Genossenschaftsblatt 6/2011 - RWGV

GB 

Genossenschaftsblatt für Rheinland und Westfalen 

Genossenschaftstag. Am 1. September 2012 in Bonn. Seite 6 

Interview. Bundesgesundheitsminister Daniel Bahr. Seite 8 

Premiere. Schülergenossenschaft in Soest gegründet. Seite 36 

Superstar Raiffeisen 

6 | 2011 

Mit weltweiter Wirkung: das „Internationale Jahr der Genossenschaften 2012“

Gesucht: 

die Bank 

des Jahres 

2012. Jetzt 

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

Mit der Initiative „Bank des Jahres 2012“ prämieren wir die besten 

Leistungen der Volksbanken Raiffeisenbanken. Stellen Sie 

jetzt Ihre leidenschaftliche Arbeit für Ihre Mitglieder und Kunden 

in den Vordergrund und erhalten Sie dabei einen Überblick 

über Ihre Position in der genossenschaftlichen Bankengruppe. Die 

erfolgreichsten Banken ehren wir in unserer großen Gala zur 

Preisverleihung. Teilnahmebedingungen und Anmeldeunterlagen 

finden Sie im VR-Marketingservice des RWGV. 

Wir machen den Weg frei. 

anmelden!

Die Chance ergreifen 

Liebe Leserin, lieber 

Leser, drei, fünf, sieben, 

neun … Kennen 

Sie das Spiel? Bitte setzen 

Sie die Reihe fort. 

Das macht Spaß und 

regt die grauen Zellen 

an. Also weiter: Esel, 

Hund, Katze …, oder 

1. Advent, 2. Advent, 

3. Advent … – nein, das 

ist natürlich zu einfach. Oder Portugal, Italien, 

Irland, Griechenland, Spanien … – 

nein, nein, nein, damit macht man keine 

Späße! 

Aber wie wäre es hiermit? Der Reis und die 

Menschenrechte, das Buch und die Heliophysik, 

der Weltraum, die Ozeane und die 

älteren Menschen, das Süßwasser, die Delfine 

und die Kartoffel, die Familie und die 

Berge… Keine Ahnung? Noch etwas Hilfe 

gefällig? Der Tourismus und die Bildung, 

die Kommunikation und der Frieden, die 

Danksagung und der Dialog zwischen den 

Kulturen gehören auch in die Reihe. Sogar 

der ganze Planet Erde, aber auch die Wälder 

im Besonderen, kleinteiliger noch die 

Naturfasern und sogar die Chemie gehören 

hier hin. 

Diese Reihe wird niemand fortsetzen können, 

indem er eine innere Logik erkennt. 

Es ist die lange Reihe der Internationalen 

Jahre der Vereinten Nationen. Warum soll- 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 6 | 2011 

te sie sich nicht fortsetzen mit den Jahren 

der Zuckerrübe und der Windkraft, des Internets 

und der Zimmerpflanze, der Kammermusik 

und des Wörterbuchs? Man 

weiß es nicht. 

Was man wissen kann: Tatsächlich setzt 

sich die Reihe 2012 fort mit dem „Internationalen 

Jahr der Genossenschaften“. 

„Naja“, wird mancher denken: „Wenn das 

so beliebig ist, freut euch mal nicht zu 

dolle.“ Und tatsächlich darf niemand erwarten, 

dass so ein Internationales Jahr 

und seine Wahrnehmung Selbstläufer 

sind. Oder erinnern Sie sich an das Internationale 

Jahr der Naturfaser 2009? 

Es kommt darauf an, was man daraus 

macht. Das Ausrufen eines Internationalen 

Jahres ist eine Chance, die ergriffen werden 

will. Es ist kein Rundumsorglospaket, 

das über einen kommt. Deshalb dürfte gerade 

eine Rechtsform wie die Genossenschaft, 

die sich auf Subsidiarität und 

Selbsthilfe gründet, mehr aus einem Internationalen 

Jahr machen können, als viele 

Interessengruppen mit anderen Jahren. 

Denn die Botschaft ist gut: Genossenschaften 

sind ein Gewinn für alle. In diesem 

Sinne wünschen wir allen Lesern einen 

guten Start ins „Internationale Jahr der 

Genossenschaften“. 

Thorsten Weiland 

Inhalt 

Das Thema 

Filmreif: 

Ein Japaner auf Raiffeisens Spuren 4 

RWGV intern 

Genossenschaftstag 2012 

des RWGVs in Bonn 6 

Akademie ehrt Absolventen 7 

Minister Daniel Bahr im Interview 8 

RWGA bekommt TÜV-Siegel 10 

Kooperation: Zwischenbilanz 

im Bereich „Steuern“ 11 

Kurz gemeldet 12 

RWGV-Fachtagung „Social Media“ 13 

15.000 Euro gespendet 14 

Hintergrund & Analyse 

Ausbildung zum 

„Psychischen Ersthelfer“ 15 

„Mitgliederorientierung statt 

Preisfalle?“ 16 

Aus dem Verbund 

6. Risikomanagement-Konferenz 19 


Banken 

Forsbacher Bankentage 2012 23 


Landwirtschaft 

Geschäftsführertagung in Forsbach 34 


Gewerbe 

Soester gründen 

Schülergenossenschaft 36 


Porträt: Paritätische Geldberatung eG 38 

Namen und Nachrichten 40 

Impressum 41 

Zu guter Letzt 42 

3

Fotos: Marco Stepniak 

Thema 

„Das will ich mir anschauen“ 

Das Internationale Jahr der Genossenschaften 2012 ist eingeläutet und mobilisiert die Menschen in 

Deutschland – und in der ganzen Welt. So auch den japanischen Promi-Moderator Bessho Tetsuya. 

GB-Redakteurin Julia Böing traf ihn beim Dreh im Westerwald. 

Bessho Tetsuya ist ein Star der japanischen Medienwelt. Er ist Schauspieler, 

Moderator, Produzent – und ein Fan des Genossenschaftspioniers Friedrich 

Westerwald. Mit einem lauten „Stato“ geht es los. Die Kameras surren. 

Und Bessho Tetsuya legt los. Er redet, er zeigt, er sucht die Spuren 

des Gründervaters der Genossenschaftsbewegung Friedrich Wilhelm 

Raiffeisen. 

Bessho Tetsuya ist nicht irgendwer. Bessho Tetsuya ist ein Star der japanischen 

Medienwelt. Er ist Schauspieler, Moderator, Produzent – 

und nach seinem Besuch im Westerwald auch ein Fan des Genossenschaftspioniers, 

der im Herzen des Westerwaldes gelebt und gewirkt 

hat. Tetsuya weiß sich in bester Gesellschaft: Die Ideen des 1818 in 

Hamm an der Sieg geborenen Genossenschaftsgründers Friedrich 

Wilhelm Raiffeisen haben in der ganzen Welt Anhänger gefunden. 

Davon zeugt die internationale Gästeliste des Raiffeisenmuseums in 

seinem Geburtsort. Und seit letztem Herbst auch ein japanisches 

Filmteam. Zwei Wochen war die rund 20-köpfige Gruppe aus Fernost 

auf den Spuren Raiffeisens unterwegs und drehte eine Dokumentation 

über sein Leben und Wirken. 

Eine Station auf dem Drehplan: die Geschäftsstelle Anhausen der 

Raiffeisenbank Neustadt. In der Gemeinde Anhausen wurde am 27. 

März 1862 mit Hilfe von Raiffeisen der „Darlehnskassen-Verein für 

das Kirchspiel Anhausen“ gegründet. Damit gehörte der Anhausener 

Darlehnskassenverein, ein Vorgängerinstitut der heutigen Raiffeisenbank 

Neustadt, zu einer der ersten Kreditgenossenschaften 

Deutschlands. Ein Ort, den es sich also zu filmen lohnt. So rückt Bastian 

Hallerbach, Vorstandsassistent der Raiffeisenbank, ins Scheinwerferlicht. 

Wie ist die Raiffeisenbank heute strukturiert? Spiegeln 

sich Raiffeisens Ideen und Erfolge in der Geschäftstätigkeit wider? 

Hallerbach steht Rede und Antwort und gibt ein klares Bekenntnis zu 

den Genossenschaftsidealen Solidarität, Nähe und Hilfe zur Selbsthilfe 

ab. Und auch einen Leitsatz, der der Raiffeisenbank besonders 

am Herzen liegt, spricht er in die Kamera: „Was dem Einzelnen nicht 

möglich ist, das vermögen viele.“ Japanisch braucht Hallerbach nicht 

zu sprechen, der Film wird untertitelt. Laut erschallt der Ruf „Hai“. 

Mit diesem „Ja“ auf Japanisch verkündet der Regisseur, dass er mit 

der Szene zufrieden ist. Und gibt dem Kameramann direkt Anweisungen 

für die nächste Szene. 

Vor dem Besuch in Anhausen hatte das japanische Team die Raiffeisenstraße 

von Hamm bis Neuwied bereist. Die Gruppe drehte im 

Raiffeisenmuseum, am Neuwieder Denkmal und Grab, in Hamm, 

in Flammersfeld und Weyerbusch – überall dort, wo Raiffeisen seine 

Spuren hinterlassen hat. Am Geburtsort des Genossenschaftsgründers 

in Hamm nimmt das TV-Team die Totenmaske und eine 

Brille Raiffeisens auf. Anderthalb Stunden arrangieren sie die Maske 

auf einem roten Samttuch und beleuchten sie immer wieder anders. 

Vor der Tür wird eine Kaffeetafel gestellt. Daneben interviewt 

Bessho Tetsuya Wolfgang Ebisch. Seit einigen Jahren ist er als Vorsitzender 

bei den „Heimatfreunden im Hammer Land“ aktiv. Sein 

wichtigstes Wirkungsfeld: das Deutsche Raiffeisenmuseum. Begeistert 

führt Wolfgang Ebisch Gäste durch das Geburtshaus von Raiffeisen 

und vermittelt die Ideale seines Vorbilds. Nun auch dem TV- 

Star aus Japan. 

Weiter geht’s für das Team nach Weyerbusch. Bessho Tetsuya nimmt 

Wilhelm Raiffeisen. > 

4 GENOSSENSCHAFTSBLATT 6 | 2011

im Amtszimmer Raiffeisens Platz und lässt sich von Markus Kurtseifer, 

Vorstandsmitglied der Westerwald Bank, den Brodverein 

erklären. „Das will ich mir anschauen“, sagt er, als Kurtseifer vom 

Backhaus spricht, das originalgetreu wiedererrichtet wurde. Sogar 

als Anette Kurtseifer zu Hause Brot backt, ist Nippon TV dabei. 

Deutsche Backkünste genießt das Team auch in Flammersfeld. 

Direkt hinter Raiffeisens Bürgermeisterhaus lockt das Kuchenbüffet 

des jährlichen Gartenfestes der Flammersfelder Landfrauen. 

Reihum nutzen die Japaner jede kleine Drehpause für einen Abstecher 

an die Theke mit den selbstgebackenen Köstlichkeiten. 

Die Kuchen-Bestellung des Star-Moderators wird dann auch 

gleich gefilmt. Zur Überraschung von Landfrau Heike Kuchhäuser: 

„Ich habe ihm eine Donauwelle und einen Käsekuchen mit 

Mandarinenstückchen empfohlen. Hoffentlich schmeckt es ihm.“ 

Das tut es offensichtlich. Bessho Tetsuya, der gleich etwas Deutsch 

gelernt hat bei seinem Abstecher in den Westerwald: „Danke 

schön, wunderbar, lecker.“ Immer wieder holt der gut gelaunte 

Moderator Besucher des Gartenfestes vor die Kamera und fragt 

nach Raiffeisen und was von ihm im Westerwald geblieben ist. 


Thema 

Direkt hinter Raiffeisens Bürgermeisterhaus lockt das Kuchenbüffet des jährlichen Gartenfestes der Flammersfelder Landfrauen.Bessho Tetsuya wird bei seinem 

kleinen Abstecher an die Theke mit den selbstgebackenen Köstlichkeiten gleich gefilmt. 

Als ein Premiumpartner für die genossenschaftlichen 

Werbeaktivitäten in den 

Regionen bietet die geno kom Werbeagentur 

GmbH individuell auf alle Wünsche 

zugeschnittenes Material zum Internationalen 

Jahr der Genossenschaften 

2012 an. Ob Postermover, Velotaxi, Getränkeuntersetzer 

oder Zapfpistoleneinleger 

– der Fantasie sind da keine Grenzen 

gesetzt. „Wir laden alle ein: Seien Sie 

immer dabei, wenn Ihre Zielgruppe aktiv 

ist: im Kino, beim Bäcker, unterwegs in 

Die Dokumentation wird kurz vor dem Jahreswechsel im japanischen 

Fernsehen gezeigt. Gut eine Stunde lang. Doch wieso interessieren 

sich Japaner für den deutschen Genossenschafts- 

gründer? Gaby Bründl, Betreuerin von der deutschen Produktionsfirma 

„Yons“ aus Berlin, erklärt: „Raiffeisen ist in Japan sicherlich 

nicht bekannter als in Deutschland. Generell haben die Japaner 

aber ein großes Interesse an deutschen historischen 

Persönlichkeiten.“ Auch in Japan gebe es Genossenschaften, besonders 

in der Landwirtschaft, in der Fischerei und Forstwirtschaft. 

„Raiffeisen ist eine Person, die viel bewegt hat. Angesichts 

der Reaktorkatastrophe in Fukushima soll er den Japanern Mut 

machen“, sagt Bründl. Das TV-Team will die Idee der gegenseitigen 

Hilfe zeigen. Weiterer Anlass für die Dokumentation über die 

Genossenschaften: 2012 wird das Internationale Jahr der Genossenschaften 

begangen. Und der japanisch-deutsche Freundschaftsvertrag 

wird 150 Jahre alt. 

Julia Böing, 

RWGV-Pressebüro Süd 

geno kom Werbeagentur GmbH unterstützt im Internationalen Jahr der Genossenschaften 

der City oder zu Hause. Mit den Werbemitteln, 

die unmittelbar im Lebensalltag 

Ihrer Zielgruppe stattfinden, erreichen 

Sie die größtmögliche Identifikation mit 

Ihrer Botschaft“, so Thomas Hamacher, 

Geschäftsführer der geno kom Werbeagentur. 

Ansprechpartner: Gabriele Nottbrock, 

0251 53001-39, gabriele.nottbrock@genokom.de, 

und Brigitte Borchers, 0251 

53001-68, brigitte.borchers@geno-kom.de 

Kommunikationsmaterialien im Kampagnendesign 

können darüber hinaus 

unter https://shop.genobuy.de/control/ 

main bestellt werden. 

Weitere Informationen unter http:// 

www.genossenschaften.de/ein-gewinnfuer-ihre-kommunikation 

5

Genossenschaftstag 2012 

Der RWGV feiert am Samstag, 1. September 2012, vor dem Rathaus in Bonn den Höhepunkt des 

Internationalen Jahrs der Genossenschaften und „150 Jahre RWGV“. 

Münster/Bonn. Am 1. September 2012 wird Bonn wieder zur 

Hauptstadt – zur Hauptstadt der genossenschaftlichen Unternehmen 

in Rheinland und Westfalen: An diesem Samstag findet vor 

dem Rathaus im Zentrum Bonns mit dem Genossenschaftstag des 

RWGVs der Höhepunkt des Internationalen Jahrs der Genossenschaften 

in Rheinland und Westfalen statt. Der RWGV organisiert 

das Stadtfest der besonderen Art im Auftrag seiner Mitglieder, der 

eingetragenen Genossenschaften in Rheinland und Westfalen, 

zum zweiten Mal. Als Ehrengast ist die NRW-Ministerpräsidentin 

Hannelore Kraft eingeladen. „Ob im Bankgeschäft, in der Land- 

Foto: Ilja Höpping RWGV intern 

Der 1. Genossenschaftstag 2009 in Paderborn lockte 50.000 Besucher auf den 

Platz vor dem Rathaus – zum Internationalen Jahr der Genossenschaften wird 

nun am 1. September 2012 in Bonn groß gefeiert. 

Ralf Wilhelm Barkey wird RWGV-Vorstandsvorsitzender 

wirtschaft oder als Zusammenschluss von Handwerksbetrieben – 

Genossenschaften sind ein fester Bestandteil nicht nur unseres 

heimischen Wirtschaftslebens, sondern auch unseres Alltags“, so 

sagte Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des RWGVs, vor drei 

Jahren zur Begrüßung der Gäste bei der Premiere des rheinischwestfälischen 

Genossenschaftstags in Paderborn. Daran hat sich 

bis heute nichts geändert. Daher ist klar: Am 1. September wird es 

auf dem Marktplatz vor dem Bonner Rathaus neben einem ganztägigen 

Bühnenprogramm mit prominenten Künstlern und Live- 

Interviews sowie zahlreichen Aktionen für Kinder wieder einen 

„Marktplatz der genossenschaftlichen Möglichkeiten“ geben, auf 

dem rund 20 genossenschaftlich organisierte Unternehmen ihre 

Produkte und Dienstleistungen präsentieren können. „Wir wollen 

den Menschen die Leistungsstärke unserer Rechtsform näher 

bringen“, so Siegfried Mehring, Vorstandsmitglied des RWGVs. 

Mehring weiter: „Der Genossenschaftstag soll einmal mehr die 

Vielfalt, Vitalität und Tatkraft der genossenschaftlichen Organisation 

vor Augen führen.“ 

Ein guter Grund, 2012 zu feiern: 

150 Jahre RWGV 

Bereits am Vormittag werden sich im Rathaussaal rund 100 geladene 

Gäste zu einem politischen Frühstück treffen. Am Tag zuvor 

findet der Verbandstag des RWGVs im Plenarsaal des ehemaligen 

Bundestages in Bonn statt. Anschließend ist eine festliche Gala 

auf einem Rheinschiff geplant, da der RWGV 2012 ein Jubiläum 

feiern darf: 150 Jahre genossenschaftliche Verbändetradition in 

Rheinland und Westfalen. „Was vor 150 Jahren in Dortmund als so 

genannter ,RWGV’ begann, ist eine Erfolgsgeschichte, die vor allem 

durch eines gekennzeichnet ist: die Ausrichtung der Verbandsarbeit 

an den Bedürfnissen und zum Nutzen der Mitglieder“, 

so Hans Pfeifer, der alle Mitgliedsunternehmen herzlich 

einlädt, beim Genossenschaftstag in Bonn mit dabei zu sein. „Es 

wird ein erlebnisreicher Tag, zu dem Mitarbeiter, Mitglieder und 

Kunden aller Genossenschaften in die Bundesstadt kommen sollten. 

Hier schlägt einen Tag lang das Herz der Genossenschaften.“ 

Informationen für diejenigen, die sich für einen Stand auf dem 

Marktplatz in Bonn interessieren, gibt es in der Presseabteilung des 

RWGVs. Telefon: 0251 7186-1021, presse@rwgv.de 

Wolfgang Koschny 

Münster. Der Verwaltungsrat des RWGVs hat in seiner Jahresschlusssitzung Ralf Wilhelm Barkey mit Wirkung zum 1. 

Oktober 2012 zum Vorstandsvorsitzenden des RWGVs berufen. Der 50-jährige Jurist ist seit zehn Jahren Hauptgeschäftsführer 

der Handwerkskammer Aachen. Er wird dann Nachfolger des derzeitigen Vorstandsvorsitzenden Hans 

Pfeifer, der dann in den Ruhestand tritt. 

Ralf Wilhelm Barkey 


Fotos: Marco Stepniak 

So gut wie noch nie 

Die RWGA feiert Rekordergebnis bei der Abschlussfeier der Bankabsolventen in Forsbach. 

Stolz nahm Jasmin Wagner von der Volksbank Ruhr Mitte ihre Abschlussurkunde zur „Fachwirtin BankCOL- 

LEG“ entgegen. Es gratulierten BankCOLLEG-Studienleiter Benedikt Roos und Monika Lohmann, Abteilungsleiterin 

der RWGA. 

Forsbach. Die Akademie des RWGVs 

(RWGA) freut sich über einen neuen Rekord 

bei der Ausbildung von Fach- und Bankbetriebswirten: 

93 Prozent der frisch ernann- 

Handelsfachwirt: Führungskräfte von morgen mit Top-Abschluss 

Münster. Über ein verfrühtes Weihnachtsgeschenk durften sich 

neun Mitarbeiter von landwirtschaftlichen Genossenschaften in 

Rheinland und Westfalen freuen: Sie alle haben ihre Aufstiegsfortbildung 

zum „geprüften Handelsfachwirt (IHK)“ bei der Akademie 

des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes 

(RWGV) erfolgreich beendet. Dazu gratulierten Johann Prümers, 

Vorsitzender des RWGV-Fachrats der landwirtschaftlichen Genossenschaften, 

und Michael Vornweg, Geschäftsführer Bildung bei 

der IHK, im Rahmen einer Feierstunde in der Akademie in Münster. 

„Für Ihre Bereitschaft, sich selbst neben dem Beruf weiterzu- 

qualifizieren, verdienen Sie Hochachtung“, sagte Michael Vornweg. 

„Jetzt können Ihre Genossenschaften im Markt und in der 

Kundenansprache noch mehr auf Sie bauen“, fügte Johann Prümers 

hinzu. 

Das 60-tägige Handelsfachwirte-Seminar mit Abschlussprüfung 

der IHK bietet die Basis für die Übernahme von Leitungs- und 

Führungsaufgaben und ist auf genossenschaftliche Handelsunternehmen 

zugeschnitten. RWGA-Seminarleiter Herbert Meese: 

„Dass schon der erste Jahrgang bei unserer Aufstiegsfortbildung 

zum Handelsfachwirt so erfolgreich ist, freut uns sehr. Es zeigt: 

ten Fachwirte und 100 Prozent der Bankbetriebswirte 

haben ihre Prüfungen mit 

Bravour bestanden. „So viele wie noch nie“, 

machten Benedikt Roos, Studienleiter des 

BankCOLLEGs, und Monika Lohmann, Abteilungsleiterin 

der RWGA, bei der Abschlussfeier 

in der RWGA in Forsbach deutlich. 

Den 195 Fachwirten und 125 

Bankbetriebswirten gratulierten an diesem 

Feiertag aber nicht nur ihre Dozenten. Auch 

zahlreiche Personalverantwortliche und 

Bankvorstände applaudierten den stolzen 

Nachwuchskräften, als sie ihre Zertifikate 

erhielten. „Bei dem berufsbegleitenden 

Studium haben Sie viel Selbstdisziplin und 

großes Engagement bewiesen“, lobte Benedikt 

Roos, der gemeinsam mit Monika Lohmann 

die kursbesten Absolventen für ihre 

herausragenden Leistungen mit wertvollen 

Teilstipendien und Sachpreisen auszeichnete. 

In den Studiengängen zum „Fachwirt 

BankCOLLEG“ und „BANKBETRIEBSWIRT 

BankCOLLEG“ haben sich die Mitarbeiter 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken in 

Theorie und Praxis weitergebildet und 

umfassende Managementkompetenzen erworben. 

Eva-Maria Drick 


Stolz stieß der erste Jahrgang der Aufstiegsfortbildung zum Handelsfachwirt 

auf seinen Erfolg an. 

Die wohldosierte Kombination aus Theorie und Praxis stößt bei 

den genossenschaftlichen Unternehmen auf einen fruchtbaren 

Boden.“ 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 6 | 2011 7 

Foto: Martin Meissner

Fotos: Marco Stepniak MVZ: 


Absage für Aktiengesellschaften 

Daniel Bahr im GB-Interview: „Gründung und Betrieb eines Medizinischen Versorgungszentrums (MVZ) 

soll in der Rechtsform einer eingetragenen Genossenschaft weiterhin zulässig sein.“ 

RWGV-Vorstandsvorsitzender Hans Pfeifer und Personalchef Ulrich Bramkamp dankten Minister Daniel Bahr (v. links) für sein Kommen. 

Münster. Ob Ärztemangel in ländlichen Regionen oder Überbelastung 

von Medizinern: Bundesgesundheitsminister Daniel Bahr zeigte 

sich bei seinem Besuch des Netzwerktreffens der Personalverantwortlichen 

in den rheinisch-westfälischen Genossenschaften (siehe 

GB 5/2011) zuversichtlich, auf all diese Probleme die passenden 

Antworten zu finden. GB-Redakteur Christian Fähndrich fragte bei 

Daniel Bahr nach. 

Bei den Existenzgründungen von Medizinern in den alten Bundesländern 

haben zuletzt mehr Ärzte eine Kooperation gewählt als eine Einzelpraxis. 

Das belegt eine Studie des Zentralinstituts für die kassenärztliche 

Versorgung (ZI). Demnach wählten 55,3 Prozent der 

Existenzgründer eine Kooperation. Greift das neue Versorgungsstrukturgesetz 

diesen Trend auf? 

