01 titel - u4.indd - Bucerius Law School

vision 

BUCERIUS LAW SCHOOL MAGAZIN 2009 

re

LIEBE FREUNDE DER BUCERIUS LAW SCHOOL, 

mit re.vision halten Sie den neuen Jahresbericht der Bucerius 

Law School in den Händen. Wir haben uns entschlossen, statt 

eines nüchternen Zahlen- und Faktenwerkes ein Magazin aufzulegen, 

das ein akademisches Jahr an unserer Hochschule 

Revue passieren lässt und gleichzeitig als Geschäft sbericht gelesen 

werden kann. Wir haben uns dazu mit guten Bekannten 

zusammengetan: Unser Partner ist der Zeitverlag. 

Die Redaktion des Magazins hat ihren eigenen Blick auf unsere 

Hochschule geworfen und wurde dabei von Studierenden 

und Alumni der Bucerius Law School unterstützt. 

Wir wollen mit dem von nun an jährlich erscheinenden 

Magazin aber nicht nur Rechenschaft ablegen, sondern vor 

allem berichten, wie sich das akademische, das studentische 

und das soziale Leben auf dem Campus entwickelt, welche 

Th emen und Ereignisse die Bucerius Law School beschäft igt 

haben. Und wir wollen – das geben wir ganz unumwunden 

zu – Sie für uns einnehmen und für uns gewinnen. Nichts 

ist so bunt wie das Leben selbst, und das gilt gerade auf 

einem so lebendigen Campus wie dem der Bucerius Law 

School. Menschen aller Lebensalter, von allen Kontinenten, 

unter schiedliche wissenschaft liche Strömungen, vielseitige 

Begabungen und ein Geist des miteinander Arbeitens, Diskutierens, 

Forschens und Feierns sind Attribute, die es uns 

wert waren, darüber in dieser Form zu berichten. 

Wir hoff en, dass Ihnen die Lektüre dieses neuen Magazins 

Freude macht, und würden uns über eine Rückmeldung an 

re.vision@law-school.de sehr freuen. 

Herzlichst 

Prof. Dr. Dres. h.c. Karsten Schmidt 

Präsident 

Dr. Hariolf Wenzler 

Geschäft sführer 

2OO9 

BUCERIUS LAW SCHOOL MAGAZIN 

Fotos: Odile Hain.

REPORT 

06 24 Stunden: Das Campus-Leben 

in Bildern 

14 Mitreden: Wie Law-School-Studenten 

sich für ihre Hochschule engagieren 

20 Was bleibt: 2009 war auch ein Jahr 

trauriger Nachrichten 

31 Feldforschung: So funktioniert 

das Kapitalmarktrecht in Europa 

RUBRIKEN 

10 STUDENTENLEBEN 

Die Mensa Top-Five 

Kolumne: „Ist das gerecht, Recht oder richtig?“ 

Campus-Wissen: Phi Delta Phi 

12 Aufgeschnappt: Fashion-Statements vom Campus 

26 Auslandsstudium: Hier kann man was erleben 

36 ARBEITSLEBEN 

Die Feierabend Top-Five 

Geständnis: „Das habe ich noch nie verstanden“ 

Compliance Check: Bucerius Conference & Event 

41 Glosse: Der etwas andere Jahresrückblick aus 

der Sicht einer Statue 

FAKTEN 

42 Geschäftsbericht 

49 Kalender/Impressum 

INHALT 

RE.VISION 2009 

PORTRÄT 

24 Lieblingsprofessor: Florian Faust ist der erste 

Preisträger des Röhrenden Hirschen 

28 Outlaw: Max Fischer hat nach dem 

Jura-Studium ein Internet-Start-up gegründet 

38 Master-Absolventen: Karrieren in Peru, 

Tansania und China 

50 Und, wie war ich? – Malte Thies erzählt von 

seiner Premiere bei Gericht 

DISKUSSION 

22 An der Bucerius Law School studieren: 

Wenn Erwartung auf Erfahrung trifft 

34 Von Krisen und Piraten: Da sind Juristen 

als Experten gefragt 

36 Pro & Contra: Sollen wir den Kompromiss 

suchen? Oder meiden? 

46 Früher Bürgermeister, heute Notar: 

Henning Voscherau im Interview 

BUCERIUS LAW SCHOOL MAGAZIN 5

Fotoreportage: Kai Kullen. 

7:00 

6 RE.VISION 2009 

13:16 

8:11 

14:52 

9:08 

15:39

10:28 

16:44 

11:25 

17:32 

24 

STUNDEN 

DIE BUCERIUS LAW SCHOOL IN 24 BILDERN 

12:04 

18:02 


18:59 


1:37 

20:45 

2:30 

21:12 

3:17

22:36 

4:42 

23:09 

5:07 

0:00 

6:28 


„ Der ehemalige Geschäftsführer der Bucerius Law School, Markus 

Baumanns, hat einmal versprochen, dass Kinder, die aus einer Verbindung 

von zwei erfolgreichen Absolventen hervorgehen, bei späterem eigenem 

Studium an unserer Hochschule von den Gebühren befreit sind. 

IST DAS GERECHT, RECHT 

ODER RICHTIG?“ 

fragt Hartmut Henninger, Absolvent des Jahrgangs 2000 

DR. PETER RAWERT ANTWORTET: „Es ist legitim, durch die Erhebung oder 

den Erlass von Studiengebühren Steuerungsfunktionen auszuüben – 

zumindest wenn man, wie die Bucerius Law School, eine privatrechtlich 

organisierte Einrichtung ist. Also „Recht“ ist es gewiss, eine solche Art 

von „Preisgeld“ auszuloben. Und Ziele, die kinderfreundlich sind, haben 

doch wohl die Vermutung für sich, auch „richtig“ zu sein? Oder zweifeln 

Sie daran? 

Mir scheint, Sie wollen hier eher auf den Aspekt der Gerechtigkeit 

abzielen: Zwei erfolgreiche Absolventen der Law School werden es später 

gewiss nicht nötig haben, solche Wohltaten in Anspruch zu nehmen. Und 

überdies: Wer stellt sicher, dass der Zeugungseifer übermütiger Studiosi 

nicht am Ende das (Finanzierungs-)Konzept der gesamten Hochschule 

sprengt? Man denke an endlose Generationen von sich reproduzierenden 

Mitgliedern der großen Bucerius-Familie im von Geldsorgen freien 

Verdrängungswettbewerb mit den nicht Ebenbürtigen! 

Ich kann Sie beruhigen, lieber Herr Henninger: Es drohen weder 

Ungerechtigkeit noch andere Gefahren. Meine Recherchen haben zwar 

ergeben, dass es die „Baby-Prämie“ tatsächlich gibt. Sie entsprang off enbar 

dem noblen Bestreben, den anfangs durch bauliche Umstände noch arg 

gebeutelten Pionierjahrgängen der Law School das notwendige „Zusammenrücken“ 

etwas leichter zu machen. Und mag sie womöglich auch einer 

Bierlaune entsprungen sein: Sie gilt. Allerdings: Sie bezieht sich allein auf 

das erste Kind, welches den Schößen zweier erfolgreicher Bucerianer 

entspringt. Außerdem muss der hoff nungsvolle Nachwuchs selbstverständlich 

dieselben Aufnahmehürden nehmen, die für Sprösslinge 

anderer Eltern bestehen. Sollten Ihre Erwägungen ganz praktischer Natur 

sein, gebe ich Ihnen aber auch Folgendes zu bedenken: Wer weiß schon, 

ob nicht gerade dieses kleine Wesen am Ende lieber Pädagogik, Ethnologie 

oder Kommunikationsdesign studiert? 

Stellen Sie mir doch im nächsten Jahr vielleicht folgende Frage: Von zwei 

erfolgreichen Absolventen der Law School zum Juristen erzogen zu 

werden – ist das gerecht, Recht oder richtig?“ 

Peter Rawert (50) arbeitet als Notar in Hamburg. Er lehrt an der Universität Kiel und an der 

Bucerius Law School. Sie können die Urteilskraft unseres Kolumnisten gerne herausfordern: 

Schreiben Sie unter dem Stichwort „Gerecht, Recht oder richtig“ an: re.vision@law-school.de 


Was machen Sie da, Herr Hauser? 

„Jetzt bekomme ich gleich eine Ohrfeige: 

In dieser Szene aus „Top Dogs“ spiele ich 

Michael Neuenschwander, den gerade 

entlassenen Freizeit-Koordinator eines 

Großkonzerns. Der Projektleiterin Julika 

Jenkins, gespielt von Julia Hornung, erklärt 

er die richtige Vorhand nur, um ihr auf die 

Pelle rücken zu können. Im Buch steht dieser 

Vorfall nicht – wir haben ihn für unsere 

Inszenierung erarbeitet.“ 

LAW-SCHOOL-SPIRIT IST… 

…länger als eine 

Viertelstunde für ein 

Mittagessen auf den 

andern zu warten 

STUDENTEN | LEBEN 

EINSICHTEN AUS 365 TAGEN

PATRICK HAUSER, JAHRGANG 2006, spielt in der Th eatergruppe 

mit. Oft bis tief in die Nacht haben der 22-Jährige 

und seine Mitstreiter im letzten Sommer gearbeitet, damit 

rechtzeitig zur Premiere von „Top Dogs“ die Scheinwerfer 

mit Starkstrom versorgt, die Kostüme beschafft und das 

Bühnenbild gefertigt waren – von den Proben-Wochenenden 

für das Stück ganz zu schweigen. „Wir sind auf dem 

Zahnfl eisch gegangen. Aber wenn es dem Publikum Spaß 

macht“, sagt Hauser, „dann hat sich alle Mühe gelohnt.“ 

Seit drei Jahren leitet Liz Rech, freie Regisseurin aus 

Hamburg, die Th eatergruppe der Bucerius Law School. 

Hauser war von Beginn an dabei, wegen seines Examens 

will er im kommenden Jahr etwas kürzer treten. Kein 

Problem – seit Oktober bereichern gleich 15 neue 

Schau spieler die Gruppe. Bis Januar werden sie entscheiden, 

welches Stück auf „Top Dogs“ folgen soll. Die 

wöchentlichen Proben dauern dann, mit zunehmender 

Intensität, bis in den Juni. 

Für Hauser bedeutet das Th eater inzwischen einen 

unverzichtbaren Ausgleich zum Studienalltag: „Mit Liz 

Rech kann ich in eine ganz andere Welt hineinschauen, in 

die von Kunst und Kultur.“ Richter, Paragrafen und 

Prozesse haben in dieser Welt bislang nichts zu suchen: 

„Nur einmal“, erinnert sich Hauser, „hat jemand vorgeschlagen, 

die ‚12 Geschworenen’ zu inszenieren.“ Die 

Schauspieler haben abgelehnt. 

KULINARISCHE ELITE 

DIE MENSA TOP-FIVE* 

1 Currywurst mit Pommes Frites und Grillsoße 

2 Pizza Salami 

3 Cheeseburger mit Pommes Frites 

4 Spaghetti Bolognese 

5 Hamburger mit Pommes Frites 

OHNE WERTUNG: 

Vegetarische Gemüsesuppe mit Gefl ügelwiener 

Text: Tilman Botzenhardt. Foto: Nele Bull. 

*beliebteste Gerichte 2008 laut Studierendenwerk Hamburg 

DER ERSTE SATZ 

„ICH BIN AN DIESEM 

MORGEN ZUSTÄNDIG 

FÜR DEN 

REALITÄTSSCHOCK.“ 

So begann Lena Färber, Generalsekretärin der Studierenden, bei 

der Akademischen Feier 2008 ihre Rede an die Studienanfänger. 

Text: Thomas Röbke. 

CAMPUS-WISSEN 

WAS IST 

PHI DELTA PHI? 

? Klingt kryptisch, aber diese drei griechischen 

Buchstaben, ΦΔΦ, sind der Name 

einer internationalen Juristenvereinigung, die 

1869 von vier Studenten an der Universität von 

Michigan gegründet wurde. Die Abkürzung 

steht für das Motto: Philous Dikaiooi Philosophoi 

– Freunde von Justiz und Weisheit. Phi 

Delta Phi sieht sich als unpolitisch und nichtreligiös 

und hat mit hiesigen Studentenverbindungen 

wenig gemeinsam. Sie ist für Männer 

wie Frauen offen, die sich beruflich weiterbilden 

und gegenseitig unterstützen wollen – 

möglichst ein Leben lang. Während der 140 

Jahre ihres Bestehens hat keine andere 

Studentenverbindung in den USA so viele 

Mandatsträger hervorgebracht, darunter 

mehrere US-Präsidenten, zahllose Supreme 

Court Richter, Senatoren und Kongressabgeordnete. 

Die erste deutsche Phi-Delta-Phi-Gruppe 

wurde am 30. Oktober 2006 an der Bucerius 

Law School gegründet: The Roman Herzog Inn, 

benannt nach dem ehemaligen Bundespräsidenten, 

der übrigens regelmäßig vorbeischaut. 

Inzwischen existiert mit dem Richard 

v. Weizsäcker Inn an der Universität Tübingen 

eine zweite deutsche Gruppe. 

Mitglied kann werden, wer einen Antrag an den 

Vorstand des Inns richtet, in dem man unter 

anderem erläutern sollte, warum man sich für 

Phi Delta Phi interessiert und deren Werte teilt. 

Ein- bis zweimal jährlich findet dann eine 

Zeremonie zur Aufnahme der neuen Mitglieder 

statt. Bislang sind es rund 100, von denen 90 

noch an der Law School studieren. ! 


Wer hat das Zeug zum Juristen? 

Hier ist alles echt, was 

glänzt: Fellkragen sind der 

Trend im Winter. Es 

empfi ehlt sich allerdings, 

vor dem Tragen eine 

Vorlesung zum Th ema 

„einstweilige Verfügung“ zu 

besuchen, um sich eventuell 

aufgebrachte Tierschützer 

vom Hals halten zu 

können. 

Ein dezenter Hinweis, dass die 

Kommilitonin aus ihrem Landhaus 

zur Law School anreist? 

Nein, diese Stiefel kamen mit einer 

Gaststudentin direkt aus New 

York. Ob Jeans oder Minikleid, 

dieses Styling passt perfekt – nicht 

nur bei Hamburger Wetter… 

So leicht kann man auch schon vor 

dem Eintritt in die Großkanzlei 

zum Partner gemacht werden: 

Man nehme zwei Kaschmirpullover, 

dazu Gürtel, auf denen das 

Logo nicht zu übersehen ist, und 

Fransenschals mit dem berühmten 

Karomuster – fertig ist der 

Partner-Look. 

Die Zeiten sind vorbei, da Anwälte 

überwiegend durch vorbildlich 

gewichste Budapester auffi elen – wer 

möglichst mit 23 die Berufserfahrung 

eines Verfassungsrichters besitzen soll, 

muss jetzt off enbar auf allen Ebenen 

beweisen, dass er schon Patina hat. 

Das klassische Verlegenheitsgeschenk? 

Von wegen: 

Seit Bundespräsident 

Horst Köhler bei seiner 

Wiederwahl die Law- 

School-Krawatte trug, 

fühlen sich nicht nur 

Gastredner durch dieses 

Accessoire geehrt. So 

macht man Kult. 

Die Brille als Haarreif, dazu eine 

wuschelige Out-of-Bed-Frisur: 

Dieser Look ist eigentlich nicht 

mehr angesagt, aber Gesetze zu 

ändern dauert ja lang… Modisch 

ganz vorn liegt jetzt die Nerd- 

Brille, die schon durch ihren fernsehergroßen 

Rahmen klarmacht, 

dass wir es mit einem Durchblicker 

zu tun haben. 

LOSE STOFFSAMMLUNG 

RE.VISION ZEIGT MODE-SCHNAPPSCHÜSSE VOM CAMPUS 


Inspiration für kühle 

Köpfe: Buntes Denken ist 

erwünscht an einem Ort, 

wo Studierende aus vielen 

Nationen zusammenkommen. 

Oder geht es 

womöglich bald zum 

Auslandstrimester in 

den Himalaya? 

Text: Susanne Knigge. Fotos: Odile Hain.

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REGIEREN GEHT 

ÜBER 

AN 

STUDIEREN 

DER LAW SCHOOL HABEN AUCH STUDENTEN DAS SAGEN

Streikende Studenten, endlose AStA-Debatten 

und ideologische Grabenkämpfe? 

Nicht an der Bucerius Law School: Kein 

einziges Flugblatt musste gedruckt werden, 

damit die Studierenden erreichten, dass ihr 

Curriculum reformiert wurde. 

Dies ist möglich, weil sich ihre gewählten 

Vertreter nicht nur in Konfl iktzeiten mit der 

Hoch schulleitung austauschen 

Text: Sven Stillich. Illustration: Anja Maria Eisen. 

Im Besprechungsraum 0.39 hängt ein Gemälde an der 

Wand. Es zeigt einen weiten Horizont: Braunrote Erde 

wird zu blauem Himmel, dazwischen verläuft ein weißer 

Strich. Wenn das Bild ein Sinnbild sein soll für das, was in 

diesem Zimmer geschieht, dann ist dieser Strich kein 

trennender. Denn in Raum 0.39 trifft sich jeden Dienstagnachmittag 

die Hochschulleitung mit den Vertretern der 

Studentenschaft , und dann gibt es kein unten und kein 

oben: Kanzler und Kommilitonen begegnen sich auf 

Augenhöhe, wenn sie um Kompromisse und Lösungen 

ringen, die möglichst alle zufriedenstellen. Zu diskutieren 

gibt es immer etwas – schließlich werden hier Juristen 

ausgebildet, und Streiten gehört zum Beruf. 

Geschäft sführer Hariolf Wenzler nimmt neben Prokurist 

Benedikt Landgrebe auf einem der schwarzmetallenen 

Konferenzstühle Platz, beide tragen Anzug und Krawatte. 

Wenzler legt sein Blackberry auf den Tisch; Anja Frahm, 

die Leiterin des Studentensekretariats, ordnet ihre 

Papiere. Um die drei herum sitzen zehn Jura-Studentinnen 

und -Studenten in Bluse oder Pullover. Es sind die 

gewählten Vertreter ihrer Jahrgänge, die Anwälte der 

Studierenden in der Law School. Lena Färber klappt ihr 

Notebook auf, als Generalsekretärin der Studierendenvertretung 

eröff net sie die Sitzung. Am Tag zuvor hat die 

Gruppe gemeinsam beschlossen, welche Th emen zur 

Sprache kommen sollen, Färber hat daraus eine Tagesordnung 

gemacht: „Punkt 1: unsere Party Ende der Woche“, 

sagt sie, „da könnten wir noch einen Getränkesponsor 

gebrauchen.“ Wenzler grinst und notiert etwas auf einem 

Blatt Papier. „Ich telefoniere mal rum“, sagt er, „ich kenne 

da jemanden.“ – „Sehr gut. Punkt 2: die Rückzahlung von 

Studiengebühren für Bafög-Empfänger.“ – „Da hatten wir 

ja bereits drüber gesprochen. Ich werde nachdenken, wie 

wir eine vernünft ige Lösung fi nden – machen wir dazu 

einen gesonderten Termin?“ – „Gute Idee“, sagt die 24- 

Jährige und folgt weiter ihrer Agenda: „Einige Dozenten 

benoten Klausuren viel zu spät.“ Nun schaltet sich auch 

Christian Süß ein, der den Jahrgang 2005 vertritt: „Es 

dauert ewig, bis die Ergebnisse im Intranet stehen“, 

unterstützt er Färbers Kritik. Dabei ist sein Ton nicht 

scharf, aber bestimmt. „Das geht natürlich nicht“, 

antwortet Hariolf Wenzler, „der Sache werde ich nachgehen.“ 

Wieder macht er sich Notizen. Eine Stunde dauert 

die Sitzung. Es gibt keine Rednerliste. Jeder kann etwas 

sagen, wenn er etwas sagen will. 

