CIMA Einzelhandelskonzept Wermelskirchen ZV neu - Rheinischer ...

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Einzelhandelskonzept für die Stadt WermelskirchenIn Bezug auf die demographische Entwicklung prognostiziert die BERTELS-MANN STIFTUNG für den Zeitraum von 2006 – 2020 für die Stadt Wermelskircheneinen Bevölkerungsrückgang von 7,2 %. Ursache für diesen deutlichenBevölkerungsrückgang ist die bereits in der heutigen Bevölkerungspyramideangelegte Überalterung der Bevölkerung, die nicht mehr durch Geburten undZuwanderungen ausgeglichen werden kann.Unseres Erachtens hat die Stadt Wermelskirchen jedoch Chancen diesenprognostizierten Bevölkerungsrückgang deutlich zu verringern. MaßgeblicheFaktoren sind die Attraktivität als Wohnstandort und die günstigen wirtschaftsräumlichenGegebenheiten. Dementsprechend sind eine aktive Wohnbaulandentwicklung bei dennoch umfassender Erhaltungnaturräumlicher Ressourcen, eine mittelstandsorientierte Wirtschaftsförderungspolitik sowie eine attraktive Innenstadtentwicklung mit steigender Aufenthaltsqualitätgleich bedeutsame Handlungsfelder zur Sicherung des Bevölkerungspotenzialsin der Stadt Wermelskirchen.Abb. 2: Einzelhandelsrelevante Kaufkraftkennziffern in der RegionOdenthalBergisch GladbachLeverkusenWermelskirchenKürtenKölnRemscheidSolingenWipperfürthRadevormwaldHückeswagenKaufkraftkennziffern 2008Einzelhandelsrelevante KaufkraftDeutschland = 100106,5106,5106,1105,9104,7103,1103,0102,4101,8120,6117,10 20 40 60 80 100 120 140Quelle: mb research, Nürnberg© CIMA GmbH 200816CIMA Beratung + Management GmbH Eupener Straße 150 50933 Köln Telefon: 0221 – 937 296 20 cima.koeln@cima.de www.cima.de
Einzelhandelskonzept für die Stadt Wermelskirchen3. MARKTGEBIET UND NACHFRAGEVOLUMEN IMEINZUGSBEREICH DES EIINZELHANDELS INWERMELSKIRCHEN3.1 Abgrenzung des Marktgebietes für den Einzelhandel inWermelskirchenDas Marktgebiet des Einzelhandels in Wermelskirchen wird durch verschiedeneFaktoren beeinflusst: Struktur und Verteilung des Einzelhandels in Wermelskirchen insgesamtunter Berücksichtigung der polyzentrischen Siedlungsstruktur mit einemSiedlungsband entlang der B 51 und den dörflich geprägten Ortsteilen Tente,Dabringhausen und Dhünn sowie gestreut im Stadtgebiet liegendenbäuerlichen Weilern, Branchenmix, Filialisierungsgrad und Angebotsqualität im Haupteinkaufsbereichvon Wermelskirchen, Sogwirkung von Standorten des großflächigen Einzelhandels innerhalb desStadtgebietes. Besondere Bedeutung hat hier die Agglomeration OBI /TOOM in Nähe der BAB-Anschlussstelle, Örtliche und regionale Verkehrsinfrastruktur mit der hervorragenden Anbindungan die BAB 1 und die sehr gute regionale Verkehrserschließung überdie B 51, Grundsätzliche Mobilität der Bevölkerung und Pendlerverflechtungen in derRegion,Vor dem Hintergrund der räumlichen Strukturen und der regionalen Wettbewerbssituationsowie der nachfolgend dokumentierten Ergebnisse der Kundenwohnorterhebunglässt sich als Marktgebiet für den Einzelhandel in Wermelskirchenlediglich das Stadtgebiet selbst abgrenzen.Darüber hinaus kann ein diffuser Kaufkraftzufluss aus den angrenzenden Städtenbzw. Gemeinden Remscheid, Burscheid, Hückeswagen und Kürten angenommenwerden. Das hier zu akquirierende Bevölkerungspotenzial liegt bei rd.6.000 Einwohnern.Dementsprechend resultiert für den Wermelskirchener Einzelhandel insgesamtein Marktpotenzial von rd. 42.500 Einwohnern.Abb. 3 auf der nachfolgenden Seite dokumentiert die Abgrenzung des Marktgebietesdes Einzelhandels in Wermelskirchen. Angebotsattraktivität der Fachmarktagglomerationen in der Region, insbesonderein Burscheid-Hilgen und am Remscheider Hauptbahnhof, Attraktivität der Haupteinkaufsbereiche der konkurrierenden Mittel- undOberzentren Köln, Düsseldorf, Wuppertal, Leverkusen, Remscheid, BergischGladbach sowie des Grundzentrums Burscheid, Verteilung der Bevölkerung im Raum,17CIMA Beratung + Management GmbH Eupener Straße 150 50933 Köln Telefon: 0221 – 937 296 20 cima.koeln@cima.de www.cima.de
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