Daniel Bahr: Richtig ist, dass gerade junge Medizinerinnen und 

Mediziner Interesse an der gemeinschaftlichen Berufsausübung haben. 

Das geltende Recht ermöglicht die ambulante ärztliche Tätigkeit 

in vielfältiger Form: in der Einzelpraxis oder in der Form einer 

Berufsausübungsgemeinschaft, als angestellter Arzt in einer Arztpraxis 

oder in einem medizinischen Versorgungszentrum. Ausschlaggebend 

für die Wahl sind die persönlichen Vorstellungen über 

die Arbeit als Arzt oder Ärztin, spezifische medizinische Erfordernisse 

und natürlich auch wirtschaftliche Überlegungen, etwa wenn es 

um die Möglichkeit zur gemeinsamen Nutzung einer teuren Praxisausstattung 

geht. Dabei soll es auch in Zukunft bleiben. Gerade als 

liberaler Gesundheitsminister sehe ich es als meine Aufgabe an, die 

Freiheit der Entscheidung über die Form der ärztlichen Berufsausübung 

zu erhalten. 

Welche neuen Anreize schafft das Gesetz, damit Ärzte von der Stadt 

aufs Land ziehen? 

Daniel Bahr: Mit dem GKV-Versorgungsstrukturgesetz [GKV: Gesetzliche 

Krankenversicherung; Anm. d. Red.] sorgen wir dafür, dass 

sich die Menschen weiterhin auf die bedarfsgerechte, wohnortnahe 

medizinische Versorgung verlassen können. Mit einem ganzen Bündel 

von Maßnahmen setzen wir gezielt Anreize für eine ärztliche Tätigkeit 

gerade in ländlichen Regionen. So erhalten die Kassenärztlichen 

Vereinigungen die Möglichkeit zur Einrichtung eines 

Strukturfonds. 

Mit den Mitteln aus diesem Fonds können die Kassenärztlichen Vereinigungen 

Maßnahmen für die Niederlassung in Regionen ergreifen, 

die unterversorgt oder von Unterversorgung bedroht sind. Ärztinnen 

und Ärzten, die in strukturschwachen Gebieten tätig sind, 

werden bei der Behandlung von Patienten dieses Gebietes von der 

Mengenbegrenzung ausgenommen. Ferner erhalten die regionalen 

Vertragspartner die Möglichkeit – auf Grundlage von Kriterien zur 

Verbesserung der Versorgung – Preiszuschläge für besonders förderwürdige 

Leistungen sowie für Leistungen von besonders förderungswürdigen 

Leistungserbringern, die in strukturschwachen Gebieten 

tätig sind, zu vereinbaren. 

8 GENOSSENSCHAFTSBLATT 6 | 2011 

>

Wie wollen Sie die flächendeckende Versorgungssituation verbessern? 

Daniel Bahr: Neben Anreizen, in strukturschwachen Gebieten tätig 

zu werden, sieht das Gesetz eine Reihe weiterer Maßnahmen vor, die 

zu einer Sicherstellung der flächendeckenden Versorgung beitragen 

werden. So werden die Rahmenbedingungen für die Delegation ärztlicher 

Leistungen verbessert, um Ärzte zu entlasten. Von besonderer 

Bedeutung ist die vorgesehene Weiterentwicklung der Bedarfsplanung 

mit dem Ziel, regionalen Besonderheiten noch besser als bisher 

Rechnung tragen zu können. Auch die Möglichkeit, im Einzelfall auf 

die Nachbesetzung von Arztpraxen in überversorgten Regionen zu 

verzichten, wird zu einer gleichmäßigeren Verteilung in der ambulanten 

ärztlichen Versorgung beitragen. Ich bin sehr zuversichtlich, 

dass einem Ärztemangel in ländlichen Regionen mit den neuen Instrumenten, 

die das GKV-Versorgungsstrukturgesetz zur Verfügung 

stellen wird, wirksam begegnet werden kann. 

Medizinische Versorgungszentren (MVZ) sollen künftig nicht mehr als 

Kapitalgesellschaften gegründet werden dürfen. Dahinter steht die 

Sorge vor fachfremden Einflüssen auf die Leitung des MVZ. Aber geht 

es nicht auch den Investoren einer von Ärzten gegründeten GmbH zu- 

allererst um eine gute Rendite? 

Daniel Bahr: Ausschlaggebend ist, dass medizinische Entscheidungen 

unabhängig von sachfremden Erwägungen getroffen werden. 

Um dies zu gewährleisten, wird geregelt, dass der ärztliche Leiter eines 

medizinischen Versorgungszentrums auch dort tätig sein muss 

und dass er in medizinischen Fragen keinen Weisungen unterliegt. 

Zur weiteren Sicherung dieses Ziels werden bei der Entscheidung 

über eine Praxisnachfolge freiberuflich tätige Ärzte und Medizinische 

Versorgungszentren, die mehrheitlich in ärztlicher Hand sind, 

gegenüber Medizinischen Versorgungszentren, die diese Voraussetzung 

nicht erfüllen, bevorzugt. Dies ist auch der Grund dafür, dass 

die Gründung eines Medizinischen Versorgungszentrums in der 

Rechtsform einer Aktiengesellschaft künftig ausgeschlossen werden 

soll: Dagegen sollen Gründung und Betrieb eines Medizinischen Versorgungszentrums 

in der Rechtsform einer eingetragenen Genossenschaft 

weiterhin zulässig sein. Nach meiner Kenntnis wird von dieser 

bereits bestehenden Möglichkeit bisher aber nicht in nennenswertem 

Umfang Gebrauch gemacht. 

Wenn in einem ländlichen Gebiet ein Medizinisches Versorgungszentrum 

eröffnet, ist es für die Patienten der Region meist die einzige Adresse 

für eine fachärztliche Behandlung. Machen Sie sich nicht Sorgen, 

dass sich diese Zentren künftig nur noch die gut dotierten Leistungen 

herauspicken und auf zeitintensive Angebote wie etwa Überland- 

Hausbesuche aus Kostengründen verzichten? 

Daniel Bahr: Für eine solche Entwicklung sind mir keine Anhaltspunkte 

bekannt. Medizinische Versorgungszentren werden ja nicht 

neu eingeführt, sondern sie leisten bereits seit Jahren einen Beitrag 

zur medizinischen Versorgung in Deutschland. Sie haben sich als 

sinnvolle Ergänzung zu den Leistungen der in Einzel- und Gemeinschaftspraxen 

niedergelassenen Ärzte bewährt. Die vorgesehene Beschränkung 

der Gründungsbefugnis für Medizinische Versorgungszentren 

und die Regelung zur Weisungsfreiheit des Leiters in 

medizinischen Fragen werden dazu beitragen, dass ärztliche Entscheidungen 

auch künftig nicht von wirtschaftlichen Interessen 

überlagert werden. Im Übrigen sind Ärztinnen und Ärzte berufs- 


rechtlich dazu verpflichtet, ihr ärztliches Handeln am Wohl der Patientin 

oder des Patienten auszurichten. Sie haben ihren Beruf gewissenhaft 

auszuüben und dem ihnen bei ihrer Berufsausübung 

entgegengebrachten Vertrauen zu entsprechen. Als Kassenärzte unterliegen 

sie außerdem dem Kontrahierungszwang. 

Genossenschaften stehen seit mehr als 150 Jahren für die Bereitschaft 

vieler Bürger zur Selbsthilfe – auch im Gesundheitswesen. Darüber hinaus 

sind Selbsthilfegruppen von Patienten in den Bereichen Prävention 

und Rehabilitation den Krankenkassen viel Geld wert. Auf welchen 

Gebieten wünschen Sie sich von Ärzten, Apothekern oder Patienten 

noch mehr Selbsthilfe? 

Daniel Bahr: Der Markt und klare Regeln entscheiden darüber, welche 

Ideen und Formen sich durchsetzen und erfolgreich bestehen 

können. Die Tatsache, dass Genossenschaften seit mehr als 150 Jahren 

in vielen Wirtschaftssektoren und auch im Gesundheitswesen 

tätig sind, zeigt ganz offensichtlich, dass die Idee der Genossenschaft 

erfolgreich ist. Eigeninitiative, Solidarität und Selbstverwaltung – das 

sind urliberale Prinzipien. Natürlich begrüße ich daher alle Initiativen, 

die aus eigener Kraft und dem Engagement ihrer Mitglieder heraus 

etwas aufbauen und am Leben erhalten. Der wirtschaftliche Erfolg 

gibt der Genossenschaftsidee recht. Sie sind ein lebendiger Be- 

weis für ein nachhaltiges und wirtschaftlich erfolgreiches Handeln. 

Sie kann Vorbild sein für andere Bereiche des gesellschaftlichen und 

wirtschaftlichen Lebens. Ich wünsche mir noch sehr viel mehr bürgerschaftliches 

Engagement in Deutschland, denn ein Gemeinwesen 

wie unseres kann nur funktionieren, wenn sich auch Bürgerinnen 

und Bürger selbst für ihre Belange einsetzen. 

Christian Fähndrich 


Bundesgesundheitsminister Daniel Bahr: Genossenschaften sind erfolgreich 

und können Vorbild sein. 

9


„Die Auszeichnung ist Gold wert“ 

RWGA darf als erste Akademie in Deutschland ein TÜV-Siegel für Baufinanzierungsberater anbieten. 

Kurt Beilfuß und Kordula Dalming von der RWGA freuten sich über das TÜV-Zertifikat aus den Händen von 

Franz Dernoscheck. 

Münster. Der TÜV ist Deutschlands berühmteste 

Prüfstelle. Er nimmt alles unter 

die Lupe: von Autos und Spielzeug bis zu Lebensmitteln 

und Bekleidung. Auch Barbara 

Niehoff ist bald TÜV-geprüft. Die 33-jährige 

Mitarbeiterin bei der Volksbank Bönen erhält 

von der Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsakademie 

(RWGA) in Zusammenarbeit 

mit dem TÜV Saarland das 

Nachgefragt bei Kordula Dalming … 

… , Dozentin und Produktverantwortliche 

Bauen & Wohnen an der Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsakademie 

Frau Dalming, was ist neu an dem Angebot 

der RWGA? 

Kordula Dalming: Banken können sich 

schon lange TÜV-zertifizieren lassen, 

aber durch unsere TÜV-geprüfte Fortbildung 

können sich jetzt auch einzelne 

Baufinanzierungsberater auszeichnen. 

Der Antrag beim TÜV läuft über uns, die 

Bank muss sich um nichts kümmern – 

was auch finanziell nicht unbedeutend 

ist für die Institute. 

TÜV-Siegel für ihre Baufinanzierungsbe- 

ratung – als Erste in Deutschland. Barbara 

Niehoff ist seit 17 Jahren bei ihrer Bank und 

berät dort Häuslebauer. „Ich wollte mich 

gern noch weiterbilden und habe nach einer 

anspruchsvollen Qualifizierung gesucht“, erzählt 

Niehoff. Fündig wurde sie dann bei der 

RWGA. Hier werden seit 2009 Baufinanzierungsspezialisten 

fortgebildet. Und es gab 

Was sind die Voraussetzungen, um das 

Zertifikat zu bekommen? 

Kordula Dalming: Der Bankmitarbeiter 

muss nicht nur die graue Theorie beherrschen, 

auch praktische Kenntnisse 

sind gefordert. Er braucht mehrjährige 

Berufserfahrung in der Bank und muss 

eine gewisse Anzahl abgeschlossener 

Baufinanzierungsberatungen durchgeführt 

haben. Nach Abschluss unserer Seminare 

„Zertifizierter VR-WohnbaufinanzierungsBerater“ 

und „Zertifizierter 

VR-BaufinanzierungsSpezialist“ kann 

der Berater einen Antrag auf das eigene 

TÜV-Zertifikat stellen. 

gute Nachrichten: Während Barbara Niehoff 

am Baufinanzierungsseminar teilnahm, erhielt 

das Bildungshaus mit seinen Standorten 

in Forsbach und Münster als erste deutsche 

Akademie das TÜV-Siegel für diese 

Fortbildung. Und damit die Erlaubnis, für 

erfolgreiche Kursteilnehmer eine eigene 

Auszeichnung zu beantragen. „Für mich und 

die Volksbank Bönen bedeutet so eine Zertifizierung 

viel“, betont Niehoff, „ich kann damit 

meine persönliche Kompetenz zeigen, 

und die Bank kann sich damit gegen die 

Konkurrenz abheben.“ Ihr Chef, Vorstandsvorsitzender 

Wilfried Holtkötter, hat sie dabei 

gern unterstützt. „Gerade in Zeiten verunsicherter 

Kunden und politischer Re- 

gulierungsflut ist so eine Auszeichnung Gold 

wert“, findet Holtkötter. „Jeder schaut beim 

Autokauf nach der TÜV-Untersuchung, auch 

beim Hausbau sollte er TÜV-geprüften Rat 

suchen.“ 

Das sieht auch Udo Urner, Leiter der RWGA, 

so: „Ein Haus zu bauen ist eine große finanzielle 

Entscheidung, da sollte man sich den 

Berater gut auswählen. Mit dem TÜV-Zertifikat 

steht nun erstmal der einzelne Baufinanzierungsberater 

und seine Leistung im Fokus. 

Jeder Kunde weiß somit sofort, wie viel 

Kompetenz er im Gespräch erwarten kann.“ 


Wie läuft die Qualifizierung ab? 

Kordula Dalming: Nach erfolgreich bestandener 

Fortbildung und Nachweis aller 

Voraussetzungen beantragen wir das 

TÜV-Zertifikat. Die Auszeichnung gilt für 

zwei Jahre und kann danach verlängert 

werden. 

Kordula Dalming steht gerne für weitere 

Fragen und Informationen zur Verfügung. 

Kontakt: 0251-7186-8212, 

kordula.dalming@rwgv.de 

www.rwga.de 



Intensiv und zielgerichtet 

Verbändekooperation im Bereich Steuern zeigt Erfolge. Eine Zwischenbilanz von Friedhelm Lübbers, 

RWGV-Bereichsleiter Steuern. 

Münster. Die Verbändekooperation feiert ihren ersten Geburtstag 

(siehe Seite 4/5). Einige Kerzen mehr dürfen die Steuerabteilungen 

des RWGVs, des BWGVs und des GVBs auf die Geburtstagstorte stellen: 

Schon seit vielen Jahren pflegen wir hier einen intensiven Informationsaustausch. 

Mit der offiziellen Kooperation, der sich auch der 

Genossenschaftsverband Weser-Ems angeschlossen hat, wurde dies 

jedoch noch einmal intensiviert und zielgerichtet ausgebaut. 

Wissensbündelung 

Maßstab unserer Arbeit ist, dass die Beratungsleistungen für die Mitglieder 

der Verbände von Nutzen und Wert sind. So stellt auch die 

Steuerberatung stets eine Tätigkeit dar, die im direkten Verhältnis 

vom Berater zum Mandanten erfolgt. Obwohl die Mandanten die 

weiterhin optimierten Strukturen im Hintergrund nicht direkt erkennen, 

profitieren sie doch vor allem auch durch das breitere und bessere 

Wissen ihrer Berater – beispielsweise um aktuelle Urteile. Getragen 

von diesen Überlegungen haben die Steuerabteilungen 

vereinbart, eine gemeinsame Datenbank zu erstellen, in der alle für 

das Tagesgeschäft relevanten Informationen (Dateien, Texte, Urteile, 

Datenbanken und so weiter) zur Verfügung stehen. Diese Datenbank 

wurde so konzipiert, dass alle Berater kooperationsweit hierauf uneingeschränkten 

Zugriff haben. Die gespeicherten Informationen 

führen zu einer spürbaren Entlastung von Recherchetätigkeiten und 

unterstützen die Sachverhaltsbewertungen (auch vor Ort), was im 

Interesse der Mitglieder zu einer Verbesserung der Beratungsqualität 

führen wird. Zudem wird eine weitere Qualitätsverbesserung durch 

eine gemeinsame, vom RWGV initiierten Übersicht von Mustereinsprüchen 

und die geplante Einführung eines Datenmanagement- 

Systems unterstützt. Die Zusammenarbeit wurde mit Fortschreiten 

der Kooperation weiter intensiviert. Dies bewirkt, dass die seit Jahren 

durchgeführten Tagungen des RWGV-Bereichs Steuern mit den Kooperationspartnern 

und auch Fortbildungsmaßnahmen gemeinsam 

erfolgen konnten. Bei der äußerst umfangreichen und komplexen 

Bearbeitung von Gesetzesvorlagen sowie der Interessenvertretung 

gegenüber den Finanzministerien und dem Gesetzgeber konnte erreicht 

werden, dass die bisher profunde und detaillierte Arbeit noch 

ausgeweitet werden konnte. Beispielhaft kann dies an folgenden 

Themen aufgezeigt werden: 

1. 

Umsatzsteuerliche Behandlung von Aufsichtsräten: Nach der Veröffentlichung 

des alle Genossenschaften betreffenden negativen 

Urteils des Bundesfinanzhofs galt es, die Wirkungen zu begrenzen, 

praktikable Gestaltungen für die Zukunft zu erreichen und 

daneben alle betroffenen Genossenschaften zu informieren, zu 

schulen und zu beraten. Die schwierige – teils unsinnige – steuerliche 

Beurteilung wurde von den Kooperationspartnern analysiert 

und es wurden entsprechende Stellungnahmen erarbeitet. Nachdem 

auf dieser Grundlage sowohl in Bayern wie in Baden-Württemberg 

ein beachtenswerter Erfolg (durch positive Bestätigung 

der Finanzministerien) zugunsten der Genossenschaften und deren 

Aufsichtsräte erreicht werden konnte, hat dieses Ergebnis 

auch der Bundesverband übernommen und seinerseits dem Bun- 


2. 

3. 

4. 

desfinanzministerium vorgelegt. Dieses hat jetzt, fast ein Jahr später, 

das Ergebnis uneingeschränkt bestätigt. Von diesem nunmehr 

bundesweit gültigen Ergebnis profitieren auch die Verbände, die 

nicht Partner der Kooperation sind. 

Geltendmachung des Körperschaftsteuerguthabens: Auch hier haben 

die Kooperationspartner nach Veröffentlichung des zugrunde 

liegenden Bundesverfassungsgerichtsurteils sowie der gesetzlichen 

Neuregelung im Jahressteuergesetz 2010 umfassend und 

detailliert die Rechtslage analysiert, Lösungsansätze sowie verfahrensrechtliche 

Vorgehensweisen erörtert und einen Erfolg versprechenden 

Ansatz entwickelt. Dieser wurde unter den Kooperationspartnern 

abgestimmt, analysiert und verbessert. Die 

Ausarbeitung ist Grundlage von Eingaben aller Verbände an die 

jeweiligen Finanzministerien, um das – noch strittige – Verfahren 

zu einem für die Genossenschaften vorteilhaften Abschluss zu 

bringen. 

E-Bilanz: Auf Kooperationsebene wurde unter anderem in Zusammenarbeit 

mit der DATEV eG erörtert, wie die gesetzlichen 

Vorgaben der E-Bilanz von den Verbänden umgesetzt werden 

können. Zurzeit wird intensiv an den verschiedensten Lösungsansätzen 

gearbeitet. 

„STEKO-Rechtssprechung“: Aufgrund eines einschneidenden Eu- 

GH-Urteils hinsichtlich der Behandlung ausländischer Sachverhalte 

des Jahres 2001 steht die Praxis derzeit vor dem großen Problem, 

dieses Urteil für Beteiligte an Investmentfonds umsetzen zu 

können. Hierzu sind nicht nur der rechtliche Ansatz (Begleitung 

durch den BVR), sondern auch die rechtlichen Besonderheiten in 

jedem Einzelfall zu beachten. Die Kooperationspartner arbeiten 

derzeit daran – teilweise gemeinsam mit dem BVR und der Union 

Investment – einen Weg zu finden, wie ein möglichst günstiges 

steuerliches Ergebnis erreicht werden kann. 

Der Nutzen der Kooperation zeigt sich auch in tagesgeschäftlichen 

Aspekten. So ist ein Kollege eines Kooperationsverbandes nach einem 

Unfall längerfristig ausgefallen. Es galt, die hierdurch gerissene 

Lücke zu schließen. Natürlich war die betroffene Abteilung hierzu 

weitgehend selbst in der Lage. Daneben haben die Kooperationspartner 

es aber als selbstverständlich angesehen, durch interne 

Übernahme von Einzeltätigkeiten die betroffenen Kollegen zu unterstützen. 

So übernahm etwa bei komplexen Beratungsthemen ein 

Spezialist eines Partnerverbandes im Hintergrund die Bearbeitung 

einzelner Fragen. 

Friedhelm Lübbers, RWGV-Bereichsleiter Steuern 

Serie zur Verbändekooperation 

Der letzte Teil der GB-Serie zu den Arbeitspaketen der Verbändekooperation 

wird in der kommenden Ausgabe veröffentlicht. 

11


GenoKolleg: DZ BANK-Vorstand besuchte seine Berufsschule 

Dankten Thomas Ullrich (3. v. links), Vorstandsmitglied der DZ BANK, für den Besuch im GenoKolleg 

(v. links): GenoKolleg-Lehrer Matthias Dieckmann, der ehemalige Lehrer des DZ BANK-Vorstandes Ludwig 

Hofmann sowie Schulleiter Rudolf Leißing. 

Münster. Thomas Ullrich, Vorstandsmitglied 

der DZ BANK und ehemaliger Schü- 

ler des genossenschaftichen Berufskollegs 

(GenoKolleg), kehrte Ende 2011 noch ein- 

Forum Banksteuerung: Warnung vor dem Euroausstieg 

Neuss. Zum 12. Forum Banksteuerung hatte die RWGA ins 

SWISSOTEL nach Neuss geladen. Bei der Eröffnung der zweitägigen 

Veranstaltung konnte RWGV-Vorstandsvorsitzender Hans 

Pfeifer fast 80 Teilnehmer begrüßen. Einer der Hauptredner war 

Professor Norbert Walter, ehemaliger Chefvolkswirt der Deutschen 

Bank. In seiner Rede über die weltweite Staatsverschuldung 

warnte er vor einem Abschied vom Euro sowie vor nicht durchdachten 

Äußerungen und Spekulationen von Politikern über 

mögliche Staatspleiten. Das sei der Reputation der Eurozone nicht 

förderlich, zumal die Märkte sehr nervös seien. Gleichzeitig 

mahnte er zur Besonnenheit. Weitere Referenten des Forums 

Banksteuerung 2011 waren: Beate Strohbach und Kerstin Harney 

(„Controlling im Wandel der Zeit – Vom Zahlenlieferanten zum 

Lotsen“), Dr. Norbert Emmerich und Michael Schröder von der ifb 

AG zu Themen der Gesamtbanksteuerung, Willi Danninger von 

der Raiffeisenbank Gramastetten-Herzogsdorf und Dr. Andreas 

Kronabitleitner von consultingpartner AG zum Thema „Von der 

Cross-Selling-Falle zum Leistungsversprechen“, Michael Neuhaus 

vom RWGV („Überblick über Veränderungen im regulatorischem 

Umfeld“), Michael Schlechter von GenoBankConsult und Volker 

Liermann von der ifb AG zum Thema „Ausblick über die Veränderungen 

bei der Messung von Adressrisiken im Eigengeschäft mit 

Fokus auf das neue Kreditportfolio-Modell für Eigengeschäfte 

(KPM-EG)“ sowie Dennis Herzberg von der WGZ BANK, der sich 

zu aktuellen Weiterentwicklungen des WGZ-Limitsystems im 

Kontext aufsichtsrechtlicher Anforderungen äußerte. Ein Kontrastprogramm 

der ganz besonderer Art offenbarten Annette Rei- 

mal zurück zu seinen Wurzeln – an seine 

Berufsschule in Münster. 

Und da der erste GenoKolleg-Besuch Ullrichs 

exakt 30 Jahre her war und auch das 

GenoKolleg seinen 40. Geburtstag feiern 

durfte, wurde der Anlass genutzt, eine kleine 

Feier zu veranstalten. Ins Staunen gerieten 

die aktuellen Schülerinnen und Schüler, 

als Thomas Ullrich deutlich machte, 

wie schnell der Weg von der Schulbank in 

die Spitzenpositionen einer Bank sein 

kann. Nach der Ausbildung war er unter 

anderem Abteilungsleiter, Bereichsleiter 

und Generalbevollmächtigter bei der WGZ 

BANK, bevor er von 2000 bis 2010 Mitglied 

im Vorstand der Zentralbank in Düsseldorf 

wurde. Im Jahre 2009 ging er schließlich 

zur DZ BANK – ebenfalls in den Vorstand. 

