Helvetas Partnerschaft Juni 2005 - vision

Dossier Helvetas 1955–2005 

Nr. 180 · Juni 2005 

50 

jahre 

ans 

anni

Ausserdem in dieser Nummer 

2 

Infos & Nachrichten 

Ein Leben für die 

Entwicklungszusammenarbeit 

Dank für einen grossen Beitrag 

Überraschende Aktionen 

zum Weltwassertag 

Welt- und umweltverträglich 

handeln 

Baumwolle – garantiert bio und fair 

apropos 

Helvetas Jubiläums-Broschüre 

Neue Helvetas Strategie 2005-2010 

Vorschau auf das August-Dossier 

Jahresbericht 2004 

Beilage 

Sommerbote (Verkaufsartikel) 

Helvetas Partnerschaft Juni 2005 

Seite 

26 

30 

32 

Inhalt 

Helvetas 1955– 

Im Urlaub mit dem SHAG Rolf Wilhelm ■ Von der Aufgabe 

des Jahrhunderts zu den Millenniums-Zielen 

Martin Menzi ■ Eine gute Sache Annemarie Spahr ■ Drei 

Gründe waren es Fridolin Trüb ■ Aus der Diasammlung 

von Peter König ■ Aller Anfang ist schwer Ruedi Högger 

■ Keller, Kneipe, Kommissionen Peter Arbenz ■ 10% für 

die Dritte Welt Richard Gerster ■ Drei Schlüsseljahre 

Gaudenz Tscharner ■ Helvetas hilft weiter Dorothea Rüesch ■ 

Eine Parlamentarierreise Walter Renschler ■ Helvetas + 

Kamerun = Wasser! Stimmen aus dem Süden 1 ■ Gelebte Zusammenarbeit 

Karl Wehrle ■ Ein unterstützungswürdiger 

Entwicklungsansatz Paolo Ambrosetti ■ Entwicklung säen 

Stimmen aus dem Süden 2 ■ Lebensabschnitte mit dem 

Helvetas Kalender Heidi Brunner ■ Wenn Frauen eingreifen 

Fred Bauer ■ Wasser bewegt Liselotte Illi ■ Der 

Süden kommt ins Kino Magda Bossy ■ Die Traumstelle 

Anna Stolz ■ Aus dem Fotoalbum von Verena Künzle ■ 

Bären, Büchsen und Gesang Walter Renschler ■ Handmade 

in Bhutan Marie-Noëlle Frei-Pont ■ Helvetas ist eine 

Familie Saamdu Chetri ■ Green Cotton Now! Tobias Meier ■ 

Helvetas öffnet ein Fenster zur Welt Bastienne Joerchel ■ 

Die Tasche Ruth Walder ■ Ein hilfreicher Nachtbubenstreich 

Viktor Hermann ■ «Dies ist keine Entführung!» 

Gioia Weber ■ Und wo war Helvetas? Stimmen aus dem Süden 3 

■ Lob eines langjährigen Helvetas Förderers J.F. Sigis- 

mond Marcuard ■ Die Begegnung auf der Brücke Melchior 

Lengsfeld ■ Sultanats Grund Rosemarie Lausselet ■ Mayas 

Geschichte Karin Füeg ■ Der Wert des 

Wissens Esther Oettli ■ 100 Wörter für eine 

engagierte Partnerin Peter Niggli ■

2005 

Impressum 

Nr. 180/Juni 2005 Zeitschrift für Helvetas Mitglieder, Gönner und Gönnerinnen, 45. Jahrgang 

Erscheinungsweise viermal jährlich (Ende Februar, Juni, August, November) in Deutsch und 

Französisch Herausgeberin Helvetas, St. Moritzstrasse 15, Postfach, 8042 Zürich, Tel. 044/368 65 00, 

Fax 044/368 65 80, E-Mail info@helvetas.org, Homepage: www.helvetas.ch PC Nr. 80-3130-4 

Zürich; Helvetas, Secrétariat romand, Rue de la Mercerie 3, Case postale 6435, 1002 Lausanne, 

Tel. 021/323 33 73, Fax 021/323 33 74, E-Mail: romandie@helvetas.org, PC 10-1133-7 Lausanne; 

Helvetas, Segretariato della Svizzera italiana, c/o ACP, Via San Gottardo 102, 6828 Balerna, 

Tel./Fax 091/683 17 10, E-Mail: svizzeraitaliana@helvetas.org , PC 65-3875-0 Bellinzona Redaktion 

Barbara Strebel Bildredaktion/Produktion Beatrice Bless Französische Ausgabe Catherine 

Rollandin, Patrick Schmitt Gestaltung Grafik Werk, Zürich Mitarbeit an dieser Nummer Andreas 

Friolet (S. 29); Delia Hochstrasser (Übersetzungen aus dem Spanischen S. 13 [Stimmen aus dem 

Süden 2] und S. 23 [Stimmen aus dem Süden 3]); alle übrigen sind im Inhaltsverzeichnis bzw. 

beim von ihnen verfassten Artikel namentlich erwähnt. Fotos S. 3: Dominic Büttner (Porträt W. 

Külling); S. 6: M. Wolgesinger (oben); S. 7: Peter König (oben); S. 9: Richard Gerster (oben); S. 11: 

Helvetas Kamerun; S.13: Helvetas Guatemala; S. 17: Verena Künzle (unten); S. 21: Reto Schneider 

(unten); S. 23: Renato Bagattino (unten); S. 24: Rosemarie Lausselet (unten); S. 27: Mario Fehr; S. 

30: Switcher; S. 32: M. Wolgesinger (Schulklasse Nepal). Alle anderen Fotos: Helvetas-Archiv, Zü- 

rich. Abonnementspreis Fr. 30.– jährlich, für Mitglieder im Jahresbeitrag inbegriffen Litho und 

Druck Druckerei Kyburz AG, Dielsdorf Papier Schwedt Offset Ultra Lux seidenmatt Adress- 

änderungen Bitte teilen Sie uns Ihre 

neue Adresse mit: Helvetas, Postfach, 

8042 Zürich, Tel. 044/368 65 00. 

Braucht es die Hilfswerke noch? – Es ist fast zynisch, 

diese Frage zum 50. Geburtstag von Helvetas 

aufzuwerfen. Sie stellte sich jedoch in einer beunruhigenden 

Evaluation zum Verhältnis zwischen 

der DEZA und den privaten Werken. Sie kam zum 

Schluss, dass die Zusammenarbeit mit NGOs im 

Süden direkt von staatlichen Entwicklungsagenturen 

wahrgenommen werden könne. Auf die Hilfswerke, 

denen diese Beziehungen bis jetzt vorbehalten 

waren, sei man nicht mehr angewiesen. 

Die Feststellungen der Evaluatoren greifen 

zu kurz, und das nicht nur bezüglich der Tätigkeit 

im Süden, wo der Vorteil der Hilfswerke eben dort 

liegt, wo es politisch wird. Manche Regierungen 

stören sich an anwaltschaftlicher Arbeit («advocacy») 

und der Kritik der Hilfswerke an schlechter Regierungsführung, 

Misswirtschaft und Korruption. 

Aber wer soll sich der Anliegen der armen Bevölkerungsmassen 

annehmen, wenn nicht private lokale 

und internationale Organisationen? 

Noch viel wichtiger ist es für den Bund – 

speziell in einem Land mit direkter Demokratie – 

dass das Engagement für die internationale 

Zusammenarbeit in der Zivilgesellschaft breit 

verankert ist. Auch hier übernehmen die Hilfswerke 

mit ihrem Doppelauftrag «Hilfe vor Ort und 

Öffentlichkeitsarbeit in der Schweiz» eine wichtige 

innenpolitischen Funktion. Diese Komponente 

muss Helvetas in Zukunft unbedingt verstärken. 

Es stimmt hoffnungsvoll, dass dies in der überarbeiteten 

Strategie so vorgesehen ist. 

Ich trete auf das Jubiläum «50 Jahre Helvetas» 

nach langen Jahren als Geschäftsleiter zurück. 

Ich bin dankbar dafür, dass ich mit vielen tollen 

Menschen, die mir wichtig waren, das Privileg 

hatte, diese Organisation und ihre Arbeit mitzugestalten. 

Es war eine herausfordernde, oft schwierige, 

aber faszinierende Aufgabe. Ich werde Helvetas 

auch in Zukunft treu bleiben. 

E. Werner Külling 

Geschäftsleiter Helvetas 

Editorial 

Helvetas Partnerschaft Juni 2005 3

Dossier 

4 

Eine Collage 

zum Fünfzigsten 

Am 18. Juni 1955 wurde Helvetas (damals noch unter dem Namen 

«Schweizerisches Hilfswerk für aussereuropäische Gebiete», SHAG) 

als kleiner Verein von 70 Mitgliedern gegründet. 50 Jahre später ist 

aus den bescheidenen Anfängen ein erfolgreiches «Unternehmen» 

mit 43’000 Mitgliedern, weit über 600 Mitarbeitenden, 150 Projekten 

in 22 Ländern und einem Jahresbudget von 60 Millionen Franken 

geworden. Verantwortlich für diesen Erfolg waren und sind eine 

Vielzahl von Menschen in den unterschiedlichsten Funktionen: 

Präsidenten, Vizepräsidentinnen, Mitarbeitende und Partnerorganisationen 

in Nord und Süd, Vereins- und Regionalgruppenmitglieder 

sowie Gönnerinnen und Gönner. Helvetas, das ist ein «bunter 

Haufen», wie es ein Kollege einmal etwas nonchalant ausdrückte, 

aber auch – in den Worten eines bhutanischen Mitarbeiters – eine 

Familie, die über Grenzen hinweg zusammenhält. 

Wie kann eine Jubiläums-«Partnerschaft» dieser Buntheit 

gerecht werden? Das haben wir uns gefragt und kurzerhand beschlossen, 

ein Experiment zu wagen: Etwas über 50 Anfragen gingen 

an Menschen, die mit Helvetas in der einen oder anderen Weise verbunden 

waren und sind. Sie sollten sich selber dazu äussern, was 

ihnen die 50jährige Organisation bedeutet, erzählen, was sie mit ihr 

und durch sie erlebt hatten, was sie an ihr beeindruckte und über die 

Jahre bei der Stange hielt. 

Das Resultat dieser Übung in Partizipation ist eine Art Collage 

zum 50. Geburtstag unseres Werks. Sie erzählt Geschichten – und so 

auch indirekt die Geschichte – von Helvetas, von ihren Anfängen bis 

zur Gegenwart. Lustiges und Anekdotisches steht dabei lose neben 

Philosophischem und Nachdenklichem; es bleibt dem Leser, der Leserin 

überlassen, die Verbindungslinien zwischen den Erinnerungsstücken 

zu ziehen. Auf diese Weise ist die Collage nicht nur ein 

Abbild der Vielfalt von Helvetas, sondern auch ein Symbol für die 

Entwicklungsarbeit, in der es keine fest gefügten Wahrheiten gibt, 

sondern nur ein beständiges Suchen nach Lösungen in einer Vielfalt 

von Bedürfnissen, Wünschen und Weltsichten. 

Allen, die sich an dieser Jubiläumsnummer beteiligt haben, 

möchten wir ganz herzlich danken. Und Ihnen, liebe Leserinnen 

und Leser, wünschen wir viel Vergnügen beim Schmökern in den 

Im Urlaub mit dem SHAG 

Ein «Entwicklungshelfer» der ersten Stunde 

erzählt, wie er zum SHAG und mit ihm 

von den Bündner Bergen an den Fuss des 

Himalaja kam. 

Für mich selbst begann die Idee der Zusammenarbeit mit dem SHAG 

– und damit den Entwicklungsländern – eigentlich schon vor 54 Jahren. 

Das war im Schulhaus von Zernez im Unterengadin nach dem 

schweren Lawinenwinter von 1951. Von dort aus leiteten der Basler 

Arzt Marcus Jucker und ich während des Sommers die verschiedenen 

freiwilligen Arbeitslager, die sich mit den Aufräumarbeiten der verschütteten 

Wiesen und Felder beschäftigten. Am Rande wurde mit 

den Freiwilligen aus der Schweiz, Europa und selbst aus den USA 

auch Probleme der Berggebiete, das soeben von der Uno gestartete 

Programm der technischen Hilfe für die «wirtschaftlich unterentwickelten 

Gebiete» und anderes besprochen. 

Ende 1954 kam ich nach meiner eigenen ersten Erfahrung in der 

praktischen Arbeit in Entwicklungsländern, in Mexiko und El Salvador, 

wieder in die Schweiz zurück. Als erstes Telefon erhielt ich den Anruf 

von Marcus, ich solle möglichst bald Frau Regina Kägi-Fuchsmann 

anläuten. So wurde ich ab Januar 1955 Mitglied der losen «Initiantengruppe» 

in Zürich. In dieser Zeit traf ich wieder mit Freunden aus der 

Zeit der Lawinendienste zusammen. Aber auch mit vielen anderen 

Helfern, die zum Teil schon im Spanischen Bürgerkrieg, in der schweizerischen 

Nachkriegshilfe oder im Kreis von Fritz Wartenweiler auf 

dem Herzberg 1 mit dabei waren. Es kamen aber auch einige Pfarrer, 

dann Religiös-Soziale und Quäker, Studentengruppen aus der ETH 

und der Uni, Leute aus der Neuen Helvetischen Gesellschaft und vor 

Erinnerungsstücken aus 50 Jahren Helvetas Geschichte. (SB) Es war ein erhebender Anlass am 18. Juni 

1955 im Limmathaus Zürich: Ein Aufbruch zu 

neuen Horizonten, eine Grundwelle von 

Solidarität und Mitverantwortung, eine Verpflichtung 

zur internationalen Zusammenarbeit 

für Frieden und Gerechtigkeit. Mit 

hohen Erwartungen wurde das «Schweizerische 

Hilfswerk für aussereuropäische 

Gebiete» (SHAG) aus der Taufe gehoben – 

«Entwicklungshilfe» wurde von weit-sichtigen 

Zeitgenossen als die Aufgabe des Jahrhunderts 

bezeichnet. 

2005, nach 50 Jahren, hat Helvetas eine 

damals kaum vorstellbare, weltweite Aus- 


Von der Aufgabe des Jahrhunderts 

zu den Millenniums-Zielen

allem die Leute zusammen, die schon erste Erfahrungen in der Entwicklungszusammenarbeit 

gesammelt hatten. Darunter waren alle 

Mitglieder des «Swiss Nepal Forward Team», die unter Leitung von 

Architekt Walter Custer Ende 1950 die erste Abklärungsmission in 

Nepal unternommen hatten und seither Wege zur Realisierung ihrer 

Vorschläge suchten. 

Das SHAG wurde dann im Juni 1955 in Zürich gegründet. Ich arbeitete 

in meiner Freizeit im Vorstand mit. Dieser erachtete es im 

Sommer 1957 als nötig, dass zur Klärung unserer Situation gegenüber 

den Behörden Nepals und unserem bisherigen Partner, der FAO, 

jemand einmal nach Nepal gehen sollte. Unser Präsident, Herr Louis 

Groschupf, der Rheinschiffahrtsunternehmer, bestimmte mich dazu. 

Diese Abklärungsmission fand im April/Mai 1958 statt, nachdem 

mein damaliger Arbeitgeber die Bewilligung für einen Urlaub erteilt 

hatte. 

Das Weitere war dann sehr unkompliziert. Mein Vorschlag zur 

Schaffung einer Teamleitung für das SHAG-Team von 10 Leuten 

wurde vom Vorstand angenommen und im August im Gespräch mit 

Professor F.T. Wahlen in seinem Büro bei der FAO in Rom hinsichtlich 

der Zusammenarbeit mit der FAO ebenfalls akzeptiert. Den bewilligten 

Urlaub konnte ich ab November 1958 gerade selbst als Team- 

leiter in Nepal ausnützen. Und der im Mai bei der Regierung eingereichte 

Vertragsentwurf konnte im Februar 1959 im Singha Durbar in 

Kathmandu unterschrieben werden. 

strahlung erreicht. Zusammen mit zahlreichen 

Partnern in der Dritten Welt sind viele 

beachtliche Erfolge erzielt worden! Trotzdem, 

der Weg zu den neu erklärten Millenniums-Zielen 

ist immer noch sehr weit. 

Auch bei uns in der Schweiz. Ja, auch wir haben 

uns «entwickelt», es geht uns besser, wir 

sind reicher geworden, unsere Goldreserven 

sind beträchtlich. Sind wir damit auch soli- 

darischer, weltoffener, mitfühlender, grosszügiger 

geworden – und das nicht nur in 

emotional aufgeladenen Katastrophensituationen? 

Wenn es eine Bewegung wie Helvetas 

nicht gäbe, müsste sie heute wohl dringend 

geschaffen werden! 

Dr. Martin Menzi, studierter Agronom und emeritierter 

Professor des Nachdiplomstudiums für 

Das kleine SHAG wies schon bald ein recht substanzielles 

Hilfsprogramm in Nepal auf. Dies vor allem auch dank der Übernahme 

der Investitionskosten durch ausländische Hilfsprogramme 

(für das milchwirtschaftliche Programm der FAO durch 

Neuseeland, für das Werkstättenprogramm und das Programm 

der Hängebrücken durch die USOM, die spätere USAID) und der 

dynamischen Vorarbeit durch den FAO-Dairy-Experten Werner 

Schulthess. So konnte das SHAG, das die Kosten für die schweizerischen 

Mitarbeiter übernommen hatte, sofort und gut starten, 

obwohl es in den Anfangsjahren finanziell nicht auf Rosen 

gebettet war. 

Rolf Wilhelm gehört zu den «Pionieren» der schweizerischen 

Entwicklungszusammenarbeit. Er studierte an der Uni Zürich Volkswirtschaft 

und reiste nach dem Abschluss nach Frankreich, dann 

als Freiwlliger in der amerikanischen Entwicklungsorganisation 

«American Friends Service Committee» nach Mexico und El Salvador. 

Nach seiner Rückkehr meldete er sich als Mitarbeiter in der 

Initiantengruppe des SHAG. Rolf Wilhelm arbeitete in verschiedenen 

Funktionen für das SHAG, ehe er Anfang 1962 als Experte in den neu 

gegründeten «Dienst für technische Zusammenarbeit» (die spätere 

DEZA) berufen wurde und eine langjährige Karriere in der Entwicklungszusammenarbeit 

des Bundes einschlug. ■ 

1 Auf dem Herzberg bei Aarau befand sich ein von Fritz Wartenweiler 

gegründetes «Volksbildungsheim», das Kurse für Erwachsene 

anbot. Wartenweiler gilt als der Begründer der Erwachsenenbildung 

in der Schweiz. 

In der Überzeugung, d� man in Entwicklungsländern vor allem di�e 

Aktivitäten fördern sollte, in denen man selbst Erfahrung b��, begann 

das SHAG im Bergland Nepal mit der Unterstützung der Land- und 

Milchwirtschaft sowie d� Handwerks. 

Entwicklungsländer (NADEL) der ETH Zürich, 

ist seit dem 18. Juni 1955 Helvetas Mitglied. 

Martin Menzi war Präsident der Ortsgruppe 

Bern, Mitglied und vorübergehend Präsident 

des Zentralvorstandes von Helvetas und Projektmitarbeiter 

von Helvetas Bhutan; überdies 

war er über mehr als 20 Jahre hinweg wiederholt 

als Konsulent für Helvetas Projekte in 

Bhutan, Nepal, Sri Lanka, Äthiopien und Guatemala 

im Einsatz. ■ 


Dossier 

6 

Eine gute Sache 

Korea, 1955. In einer drei Monate alten 

Schweizer Zeitung lese ich von der Gründung 

vom SHAG. Ein Name fällt mir auf 

unter den Gründungsmitgliedern. Mit der 

Frau habe ich kurz nach dem Krieg im zerbombten 

Ruhrgebiet gearbeitet. Sie überzeugte 

mich schon damals, und sie gibt mir 

die Gewähr, dass das SHAG eine gute Sache 

sein wird. 

Hong Kong, früh im 1956. Ich lese wiederum 

über das SHAG. Nicht lange nach Ende 

einer siebenwöchigen Seereise mit einem 

Frachter werde ich Mitglied und bin es heute 

noch. Nach einigen Jahren Schweiz und Mitarbeit 

bei der Ortsgruppe Aargau und einem 

Rotkreuz-Einsatz im Kongo lese ich in der 

«Partnerschaft», dass man jemanden suche, 

um Administration und Gästehaus in Kathmandu 

zu leiten. Ich bewerbe mich sofort, 

ich will raus aus der mir eng gewordenen 

Schweiz. Zwar habe ich Angst vor tagelangen 

Fussmärschen, doch sage ich mir, dass es so 

schlimm wohl nicht werden würde. 

Ich war damals schon überzeugt von 

Helvetas und bin es auch heute noch – mit 

etlichen Zweifeln nach der «Scheidung», die 

sich jedoch im Nachhinein als richtig erwies. 

