CCaSS News - Rudolf X. Ruter

GastbeitragGrüner MehrwertWirtschaftsfaktor CO 2Kosten der globalen CO 2 -Emission im Vergleich zu Unternehmens gewinnen und Kohle-,Öl- und Gasproduktion (in Mrd. Dollar)9000800070006000150 $/t50004000Um die Klimaerwärmung zu stoppen, müsste derPreis für den Ausstoß einer Tonne CO 2 bis 2050von 20 auf 150 Dollar steigen. Bei 150 Dollar wärenalle CO 2 -Emissionsrechte fünfmal so viel wert wieder aktuelle Jahresgewinn der börsennotiertenUnternehmen weltweit; Schätzung Goldman SachsResearch (Copyright Handelsblatt GmbH,WiWo Nr. 42, 12.10.2009)3000200010000KohleGasÖl100 $/t50 $/t15 $/tJährlicheUnternehmensgewinneWert der jährlichenfossilen EnergieproduktionWert aller Emissionsrechte bei15/50/100/150 Dollar je TonneUnter nehmen zusammen (siehe Grafik).Bei einem Preis von 60 Dollar würden sich15 Prozent des Cash-Flows von CO 2 -Sündernin die Kassen von CO 2 -Vorreitern verschieben.Das finanzielle CO 2 -Risiko ist lautGoldman Sachs sehr ungleich verteilt: 90Prozent dieses Cash-Flow-Transfers entfieleauf die Branchen Öl/Gas, Fluglinien, Transport,Minen, Stahl/Aluminium und Versorger.Nicht nur der Emissionshandel, auch derVerbraucher wird Klimasünder bestrafen.Wenn, wie zu erwarten, die Ölpreise weitersteigen, werden es Spritschlucker auf demAutomarkt schwer haben. So kam eine US-Studie aus dem vergangenen Jahr zu demSchluss, dass Autohersteller bis zu 65 Prozentihres Unternehmenswerts verlierenkönnen, falls sie ihre Flotten technologischnicht auf Klimaschutz trimmen. Wo Risikenschlummern, tun sich auch Chancen auf.So errechneten die Autoren der gleichenStudie, dass Unternehmen der Baubranche,die sich auf energieeffiziente Immobilienspezialisieren, ihren Wert um bis zu 80 Prozentsteigern können. Der Klimaschutz istallerdings nur eines von vielen Feldern, indenen Unternehmen gegenüber Investorenmit Nachhaltigkeit punkten können. Gleichesgilt beispielsweise für fairen Umgangmit Personal, ressourcenschonende Produktionoder den Einsatz erneuerbarer Energien.Dabei belohnen die Investoren nicht nurdie langfristige Kostenersparnis, sondernauch den Imagegewinn. Ein gutes Image bedeutetmehr Umsatz. Verbraucher kaufenbevorzugt bei Unternehmen, denen sie vertrauenkönnen und die nicht mit SkandalenSchlagzeilen machen.Nach einer US-Studie aus dem Jahr 2007hätte der Börsenwert des HandelskonzernsWal-Mart um 8,4 Prozent oder 16 MilliardenDollar höher sein können, wenn Wal-Martähnlich beliebt wäre wie sein KonkurrentTarget. Wal-Mart galt lange als skrupelloserAusbeuter, der sich zudem nicht um Umweltvorschriftenscherte. Laut der Studieberuht etwa ein Viertel des Börsenwerts aufdem Image des Unternehmens. Wal-Marthat inzwischen reagiert und versucht schonseit einigen Jahren, mit Ökokampagnen dasramponierte Image zu verbessern. Das Unternehmensortiert beispielsweise seine •42 Ernst & Young CCaSS News, Ausgabe 13 | Frühjahr 2010