CIMA Einzelhandelskonzept Wermelskirchen ZV neu - Rheinischer ...
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<strong>Einzelhandelskonzept</strong> für die Stadt <strong>Wermelskirchen</strong>Abb. 39: Einzelhandelsstrukturen in der Stadt <strong>Wermelskirchen</strong> ................ 68Abb. 40: Verteilung des Einzelhandelsbesatzes im Stadtgebiet ................ 69Abb. 41: Einzelhandelsstrukturen in den Teilräumen der Stadt<strong>Wermelskirchen</strong> ............................................................................ 70Abb. 42: Verteilung des Einzelhandelsbesatzes Innenstadt(Haupteinkaufsbereich) – Übriges Stadtgebiet ............................ 71Abb. 43: Umsatzverteilung des Einzelhandels in <strong>Wermelskirchen</strong>zwischen Innenstadt (Haupteinkaufsbereich) und übrigemStadtgebiet nach <strong>CIMA</strong> Warengruppen ....................................... 71Abb. 44: Handelszentralitäten des Einzelhandels in <strong>Wermelskirchen</strong> ....... 73Abb. 45: Rangfolge der warengruppenspezifischen Handelszentralitätendes Einzelhandels in <strong>Wermelskirchen</strong> ......................................... 74Abb. 46: Kaufkraftstrombilanz für die Stadt <strong>Wermelskirchen</strong> ..................... 76Abb. 47: Kaufkraftzuflüsse nach <strong>Wermelskirchen</strong> (in Mio. €) ..................... 77Abb. 48: Kaufkraftabflüsse aus <strong>Wermelskirchen</strong> (in Mio. €) ....................... 77Abb. 49: Kaufkraftstrombilanz für die Warengruppe ‚Lebensmittel /Reformwaren‘ in der Stadt <strong>Wermelskirchen</strong> ................................. 78Abb. 50: Handelszentralitäten in der Warengruppe ‚Lebensmittel /Reformwaren‘ in den abgegrenzten Teilräumen der Stadt<strong>Wermelskirchen</strong> ............................................................................ 80Abb. 51: Zur Abgrenzung der Innenstadt von <strong>Wermelskirchen</strong> .................. 81Abb. 52: Einzelhandelsstrukturen in der Innenstadt von <strong>Wermelskirchen</strong> . 82Abb. 53: Haupteinkaufsbereich <strong>Wermelskirchen</strong> - Telegrafenstraße ......... 83Abb. 54: Haupteinkaufsbereich <strong>Wermelskirchen</strong> – Kölner Straße ............. 83Abb. 55: Haupteinkaufsbereich <strong>Wermelskirchen</strong> – Standortbereich ‚Eich‘ 84Abb. 56: <strong>CIMA</strong> City Qualitäts-Check: Zielgruppen- undQualitätsorientierung im innenstädtischen Einzelhandel derStadt <strong>Wermelskirchen</strong> .................................................................. 86Abb. 57: <strong>CIMA</strong> City Qualitäts-Check: Zielgruppen- undQualitätsorientierung in der Innenstadt von <strong>Wermelskirchen</strong>nach Einkaufslagen ...................................................................... 86Abb. 58: <strong>CIMA</strong> City Qualitäts-Check: Warenpräsentation undLadengestaltung im innerstädtischen Einzelhandel der Stadt<strong>Wermelskirchen</strong> ............................................................................ 87Abb. 59: <strong>CIMA</strong> City Qualitäts-Check: Warenpräsentation undLadengestaltung in der Innenstadt von <strong>Wermelskirchen</strong> nachEinkaufslagen ............................................................................... 88Abb. 60: Zur Abgrenzung des Zentralen Versorgungsbereichs‚Innenstadt <strong>Wermelskirchen</strong>‘ ........................................................ 93Abb. 61: Einzelhandelsentwicklungsbereich zur Sicherung derNahversorgung in Dabringhausen ............................................... 95Abb. 62: Einzelhandelsentwicklungsbereich zur Sicherung derNahversorgung in Dhünn ............................................................. 96Abb.62a:Abschließende Liste zentrenrelevanter Sortimente für die Stadt<strong>Wermelskirchen</strong> .......................................................................... 100Abb. 63: Verkaufsflächendimensionierung einerEinzelhandelsagglomeration auf dem RHOMBUS-AREAL ....... 104Abb. 64: Standortfaktorenprofil RHOMBUS-AREAL ................................ 105Abb. 65: Standortpotenzial RHOMBUS-AREAL ....................................... 106Abb. 66: Variante 1: Standortverlagerung EDEKA / StandortverlagerungALDI – Zusätzlich generierte Einzelhandelsumsätze ................. 107Abb. 67: Auswirkungsanalyse Projektvariante 1: Verlagerung EDEKA-Markt / Verlagerung ALDI Lebensmitteldiscounter .................... 108Abb. 68: Variante 2: Standortverlagerung KAUFPARK /Standortverlagerung ALDI – Zusätzlich generierteEinzelhandelsumsätze ............................................................... 109Abb. 69: Auswirkungsanalyse Projektvariante 2: VerlagerungKAUFPARK Verbrauchermarkt / Verlagerung ALDILebensmitteldiscounter .............................................................. 110Abb. 70: Variante 3: Neuansiedlung Verbrauchermarkt /Standortverlagerung ALDI – Zusätzlich generierteEinzelhandelsumsätze ............................................................... 111Abb. 71: Auswirkungsanalyse Projektvariante 3: NeuansiedlungVerbrauchermarkt / Verlagerung ALDI Lebensmitteldiscounter. 1128<strong>CIMA</strong> Beratung + Management GmbH Eupener Straße 150 50933 Köln Telefon: 0221 – 937 296 20 cima.koeln@cima.de www.cima.de
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