– Nicht zu glauben, dass ich in den ersten 

zwei Wochen in Nepal jede Gelegenheit 

suchte, um wieder in die Schweiz zurückzukehren. 

Keine Krankheit war schlimm 

genug, um den Grund zu liefern. Und: beinahe 

29 Jahre habe ich dort gelebt und gear- 

Drei Gründe waren es 

Drei Gründe waren es, die mich damals veranlasst hatten, dem SHAG 

(heute Helvetas) beizutreten. – So mindestens sehe ich es im Rückblick. 

Erstens: Bevor der zweite Weltkrieg zu Ende gegangen war, haben 

Leute aus der Friedensbewegung in die Zukunft geblickt. Die naheliegendste 

Aufgabe hiess: Hilfe beim Wiederaufbau in den kriegsgeschädigten 

Nachbarländern. Danach galt es, den Völkern, die sich von 


beitet, die Hälfte davon mit/für Helvetas. Ich 

habe die Verbindung nie abgebrochen und 

bin heute noch auf vielfältige Weise mit 

Helvetas und Nepal verbunden. 

Danke Helvetas, für die Erfahrungen, 

die Lebens-Erfahrungen! 

Annemarie Spahr ist seit 1956 ununterbrochen 

Mitglied von Helvetas. Nach verschiedenen 

Einsätzen für den FHD, das SRK (u.a. in Südkorea, 

Hongkong und im Kongo) und die 

Schweizer Spende (in Bochum) ging Annemarie 

Spahr 1962 für Helvetas nach Nepal. Sie arbeitete 

dort 15 Jahre für Helvetas und gründete 

anschliessend gemeinsam mit einer Nepali- 

Familie das Hotel Dwarika, dessen Management 

sie bis zu ihrer Rückkehr in die Schweiz 

Ende 1990 inne hatte. ■ 

Die Tätigkeit in Nepal war prägend für das 

SHAG. Entwicklungsfachleute verdienten 

sich dort ihre Sporen ab und sammelten 

Erfahrungen fürs Leben. Dörfliche Landschaft 

(oben); Begrü�ung bei einem Workshop mit 

Dorfbewohnern in Pokhara (unten). 

der Kolonialherrschaft befreiten, Solidarität zu bekunden – konkret 

in der Hilfe zur Selbsthilfe. 

Ein zweiter Grund: Von den Frauen und Männern, die sich mit 

vielen anderen für die Gründung des SHAG einsetzten, waren mir 

einige aus der Friedensarbeit persönlich bekannt, so Alice Brügger, 

Idy Hegnauer, Rodolfo Olgiati, Alfred Bietenholz. Mit ihnen durfte 

Neues gewagt werden: Entwicklungshilfe in sozialer Verantwortung. 

Ein Drittes: Die Bevölkerung musste für die neue Aufgabe gewonnen 

werden, auch deshalb, weil der Bundesrat erklärte, erst dann 

selbst aktiv zu werden, wenn die neue Aufgabe im Volk zu einem 

Anliegen werde. Für das SHAG wurde klar: Die Projektarbeit in Dritte- 

Welt-Ländern musste parallel zur Basisarbeit in der Schweiz erfolgen. 

Die SHAG- bzw. Helvetas Mitglieder sollten in Regionalgruppen aktiv 

werden. Zum Beispiel in St. Gallen: Hier wurde die Hängebrücke im 

Bergland von Nepal zum Symbol des Brückenschlags. 

Fridolin Trüb war 1960 dabei, als die SHAG-Gruppe St. Gallen-Appenzell 

gegründet wurde und damit begann, die Projektarbeit in Nepal zu unterstützen. 

Er gehört der Regionalgruppe bis heute an und hat im Laufe 

einer freiwilligen Tätigkeit zahlreiche Aktionen mitgestaltet. ■

Aus der Diasammlung von Peter König (1962) 

Mein erster Kontakt mit Helvetas geht auf 

einen Bazar in Küsnacht zurück. Als ‹Verkäufer› 

hatten sich zwei jüngere Pfadfinder aus 

meiner Abteilung gemeldet. Weshalb sie 

geschwärzt auftraten, obwohl für Nepal 

gesammelt wurde, kann ich nicht mehr 

nachvollziehen. 

Mehr als dreissig Jahre später durfte ich 

für Helvetas als Programmleiter in Bhutan 

und später auch als Konsulent wirken. Der 

gute Ruf, welchen unsere Organisation bei 

den Partnern genoss, sowie das Engagement 

und die Kompetenz der Kolleginnen und 

Kollegen beeindruckte mich immer wieder. 

Peter König stieg nach vielen Jahren in der 

Privatwirtschaft und an der Universität in die 

Entwicklungszusammenarbeit ein, wo er u.a. als 

Helvetas Programmleiter in Bhutan tätig war; 

er absolvierte überdies mehrere Einsätze als 

Korpsangehöriger des SKH und des schweizerischen 

Pools für zivile Friedensförderung. ■ 

Aller Anfang ist schwer 

Aus dem Bericht eines «Experten» in Haffouz, 

Tunesien, anno 1964. 

«Schon am Tag meiner Ankunft im Hafen von Tunis schickte man 

mich von Pontius zu Pilatus, um Auskünfte über Zollgebühren und 

andere staatliche Vorschriften einzuholen ....» 

Dieser Satz steht auf der ersten Seite des ersten Berichts über 

meinen ersten Projektbesuch im ersten «Entwicklungsland», das ich 

während meiner Berufslaufbahn kennen lernen sollte. Als ich ihn 

schrieb, war ich 24-jährig und studierte in Zürich Geschichte. Man 

schrieb das Jahr 1964. Die Studentenschaft der Uni finanzierte damals 

über das SHAG eine von insgesamt 13 Expertenstellen im tunesischen 

Kinderdorf von Haffouz. Ich war beauftragt, während eines 

Monats als Freiwilliger im Kinderdorf mitzuarbeiten und sodann 

dem Kleinen Studentenrat sowie dem SHAG über das Projekt Bericht 

zu erstatten. In diesem Bericht lese ich heute, 41 Jahre später, wie damals 

in Haffouz mein Tagwerk aussah: 

«Mit der Schulstube, der brüchigen Wandtafel und den mir unverständlichen 

arabischen Seitenbemerkungen der Buben machte 

ich Bekanntschaft, als ich den Lehrer für Technisches Zeichnen wäh- 

In Tun�ien bild�e Helv�as zwischen 1957 und 1975 Waisenjungen zu 

Handwerkern aus: Buben d� Kinderdorf� von Haffouz beim flei�igen 

Studium. 

rend eines Nachmittags zu vertreten hatte. In den Ateliers für Mechanik 

und Schlosserei, aber auch bei den Elektro-Installateuren, beschränkte 

sich mein Beitrag auf grosse Augen, da ich sofort merkte, 

wie überlegen mir die meisten Jungen bei den verschiedenen Handgriffen 

waren. Als mühsam erwies sich die Getreideernte, die – mangels 

Werkzeugen – nach der Art der Beduinen durchgeführt wurde: 

In breiter Reihe stellten wir uns am Rand des unabsehbar erscheinenden 

Getreidefeldes auf, um dann gebückt, Halm um Halm von 

Hand pflückend, langsam vorzurücken. Die Junisonne erlaubte solche 

Arbeit nur während der frühen Morgenstunden und am Abend. 

In der Zwischenzeit zogen wir Bewässerungsgräben und leiteten das 

Wasser aus dem Sodbrunnen in die Pflanzbeete. Eine Sickergrube in 

den hart gebackenen Lehmboden zu graben, bot mir nach meinem 

letzten WK (während dessen wir Atomschutzlöcher gegraben hatten) 

keine nennenswerten Schwierigkeiten. Hingegen bedurften wir später 

der Hilfe des Bautechnikers und eines Beduinen, um die tiefe 

Grube mit schweren Kalkbrocken auszukleiden und zu überwölben. 

Am Rohbau der neuen Traktorengarage lernte ich, die Schalung eines 

Betonträgers zu zimmern, war aber am Ende meines Lateins, als die 

Buben unter Anleitung ihres Meisters eine gewölbte Backsteindecke 

in Angriff nahmen. So holte ich Farbtopf und Pinsel und verschönte 

die Wände des Teamleiterbüros. Während dieser eher besinnlichen 

Beschäftigung begann ich mir zu überlegen, wie ich die gestrige 

Teamsitzung (bei der es rote Köpfe gegeben hatte) zuhanden des 

Teamleiters zu Protokoll bringen könnte....» 

Kein Wunder – so denke ich heute – dass ich wenige Jahre später 

mit Begeisterung zusagte, als ich aus Bern das Angebot erhielt, meine 

erste bezahlte Stelle beim DftZ (heute DEZA) anzutreten. Und als 

sich noch etwas später die Gelegenheit ergab, im Zentralvorstand 

von Helvetas mitzuarbeiten, war es wiederum die Erfahrung in Haffouz, 

die mich zusagen liess. Ich habe es nie bereut! 

Ruedi Högger amtete von 1970 bis 1974 als Teamleiter von Helvetas und 

Koordinator der DEZA in Nepal. Er war bis 1988 Vizedirektor der DEZA. 

Seit 1989 arbeitet Högger als selbständiger Berater auf dem Gebiet der 

Entwicklungszusammenarbeit und als Dozent an der ETH. In den Jahren 

1989 bis 1999 war er Präsident von Helvetas. ■ 


Dossier 

8 

Keller, Kneipe, Kommissionen 

Erinnerungen aus der Frühzeit von Helvetas. 

Auf Anregung von Fritz Höner, zu dieser Zeit 

Präsident der Ortsgruppe Winterthur und 

Inland-Delegierter des Zentralvorstandes 

des SHAG, engagierte mich der damalige 

Zentralsekretär, Werner Erismann, Ende 1962 

als ersten Auslandsekretär. Die Nepal-Projekte 

wurden zwar noch immer von Persönlichkeiten 

aus der Gründerzeit geleitet. Im 

Keller an der Kantstrasse 12 befassten sie 

sich an nächtelangen Sitzungen mit allen 

Details unserer Projekte. Immerhin durfte 

ich von Anfang an in dieser zunächst noch 

von der «Big Sister» (Regina Kägi-Fuchsmann) 

und später von Professor Walter Custer 

geleiteten Kommission mitwirken. Kurz 

zuvor wurden in Tunesien und Kamerun 

neue Projekte identifiziert, für die unter der 

Leitung der Professoren Dr. Ueli Haefelin von 

der Universität Zürich und Dr. Thierry A. Freyvogel, 

damaliger Leiter des Tropeninstitutes 

Basel, ebenfalls Länder-Kommissionen 

bestanden. 

Werner Erismann und seine Chefsekretärin, 

Annemarie Korn, triagierten jeweils 

während ihrer ausführlichen Frühstücksklausur 

im «Schaaggi», einer verrauchten 

Kneipe neben der Kirche Fluntern, die eingehende 

Post. Anschliessend durfte dann die 

kleine Schar von Mitarbeitenden im Zentralsekretariat 

die Brosamen vom Tische nachlesen 

und ihre Tagesgeschäfte erledigen. 

Der Postverkehr mit Nepal konnte Wochen 

dauern, mussten doch die Briefe von Kathmandu 

noch per Mail-Runner nach Jiri, in 


die Bergkäsereien und für das Brückenbauprojekt 

ins Marsyandital getragen werden. 

Für mich war der noch nicht allzu hektische 

Arbeitsrhythmus eine Chance, aus dem 

Dialog mit den Kommissionsmitgliedern 

rasch zu lernen und mich auch mit ersten 

wissenschaftlichen Erkenntnissen über Entwicklungszusammenarbeit 

vertraut zu machen. 

So konnte ich damit beginnen, unsere 

Programme besser zu strukturieren und 

entwicklungspolitische Ziele zu formulieren. 

Als im Spätherbst 1963 der Teamleiter 

des Berufsbildungszentrums Haffouz in Tunesien 

schwer erkrankte, setzte mich Werner 

Erismann für fünf Monate als interimistischen 

Leiter dieses damals achtköpfigen 

Schweizer Teams ein. Das SHAG hatte dort 

von der «Direction Jeunesse et Sports» ein 

Heim für 200 Waisenknaben übernommen, 

um es in ein Ausbildungszentrum für Mechaniker, 

Schlosser, Elektriker, Maurer und 

Landwirte umzuwandeln. Bei Direktor Mzali, 

dem späteren tunesischen Premierminister, 

lag dieses Projekt jedoch in der falschen Zuständigkeit. 

Im Frühsommer 1963 verhandelten 

deshalb Professor Haefelin und ich 

mit der «Education Nationale» einen mehrjährigen 

Zusammenarbeitsvertrag. 

Erst später lernte ich die Nepal-Projekte 

vor Ort kennen. Als ich Ende 1964 im Auftrag 

des Delegierten für Technische Zusammenarbeit 

des Bundes, Botschafter August Lindt, 

die Leitung der Tibeter-Projekte übernehmen 

durfte, war Robert Jenny, der spätere 

Geschäftsleiter von Swisscontact, Helvetas 

Teamleiter in Kathmandu. Obwohl formell 

nicht koordiniert, arbeiteten wir eng zusammen 

und sind bis zum heutigen Tag miteinander 

befreundet. 

Mitte 1969 wählte mich der Zentralvorstand 

des inzwischen in Helvetas umgetauften 

SHAG zum neuen Geschäftsleiter. Nach 

einigen personell und finanziell schwierigen 

Jahren begann eine Zeit der ersten Konsolidierung 

und Professionalisierung. Erstmals 

wurde eine Helvetas Politik formuliert, wurde 

die operative Leitung von Helvetas klar 

der Geschäftsstelle übertragen und fällte 

der Zentralvorstand unter dem Präsidium 

von Dr. Hans Ulrich Vetsch die strategischen 

Entscheide. 

Damit war die Gründer- und Pionierzeit 

von SHAG/Helvetas abgeschlossen und Helvetas 

als leistungsfähige schweizerische 

Nichtregierungsorganisation der 

Entwicklungszusammenarbeit etabliert. 

1970/71 wagten wir den Sprung nach Lateinamerika 

mit neuen Projekten in Guatemala 

und Paraguay. Kurz darauf fasste Helvetas 

auch Fuss in Kenia. Die Zeit des Wachstums, 

aber auch der stärkeren Projektfinanzierung 

durch die Bundesbehörden, war damit eingeleitet. 

Peter Arbenz stiess in den Anfangsjahren zum 

SHAG/zu Helvetas. Er wirkte während mehreren 

Jahren in verschiedenen Funktionen im 

In- und Ausland für das Hilfswerk, ehe er vorübergehend 

in die Privatwirtschaft wechselte, 

später eine Laufbahn in der Politik und als 

Berater einschlug. Peter Arbenz blieb Helvetas 

als Zentralvorstandsmitglied und seit 2001 als 

Präsident bis heute eng verbunden. ■ 

In den 70er Jahren f�te Helv�as in neuen Ländern Fuss: arbeitsintensiver Str�enbau in Kenia (links oben und unten); Vertragsverhandlungen 

zwischen Helv�as (links im Bild G�chäftsleiter P�er Arbenz) und den lokalen Verantwortlichen für eine Molkerei in Zunil, Guatemala.

Im Auftrag der Hilfswerke übergibt Richard 

Gerster Nationalrat Franz Steine�er eine von 

100’000 Menschen unterzeichn�e P�ition für 

ger�hten Handel mit der Dritten Welt (1987). 

Drei Schlüsseljahre 

1961: Die Verkaufsartikel starten. Auf die «Zürcher Wochen für Entwicklungsländer» 

hin, die 1961 durchgeführt wurden, schufen wir 

vom SHAG-Aufklärungsdienst erstmals eigens produzierte Verkaufsartikel: 

Stoffel-Taschentüechli, rot, blau und gelb, mit Batik-Sujets aus 

Nigeria; Lindt Schoggirollen mit dem Aktionssujet und Fotos; breitformatige 

Zündholzbriefli mit dem Aktionssignet. 

Diese Verkaufsartikel brachten einen überraschenden Aktionserfolg, 

so dass das Sortiment in den Folgejahren stetig ausgebaut 

wurde. Die Papierservietten folgten, ebenso Glasuntersetzer aus Bierdeckel-Kartons 

und kleine Tierchen aus Haut und Knochen, die aus 

Nigeria importiert wurden. 

1965: Aus dem SHAG wird Helvetas. Der Name SHAG, Schweizerisches 

Hilfswerk für aussereuropäische Gebiete, von Frau Dr. Regina 

Kägi-Fuchsmann für die Gründung im Jahre 1955 gewählt, zeigte im 

In- und Ausland zunehmend grosse Mängel, so dass für das Zehnjahre-Jubiläum 

eine grosse Umtaufe beschlossen wurde. Der neue 

Kurzname «Helvetas» ging als Sieger aus einer Publitest-Umfrage 

hervor und erzielte beim Publikum am meisten richtige Assoziationen. 

1972: Der Helvetas Panorama-Wandkalender erscheint erstmals. 

Dieser erste Kalender wurde noch in Schwarz-Weiss gedruckt und 

10% für die Dritte Welt 

Die Ursprünge meiner Mitgliedschaft bei Helvetas verlieren sich im Dunkeln meiner Jugend. 

Faire Chancen für alle waren ein Grundanliegen, das mich schon früh beschäftigt hat. Und 

Helvetas zeigte ganz praktisch Wege auf, wie man dazu beitragen kann. Als Student reichte 

ich 1968 eine Einzelinitiative im Zürcher Kantonsrat ein, welche einen Steuerzuschlag von 10% 

zugunsten der Entwicklungshilfe forderte. Der Ertrag sollte über private Organisationen wie 

Helvetas eingesetzt werden. Auf Anfrage erhielt ich von der Geschäftsstelle Unterlagen, 

welche mich in der Notwendigkeit und der Gangbarkeit der Entwicklungshilfe bestätigten. 

Die Einzelinitiative wurde vom Kantonsrat an den Regierungsrat zu Bericht und Antrag 

überwiesen – normalerweise eine elegante Art und Weise, um unbequeme Anliegen zu 

«schubladisieren». Zwar lieferte der Kanton danach nicht den Zehnten an die Dritte Welt ab, 

aber immerhin führte die Initiative zu kleineren Beiträgen an Entwicklungsprojekte – auch 

für Helvetas. Nach Abschluss meines Studiums wandte ich mich an die Geschäftsstelle, ob ich 

in der Entwicklungsarbeit mittun könnte. Eine Stelle war zwar nicht ausgeschrieben, aber ich 

hatte trotzdem das Glück, eine Anstellung zu erhalten. Noch heute, über 30 Jahre später, 

betrachte ich es als einmaliges Privileg, mich professionell mit Fragen der Entwicklung, der 

Zusammenarbeit, der Globalisierung und der Gerechtigkeit befassen zu dürfen. 

Richard Gerster, Dr. oec., ist selbständiger Berater und Publizist. Als Inhaber der Firma Gerster 

Consulting führt er Aufträge für den Bund und private Hilfswerke durch, so auch hin und wieder für 

Helvetas. 1981–1998 war er Koordinator und Geschäftsleiter der Arbeitsgemeinschaft. 1972-1981 

arbeitete er bei Helvetas mit, zuerst als Programmverantwortlicher für Kamerun in Zürich und dann 

als Teamleiter in Buea, Kamerun. 1975-1981 betreute er von Zürich aus u.a. die Programme in 

Nepal, Bhutan, Sri Lanka, Kenia, Äthiopien. Richard Gerster hat mehrere Bücher und Zeitungsartikel 

zu Entwicklungsfragen veröffentlicht. 2005 erschien die zweite, überarbeitete Auflage seines 

jüngsten Buches «Globalisierung und Gerechtigkeit». ■ 

Helv�as Aufklärungsarbeit hatte verschiedene G�ichter: 

Die eindrücklichen Tonbildschauen von Gaudenz Tscharner 

informierten über die Arbeit d� Hilfswerks, 

die schön g�talt�en Verkaufsartikel 

sorgten für mehr Bekanntheit 

in der Öffentlichkeit. 

zwar in einer bescheidenen Auflage von 2000 Stück, die allerdings 

sehr rasch ausverkauft war, so dass verschiedene Zusatzauflagen 

gedruckt werden mussten. Das berühmte Panorama-Breitformat hat 

sich seither – seit 1973 in Farbe – für nationale und internationale 

Grossauflagen und für kleinere Ausgaben bestens bewährt. 

Gaudenz Tscharner arbeitete von 1961 bis 1966 vollamtlich bei Helvetas. 

Danach betreute er Helvetas als externer Werbeberater bei Rothenhäusler 

& Wälchli, später bei Vistasonor AG und ab 1975 in der eigenen 

Werbeagentur G. Tscharner AG. ■ 


9

Dossier 

10 

Helvetas hilft weiter 

Vor 35 Jahren habe ich geschwindelt. Das hat mich weiter gebracht: Zu Helvetas und im 

Januar 1970 nach Kathmandu. Sechs Jahre später – um zwei Töchter und einige Erfahrungen 

reicher – entzog uns das Flugzeug zwar den Nepal-Boden unter den Füssen, doch Helvetas 

blieb in meinem Leben in diversen Variationen stets mit dabei. Auch der Kalender, für den wir 

bei jedem Umzug neue Nägel einschlagen. 

