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Männer und Teilzeit (PDF, 3438 kb) - KV Schweiz

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25Wenn Väter <strong>Teilzeit</strong> arbeiten, wartet auf sie zu Hause ein zweiter Job, der die Kinderbetreuung sowie den Haushalt beinhaltet.Perspektive. Sie vermindern zudem diephysischen <strong>und</strong> psychischen Belastungendes Pendelns. Von zu Hause aus arbeiten,verringert für die Firmen ausserdemdie «Leerzeiten».> Es hilft nicht, die Vereinbarkeit nur imLeitbild zu verankern, es braucht eine offeneKommunikationskultur. Wird dasGanze beispielsweise im Mitarbeitergesprächthematisiert, kann den konkretenBedürfnissen besser Rechnung getragenwerden.> Alle sozialen Gruppierungen solltenkontinuierlich über bestehende Angebote<strong>und</strong> Massnahmen orientiert werden.Dies beginnt beim Anstellungsgespräch<strong>und</strong> kann systematisch viainterne Publikationen, in Workshops etc.fortgesetzt werden. Warum nicht in PublikationenMitarbeiter porträtieren, die<strong>Teilzeit</strong> arbeiten.> Fragen zur Zeitautonomie <strong>und</strong> zur Vereinbarkeitgehören in die Personalbefragungen.Aus den Antworten können diespezifischen Bedürfnisse der Mitarbeiterabgelesen werden.> Es gilt firmeninterne wie externe Ausbildungsangebotefür <strong>Teilzeit</strong>er sicherzustellen.Von einer gezielten, grosszügigen<strong>und</strong> vielschichtigen Unterstützungder Karriereplanung <strong>und</strong> der Talentförderungprofitieren Unternehmen wieMitarbeiter.> Der Fokus der Firmen darf nicht nur aufjüngere Familienväter, sondern sollteauch auf ältere Arbeitnehmende gerichtetwerden, die pflegebedürftige Angehörigehaben. <strong>Männer</strong> werden immermehr Mitverantwortung für hilfsbedürftigeVerwandte übernehmen müssen.Dies kann zu vielen unvorhersehbaren<strong>und</strong> unplanbaren Kurzabwesenheitenführen.> Unternehmen sollten eine Kosten-Nutzen-Analyseerstellen. Die Fluktuationsraten<strong>und</strong> die mit jedem Personalwechselverb<strong>und</strong>enen kurz- <strong>und</strong> mittelfristigenKosten sinken bei umgesetzterVereinbarkeit. Die Produktivitätssteigerungist in vielen Unternehmen mit einerhohen Anzahl <strong>Teilzeit</strong>erwerber erwiesen.> Führungskräfte müssen sich im Umgangmit Diversity fortbilden. Die Umsetzungvon Diversity fördert ein positives Unternehmensklima<strong>und</strong> erlaubt somit einebessere Integration der spezifischenBedürfnisse der <strong>Männer</strong> wie auch imBesonderen der Väter.Quelle: Was <strong>Männer</strong> wollen! Studie zur Vereinbarkeitvon Beruf <strong>und</strong> Privatleben. Pro Familia<strong>Schweiz</strong>, 2011. Zu finden unter: www.profamilia.ch/web_104868_ProFamilia_Studie.pdfTherese Jäggi ist Context-Redaktorin.therese.jaeggi@kvschweiz.chAndrea Mašek ist Context-Redaktorin.andrea.masek@kvschweiz.chcontext 3 – 2011

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