Doch nicht immer geht es harmonisch zu – in Raum 0.39 

wurden auch schon härtere Nüsse geknackt. Das beherrschende 

Th ema des vergangenen akademischen Jahres war 

das Examensvorbereitungsprogramm (EVP). Das EVP ist 

ein internes Repetitorium, in dem der Inhalt des Studiums 

vor der entscheidenden Prüfung wiederholt wird. Das 

Problem: Einige Professoren nahmen nach Ansicht der 

Studierenden zu wenig Rücksicht auf deren Bedürfnisse – 

die Lehrer wollten ihre persönliche Meinung zu strittigen 

Rechtsauslegungen diskutieren, statt einfach nur den 

Stoff zu repetieren. Die Studierendenvertretung forderte 


konkrete Verbesserungen. „Diese Zeit war kritisch, weil es 

oft sehr hitzig zuging“, erinnert sich Geschäft sführer 

Wenzler, „niemand hört es gerne, wenn seine Arbeit nicht 

geschätzt wird.“ Der Konfl ikt eskalierte, als eine größere 

Anzahl von Studenten mit Exmatrikulation drohte. „Das 

war eine ernste Situation“, sagt Studentin Lara Friederichs, 

für die das Th ema besonders aktuell war, weil sie 

mitten in den Vorbereitungen für ihr Staatsexamen steckt. 

Die Studierenden riskierten eine direkte Konfrontation 

mit der Law School. Nicht aus Lust am Protest, sondern 

weil ihrer Meinung nach ihre berufl iche Zukunft auf dem 

Spiel stand: Eine effi ziente Vorbereitung ist der Schlüssel 

für eine herausragende Note – und ein Prädikatsexamen 

die Grundlage für die weitere Karriere. Die Nerven lagen 

blank. 

Dass selbst in diesem Härtefall eine Lösung gefunden werden 

konnte, liegt auch daran, dass es die Hochschüler 

nicht dabei belassen haben, nur gegen etwas zu sein: Die 

Studierendenvertretung entwickelte ein eigenes Konzeptpapier 

zur Reform des EVP, über das in den Gremien 

der Law School beraten wurde. „Das war sehr viel 

Aufwand“, meint Christian Süß, „aber es hat sich 

gelohnt.“ Zwar wurde nicht jede Forderung der Studenten 

erfüllt, aber alle Professoren haben die Veränderungen 

mitgetragen. Geschäft sführer Wenzler befand sich in 

einer schwierigen Rolle: „Es war schwer, beiden Seiten 

gerecht zu werden und zu vermitteln.“ Umso mehr sind 

selbst die Studierenden beeindruckt von dem, was sie im 

Dialog erreichen konnten: „Dass unsere Vertreter das so 

gut durchbekommen würden, hätten wir nicht gedacht“, 

sagt Studentin Friederichs. Doch das Th ema ist noch 

nicht ganz abgeschlossen, auch an diesem Dienstagabend 

in Raum 0.39 kommt das EVP zur Sprache: „Wir müssen 

dranbleiben“, erklärt Christian Süß. 

Immer wieder reden, Probleme früh erkennen und sie 

gemeinsam lösen: Darauf basiert die Zusammenarbeit 

zwischen Studierenden, Lehrenden und Leitenden der 

Bucerius Law School. In den verschiedensten Runden und 

Kommissionen sitzen Studenten mit am Tisch: Im Senat, 

dem höchsten Gremium der Universität, sind die 

Repräsentanten der Jahrgänge genauso wie Professoren 

und Mitarbeiter vertreten, in der Bibliotheks-Kommission 

bestimmen die Studierenden über anzuschaff ende 

Bücher mit, auch in der Mensa-Kommission gibt es 

Abgesandte. Über die Gerichte im „Food Court“ 

entscheiden sie zwar nicht, aber sie schauen den Köchen 

zum Beispiel auf die Finger, wenn es um die Verkaufspreise 


Immer wieder reden, Konfl ikte fr üh 

er kennen und sie gemeinsam lösen: 

Auch im Senat sitzen alle an einem Tisch 

geht. Und jedes Trimester gibt es eine Klausurtagung, bei 

der Hochschulleitung, Professoren und Studierendenvertreter 

sich gemeinsam außerhalb Hamburgs zurückziehen, 

um abseits des straff en Alltags Strategien zu besprechen 

und Standpunkte auszuloten. „Dort geht es um 

größere Th emen“, sagt Christian Süß, „zum Beispiel, wo es 

in Zukunft hingehen soll mit der Law School. Und auch 

da wird uns zugehört.“ 

Für den stetigen Dialog ist eines unerlässlich: Jeder der 

Studierenden kann, wenn er will, im Besprechungsraum 

0.39 mit am Tisch sitzen – es fi ndet sich dort kein Zirkel 

von „Besserstudierenden“ zusammen, der wöchentlich 

geheime Absprachen trifft . Jeder, der es sich zutraut, kann 

sich darum bewerben, egal wie lange oder erfolgreich er 

studiert. Die Wahl wird online durchgeführt. Einmal im 

Jahr stellen sich die Kandidaten auf einer Vollversammlung 

persönlich vor – und zwar als Privatpersonen. Denn 

an der Law School gibt es keinen Wahlkampf wie an 

staatlichen Universitäten, die Bewerber sind an keine 

politische Hochschulgruppe gebunden. Es existieren zwar 

RCDS, Jusos, Grüne und eine Linke, doch diese Gruppierungen 

haben keinen Einfl uss auf den Kurs der Hochschule. 

Niemand verteilt in der „Coff ee Lounge“ Flugblätter 

mit Parolen gegen die Hochschulleitung, es gibt keinen 

zerstrittenen AStA. Parteipolitik ist Privatsache oder 

dient zum Netzwerken: Die Studierenden laden sich 

Redner ein, diskutieren Gesamtgesellschaft liches oder 

treff en sich – wie der RCDS – mit Hamburgs CDU- 

Bürgermeister Ole von Beust, um sich die Wissenschaft s- 

und Forschungspolitik der Stadt darlegen zu lassen. 

Die unparteiische „Studierendenvertretung“ ist dagegen 

das Herz der Zusammenarbeit zwischen Law School und 

Studenten. Sie besteht aus dem Repräsentanten jedes

„Viele unserer Probleme hier 

sind vergleichsweise 

Luxusprobleme“, meinen die 

Studenten 

Jahrgangs und seinem Stellvertreter, zwei Masterstudenten, 

einem Schatzmeister und einem direkt gewählten 

Generalsekretär – oder, wie in den vergangenen drei 

Jahren, einer Generalsekretärin. Diesen Titel trägt das 

Amt noch nicht lange. Früher hieß die Bezeichnung 

„Sekretärin der Studierendenvertretung“. „Darüber 

haben die AStA-Vorsitzenden der anderen Unis immer 

gelächelt“, sagt Lena Färber, „das klang, als würde ich für 

die Studenten am Kopierer stehen.“ Dreimal hintereinander 

wurde sie inzwischen gewählt – auch, weil sich keine 

Gegenkandidaten fanden. „Auf denjenigen, der die 

Aufgabe übernimmt, wartet eine Menge Arbeit“, sagt sie. 

Allein jeden Montag müssen die Treff en mit der Hochschule 

vorbereitet werden – ein Abend, den andere 

Studierende frei haben oder zum Lernen nutzen können. 

Andererseits bringt das Engagement auch etwas für den 

späteren Beruf: „Ich habe gelernt, Standpunkte öff entlich 

zu vertreten und diplomatisch zu agieren“, sagt Lena 

Färber, „außerdem werden Kompetenzen abgefragt, die 

mir später von Nutzen sein können: Leadership zum 

Beispiel, Teamplay oder Beharrlichkeit.“ Jeder Amtsinhaber 

hat seine Gründe, sich neben dem Studium zu 

engagieren: weil er ein Faible für Organisatorisches hat, 

weil es gut aussieht im Lebenslauf, oder weil „es wichtig 

ist, Dinge zu hinterfragen und Interessen zu vertreten“, 

wie Christian Süß seine Motivation beschreibt. 

Die Dienstagstreff en selbst sind einst auf Initiative der 

Studenten entstanden. „Heute sind die regelmäßigen 

Zusammenkünft e eine Quelle vieler Weiterentwicklungen 

an der Law School“, sagt Geschäft sführer Wenzler. 

„Es ist ein befruchtendes Wechselspiel: Manchmal 

erscheint mir etwas unwichtig, bis die Studenten mich 

darauf aufmerksam machen – und umgekehrt.“ Das Gute 

an den Treff en sei, meint auch Prokurist Landgrebe, „dass 

vieles so früh auf den Tisch kommt, dass es nicht hoch 

kocht.“ 

Viele Konfl ikte werden sogar noch früher entschärft , und 

zwar im Büro von Professorin Anne Röthel. Sie ist 

Vertrauensdozentin – ein Amt, dass auf Anregung 

ehemaliger Studierender geschaff en wurde, des Alumni- 

Vereins. Bei Dissonanzen zwischen Studierenden und 

Professoren hört sie sich beide Seiten an. „Ich verstehe 

mich als diplomatischen Puff er, bevor es knallt“, sagt sie, 

„denn meistens handelt es sich lediglich um Missverständnisse, 

bei denen nur ein unvoreingenommener Zuhörer 

vonnöten ist.“ Manchmal müssten die Studierenden auch 

einsehen, „dass es eine Grenze gibt zwischen mitgestalten 

wollen und mitgestalten dürfen“, meint Röthel. Aber auch 

dank ihrer Arbeit befi nde sich die Hochschule in einem 

ständigen Reformprozess. „Wir haben Studierende, die 

von sich aus sehr engagiert sind“, sagt die Vertrauensdozentin 

– „und gerade deswegen haben wir sie unter den 

Studienbewerbern ausgewählt.“ 

Wer am Konferenztisch in Raum 0.39 seine Ansichten 

vorzutragen und durchzusetzen vermag, der lernt eben 

nicht nur für seine berufl iche Zukunft – und das sei ganz 

im Sinne der Hochschule, heißt es in deren Eigendarstellung: 

Die Bucerius Law School wolle „hervorragend 

ausgebildete Persönlichkeiten hervorbringen, die ihre 

Fähigkeiten in den Dienst der Gesellschaft stellen und 

Verantwortung für andere übernehmen“. Generalsekretärin 

Färber bestätigt das: „Es wird hier sehr wohlwollend 

betrachtet, wenn jemand über den Tellerrand des Jura- 

Studiums hinausblickt“ – das heißt: wenn man sich neben 

dem strikten Stundenplan Zeit nimmt für etwas anderes 

als Jura. Schließlich geht es an der Hochschule zunächst 

vor allem um den Stoff . 

Doch die Law School will keine seelenlose Juristenmaschine 

sein. Sie versteht sich als „universitas“, als 

„intellektuelle Gemeinschaft zwischen Lehrenden und 

Lernenden“. Aus gemeinsamer Anstrengung soll in den 

ehemaligen Gebäuden der Hamburger Botanischen 

Institute etwas wachsen. Die Hochschule erwartet nicht 

nur von ihren Studenten ein „überdurchschnittliches 

Maß an Leistungsbereitschaft “; jeder, der hier manchmal 

bis tief in die Nacht über Gesetzestexten brütet, soll auch 

jederzeit fachliche Unterstützung fi nden. „Die Lehrenden 

engagieren sich sehr“, sagt Studentin Lara Friederichs. 


Die 24-Jährige erlebt ihre Hochschule als „serviceorientiert“ 

– ein Wort, das Geschäft sführer Wenzler jedoch 

kritisch sieht: „Wir wollen vermeiden, dass an der Law 

School eine Konsumenten- oder Dienstleistungsmentalität 

um sich greift “, sagt er. „Jeder, der hier studiert, hat das 

Recht darauf, dass sich alle bestmöglich um ihn kümmern. 

Aber alleine aus dem Grund, dass er hier ist – nicht 

weil er Studiengebühren zahlt.“ 

Und doch macht es einen Unterschied, dass die Law 

School keine anonyme Massenuniversität, sondern privat 

organisiert ist. „Wir raufen uns hier sicher genauso viel mit 

der Hochschulleitung wie die Studierenden staatlicher 

Universitäten“, sagt Lena Färber, „aber wenn es bei denen 

darum geht, dass der Verkehrsverbund die Tickets 

verteuert, betrifft uns das nicht – das ist bei uns von den 

Studiengebühren abgedeckt.“ Überhaupt, fügt sie hinzu, 

„viele unserer Probleme hier sind Luxusprobleme“: Die 

Nutzer der hauseigenen Kindertagesstätte parken auf dem 

Campus; das Tor zum benachbarten Park „Planten un 

Blomen“ soll nach Meinung der Studenten länger geöff net 

sein. „In solchen Fällen können wir meist auf kurzem 


Wer seine Ansichten vortragen und 

durchsetzen kann, lernt nicht nur 

für den späteren Beruf 

Wege etwas regeln“, sagt Lena Färber. Natürlich kommen 

Studierende und Hochschulleitung auch mal nicht auf 

einen Nenner. „Dann müssen wir aushalten, wenn einer 

auf Granit beißt“, sagt Geschäft sführer Wenzler. „Aber 

das Wichtigste ist, dass wir den Dialog in Gang halten, 

dass wir uns immer wieder begegnen und dass der eine den 

anderen braucht.“ Und auch Generalsekretärin Färber 

fi ndet ihre Aufgabe meistens „befriedigend, weil wir sehr 

viel erreichen und bewegen können“. Das Amt mache ihr 

großen Spaß – „manchmal sogar mehr als Jura“, sagt sie 

und lacht. 

An diesem Mittwochnachmittag ist Vollversammlung im 

Auditorium, jedes Trimester fi ndet dort eine „VV“ statt. 

Die Veranstaltung ist durchschnittlich besucht, viele sind 

in der Bibliothek, um für die anstehenden Klausuren zu 

lernen. Heute stimmen die Studierenden über ihren Etat 

ab, über den sie frei verfügen können – mehr als 20 000 

Euro pro Jahr. Es werden Anträge gestellt, es wird darüber 

abgestimmt, Vorschläge angenommen oder abgelehnt. Es 

geht um Zuschüsse für eine Sportgruppe und um ein 

Notfall-Notebook für die Studierenden, falls drei Tage 

vor Abgabetermin der eigene Rechner zusammenbrechen 

sollte. Für viele hier ist es die erste Vollversammlung, der 

neue Jahrgang ist gerade angekommen. Christian Süß 

steht vorne am Pult und stellt das Konzept für die 

Kennenlernparty vor, die Ende der Woche steigen soll. 

Plötzlich wird er von Applaus unterbrochen: Geschäft sführer 

Hariolf Wenzler hat für die Studierenden 82 

Kästen Bier bei der Holsten-Brauerei locker gemacht – wie 

in der Dienstagssitzung besprochen. Christian Süß grinst, 

Lena Färber lehnt sich entspannt zurück.

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DAS JAHR BEGANN MIT EINER GROSSEN HOFFNUNG: 5 500 HAMBURGER STANDEN 

AM 13. FEBRUAR 2009 AUF DEM CAMPUS DER BUCERIUS LAW SCHOOL SCHLANGE, 

UM DEM AN LEUKÄMIE ERKRANKTEN BABY HELENE ZU HELFEN. IM SCHNEE - 

TREIBEN WARTETEN SIE STUNDENLANG, UM SICH FÜR DIE DEUTSCHE KNOCHEN- 

MARKSPENDERDATEI (DKMS) REGISTRIEREN UND BLUT ABNEHMEN ZU LASSEN. 

AM ENDE BLEIBT HILFLOSE TRAUER: HELENE STARB AM 7. SEPTEMBER. 

NICHT MÜDE WERDEN 

DER CAMPUS ZEIGT SICH NACHDENKLICH 

20 RE.VISION 2009

Text: Alexandra Werdes. Foto: Thies Ibold. 

Helene war wenige Wochen alt, als die Ärzte einen 

aggressiven Blutkrebs bei ihr feststellten. Sie brauchte 

dringend eine Knochenmarktransplantation, doch in der 

Deutschen Knochenmarkspenderdatei (DKMS) gab es 

keinen passenden Spender. Zu diesem Zeitpunkt arbeitete 

Helenes Mutter als Juniorprofessorin an der Bucerius Law 

School, und auch ihr Onkel, Jan-Philip Wilde, promovierte 

dort. Als er seinen Freunden aus demselben Law- 

School-Jahrgang von der Not seiner kleinen Nichte 

erzählte, ließen sie alle ihre Promotionsarbeiten liegen. 

Stattdessen bereiteten Sebastian Fontaine, Nikolaus 

Föbus, Elisabeth Kreuzer, Philip Liebenow und Neele 

Christiansen zusammen mit Wilde zwei Monate lang eine 

der bislang größten Typisierungsaktionen für die DKMS 

vor: Mithilfe des Law-School-Netzwerkes fanden sie nicht 

nur Unterstützung von Sponsoren und Hamburger 

Medien, sondern warben auch 120 Blutabnehmer und 150 

freiwillige Helfer an. „Als ich dann morgens aus dem 

Fenster sah, hätte ich heulen können“, erzählt Nikolaus 

Föbus. Wenn es regne, würden erfahrungsgemäß nur halb 

so viele kommen, hatten die DKMS-Leute gesagt. Am 13. 

Februar stürmte und schneite es in Hamburg. 

Was dann passierte, fällt selbst jenen schwer zu beschreiben, 

die die Abläufe vorher bis ins Detail durchgespielt 

hatten: Nach kurzer Zeit standen die Wartenden bis auf 

die Straße, doch niemand drehte um; alle stellten sich zwei 

Stunden an, selbst als es schon dunkel wurde. „Als wir mit 

dem Registrieren nicht mehr nachkamen“, erinnert sich 

Philip Liebenow, „sind viele, die ihre Blutprobe abgegeben 

hatten, einfach dageblieben, um zu helfen.“ Und tatsächlich 

wurde zunächst das Unwahrscheinliche wahr: Helene 

fand einen Spender. Doch die Folgen der Behandlung 

schwächten die Abwehrkräft e des Babys: Helene bekam 

eine Lungenentzündung, die sie nicht überlebte. Sie wurde 

zehn Monate alt. 