Als 1969 Geschäftsleiter Peter Arbenz beim Vorstellungsgespräch fragte, ob ich das SATA- 

Guesthouse leiten könnte, flunkerte ich zackig: «Ja!» (Die Fachinfos für Militär- und Volksküchen, 

die ich zur Vorbereitung studierte, erwiesen sich dann in der Ekanta Kuna als ziemlich 

nutzlos.) Im Fragebogen schrieb ich, dass ich bei Helvetas arbeiten möchte, um zu helfen. Dabei 

wollte ich einfach los nach Asien und etwas tun. Ich wusste nicht wirklich, weshalb mir 

beim Wort «Entwicklungshilfe» stets flau wurde und konnte dies in den Vorzeiten der Seminare 

zum nachhaltigen Entwicklungsdiskurs auch nicht thematisieren. Heute aber weiss ich 

(ziemlich) sicher: Die Helvetas im Kathmandutal war für mich das ideale Basislager, um von 

der Entwicklungshilfe zur Entwicklungszusammenarbeit zur Entwicklungspolitik zu trecken – 

und dabei ist mir der Schnauf bis heute nicht ausgegangen. 

Dorothea Rüesch war 1970-75 Leiterin des Gästehauses Ekanta Kuna in Kathmandu und anschliessend 

Mitbegründerin der Organisation «Materiales Maria Maya» in Quetzaltenango, Guatemala. Sie 

war langjährige Fachsekretärin und Redaktorin der Erklärung von Bern. Dorothea Rüesch lebt heute 

in Neu-Delhi und arbeitet als freischaffende Entwicklungskommunikatorin in Indien und Vietnam. ■ 

Eine Parlamentarierreise 

1972 fand in Yaundé, der Hauptstadt von 

Kamerun, eine Konferenz der Interparlamentarischen 

Union statt. Die Delegation 

der Eidg. Räte nahm die Gelegenheit wahr, 

nach der Konferenz Projekte der technischen 

Zusammenarbeit zwischen Kamerun und 

der Schweiz zu besuchen. Dazu gehörten die 

Helvetas Wasserbauprojekte in Westkamerun. 

Während eines vom damaligen Teamleiter 

in Kamerun, Werner Külling, organisierten 


Dorothea Rü�ch (im obersten Bild, zweite von links) mit Vertr�ern der 

von ihr mitbegründ�en NGO «Material� Maria Maya» in Guatemala 

(obere beiden Bilder). Das von ihr geleit�e Gästehaus Ekanta Kuna in 

Nepal (unten). 

Tagesausfluges von Kumba aus ins Bekossi- 

Gebiet besichtigten wir mehrere Projekte. 

Stolz zeigten uns die Dorfbewohner ihre 

Wasserversorgung. Für sie war der Wasserhahn 

mitten im Dorf, wo man frisches und 

gutes Wasser herauslassen kann, zum Symbol 

des Fortschritts geworden. Die Zeit war 

vorbei, als das Wasser mühsam aus einem 

schmutzigen Loch oder Bach eimerweise ins 

Dorf geschleppt werden musste. 

Teamleiter Werner Külling und Ingenieur Karl Wehrle (siehe Text S. 12, oben) lauschen den Worten 

ein� Dorfvorstehers bei der Eröffnung der Helv�as W�erversorgung in Bifang, Kamerun (1978). 

Im ersten Dorf wurden wir vom Frauenchor, 

dem Häuptling und den Dorfältesten empfangen. 

Nach Gesängen, gegenseitigen 

Grussadressen, Getränken und Speisen 

erhielten wir als Geschenke drei lebende 

Hühner und einen Korb mit Früchten. 

Anschliessend wurde in corpore die Wasserstelle 

besichtigt. In den folgenden Dörfern 

wiederholte sich die Zeremonie. Als 

Geschenke kamen noch ein Dutzend Eier, 

Gemüse, Blumen und sogar ein blökendes 

Schaf hinzu. 

Die Delegation kehrte mit der Überzeugung 

nach Kumba zurück, dass Helvetas mit 

ihren Wasserbauprojekten wertvolle Entwicklungshilfe 

leistet. An dem guten Eindruck 

änderte auch nichts, als am nächsten 

Tag einigen Parlamentariern bei einem 

erfrischenden Bad im Meer die Kleidungsstücke 

gestohlen wurden. 

Walter Renschler, studierter Volkswirtschaftler 

(Dr. oec. publ.), war von 1968 bis 2001 Vizepräsident 

von Helvetas. Er wirkte als Herausgeber 

der schweizerischen Zeitschrift für Entwicklungsfragen 

«mondo» und war in der Ausbildung 

von Journalisten in mehreren afrikanischen 

Ländern tätig. Renschler war 1967–1987 

Mitglied des Nationalrates, 1970–1978 Mitglied 

des Europarates, 1974–1994 geschäftsleitender 

Sekretär des Schweizerischen Verbandes 

des Personals öffentlicher Dienste (VPOD) und 

1990–1994 Präsident des Schweizerischen Gewerkschaftsbundes. 

■

Stimmen aus dem Süden 1 

Helvetas + Kamerun = Wasser! 

Kamerun gehört zu den Partnerländern, in denen Helvetas am längsten 

präsent ist. Drei Kameruner und eine Kamerunerin schauen zurück. 

« Meine Erinnerungen an Helvetas 

gehen so weit zurück, wie 

mein alter Kopf denken kann. 

Dank Helvetas Kamerun hatte 

ich Wasser in meinem Haus im 

Dorf. Wie man sagt: ‹Wasser ist 

Leben›. Nichtsdestotrotz konnte 

ich kaum schlafen in der ersten 

Nacht, welche ich in dem Haus 

verbrachte. Ich ertrug es nicht, 

als einziger von dieser Gabe der 

Natur profitieren zu können, 

während andere litten. So 

sprach ich mit Mr. Hegnauer 

von Helvetas Kamerun und 

fragte ihn, ob sie nicht auch in 

unser Dorf Wasser bringen 

könnten, wie sie es an anderen 

Orten taten. Er sagte, er sei im 

Begriff wegzugehen und Bafut 

sei sowieso zu gross. Aber ich 

bestand auf meinem Anliegen 

und bat ihn, irgendwo anzufangen 

oder wenigstens seinem 

Vorgesetzten zu schreiben. 

Meine Bemühungen trugen 

Früchte: Er half, eine Studie der 

Wasservorkommen durchzuführen. 

Die Leute von Bafut hatten 

Glück: Sie erhielten 1975 

nicht nur eine Wasserversorgung, 

sondern sogar eine, die 

ganz einfach mit Hilfe der 

Schwerkraft funktionierte. 

Erstaunlicherweise spielten die 

Dorfbewohner eine aktive Rolle 

bei der Lösungssuche. Das ist 

ein sehr wichtiger Faktor, den 

viele unterschätzen. Die Wasserversorgung 

funktioniert heute 

noch. Und obwohl sie schon so 

riesig ist, wird sie auf die Nachbardörfer 

ausgeweitet. Ich bin 

dankbar, dass Gott Helvetas 

geschickt hat, um uns zu helfen. 

» 

Helvetas hat für Kamerun viel 

getan. 

Der 87jährige Reverend Aaron Su 

ist Pastor der Presbyterianischen 

Kirche und ein «alter Bekannter» 

von Helvetas Kamerun. Er wirkte 

bis zu seiner Pensionierung 1985 in 

verschiedenen kirchlichen Ämtern, 

unter anderem als Pastor in Meilen 

am Zürichsee (1977–1980). ■ 

« Immer wenn sie Wasser in 

ein Dorf bringt, weckt Helvetas 

neue Hoffnungen in der Bevölkerung; 

diese sieht das Dorf 

plötzlich mit ganz anderen 

Augen: mit den Augen der 

Bewunderung. Die Jugendlichen 

finden das Dorf attraktiver, um 

darin zu wohnen, so dass die 

Landflucht abnimmt. Selbst diejenigen 

aus dem Dorf, die aufgestiegen 

sind und jetzt in 

Städten leben, wo sie sich an 

gewisse Annehmlichkeiten 

gewöhnt haben, kommen gern 

nach Hause zurück. Und manche 

» 

von ihnen bauen hier sogar 

bessere Häuser. 

Die pensionierte Entwicklungsexpertin 

Regina Galabe Kilo war 

fast dreissig Jahre lang Vizedirektorin 

des nationalen Departements 

für Gemeindeentwicklung. 

Als solche hat sie zwanzig Jahre 

lang eng mit Helvetas Kamerun 

zusammengearbeitet. ■ 

« In den 24 Jahren, in denen 

ich bei Helvetas arbeite, habe 

ich sehr viele Erfahrungen 

gemacht. Ich habe zum Beispiel 

gelernt, dass ein Projekt der 

lokalen Gemeinschaft allgemeinen 

und individuellen Nutzen 

bringt. Als ich im Jahr 2000 die 

mit Hilfe von Helvetas eben 

fertiggestellte Momo-Brücke in 

Numba, in der Südwest-Provinz, 

besuchte, sprach ich mit mehreren 

Leuten, um mir ein Bild vom 

Projekt zu machen. Alle waren 

glücklich darüber, dass die Brükke 

es ihnen nun ermöglichte, 

ihre Produkte auf den Markt im 

Hauptort zu bringen. Doch gab 

es auch ganz persönliche 

Gründe, warum sich die Menschen 

über das Projekt freuten: 

Für den Bauführer, dessen Sohn 

mit einer Frau von der anderen 

Seite des Flusses verheiratet 

war, diente die Brücke als Verbindung 

zur Schwiegerfamilie. 

Und eine alte Frau mit einem 

Abszess am rechten Arm 

erzählte mir, sie sei sehr dankbar, 

dass ihr Mann nun Medikamente 

von der anderen Seite 

der Brücke holen könne und 

» 

dass mobile Apotheken nun das 

Dorf erreichen könnten. 

Martin Oban Tavukum arbeitet 

seit 24 Jahren als Fahrer für 

Helvetas Kamerun, ein Job, von 

dem er schon als kleiner Junge 

geträumt hatte. ■ 

« In meiner Gemeinde ist der 

Name Helvetas ein Synonym für 

Wasserversorgung. Als ich mich 

bei Helvetas um Unterstützung 

für den Bau eines Marktgebäudes 

bewarb, hatte ich daher 

Angst, dass das Projekt nicht 

ausgewählt würde. Meine 

Furcht wurde noch dadurch vergrössert, 

dass ich selbst den 

Marktplatz für zu klein hielt. Ich 

kam fast um vor Angst, wenn 

ich daran dachte, dass das Helvetas 

Team immer Fotos von 

den Projektlokalitäten machte. 

An dem Tag, an dem das Team 

den Platz besuchte, machte ich 

mir so grosse Sorgen, dass ich 

die Frauen bat, den Platz zu verlassen, 

damit er grösser wirkte. 

Zu meiner Überraschung sah 

Helvetas die Notwendigkeit des 

Ausbaus des Marktes für die 

Frauen, die dort schutzlos der 

gleissenden Sonne und dem 

Regen ausgesetzt waren, sofort. 

Das Marktgebäude wurde 2004 

fertiggestellt. Der neu gestaltete 

Marktplatz ist eine Bereicherung 

für die Gemeinde. Das 

Projekt hat auch das Leben der 

Armen verbessert. Die Frauen 

bezahlen heute weniger Miete 

für einen Marktstand und können 

erst noch von Wind und 

» 

Wetter geschützt ihrer Tätigkeit 

nachgehen. 

Donatus Njong Fonyuy ist Bürgermeister 

der Gemeinde Kumbo in 

der Nordwest-Provinz. In dieser 

Funktion arbeitet er seit 1998 mit 

Helvetas zusammen, welche seine 

Gemeinde bei der Durchführung 

verschiedener Infrastrukturprojekte 

unterstützt. ■ 

Die Statements wurden von 

Helvetas Kamerun aufgezeichnet. 


Dossier 

12 

Gemeinsam �was aufbauen: Kamerun in den 70er Jahren. 

Gelebte Zusammenarbeit 

November 1973, abends 8 Uhr. Wir sitzen um 

eine rauchende Petroliumlampe in einem 

der Lehmhäuser mit Grasdach in Bifang, 

einem typischen Kameruner Dorf, das auf 

einer Hügelkuppe an der Grenze zwischen 

dem Wald- und Grasland liegt. Wir, das sind 

Ajong, der feurige Chairman, Mathäus, einer 

der Quartierchefs mit roter Feder am Hut, 

Pa Joe, der lange, freundliche Bauchef, Mofor, 

der dickliche Techniker, Simon, der zukünftige 

Brunnenmeister, und Ajhu, das Dorfunikum, 

der immer die Nase vorn hat, sowie ich, 

der junge, «tüchtige» Wasseringenieur. Hin- 

ter den unverglasten Fenstern bewegen sich 

immer noch die weissen neugierigen Augäpfel 

von einigen der vielen Bifangkinder. 

Mathäus hat soeben eine Story zum 

besten gegeben. Wir schwatzen, lachen und 

trinken würzigen Palmwein. Vorher hatten 

uns die zwei Frauen von Ajong Manjok mit 

Huhn an einer tränentreibend scharfen 

Palmölsauce serviert. Wir sind alle zufrieden 

müde in unseren verschwitzten Kleidern, 

haben wir doch heute die Fundamentplatte 

für das Reservoir betoniert. Allerdings hatten 

wir danach noch eine schwierige Dorf- 

versammlung, da Pa Joe sich beklagte, dass 

zu wenig Steine für die Wände gesammelt 

worden seien und er so nicht weiter bauen 

könne. Nach zähem Verhandeln wurde 

beschlossen und vom Häuptling mit einem 

«Woe» besiegelt, dass morgen niemand der 

Arbeit auf seiner Farm nachgehen dürfe, 

dafür alle gemeinsam geeignete Steine 

sammeln gehen müssten. 

Diese und viele ähnliche Geschichten haben 

mich geprägt. Mit Helvetas haben wir vor 

allem die konkrete Zusammenarbeit zur 

Selbsthilfe gelebt. Wir verstanden uns als Teil 

innerhalb dieser Zusammenarbeit, auch 

emotional mit allem Schönen und weniger 

Angenehmen. Ich meine, das ist es, was Helvetas 

ausmacht: Die Helvetas Partnerschaft 

ist in vielen Fällen nicht nur ein schöner 

Slogan sondern eine gelebte Realität, die ein 

klein wenig zu einer besseren Welt beiträgt. 

Dafür danke ich Helvetas und wünsche ihr 

den Mut, weiter diesen konkreten Weg gehen 

zu können, ungeachtet des «Mainstreams». 

Karl Wehrle war von 1972 bis 1978 als Feldingenieur 

für Helvetas in Bamenda, Kamerun, 

tätig und anschliessend für vier Jahre in Sri 

Lanka. Seit Februar 1983 betreut er beim Skat 

(Schweizerisches Zentrum für Entwicklungszusammenarbeit 

in Technologie und Management) 

in St. Gallen die Bereiche Wasser und 

sanitäre Anlagen sowie Bau, wobei er im Rahmen 

seiner Beratertätigkeit weiterhin eine enge 

Zusammenarbeit mit Helvetas pflegt. ■ 

Ein unterstützungswürdiger Entwicklungsansatz 

Basisnähe, angep�te T�hnologien und langfristig� Engagement sind Markenzeichen von Helv�as: Frauenrunde in Kirgistan (links); Tröpfchenbew�erung 

in Äthiopien (Mitte); Baumschule in Vi�nam (r�hts). 

In der ersten Hälfte der 70er-Jahre wurde klar, dass viele Projekte in 

Entwicklungsländern gescheitert waren, weil unangepasste Methoden 

und Technologien verwendet worden waren; es bahnten sich 

Veränderungen in der Vorgehensweise an. Daher kam mein Interesse 

an der Nutzung von Sonnenenergie und meine Motivation, mich in 

den Jahren 1976-1979 in die peruanischen Anden zu begeben, um 

eine Studie über das Potenzial der Sonnenenergie als Faktor für eine 

ökonomische und soziale Entwicklung durchzuführen. Meine Erfahrung 

zeigte insbesondere, wie wichtig auf allen Ebenen der Einbezug 

derjenigen Menschen war, die von einem Projekt möglicherweise 

betroffen sein würden. 

Bei meiner Rückkehr entdeckte ich dann Helvetas, welche bereits 

einen meiner Erfahrung nach vernünftigen Entwicklungsansatz anwandte: 

Er beinhaltete eine Bedürfnisabklärung vor Ort, den Einbe- 


zug der interessierten Bevölkerung, die Anwendung von lokal angepassten 

Technologien und die Bereitschaft zum langzeitlichen Engagement. 

Von da an begann ich, Helvetas finanziell zu unterstützen. 

Ich arbeite seit 20 Jahren auf dem Gebiet der angewandten Meteorologie 

in direktem Kontakt mit den Nutzern; mein besonderes Interesse 

gilt Umweltproblemen und dem Umgang mit Risiken, die mit 

meteorologischen Phänomenen von grosser Tragweite – wie beispielsweise 

Unwettern – verbunden sind. Es steht fest, dass in diesem 

Bereich nur eine globale und gesamtheitliche Betrachtungsweise eine 

nachhaltige Entwicklung garantieren kann. Auch deshalb werde 

ich fortfahren, Helvetas zu unterstützen. 

Der langjährige Helvetas Gönner Paolo Ambrosetti hat von 1976-83 in 

der Solarforschung gearbeitet und ist heute als Meteorologe bei Meteo 

Schweiz in Locarno-Monti tätig. ■


Entwicklung säen 

Seit über drei Jahrzehnten arbeitet Helvetas im zentralamerikanischen 

Staat Guatemala. Zeit für eine «Hommage» in sechs Zitaten. 

« Die Arbeit von Helvetas 

erlaubt es uns, einen technischen 

Ansatz zu wählen, der auf 

langjähriger Erfahrung basiert. 

Die Zusammenarbeit ist horizontal 

aufgebaut, das heisst, 

dass unsere Techniker und die 

Techniker von Helvetas dieselbe 

Sprache sprechen. Dadurch können 

wir uns gut identifizieren 

mit der Entwicklungsarbeit, die 

wir leisten. Das Besondere der 

Zusammenarbeit von Helvetas 

liegt genau darin, dass sie nur 

der Samen für eine eigenständige 

Entwicklung sein will; die 

Gemeinden und die Mitglieder 

der Gemeindebehörden verstehen, 

dass es sich nur um einen 

ersten Anstoss handelt, aus dem 

eine eigene Dynamik des Mitmachens 

und der gegenseitigen 

» 

Vernetzung der Gemeinden 

generiert werden muss. 

Mynor Hernández, Exekutiv- 

Direktor des Gemeindenetzwerks 

Muni-k’at, Quetzaltenango. ■ 

« Früher war das Umwelt- 

Thema eines der letzten, welches 

in den Plänen der Gemeinden 

berücksichtigt wurde. Mit 

diesem Projekt haben wir es 

geschafft, die Leute davon zu 

überzeugen, dass auch das Morgen 

– die Zukunft – wichtig ist; 

sie denken nun voraus und verstehen, 

dass die Wälder Arbeit 

» 

erfordern, damit man sauberes 

Wasser bekommen kann. 

Juan José Méndez, Koordinator 

des Waldschutz-Programms des 

Altiplano Occidental de Guatemala 

in San Marcos. ■ 

« Helvetas ist wie ein Schatten, 

der uns begleitet; die Helvetas 

Leute haben uns technische und 

rechtliche Beratung angeboten 

und uns dadurch handlungsfähig 

gemacht. Ich glaube nicht, 

dass auch nur eine Woche vergeht, 

ohne dass sie uns oder 

wir sie besuchen. Wir sehen, 

dass sie an unserer Arbeit interessiert 

sind. Sie sind unser 

» 

rechter Arm in der Ausführung 

der Projekte. 

Ramón Rixquiacche Satey, 

Direktor Naturschutzpark von 

Cantel, Quetzaltenango. ■ 

« « 

Helvetas hat uns die Hand 

gegeben und uns wie Brüder 

behandelt, indem sie ununterbrochen 

Präsenz markierte und 

uns immer auch moralische 

und psychologische Unterstützung 

bot. Ohne Helvetas wäre 

unsere Organisation 

» 

nicht das, 

was sie heute ist. 

Santos Saloj, Direktor von CORCI 

(Koordination von landwirtschaftlichenProduktionsgenossenschaften), 

San Andres Semetabaj, 

Solola. ■ 

« Die Ziele von Helvetas sind 

zwar überall dieselben, doch 

ihre Art zu arbeiten passt sich 

» 

den Veränderungen in der 

Umgebung an. 