Schulleiter Rudolf Leißing war begeistert: 

„Im Gespräch mit den Schülern wurde 

schnell deutlich, dass Thomas Ullrich 

die Werte des genossenschaftlichen Gedankens 

lebt und versucht, diesen Funken 

auf andere Personen zu überspringen zu 

lassen.“ 

RWGV-Vorstandsvorsitzender Hans Pfeifer (rechts) dankte Professor Norbert 

Walter für seinen Besuch beim Forum Banksteuerung 2011. 

singer und Conny Thalheim, die mit ihrer humorvollen Lesung 

aus ihrem Buch „Heartfacts – Fakten, die Menschen und Unternehmen 

bewegen“ das gesamte Plenum mit Esprit und bayrischem 

Charme für sich gewannen. Unterlagen und Informationen 

zu den Referenten können angefordert werden bei André Mahl 

(RWGA), andre.mahl@rwgv.de 

Das nächste Forum Banksteuerung findet statt am 12. und 13. 

September 2012. 


Foto: Marco Lorenz „Besser, 

Sie nehmen am Dialog teil“ 

RWGV-Fachtagung informiert über den Weg in die sozialen Medien. 

Auch in den Pausen gab es bei den zahlreichen Besuchern der RWGV-Fachtagung nur ein Thema: die Chancen 

und Risiken von „Social Media“. 

Düsseldorf. Der Begriff Social Media ist in 

aller Munde: Viele Unternehmen haben 

das soziale Netzwerk Facebook bereits für 

sich entdeckt. Doch lohnt sich der Schritt 

auch für Volksbanken und Raiffeisenbanken? 

Was muss eine Bank beim Einstieg in 

die sozialen Medien beachten, und welche 

Risiken birgt eine institutseigene Facebook-Fanseite? 

Diesen Fragen widmete 

sich die erste RWGV-Fachtagung „Internetvertrieb, 

Online-Marketing und Social Media“ 

in Düsseldorf. 

„In den sozialen Medien wird über Ihre 

Bank gesprochen. Besser, Sie nehmen am 

Dialog teil“, riet BVR-Internetexperte Marc 

Weegen vor rund 80 Vertretern von Genossenschaftsinstituten 

aus Rheinland und 

Die drei größten Social Media-Irrtümer 

Platz 1: Ein Konzept wird nicht benötigt, 

der Privatanwender hat auch keines. 

Jeder gute Social-Media-Auftritt braucht ein Konzept. Halten 

Sie darin fest, wer berechtigt ist, Inhalte einzustellen und auf 

Fragen zu antworten. Nehmen Sie die Nutzer sozialer Netzwerke 

ernst und räumen Sie ihnen ein Mitspracherecht auf der Seite 

ein. Es geht darum, mit Menschen ins Gespräch zu kommen 

und daraus Potenzial zu schöpfen. 

Platz 2: Unsere Kunden sind nicht in den 

sozialen Medien unterwegs. 

Rund 83 Prozent der Internetnutzer sind in einem sozialen 

Westfalen. Denn: Die Besonderheit sozialer 

Medien liege in der Interaktivität. Jeder 

Nutzer sei hier gleichberechtigt und könne 

seine Meinung frei äußern. Gerade deshalb 

bergen die „Social Media“ für Banken großes 

Potenzial, um mit Kunden in direkten 

Kontakt zu treten. Eine Gefahr sah Weegen 

jedoch in einem überstürzten Einstieg: „Vor 

einem Engagement müssen unbedingt drei 

Dinge geklärt sein. Welches Ziel habe ich? 

Wer übernimmt welche Aufgaben? Gibt es 

die Erlaubnis des Vorstandes, das Experiment 

zu wagen? Ein unüberlegter Schnellschuss 

kann sonst nach hinten losgehen.“ 

Auch über die thematische Ausrichtung 

sollte sich eine Bank vorab Gedanken machen: 

„Wer denkt, dass Gewinnspiele aus- 

reichen, um Kunden langfristig zu binden, 

wird schnell enttäuscht. Volksbanken und 

Raiffeisenbanken müssen ihren Standortvorteil 

nutzen und Geschichten aus der Region 

erzählen“, so Ralf Bartenbach von der 

GGB-Beratungsgruppe. 

Ein wichtiger Punkt sei darüber hinaus, das 

Social-Media-Engagement in die Gesamtstrategie 

der Bank zu integrieren. „Social- 

Media ist kein Paralleluniversum, sondern 

muss zur allgemeinen Strategie der Bank 

passen. Nur dann kann ein Institut authentisch 

wirken und erfolgreich sein“, so 

Online-Marketing-Manager Tobias Schewe 

von der VR-NetWorld. 

Ein häufig vernachlässigter Aspekt beim 

Einstieg in die sozialen Medien sind die 

rechtlichen Aspekte. „Das Online-Netzwerk 

Facebook hat sehr spezielle Nutzungsbedingungen. 

Gerade in Bezug auf 

Bildrechte sollte man sich vor dem Einstieg 

umfassend erkundigen, sonst lauert dort 

der ein oder andere rechtliche Fallstrick“, 

weiß Rechtsanwalt Burkhard Kurze. Dennoch 

macht er Mut für einen Einstieg: „Wer 

sich vor einem Engagement sorgfältig mit 

den Bedingungen vertraut macht, hat im 

Regelfall keine Probleme.“ 

Informationen und Hilfestellungen zum 

Einstieg in die sozialen Medien gibt es unter 

www.vr-marketingservice.de. Bei Fragen 

steht auch Silke-Carolin Specht 

(RWGV-Mitgliederservice), silke-carolin. 

specht@rwgv.de, mit Rat und Tat zur Seite. 

Marco Lorenz 


Netzwerk angemeldet. Durch mobiles Internet werden sich die 

Social Networks in Zukunft noch stärker in den Alltag integrieren 

und es werden viele Menschen in diesem Mikrokosmos angemeldet 

und aktiv sein. 

Platz 3: Die Besucher strömen einfach so herbei. 

In Netzwerken wie Facebook oder Twitter gibt es unzählige Unternehmen, 

die um die Gunst der Nutzer buhlen. Inmitten dieser 

großen Menge herauszustechen, ist nicht einfach. Bieten Sie 

Ihren Besuchern deshalb interessante Themen: Erzählen Sie 

zum Beispiel Aktuelles aus Ihrer Region. 

mlo 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 6 | 2011 13

Foto: Marco Stepniak 


Trost spenden 

Über 15.000 Euro: Geldspende hilft NCL-Kranken und ihren Angehörigen. 

Wilhelm Rüter (links), erster Vorsitzender der NCL-Gruppe Deutschland e.V., 

mit RWGV-Vorstandsvorsitzendem Hans Pfeifer bei der Spendenübergabe. 

Münster. Wilhelm Rüter, 1. Vorsitzender der NCL-Gruppe 

Deutschland, freute sich über 15.100 Euro, die sein Verein von 

Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des RWGVs, überreicht bekam. 

Hans Pfeifer hatte anlässlich seines 60. Geburtstags darum 

gebeten, keine Geschenke zu machen, sondern zu spenden. 

15.100 Euro kamen so aus der großen genossenschaftlichen Gratulanten-Schar 

zusammen. Was Hans Pfeifer besonders beeindruckte: 

Über 1.120 Euro sammelten allein die RWGV-Mitarbeiter. 

Bei der Scheckübergabe bedankte sich Wilhelm Rüter, der ehe- 

mals als Prokurist für die Volksbank Lübbecker Land tätig war, bei 

allen Spendern. Rüter, dessen Tochter auch unter der Erbkrankheit 

leidet: „Die Krankheit ist so selten und deshalb auch bei Ärzten 

vielfach so unbekannt, dass es leider nur wenig Fachliteratur 

gibt. Den betroffenen Familien versuchen wir daher so viel Unterstützung 

und Beratung zu geben, wie es nur möglich ist.“ Er machte 

deutlich, dass der Alltag mit NCL-kranken Kindern an die Substanz 

der Familien gehe – „körperlich und psychisch“. Denn, so 

Rüter: „Die Betroffenen leiden unter großen Schmerzen, die Eltern 

müssen zusehen, wie sich ihre Kinder immer weiter zurückentwickeln 

und letztendlich sterben.“ 

Die Erbkrankheit NCL ist unheilbar 

„Damit Mütter und Väter ihren Kummer teilen und auch mal Luft 

holen können“, so Ritter, veranstalten wir regelmäßig gemeinsame 

Wochenenden. Außerdem kümmern wir uns um verwaiste Eltern 

und versuchen ihnen Trost zu spenden. Für die kranken Kinder 

und Jugendlichen organisieren wir Freizeiten mit Betreuern, um sie 

aus ihrer Isolation herauszuführen und ihnen Freude zu bereiten.“ 

Zum Hintergrund: NCL steht für Neuronale Ceroid-Lipofuszinosen 

(NCL). Dabei handelt es sich um die häufigsten erblichen Hirnabbau-Erkrankungen, 

die in der Kindheit oder Jugend auftreten können. 

NCL ist unheilbar und umfasst eine Gruppe von Erkrankungen, 

die unter anderem mit geistigem Abbau, Erblindung, 

Bewegungsstörungen und epileptischen Anfällen und mit großen 

Schmerzen verbunden ist. Hinzu können psychische Probleme wie 

Angstzustände und Halluzinationen kommen. 

Die Betroffenen entwickeln sich auf ein frühkindliches Niveau zurück 

und müssen bis zu ihrem Tod Tag und Nacht gepflegt werden. 

In Deutschland sind von dieser Erbkrankheit zurzeit circa 100 Kinder 

und Jugendliche betroffen, die Dunkelziffer liegt vermutlich 

weit höher. Informationen: www.ncl-deutschland.de 

Sabine Bömmer 

Bekanntmachung 

Die Generalversammlung vom 09. November 2011 hat die Auflösung unserer Ge nos sen schaft zum 31. Dezember 2011 beschlossen. 

Niederkassel, 24. November 2011 

Liquidator ist der Unterzeichner. 

Die Gläubiger werden aufgefordert, ihre Ansprüche bei der Genossenschaft anzu mel den. 

HAB Einkaufsgenossenschaft für Haushalts- und Ausstattungsbedarf eG 

Unterstraße 98 a, 53859 Niederkassel 

Die Liquidatoren 

Alfons Monschau, Walter Wetzels 

Anzeige

Nach dem Banküberfall 

RWGA und TÜV Rheinland bereiten mit der Ausbildung zum „Psychischen Ersthelfer“ auf den Ernstfall vor. 

Münster. Ein Banküberfall kostet nicht nur Geld, sondern geht 

auch an die Nerven der Mitarbeiter. Wie kann man sich für den 

Ernstfall rüsten? Dieser Frage stellen sich die Teilnehmer bei einer 

neuen Seminarreihe von RWGA und TÜV Rheinland. GB-Mitarbeiterin 

Eva-Maria Drick fragte nach bei Silke Bass und Kristina Soldo, 

Trainerinnen vom TÜV-Rheinland. 

In welche Situation geraten Mitarbeiter bei einem Banküberfall? 

Silke Bass: Banküberfälle können sehr unterschiedlich ablaufen, 

oft sind sie aber ungeplant („Ich brauche Geld – und zwar jetzt!“). 

Womit der typische Täter besonders schlecht zurechtkommt: warten. 

Die betroffenen Mitarbeiter fühlen sich bedroht und haben 

Angst um ihr Leben – für die meisten Menschen eine unerträgliche 

Situation. Sie erleben für einige Minuten einen Kontrollverlust, sie 

fühlen sich ausgeliefert. Ihr übliches Sicherheitsgefühl ist erschüttert. 

Wie reagieren Mitarbeiter nach dem Überfall auf diese Erfahrung? 

Silke Bass: Ein Banküberfall bewirkt bei Anwesenden eine akute 

Stressreaktion. Dabei bleiben manche cool, andere drehen durch, 

der nächste überlegt neue Sicherheitsvorkehrungen. Wichtig ist, alles 

dafür zu tun, dass sich der akute Stress nicht zu einem dauerhaften 

Stress ausweitet, denn sonst erkrankt der Mitarbeiter. 

Was können Ersthelfer dagegen tun? 


Kristina Soldo Silke Bass 

Kristina Soldo: Schnell da sein. Das ist wichtig. Und die von uns 

geschulten Ersthelfer in den Banken können genau das tun: Sie kennen 

die betroffenen Kollegen und den Arbeitsplatz. Sie wissen, wie 

Menschen nach einem Überfall reagieren können, und sie haben in 

unserer Schulung gelernt, damit umzugehen. Wenn Betroffene das 

Bedürfnis haben zu reden, sind sie da oder verständigen Angehörige. 

Was kann der Banküberfall für langfristige Folgen haben? 

Silke Bass: Wenn der Überfall nicht richtig bewältigt wurde, können 

Angstreaktionen auftreten, bei denen Reize wie eine schwarze 

Mütze, ein bestimmtes Geräusch oder einfach der eigene Arbeitsplatz 

akute Angst auslösen können. Im schlimmsten Fall erleiden 


Mitarbeiter ein starkes Trauma und erleben ein chronisches Gefühl 

der Unsicherheit – auch noch lange nach dem Banküberfall. Das 

kann so weit gehen, dass derjenige nicht mehr zur Arbeit kommen 

kann oder sich selbst zu Hause nicht mehr sicher fühlt. 

Kristina Soldo: Auch das Verhältnis zum Arbeitgeber kann extrem 

vom Umgang mit dem Überfall abhängen. Fühlt sich der Mitarbeiter 

gut versorgt und ernst genommen, wird dies die Bindung zum 

Unternehmen vertiefen. Fühlt er sich jedoch im Stich gelassen, 

kann das schlimmstenfalls dazu führen, dass er seinen Job hinschmeißt. 

Wie werden Psychische Ersthelfer dafür ausgebildet? 

Silke Bass: Die Ausbildung zum Psychischen Ersthelfer dauert 

zwei Tage. Wir mischen dabei Theorie und praktisches Training. 

Wie funktioniert Angst? Wie äußert sich ein Trauma? Darauf müssen 

Ersthelfer schnell und individuell Antworten finden. Der Ersthelfer 

erfährt daher auf der einen Seite, wie der Erstkontakt mit den 

Überfallopfern ablaufen kann. Dazu werden angemessene Techniken 

vermittelt und geübt. Auf der anderen Seite – und das dürfen 

wir nicht unterschätzen – muss jeder Ersthelfer lernen, wie er mit 

der eigenen Betroffenheit umgehen kann und wann er an professionelle 

Helfer weitergeben sollte. 

Wer eignet sich für diese Aufgabe? 

Kristina Soldo: Der Ersthelfer sollte ein gutes Verhältnis zu seinen 

Kollegen haben und über ausgeprägte soziale Fähigkeiten verfügen. 

Und jeder Mitarbeiter muss im Ernstfall wissen, an wen er sich 

wenden kann. 

Silke Bass: Am besten ist es, mehrere Ersthelfer zu bestimmen, 

aber das hängt natürlich von der Größe der Bank ab. Gerade wenn 

ein Ersthelfer selbst bei dem Überfall anwesend war, ist es hilfreich, 

einen unbeteiligten Zweiten vor Ort zu haben. 

Die nächste Ausbildung ist am 13.03. und 14.03.2012 in Forsbach 

(www.rwga.de). 


Zahlen und Fakten: 

327 Banküberfälle gab es 2010 in Deutschland. 

236 Banküberfälle führten 2010 zum Erfolg. 

82,3 Prozent der Banküberfälle wurden aufgeklärt. 

Bei 203 Überfällen wurde mit einer Schusswaffe gedroht, 

zu einer Geiselnahme kam es in acht Fällen. 

Fünf Mal wurde geschossen. 

(Quelle: Polizeiliche Kriminalstatistik) 


15


Mitgliederorientierung statt Preisfalle? 

Wege zu mitgliederwertorientierten Strategien für gewerbliche Genossenschaften. Ein Fachbeitrag. 

Münster. Genossenschaften bieten das 

Beste aus zwei Welten. Einerseits sind die 

Mitgliedsunternehmen einer gewerblichen 

Genossenschaft dezentral aufgestellt. 

Sie verfügen über eine lokale Verankerung 

und kennen ihre lokalen Märkte sehr gut. 

Andererseits sehen sich diese lokal gut 

aufgestellten Unternehmen häufig einer 

Konkurrenz von großen Konzernen gegenüber, 

die durch ihre Größe Marktvorteile 

erreichen, die sie insbesondere über den 

Preis ausspielen. Die Kooperation mit anderen 

Unternehmen in Genossenschaften 

ermöglicht es auch kleineren Unternehmen, 

ähnliche Größenvorteile zu erlangen 

wie Großunternehmen, wie zum Beispiel 

Preisvorteile in der Beschaffung, eine größere 

Vielfalt oder eine Risikosenkung. 

Wesentlich ist, dass sich die Lokalität beziehungsweise 

das besondere Marktwissen 

und die durch die Genossenschaft erzeugten 

Effizienzvorteile die Waage halten. Das 

heißt: Die Größenvorteile leiden, wenn die 

Marktbearbeitung durch die Mitgliedsunternehmen 

schlecht ist. Und umgekehrt 

leidet die Marktbearbeitung vor Ort, wenn 

die Vorleistungen durch die Genossenschaft 

schlecht sind oder die Handlungsmöglichkeiten 

zu sehr einschränken. 

Diese Waage in der Organisation der Genossenschaft 

zu diskutieren und abzubilden, 

ist eine zentrale Managementaufgabe. 

Sie bedeutet, die gemeinsame 

Wertschöpfungskette offenzulegen und die 

Tätigkeiten zwischen der Genossenschaft 

und dem Mitgliedsunternehmen aufzuteilen. 

Typische Gemeinschaftsaufgaben sind 

natürlich die Beschaffung und der Großhandel 

sowie verschiedene Gruppendienstleistungen. 

Aber es gibt weitere Aufgaben, 

die für alle Unternehmen 

Effizienzvorteile generieren können: Finanzierungsdienstleistungen(insbesondere 

die Zentralregulierung), Betreuung 

und Beratung, Teile des Kundenmanagements 

und das Informationsmanagement. 

Diese sind alle geeignet, zusätzliche Werte 

und Effizienzgewinne für die Mitglieder zu 

schaffen. Zu entscheiden gilt es, wie und 

welche Teile der Wertschöpfungskette 

durch die Unternehmen vor Ort und durch 

die Genossenschaft ausgeführt werden. 

Dieses ist bei unterschiedlichen Genossenschaften 

in unterschiedlichen Märkten 

Eric Christian Meyer, Geschäftsführer des Instituts für Genossenschaftswesen der Uni Münster: „Die 

Kooperation mit anderen Unternehmen in Genossenschaften ermöglicht es auch kleineren Unternehmen, 

ähnliche Größenvorteile zu erlangen wie Großunternehmen.“ 

jeweils anders zu organisieren. Einige Genossenschaften 

beschränken sich im Wesentlichen 

auf die Beschaffung von Produkten 

für die Unternehmen, um für diese 

günstige Preise zu realisieren. Das lässt jedoch 

weitere Effizienzpotenziale unberücksichtigt, 

die zum Beispiel in der Integration 

des Informationsmanagements, 

aber auch im Rechnungswesen bestehen. 

Eine Kooperation im Marketing schränkt 

die Handlungsfreiheit der Unternehmen 

ein, lässt aber weitere Größenvorteile realisieren. 

Damit ist den gewerblichen Genossenschaften 

ein Spannungsfeld zwischen 

dezentralen und zentralen 

Anforderungen inhärent, das es als Stärke 

zu entwickeln gilt. Dabei gilt es auch, die 

technischen und wirtschaftlichen Fähigkeiten 

der einzelnen Unternehmen zu berücksichtigen. 

Nicht alles, was konzipierbar 

ist, ist auch umsetzbar. Es bedarf 

Spielregeln in den einzelnen Genossenschaften, 

die diese Spannung produktiv 

kanalisieren und eine marktadäquate Lösung 

finden lassen. Es zeigt sich, dass Genossenschaften, 

die sich primär als Beschaffungsunternehmen 

definieren und 

damit nur über eine geringe gemeinsame 

Wertschöpfungsbearbeitung verfügen, am 

ehesten einer starken Preisorientierung 

durch die Mitgliedsunternehmen unterliegen. 

Die Erwartung an die Genossenschaft 

ist also sehr eindimensional und vernachlässigt 

damit weitere Effizienzvorteile entlang 

der Wertschöpfungskette, die durch 

die genossenschaftliche Gruppe realisiert 

werden können und zusätzliche Vorteile 

im Wettbewerb bedeuten würden. Die 

Möglichkeit, diese zu erschließen, hängt 

maßgeblich von der Fähigkeit ab, intelligente 

Standardisierungen vorzunehmen, 

die einerseits Effizienzen durch gemeinsa- > 

16 GENOSSENSCHAFTSBLATT 6 | 2011 

Fotos: Martin Meissner

me Verfahren nutzen, aber andererseits 

auch immer die lokalen Marktbesonderheiten 

der einzelnen Mitgliedsunternehmen 

berücksichtigen. 

Eine neue, mehrdimensionale Orientierung 

für gewerbliche Genossenschaften kann eine 

MemberValue-Strategie sein, die eine Lösung 

beziehungsweise Erweiterung von der 

eindimensionalen Preisorientierung bedeutet. 

Der MemberValue setzt sich aus drei 

Komponenten zusammen: 

n Der unmittelbare MemberValue entspricht 

der Förderung der Mitgliederunternehmen. 

Dieser enthält die günstigen 

Beschaffungs- und Einkaufskonditionen, 

aber auch weitere Elemente wie Finanzdienstleistungen 

(Zentralregulierung, Inkasso, 

Factoring et cetera), Schulungen 

und Fortbildungen, Marketing (Marke, 

gemeinsame Werbung, Online-Auftritt et 

cetera und unterstützende Prozesse 

(Buchhaltung, Rechnungswesen, unter 

Umständen Personaldienstleistungen, 

n 

Rechtsberatung et cetera). 

Der mittelbare MemberValue reflektiert 

die Eigentümerfunktion und wird insbesondere 

durch die Verzinsung des Geschäftsanteils 

abgegolten. 

n Der nachhaltige MemberValue zielt auf 

dynamische Effekte ab. Für die Mitglieder 

sind die Leistungen der Genossenschaft 

wesentlich für die eigene Wertschöpfung. 

Sie sind von diesen mehr oder minder abhängig. 

Also muss diese Nachhaltigkeit 

des Wirtschaftens gewährleistet sein. 

Es gilt also, Wege aufzuzeigen, die helfen 

können, eine solche am Mitgliederwert orientierte 

Strategie umzusetzen. Dabei sind 


die Voraussetzungen in den einzelnen gewerblichen 

Genossenschaften sehr unterschiedlich. 

Es kann also keinen Weg geben, 

der für alle gleichermaßen gilt. Vielmehr 

sind allgemeine Routinen und To-do-Listen 

zu erarbeiten, die es den Genossenschaften 

erlauben, ihre eigene Position objektiv zu 

verorten und daraus individuell Handlungserfordernisse 

abzuleiten. 

Die Positionierung hat in vier Bereichen zu 

erfolgen: 

1. Marktposition: Die gewerblichen Genossenschaften 

unterscheiden sich individuell 

durch ihr Geschäft. Das heißt: Es ist 

festzuhalten, welchen Marktanteil (segmentiert) 

eine Genossenschaft hat, welche 

Positionierungsstrategie gewählt ist, 

aber auch, ob ein Nicht-Mitgliedergeschäft 

vorhanden ist und ob es einen gemeinsamen 

Marktauftritt gibt. 

2. Mitgliederstruktur: Die Struktur der Mitglieder 

ist mitentscheidend für eine am 

Mitgliederwert orientierte Strategie. Typische 

Unterschiede sind die Mitgliederzahl 

und das Verhältnis von großen zu kleinen 

Mitgliedern. Aber auch die Aktivität der 

Mitglieder ist zu erfassen. Damit kann 

schon an dieser Stelle ermittelt werden, 

ob eine Gruppierung von Mitgliedern 

sinnvoll ist, für die mit differenzierten 

Leistungsangeboten jeweils ein höherer 

Wert erzeugt werden kann. 

3. Wertschöpfungsstruktur: Hier wird die 

Position der Genossenschaft entlang der 

gemeinsamen Wertschöpfungskette mit 

den Mitgliedern untersucht. Es ist demnach 

festzuhalten, wer welche Aufgaben 

erledigt. Ist die Genossenschaft ein „Be- 

Thema „Mitgliederbindung“ gewinnt immer mehr an Bedeutung 

Für genossenschaftliche Verbundgruppen 

gewinnt das Thema „Mitgliederbindung“ 

immer mehr an Bedeutung – insbesondere 

vor dem Hintergrund des 

Preisdrucks auf Waren und Dienstleistungen. 

Der Fachrat der Fachvereinigung 

der gewerblichen Genossenschaften unter 

dem Vorsitz von Andreas Rottke hat 

sich daher dieses Themas angenommen. 

