen Genossenschaftsorganisation weiter<br />
gestärkt werden. Dem Verwaltungsrat gehören unter anderem<br />
die Präsidenten der genossenschaftlichen Bundesverbände<br />
an. Als Vorsitzender des Verwaltungsrates wurde<br />
Manfred Nüssel gewählt, der das Präsidentenamt bereits<br />
seit dem Jahr 2000 inne hat. Nüssel ist zugleich Präsident<br />
des DRV. Seine Stellvertreter sind Dr. Christopher Pleister,<br />
Präsident des BVR, und Wilfried Hollmann, Präsident des<br />
Zentralverbandes Gewerblicher Verbundgruppen.
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AUS DEM VERBUND<br />
„Die Ängste der Deutschen 2007“<br />
R+V-Studie: Die Ängste haben gegenüber dem Vorjahr insgesamt abgenommen.<br />
Berlin. Zum 17. Mal hat das R+V-Infocenter 2007 in einer<br />
repräsentativen Studie rund 2.400 Bürger in Deutschland<br />
nach ihren größten Ängsten befragt. Ergebnis: Die Ängste<br />
haben gegenüber dem Vorjahr insgesamt abgenommen.<br />
„Der Wirtschaftsaufschwung stimmt die Deutschen zuversichtlich.<br />
Seit dem vergangenen Jahr sind die wirtschaftlichen<br />
Sorgen am stärksten gesunken, vor allem in den<br />
neuen Bundesländern“, brachte Rita Jakli, Leiterin des<br />
R+V-Infocenters, bei der Präsentation der Ergebnisse der<br />
Studie „Die Ängste der Deutschen 2007“ auf den Punkt.<br />
Die wirtschaftliche Großwetterlage wirkt sich offensichtlich<br />
auch auf das Angstniveau der Deutschen aus: Wenn<br />
die Konjunktur steigt, sinken die wirtschaftlichen Sorgen.<br />
Die Ängste in Ost und West liegen erstmals fast auf gleichem<br />
Niveau – jedoch kennzeichnen völlig unterschiedliche<br />
Entwicklungen diesen Annäherungsprozess. Die Bürger<br />
in den neuen Bundesländern machen sich viel weniger<br />
Sorgen um die wirtschaftliche Lage als im Vorjahr. So sinkt<br />
im Osten die Angst vor einem Anstieg der Arbeitslosen-<br />
16 GB 5/2007<br />
quote um 23 Prozentpunkte, vor der Verschlechterung der<br />
Wirtschaftslage um 19 Prozentpunkte. Auch der Spitzenreiter<br />
Lebenshaltungskosten ging um neun Prozentpunkte<br />
zurück, bleibt allerdings mit 73 Prozent auf hohem<br />
Niveau. Trotz dieses deutlichen Rückgangs erreichen die<br />
wirtschaftlichen Ängste hier höhere Werte als im Westen.<br />
Insgesamt betrachtet sind im Osten jedoch erstmals alle<br />
Ängste gesunken. Nur noch 45 Prozent der Bürger in den<br />
neuen Bundesländern machen sich große Sorgen um ihre<br />
Zukunft (2006: 55 Prozent). „In den neuen Bundesländern<br />
sind die wirtschaftlichen Sorgen nach wie vor groß. Doch<br />
Konjunkturaufschwung und besseres Wirtschaftsklima<br />
haben dort die Wirtschaftsängste spürbar vermindert“,<br />
erklärt Professor Dr. Manfred Schmidt, Politologe an der<br />
Universität Heidelberg und Berater des R+V-Infocenters.<br />
Im Westen zeigt sich ein anderer Trend: Die Sorgen um die<br />
Umwelt sowie die Furcht vor Terroranschlägen rücken in<br />
den Fokus. Aufgestiegen auf Platz zwei ist die Angst vor<br />
Naturkatastrophen mit 60 Prozent (plus neun Prozent-<br />
>
punkte). Am stärksten zugenommen hat im Westen die<br />
Furcht vor Terroranschlägen (plus elf Prozentpunkte). Dieses<br />
Problem beschäftigt heute über die Hälfte aller Bürger<br />
im Westen. Dagegen ist die Furcht vor einer steigenden<br />
Bekanntmachung der gewählten Vertreter (§ 10 der Wahlordnung)<br />
Nachdem am 24. Oktober 2007 die Wahl unserer Vertreterversammlung durchgeführt worden ist und der Wahlausschuss<br />
in seiner Sitzung vom 12. November 2007 deren ordnungsgemäßes Zustandekommen festgestellt hat,<br />
geben wir hiermit bekannt, dass die Liste der gewählten Vertreter und der gewählten Ersatzvertreter gemäß § 43 a<br />
Abs. 6 des Genossenschaftsgesetzes ab 12. November 2007 und für die Dauer von weiteren zwei Wochen ab dieser<br />
Bekanntmachung in den Geschäftsräumen unserer Bank und in den Zweigstellen während der jeweils üblichen<br />
Geschäftszeit zur Einsicht für die Mitglieder ausliegt.<br />
Jedes Mitglied kann jederzeit eine Abschrift der Liste der Vertreter und Ersatzvertreter verlangen.<br />
Kempen, den 12. November 2007<br />
Volksbank<br />
Kempen-Grefrath eG<br />
Der Vorstand<br />
Bekanntmachung zur Wahl der Vertreter und Ersatzvertreter zur<br />
Vertreterversammlung der Volksbank Erft eG<br />
Der in der Vertreterversammlung am 24. Mai 2007 gewählte Wahlausschuss der Volksbank Erft eG hat die Wahlliste<br />
der Vertreter und Ersatzvertreter der Genossenschaft aufgestellt. Diese liegt zusammen mit der Wahlordnung<br />
ab dem 12. November bis zum 26. November 2007 in den Geschäftsräumen der Volksbank Erft eG während der üblichen<br />
Geschäftszeit zur Einsichtnahme durch die Mitglieder aus. Weitere Listen können von den Mitgliedern der<br />
Genossenschaft an den Wahlausschuss eingereicht werden; eine Zahl von 150 Mitgliedern ist in jedem Fall ausreichend,<br />
um einen Wahlvorschlag einreichen zu können. Eine Liste kann nur berücksichtigt werden, wenn sie die in<br />
der Satzung genannten Voraussetzungen erfüllt, insbesondere die erforderliche Anzahl von wählbaren Vertretern<br />
und Ersatzvertretern enthält. Im Zweifelsfall entscheidet der Wahlausschuss. Ein Mitglied kann nur auf einer Liste<br />
kandidieren (§ 3 der Wahlordnung).<br />
Wird von der in § 3 der Wahlordnung geregelten Möglichkeit zur Einreichung weiterer Wahllisten durch die Mitglieder<br />
kein Gebrauch gemacht, findet die Wahl zur Vertreterversammlung am<br />
27. November 2007<br />
während der üblichen Geschäftszeiten in den Geschäftsräumen der Volksbank Erft eG statt.<br />
Wahlberechtigt sind alle Mitglieder der Genossenschaft, die bis zu diesem Tage eingetragen sind.<br />
Zur Wahl steht die vom Wahlausschuss aufgestellte Liste, sofern weitere Listen nicht eingereicht wurden.<br />
Die Wahl erfolgt durch Stimmzettel, die von uns zu den Wahlzeiten zur Verfügung gestellt werden. Briefwahl ist zulässig.<br />
Nach Durchführung der Wahl wird die Liste der gewählten Vertreter und Ersatzvertreter vom 20. Dezember 2007<br />
bis 30. Januar 2008 in den Geschäftsräumen der Volksbank Erft eG ausgelegt.<br />
Der Wahlausschuss der Volksbank Erft eG<br />
AUS DEM VERBUND<br />
Arbeitslosenquote mit 44 Prozent (2006: 59 Prozent) von<br />
Platz drei auf Platz neun abgerutscht. Und nur noch 47<br />
Prozent der Bürger im Westen machen sich große Sorgen<br />
um die Konjunktur (2006: 58 Prozent).<br />
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GB 5/2007<br />
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17
AUS DEM VERBUND<br />
Gute Chancen für die aktive Ansprache<br />
WGZ BANK-Studie zeigt: Rund 70 Prozent der Kunden der Genossenschaftsbanken<br />
bezeichnen ihre Bank als Institut mit der größten Kompetenz.<br />
Jahresdurchschnittliche Rendite<br />
(25 Jahre bis Ende 2006)<br />
Tatsächliche<br />
Rendite<br />
Von den Befragten<br />
geschätzte Rendite<br />
Differenz<br />
Düsseldorf. „Die Bürger schätzen die<br />
Renditepotenziale der verschiedenen<br />
Geldanlagemöglichkeiten viel zu optimistisch<br />
ein,“ fasste Claudia Ulrich,<br />
Leiterin Financial Planning der WGZ<br />
BANK, die Ergebnisse einer von der<br />
WGZ BANK beim Marktforschungsunternehmen<br />
GFK in Auftrag gegebenen<br />
Befragung von 1.000 Bundesbürgern<br />
zusammen. Die Untersuchung<br />
zeigt, dass die Renditeerwartungen<br />
aus Aktien, Anleihen und Immobilien<br />
wenig zutreffend eingeschätzt<br />
werden. Sowohl hinsichtlich der<br />
absoluten Höhe der Renditen als<br />
auch der Reihenfolge der Attraktivität<br />
der verschiedenen Anlageklassen<br />
verschätzten sich die meisten Befragten.<br />
Auf die Frage „Was glauben Sie –<br />
welche Rendite wurde in den letzten<br />
25 Jahren im Jahresdurchschnitt<br />
erzielt?“ antworteten die Bürger im<br />
Durchschnitt zu Aktien 13,3 Prozent,<br />
zu Anleihen 11,2 Prozent und zu<br />
Wohnimmobilien 15,2 Prozent. Insbesondere<br />
die Rendite von Wohnimmobilien<br />
wurde somit deutlich überschätzt.<br />
Tatsächlich erreichte in den<br />
zurückliegenden 25 Jahren der jährli-<br />
18 GB 5/2007<br />
Aktien Bundesanleihen Wohn-<br />
(DAX) (REXP) immobilien*<br />
11,5 % 6,9 % 7,4 %<br />
13,3 % 11,2 % 15,2 %<br />
1,8 % 4,3 % 7,8 %<br />
* Quelle: GEWOS, Eigenheim als Anlage, Performance 1970 – 2004<br />
che Ertrag bei Aktien 11,5 Prozent,<br />
bei Anleihen 7,3 Prozent und bei<br />
Wohneigentum 7,4 Prozent.<br />
Mit Blick auf die private Altersvorsorge<br />
sei bedenklich, dass nur wenige<br />
Anleger um die Überlegenheit der<br />
Aktienanlage wissen und sich in der<br />
langfristig attraktivsten Anlageklasse<br />
kaum engagierten. Dagegen überschätzten<br />
die Bürger insbesondere die<br />
Renditestärke der Wohnimmobilie.<br />
Die Volksbanken und Raiffeisenbanken<br />
sind hierzu in einer guten Ausgangsposition.<br />
So bezeichnen rund<br />
70 Prozent der Kunden der Genossenschaftsbanken<br />
ihre Bank als die Institutsgruppe<br />
mit der größten Kompetenz.<br />
Die Kunden anderer Institutsgruppen<br />
zeigten dagegen im Durchschnitt<br />
ein geringeres Vertrauen in<br />
die Kompetenz ihrer Bank oder Sparkasse.<br />
Jeder vierte Bürger (24,5 Prozent)<br />
meint, nicht genügend für den Ruhestand<br />
vorzusorgen. Ein wichtiger<br />
Grund hierfür ist, dass sich Kunden<br />
zu wenig informiert fühlen. Jeder<br />
Dritte äußerte, sich zu wenig in<br />
Finanzthemen auszukennen (32,2<br />
Prozent) und erachtet das Produktangebot<br />
als verwirrend (33,9 Prozent).<br />
Zudem sagte rund die Hälfte der Bürger,<br />
dass sie über die alltäglichen Ausgaben<br />
und die Altersvorsorgeleistungen<br />
hinaus noch zusätzliches Geld<br />
sparen könnten. Von den jungen<br />
Menschen unter 24 Jahren sagen<br />
sogar deutlich mehr als die Hälfte,<br />
dass sie über finanziellen Spielraum<br />
für eine zusätzliche Vorsorge verfügen.<br />
In dieser Altersgruppe ist das<br />
Interesse am Thema „Vorsorge“<br />
zudem überdurchschnittlich ausgeprägt.<br />
Ulrich: „Hier kommt den<br />
Bankberatern eine besondere Aufklärungsfunktion<br />
zu. Denn bei sehr<br />
frühzeitig investierten Beträgen<br />
ermöglicht der Zinseszinseffekt<br />
besonders eindrucksvolle Anlageerfolge.“<br />
Beratungsangebot der<br />
Banken wird nur selektiv<br />
wahrgenommen<br />
Die Beratungsleistungen der Bank<br />
werden allerdings erst sehr selektiv<br />
wahrgenommen. So informieren sich<br />
zwar zwei Drittel der Befragten (66,9<br />
Prozent) rund um Festgelder und<br />
andere Formen der Bankeinlagen bei<br />
ihrer Hausbank. Zu Investmentfonds<br />
(38 Prozent) und Zertifikaten (10,8<br />
Prozent) wenden sich allerdings nur<br />
wenige Kunden an ihre Bank. Auch<br />
zu Fragen rund um die private Altersvorsorge<br />
suchen lediglich 36,4 Prozent<br />
der Bürger Rat bei ihrer Bank.<br />
Angesichts des hohen Aufklärungsbedarfs<br />
und des zugleich großen Vertrauens<br />
in die betreuenden Volksbanken<br />
und Raiffeisenbanken erkennt<br />
Ulrich gute Chancen für die aktive<br />
Ansprache durch die Berater der<br />
Genossenschaftsbanken vor Ort.