Kurt Schneider, Direktor 

(Programmleiter) von Helvetas 

Guatemala. ■ 

Die Hilfe von Helvetas ist 

wie eine Spritze, die ermuntert, 

die einem den Antrieb gibt, 

etwas Sinnvolles zu tun. Die 

Arbeit von Helvetas zeichnet 

sich durch Kontinuität und eine 

permanente Evaluation aus. 

Dies ist wichtig, weil es jeden 

verpflichtet, sich immer wieder 

neu mit der Projektarbeit 

» 

auseinander 

zu setzen. 

Carlos Ramirez, Vorstandsmitglied, 

Gesellschaft zur 

Förderung der Marimba Doble, 

Quetzaltenango. ■ 

Die Statements wurden von 

Helvetas Guatemala aufgezeichnet. 


Dossier 

14 

Lebensabschnitte mit 

dem Helvetas Kalender 

Seit bald 30 Jahren begleitet er mich, dieser besondere Kalender. Das 

erste Mal traf ich ihn im Schulsekretariat einer Kantonsschule, an der 

ich damals arbeitete. Er schmückte dort die kahlen Bürowände und 

wurde Jahr für Jahr durch einen neuen ersetzt. Das besondere Format 

und die eindrücklichen Bilder aus aller Welt gefielen mir schon 

damals sehr gut. So bestellte ich mir fortan auch jedes Jahr ein Exemplar 

und hängte es zu Hause auf. Der Kalender weckte das Interesse 

von Familienangehörigen, Verwandten und Bekannten, welche uns 

besuchten. Also fing ich an, jedes Jahr einige Kalender an meine 

Angehörigen zu verschenken. Die alten Jahrgänge fanden weiter Verwendung 

im Schulunterricht eines uns bekannten Lehrers. 

Der Kalender bewirkte, dass wir mehr über die Projekte erfahren 

wollten. Daher wurden wir Mitglied bei Helvetas und erhielten 

regelmässig die Zeitschrift «Partnerschaft», die uns darüber orientierte, 

wie und wo die Mitgliederbeiträge und Spenden eingesetzt 

wurden. Mitte der 70er Jahre stiess ich ausserdem zu einer der ersten 

«Dritte-Welt-Gruppen», wie sie damals noch hiessen. An Infoständen 

verkauften wir den ersten fair gehandelten Kaffee und Honig aus 

Guatemala. 

Vor 10 Jahren musste ich mich wegen Konkurs meines damaligen 

Arbeitgebers neu orientieren. Als ich das Stelleninserat von 

Helvetas las, bewarb ich mich umgehend. Nebst den Arbeiten in der 

Buchhaltung habe ich u.a. auch die Aufgabe, jeden Herbst den Versand 

von Helvetas Kalendern an unsere Projektbüros im Ausland zu 

organisieren. Heute sehe ich den Helvetas Kalender also noch aus 

einer weiteren Perspektive als die Jahre zuvor. 

Zu Hause hängt der Kalender immer noch jahrein, jahraus an 

seinem bestimmten Platz. Einmal sorgte er für eine kleine Aufregung, 

denn die Aufhängevorrichtung stimmte nicht mehr ganz, und 

es musste ein neues, leicht versetztes Loch für den Nagel in die Wand 

geschlagen werden. 

Der Helvetas Kalender erinnert mich immer wieder daran, dass 

es Menschen und Orte auf dieser Welt gibt, denen es viel weniger gut 

geht als uns hier in der Schweiz. Er inspiriert uns, nach Möglichkeit 

zu teilen, etwas abzugeben, selbst wenn es nur wenig ist, damit z.B. 

der Zugang zu sauberem Trinkwasser in Afrika, Asien und Lateinamerika 

für alle ermöglicht werden kann. 

Der Helvetas Kalender wird auch in meinem nächsten Lebensabschnitt 

weiter an der Wand hängen bleiben, wenn es in etwa zwei 

Jahren heisst, Abschied vom Helvetas Büro und den Arbeitskollegen 

zu nehmen. Auch hoffe ich, dass er meine Enkelkinder zum Teilen 

und zum Einstehen für eine gerechtere Verteilung der Güter auf dieser 

Welt inspirieren wird. 

Heidi Brunner engagiert sich seit über drei Jahrzehnten in der Drittwelt- 

Bewegung; sie arbeitet in der Helvetas Finanzabteilung und feiert dieses 

Jahr ihr 10jähriges Jubiläum als Helvetas Mitarbeiterin. ■ 


Die wichtigsten 

Stationen der 

Helvetas Geschichte 

1955: 18. Juni: Gründung des SHAG («Schweizerisches Hilfswerk für 

aussereuropäische Gebiete») im Limmathaus Zürich. 

Die Projektarbeit in Nepal wird aufgenommen. 

1961: Die «Partnerschaft» erscheint zum ersten Mal. 

1964: Die Projektarbeit in Kamerun wird aufgenommen. 

1965: Das SHAG ändert seinen Namen in «Helvetas, Schweizer 

Aufbauwerk für Entwicklungsländer». 

Das «Secrétariat romand» in Lausanne wird eröffnet. 

1969: Geschäftsleitung und Zentralvorstand erarbeiten die erste 

Helvetas Politik. 

1971: Helvetas tritt der Arbeitsgemeinschaft der Hilfswerke bei. 

1972: Der Helvetas Panoramakalender erscheint zum ersten Mal. 

Die Projektarbeit in Guatemala und Paraguay wird aufgenommen. 

1975: Die Projektarbeit in Bhutan wird aufgenommen. 

1976: Die Projektarbeit in Äthiopien wird aufgenommen 

(muss 1983 wegen des Bürgerkrieges abgebrochen werden). 

1977: Die Projektarbeit in Mali wird aufgenommen. 

1978: Die Projektarbeit in Sri Lanka und Lesotho wird aufgenommen. 

1979: Die Projektarbeit in Mozambique wird aufgenommen. 

1981: Die Projektarbeit in den Philippinen wird aufgenommen. 

1983: Die Projektarbeit in Haiti wird aufgenommen. 

1985: Helvetas ändert ihren Namenszusatz in «Schweizer 

Gesellschaft für Entwicklung und Zusammenarbeit». 

1986: Die Projektarbeit in der Dominikanischen Republik wird 

aufgenommen. 

1991: Die Projektarbeit in Kolumbien wird aufgenommen. 

1994: Die Projektarbeit in Vietnam wird aufgenommen. 

1995: Helvetas ändert ihren Namenszusatz in «Schweizer 

Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit». 

Die Projektarbeit in Kirgistan und Benin wird aufgenommen. 

1996: Die neue Auslandstrategie bündelt die Helvetas Arbeit in die 

drei Fachbereiche «Infrastruktur im ländlichen Raum», 

«Nachhaltiges Management natürlicher Ressourcen» sowie 

«Bildung und Kultur». 

Das «Segretario della Svizzera italiana» in Balerna (TI) wird 

eröffnet. 

Die Projektarbeit in Tansania wird aufgenommen. 

2001: Die Projektarbeit in Laos und Senegal wird aufgenommen. 

2002: Die Projektarbeit in Afghanistan wird aufgenommen; 

Helvetas steigt erneut in die Projektarbeit in Äthiopien ein. 

2003: Der vierte Arbeitsbereich «Zivilgesellschaft und Staat» 

wird eingeführt. 

Die Projektarbeit in Burkina Faso wird aufgenommen.

In den 70er Jahren begannen Hilfswerke 

vermehrt auf die Zusammenhänge zwischen 

«Unterentwicklung» im Süden und 

«Überentwicklung» im Norden hinzuweisen. 

Karikaturen eign�en sich b�onders gut, 

um zu zeigen, wie kr� das Nord-Süd-Gefälle 

war. 

Wenn Frauen eingreifen 

Als Grafiker und freier Mitarbeiter genoss ich während mehr als 

30 Jahren das Vertrauen von Helvetas für die Mitgestaltung der 

Medienarbeit. Neben der Gestaltung von Sammelaktionen und Produkten 

war es vor allem die «Partnerschaft», welche ich von 1962– 

1995 mit nur wenigen Ausnahmen betreute. 

Es war eine wechselvolle Zeit des Aufbaus und Wachsens. Auch 

eine Zeit des steten Umdenkens, was sich an der mehrmaligen 

völligen Neugestaltung des Logos leicht ablesen lässt: vom ersten 

Herz-Signet des SHAG zu den mehr technisch betonten Zeichen bis 

zum heutige Helvetas Namenszug. 

Auch die «Partnerschaft» hatte sich anzupassen, vor allem den 

rasanten drucktechnischen Veränderungen: von den ersten Ausgaben 

im klassischen Zeitungsdruck, wo oft gezeichnete Illustrationen 

die noch fehlenden Fotos ersetzten, über die Jahre, während welchen 

Seite um Seite Reinzeichnungen geklebt wurden, bis zur Gestaltung 

am Computer und den vierfarbigen Bildreportagen, ohne die heute 

ein zeitgemässer Auftritt undenkbar wäre. 

Eine erheiternde Begebenheit aus der Zeit meiner Zusammenarbeit 

mit Helvetas ist mir in lebendiger Erinnerung geblieben: In einer 

Sitzung des Werbeteams, in welcher die Entwürfe zu einer Spendenaktion 

begutachtet wurden, stellte sich zu Beginn die neugewählte 

Leiterin des Informationsdienstes vor und orientierte die «Bisherigen» 

über ihre, zu Recht durchgreifenden Änderungswünsche für die 

künftige Zusammenarbeit. Anschliessend wurden die Elemente der 

neuen Spendenaktion besprochen. Das erste war ganz zufällig ein 

Plakat mit dem Text «Wir Frauen greifen ein»! 

Fred Bauer hat gemeinsam mit der Werbeagentur Wälchli und der 

Gaudenz Tscharner AG mehrere Sammelaktionen und Helvetas Produkte 

gestaltet und mehr als 30 Jahre lang die «Partnerschaft» grafisch betreut. 

Er war freier Mitarbeiter bei Unicef und Swisscontact. Heute ist Fred 

Bauer für verschiedene Institutionen, Verlage und Kunstmuseen tätig. ■ 


Dossier 

16 

Wasser bewegt 

«Wasser heisst Leben» lautete das Motto der Helvetas Informationskampagne, als ich 1979 

meine Stelle als Leiterin des Informationsdienstes von Helvetas antrat. In Nepal besuchte ich 

bald darauf verschiedene, mit Beteiligung 

von Helvetas Fachleuten entstandene ländliche Infrastrukturprojekte. Dass die Beteiligung 

der einheimischen Dorfbevölkerung eine notwendige Voraussetzung der Entwicklungszusammenarbeit 

ist, wurde mir bald bewusst. 

Mit den Bauarbeiten für Wasserversorgungen einher gingen Informationsprojekte über 

Hygiene und Gesundheitsvorsorge, neue Bewässerungssysteme ermöglichten es, kleine Felder 

zu bewirtschaften. Mit grossem Stolz zeigten mir damals Bäuerinnen ihr frisch geerntetes Gemüse 

aus dem eigenen Garten. 

Dass die soziale Ungleichheit kein Naturgesetz ist und die Kluft zwischen Süd und Nord 

mit unserem Lebensstil zu tun hat, war schon damals meine Überzeugung. Beispielhaft und 

meisterhaft dargestellt ist dieser Zusammenhang im Film «Terra Roubada» von Peter von 

Gunten, ein mit finanzieller Unterstützung von Helvetas 1980 entstandener Film. Er schildert 

die Konflikte zwischen der Landbevölkerung und den brasilianischen Behörden und Agrokonzernen, 

die bei der Errichtung eines Stausees ausgebrochen sind. Die Beschäftigung mit 

anderen Kulturen gehörten zu den bereicherndsten Aufgaben meiner Arbeit bei Helvetas. 

Ernüchternd, dass noch heute Millionen von Menschen keinen Zugang zu sauberem Trinkwasser 

haben und private Konzerne das grosse Geschäft mit dem Wasser wittern. 

Liselotte Illi, studierte Volkswirtschaftlerin, war von 1979 bis 1990 Leiterin des Helvetas 

Informationsdienstes (neu Abteilung Kommunikation & Fundraising) und in dieser Funktion 

auch zuständig für die Redaktion der «Partnerschaft». Sie ist heute tätig als vollamtliches 

Mitglied des Präsidiums der Zürcher Kantonalbank. ■ 

Es war 1980, ich war Leiterin des Helvetas 

Sekretariats für die französische Schweiz 

und unsere Organisation gerade 25 Jahre alt 

geworden. Weil ich in der Romandie etwas 

Besonderes, noch nie da Gewesenes organisieren 

wollte, um diesen Geburtstag zu feiern, 

zerbrach ich mir den Kopf auf der Suche 

nach einem aussergewöhnlichen Anlass, der 

meinen Ambitionen gerecht werden konnte. 

Zu jener Zeit war die Förderung von 

Kultur aus Ländern der «Dritten Welt», wie 

man damals noch ohne schlechtes Gewissen 

sagte, bei Weitem noch nicht so üblich wie 

heute. Da ich selbst aus einem Land mit 

grossen Filmemachern stamme, aus Ägypten, 

und daher weiss, wie hilfreich das Kino 

sein kann, um den kulturellen Reichtum ei- 


Der Süden kommt ins Kino 

nes Landes zu zeigen, beschlossen wir, den 

Filmemachern aus dem Süden eine Plattform 

zu bieten, damit sie von den Lebensweisen, 

Problemen und Freuden in ihren 

Ländern erzählen konnten. 

Die Idee war geboren, nun musste sie 

verwirklicht werden! Es galt Partner, Filme 

und Säle zu finden und dabei keine hohen 

Kosten anzuhäufen. Swissaid, Fastenopfer 

und Brot für alle antworteten sofort auf 

meine Anfrage und sagten ihre Unterstützung 

zu. Was die Filme betraf, so hatte ich 

das Glück, Yvan Stern, den damaligen Verantwortlichen 

des katholischen Filmbüros 

für die französischen Schweiz, zu treffen, der 

uns 16mm Filme zur Verfügung stellen 

konnte. Wir schauten uns mehrere davon im 

Helvetas Büro an. Es war gigantisch: Zwei 

mit einander verbundene Räume, der 

Projektor stand im einen, die Leinwand im 

anderen, wo die Mitarbeiter der Organisationen 

zusammengepfercht sassen. Wir 

wählten schliesslich sieben Filme aus, die 

unsere Kriterien erfüllten. 

Freddy Buache vom Schweizer Filmarchiv 

in Lausanne nahm die Idee gleich 

beim ersten Kontakt mit Begeisterung auf 

und schlug vor, dass wir die Filme im Archiv 

vorführen sollten. Auch die Kontakte mit 

Filmklubs in sieben anderen Städten der 

Romandie endeten mit Abmachungen zur 

Kooperation. Hatte mein Vorschlag etwa auf 

eine «Marktlücke» hingewiesen? 

Wir verschickten die Liste der verfügbaren 

Filme an die Filmklubs, damit sie die 

Daten der Visionierungen in einem Zeitraum 

von drei Monaten am Ende des Jahres 

1980 festlegen konnten. – Pünktlich zum 25- 

Jahre-Jubiläum von Helvetas war alles bereit 

für den Start einer Tournee von Filmen aus 

Asien, Afrika und Lateinamerika. 

Das Echo in der Öffentlichkeit und in 

den Medien war ausgezeichnet, ebenso das 

finanzielle Resultat: Dank den Filmklubs, 

welche uns 30% ihrer Einnahmen abgaben, 

und dem Verkauf der Programmhefte mussten 

die Partner am Ende nur je 850 (statt 

wie zugesagt 5000) Franken zur Deckung 

des Defizits aufwenden. Überdies wollten alle 

die Veranstaltung in zwei Jahren erneut 

durchführen. Erfreut erklärten wir uns bereit 

weiter zu machen. 

25 Jahre später ist aus dem kleinen Anlass 

das weltweit bekannte Internationale 

Filmfestival von Fribourg geworden, mit 

mehr als hundert aktuellen Filmen, 250 Vorführungen 

vor 28’000 Zuschauern und sogar 

Weltpremieren. Und was am Anfang 

eines unserer Ziele gewesen war, ist heute 

fast selbstverständlich: dass man Plakate 

von Südfilmen in den Schaukästen von 

Schweizer Kinos sieht. 

Magda Bossi war von 1966-1987 Leiterin des 

Helvetas Sekretariates für die französische 

Schweiz in Lausanne. Bis 2003 war sie für die 

Jurys am Internationalen Filmfestival von 

Fribourg verantwortlich. Heute beschäftigt 

sich Magda Bossy mit Übersetzungsarbeiten 

und ehrenamtlicher Tätigkeit, während sie 

in der sonnigen Provence ihren Ruhestand 

geniesst. ■

Die Traumstelle 

Um 1980 herum – ich hatte schon einige 

Jahre bei Helvetas gearbeitet – wurde eine 

neue Stelle geschaffen. Sie beinhaltete lapidar 

«Zusammenarbeit mit NGOs». Weltweit, 

von der Karibik über Westafrika bis Südostasien, 

alles in einer Hand. Heute mögen 

manche ob dem Gedanken die Stirne runzeln. 

Doch was sich damals bei Helvetas 

tat, war nichts weniger als eine kleine Revolution: 

Es sollte ein neues Verständnis von 

Partnerschaft gewagt werden. 

Die neuen Partner waren nicht einfach 

privat, statt wie bisher staatlich. Sie waren 

fundamental anders, untypisch für den in 

jenen Jahren vorherrschenden Projekt-Mainstream, 

sie machten Ernst mit der Vorstellung 

von einer Entwicklung, die an den Wurzeln 

beginnt. Diese neuen NGOs waren so 

vielfältig wie der geografische Bogen weit 

war: selbstbewusst und hartnäckig in 

Malaysia; engagiert, kompetent und erfolgreich 

in Trinidad; bäuerlich vernetzt im politisch 

abtrünnigen Süden Senegals; voller 

Frauenpower im Norden Burkina Fasos; 

schillernd, kämpferisch, ungestüm auf den 

Philippinen. An manchen von ihnen konnte 

man sich die Zähne ausbeissen. Galt es doch, 

Diktatoren zu verjagen, den Multis auf die 

Finger zu klopfen, gegen Holzgesellschaften 

auf die Barrikaden zu steigen, international 

finanzierte Grossprojekte zu verhindern, 

unter Gleichgesinnten Netze zu knüpfen. 

Kurz und gut, ich bekam die Stelle. Eine 

veritable Traumstelle, die mich viele Jahre 

mit Helvetas und grossartigen Menschen 

über Kontinente hinweg verbinden sollte. Es 

war eine lehrreiche, oftmals harte Lektion in 

multikultureller Verständigung. Doch so 

ernsthaft wir unterwegs waren, so unbeschwert 

wurde manchmal auch zu Werke 

gegangen. Und es wurde gelacht, wo’s oft 

nichts mehr zu lachen gab – Teil einer Überlebensstrategie, 

welche die Menschen im 

Süden aus schierer Notwendigkeit besser 

beherrschten als wir in Zürich. 

Mit ihrem mutigen Schritt an einem Punkt 

ihrer 50-jährigen Geschichte brachte 

Helvetas viel in Bewegung. Und das Glück 

wollte es damals, dass ausser mir niemand 

bei Helvetas so verrückt war, sich für die neu 

geschaffene Allerweltsstelle zu bewerben. 

Anna Stolz arbeitete von 1977 bis Anfang 2004 

auf der Helvetas Geschäftsstelle: fast zwanzig 

Jahre als Programmkoordinatorin in der Auslandabteilung, 

danach acht Jahre als Redaktorin 

der Zeitschrift «Partnerschaft». ■ 

Die Zusammenarbeit mit lokalen NGOs – z.B. auf den Phili�inen (links) und in Malaysia (r�hts 

und unten) – setzte in den 80er Jahren in Nord und Süd neue Energien frei. 

Aus dem Fotoalbum von Verena Künzle 

1982 beteiligte sich Helvetas massgeblich an 

der Lancierung der Petition ‹Entwicklungshilfe 

ist eine Überlebensfrage›, die über 

200’000 Unterschriften einbrachte. Für eine 

Fotosession bauten Petitionsleiter Richard 

Gerster, ein weiterer Helvetas Kollege und 

ich eine Ziegelsteinmauer vor der Geschäftsstelle 

auf. Solche Ziegelsteine wurden auch 

an alle Parlamentarierinnen und Parlamentarier 

verschickt mit der Bitte, dass sie ihr 

Votum im Parlament nicht zum Stolperstein 

für mehr Entwicklungshilfe werden lassen 

sollten. – Eine Aktion, die nicht bei allen Parlamentariern 

gleich gut ankam... 

Verena Künzle war von 1981 bis 1986 Sekretärin 

des Helvetas Geschäftsleiters Werner Külling 

und führte in dieser Funktion auch das 

Sekretariat für zwei Petitionen, die in der Zeit 

durchgeführt wurden. Heute ist Verena Künzle 

bei Caritas Schweiz in Luzern tätig. ■ 


Dossier 

18 

Bären, Büchsen und Gesang 

Wer in der Entwicklungszusammenarbeit bestehen will, muss 

über viele Talente verfügen. – Zum Beispiel Singen. 