So hat sich beispielsweise bereits ein Arbeitskreis, 

bestehend aus Wilfried Hollmann 

(NOWEDA, im Bild links), Andreas 

Rottke (Genossenschaft deutscher Brunnen), 

Josef F. Terfrüchte (Genossenschaft 

Kölner Friedhofsgärtner), Frank J. Wis- 

galle (Zentralverband Europäischer Lederhändler 

eG, im Bild rechts) und Bernhard 

Brand (Maler-Einkauf West eG), 

mit wissenschaftlicher Unterstützung 

von Eric Christian Meyer (Universität 

Münster) dem Thema genähert. Ziel war 

es, keine theoretischen Ausarbeitungen 

zu produzieren, sondern Handlungsempfehlungen, 

die bei den einzelnen 

Unternehmen umgesetzt werden können. 

Im Rahmen der Mitgliederversammlung 

der Fachvereinigung hat Eric 

Christian Meyer die Ergebnisse präsentiert 

und in der Veröffentlichung zusammengefasst. 

Der RWGV bietet seinen 

4. 


schaffer“ oder ein umfassender Dienstleister? 

Es ist aber auch die technische 

Integration von Genossenschaft und Mitglied 

zu ermitteln, was insbesondere die 

Information und Kommunikation betrifft. 

Kriterien hierfür können zum Beispiel der 

Monitoring-Studie des IfG Münster entnommen 

werden. 

Infrastrukturen: Basis für die Umsetzung 

von mitgliederwertorientierten Strategien 

sind die Infrastrukturen in den Genossenschaften. 

Das betrifft eher „weiche“ 

Strukturen, die sich rund um die „Mitgliederdenke“ 

drehen und die es durch 

Kommunikation umzusetzen gilt. Es sind 

aber auch technische und Personalinfrastrukturen, 

die für die Umsetzung wesentlich 

sind. 

Hat sich eine Genossenschaft auf Basis dieser 

(und möglicherweise weiterer) Fragestellungen 

und Kriterien einen Überblick über 

ihre eigene Position verschafft, so können 

auf Basis dieser Positionen Probleme identifiziert 

und Gegenmaßnahmen definiert werden. 

Weisen die ermittelten Werte auf eine 

hohe Mitgliederheterogenität hin, so können 

sich diese in unterschiedlichen Bedürfnissen, 

aber auch unterschiedlichen technischen 

und wirtschaftlichen Fähigkeiten der 

Mitglieder manifestieren. Eine Maßnahme 

kann die Gruppierung der Mitglieder in ähnliche 

Bedarfs- und Fähigkeitsgruppen sein, 

sodass diese besser mit adäquaten Leistungen 

bedient werden können. Dies ist auch im 

Interesse der gesamten Genossenschaft, da 

dadurch technische Lösungen möglich werden, 

die wiederum allen Mitgliedern zugutekommen. 

Wird im Rahmen der Wertschöp- 

Mitgliedsunternehmen auf der Basis dieser 

Ausarbeitung entsprechende Beratungsleistungen 

an. Informationen können 

bei RWGV-Bereichsleiter Bruno F. J. 

Simmler, bruno.simmler@rwgv.de, 0251 

7186-1301, abgerufen werden. 

17 

>


Bei der Mitgliederversammlung unter dem Vorsitz von Andreas Rottke (rechts) wurde einstimmig beschlossen, 

eine Geschäftsordnung zur Verwendung der jährlichen Vermögenserträge des Organisationsfonds 

zu erlassen. Wesentlicher Bestandteil dieser Geschäftsordnung ist, dass der Fachrat der Fachvereinigung 

die Möglichkeit hat, über die Verwendung der Vermögenserträge ab dem Jahr 2001 mit einer 

Dreiviertelmehrheit zu entscheiden – im Sinne des Fondszwecks und somit zum Wohle aller Mitglieder der 

Fachvereinigung. 

fungskettenanalyse festgestellt, dass die 

Informationsintegration niedrig ist, so 

wird dadurch eine bessere Marktbearbeitung, 

aber auch eine effizientere Leistungsbereitstellung 

durch die Genossenschaft 

erschwert. Um dem zu begegnen, ist eine 

Analyse des Informationsbedarfs anzufertigen, 

die deutlich macht, wie mit besseren 

Informationen und besserer Informationsintegration 

zusätzliche Werte für die Mitglieder 

erwirtschaftet werden können. Es 

ist zu konzipieren, wie und mit welchem 

Aufwand diese besseren Informationen in 

der Marktbearbeitung aber auch im Innenverhältnis 

genutzt werden können. Unabhängig 

von den Detailproblemen der einzelnen 

Genossenschaft werden in der Praxis 

zwei Aufgaben von überragender Bedeutung 

identifiziert: die Analyse der eigenen 

Wertschöpfungstätigkeit und die Kommunikation. 

Im Rahmen der Analyse der Wertschöpfung 

ist ein Bild über die Bearbeitung 

der gemeinsamen Wertschöpfungskette zu 

entwerfen. Nur so kann es gelingen, überhaupt 

weitere Potenziale der Zusammenarbeit 

und weitere Wertpotenziale für Mitglie- 

Bekanntmachung der gewählten Vertreter (§ 10 der Wahlordnung) 

der zu identifizieren, die in Größen- und 

Wissensvorteilen, aber auch in Spezialisierungen 

liegen können. Dieses bildet die 

notwendige Basis für die Kommunikation 

der Potenziale und für die Entwicklung einer 

Roadmap für deren Nutzung. Der Kommunikation 

mit den Mitgliedern ist eine herausragende 

Rolle beizumessen. Es ist 

einerseits der Status quo des Mitgliederwerts 

dem in der Wertschöpfungskettenanalyse 

identifizierten Wert gegenüberzustellen, 

andererseits aber auch auf die 

Voraussetzungen zu dessen Realisierung 

hinzuweisen. Für die Kommunikation sind 

verschiedenste Instrumente in der Praxis 

erprobt und sinnvoll: 1. Ansprechbarkeit 

des Vorstandes, 2. Mitwirkung in der Genossenschaft 

als Teil der (zu kommunizierenden) 

Eigentümerfunktion, 3. Regionaltreffen, 

Arbeitskreise, 4. Darstellung der 

geschaffenen Mitgliederwerte, 5. Roadshows, 

Besuche bei Mitgliedsunternehmen 

und Besuch von Mitgliedern im Genossenschaftsunternehmen, 

6. Kommunikation 

unter Mitgliedern (Events et cetera) und 7. 

Perspektivdarstellung (Besuch von anderen 

Unternehmen oder Genossenschaften). 

Hinzu tritt aber auch die Kommunikation 

der Mitgliedschaft bei den Mitarbeitern des 

Genossenschaftsunternehmens, da diese 

den unmittelbaren Kontakt zu den Mitgliedern 

haben und das Bild der Genossenschaft 

bei den Mitgliedern maßgeblich beeinflussen. 

Kommunikation ersetzt nicht 

die Maßnahmen, aber sie erleichtert die 

Umsetzung der Maßnahmen und ist damit 

die Basis für „Mehr Wert“ bei den Mitgliedern. 

Eric Christian Meyer ist Geschäftsführer des 

Instituts für Genossenschaftswesen (IfG 

Münster) an der Westfälischen Wilhelms- 

Universität Münster, www.ifg-muenster.de 

Nachdem am 12. Januar 2012 die Wahl unserer Vertreterversammlung durchgeführt worden ist und der Wahlausschuss in 

seiner Sitzung vom 30. Januar 2012 deren ordnungsgemäßes Zustandekommen festgestellt hat, geben wir hiermit bekannt, 

dass die Liste der gewählten Vertreter und der gewählten Ersatzvertreter gemäß § 43a Abs. 6 des Genossenschaftsgesetzes 

ab 30. Januar 2012 für die Dauer von zwei Wochen ab dieser Bekanntmachung in den Geschäftsräumen unserer Bank und 

den Zweigstellen während der jeweils üblichen Geschäftszeit zur Einsicht für die Mitglieder ausliegt. 

Jedes Mitglied kann jederzeit eine Abschrift der Liste der Vertreter und Ersatzvertreter verlangen. 

Kempen, den 30. Januar 2012 

Volksbank Kempen-Grefrath eG 

Der Vorstand 

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Wege aus der Schuldenkrise 

6. Risikomanagement-Konferenz von Union Investment stand im Zeichen globaler Risiken. 

Mainz. Mehr als 500 Milliarden Euro verwaltetes 

Vermögen, rund 300 Teilnehmer aus 

dem Lager der institutionellen Investoren, 

zwei internationale Top-Referenten und ein 

hochaktuelles Thema: Das war der Rahmen 

der diesjährigen Risikomanagement-Konferenz 

von Union Investment in der Rheingoldhalle 

in Mainz zur Bedeutung globaler Makrorisiken 

für die Kapitalanlage. In den 

vergangenen Jahren waren unter anderem 

die renommierten US-Wirtschaftsprofessoren 

Robert Shiller, Robert Merton, Edmund 

Phelps, Kenneth Rogoff oder Benoit Mandelbrot 

zu Gast. Und auch in diesem Jahr 

durften sich die Teilnehmer mit Nobelpreisträger 

Professor Dr. Paul Krugman und Professor 

Dr. Otmar Issing, dem ehemaligen Direktoriumsmitglied 

der Europäischen 

Zentralbank (EZB), auf zwei gleichermaßen 

interessante wie inhaltlich konträre Top-Redner 

freuen. Während Krugman zur Lösung 

der Euro-Schuldenkrise für einen weiteren Aufkauf von Staatsanleihen 

durch die EZB plädierte, warnte Issing vehement davor, die Europäische 

Zentralbank weiter zur Staatsfinanzierung zu missbrauchen. 

„Die Folgen sind verheerend und laufen auf eine dramatische 

Geldentwertung hinaus“, sagte der deutsche Ökonom in seiner Rede. 

Dass die europäische Schuldenkrise auch eine zentrale Herausforderung 

für die Kapitalanlage der Großanleger ist, machten die Teilnehmer 

in einer TED-Befragung deutlich: 39,3 Prozent betrachteten die 

internationalen Staatsdefizite als das größte globale Risiko, gefolgt 

von geopolitischen Konflikten mit 18 Prozent und demografischen 

Veränderungen mit 15,4 Prozent. Welche Auswirkungen diese und 

weitere globale Risiken für das Risikomanagement der Investoren 

haben, war von Professor Dr. Lutz Johanning von der WHU – Otto 

Beisheim School of Management im Vorfeld der Konferenz in einer 

Studie untersucht worden. Sein auf der Konferenz präsentiertes Fazit: 

Neben Risiken bergen globale Umbrüche und Turbulenzen auch 

Chancen für die Kapitalanlage, die mit bestimmten Strategien genutzt 

werden können. „Wesentliche Grundlage hierfür ist allerdings 

eine ausreichende Diversifizierung auch über die internationalen 

Überrascht? – Sehr gut! 

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Zwei Experten, zwei Meinungen: Professor Dr. Otmar Issing und Professor Dr. Paul Krugmann (v. links) bei 

der Konferenz der Union Investment. 

Märkte hinweg“, erläuterte Professor Johanning den Teilnehmern. 

Die Ergebnisse seiner Studie hätten jedoch gezeigt, dass es damit oftmals 

nicht zum Besten stehe. „Die starke Fokussierung auf die heimischen 

Märkte erschwert das erfolgreiche Management globaler Risiken 

erheblich“, mahnte der Wissenschaftler. Unterstützung erhielt 

Professor Johanning von Jens Wilhelm, der im Vorstand von Union 

Investment unter anderem das Portfoliomanagement verantwortet. 

In seinem Vortrag verwies er darauf, dass angesichts aktuell niedriger 

Renditen bei als sicher geltenden Zinspapieren derzeit kaum genug 

Ertrag für die Investoren übrig bleibe. „Ohne eine chancenorientierte 

Ausrichtung der Kapitalanlage wird es also oftmals nicht gelingen, 

die Anlageziele zu erreichen“, so der Experte von Union Investment. 

Die damit verbundenen Risiken lassen sich seiner Meinung nach jedoch 

über eine auch international ausgerichtete Streuung der Anlage 

minimieren. Als Beispiel hierfür nannte Wilhelm Investments in 

Schwellenländeranleihen. „Mit Firmen- und Staatsanleihen in lokalen 

Währungen lassen sich im Vergleich zu den westlichen Industriestaaten 

derzeit lukrative Wachstumschancen nutzen“, sagte Wilhelm 

auf der Konferenz. 

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WGZ BANK-Stiftung vergibt auch 2012 Förderpreis 

Düsseldorf. Die 2009 gegründete WGZ 

BANK-Stiftung hat sich zum Ziel gesetzt, der 

Hilfe zur Selbsthilfe zeitgemäße Impulse zu 

geben. Diesem Anliegen dient auch der 2011 

erstmals vergebene Förderpreis der WGZ 

BANK-Stiftung. Mit ihm sollen herausragende 

Initiativen zur Verbesserung der gesellschaftspolitischen 

und wirtschaftlichen Bildung 

gefördert werden. Erste Preisträger 

Düsseldorf. Die WGZ BANK hat den „Initiativkreis 

Mittelstand“ gegründet. Dem neuen 

Gremium gehören 18 renommierte Persönlichkeiten 

aus Wirtschaft und Wissenschaft 

an. Im Rahmen der regelmäßigen Treffen 

wollen die Mitglieder Impulse für die Bewältigung 

gegenwärtiger und künftiger Herausforderungen 

mittelständischer Unternehmen 

geben. In einem kreativen 

Arbeitsumfeld diskutieren die Mitglieder 

Uwe Berghaus 

des Initiativkreises Mittelstand reale und visionäre 

Themenstellungen und entwickeln gemeinsame Positionen. 

Werner Böhnke, Vorstandsvorsitzender der WGZ BANK: „Wir sind 

erfreut, dass wir für den Initiativkreis Mittelstand engagierte und erfahrene 

Unternehmer und Wissenschaftler aus dem Rheinland und 

aus Westfalen gewinnen konnten. Von dem regelmäßigen, gegenseitigen 

Austausch werden unsere Kunden und der Mittelstand der gesamten 

Region profitieren.“ Neben Finanzmarktthemen sollen Aspekte 

wie beispielsweise Personal- und Ressourcenmanagement im 

Mittelpunkt der nächsten Begegnungen stehen. „Wir wollen nicht 

im Elfenbeinturm debattieren, sondern Unternehmen des Mittelstandes 

auf kommende Themen und Aufgaben aufmerksam machen, 

ihnen Anregungen zu Veränderungen und Verbesserungen 

geben und künftige Herausforderungen transparent machen“, so 

Uwe Berghaus, für das Firmenkundengeschäft verantwortliches 

Vorstandsmitglied der WGZ BANK. Dem Beirat gehören an: Dr. Matthias 

Becker, Geschäftsführer Hüls AG & Co. KG (Stadtlohn), Professor 

Dr. Wolfgang Berens, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre 

der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, Uwe Berghaus, 

Vorstandsmitglied WGZ BANK (Düsseldorf), Werner Böhnke, Vor- 

Essen/Düsseldorf. Die Zeitungen der 

WAZ Mediengruppe (WAZ, NRZ, WR, WP) 

und die WGZ BANK haben zum vierten 

Mal den „Initiativpreis NRW“ vergeben. 

Der mit insgesamt 30.000 Euro dotierte 

Unternehmerpreis richtet sich an mittelständische 

Unternehmen aus NRW, die 

mehrheitlich in Familienbesitz sind. Der 

erste Preis ging 2011 an die Költgen GmbH 

in Krefeld. Das von Wilhelm Költgen ge- 

waren die Volksbank Bitburg, die VR-Bank 

Nordeifel und das Steinhagener Gymnasium. 

Für den Förderpreis 2012, der unter das 

Leitmotiv „Verantwortung zeigen – Bildungsimpulse 

setzen!“ gestellt wurde, können 

Volksbanken und Raiffeisenbanken aus dem 

Geschäftsgebiet der WGZ BANK Projekte 

und Initiativen vorschlagen, die aus ihrer 

Sicht beispielhaft sind und eine besondere 

„Initiativkreis Mittelstand“ mit 18 Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft 

Initiativpreis NRW 2011 geht nach Köln, Bochum und Telgte 

gründete Unternehmen baut insbesondere 

Motorräder und Autos individuell um und 

macht damit vor allem Menschen mit Behinderungen 

mobil. Den zweiten Preis erhielt 

die Scienlab electronic systems 

GmbH in Bochum. Das vor zehn Jahren 

gegründete Technologieunternehmen für 

Leistungselektronik und elektronische 

Test- und Prüftechnik ist kontinuierlich gewachsen 

und hat die Zahl seiner Mitarbei- 

Förderung verdienen. Insgesamt vergibt die 

WGZ BANK-Stiftung eine Fördersumme in 

Höhe von 15.000 Euro. Die detaillierten Ausschreibungsunterlagen 

werden Anfang Januar 

2012 auf der Internetseite www.wgzbank-stiftung.de 

veröffentlicht. Informationen: 

Christian Hälker (christian. 

haelker@wgzbank.de, Telefon: 0211 778- 

1827 

standsvorsitzender WGZ BANK (Düsseldorf), Karl-Heinz Bonny, 

Hauptgeschäftsführer Landwirtschaftsverlag GmbH (Münster), Albert 

ten Brinke, geschäftsführender Gesellschafter Ten Brinke 

Gruppe (Bocholt), Andreas Busacker, CFO & Vorstandsmitglied 

NORDENIA INTERNTIONAL AG, Airport Center am FMO (Greven), 

Klaus-Dieter Hölz, geschäftsführender Gesellschafter Vulkan 

Grundstücksgesellschaft mbH & Co KG (Grevenbroich), Peter van 

Hüllen, Vorsitzender der Geschäftsführung Georgsmarienhütte 

Holding GmbH (Georgsmarienhütte), Philipp Koecke, Chief Financial 

Officer SolarWorld AG (Bonn), Patrick Ludwig, stellvertretender 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Rheinisch-Bergischen Verlagsgesellschaft 

mbH (Düsseldorf), Roland Mauss, Finanzvorstand 

der KMR Stainless AG und CFO der KMR-Gruppe (Mülheim an der 

Ruhr), Martin Möllmann, Geschäftsführer Vertrieb und Marketing 

Conditorei Coppenrath & Wiese GmbH & Co. KG (Osnabrück), 

Hans-Ewald Reinert, geschäftsführender Gesellschafter H. & E. Reinert 

Westfälische Privat-Fleischerei GmbH (Versmold), Heinz-Peter 

Schlüter, Vorsitzender des Aufsichtsrats der TRIMET ALUMINIUM 

AG und Eigentümer der TRIMET-Gruppe TRIMET ALUMINIUM AG 

(Essen), Henning Schmidt, Vorstandsmitglied Landgard eG, Geschäftsführer 

Blumen & Pflanzen (Straelen-Herongen), Professor 

Dr. Günther Schuh, Mitglied des Direktoriums des Werkzeugmaschinenlabors 

(WZL) und Prorektor für Wirtschaft und Industrie an 

der RWTH Aachen (Aachen), Ulrich Schümer, CEO und Vorstandsvorsitzender 

Schmitz Cargobull AG (Horstmar), Jürgen Tönsmeier, 

Aufsichtsratsvorsitzender der Tönsmeier Dienstleistung GmbH & 

Co. KG und der Karl Tönsmeier Entsorgungswirtschaft GmbH & Co. 

KG (Porta Westfalica), Dr. Carsten Wilken, Mitglied des Vorstandes 

Westfalen AG (Münster) sowie Hans-Bernd Wolberg, Vorstandsmitglied 

WGZ BANK (Düsseldorf). 

ter 2011 um insgesamt 73 Prozent auf 71 

erhöht. Den dritten Preis erhielt die Bernd 

Münstermann GmbH & Co. KG in Telgte 

für ihr herausragendes gesellschaftliches 

Engagement in NRW. Das im Jahr 1845 gegründete 

Unternehmen produziert Trocknungsanlagen 

für die Industrie. Münstermann 

hat im Jahr 2008 das Telgter Modell 

initiiert, mit dem Schule und Wirtschaft 

vernetzt werden. 


VR-NetWorld übernimmt Geno-Börsenspiel 

Bonn. Staffelstabübergabe beim Geno-Börsenspiel: 

Ulrich Bossler, Inhaber der RB-Soft 

GbR, gab Ende 2011 die Verantwortung für 

das größte Börsenspiel für Auszubildende 

der Genossenschaftsbanken, an VR-Net- 

World ab. Kein leichter, aber, wie er sagt, notwendiger 

Schritt: „Als ,Vater’ dieses Spiels 

geht es mir wie Eltern mit ihren Kindern. Irgendwann 

ist der Zeitpunkt gekommen, wo 

man sie abgibt, in eine Schule oder eine Einrichtung, 

wo sie weiter lernen und sich entwickeln 

können. Dann reicht das eigene Zuhause 

nicht mehr." Wer das Spiel seit seinen 

EREIGNISHAUS für Live-Marketing gegründet 

Münster. Die geno kom Werbeagentur, Münster, hat eine „neue 

Leistungsmarke“, die Agentur für Live-Marketing namens „EREIG- 

NISHAUS“, ins Leben gerufen. „Der Bereich Live-Marketing mit 

seinen vielfältigen Möglichkeiten der direkten Zielgruppenansprache 

auf Basis erlebnisorientierter Kommunikation nimmt 

auch im Zusammenspiel mit den anderen Instrumenten des Marketings 

eine wichtige Schlüsselfunktion ein“, so Vera Viehöfer, Director 

Live-Marketing beim EREIGNISHAUS. Schon Anfang 2011 

hat die geno kom mit dem langjährigen IT-Partner „incognito“ die 

ersten Auftritten vor zehn Jahren kennt, 

weiß, welche enorme Entwicklung es bereits 

hinter sich hat. Immer wieder wurde es geändert, 

verbessert, erweitert und die Programmierung 

den veränderten Gegebenheiten 

an der Börse angepasst. Jetzt sei der 

Zeitpunkt gekommen, es abzugeben. So 

sieht es auch Bossler, der als Vorstandsmitglied 

der Federseebank eG immer auch große 

Zeiträume und Potenziale im Blick hat 

und das Spiel nun an die VR-NetWorld übergibt. 

„Die starken Kapazitäten der VR-Net- 

World sind für die Entwicklung des Börsen- 


spiels von großem Vorteil“, meint er 

überzeugt. Und natürlich wird er nicht nur 

genau verfolgen, wie es weitergeht, sondern 

auch beratend zur Seite stehen und selbst 

teilnehmen. Über 300 VR-Banken nutzen 

das Spiel, um ihre Auszubildenden an das 

Börsengeschehen heranzuführen. Der Anreiz 

ist groß, denn die Auszubildenden treten 

gegeneinander an und können innerhalb einer 

Spielrunde von 13 Wochen ihr Wissen 

und ihre Intuition unter Beweis stellen. Informationen 

zum Spiel-Start unter www. 

geno-boersenspiel.de 

incognito GmbH & Co. KG gegründet. Das EREIGNISHAUS ist 

Mitglied des Branchenverbandes FAMAB und unterwirft sich damit 

hohen Qualitätsanforderungen. Thomas Hamacher, Geschäftsführer 

der geno kom: „Das gut eingespielte Team unserer 

Dependance im Köln-Bonner Raum wird auch in Zukunft für unsere 

Kunden erstklassige Ergebnisse erzielen. Zusammen mit den 

weiteren Spezialisten der Gruppe sorgen wir dafür, dass die Aktionen 

und Maßnahmen des EREIGNISHAUS maximal anschlussfähig 

sind.“ Informationen unter www.ereignishaus.de 

Bekanntmachung zur Wahl der Vertreter und Ersatzvertreter zur 

Vertreterversammlung der Volksbank Erft eG 

Der in der Vertreterversammlung am 30. Juni 2011 gewählte Wahlausschuss der Volksbank Erft eG hat die Wahlliste der 

Vertreter und Ersatzvertreter der Genossenschaft aufgestellt. 

Diese liegt zusammen mit der Wahlordnung ab dem 29.02.2012 bis zum 14.03.2012 in den Geschäftsräumen der Volksbank Erft eG 

während der üblichen Geschäftszeit zur Einsichtnahme durch die Mitglieder aus. Weitere Listen können von den Mitgliedern der 

Genossenschaft an den Wahlausschuss eingereicht werden; eine Zahl von 150 Mitgliedern ist in jedem Fall ausreichend, um 

einen Wahlvorschlag einreichen zu können. Eine Liste kann nur berücksichtigt werden, wenn sie die in der Satzung genannten 

Voraussetzungen erfüllt, insbesondere die erforderliche Anzahl von wählbaren Vertretern und Ersatzvertretern enthält. 

Im Zweifelsfall entscheidet der Wahlausschuss. Ein Mitglied kann nur auf einer Liste kandidieren (§ 3 der Wahlordnung). 

Wird von der in § 3 der Wahlordnung geregelten Möglichkeit zur Einreichung weiterer Wahllisten durch die Mitglieder 

kein Gebrauch gemacht, findet die Wahl zur Vertreterversammlung am 

15. März 2012 

während der üblichen Geschäftszeiten in den Geschäftsräumen der Volksbank Erft eG statt. 

