Männer und Teilzeit (PDF, 3438 kb) - KV Schweiz

ternehmen in den Kantonen Basel-Stadtund Zürich» aus dem Jahr 2009 hervor.Wer dazu noch einen hohen Anteil anTeilzeit arbeitenden Führungskräften hat,ist besonders familienfreundlich, heisstes weiter. So kommt auch die Pro-Familia-Studiezum Schluss, dass Firmen reagierenund vermehrt auf die Wünscheder Männer Rücksicht nehmen müssten:zum Beispiel mehr Teilzeitstellen anbieten– auch unter 80 Prozent.Jobsharing auf KaderstufeDie andere von den befragten Männernebenfalls in Betracht gezogene Arbeitsvarianteist das Jobsharing. Der Vorteil gegenüberder Teilzeitarbeit ist, dass in diesenFällen zwei Arbeitnehmer eineVollzeitstelle besetzen, die ansonstennicht für Teilzeitarbeit in Frage kommt.Dies kann dann durchaus eine attraktiveStelle sein, unter anderem eine Kaderstelle.Beim Jobsharing kann man nämlichauch zwei Funktionen unter einen Hutbringen: die des Angestellten und die desVorgesetzten. In der Bundesverwaltunggibt es dafür einige Beispiele. Dort teilensich etwa zwei Personen zu je 70 Prozentden Job, 50 Prozent davon arbeiten sie alsVorgesetzte, den Rest als Mitarbeitende.Das heisst, zwei Personen können eineFührungsaufgabe übernehmen, ohnedass sie dafür Vollzeit arbeiten.Positives überwiegt NegativesDer Verwaltungs- und Koordinationsaufwandfür Teilzeit- und Jobsharing-Modelleist hoch, höher als bei Vollzeitstellen,dessen sind sich die Expertinnen und Expertenbewusst. Eventuell resultieren darausauch höhere Sozialausgaben. Zudemmuss vielleicht die Infrastruktur ausgebautwerden. Wie aber eine Prognos-Studieermittelte, dürfte dennoch ein «Returnon Investment», eine Kapitalrenditevon acht Prozent herausschauen.Durch eine Reduzierung von Arbeitszeitenkönnen auf der anderen Seite betrieblicheUnterauslastungssituationenausgeglichen werden. Teilzeitarbeit giltdeshalb auch als Arbeitsmarktmassnahme.Und gewisse Unternehmen ebnenmit Teilzeitarbeit älteren Mitarbeitern denWeg in die vorgezogene Pensionierung.Weniger betriebsblindVon den Vorteilen für die Mitarbeitendenprofitieren letztlich auch die Unternehmen.Sybille Sachs betont: Mitarbeitende,die im Jobsharing oder Teilzeit arbeiten,seien motivierter, ausgeglichener und gesünder.Dies habe positive Auswirkungenauf die unternehmerische Wertschöpfung.Frühere Studien belegen die höhere Kreativität,Loyalität und Effizienz von Teilzeitangestellten.Firmen können solcheArbeitnehmende flexibler einsetzen underreichen eine bessere Auslastung.ÜBERALL DAS GLEICHEEine internationale Studie der UnternehmensberatungBain & Companymit dem Titel «Flexible Work Models»zeigt auf, dass zwar 78 Prozent dermännlichen Spitzenkräfte Interessean flexibler Arbeit zeigen, doch nurein Drittel entsprechende Angebotenutzt. 60 Prozent der Unternehmenweltweit bieten flexible Arbeitszeitmodelle,genutzt werden aber nurknapp ein Drittel. Ob in St. Gallenoder im Ausland: Männer wollen sichnicht den Anschein von Drückebergerngeben und ihre Karriere nicht gefährden.Wie schon die SchweizerStudien kommen Bain & Companyzum Schluss: Am besten wäre es, dieChefs machten es selber vor.Die Schweiz steht im Vergleich zumAusland in Sachen Männer und Teilzeitsowieso gut da. Sie kommt zwarnicht an die Niederlanden heran, abersie platziert sich auf der Höhe derskandinavischen Länder sowie Kanada,Australien und Neuseeland undlässt den Rest der Welt hinter sich.Für die Teilzeitarbeiter winkt mehrFreiheit, mehr Freizeit und Lebensqualität.Sie haben mehr Entscheidungsfreiraumund eine flexiblere Arbeitsgestaltung.Sie sind weniger gestresst undweniger betriebsblind. Hingegen müssensie eventuell mit einem Kommunikations-21E+S ASWv e r s i o n i n t e r n e tABACUS Business Software – Version Internet> Vollständig neu in Internetarchitektur entwickelte ERP-Gesamtlösung> Skalierbar und mehr sprachig > Rollenbasiertes Benutzerkonzept > Unterstützungvon Software-as-a-Service (SaaS) > Lauffähig auf verschiedenenPlattformen, Datenbanken und Betriebssystemenwww.abacus.chcontext 3 – 2011