1988 besuchte ich mit meiner Frau Bhutan. 

Nach einigen Tagen in der Hauptstadt Thimphu 

fuhren wir nach Bumthang, wo es mehrere 

von Helvetas betreute Entwicklungsprojekte 

gibt. Nach einer langen Fahrt auf 

einer teils schmalen Berg- und Talstrasse 

kamen wir am Abend bei Dunkelheit im 

Helvetas Gästehaus, genannt Kharsumphe, 

an. Dort wurden wir von Fritz Maurer, der 

u.a. im Gästehaus zum Rechten schaute, 

herzlich empfangen. Die oben am Hang 

über dem Tal von Bumthang gelegene 

Unterkunft war ausgesprochen spartanisch. 

Es gab zwar elektrisches Licht, gekocht 

wurde aber ausserhalb des Gästehauses in 

einer Art Schuppen, in dem sich auch die 

Waschküche befand; dort konnte man sich 

mit herrlich kaltem Wasser waschen. Die 

Toilette, bestehend aus einem Holzhäuschen 

mit Plumpsklo, war rund 30 Meter vom 

Gästehaus entfernt am Waldrand. 

Am Ankunftstag sassen wir nach dem 

Nachtessen noch einige Stunden bis Mitternacht 

zusammen. Fritz Maurer erzählte von 

seiner damals schon rund 20-jährigen 

Tätigkeit in Bhutan und seinen Erlebnissen. 

Unter anderem kam er auch auf die Bären 


zu sprechen, die in der Umgebung lebten 

und sich gelegentlich auch in der Nähe des 

Hauses herumtrieben und Nahrung suchten. 

Er erklärte, wie man sich verhalten sollte, 

um sich vor den Bären zu schützen, die 

sehr angriffig sein können, wenn sie überrascht 

werden und sich bedroht fühlen. Insbesondere 

im Dunkeln – also nachts – sei 

Vorsicht am Platz, falls man auf die Toilette 

müsse. Er empfahl, die beim Hauseingang 

montierte Lampe anzuzünden, mit der 

leuchtenden Taschenlampe über die Wiese 

zum Klo zu gehen und zugleich laut zu 

singen. Sollte ein Bär in der Nähe sein, würde 

er das Weite suchen. 

Schon in der ersten Nacht weckte mich 

meine Frau und bat mich, sie vor die Türe des 

Hauses zu begleiten. Ich sollte das Aussenlicht 

einschalten und dann laut in die Nacht 

hinaus singen. Ich tat, wie mir nahegelegt. Ob 

mein Gesang einen Bären verscheuchte, 

weiss ich nicht, vermutlich war keiner in der 

Nähe. Die Prozedur wiederholte sich in den 

folgenden Nächten, stets ohne Zwischenfall, 

aber dafür immer lästiger. Meine Frau suchte 

schliesslich nach einer zweckmässigeren 

Lösung des Problems. Sie fand sie in einer 

Blick auf Bumthang, Bhutan (gross� Bild); 

einer der gefürcht�en Bären in ungefährlicher 

Position (klein� Bild). 

grossen Maggi-Blechbüchse, die sich als 

Nachttopf durchaus eignete. Ich war somit 

von der nächtlichen Singerei erlöst. 

Als wir einige Tage später in Paro das 

Flugzeug zum Rückflug nach Indien bestiegen, 

verteilte das Kabinenpersonal die 

neueste Ausgabe der bhutanischen Zeitung 

«Kuensel». Darin fanden wir einen Artikel, 

der u.a. das Verhalten gegenüber Bären beschrieb, 

gibt es doch immer wieder Fälle, bei 

denen Menschen von Bären schwer verletzt 

werden. Der Verfasser des Artikels betonte, 

Bären seien schreckhaft, weil sie schlecht 

hörten! Mein nächtlicher Gesang vor der 

Kharsumphe war vielleicht eher für die Katze 

als nützlich gegen den Bären. 

Walter Renschler, studierter Volkswirtschaftler 

(Dr. oec. publ.), war von 1968 bis 2001 Vizepräsident 

von Helvetas. Er wirkte als Herausgeber 

der schweizerischen Zeitschrift für Entwicklungsfragen 

«mondo» und war in der Ausbildung 

von Journalisten in mehreren afrikanischen 

Ländern tätig. Renschler war 1967–1987 

Mitglied des Nationalrates, 1970–1978 Mitglied 

des Europarates, 1974–1994 geschäftsleitender 

Sekretär des Schweizerischen Verbandes 

des Personals öffentlicher Dienste (VPOD) und 

1990–1994 Präsident des Schweizerischen 

Gewerkschaftsbundes. ■

Handmade in Bhutan 

Entwicklungsarbeit bedeutet auch Begegnung 

mit anderen Kulturen. Wie bereichernd dies 

sein kann, zeigt die Schilderung eines 

Tempelbaus, den eine «begleitende Ehefrau» 

in Bhutan miterlebt hat. 

In den 80er-Jahren, gegen Ende unseres langen Aufenthalts als 

Entwicklungsfachleute in Bhutan, hatten wir die Gelegenheit, die 

Etappen des Baus eines kleinen buddhistischen Tempels in unserer 

Nachbarschaft zu verfolgen. Die Neugierde führte uns mehrmals pro 

Woche auf die Baustelle; nach einer gewissen Zeit akzeptierten die 

Bauarbeiter unsere Gegenwart und fühlten sich sogar geschmeichelt 

durch das Interesse, das wir ihrer Arbeit entgegen brachten. Sie 

arbeiteten mit grosser Sorgfalt und aussergewöhnlichem, seit Alters 

her vererbtem Können, insbesondere beim Herstellen der Statuen 

und Wandmalereien, die das Innere des Tempels schmückten. 

Was mich erstaunte, waren die von den Handwerkern und Bauarbeitern 

geduldig ausgeführten Vorbereitungen. Wenn wir bei uns 

Material benötigen, eilen wir rasch in den nächsten Supermarkt; 

die bhutanischen Arbeiter dagegen, wandten sich einfach an den 

Reichtum der Natur: Alle Baumaterialien – Ton, Steine, Holz und 

Bambus – waren vorhanden. Die Arbeiter, gebeugt unter der Last, 

trugen die in der Umgebung gefundenen Materialien zusammen. 

Für die Herstellung der Statuen wurden Tonklumpen unter einem 

Dach ausgelegt, wo man sie mit dem Hammer zerhackte, bis man 

feine Teilchen erhielt; dann fügte man medizinische Kräuter und zu 

Ehren der Schutzgötter ein Pulver aus fünf zerstampften Edelsteinen 

hinzu. Schliesslich wurde das Ganze mit Seidelbastfasern vermischt, 

um eine gute Formbarkeit zu erreichen. 

Die Handwerker hatten keine andere Möglichkeit, als sich ihr 

Werkzeug an Ort aus den verfügbaren Materialien zusammenzubasteln. 

Diese handgemachten Hilfsmittel waren ihren Bedürfnissen 

angepasst. Die Natur stellte das Notwendige zur Verfügung, man 

musste nur wissen, welches das passende Holz war: hart für einen 

Hammer, biegsam und widerstandsfähig für die Transportgeräte. 

Helvetas ist eine Familie 

Meine Frau wollte mich nicht in den Süden 

begleiten, wo ich eine neue Stelle antreten 

sollte; ich war verzweifelt. An einem Sonntag, 

während ich durch die Strassen Thimphus 

spazierte, entdeckte ich am Strassenrand 

einen Zeitungsausschnitt mit einem 

Stelleninserat von Helvetas. Das Datum für 

das Einreichen der Bewerbungen lag bereits 

mehr als ein Monat zurück. Ich bewarb mich 

dennoch und wurde überraschend zu einem 

Gespräch mit dem Direktor eingeladen. 

Man sagte mir, dass bereits ein Kandidat 

für den Posten ausgewählt worden sei. 

Doch sie hätten mich trotzdem eingeladen, 

weil meine Bewerbung ihre Neugierde geweckt 

hätte. Nach einer kurzen Unterredung 

boten sie mir die Stelle an. Völlig überrumpelt 

bat ich um etwas Bedenkzeit. Mein 

Sohn, der erst ein paar Monate alt war, 

nahm mir die Entscheidung ab, indem er 

das richtige der vier 

gefalteten Zettelchen 

auswählte, auf die 

ich meine Möglichkeiten 

geschrieben 

hatte. Ein Wunder! 

Ich stiess im Juni 1988 zu Helvetas. 

Im Jahr darauf, als ich den Helvetas 

Geschäftsleiter traf, gab er mir eine 5-Ngultrum-Note 

(etwa 14 Rappen) für die Repara- 

Dasselbe galt für Pinsel, 

Stifte und Tinte: 

Ich sah zu, wie sie mit 

Hilfe eines Messers in 

einen spitzen Stil aus 

Bambus eine Kerbe 

schnitzten, welche 

den Fluss der Tinte 

lenkte. Sie brachten 

Stunden damit zu, 

den Klebstoff aus 

Stierhaut zuzubereiten, 

welcher die Farbpartikel 

verband. Aus 

Weideholz fabrizierten 

sie Zeichenkohle, 

die Tinte aus dem 

Russ der Feuerstellen. 

Während Tagen 

mischten sie Goldstaub, 

um ihre wunderbarenHeiligenbilder 

zu verschönern. 

Ich beobachtete sie 

dabei, wie sie ihre Pinsel, 

gefertigt aus einem Stil, an welchem ein Büschel Katzen- oder 

Ziegenhaar befestigt war, mit zarten, wiederholten Strichen bis zu 

dreissig Mal über ein religiöses Gemälde führten. – Welche Geduld, 

welche Liebe, welche Hingabe. Und dies in der äussersten Anonymität, 

weil die religiöse Kunst nicht signiert wird. 

Ich wünsche mir, von diesen Dingen nie in der Vergangenheitsform 

sprechen zu müssen; dass dieses Wissen, welches so viele 

Jahrhunderte überdauert hat, nicht verloren geht und an künftige 

Generationen weitergegeben wird! 

Marie-Noëlle Frei-Pont hat als Ehefrau eines ehemaligen Helvetas 

Mitarbeiters von 1974-1982 in Bhutan gelebt. Trotz der aufwändigen 

Hausarbeit in einem Haushalt ohne Strom fand Marie-Noëlle Frei-Pont 

Zeit, ein Buch zu schreiben und einen Film über ihr Gastland zu drehen. ■ 

tur seines Koffers; für einen Moment zweifelte 

ich, ob er auf die Menschen aus Entwicklungsländern 

hinunterschaute. Aber sofort 

erklärte er sich: «Ich habe keine lokale 

Währung. Bitte leg noch ein paar Ngultrum 

dazu und trink ein Bier auf meine Rechnung.» 

Das berührte mich. Als ich in die 

Schweiz reiste, kam er mich am Flughafen 

Zürich abholen, etwas, was in unserer Kultur 

undenkbar wäre; es bestätigt, dass Helvetas 

eine Familie ist. Helvetas pflegt eine gute 

Mischung aus Hardware und Software, was 

einzigartig ist im Vergleich mit anderen 

Geldgebern in unserem Land. Heute bin ich 

stolz, dass nicht nur ich, sondern auch die 

königliche Regierung Bhutans Helvetas als 

eine der ihren ansieht. 

Saamdu Chetri, PhD, ist Ökonom und langjähriger 

Mitarbeiter von Helvetas Bhutan. ■ 


Dossier 

20 

Green Cotton Now! 

1991 lancierte Helvetas «Das erste ökologische T-Shirt der Welt mit 

Zertifikat». Der damalige Leiter der Inlandabteilung, Hans Jörg Zumsteg, 

der das Sortiment des Versandhandels von Helvetas um Produkte 

mit ökologischem und sozialem Mehrwert erweiterte, hatte 

damit einen ersten Meilenstein auf dem Weg zum erfolgreichen 

Handel mit Öko-Textilien gesetzt. 

Darauf konnte ich aufbauen, als ich im Jahr 1994 die Leitung des 

Profit Centers «Verkauf» übernahm. Für mich war es von Anfang an 

wichtig, dass alle Produkte von Helvetas einen direkten Bezug zur 

Entwicklungsarbeit von Helvetas hatten. Projektarbeit und FairShop- 

Tätigkeit sollten sich, wo möglich, ergänzen. Im Gespräch mit der 

Leiterin der Auslandabteilung, Esther Oettli, realisierten wir in der 

Folge unter anderem, dass in den Programmen in den traditionellen 

Baumwollregionen Westafrikas (vor allem in Mali) in Richtung biologischer 

Anbau gearbeitet wurde, ohne dass die Projekte dabei 

direkt den Markt im Fokus gehabt hätten. Wir versuchten daher, verschiedene 

Akteure zusammenzubringen, um eine nachhaltige textile 

Handelskette aufzubauen und so die Projekttätigkeit mit dem Markt 

zu verbinden. 

Glücklicherweise fanden wir in Mali motivierte Bauern und in 

Daniel Valenghi einen äusserst fähigen Projektleiter, im Staatssekretariat 

für Wirtschaft die finanzielle Unterstützung. Mit den Firmen 

Reinhart, Switcher und Migros gewannen wir auch Akteure aus der 

Privatwirtschaft, die sich engagieren wollten. Begleitend zur Helvetas 

Sammelkampagne 2003 brachten wir die ersten T-Shirts aus malischer 

Biobaumwolle auf den Markt. In diesem Frühling sind wir auch 

Helvetas öffnet ein Fenster zur Welt 

1995 organisierte das Helvetas Sekretariat 

für die französische Schweiz in Lausanne 

quasi im Alleingang eine Jubiläumsfeier 

anlässlich von «40 Jahre Helvetas in Nepal». 

10 Tage lang vibrierte die Place de la Palud 

im Zentrum der Stadt von den rhythmischen 

Schlägen Narayans, des nepalesischen 

Handwerkers, welcher im Schutz des Gewölbes 

im Innenhof des Hôtel-de-Ville unter 

den Augen der Passanten wunderbare, echte 

«gagris», nepalesische Wasserbehälter, her- 


stellte. Ausstellungen, Filme, Theateraufführungen 

und ein grosses Fest im Casino von 

Montbenon waren Teil dieses an Farben, 

Gerüchen und Musik reichen Abenteuers. 

Es war ein erfolgreiches Treffen der 

Kulturen dank dem Besuch einer fünfköpfigen 

Musikgruppe und der Anwesenheit von 

Narayan, mit dem wir in Zeichensprache 

kommunizierten, weil er nur Nepali sprach. 

Er wurde von einem «Onkel» begleitet, welcher 

Englisch konnte und die Rolle des Über- 

Die Gäste aus Nepal zeigen den Lausannern, wie man «Gagris» herstellt (1995). 

als erste bei der Lancierung von Textilien mit Max Havelaar-zertifizierter 

Baumwolle aus biologischem Anbau mit dabei (siehe auch 

S. 30/31). Wir freuen uns, dass Biobaumwolle aus fairem Handel langsam 

aber sicher zu einem wichtigen Bestandteil im weltweiten 

Textilhandel wird und so Tausende von Kleinbauern optimistischer 

in die Zukunft schauen können. 

Tobias Meier ist Leiter des Helvetas FairShops und Präsident von Max 

Havelaar Schweiz. ■ 

setzers übernahm. Beide hatten ihr Quartier 

in Kathmandu zum ersten Mal in ihrem 

Leben verlassen. Ein «Kulturschock» stellte 

auch die Herausforderung dar, taktvoll mit 

den Kastenunterschieden zwischen den Nepali 

umzugehen. Von den aussergewöhnlichen 

Umständen veranlasst, hatten diese 

zwar akzeptiert, gemeinsam zu essen, doch 

nicht unter demselben Dach zu schlafen! 

Ein Erfolg war die Aktion auch hinsichtlich 

der Zusammenarbeit zwischen dem 

Sekretariat für die französische Schweiz – 

ein 100%-iges Frauenteam mit Anne Perrenoud, 

Catherine Rollandin und mir –, der 

Helvetas Vizepräsidentin Rosemarie Lausselet 

und den Mitgliedern der Regionalgruppe 

Waadt. 

Die Helvetas Präsenz im Herzen von 

Lausanne, wie sie der Bevölkerung ein 

Fenster zur Welt öffnet, ist eine schöne und 

bleibende Erinnerung! 

Bastienne Joerchel war von 1995-1999 Leiterin 

des Helvetas Sekretariates für die französische 

Schweiz in Lausanne. Sie arbeitet heute für 

die französischsprachige Zweigstelle der 

Arbeitsgemeinschaft der Hilfswerke ebenfalls 

in Lausanne. ■

Die Tasche 

Hin und her, her und 

hin – wie aus einem 

biederen Stoffsack ein 

nachhaltiges Transportmittel 

wurde. 

Wir Partnerschaft-Macherinnen nannten sie 

von Anfang an schlicht «die Tasche». Sie 

stammt aus Frankfurt. Und ihren ersten und 

eigentlichen Zweck erfüllte sie als Schlepphilfe 

für Werbematerial aller Art, das vor 

Jahren an einem Typografie-Kongress in 

jener deutschen Stadt an die Teilnehmenden 

abgegeben wurde. Zurück in Zürich, verschwand 

die Tasche für Monate in meinem 

Atelierschrank, wo sie zusammen mit kommunen 

alten Migros- und anderen Tüten ihr 

Dasein fristete. Doch eines Tages kam ihre 

Chance. Die Produktion einer neuen Ausgabe 

der Partnerschaft war im Gange und es 

sollten haufenweise Bildmaterial und etliche 

Bücher zu Helvetas transportiert werden. 

Ein Migros-Sack versagte den Dienst, 

sein Boden brach durch. Auch Coop machte 

schlapp, die Griffe hielten dem Gewicht 

nicht Stand. Blieb, ganz hinten im Schrankfach, 

die Werbetasche vom Frankfurter Kon- 

gress (kein hypes typografisches Designerding 

übrigens, eher sowas wie eine modernisierte 

Jute-statt-Plastik-Version mit 

Bambusgriffen). Doch praktisch war sie und 

stabil und hatte schliesslich schon in Frankfurt 

ihre Erfahrungen mit schwergewichtigem 

Papier gemacht. 

Damit begann die Karriere der Tasche 

und ihre bis zum heutigen Tag andauernde 

Aufgabe: Von Helvetas zum Grafik Werk, 

vom Grafik Werk zu Helvetas – viermal hin, 

viermal zurück, Jahr für Jahr. Zu Fuss, mit 

dem Bus, dem Tram und der Bahn, einmal 

sogar per Velokurier wurde sie transportiert. 

Immer randvoll mit einer stattlichen Auswahl 

an Bildmaterial und Dokumenten für 

die Gestaltung der kommenden Partnerschaft-Ausgabe. 

Auch wenn im Lauf der Zeit das Gewicht 

des Tascheninhalts allmählich ab- 

Ein hilfreicher Nachtbubenstreich 

Eigentlich sollte der Brunnen am 23. August 2003 verhüllt werden. 

Aber das war ausgerechnet der Chilbisamstag, und da würde nicht 

nur Wasser durchs Tobel, sondern auch viel Alkohol durch die Kehlen 

fliessen. Wir verschoben die Verhüllung auf den Montag, in der Überzeugung, 

dass da nur noch brave Küsnachter Chilbischluss feierten. 

Falsch getippt! Als Janine am Dienstag einen Kontrollgang unternahm, 

stellte sie mit Schrecken fest: DIE MASCHE IST WEG! Wir alarmierten 

die Polizei, und der Bericht der Zürichsee-Zeitung erschien 

samt Foto unter dem Titel: «Und nun ist die Masche abgerissen...» 

Als wir zerknirscht die Abdeckung wieder notdürftig in Ordnung 

brachten, hielt zufällig ein Gemeindearbeiter mit seinem Jeep neben 

dem Brunnen und fragte, woran wir uns denn da zu schaffen machten. 

Wir klagten ihm unser Leid. «Eine Masche? Wie sieht die denn 

aus? So ein riesiges schwarzes Ding? So etwas habe ich im Horn unten 

auf der Wiese gesehen. Wartet mal, ich hole das, vielleicht ist es 

eure Masche...» Und so bekam die Verhüllung wieder ihren krönenden 

Schmuck und dank den Nachtbuben eine unerwartet grosse Publizität. 

Dass just bei der Enthüllung nicht nur der Brunnenmeister 

den Hahn, sondern auch der Himmel alle Schleusen öffnete, konnte 

uns nicht mehr weh tun. 

nahm, weil im Zuge des technologischen 

Fortschritts immer mehr Bilder in digitaler 

Form auf CD-ROM angeliefert werden, wird 

die Tasche auch in Zukunft mit dabei sein 

und ihren altmodischen Beitrag in der Produktionskette 

der Helvetas Partnerschaft 

leisten. Sie hat, wie Helvetas selbst, robust 

und zuverlässig viele Jahre durchgestanden 

und ist noch immer voll dabei, trotz vielleicht 

da und dort ein paar abgewetzter 

Stellen im Gewebe (was natürlich nur für 

die Tasche gilt...). Das Motto der Frankfurter 

Typografie-Veranstaltung hatte übrigens 

«(Type)Faces in Motion» geheissen. In Bewegung 

ist die nachhaltige Tasche, wie man 

sieht, noch heute. 