AUS DEM VERBUND<br />
„Wir müssen uns Gedanken machen“<br />
Einstimmigkeit herrschte bei der Mitgliederversammlung der Pensionskasse westdeutscher<br />
Genossenschaften VVaG.<br />
Peter Linnemann kündigte bei der Mitgliederversammlung<br />
die Einführung einer Informationszeitschrift für<br />
Arbeitgebermitglieder an.<br />
Münster. „Die Rente mit 67 wird also kommen. Natürlich<br />
machen auch wir uns in der Pensionskasse Gedanken über<br />
die Auswirkungen.“ Peter Linnemann, geschäftsführendes<br />
Vorstandsmitglied der Pensionskasse westdeutscher Genossenschaften<br />
VVaG (PKWG) machte zu Beginn der diesjährigen<br />
Mitgliederversammlung in Münster deutlich, welche<br />
Herausforderungen künftig auf Unternehmen wie die Pensionskasse<br />
zukommen. Denn, so Linnemann: „Diese Maßnahme,<br />
das Renteneintrittsalter nach hinten zu verschieben,<br />
greift bei den Arbeitnehmern hinsichtlich ihrer Vorsorge<br />
ein.“ Gleichzeitig riet er den Arbeitgebern, ihre bestehenden<br />
Versorgungssysteme und Verträge auf den Prüfstand zu stellen<br />
und an die neue Situation anzupassen. Er kündigte an,<br />
GAD schließt Migrationsprojekt ab<br />
Münster. Mit der Umstellung auf die<br />
neue technische Plattform basis21 hat<br />
die GAD das größte Migrationsprojekt<br />
in ihrer fast 45-jährigen Geschichte<br />
erfolgreich abgeschlossen. Gleichzeitig<br />
steht den 461 Kreditinstituten jetzt<br />
bank21 – das neue Bankenverfahren<br />
der GAD – zur Verfügung. „Das Ergebnis<br />
des Migrationsprojektes ist ein leis-<br />
tungsfähiges und zukunftsorientiertes<br />
IT-Gesamtpaket – bestehend aus<br />
basis21 und bank21. Es erhöht die<br />
Wirtschaftlichkeit und die Ertragskraft<br />
der Banken und reduziert den Administrationsaufwand<br />
vor Ort“, erläutert<br />
Projektleiter Axel Schittek. Durch die<br />
Hardwarekonsolidierung und die Konzentration<br />
der Technik zurück ins<br />
künftig „schneller“ über aktuelle Themen zu informieren.<br />
Linnemann: „Wir haben uns daher überlegt, eine Kundenzeitschrift<br />
unter dem Namen ,RentenPerspektive‘ aufzulegen.<br />
Darin soll über aktuelle Entwicklungen unseres Hauses,<br />
der gesetzlichen Rentenversicherung und insbesondere in<br />
der betrieblichen Altersversorgung berichtet werden.“ Die<br />
Zeitschrift soll alle drei bis vier Monate erscheinen.“<br />
Aufsichtsrat wiedergewählt<br />
Die Mitgliederversammlung billigte unter Leitung des Aufsichtsratsvorsitzenden,<br />
Verbandsdirektor Moritz Krawinkel,<br />
in ihrer Sitzung genauso einstimmig den Jahresabschluss der<br />
Kasse für das Geschäftsjahr 2006, wie auch alle weiteren<br />
Beschlüsse auf einhellige Zustimmung stießen. Darunter war<br />
auch der Beschluss über eine zukünftige angemessene Beteiligung<br />
der Mitglieder an den Bewertungsreserven der Kapitalanlagen.<br />
Die turnusmäßig ausscheidenden Aufsichtsratsmitglieder<br />
Klaus Korte, Moritz Krawinkel und Friedhelm Wagner wurden<br />
jeweils einstimmig wiedergewählt.<br />
PKWG auf einen Blick:<br />
Beitragseinnahmen<br />
in Euro<br />
Versicherungsleistungen<br />
in Euro<br />
Geschäftsbericht Vorjahr<br />
2006<br />
17,1 Millionen 16,1 Millionen<br />
18,2 Millionen 17,3 Millionen<br />
Bilanzsumme in Euro 497,3 Millionen 476,4 Millionen<br />
Kapitalanlagen in Euro 485,6 Millionen 466,8 Millionen<br />
Rechenzentrum sparen die Kreditinstitute<br />
nach Angaben der GAD insgesamt<br />
circa 40 Prozent ihrer Server ein.<br />
Darüber hinaus verringerten sich die<br />
Betriebskosten, etwa in Form von Personalaufwand<br />
für Software-Installation,<br />
Software-Updates, laufende Betreuung,<br />
Wartung und Störfallbehebung.<br />
GB 5/2007<br />
19
BANKEN<br />
Mitgliederversammlung<br />
der Bankleiter erfolgreich<br />
Die jährliche Mitgliederversammlung der Westdeutschen genossenschaftlichen Bankleitervereinigung<br />
(WgB) tagte im Phantasialand in Brühl. Das GenossenschaftsBlatt fragte nach<br />
bei Andreas Theis, Vorstandsvorsitzender des Vereins.<br />
Andreas Theis (r.) mit Michael Streit, Mitglied des geschäftsführenden<br />
Vorstandes der WgB.<br />
Herr Theis, wer steckt hinter der Westdeutschen genossenschaftlichen<br />
Bankleitervereinigung (WgB)?<br />
Andreas Theis: Die WgB ist ein Verein, der sich um die Interessensvertretung<br />
und Beratung der Bankleiter im Geschäftsgebiet<br />
des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes<br />
kümmert. Sie ist eine freiwillige Einrichtung, die sich seit<br />
2003 aus den Vereinigungen Rheinland und Westfalen<br />
zusammensetzt und zum Ende des Jahres 2006 aus 900 Mitgliedern<br />
besteht. 85 Prozent der Bankvorstände sind Mitglieder<br />
der WgB. Sie vertreten damit 209 von 224 Kreditgenossenschaften,<br />
die wiederum Mitglied des <strong>RWGV</strong> sind. Dieser<br />
außerordentlich hohe Organisationsgrad ist Vertrauensbeweis<br />
und damit gleichzeitig Aufgabe und Herausforderung.<br />
Auf welchen Feldern sind Sie für die Bankleiter aktiv?<br />
Andreas Theis: Unsere Vereinigung hat die berufliche und<br />
soziale Förderung ihrer Mitglieder zum Ziel. Schwerpunkt<br />
unserer Arbeit ist die – möglichst mit dem Verband abgestimmte<br />
– Erarbeitung von Empfehlungen zu Gehaltsgestaltungen,<br />
Pensionsregelungen und Dienstverträgen für unsere<br />
Mitglieder. Dieses Thema beschäftigt uns aktuell, und wir<br />
haben das Ziel für 2008, überarbeitete beziehungsweise weiterentwickelte<br />
Empfehlungen vorlegen zu können. In Streitfällen<br />
aus dem Dienstverhältnis sind wir erster Ansprechpartner,<br />
sozusagen Navigator für den Bankleiter. Dementsprechend<br />
beschäftigen wir uns mit den arbeits-, versicherungsund<br />
haftungsrechtlichen Fragen rund um das Dienstverhält-<br />
20 GB 5/2007<br />
nis. Auch hier arbeiten wir in enger Abstimmung mit dem<br />
Verband, aber natürlich ebenfalls mit der R+V Versicherung<br />
als unserem Partner im Interesse unserer Mitglieder. Darüber<br />
hinaus wollen wir unsere Mitglieder auch in ihrem Selbstverständnis<br />
als eigenverantwortliche Banker stärken, um so die<br />
Balance zwischen der eigenständigen Bank und dem genossenschaftlichen<br />
Verbund zu sichern. Gespräche mit Vertretern<br />
der Verbundorganisation gewährleisten somit den Austausch<br />
von Erfahrungen, Informationen und Ergebnissen.<br />
Die Bankleitervereinigung bietet darüber hinaus immer wieder<br />
Seminare zu aktuellen Themen an, die insbesondere die<br />
Stellung des Vorstandes in den Kreditgenossenschaften<br />
betreffen. Sie sehen: ein bunter Strauß von Engagements.<br />
Welche neuen Projekte haben Sie in der Vergangenheit angestoßen?<br />
Andreas Theis: Erfahrungen aus der Vergangenheit haben<br />
uns zusammen mit der R+V veranlasst, ein Projekt zu starten,<br />
das sich mit Mediation beschäftigt. Hierbei tritt Professor Dr.<br />
Carsten Michael Ortloff, der als Gerichtsmediator des Verwaltungsgerichts<br />
Berlin gearbeitet hat, als Vermittlungsperson<br />
bei Konflikten zwischen Bankleiter und Genossenschaft auf.<br />
Ziel ist eine möglichst schnelle, außergerichtliche Einigung<br />
der zerstrittenen Parteien, die somit nicht in der Öffentlichkeit<br />
ausgetragen werden muss. Neben diesem Projekt werden<br />
wir bis zum Jahresende unseren eigenen Internetauftritt realisieren.<br />
Neben einem öffentlichen Bereich mit allgemeinen<br />
Informationen wird es einen passwortgeschützten internen<br />
Bereich geben. Angefangen bei Empfehlungen bis hin zu<br />
Rundschreiben wollen wir dort alle Informationen ablegen,<br />
so dass Information und Kommunikation leichter werden.<br />
Kooperieren Sie auch mit anderen Bankleitervereinigungen?<br />
Andreas Theis: Aktuell gibt es in Deutschland vier Bankleitervereinigungen:<br />
Neben unserer Vereinigung im <strong>RWGV</strong>-<br />
Gebiet gibt es eine in Bayern, eine in Norddeutschland und<br />
eine in den Verbandsgebieten Frankfurt, Baden und Württemberg.<br />
Einmal im Jahr treffen wir uns und tauschen Erfahrungen<br />
aus. Hier sehe ich noch Chancen zur weiteren Angleichung<br />
der Verhältnisse für alle Bankleiter in Deutschland.<br />
Julia Böing, <strong>RWGV</strong>-Pressebüro Süd
Druck zur Transparenz<br />
Im Focus der EU-Kommission: die Mitgliedschaft<br />
Berlin. Die Mitgliedschaft gehört zu den konstituierenden<br />
Elementen der Genossenschaft und ist zugleich schon seit<br />
langem Gegenstand umfangreicher Bemühungen: Zwischen<br />
den Polen Unternehmensphilosophie und Vertriebsanstrengungen<br />
sind zahlreiche Strategien erprobt worden und sie<br />
werden zum Teil erfolgreich gelebt. In diesen Tagen wird der<br />
Mitgliedschaft allerdings aus bisher ungewohnter Richtung<br />
Aufmerksamkeit zuteil. Dr. Elemér Terták, Direktor der<br />
Direktion „Finanzinstitute“ der Generaldirektion Binnenmarkt<br />
und Dienstleistungen der Europäischen Kommission,<br />
nahm sich des Themas Mitgliedschaft anlässlich der Handelsblatt-Tagung<br />
„Praxis-Forum Genossenschaftsbanken“<br />
unter dem Titel „Genossenschaftsbanken auf dem Prüfstand?<br />
– Aktuelle bankaufsichtsrechtliche Entwicklungen in<br />
Europa“ an.<br />
Zunächst nahm Terták den Förderauftrag in den Blick: „In<br />
Europa entstanden die Genossenschaftsbanken als wirtschaftliche<br />
Selbsthilfeeinrichtungen des gewerblichen Mittelstandes.<br />
Zwar ist die Globalisierung in vieler Hinsicht eine<br />
ähnliche Herausforderung für den Mittelstand wie einst die<br />
Industrialisierung, als Selbsthilfeeinrichtungen müssen jedoch<br />
die Genossenschaftsbanken ihren Kunden heute kaum<br />
ähnlichen Beistand leisten, denn es geht jetzt nicht mehr<br />
um Bekämpfung von Hunger und Not.“ Direktor Terták<br />
sieht aber auch bei der Bewältigung der gegenwärtigen<br />
Herausforderungen herausragende Stärken bei den Kreditgenossenschaften:<br />
„Infolge des genossenschaftlichen Konzepts<br />
zeichnen sich die Genossenschaftsbanken gegenüber anderen<br />
Banken durch besondere Kundennähe aus. Darunter ist<br />
sowohl die Dichte des Filialnetzes, als auch das Verhältnis zu<br />
jedem einzelnen Kunden zu verstehen. Da<br />
die Renditesituation stark von der Kreditvergabestrategie<br />
abhängt, ist die nähere<br />
Kenntnis der Bedürfnisse sowie der Kreditwürdigkeit<br />
der Kunden ein Wettbewerbsvorteil,<br />
der Kostenvorteile für die Genossenschaftsbanken<br />
generiert.“<br />
Mangelhafte Ausrichtung<br />
auf die Mitgliederinteressen<br />
Dem Eindruck, die Europäischen Kommission<br />
verstehe die Genossenschaftsbanken<br />
und ihre Eigenheiten nicht gebührend,<br />
trat Terták entgegen. „Uns steht die genossenschaftliche<br />
Banksäule genauso nahe<br />
wie die beiden anderen. Die neue Eigenkapitalrichtlinie<br />
erkennt und anerkennt die<br />
Eigenheiten der engen Zusammenarbeit<br />
und der gegenseitigen Verpflichtungen im<br />
Rahmen der Genossenschaftsbankengruppen und gewährt<br />
daher die Möglichkeit einer Nullgewichtung für Forderungen<br />
in dezentralen Sektoren.“<br />
Ist also doch alles zum Besten? Die Teilnehmer der Handelsblatt-Tagung<br />
erfuhren, dass die Bedenken der EU-Kommission<br />
„in der zunehmenden Konzentration und Betriebsgröße<br />
wurzeln, denn in Folge lassen einerseits Kostendruck und<br />
Preisdisziplin nach, andererseits gehen Flexibilität, kurze<br />
Entscheidungswege und unbürokratische Strukturen verloren.<br />
Dadurch aber schwinden auch gewichtige Wettbewerbsvorteile<br />
gegenüber zentral gesteuerten Großbanken dahin.<br />
Zunehmende Betriebsgröße entfremdet ferner die Mitglieder<br />
als Eigentümer leicht von ihrer Genossenschaftsbank. Damit<br />
aber lässt auch der Druck zur Transparenz auf die Unternehmensführung<br />
nach, was wiederum leicht zur mangelhaften<br />
Ausrichtung auf die Mitgliederinteressen führt.“ Mit diesen<br />
Gedanken allerdings ist die EU-Kommission in Rheinland<br />
und Westfalen herzlich willkommen, ja sie läuft offene<br />
Türen ein: Zahlreiche Banken – gerade auch größere Genossenschaftsbanken<br />
mit Vertreterversammlungen – informieren<br />
ihre Mitglieder regelmäßig über alle Belange in aufwändig<br />
gestalteten Mitgliederversammlungen, so dass es an<br />
Transparenz in beide Richtungen nicht fehlen kann. Allein<br />
die mit rund 110.000 Anteilseignern mitgliederstärkste<br />
Volksbank im Verbandsgebiet, die Volksbank Paderborn-<br />
Höxter-Detmold, empfängt jährlich mehrere Tausend Mitglieder<br />
zu neun regionalen Mitgliederveranstaltungen und<br />
erörtert ihre Themen überdies mit 18 regionalen Beiräten.<br />
Thorsten Weiland<br />
Dr. Elemér Terták zu Gast bei der Handelsblatt-Tagung.<br />
GB 5/2007<br />
BANKEN<br />
21
BANKEN<br />
Wenn Risikokontrolle misslingt …<br />
Das „Forum Banksteuerung“ in der RWGA gab tiefe Einblicke in die Chancen und Risiken<br />
von Risikokontrolle.<br />
Forsbach. „Gerade die jüngsten Entwicklungen<br />
mit Blick auf die amerikanische<br />
Immobilienkrise und die Folgen<br />
für den deutschen Bankenmarkt unterstreichen,<br />
wie wichtig eine effiziente<br />
Banksteuerung ist.“ Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender<br />
des <strong>RWGV</strong>, legte<br />
bereits zu Beginn des diesjährigen<br />
„Forums Banksteuerung“ in der Rheinisch-WestfälischenGenossenschaftsakademie<br />
(RWGA) in Forsbach den Finger<br />
in eine offene Wunde. Denn, so<br />
Pfeifer weiter: „Der Fall zeigt, wie leicht<br />
Risikokontrolle misslingt. Dabei gilt<br />
grundsätzlich: Je komplexer die Risikokontrollsysteme,<br />
desto höher die Fehleranfälligkeit.“<br />
Fast 100 Banker waren<br />
in die RWGA nach Forsbach gekommen,<br />
um sich über die neusten Entwicklungen<br />
und Trends rund um das<br />
Thema „Banksteuerung“ zu informieren<br />
und neue Ideen zu formulieren.<br />
22 GB 5/2007<br />
Qualitätsanbieter im<br />
Kundengeschäft<br />
„Die Definition einer klaren Unternehmensstrategie<br />
– einschließlich der Risikostrategie<br />
– ist die unabdingbare<br />
Voraussetzung für eine langfristige,<br />
eigenständige und erfolgreiche Tätigkeit<br />
im immer komplexer werdenden<br />
Umfeld“, machte Pfeifer deutlich. Die<br />
Frage nach dem ertragreichen Geschäftsfeld<br />
stehe hier sicherlich im Mittelpunkt<br />
der Überlegungen. Das für<br />
eine Kreditgenossenschaft selbstverständliche<br />
Kundengeschäft werde zunehmend<br />
von Billiganbietern wie DiBa<br />
oder Consors gemacht. Pfeifer: „Die<br />
Darstellung einer Volksbank oder Raiffeisenbank<br />
als Qualitätsanbieter im<br />
Kundengeschäft erfordert große Kraftanstrengungen<br />
und ist vielleicht für<br />
vereinzelte Kundensegmente aussichtslos,<br />
so dass auch der Preiswettbewerb<br />
in Teilen angenommen werden muss.“<br />
Erschwerend komme hinzu, betonte<br />
der Vorstandsvorsitzende des <strong>RWGV</strong>,<br />
dass der Wegfall der Konditionsbeiträge<br />
zur zeit aus der Fristentransformation<br />
nicht kompensiert werden könne. Wie<br />
aber soll man auf diese sich verstärkenden<br />
Entwicklungen reagieren? Wo liegen<br />
die Alternativen für die Kreditgenossenschaften?<br />
Diesen Fragen widmete<br />
sich Professor Dr. Bernd Rolfes von der<br />
Universität Duisburg-Essen beim „Forum<br />
Banksteuerung“. In seinem Vortrag<br />
„Strategische Herausforderungen<br />
für die VR-Banken im zunehmenden<br />
Wettbewerbsumfeld“ skizzierte er verschiedene<br />
Möglichkeiten zur Optimierung<br />
des Geschäftserfolges. Er verdeutlichte,<br />
dass der zukünftige Erfolg nur<br />
durch eine Kombination verschiedener<br />
Positionen sowie deren konsequente<br />
Umsetzung erreicht werden könne. In<br />
den anschließenden Workshops hatten<br />
schließlich alle Forum-Teilnehmer Gelegenheit,<br />
in einen Praxisaustausch<br />
einzutreten und Fachthemen zu vertiefen.<br />
In seinem Impulsreferat zum Thema<br />
„Risikotragfähigkeitsmodelle in Kreditgenossenschaften“<br />
machte Georg Kütter,<br />
Vorstandsmitglied von PWC Price<br />
WaterhouseCoopers, am zweiten Tag<br />
der Veranstaltung deutlich, dass unabhängig<br />
von dem Geschäftsmodell einer<br />
Bank eine adäquate Risikotragfähigkeitsstrategie<br />
erforderlich sei. Sein<br />
Fazit: Ohne Risiko kein Ertrag. Aber die<br />
Risiken müssen bewusst und gesteuert<br />
übernommen werden.<br />
Wird unternehmerischer<br />
Spielraum eingeschränkt?<br />
Müssen wir jetzt angesichts der aktuellen<br />
Kritik gegenüber der Bankenaufsicht<br />
befürchten, wieder stärker an das<br />