Es war nicht die einzige traurige Nachricht, die die 

Bucerius Law School in diesem Jahr erreichte. 

In dem Air-France-Flugzeug, das am 1. Juni über dem 

Atlantik abstürzte, kamen auch zwei Alumni des 

Bucerius/WHU-Masterprogramms ums Leben: Júlia 

Chaves de Miranda Schmidt und Alexander Crolow, 

beide 27 Jahre alt. Die Brasilianerin und ihr deutscher 

Freund hatten gemeinsam eine Hochzeit besucht und sich 

auf dieser Reise verlobt. 

Nur zwei Monate später erschütterte ein weiterer 

Trauerfall: Law-School-Absolventin Eva-Lotta Rohde 

verunglückte kurz nach dem Examen bei einem Ausfl ug 

mit dem Motorrad. Die 25-Jährige wollte im November 

als wissenschaft liche Mitarbeiterin bei Professor Karsten 

Th orn anfangen und genoss gerade ihre freie Zeit. 

„Das ist so eine Ungerechtigkeit.“ Justus Linz spricht aus, 

was viele Law-School-Studenten in diesem Moment 

dachten. „Man ist hier an der Uni, lernt die ganze Zeit, um 

ins Leben entlassen zu werden – und dann wird das so 

gekappt.“ 

Hilfl osigkeit und Wut – darüber, dass Leben nicht zu 

Ende gelebt werden durft en: Dieses Gefühl teilen alle. 

Hinzu kommen Gedanken, die von der eigenen Lebenssituation 

abhängen. „Ich kannte bisher niemanden, der in 

jungen Jahren gestorben ist“, sagt Daniel Wernicke. Der 

23-Jährige ist zur Trauerfeier für Eva-Lotta Rohde 

gegangen – eine spontane und improvisierte Andacht in 

der Rotunde. Dass dafür auch die Vorlesungen unterbrochen 

wurden, hatte „was Schönes“, meint er: „Weil man 

denken konnte, die Uni würde das für einen selbst auch so 

tun – einmal die Zeit anhalten.“ 

Sich plötzlich bewusst werden, dass es einen selbst hätte 

treff en können… Im Moment des Innehaltens tauchen 

Fragen auf, Fragen an das eigene Leben. Daniel Wernicke 

sitzt mit Ingmar Krohm im Arbeitsraum ganz hinten in 

der Bibliothek. Die beiden lernen für ihr Examen, zurzeit 

gibt es nichts anderes für sie. Sein Vater, erzählt Ingmar 

Krohm, habe gesagt, er solle nicht vergessen, jetzt zu leben, 

nicht immer alles nur für die Zukunft tun. „Aber man 

wischt das wieder weg“, sagt der 24-Jährige. 

Was könnte man auch anderes tun als weitermachen? 

„Gerade weil das Leben so schnell vorbei sein kann, sollte 

man schauen, dass man das Beste daraus macht“, sagt 

Franca Biallas, und damit meint die 19-Jährige ihr 

Studium an der Law School. „Ich habe gerade im Praktikum 

wieder gemerkt, wie sehr mir das alles Spaß macht – 

ich könnte mir nichts vorstellen, womit ich lieber meine 

Zeit verbringen würde.“ 

Sich die Zeit nehmen, um das Richtige zu tun: Das haben 

auch Jan-Philip Wilde, seine Freunde und alle Helfer bei 

der DKMS-Aktion für Helene getan. Vielen an der Law 

School geht es jetzt noch so wie Ingmar Krohm: Der 

Flugzeugabsturz, sagt der Student, mache ihm Angst. 

„Mit Helene, das war anders. Da hat man um das Leben 

gekämpft . Und da hat man immer noch den Eindruck, 

dass man helfen kann.“ Die Knochenmarkspenderdatei 

wurde durch die bundesweiten Aktionen für Helene um 

mehr als 20 000 Einträge bereichert. 



Liebe Claire, 

im September habe ich, zusammen mit 112 Kommilitonen, das Jurastudium an der Law 

School begonnen. Ich fühle mich wohl, ich habe das Gefühl, es passt zusammen. Und doch 

frage ich mich, woran ich merke, ob Jura das richtige Fach für mich ist. Was muss ich sonst 

noch alles wissen, was nicht in den Gesetzen zu fi nden sein wird? Reicht mein Faible für die 

deutsche Sprache, für das Interpretieren und Analysieren, wie ich es im Deutsch-Leistungskurs 

gerne gemacht habe? 

Du merkst, meine Erwartungen sind gemischt: Da ist Vorfreude auf die neuen Herausforderungen, 

auf das für mich immer noch relativ unbekannte Terrain der Rechtswissenschaft en. 

Aber ich wünsche mir auch sehr, dass ich meine Interessen neben dem Studium an der BLS 

weiterverfolgen kann. Ich möchte auch noch ein Leben zum Studium haben und nicht nur ein 

Studium zum Leben... 

Einer meiner Lebenswünsche ist es, noch viele Gesellschaft en intensiv kennenzulernen – 

nicht nur als Touristin, sondern um wirklich vertraut mit dem Fremden zu werden. Nach 

meinem Abitur bin ich für ein Jahr nach China gegangen, in die noch sehr ländliche, dafür 

aber umso hinreißendere Provinz Yunnan im Südwesten dieses riesigen Landes. Ich habe neun 

Monate in einem Dorf in den Bergen gelebt und Englisch unterrichtet. Wir Lehrer haben 

direkt neben den Klassenräumen gewohnt. 

Durch diesen engen Kontakt mit den Menschen ist das abstrakte Bild, das ich von China 

hatte, für mich lebendig geworden. Im alltäglichen Umgang auch mit kleinen Dingen konnte 

ich ihre Werte und Maßstäbe erkennen. Ich würde gerne an der Law School mein Chinesisch 

noch verbessern und hoff e, dass das Auslandstrimester Chancen bietet, solche kulturellen 

Kompetenzen weiter zu trainieren. Oder werden wir zu sehr mit Lernen beschäft igt sein? Wie 

hast Du den Auslandsaufenthalt erlebt? 

Manchmal habe ich Angst, dass ich mit dem Jurastudium vielleicht einen Teil meiner 

Persönlichkeit unterdrücke. Ich habe immer gerne geschrieben und gemalt, etwas Freies, 

Kreatives gemacht. Andererseits habe ich Jura gerade gewählt, weil es so viele Möglichkeiten 

off enhält. Ich denke, ich stehe nicht alleine, wenn ich mich noch nicht entschieden habe, ob 

ich Anwältin, Richterin oder doch lieber Managerin werden möchte. Oder hast Du Deine 

Wunsch-Karriere schon am Anfang vor Augen gehabt? Wo liegen die wichtigen Weggabelungen 

in unserer Ausbildung? 

Als ich im Juli meine Zusage bekommen habe, war mir klar, dass das kein Spaziergang wird 

wie durch die Schule. Aber ich bin damit ja nicht allein. Schon beim Auswahlverfahren habe 

ich tolle Leute kennengelernt. Ich bin gespannt, was entstehen kann, wenn 113 ehrgeizige, 

hoch motivierte und einigermaßen clevere Menschen gemeinsam diesen sicher auch mal 

steinigen Weg begehen. 

Mir fallen dazu die Worte eines großen Juristen ein: „Kein festeres Band der Freundschaft als 

gemeinsame Pläne und gleiche Wünsche.“ Das hat Cicero gesagt. Was meinst Du? 

Annelie Siemsen, 21, ist 

gerade aus Eckernförde 

nach Hamburg gezogen, 

um an der Law School zu 

studieren. Sie beschreibt 

ihre Erwartungen und 

Sorgen. 

GIPFELTREFFEN 

FRAGEN EINER STUDENTIN IM ERSTEN TRIMESTER

Liebe Annelie, 

als ich an der Law School anfi ng, habe ich mir ganz ähnliche Fragen gestellt wie Du. 

Nach fünf Jahren Höhen und Tiefen weiß ich, dass es für mich die richtige Entscheidung war, 

Jura an dieser Hochschule zu studieren. 

Das Schwierigste war es wohl, mit dem Gefühl leben zu lernen, niemals all das wissen zu können, 

was man wissen zu müssen meint. Und sich nicht unterkriegen zu lassen und die Freude 

am Fach nicht zu verlieren, wenn man nur gelernt hat, und sich am Ende vielleicht nicht der 

erhofft e Erfolg zeigt. 

Du hast recht: Gemeinsame Pläne und Ziele bringen einen zusammen, was ich besonders 

intensiv während der Hausarbeiten und der Seminararbeiten erlebt habe. Ich habe es so 

empfunden, dass wir in diesen anstrengenden Wochen alle an einem Strang gezogen haben 

– selbst wenn man sonst nicht immer einer Meinung war! Ich habe an der Law School viele 

interessante Menschen kennengelernt und einige wirklich gute Freunde gewonnen. 

Natürlich beneidet man oft die Studenten an der staatlichen Universität um ihre langen 

Semesterferien. Aber mir ist es durch die verschulte Struktur an der Law School leichter gefallen, 

mich in der Fülle an Stoff nicht zu verlieren. Auch dass man vier Jahre lang mit denselben 

hundert Leuten „in einem Boot sitzt“ und Professoren, Assistenten und wissenschaft liche 

Mitarbeiter sich wirklich bemühen, einen auf dem Weg zum Examen zu unterstützen, ist in 

meinen Augen ein großer Vorteil. Und keine Sorge: Es bleibt noch genug Zeit für das Leben 

neben dem Studium – wenn man sie sich nehmen möchte! 

Trotzdem habe ich mich nach zwei Jahren, als die Hälft e bis zum Examen geschafft war, sehr 

auf das „Bergfest“ Auslandstrimester gefreut. Ich habe mich ganz spontan entschieden, nach 

Indien zu gehen, und genau wie Du es von China beschreibst, war diese Zeit für mich unglaublich 

faszinierend und schön! 

Wie man sich Studium und Freizeit im Ausland einteilt, ist jedem selbst überlassen. Die 

Minimalanforderung ist, einen Kurs zu bestehen. Ich habe mich bewusst dafür entschieden, 

den Schwerpunkt mehr auf freie Zeit zu legen, weil ich zusammen mit indischen Freunden 

unterwegs sein wollte. Trotzdem war auch die Studienzeit interessant: Ich habe hauptsächlich 

Kurse belegt, in denen es um Völkerrecht ging. Daran hat mir besonders gefallen, einmal die 

Perspektive eines „nicht westlichen“ Landes kennenzulernen. 

Ich fi nde, es gibt in unserer Ausbildung nicht die eine entscheidende Weichenstellung. Man 

hat fünf Jahre Zeit, im Rahmen der Praktika, des Schwerpunktstudiums oder eventuell eines 

Nebenjobs langsam herauszufi nden, welche Art von Arbeit und welche Rechtsgebiete einen 

interessieren. Ich bin immer noch nicht ganz sicher, welchen Beruf ich später ergreifen will, 

und bin deshalb gespannt, welche neuen Erfahrungen ich im Referendariat machen werde! 

Wie Du siehst, liegt eine anstrengende, aber auch aufregende Zeit vor Dir! Ich wünsche Dir 

alles Gute und viel Erfolg! 

IM JURAGEBIRGE 

UND ANTWORTEN EINER ABSOLVENTIN 

Claire Proebstle, 24, hat 

gerade ihr Erstes Staatsexamen 

gemacht. In ihrer 

Antwort auf Annelies Brief 

erzählt sie, wie sie die 

vier Jahre Jura-Studium 

erlebt hat. 


Mit dem „Bucerius Alumni Preis für 

hervorragende Lehre“ – wegen des Pokals 

auch „Röhrender Hirsch“ genannt – würdigt 

der Alumni-Verein herausragende Leistungen 

und außergewöhnliches Engagement 

von Lehrenden an der Law School – von 

Professoren, aber auch von wissenschaftlichen 

Assistenten. 2009 wurde die künftig 

jährliche Auszeichnung zum ersten Mal 

verliehen. Über die Vergabe entscheidet 

eine fünfköpfige Jury, in der drei Mitglieder 

von Bucerius Alumni e.V. sowie zwei Studierendenvertreter 

sitzen. Die wichtigsten 

Kriterien für die Vergabe sind die Qualität 

der Lehrveranstaltungen sowie der 

begleitenden Lehrmaterialien und die 

Einsatzbereitschaft der Lehrenden. 

Florian Faust ist seit sieben Jahren 

Professor für Bürgerliches Recht, Handels- 

und Wirtschaftsrecht und Rechtsvergleichung 

an der Law School. Die Jury hob 

seine Bereitschaft hervor, Fragen „tatsächlich 

jederzeit geduldig zu beantworten“ 

sowie Kritik von Studierenden anzunehmen 

und in seine Lehre einfließen zu lassen. 

Darüber hinaus führte sie seine „auf sehr 

hohem Niveau verständlichen“ Vorlesungen 

und Skripte an. Auch Fausts Lehrbuch zum 

Allgemeinen Teil des BGB trug wegen 

seiner „Kürze und hoher Durchdringung des 

Stoffes“ zur Zuerkennung des Preises an 

ihn bei. Das Votum für Faust war einstimmig. 

GEKOMMEN, 

UM ZU BLEIBEN 

24 BUCERIUS LAW SCHOOL MAGAZINE 2009 


Florian Faust hätte auch einem Ruf in seine Heimatstadt 

Regensburg folgen können. Statt dessen richtet sich der 

Bayer nun dauerhaft in Hamburg ein. 

DER ERSTE PREISTRÄGER DES RÖHRENDEN HIRSCHEN

Text: Olaf Tarmas. Foto: Odile Hain. 

WAS FÜR EIN NAME – Doktor Faust! So einer, könnte man 

meinen, ist eine Grüblernatur. Doch wer Florian Faust 

gegenübersitzt, merkt schnell, dass der 45-Jährige mit der 

Goethe’schen Gelehrtengestalt nur wenig gemein hat. 

„Jura ist nichts für Leute, die sich gerne in einen Elfenbeinturm 

zurückziehen“, lautet das Credo des Professors. 

„Man muss wissen wollen, wie es draußen, im ‚wahren 

Leben’ zugeht.“ 

Schon als Student ließ Faust die Möglichkeit ziehen, in 

Harvard oder Yale einen Master zu machen, weil ihm die 

Elite-Unis „zu abgehoben“ erschienen. Lieber schrieb er 

sich an der bodenständigen University of Michigan in 

Ann Arbor ein. Die Studienzeit in den USA war für ihn 

ein „fachliches Ur-Erlebnis“, von dem er bis heute zehrt: 

„Die fallorientierte Herangehensweise, die bei der 

Entscheidungsfi ndung auch viele außerjuristische 

Faktoren berücksichtigt, habe ich als intellektuell äußerst 

stimulierend empfunden. Gleichzeitig habe ich aber das 

systematische, deduktive Vorgehen deutscher Juristen erst 

so richtig schätzen gelernt.“ 

Der Schlüsselbegriff dafür, wie Faust Jura betreibt, lautet: 

„Diskussion“. Leidenschaft lich setzt er sich mit Kollegen 

und Studenten über Fälle, Gesetze, Gerichtsurteile 

auseinander – „durchaus hitzig, man steigert sich ja hinein, 

wenn es Spaß bringt.“ Von einer Juristerei, die sich hinter 

Regelwerken verschanzt, hält er dagegen nichts: „Es gibt 

Studierende, die wollen Patentrezepte, mit denen sie die 

Fälle in der Klausur schnell ‚totmachen’, erledigen können. 

Das gibt es bei mir nicht“, sagt der Professor. „Mein 

Alptraum wäre es, hier lauter kleine Fausts heranzuzüchten.“ 

Er wünsche sich, dass seine Studenten zu jedem Fall 

eine eigene Haltung entwickeln, nur logisch schlüssig muss 

sie sein. 

„Es ist extrem schwer, Herrn Faust zu überzeugen“, seufzt 

sein wissenschaft licher Assistent Volker Wiese. Für ihn ist 

Faust gleichwohl ein „Genius“: brillant in der Sache – und 

äußerst zugänglich für seine Studenten. „Ich wünschte, es 

würden noch mehr von der Möglichkeit zum Nachfragen 

Gebrauch machen“, sagt der Professor, „gerade auch 

diejenigen, die sich scheuen, weil sie tatsächlich Schwierigkeiten 

haben.“ In Fausts Büro gibt es keine Sprechzeiten, 

sondern eine „open-door-policy“. Und sogar von unterwegs 

antwortet er per Blackberry. 

Nach Feierabend lässt der Professor jedoch auch Jura Jura 

sein. „Wenn ich abschalte, dann total“, sagt Faust – und das 

rät er auch seinen ambitionierten Studenten: „Macht euch 

nicht verrückt, es gibt noch anderes im Leben als Jura.“ 

Professor Florian Faust wurde vom Alumni-Verein für 

hervorragende Lehre ausgezeichnet. An der Law School gilt 

er als herausfordernder Gegner in juristischen Debatten – 

privat ist er ein Genießer 

Die Oper zum Beispiel. Über achtzigmal besuchte 

Florian Faust bereits die Hamburgische Staatsoper – 

viermal allein Francis Poulencs „Gespräche der Karmeliterinnen“. 

Die „unaufdringlich moderne Inszenierung“ 

mit ihren gekonnten Eff ekten und ergreifend dargestellten 

Gewissenskonfl ikten habe ihm „so manchen Schauer 

über den Rücken gejagt“, schwärmt er. 

In der Wohnung, die er gerade in Lokstedt bezogen hat, 

freut Faust sich am meisten auf die neue Küche. Gut 

möglich, dass er dort wieder öft er sein Kochbuch zücken 

und Schweinelendchen mit Avocado-Schafskäse- 

Füllung zubereiten wird. Und das nicht für sich allein: 

Denn Faust wird gemeinsam mit seiner Partnerin Anja 

Frahm einziehen. Kennen gelernt haben sich die beiden 

an der Bucerius Law School, sie leitet die Abteilung für 

studentische Angelegenheiten, zwei Stockwerke unter 

ihm. Gefunkt hat es, als Faust sich ein Herz nahm und 

sie einlud, mit ihm ein Benjamin-Britten-Konzert in der 

Staatsoper zu besuchen. Für den 10. Dezember, den 

zweiten Jahrestag des Konzerts, ist nun die standesamtliche 

Trauung angesetzt – allerdings nicht in Hamburg, 

sondern in Regensburg. 

In Regensburg wurde Florian Faust geboren, dort hat er 

Abitur gemacht und die ersten Semester Jura studiert. 