Zum Schluss noch dies: Die Schriftfamilie, 

mit der die Partnerschaft gestaltet 

wird, wurde an eben jenem Typografie-Kongress 

von ihrem Designer vorgestellt. Lucas 

de Groot ist Holländer, die von ihm entwickelte 

Schrift heisst «Thesis».... Gross ist der 

Vorsatz, dass die «Eine Welt» nicht These 

bleibt, sondern mehr und mehr zur Wirklichkeit 

wird. Seit 50 Jahren arbeitet Helvetas 

daran. Ich wünsche ihr auf dem weiteren 

Weg zu diesem Ziel viel Power und freue 

mich, dass die Tasche und ich dabei mithelfen 

dürfen. 

Ruth Walder ist Grafikerin und gestaltet die 

Partnerschaft. ■ 

Viktor Hermann ist Gründungsmitglied und heutiger Präsident der Regionalgruppe 

Küsnacht-Erlenbach. Die Gruppe setzt sich seit über 40 Jahren 

für die Anliegen von Helvetas ein. ■ 

Mitglieder der Regionalgru�e Küsnacht Erlenbach bei der Enthüllung 

d� eingepackten Brunnens (2003). 


Dossier 

«Dies ist keine 

Entführung!» 

Die Förderung der Eigeninitiative 

verlangt gelegentlich 

recht kreative Mittel. Und 

scheitert manchmal selbst 

auf höchster Ebene. 

Da vorne, das muss er sein, denke ich. In 

dem flachen, vor Hitze flirrenden Gelände 

entdecke ich eine rötliche Staubwolke, wie 

sie nur ein Konvoi aus mehreren Fahrzeugen 

aufwirbeln kann. Und tatsächlich: je näher 

ich komme, desto deutlicher lassen sich die 

gelben Nummernschilder des Agrarministeriums 

durch den Staub hindurch erkennen. 

Er hatte mir ja gesagt, dass er heute früh das 

restaurierte «Museo Moisés Bertoni» besichtigen 

wolle. 

Ich fahre immer dichter an die langsame 

Wagenkolonne heran und wage es, auf 

dieser engen Staubpiste den ganzen Tross 

zu überholen. Im ersten der fünf Jeeps sitzt 

er, ich erkenne ihn deutlich – ihn, seine Leibwächter 

und den Mitarbeiterstab, der noch 

jeden Ministerwechsel überlebt hat. Ich fahre 

an die Spitze des Konvois und halte an. 

Ohne nachzudenken steige ich aus und gehe 

auf das Auto zu, in dem der Minister sitzt. 

Eine Scheibe wird heruntergekurbelt, ich 

grüsse durch das offene Fenster und blicke 

in leicht ärgerlich dreinschauende Gesichter. 

Auf meine Frage, ob nicht jemand aus dem 

voll besetzten Wagen in meinen umsteigen 

möchte, in dem ich alleine unterwegs bin, 

ergreift der Minister sofort die Initiative, öffnet 

die Türe und sagt: «Ich fahr mit dir!» Die 

Bodyguards erstarren, flüchtig erhasche ich 

ein paar mürrische Blicke der alten Mitarbeitergarde, 

deren Kontrolle sich der erst vor 

kurzem ernannte Minister durch seine spontane 

Reaktion nun entzieht. Ich bin hocher- 

22 Helvetas Partnerschaft Juni 2005 

freut über des Ministers Mut: Endlich kann 

ich mit ihm ohne Lauscher, unter vier Augen, 

sprechen. «Keine Angst, dies ist keine Entführung!» 

verabschiede ich mich von der irritierten 

Entourage. 

Im Schneckentempo fahren wir zum 

Museum. Wir sprechen über das gemeinsame 

Projekt, über das künftige Management 

des Bertoni-Museums, das vor über hundert 

Jahren Wirkungsstätte des berühmten Tessiner 

Wissenschafters war und mit Helvetas 

Mitteln restauriert worden ist. Wir erörtern 

mögliche Projekte zum Erhalt des schrumpfenden 

Habitats der Mbyá-Familien, deren 

Vorfahren einst auf des Tessiners Pflanzungen 

arbeiteten, und fragen uns, wie der illegalen 

Gewinnung von Palmherzen im ge- 

schützten Naturpark Einhalt geboten werden 

könnte, an deren schwungvollem Handel 

selbst die Parkwächter beteiligt sind. Der 

Minister verspricht Verbesserung – ohne zu 

ahnen, dass er in Kürze bereits wieder seinen 

Sessel wird räumen müssen. Die politischen 

Regisseure in Paraguay dulden keine 

Eigeninitiativen – und schon gar keine vom 

«Opfer» selbst gewollten «Entführungen». 

Gioia Weber war von 1996 bis 2000 Programmleiterin 

von Helvetas in Paraguay, nachdem 

sie zuvor (1991-1996) als Lateinamerika- 

Programmkoordinatorin auf der Helvetas 

Geschäftsstelle gearbeitet hatte. Zur Zeit ist 

Gioia Weber stv. Leiterin des Sekretariats/Verantwortliche 

für Öffentlichkeitsarbeit der Eidgenössischen 

Kommission gegen Rassismus 

(EKR) in Bern. ■ 

Seit 1996 können die Schätze d� T�iner Paraguay-Auswanderers und Naturforschers Mos� Bertoni 

in einem r�taurierten Museum b�ichtigt werden. Willkommenstafel beim Eingang zum Bertoni- 

Park (oben links); gerett�e Bücher aus Bertonis Bibliothek (oben r�hts); Programmkoordinatorin 

Gioia Weber mit B�uchern (unten).


Und wo war Helvetas? 

Ein virtuelles Gespräch. 

«Und wo war Helvetas vor 2000?» – Das fragen die Bauern aus den 

fünf Departementen im östlichen Paraguay. «Sie waren in Nguyen 

Binh (Cao Bang, Vietnam), um das versteckte Gold der französischen 

Kolonisatoren zu suchen», antworten die vietnamesischen Bauern 

jener Region. – «Nein, sie waren nicht mehr dort», sagt Zunilda. «Sie 

finanzierten die Notmassnahmen der paraguayanischen Bauernorganisationen, 

eine höchst delikate und wichtige Arbeit während den 

Disku�ionen und Erfahrungsaustausch als Grundlage von 

Entwicklungsproz�en fördern: Mitarbeiter von Helv�as Paraguay und 

«camp�ions» im G�präch. 

Lob eines langjährigen Helvetas Förderers 

Ich habe mit der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit 

während mehreren Jahren zusammengearbeitet, anfänglich als Delegierter 

des Bundesrates für Technische Zusammenarbeit, später, 

nach meiner Pensionierung, als Präsident des Zentralvorstandes von 

Helvetas. 

Während diesen Jahren habe ich vor allem die folgenden Eigenheiten 

von Helvetas schätzen gelernt: 

Die Qualität sowie das grosse und ausdauernde Engagement ihrer 

Mitarbeiter für die Entwicklungsarbeit; 

Die Tatsache, dass Helvetas sich immer bemüht hat, in ihrer Entwicklungsarbeit 

Vernunft und Fantasie zu verbinden; 

Die Kompetenz, die Bestimmtheit und die Effizienz ihrer Geschäftsleitung; 

Die fruchtbaren und bereichernden Diskussionen im Zentralvorstand 

und die Gewissenhaftigkeit, mit welcher seine Mitglieder ihren 

Informationsauftrag in den Reihen der Parlamentarier und in der Bevölkerung 

erfüllten; 

Die guten Beziehungen, welche Helvetas immer mit anderen 

Schweizer Drittwelt-Organisationen unterhielt. 

Diese Stärken und die fortdauernde Ausweitung ihres Programms 

haben dazu geführt, dass das Jahresbudget von Helvetas, 

welches anfänglich etwa 200’000 Franken betrug, heute auf 60 Millionen 

angewachsen ist. Überdies ist Helvetas eine der wichtigsten 

privaten Schweizer Entwicklungsorganisationen geworden. 

Jahren der Diktatur.» – Also hatte der Pfarrer von Borja doch richtig 

gehandelt, als er sich weigerte, die Stühle des Betraumes zur Verfügung 

zu stellen und damit andeutete, dass Helvetas kommunistisch 

sei? – «Nein, nein, das hat nichts damit zu tun! Sie kommen hierher, 

um unser Wissen zu rauben, um es zu verkaufen, damit wir uns 

unnütz fühlen und unfähig, Dinge gut zu organisieren, so wie sie es 

können. Denn sie hören nicht auf, unsere Köpfe durcheinander zu 

bringen, sie geben uns Geld und ziehen sich dann zurück», sagten 

einige Bauern in einer Versammlung, die von einem caudillo-Führer 

aus Fassardi organisiert worden war. – Aber: «ES REICHT!» antworten 

die Bauern von Simón Bolívar, die seit 4 Jahren mit ‹Vetas› verschiedene 

Entwicklungsstrategien ausprobieren. «Helvetas weckt auf, nun 

probieren wir selber aus, es ist nicht mehr so einfach, uns zu täuschen.» 

– «Helvetas ist eine der sehr wenigen Organisationen, die 

seriös und ehrlich sind, eine Organisation, die Versprechen einhält, 

die da ist, wenn der wichtige Moment kommt, die tatsächlich interessiert 

ist an unserer Entwicklung», sagen die Bauern zu Sergio Ortega 

vom Helvetas Team. – Ja, es ist wie die Leute sagten, welche das Essen 

für die 500 Bauern umrührten, die sich bei Regen im Gesprächsforum 

TTR von Ybycui austauschten: «Was für eine wunderbare Sache, 

wie unglaublich! Wir werden dieses Forum und Helvetas niemals 

vergessen!» – Oder wie Mirtha sagt, die seit 15 Jahren bei Helvetas ist 

und sich glücklich schätzt, für eine Organisation zu arbeiten, welche 

vorwärts geht und dabei ständig lernt und Sachen wieder verwirft, 

welche den Leuten Raum gibt für ihre eigenen Erfahrungen und Entdeckungen 

von neuen gedanklichen Territorien: «Was für eine wunderbare 

Sache Helvetas doch ist...» 

Die Aussagen wurden Zusammengestellt vom Helvetas Paraguay Team. 

Helvetas ist seit 1972 in Paraguay tätig. Sie setzt seit einigen Jahren auf 

einen Entwicklungsansatz, bei dem der Erfahrungs- und Wissensaustausch 

von Bauerngruppen an so genannten «TTR-Gesprächsforen» im 

Zentrum steht. ■ 

Botschafter J.F. Sigismond Marcuard übernahm nach einer langen 

Karriere im diplomatischen Dienst, die ihn unter anderem in den Irak, 

nach Algerien und als Chef der ständigen Beobachtermission der 

Schweiz an den Uno-Hauptsitz nach New York führte, 1983 das Präsidium 

von Helvetas, ein Amt, welches er bis 1991 ausübte. ■ 

In der Schweiz verankert: Helv�as Generalversammlung auf dem 

Zugersee (2001). 

23

Dossier 

24 

Die Begegnung auf der Brücke 

Seit fast 50 Jahren baut Helvetas in Nepal Brücken. Immer 

im Wissen darum, dass für ein erfolgreiches Brückenbauprogramm 

auch politische und gesellschaftliche Fundamente 

errichtet werden müssen. 

Vor einigen Jahren verbrachte ich mit meiner 

Frau Ferien in Nepal. Ich hatte ein Jahr in 

einem Projekt der DEZA in Südindien gearbeitet, 

und vor unserer Rückkehr in die 

Schweiz waren wir, wie die meisten Touristen, 

vor allem in den Himalaja Staat gekommen, 

um zu trecken. 

Nach einer vielstündigen Busreise von 

der nepalesischen Hauptstadt Kathmandu 

aus, und mehreren Tagen zu Fuss wanderten 

wir auf einem Saumpfad an der Flanke des 

Langtang-Tals entlang. Das enge Tal ist, wie 

die meisten nepalesischen Täler, von keiner 

befahrbaren Strasse erschlossen und nur zu 

Fuss begehbar – worin für uns TouristInnen 

sein Reiz, für seine BewohnerInnen jedoch 

all seine Mühsal liegt. 

Unterwegs begegneten wir immer wieder 

Säumern mit ihren schwerbepackten 

Eselskolonnen, die Waren aus dem Tal herausbrachten, 

aber auch vielen Frauen und 

Männern, die ehrfurchterheischende Lasten 

in ihren Rückenkörben trugen. Bei einem 

Weghalt am Kopf einer Hängebrücke kamen 

wir mit einem Träger ins Gespräch, der Zucker, 

Reis und Zigaretten in ein höhergelegenes 

Dorf brachte. «Wie heisst ihr, woher 

Weil Sultanat und Rachat eine landwirtschaftliche 

Ausbildung absolvieren konnten, hat sich 

ihr Leben verb�ert. 


kommt ihr, wohin seid ihr unterwegs?» begann 

die Konversation ihren typischen Lauf 

zu nehmen. Als er hörte, dass ich Schweizer 

sei, zeigte er Freude strahlend auf die luftige 

Brücke: Sie sei unter Mithilfe von SATA (der 

«Swiss Association for Technical Assistance» 

Sultanats Grund 

zu der auch Helvetas gehörte) gebaut worden, 

wobei auch die Bewohner der nächsten 

Dörfer viel mitgearbeitet hätten. Seither sei 

der Weg einfacher geworden und die Überquerung 

des Flusses das ganze Jahr möglich. 

Damals kannte ich die Hängebrücken, 

deren Bau Helvetas in Nepal seit vielen Jahren 

unterstützt, nur von den Postkarten und 

Postern, mit denen Helvetas in der Schweiz 

dafür geworben hatte. Auch wusste ich noch 

nicht, dass Helvetas nicht nur konkret den 

Bau der Brücken unterstützt, sondern auch 

wesentlich zum Aufbau der staatlichen Behörde, 

welche für Planung, Bau und Unterhalt 

der vielen Hängebrücken im Land zuständig 

ist, beigetragen hat. 

Als der Träger seine Last wieder aufnahm, 

war ich bewegt von der Spontaneität 

dieser Begegnung und überzeugt, dass hier 

mit relativ einfachen Mitteln Wichtiges erreicht 

worden war. Seit ich für Helvetas arbeite, 

habe ich solche und ähnliche Szenen noch 

verschiedentlich erleben können. Was mich 

dabei immer wieder beeindruckt hat, ist die 

erfolgreiche Verbindung von konkreter Unterstützung 

für eine lokal geplante, gebaute 

und unterhaltene Lösung mit strukturierender, 

langfristig angelegter Arbeit auf einer 

mehr politischen, oft nationalen Ebene. 

Melchior Lengsfeld arbeitet seit 1999 für 

Helvetas. Zuerst war er drei Jahre als Berater 

im Wasser- und Hygieneprojekt in Cabo Delgado, 

Mozambique, tätig, ehe er 2002 für weitere drei 

Jahre als Programmleiter nach Mali wechselte. 

An der diesjährigen Generalversammlung 

am 18. Juni übernimmt Melchior Lengsfeld die 

Geschäftsleitung von Helvetas. ■ 

Ich kenne Helvetas seit mehr als dreissig Jahren und hatte Gelegenheit, ihre Aktivitäten in den 

Ländern des Südens wie auch in der Schweiz aus verschiedenen Blickwinkeln zu verfolgen. Es 

sind zur Hauptsache drei Gründe, die mich veranlassten, mit Helvetas verbunden zu bleiben. 

Der erste lässt sich mit den Worten von Sultanat, einer jungen Bäuerin, ausdrücken, welche 

ich anlässlich eines Besuches in Kirgistan traf: «Seit ich mit Helvetas zusammenarbeite, hat 

sich mein Leben verbessert!» Ich habe häufig solche Aussagen gehört, und sie zeigen, dass 

Helvetas sich auf dem richtigen Weg befindet. Es den ärmsten Frauen und Männern zu 

ermöglichen, ihre Lebensbedingungen aus eigener Kraft zu verbessern, das war die Vision der 

Gründerinnen und Gründer von Helvetas vor 50 Jahren; sie ist auch heute noch aktuell. Die 

Wege zum Erreichen dieses Zieles haben sich dagegen verändert. Das macht es notwendig, 

einen kritischen Geist zu bewahren, stets aus den Erfahrungen und der Zusammenarbeit mit 

den Partnern zu lernen. Dass Helvetas diese Fähigkeit besitzt, ist mein zweiter Motivationsgrund. 

Der dritte Grund, warum ich mein Engagement für diese Organisation fortführe, liegt 

schliesslich in der Tatsache, dass zahlreiche Personen in der Schweiz die Werte von Helvetas 

teilen, sich für ihre Arbeit interessieren und sie unterstützen. 

Rosemarie Lausselet lernte die Arbeit von Helvetas Anfang der 70er Jahre anlässlich eines Arbeitseinsatzes 

in Nepal kennen. Nach ihrer Rückkehr setzte sie ihre Zusammenarbeit mit Helvetas fort, 

indem sie verschiedene kürzere Aufträge in Afrika und in der Schweiz übernahm. Rosemarie 

Lausselet wurde 1993 in den Zentralvorstand gewählt und ist heute Vizepräsidentin von Helvetas. ■

Mayas 

Geschichte 

Oder: Ist das Glas halb voll 

oder halb leer? 

Entwicklungsarbeit heisst Wissen, Können, 

aber auch Bewusstseinshaltungen vermitteln. 

In Kirgistan wurden die Dorfgemeinschaften 

in der Sowjetzeit zwangsmodernisiert. 

Heute heisst Entwicklungsarbeit in diesem 

Land deshalb vor allem, den Leuten und 

Dorfgemeinschaften ihr eigenes Können und 

Wissen, ihr Selbstvertrauen zurückzugeben. 

Diese Projektarbeit baut auf den Stärken des 

einzelnen und der Dorfgemeinschaft auf. Auf 

den Stärken von Frauen wie Maya beispielsweise, 

einem Mitglied der «Communitybased-tourism»-Gruppe 

aus Jalalabat, Südkirgistan. 

Sie ist alleinerziehend, hat vier 

Kinder, ihr Mann hat sie verlassen – sie ist 

Maya die vom Schicksal Geprüfte. Maya ist 

aber auch eine ausgezeichnete Köchin. Sie 

kocht so gut, dass ihre Freundinnen im Dorf 

sie gebeten haben, einige Rezepte vorzukochen. 

Sie lehrt Frauen Obst einmachen und 

auf dem Markt verkaufen – sie ist Maya die 

Einfallsreiche. 

Karin Füeg war von 1999-2005 Programmleiterin 

des Helvetas Programms in Kirgistan und 

arbeitet heute als Programmkoordinatorin auf 

der Geschäftsstelle in Zürich. ■ 

100 Wörter für eine engagierte Partnerin 

Helvetas ist für mich eine tragende Säule 

der entwicklungspolitischen Arbeitsgemeinschaft 

der Hilfswerke. Sie hat uns immer 

grossen Vertrauensvorschuss entgegengebracht. 

Dieses klare, bald dreissig Jahre 

andauernde Engagement für ein gemeinsames 

entwicklungspolitisches Lobbying in 

der Schweiz ist nicht selbstverständlich: Helvetas 

pflegt mehr als die anderen AG-Mitglieder 

eine spezialisierte Entwicklungszu- 

Der Wert des Wissens 

Im Jahr 2000 entschloss sich Helvetas nach längerem Hin und Her dazu, ein organisationsinternes 

Knowledge Management System einzuführen. Ein solcher Entscheid ist wegen der 

knappen Mittel kein leichter. Wir versprachen uns von diesem Schritt eine Verbesserung des 

institutionellen Gedächtnisses, einen effizienteren Erfahrungsaustausch unter den verschiedenen 

Programmen und die Möglichkeit für unsere lokalen Mitarbeiter, ihre Stimme 

zu erheben, indem sie sich direkt an den laufenden Diskussionen innerhalb der Organisation 

beteiligen können und so ihr Wissen verstärkt einfliesst. 

Mittel dazu bildet im Wesentlichen eine virtuelle (elektronische) Plattform. Sich nur 

aus Distanz zu kennen, genügt allein aber nicht. Deshalb führten wir parallel dazu gelegentliche, 

direkte Treffen von lokalen Mitarbeitern aus den verschiedenen Ländern ein. Diese 

finden jeweils in einem unserer Partnerländer statt. Kurz vor dem ersten Treffen – im 

Jahr 2003 – wollten meine Kollegen, welche daran teilnehmen sollten, das Ganze abblasen, 

weil sie befürchteten, dass die Bilanz des Treffens «ausser Spesen nichts gewesen» sein 

könnte. Wir insistierten aber darauf – obwohl selber mit einem flauen Gefühl im Magen – 

diesen Versuch zu wagen. 