Gängelband genommen zu werden?<br />
Wird der unternehmerische Spielraum<br />
eingeschränkt? Erfahren wir jetzt wieder<br />
so eine Art Roll-back hin zu eher<br />
konservativen Risikotragfähigkeitsmodellen?<br />
Diese und weitere Fragen wurden<br />
schließlich – angeregt durch die<br />
Vorträge von Dr. Walter Herzog von der<br />
ifb AG zur Banksteuerung und Professor<br />
Dr. Michael Lister zu den Grenzen<br />
der Kreditrisikosteuerung – in Intensiv-<br />
Workshops vertieft.<br />
Wolfgang Koschny<br />
Fast 100 Banker informierten sich bei der Fachtagung der RWGA, zu der wieder<br />
einmal hochkarätige Referenten angereist waren.<br />
Foto: Eric Lichtenscheidt
Foto: Ilja Höpping<br />
Die besten Berater<br />
Bonn. Die Sieger des <strong>RWGV</strong>-Vertriebswettbewerbs<br />
2007 stehen fest. Bei<br />
einer offiziellen Ehrung auf dem<br />
Petersberg wurden 15 Banker zu den<br />
vertriebsstärksten Beratern in Rheinland<br />
und Westfalen gekürt. Ganz oben<br />
auf dem Siegerpodest stand zum wiederholten<br />
Male Hermann Arens von<br />
der VR-Bank Nordeifel, der sich mit<br />
den weiteren Gewinnern über eine<br />
Mittelmeerkreuzfahrt freuen durfte.<br />
Großer Erfolg auch für die Volksbank<br />
Westerloh-Westerwiehe: Der <strong>RWGV</strong><br />
krönte sie zur vertriebsstärkste Bank in<br />
Rheinland und Westfalen. Die Volksbank<br />
mit Hauptsitz in Delbrück erzielte<br />
die höchste Punktzahl im Verhältnis<br />
zum betreuten Kundenvolumen.<br />
Und das bereits zum zweiten Mal in<br />
Folge: Bereits im vergangenen Jahr<br />
landete die Volksbank Westerloh-Westerwiehe<br />
ganz oben auf dem Siegertreppchen.<br />
Ziel des zum zweiten Mal im <strong>RWGV</strong>-<br />
Gebiet ausgelobten Wettbewerbs war<br />
der Ausbau der ganzheitlichen Beratung<br />
mit dem VR-Finanzplan. Jeder<br />
Teilnehmer wählte 50 seiner Kunden<br />
aus, mit denen er ein ganzheitliches<br />
Beratungsgespräch führen wollte. In<br />
diesen Gesprächen konnte dann ge-<br />
GB 5/2007<br />
BANKEN<br />
Vertriebswettbewerb 2007 zum VR-FinanzPlan endete mit einer Feier auf dem Petersberg.<br />
So sehen Sieger aus: Auf dem Petersberg feierten die vertriebsstärksten Berater<br />
mit den Bankvorständen ihren Erfolg beim Vertriebswettbewerb zusammen mit<br />
Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des <strong>RWGV</strong> (2 v. l.), und Bankenbetreuer Norbert<br />
Brüning (o. 3. v. r.).<br />
Die Gewinner<br />
punktet werden – mit Produktabschlüssen,<br />
aber auch durch die Vereinbarung<br />
eines Folgetermins oder mit<br />
der Weiterempfehlung durch einen<br />
Kunden. In die Bewertung eingeflossen<br />
sind außerdem die Kriterien ganzheitliche<br />
Beratung und Fremdgeld.<br />
Insgesamt berieten über 600 Banker<br />
ihre Kunden rund um optimale Geldanlage,<br />
staatliche Förderung und Vorsorge<br />
fürs Alter. Der Vorstandsvorsitzende<br />
des <strong>RWGV</strong>, Hans Pfeifer, und<br />
Bankenbetreuer Norbert Brüning<br />
übereichten den Gewinnern Urkunden<br />
und gratulierten zum Erfolg: „Der<br />
Vertrieb ist das Aushängeschild jeder<br />
Kreditgenossenschaft. Daher ist es<br />
umso erfreulicher, dass das Niveau des<br />
Vertriebswettbewerbs in jeder Hinsicht<br />
gesteigert werden konnte.“<br />
Julia Böing,<br />
<strong>RWGV</strong>-Pressebüro Süd<br />
1 Hermann Arens VR-Bank Nordeifel eG<br />
2 Yvonne Lohrmeier Volksbank Westerloh-Westerwiehe eG<br />
3 Elmar Drach VR-Bank Nordeifel eG<br />
4 Frank Zendel Volksbank eG Minden-Hille-Porta<br />
5 Cornelia Maiers Volksbank Bitburg eG<br />
6 Heinz Funke Volksbank Westerloh-Westerwiehe eG<br />
7 Bartel Pütz-Gossen Aachener Bank eG Volksbank<br />
8 Thomas Mahn Volksbank eG Minden-Hille-Porta<br />
9 Manuel Meurer Volksbank Wenden-Drolshagen eG<br />
10 Olaf Wenders Volksbank im Märkischen Kreis eG<br />
11 Burkhard Muhl Volksbank Rietberg eG<br />
12 Marion Kolling Volksbank Bitburg eG<br />
13 Desiree Lohrmeier Volksbank Delbrück-Hövelhof eG<br />
14 Michael Eppers Volksbank Bitburg eG<br />
15 Uwe Niederfeld Volksbank eG Minden-Hille-Porta<br />
23
BANKEN<br />
Klatschnass, aber glücklich<br />
Nadia El-Alwani, Kundin der Volksbank Bonn Rhein-Sieg und Gewinnerin der bundesweiten<br />
Berufsstarter-Kampagne, lernte, ihre persönlichen Grenzen zu überwinden.<br />
Berufsstarterin Nadia El-Alwani: „Vor allem beim Canyoning habe ich Sachen<br />
gemacht, die ich mich sonst nicht getraut hätte.“<br />
Frau El-Alwani, Sie haben bei der bundesweiten<br />
Berufsstarter-Kampagne der<br />
Volksbanken und Raiffeisenbanken einen<br />
Platz im „Mission Zukunft Camp“<br />
gewonnen. Wie hat es Ihnen in Haiming/Tirol<br />
gefallen?<br />
Nadia El-Alwani: Es war einfach<br />
super! Wir hatten ein tolles Hotel und<br />
die Betreuer waren sehr nett.<br />
Ihre Gruppe war ja aber sicher nicht nur<br />
im Hotel ...<br />
Nadia El-Alwani: Nein, nein! Die<br />
meisten Angebote fanden draußen<br />
statt. Unsere Gruppe bestand aus vier<br />
Jungs und sechs Mädchen.<br />
Und Sie haben alle Ihre Grenzen austesten<br />
dürfen?<br />
Nadia El-Alwani: Bei den Outdoor-<br />
Angeboten musste ich wirklich bis an<br />
meine Grenzen gehen. Worauf ich<br />
besonders stolz bin: Ich habe es geschafft,<br />
ein Stück mehr zu wagen, als<br />
ich eigentlich für möglich hielt. Vor<br />
24 GB 5/2007<br />
allem beim Canyoning habe ich Sachen<br />
gemacht, die ich mich sonst<br />
nicht getraut hätte.<br />
Wie muss man sich das vorstellen?<br />
Nadia El-Alwani: Die Aufgabe lautete:<br />
In der Imster Schlucht, durch die ein<br />
Gebirgsbach rauscht, über Felsen zu<br />
klettern und den Fluss zu überqueren,<br />
in das eiskalte Wasser zu springen<br />
und zum Teil auch gegen die sehr<br />
starke Strömung zu schwimmen. Da<br />
ich mit meinen 17 Jahren die jüngste<br />
und auch von der Körpergröße her die<br />
kleinste war, haben mich die anderen<br />
aus der Gruppe unterstützt. Sie haben<br />
mir immer Mut gemacht. Das hat mir<br />
sehr geholfen.<br />
Was war denn besonders beeindruckend?<br />
Nadia El-Alwani: Am besten hat mir<br />
das Rafting in der Schlucht gefallen.<br />
Nach wenigen Minuten waren wir alle<br />
klatschnass und am Ende der<br />
Schlucht überglücklich, das Abenteuer<br />
gemeinsam gemeistert zu haben.<br />
Haben diese Grenzerfahrungen Sie denn<br />
persönlich weitergebracht?<br />
Nadia El-Alwani: Ja, ganz bestimmt!<br />
Jetzt weiß ich, dass ich auch Dinge<br />
schaffen kann, die ich bisher für unmöglich<br />
gehalten habe.<br />
Und was bedeutet das für Ihre spätere<br />
berufliche Entwicklung?<br />
Nadia El-Alwani: Wir haben auch in<br />
der Schule schon mal Persönlichkeitstests<br />
gemacht. Dabei habe ich bereits<br />
erfahren, dass meine Stärken im selbstständigen<br />
Arbeiten liegen. Ich kann<br />
gut mit anderen Menschen umgehen<br />
und mich in einem Team behaupten.<br />
Diese Einschätzung hat sich im Zukunft-Camp<br />
in Tirol bestätigt. Bei den<br />
abendlichen Auswertungen haben wir<br />
mit den Trainern gemeinsam unsere<br />
Stärken analysiert. Ich könnte mir vorstellen,<br />
später einmal in einem Betrieb<br />
Führungsaufgaben zu übernehmen.<br />
Die Aktion ist ja nun schon ein paar<br />
Wochen her. Haben Sie noch Kontakt zu<br />
den anderen Teilnehmern?<br />
Nadia El-Alwani: Ja, wir chatten regelmäßig<br />
im Internet. Die Gruppe ist<br />
durch die gemeinsamen Erlebnisse eng<br />
zusammengerückt. Es ist sehr schön,<br />
auf diese Weise neue Freunde gefunden<br />
zu haben.<br />
Sie besuchen in Bornheim die Europaschule.<br />
Haben Sie den Klassenkameraden über<br />
das Event-Camp berichtet?<br />
Nadia El-Alwani: Ja, klar! Die sind jetzt<br />
auch Feuer und Flamme. Am liebsten<br />
würden sie alle ein solches Training<br />
absolvieren. Sogar mein Sportlehrer<br />
will sich jetzt für ein Outdoor-Training<br />
in einem Hochseil-Klettergarten anmelden.
Neue Namen für unsere<br />
Immobilienfonds.<br />
Aus DIFA-Fonds werden Union Investment-Fonds.<br />
Für Sie ändert<br />
sich nichts.<br />
Aus dem DIFA-Fonds Nr. 1 wird UniImmo: Deutschland, aus dem DIFA-GRUND wird UniImmo: Europa<br />
und aus dem DIFA-Global wird UniImmo: Global.<br />
Die neuen Fonds-Namen verdeutlichen die jeweiligen regionalen Anlageschwerpunkte.<br />
Die Namen ändern sich – die Qualität bleibt.<br />
So erzielte der UniImmo: Europa in den letzten zehn Jahren eine durchschnittliche jährliche<br />
Wertentwicklung von + 4,1 Prozent.*<br />
Die Verkaufsprospekte erhalten Sie bei Union Investment Privatfonds GmbH, Wiesenhüttenstraße 10, 60329 Frankfurt am Main, oder bei Union Investment Real Estate AG, Caffamacherreihe 8, 20355 Hamburg.<br />
Weitere Informationen unter www.union-investment.de oder unter 0180 3 360000 (0,09 Euro/Min. aus dem Festnetz der Deutschen Telekom).<br />
*Quelle: Union Investment Berechnungen nach BVI-Methode. Betrachtungszeitraum 31.12.1996 bis 31.12.2006. Die Prozentzahlen veranschaulichen die Wertentwicklung in der Vergangenheit. Zukünftige<br />
Ergebnisse können sowohl niedriger als auch höher ausfallen.
BANKEN<br />
Vorstand auf Zeit<br />
Funjob I: Simon Teich gewinnt bei der Raiffeisenbank von 1895 einen Tag als Bankdirektor.<br />
Kerpen-Horrem. Das Gespräch mit<br />
einer Werbeagentur, der Termin mit<br />
der Lokalzeitung, der Einblick in das<br />
Jugendmarketing: Für den 19-jährigen<br />
Simon Teich öffnete sich ein Tag lang<br />
die Chefetage der Raiffeisenbank von<br />
1895. Der Gymnasiast hatte am „Funjob“-Wettbewerb<br />
der Genosseschaftsbanken<br />
teilgenommen und erlebte<br />
an der Seite von Vorstandsmitglied<br />
Patrick Grosche den Arbeitsalltag<br />
eines Bankdirektors.<br />
Rund 5.500 Jugendliche und junge<br />
Erwachsene aus ganz Deutschland<br />
hatten sich für die Funjobs beworben,<br />
die unter anderem ins Popmusik-<br />
Management oder hinter die Kulissen<br />
eines Luxushotels führten. Simon<br />
Teich interessierte sich vor allem für<br />
das Traum-Praktikum als Wetterforscher,<br />
kam da aber nicht zum Zuge.<br />
Unter den vielen Teilnehmern aus der<br />
26 GB 5/2007<br />
Region loste die Raiffeisenbank den<br />
Gewinner des Vorstandstages aus –<br />
und dabei hatte der junge Mann<br />
Glück.<br />
Kollege Bankdirektor<br />
Alles andere als unbedarft war der<br />
Gymnasiast am Morgen in dem<br />
Genossenschaftsinstitut erschienen,<br />
hatte er doch schon einmal für einige<br />
Wochen bei einer anderen Bank als<br />
Praktikant gearbeitet. „Da ist es doch<br />
schon interessant, die ganze Sache aus<br />
einer anderen Perspektive zu sehen“,<br />
so der Bankdirektor auf Zeit. Seine<br />
„Kollegen“ Patrick Grosche und Volker<br />
Leisten begrüßten ihn und nahmen<br />
ihn mit zu den Terminen dieses<br />
Tages. Besonders ausführlich war die<br />
Besprechung über die zukünftige<br />
Öffentlichkeitsarbeit der Raiffeisen-<br />
bank: Gemein-sam mit Spezialisten<br />
aus dem genossenschaftlichen Verbund<br />
ging es um die zukünftige Selbstdarstellung<br />
des Unternehmens, das<br />
auch in Zukunft auf menschliche<br />
Nähe und persönliche Kontakte zu<br />
Kunden und Mitgliedern setzen will.<br />
Am Ende des Arbeitstages zeigte sich<br />
Simon Teich mit dem Erlebten mehr<br />
als zufrieden. Auf seine Berufswahl<br />
wird sich der Funjob aber wahrscheinlich<br />
nicht auswirken: Nach Abitur und<br />
Zivildienst wird der 19-Jährige, der an<br />
der Europa-Schule in Kerpen die Leistungskurse<br />
Englisch und Geschichte<br />
belegt, vielleicht studieren: „Was<br />
genau, weiß ich noch nicht. Oder ich<br />
mache eine Ausbildung – wir werden<br />
sehen.“<br />
Ralf Bröker<br />
<strong>RWGV</strong>-Pressebüro Rhein-Ruhr<br />
„Original und Fälschung“: Die Bankdirektoren Patrick Grosche (l.) und Volker Leisten begrüßten ihren Kollegen Simon Teich<br />
herzlich an seinem Arbeitsplatz auf Zeit.
Fabian Dehos vor einem<br />
Strahlenmessgerät: „Damit<br />
kann man die unterschiedlichen<br />
Klimafaktoren genau<br />
bestimmen und festhalten.“<br />
Funjobber Fabian Dehos<br />
schnupperte Atmosphäre<br />
Funjob II: Fabian Dehos, Kunde der VR-Bank Nordeifel, über seine Erlebnisse beim<br />
Deutschen Wetterdienst. Ein Erlebnisbericht.<br />
Speicher/München. Am Sonntag machte ich mich von<br />
Speicher in der Eifel auf in das brandenburgische Dorf<br />
Lindenberg, um dort meinen einwöchigen Funjob als<br />
Wetterforscher anzutreten. Nach zwölf Stunden Zugfahrt<br />
erreichte ich schließlich mein Ziel. Bei einem ordentlichen<br />
Landregen durfte ich sogleich Bekanntschaft mit<br />
dem dortigen „Wetter“ machen, was ja mein Aufgabenbereich<br />
der kommenden Woche sein sollte. Völlig durchnässt<br />
erreichte ich schließlich meine Unterkunft.<br />
Am nächsten Morgen machte ich mich auf zur Wetterstation<br />
des Deutschen Wetterdienstes und wurde freundlich<br />
von Herrn Berger, dem Leiter des Observatoriums Lindenberg,<br />
empfangen. Nach ein paar einleitenden Worten<br />
durfte ich schließlich meine ersten Eindrücke rund um<br />
das Gebiet der Wetterbeobachtung sammeln und bei den<br />
Starts von einigen Radiosonden behilflich sein. Eine<br />
Radiosonde besteht aus einem wasserstoffgefüllten Ballon<br />
mit einem kleinen Messkasten für Druck, Temperatur und<br />
Luftfeuchtigkeit. Dieser steigt bis zu 40 Kilometer auf und<br />
kann somit Messergebnisse unterschiedlicher Höhenstufen<br />
sammeln, die für die Wissenschaft und die tägliche<br />
Wettervorhersage von Bedeutung sind. Besonders interessant<br />
war es, den Flugverlauf der Radiosonde, der mit Hilfe<br />
von GPS (Global Positioning System) berechnet und verfolgt<br />
wird, auf dem PC-Bildschirm zu beobachten.<br />
GB 5/2007<br />
BANKEN<br />
Da die Sonne Ausgangspunkt und Ursache des gesamten<br />
Wettergeschehens ist, wird in Lindenberg auch der Strahlungsmessung<br />
eine große Bedeutung zugemessen. Darüber<br />
hinaus liefern die umliegenden Messfelder, die die<br />
unterschiedlichen Klimafaktoren genau bestimmen und<br />
festhalten, weiteres wichtiges Datenmaterial. Die modernen<br />
Messgeräte ermöglichen folglich ein vielseitiges<br />
Arbeiten, sodass neben den täglichen Routinemessungen<br />
auch Wissenschaft und Forschung betrieben werden können.<br />
Um darüber hinaus die Geschichte des mehr als hundert<br />
Jahre bestehenden Observatoriums rund um den<br />
Gründervater Richard Aßmann ein wenig näher kennen<br />
zu lernen, bot sich der Besuch im nahe gelegenen Wettermuseum<br />
an.<br />
Während dieser Woche als „Wetterforscher“ erhielt ich<br />
somit viele Einblicke in die unterschiedlichen Teilbereiche<br />
des Observatoriums. Dabei hat mir sowohl die positive<br />
Arbeits-„Atmosphäre“ als auch die freundliche und aufgeschlossene<br />
Art und Weise aller Mitarbeiter gefallen, die<br />
mir jegliche Fragen beantwortet und viel Neues gezeigt<br />
haben. Ich möchte mich nochmals beim Deutschen Wetterdienst<br />
und der VR-Bank bedanken, die diese Woche im<br />
Observatorium Lindenberg erst ermöglicht haben.<br />
Fabian Dehos<br />
27
BANKEN<br />
Eine schöne Begegnung<br />
im Ramadan<br />
Annäherung an eine besondere Zielgruppe – Konzept mit Zukunft<br />
Duisburg. Duisburg, Oberhausen,<br />
Mülheim an der Ruhr und Ratingen –<br />
im Geschäftsgebiet der Volksbank<br />
Rhein-Ruhr leben rund eine Million<br />
Menschen. Mehr als zehn Prozent von<br />
ihnen sind jedoch nicht deutscher<br />
Herkunft, sondern stammen aus der<br />
Türkei. 110.000 deutschsprachige Türken<br />
(davon 60.000 mit türkischer<br />
Staatsangehörigkeit) bilden eine Zielgruppe,<br />
die erhebliches Potenzial<br />
beinhaltet (Unternehmer, Gewerbekunden,<br />
private A-Kunden und ausgewählte<br />
B-Kunden). Aber nur knapp<br />
vier Prozent sind bisher Kunde der<br />
Genossenschaftsbank. Die Kernfrage<br />
lautete deshalb: „Wie nähert man sich<br />
dieser Zielgruppe?“<br />
Erfahrungen aus der Vergangenheit<br />
haben gezeigt, dass die Schaltung von<br />
Anzeigen oder die Verteilung von<br />
Handzetteln in türkischer Sprache bei<br />
speziellen Veranstaltungen für Türken<br />
28 GB 5/2007<br />
wenig bis keinen Erfolg bringen. Viele<br />
Werbemaßnahmen waren zudem auf<br />
die emotionale Bindung deutscher<br />
Kunden abgestimmt und lediglich ins<br />
Türkische übersetzt worden. Es galt<br />
also zu lernen, wie mit dieser Zielgruppe<br />
richtig umgegangen werden muss.<br />
Die Kontaktaufnahme mit der Integrationsbeauftragten<br />
der Stadt Duisburg,<br />