Heute noch reist er häufi g dorthin, um seinen Vater zu 

sehen. Oder um „heikle Entscheidungen“ zu treff en, wie 

seine Mitarbeiter wissen: sich eine neue Brille zulegen 

etwa, oder zum Haareschneiden. Schließlich – wer hat 

schon den gleichen Friseur wie der Papst? Mit Joseph 

Ratzinger und dessen Regensburger Zeit verbindet ihn 

aber noch mehr: Fünf Jahre lang war er Messdiener beim 

damaligen Kardinal. Als „freundlich, aber sehr zurückhaltend“ 

hat der junge Faust ihn wahrgenommen – und 

als „brillanten Rhetoriker“. Letzteres eine Eigenschaft , 

die auf den späteren Professor abgefärbt haben mag – 

und für die ihn seine Studenten heute besonders 

schätzen. 

Faust wiederum legt Wert auf den guten Kontakt zu 

Studierenden, Mitarbeitern und zur Hochschulleitung – 

weshalb der Bayer 2007 sogar der Versuchung widerstand, 

einem Ruf an die Universität seiner geliebten 

Vaterstadt Regensburg zu folgen. Damals texteten die 

Law-School-Studenten: „Wir freuen uns ’nen Keks, 

wenn Sie bleiben!“, und schenkten ihrem Lieblingsprof 

selbst gebackene Butterkekse. Faust hat nicht alle 

gegessen, sondern bewahrt einige bis heute in seinem 

Büroschrank auf. 


MARCUS LERCH (24) WAR IN NEW YORK 

„Ich war dabei, als Arbeiter das riesige Firmenschild 

der Lehmann Brothers abgeschraubt haben. 

Ehemalige Angestellte im Anzug verließen mit 

Pappkartons das Gebäude: Sie trugen nur noch den 

Inhalt ihres Büroschranks bei sich. Als wir abends 

unterwegs waren, hielt einmal eine Limousine 

neben uns. Der Chauff eur fragte, ob er uns 

mitnehmen könnte. Das war ein entlassener Fahrer, 

der mit Taxifahrten Geld verdienen wollte. Wie die 

Finanzkrise in den Alltag einbricht, habe ich erst in 

New York gespürt.“ 

Protokolle: Jenny Niederstadt. Illustration: Erika Vareschka. 


EMILY HABERSHON (21) CAME FROM BRISBANE 

„I can still remember my arrival in Hamburg. Aft er 

a horrible 20-hour-fl ight I drove to my apartment 

in Winterhude and I was simply surprised while 

looking out of the window: Before my stay I 

thought Germany was somewhat of a cold, harsh 

country. But instead my fi rst and strongest 

impression of Hamburg was how beautiful the city 

was, I loved the buildings and the gardens around 

my apartment in Winterhude. And I made so many 

good friends who I am still in contact with. I simply 

loved everything and could see myself living there.“ 

NUR WER SICH INS UNBEKANNTE WAGT, KANN 

SEINE VORSTELLUNG VON DER WELT ÜBERPRÜFEN: 

JEDES HERBSTTRIMESTER REIST EIN LAW-SCHOOL- 

JAHRGANG ZUM STUDIUM INS AUSLAND, GLEICH- 

ZEITIG SIND MEHR ALS HUNDERT AUSLÄNDISCHE 

STUDENTEN AUF DEM HAMBURGER CAMPUS ZU 

GAST. JE DREI VON IHNEN ERZÄHLEN, WAS SIE 

BEEINDRUCKT ODER VERWUNDERT HAT 

DIE WELT IST EINE 

SCHEIBE 

ABENTEUER AUSLANDSTRIMESTER

JIAOJIAO PENG (22) CAME FROM SHANGHAI 

„In Germany, friends talk about politics. It seems to 

be a normal topic for Germans, and many of them do 

like paying attention to how the government is 

running. For example, my host had many meetings 

with his party members. He would also tell me 

something about German politics when we were 

chatting. People’s attitude towards politics is totally 

diff erent in China. Most of us do not care at all how 

the government is running. It is not a hot issue for 

family get-togethers or friends’ parties. We do not 

have the passion for politics generally speaking. But 

we would also make jokes on it.“ 

OREN HOGERY (26) CAME FROM TEL AVIV 

„I kind of knew it beforehand, but I didn’t know 

that it was to this extent: the fact that German 

people like to schedule everything in advance, 

even just a friendly gathering. All my German 

friends needed to know in advance – even a week 

before! – when we will meet and what we will do. 

In Israel we never schedule unless it’s business, so 

it took me some time to get used to it.“ 

FRIEDERIKE DUSCHA (22) WAR IN BANGALORE 

„Ich wollte auf keinen Fall in ein Industrieland und dachte, 

das wäre ein Abenteuer. Aber als ich angekommen war, 

fühlte ich mich furchtbar. Ich war anderthalb Monate lang 

krank, habe das Essen nicht vertragen und zehn Kilo 

abgenommen. Mein Zimmer war winzig, die Uni chaotisch, 

die Stadt laut. Vor allem aber hat mich das Elend überfordert. 

Die Bettler auf den Straßen, kleine Kinder, die schon 

hart arbeiten müssen, Mädchen, die zur Prostitution 

gezwungen werden. Doch kaum war ich wieder zu Hause, 

habe ich Indien vermisst. Die Inder sind so off en und 

freundlich, dass man sich wirklich willkommen fühlt.“ 

INGA RUCK (21) WAR IN ISTANBUL 

„Anfangs hat mich das türkische Nachtleben verwirrt. 

Anders als bei uns gibt es nur ganz wenige Kellerclubs. Wer 

in Istanbul ausgeht, steigt die Treppen rauf. Denn die 

meisten Clubs liegen in den oberen Stockwerken. Das 

wirkte auf mich anfangs irgendwie uncool. Aber dann war 

ich sehr schnell begeistert, weil viele Läden dadurch einen 

Dachgarten haben. Da habe ich meine Freunde getroff en, 

gefeiert und konnte nebenbei über die Stadt schauen. 

Wunderschön!“ 


Jenseits der klassischen 

Juristen-Karriere ist 

Law-School-Absolvent 

Max Fischer als Unternehmer 

erfolgreich – mit einem 

Internetportal für Vereine 

Text: Thomas Röbke. Foto: Odile Hain. 


ES GIBT SIE NOCH, die erfolgreichen Internet-Start-ups mit 

einer Handvoll kreativer junger Menschen, die eine 

Hinterhofetage bevölkern. In diesem Fall ist es ein 

renovierter Altbau mit Holzfußboden in einer versteckten 

Seitenstraße im Hamburger Stadtteil St. Georg – zu 

einem der »365 Orte 2009« gewählt von der Initiative 

»Deutschland – Land der Ideen«. Einer der Geschäft sführer 

ist Max Fischer, 28, groß gewachsen, praktische 

Kurzhaarfrisur, sportlich: Er hat mal geboxt und Tennis 

gespielt. Schon während seines Studiums an der Bucerius 

Law School hatte er gemeinsam mit seinem alten Schul- 

freund und heutigen Co-Geschäft sführer Axel Kmonitzek 

die Idee zum Online-Portal meinverein.de: »Ich war 

durch den Sport immer in Vereinen aktiv. Und bekam 

mit, dass die größten Defi zite dort in der Kommunikation 

und Organisation liegen.« Von den aufk ommenden 

sozialen Netzwerken wie Xing oder Facebook war es nur 

ein kleiner Schritt zum Vereinsportal. Das Entscheidende 

an diesem kleinen Schritt: meinverein.de bietet nicht nur 

eine Plattform zur Selbstdarstellung der Vereine, sondern 

auch einen internen Raum für die Vernetzung untereinander. 

Wer zum Beispiel in eine fremde Stadt zieht, kann 

DER 

VEREINSMEIER 

OUTLAW: MAX FISCHER

dort Gleichgesinnte fi nden, Mitglieder können sich aber 

auch Spielpläne herunterladen, den alten Tennisschläger 

zum Verkauf anbieten oder ganze Mannschaft en mit 

einem Klick über veränderte Trainingszeiten informieren; 

selbst Vorstandswahlen lassen sich online durchführen. 

Ein virtuelles Vereinsheim also, in dem die Mitglieder ihre 

Kommunikation eff ektiver gestalten können als mit 

einem Schwarzen Brett – bislang machen schon mehr als 

10 000 Vereine davon Gebrauch. 

In die Selbstständigkeit wagte Max Fischer sich noch vor 

Ende des Studiums. Nachdem die Sparkasse nicht einmal 

ein Geschäft skonto gewähren wollte, geschweige denn 

einen Existenzgründungskredit, fand sich der erste 

Investor, als Fischer gerade in den Vorbereitungen zum 

Staatsexamen steckte. Durch Zufall: Matthias Nixdorf, 

Sohn des Computerpioniers Heinz Nixdorf, sah bei einem 

Freund den Businessplan auf dem Schreibtisch liegen. Er 

warf einen Blick hinein und war sofort vom Erfolg der Idee 

überzeugt – der erste Investor war gefunden. 

Der zweite Geldgeber ist ein gemeinsamer Bekannter von 

Nixdorf und Fischer, der als Jura-Student bei einer Agentur 

gejobbt hatte, die VIPs betreut. Dabei hatte Fischer öft er 

mit einem ehemaligen Tennisstar zu tun: Michael Stich. 

»Wir haben uns mit Matthias Nixdorf zusammengesetzt 

und überlegt, ob wir Stich mit ins Boot holen. Und der 

fand das tatsächlich genauso spannend wie Nixdorf.« 

Am Tag von Fischers mündlicher Abschlussprüfung ging 

die Internetseite online. Von der Idee bis zur Realisierung 

sei es eine Zitterpartie gewesen, erinnert er sich: »Jeden 

Morgen, wenn wir den Computer anschalteten, mussten 

wir befürchten, dass uns jemand zuvorgekommen ist.« 

Doch dem war nicht so. Nun ist meinverein.de bereits seit 

zwei Jahren auf dem Markt – und trotz des einen oder 

anderen Nachahmers mit Abstand der größte Anbieter 

dieser Art. »Natürlich kann immer noch einer kommen 

und uns mit einer genialen Idee überrunden. Aber aus 

dem Gröbsten sind wir raus.« 

Und hätte er sich das Jura-Studium nicht schenken 

können, wo er berufl ich eine ganz andere Richtung 

eingeschlagen hat? »Bevor man anfängt, Jura zu studieren, 

weiß man noch nicht, was einen erwartet. Ich habe 

aber relativ zügig gemerkt, dass ich nicht der klassische 

Jurist bin. Als Jurist ist man dabei und berät, man hilft 

mit, dass etwas entsteht. Aber man ist nie die treibende 

Kraft “, antwortet Fischer. Trotzdem hat er seine Studienwahl 

nicht bereut: »Ein Jura-Studium ist spannend und 

man lernt wirklich viel – etwa analytisch zu denken und 

zu argumentieren.« Sehr zugute kommt ihm sein Studium 

natürlich, wenn es um Vertragsangelegenheiten geht. Und 

Max Fischer hat noch eins draufgesetzt: Voriges Jahr ist er 

zurückgegangen an die Bucerius Law School und hat seinen 

»Master of Law and Business« gemacht. »Jetzt kann ich 

auch ein bisschen besser mit Zahlen umgehen, als es Juristen 

gemeinhin nachgesagt wird«, sagt der Jungunternehmer. 

Drei Mitarbeiter haben Fischer und Kmonitzek, die 

Programmierung besorgt eine Agentur in Österreich. 

Meinverein.de konnte mitten in der Wirtschaft skrise 

wachsen, weil das Unternehmen, anders als die meisten 

Internetportale, nicht allein auf Werbefi nanzierung setzt. 

Anzeigenbanner gibt es hier zwar auch, der Fokus liegt 

jedoch auf dem E-Commerce: »Es gibt 600 000 Vereine in 

Deutschland und die haben Bedürfnisse, brauchen Trikots, 

Pokale, Fahnen, Wimpel, Werbeartikel, Vereinsreisen, 

Speisen und Getränke… Wir wollen nach und nach alle 

Märkte rund ums Vereinsleben aufrollen.“ Mit einem Shop, 

in dem man Pokale und Medaillen bestellen kann, ist 

meinverein.de gerade online gegangen, als nächstes soll ein 

Trikot-Shop folgen. Im November bringen Fischer und 

Kmonitzek zusammen mit dem Verlag Heinrich Vogel auch 

noch ein Printmagazin heraus. Die stolze Anfangsaufl age 

soll 125 000 Stück betragen und an 25 000 Vereine versandt 

werden. Wer bereits Mitglied ist, soll damit stärker an 

meinverein.de gebunden, alle anderen neugierig gemacht 

werden. Eine weitere Einnahmequelle wird demnächst 

»MeinVerein plus« sein, ein umfangreicher Homepage- 

Baukasten. 

War das Jura-Studium schon stressig, so ist es das Unternehmertum 

nicht minder, das war schnell klar. Die Plattform 

will gepfl egt, neue Sponsoren und Werbekunden müssen 

gewonnen, der »Verein des Monats« ausgewählt werden. 

Sehr wichtig ist Fischer die direkte Kommunikation mit 

den Nutzern. Mit 20 besonders engagierten Community- 

Mitgliedern geht er Ende des Jahres auf Reisen, um sie und 

ihr Vereinsleben noch besser kennenzulernen. Und wohin 

soll das alles führen? »Anfangs war unsere Zielmarke 

einfach die Zahl der Vereine in Deutschland – natürlich 

sollen alle bei uns Mitglied werden. Inzwischen haben wir 

die erfolgreiche Bewirtschaft ung der verschiedenen 

Geschäft sfelder zu unseren Zielen erklärt – den E-Commerce, 

das Printmagazin und was wir sonst so vorhaben«, 

sagt der Law-School-Absolvent. Ganz neu ist nun auch 

noch ein Beraterjob hinzugekommen: Das Bundesfamilienministerium 

baut eine Internetplattform zum Th ema ziviles 

Engagement auf – Fischer & Co werden dabei helfen. 

Die Boxhandschuhe hat Max Fischer zwar 

an den Nagel gehängt, aber was er damals 

vom Vereinsleben mitbekommen hat, gab 

dem 28-Jährigen die Idee zum eigenen 

Unternehmen. 


Die Steigerung von Chronometer: 

Zeitmeister. 

Die zurzeit einzige deutsche Armbanduhr, die den Titel Chronometer trägt: die WEMPE 

ZEITMEISTER. Als Signet für die Einzigartigkeit der Kollektion ziert eine Relief gravur der 

Sternwarte Glashütte die Rückseite jeder Uhr. Hier müssen unsere Modelle in einem stren- 

gen 15-tägigen Testverfahren ihre sekundengenaue Präzision beweisen, bevor sie sich mit 

dem Zertifikat Chronometer schmücken dürfen. Erhältlich exklusiv bei Wempe für € 1.975. 

Hamburg London Paris New York wempe-zeitmeister.de

AUCH FÜR DAS KAPITAL GELTEN IN DER EUROPÄISCHEN 

UNION EINHEITLICHE RICHTLINIEN. EIGENTLICH. DENN 

WER SETZT SIE DURCH? UND WIE? 

DOKTORANDEN DER BUCERIUS LAW SCHOOL HABEN 

DIE RECHTSPRAXIS IN SECHS LÄNDERN VERGLICHEN – 

UND ZWAR VOR ORT 

Text: Axel Reimann. Illustration: Daniel Lisson. 

ACHTUNG 

EINE FORSCHUNGSREISE 

WILDWECHSEL 

DURCH DIE KAPITALMÄRKTE EUROPAS 


DAS KAPITAL IST EIN SCHEUES REH – und manchmal 

ziemlich zickig. Mal äst es bei den Deutschen, mal bei den 

Franzosen, dann wieder bei den Briten oder den Italienern. 

Daran ist in Zeiten weltumspannender Kapitalströme 

nichts Überraschendes mehr. Die Frage ist nur: 

Wie muss es sich in den einzelnen Ländern benehmen – 

auch angesichts der jüngsten Finanzkrise? Alle Welt redet 

schließlich von der Verschärfung der Spielregeln – nur 

kaum einer hat bisher einen Überblick, was wo gilt. Noch 

nicht mal im vereinten Europa. Welche Einhegungen gibt 

es? Und wer greift ein, wenn das liebe Tier übermütig 

wird? 

Um das herauszufi nden, sind vier Doktoranden der 

Bucerius Law School zum Forschen in verschiedene Städte 

Europas gereist. Losgeschickt hat sie Professor Rüdiger 

Veil vom Institut für Unternehmens- und Kapitalmarktrecht. 

Das Ziel: ein Vergleich des Kapitalmarktrechts in 

Deutschland, Spanien, Italien, Frankreich, Großbritannien 

und Schweden. Und damit Antwort auf die Frage: 

Wie sieht der europäische Ordnungsrahmen für Märkte 

aus, auf denen Kapital gehandelt wird – von A wie Aktien 

bis Z wie Zertifi kate? 

In der Europäischen Union gibt es auch für das scheue 

Reh Kapital eigentlich die passenden Richtlinien. Sie 

sollen das Kapitalmarktrecht in der EU harmonisieren 

und heißen zum Beispiel „Richtlinie betreff end den 

Prospekt, der beim öff entlichen Angebot von Wertpapieren 

oder bei deren Zulassung zum Handel zu veröff entlichen 

ist“ oder „Richtlinie über Insidergeschäft e und 

Marktmanipulation“ oder – besonders griffi g – „Richtlinie 

zur Harmonisierung der Transparenzanforderungen 

in Bezug auf Informationen über Emittenten, deren 

Wertpapiere zum Handel auf einem geregelten Markt 

zugelassen sind“. 

Aber was so einheitlich klingend aus Brüssel daherkommt, 

ist es nicht mehr, sobald es in nationale Gesetze 

übersetzt wurde. „Die Abweichungen dürft en gar nicht so 

groß sein“, sagt Philipp Koch, der für das Forschungsprojekt 

insgesamt sechs Monate in Madrid und Paris war. „Sie 

sind es aber doch.“ 

Zum einen gehen die Mitgliedsstaaten teilweise über die 

europäischen Vorgaben hinaus: Sie regeln mal mehr, mal 

regeln sie strenger – „gold-plating“ nennt sich das. Zum 

anderen setzen sie dieses Recht mit unterschiedlichen 

Mitteln durch – mit Zivil- oder Strafrecht, per Verordnung 

oder Dialog. Hier wirken sich unterschiedliche 

Einfl üsse und Traditionen aus. Und die Erfahrungen, die 


WANN MUSS SICH 

EIN POTENZIELLER 

GROSSAKTIONÄR ZU 

ERKENNEN GEBEN? 

ein Land bisher mit Aktien, Anleihen & Co. gemacht hat. 