Wahlberechtigt sind alle Mitglieder der Genossenschaft, die bis zu diesem Tage eingetragen sind. 

Zur Wahl steht die vom Wahlausschuss aufgestellte Liste, sofern weitere Listen nicht eingereicht wurden. 

Die Wahl erfolgt durch Stimmzettel, die von uns zu den Wahlzeiten zur Verfügung gestellt werden. Briefwahl ist zulässig. 

Nach Durchführung der Wahl wird die Liste der gewählten Vertreter und Ersatzvertreter vom 04. April 2012 bis 23. April 2012 in 

den Geschäftsräumen der Volksbank Erft eG ausgelegt. 

Kempen, im November 2011 

Volksbank Erft eG 

Der Wahlausschuss 

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Münchener Hyp baut Nachhaltigkeitsmanagement aus 

München. Die Münchener Hypothekenbank 

hat die Zusammenarbeit mit der Hochschule 

München ausgebaut. Mit der Fakultät 

für Betriebswirtschaft wurde ein gemeinsames 

Projekt zum Thema Nachhaltigkeit umgesetzt. 

Damit hat sie die bestehende Kooperation 

mit dem Competence Center 

Wirtschaftsinformatik der Hochschule erweitert. 

Die Master-Studenten des Fachbereichs 

Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt 

Münster. Das Institut für Genossenschaftswesen an der Universität 

Münster setzt am 6. Februar 2012 seine Veranstaltungsreihe „Wissenschaft 

und Praxis im Gespräch“ fort. Unter dem Thema „Strategien 

und Strukturen für eine erfolgreiche Zukunft: die genossenschaftliche 

FinanzGruppe 2020“ referieren und diskutieren in der Aula im 

Münsteraner Schloss hochrangige Vertreter aus der genossenschaftlichen 

FinanzGruppe die strategischen Eckpunkte, die für eine nach- 

Berlin. Hohe Ehre für die „Sterne des 

Sports“: Die gemeinsame Auszeichnung 

des Deutschen Olympischen Sportbundes 

(DOSB) und der Volksbanken Raiffeisenbanken 

für Sportvereine hat bei der Vollversammlung 

der TAFISA, dem Weltverband 

des Breitensports, im türkischen 

Antalya den Internationalen „Innovation- 

Award“ erhalten. Neben der deutschen 

Auszeichnung wurden weitere Projekte 

unter anderem aus Ungarn und Ruanda 

ausgezeichnet. Auch China erhielt für den 

„Internationalen Tag des Breitensports“ 

während der Olympischen Spiele 2008 einen 

Preis. DOSB-Vizepräsident Walter 

Schneeloch nahm den Award in Antalya 

Eschweiler, 21. Dezember 2011 

European Business Consulting begleiteten 

den Nachhaltigkeitsprozess der Münchener- 

Hyp hautnah. Unter Leitung der Professoren 

Dr. Georg Zollner und Dr. Holger Günzel bewerteten 

sie die Nachhaltigkeitsaktivitäten 

der Bank wie eine Ratingagentur. „Die Studierenden 

konnten das Thema Nachhaltigkeit 

praxisnah bei einer Bank vor Ort bearbeiten 

und haben dabei ihre wissenschaftliche 

Kompetenz unter Beweis gestellt“, sagte 

Diskussion zur genossenschaftlichen FinanzGruppe 2020 

TAFISA ehrt Wettbewerb „Sterne des Sports“ 

entgegen: „Die Ehrung ist für uns der beste 

Beweis, dass wir mit dieser Auszeichnung 

auf dem richtigen Weg sind", sagte Schneeloch. 

Die „Sterne des Sports“ wurden im 

Jahr 2004 ins Leben gerufen. Die Auszeichnung 

ehrt Sportvereine, die sich über den 

klassischen Sportbetrieb hinaus in gesellschaftlich 

relevanten Bereichen engagieren, 

zum Beispiel in der Gesundheitsförderung, 

der Integration oder dem 

Umweltschutz. „Es geht nicht um die 

höchsten Sprünge, schnellsten Zeiten oder 

meisten Tore, sondern um den enormen 

gesellschaftlichen Beitrag des Vereinsengagements. 

Wir freuen uns daher über die 

hohe Anerkennung durch den Innovation- 

Bekanntmachung 

Die Generalversammlung vom 23. März 2011 hat die Auflösung unserer Ge nos sen schaft beschlossen. 

Liquidator ist der Unterzeichner. 

Die Gläubiger werden aufgefordert, ihre Ansprüche bei der Genossenschaft anzu mel den. 

GOÄ Aachen Land eG 

Pumpe 47, 52249 Eschweiler 

Der Liquidator: 

Wolfgang Peschkin 

Professor Zollner von der Hochschule München. 

„Das Projekt mit der Hochschule München 

war ein spannender und innovativer 

Weg, voneinander zu lernen. Wir haben von 

den Studierenden konkrete Hinweise erhalten, 

die wir für die weitere Ausgestaltung 

des Nachhaltigkeitsmanagements einsetzen 

werden“, begrüßte Dr. Phil Zundel, 

Direktor Vorstandsstab und Personal, die 

Zusammenarbeit mit der Münchner Hyp. 

haltige Zukunft gesetzt werden müssen, welche Rahmenbedingungen 

sich ändern werden und schließlich, wie das Asset der 

Mitgliedschaft auch in Zukunft genutzt werden kann. Unter anderem 

mit dabei: Uwe Fröhlich (BVR-Präsident), Werner Böhnke (Vorstandsvorsitzender 

der WGZ BANK), Wolfgang Kirsch (Vorstandsvorsitzender 

der DZ BANK) und Dr. Veit Luxem (Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank Erkelenz) 

Award. Er zeichnet nicht nur die Initiative 

der „Sterne des Sports“ aus, sondern ehrt 

und motiviert vor allem jene Bürgerinnen 

und Bürger, die sich in den Sportvereinen 

ehrenamtlich einbringen“, so Uwe Fröhlich, 

Präsident des BVRs. 

Der „Große Stern des Sports“ in Gold 2011 

wird am 7. Februar 2012 in Berlin bereits 

zum dritten Mal von Bundeskanzlerin Angela 

Merkel übergeben. „Dass es sich die 

Bundeskanzlerin nicht nehmen lässt, die 

‚Sterne des Sports‘‚ persönlich zu überreichen, 

zeigt die gesellschaftliche Anerkennung 

der über 91.000 Sport-vereine in 

Deutschland“, sagte DOSB-Vizepräsident 

Walter Schneeloch. 

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Die Zukunft gemeinsam anpacken 

Forsbacher Bankentage 2011 standen ganz im Zeichen von Solidarität und Zusammenhalt. 

Rösrath. Solidarität und Zusammenhalt – 

das waren zwei zentrale Leitgedanken, die 

sich bei den Forsbacher Bankentagen 2011 

wie ein roter Faden durch die Veranstaltungsblöcke 

zogen. So waren sich die insgesamt 

rund 300 Gäste bei der traditionellen 

RWGV-Fachtagung für Bankvorstände 

aus Rheinland und Westfalen einig: Dem 

bürokratischen Overkill nach der Finanz- 

und Staatschuldenkrise kann nur mit vereinten 

Kräften begegnen werden. So betonte 

RWGV-Vorstandsmitglied Siegfried 

Mehring, der seine Rede unter das Thema 

„Bewährtes erhalten – Zukunft gestalten“ 

gestellt hatte: „Die politischen Akzente 

verschieben sich von der nationalen auf 

die europäische Ebene, daher wird es für 

uns immer schwerer, gehört zu werden.“ 

Entscheidend sei daher vor allem der Zusammenhalt: 

„Für eine wirksame Lobbyarbeit 

ist eine bundesweite Vernetzung entscheidend. 

Und wir sollten nicht nur auf 

Veränderungen reagieren, sondern agieren 

und unsere Zukunft aktiv gestalten.“ 

Ehrengast Hans-Joachim Watzke, Geschäftsführer 

des amtierenden deutschen 

Fußballmeisters BVB Borussia Dortmund, 

machte deutlich, dass die harten Zeiten 

seines lange Jahre finanziell stark angeschlagenen 

Vereins nur durch ein enges 

Zusammenspiel aller Beteiligten gemeistert 

werden konnten. „Als ich im Februar 

2005 zum Geschäftsführer ernannt wurde, 

stand der Verein kurz vor der Insolvenz“, 

sagte Watzke. Durch spielerische Misserfolge 

und hohe Investitionen, wie den zu 

kostspieligen Stadionbau, habe der BVB 

Meisterlicher Besuch in Forsbach: Ehrengast Hans-Joachim Watzke, Geschäftsführer des amtierenden 

deutschen Fußballmeisters BVB Borussia Dortmund, wusste seine Zuhörer zu begeistern. 


Banken 

Suchten im Rahmen der Forsbacher Bankentage wieder ein offenes Gespräch mit den Bankvorständen 

(v. links): Michael Speth (Vorstandsmitglied WGZ BANK), Werner Böhnke (Vorstandsvorsitzender WGZ 

BANK), Siegfried Mehring (Vorstandsmitglied RWGV) und Friedhelm Wagner (Vorstandsmitglied GAD) 

große Schulden angehäuft. „Mit Hilfe unserer 

Gläubiger, die uns Zeit für die Sanierung 

gegeben haben, mit ausgezeichneten 

Wirtschaftsberatern und einem harten 

Sparkurs haben wir dann doch noch die 

Kurve bekommen“, so Watzke. Das Mannschaftsbudget 

sei auf die Hälfte gekürzt, 

junge preiswerte Spieler habe man eingestellt 

und lohnenswerte Sponsorenverträge 

seien abgeschlossen worden. Watzke: 

„In solchen Momenten muss man sich 

aber treu bleiben und auch mal auf den 

schnellen Euro verzichten. Unsere Fans 

haben das anerkannt und zu uns gestanden.“ 

Im Gestrüpp eigener 

und fremder Synapsen 

„Von der Ressourcennutzung zur Potenzialentfaltung 

– wie finde ich mich im Gestrüpp 

der eigenen und fremden Synapsen 

zurecht“ – allein der Titel des Vortrags von 

Professor Dr. Gerald Hüther, der die Zentralstelle 

für Neurobiologische Präventionsforschung 

der Universitäten Göttingen 

und Mannheim leitet, sorgte bei den Gästen 

der Forsbacher Bankentage für erhöhte 

Aufmerksamkeit – und am Ende für eine 

angeregte Diskussion. „Das Wichtigste für 

ein funktionierendes Gehirn sind Begeisterung 

und Leidenschaft“, betonte Hüther. 

Denn dadurch würden sogenannte neuroplastische 

Botenstoffe ausgeschüttet, die 

das Gehirn für alle Wachstums- und Umbauprozesse 

von neuronalen Netzwerken 

brauche. „Es ist ganz einfach: Das Gehirn 

entwickelt sich so, wie und wofür es mit 

Begeisterung benutzt wird“, brachte es 

Hüther auf den Punkt. 

Allerdings ginge das meist schlecht allein: 

„Auch ein 85-Jähriger kann noch Chinesisch 

lernen, wenn er mit Begeisterung 

rangeht. Und wenn ihn jemand motiviert – 

wie zum Beispiel eine chinesische Partnerin.“ 


23 

Fotos: Marco Stepniak

Banken 

Forsbacher Bankentage 2011: Zugehört und mitgeschrieben 

Nicht glücklich 

„Die Wende im Denken ist da: Nicht mehr die ökonomischen Faktoren 

für den Aufschwung zählen allein, sondern auch die Faktoren, 

die die Menschen glücklich machen. Wirtschaftswachstum allein 

macht nicht glücklich.“ 

Professor Dr. Karlheinz Ruckriegel, Professor für Makroökonomie, 

Psychologische Ökonomie und Glücksforschung an der Georg-Simon- 

Ohm-Hochschule Nürnberg 

Dichter dran 

„Bei unserer Untersuchung der Verständlichkeit von Banken haben 

wir festgestellt, dass kleine Banken, wie Volksbanken und Sparkassen, 

eine verständlichere Sprache benutzen. Sie sind einfach dichter 

am Kunden dran.“ 

Professor Dr. Frank Brettschneider, Dozent für Kommunikationswissenschaft 

an der Universität Hohenheim, in seinem Vortrag „Klartext 

statt Kauderwelsch. Warum verständliche Kommunikation so wichtig 

ist.“ 

Aufsichtsrat entlasten 

„Nach der Finanzkrise nehmen die Ansprüche an eine verantwortungsvolle 

Unternehmensführung zu. Die Genossenschaftsbanken 

sind hier schon gut aufgestellt, jedoch könnte der Aufsichtsrat noch 

in einigen Bereichen entlastet werden. Zum Beispiel durch einen effektiveren 

Informationsaustausch mit dem Vorstand.“ 

Thomas Krämer, RWGV-Bankenbetreuer, in seinem Vortrag „Corporate 

Governance – Zusammenwirken von Vorständen und Aufsichtsräten 

in Kreditgenossenschaften“ 

Lob als Selbsttäuschung 

„Lob wird oft instrumentalisiert und kann zur Selbsttäuschung führen. 

Die maßgebliche Entwicklung eines Menschen findet stattdessen 

über die Aufnahme und Verarbeitung von Kritik statt.“ 

Diplom-Theologe Udo Manshausen in seinem Vortrag „Von der Gefahr 

des Lobes“ 

Zehn Zentimeter, die fehlen 

„Wir tragen selbst die Verantwortung für unser körperliches und 

mentales Wohlbefinden. Wir entscheiden über unsere Leistungsfä- 

Professor Dr. Karlheinz Ruckriegel 

Bekanntmachung zur Wahl der Vertreterversammlung 

Nachdem am 8. November 2011 die Wahl zu unserer Vertreterversammlung durchgeführt worden ist und der Wahlausschuss 

in seiner Sitzung vom 9. November 2011 deren ordnungsmäßiges Zustandekommen festgestellt hat, geben wir hiermit gemäß 

§ 10 der Wahlordnung bekannt, dass die Liste der gewählten Vertreter und der Ersatzvertreter gemäß § 43 a Genossenschaftsgesetz 

und § 26 e unserer Satzung ab dem 19. Januar 2012 für die Dauer von zwei Wochen in allen Geschäftsstellen während 

der üblichen Öffnungszeiten zur Einsichtnahme durch die Mitglieder ausliegt. Jedes Mitglied kann jederzeit eine Abschrift 

der Liste der Vertreter und Ersatzvertreter verlangen. 

Krefeld, den 9. November 2011 

Volksbank Krefeld eG 

Dr. Michael Gehlen 

Der Wahlausschuss 

higkeit. Zum Erfolg fehlen uns immer nur zehn Zentimeter – die zwischen 

unseren Ohren.“ 

Dr. Arno Schimpf, Psychologe und Mentalcoach, in seinem Vortrag 

„Lust auf Leistung“ 

Fehler wieder ausgleichen 

„In Unternehmen darf nicht die schnelle Leistungsbeurteilung vorherrschen. 

Jeder muss Fehler von gestern mit der Leistung von übermorgen 

ausgleichen können. Das ist nur fair und jeder Mitarbeiter 

fühlt sich so wertgeschätzt.“ 

Pater Athanasius Wolf vom Benediktinerkloster Maria Laach in seinem 

Vortrag „Was sind uns Werte wert?“ 

Die Tagungsunterlagen finden sich im VR-Marketingservice zum 

Download (www.vr-marketingservice.de). 

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Hoher Vertrauensvorschuss für die neue „Volksbank Brilon-Büren-Salzkotten eG“ 

Brilon/Büren. Die neue Volksbank „Brilon-Büren-Salzkotten eG“ 

geht gestärkt durch einen hohen Vertrauensvorschuss an den 

Start. Bei jeweils nur einer Gegenstimme entschieden sich Ende 

November 2011 die Vertreter der beiden Partnerbanken, auf außerordentlichen 

Versammlungen in Brilon und Büren für das Zusammengehen. 

Die neue Bank liegt in einem zusammenwachsenden 

Wirtschaftsraum an der Grenze von Sauerland und 

Ostwestfalen-Lippe. Sie kommt auf eine Bilanzsumme von 1,2 

Milliarden Euro und wird getragen von rund 41.000 Mitgliedern. 

An der Spitze steht ein vierköpfiger Vorstand, der sich aus den 

Amtsinhabern Karl-Heinz Hemsing, Heinz Sonntag (beide Büren 

und Salzkotten), Josef Brücher und Karl-Udo Lütteken (beide Brilon) 

zusammensetzt. Ihm zur Seite steht ein Aufsichtsrat mit insgesamt 

18 Mitgliedern – je drei aus den Bereichen Bad Wünnenberg, 

Büren und Salzkotten, sechs aus dem Bereich Brilon sowie 

drei noch zu wählenden Arbeitnehmervertretern. 

„Wir setzen auf die aktive Mitwirkung unserer engagierten Mitarbeiter, 

deswegen haben wir ihnen aus Überzeugung drei Plätze im 

Kontrollgremium eingeräumt“, begründet Heinz Sonntag den 

nicht alltäglichen Schritt. 

Kooperation mit Plan 

und Plan International kooperieren. Dabei 

gibt das Genossenschaftsinstitut den VR- 

Plan-Sparbrief heraus. Er erwirtschaftet – 

wie bei einem konventionellen Sparbrief – 

feste und garantierte Zinsen. 

Der Anleger erhält 50 Prozent der Erträge, 

Volksbanken und Handwerk Hand in Hand 

Foto: Rainer Stephan Schermbeck. Die Volksbank Schermbeck 

Partner aus Tradition: Das Handwerk und die Volksbanken in der Region Ostwestfalen-Lippe. 

Das Foto zeigt die Bielefelder Kammerpräsidentin Lena 

Strothmann und den ZDH-Präsidenten Otto Kentzler aus Dortmund am Rande 

der Bundesbestenehrung mit den beiden Volksbank-Vorständen Andreas Kämmerling 

(links) aus Herford und Peter Scherf aus Minden. 


die andere Hälfte wird von der Volksbank 

aufgestockt und geht direkt an Plan International. 

„Es war die Idee unserer Mitarbeiter, 

gemeinsam mit unseren Mitgliedern und 

Kunden einen konkreten Beitrag zur Selbsthilfe 

in der Welt zu leisten“, so Vorstandsmitglied 

Rainer Schwarz: „Das haben wir 

Banken 

Vermählung unter dem Adventskranz: Die Aufsichtsratsvorsitzenden Rudolf 

Niggemeier (links) und Peter Stickel (2.v.rechts) der beiden Volksbanken Büren/ 

Salzkotten und Brilon mit den Vorstandsmitgliedern Josef Brücher (2.v.links), 

Heinz Sonntag (3.v.links), Karl-Heinz Hemsing (3.v.rechts) und Karl-Udo Lütteken 

(rechts). 

geschafft – und zwar ganz einfach und ohne 

immer wieder selbst aktiv werden zu müssen.“ 

Beispielsweise finanziert ein über den 

VR-Plan-Sparbrief angelegter Betrag von 

10.000 Euro den Schulbesuch eines Patenkindes 

in der Dritten Welt für ein ganzes 

Jahr. 

Bielefeld. Die genossenschaftliche Bankengruppe und das Handwerk 

in Ostwestfalen-Lippe – das ist seit Jahrzehnten eine glückliche 

Verbindung. Nicht wenige Volksbankgründungen in der Region etwa 

gehen auf die Initiative von Handwerkern zurück. Mit dem Herforder 

Handwerksunternehmer Heinz F. Landré verfügten der damalige 

Westfälische Genossenschaftsverband (WGV) und die Handwerkskammer 

Ostwestfalen-Lippe in den 90er-Jahren sogar über ein und 

denselben Präsidenten. Und auch ganz aktuell sind namhafte Repräsentanten 

des regionalen Handwerks der Volksbanken-Organisation 

eng verbunden: Als Aufsichtsmitglieder und -vorsitzende stellen sie 

ihre Fachkompetenz in Wirtschaftsfragen in den Dienst der genossenschaftlichen 

Mitverwaltung. Die traditionelle Nähe zwischen 

Handwerk und Kreditgenossenschaften zeigte sich jüngst auch bei 

der Bundessiegerehrung im Leistungswettbewerb des Deutschen 

Handwerks. Erstmalig in den 60 Jahren seit Bestehen des Wettbewerbs 

war die Handwerkskammer Ostwestfalen-Lippe zu Bielefeld 

Ausrichter der festlichen Abschlussveranstaltung. Sponsor der Feier, 

in der das Handwerk seine Spitzennachwuchskräfte ehrt und auszeichnet: 

die Volksbankengruppe in Ostwestfalen-Lippe. Ihre finanzielle 

Unterstützung trug mit dazu bei, die Ehrung in Bielefeld für die 

besten Nachwuchshandwerker Deutschlands zu einem unvergesslichen 

Abend zu machen. 

25

Banken 

Fürsprecher der Genossenschaften 

Heiner Geißler war Ehrengast beim Mitgliederforum der VR-Bank Nordeifel. 

Heiner Geißler sprach beim Mitgliederforum der VR-Bank Nordeifel. 

Gemünd. „Die Welt ist in Unordnung, weil die Gier nach Geld die 

Hirne der Akteure in der internationalen Finanzwirtschaft zerfressen 

hat.“ Vor rund 500 Zuschauern in dem bis auf den letzten Platz 

besetzten Gemünder Kurhaus sparte Heiner Geißler nicht mit Kritik 

an Großbanken und appellierte mit klaren Worten für ein ethisches 

Menschenbild. Die VR-Bank Nordeifel hatte den Bundesminister 

a. D. zu ihrem Mitgliederforum eingeladen. Unter dem Motto 

„Werte schaffen Werte“ ging der frühere CDU-Generalsekretär 

nicht zimperlich mit den Managern um, die „nicht einmal mehr 

JULI kommt im März 

Kreise Wesel/Kleve. „JULI im März!“ heißt 

die jüngste Aktion von vier Genossenschaftsinstituten 

in den Kreisen Wesel und Kleve. 

Die Volksbanken Dinslaken, Emmerich- 

Rees, Rhein-Lippe und Schermbeck holen 

Volksbank startet „Sparen mit Herz“ 

Wesel. Für Vorstandsmitglied Gerhard Wölki ist es vor allem „eine 

besondere Idee für besonders engagierte Mitglieder“: Die Volksbank 

Rhein-Lippe setzt ab sofort auf „Sparen mit Herz“. Sie wendet 

sich damit an die Kunden, die Teilhaber der Kreditgenossenschaft 

sind und mit ihren Zinsen Gutes tun wollen. Als leckeres 

Dankeschön gibt es für die ersten Sparer ein Marzipan-Herz. Die 

Idee kam aus einer Projektgruppe der Volksbank, der Name wurde 

bei einem Mitarbeiter-Wettbewerb gefunden: Auf Grundlage des 

bekannten VR-WachstumsSparen legt das Mitglied beim „Sparen 

mit Herz“ eine bestimmte Summe an, erwirtschaftet damit faire, 

damit zum Internationalen Jahr der Genossenschaften 

eine absolute Top-Musik- 

gruppe in die Region. Am 3. März 2012 spielt 

JULI in der Niederrheinhalle in Wesel bei der 

„Volksbank Music Night“. Die Kreditgenos- 

richtig rechnen können.“ Sie handelten mit hoch 

riskanten Derivaten und Hypotheken, ohne 

Ethik, ohne Verantwortungsbewusstsein für den 

Menschen. Und weil im Erfolgsfall riesige Gewinne 

winkten, im Falle des Misserfolgs aber der 

Staat einspringe, hätten sie nach den Finanzkrisen 

einfach so weiter gemacht. 

Geißler beschwor stattdessen das ethisch-moralische 

Fundament, auf dem die christlich-humanistisch 

geprägten Kulturnationen Europas stehen. 

Er betonte die unabweisbaren Vorteile einer 

soliden wie solidarischen Gesellschaft und 

schließlich die Vorzüge der sozialen Marktwirtschaft. 

Ein Vorbild seien die Genossenschaftsbanken. 

„Die sind grundsätzlich etwas anders, als 

das wohin sich die anderen Banken entwickelt 

haben“, sagte Geißler und lobte: „Für die VR-Bank 

Nordeifel geht es um die Menschen, die hier leben 

und für die sie Verantwortung trägt.“ Das Geschäftsmodell 

komme in der Nordeifel an, denn 

mit gut 21.000 Menschen sind rund 40 Prozent 

der Bevölkerung Mitglied bei der VR-Bank. 