Der Versuch gelang. Meine Kollegen kamen völlig überrascht, ja fast überwältigt von der 

Erfahrung, wie viele gute, engagierte lokale Mitarbeiter wir in unseren Reihen haben, von 

diesem Treffen ins Büro zurück. Die lokalen Mitarbeiter wiederum «zahlten» fortan die dadurch 

erfahrene Wertschätzung mit einem aktiven Einbringen ihres Wissens in der Unterstützung 

ihrer Kollegen in anderen Ländern und dem Erfahrungsaustausch mit allen anderen 

«zurück». 

Heute habe ich das Gefühl, dass Helvetas mit dieser Initiative dazu beigetragen hat, dass 

sich vor allem die lokalen Mitarbeiter vermehrt als echte, geschätzte Mitglieder unserer Organisation 

betrachten, und ich bin unheimlich stolz darauf, Teil dieser Initiative gewesen zu sein. 

Esther Oettli arbeitete während der 80er-Jahre verschiedentlich als Konsulentin für Helvetas in Nepal. 

1995 trat sie als Programmkoordinatorin für das Nepal-Programm in die Geschäftsstelle Zürich ein und 

übernahm 1997 die Leitung der Auslandabteilung (neu Abteilung Internationale Programme). ■ 

Lernen ohne Grenzen bei Helv�as: Das erste Treffen lokaler Mitarbeiter in Sri Lanka (2003) wurde 

von allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern als Erfolg gewert�. 

sammenarbeit mit stark technischer Komponente. 

Gemeinsam haben wir vor fünf 

Jahren die Kampagne für eine internationale 

Wasserkonvention und das Recht auf 

Wasser eröffnet, welche die AG heute im 

Rahmen eines internationalen Netzwerks 

weiterverfolgt. In den nächsten zwölf Monaten 

wird das internationale Netzwerk 

höchstwahrscheinlich die erste Regierung 

gewinnen, welche sich für eine solche Kon- 

vention engagieren will. Die Schweiz ist es 

nicht. Sie hat bislang ein Engagement für 

die Konvention trotz parlamentarischem 

Auftrag abgelehnt. 

Peter Niggli ist seit 1998 Geschäftsleiter der 

Arbeitsgemeinschaft der Hilfswerke Swissaid, 

Fastenopfer, Brot für Alle, Helvetas, Caritas, 

Heks, die sich für die Anliegen der Entwicklungsländer 

einsetzt und versucht, die schweizerische 

Politik entsprechend zu beeinflussen. ■ 


25

Infos und Nachrichten 

26 

Ein Leben für die 

Entwicklungszusammenarbeit 

Nach über drei Jahrzehnten als Helvetas Geschäftsleiter tritt Werner Külling Mitte Jahr von 

dieser Führungsaufgabe zurück. Im Gespräch mit der «Partnerschaft»-Redaktorin hat er auf 

seine Zeit bei Helvetas zurückgeblickt. 

Ja, am Anfang sei er tatsächlich so etwas wie ein 

«Lückenbüsser» gewesen, bestätigt Werner Külling. 

Zurück aus Kamerun habe man ihn gerufen, 

um Helvetas als Geschäftsleiter vorzustehen, bis 

der Wunschkandidat des Zentralvorstandes die 

Nachfolge von Peter Arbenz antreten würde. Külling 

hatte sich vom damaligen Vizepräsidenten 

Walter Renschler motivieren lassen, diese Aufgabe 

auf Zeit zu übernehmen. Aus den ursprünglich 

geplanten zwei Jahren Interimsmanagement 

sind – weil der designierte Nachfolger dann doch 

nicht kam – über dreissig Jahre arbeitsreiche Gesamtleitung 

von Helvetas geworden. 

Seine erste Zeit als Geschäftsleiter beschreibt 

Werner Külling als Hineinwachsen in ein 

Tätigkeitsfeld, das sich selber erst entwickelte. 

Aufregende Jahre scheinen es gewesen zu 

sein, wenn man seinen lebhaften Schilderungen 

E. Werner Külling 

Ernst Werner Külling wurde 1942 in Wilchingen/SH 

geboren, wo er zusammen mit vier 

Geschwistern in der Familie eines Gewerbetreibenden 

aufwuchs. Die Grossfamilie war seit 

Jahren in der Politik und im öffentlichen Dienst 

aktiv. Nach dem Abschluss einer kaufmännischen 

Lehre und dem Besuch der Diplomhandelsschulen 

bildete er sich in Lausanne 

zum Grosshandelskaufmann weiter und war 

anschliessend im Management einer Grosshandelsfirma 

in Schaffhausen tätig. 

Seit 1965 arbeitete Werner Külling in verschiedenen 

Funktionen für Helvetas. Zuerst 

war er Assistent, später Leiter der Inlandarbeit, 

wirkte dann als Programmkoordinator für 

Kamerun und Nepal in Zürich und 1971–73 als 

Teamleiter des damaligen Dorfentwicklungs- 

Projektreisen 

erlaubten es 

Werner Külling, mit 

der Arbeit vor Ort auf 

Tuchfühlung zu 

bleiben: Ankunft auf 

den Philippinen (Ende 

der 80er Jahre). 

programms in Kamerun. Im Juli 1973 wurde 

er vom Zentralvorstand mit der Geschäftsleitung 

von Helvetas betraut. In dieser Tätigkeit 

verblieb er während über 30 Jahren und baute 

Helvetas zu einer der wichtigsten privaten 

schweizerischen Entwicklungsorganisationen 

aus. 1987/88 liess er sich in einem Postgraduate-Kurs 

an der Universität Freiburg zum 

dipl. NPO-Manager VMI ausbilden. Werner Külling 

ist seit vielen Jahren Vorstandsmitglied der 

Arbeitsgemeinschaft der Hilfswerke, die er 

auch dreimal präsidierte, und war Gründungs- 

und Vorstandsmitglied von Intercooperation. 

Neben seiner beruflichen Tätigkeit bei 

Helvetas engagierte er sich in der politischen 

Arbeit der SP Schweiz, sass während vier 

Amtsperioden im Gemeinderat (Parlament) 

seiner Wohngemeinde Adliswil und seit 2001 

im Bezirksrat Horgen. 

Werner Külling als Präsident der Arbeitsgemeinschaft bei der Eröffnungsrede zur 

internationalen Nord-Süd-Konferenz im Nationalratssaal in Bern am 25. Mai 1998. 

zuhört. Eng zusammengearbeitet habe man mit 

dem DftZ, dem Dienst für technische Zusammenarbeit 

(die spätere Direktion für Entwicklung 

und Zusammenarbeit, DEZA), das Einsatzgebiet 

kontinuierlich erweitert, zahlreiche Programme 

in 15 neuen Partnerländern in Asien, Afrika und 

Lateinamerika in Angriff genommen und innovative 

Projektansätze erprobt. Auch entwicklungspolitisch 

war damals viel mehr los als heute, Kritik 

wurde geübt, gängige «Entwicklungsrezepte» 

hinterfragt, nach der Verantwortung der Schweiz 

gerufen. Nicht zuletzt darum sei er auch «hängen 

geblieben» in diesem zwar manchmal schwierigen, 

aber einzigartigen Job, der zu Beginn durchaus 

nicht seine «Traumstelle» gewesen sei. 

Ein Pfadikollege 

leistet Sensibilisierungsarbeit 

Eher durch Zufall als durch bewusste Wahl kam 

Werner Külling auch zur Entwicklungszusammenarbeit 

selbst. Ein Cousin, erzählt er, sei als Missionar 

nach Afrika gegangen. Dadurch habe er in 

seiner Jugend immer wieder von dem «schwarzen 

Kontinent» gehört und von den «unzivilisierten 

Zuständen», die dort angeblich herrschten. 

Von der «Dritten Welt» oder gar von den Wechselwirkungen 

zwischen Unterentwicklung dort 

und Überentwicklung hier sprach damals allerdings 

noch kaum jemand. Erst durch die vielen 

Kontakte mit einem Pfadikollegen, dem späteren

Ein sicherer Wert 

Werner Külling war 1969 zuständig für die Auslandprojekte 

von Helvetas und zugleich mein 

Stellvertreter. Als die Stelle eines Teamleiters in 

Kamerun frei wurde, hielt ihn nichts mehr auf der 

Geschäftsstelle zurück. Ich selbst konnte so auf 

einen engagierten Chef der rasch wachsenden 

Kamerun-Projekte vertrauen. 

Als ich dann im Jahre 1973 eine Stelle in der 

Privatwirtschaft annahm, hatte Werner Külling gut 

drei Jahre Felderfahrung und kannte aus seiner 

früheren Tätigkeit im Zentralsekretariat an der 

Asylstrasse auch die Inlandaktivitäten. So war es 

naheliegend, Werner Külling als meinen Nachfolger 

vorzuschlagen, obwohl offenbar der Zentralvorstand 

zunächst noch nach einem anderen 

Kandidaten Ausschau hielt. Bald zeigte sich, dass 

Werner Külling auch diese Aufgabe meisterte, und 

so blieb er bis zum Jahre 2005 ein sicherer Wert 

für Helvetas. Dies konnte ich als späteres Mitglied 

des Zentralvorstandes immer wieder persönlich 

erfahren, und über all die Jahre blieben wir miteinander 

freundschaftlich verbunden. 

Werner Külling bezeichnet sich selbst nicht 

als abgehobenen Strategen. Dennoch hat er klare 

Vorstellungen von dem, was eine professionelle 

Organisation benötigt, um zielgerichtet arbeiten 

zu können. Ich selbst würde ihn als fundierten 

Leiter des Helvetas «Aufklärungsdienstes» Gaudenz 

Tscharner, begann Werner Külling sich für 

die Gründe zu interessieren, die hinter der Armut 

im Süden standen, nach Zusammenhängen zu 

forschen und Antworten zu suchen. 

Eine starke Neugierde auf das Andere, ein 

wenig Lust am «Revolutionären» war natürlich 

auch dabei, als der junge Mann aus dem bäuerlichen 

Wilchingen im schaffhausischen Klettgau 

anfing, bei Helvetas mitzumachen. Helvetas – das 

war «modern» damals, meint Külling mit einem 

verschmitzten Lächeln. Und natürlich reizten ihn 

die fernen Länder, das Pionierhafte der Auslandarbeit. 

Zuerst jedoch nahm er eine Stelle im «Aufklärungsdienst» 

im Inland an. In den für Helvetas 

turbulenten sechziger Jahren verdiente er sich in 

der Öffentlichkeitsarbeit die Sporen ab. Mehr als 

einmal habe man rote Zahlen geschrieben, die 

Organisationsstrukturen verändert und viermal 

den Geschäftsleiter gewechselt, bis sich die Lage 

gegen Ende der 60er-Jahre dann stabilisierte. 

Prägende Jahre in Kamerun 

Da endlich konnte Werner Külling auch seinen 

Wunsch, in der Auslandarbeit tätig zu sein, verwirklichen: 

Er ging mit seiner jungen Familie als 

Teamleiter nach Kamerun. Wie tief ihn dieser 

Auslandeinsatz geprägt hat, sieht man ihm an, 

wenn er mit lebhaften Gesten von den Jahren 

in Afrika berichtet, den politischen Auf- und Um- 

Praktiker bezeichnen, der seine Erfahrungen und 

Erkenntnisse umzusetzen weiss. Er ist nicht ein 

Mann der vorschnellen Entscheide, sondern versteht 

es, die Dinge reifen zu lassen. Ist er einmal 

von einer Sache überzeugt, kann er dezidiert entscheiden 

und handeln. 

Im persönlichen Umgang und im Gespräch mit 

anderen kann er zuhören, gibt seinen Mitarbeitenden 

viel Handlungsfreiheit, sucht den Konsens 

und die Verständigung. Arbeit hat er nie gescheut, 

sondern alle Jahre hat er bei sehr bescheidenem 

Salär unzählige Wochen Überzeit geleistet. Es verging 

kaum ein Wochenende, wo er nicht im Büro 

anzutreffen war. 

Trotz ständig hoher Geschäftslast war er nie 

ein Schreibtischtäter. Bei unzähligen Besuchen 

unserer Programme und Projekte in einer steigenden 

Zahl von Partnerländern hat er sich immer 

wieder selbst versichert, ob die Projekte auf Kurs 

sind. Wenn unvorhergesehene Ereignisse eintraten, 

ging er unverzüglich selbst ins Feld. 

In seiner Stellung als operativer Leiter unserer 

Organisation war er nie auf sein Prestige und 

seine Macht bedacht, trat immer bescheiden auf 

und gewann so das Vertrauen seiner Mitarbeitenden 

und Vorgesetzten. Seine liebenswürdige Persönlichkeit 

hat ihm den Zugang und Respekt zu 

brüchen, aber auch von all dem, was man angepackt, 

verwirklicht hatte. Kein Wunder also, dass 

er dem «Ruf» auf die Geschäftsstelle in Zürich 

etwas widerstrebend folgte. Anfangs habe er damit 

gerechnet, bald wieder in einen Feldeinsatz 

im Süden zu gehen, erzählt er. Und noch heute 

bereut er es ein wenig, dass sein Auslandeinsatz 

nicht länger gedauert hat. 

einheimischen Partnern, höchsten Regierungsvertretern 

im Ausland, den Mitgliedern des Zentralvorstandes, 

den Bundesbehörden und auch den 

anderen schweizerischen Nichtregierungsorganisationen 

eingebracht. 

Während seiner Zeit als Geschäftsleiter von 

Helvetas hatte er mit vier verschiedenen Präsidenten 

von unterschiedlichem Charakter und 

eigenem Führungsstil zusammenzuarbeiten. Wir 

beide waren in den vergangenen vier Jahren 

miteinander immer in engem Kontakt, telefonierten 

und mailten mehrere Male pro Woche, trafen 

einander auf der Geschäftsstelle oder tauschten 

Ideen und Dokumente aus. Immer konstruktiv 

gestaltend, von einander profitierend. Unsere 

Freundschaft wird die gemeinsamen Jahre bei 

Helvetas überdauern. 

Die Mitglieder von Helvetas, alle unsere Mitarbeitenden, 

unsere Partner in den Ländern des 

Südens und des Ostens sowie der Zentralvorstand 

sind Werner Külling und seiner Familie zu grossem 

Dank verpflichtet. 

Wir wünschen ihm weiterhin eine stabile Gesundheit, 

Freude an neuen Aufgaben und freuen 

uns, wenn er uns auch in Zukunft mit Rat und Tat 

unterstützen kann. 

Peter Arbenz, Präsident Helvetas. ■ 

Ihre Zukunft sieht dank Entwicklungszusammenarbeit weniger düster aus: Der Helvetas Geschäftsleiter 

bei seiner letzten Projektreise mit bhutanischen Kindern (2005). 

Die Aufgabe, welche Werner Külling Mitte 1973 

antrat, erlaubte es ihm zumindest, zahlreiche 

Projektländer zu besuchen und so seinen Drang 

nach Kontakt mit der Basis im Trikont etwas zu 

stillen. Und die Zahl der Einsatzländer stieg kontinuierlich: 

Unter Küllings Leitung wuchs Helvetas 

zu einer anerkannten, professionellen Entwicklungsorganisation 

heran, die heute in 22 Ländern 


■ ■ ■ 

27

Infos und Nachrichten 

■ ■ ■ 

tätig ist und ein Jahresprogramm von mittlerweile 

60 Millionen Franken umsetzt, zwölfmal mehr 

als bei seinem Amtsantritt. 

Ja, auf diesen ungeheuren «Aufstieg» ist er 

stolz. Nicht auf die Grösse von Helvetas an sich, 

sondern auf ihr Können, ihren Erfahrungsschatz, 

ihre Solidität und auf den guten Ruf, den sie geniesst. 

Das sei ihm immer das Wichtigste gewesen, 

meint er. Grosse «Visionen» habe man anfänglich 

nicht unbedingt gehabt, auch wenn immer 

wieder intensive Diskussionen über die richtigen 

Arbeitsansätze geführt worden seien. Am 

zentralsten waren für ihn die festen Grundsätze: 

Vertrauenswürdigkeit, Transparenz, Kompetenz, 

Qualität vor Quantität. Die konkrete Projektarbeit 

erwuchs aus einem permanenten Lernprozess, 

folgte einer Art «Learning by doing»-Strategie. 

Skeptischer Blick auf 

gegenwärtige Tendenzen 

Gegenüber den heutigen Tendenzen, die Entwicklungszusammenarbeit 

«wissenschaftlich» zu 

betreiben, gegenüber dem Zwang zur Strategie 

und zum Vorausberechnen von allem, zeigt sich 

Werner Külling skeptisch. Sicher habe die Pro- 

Als die Ökonomin Esther Oettli-Engeli im Februar 

1995 in der Auslandabteilung der Helvetas Geschäftsstelle 

die Koordination des traditionellen 

und umfangreichen Nepalprogramms übernahm, 

brachte sie für diese Aufgabe sehr gute Voraussetzungen 

mit: Von 1982–1986 hatte sie als Begleiterin 

ihres Ehemannes für Helvetas in diesem 

Land gearbeitet und verschiedene Aufgaben und 

Studien durchgeführt. Ihr überdurchschnittliches 

Engagement und ihre hohe fachliche Kompetenz 

in der Projektarbeit führten dazu, dass man ihr 

bereits 1997 die Leitung der Auslandabteilung 

von Helvetas anvertraute, deren Gesamtprogramm 

rapid anwuchs, wie auch die Zahl der 

Partnerländer entsprechend zunahm. In der Folge 

wurde sie auch zur stellvertretenden Geschäftsleiterin 

ernannt. 

Es gibt viele Leute, die einen substantiellen 

Beitrag an die Professionalisierung der internationalen 

Programme von Helvetas geleistet haben; 

darunter ist Esther Oettlis zweifellos einer 

der grössten und nachhaltigsten. Ausgezeichnet 

haben sie vor allem ihr untrüglicher Sinn für das 

Machbare, ihre persönliche Bodenhaftung, ihre 

Kenntnisse der Bedürfnisse der Zielgruppen von 

fessionalisierung viel gebracht; früher sei einiges 

zu «handglismet» gewesen. Aber Entwicklungszusammenarbeit 

als rein akademisches Fach zu 

sehen, findet er falsch. Es riecht ihm zu sehr nach 

Technokratentum und Bürokratie – und auch ein 

bisschen nach «Neo-Kolonialismus». Man müsse 

den Menschen im Süden zuhören können und 

sie ihren eigenen Entwicklungsweg bestimmen 

lassen, meint er. 

Werner Külling bedauert es auch ein wenig, 

dass die Entwicklungszusammenarbeit heute zu 

einem so selbstverständlichen Teil der Schweizer 

Aussenpolitik geworden ist und die früheren Auseinandersetzungen 

weitgehend aus der öffentlichen 

Diskussion verschwunden sind. Statt dessen 

werde die Marschrichtung heute mehrheitlich 

«von oben» vorgegeben. Dass Helvetas als 

Auftragnehmerin der DEZA Teil dieses Systems 

ist, macht ihm oft zu schaffen. Die grosse Abhängigkeit 

von «Bern» hat ihn immer schon gestört. 

Für ihn muss Helvetas eigenständig sein. 

Südpolitik muss wieder 

Thema werden 

Für die Zukunft von Helvetas wünscht sich 

Werner Külling deshalb, dass die Organisation 

Helvetas – hier kamen ihr die eigenen Erfahrungen 

als Familienfrau zugute –, die Trends in der 

bilateralen Entwicklungszusammenarbeit und die 

«Nase» für neue Arbeitsfelder wie Gender, soziale 

Anliegen, Biobaumwolle, Wissensmanagement 

und Managementfragen generell. Ein ganz gros- 

sich wieder vermehrt an ihren Doppelauftrag 

erinnert. Wichtig ist für ihn nämlich nicht nur, 

dass Helvetas professionelle und wirkungsvolle 

Arbeit im Süden leistet, sondern auch in der 

Schweiz Präsenz markiert. Der damalige Geist 

des Aufbruchs sollte wieder spürbar, das Thema 

Südpolitik in die Öffentlichkeit getragen werden. 

Entwicklungszusammenarbeit, da ist Werner Külling 

überzeugt, lebt vom individuellen Einsatz der 

Menschen, von ihrem ganz persönlichen Engagement. 

Die Begegnung mit engagierten Leuten, 

Persönlichkeiten in Nord und Süd zählt er denn 

auch zu den schönsten, bereicherndsten Aspekten 

seiner Tätigkeit. 