Spanien zum Beispiel, ein Land mit einem eher überschaubaren 

Kapitalmarkt: Hier sei Kapitalmarktrecht oft noch 

eine „terra incognita“, so Projektleiter Rüdiger Veil, der 

gemeinsam mit den Doktoranden in allen untersuchten 

Ländern Interviews mit Anwälten, Professorenkollegen 

und Behördenvertretern geführt hat. „Sie merken das 

auch in den Gesprächen. Da sitzen Sie zwei Anwälten 

gegenüber und die erzählen Ihnen was vom Himmel 

herunter. Und dann ahnen Sie irgendwann, dass das nicht 

alles stimmen kann, was Sie da gerade gehört haben.“ 

Für Law-School-Doktorand Philipp Koch bedeutete das 

echte Detektivarbeit – also Gesetzestexte sichten, die 

eigene Vorstellung davon immer wieder mit der Wirklichkeit 

abgleichen und das in Interviews Erfahrene in 

anderen Gesprächen überprüfen. Denn: „In Spanien gibt 

es keine Bücher zum Kapitalmarktrecht.“ Nur law in 

action. Und das ist auch den Fachleuten vor Ort nicht 

immer auf Anhieb bekannt. 

Dabei geht es inhaltlich nicht um juristische Spitzfi ndigkeiten 

oder Petitessen, sondern um die Funktionsfähigkeit 

eines gemeinsamen europäischen Kapitalmarkts; auf 

dem sollen Anleger, Finanzdienstleister und Unternehmen 

gleichermaßen sicher vor Übervorteilung sein – ob 

ein Wertpapier nun in Spanien oder in Deutschland 

herausgegeben wird. 

Konkret heißt das: Prospektrecht (Wie war das noch mit 

dem Hinweis auf die fehlende Einlagensicherung von 

Lehman-Zertifi katen?); Ad-hoc-Publizität (Wer erfährt 

wann davon, dass der Vorstandsvorsitzende einer 

börsennotierten Aktiengesellschaft zurücktritt?); 

Beteiligungstransparenz (Wann muss sich ein potenzieller 

Großaktionär outen? Erst wenn er die Aktien besitzt? 

Oder schon wenn er sich – siehe Schaeffl er bei Continental 

– mithilfe von Finanzderivaten Einfl uss verschafft ?); 

Insiderhandel (Wie lässt sich verhindern, dass Konzernvorstände 

wie im Fall EADS ihren Informationsvorsprung 

zum eigenen Vorteil nutzen?); Compliance in

Banken (Wie unterbindet man eigentlich, dass der 

Anlageberater in der Kantine ausgerechnet mit dem 

Kollegen plaudert, der Wertpapier-Emittenten betreut?). 

Und wer entscheidet überhaupt, ob etwas falsch läuft auf 

den nationalen Kapitalmärkten? Eine Behörde? Ein 

Richter? Eine Börse? Oder doch ein Selbsthilfe-Verein? 

Wie werden Verstöße geahndet – mit Geldbußen, 

Aktien stimmrechtsverlust oder durch Schadensersatzklagen? 

Wie relevant solche Fragen sind, konnte man zuletzt bei 

Prozessen wegen einer verspäteten Ad-hoc-Mitteilung des 

Daimler-Konzerns sehen: Das Unternehmen musste ein 

Bußgeld von 200 000 Euro zahlen, weil es den Rücktritt 

seines damaligen Vorstandschefs Jürgen Schrempp zu spät 

bekannt gegeben hatte. So ähnlich wäre der Fall wohl 

auch in anderen Ländern geendet. In Deutschland aber 

konnten Anleger den Konzern zusätzlich auf 5,5 Millionen 

Euro Schadensersatz verklagen – in England oder 

Spanien hätten sie solche Klagerechte nicht. Ist das also 

die Rechtssicherheit auf dem gemeinsamen europäischen 

Kapitalmarkt? 

„Das sind richtige Hammerthemen“, sagt Veil. Bis zu 22 

Seiten dick waren die Fragebögen, mit denen die Law- 

School-Forscher die Rechtslage recherchierten – und die 

waren nicht so einfach Punkt für Punkt abzuhaken. 

„Häufi g bekamen wir die Antwort: ‚We will check it.‘ 

Oder: ‚We send you an email‘“, erinnert sich Rüdiger Veil. 

„So mussten wir uns dann von Gespräch zu Gespräch 

hangeln und uns sukzessive der Wahrheit annähern.“ 

Hinzu kam eine weitere Herausforderung: die sprachliche. 

Oder wie sagt man „Prospektrichtlinien-Durchführungsverordnung“ 

auf Italienisch? „Als ich hier ankam, 

beschränkte sich mein Italienisch darauf, wie ich mir ein 

Eis kaufe und was meine Hobbys sind“, sagt Katja 

Scharkowski, die für das Forschungsprojekt drei Monate 

in Mailand war. Aber irgendwann könne man erstaunlich 

viel Juristen-Italienisch ableiten – auch durch die Hilfe 

der einheimischen Kollegen. „Die waren unglaublich 

hilfsbereit.“ 

Diese Erfahrung machten auch die anderen Doktoranden, 

zum Beispiel Fabian Walla, der in Stockholm rund 70 

Prozent seiner Quellen in der Landessprache lesen musste. 

„Die Interviews liefen dort zum Glück aber alle auf 

Englisch.“ Und bei seinen Gesprächen in Stockholm 

konnte Walla nicht nur rechtswissenschaft liche Vergleiche 

ziehen: „Der professionelle Umgangston ist in 

Schweden viel, viel lockerer als bei uns. Das fängt beim 

Vorstellen mit dem Vornamen an, egal ob man sich mit 

Professoren, Ministeriums- oder Behördenvertretern 

trifft .“ Und der Anwalt aus der berühmten internationalen 

Großkanzlei empfi ng Walla nicht in Anzug und 

Krawatte, sondern einfach im Poloshirt. 

Es sind auch kleine Beobachtungen am Rande, die für das 

Forschungsprojekt relevant sind. Zum Beispiel wenn es 

um das Verhältnis von Kapitalmarktteilnehmern und 

nationalen Aufsichtsbehörden geht: „In Spanien haben 

wir einen Termin bei der Aufsichtsbehörde nur bekommen, 

weil sich ein Anwalt für uns eingesetzt hat, der sonst 

Emittenten gegenüber den Kontrolleuren vertritt“, erzählt 

Veil. „Der ist sogar mitgekommen und hat ordentlich 

mitdiskutiert. Dabei ist der ja Interessenvertreter und 

steht auf der anderen Seite. Das würde es in Deutschland 

oder Schweden nicht geben.“ 

In Frankreich und Großbritannien haben die Doktoranden 

Malte Wundenberg und Philipp Koch ebenfalls eine 

überraschende Nähe zwischen Interessenvertretern und 

den nationalen Aufsichtsbehörden festgestellt. Die 

Kontrolleure gäben sich eher als Kooperationspartner. 

„Wenn die Franzosen zum Beispiel eine Übernahme 

planen, ist es üblich, dass der Anwalt vorher seine 

Unterlagen mit der Behörde durchspricht“, sagt Koch. 

„Die Übernahme wird geradezu gemeinsam erarbeitet.“ 

Die deutsche Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht 

(BaFin) sei da sehr viel zurückhaltender. Die 

Schweden wiederum, berichtet Fabian Walla, setzten vor 

allem auf die Selbstregulierung der Kapitalmarktteilnehmer, 

wohingegen Katja Scharkowski in Italien gleich eine 

Vielzahl von Regulierungsbehörden fand, die verschiedene 

Teilbereiche des Kapitalmarkts kontrollieren. 

„Für uns war es wichtig herauszufi nden, wie das europäische 

Recht im jeweiligen Land tatsächlich funktioniert“, 

sagt Veil. „Und das hat viel mit der Frage zu tun, ob 

Kommunikation stattfi ndet zwischen der Aufsichtsbehörde 

und dem Anwalt, der einen Investor oder 

Emittenten berät. Kaspern die das irgendwie ab, besprechen 

die sich – oder verlässt sich der Anwalt auf seine 

eigene Einschätzung der Rechtslage?“ 

Auch in anderer Hinsicht gibt es deutliche Unterschiede 

im vereinten Europa der Kapitalmärkte: In Großbritannien 

kann die Finanzaufsicht eigenständig Straft aten 

verfolgen – hierzulande braucht die BaFin dazu die 

Staatsanwaltschaft . Die Schweden begnügen sich mit 

einer breiten Generalklausel, wenn es um Marktmissbrauch 

geht – in Deutschland werden die zugehörigen 

WELCHE LÄNDER 

VERTRAUEN DEM MARKT, 

WELCHE KONTROLLIEREN 

LIEBER? 


Tatbestände in Verordnungen fi xiert. Die 

Italiener übernehmen die EU-Richtlinien fast 

wörtlich – um sie später anlässlich von akuten 

Konfl ikten und Skandalen mit zahlreichen 

Gesetzen zu ergänzen. Die Franzosen geben 

sich in Sachen Beteiligungstransparenz 

lockerer als die Deutschen – nur um dann in 

den Satzungen der Aktiengesellschaft en sehr 

viel strenger zu sein. 

Auch wenn es bei dem Forschungsprojekt 

nicht um die „richtige“ Umsetzung der EU- 

Richtlinien in den einzelnen Ländern geht, 

sondern um eine Bestandsaufnahme des 

europäischen Kapitalmarktrechts – für sich 

hat Projektleiter Veil eine Antwort auf die 

Frage gefunden, wie das scheue Reh im Zaum 

gehalten werden kann: „Dort, wo die Sanktionen 

für Fehlverhalten hart und scharf sind, 

präsentiert sich das Recht ausgereift und 

diff erenziert. Deshalb muss man sich jetzt in 

Europa Gedanken machen über Sanktionen.“ 

Die Studie der Law-School-Doktoranden 

könnte dafür eine Argumentationshilfe sein. 


Die Ergebnisse des Forschungsprojekts 

werden in einem Lehr- 

und Handbuch zum Europäischen 

Kapitalmarktrecht zusammengefasst, 

das von Rüdiger Veil 

herausgegeben wird und Ende 

2010 auf Deutsch und Englisch 

erscheinen soll. 

Die Teilstudien zum Kapitalmarktrecht 

in Großbritannien 

(Veil/Wundenberg) und 

Frankreich (Veil/Koch) wurden 

bereits im Carl Heymanns 

Verlag veröffentlicht. 

Text: Alexandra Werdes 

PIRATERIE Die Entführung des deutschen Frachters Hansa Stavanger im April 

war nur eines von vielen Dramen, die sich noch immer vor der Küste Somalias 

abspielen. Fragt sich: Wer greift ein, wenn die somalischen Sicherheitskräfte 

dazu nicht in der Lage sind? Und: Wo und nach welchem Recht werden 

die Täter bestraft? Dass die Idee, den Piraten am Internationalen Seegerichtshof 

in Hamburg den Prozess zu machen, „allenfalls langfristig 

realisierbar“ wäre, konnte Doris König nicht nur den Reedern plausibel 

darlegen: Via Nachrichtenagentur dpa erklärte die gefragte Seerechtsexpertin, 

warum man die Befugnisse der Hamburger nicht so leicht erweitern 

kann. Die Law-School-Professorin glaubt, dass das Thema aktuell 

bleibt: „Juristisch gibt es spannende Querverbindungen, vom Verfassungs- 

bis hin zum Völker- und Menschenrecht – darüber kann man sich in einer 

Dissertation sehr viele Gedanken machen.“ 

URHEBERRECHT Verleger Hubert Burda begann im Juni mit der Google-Schelte 

– inzwischen klagen viele Verlage, dass nicht sie selbst, sondern die Suchmaschinen 

mit ihren Online-Artikeln Geld verdienen. Dies ist nur ein Aspekt 

des immateriellen Güterrechts, das im digitalen und globalen Konkurrenzkampf 

immer wichtiger wird. „Wer sich hierauf spezialisiert, obwohl es nicht 

zum Pfl ichtkanon gehört, fi ndet als Anwalt eine exzellente Marktlage vor“, 

sagt Professor Karsten Thorn. Auch die Bucerius Law School, so Thorn, wolle 

auf diesem Feld ihr Profi l schärfen: Eine neue Vortragsreihe gibt es schon, bald 

soll eine Forschungsstelle eingerichtet werden – diese könnte dann die 

Grundlage für ein eigenes Institut für Medienrecht bilden. 

KRISE I Niemand weiß, wie viele Billionen durch die Finanzkrise tatsächlich 

verbrannt wurden. Sicher ist: Betroffen sind nicht nur Spekulanten, sondern 

auch Anleger, die als bodenständig gelten. So haben zahlreiche Stiftungen 

Geld verloren – und das wirft steuerrechtlich Probleme auf: Dürfen sie 

Rücklagen bilden, anstatt ihre Gewinne wie vorgeschrieben „zeitnah“ für 

gemeinnützige Zwecke auszugeben? „Eine andere wichtige Frage ist, für 

welches Anlageverhalten ein Stiftungsvorstand rechtlich zur Verantwortung 

gezogen werden kann“, sagt Birgit Weitemeyer, Direktorin des Instituts für 

Stiftungsrecht an der Law School. Die Professorin sieht hier Berufschancen 

für Juristen: „Die Krise macht deutlich, dass sich das Stiftungsmanagement 

weiter professionalisieren muss – und dafür werden Berater gebraucht.“ 

KRISE II Nicht nur Börsenkurse sind ins Bodenlose gefallen, auch mit dem 

Ansehen der Manager ging es im Krisenjahr steil bergab. Wie viele Vorstände 

außerdem vor Gericht gestellt werden, bleibt abzuwarten. Aber nach 

Ansicht von Thomas Rönnau, Professor an der Bucerius Law School, wird 

sich die Tendenz der vergangenen Jahre fortsetzen: „In Deutschland traut 

man sich immer mehr, auch höchst dotierte Manager in Haftung zu nehmen.“ 

Da werden Spezialisten gesucht – „und zwar in allen Bereichen“, so der 

Wirtschaftsstrafrechtler. „Bei den Gerichten, den Staatsanwaltschaften 

und natürlich im Beruf des Strafverteidigers.“ Auch im Zivilrecht könnten 

sich neue Arbeitsfelder auftun – wenn Aktionäre auf Schadenersatz klagen. 

RECHT 

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Berlin Düsseldorf Frankfurt am Main München 

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ANWALTS LIEBLING 

DIE FEIERABEND 

TOP-FIVE* 

20:00 Ständige Vertretung, 

Innenstadt 

(„Da simmer dabei…“) 

21:00 Zwick, Pöseldorf 

(„Das ist Bodo mit dem 

Bagger…“) 

22:00 Hähnchenkeller, Pöseldorf 

(„Take the long way 

home…“) 

23:00 Zoë, Schanzenviertel 

(„Sitting, waiting, 

wishing…“) 

00:30 Alt-Hamburg, St. Pauli 

(„Auf der Reeperbahn 

nachts…“) 

*nicht-repräsentative Umfrage unter Absolventen in Hamburg 

ANKLAGE & VERTEIDIGUNG 

DER 

KOMPROMISS 

Schon kleine Kinder sollen 

lernen, ihn zu schließen. 

Aus der Politik hält er sich 

schon lange nicht mehr raus. 

Und selbst im Gericht 

macht er sich immer 

breiter: als Vergleich 

und neuerdings auch als 

„Deal“. Erreichen wir mit 

dem Kompromiss die 

höchste zivilisatorische 

Stufe – oder untergräbt er 

die Gerechtigkeit? 

GESTÄNDNIS 

DAS HABE ICH NOCH NIE 

VERSTANDEN 

Sebastian Fischer, 32, Wirtschaftsanwalt bei HengelerMueller in Düsseldorf 

„WARUM SETZT SICH DER BUNDESRAT AUS REGIERUNGSVERTRETERN ZU- 

SAMMEN? Der Bundesrat ist ein Organ der Legislative, er besteht aber aus 

Mitgliedern der Landesregierungen (Art. 51 GG) und damit der Exekutive. Die 

Bundesländer setzen später die vom Bundesrat beschlossenen Gesetze um 

(Art. 83 GG); zudem bricht Bundesrecht Landesrecht (Art. 31 GG). Die 

Vertreter im Bundesrat wirken also an jener Gesetzgebung mit, die sie später 

selber umsetzen müssen (vgl. Art. 50 GG): Gesetze machen und Gesetze 

ausführen fällt hier in eins. Wie kann das juristisch betrachtet unter dem 

Gesichtspunkt der Gewaltenteilung sein?“ 

Fischer hat von 2000 bis 2005 an der Bucerius Law School studiert und 2007 sein Zweites 

Staatsexamen gemacht. Können Sie ihm erklären, was er bis heute nicht verstanden hat? 

Diskutieren Sie mit und schreiben Sie unter „Geständnis“ Ihre Meinung auf der Internetseite: 

revision.law-school.de 


THOMAS RÖNNAU, ANKLAGE 

Professor für Wirtschaftsstrafrecht 

„Der Kompromiss ist verführerisch, 

hat aber Grenzen“ 

Unsere Gesellschaft liebt es, Streit am 

runden Tisch beizulegen. Doch bei allem 

Harmoniestreben und Kostenbewusstsein 

dürfen die Grenzen von Kompromissen nicht 

verschüttet werden. So müssen die 

Menschenwürde und das Leben unverfügbar 

bleiben. Wenn sie verrechenbar 

werden, gibt es kein Halten mehr. Den 

Abschuss eines voll besetzten Flugzeuges 

zur möglichen Rettung einer größeren 

Anzahl von Menschen hat das Bundesverfassungsgericht 

daher mit Recht abgelehnt. 

Genauso indisponibel sollte – trotz aller 

menschlichen Erkenntnisdefi zite – auch die 

Wahrheitssuche im Strafprozess sein. 

Vornehmlich aus Kostengründen kürzen die 

Parteien beim Deal den Prozess inzwischen 

immer öfter ab – meist im Austausch von 

Geständnis gegen Strafmilderung. Doch 

Recht ist kein Wirtschaftsgut, das sich 

effi zient produzieren lässt. Auf der Strecke 

bleiben dabei Opferinteressen, Rechtssicherheit 

und Gerechtigkeit. Aber selbst 

wenn der Verfügungsrahmen Kompromisse 

zulässt: Eine für beide Seiten akzeptable 

Lösung kann es nur geben, wenn die 

Verhandlungen auf „Augen höhe“ geführt 

werden. Macht-Ungleichgewichte schlagen 

hier regelmäßig auf das Ergebnis durch. 

Entscheidungen, die von einer unabhängigen 

Instanz getroffen werden, erzeugen 

dagegen häufi g gerade für schwächere 

Verhandlungspartner günstigere Resultate. 

Hinzu kommt: Wird die zuständige Instanz 

selbst zum Verhandlungspartner (wie beim 

Deal), ist sie eben nicht unbeteiligt, sondern 

den gleichen Versuchungen zum Machtmissbrauch 

ausgesetzt wie die übrigen 

„Parteien“. Heraus kommen dabei nicht 

selten faule Kompromisse, die keines der 

Vergleichsziele erreichen – weil neuer Streit 

mit höheren Kosten droht. 