Dass die „Werte-Frage“ die rund 500 Mitglieder im Auditorium der 

Veranstaltung umtreibt, bewiesen die Zuhörerfragen bei der anschließenden 

Podiumsdiskussion. An der nahmen neben Gastredner 

Geißler auch Bernd Altgen, Vorstandsvorsitzender der VR- 

Bank, Hans Joachim Reinke, Vorstandsvorsitzender der Union 

Asset Management Holding AG, Karl-Heinz Moll, Vorstandsmitglied 

der WGZ BANK, und der Journalist, Diakon und Moderator 

Manfred Lang teil. Video-Mitschnitte und eine Sonderzeitung zur 

Veranstaltung unter www.vr-banknordeifel.de. 

senschaften halten dafür 3.000 vergünstigte 

Karten bereit – und zwar exklusiv für Kunden 

mit Girokonto, die zwischen 18 und 28 Jahre 

alt sind. Zudem werden Shuttlebusse eingesetzt. 

also marktübliche Zinsen. Der Clou bei „Sparen mit Herz“: Mit 

zwei Euro je 1.000 Euro Anlagesumme unterstützt die Volksbank 

die Arbeit eines von drei Vereinen. Dies können die Bildungsaufgaben 

der Bürgerstiftung KREAKTIV sein, aber auch die sozialen 

Ziele von „Lichtblicke“ oder das Naturschutzengagement des NA- 

BUs. Der Sparer legt fest, wohin die Spende geht. Die Mindestanlagehöhe 

für einen „Sparen mit Herz“-Vertrag liegt bei 2.500 Euro, 

für minderjährige Mitglieder bei 1.000 Euro. Die Laufzeit beträgt 

vier Jahre, die Kündigungssperrfrist ist 15 Monate und die Kündigungsfrist 

drei Monate. 


Bürger-Sparbrief finanziert Solarstrom in Geldern 

Geldern. Mit finanzieller Unterstützung aller 

Bürger sollen in Geldern fünf neue Photovoltaik-Anlagen 

entstehen. Die Volksbank 

an der Niers hat dafür gemeinsam mit der 

Stadt, den Stadtwerken und der örtlichen 

Wohnungsgenossenschaft GWS den „Gel- 

Kirchenbank mit neuartiger Plattform 

Dortmund. Als erste Kirchenbank in Deutschland bietet die Bank 

für Kirche und Diakonie gemeinsam mit dem Kapitalmarktpartner 

Union Investment eine neue Dienstleistung für kirchliche Investoren 

an. „Wir haben für unsere engagierten kirchlichen und diakonischen 

Kunden eine neuartige Plattform geschaffen, Verantwortung zu 

übernehmen, ihre Stimmen zu bündeln und die Politik großer Unternehmen 

aktiv zu beeinflussen“, sagte Dr. Ekkehard Thiesler, Vorstandsvorsitzender 

der Bank für Kirche und Diakonie, über das neue 

Angebot: „Viele kirchliche Investoren können durch unsere Dienst- 

In der Region Waltrop startet Mehrwertprogramm 


der Solar-Sparbrief“ entwickelt. Das Bürgerbeteiligungsmodell 

für sauberen Strom 

soll eine Rendite von 3,1 Prozent erwirtschaften. 

Eine Million Euro Investitionskapital 

soll auf diesem Wege zusammenkommen. 

Geplant sind die Anlagen auf zwei 

Größter Mann Deutschlands ist jetzt Volksbank-Kunde in Beuel 

Beuel. Die Volksbank Bonn Rhein-Sieg konnte jetzt in Beuel mit 

„Bibo“ Mayr den größten Mann Deutschlands als neuen Kunden 

und Mitglied begrüßen. Mit stattlichen 2,22 Metern überragt Rolf 

Mayr alles. Sein Sohn Daniel steht dem Vater aber in nichts nach. 

Mit seinen 16 Jahren misst er schon beachtliche 2,15 Meter. Beide 

sind begeisterte Basketballer. Daniel spielt sogar bereits in der 

Junioren-Nationalmannschaft. Beruflich ist der Hüne für die 

Nürnberger Versicherung als Spezialist für betriebliche Altersvorsorge 

überwiegend in der Mitte und im Osten Deutschlands unterwegs. 

Seine Freizeit verbringt er allerdings immer noch im 

Rheinland bei den Bonner Stadtsoldaten. Kundenberater Frank 

Schell und Regionaldirektor Frank Mohnert freuen sich über den 

neuen Kunden: „Jetzt kommt die Filiale Beuel auch mal ganz groß 

raus.“ 

Kundenberater Frank Schell (rechts) und Regionaldirektor Frank Mohnert (links) 

mit Rolf und Daniel Mayr. 

Waltrop. Mit der goldenen VR-BankCard 

PLUS haben die Volksbank in Waltrop und 

über 200 Unternehmen aus der Region ihr 

Mehrwertsystem gestartet. Die Mitglieder 

der Kreditgenossenschaft erhalten dabei 

Rabatte und Zugaben bei Einkäufen und 

Aufträgen in Brambauer, Datteln, Habinghorst, 

Henrichenburg, Ickern, Lünen, Oer- 

Erkenschwick und Waltrop. In einem ersten 

Schritt wurden rund 14.000 goldene VR- 

BankCard PLUS verschickt. Interessierten 

Teilhabern, die von der ersten Aussendung 

nicht profitiert haben, wird die Bonuskarte 

auf Anforderung zugesandt. „Wie der Mehrwert 

konkret aussieht, haben wir unseren 

Partnerfirmen selbst überlassen. Daher 

auch diese großartige Vielfalt“, freuen sich 

Ernst Henzl und Ludger Suttmeyer, Vorstandsmitglieder 

der Volksbank, über den 

enormen Zuspruch der örtlichen Händler, 

Handwerker und Dienstleister. Ziel der 

Händler ist Kundenbindung und -gewin- 

Banken 

Schulen und drei Mehrfamilienhäusern der 

GWS. Die Spitzenleistung soll bei 400 Kilowatt 

liegen, als Jahresleistung sind 360.000 

Kilowattstunden Strom eingeplant. Solar- 

Sparer können zwischen 1.000 und 5.000 

Euro anlegen. 

leistung ihre Einflussmöglichkeiten ausbauen.“ Mehr als 4,6 Milliarden 

Euro Anlagekapital in Aktien- und Unternehmensanleihen kann 

die Bank laut einer Umfrage unter den Kunden als „aktives Kapital“ 

gewinnen. Die EKD, die kirchlichen Versorgungskassen (KZVK und 

VKPB), einige evangelische Landeskirchen und diakonische Einrichtungen 

sowie Kirchenkreise haben sich in den vergangenen Monaten 

formiert. Im Jahr 2012 werden die Menschenrechte, darunter vor allem 

die Arbeitsrechte und das Thema Kinderarbeit, im Fokus der Aktivitäten 

stehen. 

nung. Darüber hinaus profitiert die ganze 

Region durch die erhöhte Kaufkraftbindung. 

„Die Idee passt somit perfekt zu unserer 

genossenschaftlichen Philosophie, 

die auf Mitgliederförderung und Regionalität 

aufbaut. So werden die Vorteile der 

Volksbank-Mitgliedschaft an vielen Stellen 

tagtäglich erlebbar“, macht Ludger Suttmeyer 

seinen Antrieb für dieses Programm 

deutlich. Bewusst wurde auf ein Punktesystem 

à la „Payback“ verzichtet. 

27

Banken 

Nachwuchsjournalisten besuchen Genossenschaften 

Nachwuchsjournalisten aus dem Hause „Westfalen-Blatt“ besuchten die Volksbank Lübbecker Land sowie 

die Raiffeisen Lübbecker Land am Mittellandkanal (im Bild). 

Lübbecke. Die Vielfalt genossenschaftlicher 

Unternehmen und Unternehmungen 

im Lübbecker Land erlebten im Oktober 16 

Nachwuchsjournalisten vom Bielefelder 

„Westfalen-Blatt“. Das RWGV-Pressebüro 

Ostwestfalen-Hellweg hatte sie zu einem 

Volontärseminar eingeladen. Treffpunkt 

für die angehenden Redakteure war früh 

morgens der Bielefelder Hauptbahnhof 

unweit des Verlagsgebäudes. Von dort aus 

Banker kooperieren – und kochen gemeinsam 

Düsseldorf. Alle zwei Jahre organisieren sie gemeinsam einen 

Wirtschaftstag. Jährlich befragen sie ihre mittelständische Kundschaft 

zum Geschäftsverlauf. Und auch ihre werblichen Aktivitäten 

im Lokalradio stimmen sie aufeinander ab. Zusammenarbeit 

auf Kreisebene ist für die sieben Volksbanken des Kreises Soest 

seit vielen Jahren erfolgreich geübte Praxis. Absolutes Neuland in 

puncto Kooperation betraten die Vorstände der Volksbanken aus 

der Hellweg-Region, darunter mit Margot Brüggemeier-Lummer 

und Maria-Theresia Braukhoff auch zwei Damen, jetzt im Haus 

der Düsseldorfer WGZ BANK: Im Anschluss an eine externe Bezirkstagung 

bei ihrer Zentralbank tauschten sie Sakko und Blazer 

mit Kochschürzen, um danach gemeinsam mit WGZ BANK-Vorstand 

Bernd Wolberg und Repräsentant Christoph Stuhldreier 

ihre Teamfähigkeit in der Küche zu testen. Unter Anleitung der 

beiden Küchenmeister Simon Klein und Andreas Burkert entstand 

dabei ein dreigängiges Menü, das optisch und geschmacklich 

auch gehobenere Ansprüche erfüllte. In der Küche zubereitet und 

anschließend im Gästecasino der Bank zusammen mit edlen 

Tropfen gemeinsam genossen wurden: als Vorspeise Steinbutt auf 

mild geräuchertem Graupen-Risotto und mariniertem grünen 

Spargel; zum Hauptgang ein Kalbsfilet – im Vakuum gegart – mit 

weißen Spargelspitzen, Olivensabayon und Bärlauchkartoffeln; 

28 

ging es mit der Ravensberger Bahn nach 

Lübbecke. Erste Besuchsstation war die 

Volksbank Lübbecker Land. Dort präsentierten 

Vorstandsmitglied Andreas Schwarze 

und die beiden Bereichsleiter Stefan 

Huge (Individual Banking) und Udo Redeker 

(Service) ihre Bank als gut aufgestelltes, 

mitglieder- und kundennahes genossenschaftliches 

Kreditinstitut. Themen 

waren unter anderem die von der Bank 

selbst aufgelegten und gemanagten Anlagefonds 

sowie zwei Beispiele für bürgerschaftliches 

Engagement, bei denen es um 

die Anlage eines Kinderspielplatzes und 

ein Wohnprojekt für das Zusammenleben 

im Alter ging. Auf eine Initiative der Volksbank 

zurückzuführen ist auch die Gründung 

der regionalen Energiegenossenschaft 

„Energie-für-uns eG“, deren An- 

liegen und Ziele Andreas Schwarze auch 

hier als verantwortlicher Vorstand den Volontären 

vorstellte. Dass eine Bankbilanz 

für einen Lokaljournalisten kein Buch mit 

sieben Siegeln sein muss, versuchte 

anschließend RWGV-Prüfungsteamleiter 

Dieter Schulz den Seminarteilnehmern zu 

vermitteln. Zweite und letzte Station der 

Tour durch die Dümmer-Wiehen-Region 

war nach einem gemeinsamen Mittagsimbiss 

der Hafenstandort Getmold der Raiffeisen 

Lübbecker Land unmittelbar am Mittellandkanal. 

Dort informierten Ge- 

schäftsführer Karl-Heinz Eikenhorst und 

Betriebsstellenleiter Henning Krämer die 

Volontäre unter anderem über die Geschichte 

des Unternehmens und die Abläufe 

des landwirtschaftlichen Warenverkehrs. 

Außerdem erhielt die Gruppe die 

Gelegenheit, die Rapsölmühle, die Abfüllanlage 

für Saatgut und die Lagerstätten näher 

in Augenschein zu nehmen. 

und als Dessert ein Grießstrudel mit Thymian und Honig, Rhabarber-Confit 

und hausgemachtem Grappa-Sorbet. 

Von wegen, viele Köche verderben den Brei: Bei einem Besuch der WGZ BANK- 

Küche bewiesen Bankvorstände aus dem Kreis Soest, dass sie auch bei der 

Zubereitung erlesener Speisen hervorragend zusammenarbeiten können. 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 6 | 2011

Volksbank RheinAhrEifel betont: „Riester-Rente rechnet sich!“ 

Bad Neuenahr-Ahrweiler. Zehn Jahre nach ihrer Einführung stößt 

die Riester-Rente erneut auf Kritik. Laut einer Studie des Deutschen 

Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW) erweise sich die Riester- 

Rente für viele Sparer als nicht rentabel. Die Medienberichterstattung 

hatte viele Menschen verunsichert. Sie fragten sich „Lohnt 

riestern sich für mich überhaupt?“ Vertriebsvorstand Sascha Monschauer 

von der Volksbank RheinAhrEifel beantwortet diese Frage 

mit einem eindeutigen „Ja“. Richtig sei, dass sich für die allermeisten 

Bürger keine Vorsorge so gut rechnet wie die Riester-Rente. Denn 

diese private Vorsorge ermögliche durch hohe staatliche Zulagen 

eine zusätzliche Absicherung im Alter. Kritik an der Studie kommt 

auch von der R+V Versicherung: Bei der Rentabilitätsberechnungen 

„Werte, Web 2.0 und Werben um Kunden“ 

Banken 

Als prominentesten Referenten begrüßte Manfred Wortmann (Volksbank Hellweg) im Kreise seiner Vorstandskollegen den ehemaligen Tagesthemen-Moderator 

und Bestseller-Autor Ulrich Wickert. 

Bad Sassendorf. Mit der Abkürzung 

WWW verbinden die meisten Menschen 

heute das „World Wide Web“. Beim 4. Wirtschaftstag 

der Volksbanken im Kreis Soest 

indessen standen die drei Ws für einen interessanten 

Themenmix. Es ging um Werte, 

Web 2.0 und das richtige Werben um Kunden. 

Mit dem ehemaligen „Mr. Tagesthemen“ 

Ulrich Wickert, dem Dresdner Marketing-Professor 

Dr. Ralph Sonntag und dem 

Allgäuer Verkaufstrainer Hans-Uwe L. Köhler 

hatten die sieben Volksbanken zu jedem 

Thema einen ausgewiesenen Experten in 

das Tagungs- und Kongresszentrum von 

Bad Sassendorf eingeladen. „Als Partner 

der heimischen Wirtschaft wollen wir unseren 

mittelständischen Kunden optimale Lösungen 

für die täglichen Herausforderungen 

und Entscheidungen im Unternehmen 

bieten“, beschreibt Manfred Wortmann 

(Volksbank Hellweg) das Anliegen des Forums, 

zu dem alle zwei Jahre rund 500 Firmeninhaber 

und Führungskräfte aus der 

Region zusammenkommen. Von Professor 

Sonntag erfuhren sie in diesem Jahr, in welchem 

Umfang soziale Netzwerke wie Facebook 

& Co. schon heute die Kaufentscheidungen 

der Konsumenten bestimmen. Für 

seien vom DIW die fehlerhafte Annahmen zugrunde gelegt worden. 

So berücksichtige die Studie beispielsweise nur die anfangs zugesagten 

Mindestleistungen. Damit werde unterstellt, dass die Versicherungswirtschaft 

nie Überschüsse erwirtschaften würde. Zudem blieben 

die staatlichen Zulagen vollkommen unberücksichtigt. „Durch 

staatliche Vorschriften und Kontrolle bekommen die Bürger gerade 

bei der Riester-Rente ein Höchstmaß an Sicherheit sowie eine gesetzlich 

festgeschriebene Beteiligung an den erwirtschafteten Überschüssen. 

Es gibt kaum ein Finanzprodukt, das so intensiv reguliert 

ist wie die Riester-Rente. Sie ist durch staatliche Zulagen, Steuervorteile 

und Garantien als Altersvorsorge-Produkt spitze“, bezieht Monschauer 

unmissverständlich Stellung. 

Hans-Uwe L. Köhler führt an der direkten 

Kommunikation von Mensch zu Mensch 

dennoch kein Weg vorbei. Sein Tipp für erfolgreichere 

Geschäfte: „Von Liebespaaren 

lernen!“ Denn: „Verkaufen ist wie Liebe.“ 

Den Schlusspunkt auf dem Forum setzte 

Ulrich Wickert. In seinem mit viel Applaus 

bedachten Vortrag widmete er sich dem 

Werteverfall in der Gesellschaft. Wickert 

mahnte eine Erziehung hin zu Ehrlichkeit 

und Verantwortung an und zeigte sich insgesamt 

optimistisch. Seine Botschaft: „Es 

ist noch nicht zu spät, aber es ist jetzt die 

Zeit zum Handeln.“ 


Banken 

Großer Bahnhof für „Miss 100.000“ 

Kreis Gütersloh. Bei der Volksbank-Familie im Kreis Gütersloh (sieben 

Volksbanken und die Spar- und Darlehnskasse Schloß Holte- 

Stukenbrock) hat sich prominenter Nachwuchs eingestellt: Zur Jahresmitte 

stieß Anna Echterhoff aus Verl in den Kreis der 

kreditgenossenschaftlichen Anteilseigner. Doch wer bitteschön ist 

Anna Echterhoff? Anna Echterhoff, noch kein Jahr alt, ist niemand 

anderes als das 100.000. Mitglied der Bankengruppe. Vorstand Ralf 

Eifert für die Hausbank der Echterhoffs und Andreas Heinze (Rietberg) 

als Sprecher der Bankengruppe hießen das Jubiläumsmitglied 

mit einem Empfang offiziell willkommen im Kreise der Bankteilhaber. 

Als Begrüßungsgeschenk gab es für Anna einen Stoffteddy und 

einen „mitwachsenden“ Auto-Sicherheitssitz. 

Familie ohne Nachwuchssorgen: Die Gruppe der Genossenschaftsbanken im 

Kreis Gütersloh hat mit der seinerzeit acht Monate alten Anna Echterhoff aus 

Verl ihr 100.000. Mitglied begrüßt. Das Foto zeigt Anna mit ihren Eltern Dirk und 

Christine Echterhoff (rechts), Vorstand Ralf Eifert (links) von der Volksbank Kaunitz 

und Bankensprecher Andreas Heinze aus Rietberg. 

Stiftungen zwischen Ewigkeit und Engpass 

Frauen leben länger – aber wovon? 

Idar-Oberstein. „Das macht doch alles mein Mann!“ Immer noch 

setzen viele Frauen vor allem auf ihren Partner, wenn es um ihre 

eigene Zukunftsvorsorge geht. Lebensversicherung, Aktienfonds, 

gesetzliche Rente: Wer will das schon alles wissen? Zahlreiche 

Frauen aus Idar-Oberstein und Umgebung. Sie waren zu Gast bei 

der Infoveranstaltung „Frauen leben länger – aber wovon?“ der 

Volksbank Hunsrück-Nahe. Denise Werner von der Volksbank 

und Vertriebsdirektorin Anja Thäte-Kron von der Union Investment 

erklärten die Riester-Rente. Im Wechsel zu den Informationen 

zur Altersvorsorge sorgte der „Frauenversteher“, wie Christoph 

Brüske sich selbst bezeichnet, für gute Laune. Mit 

Wort-akrobatik, beißender Ironie und seiner facettenreichen Gesangsstimme 

begeisterte der Kabarettist die Frauen. Viele prominente 

Männer bekamen ihr Fett weg, zum Beispiel Dominique 

Strauss-Kahn, „der Sohn von Franz Josef Strauß und Olli Kahn“. 

30 

Erfurt. Im Rahmen des dritten Kirchlichen Stiftertages hatte die 

Bank für Kirche und Diakonie gemeinsam mit den evangelischen 

Landeskirchen in Mitteldeutschland und Anhalt zum Austausch in 

das Augustinerkloster nach Erfurt eingeladen. Zentrale Frage der 

Fachtagung war, wie kirchlich-diakonische Stiftungen das Spannungsfeld 

zwischen Ewigkeit und finanziellem Engpass dauerhaft 

erfolgreich meistern können. Dies kann gelingen, „wenn Menschen 

begeistert werden, sich mit den Zielen der Stiftungen identifizieren 

können und diese auch in der Anlage des Stiftungsvermögens glaubwürdig 

abbilden“, sagte Dr. Ekkehard Thiesler, Vorstandsvorsitzender 

der Bank für Kirche und Diakonie, vor rund 50 Vertretern evangelischer 

Stiftungen bei der Tagung. 

Freuten sich über den regen Austausch beim Stiftungstag (v. links): Dr. Ekkehard 

Thiesler (Bank für Kirche und Diakonie), Beate Haverkamp (Agentur für Sozialmarketing 

fundamente), Georg Scheffler-Borngässer (Stiftung kreuznacher diakonie) 

sowie von der Bank für Kirche und Diakonie Dominik Goeckener, Jens 

Koch, Christiane Wicht-Stieber und Jörg Moltrecht. 

Mit seiner extra getexteten Hymne auf Idar-Oberstein begeisterte Kabarettist 

Christoph Brüske die Besucherinnen der Infoveranstaltung. 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 6 | 2011

Strom aus der Säule 

Prüm. Bisher einmalig im Eifelkreis Bitburg-Prüm 

ist die Strom-Zapfsäule an der 

Prümer Raiffeisen-Tankstelle. Hier können 

Elektroautos kostenlos ihre Batterien aufladen. 

Die neue Ladesäule wurde von der 

Raiffeisenbank Westeifel und der Raiffeisen-Waren-GmbH 

Westeifel zusammen 

mit dem Energieversorger RWE aufgestellt. 

„Wir freuen uns, gemeinsam mit RWE die 

Elektromobilität nach Prüm zu holen“, sagte 

Klaus Peters, Vorstand der Raiffeisenbank 

Westeifel: „Wir wollen damit einen 

Anstoß für die Elektro-Mobilität in der Region 

geben. Denn nachhaltige Energieversorgung 

und umweltfreundliche Mobilität 

gehören zu den zentralen Herausforderungen 

unserer Gesellschaft.“ Bis maximal 50 

Kilowatt Strom kann der Ladepunkt liefern, 

während es eine Haushaltssteckdose 

lediglich auf zwei bis drei Kilowatt bringt. 

Ein Elektroauto, einen Citröen C-Zero, 

kaufte die Raiffeisengruppe Westeifel 

Brasilianische Genossenschaftsbanker an der Ahr 

Bad Neuenahr-Ahrweiler. 25 brasilianische Genossenschaftsbanker 

besuchten die Volksbank RheinAhrEifel und machten sich 

ein Bild von der Arbeitsweise der Bank: Ein Rundgang brachte ihnen 

verschiedene Bereiche des Finanzinstituts wie die Selbstbedienungseinheiten, 

die Privatkundenberatung und den Kundentresor 

näher. Regionalmarktdirektor Christoph Kniel, Be- 

reichsleiter Markus Müller und Teamleiter Michael Nisius gaben 

den brasilianischen Bankern einen Überblick über die Entste- 

gleich dazu. „Zu einer Elektrotankstelle gehört 

auch ein Elektroauto“, sagte Werner 

Assmann, Geschäftsführer der Raiffeisen- 

Banken 

In Prüm stellte die Raiffeisenbank Westeifel und die Raiffeisen-Waren-GmbH Westeifel die erste Ladestation 

für Elektroautos im Eifelkreis Bitburg-Prüm auf. 

Elmar Schmitz (erste Reihe, 3. von rechts), Vorstandsvorsitzender der Volksbank RheinAhrEifel, empfing Genossenschaftsbanker 

aus Brasilien. 

Waren-GmbH Westeifel. Die Raiffeisenbank 

nutzt es für Kurierfahrten und Kundenbesuche. 

hung, die Entwicklung und den 

heutigen Stand der Volksbank. Neben 

den Erfahrungen aus den Fusionen 

waren die Beraterstruktur, die 

Kundensegmentierung und die 

Einbindung von Spezialisten für die 

Gäste besonders interessant. Die 

Genossenschaftsbewegung in Brasilien 

hat sich stark an europäischen 

Vorbildern, insbesondere 

auch am deutschen System orientiert. 

Ende des 19. Jahrhunderts kamen 

deutsche Einwanderer nach 

Brasilien. Sie kämpften gegen Enteignungen, 

für eine gleichberechtigte 

Gesellschaft und gründeten 

die ersten Gewerkschaften, Handwerksvereine 

und Konsumgesellschaften. 

Durch die Militärdiktatur 

verlor das Genossenschaftswesen 

zu Beginn des 20. Jahrhunderts 

stark an Einfluss. In Südbrasilien 

überlebten jedoch einige genossenschaftliche 

Strukturen. Unterstützt vom Bundesministerium für 

wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung und von der 

Akademie Deutscher Genossenschaften fördert der Deutsche Genossenschafts- 

und Raiffeisenverband seit 15 Jahren die Entwicklung 

der genossenschaftlichen Strukturen in Brasilien. Die brasilianischen 

Spar- und Kreditgenossenschaften haben sich seither 

erfolgreich entwickelt, auch wenn ihr Marktanteil bisher nur rund 

zwei Prozent beträgt. 