Leyla Özmal, war der erste Schritt in<br />
die richtige Richtung. Leyla Özmal<br />
zeigte auf, dass es nicht entscheidend<br />
ist, zu wissen, wie Werbung funktioniert,<br />
sondern vielmehr zu wissen, wie<br />
türkische Mitbürger denken und handeln<br />
– und vor allem: warum sie so<br />
denken und handeln.<br />
In Duisburg entsteht derzeit die größte<br />
Moschee Deutschlands. Im Stadtteil<br />
Marxloh wird im Frühjahr 2008 eine<br />
Begegnungsstätte eröffnet, die in dieser<br />
Art und Größe einmalig ist. Die<br />
Moschee soll zu einem Erfolgssymbol<br />
Im Monat Ramadan<br />
stellt der Moscheeverein<br />
seit zwei<br />
Jahren in unmittelbarer<br />
Nähe der<br />
neuen Merkez-<br />
Moschee ein Festzelt<br />
auf. Ein<br />
gemeinsames Fastenbrechen<br />
wurde<br />
hier zu einem Erlebnis<br />
der besonderen<br />
Art.<br />
deutsch-türkischer Integration werden.<br />
Die Moschee, das Konzept und<br />
der verantwortliche Trägerverein<br />
DITIB – das war und ist für die Volksbank<br />
Rhein-Ruhr der Schlüssel zum<br />
Zugang zur türkischen Zielgruppe.<br />
Ausführliche Gespräche bestimmten<br />
die jüngste Vergangenheit – vor allem<br />
mit den Vertretern des Moscheevereins,<br />
DITIB Begegnungsstätte e.V., und<br />
dem Verband türkischer Unternehmer.<br />
Hierbei wurde deutlich, dass Vertrauen,<br />
persönliche Kontakte und<br />
aktive Begegnungen den Zugang zur<br />
türkischen Community darstellen.<br />
Die Zielgruppe steht natürlich nicht<br />
nur im Fokus der Volksbank Rhein-<br />
Ruhr. Das Bestreben, einen Partner für<br />
das gemeinsame Vorgehen zu finden,<br />
der wie unsere Bank für Solidität,<br />
Nähe, erstklassigen Service und ein<br />
sehr gutes Image steht, war schnell<br />
von Erfolg gekrönt: die Mercedes-Benz<br />
>
Niederlassung Duisburg schloss sich<br />
dem Projekt an. Volksbank Rhein-<br />
Ruhr und Mercedes-Benz – ein Co-<br />
Branding, das sich übrigens mittlerweile<br />
nicht mehr nur allein auf die<br />
türkische Community erstreckt. Weitere<br />
gemeinsame Maßnahmenfelder<br />
wurden definiert.<br />
„Es ist nicht selbstverständlich,<br />
sich aktiv dieser Zielgruppe<br />
zu nähern“<br />
Im Monat Ramadan stellt der Moscheeverein<br />
seit zwei Jahren in unmittelbarer<br />
Nähe der neuen Merkez-Moschee<br />
ein Festzelt auf, das rund 250 Menschen<br />
Platz bietet. Dort wird das traditionelle<br />
Fastenbrechen – das Iftaressen<br />
– begangen. In diesem Jahr hat<br />
die Volksbank Rhein-Ruhr einen<br />
Abend dazu genutzt, aktiv den Kontakt<br />
mit der türkischen Community<br />
zu suchen. Schon sehr früh sind die<br />
Mitarbeiter der Bank über das Projekt<br />
„Türkische Mitbürger“ informiert<br />
worden. Parallel zu den Vorbereitungen<br />
für den besonderen Abend im<br />
Galazelt der DITIB haben die Mitarbeiter<br />
immer wieder aktuelle Informationen<br />
über den Stand der Dinge<br />
erhalten. Der Gedanke: Es ist nicht<br />
selbstverständlich, sich aktiv dieser<br />
Zielgruppe zu nähern und sicher<br />
mussten auch die ein oder anderen<br />
Vorbehalte und vielleicht sogar Vorurteile<br />
bei Mitarbeitern aus dem Weg<br />
geräumt werden. Durch die konsequente<br />
Informationspolitik des Vorstandes<br />
ist es indes sehr schnell gelungen,<br />
die Mitarbeiter für das Projekt<br />
zu begeistern.<br />
Die Zusammenarbeit mit dem Moscheeverein<br />
beschränkte sich jedoch nicht<br />
allein auf die Vorbereitung der Veranstaltung<br />
im Festzelt. Im Sinne einer<br />
ganzheitlichen Vorgehensweise waren<br />
Maßnahmen ergriffen worden, die die<br />
gemeinsame Zukunft deutlich machten.<br />
So wurde zum Beispiel im türkischen<br />
Fernsehen vier Wochen lang<br />
ein 55 Sekunden langer Spot gezeigt,<br />
in dem mittels einer Animation die<br />
Bauphasen der Moschee dargestellt<br />
und die Partnerschaft mit der Volksbank<br />
Rhein-Ruhr, seit Jahren Haus-<br />
bank des Moscheevereins, deutlich<br />
gemacht wurden.<br />
Diese Partnerschaft, Mercedes-Benz<br />
eingeschlossen, wurde beim gemeinsam<br />
organisierten Fastenbrechen zu<br />
einem Erlebnis der besonderen Art.<br />
Mitarbeiter der Volksbank Rhein-Ruhr<br />
und von Mercedes-Benz begrüßten die<br />
rund 250 Gäste am Eingang des Festzeltes<br />
und führten sie zu ihren Plätzen.<br />
Nach dem Böllerschuss, der den<br />
Sonnenuntergang symbolisierte, wurde<br />
eine Suppe gereicht und das Iftaressen<br />
begann. Im festlich beleuchteten<br />
Ramadanzelt begannen die Stunden<br />
der Begegnung. Ob Bankvorstand oder<br />
Mercedes-Geschäftsleitung, ob Bankmitarbeiter<br />
oder Mercedes-Verkäufer –<br />
man sah alle im trauten Gespräch mit<br />
türkischen Mitbürgern. Die Anzahl<br />
ausgetauschter Visitenkarten erreichte<br />
an diesem Abend ein Rekordhoch.<br />
Rekordverdächtig war auch das<br />
Medien-interesse an dieser Veranstaltung.<br />
Neben zahlreichen türkischen<br />
Printmedien erschienen auch CNN<br />
und der WDR sowie die örtlichen Pressevertreter,<br />
um über diese außergewöhnliche<br />
Begegnung im Ramadan zu<br />
berichten. Alles rund um den gelungenen<br />
Abend finden Interessierte im<br />
Internet unter www.tuerkische-community-voba-web.de.<br />
Verwöhnt mit türkischen Spezialitäten,<br />
kamen sich türkische und deut-<br />
GB 5/2007<br />
BANKEN<br />
sche Gäste beim Fastenbrechen<br />
schnell näher. Mit dieser Veranstaltung<br />
ist die Tür zu wertvollen Kontakten<br />
und interessanten Menschen weit<br />
aufgestoßen worden. Viele Türken<br />
fühlten sich sehr geehrt, eingeladen<br />
worden zu sein. Es wurde sogar von<br />
einer „sehr exklusiven Veranstaltung“<br />
gesprochen. Das drücken auch die<br />
Kommentare aus, die die Bank nach<br />
der Veranstaltung erreicht haben: „Ein<br />
wunderbarer Abend, der geprägt war<br />
von großer Aufgeschlossenheit. Danke<br />
für das Miteinander. Bleiben Sie bei<br />
uns.“<br />
Dieses Miteinander, das Gefühl, jemanden<br />
gefunden zu haben, der es ernst<br />
meint mit Gemeinsamkeit, mit Nähe<br />
und mit aktiver Begegnung, gilt es<br />
nun in die Zukunft zu tragen. Und<br />
dafür gibt es schon konkrete Pläne. In<br />
der Moschee wird in den kommenden<br />
Monaten ein Geldautomat der Volksbank<br />
installiert. Zusätzlich wird die<br />
Bank einen elektronischen Opferstock<br />
aufstellen lassen: „Spenden per ec-<br />
Karte“ heißt hier das Motto. Ferner ist<br />
ein Workshop geplant, in dem die<br />
konkreten Schritte der künftigen<br />
gemeinsamen Arbeit definiert werden<br />
sollen.<br />
Hermann-Josef Kanders, Vorstandsmitglied<br />
der Volksbank Rhein-Ruhr<br />
Bankvorstand Hermann-Josef Kanders: „Die Moschee, das Konzept und der verantwortliche<br />
Trägerverein DITIB – das war und ist für die Volksbank Rhein-Ruhr der<br />
Schlüssel zum Zugang zur türkischen Zielgruppe.“<br />
29
BANKEN<br />
„Coming soon“<br />
Kölner Bank startet mit intelligenter Kampagne ein engagiertes Mitarbeiter-Projekt.<br />
Ein Plakat, das Wirkung zeigte …<br />
Köln. Beim Betriebsfest der Kölner Bank tauchte es das erste<br />
Mal auf: das Plakat … Es war fast schwarz. In weißer Schrift<br />
stand dort an zentraler Stelle und doch nicht groß:<br />
„coming soon“. Unten rechts fanden nachdenkliche Mitarbeiter<br />
der Kölner Bank lediglich den Hinweis: „KöBa engagiert“.<br />
„Was soll das?“, fragten sich alle, die es zum ersten<br />
Mal sahen. Und natürlich fragten sie auch die Kollegen, die<br />
Hunsrücker Banken wollen fusionieren<br />
Simmern. Die Volksbank Hunsrück<br />
in Simmern und die Volksbank-Raiffeisenbank<br />
Naheland in Idar-Oberstein<br />
wollen fusionieren. Die Vorstände<br />
Erik Gregori und Otto Mayer<br />
(Volksbank Hunsrück) sowie Jürgen<br />
Schmidt und Frank Schäfer (Volks-<br />
30 GB 5/2007<br />
bank Naheland) haben gemeinsam<br />
mit den Aufsichtsräten den für 2009<br />
geplanten Zusammenschluss abgesegnet.<br />
Entscheidend ist nun das<br />
Votum der Vertreterversammlungen,<br />
die im kommenden Jahr das Wort<br />
haben. Hauptsitz der neuen Volks-<br />
Führungskräfte, die Marketingabteilung … – und am Ende<br />
Flora Rothe. Doch die Kommunikationsverantwortliche<br />
des Genossenschaftsinstituts hielt dicht und sagte nur:<br />
„Wartet ab.“ Ein paar Tage später erhielten die Mitarbeiter<br />
der Bank eine E-Mail mit einem Foto. Geheimnisvoller<br />
Absender: „koebaengagiert“. Erwartungsvoll, fast ängstlich<br />
schauten auf dem Foto drei junge Damen mit Deutschlandfarben<br />
im Gesicht von unten nach oben: „Die Spannung<br />
steigt!“ stand darunter. Und natürlich wieder:<br />
„coming soon“ und „KöBa engagiert“. Für Aufklärung sorgte<br />
auch das nicht. Klar, „KöBa“, das wusste jeder, das ist die<br />
interne Abkürzung des Banknamens. Aber wer ist der<br />
Absender?<br />
Am folgenden Tag kam ein weiteres Fußballfoto! Fans<br />
waren darauf zu sehen, die die Hände zum Himmel reckten.<br />
Darunter der Text: „Steht auf, wenn Ihr Kölner Banker<br />
seid!“<br />
„Jetzt geht’s los!“, so hieß schließlich die letzte geheimnisvolle<br />
Botschaft im Posteingang. Eine große Gruppe junger<br />
Damen war auf dem angehängten Foto zu sehen, die sich<br />
freute. Über was? Über Fußballer? Popstars? Oder über die<br />
Erlösung, die eine Mail einen weiteren Tag später allen Mitarbeitern<br />
brachte: „Die Kölner Bank als Genossenschaftsbank<br />
fühlt sich der Stadt Köln und ihren Bürgern verpflichtet.<br />
Deshalb schätzen wir das gesellschaftliche Engagement<br />
unserer Mitarbeiter und möchten es durch einen finanziellen<br />
Beitrag fördern“, steht in der Mail. Unter dem Motto<br />
„KöBa engagiert“ werde das Unternehmen in Zukunft<br />
gemeinnützige Projekte unterstützen, in denen sich seine<br />
Mitarbeiter aktiv engagieren.<br />
Wozu diese Kampagne? „Wir wollten unsere Mitarbeiter<br />
neugierig machen, aus ihrem Büroalltag aufstören, ein Miteinanderreden<br />
anstoßen. Mit einem einfachen Rundschreiben<br />
hätten wir bestimmt nicht die Aufmerksamkeit für dieses<br />
schöne Projekt erreicht, über die wir uns jetzt freuen<br />
dürfen“, erklärt Flora Rothe. „So aber war ‚KöBa engagiert‘<br />
mehrere Tage lang Top-Thema in allen Bereichen der<br />
Bank.“<br />
bank Hunsrück-Nahe soll Simmern<br />
sein. Durch eine Fusion der Banken<br />
würde die größte Genossenschaftsbank<br />
im Umkreis mit einer Bilanzsumme<br />
von 961,2 Millionen Euro<br />
entstehen.
Umbau in Fischbach abgeschlossen<br />
Filiale der Zukunft?<br />
Ramsdorf. Das Wohnzimmer als Beratungszimmer,<br />
die Infotheke als Kontaktbörse,<br />
die Lounge als Ort der Begegnung –<br />
gleichermaßen ungewohnt, edel und<br />
abwechslungsreich präsentiert sich der<br />
neu gestaltete Standort Ramsdorf der VR-<br />
Bank Westmünsterland. Die Filiale der<br />
Zukunft?<br />
„Wir setzen weiter auf den Menschen –<br />
und zwar als Kunde und Mitarbeiter“,<br />
betonte Vorstandsvorsitzender Dr. Wolfgang<br />
Baecker bei der offiziellen Eröffnung<br />
der mit einem Investitionsvolumen von<br />
rund einer Million Euro komplett umgebauten<br />
und erweiterten Bankstelle. Dabei<br />
habe man nicht nur Altes renoviert, sondern<br />
etwas Neues geschaffen. Das neue<br />
Konzept stehe für den Paradigmenwechsel<br />
hin zu verstärkter Beratung, ergänzte der stellvertretende<br />
Aufsichtsratsvorsitzende Karl Paskert. Für die Kunden<br />
zunächst überraschend: Ein offener Begegnungsbereich und<br />
ein attraktives Filialdesign laden zum Verweilen ein. Für die<br />
Beratung wurden fünf individuelle, auf die Lebenswelt und<br />
die Lebensphase der Kunden zugeschnittene Räume mit<br />
banküblicher Diskretion eingerichtet. Im Ledersessel sitzend,<br />
mit aktuellen Tageszeitungen versorgt und mit gastronomischem<br />
Service umhegt, soll man sich wie zu Hause fühlen.<br />
An der großzügigen Infotheke im zentralen Forumsbe-<br />
GB 5/2007<br />
BANKEN<br />
Fischbach. Die Bankvorstände Dieter Nehring, Hubert Hees und<br />
Rochus Teschner von der Raiffeisenbank Nahe eröffneten Anfang<br />
September offiziell die modernisierte Hauptgeschäftsstelle in Fischbach.<br />
Rund fünf Monate waren Handwerker und Fachleute aus der<br />
Region bei laufendem Geschäftsbetrieb am Werk. „Die alte Einrichtung<br />
aus dem Jahre 1983 entsprach nicht mehr dem heutigen Standard“,<br />
so die Bankchefs. Die Zeit von Schaltern und Barrieren ist<br />
nun endgültig vorbei: Die Eingangshalle wurde modernisiert und<br />
der Selbstbedienungsbereich ist nun offener gestaltet und bewusst<br />
in die Schalterhalle integriert. Die Bankmitarbeiter sind stets im<br />
Blickkontakt mit den Kunden und somit jederzeit Ansprechpartner<br />
für den Zahlungsverkehr und alle sonstigen Dienstleistungen.<br />
Aufsichtsratsvorsitzender Gerhard Stumm und die Vorstandsmitglieder<br />
Hubert Hees, Dieter Nehring und Rochus Teschner (v.l.) eröffneten ihre<br />
modernisierte Hauptgeschäftsstelle.<br />
VR-Bank Westmünsterland bietet Bankberatung in Wohnzimmer-Atmosphäre.<br />
Ungewohnt, edel und abwechslungsreich präsentiert sich der neu<br />
gestaltete Standort Ramsdorf der VR-Bank Westmünsterland.<br />
reich können Kunden und Berater ins Gespräch kommen. Die<br />
offene, moderne Innenarchitektur soll mit dazu beitragen,<br />
den unverbindlichen Informationsaustausch ohne Wartezeiten<br />
zu fördern. Dabei sei der Mensch das Maß aller Dinge, verdeutlichte<br />
Architekt Professor Manuel Thesing. Die Geschäftsstelle<br />
Ramsdorf der VR-Bank Westmünsterland:<br />
„Ein Ort, an dem sich die Menschen begegnen“, fasste<br />
Dr. Wolfgang Baecker zusammen.<br />
Hans-Peter Leimbach, <strong>RWGV</strong>-Pressebüro Münsterland<br />
Foto: Hans-Peter Leimbach<br />
31
BANKEN<br />
„Alles unter einem Dach“<br />
Ibbenbüren. Das große Schild direkt über der großen Glastür<br />
an der Alten Münsterstraße 19 in Ibbenbüren gibt bereits von<br />
weitem Auskunft: „Haus der Immobilie“ steht dort in großen<br />
blauen Lettern neben dem Volksbank-Logo geschrieben. Das<br />
Ensemble der Gebäude am Rathausplatz zwischen Stadtverwaltung,<br />
Polizeidienststelle und der Hauptstelle der Volksbank<br />
Tecklenburger Land wird damit um eine neue und markante<br />
Erlebniswelt erweitert. „Wir sind nicht überall, sondern<br />
hier vor Ort – da, wo unsere Immobilieninteressenten<br />
uns brauchen!“, brachten es Franz-Josef Konermann und Jürgen<br />
Vicktor auf den Punkt. „Alles unter einem Dach“ könne<br />
der Kunde hier erleben. Sehr herzlich luden die beiden Vorstandsmitglieder<br />
alle Interessierten zum Tag der offenen Tür<br />
in ihr neues „Haus der Immobilie“ ein.<br />
Der Bundestag in der Volksbank<br />
Volksbanken führen „Schatzkarte“ ein<br />
Lennestadt. Die Volksbank Bigge-Lenne und die Volksbank<br />
Grevenbrück haben zusammen mit dem Verein für Stadtmarketing<br />
in Lennestadt eine „Schatzkarte Lennestadt“ ins<br />
Leben gerufen. Ziel ist es, den Einzelhandel in der heimischen<br />
Region zu stärken. Bei Vorlage der Karte, die für zwei<br />
Euro erworben werden kann, erhält der Kunde bei teilnehmenden<br />
Händlern in Lennestadt und Umgebung Rabatte<br />
bis zu drei Prozent. Diese Rabatte werden dem Karteninhaber<br />
bei jedem Einkauf in Form von Punkten auf der Karte<br />
gutgeschrieben. Ein Punkt hat dabei den Gegenwert von<br />
einem Cent. Mit den gesammelten Punkten kann der<br />
Kunde in jedem teilnehmenden Geschäft in der Region<br />
einkaufen.<br />
32 GB 5/2007<br />
Kunden finden im „Haus der Immobilie“ alles unter einem<br />
Dach.<br />
Koblenz. Er ist die Herzkammer unserer Demokratie: der<br />
deutsche Bundestag. Wie dieses demokratische Herz genau<br />
funktioniert, erklärte die Ausstellung „Deutscher Bundes-<br />
tag – unsere Abgeordneten“ in der Volksbank Koblenz Mittelrhein.<br />
Erläutert wurden auf 20 Schautafeln unter anderem<br />
die Aufgaben der Ausschüsse, das Gesetzgebungsverfahren<br />
zwischen Bundestag und Bundesrat, die Funktion der Opposition<br />
und die Einteilung der Wahlkreise. Zu der Funktionsweise<br />
des Parlaments wurde auch die Geschichte beleuchtet.<br />
Neben den Einzelbesuchern kamen insbesondere Schulklassen<br />
in die Volksbank, um sich über den parlamentarischen<br />
Alltag zu informieren.<br />
Politik(er) zum Anfassen: Volksbankvorstand Walter Müller<br />
(l.) und Vorstandsvorsitzender Theodor Winkelmann (r.)<br />
begrüßten Dr. Michael Fuchs und Ursula Mogg MdB zur<br />
Ausstellung.<br />
Die Volksbanken rührten kräftig die Werbetrommel für ihre<br />
„Schatzkarte“.