ARBEITS | LEBEN 

ANSICHTEN UND AUSSICHTEN

MATTHIAS JACOBS, VERTEIDIGUNG 

Professor für Arbeitsrecht 

„Der Kompromiss ist fast 

immer die bessere Lösung“ 

Was kann es Besseres geben als eine 

Problemlösung durch freiwillige Einigung, 

durch beiderseitigen Verzicht auf Teile der 

wechselseitigen Forderungen – im 

Idealfall sogar im Rahmen eines Konsenses? 

Nur der Kompromiss als Kategorie 

der Konfliktlösung vermeidet die Eskalation 

und sichert die gegenseitige Akzeptanz, 

Anerkennung und Wertschätzung der 

streitenden Parteien. Er ist deshalb die 

Basis jeglichen Zusammenlebens. Beim 

Kompromiss gibt es weder Sieger noch 

Verlierer. Niemand wird gedemütigt, beide 

Seiten wahren ihr Gesicht. Wer verzichtet, 

zeigt Größe. Wer seine Interessen im 

konkreten Konflikt dagegen einseitig auf 

Kosten des anderen durchsetzt, mag sich 

auf kurze Sicht als Sieger fühlen. Langfristig 

wird er aber nicht triumphieren, 

sondern alles verlieren. Denn sein Erfolg 

ist nicht stabil. Der kluge Hesiod hatte 

deshalb recht: „Mehr ist die Hälfte als das 

Ganze.“ Diese Erkenntnis hat sich in 

arbeitsrechtlichen Verfahren schon lange 

durchgesetzt: Das Güteverfahren ermöglicht 

dem Arbeitsrichter, modernes 

„Konfliktmanagement“ zu betreiben. Das 

wird überaus geschätzt, wie die hohen 

Vergleichsquoten zeigen. Nicht umsonst 

wurde eine entsprechende Regelung vor 

einigen Jahren auch in das Zivilverfahrensrecht 

übernommen. Dabei ist eine 

gewisse Unzufriedenheit beider Konfliktparteien 

mit dem Ergebnis ein notwendiges 

Übel: Sie sichert nämlich seine 

Qualität. Im Grunde ist ein Kompromiss 

dann vollkommen, wenn alle unzufrieden 

sind. Dass ich recht habe, sieht nun sicher 

jeder ein. Aber ich bin natürlich kompromissbereit: 

In manchen Fällen mag auch 

der Verzicht auf den Kompromiss vorzugswürdig 

sein. 

Goßlerhaus. Foto: Bucerius Law Scool. 

COMPLIANCE CHECK 

Versprechen kann man viel – re.vision misst Einrichtungen und Unternehmen 

der Bucerius Law School an ihren eigenen Ansprüchen. Diesmal: 

BUCERIUS 

CONFERENCE 

& EVENT 

MANAGEMENT 

EIGENER ANSPRUCH: „Dank des 

vielfältigen Raumangebots ist 

Bucerius Event in der Lage, 

unterschiedlichste Arten von 

Veranstaltungen durchzuführen. 

Dabei garantieren wir jederzeit 

einen hohen Standard in der 

Organisation und der Durchführung. 

Raum- und Dienstleistungsqualität 

machen die Arbeit mit 

Bucerius Event spannend und 

entspannend zugleich. 

Jeder kann seine individuelle 

Lösung finden und darauf 

vertrauen, ein besonderes und 

höchst anspruchsvolles Raumerlebnis 

geboten zu bekommen 

– ganz gleich welchen Veranstaltungsort 

er nutzt.“ 

Quelle: www.bucerius-event.de 

Maike Lütkens, Director Bucerius Event, 

begab sich für re.vision auf den Prüfstand. 

Die Fragen stellte Axel Reimann. 

TESTFRAGE 1: Ein Kunde möchte spontan 

morgen früh um 4.30 Uhr einen Stehempfang 

mit Fingerfood und Streichquartett im 

Auditorium maximum haben. Was machen 

Sie? 

„Bucerius Event freut sich, dass das 

Auditorium Dank der rücksichtsvollen 

Zeitauswahl des Kunden für den Stehempfang 

angeboten werden kann. Die 

musizierenden Studenten bieten an, die 

Nacht in der Bibliothek durchzuarbeiten, 

um pünktlich vor Ort sein zu können. Das 

Team des Studierendenwerks wächst bei 

Spontanaufträgen über sich hinaus und 

entwickelt sofort ein neues Muntermacher-Fingerfood-Konzept.“ 

TESTFRAGE 2: Bei einer von Ihnen betreuten 

Veranstaltung kommen gleichzeitig 

Law-School-Präsident Professor Karsten 

Schmidt, Alt-Bundeskanzler Helmut 

Schmidt und Late-Night-Talker Harald 

Schmidt mit dringenden Anliegen auf Sie 

zu. Um welchen Schmidt kümmern Sie sich 

zuerst? 

„In diesem Fall könnte das Bucerius- 

Event-Team eine sogenannte Eins-zu-eins- 

Schmidteinander-Lösung anbieten: eine 

betreuende Event-Frau je Schmidt.“ 

TESTFRAGE 3: Ein Kunde schwankt für 

seine große Geburtstagsfeier in fünf 

Jahren noch zwischen drei verschiedenen 

Veranstaltungsorten: Elbphilharmonie, 

Übersee-Club und Goßlerhaus. Warum soll 

er sich für das Goßlerhaus entscheiden? 

„Weil im Goßlerhaus auch Gäste mit 

Höhenangst entspannt feiern können, 

dänische Architektur Abwechslung bietet 

zu britischer Lebensart und weil man auf 

dem Blankeneser Krähenberg sicher vor 

Hochwasser ist.“ 


LEGENDE 

Vergleichswerte 

für 

Deutschland 

EINWOHNER: 

82 329 758 

WÄHRUNG: 

1 Euro (EUR) = 

100 Cent 

BIP PRO KOPF: 

23 060 EUR 

INTERNET- 

ANSCHLÜSSE: 

ca. 274,6 pro 

1000 Einwohner 

ANWALTS- 

HONORAR PRO 

STUNDE: 

200 bis 500 EUR 

(in Großkanzleien) 

STRAFMASS 

FÜR MORD: 

Lebenslänglicher 

Freiheitsentzug 

TRUNKENHEIT 

AM STEUER: 

1 Monat 

Fahrverbot, 

Bußgeld von 

250 EUR (> 0,5 

Promille) 

COFFEE TO GO: 

3,80 EUR (bei 

Starbucks in 

Hamburg) 

HEMD- 

REINIGUNG: 

1,30 EUR 

PORSCHE: 

46 506 EUR 

(Boxster) 


Interview und Recherche: Maren Soehring. Quellen: IWF, CIA, Bankenverband, Porsche u.a. Fotos: Privat. 

CHINA 

DONGZHEN YU, 29, arbeitet für die koreanische 

Investmentbank Mirae Asset in 

Shanghai. Er ist verheiratet und erwartet im 

Januar sein erstes Kind. Sonderurlaub oder gar 

Elternzeit gibt es dafür in China nicht. Er hofft 

trotzdem, zwei Wochen frei zu bekommen. 

1 338 612 968 

1 Renmimbi Yuan 

(CNY) = 0,10 EUR 

4 410 EUR 

10,7 pro 1000 

100 bis 700 Euro (in 

Großkanzleien) 

Todesstrafe 

(durch Giftspritze) 

Bis zu 6 Monate 

Führerscheinentzug, 

Bußgeld von 50 bis 

200 Euro, 15 Tage 

Haft (> 0,8 Promille) 

3,50 EUR 

(Starbucks 

in Shanghai) 

74 500 EUR 

1 EUR 

Donghzen, warum macht ein Anwalt aus Shanghai 

ausgerechnet einen Master in Hamburg? 

Schon als Schüler habe ich sehr viel Karl Marx gelesen, 

mich mit deutscher Geschichte beschäft igt. Das Land 

hat mich einfach interessiert. An der Uni habe ich dann 

Deutsch-Kurse belegt und schon 2004 an einem 

Austauschprogramm der Bucerius Law School teilgenommen. 

Seitdem habe ich immer den Kontakt nach 

Deutschland gehalten, wollte dort ursprünglich auch 

promovieren. Aber der ehemalige Geschäft sführer der 

Law School hat mir bei einem Besuch in China davon 

abgeraten und stattdessen das neue Master of Law and 

Business – Joachim Herz Program empfohlen. Ein sehr 

guter Tipp. 

Sie arbeiten für eine koreanische Bank in China – 

was bringt Ihnen da ein Master aus Deutschland? 

Es gibt ja durchaus Überschneidungen. Zum Beispiel 

wurde das chinesische Rechtssystem zu großen Teilen 

aus Japan übernommen, die Japaner haben sich 

wiederum am deutschen Recht orientiert. Im Master- 

Programm habe ich gelernt, wo ich die notwendigen 

Informationen fi nde und wie ich juristische Probleme 

schnell und eff ektiv lösen kann. Noch wichtiger waren 

die betriebswirtschaft lichen Grundlagen. Gerade sie 

kann ich jetzt in meiner täglichen Arbeit sehr gut 

gebrauchen. 

Ist Ihnen der Wechsel in die Finanzbranche schwer 

gefallen? 

Natürlich muss ich mir hier vieles neu erarbeiten. Meine 

Aufgabe ist es, new private equity funds so zu strukturieren, 

dass alles auf soliden Füßen steht. Mein Spezialgebiet 

ist das chinesische Commercial Law. Vor dem 

MLB-Programm hatte ich wenig Ahnung von Wirtschaft 

. Heute kann ich die verschiedenen Unternehmen 

besser einschätzen und beurteilen, ob sie profi tabel sind. 

Während der Schulzeit habe ich auch gemerkt, dass eine 

Karriere in einem internationalen Unternehmen ohne 

BWL-Kenntnisse kaum möglich ist. 

RODRIGO HART, 27, arbeitet 

in Lima für das Hamburger 

Traditionsunternehmen Hapag 

Lloyd. Im Juni 2008 hat er 

seine peruanische Frau in 

Hamburg geheiratet, die 

große Familienfeier fand im 

März diesen Jahres in der 

Heimat statt. 

PERU 

29 546 963 

1 Peruanischer Sol 

(PEN) = 0,24 EUR 

5 880 EUR 

9,2 pro 1000 

20 bis 130 EUR (Großkanzleien 

nehmen meist 

sehr viel höhere 

Fallpauschalen) 


Freiheitsentzug 

4 bis 6 Jahre Gefängnis, 

abhängig von der Zahl 

der Mitfahrer 

(> 0,5 Promille) 

2,80 EUR (Starbucks 

in Lima) 

1,17 EUR 

42 838 EUR (Basic) 

MASTERS OF

Rodrigo, Sie sind „Director“ bei Hapag 

Lloyd, haben nur noch den General 

Manager über sich – viel Verantwortung für 

einen 27-Jährigen… 

Der offi zielle Titel ist „Business Administration 

and Operations Director“. Ich bin zum einen 

für Finanzen und Controlling zuständig, zum 

anderen muss ich das operative Geschäft steuern 

und acht Mitarbeiter führen. Das ist schon 

anspruchsvoll. Meist bin ich morgens um 7 Uhr 

im Büro, um möglichst viel zu schaff en, bevor 

die anderen kommen und es hektisch wird. Als 

Ausgleich gehe ich mountainbiken, spiele 

Basketball oder Squash. Gerade war ich zum 

ersten Mal paragliden – eine unglaubliche 

Erfahrung! 

Haben Sie Ihren Traumjob gefunden? 

Absolut! Aber ich habe nicht damit gerechnet, 

dass sich dieser Traum so schnell erfüllt. Ich 

habe schon mein Praktikum bei Hapag Lloyd 

gemacht, dort auch meine Abschlussarbeit 

geschrieben, noch vor Ende des MLB-Programms 

wurde ich dann in Hamburg als 

Controller eingestellt und nun bin ich wieder in 

Peru – ich habe einfach sehr viel Glück gehabt. 

Und off ensichtlich alles richtig gemacht... 

Ich habe mir schon sehr genau überlegt, welche 

Qualifi kationen ich brauche, um am Ende einen 

anspruchsvollen und gut bezahlten Job in 

meiner Heimat zu bekommen. Ein internationaler 

Abschluss und Auslandserfahrung sind 

ein Muss. Und da ich Jura studiert habe, 

brauchte ich zusätzliches Wirtschaft sfachwissen. 

Auch die Branche habe ich mir gezielt 

ausgesucht: Perus größter Wirtschaft szweig 

sind Minen, die Bodenschätze wie Gold und 

Kupfer werden exportiert – auf dem Seeweg 

natürlich. Reedereien bieten also gute Karrierechancen. 

TANSANIA 

NEEMA MWINGU, 31, arbeitet in Daressalam als 

Consultant bei Deloitte. Nach dem MLB-Programm 

in Hamburg war sie zunächst anderthalb Jahre lang 

bei einem Finanzberater in Düsseldorf tätig. In ihrer 

Freizeit tanzt sie gerne Salsa. 

41 048 532 

1 Tansania-Schilling 

(TZS) = 0,0005 EUR 

950 EUR 

0,6 pro 1000 

50 bis 300 EUR 

(anerkannte 

Kanzlei in 

Daressalam) 


Freiheitsentzug bis 

hin zu Todesstrafe 

Ca. 15 EUR Bußgeld 

(> 0,8 Promille) 

0,90 EUR (Instant- 

Coffee; Starbucks 

und Bohnenkaffee 

gibt es nicht) 

Neema, nach drei Jahren in Deutschland sind Sie 

nun wieder zurück in Ihrer Heimat. Eine große 

Umstellung? 

Ja, ich bin auch nach zwei Monaten immer noch dabei 

mich einzuleben. Zum Glück musste ich nicht lange 

eine Wohnung suchen, sondern konnte ins Haus meines 

Bruders einziehen. Bislang versuche ich aber vergeblich, 

hier eine geeignete Fahrradstrecke zu fi nden. In 

Deutschland bin ich jede Woche mehrere Stunden Rad 

gefahren, in Daressalam ist der Verkehr absolut 

chaotisch, es ist einfach zu gefährlich, auf der Straße zu 

fahren. Dafür gibt es hier aber tolle City-Strände, wo 

man am Wochenende schön entspannen kann. 

Sie arbeiten als Consultant bei Deloitte, waren dort 

aber auch schon vor dem MLB beschäft igt. Hat sich 

der Aufwand denn für Sie gelohnt? 

Auf jeden Fall! Ich hatte vorher zum Beispiel wenig 

Ahnung von Rechtsfragen. Dabei spielen rechtliche 

Aspekte, zum Beispiel die Gestaltung von Verträgen, 

eine wichtige Rolle in meiner Arbeit. Deshalb habe ich 

mir auch gezielt ein Programm ausgesucht, dass 

Wirtschaft und Wirtschaft srecht kombiniert. Das 

MLB-Programm der Bucerius Law School habe ich im 

Internet gefunden. 

Und dann hat Ihnen Deutschland so gut gefallen, 

dass sie gleich geblieben sind? 

Mein Ziel war es, einen internationalen Abschluss zu 

machen, aber auch internationale Arbeitserfahrung zu 

sammeln. Deshalb habe ich schon während des 

Studiums viele Bewerbungen geschrieben und dann in 

Düsseldorf eine Stelle gefunden. Trotzdem wollte ich 

zurück, die Stelle bei Deloitte passte perfekt zu meinen 

Qualifi kationen. Ich berate Banken und andere 

Unternehmen aus der Finanzbranche in Kenia und 

Tansania. Die Arbeit macht Spaß, nur die Arbeitszeiten 

sind – wie überall in der Beratung – recht intensiv. 

Meist fahre ich schon vor sieben ins Büro, um den 

schlimmsten Stau zu umgehen, gegen acht oder neun 

bin ich dann wieder zu Hause. 

THE UNIVERSE 

SIE SIND AUS ALLER WELT NACH HAMBURG GEKOMMEN UND HABEN 2007 IHREN 

MASTER OF LAW AND BUSINESS (MLB) GEMACHT. WAS HAT DIE REISE GEBRACHT? 

2 EUR 

Keine Niederlassung 

(Wohlhabende 

importieren wegen 

der schlechten 

Straßen vor allem 

japanische 

Geländewagen) 


Master of Design and Technology. 

Der Audi A5 Sportback. 

Auf dem Weg an die Spitze ist Vorsprung im Denken gefragt. Nur so kann man täglich besser 

werden – im Handeln, in der Analyse und in der Strategie. Bis hin zu entscheidenden Momenten, in 

denen es gilt, seine Qualitäten und seine Klasse unter Beweis zu stellen. Ganz so, wie der Audi A5 

Sportback*, Gewinner des Goldenen Lenkrads 2009**, es getan hat – mit der Kraft klaren Designs. 

Und: mit Vorsprung durch Technik. 

* Kraftstoffverbrauch in l/100 km: innerorts 6,5–13,5; außerorts 4,5–6,8; 

kombiniert 5,2-9,3; CO 2 -Emission in g/km: kombiniert 137–216 

**Auto Bild, Ausgabe 45 vom 06.11.2009

MARION GRÄFIN DÖNHOFF WAR ALS HERAUSGEBERIN DER 

WOCHENZEITUNG „DIE ZEIT“ ENG MIT VERLEGER GERD 

BUCERIUS VERBUNDEN. IN BRONZE GEGOSSEN HAT SIE IN DER 

BUCERIUS LAW SCHOOL IHREN EHRENPLATZ, UND GLÜCK- 

SUCHENDE STUDENTEN STREICHEN IHR VOR PRÜFUNGEN ÜBER 

DIE NASE. ABER WAS HÄTTE WOHL IHR KRITISCHER GEIST ZUM 

VERGANGENEN JAHR GESAGT? 

Man könnte es ja als Aff ront verstehen, wenn man jeden Tag einige 

Dutzend Mal in die Nase gekniff en wird. Und ehrlich gesagt, 

fi nde ich eine gold glänzende Nase nicht gerade schmeichelhaft 

. Aber es freut mich sehr, dass ich für die Studenten Teil 

eines Rituals geworden bin. Off enbar brauchen sie für ihr Jura- 

Studium ein wenig „übersinnlichen“ Beistand. Und welche Statue 

wünscht sich nicht, dass man ihr Zauberkräft e zuschreibt? 

Ganz am Anfang stand ich ja mitten in der – wie heißt sie noch? 

Ach ja: Hengeler Mueller-Bibliothek. Das war auch nicht 

schlecht, aber die vielen Bücher haben mich ein bisschen wehmütig 

gemacht. Nun bekomme ich den Flurfunk der Law 

School mit, weil alle Studenten auf dem Weg zur Bibliothek 

und zur Mensa an mir vorbeikommen. Manchmal juckt es mich 

im Sockel, ihnen zuzuraunen, dass sie den Kapitalismus zähmen 

sollen. Aber dann sind sie schon, den Namen kann ich mir 

wenigstens merken, in die Deutsche Bank Hall enteilt. 