Banken 

Volksbank Mülheim-Kärlich auf Goldkurs 

Wieder auf Goldkurs (v. links): Hanna Englert von der VR-Leasing, Kundenberater Hans-Georg Schneider 

und Claudia Mannheim, Hermann-Josef Jungen von der VR-Leasing, Kundenberater Wolfgang Laube und 

Frank Krechel, Vertriebsleiterin Ute Liesenfeld und Vorstand Karl Mohr. 

„Die Suppe wird immer dünner“ 

Unna. Die Landwirte stehen vor großen Herausforderungen. Vor 

allem die neuerliche Reform der Gemeinsamen Agrarpolitik 

(GAP) innerhalb der Europäischen Union, die zum 1. Januar 2014 

in Kraft treten soll, wirft ihre Schatten voraus (siehe Seite 20 + 21). 

Das erfüllt auch viele heimische Landwirte mit Besorgnis. Ihnen 

bot die Volksbank Unna auf einer Vortragsveranstaltung wertvolle 

Hilfestellung. Prominenter Gastredner auf der Veranstaltung in 

der Hauptstelle war Dr. Ludger Schulze Pals. Der Chefredakteur 

von „Top Agrar“ sprach nach der Begrüßung durch Bankdirektor 

Peter Zahmel zum Thema „EU-Agrarpolitik nach 2013: Was 

kommt auf die Landwirte zu?“. Zur Debatte stünden, so Schulze 

Pals, zwei Betriebsprämienmodelle für die künftigen Direktzah- 

Zwischen Welt- und Wochenmarkt 

Greven. Wie sind die ökologischen Perspektiven 

für die Landwirtschaft? Welche 

gesellschaftlichen Erwartungen bestehen? 

Wo gibt es Konfliktfelder zwischen Landwirten 

und Verbrauchern? Was sind Konsequenzen 

für die Agrarpolitik? Antworten 

auf all diese Fragen gab Professor Dr. Folkhard 

Isermeyer auf dem Landwirteforum 

der Volksbank Greven. Isermeyer, Präsident 

und Leiter des Johann Heinrich von 

Thünen Instituts (vTI) in Braunschweig, 

sprach zur Frage „Zwischen Welt- und Wochenmarkt 

– überfordern wir unsere Landwirtschaft?“. 

Probleme entstünden vor allem 

in der wachsenden Entfremdung 

zwischen den Landwirten und Verbrauchern. 

Als gesellschaftliche „Konfliktfel- 

der“ machte Isermeyer insbesondere die 

Massentierhaltung und den Einsatz von 

Nahrungsrohstoffen zur Energieversorgung 

(Stichwort Biogas) aus. Diese Zielkonflikte 

müssten zwischen Wirtschaft, 

Wissenschaft und Verbrauchern thematisiert 

werden. Einfache Lösungen sah Isermeyer 

nicht. 

„Überfordern wir unsere Landwirte?“ – diese Frage 

stellte Professor Dr. Folkhard Isermeyer beim Landwirteforum 

der Volksbank Greven. 

Mülheim-Kärlich. Die Volksbank Mülheim-Kärlich 

ist im Leasinggeschäft erneut 

auf Goldkurs. In den vergangenen 

Jahren hat die Bank mehrfach die Auszeichnung 

„Goldbank“ erreicht und gehört 

damit zu den umsatzstärksten Banken im 

Leasinggeschäft. „Unser Erfolgsrezept ist 

die enge, persönliche Zusammenarbeit 

mit den Bankbetreuern der VR-Leasing 

und die schnelle Entscheidungsmöglichkeit“, 

sagt Vorstand Karl Mohr. Regelmäßig 

finden Beratungstage statt, an denen die 

Spezialisten der VR-Leasing vor Ort sind. 

Für diese Tage vereinbaren die Berater 

Kundengespräche und sprechen die „Laufkundschaft“ 

aktiv an. Kunden bewerten 

insbesondere die schnelle Abwicklung der 

Leasinganträge sowie die fachlich-kompetente 

und lösungsorientierte Beratung 

sehr positiv. 

lungen an die Landwirte, die in Deutschland durchschnittlich 344 

Euro je Hektar beziehen. Insgesamt rund 60 Milliarden Euro jährlich 

seien dafür im EU-Budget vorhanden. Das Problem: Das zu 

verteilende Geld an die Landwirte werde durch die steigende Zahl 

der Beitrittsländer immer weniger. „Die Suppe wird immer dünner“, 

so Schulze Pals. Wie aber sollte die richtige Strategie für die 

Zukunft aussehen? Einen Königsweg gebe es nicht, machte Schulze 

Pals deutlich. Das hänge von der individuellen Situation der 

Höfe ab. Sein Tipp an die heimischen Landwirte: „Bleiben Sie gelassen 

und konzentrieren Sie sich auf Ihren Betrieb. Wenn die 

Rahmenbedingungen feststehen, sollten Sie die entsprechenden 

Konsequenzen ziehen.“ 


Partner des World Trade Centers Twente 

Gronau/Twente. Startschuss für eine erfolgreiche Partnerschaft: 

Zur Förderung des internationalen Handels 

haben die Volksbank Gronau-Ahaus als erster deutscher 

Partner in der Region und das World Trade Center (WTC) 

Twente eine Zusammenarbeit vereinbart. Besiegelt wurde 

die deutsch-niederländische Partnerschaft im Hause 

der Volksbank in Gronau durch die Unterschriften der 

Vorstandsmitglieder Frank Overkamp, Andreas Banger 

und Michael Kersting sowie des Direktors des WTC Twente 

Freerk Faber. „Wir sind sehr froh über diese Zusammenarbeit“, 

erklärte Freerk Faber. Mit der Volksbank Gronau-Ahaus 

habe man einen „kompetenten und 

zuverlässigen Partner auf deutscher Seite gefunden, um 

unsere Aktivitäten in unserem deutschen Zielgebiet auszudehnen“, 

so der Direktor des WTC Twente wörtlich. Neben 

der Zusammenarbeit der Volksbank Gronau-Ahaus 

als Exklusivpartner will das WTC Twente mit der Industrie- 

und Handelskammer, mit der Handwerkskammer 

und der Wirtschaftsförderung zusammenarbeiten. Erklärtes 

Ziel von Faber ist die „Stimulierung internationaler 

Geschäfte“ für Betriebe aller Größenordnungen. Nach 

dem Motto „Ich helfe dir, du hilfst mir“ – und mit der 

Volksbank Gronau-Ahaus als Türöffner. 

Revolution 2.0 

Rheine. „Wir leben in einer exponentiellen Zeit“, konstatierte Professor 

Dr. Ewald Wessling bei einer Veranstaltung der Volksbanken 

im Altkreis Steinfurt zum Thema „Revolution 2.0 – Wie Computer 

und Internet uns verändern“. Stichwort Facebook: In wenigen Jahren 

werde das soziale Netzwerk mit eine Milliarde Mitglieder so 

groß sein wie die katholische Kirche, erläuterte Wessling. Immer 

mehr verlagere sich ins Internet, Unterhaltungsangebote und die 

Mediennutzung seien beste Beispiele. Gleiches gelte für die Politik, 

wie man am Erfolg der Piratenpartei sehe. Auch der Handel – ob 

Bücher oder Möbel – setze zunehmend auf die „Digital Natives“, 

Vermittlungserfolg mit Stadionbesuch belohnt 


Banken 

Die Vorstandsmitglieder der Volksbank Gronau-Ahaus, Frank Overkamp, Andreas Banger 

und Michael Kersting sowie der Direktor des WTC Twente, Freerk Faber (v.links), bei der 

Vertragsunterzeichnung. 

Menschen, die mit Computer, Internet und der Maus in der Hand 

aufwachsen. Hier würden nach dem „Aal-Prinzip“ („Andere arbeiten 

lassen“) aus Cent-Erlösen Milliardengewinne erwirtschaftet. 

Vor allem Erwachsenen falle es jedoch schwer, mit der Geschwindigkeit 

dieser Veränderungen Schritt zu halten. Während die lediglich 

im Durchschnitt 1,9 Medien gleichzeitig nutzen könnten, würden 

Jugendliche im Durchschnitt mit 5,4 Medien problemlos zur 

gleichen Zeit arbeiten. „Mit den Jungen lernen und von den Jungen 

lernen“, forderte Wessling die Zuhörer abschließend auf. Denn: 

„Diese Jugend ist die fähigste Jugend, die wir je hatten.“ 

Reken/München. Die Spar- und Darlehnskasse 

Reken wurde für das höchste 

Vermittlungsvolumen in Westfalen (Vertriebsoffensive: 

Wies’n Sonderkontingent) 

von der Münchener Hypothekenbank mit 

einem ganz besonderen Geschenk belohnt: 

einem Besuch in der Dortmunder 

Signal-Iduna Arena unter der fachkundigen 

Führung von BVB-Legende Aki 

Schmidt, der 1966 den Europapokal gewann. 

So sehen Sieger aus: Zur Belohnung für den Vertriebserfolg 

ging es ins Dortmunder Stadion. 

33



„Veränderung gestalten“ 

Geschäftsführertagung in Forsbach 

Forsbach. „Veränderungsprozesse gestalten“ 

war die Fachtagung der Geschäftsführer 

landwirtschaftlicher Genossenschaften 

in der Akademie in Forsbach überschrieben. 

Dazu passend hatten die Veranstalter 

eine umfangreiche Vortragsliste zusammengestellt. 

Die Resonanz der Teilnehmer: 

zuerst gute Anmeldezahlen und dann 

positive Rückmeldungen. 

Nach der Begrüßung durch RWGV-Vorstandsmitglied 

Siegfried Mehring machte 

Professor Dr. Wolf-Dieter Mangler von der 

Hochschule Niederrhein den Auftakt bei 

den Referaten und erläuterte, warum Veränderungen 

notwendig seien. Sönke Voss, 

Geschäftsführer Deutsches Milchkontor, 

stellte seine Erfahrungen mit Fusionen vor. 

Er ließ die Geschäftsführer hinter die Kulissen 

der Verschmelzung von Humana 

Milch Union und Nordmilch schauen. 

Klaus Schlagheck, Geschäftsführer der 

SCHLAGHECK RADTKE OLDIGES executive 

consultants, ging auf Probleme und 

Lösungen bei der Gewinnung von Personal 

ein. Die Vertragsreihe des ersten Tages 

beendete dann der ehemalige Fußball- 

Schiedsrichter und heutige DFB-Offizielle 

Herbert Fandel mit „Sichere Entscheidungen 

unter Druck – am Beispiel Profifußball“. 

Er sah seine Art zu pfeifen als das 

Führen einer Firma „mit 22 Angestellten 

und dem klaren Auftrag, unseren Sport für 

ein Millionenpublikum ordentlich über die 

Bühne zu bringen“. Auch ging Fandel in 

seinen lebhaften Anekdoten intensiv auf 

die heutige Belastungen der Unparteiischen 

ein – nicht ahnend, dass zwei Tage 

später einer seiner Bundesliga-Referees 

versuchen würde, sich das Leben zu nehmen. 

Am zweiten Tag der Geschäftsführertagung 

referierten schließlich Günter Diefenbach 

vom RWGV („Aktuelles aus dem 

Arbeitsrecht“, Dr. Henning Ehlers vom DRV 

(„Globale Markttrends“) und Birgit Buth 

vom DRV („Aktuelle Rechtsfragen“). 

Bei Rückfragen zu den Vorträgen: christian. 

degenhardt@rwgv.de 

Ralf Bröker, RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr 

Aufmerksam verfolgten die Geschäftsführer landwirtschaftlicher Genossenschaften aus Rheinland und 

Westfalen die Vorträge bei der Tagung des RWGVs in Forsbach. 

Nachgefragt 

Günter Klücken, 

geschäftsführendesVorstandsmitglied 

der RWG 

Rheinland 

Kommen, zuhören, umsetzen 

Über Jahrzehnte besuchte ich regelmäßig 

die jährlichen Geschäftsführer-Tagungen. 

Leider in diesem Jahr zum letzten 

Mal. Neben dem persönlichen 

Kontakt zu den Berufskollegen haben 

die hochaktuellen Themen der Vorträge 

mich stets beruflich und persönlich 

weitergebracht. Einzelne Veranstaltungen 

herauszuheben ist unmöglich, da 

jede Tagung ein besonderes Motto und 

einen eigenen Stil hatte. Ein Rat von einem 

Geno-Dino: kommen, zuhören, 

umsetzen – das ist ein Gewinn für die 

Genossenschaft und für sich selbst.“ 

Bernward Resing, 

Geschäftsführer 

der Raiffeisen Em- 

scher-Lippe 

Planen engeren Schulterschluss 

„Wie in den Vorjahren war das wieder 

eine sehr interessante Zusammenkunft 

aus dem Bereich Ware mit einer guten 

Mischung aus aktuellen Themen und 

intensivem Meinungsaustausch. Letzteres 

geschah wie immer nicht nur 

während der Vorträge, sondern auch 

abends. Gut vor allem: der Kontakt zu 

Genossenschaften, die weiter weg zu 

Hause sind sowie zu den Zentralen. 

Beispielsweise mit der RWG Schwalm 

Nette: Ich habe mit Willi Kamps über 

gemeinsame Ansätze in der EDV gesprochen. 

Jetzt planen wir den engeren 

Schulterschluss, erste Kontakte laufen. 

Worüber man mal nachdenken könnte, 

wäre ein zweijähriger Tagungsrhythmus. 

Dann ergeben sich mehr neue 

Themen. Und vielleicht sind dann auch 

Kollegen dabei, die bisher nicht gekommen 

sind.“ 


AGRAVIS mehrfach für Erfolge ausgezeichnet 

Bei der Agritechnica 2011 wurde nicht nur am Stand der AGRAVIS Raiffeisen 

AG beraten – es gab auch reichlich Grund zu feiern. 

Münster/Hannover. Bei der Agritechnica 2011 in Hannover hat 

die AGRAVIS Raiffeisen AG es gleich mehrfach aufs Siegertrepp- 

Feiertag für die Winzergenossenschaften von Ahr 

Trier. Mit einem Feiertag für die Winzer in 

den Anbaugebieten Ahr, Mittelrhein, Mosel 

und Nahe ging das Prämierungsjahr 

2010/2011 zu Ende. Es wurde für die vier 

nördlichen Anbaugebiete jetzt mit der Prämierungsfeier 

in der Trierer Europa-Halle 

abge schlossen. Der Ehrenpreis des RWGVs 

ging in diesem Jahr an die Ahr-Winzer aus 

Bad Neuenahr-Ahrweiler. Mit dem Ehrenpreis 

des Landkreises Ahrweiler wurde die 

Winzergenossenschaft Mayschoß-Altenahr 

ausgezeichnet. Neben den Ehrenpreisen 

zeichnete der Präsident der Landwirtschaftskammer 

Rheinland-Pfalz, Ökonomierat 

Nor bert Schindler, die bes ten Weine 

und Sekte mit den begehrten Kammerpreismünzen 

aus. „In der Flut von Wettbewerben, 

Preisen und Verkostungen sind die 

Landesweinprämierung der Landwirtschaftskammer 

Leuchttürme, die den Verbraucher 

zu erstklassigen, regionaltypischen 

und authentischen Weinen lotsen“, 

sagte die rheinland-pfälzische Weinbauministerin 

Ulrike Höfken. Mit Blick auf das 

Jahr 2012 kündigte die Ministerin an, dass 

die Landesregierung gegenüber dem Bund 

und der EU einen klaren Kurs steuern werde. 

„Wir wollen eine stärkere Verbraucherorientierung 

durch nachvollziehbare Geschmacks- 

und Qualitätsprofile im Be- 


zeichnungsrecht. Wir wollen das Qualitätsweinsystem 

so weiterentwickeln, dass sich 

Einzellagen und Steillagen durch höhere 

Qualitätsanforderungen profilieren. Und 


chen geschafft. Beispielsweise bei der Vergabe der „Agrartechnik- 

Service-Awards“. Dabei überzeugten die AGRAVIS Technik Ahaus- 

Borken GmbH (Betriebsstätte Ahaus), die sich den Landessieg 

Nordrhein-Westfalen sicherte, sowie die AGRAVIS Technik Heide- 

Altmark GmbH (Betriebsstätte Uelzen), die den Landessieg Niedersachsen/Bremen 

einfuhr. Darüber hinaus wurde die Niederlassung 

Uelzen auf der Agritechnica für ihre guten Leistungen im 

After-Sales-Bereich von der Unternehmensgruppe Krone mit einem 

zweiten Platz bei der „Krone After-Sales-Trophy“ belohnt. 

Mit der Kampagne „Service ist unser Feld“ hat die AGRAVIS außerdem 

den „Deutschen Agrar-Marketing-Preis“ gewonnen. Die 

Auszeichnung wurde dem Unternehmen und der begleitenden 

Agentur Damm & Bierbaum, Frankfurt, in der Kategorie Landtechnik 

verliehen. Auch ein Auszubildender der AGRAVIS Technik 

Münsterland GmbH konnte sich auf der Agritechnica über 

eine Auszeichnung freuen: Daniel Sißmann ist für das gute Ergebnis 

seiner Abschlussprüfung als Mechaniker für Land- und Baumaschinentechnik 

vom Bundesverband LandBauTechnik e.V. 

zum Landessieger Nordrhein-Westfalen geehrt worden. „Ich gratuliere 

allen unseren Ausgezeichneten ganz herzlich. Die Mitarbeiter 

haben sich sehr engagiert und es zeigt sich, dass wir unser 

Motto ‚Service ist unser Feld‘ ganz aktiv leben“, erklärt Johannes 

Schulte-Althoff, Vorstandsmitglied der AGRAVIS Raiffeisen AG. 

Die Winzer von der Ahr wurden bei der Landesweinprämierung ausgezeichnet. Martin Spielhoff (4. v. 

links) ehrte die Ahr-Winzer aus Bad Neuenahr-Ahrweiler mit dem Ehrenpreis des Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverbandes. 

wir wollen eine Liberalisierung am Weinmarkt 

durch die Ausdehnung von Rebflächen 

verhindern“, fasste Höfken die wichtigsten 

Ziele zusammen. 

35

Gewerbe 

Soester Schüler gehen jetzt zu „Pencilmania“ 

Neue Schülergenossenschaft auf dem Weg zum Spezialisten für Bürobedarf. 

Soest. Wenn Schüler und Lehrer des Soester Hubertus-Schwartz- 

Berufskollegs neues Büromaterial wie Schreibzeug und Papier benötigen, 

dann ist der Weg dorthin jetzt kürzer als je zuvor. Sie gehen 

einfach zu „Pencilmania“. Was wie ein Filmtitel oder 

US-Bundesstaat klingt, ist in diesem Fall der Name für ein Schreibwarengeschäft 

unter dem Dach der Schule. Das Besondere daran: 

„Pencilmania“ ist ein Unternehmen von Schülern für Schüler. 

Und: Es ist eine eingetragene Genossenschaft – die zweite in 

Nordrhein-Westfalen. Die Geschäftsidee folgt dem Prinzip: Schüler 

und Lehrer bündeln ihren Bedarf an Büromaterial. Ein örtlicher 

Händler gewährt einen Mengenrabatt und liefert zu günstigen 

Konditionen. Und „Pencilmania“ gibt den Preisvorteil an die 

eigenen Kunden weiter. In einem zweiten Schritt wollen die Schüler 

auch in das sogenannte Merchandising einsteigen. Dann sollen 

in ihrem Laden auch Tassen, Kugelschreiber oder T-Shirts mit 

dem Emblem der Schule zu kaufen sein. 

Offiziell an den Start gegangen ist „Pencilmania“ im Oktober 2011. 

Zur Gründungsversammlung kam sogar IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Dr. Ilona Lange aus Arnsberg an die Schule. Die Idee, eine 

Schülergenossenschaft ins Leben zu rufen, hatten das Berufskolleg 

und die Volksbank Hellweg gemeinsam. „Genossenschaft ist 

Stolz auf ihre eigene Genossenschaft: die Schüler des Soester Berufskollegs. 

unser Ding. Davon verstehen wir eine ganze Menge“, sagt Volksbank-Vorstandsvorsitzender 

Manfred Wortmann. Entsprechend 

aktiv hat die Volksbank Hellweg den Gründungsprozess begleitet. 

Mit Petra Golz (Marketing) und Meinolf Mersmann (Personal) 

standen zwei leitende Mitarbeiter der Bank den Jungunternehmern 

als Gründungspaten und fachliche Berater zur Seite. 

Unterrichtstechnisch wird das Projekt „Schülergenossenschaft“ in 

die Jahrgangsstufe 12 der Höheren Handelsschule integriert und 

als Wahlfach angeboten. Die Betreuung vonseiten des Lehrerkollegiums 

liegt in Händen von drei Fachlehrerinnen. Die Schüler 

engagieren sich für ein Jahr in ihrer Genossenschaft und erhalten 

dafür anschließend eine Schulnote. 

Für das Hubertus-Schwartz-Berufskolleg ist die Schülerfirma eine 

absolute Premiere. Schulleiter Thomas Busch: „Es ist das erste 

Mal, dass in diesem Haus nicht bloß ein Musterunternehmen gegründet 

wird. Stattdessen wird hier mit richtigen Waren gehandelt, 

kommen echte Angestellte zum Einsatz. Dies bietet die große 

Chance, die Spielregeln des realen Wirtschaftslebens direkt zu erfahren.“ 

Rainer Stephan, RWGV-Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg 


„GrünEnergie eG“ in Gütersloh gegründet 

Gütersloh. Der Name ist Programm. 

GrünEnergie eG nennt sich eine neue Genossenschaft 

im Kreis Gütersloh. Interessant: 

Die GrünEnergie eG hat gleich zwei 

Gründungspaten – die Stadtwerke Gütersloh 

und die Volksbank Gütersloh. Den 

Vorstand bilden Axel Kirschberger (Volksbank) 

und Uwe Pöppelmann (Stadtwerke). 

Vorsitzender des Aufsichtsrats ist Volksbank-Vorstandssprecher 

Thomas Sterthoff, 

sein Stellvertreter Stadtwerke-Chef Lorenz 

Siepe. Gemeinsam wollen beide Unternehmen 

die Energiewende in der Region 

voranbringen und dabei zusammen mittelfristig 

rund 15 Millionen Euro investieren. 

Weitere 26 Millionen Euro planen die 

Stadtwerke in eigener Regie und Verantwortung 

innerhalb der nächsten zehn Jahre 

zu investieren. Das ehrgeizige Ziel des 

kommunalen Versorgers lautet: Steigerung 

des Anteils erneuerbarer Energie von derzeit 

unter einem auf demnächst zehn Prozent. 

Auf dem Weg dorthin sollen über die 

GrünEnergie insgesamt fünf Millionen 

Euro Startkapital zusammengetragen werden. 

Mitglied der neuen Genossenschaft 

kann werden, wer mindestens einen Anteil 

in Höhe von 1.000 Euro zeichnet. Maximal 

IGA OPTIC investiert in die eigene Zukunft 

Datteln. Augenoptikermeister Jörg Schaller 

war sichtlich stolz, als er zusammen mit 


ist die Zeichnung von 25 Anteilen möglich. 

Angestrebt wird eine jährliche Dividende 

von vier Prozent. Schon kurz nach ihrer 

Gründung ist die GrünEnergie in die Produktion 

von Ökostrom eingestiegen: Ge- 

IGA OPTIC-Geschäftsführer Carsten Schünemann (rechts) und Ausbilder Jörg Schaller gratulierten Jaqueline 

Krüger. 

Jaqueline Krüger auf dem IGA OPTIC- 

Herbstforum in Datteln vor versammelter 

Gewerbe 

Machen jetzt gemeinsam in Windenergie und Photovoltaik: (v. links) Gütersloher GrünEnergie-Vorstände 

Uwe Pöppelmann (Stadtwerke) und Axel Kirschberger (Volksbank) mit den Aufsichtsräten Wilfried Holtkamp 

und Lorenz Siepe (beide Stadtwerke), Thomas Sterthoff (Vorsitzender) und Werner Schönfeld (beide 

Volksbank). 

meinsam mit zwei weiteren Partnern hat 

die Genossenschaft in der Gütersloher 

Nachbarstadt Harsewinkel einen Windpark 

mit zwei Rädern und einer Leistung 

von 4,6 Megawatt übernommen. 

Mannschaft den Förderpreis 2011 für die 

beste Auszubildende innerhalb des Marketing- 

und Vertriebsverbundes entgegennahm. 

„Zu Recht“, findet IGA OPTIC-Geschäftsführer 

Carsten Schünemann, der 

beiden den mit 250 Euro dotierten Preis 

überreichte. „Qualifizierte und motivierte 

Auszubildende sind eine lohnende Investition 

in die eigene Zukunft“, so Carsten 

Schünemann bei der Preisübergabe. 

