Tag und Nacht 971 055 77 - Wohnungsbaugenossenschaft ...

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Ausgabe 1-2009
Auf ein Wort
Treffpunkt:
Sehr geehrte Vorstände der WBG FH eG, vielen Dank, dass
Sie sich Zeit für dieses Gespräch genommen haben. Sie
haben mit dem 01.01.09 Ihre Tätigkeit aufgenommen.
Inwieweit hatten Sie bisher Berührung mit der Wohnungswirtschaft?
Herr Dr. Klein:
Nun, ich habe meine Tätigkeit in der Wohnungswirtschaft unmittelbar
als Vorstand einer Berliner Genossenschaft, unweit
von hier, Ende der 90-ziger Jahre begonnen und bin dann sechs
Jahre Vorstand einer Genossenschaft südlich Berlins gewesen,
bis ich die Gelegenheit bekam, mich hier in der WBG zu
bewerben. Insoweit sind mir die Besonderheiten und Vorzüge
genossenschaftlich organisierter Wohnformen bestens bekannt,
zumal ich mit meiner Familie über viele Jahre in einer Genossenschaftswohnung
gewohnt habe und in unterschiedlichen
Gremien ehrenamtlich mitgearbeitet habe.
Herr Otto:
Diesbezüglich verweise ich auf meine nunmehr im 14. Jahr
andauernde Tätigkeit als Geschäftsführer des Tochterunternehmens
der WBG, der GfWOB mbH. Weiter basieren meine
Kenntnisse auch auf drei Jahre Tätigkeit in einer kommunalen
Wohnungsbaugesellschaft als Hauptsachbearbeiter eines
Bestandes von ca. 5.000 Wohnungen.
Darüberhinaus bewirtschaftet die GfWOB mbH ca. 2.500 Wohnungen
in den unterschiedlichsten Eigentumsformen, die alle
Bereiche wohnungswirtschaftlichen Daseins erfassen. Hier ist
es auch im Jahr 2008 gelungen, mit den 60 Mitarbeitern einen
guten Gewinn zu erwirtschaften, der wie bisher der WBG zufließt.
Treffpunkt:
Damit sind Sie ja in einem hohen Maße mit den wohnungswirtschaftlichen
Themen vertraut. Wie haben Sie denn
nach nunmehr acht Wochen erste Erfahrungen in der WBG
sammelnd, Ihre neue berufliche Situation erlebt und wo
sehen Sie die nächsten Schwerpunkte Ihrer Tätigkeit?
Wir haben uns zunächst einen Überblick über die dringlichsten
Fragen, die es zu lösen galt verschafft. Dabei war es von Vorteil,
dass Herr Otto in vielen grundsätzlichen Fragen der Genossenschaft
Kenntnisse besitzt, die für eine Beantwortung hilfreich
waren. Kurzfristig sind natürlich der Jahresabschluss und die
ordnungsgemäße Durchführung der seit Februar stattfindenden
gesetzlichen Prüfung durch den genossenschaftlichen Prüfungsverband
zu organisieren.
Dann waren solche Themen, wie die außerordentliche Vertreterversammlung
zur Neufassung der Satzung, die Vorbereitung
der Mietanpassungen, Aufarbeitung des Bauvorhabens in der
Palisadenstraße nach der nicht so glücklichen Vorstellung in
einem Mieteranschreiben vor Weihnachten des letzten Jahres
durch die damaligen Vorstände vorzunehmen und abzuarbeiten.
Insbesondere bei den Maßnahmen in der Palisadenstraße
sind wir von den tatsächlichen Verhältnissen, die letztlich zur
sofortigen Sperrung der Balkone geführt haben, überrascht
worden und mussten feststellen, dass mit dem Untersuchungsergebnis
zur Standfestigkeit der Balkone ein Handeln erfolgen
muss, das uns in der zeitlichen Planbarkeit der Abläufe wenig
Spielraum lässt.
Gleichzeitig baten wir den Aufsichtsrat um die Wiedereinführung
eines Klausurtreffens mit dem Vorstand, damit jetzt zu Beginn
Andreas Otto und Dr. Jürgen Klein
schon die Linien für ein Wiederherstellen eines vertrauensvollen
Zusammenwirkens der Organe entwickelt werden kann. Dazu
gehört natürlich auch ein ControlIing, damit eine eventuelle
Fehlentwicklung frühzeitig erkannt wird.
Wir wollen einen Bereich entwickeln, den wir „genossenschaftliches
Leben” nennen und der sich u.a. mit Fragen des
Sozialmanagementes, der Seniorenbetreuung und einer Angebotsbreite
für alle unsere Mitglieder und Wohnungsnutzer
aufstellt. Dazu wird ein Konfliktmanagement entwickelt, das
kleinere Streitigkeiten gütlich und intern regeln lässt.
Mit der Übernahme der Vorstandstätigkeit des Geschäftsführers
der GfWOB mbH wollen wir noch stärker die Synergien,
die beide Unternehmen für die Gestaltung der Prozesse im
Bewirtschaften des Bestandes bieten, nutzbar machen.
Treffpunkt:
Sie hatten kurz eine anstehende Mieterhöhung angeführt.
Wie ist denn in diesem Zusammenhang die finanzielle Lage
der Genossenschaft insgesamt einzuschätzen?
Die wirtschaftliche Situation der Genossenschaft ist vor allem
durch einen hohen Kapitaldienst (bestehend aus Zins- und
Tilgungsleistung) gekennzeichnet, der sich aus den bisher doch
sehr umfangreich durchgeführten Modernisierungen erklärt.
Sicherlich hat die Ausnahmesituation der Asbestsanierung der
Objekte in Friedrichshain zusätzlich zur hohen Verschuldung
beigetragen.
Daher bleibt es eine vorrangige Aufgabe die Vermietungsbemühungen
auf einem hohen Niveau fortzuführen und über die
ständige Liquiditätssicherung und konsequente Sicherung des
Kapitaldienstes zu einer fortschreitenden Entschuldung der
Genossenschaft zu kommen.
Insgesamt entspricht die finanzielle Lage der Genossenschaft
einer machbaren Gestaltung der Prozesse die vor uns stehen,
wobei jedoch keine großen Sprünge möglich sind.
Es geht um eine bodenständige und sehr konservative Gestaltung
der Geschäftspolitik, damit über eine mittlere Frist die
Sozialverträglichkeit und der genossenschaftliche Gedanke
der Bewirtschafftung des Bestandes gesichert bleibt.
Vielen Dank für das Gespräch.
Renate Becker