Viermal Zukunft<br />
Boppard. Wie kann es aussehen,<br />
wenn sich eine Bank für Bildung in<br />
der Region einsetzt? Etwa so: Engagierte<br />
Hauptschüler mit guten Leistungen<br />
bekommen ein monatliches<br />
Lernstipendium von 100 Euro, außerdem<br />
einen PC und regelmäßig Kurse<br />
zu Themen, die über das Schulwissen<br />
hinausgehen. Bewerbertraining zum<br />
Beispiel. Das gibt es tatsächlich: Das<br />
Schülerstipendium wurde im vergangenen<br />
Jahr von der Volksbank Boppard<br />
aufgelegt und geht nun in die<br />
zweite Runde. Vier junge Menschen<br />
aus der Region bekamen kurz nach<br />
den Sommerferien die frohe Botschaft:<br />
Ihr Fleiß wird mit dem Stipendium<br />
der Volksbank belohnt und<br />
gefördert. „Wir wollen jungen Menschen<br />
die Möglichkeit geben, sich<br />
weiter zu qualifizieren, um die Chance<br />
in der Berufswelt zu erhöhen. Insbesondere<br />
wollen wir dort helfen, wo<br />
n-tv-Börsenexperte beim Mitgliederforum<br />
„DAX 10.000 – Mission impossible?“: TV-Börsenexperte<br />
Raimund Brichta suchte nach Antworten.<br />
Volksbank fördert Landesgartenschau 2008<br />
Rietberg. Wenn die Stadt Rietberg im<br />
kommenden Jahr die NRW-Landesgartenschau<br />
ausrichtet, darf sie dabei<br />
auch auf finanzielle Unterstützung<br />
der ortsansässigen Volksbank zählen.<br />
Mit einem sechsstelligen Betrag will<br />
die Volksbank Rietberg das blumige<br />
Großereignis in ihrem Geschäftsgebiet<br />
unterstützen. Darüber hinaus<br />
Die Volksbank und ihre vier Stipendiaten (v.l.): Kurt Wilhelm, Personalchef der<br />
Volkbank Boppard, Sophie Mallmann aus Gondershausen, Chantal Hochstein<br />
aus St. Goar-Fellen, Andreas Butsch aus Boppard, Yessica Meißner aus Brey<br />
und Bankvorstand Odo Steinmann.<br />
die familiären Verhältnisse die Weiterbildung<br />
erschweren“, erklärt Vorstand<br />
Odo Steinmann die Initiative<br />
der Volksbank: „Als regional tätiges<br />
Unternehmen wollen wir das Potenzial<br />
hier vor Ort fördern.“<br />
Ahlen/Kreis Warendorf. Prominenter Besuch hatte sich auf dem<br />
Mitgliederforum „Private Banking“ der Volksbanken im Kreis<br />
Warendorf in der Stadthalle Ahlen angesagt: TV-Börsenexperte Raimund<br />
Brichta von der Sendung TELE-BÖRSE bei n-tv. Der vielen<br />
Fernsehzuschauern als Wirtschaftsjournalist und Moderator<br />
bekannte Brichta referierte zum Thema „DAX 10.000 – Mission<br />
impossible?“, informierte zur bevorstehenden Abgeltungssteuer<br />
und gab geldwerte Tipps zum Steuersparen mit Wertpapieren. „An<br />
der Börse ist alles möglich – auch das Gegenteil.“ Dieser provokant<br />
formulierten Aussage des mittlerweile verstorbenen Börsen-Gurus<br />
André Kostolany schloss sich Raimund Brichta vorbehaltlos an.<br />
Schließlich würden die in den so genannten „Charts“ zusammengefassten<br />
Aktienverläufe am Wertpapiermarkt nicht nur von Geld<br />
und Gewinn, sondern auch von Gefühlen maßgeblich bestimmt.<br />
wird die Bank im Gelände der Gartenschau<br />
öffentliche Großveranstaltungen<br />
für bis zu 2.000 Besucher organisieren.<br />
Als Dank für ihr finanzielles<br />
Engagement hat die Gartenschau-<br />
Gesellschaft der Volksbank die<br />
Namensrechte für den zentralen Veranstaltungsbereich<br />
eingeräumt. Auf<br />
der Suche nach einem geeigneten<br />
BANKEN<br />
Namen setzt die Volksbank Rietberg<br />
auf breite Bürgerbeteiligung. Vorstandsmitglied<br />
Andreas Heinze: „Wir<br />
haben zu einem Namenswettbewerb<br />
aufgerufen und viele interessante und<br />
kreative Vorschläge erhalten.“ Welchen<br />
Namen die Bühne künftig tragen<br />
soll, will die Bank Ende des Jahres<br />
offiziell bekannt geben.<br />
GB 5/2007<br />
33
BANKEN<br />
„Wohin steuert der Hochsauerlandkreis?“<br />
8. Wirtschaftsforum der Volksbank Marsberg: Landrat<br />
Dr. Karl Schneider stand Rede und Antwort.<br />
Dorstener Kultursommer in Blau und Orange<br />
Das Rockorchester „Ruhrgebeat“ ließ die Bürger grooven.<br />
Dorsten. Der Marktplatz in Dorsten<br />
war Bühne eines Wochenendes mit<br />
besonderer Qualität. Das Rockorchester<br />
„Ruhrgebeat“ ließ die Bürger grooven,<br />
unter Pagodenzelten gab’s Kulinarisches<br />
und vor dem Alten Rathaus<br />
lockte eine 18 Meter lange Theke. Am<br />
34 GB 5/2007<br />
nächsten Abend folgten die Musical-<br />
Inszenierung von „Harry und Sally“<br />
und ein Höhenfeuerwerk über der<br />
Altstadt.<br />
Der Abschlusstag gehörte den Kindern,<br />
die Karten für das ebenfalls<br />
musikalisch geprägte Musical „Wickie<br />
Marsberg. „Wohin steuert der Hochsauerlandkreis?“ – zu<br />
dieser Fragestellung stand Dr. Karl Schneider vor dem 8.<br />
Wirtschaftsforum der Volksbank Marsberg Rede und Antwort.<br />
„Wir freuen uns auf Ihre Erkenntnisse, Erfahrungen<br />
und Ihren Blick auf die Zukunft des Hochsauerlandkreises,<br />
insbesondere des Standortes Marsberg.“ Mit diesen Worten<br />
hatte Bankvorstand Dirk Lüddecke Landrat Schneider<br />
begrüßt. Die strategischen Ziele seiner Arbeit hat der seit<br />
zwei Jahren amtierende Landrat klar definiert: Bildung<br />
stärken, Infrastruktur und Regionalmarketing weiterentwickeln,<br />
die Verwaltungsorganisation optimieren und die<br />
Bürokratie abbauen, die Kreisfinanzen konsolidieren,<br />
Hartz IV umsetzen und die angesprochene demographische<br />
Herausforderung meistern. Diese Punkte stehen für<br />
ihn ganz oben auf der Agenda. Notwendig sei weiterhin<br />
die Besinnung auf regionale Stärken speziell im sekundären<br />
Sektor der Wirtschaft sowie die Förderung der vorhandenen<br />
Potenziale im tertiären Sektor. Es gelte, „Köpfe“ an<br />
die Region zu binden und in die Region zu holen, fasste<br />
Schneider zusammen.<br />
und die starken Männer“ bekommen<br />
hatten. Beide Stücke führt das Westfälische<br />
Landestheater auf. Auf einem<br />
Angebot blieb die Volksbank Dorsten<br />
aber sitzen: Der große Vorrat Regencapes<br />
wurde nie gebraucht.
Blauweiß und schwarzgelb<br />
Oer-Erkenschwick. Schalke gegen Dortmund – das ist mehr<br />
als ein Fußballspiel. 4.500 Zuschauer waren sich dessen<br />
sicher und besuchten den Benefiz-Kick der Traditionsmannschaften<br />
beider Vereine. Im Oer-Erkenschwicker Stimbergstadion<br />
sorgten Altstars wie Rudi Aussauer und Jörg Heinrich<br />
genauso für gute Laune wie WDR-Sportreporter Manni<br />
Breuckmann und das gute Wetter. Möglich gemacht hatten<br />
dieses Ereignis die Volksbank in Waltrop sowie die von ihr<br />
gegründete und vom Gesamterlös des Spiels profitierende<br />
Bürgerstiftung. Für echte Fans natürlich wichtig: Die Begegnung<br />
endete 2:2.<br />
„UnternehmerAkademie“ eröffnet<br />
Bonn. Die Volksbank Bonn Rhein-Sieg<br />
bietet für mittelständische Unternehmer<br />
und Handwerksbetriebe praxisnahe<br />
Weiterbildungsseminare an. Neben<br />
betriebswirtschaftlichem Wissen gehören<br />
Fragestellungen aus dem Personalmanagement<br />
oder Verhandlungs-<br />
Know-how zu den Themen des breit<br />
gefächerten Seminarkatalogs, den die<br />
Bank in Kooperation mit regionalen<br />
Fortbildungseinrichtungen zusammengestellt<br />
hat. Dabei greifen die Banker<br />
Spannender Wettkampf<br />
4.500 Zuschauer sahen einen Klassiker.<br />
Beckum. Die Mischung macht’s. Diese<br />
Aussage trifft auch auf das 9. Beckumer<br />
Volksbank-Stabhochsprung-Meeting zu.<br />
Auch wenn es bei der diesjährigen Auflage<br />
nicht zu einem Stadionrekord<br />
reichte, war der Vergleichskampf der<br />
besten Stabhochspringerinnen der Welt<br />
eine Woche nach den Weltmeisterschaften<br />
in Osaka für Zuschauer wie Veranstalter<br />
– Volksbank Beckum, Stadt Beckum<br />
und Turnverein Beckum – gleichermaßen<br />
ein voller Erfolg. Zwölf<br />
Stabhochspringerinnen von internationalem<br />
Ruf waren diesmal am Start und<br />
gaben sich im Jahnstadium ein Stelldichein.<br />
Es siegte am Ende die Russin<br />
Tatjana Polnowa mit übersprungenen<br />
4,45 Meter vor ihrer Landsfrau Yulia<br />
Golubchikowa. Dritte wurde Carolin<br />
Hingst aus Deutschland.<br />
auch aktuelle Themen wie die Änderung<br />
steuerlicher Rahmenbedingungen<br />
(Stichworte: Unternehmenssteuerreform<br />
2008 und Erbschaftsteuerreform<br />
2007) auf. Das Gesamtangebot, zu dem<br />
auch Workshops und Foren gehören,<br />
findet sich unter www.vobaworld.de.<br />
Auch die genossenschaftseigene „Akademie<br />
Deutscher Genossenschaften“<br />
(ADG) in Montabaur wurde für die<br />
Kooperation gewonnen. Von Rating<br />
über Risikomanagement und Control-<br />
GB 5/2007<br />
BANKEN<br />
ling oder Liquiditäts- und Eigenkapitalmanagement<br />
bis hin zu Fragen des Personalmanagements<br />
und der Führung<br />
reicht der Themenkatalog der UnternehmerAkademie.<br />
Rudolf Müller, Vorstandsvorsitzender<br />
der Volksbank Bonn<br />
Rhein-Sieg, erklärt: „Wir haben ein besonderes<br />
Augenmerk auf die Praxisnähe<br />
der Seminarinhalte gelegt. Die Teilnehmer<br />
erhalten dort Werkzeuge, die<br />
sie direkt in ihrem betrieblichen Alltag<br />
einsetzen können.“<br />
Das Volksbank-Stabhochsprung-Meeting war einmal mehr ein voller Erfolg.<br />
35
BANKEN<br />
Foto: Hans-Peter Leimbach<br />
Marathon ein Publikumsmagnet<br />
Stefanie Warner, Marathonläuferin der<br />
GAD, freut sich mit Hans-Bernd Wolberg,<br />
Vorstandsmitglied der WGZ BANK.<br />
Münster. Stefanie Warner von der GAD<br />
und Johannes Weingärtner von der VR<br />
Bank Schwäbisch Hall eG sind und<br />
„Tour de Hospiz“<br />
Ahlen. Laufen für einen guten Zweck – unter diesem Motto<br />
stand im „Nonnengarten“ in Ahlen die „Tour de Hospiz“.<br />
Dabei handelt es ich um eine im zweijährigen Rhythmus<br />
stattfindende Laufveranstaltung zu Gunsten der „Hospizbewegung<br />
im Kreis Warendorf“, die von der Volksbank<br />
Ahlen-Sassenberg-Warendorf unterstützt wird. Mit am Start<br />
sind immer auch Prominentenstaffeln, bei denen es nicht<br />
um Zeiten und Platzierungen geht, sondern um eine möglichst<br />
originelle Themenstellung, die von einer Jury bewer-<br />
Einstein lässt grüßen …<br />
Münster. Zur Schülerakademie für<br />
Mathematik und Informatik hatte die<br />
Bezirksregierung Münster auf Wunsch<br />
des Ministeriums für Schule und Weiterbildung<br />
des Landes Nordrhein-Westfalen<br />
nach Münster eingeladen. Die<br />
finanzielle Unterstützung leisteten bereits<br />
zum siebten Mal die Volksbanken<br />
und Raiffeisenbanken in Rheinland<br />
und Westfalen. 100 besonders mathematisch<br />
und analytisch begabte Oberstufen-Schüler<br />
hatten so die Chance,<br />
zusammen mit Experten aus Wissenschaft<br />
und Wirtschaft fernab des Schulalltags<br />
zu experimentieren. Dabei reichten<br />
die Projekte von einer Neuprogrammierung<br />
des Strategiespiels „Mühle“<br />
über den virtuellen Marienkäfer „Kara“<br />
36 GB 5/2007<br />
bleiben die schnellsten Marathonies<br />
innerhalb der genossenschaftlichen<br />
Bankengruppe in Deutschland. 3:18,11<br />
und 2:44,11 Stunden – das waren die<br />
Zeiten, die beim 6. Volksbank-Münster-<br />
Marathon nach 42,195 Kilometer auf<br />
der Anzeigetafel in Münsters guter<br />
Stube am Prinzipalmarkt für Stefanie<br />
Warner und für Johannes Weingärtner<br />
aufleuchteten. Diese Zeiten bedeuteten<br />
wie im Vorjahr den Sieg bei der diesjährigen<br />
Marathon-Meisterschaft der<br />
Volksbanken und Raiffeisenbanken in<br />
Deutschland. Tausende von Zuschauern<br />
säumten auch in diesem Jahr wieder<br />
die Strecke. „Mit den Zuschauern<br />
und der Organisation sind wir rundum<br />
zufrieden“, freute sich auch Rolf Domikowsky,<br />
Vorstandsmitglied der Volks-<br />
bis zur Kontrolle von Rechenaufgaben<br />
durch den Roboter-Hund „Aibo“. Die<br />
Ergebnisse der Schülerakademie werden<br />
bank Münster. Sein Vorstandskollege<br />
Norbert Beck war sogar hautnah als<br />
Teilnehmer bei der Prominentenstaffel<br />
zu Gunsten der Deutschen Krebshilfe<br />
mit dabei. Insgesamt 3.551 Einzelstarter<br />
hatten sich bei der sechsten Auflage<br />
des Volksbank-Münster-Marathons<br />
zum Start eingefunden. Von ihnen<br />
erreichten 3.010 als „Finisher“ den vor<br />
dem historischen Rathaus der Westfalen-Metropole<br />
aufgebauten Zielstrich.<br />
Darüber hinaus absolvierten 2.400 Staffelläufer,<br />
die sich als Quartett die 42<br />
Kilometer teilten, die abwechslungsreiche<br />
Strecke. Den Kampf um die Siegprämie<br />
für den schnellsten Läufer gewann<br />
Francis Kiprop aus Kenia nach 2:15,54<br />
Stunden. Schnellste Frau war die Polin<br />
Krystina Kuta mit 2:41,19 Stunden.<br />
tet wird. Die Volksbanker hatten sich für das Thema „Tagesgeld“<br />
entschieden. Dieser Begriff bekommt im Hospiz im<br />
Gegensatz zur Bankenwelt eine völlig andere Bedeutung,<br />
denn pro Tag und pro Bett muss die Hospizbewegung einen<br />
Eigenanteil von 23 Euro aufbringen. Darauf wollten Hans<br />
Suntrup, Bernd Ahlmer, Harald Flühe und Dieter Ritter mit<br />
ihrem originellen „Vierer-T-Shirt: Tagesgeld für das Hospiz!“<br />
hinweisen und die Besucher bitten, durch Spenden<br />
die Hospizbewegung in ihrer Arbeit zu unterstützen.<br />
8 – 2 = 6? Für Roboterhund „Aibos“, der von Schülern im Rahmen der Schülerakademie<br />
programmiert wurde, ist die Lösung der Aufgabe ein Kinderspiel.<br />
unter www.smims.nrw.de im Netz<br />
veröffentlicht und stehen den Schulen<br />
für den Unterricht zur Verfügung.<br />
Foto: Joachim Busch
BANKEN<br />
Foto: Rainer Stephan<br />
„Ein reiches Bild erzählt Geschichten“<br />
Zum Start des 38. Internationalen Jugendwettbewerbs verrät die Kunstlehrerin Dorothee<br />
Blumenthal aus Clarholz ihr Erfolgsrezept.<br />
Dorothee Blumenthal zusammen mit ihrem Schüler Felix Scharpenberg.<br />
Felix gewann 2004 den Bundespreis in der Altersklasse II (3. und<br />
4. Klasse).<br />
Clarholz. Vier Bundespreise in Folge – das ist die stolze<br />
Bilanz der Wilbrandschule in Clarholz beim Internationalen<br />
Jugendwettbewerb der Volksbanken, Raiffeisenbanken<br />
und Spar- und Darlehnskassen, der dieser Tage in die<br />
38. Runde geht. Die Grundschule aus dem Kreis Gütersloh<br />
hat damit in den vergangenen Jahren eine Erfolgsgeschichte<br />
geschrieben, die ihresgleichen sucht. Für Dorothee<br />
Blumenthal, langjährige Lehrerin für Kunst und<br />
Deutsch in Clarholz, ist das „ein toller Erfolg“. Schließ-<br />
38 GB 5/2007<br />
lich haben die Preisträger, die sich gegen rund<br />
eine Million Mitbewerber aus Deutschland<br />
durchgesetzt haben, das Zeichnen bei ihr<br />
gelernt. „Die Aufgabenstellungen sind für die<br />
Kinder oft ein wenig schwierig. Ich versuche<br />
dann zunächst einmal mögliche Motive mit<br />