Dem kann Augenoptikermeister Jörg 

Schaller beipflichten. Jaqueline Krüger absolvierte 

ihre Ausbildung bei Brockschmidt 

Augenoptik und Hörakustik in Bad Salzuflen. 

„Ich kann einem jungen Menschen 

nur die Tür öffnen. Durchgehen muss er 

selbst“, sagt Ausbilder Jörg Schaller. Und 

das hat Jaqueline Krüger mit Bravour getan. 

Die frisch gebackene Augenoptikerin 

ist mit ihrem Ergebnis bei der Gesellenprüfung 

Landesinnungssiegerin geworden. 

Für Carsten Schünemann von IGA 

Optik steht fest: „Chef und Auszubildende 

haben alles richtig gemacht.“ 

37


Gewerbe 

Rettungsboje im Notfall 

Paritätische Geldberatung eG: Hilfe wird immer stärker nachgefragt. 

Kann sich dank der Unterstützung durch die Genossenschaft eine eigene Zeltstadt leisten: der Circus Schnick-Schnack, dessen Vorstandsvorsitzender Rainer 

Deutsch (links) sich über den Besuch von Bärbel Wotschke und Stefan Sauerländer freut. 

Wuppertal. Es ist passiert, was nicht passieren sollte, mittlerweile 

aber immer öfter geschieht: Mittel der öffentlichen Hand oder 

anderer Zuschussgeber werden unvermittelt gestrichen, der 

Haushaltplan gerät ins Wanken. Einen „Plan B“ gibt es nicht, weshalb 

die Unternehmung in eine finanzielle Schieflage gerät. Was 

für manche soziale Einrichtung – ob Kindergarten oder Frauenhaus 

– das „Aus“ bedeuten würde, ist für die 3000 Mitgliedsorganisationen 

aus sämtlichen sozialen Bereichen des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes 

in Nordrhein-Westfalen noch längst kein Grund 

zur Aufgabe. Der hat für solche krisengeschüttelten Situationen 

einen effektiven Notfallplan erarbeitet, in dem die Paritätische 

Geldberatung – organisiert in der Rechtsform der Genossenschaft 

– als eines von 27 Tochterunternehmen des Verbandes bestens 

vernetzt eine Schlüsselstellung einnimmt. Sie ist an ihrem Sitz in 

Wuppertal oft die Rettungsboje, um finanzielle Probleme ihrer 

Mitglieder zu lösen. 

„Diese Tätigkeit nimmt leider einen immer größeren Teil unserer 

Arbeit ein“, verdeutlicht Bärbel Wotschke als hauptamtlicher Vorstand 

der Paritätischen Geldberatung die Entwicklung der letzten 

Jahre. Gemeinsam mit ihren fünf Kolleginnen und Kollegen wird sie 

zunehmend mit komplexen Aufgaben in allen Finanzfragen der 

Mitglieder konfrontiert. „Das können wir alleine gar nicht mehr bewältigen“, 

schildert die gelernte Bankerin und ist nicht nur als Vor- 

stand froh, auf die gute Vernetzung mit den anderen Tochterunternehmen 

des Verbandes zurückgreifen zu können. Da ist zum 

Beispiel das Beratungsunternehmen Paridienst GmbH, deren Geschäftsführer 

Stefan Sauerländer nur wenige Zimmer weiter auf 

demselben Flur sein Büro hat und bei der Geldberatung als ehrenamtlicher 

Vorstand wirkt. Sauerländer: „Durch diese Konstellation 

haben wir eine effiziente Klammer zwischen der Genossenschaft 

und den anderen Unternehmen gestaltet.“ Ebenso wie in der Person 

der Aufsichtsratsvorsitzenden Andrea Bungeler, die gleichzeitig 

stellvertretende Landesgeschäftsführerin des Gesamtverbandes ist. 

Das ermöglicht kurze Wege und schnelle Entscheidungen, wie 

kürzlich im Fall einer Beratungsstelle für Migration. Die war durch 

Etatkürzungen in eine finanzielle Sackgasse geraten. Ein Fachberater 

der Paridienst GmbH wurde im Rahmen seiner Betreuerfunktion 

auf die brisante Entwicklung aufmerksam, nahm das Signal auf 

und leitete es an die Geldberatung weiter. Bei einem gemeinsamen 

Termin aller am Geschehen beteiligter Vertreter des Paritätischen 

Wohlfahrtsverbandes und des betroffenen Mitglieds wurden die 

vorhandenen Probleme auf allen Ebenen erfasst sowie durch die 

gebündelten Kompetenzen politisch, fachlich und betriebswirtschaftlich 

analysiert. Ergebnis: Der Geschäftsleitung wurde unter 

Federführung der Geldberatung eG ein Sanierungskonzept vorgeschlagen 

und so umgesetzt, dass die Einrichtung nicht wie befürch- > 


tet geschlossen werden musste. Stefan Sauerländer: „Selbst zwischenmenschliche 

Probleme innerhalb eines Vorstandes, der 

Mitarbeiterschaft oder zwischen Leitung und Mitarbeitern werden 

thematisiert und durch unser verbandsinternes Netzwerk einer Lösung 

zugeführt.“ Verhandlungen mit Banken, anderen Geldgebern 

und Gläubigern sind dann Aufgabe der Geldberatung, ebenso das 

Finanzierungs- oder Sanierungsmanagement. „Sparen mit Herz 

und Verstand“, die Vorprüfung von Anträgen auf Vergabe von Mitteln 

aus der Lotterie GlücksSpirale, der Abschluss von Rahmenabkommen 

oder die Vermittlung von Globalversicherungen für Kindereinrichtungen 

sind ebenso weitere Aufgabengebiete wie auch 

die Durchführung der Lotterie „Helfen und Gewinnen“. 

„Das können wir nur gemeinsam schaffen.“ 

„Zur Zeit erleben wir wegen der anspruchsvoller werdenden Themen 

in allen Bereichen unserer Genossenschaft einen verstärkten 

Wechsel weg vom Ehrenamt hin zu mehr Professionalität“, erklärt 

Bärbel Wotschke. Getragen von den Fördervereinen vor Ort ist für 

NOWEDA in Luxemburg 

Essen/Luxemburg. Ende Oktober 2011 haben Direktion und Verwaltungsrat 

des luxemburgischen Großhändlers Comptoir Pharmaceutique 

Luxembourgeois S. A. (CPL) das Zusammengehen mit 

der NOWEDA beschlossen und zugleich den Aktionären den Verkauf 

der CPL-Aktien empfohlen. Anfang November hat die NOWEDA ein 

befristetes Aktienübernahmeangebot vorgelegt. Seit diesem Zeitpunkt 

sind der NOWEDA rund 67 Prozent der Aktien zum Kauf angeboten 

worden. Sobald die Aktienübernahmeprozedur abgeschlossen 

ist, wird NOWEDA die Zusammenarbeit beginnen und die Ausschöpfung 

von Synergieeffekten starten. CPL wird dabei unverändert 

als luxemburgisches Unternehmen geführt und soll damit seinen 

„Kattenvenne 1312 eG“ freut sich über 200 Mitglieder 

Kattenvenne. Die „Kattenvenne 1312 eG“ 

boomt. Während viele Vereine einen 

schleichenden Mitgliederschwund beklagen, 

verzeichnet das vor zwei Jahren gegründete 

gemeinnützige Unternehmen 

stetig steigende Mitgliederzahlen. Auf über 

200 genossenschaftliche Anteilseigner ist 

die Vereinigung, die sich die wirtschaftliche, 

kulturelle und soziale Förderung von 

Kattenvenne und die Vorbereitung der Feierlichkeiten 

zum 700-jährigen Bestehen 

von Kattenvenne in 2012 auf die Fahnen 

geschrieben hat, mittlerweile angestiegen. 

Gut besucht war die diesjährige Generalversammlung 

der Genossenschaft Kattenvenne 1312. 


Gewerbe 

sie die Rechtsform der Genossenschaft auch im 25. Jahr ihres Bestehens 

das beste Konstrukt, die ehrenamtlichen Helfer und Mitglieder 

über die Fördervereine mit in die Arbeit der Paritätischen Geldberatung 

eG einbinden zu können. Wotschke: „Andere Orga- 

nisationsformen würden das in dem gewünschten Maße nicht zulassen.“ 

Und noch einen Vorteil gibt es: Die aus dem genossenschaftlichen 

Eigenkapital erwirtschaftete Rendite fließt in einen 

Fonds, aus dem Gelder für Projekte und Start-ups’s der Mitglieder 

zur Verfügung gestellt werden – ein echter Mehrwert, genauso wie 

die Verknüpfung vorhandener Kompetenzen im Verband, wie die 

beiden Vorstände unisono sagen. 

Für sie ist die Marschrichtung der nächsten Jahre klar: Sanierungsfälle 

werden sich häufen, Krisenmanagement wird gefragt sein. 

Und dennoch sind neue Geschäftsfelder zu erschließen oder zu intensivieren. 

Sauerländer: „Das können wir nur noch gemeinsam 

schaffen.“ 

Karl E. Rinas, 

RWGV-Pressebüro Südwestfalen und östliches Rheinland 

Charakter als Partner der inhabergeführten Apotheken uneingeschränkt 

behalten. CPL sieht in der NOWEDA eG Apothekergenossenschaft 

den idealen Partner zur Stärkung der inhabergeführten 

Apotheke in Luxemburg. Mit einem Marktanteil von 45 Prozent und 

einem Jahresumsatz von circa 100 Millionen Euro ist CPL das führende 

Großhandelsunternehmen in Luxemburg. CPL beliefert alle 93 

luxemburgischen Apotheken. Wilfried Hollmann, Vorstandsvorsitzender 

der NOWEDA: „Mit einem gesunden und starken Partner – in 

diesem Fall auch außerhalb Deutschlands – zusammenzugehen, ist 

der richtige Schritt, bündelt Kräfte zum Wohle der inhabergeführten 

Apotheke und sorgt für deren Zukunftssicherung.“ 

39

Namen und Nachrichten 

Wahlen/Ernennungen/Wechsel 

Horst Brunen (50) hat den Vorstand der Volksbank Brüggen-Nettetal 

verlassen. Der Diplom-Bankbetriebswirt gehörte dem Institut 

seit fast 22 Jahren an. Vorstandsmitglied wurde er im Frühjahr 

1998. 

Martin Duesmann-Artmann (50), Geschäftsführer der Raiffeisen 

Hamaland, ist vom Aufsichtsrat einstimmig in den Vorstand berufen 

und zum geschäftsführenden Vorstandsmitglied ernannt 

worden. 

Dr. Frank Engels übernimmt Mitte Januar 2012 die Leitung des 

Rentenfondsmanagements von Union Investment. Damit tritt er 

die Nachfolge von Christian Eckert an, der Union Investment zum 

Jahresende 2011 auf eigenen Wunsch verlassen hat. 

Dieter Hackstein (48) wird zum 1. Juli 2012 in den Vorstand der 

Volksbank Niederrhein eintreten. Der Sonsbecker ist derzeit Generalbevollmächtigter 

der Bank. Vorstandsmitglied Thomas Giessing 

wird auf eigenen Wunsch zum 30. Juni 2012 aus der Bank 

ausscheiden. 

Hans Weber, Vorstandsvorsitzender der Volksbank Rhein-Ruhr, 

wurde von der Stadt Duisburg die Mercator-Ehrennadel verliehen. 

Es starben 

Max Enseling, langjähriger Vorstandsvorsitzender der Spar- und 

Darlehnskasse Nottuln (heute: Volksbank Nottuln) im Alter von 85 

Jahren 

Schwester Maria-Irmbard Leeb, ehemaliges Aufsichtsratsmitglied 

der Bank für Kirche und Caritas, im Alter von 82 Jahren 

Werner Nuyken (87), ehemaliger Vorstand der Volksbank Gahlen 

(heute: Volksbank Schermbeck). 

Friedrich Plenge, Aufsichtsratsmitglied der Volksbank Windheim-Heimsen 

(heute: Volksbank Mindener Land) im Alter von 

79 Jahren 

Franz Schulte-Thiemeyer, langjähriges ehrenamtliches Vorstands- 

und Aufsichtsratsmitglied der Volksbank Lippstadt, im Alter von 98 

Jahren 

Wilhelm Tiedelmann, Aufsichtsratsmitglied der Volksbank Windheim-Heimsen 

(heute: Volksbank Mindener Land) im Alter von 87 

Jahren 

Alfred Vorderwülbecke, ehemaliges Aufsichtsratsmitglied der 

Volksbank Werl (heute: Volksbank Hellweg, Soest) im Alter von 89 

Jahren 

Ruhestand 

Albert Reher, Vorstandsmitglied der Vereinigten Volksbank (Kreis 

Höxter) 

Joachim Westermann, Vorstandsmitglied der Volksbank Benninghausen 

Geburtstage 

75 Jahre 

August Hillmann, ehemaliges Vorstandsmitglied der Volksbank 

Clarholz-Lette-Beelen 

70 Jahre 

Herbert Hissnauer, ehemaliges Vorstandsmitglied der Volksbank 

Düren 

60 Jahre 

Dr. Friedrich Caspers, Vorstandsvorsitzender der R+V Versicherung 

AG und Aufsichtsratsvorsitzender der Erstversicherungsgesellschaften 

im R+V Konzern 

Goldnadel RWGV 

Willi Braun (rechts) wurde von Hans Pfeifer ausgezeichnet. 

Willi Braun (60), 

Vorstandsmitglied 

der Aachener Bank, 

ist zum Abschied in 

den Ruhestand mit 

der Goldenen Ehrennadel 

des RWGVs 

ausgezeichnet worden. 

Ihn ehrte Hans 

Pfeifer, Vorstandsvorsitzender 

des Verbandes. 

Braun wurde 

zunächst zum Vorstandsmitglied 

der 

damaligen Volksbank 

Aachen Süd berufen und durch Fusion in 2001 zum Vorstand der 

Aachener Bank. Seit 1998 war er stellvertretender Sprecher der 

Bezirkstagung Aachen, Düren und Euskirchen. Überregional engagierte 

er sich im Fachausschuss Marketing des RWGVs und im 

Fachbeirat der DGHyp. 

Alwin Brüse bekam 

zum Abschied aus 

dem aktiven Dienst 

als Vorstandssprecher 

der DKM Darlehnskasse 

Münster 

die Goldene Ehrennadel 

des RWGVs. 

RWGV-Vorstandsvorsitzender 

Hans 

Pfeifer würdigte Brüse 

als Bankleiter, der 

nie seinen Auftrag 

aus den Augen ver- 

Hans Pfeifer dankte Alwin Brüse (rechts). 

loren habe, kirchlich-karitative 

Unternehmen und Einrichtungen zu stärken. „Die 

Interessen seiner Kunden standen für Alwin Brüse stets im Vordergrund“, 

betonte Pfeifer. 


August Hölscher (76), Unternehmer aus 

Enger (Kreis Herford), hat zu seinem Ausscheiden 

aus dem Kuratorium der Stiftung 

der Volksbank Enger-Spenge vom Vorsitzenden 

Professor Dr. Ing. Ralf Hörstmeier 

die Goldene Ehrennadel des RWGVs erhalten. 

Der Ausgezeichnete gehörte vor zehn 

Jahren zu den Gründern und Initiatoren 

der Stiftung. Davor hatte sich August Hölscher 

viele Jahre als Volksbank-Aufsichtsratsmitglied 

ehrenamtlich in der genossenschaftlichen 

Mitverwaltung engagiert. 

Professor Dr. Ing. Ralf Hörstmeier (rechts) verlieh 

August Hölscher die Goldnadel. 

Alfons Zeimet (66), Aufsichtsratsvorsitzender 

der Moselland, hat zum Abschied 

in den Ruhestand für sein ehrenamtliches 

Engagement in der Winzergenossenschaft 

die Goldene Ehrennadel des RWGVs erhalten. 

Die Würdigung nahm RWGV-Betreuer 

Dr. Martin Spielhoff vor. In seiner Laudatio 

würdigte Spielhoff das Engagement von 

Zeimet, der seit 1990 im Aufsichtrat der 

Moselland tätig war. 1991 wurde er zum 

stellvertretenden Aufsichtsratsmitglied 

und 1995 zum Vorsitzenden des Kontrollgremiums 

ernannt. In dieser Zeit hat er 

Alfons Zeimet (Mitte) wurde zum Abschied geehrt. 

Ihm gratulierten Werner Kirchhoff (rechts), Vorstandsvorsitzender 

der Moselland, und Martin 

Spielhoff vom RWGV. 


sich für die Übernahme der Nahe-Winzer 

und die Kooperation mit der Winzergenossenschaft 

Rietberg und der Winzergenossenschaft 

Nierstein eingesetzt und damit 

überregional das Genossenschaftswesen 

gefördert. 

Silberne Ehrennadel 

Kurt Schmittmann, Volksbank Düsseldorf 

Neuss 

Heinrich Schulze-Düllo, Volksbank Beckum 

Karl-Wilhelm Steinmann, Agri V Raiffeisen, 

Sonsbeck 

Theo Surmann, Raiffeisen Ascheberg 

Werner Terheggen, Volksbank an der Niers, 

Geldern 

Joachim Westermann, Volksbank Benninghausen 

Ehrenurkunde 

Ludwig Bölting, Volksbank Gescher 

Franz-Josef Aldenhoff von Haaren, Agri V 

Raiffeisen, Sonsbeck 

Paul Daniels, Raiffeisen Westmünsterland, 

Borken 

Josef Einck-Roßkamp, Raiffeisen Hamaland, 

Gescher 

Ewald Wennier, Raiffeisen Westmünsterland, 

Borken 

Ludger Wessendorf, Raiffeisen Hamaland, 

Gescher 

Herausgeber: 

Rheinisch-Westfälischer 

Genossenschaftsverband e. V. (RWGV) 

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östliches Rheinland 

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Namensartikel geben nicht unbedingt die 

Meinung des Herausgebers wieder. 

Beilagenhinweis: 

Raiffeisenmagazin 

Nächste Ausgabe: 

Redaktions- und Anzeigenschluss 

für die nächste Ausgabe ist der 

26. Januar 2012. 

ISSN 1612-474X 

Impressum

Foto: Rainer Stephan 

Zu guter Letzt 

Mit der „Roba“ durch den Großstadtdschungel 

Wie die 24-jährige Ina Siebel die „Volksbank auf Rädern“ steuert und managt. 

Mit ihrer „Rollenden Bank“ immer vor Ort: Ina Siebel und Miguel Cuevas von der Kölner Bank. 

Köln. „Dong – dong“, schallt es von der nahen 

Friedenskirche herüber. Es ist 12.30 Uhr. 

Montagmittag im Kölner Ortsteil Grengel. 

Für Ina Siebel, die mit ihrer „Rollenden 

Bank“ vor der Katholischen Kindertagesstätte 

steht, das Signal zum Zusammenpacken. 

Die 23-jährige Bankfachwirtin von der Kölner 

Bank verstaut ihr Notebook in einer gepolsterten 

Schublade. Sie sichert Tische und 

Stühle mit Spanngurten gegen das Verrutschen, 

fährt auf Knopfdruck eine einstufige 

Einstiegshilfe und zwei hydraulisch betriebene 

Stützfüße ein und vergewissert sich, 

dass rund um das Fahrzeug alles in Ordnung 

ist. Keine fünf Minuten später sitzt sie am 

Steuer ihres 7,3 Tonnen schweren Speziallasters 

und startet den 156-PS-Dieselmotor. Ein 

kurzer Blick auf den Monitor der Rückfahrkamera, 

dann Gang einlegen, Kupplung 

kommen lassen, Gas geben – schon rollt die 

Bank auf Rädern auf die Grengeler Friedensstraße 

und langsam weiter in Richtung Autobahnauffahrt. 

Ina Siebel hat jetzt 60 Minuten 

Zeit, den Parkplatz eines Lebensmittelmarktes 

im 20 Kilometer entfernten Köln-Niehl zu 

erreichen. Drei Stunden lang wird sie danach 

den Kunden in allen Finanzangelegenheiten 

Rede und Antwort stehen. 

Mit ihrer „Rollenden Bank“, der „Roba“, hat 

die Kölner Volksbank im Oktober 2010 Neuland 

betreten – und 300.000 Euro investiert. 

Im Eingangsbereich befinden sich Geldautomat 

und Kontoauszugsdrucker. Der geräumige 

Hauptraum lässt keine Wünsche offen. 

Stehtheke mit PC-Anschluss, Drucker, TV- 

Flachbildschirm, Kaffeeautomat, Sitzecke, 

Klimaanlage, Bordtoilette – an alles haben 

die Planer gedacht. Für diskrete Beratungsgespräche 

steht darüber hinaus ein zweiter 

Raum hinter einer Sichtschutz-Glastür zur 

Verfügung. 

Bis unter das Dach mit Elektronik vollgestopft, 

leistet die „Rollende Bank“ alles, 

was Mitglieder und Kunden von ihrer Bankfiliale 

erwarten. Eine UMTS-Verbindung 

zur Rechenzentrale der Bank erlaubt einen 

jederzeitigen Blick aufs Konto. Insgesamt 

1,2 Kilometer Elektrokabel sind unter dem 

3,3 Meter hohen Dach der „Rollenden 

Bank“ verlegt. Nach einem zehnstündigen 

Ladevorgang reicht der Energievorrat bei 

voller Leistung für bis zu zwölf Stunden Betriebszeit. 

„Mit der ‚Roba’ haben wir vor allem die mit 

Finanzdienstleistungen unterversorgten 

Kölner Stadtteile im Blick“, sagt Miguel Cuevas, 

Regionalleiter und Verantwortlicher für 

alternative Vertriebswege. Auf dem Routen- 

plan stehen vier weniger zentrale Stadtteile: 

Fühlingen, Grengel, Niehl und Roggendorf-Thenhoven 

sowie zwei Senioren- 

zentren (Diakonie Michaelshoven und Elisa-Stift, 

Porz). Für Harald Bolz, Teamleiter 

Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit 

der Kölner Bank, ist die „Rollende Bank“ 

nicht zuletzt ein wichtiger Marketingfaktor. 

Bolz: „Wir gehen mit der ‚Roba’ zu örtlichen 

Events. Wir besuchen Kindergärten, 

Schulen und Ausbildungsbörsen. Und auch 

beim Kölner Vorsorgetag gehören wir zum 

festen Programm.“ 

Die Fülle der Aufgaben stellt an die Qualifikation 

der „Roba“-Mitarbeiter besondere 

Anforderungen. Aus einem internen Casting 

der Bank ist so ein zweiköpfiges 

„Roba“-Team hervorgegangen. Die Frau im 

Team ist Ina Siebel. Wertvolle Erfahrungen 

mit einem alternativen Filialkonzept und 

aktiver Akquise sammelte sie nach ihrer 

Ausbildung zur Bankkauffrau bei der Kieler 

Volksbank. Von der Förde zum Rhein kam 

Ina Siebel der Liebe wegen. „Ich wollte gern 

weiter als Volksbankerin arbeiten, habe 

mich direkt bei der Kölner Bank beworben 

und dabei von der ‚Rollenden Bank’ erfahren. 

Danach stand für mich fest: Das ist es.“ 

Nach der Zusage aus Köln machte die 

selbstbewusste Bankfrau noch in Kiel den 

Lkw-Führerschein. Damit dürfte sie sich 

jetzt sogar an das Steuer eines 40-Tonners 

setzen. 

Die Erfahrungen, die sie bislang mit der gut 

acht Meter langen „Rollenden Bank“ im 

Kölner „Straßendschungel“ gesammelt hat, 

reichen ihr allerdings vorerst. „Toi, toi, toi – 

et hät noch immer jot jejange“, sagt sie im 

besten Kölsch. „Ich habe noch kein Strafmandat 

erhalten, bin nirgendwo angeeckt 

und hab bislang noch immer einen Standplatz 

für die Bank gefunden.“ Ach ja, das 

Thema „Standplatz“: Was Ina Siebel immer 

wieder beim Rangieren mit dem LKW beobachtet, 

sind Männer mit Helfersyndrom. 

Siebel: „Die drängen sich förmlich auf, wollen 

mir unbedingt dabei helfen, in die Parklücke 

zu kommen. Dabei komme ich dank 

meiner Rückfahrkamera ebenso gut alleine 

zurecht.“ 

Rainer Stephan 


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und Mitglied der freiwilligen Feuerwehr. 

„Wir halten zusammen. Egal, wie, wo oder wann.“ Wir leben den genossenschaftlichen 

Gedanken und unterstützen uns gegenseitig. Wir sind 

immer füreinander da. Für unsere Kollegen, für unsere Partner und natürlich 

für Sie: unsere Kunden. Und daran halten wir fest. Heute und in Zukunft. 

Erfahren Sie Ihr an Gemeinschaft. Bei einem persönlichen Gespräch, in den 

Volksbanken Raiffeisenbanken, R+V-Agenturen oder auf unserplus.ruv.de

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