Ich bin jedenfalls froh, dass ich nicht wie Gerd in der Rotunde 

repräsentieren muss, sondern die Welt aus meiner Nische betrachten 

kann. Der spannendste Moment des Jahres ist für 

mich, wenn sich gegenüber vor dem – wer hat sich eigentlich 

diese Namen ausgedacht? – Cliff ord Chance International 

Offi ce ein aufgeregter Schwarm versammelt, weil 

die Liste mit den Auslandsstudienplätzen an 

die Tür gehängt wird: Singapur, Sydney, 

Buenos Aires… Oder wie wundervoll 

wäre es, nach Reykjavik zu gehen: die 

Pferde! Ich würde genauso aufgeregt 

nachschauen, wohin es mich und 

meine Freunde verschlägt… 

Nur manchmal frage ich mich, ob 

die Law School die jungen Leute 

nicht zu sehr verwöhnt. Dann 

denke ich, es hat durchaus sein 

Gutes, wenn man als Student auch 

mal gegen Behörden kämpfen, 

Text: Nicholas Carraway. Foto: Odile Hain. 

Widerstand leisten muss. Andererseits sage ich mir: Marion, 

die Zeiten haben sich geändert – und das sei dieser Generation 

doch auch gegönnt! Über ihre Zukunft muss ich mir jedenfalls 

keine Sorgen machen: Die ersten Absolventen stehen bereits 

mitten im Berufsleben, die erste Ehrendoktorwürde wurde verliehen, 

der erste Habilitand hat einen Ruf erhalten – während 

die eigene Professorenschaft wiederholt gegen andere Universitäten 

verteidigt werden konnte. Die Law School wächst allmählich 

aus ihren Kinderschuhen heraus. 

Apropos Kinderschuhe: Es werden sogar schon wieder neue 

Experimente auf dem Campus gewagt. Die Bucerius Kita zieht 

bereits die Kleinsten mit zwei Sprachen, naturwissenschaft licher 

Förderung und Biokost groß. So ganz weiß ich nicht, was 

ich davon halten soll. Wenn die Kinder abgeholt werden, höre 

ich nur diese neumodischen Geländewagen auf den Campus 

fahren. Was hätten wir die auf unserem Gutshof in Preußen gut 

gebrauchen können! 

Überhaupt die Autos: Der Präsident kommt im Golf, während 

die Studenten im neuen, der Hochschule geschenkten Audi 

zum Fußballtraining fahren. Und seitdem auch recht fl eißig 

Pfandfl aschen wegbringen, wie ich gehört habe. Aber solche 

Spritztouren seien erlaubt, da die jungen Leute ja sonst so diszipliniert 

lernen, dass sie sich sogar die Nachtwächter zu ihren 

Freunden machen. 

In diesem schönen Sommer ließen sie sich tagsüber allerdings 

auch gerne im Liegestuhl die Sonne ins Gesicht scheinen. Sie 

meinen, ich sehe das nicht, aber ich hab einen guten Riecher! 

Mir sind auch die Whisky-Fahnen nicht entgangen, am Tag 

nach der US-Wahlparty. Ich freue mich ja: Endlich hat es wieder 

ein Mann mit Visionen ins Weiße Haus geschafft . 

Aber dieser Rummel! Und das war nicht einmal 

der Höhepunkt des Jahres: Helmut Schmidts 

90. Geburtstag hat selbst noch Obama 

die Show gestohlen. Die Feier im Auditorium 

live vom NDR übertragen, 

mit Kissinger, von Weizsäcker, 

Giscard d’Estaing... Ich wär so 

gerne kurz mit rübergekommen! 

Am 2. Dezember werde 

ich ja selbst hundert. Wie ich 

meine Studenten kenne, werden 

sie sich etwas einfallen lassen. 

Eine Fernsehgala für eine 

Büste – das wäre doch was! 

DIE GOLDENE NASE 

DER GRÄFIN 

VOM SOCKEL AUF DAS JAHR GEBLICKT 


DIE BUCERIUS LAW SCHOOL IN ZAHLEN 

ZUM STICHTAG 31.12.2008: 

Eingeschrieben waren 534 Studierende und 

von September bis Dezember 94 ausländische 

Studierende unserer 

88 Partnerhochschulen 

PRIVATE HOCHSCHULEN sind ein wichtiger 

Faktor für die Innovationskraft des 

deutschen Bildungswesens. Leider haben 

in der vergangenen Zeit einige private 

Hochschulen mit schlechten Nachrichten 

aufgewartet, deren Ursache häufig in 

finanziellen Schwierigkeiten lag. Die 

Bucerius Law School befindet sich hier 

in einer glücklichen Ausnahmesituation 

wie nur wenige andere private Hochschulen 

in Deutschland: Als forschungsorientierte 

Stiftungsgründung steht sie 

auf einem soliden wirtschaftlichen 

Fundament. Alleinige Gesellschafterin ist 


Mitte Juli bis Mitte August nahmen 30 

internationale Studierende am erstmals 

durchgeführten Bucerius Summer Program in 

International Business Law teil 

An der Hochschule waren ferner 201 

Promotionsstudenten eingeschrieben, 

darunter 45, die an Lehrstühlen 

beschäftigt sind, 

und 156 externe Doktoranden 

die ZEIT-Stiftung Ebelin und Gerd 

Bucerius, Bucerius, die die die Hochschule im Jahr 

2000 gegründet hat. Sie finanziert bis bis 

heute heute den überwiegenden Anteil Anteil des 

jährlichen jährlichen Budgets der Hochschule. Rund 

ein Viertel der Einnahmen wird durch 

Studiengebühren erbracht, gut 15 

Prozent aus Spenden, Sponsoring und 

unternehmerischer Tätigkeit der HochHochschule. Die Die ZEIT-Stiftung hat hat zudem eine 

Garantie Garantie gegenüber gegenüber dem Senat Senat der Freien 

und Hansestadt Hamburg abgegeben, die die 

die Finanzierung Finanzierung der Hochschule auf auf 

Dauer zusichert. zusichert. 

Im Master of Law and 

Business Program studierten 46 Studierende 

aus 26 Ländern 

Zum Stichtag waren 152 Mitarbeiter 

beschäftigt, 

davon 49 im Hochschulmanagement 

86 Kandidaten der Bucerius Law School legten 

Die Fakultät bestand aus 16 Lehrstühlen 

in 2008 die Erste Juristische Staatsprüfung ab, 

davon rund 75% 

mit ca. 65 wissenschaftlichen 

mit Prädikatsexamen 

2008 gingen 569 

schriftliche Bewerbungen ein, 

113 neue Studierende nahmen das Studium auf 

Mitarbeitern und Assistenten, 

2 Affiliate Professors, 

1 Honorarprofessor, 1 Emeritus und 1 Ehrendoktor 

105 Studierenden wurde der LL.B. verliehen, 

25 schlossen ihre Promotion ab 

In diversen Rankings schnitt die Hochschule gut ab, u.a. 

1. Platz in Jura im 

CHE-Hochschulranking (Mai 2008), 

in der Jungen Karriere/Handelsblatt: 2. Platz (Juni 2008), 

im studiVZ: 1. Platz in Jura (Oktober 2008) 

Ab dem Jahr 2010 

rechnet die Bucerius Law 

School mit Rückflüssen aus 

dem Umgekehrten Generationenvertrag, 

der es bedürftigen 

Studierenden ermöglicht, ihre 

Studiengebühren mit Eintritt 

ins Berufsleben einkommensabhängig 

zurückzuzahlen.

GREMIEN ZUM 31.12.2008 

Präsident der Hochschule ist Prof. Dr. 

Dres. h.c. Karsten Schmidt, 

Vizepräsident Prof. Prof. Dr. Axel Kämmerer. 

Kämmerer. 

Geschäftsführer und Kanzler der der 

Hoch schule schule ist Dr. Dr. Hariolf Wenzler, 

Prokurist ist Benedikt Landgrebe. 

Aufsichtsratsmitglieder sind Dr. Markus 

Baumanns Baumanns (Vors.), Prof. Dr. Michael 

Göring, Dr. Henneke Lütgerath, Dr. 

Henning Voscherau. 

Mitglieder des Kuratoriums der Bucerius 

Law Law School sind Notar Dr. Henning 

Voscherau (Vors.), Dr. Markus Baumanns, 

Dr. Tessen v. Heydebreck, Prof. Dr. 

Michael Hoffmann-Becking, Rolf Hunck, 

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. mult. Hein Kötz, Dr. Dr. 

Konstantin Konstantin Mettenheimer, Dr. h.c. Volker 

Röhricht und Dipl.-Ing. Dr.-Ing. E. h. 

Jürgen Weber. 

BETEILIGUNGSVERHÄLTNISSE 

Die Bucerius Law School ist alleinige 

Gesellschafterin der Bucerius Education 

GmbH, Geschäftsführerin ist Dr. Nina Nina 

Smidt. Die Die Bucerius Law Law School hält 60% 

an der Bucerius WHU Master of Law and 

Business gGmbH, Geschäftsführer ist 

Dr. Hariolf Wenzler. 

MITGLIEDSCHAFTEN 

Die Bucerius Law School ist Mitglied der 

Deutschen Hochschulrektorenkonferenz, 

des des Deutschen Juristenfakultätentages, 

der European Law Faculties Association 

(ELFA), der International Association of of 

Law Schools (IALS), der Association of of 

Transnational Law Schools (ATLAS) sowie sowie 

assoziiertes assoziiertes Mitglied Mitglied des Center for 

Transnational Legal Studies in London London 

(CTLS), der der American Bar Association 

(ABA) und der China China Europe School of Law 

in Beijing (CESL). (CESL). 

UNSERE GRÖSSTEN 

UNTERSTÜTZER 2008/2009 

Gründerin und einzige g Gesellschaft ft erin 

• ZEIT-Stift ung Ebelin und Gerd Bucerius 

PARTNER 

• Deutsche Bank AG 

• Joachim Herz Stift ung 

• Commerzbank-Stift ung 

• UBS Deutschland AG 

• Freshfi elds Bruckhaus Bruckhaus Deringer 

• Hengeler Mueller 

• Linklaters 

FÖRDERER 

• Beiten Burkhardt 

• Cleary Cleary Gottlieb Steen 

& Hamilton LLP 

• Commerzbank AG 

• Deloitte & Touche GmbH 

• Deutsche Luft hansa AG 

• ECE Projektmanagement 

GmbH & Co. KG 

• Funk Gruppe GmbH GmbH 

• Generali Versicherung AG 

• Graf von Westphalen 

• Harmsen Utescher 

• Heuking Kühn Lüer Wojtek 

• Hunck, Rolf und Sigrid 

• Huth Dietrich Hahn 

• Latham Latham & Watkins Watkins LLP LLP 

DONATOREN 

• Allen & Overy 

• Baker & McKenzie 

• Audi AG 

• Claussen-Simon-Stift ung 

• Cliff ord Chance Chance 

• CMS Hasche Sigle Sigle 

• Gleiss Lutz 

• Lovells LLP 

• Sal. Sal. Oppenheim 

• Sibeth 

• Taylor Taylor Wessing Wessing 

• Notar Dr. Michael Michael Ehlke (†) 

• Marga und Kurt 

Möllgaard-Stift ung 

• McKinsey McKinsey & Company 

• Morgan Lewis 

• Nordhues & & Cie. Cie. LLP 

• Nörr Stiefenhofer Lutz 

• Prinz, Prinz, Günter und Carlotta 

• Rittstieg Rechtsanwälte 

• Ruge Krömer Rechtsanwälte 

• Schomerus & Partner 

• Shearman & Sterling LLP 

• White & Case LLP 

• Wilmer Hale 

• Wübben, Dr. Walter 

• Wülfi ng Zeuner Rechel 

– WZR Group 

FACTS & FIGURES 

GESCHÄFTSBERICHT DER BUCERIUS LAW SCHOOL GEMEINNÜTZIGE GMBH 

GESCHÄFTSBERICHT DER BUCERIUS LAW SCHOOL GEMEINNÜTZIGE GMBH 

FÜR 2008 


BILANZ 


AKTIVA 31.12.2008 EUR EUR Vorjahr EUR 

A. ANLAGEVERMÖGEN 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 335.190,00 386.267,00 

II. Sachanlagen 1.755.454,00 1.899.273,25 

III. Finanzanlagen* 4.534.069,00 , 264.000,00 , 

6.624.713,0 2.549.540,25 , 

B. UMLAUFVERMÖGEN 

I. Waren 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

25.582,02 29.108,79 

davon Forderungen gegen Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht: 

EUR 196.519,96 (Vorjahr: TEUR 323) 1.215.646,69 4.839.877,46 

III. Kassenbestand und Guthaben bei 

Kreditinstituten 799.991,45 , 82.610,26 , 

2.041.220,16 4.951.596,51 , 

C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 61.766,33 , 50.685,81 , 

8.727.699,49 7.551.822,57 

*überwiegend Forderungen aus UGV (seit 2008), bis 2007 unter Forderungen (B. II.) ausgewiesen. 

PASSIVA 31.12.2008 EUR Vorjahr EUR 

A. EIGENKAPITAL 

I. Stammkapital 1.500.000,00 1.500.000,00 

II. Gewinnvortrag 3.568.354,32 2.162.039,43 

III. Jahresüberschuss 976.730,92 , 1.406.314,89 , 

6.045.085,24 5.068.354,32 , 

B. RÜCKSTELLUNGEN 1.164.560,93 859.710,01 

C. VERBINDLICHKEITEN 1.490.616,62 1.620.633,64 

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 390.616,62 

davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren 1.100.000,00 

davon aus Steuern 143.839,83 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 1.100.000,00 

D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 27.436,70 , 3.124,60 , 

8.727.699,49 7.551.822,57

JAHRESABSCHLUSS FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 

VOM VOM 1. 1. JANUAR BIS ZUM 31. DEZEMBER 2008 

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

2008 EUR Vorjahr EUR 

1. Rohergebnis 14.388.237,54 14.362.699,35 

davon Zuwendungen ZEIT-Stifung 8.300.000,00 

davon Studiengebühren 3.117.486,09 

davon Spenden/Sponsoring 1.617.501,10 

davon sonstige Einnahmen 1.052.960,53 

2. Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter 6.362.893,18 6.061.447,21 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung 

- davon für Altersversorgung: EUR 368.258,48 

(Vorjahr: TEUR 214) 

1.342.630,07 7.705.523,25 

1.179.164,49 

3. Abschreibungen 453.363,56 569.005,82 

4. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

5.241.084,28 5.102.942,12 

5. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 38.513,57 27.336,59 

6. Abschreibungen auf Finanzanlagen 6.270,00 0,00 

7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 , 0,39 , 

8. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 1.020.510,02 1.477.475,91 

9. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 43.490,00 65.559,00 

10. Sonstige Steuern 289,10 , 5.602,02 , 

11. JAHRESÜBERSCHUSS 976.730,92 , 1.406.314,89 , 

AUSGABEN EINNAHMEN 

3,3% 3% 

Abschreibungen en 

40,7% 

Sachaufwand 

56,0% 

Personalaufwand 

7% 

sonstige Einnahmen me 

11% 

59% ZEIT-Stifung 

Spenden den / Sponsoring 

S 

22% 

Studiengebühren 


Mit einer halben Stunde Verspätung eilt er über den 

Campus und breitet vor der hell erleuchteten 

Bibliothek die Arme aus: »Da rauchen die Köpfe.« 

Der Hamburger Ex-Bürgermeister kramt in seinen 

Taschen, um seinen eigenen Bibliotheksausweis zu 

präsentieren, fi ndet ihn aber nicht. In der Coff ee 

Lounge nimmt Voscherau einen Kaff ee „schwarz, 

ohne alles“ und einen Schokokuss 

„Die junge Generation ist lockerer. Wir waren 

verklemmt, die Welt war enger als heute.“ 


Herr Voscherau, wenn Sie sich auf dem Gelände 

umschauen – hätten Sie hier auch gerne studiert? 

Schwer zu sagen. Die Rechtswissenschaft liche Fakultät in 

Hamburg war Anfang der Sechzigerjahre auch eine heile 

Welt – von den bräunlichen Vergangenheiten mancher 

Professoren wussten wir ja nichts. Für uns war entscheidend: 

Was haben die Lehrenden drauf? Und das war eine 

ganze Menge. 

Und wie hoch war der Lernstress? 

Sagen wir mal so: Das waren idyllische Zeiten in unserem 

kleinen Fachbereich. Im Sommer waren viele schon mittags 

am Timmendorfer Strand und badeten in der Ostsee. Es 

gab allerdings beklagenswert wenige weibliche Studierende, 

weshalb wir oft am Pädagogischen Institut zu fi nden 

waren – denn die Lehramtsstudentinnen waren zahlreich. 

Das klingt wirklich recht entspannt… 

Ja, nur ich war leider nicht entspannt. Mein Vater war 

gerade gestorben, wir hatten kein Geld, ich also auch keine 

Zeit zu verlieren. Nach sieben Semestern habe ich mich 

zum Examen gemeldet. Viele meiner Kommilitonen 

konnten dagegen ein Sommersemester in Lausanne 

einlegen, sind ein Wintersemester in Innsbruck Ski 

gefahren oder haben vier Semester nichts getan. Am Ende 

trafen sich dann alle beim Repetitor und holten den 

verpassten Stoff wieder rein, oder auch nicht. 

Tun Ihnen die heutigen Studenten da nicht manchmal 

leid? 

Nicht, weil sie viel arbeiten müssen. Sondern weil es diese 

Generation im Berufsleben schwerer haben wird. So 

zynisch es klingt: Nach dem Krieg gab es eine zerschossene 

Generation und dadurch stand den Jüngeren alles off en. 

Heute gibt es uns davor, und wir sind sehr zahlreich. Die 

jungen Leute haben es schwerer, ihren Platz zu fi nden. 

Außerdem ist fraglich, ob wir Europäer unseren Wissensvorsprung 

und damit unseren Lebensstandard halten 

können. 

Und worum beneiden Sie diese Generation? 

Sie ist lockerer, selbstbewusster, als wir das waren. Viele, 

auch ich, waren verklemmt, mussten sich erst freischwimmen, 

und die Welt war enger als heute. Wir waren damals 

nirgends willkommen und wurden überall misstrauisch 

beäugt. Man trug die Last der Hitler-Verbrechen. Die 

heutigen Studenten sind überall im Ausland willkommen, 

es kommt nur darauf an, wie sie sich selbst verhalten. 

Warum haben Sie ausgerechnet Jura studiert? 

So albern es klingt: aus Neigung. Ich habe zuerst Volkswirtschaft 

studiert, unter anderem beim späteren 

Wirtschaft s- und Finanzminister Karl Schiller, und da 

habe ich mich auch mit bürgerlichem Recht und Wirtschaft 

srecht beschäft igt. Nach zwei Semestern war mir 

klar: Das ist es, was ich will. Also habe ich umgesattelt auf 

Jura. 