den Kindern gemeinsam zu erarbeiten“, erklärt<br />
Dorothee Blumenthal ihre ersten Schritte auf<br />
dem Weg zum Erfolg. „Die Kinder sollen aus<br />
ihren Erinnerungen erzählen und eigene Ideen<br />
entwickeln“, sagt sie. Aber auch Bücher und<br />
Bildmaterial kommen zum Einsatz. Beim<br />
Thema ,Entdecke die Welt‘ im Jahre 2006<br />
brachte sie den Kindern beispielsweise die<br />
Werke des Künstlers August Macke näher. „Wir<br />
schauen uns die Bilder und Bücher zusammen<br />
an, legen sie dann aber auch wieder beiseite.<br />
Schließlich sollen die eigenen Ideen im Vordergrund<br />
stehen“, so die Pädagogin.<br />
Experimente mit Holz und Ton<br />
Nach dieser gründlichen Vorbereitung fällt es<br />
den Kindern in der Regel leicht, ein Motiv zu<br />
wählen. Außerdem versucht Dorothee Blumenthal<br />
den Kunstunterricht durch Projektarbeit<br />
zu ergänzen. „Im Deutschunterricht lesen und<br />
verfassen die Kinder auch Texte zum aktuellen<br />
Wettbewerbsthema. Außerdem experimentieren<br />
wir mit Holz oder Ton.“ Zusammen mit<br />
den Grundlagen der Farbgestaltung und der<br />
Perspektive, die sie ihren Schülern vermittelt,<br />
seien gute Bilder dann keine Ausnahme, sondern<br />
die Regel. Als Lehrsatz gibt sie den Kindern<br />
stets den Hinweis: „Ein reiches Bild<br />
erzählt Geschichten. Auf die Lebendigkeit in<br />
der Darstellung kommt es an.“<br />
Die Volksbank Clarholz-Lette-Beelen weiß,<br />
was sie an der Wilbrandschule und ihrer<br />
Kunstexpertin Dorothee Blumenthal hat. „Bei so einem<br />
Engagement ist es selbstverständlich, dass wir die Schule<br />
über den Förderverein auch finanziell besonders unterstützen“,<br />
sagt Vorstand Norbert Brockpähler. „Die Erfolge<br />
beim Internationalen Jugendwettbewerb strahlen schließlich<br />
auch auf unsere Volksbank aus.“<br />
Stefan Legge
Foto: Joachim Busch Schulministerium holte IJW-Bilder in den LandtagGENOSSENSCHAFTSBLATT<br />
Die Bilderausstellung im Landtag begeisterte Jung und Alt.<br />
Düsseldorf. Große Ehre für die 50<br />
rheinisch-westfälischen Landessieger<br />
des Internationalen Jugendwettbewerbs:<br />
Ihre Bilder wurden jetzt in<br />
einer eigenen Ausstellung im Düsseldorfer<br />
Landtag gezeigt. Dafür hatte<br />
sich das Schulministerium Nordrhein-Westfalen,<br />
deren Ministerin<br />
Barbara Sommer auch Landesschirmherrin<br />
des Internationalen Jugendwettbewerbs<br />
ist, höchstpersönlich<br />
eingesetzt. Anlass für die Ausstellung<br />
war der Weltkindertag. Deshalb hatte<br />
die Landtagspräsidentin die Türen<br />
38. IJW<br />
jugend creativ<br />
38. Internationaler Jugendwettbewerb<br />
ihres hohen Hauses weit geöffnet<br />
und 10 000 Besucher, vor allem Familien,<br />
strömten ein. Sie konnten sich<br />
einen ganzen Sonntag lang über die<br />
Arbeit der Politiker und den Internationalen<br />
Jugendwettbewerb informieren,<br />
den Plenarsaal besichtigen und<br />
sich bei vielen Kinderaktionen im<br />
Foyer amüsieren. Immer wieder standen<br />
Menschentrauben vor den Bildern<br />
der jungen Malkünstler aus<br />
Rheinland und Westfalen, die einhellig<br />
Staunen und Bewunderung hervorriefen.<br />
Unter dem Motto „Sport verbindet<br />
– Miteinander ohne Grenzen“<br />
startete der 38. IJW am 29. Oktober.<br />
Abgabeschluss für die Wettbewerbsbeiträge<br />
ist der 28. Februar<br />
2008. Die Landessiegerehrungen<br />
werden am 20. Juni<br />
2008 in Hürth und am 24. Juni<br />
in Münster stattfinden. Alle Informationen<br />
zur Teilnahme und<br />
Durchführung halten die <strong>RWGV</strong>-<br />
Pressebüros für Sie bereit.<br />
www.rwgv-pressebuero.de<br />
IMPRESSUM<br />
Herausgeber:<br />
Rheinisch-Westfälischer<br />
Genossenschaftsverband e. V. (<strong>RWGV</strong>)<br />
Mecklenbecker Str. 235–239<br />
48163 Münster<br />
Redaktion:<br />
Dr. Thorsten Weiland, Sabine Bömmer,<br />
Wolfgang Koschny (CvD), Stefan Legge<br />
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Titelbild:<br />
Marco Stepniak<br />
Aus den Regionen:<br />
Pressebüro Süd:<br />
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Manuskripte, Bilder und Bücher<br />
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der Redaktion.<br />
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die Meinung des Herausgebers wieder.<br />
Beilagenhinweis:<br />
VR Factorem<br />
für Rheinland und Westfalen<br />
Nächste Ausgabe:<br />
Redaktions- und Anzeigenschluss<br />
für die nächste Ausgabe ist der<br />
22. November 2007.
LANDWIRTSCHAFT<br />
Foto: Michael Grottendieck<br />
Praktische Kunst: Künstlerin Sandra Silbernagel und Bauernpräsident Franz-Josef Möllers gönnen sich in der neuen<br />
Steinskulptur vor dem Neubau eine kurze Pause.<br />
Neue Heimat für das „Wochenblatt“<br />
Landwirtschaftsverlag baut in Münster-Hiltrup für elf Millionen Euro einen neues Redaktionshaus<br />
für alle Verlagsmedien.<br />
Münster. Alles begann mit einem Modell. Nun ist es Wirklichkeit<br />
geworden: Der Landwirtschaftsverlag mit Sitz in<br />
Münster, zu dessen Gesellschaftern unter anderem der<br />
Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsverband zählt,<br />
hat sein neues Gebäude offiziell eingeweiht. Oberbürgermeister<br />
Dr. Berthold Tillmann sah in seinen Begrüßungsworten<br />
in dem Neubau ein Bekenntnis des Landwirtschaftsverlages<br />
zur Stadt Münster und zum landwirtschaftlichen<br />
Oberzentrum Münster. Mit dem Bau, so Tillmann,<br />
mache der Verlag deutlich, „dass man die Erfolgsgeschichte<br />
der vergangenen Jahrzehnte von Münster aus<br />
auch in Zukunft zielgerichtet fortsetzen will“.<br />
Von einer ähnlichen Erfolgsgeschichte sprach auch der<br />
westfälisch-lippische Bauernpräsident Franz-Josef Möllers,<br />
der Aufsichtsratsvorsitzender des Verlages ist. Er blickte<br />
zurück und erinnerte an die Anfänge vor 61 Jahren, als<br />
alles begann. Zugleich wünschte er dem Verlag, in dem<br />
vom „Landwirtschaftlichen Wochenblatt“ über „top<br />
agrar“ bis hin zur „LandLust“ eine ganze Reihe auflagenstarker<br />
Titel erscheint, auch für die Zukunft „immer wie-<br />
40 GB 5/2007<br />
der die richtigen Ideen in diesem neuen Medienhaus“.<br />
Durch das neue Verlagsgebäude, das den Altbau ergänzt,<br />
arbeiten nun alle Mitarbeiter des Landwirtschaftsverlages<br />
„unter einem Dach“, wie Hauptgeschäftsführer Karl-Heinz<br />
Bonny sagte. Der Elf-Millionen-Bau umfasst 150 Arbeitsplätze,<br />
so dass nun insgesamt rund 400 Mitarbeiter an der Hülsebrockstraße<br />
in Münster-Hiltrup tätig sind. Bonny freute<br />
sich vor allem darüber, dass es gelungen sei, ein modernes<br />
Gebäude zu errichten, „in dem Funktionalität und Ästhetik<br />
auf gutem Nivau miteinander harmonieren“.<br />
Steinskulptur als Blickfang<br />
Mit dem Gebäude wurde auch eine Steinskulptur aus Diorit<br />
enthüllt. Die Künstlerin Sandra Silbernagel hat den eindrucksvollen<br />
Riesenstein in zwei Teile zersägen lassen – der<br />
größere Teil (26 Tonnen) steht im Freien, der kleinere (4,2<br />
Tonnen) findet Platz im Foyer.<br />
Wolfgang Koschny
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LANDWIRTSCHAFT<br />
Wie die MUH die Milch macht<br />
35.000 Besucher warfen beim Erlebnistag der Milch-Union Hocheifel (MUH) einen Blick<br />
hinter die Kulissen.<br />
Volles Haus: Der Besucherandrang übertraf die Erwartungen.<br />
Pronsfeld. Nach einer Stunde, gegen elf<br />
Uhr morgens, hatten bereits 6.000<br />
Gäste das Gelände der MUH in Pronsfeld<br />
erstürmt. Am Ende des Tages<br />
waren es rund 35.000 Besucher, die<br />
einen Blick hinter die Kulissen des Eifeler<br />
Molkereiunternehmens geworfen<br />
hatten. „Unser Erlebnistag war wirklich<br />
ein voller Erfolg“, freute sich Rainer<br />
Sievers, geschäftsführender Vorstand<br />
der Milch-Union Hocheifel (MUH).<br />
Besonders der Blick in die laufende Produktion<br />
entpuppte sich als Besuchermagnet.<br />
Täglich werden in Pronsfeld<br />
drei Millionen Liter Milch verarbeitet.<br />
Damit ist die MUH der sechstgrößte<br />
Milchverarbeiter in Deutschland und<br />
auf ihrem Spezialgebiet – der H-Milch –<br />
einer der größten Hersteller in Europa.<br />
Etwa 2.700 Milchbauern aus der Eifel,<br />
vom Niederrhein, aus den Ardennen,<br />
dem Bergischen Land, Ostbelgien und<br />
Luxemburg liefern ihre Milch nach<br />
Pronsfeld. Dort war 1967, also vor<br />
genau 40 Jahren, die Milchunion<br />
42 GB 5/2007<br />
Hocheifel eG aus einem Zusammenschluss<br />
der drei Molkereigenossenschaften<br />
in Üttfeld, Schönecken und<br />
Bleialf entstanden. Zum Jubiläum bekamen<br />
die Gäste einiges geboten. Ob<br />
Comedian Christoph Engels, Ballonkünstler<br />
Shorty, das Trio Grande oder<br />
der niederländische Komiker „Nakupelle“<br />
– alle Künstler wurden mit stürmischem<br />
Beifall bedacht.<br />
Kuhfladen-Roulette<br />
Ein Spaß der besonderen Art am Rande:<br />
das Kuhfladen-Roulette. Dabei machte<br />
es die Kuh Lisa, die für die Entscheidung<br />
sorgen sollte, reichlich spannend.<br />
Um Punkt 16 Uhr wurde Lisa von<br />
ihrem Besitzer, MUH-Landwirt Andreas<br />
Elsen aus Bleialf, in die Arena geführt.<br />
Doch wer geglaubt hatte, die dreijährige<br />
schwarzbunte Milchkuh würde kurzen<br />
Prozess machen, sah sich getäuscht.<br />
Lisa fühlte sich sichtlich wohl<br />
und es dauerte über eine Stunde, ehe<br />
der Fladen auf Feld 13 platschte. 86<br />
Tipper hatten auf diese Zahl gesetzt<br />
und kamen in den Lostopf. Unter<br />
ihnen wurde unter anderem eine Reise<br />
an den Polarkreis und ein Formel-1-<br />
Wochenende für zwei Personen am<br />
Hockenheimring verlost.<br />
Stefan Legge<br />
Unter dem Jubel der Zuschauer entschied die Kuh Lisa das „Kuhfladen-Roulette“.<br />
Hauptpreis: eine Reise zum Nordkap.
„75 Jahre Hochwald“<br />
LANDWIRTSCHAFT<br />
Über 25.000 Besucher feierten das Jubiläum unter dem Motto „Milch, Musik und Megaparty“<br />
mit einem Erlebnistag. Was verbirgt sich hinter dem erfolgreichen genossenschaftlichen<br />
Unternehmen?<br />
Thalfang. „75 Jahre und fitter denn je“ – dieses Motto<br />
steht über dem Jubiläum der Hochwald-Unternehmensgruppe.<br />
Zu Recht, denn aus der kleinen Landmolkerei<br />
„Erbeskopf eG“ hat sich die Hochwald-Gruppe, mit heute<br />
rund 5.400 genossenschaftlichen Milchlieferanten und<br />
einem Jahresumsatz von über einer Milliarde Euro entwickelt.<br />
Rund 1.650 Mitarbeiter sind derzeit in den Hochwald<br />
Werken tätig und sorgen dafür, dass die Gruppe<br />
unter den größten deutschen milchverarbeitenden Unternehmen<br />
Platz drei belegt<br />
Was in den frühen Dreißiger Jahren mit einer Butterproduktion<br />
begann, entwickelte sich im Laufe eines dreiviertel<br />
Jahrhunderts zu einer breiten Palette von mehr als 250<br />
Produkten. Der vitaminreiche Rohstoff kommt dabei ganz<br />
aus der Nähe. Größtenteils jedenfalls. Denn das Milcheinzugsgebiet<br />
umfasst neben Rheinland-Pfalz und Teilen<br />
Nordrhein-Westfalens auch Hessen, das Saarland, Gebiete<br />
in Baden-Württemberg, Bayern, Niedersachsen und Thüringen<br />
sowie grenznahe Gebiete im französischen Lothringen,<br />
in Luxemburg und in den Niederlanden.<br />
Mit der in den Niederlanden gegründeten Tochtergesell-<br />
Mit einem rauschenden Fest wurde das Jubiläum gefeiert.<br />
schaft „Hochwald Nederland B. V.“ ist die Unternehmensgruppe<br />
auch international positioniert.<br />
Export in weltweit über 120 Länder<br />
An den verschiedenen Produktionsstandorten wird aus<br />
dem von den Milcherzeugern angelieferten Rohstoff ein<br />
vielfältiges Molkereiprodukte-Sortiment hergestellt. Über<br />
35 Prozent davon werden weltweit in mehr als 120 Länder<br />
exportiert. Ein Plus des Unternehmens: Über die<br />
Tochtergesellschaft Allgäuer Alpenmilch GmbH ist das<br />
Markengeschäft der Gruppe gebündelt, so dass Top-Marken<br />
wie Bärenmarke, Lünebest, Happy Joghurt, Glücksklee,<br />
„Der kleine Strolch“ und die Exportmarke Bonny<br />
zum Sortiment gehören.<br />
Das Jubiläum nimmt die Hochwald-Unternehmensgruppe<br />
zum Anlass, um nicht nur zufrieden zurück, sondern<br />
auch selbstbewusst in die Zukunft zu blicken: Aktuell<br />
steht der Ausbau von „hochwald“ als Regionalmarke – im<br />
ersten Schritt in Rheinland-Pfalz und im Saarland – im<br />
Fokus.<br />
GB 5/2007<br />
43
LANDWIRTSCHAFT<br />
FH-Studenten blicken hinter die Kulissen<br />
Münster. Über 50 Studenten der Fachhochschule Osnabrück<br />
haben im Rahmen ihres Vermarktungsseminars<br />
auch den <strong>RWGV</strong> und seine Mitglieder kennen gelernt. Die<br />
angehenden Agrarwissenschaftler und Landschaftsarchitekten<br />
wurden von <strong>RWGV</strong>-Abteilungsleiter Dr. Christian<br />
Degenhardt und Dr. Martin Spielhoff, Mitarbeiter der<br />
Abteilung Landwirtschaftliche Ware, in einer Auftaktveranstaltung<br />
zunächst über die Leistungen, Strukturen und<br />
Perspektiven des Verbandes informiert. Am ersten Tag des<br />
Gold für Moselland-Riesling<br />
Bernkastel-Kues. Freude bei den<br />
Moselwinzern: Der „2006 Moselland<br />
Akzente Riesling halbtrocken“ wurde<br />
beim großen Weinpreis MUNDUSvini<br />
2007 mit der Goldmedaille ausgezeichnet.<br />
Der „Verkaufshit“, wie ihn<br />
die Moselland selbst nennt, hat sich<br />
44 GB 5/2007<br />
bei die internationalen und bedeutendsten<br />
deutschen Weinpreis bestens<br />
behauptet und die Juroren durch<br />
sein klassisches und lebhaftes Wesen<br />
überzeugt. Mit seinen Aromen von<br />
gelben Früchten und seiner harmonischen<br />
Art ist er ein idealer Be-gleiter<br />
Wahlbekanntmachung<br />
Seminars standen dann eine Besichtigung des Logistikcenters<br />
der AGRAVIS Raiffeisen AG und der Raiffeisen Warendorf<br />
eG auf dem Programm. Am zweiten Tag besichtigten<br />
die Studenten das Werk der Humana Milchunion eG in<br />
Everswinkel und den Schlachthof der Westfleisch eG in<br />
Hamm. Das Seminar wurde von der Fachhochschule<br />
Osnabrück zusammen mit der Katholischen Landvolkshochschule<br />
Freckenhorst, der Landwirtschaftskammer<br />
Nordrhein-Westfalen und dem <strong>RWGV</strong> organisiert.<br />
Praxis statt Theorie:<br />
Die Studenten der<br />
Fachhochschule<br />
Osnabrück besuchten<br />
nicht nur zum Auftakt<br />
ihres Seminars den<br />
<strong>RWGV</strong> in Münster,<br />
sondern blickten<br />
auch bei Mitgliedsgenossenschaftenhinter<br />
die Kulissen.<br />
zur asiatischen Küche, zu Vorspeisen,<br />
Meeresfrüchten und Fisch. Auch die<br />
„2005 Moselland Riesling Auslese“<br />
konnte die Juroren mit ihrer „komplexen<br />
und mineralischen Struk-tur“<br />
überzeugen und wurde mit der Silbermedaille<br />
ausgezeichnet.<br />
