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Zertifizierer mit diesem Argument werben. Wir als IAPM wollen auch hier freilich einen Schritt weiter gehen. Sie zielen dabei auf Ihre Vision ab, dass sich die Kosten einer Zertifizierung am Bruttoinlandsprodukt des jeweiligen Landes orientieren sollen und die IAPM dadurch Unternehmen und Projektmanagern aus ärmeren Ländern ermöglichen will, international zu agieren? Antje Funck: Ja, die Teilhabe aller <strong>ist</strong> einer der wichtigsten Aspekte unseres Konzepts. Spanische, portugiesische und französische Ausgaben unserer Zertifizierung sind dementsprechend in Vorbereitung. Uns ging es seit 1997 darum, keinen Wirtschaftsraum auszuklammern. Um das zu erreichen, fanden unsere Kongresse rund um den Globus statt. Experten aus der Praxis, die den Alltag ganz unterschiedlicher Länder von innen heraus kennen, haben sich dort zusammengetan. Hier sind wir beim Kern dessen, was ich vorhin mit vorausschauend gemeint habe. Die Industrienationen knüpfen immer engere wirtschaftliche Beziehungen zu Schwellen- und Entwicklungsländern. Die nächsten Jahrzehnte werden hier von noch größerer Dynamik geprägt sein. Eine konventionelle Zertifizierung im Projektmanagement kann aber nur dem Kompetenzgefälle im Bereich der aktuell vorherrschenden nationalen, bilateralen und transkontinentalen Wirtschaftsbeziehungen entgegentreten. Mit einem IAPM-Zertifikat hingegen stellen sich Unternehmen zusätzlich auf für ganz neue Märkte und Länder, die in den nächsten Jahrzehnten an Dominanz gewinnen werden. Unser Konzept bringt Unternehmen und ihre Mitarbeiter folglich langfr<strong>ist</strong>ig auf die sichere Seite. Wie kann ich mir die Kriterien des IAPM-Guides konkret vorstellen? Antje Funck: Der IAPM-Guide unterscheidet zwischen harten Faktoren und weichen Faktoren. Die harten Faktoren umfassen alle analytischen, planerischen und überwachenden Aspekte der Ablauf- und Aufbauorganisation. Wir haben sie in 19 Themenfelder gegliedert. Diese werden bei der Zertifizierung einzeln abgeprüft. Ein wichtiger Bestandteil dieses Abschnitts der Zertifizierung <strong>ist</strong> natürlich auch die einheitliche Handhabung von Begriffen. Obwohl die weichen Faktoren nur acht Themenfelder umfassen, sind sie aus unserer Sicht ebenso wichtig. Hier geht es um Teambildung, Motivation und persönlichen Erfolg. Der Projektmanager <strong>ist</strong> immer auch Mensch, die Psychologie des Miteinanders hat in diesem Beruf immer einen hohen Stellenwert. Sie kommen immer wieder auf das Thema „Mensch“ zu sprechen. Aber stehen bei Ihrer Arbeit nicht Prozesse, Effizienz und Standardisierungen im Vordergrund? Antje Funck: Ich sehe hier keinen Widerspruch. Ein Unternehmen, bei dem das Projektmanagement eine Schlüsselfunktion innehat, kann immer nur so erfolgreich sein wie die Menschen, die dort arbeiten. Wir wollen, dass beide von uns profitieren. Denn nur dann <strong>ist</strong> eine Zertifizierung erfolgreich. Wenn ich hier im Gespräch immer wieder die Perspektive des Mitarbeiters nach vorne bringe, mag das durch die Eindrücke der letzten Monate bedingt sein. Es <strong>ist</strong> längst nicht nur ein Kampf um die besten Kunden, sondern auch um die besten Köpfe im Gange. Die Menschen und ihre Zufriedenheit werden immer wichtiger. Tatsächlich wächst die Anzahl an Gesprächen mit Unternehmern, die eine Zertifizierung für ihr Projektpersonal schon länger auf dem Plan stehen haben und jetzt auch umsetzen wollen, weil dadurch ihre Attraktivität als Arbeitgeber wächst. Ein Trend, der übrigens gerade von den Jungen belohnt wird, wie jüngste Studien zeigen. Diese Generation, die gerade von der Uni kommt und neu in die Unternehmen drängt, sieht in der Kompetenz des einzelnen Mitarbeiters das Entscheidungskriterium darüber, wer in
einer Abteilung etwas zu sagen haben sollte. Nicht aber in der bloßen Hierarchiestruktur. Die IAPM unterstützt somit die Vorgesetzten und die Unternehmen zusätzlich, um diese wichtigen, hoch qualifizierten und motivierten Berufseinsteiger optimal zu integrieren und langfr<strong>ist</strong>ig ans Unternehmen zu binden. Vielen Dank für das offene Gespräch, Frau Funck. Antje Funck: Auch ich bedanke mich für die intensiven Fragen, die eine wichtige Plattform für umfangreiche Informationen geboten haben. Weitere Informationen + Bildmaterial bei: IAPM - International Association of Project Managers / IAPM in the European Union Antje Funck EU-Repräsentantin Schumannstr. 27 D- 60325 Frankfurt am Main Tel: 0049 69 975 46 137 Fax: 0049 69 975 26 110 E-Mail: antje.funck@iapm.net
Seite 1 und 2: Digital is
Seite 3: Antje Funck: Wir sind Partner der U

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