Und wie stellt sich Werner Külling seine eigene 

Zukunft vor? Von einem «Ruhestand» will 

er, erst 62 geworden, vorerst nichts wissen. Er 

will weiter in seinem Arbeitsfeld tätig sein, seine 

reichen Erfahrungen im Non-Profit-Management 

weitergeben. Und vielleicht, so meint er zum 

Schluss, werde er doch noch einmal an einen 

Auslandeinsatz denken, denn die Faszination für 

andere Menschen, Länder, Kulturen und Lebensformen 

hat ihn bis heute nie verlassen. (SB) 

Auch Esther Oettli verlässt Helvetas: 

Dank für einen grossen Beitrag 

zur Entwicklungsarbeit von Helvetas 


ses Plus in der über zwanzigjährigen Helvetas- 

Tätigkeit von Esther Oettli war sicher, dass sie ihr 

eindrückliches Engagement für unsere Organisation 

immer als ein ganzheitliches verstand. So 

hat sie der Öffentlichkeitsarbeit in der Schweiz 

immer grosse Bedeutung beigemessen, obwohl 

das nicht schwergewichtig in ihr Aufgabengebiet 

fiel und sich auch als aktives Basismitglied in der 

Regionalgruppe Schaffhausen betätigt. 

Dass Esther Oettli Helvetas verlässt, ist für 

unsere Organisation ein herber Verlust. Für ihre 

beispielhafte Arbeit gebührt ihr hohe Anerkennung 

und ein ganz herzlicher Dank. Wir hoffen 

sehr, dass sie Helvetas und der Entwicklungszusammenarbeit 

allgemein auch in Zukunft in 

irgendeiner Form treu bleiben wird. Wir wünschen 

ihr für den neuen Lebensabschnitt alles Gute. 

E. Werner Külling, Geschäftsleiter Helvetas. ■ 

Esther Oettli beendet ihre Zusammenarbeit mit 

Helvetas auf Ende Juni 2005. Die Leitung der 

Abteilung Internationale Programme (früher Auslandabteilung) 

übernimmt ihr Stellvertreter, Remo 

Gesù.

Überraschende Aktionen 

zum Weltwassertag 

Dreckwasser in Zürcher und Trinkgeld in Berner Gastrobetrieben: Ungewöhnliche Kampagnen 

haben zum Weltwassertag auf die Wasserproblematik im Süden aufmerksam gemacht. 

Der internationale Weltwassertag vom 22. März 

soll helfen, die Öffentlichkeit für die Wasserproblematik 

zu sensibilisieren. Er wurde von der 

Uno im Nachgang zur Umweltkonferenz von Rio 

proklamiert und 1993 erstmals durchgeführt. Am 

diesjährigen Weltwassertag hat die Uno die internationale 

«Aktionsdekade» 2005-2015 unter dem 

Motto «Wasser zum Leben» lanciert. 

Helvetas hat in den letzten Jahren den 

Weltwassertag stets für Solidaritätskampagnen 

genutzt. In diesem Jahr haben wir darauf hingewiesen, 

dass es zur Bekämpfung der Armut und 

zur Verbesserung der Trinkwasserversorgung auf 

der Welt mehr Hilfe von reichen Ländern wie der 

Schweiz braucht. Und wir haben gezeigt, wie wir 

in unseren Trinkwasserprojekten auf einfache 

und preisgünstige Techniken setzen, die vor Ort 

umgesetzt und unterhalten werden können. 

Einfachheit und Symbolik 

schaffen Bewusstsein 

Mit wenig Geld lässt sich sauberes Grundwasser 

an die Oberfläche befördern: Ein Brunnen mit 

Handpumpe für geringe Tiefen kostet pro Nutzer 

durchschnittlich nur 15 Franken. Das war unsere 

Botschaft zum Weltwassertag. Umgesetzt hat sie 

unsere neue Werbeagentur Spillmann/Felser/Leo 

Burnett (SFLB). Sie wählte das Sujet eines Glases, 

in welchem das Wasser durch das Einwerfen von 

Geldstücken nach oben gedrückt wird. «Einfachheit 

und Symbolik sind die Stärken dieses Bildes», 

meint Rolf Zimmermann, Managing Director 

von SFLB. Das Bild haben wir im Spendenbrief an 

Mitglieder und Gönner ebenso verwendet wie in 

Inseraten und TV-Spots, die dank der Vermittlung 

durch SFLB allesamt gratis gesendet respektive 

abgedruckt wurden. 

Von der Agentur stammte auch die Idee zur 

«Dreckwasser»-Aktion: Einige Zürcher Restaurants 

haben am Weltwassertag zu jedem Kaffee 

ein Glas mit dreckig gefärbtem Wasser serviert, 

ergänzt mit einer kurzen Information auf einem 

Untersetzer. 

PourBoire: Trinkgeld für 

Trinkwasser 

Auch im Kanton Bern fand eine Kampagne in 

Gastrobetrieben statt. In 28 Bars und Restaurants 

startete am Weltwassertag die Aktion PourBoire. 

Während eines Monats wurde auf Glasuntersetzern 

und Postkarten dazu aufgerufen, zusätzliches 

Trinkgeld zugunsten eines Helvetas Trinkwasserprojekts 

in Mozambique zu spenden. Initiiert 

wurde diese Aktion von Roman Tschäppeler 

und seinem Unternehmen guzo in Biel, umgesetzt 

in Zusammenarbeit mit der Berner Werbeagentur 

achtung! 

Unterstützung haben wir am Weltwassertag 

auch von der Migros erhalten. Dank einer 

Spendenaktion mit Aproz-Mineralwasser konnte 

ein Projekt in Sri Lanka finanziert werden. Es 

ermöglicht die Verbreitung der Sodis-Methode 

zur einfachen Wasseraufbereitung in Petflaschen 

dort, wo der Tsunami die Wasserversorgung zerstört 

hat. 

Sensibilisierungsziel erreicht 

Die Kampagnen in den Gastrobetrieben waren 

nur möglich dank des persönlichen Engagements 

der Restaurantbetreiber und vor allem des Servicepersonals. 

Sie wurden für ihren Einsatz durch 

das positive Echo der Besucherinnen und Besucher 

belohnt. Das Ziel, für die Wasserproblematik 

zu sensibilisieren, wurde erreicht. Selbst bei 

denjenigen, welche die Aktionen durchgeführt 

haben. «Mir ist bewusst geworden, dass viel zu 

wenig zur Verbesserung der Trinkwassersituation 

getan wird», sagt Rolf Zimmermann. Und Roman 

Tschäppeler fügt an: «Seit der Aktion PourBoire 

stelle ich unter der Dusche beim Einseifen das 

Wasser ab.» (AF) 

Weitergehende Infos finden Sie im Netz unter: 

www.helvetas.ch; www.pourboire.ch; www.sflb.ch. 

Ein Glas mit dreckig gefärbtem Wasser sorgt im Zürcher Restaurant Odeon für Aufmerksamkeit 

(oben). «Besondere Freude haben uns die vielen Spenden von jungen Gästen gemacht», sagt 

Kristin Hörler von der Shisha Bar in Bern, die bei der Aktion PourBoire mitgemacht hat. Links 

Initiant und Projektleiter Roman Tschäppeler, hinten Werber Urs Heer (unten). 


Welt- und umweltverträglich handeln 

Baumwolle – garantiert bio und fair 

Helvetas verkauft seit zwölf Jahren Textilien aus 

Biobaumwolle und ist seit vier Jahren in einem 

Biobaumwoll-Projekt in Mali engagiert. Der biologische 

Anbau bringt den Bäuerinnen und Bauern 

viele Vorteile, er schützt die Umwelt und die 

Gesundheit der Menschen. Doch weil die Kleinbauern 

auch wirtschaftliche Sicherheit benötigen, 

war es von Anfang an Ziel des Helvetas Projektes, 

dass die Baumwolle nicht nur biologisch angebaut, 

sondern auch nach Fair-Trade-Richtlinien 

gehandelt werden soll. Für Helvetas und ihren 

Textilpartner Switcher war daher klar, dass man 

die Fair-Trade-Bedingungen für das Max Havelaar-Gütesiegel 

erfüllen wollte, welche in den 

letzten Jahren entwickelt wurden. 

Prämien für Sozial- 

und Umweltverträglichkeit 

Seit kurzem ist die Baumwolle aus Mali nun 

Max Havelaar-zertifiziert. Die Bäuerinnen und 

Bauern erhalten für ihre biologisch angebaute 

Baumwolle neben der Bio-Prämie von 36 

Francs CFA (malische Währung) daher neu auch 

eine Fair-Trade-Prämie von 36 FCFA, welche 

in einen Fonds eingezahlt wird, über den die 

Bauern gemeinsam verfügen können. Ausserdem 

wurde der kostendeckende Fair-Trade- 

Fair-Trade heisst faire Bedingungen in der 

ganzen Produktionskette: von den Bäuerinnen 

in Mali (oben) bis zu den Nähern in Indien 

(unten). 


Minimumpreis auf 236 FCFA festgelegt und liegt 

somit weit über dem konventionellen Preis von 

210 FCFA (ca. 52 Rappen) pro Kilogramm Rohbaumwolle. 

Auf diese Weise erwirtschaften die Fair- 

Trade-zertifizierten Biobauern für ihre Baumwolle 

insgesamt etwa 50% mehr als ihre 

konventionell anbauenden Kollegen. Dieses 

Zusatzeinkommen ist vor allem für die Bäuerinnen 

äusserst wichtig, die häufig am Existenzminimum 

leben. Die Motivation der Biobaumwoll-Bauern 

ist denn auch sehr gross, und sie 

sehen dank dem Fairen Handel optimistisch in 

die Zukunft. Dass sie dazu allen Grund haben 

beweist die steigende Nachfrage nach fair gehandelten 

Biobaumwoll-Textilien aus Westafrika: 

Neben Switcher hat sich unlängst auch die Migros 

entschieden, malische Biobaumwolle zu einem 

gerechten Preis für ihre Textilien zu beziehen. 

Weiterverarbeitung muss 

ebenfalls fair sein 

Wer das Max Havelaar-Gütesiegel für sein Textil 

haben möchte, muss jedoch nicht nur beim Einkauf 

der Baumwolle auf die Fair-Trade-Kriterien 

achten, sondern auch bei der Weiterverarbeitung 

in der gesamten Produktionskette Mindest-Sozialrichtlinien 

erfüllen; dazu gehören zum Beispiel 

die Zahlung angemessener Löhne, das Verbot 

ausbeuterischer Kinderarbeit, die Schaffung 

menschenwürdiger Arbeitsbedingungen etc. Eine 

unabhängige Kontrollstelle prüft, ob die Kriterien 

eingehalten werden. Die Prem-Group in Indien, 

der Verarbeiter für Switcher, der auch die Helvetas 

Textilien produziert, ist in diesem Bereich ein 

Vorzeigeunternehmen. 

Wenn Sie bei Helvetas Textilien kaufen, können 

Sie daher sicher sein, dass keine Ausbeutung 

dahinter steckt. Mit Ihrem Einkauf ermöglichen 

Sie vielen Leuten eine lebenswertere Zukunft. 

Dies alles zu einem auch für die Konsumenten 

fairen Preis und in Top-Qualität. – Was will man 

denn noch mehr? 

Tobias Meier, Leiter Abteilung Fairer Handel. ■ 

Wer mehr über das Engagement von Helvetas 

im Bereich Biobaumwolle erfahren möchte, kann 

entsprechende Unterlagen bestellen (Telefon 044 

368 65 00) oder sich im Internet informieren 

(www.bio-baumwolle.ch). 

Die Wanderausstellung «Cotton, bio und fair» ist 

noch bis zum 7. Juli im Kulturfoyer des Einkaufszentrums 

Herblingermarkt in Schaffhausen zu 

sehen. Informationen zu weiteren Ausstellungsorten 

finden Sie unter: www.bio-baumwolle.ch. 

Die Max Havelaar-Stiftung (Schweiz) 

Die Max Havelaar-Stiftung (Schweiz) wurde 1992 von den sechs grossen Schweizer Hilfswerken 

Brot für alle, Caritas, Fastenopfer, HEKS, Helvetas und Swissaid gegründet. Die Stiftung erteilt ein 

Gütesiegel für Produkte aus benachteiligten Regionen des Südens, die gemäss sozialen und ökologischen 

Kriterien produziert und fair gehandelt werden. Das Max Havelaar-Gütesiegel gab es bisher 

für Früchte, Kaffee, Fruchtsäfte, Honig, Schokolade, Kakao, Zucker, Tee, Schnittblumen, Reis und 

Pflanzen. Ende April wurden neu auch Baumwoll-Textilien mit dem Gütesiegel 

lanciert. Max Havelaar-zertifizierte Produkte sind im Detailhandel, in 

der Gastronomie und bei zahlreichen Kaffeeröstereien erhältlich.

Jubiläums-T-Shirt 

– Limitierte Auflage! 

Wir offerieren ein exklusives Helvetas Jubliläums- 

T-Shirt in limitierter Auflage von 500 Stück zu 

50 Franken! 

Die vielfältige Arbeit von Helvetas im Süden 

stellen wir in Form einer Weltkarte (Peters-Projektion) 

dar, auf der die 22 aktuellen Helvetas 

Partnerländer eingetragen sind – vom jüngsten 

Partnerland Afghanistan bis zu Nepal, wo Helvetas 

die ersten Aktivitäten im Ausland startete. 

Zur Herstellung dieses T-Shirts wurde 100% 

malische Biobaumwolle aus dem Helvetas Handelsförderungsprojekt 

verwendet. Vor kurzer Zeit sind 

die malischen Baumwollbauern nach den internationalen 

Standards des fairen Handels zertifiziert 

worden, weshalb wir Ihnen hiermit die ersten 

Textilien mit dem Max Havelaar-Gütesiegel anbieten 

können. 

Sichern Sie sich jetzt schon das Erinnerungs- 

T-Shirt! 

S (T27S), M (T27M), L (T27L), XL (T27X). 

Fr. 50.– 

Neu! T-Shirt «Flow» 

Mirjam Andres hat wiederum ein T-Shirt-Motiv 

für Helvetas gestaltet. 

Lindengrünes Biobaumwoll-T-Shirt mit aufgedrucktem 

Wellen-Sujet auf der Vorderseite. 

Helvetas Logo auf dem Ärmel. 100% Biobaumwolle 

aus Mali. Ausgezeichnet mit dem Max 

Havelaar-Gütesiegel. 

S (T26S), M (T26M), L (T26L), XL (T26X). 

Fr. 34.– 

Neu! Damen-Shirt 

«Santal» 

Die beiden neuen Damen-Shirts mit V-Ausschnitt 

in modischen Sommerfarben sind eng tailliert geschnitten 

und körperbetont. 

Hergestellt aus 100% Biobaumwolle. Ausgezeichnet 

mit dem Max Havelaar-Gütesiegel. 

Provence-Blau: 

S (T61S), M (T61M), L (T61L), XL (T61X) 

Orange-Rot: 

S (T62S), M (T62M), L (T62L), XL (T62X) 

Fr. 26.– 

Neu! Kinder-T-Shirt 

«Tingatinga» 

Nach den drei bereits dieses Jahr lancierten Motiven 

«Zebra», «Schildkröte» und «Vogel» folgt in 

der T-Shirt-Serie «Tingatinga» das farbenfrohe 

Sujet «Buntfische». Die Helvetas/Switcher T-Shirts 

werden aus 100% Biobaumwolle aus Mali hergestellt. 

Ausgezeichnet mit dem Max Havelaar- 

Gütesiegel. 

Weitere Kinder-T-Shirts finden Sie in unserem 

Online Shop über: www.helvetas.ch (FairShop). 

Buntfische: 104/4 (TM104), 116/6 (TM116), 

128/8 (TM128), 140/10 (TM140). 

Fr. 25.– 

Einkaufen – ganz 

einfach! 

Telefon 044 368 65 65 

Fax 044 368 65 80 

E-Mail info@helvetas.org 

Internet www.helvetas.ch 

Verlangen Sie unseren Verkaufskatalog! 

Alle Produkte können Sie sich auch zu 

Hause in unserem Online-Shop ansehen 

und unter www.helvetas.biz bestellen. 

Oder kommen Sie in unserem Verkaufsladen 

vorbei, wenn Sie unsere Artikel 

besichtigen, vergleichen, anprobieren 

möchten. 

Verkaufsladen 

St. Moritzstr. 15, Zürich 

Offen Montag bis Freitag 

8 bis 12 und 13.15 bis 17 Uhr 

31

apropos 

Helvetas 

Jubiläums-Broschüre 

Im Rahmen seiner Lizentiatsarbeit an der Universität 

Fribourg hat der Journalist und Historiker 

Thomas Möckli die vergangenen fünf Jahrzehnte 

Helvetas Geschichte aufgearbeitet. Dabei legte er 

den Schwerpunkt seiner Forschung auf die Rolle 

von Helvetas in der schweizerischen Entwicklungszusammenarbeit 

und zeichnete ihren Weg 

von einem hauptsächlich von Freiwilligen getragenen 

Verein zur professionellen Entwicklungsorganisation 

nach. 

Aus Anlass des 50jährigen Helvetas Jubiläums 

präsentieren wir – rechtzeitig zum Jubiläumsfest 

– eine Zusammenfassung der Ergebnisse 

seiner Studie in einem 40seitigen Essay, 

das die «50 Jahre Helvetas» einem breiteren 

Publikum näher bringen möchte. Neben dem 

Haupttext enthält die Broschüre ein Geleitwort 

des Helvetas Präsidenten Peter Arbenz sowie 

ein Nachwort des scheidenden Geschäftsleiters 

E. Werner Külling. Die Texte sind mit zahlreichen 

Fotos aus 50 Jahren Helvetas Tätigkeit im In- und 

Ausland illustriert. 

Sie können die Jubiläums-Broschüre zum 

Selbstkostenpreis von SFr. 10.– (inkl. Versand) be- 

Jahresbericht 2004 

Der Jahresbericht 2004 ist soeben erschienen. 

Er enthält einen Überblick über die Länderprogramme 

und die Aktivitäten von Helvetas in der 

Schweiz sowie die Jahresrechnung 2004, welche 

dieses Jahr aufgrund der neuen ZEWO-Richtlinien 

in wesentlich detaillierterer Form publiziert wird. 

Sie können den Jahresbericht mit dem dieser 

Nummer der «Partnerschaft» beiliegenden Talon 

bestellen oder auf unserer Geschäftsstelle anfordern 

(telefonisch: 044 368 65 00; per E-Mail: 

info@helvetas.org oder via Internet www.helvetas.ch). 

Die Bestellung ist kostenlos. 


stellen (entweder telefonisch über unsere Zentrale: 

044 368 65 00, per E-Mail: info@helvetas.org 

oder via Internet: www.helvetas.org) oder 

sie direkt in unserem Verkaufsladen an der 

St. Moritzstrasse erwerben. 

Vorschau 

auf das August-Dossier 

50 Jahre EZA 

Neue Helvetas 

Strategie 2005–2010 

Im Hinblick auf das Jubiläum «50 Jahre Helvetas» 

haben Zentralvorstand und Geschäftsstelle 

eine neue Helvetas Strategie 2005– 

2010 erarbeitet. Neben einer aktualisierten 

Lageanalyse enthält sie eine Aufstellung der 

wichtigsten Grundlagen der Helvetas Tätigkeit 

(Vision, Mission und Arbeitsprinzipien) 

und legt die Ziele der Helvetas Arbeit bis 2010 

fest. Das Dokument wird der Öffentlichkeit 

pünktlich zum Jubiläumsfest in einer leicht 

gekürzten Fassung zur Verfügung gestellt. 

Sie können die Strategie 2005–2010 

ab sofort auf der Helvetas Geschäftsstelle 

bestellen (telefonisch: 044 368 65 00; per 

E-Mail: info@helvetas.org oder via Internet 

www.helvetas.ch). Die Bestellung ist kostenlos. 

Mit Helvetas wird auch die 

(schweizerische) Entwicklungspolitik, 

einschliesslich 

der praktischen Entwicklungszusammenarbeit, 

dieses 

Jahr ein halbes Jahrhundert 

alt. Grund genug für die 

«Partnerschaft», einen Blick 

zurückzuwerfen und eine 

Standortbestimmung zu wagen: 

Wo sind wir nach 50 Jahren Entwicklungszusammenarbeit 

angekommen? Was für Lehren lassen sich aus 

50 Jahren entwicklungspolitischer Arbeit ziehen? Woran 

soll sich die Entwicklungspolitik künftig orientieren? Und 

worin bestehen in Zukunft die Herausforderungen für die 

EZA im Allgemeinen und eine Entwicklungsorganisation 

wie Helvetas im Besonderen? Diesen und ähnlichen 

Fragen wollen wir im August-Dossier nachgehen. Zu Wort 

kommen sollen in dieser Nummer sowohl Experten aus der 

Schweiz als auch Entwicklungsfachleute aus dem 

Süden. Dabei wollen wir – im Sinne eines konstruktiven 

Hinterfragens unserer Tätigkeit – auch Raum bieten für 

kritische Analysen und Einwände, die zum Nachdenken 

anregen. (SB)

Helvetas Partnerschaft Juni 2005 - vision

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?