Der Wahlausschuss der Volksbank Krefeld eG, 47798, Krefeld, hat am 10. September 2007 die Wahlliste Nr. 1 zur<br />
Vertreterversammlung erstellt.<br />
Diese Liste liegt zusammen mit der Wahlordnung ab dem 29. Oktober 2007 für die Dauer von zwei Wochen während<br />
der Öffnungszeiten in allen Geschäftsstellen zur Einsichtnahme aus.<br />
Weitere Listen können von den Mitgliedern gemäß § 3 der Wahlordnung innerhalb von zwei Wochen nach Ablauf<br />
der Auslegungsfrist eingereicht werden. Diese Listen müssen von mindestens 150 Mitgliedern unterzeichnet sein<br />
und die übrigen Voraussetzungen gemäß Satzung und Wahlordnung erfüllen.<br />
Sollten keine weiteren Listen eingehen, so findet die Wahl über die vom Wahlausschuss erstellte Wahlliste Nr. 1 am<br />
Dienstag, den 11. Dezember 2007, in den Geschäftsstellen der Volksbank Krefeld eG, während der Geschäftszeiten statt.<br />
Krefeld, den 11. September 2007 Volksbank Krefeld eG<br />
Der Wahlausschuss<br />
Dr. Michael Gehlen<br />
(Vorsitzender)<br />
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GEWERBE<br />
Foto: Marco Stepniak<br />
Hier geht die Post ab<br />
Genossenschaften im Porträt: Über die PostCollect eG können Unternehmen ihre Briefe per<br />
Mausklick verschicken.<br />
PostCollect-Vorstand Gerd Irlenkäuser ist von der Geschäftsidee überzeugt:<br />
„Durch die Masse an Briefsendungen und die Vorsortierung bekommen wir<br />
von der deutschen Post natürlich verbesserte Konditionen.“<br />
Bonn-Duisdorf. „Was dem Einzelnen<br />
nicht möglich ist, das vermögen<br />
viele.“ Ob Friedrich Wilhelm Raiffeisen<br />
(1818–1888) bei seinem berühmten<br />
Ausspruch auch Briefe im Kopf<br />
hatte, ist nicht überliefert. Ganz sicher<br />
46 GB 5/2007<br />
hat er aber nicht an 40 Millionen<br />
Blatt Briefpapier gedacht. Diesen Stapel<br />
hat die erst vor zwei Jahren gegründete<br />
Genossenschaft „Post-Collect“<br />
im Jahre 2006 im Auftrag anderer<br />
Unternehmen technisch verarbeitet,<br />
gedruckt, eingetütet, sortiert, frankiert<br />
und zum Briefkasten gebracht. „Denn<br />
diese vielen Briefe vermögen eben das,<br />
was ein einzelner Brief nicht kann“,<br />
erläutert Vorstand Gerd Irlenkäuser die<br />
Geschäftsidee: „Sie sparen dem Absender<br />
bares Geld.“<br />
Warum? „Denken Sie nur an die<br />
unzähligen Stunden, Mitarbeiter mit<br />
dem Erstellen von Rechnungen, Rundschreiben<br />
oder Briefen beschäftigt<br />
sind“, so Irlenkäuser. „Viele große<br />
Unternehmen, auch in Deutschland,<br />
haben diese Arbeitsschritte deshalb<br />
längst ausgegliedert“, sagt Irlenkäuser –<br />
zum Beispiel an Dienstleister wie Post-<br />
Collect. Jüngste Nutzer des Services<br />
sind der Elektronikkonzern Sony<br />
Deutschland und die Bekleidungsfirma<br />
Hugo Boss. Die Firmen sparen sich<br />
damit aber nicht nur Arbeitsstunden,<br />
sondern auch das Material. „Viele Drucker<br />
oder Kuvertiermaschinen in den<br />
Unternehmen sind nicht annähernd<br />
ausgelastet. Unter betriebswirtschaftlichen<br />
Gesichtspunkten ist das eine Katastrophe“,<br />
meint Irlenkäuser. Eine<br />
zusätzliche Ersparnis ist der Portorabatt.<br />
„Durch die Masse an Briefsendungen<br />
und die Vorsortierung bekommen<br />
wir von der deutschen Post natürlich<br />
verbesserte Konditionen“, so der Vorstand.<br />
160 Mitglieder in zwei Jahren<br />
Diese Rabatte kann die im März 2005<br />
gegründete Genossenschaft an ihre<br />
Kunden und Mitglieder weitergeben.<br />
160 Firmen haben sich in den letzten<br />
zweieinhalb Jahren bereits für eine<br />
Mitgliedschaft entschieden, darunter<br />
die Bank für Sozialwirtschaft in Köln<br />
und die Dachdecker-Einkaufsgenossenschaften<br />
in Hamm und Koblenz.<br />
„Unsere Mitglieder und Kunden kommen<br />
aus allen Bereichen der Wirtschaft.<br />
Auch viele kleine und mittel-<br />
>
Foto: Deutsche Post AG<br />
><br />
ständische Unternehmen sind dabei“, so Irlenkäuser. Eine<br />
Untergrenze, ab wann sich die Leistung von PostCollect<br />
lohnte, gebe es nicht. „Unseren Kunden entstehen keine<br />
Fixkosten, sie bezahlen nur für die tatsächlich erbrachten<br />
Leistungen.“<br />
Briefe werden nach Postleitzahl sortiert<br />
und bei Bedarf archiviert<br />
Und wie funktioniert es? Der Kunde liefert seine Post per<br />
Mausklick bei den 20 Mitarbeitern der Mi soft GmbH ab.<br />
Diese ist ebenfalls Mitglied der PostCollect und erledigt das<br />
operative Geschäft. Jeder Kunde hat einen festen Ansprechpartner,<br />
der entweder in Bonn-Duisdorf oder in Reichshof,<br />
den beiden Standorten der PostCollect, sitzt. „Bei der Datenübertragung<br />
werden natürlich alle möglichen technischen<br />
Mittel zum Datenschutz und zur Datensicherheit eingesetzt“,<br />
betont Irlenkäuser. Die weitere Verarbeitung erfolgt<br />
mit modernster Software. Der Brief wird aufbereitet, nach<br />
Postleitzahl sortiert, bei Bedarf archiviert und dann als<br />
Druckauftrag an das Druckerzentrum in Stuttgart-Waiblingen<br />
weitergeleitet. Hier werden rund 60.000 Briefsendungen<br />
am Tag mit modernster Druckertechnik hergestellt. Praktischerweise<br />
ist das Briefzentrum der Deutschen Post im<br />
Nachbargebäude. Die bereits frankierten Briefe landen also<br />
direkt im Postkasten. Genauer gesagt in 88 Postkästen –<br />
nach Postleitzonen und -zahlen sortiert. „Durch diese optimalen<br />
Abläufe garantieren wir, dass der Brief am nächsten<br />
Tag beim Empfänger ankommt“, sagt Irlenkäuser.<br />
GEWERBE<br />
Im Druckerzentrum in Stuttgart-Waiblingen werden im Auftrag der Post Collect rund 60.000 Briefsendungen am Tag mit<br />
modernster Druckertechnik hergestellt. Praktischerweise ist das Briefzentrum der Deutschen Post im Nachbargebäude.<br />
Die bereits frankierten Briefe landen also direkt im Postkasten ...<br />
Und was kostet dieser Rundumservice? „Komplett zwischen<br />
59,5 und 64,5 Cent pro Brief“, so Irlenkäuser.<br />
„Abhängig von der Menge der Briefe, die verschickt werden.“<br />
Eine Rückvergütung für Mitglieder soll spätestens<br />
2009 dazukommen. „Durch immer mehr neue Kunden, die<br />
wir auch im Ausland für uns gewinnen können, hat die<br />
Anzahl der Sendungen im Jahr 2007 bereits um 20 Prozent<br />
zugenommen“, sagt Irlenkäuser. Dadurch verbessere sich<br />
auch die Verhandlungsposition gegenüber der Post. Einen<br />
kräftigen Schub erwartet der Vorstand außerdem von der<br />
weiteren, bereits beschlossenen Liberalisierung des Postmarktes<br />
ab Januar 2008. „Da können wir mit unseren zahlreichen<br />
Mitgliedern und dem hohen Briefaufkommen<br />
natürlich ganz anders am Markt verhandeln, als das ein<br />
einzelnes Unternehmen vermag.“<br />
Stefan Legge<br />
Zusätzliche Leistungen<br />
Neben dem Versand von Briefen bietet die Mi soft<br />
GmbH den PostCollect-Kunden auch die laufende<br />
Übertragung von Faxen sowie elektronischer Dokumente<br />
(eInvoice) an. Außerdem können die Originaldokumente<br />
auf Wunsch auch archiviert werden. Nähere<br />
Informationen dazu und zum Unternehmen allgemein<br />
unter: www.misoft.de und www.postcollect.de.<br />
GB 5/2007<br />
47
GEWERBE<br />
„Wir sind sehr zufrieden“<br />
Kooperation der Bielefelder Handelsgenossenschaften trägt Früchte.<br />
Auf der ersten Fachmesse „EK NEWS“ erhielten die Handelspartner der Bielefelder<br />
Einkaufsgenossenschaft EK/servicegroup viele Impulse.<br />
Bielefeld. Die Kooperation der beiden<br />
Bielefelder Handelsgenossenschaften<br />
EK/servicegroup und IGEKA (Interessengemeinschaft<br />
der Kinderfachge-<br />
NOWEDA auf Platz eins<br />
Essen. In der vom Informationsdienst<br />
„markt intern“ bei bundesweit über<br />
20.000 Apothekern durchgeführten<br />
Befragung „Großhandel 2007“ belegte<br />
die Essener Apothekergenossenschaft<br />
NOWEDA e.G. erneut den ersten Platz.<br />
Die Umfrage bezog sich auf Leistungen<br />
aus den Bereichen Logistik und<br />
Service. Bereits im Vorjahr war die<br />
NOWEDA als Sieger aus dieser Umfrage<br />
hervorgegangen. Wilfried Hollmann,<br />
Vorstandsvorsitzender der Apothekergenossenschaft,<br />
zeigte sich erfreut über<br />
die Auszeichnung: „Platz eins ist eine<br />
48 GB 5/2007<br />
schäfte eG) trägt erste Früchte. Wie<br />
EK/servcicegroup-Vorstandsvorsitzender<br />
Franz-Josef Hasebrink jetzt auf der<br />
Hausmesse „EK NEWS“ mitteilte, hat<br />
Belohnung für das Engagement und für<br />
die Leistungen unserer Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter. Die NOWEDA<br />
freut sich sehr, dass die Apotheken ihre<br />
Leistungen so überaus positiv bewertet<br />
haben.“ Kern der Unternehmensphilosophie<br />
sei die uneingeschränkte Einstellung<br />
auf die Wünsche der Mitglieder-Apotheken,<br />
so Hollmann. Die<br />
NOWEDA habe den Anspruch, die<br />
Anforderungen der Apotheken sowohl<br />
im Warengeschäft als auch in ihrem<br />
umfangreichen Service- und Dienstleistungsangebot<br />
überdurchschnittlich zu<br />
sich das so genannte family-Segment<br />
seit Beginn der gemeinsamen Aktivitäten<br />
außerordentlich positiv entwickelt.<br />
Den Umsatzzuwachs gegenüber<br />
dem Vorjahr bezifferte Hasebrink auf<br />
10,2 Prozent, von denen 4,2 Prozentpunkte<br />
auf das IGEKA-Geschäft entfielen.<br />
Der Vorstandsvorsitzende:<br />
„Die IGEKA ist bei uns angekommen.<br />
Wir sind sehr zufrieden.“ Die Kooperation<br />
habe nicht nur zu mehr<br />
Geschäft, sondern auch zu mehr Qualität<br />
geführt. Erstmalig hatte die<br />
EK/servicegroup in diesem Herbst ihre<br />
Handelspartner aus den Bereichen<br />
Spielwaren, Babyartikel und Gartenmöbel<br />
zu einer Fachmesse eingeladen.<br />
Ein Wochenende lang drehte sich im<br />
EK-Ausstellungszentrum alles um die<br />
neuesten Trends in diesem Verkaufssegment.<br />
Mit rund 550 neuen Artikeln<br />
wollen EK/servicegroup und<br />
IGEKA 2008 im Handel für frische<br />
Impulse sorgen. Schwerpunkt im<br />
Bereich Spielwaren neben den Themen<br />
„Beach“ und „Outdoor“: die<br />
Fußball-Europameisterschaft 2008 in<br />
der Schweiz und Österreich.<br />
Rainer Stephan,<br />
<strong>RWGV</strong>-Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg<br />
erfüllen. Das Unternehmen engagiert<br />
sich seit seiner Gründung für die inhabergeführte<br />
Apotheke, da diese Institution<br />
die beste Form der Arzneimittelversorgung<br />
darstellte. Hollmann: „Die<br />
Apotheke hat mit den umfassenden<br />
pharmazeutischen Leistungen, der<br />
hohen Beratungskompetenz und der<br />
sozialen Verantwortung einen besonderen<br />
Stellenwert in der Gesellschaft.<br />
Sie hat unser uneingeschränktes Engagement<br />
verdient. Konzerngesteuerte<br />
Kettenapotheken können und werden<br />
keine besseren Leistungen erbringen.“
Jeder zweite Deutsche würde in der Schweiz anlegen<br />
Gut, dass der Verbund eine<br />
Schweizer Privatbank hat.<br />
MehrWert für Ihr Vermögen<br />
DZ PRIVATBANK (Schweiz) AG<br />
Münsterhof 12<br />
8022 Zürich<br />
Telefon +41 44 214 91 11<br />
Fax +41 44 214 92 85<br />
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Repräsentanz Düsseldorf<br />
Telefon 0211 778 2929<br />
Eine neue Studie der DZ PRIVATBANK Schweiz belegt: Die<br />
Deutschen legen ihr Geld am liebsten in der Schweiz an –<br />
und nicht etwa in ihrem Heimatland.<br />
Für 57% der Deutschen, also mehr als jeden zweiten, kommt<br />
ganz persönlich eine Vermögensanlage in der Schweiz in<br />
Frage, für Befragte mit höherem Einkommen gilt das sogar in<br />
77% der Fälle. Gut, dass Sie einen kompetenten Schweizer<br />
Partner im Verbund haben. Sprechen Sie uns an.<br />
info@dz-privatbank.ch.<br />
Details zum swissnessmonitor 2007 erfahren Sie unter<br />
www.dz-privatbank.ch
DER BOTE AUS BABEL<br />
Der Bote aus Babel<br />
Frage: Lieber Bote aus Babel, seit Oktober verwendet die Frankfurter<br />
Allgemeine Zeitung keine Frakturschrift mehr über ihren<br />
Kommentaren. Ist das nicht schade?<br />
Der Bote aus Babel antwortet: Das ist ja wirklich nicht<br />
auszuhalten, da muss doch mal Fraktur geredet werden! –<br />
Vorbei, aus, die Zeit ist um. Wird denn ab sofort niemand<br />
mehr klare Worte finden? „Fraktur reden“ war für Jahrhunderte<br />
der Ausdruck dafür, ohne Umschweife und unmissverständlich<br />
der eigenen Meinung den Lauf zu lassen. Die<br />
Fraktur, also die gebrochene Schrift, war bis in die Vierziger<br />
Jahre des 20. Jahrhunderts die maßgebliche deutsche<br />
Druckschrift. Unsere heutige Druckschrift – die Antiqua –<br />
wurde für nicht deutschsprachige Texte benutzt, vor allem<br />
für Lateinisches. Und hier liegt auch der Grund für das<br />
Sprichwort: Wer Fraktur redete, sprach Deutsch, wurde<br />
von jedem verstanden – anders als beim Latein.<br />
Nach der staatlichen Abkehr von der Fraktur im Nationalsozialismus<br />
– wohl nicht zuletzt aus Praktikabilitätsgründen<br />
einer brutalen Besatzungsmacht, weniger aufgrund<br />
der verschrobenen Diskussionen um das „Deutschsein“<br />
einer Schrift – konnte sich die Fraktur auch im Bereich der<br />
Kultur nur noch in Nischen behaupten. Bis in die Fünfzigerjahre<br />
hinein ließen einige Autoren, unter ihnen Hermann<br />
Hesse, ihre Werke weiter in Fraktur setzen. Zuletzt<br />
blieben wenige seriöse Fraktur-Schreiber. Bis September<br />
2007 hielt die Frankfurter Allgemeine wenigstens noch<br />
mit den Überschriften ihrer Kommentare der Fraktur die<br />
Treue. Hier wurde eben „Fraktur geredet“.<br />
NAMEN UND NACHRICHTEN<br />
Wahlen/Ernennungen/Wechsel<br />
Walter Axmacher (59), Vorstandsmitglied der Volksbank<br />
Emmerich-Rees, ist die Verdienstmedaille des Verdienstordens<br />
der Bundesrepublik Deutschland verliehen worden. Er<br />
erhielt das Bundesverdienstkreuz unter anderem für seinen<br />
besonderen ehrenamtlichen Einsatz in der Pflege der heimatlichen<br />
Kultur und Landschaft, für zahlreiche Hilfs- und<br />
Bildungsorganisationen und in der evangelischen Kirche.<br />
Dr. Peter Bottermann (47) ist neuer Vorstandssprecher<br />
der Volksbank Ruhr Mitte. Er ist Nachfolger von Werner<br />
Cordes (65), der sich in den Ruhestand verabschiedet hat.<br />
Dr. Bottermann ist seit 1996 Mitglied des Vorstandes der<br />
Bank, dem unverändert Dieter Blanck (56) angehört.<br />
Bereits im Juli wurde Stefan Overwien (41) zum Generalbevollmächtigten<br />
der Bank ernannt. Er soll, nach Erfüllung<br />
der aufsichtsrechtlichen Erfordernisse, neu in den<br />
Vorstand eintreten.<br />
50 GB 5/2007<br />
Damit ist es nun vorbei. Die große Zeitung aus Frankfurt<br />
hat sich optisch neu orientiert, die Fraktur bleibt lediglich<br />
im Titel. Auch in den Überschriften regiert nun die Antiqua.<br />