Mit 25 Jahren sind Sie in die SPD eingetreten – weil 

Sie eine politische Karriere im Blick hatten? 

Nein, das war eine sentimentale Entscheidung. Weil alle 

meine Vorfahren bis zurück zu meinem mütterlichen 

Urgroßvater seit 1875 Aktivisten der Arbeiterbewegung 

waren. Mein Onkel, mein Vater und mein Großvater 

waren von den Nazis verfolgt worden. Nachdem alle 

gestorben waren, fühlte ich mich verpfl ichtet, das 

fortzusetzen. Ich wollte nie Politiker werden, nur ein 

Bekenntnis ablegen. 

Und heute setzen ausgerechnet Sie als SPD-Politiker 

sich für eine Hochschule ein, die viele auch „Elite- 

Hochschule“ nennen… 

Sozialdemokratische Politik, richtig verstanden, heißt ja 

nicht, dass man für die Absenkung des Niveaus ist, bis alle 

mitkommen. Sondern es heißt, in einem off enen Bildungssystem 

jedem nach seinem Können, seiner Begabung 

jegliche Förderung zukommen zu lassen. Damit er es 

nach oben schaff en kann, bis er Elite ist: Leistungselite – 

nicht Geburtselite! Alles andere wäre eine Pervertierung 

der Arbeiterbewegung, der unterdrückten Bildungselite 

der Arbeiterschaft . 

Ihr Vater war Finanzbeamter und später Schauspieler. 

Muss man in der Politik auch Schauspieltalent haben? 

Es ist jedenfalls nicht schädlich. Denken Sie nur an so 

einen starken Mann wie Helmut Schmidt: Er schimpft 

immer über die sogenannten Medienkanzler, aber er war 

selber auch einer. Diese schneidenden Auft ritte im 

Bundestag – das ist Talent. 

Wann mussten Sie Ihr Schauspieltalent einsetzen? 

Interview: Thomas Röbke und Alexandra Werdes. Fotos: Odile Hain.

IN HENNING VOSCHERAU, 68, 

sehen viele den Hanseaten 

par excellence. Als promovierter 

Jurist schlug er in seiner 

Heimatstadt eine konsequente 

politische Laufbahn ein: 1966 

wurde er Mitglied der SPD, 

acht Jahre später saß er in 

der Hamburgischen Bürgerschaft, 

nach weiteren acht 

Jahren stieg er zum Fraktionschef 

auf und wurde 1988 zum 

Ersten Bürgermeister gewählt 

– mit absoluter Mehrheit. Als 

er diese 1997 verlor, verzichtete 

er aufs Regieren und 

arbeitet seitdem wieder als 

Notar. Voscherau war an der 

Gründung der Bucerius Law 

School beteiligt und sitzt heute 

in ihrem Kuratorium und 

Aufsichtsrat. 

HENNING 

IN DER COFFEE 

VOSCHERAU 

LOUNGE MIT 


„Ich habe 2007 Nein gesagt zu dem verlogenen Ansinnen, dass sich da einige 

hinter meinem Namen vor der Wut der Basis verstecken wollten.“ 


Je eher man mit einer Position in der Defensive ist, desto 

wichtiger ist es, noch überzeugender aufzutreten. Und das 

setzt voraus, dass man knappe Argumente sehr überzeugend 

rüberbringt. 

Klingt so, als sei das Jura-Studium auch ganz nützlich 

gewesen. Brauchen wir mehr Juristen in der Politik? 

Mein Freund Helmut Schmidt scherzt immer, alle 

Juristen sollte man erschießen; das spricht eher nicht 

dafür. Was man tatsächlich nicht braucht, sind diese 

kleinkarierten, das Ganze aus dem Auge verlierenden 

Paragrafenhengste. Aber wir brauchen Juristen, die das 

große ganze und die Gerechtigkeit im Blick haben und 

dafür klare Regeln schaff en. 

Was würden Sie Studenten raten, die überlegen, 

politisch aktiv zu werden? 

Auf die Frage „Wie nütze ich meinem Gemeinwesen?“ gibt 

es nur eine Antwort: Unbedingt einsteigen! Allerdings ist 

der Kampf um den Aufstieg eine Schlangengrube. Jeder 

möge sich prüfen, ob er vielleicht zu empfi ndsam ist, zu 

dünnhäutig, um mit den Widrigkeiten klarzukommen. 

Und ob er glaubt, im Zuge des weiteren Erwachsenwerdens 

diese Dünnhäutigkeit überwinden zu können. Ich 

war anfangs sehr dünnhäutig. 

Was war politisch Ihre aufr egendste Zeit? 

Die Wiedervereinigung. Im Auge des Taifuns, aber mit 

dem Blickwinkel von unten, aus der kommunalen Ebene. 

Das war sehr, sehr aufregend. Gerade als Notar, der viele 

Folgen für die Praxis besser beurteilen konnte als die 

Staatssekretäre im Bundesministerium. Rückgabe statt 

Entschädigung – das war von Anfang an Wahnsinn. Ich 

hätte gerne selbst an der Expertenkommission teilgenommen, 

die Wolfgang Schäuble damals als Innenminister 

leiten sollte. Aber der rief mich an: „Sie wissen, dass ich Sie 

nicht akzeptieren kann: Wenn Sie dabei sind, ist das nicht 

mehr meine, sondern unsere Kommission.“ Kein Scherz! 

Das muss einen doch wahnsinnig machen, wenn juristischer 

Sachverstand dem politischen Kalkül nachgeben 

muss… 

Natürlich. Aber ich bin in Bonn vielfach aufgelaufen. 

Bundeskanzler Kohl war übermächtig, keiner hatte den 

Mumm, den Mund aufzumachen. Argumente interessierten 

nicht, es wurde gemacht, was er wollte. 

Es ist schwer, sich würdig aus der Politik zu verabschieden. 

Kohl hat so oft kandidiert, bis er abgewählt wurde. 

Sie sind 1997 zurückgetreten, um nicht mit den 

Grünen koalieren zu müssen… 

Naja, ich hatte ja Glück: Ich sollte gar nicht zurücktreten, 

habe mich aber aus innerparteilichen Gründen in 

Zusammenhang mit Rot-Grün entschieden, dass ich nicht 

zur Verfügung stehe. Insofern habe ich keinen Anlass zu 

hadern mit dem Abgang. 

Haben Sie Ihren Schritt wirklich nie bereut? 

In Wahrheit bedaure ich es bis heute. Weil es ja eine Sucht 

ist: Wenn man seine Sache gut macht, die Leute einen 

mögen und man diese Gestaltungsmöglichkeiten hat, 

dann gibt man das nicht freiwillig auf. Aber bereut habe 

ich diesen Schritt nie. Die Grünen, die bis ’97 dreimal 

gegen mich verloren hatten, wären zwanghaft auf mich 

losgegangen. Ich hätte einen viel schlechteren Koalitionsvertrag 

bekommen als mein Nachfolger Ortwin Runde. 

Bei jeder kontroversen Sachfrage hätten sich die Grünen 

und die Linken in der SPD hinter meinem Rücken 

geeinigt. Der einzige, der in den Koalitionsausschuss 

gegangen wäre und keine Ahnung gehabt hätte, dass das 

Ergebnis bereits verabredet wurde, wäre der Bürgermeister 

gewesen, nämlich ich. Das wusste ich ganz genau. In 

Sachen Rot-Grün waren die Linken in der SPD damals 

illoyal, die hätten hemmungslos hinter meinem Rücken 

verhandelt. 

Und denken Sie manchmal: »Wenn ich noch Bürgermeister 

wäre, dann…« 

Ja, natürlich. Wenn ich noch Bürgermeister wäre, würde die 

U4 nicht teuer in der Hafencity verbuddelt, sondern es gäbe 

eine Hochbahn als maritimes Schaufenster. Es gäbe einen 

höheren Wohnungsanteil in der Hafencity. Ich hätte das 

Operngrundstück in der Innenstadt verkauft und eine 

nigelnagelneue Oper am anderen Ende der Hafencity 

gebaut. Einen spektakulären Kulturtempel, der vielseitiger 

wäre als der Konzertsaal Elbphilharmonie. Denn seit Herr 

Pavarotti tot ist, gibt es keinen Sänger im klassischen 

Bereich, der sie füllen könnte. 

Sie haben off ensichtlich noch Ideen für die Stadt. 

Trotzdem: Als Sie von Ihrer Partei zurückgerufen 

wurden in die aktive Politik, haben Sie sehr entschieden 

Nein gesagt. Warum? 

Das hatte eine Vorgeschichte. Ich habe ja nicht Nein 

gesagt zu der Aufgabe, die Stadt noch einmal zu gewinnen 

und sie zu gestalten. Ich habe nur Nein gesagt zu dem 

verlogenen Ansinnen, dass sich da einige hinter meinem 

Namen vor der Wut der Basis verstecken wollten, als 2007 

bei der Wahl des Spitzenkandidaten eine Urne voll 

Stimmzettel geklaut worden war. Die wollten nicht, dass

ich noch mal Bürgermeister werde, die wollten nur, dass 

ich ihnen politisch das Leben rette. 

Und wenn die SPD Sie bei der nächsten Wahl noch mal 

fr eundlich fr agen würde? 

Es wird nicht freundlich gefragt. Ich hatte beim letzten 

Mal dem Landesvorstand angeboten: Wenn ihr glaubt, 

mit mir wären die Chancen deutlich größer, dann schlagt 

mich doch mal vor. Das hatte ein mehrmonatiges 

öff entliches Mobbing zur Folge. Die werden nicht fragen, 

also mache ich mir keine Gedanken. 

Voscherau wendet sich vorsichtshalber aus dem Blickwinkel 

der Kamera, um von seinem Schokokuss abzubeißen. 

Warum tragen Sie den Ehering eigentlich links? 

Das kann ich Ihnen genau sagen. Als ich im Juli 1988 

gewählt war, sagte mein Vorvorgänger Hans-Ulrich Klose 

zu mir: Henning, beim Neujahrsempfang wirst du im 

Turmsaal des Rathauses stehen und in der wunderbaren 

Demokratietradition dieses off enen Hauses Tausende von 

Händen schütteln. Ich gebe dir einen guten Rat: Nimm 

den Ring ab! Aber ich habe das vergessen, bis es plötzlich 

sehr weh tat und ich froh war, den Ring gerade noch 

abzukriegen. Seitdem ist er da. Und auch bei der vielen 

Schreiberei heute sitzt der Ring besser links. 

Nach so einem Amt – kann man da ganz normal ins 

Glied der einfachen Notare zurücktreten? 

Das kann man. 

Viele Mandanten kommen doch sicher zu Ihnen, weil 

sie vom Altbürgermeister betreut werden möchten… 

Im Gegenteil. Vielen fällt der Unterkiefer runter, dass ich 

wirklich da bin. Die fragen: „Was, so kleine Sachen 

machen Sie selbst?“ Mache ich! Grundstückskaufverträge, 

Grundschulden, Schenkungen, Dienstbarkeiten, 

Wohnrechte, Gesellschaft srecht, alles. Von morgens um 

neun bis abends um zehn. 

Und was fi nden Sie am spannendsten? 

So wie ich gestrickt bin, hängt das nicht am Rechtsgebiet. 

Man muss sich für die Menschen interessieren und für 

ihre Probleme! Man braucht eine prognostische Fantasie, 

um vorwegnehmen zu können, welche Probleme sich 

entwickeln könnten, und dagegen eine Firewall zu bauen. 

Wie verschaff en Sie sich einen Ausgleich zur Juristerei? 

Hockey! Ich war 30 Jahre aktiv und gehörte zu denen, die es 

richtig gut konnten. Auf Empfängen erlebe ich immer 

wieder, wie sich meine ehemaligen Gegner gegenüber 

Journalisten damit hervortun, wo sie überall blaue Flecken 

von mir hatten – anstatt mal wieder gegen mich zu spielen! 

TERMINE 

2010 

3. März 

6. März 

26. März 

15. Mai 

ABSOLVENTENMESSE 

VERLEIHUNG DES BACHELOR OF LAWS (LL.B.) 

HOCHSCHULBALL 

EHRENDINNER DER ZEIT-STIFTUNG UND DER BUCERIUS LAW SCHOOL 

BEWERBUNGSCHLUSS FÜR DAS LL.B.-PROGRAMM 

8. bis 10. Juli 

AUSWAHLVERFAHREN FÜR DAS LL.B.-PROGRAMM 

31. August 

GRADUATION CEREMONY BUCERIUS/WHU MASTER OF 

LAW AND BUSINESS – JOACHIM HERZ PROGRAM 

im September 

STIFTERTAG 

13. September 

STUDIENBEGINN FÜR DEN NEUEN LL.B.-JAHRGANG 

24. bis 26. September 

BUCERIUS INTERNATIONAL ALUMNI-REUNION 

27. September 

BEGINN DES HERBSTTRIMESTERS 

1. Oktober 

AKADEMISCHE FEIER 

ERSCHEINUNGSTERMIN RE.VISION 2010 

IMPRESSUM 

HERAUSGEBER 

Bucerius Law School – Hochschule 

für Rechtswissenschaft 

VERANTWORTLICH FÜR DEN INHALT 

Benedikt Landgrebe, 

Leitung Hochschulkommunikation 

Bucerius Law School (V.i.S.d.P.) 

REDAKTIONSLEITUNG 

Alexandra Werdes 

ART DIRECTION Kai Kullen 

FOTOGRAFIE Odile Hain 

KORREKTORAT Anke Brodmerkel 

ANZEIGEN Martina Plieger 

HERSTELLUNG Wolfgang Wagener 

(verantw.), Pascal Struckmann 

OBJEKTLEITUNG Sirkka Jendis 

DRUCK Firmengruppe APPL 

kuncke druck GmbH, Kornkamp 24 

22926 Ahrensburg 

AUSGABE Nr. 1, November 2009 

AUFLAGE 5 000 

ERSCHEINUNGSWEISE Jährlich 

KONTAKT 

Bucerius Law School 

re.vision – 

Bucerius Law School Magazin 

Jungiusstr. 6, 20355 Hamburg 

re.vision@law-school.de 

Tel. 040 – 30706-0 

BUCERIUS BUCERIUS LAW SCHOOL LAW SCHOOL MAGAZINE MAGAZINE 2009 49 49

NATÜRLICH HATTE ICH LAMPENFIEBER. Mit 27 sollte ich 

meine erste Verhandlung leiten, ganz allein – davor hatte 

ich immer einen älteren Richter an der Seite, als Rückendeckung. 

Ich betrat den Saal und bemerkte sofort, dass ich 

der Jüngste im Raum war. Die Anwälte, der Kläger, der 

Beklagte, die Schreib kraft – alle waren älter als ich. Ich 

hatte es so erwartet, trotzdem war es ein kleiner Schock. 

Ich hatte nur meinen Tisch und meine Robe als Barriere 

zu ihnen. Aber mit meiner Robe kam ich mir eher 

verkleidet vor. Und ich war unsicher, ob ich alles richtig 

machen würde. Der Anspruch kam mir auf einmal so 

hoch vor: Ich soll jetzt klären, was richtig ist, wer recht hat? 

Den Fall kannte ich nur aus der Akte: eine Räumungsklage, 

der Mieter hatte nicht gezahlt. Dann, in der 

Verhandlung, war die Begegnung mit dem Menschen 

hinter der Akte bewegend. Der Beklagte hat mir eindringlich 

klargemacht, dass er nicht weiß, wo er hin soll, wenn 

er seine Wohnung verliert. Doch er hatte die schlechteren 

Karten: Er musste raus. Und ich musste ihm auch noch 

erklären, dass es in seinem eigenen Interesse ist, das so zu 

akzeptieren – sonst hätte er höhere Verfahrenskosten 

zahlen müssen. 

In dieser Situation fühlte ich mich überfordert, auch 

gegenüber den erfahrenen Kollegen im Raum. Ich wusste 

nicht, ob sie mich und meine Leitung anerkennen. Und da 

ist etwas sehr Schönes passiert: Ich blickte zufällig auf den 

Bildschirm der Protokollkraft neben mir, eine ältere, sehr 

erfahrene Frau. Und sie tippte: „Sie machen das sehr gut!“ 

Das hat mir Mut gemacht. 


In den folgenden Verhandlungen blieb die Unsicherheit 

trotzdem erst einmal. Erst über Wochen und Monate 

trainiert man sich die nötige Selbstsicherheit und eine 

gewisse Autorität an. Das Studium kann einem die 

Sicherheit nur auf fachlicher Ebene geben. Auf die reale 

Situation aber kann man sich nicht vorbereiten, denke ich, 

man kann diese Konfrontation auch nicht üben. Es ist nun 

mal ein Sprung ins kalte Wasser. Natürlich ist man da 

überfordert. Aber man darf dem Gefühl der Überforderung 

nicht verfallen. Das Recht erschließt sich einem und weist 

einem den Weg. 

Heute fühle ich mich respektiert und akzeptiert. Ich habe 

gelernt, allein durch mein Auft reten zu zeigen, dass ich 

derjenige bin, der im Saal das Sagen hat. Die Robe schafft da 

eine gewisse Distanz, das fi nde ich wichtig, auch für mich 

selbst. Schließlich trägt man doch eine große Verantwortung! 

Aber dieses Wissen kann ich mittlerweile im Gericht 

lassen und nehme es gedanklich nicht mit nach Hause. 

Das war bei meiner ersten Verhandlung, der Räumungsklage, 

anders. Sie ging mir sehr nahe. Es war Winter und ich 

wusste nicht, ob der Beklagte noch rechtzeitig eine Bleibe 

gefunden hatte oder jetzt auf der Straße lebte. Das empfand 

ich gerade am Wochenende, wenn ich im Warmen und 

Trockenen saß, als sehr belastend. 

Auch jetzt, zwei Jahre später, bin ich mir immer noch sehr 

bewusst darüber, was ich da mache. Dass ich über Schicksale 

entscheide. Meine Sinne hat dieser erste Tag als Richter 

jedenfalls geschärft . Das gibt Demut. Und die gehört dazu. 

Als Absolvent des 

Gründungsjahrgangs 2000 

war Malte Thies der Erste, 

der aus der Bucerius Law 

School ins Berufsleben 

entlassen wurde. 

UND, 

WIE WAR ICH? 

MALTE THIES ÜBER SEINE PREMIERE ALS RICHTER 

Protokoll: Jenny Niederstadt. Foto: Odile Hain.

Ich will, 

dass mein 

Vermögensberater 

gute 

Verbindungen 

hat. 

Vor allem 

zu mir. 

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Ihnen ist. Der versteht, dass Ihre finanzielle Situation einzigartig ist. Jemand, der weiß, dass die wichtigsten Dinge 

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