EY DeutschlandWie Nachhaltigkeit das Personalmanagement beeinflusstAnforderungen an den ArbeitgeberIm Hinblick auf die Wahl Ihres zukünftigen Arbeitgebers: Wie wichtig sind Ihnen folgende Faktoren?Kollegialität3,55Führungsstil (Respekt, Vertrauen etc.)3,44Arbeitsplatzsicherheit3,44Selbstständigkeit/eigenverantwortliches Arbeiten3,31Weiterbildungsmöglichkeiten im Unternehmen3,29Vereinbarkeit von Beruf und Familie3,28Flache Hierarchien/Teamarbeit3,24Gehalt/mögliche Gehaltssteigerungen3,20Karrierechancen, die das Unternehmen bietet3,04Attraktive Arbeitsumgebung/Büro2,99Innovativität/Innovationskraft des UnternehmensÜbernahme gesellschaftlicher Verantwortung/gesellschaftliches Engagement des UnternehmensFlexible Arbeitszeiten2,972,932,92Standort des Unternehmens und Nähe zum Wohnort2,84Internationale Arbeitsmöglicheiten2,78Markterfolg und Reputation des Unternehmens2,75Förderung des Masterstudiums2,271unwichtig2eher unwichtig3eher wichtig4sehr wichtigQuelle: Ernst & Young, Studie „Studenten in Deutschland“, 2008Die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeitermit den eigenen internen Prozessen undder Unternehmenskultur in Einklang zubringen, ist für viele Unternehmen eine Herausforderung.Und gerade darin liegt dieeigentliche Komplexität für die Firmen. Derzeitdominiert in den Führungsebenen vielerUnternehmen noch immer das rationaleBewertungsmuster, wonach das gesamteHandeln sachlich und in erster Linie „zahlengetrieben“ist, wo Emotionen keine, odergar eine negativ besetzte Rolle spielen. DasGegenteil ist zukünftig gefordert: Führungs-kräfte müssen mehr als Fachkompetenzzeigen, Persönlichkeitskompetenz undweiche Faktoren werden eine immer größereRolle spielen. Von Führungskräftenwird zunehmend Selbstreflexion, Umgangmit Emotionen, Kreativität und Flexibilität,Kommunikationsfähigkeit, Empathie sowieaktive und passive Kritik- und Konfliktfähigkeitverlangt. Wie wichtig diese „weichen“Faktoren den Absolventen sind, zeigendie Befragungsergebnisse der von Ernst &Young durchgeführten Studentenstudie. •24 Ernst & Young <strong>CCaSS</strong> <strong>News</strong>, Ausgabe 13 | Frühjahr 2010
Wenn Unternehmen auf die neuen Anforderungender Mitarbeiter und insbesondereAbsolventen reagieren wollen, und dasmüssen sie, um als attraktive Arbeitgeberwahrgenommen zu werden, müssen alsoviele von ihnen einen tief greifenden Wertewandelin der Unternehmenskultur durchleben.Der gestiegene Wettbewerbsdruck inBezug auf hochqualifizierte Absolventenmacht es notwendig, das Potenzial aller Mitarbeiterzur Entfaltung zu bringen. Dies istmit den hergebrachten Methoden hierarchischgeprägter Führung, wozu auch der„unantastbare Vorgesetzte“ gehört, kaumnoch möglich. Echte Teamarbeit lässt einHierarchiedenken nicht mehr zu. Im Teamist der Vorgesetzte eher ein Teammitgliedmit Entscheidungskompetenz als ein Machtführerin einer übergeordneten Hierarchieebene.In dem Maß, wie der Wettbewerb um neueMitarbeiter, nicht nur um so genannte „HighPotentials“, an Intensität gewinnen wird,wird auch der Unternehmenserfolg zunehmenddavon abhängen, ob die Unternehmenden Veränderungsprozess hinsichtlichihrer eigenen Unternehmenskultur bewältigen,und sich als attraktiver Arbeitgeberpositionieren können.Doch nicht nur die Unternehmen sind gefordert:Wenn die Führungsebene wenigerVorgaben macht, und mehr Raum für eigenständigesArbeiten und Denken lässt, erfordertdies auf Seiten der Beschäftigtenmehr Selbstführung und mehr Disziplin.Derzeit wird eine aktive Weiterentwicklungdes eigenen Potenzials selten gefordert unddementsprechend selten geleistet; dieFähigkeit, eigenständig zu arbeiten und losgelöstvom Vorgesetzten Entscheidungenzu treffen, ist noch zu selten vorhanden.Nachhaltiges Personalmanagement orientiertsich am langfristigen Erfolg. Nicht die schnelleGewinnmaximierung, sondern die Zukunftsfähigkeitund die Ausrichtung an langfristigenZielen stehen im Vordergrund. Personalarbeitmuss in diesem Zusammenhang als Investitionin die Zukunft gesehen werden. Und auchzukünftig steht das Unternehmensziel imVordergrund und dieses wird nur mit den rich -tigen Mitarbeitern erreicht werden können.Diese zu finden, befähigen, motivieren,fördern und fordern und sie auf Dauer hin beschäftigungsfähighalten, das sind die Herausforderungen,die an das Personalmanagementgestellt werden. Gute, leistungsfähigeund leistungswillige Mitarbeiter sind wederZufall noch Schicksal, sondern das Spiegelbilddes Personalmanagements im Unternehmen.Nachhaltiges Personalmanagementist in erster Linie eine gestaltende und kulturprägende,auf Visionen und fundamentalenWerten wie Vertrauen, Partnerschaftund gegenseitiger Wertschätzung beruhendePersonalarbeit. ■AnsprechpartnerErnst & Young DeutschlandSteffen Laicksteffen.laick@de.ey.comErnst & Young <strong>CCaSS</strong> <strong>News</strong>, Ausgabe 13 | Frühjahr 2010 25