Ist das schade, ist es ein Verlust? Die Inhalte der<br />
Kommentare wird der Schriftwechsel bei der Überschrift<br />
wohl nicht tangieren, und zu den optischen Fragen<br />
schrieb schon 1854 Jacob Grimm im Vorwort seines Wörterbuchs<br />
– also noch ganz in der Fraktur-Zeit: „Es verstand<br />
sich fast von selbst, dasz die ungestalte und häszliche<br />
schrift, die noch immer unsere meisten bücher […] von<br />
auszen barbarisch erscheinen läszt […], beiseite bleiben<br />
muste.“ Grimm empfand die Fraktur „das auge beleidigend“,<br />
sah „ein geschlepp und gespreize der buchstaben“<br />
und fragte: „Warum soll in der schrift aller unrat bleiben?“<br />
So fügt es sich denn wohl auch ganz gut, dass wir nicht<br />
nur „Fraktur reden“, sondern auch noch „Klartext reden“<br />
können. Allen, die gleichwohl zur Fraktur greifen möchten,<br />
seien zum Beispiel die Schriften des Schriftkünstlers<br />
Rudolf Koch ans Herz gelegt.<br />
Ihr Bote aus Babel<br />
P.S. Sie haben Anregungen oder Fragen? Schicken Sie diese bitte<br />
an der-bote-aus-babel@rwgv.de!<br />
Rudolf Conrads (53) ist neuer Vorstandsvorsitzender des<br />
Verbandes der PSD Banken e.V.. Er tritt die Nachfolge von<br />
Wolf-D. Rosenthal (62) an, der seit 1993 Vorstandsvorsitzender<br />
des Verbandes der PSD Banken. war und in den<br />
Ruhestand geht. Der bei Köln geborene Diplom-Volkswirt<br />
Rudolf Conrads kommt von der Geno-Volks-Bank Essen, bei<br />
der er bis zuletzt als Vorstandsvorsitzender tätig war.<br />
Thomas Diederichs (42) wurde in den Vorstand der Volksbank<br />
Niederrhein berufen. Diederichs ist seit dem Jahr 2000<br />
bei der Volksbank Rhein-Ruhr. Mitte des vergangenen Jahres<br />
wechselte Diederichs zur Volksbank Niederrhein, um die<br />
altersbedingte Nachfolge von Vorstandsmitglied Dieter<br />
Fürtjes (60) anzutreten. Fürtjes geht Anfang des nächsten<br />
Jahres in den Ruhestand.<br />
Uwe Fröhlich (47) wird Anfang 2008 in den Vorstand des<br />
BVR eintreten. Fröhlich ist Vorstandsmitglied der Berliner<br />
Volksbank. ><br />
Illustration: Heiko Sakurai
Heinz Hilgert (53) ist aus dem Vorstand der DZ BANK AG<br />
ausgeschieden. Die Entscheidung erfolgte im besten Einvernehmen.<br />
Hilgers war vor allem für das Kapitalmarktgeschäft<br />
der DZ BANK zuständig und hat im Asset Management,<br />
im Private Banking und in der Konsumentenfinanzierung<br />
wesentliche Akzente gesetzt.<br />
Andreas Kämmerling (44), Prokurist und Direktor für das<br />
Firmenkundengeschäft bei der Volksbank Bad Oeynhausen-Herford,<br />
ist zum ersten Generalbevollmächtigten der<br />
Bank ernannt worden. Nach seiner Ausbildung bei der<br />
Mendener Bank und einer Zwischenstation bei der Volksbank<br />
Unna kam Kämmerling im Jahr 1991 zur damaligen<br />
Volksbank Bad Oeynhausen.<br />
Heinz-Jürgen Kallerhoff (53) ist vom Aufsichtsrat der<br />
R+V Versicherung AG zum ordentlichen Vorstandsmitglied<br />
bestellt worden. Er übernimmt im Holding-Vorstand<br />
die Leitung des Vertriebsressorts von Hans-Christian<br />
Marschler (55). Gleichzeitig tritt Hans-Christian Marschler<br />
als neuer Leiter des Personal-, Verwaltungs- und Auslandsressorts<br />
die Nachfolge von Hans-Dieter Schnorrenberg<br />
(64) an, der nach gut 35-jähriger Dienstzeit bei R+V<br />
in den Ruhestand geht.<br />
Manfred Nüssel (59), Präsident des DRV, wurde mit dem<br />
Bayerischen Verdienstorden geehrt. Er erhielt die Auszeichnung<br />
als „Zeichen ehrender und dankbarer Anerkennung<br />
für hervorragende Dienste um den Freistaat Bayern“.<br />
Dr. Eckhard Ott (43) ist neuer Vorstandsvorsitzender des<br />
DGRV. Gero Hagemeister (40) wurde als weiteres Vorstandsmitglied<br />
bestellt (siehe S. 14).<br />
Werner Schulte (45) ist zum ersten hauptamtlichen<br />
Geschäftsführer der Rietberger Gastro-Genossenschaft<br />
„Mohltiet“ bestellt worden. Der gelernte Restaurant-Fachmann<br />
zeichnet in dieser Funktion verantwortlich für<br />
Organisation und Koordination des kompletten Caterings<br />
während der Landesgartenschau 2008 in Rietberg.<br />
Manfred Sonnenschein (44) wurde in den Vorstand der<br />
Bank im Bistum Essen berufen. Seine Laufbahn bei der<br />
Bank im Bistum Essen begann Sonnenschein 1989. Seit<br />
2002 war er Generalbevollmächtigter der Bank.<br />
Jens Wilhelm (41) ist ab Januar 2008 stellvertretendendes<br />
Mitglied des Vorstandes der Union Asset Management<br />
Holding AG. Der Diplomkaufmann wird im Vorstand für<br />
das Portfoliomanagement verantwortlich zeichnen. Wilhelm<br />
gehört seit April 2002 der Geschäftsführung der<br />
Union Investment Privatfonds GmbH.<br />
Es starben<br />
Heinrich Hagemeier, ehemaliges Aufsichtsratsmitglied<br />
der Volksbank Schnathorst (Kreis Minden-Lübbecke), im<br />
Alter von 83 Jahren.<br />
Heinz Jäger, ehemaliges Aufsichtsratsmitglied der Volksbank<br />
Harsewinkel, im Alter von 80 Jahren.<br />
Philipp Klinkenberg, von 1963 bis 1980 Verbandsdirektor<br />
des Genossenschaftsverbandes Rheinland, einem Vorgängerverband<br />
des heutigen <strong>RWGV</strong>, im Alter von 89 Jahren.<br />
Der Wirtschaftsprüfer und Diplom-Volkswirt stellte<br />
1970 die Weichen für die Fusionen mit dem Raiffeisenverband<br />
Mittelrhein, Koblenz, zum Raiffeisenverband Rheinland<br />
und mit dem Rheinischen Genossenschaftsverband<br />
Schulze Delitzsch e. V. zum Genossenschaftsverband<br />
Rheinland. Dies war einer der ersten Zusammenschlüsse<br />
zwischen den Regionalverbänden der ehemaligen Raiffeisen-<br />
und Schulze-Delitzsch-Organisation. Er hatte außerdem<br />
maßgeblichen Anteil am Ausbau des genossenschaftlichen<br />
Schulungswesens im Rheinland sowie am Aufbau<br />
des Rechenzentrums in Köln.<br />
Gerhard Reibert, langjährige Vorstandsvorsitzender der<br />
Märkischen Bank und Vorsitzender des Verwaltungsrates<br />
des <strong>RWGV</strong>, im Alter von 60 Jahren (siehe S. 14).<br />
Geburtstag<br />
70 Jahre<br />
Manfred Wiethüchter, langjähriges Vorstandsmitglied<br />
der Volksbank Rhein-Wupper<br />
60 Jahre<br />
Reinhard Scheffer, Vorstandsmitglied der Volksbank<br />
Arnsberg-Sundern<br />
Goldene Ehrennadel<br />
NAMEN UND NACHRICHTEN<br />
Werner Böhnke, Vorstandsvorsitzender der WGZ BANK, ehrte<br />
Werner Cordes (r.)<br />
Werner Cordes (65), Vorstandssprecher der Volksbank<br />
Ruhr Mitte, hat zum Eintritt in den Ruhestand und kurz<br />
vor Vollendung des 65. Lebensjahres die Ehrennadel in<br />
GB 5/2007<br />
><br />
51
NAMEN UND NACHRICHTEN<br />
><br />
Foto: Rainer Heck<br />
Gold des DGRV verliehen bekommen. Werner Böhnke,<br />
Vorstandsvorsitzender der WGZ BANK, lobte in seiner<br />
Laudatio die Bereitschaft des Geehrten, sich für die<br />
Gesamtinteressen des genossenschaftlichen Verbundes<br />
einzusetzen. Cordes war seit 1976 Vorstandsmitglied in<br />
Gelsenkirchen-Buer und hat zahlreiche ehrenamtliche<br />
Aufgaben in regionalen und überregionalen Gremien<br />
wahrgenommen. Insbesondere engagierte er sich bis vor<br />
kurzem als Aufsichtsratsvorsitzender der GAD.<br />
Werner Kipp (l.) freute sich über die Ehrung durch<br />
Dr. Thorsten Weiland vom <strong>RWGV</strong>.<br />
Werner Kipp (68) wurde als Aufsichtsratsvorsitzender der<br />
Volksbank Gemen mit der Ehrennadel in Gold des DGRV<br />
in den Ruhestand verabschiedet. Der Bundesverband würdigte<br />
damit den über 40-jährigen Dienst im ehrenamtlichen<br />
Vorstand und Aufsichtsrat. Kipp war im Jahre 1967<br />
erstmals in den ehrenamtlichen Vorstand der damaligen<br />
Spar- und Darlehnskasse Gemen gewählt. 2001 wechselte<br />
er in den Aufsichtsrat und stand bis zur diesjährigen Generalversammlung<br />
als Aufsichtsratsvorsitzender an der Spitze<br />
der Volksbank Gemen. „Sie können auf das Erreichte<br />
stolz sein“, erklärte <strong>RWGV</strong>-Abteilungsleiter Dr. Thorsten<br />
Weiland in seiner Laudatio.<br />
Edeltraud Peeters freute sich über die Ehrung durch<br />
Bruno F. J. Simmler vom <strong>RWGV</strong><br />
Edeltraud Peeters (67), Vorstandsmitglied der Fleischereiund<br />
Gastronomie-Service Aachen-Düren (FGS) eG, wurde<br />
52 GB 5/2007<br />
mit der Ehrennadel in Gold des DGRV ausgezeichnet. Im<br />
Rahmen der Generalversammlung wurde die in den Ruhestand<br />
scheidende Peeters von Bruno F. J. Simmler geehrt.<br />
36 Jahre hat sich Edeltraud Peeters als Vorstandsmitglied<br />
der FGS außerordentlich verdient gemacht. Darüber<br />
hinaus war Peeters im Fachrat und Verbandsausschuss des<br />
<strong>RWGV</strong> sowie im Fachrat und Verwaltungsrat des damaligen<br />
Genossenschaftsverbandes Rheinland tätig. Seit Jahren<br />
ist sie außerdem Mitglied im Aufsichtsrat der national<br />
tätigen ZENTRAG eG.<br />
Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des <strong>RWGV</strong>, würdigte<br />
die Verdienste von Heinz-Hermann Vollmer.<br />
Heinz-Hermann Vollmer (59), Vorstandssprecher der<br />
Volksbank Gütersloh, bekam aus den Händen des <strong>RWGV</strong>-<br />
Vorstandsvorsitzenden Hans Pfeifer die Goldene Ehrennadel<br />
verliehen. In seiner Laudatio kennzeichnete er den<br />
scheidenden Bankleiter als Strategen im besten Sinne. Die<br />
Goldene Ehrennadel sei ein „Dankeschön“ für die vielen<br />
Jahre, die er seiner Volksbank Gütersloh und der gesamten<br />
genossenschaftlichen Organisation erfolgreich gedient<br />
habe.<br />
Mit Gold geehrt: Willi Weber<br />
Willi Weber (69), bis zuletzt Aufsichtsratsvorsitzender der<br />
Volksbank Freudenberg, wurde von <strong>RWGV</strong>-Abteilungslei-<br />
>
ter Hans-Josef Heuter für sein langjähriges Engagement<br />
im genossenschaftlichen Ehrenamt ausgezeichnet. Weber<br />
gehörte den Führungsgremien der Volksbank Freudenberg<br />
und seiner Vorgängerinstitute seit 1967 an. Seit 2002 war<br />
er Vorsitzender des Aufsichtsrates.<br />
Moritz Krawinkel, Vorstandsmitglied des <strong>RWGV</strong> (vorne r.),<br />
dankte Ernst Wewer (vorne l.) für sein Engagement.<br />
Ernst Wewer (64) ist nach 37 Jahren in führender Position<br />
als Teamleiter in der Prüfungsabteilung aus dem<br />
<strong>RWGV</strong> ausgeschieden. Im Rahmen seiner offiziellen Verabschiedung<br />
in den Ruhestand hat der Ahlener die Ehrennadel<br />
in Gold des DGRV erhalten. „Ernst Wewer hat fachlich,<br />
konzeptionell und mit seinem außerordentlichen<br />
Engagement Maßstäbe gesetzt“, würdigte Verbandsdirektor<br />
Moritz Krawinkel in seiner Laudatio die außerordentliche<br />
berufliche Lebensleistung von Wewer, der sich vorbildlich<br />
und in hohem Maße für die Belange der Mitgliedsbanken<br />
eingesetzt habe.<br />
Silberne Ehrenmedaille<br />
Bernhard Feldhaus, Volksbank Harsewinkel<br />
Silberne Ehrennadel<br />
Hans Diepen, Volksbank Westerkappeln-Wersen<br />
Josef Grothues, Raiffeisen Steverland, Nottuln<br />
Günther Heich, Fleischerei- und Gastronomie-Service<br />
Aachen-Düren<br />
Theodor Holwitt, Raiffeisen-Warengenossenschaft Milte<br />
Reinhard Lotze, Volksbank Paderborn-Höxter-Detmold<br />
Konrad Meyer, VR-Bank eG, Würselen<br />
Werner Plümpe, Volksbank Anröchte<br />
Karl-Heinz Rossenbach, Elektrizitätsgenossenschaft Denklingen<br />
Karl-Heinz Schrön, Friedhofsgärtner Dortmund<br />
Hans-Peter Stein, Raiffeisen Steverland, Nottuln<br />
Udo Sterzenbach, Elektrizitätsgenossenschaft Denklingen<br />
Heinrich Stratmann, Raiffeisen-Warengenossenschaft<br />
Milte<br />
Ehrenurkunden<br />
Hans-Wilhelm Aretz, VR-Bank eG, Würselen<br />
Ludger Brüning, Raiffeisen Emsdetten-Greven-Sprakel<br />
Ludwig Corsten, VR-Bank eG, Würselen<br />
Hubert Deilmann, Raiffeisen Steverland, Nottuln<br />
Erich Dilkaute, Raiffeisen Steverland, Nottuln<br />
Klaus Ermann, Raiffeisen Steverland, Nottuln<br />
Helmut Lentz, VR-Bank eG, Würselen<br />
Heinz-Josef Linden, VR-Bank eG, Würselen<br />
Johannes Mones, VR-Bank eG, Würselen<br />
Paul Närding, Raiffeisen Emsdetten-Greven-Sprakel<br />
Birgit Scharlau, Raiffeisen Steverland, Nottuln<br />
Georg Schulze Walgern, Raiffeisen Warendorf<br />
Wilhelm Stillecke, Volksbank Anröchte<br />
NAMEN UND NACHRICHTEN<br />
Klaus Georg Wilhelmer, Raiffeisen Steverland, Nottuln<br />
GB 5/2007<br />
53
ZU GUTER LETZT<br />
Einmal Hawaii und zurück<br />
Triathlet Philipp Rowoldt: Ein Traum wird für den Müllereitechniker der AGRAVIS<br />
Wirklichkeit.<br />
Philipp Rowoldt startet zum ersten Mal in seiner Karriere beim bedeutendsten Triathlon-Wettbewerb<br />
der Welt, beim „Ironman“ auf Hawaii.<br />
Münster. Für die 3,8 Kilometer<br />
Schwimmen im offenen Meer plante<br />
er etwas weniger als eine Stunde ein.<br />
Der Marathonlauf zum Abschluss sollte<br />
nach gut 3:25 Stunden vorbei sein<br />
und ihn nach rund neun Stunden<br />
54 GB 5/2007<br />
Gesamtzeit zum Zielstrich führen.<br />
Nur die 180 Kilometer Radfahren<br />
dazwischen bereiteten ihm ein wenig<br />
Kopfzerbrechen. Schließlich sind die<br />
heftigen (Gegen-)Winde auf der Pazifikinsel<br />
ebenso berühmt wie berüch-<br />
tigt. Am 13. Oktober war es endlich<br />
soweit – dann startete Philipp Rowoldt<br />
(26) zum ersten Mal in seiner<br />
Karriere beim bedeutendsten Triathlon-Wettbewerb<br />
der Welt, beim „Ironman“<br />
auf Hawaii.<br />
Interview im Laufschritt<br />
Ein Traum ist dann für den 26-jährigen<br />
Müllereitechniker bei AGRAVIS in<br />
Münster Wirklichkeit geworden. Und<br />
er sollte Recht behalten: Rowohlt passierte<br />
schließlich als 337. die Ziellinie<br />
in einer Zeit von 9:27,19 Stunden.<br />
Doch bevor es soweit war, warteten auf<br />
den Münsteraner einige intensive Trainingseinheiten.<br />
Auf einer begleitete<br />
ihn ein Pressevertreter vom „GenossenschaftsBlatt“.<br />
Ein eineinhalbstündiges<br />
Lauftraining stand auf dem Programm.<br />
Für den austrainierten Spitzensportler<br />
Philipp Rowoldt in einem eher geruhsamen<br />
Tempo, für den neben ihm her<br />
laufenden, fast doppelt so alten Reporter<br />
eher von der sehr schnellen Gangart.<br />
Aber noch mit genug Luft, um neugierig<br />
einige Fragen zu stellen …<br />
30 Stunden in der Woche<br />
wird trainiert<br />
Ob ihn AGRAVIS in seinem Hobby<br />
unterstütze? „Nicht finanziell, aber<br />
mein Chef hat sehr viel Verständnis.“<br />
Thema Geld: Was der Spaß denn so<br />
koste? „Rund 5.000 Euro muss man für<br />
alles rechnen.“ Ob sich Philipp Rowoldt<br />
denn auf Hawaii gefreut habe?<br />
„Na klar.“ Wie viel Stunden er denn so<br />
in der heißen Vorbereitungsphase<br />
wöchentlich trainiere. „Rund 30 Stunden<br />
in allen drei Disziplinen. Physiotherapie<br />
kommt dann noch oben<br />
drauf.“ Und das alles für Hawaii ...<br />
Hans-Peter Leimbach,<br />
<strong>RWGV</strong>-Pressebüro Münsterland
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